Методы формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия в рамках стратегического планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия в рамках стратегического планирования"

Госнш>ственккй Комитет Российской Федерации

Г

Госнш>с

А ит ШОК

по высвева образоват»

Санкт-Петербургская государственная инкенерно-экояомическая академия

На правах рукописи

КОРОЛЕВ ИГОРЬ ВАСИЛЬЕВИЧ

йетодк формирования продуктово-рнночного портфеля предприятия в оакках стратегического планирований

Специальность 08.00.05 - экономика '■ и управление .народным хозяйст&сн (промызленность)

. Автореферат диссертации : на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург ' <995

Работа выполнена на кафедпе внеинезкоиомической деятельности предприятия Санкт-Петербяогской госчдарствэнной инхенерно-эконо-отческой академии.

Наччные рнководители - кандидат экономических наци, доцент М.Л.Янкавевич

доктор эконокичзсккх наик. ивофессор икивеуситета т.Гмссен (ФРГ) : Я.Хан

Официальные оппонент» - доктор экономических наук, профессор

А.П.Градов

кандидат экономических наук, доцент . И.В.Исаев .

Ведучая организация - Холдинговая коипаняя "Ленинец", .. г.Санкт-Петербург

Защита состоится ——:-■--*-— 1933 года в — часов на заседании диссертационного совета К OC3.S3.03 пси Санкт-Петербургской государственной инвенерно-эконоиическай акадеаки по адрес»: 191002, г.Санкт-Лётербург, ул.Марата 27, ауд, 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке акадекии.

Автореферат разослан —-———1995 г

Нченый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент Р..С.Серова

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОДУКТОВО-РЫНОЧНОГО ПОРТФЕЛЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТ ЕГИЧЕСКОГО ПЛАН ИРОВАНИЯ

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ. С переходом российской экономики на принципы рыночного хозяйствования возникла необходимость в использовании предприятиями принципиально новых инструментов, планирования а условиях неопределенности внешней среды. Одним из инструментов такого планирования является с.ратегп-чесхое планирование, позволяюшее предприятиям самостоятельно оценипать возможности рыяков и собственного потенцигша, ставить цели и выбирать из возможных стратегий развития наиболее эффективные.

Методология стратегического управления и планирования достаточно глубоко разрабоияа и описана г. западной экономической литературе такими исследователями, как И.Ансофф, Р.АкофФ> У.Кинг, А.Хакс, Б.Тейлор, Д.Хан, Г.Х}:нтер:<убер, К.Дунст и другие. Стратегический подход широко используется практически всеми средними и крупными компаниями индустриальных стран. В СССР вопросы разработки стратегий развития предприятий решались в амках централизованной системы планирования на народнохозяйственной и отраслевом уровнях. В работах Б.Ммльнора, Н.Федоренко, А.Апшбегяна, Л.Евенко и других авторов была разработана методология программно-целевого планирования на уровне отраслевых и межотраслевых комплексных программ. Позже в условиях акционирования и приватизации предприятий Российской Федерации, когда перед каждым предприятием встала проблема выбора дальнейших путей хозяйственного развития, вопросы маркетинга и стратегического планирования "с российской спецификой" получили освещение в исследованиях А.П.Градова, А.К.Казанцева, МЛЛукашевкча.

К настоящему времени первый опыт стратегического планирования на российских предприятиях еще не систематизирован, хотя некоторые работы в этом направлении уже проводятся. Неразвитость российского рынка, высокий уровень инфляции, недостаточная квалификация и нехватка менеджеров должны быть учтены предприятиями при разработке и реализации своих стратегий.

В диссертационном исследовании рассматриваются процессы стратегического планирования и условия разработки его важнейшего элемент« - продуктово-

•""■: 4 ■

рыночного портфеля предприятия - с уютом как ззруСежного, так-к отечественного опыта, что свцдетельсгвусг об актуальности те.иы работы,

ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ является разработка методики формирования нродукгово-рьшочного поргфеля предприятия. В связи с этим поставлены и решены следующие основные задачи: , .

- тсоретичеьлй обосноняьы. понятий, "продустопо-адшочный портфель предприятия" к "продухтово-рыночное направление";

- уточнены понятия "продуюовс-рыночная комбинация', "сгратегичсжая хозяйствекнгя единица" и "стратегический хозяйственный центр", определены их Взаимосвязи; ; ;

- подложена классификация прод>'кгово-рыночные направлений:

- разработана мегод?:ка носгроения и анализа продукгово-рыштиого портфеля;

- разработана методика встраивания ироду ктово-рыночноге портфеля в систему стратегического планирования;

- предложены организационные процедуры разработки лродукхово-рыночного портфеля;

- предложены подходы к реализации прсДуктоБо-рмно'шого портфеля через функциональные стратегии.

Решение поставленных задач осуществлялось на базе всестороннего изучения теории и практики стратегического планирования, описанной в отечественной и зарубежной литературе, а также в ходе личного участия дисссргатс* разработке стратегических планов отечественных изарубежных предприятий.

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются тсорспиескне л методические вопросы разработки и реализации продухтово-рыночного портфеля предприятия.

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются зарубежн ые и отечественные концерны, холдинговые компании и входящие в их состаз предприятия электротехнической и электронной промышленном!!, находящиеся в процессе реорганизации и разрабатывающиу стратегические планы.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА диссертационной работы заключается в том, что в ней;

-сформулированы к обоснованы понятия продуктово-рьше ного портфег предприятия и продукгово-рьшпчного направления, стратегической хозяйственной един/аи»! и сфатспгтеского хозяйственного центра,

- предложена методика разработки, анализа и отбора вариантой яродуктоао-рыпочного портфеля.. его встраивания в систему стратегического планирования.

- продуктово-рыночшдй портфель представлен, как центральная "аеть стратегическою плана иредариячия. -

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РАБОТЫ. Предложенные и диссертационной работе методы формирован ля, анализа и отбора раркаигов продухтсво-ръшочногс портфели, подходы к opiанитацни стратегического управлс-шш iwory; исиый&>шгъса а практической работе отдельных лредлрччт.п», а также их объединений: концернов, холдинговых компаний..

Отдельные положения работы нашли снос применение d лекционных и практических занятих по курсу "Основы ¡шгшнвэкоиомичсской кятелькости предприятия" и "Международные финансы", читаемых а рамках учебной спсиаолмацни "Планирование м opiati>uaun» внешнеэкономический ^емгельности предприятий" л СПбГИЭА, а также при .проведении т»рчктически.х семинаров по темам стратегического управления, планирования и котпрйллиьга с ведущими специалисодш Холдишойой компании "Ленинец" и ABB Холдинг (Германия).

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Диссертационное исследование проводилось в соответствии г планом научно-исследовательских работ и подготовки аспирантов на кафедре дней/неэкономической деятельности предприятия СПбГИЭА.

. .Положения диссертационной работы были использованы при разрабигке системы планов Холдинговой компании "Ленинец", разработке сгратегическсго ппгпа предприятия ABB в Германии.

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ. По результатам выполнении:; исследований опубликованы 2 работы общим объемом 21 пл.. отражающие осноииос содержание д nccepiai (ион ного исследования.

СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертационная работа состоит из введение, четырех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

ВО ВВНДВНИИ обосновывается амуальносхь стратегического планирования на предприятии, необходимость разработки нродуктово-рьиючного портфеля как сердцевины стратегического плана, предприятия я рыночных. условиях хозяйсгтования, формулируется пел», и оочоьные задачи дисо£р1анионлпм рампы.

В-.ПЕРВОЙ ГЛ АВЕ "Понятие продуете,по-рыночного портфеля предприятие и его hccro is системе «рм-чиче-.-кого управления" анализируется концепция стратегического управления предприятием и ее основные элементы..

Стратегическое управление нрсдстаядяег из себя комплекс действий руководства предприятия с долгосрочной направленностью по использованию ресурсов с целью обеспечения потенциала прибъии как по предирчллчо в Целом, Taje и по отдельным лродуктово-рыночцым направлениям.

Важнейшим элементом системы стратегического управления и планирования я«ляе-;ся долгосрочный план развитой! предприятия но продуктам и рынкам. Как показали проседенпые по исследозания литературных источников, такой план на предприятиях чаше всего принимает форму пропуктево-рыночного пор еля предприятия. •

Продтюхшгьрыночным портфелем предприятия (ПРИ) наллвлетск предполагаемая совокупность ирод5таово-рьшочны/, направлений предприятия ш длительную перспективу, обладающая наибольшей способноиьзо по обеспечению потенциала г.риЗыли данного иредприятя.'

Ан&чш концепции cij-arermecxoro управления пою»л, что сама стратегия предприятия, находит Свое формализованное выражение в стратегическом плане предприятия в виде портфельной- матрицы с комплексным отражением продуктовых и рыночных целей. ' .

В свою очередь было определено, что основным компонентом ПРП является Продуктово-рылочное направлен:«, Изучив различные мнения ученых по определению продукдаш-рыкочного направления ? отечественной и щ>уб&аюк литературе, автор пришел к выводу, что однозначно' принятого определения данного понятия нет. В диссертации продуктово-рыночное направление (ПРИ) определяется как объект планирования в рамках единой концепции стратегического управления предприятия к представляет собой объединенные по ?aa.-óriHÚM Крите- • риям продукговс-рыночные комбинации. Иод продуклво-рыночной комбинацией (ПРК) попивается однозначно определяемая комбинация конкретного продукта предприятия и сегмента существующего или потенциального рынка сбыта.

HPK как формальный документ должен быть удобен для рассмотрения лицами, принимающими решения. В качестве формы представления ПРИ в литературе и практике используются так называемые портфельные матрицы. В . диссертационной работе были проанализированы различные формы пор1фелыхых матриц, в частности. чешргхлолевая магрица Boston Consulting Group (BOG), девятиполевая матрица McKinsey (МсК), матрицаÁD.Lildc.

Общим во исех рассматриваемых магрииах инлястся возможность позициони рсвания объекта планирования (ПРК, ПРН) в системе координат, хчра1а\.ркзующих рыночные (внешние) факторы и собственные возможности предприятия (внутренние факторы). Сочетание параметров рынке и самого предприятия определяют и делают наглядной стратегическую полицию UPK.u ПРИ ч портфельной матрице. Различия в портфельных подходах выражаются в наборе' критериев, характеризующих рыночные шансы и рыночную силу (конкурентоспособность) предприятия. •

Анализ деятельности предприятий иокхяя. что стратегически" фактор успеха в гиде роста рынка, преаяягафмыб чстырехиояеюй матрицей,принимает относи тельный характер, если ма рынке с>шествует большое число конкурентов и/или ограниченное число потребителей. По этой причине многие рынки с Сюльшиии объемами потребления включаются с категорию насыщенных рынков. 8 связи с возможным обшкм экономическим спадом на данных рынках, что например характерно для России, невозможно достичь высокой степени их роста, хотя ':ryi рынки и являются перспективными.

Матрица МсК отличается от матрицы BCG своим многофикторным подходом к критериям оценки. Многофакторность отроится на таких показателях, как росг . рынка, объем рынка, риск, затраты но выходу на рынок, конкурентная ситуация, качество продукции и другие. Автор, проводя сравнение между четырех- и девяти-полеьой матрицами, пришел к зыводу, что за счет использования многофакторною подхода деамтиполеоая матрица приобретает значительные преимущества, выраженные в возможности получения комплексной оценки. ПРП состой из нескольких ПРИ, что выдвигает требование еракнимостн результатов оценки но осям координат. Это может быть достигнуто за счет стандартен» набора критериев окенхл для каждого ПРИ.

Сравнительный аналнз типов портальных матриц также покачал, что при формировании ПРП предприятия на базе матрицы Мс.К появляется риск сувьек-тивиосш оценки, а также встает проблема консолидации отдельных показа гелей.

Анализ матрицы фирмы A.D.Little помолил сделать вьшод. что, несмотря па более дробное д.ленис общего ноля матрицы (!б и 20 полей) с осями координат и аиде конкурентной позиции и жизненного цикла рынка, позволяющее проводить более подробный анализ по отдельным ПРП, не исключается пояляение проблем ных ПРИ (позиция в матрице на Гранине областей), что не дает право считать данное отличие принципиально важным.

Проведенное автором 'исследование показало, что: . ;

-ПРИ аолхно занимать ведущее место в стратегическом плане предприхтам, поскольку в нем устанавливаются пели и стратегии предприятия в отношении продуктов, рынков, конкурентов, ресурсов, а также ПРП становится базой для разработки функциональных и региональных сгоатогий;

- визуализаций ПРП должна осуществляться портфельной мягртой. з которой отражаются фактические и целевые позиции сдельных ЛРН, стратегии их развития;

- и качестве основного способа построения ПРП предприятия принята девяти-полевая матрица МсК, поскольку она позволяет использовав мкогифаюпрпде критерии оценки рыночной привлекательности, и конкурентных преимуществ ПРН;

В работе сформулированы основные требования к ПРП:

- ПРП должен отражать обшую стратегию предприятия, интегрирующую цели и стратегии отдельных Ш'Н:

- ПРП должен быть сбалансирован с точки зрения стратегий отдельных ПРИ и целевых показателей предприятия;

- ПРП должен быть реализуем, ««'--означает' наличие у. предприятия необходимы* ресурсов.

Переход на управление по ПРП требует организационной переструктири >ашш предприятия, выражающейся в создании специальных организационных единиц, на которые возлагается ответственность за ПРН и которым передаются юотьетству-юшис ресурсы, необходимые для успеха отдельных ПРН к пешержанчя сбалансированности ПРП в целом,-В качестве таких организационных единиц ь раСхле обосновываются стратегические хозяйстиенные единицы (СХЕ) и стратегические хозяйственные. центры (СХП)

Таким образом, на уровне предприятии (корпорации) ь целом важнейшим объектом стратегического управления и .планирования в рыночных условиях должен сгать продуюови-рыпочнын портфель предприятии.

ВО ВТОРОЙ ГЛАВЕ "Методика разработки нроауктоао-рыночного портфеля предприятия" Сформулированы основные этапы формирования ПРП.

Процесс разработки ПРП (смотри рисунок I), включает следующие этапы:

1. Сетей гирмыкшс ЛРН.'На'основе главной цели с1рактнчсско;п управления и планирования. автором определяется необходимость выделения. ЛРН, из которых состоит вся хозяйственная активность предприятия. В результате ан&хизв процесса

сегментирования в стратегическом планировании шмалено, что сегментирование ПРИ осуществляется с целые повышения общего потенциала успеха предприятия за счет использования синергяческого эффекта, т.е. получения дополни чельных преимуществ путем интегрирования отдельных подсистем (например. ПРК, ПРН, СХЕ) в «линую систему (например, ПРН. ПРИ, СХЦ). Также автор пришел к вывозу, что получение синергипеского эффекта может быть выячлено с помошью инструментов и критериев сегментирования. На-основе предложенной системы применяемы* критериев cet мемпфоиаппя к диссертации разработана классификация ПРН предприятия no Iрем группам: отраслевая'(но внешним, рынич>1ым ктиеринм), дмизиональпая (по организационной структуре предприятия», смешанная (но внешним и организационным хритсриям).

2. Аимго исходно* евтуяшт, позволяющий определить фактическую позицию и перспектив предприятия, включает оценку окруж&юшеЦ и внутренней среды предприятия, соотношения между внешними возможностями рынка и ресурсами предприятия, идеалов и кулы-уры предприятия, обязанностей предприятия перед обществом.

На основе такого понимания анализа исходной ситуации и перспектив развития в работе определены четыре основных фактора, влияющие на разработку генеральных целей и факторов успеха:

- условия окружающей среды,

- ресурсы предприятия,

- приоритеты руководства предприятия,

- обязанности предприятия перед обществом.

lia cxcmî данные • факторы влияния классифицированы с точки зрения основных элементов процесса стратегического планирования и управлении. Результатом анализа исходной ситуации должен стать фактически!"; портфель предприятия, генеральные цели, а также информационная база для определении факторов успеха предприятия.

3. Определение факторов успеха. Центральное место в методике разработки ПРИ предприятия отводится проблеме определения факторов успеха в достижении генеральных целей, поставленных перед предприятием. -Фактам успеха.по идее ав гора, эолжны стал. рсаулыаюм оценки неходкой сипчшии щ«"приятия к виде построеиивго фактического портфеля и сравнения.-мой ситуации с генеральными

■ 'О

целями предприятия. Анализ и прогнозы проводят не только по предприятии) в

целом, ко и но выделенным ПРИ. ■

Сегментирование ПРН. Генеральные пели.

Рынок (сегменты, клиенты, динпмкка, ид'ругос) Пг шрия-тке (смль- кые/слабые стороны, и другое) Конкуренты (стратегия, динамика, другое) Окружающая среда (отрасль, закоьы, и другое)

Л

V

- Флктор ■ Фактор Фактор..

успеха успеха успеха

1 / . / ▼ . .Л. ■

К й- а: Ь ¡М -5 а: ~ > . а • 11 л 5 £ а г, И Ю н--? й> ■ ■

11 2 ~ ё?

Стратегия по ПРН Стратегия по ПРН Стратегия по ПРН

Функциональные стратегии

План реализация ПРП

Плавг генеральш-« ¡¡слей

Страте гнчес кий ткан

Анализ и

прогнозы

Определение

факторов

успеха

Выработка и принятие стратегических решений-

Реализация стратегий в оперативной деягс;1Ькости

Рис.1 Методика разработки ПРИ предприятия с выявлением факторов успеха на альтернативной основе.

4. Ряярлйотка альгериагивиых стратегий. Анализ матричного метода формировании ПРП показал, 'по деление ПРИ только, на группы со стандартными стратегиями не достаточно для разработки конкретных стратегий, так как : учитывает отдельных особенностей развития ПРИ. Это делает необходимым разработку конкретных стратегий по каждому ПРИ с ориентацией на достижение установленных факторов успеха н дает, (юзможность включить в методику разработки Т1РП альтернагмэнмй принцип построения страте! ичеекого -гтортфоля

И

предприятия. Данный принцип основывается • на; потенциальном наличии у предприятия нескольких путей достижения поставленных целей.

. В рвбогс обосновано использование юпда "мгтрзуцы принятия решения" ал», оценки и егбора .ш.тернагивных стратегий, как А -более рационального с точки прения доступности и точности результата. Анализ лигерах/ры, ч также опыт автора подтверждают .- что на дгцшом этане необходимо определить ИРН и ноказагь яути, по которым предприятие сможет достичь носгенлснкых цслеЧ, а не подробное описание и максимально тоьдай прогноз Зудутцих действия и ситуаций.

Рсул1,тато11 четпертого мала является сгра'югический поотфель предприятия в форме лсияп.шлсг.ой портфельной матрицы с уюдопэсм- нр-иуктово-рыночных челей но ИРН.

5. Рлзрксоткя плв:« Исследования по проблеме реализации ЛРЯ.

предприятия в теории и практике привели к выводу, что в методику разработки ПРП лредг-риятчя должен бычь включен этап создания плана реализации принятого стратегического портфеле. На эхом этапе подтверждается реальность посшиснню, а ПРИ целей при их реализации в ргмхгх -функциональных направлений деятетьности предприятия. Тем самым обесиечиваегся взаимосвязь между стратегическим и оперативным планированием.

Основные положения и выводы второй главы реализованы при сег.мен'лгобйа-нии и оценке 17РН, -разработки альтернативных вариантов ПРП предприятия АВВ.

В ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 'Теаяиящм* ггрозукюво-рьщочного портфеля предприятия" разработаны методические полходи к ргиызаики выбранного ПРИ предприятия, ■ . .

Анализ показал, что факторами успешной рездшанки ПРП предприятие яажстсч слелумшие: 1 :

- наличие плана реализации,'- наличие системы шпишши реализаций лратегии, -•.

- наличие системы контроля за ходом реализации,

• Пиан реализаций делится на долгосрочный и краткосрочный и определяет основные. меропрингия по функциональным. направления!! деятельности предприятия, которые следует осуществить для достижения лотшкнимх целей с чтсаЗа-нием сроков и сигвечеч венных за выполнение. В диссертации разработан ингетриро-п&ииый подход к цогтрссиию- плана реализации ПРП, »клычаыший определение

основных стратегических мероприятий го ясем функциональным направлениям 'Деятельности предприятия к их отражение в долгосрочном плане реализации.

В работе предлагается создание системы мотивации по реализации стратегий для наиболее эффективного развитая процесса стратешчссхого планирования г,с всем функциональным направлениям и на всех уропнях управления. По мнению автора, такая система мслшации должна состоять из следующих компонентов:

- соогветстъующий стиль крапления и азаимоотаршений с соорздниками,

- вне личностной системы подчинения,

- правил поведения, поддерживающих внутренний кшшат на предприятии, конструктивной системы наблюдения ицров-^хи.

Анализ показал, что основными показателями, с ломошыи которых осуществляется разработка, планирование реализации и контроль ПРП. шляются: падок наличности, относительны? конкурентные преимущества по ПРИ (рыночная поля, издержки производили и реализации продукции и другие), объемы инвестиций, цены.

По каждой функциональной сфере деятельности должнг разрабатываться соответствующая функциональная стратегия, включающая иьгккающие из ПРП целевые показатели-задания. В работе предложена классификация функциональных стратегий, по которым разрабатывается план реализации ПРП. К таким функциональным стратегиям отнесены: маркетинговая стратегия, стратегия НЙОКР, стратегия производства и снабжения, стратегии кадров, фицанссная стратегия, стратегия кооперации, приобретения, слияния. В кал-дом конкретном случае классификации стратегий осуществляется по разному в зависимости от принятого ПРП, факторов успеха и акцентов при реализации ПРП.

На рисунке 2 нрсдстазлена обща' -хема разработки функциональных стратегий на конкретном примере предприятия АВВ. Из схемы видно влияние ПРП на функциональные стратегии. Следует отметить, что не существует однозначных стандартных моделей функциональных стратегий по аналогии со стандартными стратегиями портфельной ма (рииы.

Таким образом, ПРП, оказывая влияние :»а функциональные стратегии, организационную структуру и систему контроля, определяет условия и границы .стратегической и оперативной деятельности предприятия.

Маркетинг

НИОКР

I 8

й

Производство ч снабжение

Кадры

Финансы

Кооперация, слияние, приобретение

Достижение высокого потенциала прибыли

_ Генеральные цели

______________

Улучшение ринеч'шх позиций

¡Использование сущестьу •1

|км

•пего потенциала

Стгпд-фл.ье стратегии

И

I Стратегии кнзести-цийкроста

____

. Седеижкые стратегии

--1

и

Стратегии ухода 1 я дезингеспщцй I

___ПРШ

Создание новой ейглемы сбыта

Продвижение работ по продуктам А, В и С

Основные направления по ф'аштоначышм суратеггям

¡Выпуск: пробных партий [Поиск источнике» сырья

I Подготовка кадров к 1 см«не обезожгельст

I-Поиск внешних и ^внутренних источников

! Покупка ведущего яред-ырикгля по продукту А

ПРП2

¡яташея системы сбыта на рынки X, 2

Приоритетность налраалешжА

Поиск путей снижения издержек производства

Плац повышения квалпфи-1 хащм '.отр)дки:;ов ПРИЗ | План игаестицкй по ПРИЗ | и деэккг>естиц»1й по ПРН1 '

Возможности совместной рз5о7"ы по ПРИЗ

ПРШ

'Снсэеш контроля за реакцией потребителе»

Возможности модернизации просто» А,Б

П'гак загрузи мощностей и складских згпасоь

Распределение кадров с ПРН 1 на другие ПРН Создание резервов Поиск новых вложений(

Продажа завода доли в СП <2

Рис.2 Принцип разработки функциональных стратегий* и влияние ПРП на их содержание

14.7

Методические рекомендации по разработке; плана .реализации ПРП с .предложением возможных <и>?момешо- плановых документов были иснользоьаны на предприятии ABB.

В ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ "Организация разработки продуктово-рыночмого портфеля предприятия и колтроли за его каяиаамией* обоснованы организационные условия и разработок процесс формирования ПРП предприятия.

В качестве необходимого условия реализации идея стратегического плакирования на основе ПРП предприятия автор определяет создакнс на предприятии организационных единиц, ответственных за разработку и реализации ПРП. К ним относятся: центральный отдел стратегического планирования, стратегические хозяйственные центры, стратегические хозяйственные единицы, дочерние компяиии (ДК). Основной принцип формирования повой организационной структуры предприятия и подход а распределении обязанностей и нрав между организационными единицами заключается в поиске наиболее оптимального сочетания с уже существующей организационной структурой. Так, например, управление СХЦ ь.ожет возлагаться па одно кг предприятий данной групте, начальникам централь-, ных {угделов поручается кураторство по СХЦ и тому подобное. Результатом процесса формирования CXLI и распределения обязанностей между службами предприятия должна стагь пиректича (инструкция, приказ), .регламентирующая распределение и" описание данных обязанностей па соответствующих организационных урозт'ях предприятия. Она содержит детальное описание основ процесса стратегического плакирования и является основоцолагатоянм документом в работе всех подразделений и служб предприятия

С учетом основных положений и результатов исследования проблемы формирования ПРГ( предприятия в "мссертационной работе была разработана и внедрена концепция системы планов Холдинговой компании "Ленинец" и даны предложения, учтенные при создании новой организационной структуры данною предприятия на основе выделения СХЦ, CXfc и ПРИ.

На рисунке 3 представлена блок-схема разработанного ¡-.втором организационного процесса формирования ПРП предприятия на основе предтоженной в главе И методики. В качестве первого шага руководством предприятия должны быть разработаны общие генеральные цели, ни которых основывается деятельность служб предприятия. В соответствии с генеральными целями СХЦ (СХЕ, ДК) разрабатывают макет стратегического шина и его основного звена - ПРП, т.е. стратеги -

Холдинг разрабатывает I СН для СХЦ по ПРН ^ - Цели/Приоритеты и сроки [

Конец «шаря

♦

4

СХЦ и региональные представительства проверяют и утверждают СС по ДК

середина марта

СХЦ а соопгегствующие регион, представ!«-, утверждают стрэтепмесккй иортфень ДК •

СХЦ разрабатывает СН по ПРКдля ДК - Цели / Приоритеты

середкгяа февраля

Разработка СС но СХЦ Проверка п утверждение з Холдинге

середина апреля

серединз мая

Консолидирование - г

- СХЦ строит общий ПРП

- решона лыдае с-фатегии

начата яжкш

ДК разрабатывают СС

- Лаализ

- Прогнозы

начало марта

+4

t

Д X разрабатывает окон чателыгый вар'тант СП и ПРП

начало мая

Утверждение в Холдинге ~1 ^ -СП «о СХЦ ОВ»

- регионгльные стратегии

начало ики»я

4

Окончательные ПРП по СХЦ -общий ПРП предприятия то ПРН

середина июня

Проверка в Холдинге

- шал© и утверждение

- составление бюджета (ко11сатедирова11ные uejni)

конец июня

СН- стратегические направкадог

(генеральные гдели^ СС- стратегкчеойий сценарий СП- стратегический клан

Аю.З Блок-схема процесса разработка ПРП предпрития

чгский сценарий. После утверждения с^тегического сценария в вышестоящей .инстянши (правление Холвинга,правление СХЦ) происходит подробная разработка идей снеьириядо окончательного варианта стратегического плана м ПРП. Данная схема процесса |£юрмирсвамия ПРП предприятия учитывает, предложенный йиирок, принцип интеграции отдельных ДРЯ до уровняй мратегипескогс управления: ПРО уровня СХЕ, СХЦ, пгждпдаклы (когмерна).

В работе предложен? система контроля за реализацией ПРП. Эта система позволяет в рамках единых пясново-отчстных форм контролировать ход реализации ПРИ и вкоешь соотвск,тв>ыщис изменения в функциональные стратегии или коррекшрозап» сам ПРП. .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Иа основании проведенного и диссертации исследования концепции стратегического планирования, методов формирования и реализации цродуктоно-рыночного портфеля авгор пришел к следующим основным выводам и предложениям:

1. Комплексный подход к построению системы сгратегичеокого плакирования на предприятии, основанный на сравнении шансов окружающей среды с ресурсами предприятия, позволяет создать единую систему управления, дающую возможность совмещения стратегически?; перспектив с оперативной деятельность;» предприятия и получение наиболее эффективного результата при оце.'псе будущего развития предприятия.

2. Управление предприятием в рыночных условиях приводив к необходимости формирования продухтово-рыночного поргфеля предпр11ятчя и выделения продуктово-рнночтгх направлений.

3. Пт^дуюозо-рьгаоччый пертф-пь предприятия является основным звеном стратегического плана, отражающим перспективу его развития на основе комплексной оценке привлекательности рынка и хозяйственной деятельности предприятия по продуктово-рыночным направлениям.

4. Предложена методика формирования продуктово-рцдочного портал я предприятия на альтернативной основе с учетом стратегических факторов успеха и сегментированием продуктоео-рмночных напраалени й.

5. Предложены принципы определения факторов устеха на основе анализа исходного положения Предприятие, показано их место н роль в процессе' формирования продукгово-рыночного портфеля, разработаны «ан;;зртии£. формы

оценки приюте кате яы<'ХТй рынка и . этн<^ительной' комкур41пгоп(^в8нЬ<:ти с перечнем во!!1>осоа, подлежащих анализу.. ■..'

. 6. Для выбора ияьтернгтишмю варианта прояуктово-оьгночного пс.рт'пе.-'Я предприятия наиболее эффективным методом б^енки. его будущего развития являются • метрлиа принятия решения,'которая обеспечивает достаточную обьектиино-ль и требует н«- больших затрат.

7. Для управления продуктопо-рыночными направлениями необходимо выделение в организационной структуре предприятия соответствующих организационных еэдшщ: стратег«чеекче хозяйственные цегтры и стратепгеескле хозяйственные единицы.

8. Включение процесса разработки функциональных стратегий б обтиий

" процесс формирования цролуггово-пьтночногг портфеля позволяет реализовать

'""Л ■ .•■'''..'

V идею совещательного управления • предприятием, преододитъ барьеры, организационной структуры предприятия, дать оценку продухдагю-рыночного портфеля па его реализуемость.

9. Предложена концепция интеграции стратегий по црод/ктхшо-рьшоншм направлениям а стратегию предприятия, Разра5ота.чУ принципы ингарации продук-. гово-рь'.ночных портфелей стратегических хозяйственных центров, стратегических хозяйственных единиц ь единый продукюво-рмночный портфель предприятия.

10. Разработала схема процесса формирования лредухтово-рыно4,!ого портфеля предприятия с распределением обязанностей между зснош-члми службами и организационными единицами предприятия, задейстйог.ачньши с даШо.«

, процессе.

И. Основные результаты диссертационной работы могут н?йти применение в практической деятельности предприятий, при внедрении ими идеи стратегического управления и перевод: своей деятельности з рыночные условия хозяйствования.

ПУБЛИКАЦИЙ. Основные положения диссертационной рабслы изложены в о .дуюших работах:

1, Проблема стратегического управления предприятием.//Экономиха и управление на предприятии,: Сб. науч. гр./СПбГИЭА.-СЯб. 1995г., С.21 -27

2. Стратегический план как составная часть единой системы клонирования предприятия.// Организация производства и менеджмент в промышленности.: Сб. КУуЧ. 1р.,/СПбГИ'-ЭЛ.- Спб, Г995,., С113-«26

Подписано к лбч&ти ДО.95. Формат 60x20 1/16. Печать офсетная. Гшч.л.' 1,0. "Тира®. SO'экз. Зака& ?? 335. РШ СПбГИЭА. 191002, С.-Петербург, ;ул.Марата,31.