Методы и инструментарий обеспечения устойчивого инновационного развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Баранов, Анатолий Валерьевич
Место защиты
Санкт-Петербург
Год
2012
Шифр ВАК РФ
08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Методы и инструментарий обеспечения устойчивого инновационного развития промышленных предприятий"

На правах рукописи БАРАНОВ АНАТОЛИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 4 ФЕВ 2013

Санкт-Петербург - 2013

005049708

005049708

На правах рукописи

БАРАНОВ АНАТОЛИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2013

Диссертация выполнена в Санкт-Петербургском государственном технологическом институте (техническом университете) на кафедре менеджмента и маркетинга

Научный доктор экономических наук

руководитель: Табурчак Алексей Петрович

Официальные Аркатов Александр Яковлевич, доктор

оппоненты: экономических наук, Белгородский

государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, кафедра стратегического управления, профессор

Сидории Юрий Михайлович, кандидат экономических наук, Белгородский филиал Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ), кафедра финансов и банковского дела, заведующий кафедрой, доцент

Ведущая Ярославский государственный технический

организация: университет

Защита состоится «27» февраля 2013 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д212.014.02 при Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46, к. 242

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова

Автореферат разослан «25» января 2013 г. Ученый секретарь

диссертационного совета —" С.М. Бухонова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики стратегическое планирование устойчивого развития промышленных предприятий за счёт внедрения инновационных технологий чрезвычайно важно и необходимо для эффективного развития и конкурентоспособности предприятий, регионов и страны в целом. На настоящий момент в регионах нет специализированных институтов, осуществляющих целевое планирование инновационных

высокотехнологичных проектов и предприятий. Сбалансированные региональные программы инновационного развития либо отсутствуют, либо, если есть, финансируются по остаточному принципу. Основными препятствиями для инновационной деятельности являются отсутствие реальных действий со стороны государства, поддерживающих и мотивирующих инновационную деятельность (около 57%), а также отсутствие потребности отечественных инноваций со стороны российского рынка (23%) и инвестиционной поддержки (20%).

Значение поиска эффективных стратегий инновационной деятельности постоянно возрастает. Актуальность и важность роли и места инноваций в парадигме устойчивого развития чрезвычайно важна, так как в последнее десятилетие Россия стремительно теряла позиции среди технологически развитых стран. В последние годы, доля наукоемких производств и расходов на НИОКР в ВВП неуклонно растет, увеличивается мировой рынок высоких технологий, который в 2009-2011 годах превышал 2,3 трлн. долларов, а к 2012 году эта цифра увеличилась вдвое. Причем из-за резкого сокращения жизненного цикла инновационных товаров времени на получение сверхприбыли остается все меньше. Проведенные автором в 20102011 годах исследования с целью выявления механизма инновационного развития бизнеса выявили две основные тенденции. Во-первых, большинство российских менеджеров осознает, что полноценной картины у них нет - все разработанные механизмы фрагментарны. Во-вторых, чётко не определён инструментарий инновационного развития. Поэтому разработка подходов к определению и оптимизации инструментария инновационного развития бизнеса и предопределяет актуальность исследования.

Состояние изученности темы. Проблемам изучения устойчивого развития предприятий было уделено большое внимание в трудах таких известных экономистов, как П.Ф.Друкер, Дж.М.Кейнс, Н.Д.Кондратьев, В.Ф. Синицин, Р.А.Фатхудинов, С.В.Хайниш, Й.Шумпетер и многих других. В современный период устойчивое инновационное развитие рассмотрено в трудах Л.И.Абалкина, И.Ансоффа, С.М.Бухоновой, С.В.Валдайцева, А.З.Гасанова, В.А.Горемыкин, В.В.Дика, Ю.А.Дорошенко, А.А.Дергача, Г.Н

Захарова, В.А.Горемыкина, Г.Б.Кпейнера, О.С. Кужеля, В.В.Ковалева, А.Н.Монахова, С.А.Жданова, М.Портера, А.И.Пригожина, А.В.Шеера, A.A. Рудычева, Л.М.Чистова, П.П.Табурчака, В.М.Тренева, А.Д. Шеремета и многих других авторов.

Вместе с тем, проблемы повышения эффективности стратегического управления инновационным развитием предприятий продолжают активно обсуждаться в современных научно-теоретических изданиях. Тем не менее, комплексного анализа оптимизации устойчивого развития предприятий пока ещё не приведено, что указывает на недостаточную проработанность данной проблемы и необходимость проведения дальнейших исследований в этом направлении.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических положений по разработке методического инструментария, обеспечивающего устойчивое инновационное развитие промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо: раскрыть сущность и содержание категорий «инновации» и «инновационная деятельность», «инновационная активность» и провести анализ основных понятий и концепций формирования инновационного типа развития предприятий;

- выявить основные проблемы развития инновационных технологий на предприятиях России и усиление их роли в бизнесе;

- проанализировать направления формирования и развития инновационной стратегии в России;

- рассмотреть стратегию развития инновационной политики технологически ориентированных предприятий России;

- построить динамическую модель устойчивого развития предприятий;

- дать оценку эффективности устойчивого развития предприятий;

- определить инновационную активность предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования служит инструментарий стратегического эффективного устойчивого развития предприятий в РФ.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды в области общей экономической теории, макро- и микроэкономики, теории организации производства, стратегического и инновационного менеджмента, законодательные и нормативные акты, концепции и программы реформирования инновационного развития экономики Российской Федерации, публикации научных изданий и средств массовой информации. В процессе исследований использовались экономико-статистические, системные, информационные и другие методы и подходы экономического анализа.

Научная новизна исследования включает следующее:

- уточнено определение категорий «инновации» и «инновационная деятельность» и «инновационная активность» и проведён анализ основных понятий и концепций формирования инновационного типа развития предприятий;

- выявлены основные проблемы развития инновационных технологий на предприятиях России и усиление их роли в бизнесе;

- построена динамическая модель устойчивого развития предприятий и дана оценка эффективности этого развития;

- обоснована методика прогнозирования устойчивого развития предприятий с учётом принципа «золотого сечения».

Практическая значимость. Основные выводы и предложения могут быть использованы менеджментом предприятий для оптимизации стратегий их устойчивого развития и обеспечения конкурентоспособности, как на внутреннем, так и международном рынках.

Апробация работы. Основные положения работы опубликованы в сборниках: УШ-й научно-практической конференции в Санкт-Петербурге 2012 г. и международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития промышленности РФ» в 2011 г. Казань, а также в учебном пособии «Основы промышленного маркетинга» объёмом 0,8 п.л.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 7 печатных работ (в том числе 3- в журналах, рекомендованных ВАК) общим объемом 4,5 п.л. (в т.ч. авторских 2,42 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка используемой литературы и приложений. Она изложена на 174 страницах текста, содержит 31 таблицу, 4 рисунка, и 6 приложений.

Во введении раскрыта актуальность темы, цель, задачи исследования, научная новизна и практическая значимость его результатов.

В первой главе работы «Научно-методические основы инновационного развития предприятий» раскрыты сущность и содержание категорий «инновации» и «инновационная деятельность», «инновационная активность» и проведён анализ основных понятий и концепций формирования инновационного развития предприятий; проанализированы и выявлены основные проблемы развития инновационных технологий на предприятиях России и показано усиление их роли в бизнесе.

Во второй главе работы «Формирование и развитие инновационного процесса в России» рассмотрены условия формирования и развития инновационного процесса в России: обоснован выбор оптимального метода (среды) и предложена стратегия инновационного развития предприятий РФ.

В третьей главе работы «Устойчивое инновационное развитие предприятий в РФ» проанализировано устойчивое развития предприятий;

построена динамическая модель и дана оценка их устойчивого инновационного развития.

В заключении сформулированы выводы и предложения, вытекающие из результатов проведенного исследования.

П. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнение сущности и содержания категорий «инновации», «инновационная деятельность» и «инновационная активность»

В современных рыночных условиях развития общества и производства сущность и содержание категорий «инновации», «инновационная деятельность» и «инновационная активность» приобретает новое значение. Эволюционная экономическая теория, в отличие от неоклассической (ортодоксальной) теории, для которой все экономические субъекты однородны и неизменны, рассматривает экономическое развитие субъектов, как необратимый процесс нарастания сложности, многообразия и продуктивности производства за счет постоянно изменяющихся под влиянием научно-технического прогресса (НТП), технологий, видов продукции, организаций и институтов. Поэтому автор предлагает подход к определению сущности и содержания вышеназванных категорий, исходя из эволюционной теории, предусматривающей движение к равновесию между спросом и предложением. На основе анализа трактовок сущности понятия "инновация" автор дал обобщающее его определение как "процесса реализации новшества в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующего удовлетворению существующей потребности и приносящего экономический эффект». Инновационная деятельность (ИД), по мнению автора, это деятельность, связанная с трансформацией результатов научно-технической деятельности в новый или усовершенствованный продукт и "предполагающая целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий", приводящих к инновациям. При этом в данном комплексе должна учитываться и «инновационная активность», то есть творческий труд.

На основе исследования и сделанных определений, автор предложил классификацию и дал классификатор инноваций, имеющий практическое значение для создания систем управления инновациями.

2. Проблемы развития инновационных технологий на предприятиях России и усиление их значения

Исследование мировых тенденций свидетельствует о том, что инновации в настоящее время стали ключевой движущей силой экономического роста. Это подтверждается ростом мультифакторного индекса производительности труда, отражающего эффективность использования труда и капитала,

усилением виляния технологического прогресса в виде инновационных товаров, технологий и знаний.

Современную национальную инновационную систему (НИС) страны автор характеризует как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, обеспечивающих преобразование научных знаний в современные технологии и конкурентоспособную продукцию.

Проанализировав существующее положение дел, сложившееся в инновационной сфере в России за 10 последних лет, автор выявил ряд проблем, и предложил меры, направленные на скорейшее и эффективное развитие национальной инновационной системы (НИС) страны.

Главной проблемой развития НИС является низкая эффективность инновационного развития экономики, зависящая, по мнению автора, как от эффективной деятельности отдельных экономических агентов, так и от их взаимодействия друг с другом. Другой важнейшей проблемой стала слабая востребованность результатов НИС (менее 5% зарегистрированных изобретений), что объясняется их неподготовленностью к практическому внедрению. По мнению автора, третьей проблемой выступают существенные расходы на внедрение и связанные с этим риски для предприятий. Следующей проблемой является отсутствие гарантий обеспечения заданных технико-экономических характеристик при освоении объектов в производстве. Наконец, пятой проблемой является то, что более 70% всех изобретений направлено на поддержание или незначительное усовершенствование существующих и устаревших видов техники и технологий, перестающих через два три года давать какой-либо экономический эффект.

В этой связи можно выделить шестую проблему - предпочтения предприятиями приобретать готовое импортное оборудование. Автор считает, что провалы рынка в сфере инноваций объясняются несоответствием тематики выполняемых исследований, институциональных структур и механизмов функционирования науки потребностям экономики. Поэтому необходимо планировать устойчивое развитие предприятий по всем ключевым направлениям развития экономики страны.

3. Анализ направлений формирования и развития инновационной стратегии в России

В качестве важнейшей причины отсутствия результатов российских реформ в области стратегического планирования устойчивого развития промышленных предприятий можно выделить дефицит данных стратегий. Автором предложены и рассмотрены три основных варианта сценария инновационных стратегий.

Первый вариант — инерционного, ориентированного на импорт технологического развития, - фокусируется на поддержании макроэкономической стабильности и низких бюджетных расходов на науку,

инновации. Такой сценарий приведёт к ослаблению национальной инновационной системы, усилению зависимости предприятий от иностранных технологий и обрекает Россию на технологическое отставание от ведущих стран Запада. Второй вариант - догоняющего развития и локальной технологической конкурентоспособности, - предполагает перевооружение предприятий на основе импортных технологий и локальное стимулирование развития отечественных коммерческих разработок. Такой путь развития означает массовое обеспечение предприятий импортными технологиями, высокие риски, и ведёт к полной зависимости от иностранных государств. Третий вариант - лидерство в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях, - характеризуется сосредоточением усилий на прорывных научно-технологических направлениях, позволяющих улучшить позиции России на рынке высокотехнологичной продукции и услуг, как внутри страны, так и на мировом уровне. Такой сценарий формирует национальную инновационную систему и восстанавливает лидирующие позиции российской фундаментальной науки. Однако он связан с высокими затратами и инвестиционным риском. Поэтому автор полагает, что для России оптимальной является смешанная стратегия, включающая стратегию лидерства в сегментах, имеющих конкурентные преимущества и догоняющую стратегию в остальных секторах экономики.

4. Методика выбора оптимальной среды формирования и развития предприятий

Автором проведено исследование «регулирующего воздействия» (Regulation Impact Analysis, RIA), на основе которого разработана методика выбора оптимальной среды инновационного развития предприятий и дана оценка управленческих решений при изменении системы финансовых показателей.

Предложена система финансовых однонаправленных показателей, характеризующая инновационное развитие восьми анализируемых предприятий: (трёх предприятий - НПО «Импульс», трёх предприятий - ОАО «Хенкель» и двух предприятий - ОАО «Балтийский завод») за 2009-2011 г.г.: коэффициент выплат, рентабельность производства, рентабельность активов, коэффициент финансовой зависимости, оборачиваемость запасов, оборачиваемость незавершенного производства, оборачиваемость готовой продукции, объем продукции. Интегральный показатель комплексной оценки рассчитывается методом сумм для каждого объекта по формуле:

= «У (1)

3 г-1

где хфу Xbij, — соответственно фактическое и базисное значения i-ro показателя на j-м производственном объекте;

1=1,2, ...,,n; j=l,2, ...,m.

Согласно полученному рангу, первые четыре места занимают три предприятия оборонного комплекса и предприятие по производству моющих средств (см. табл.1). Затем следуют два химических предприятия, занимающие пятое и шестое место. Последние два места в ранге исследуемых предприятий занимают предприятие электрохимического профиля и предприятие бытового оборудования.

Комплексная оценка развития предприятия проводилась автором по методике М.И.Баканова и А.Д.Шеремета на основании динамики производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости оборотных средств, четырёх наиболее эффективных предприятий за 2009 - 2010 года. (См. таблицы 2).

Таблица 2. Расчёт основных технико-экономических показателей деятельности четырёх наиболее эффективных предприятий_

Показатели 2009 г. 2010 г. Отклонение, в долях

1. Объем работ, услуг в сопоставимых ценах без налога на добавленную стоимость, тыс. руб. 82205 94440 1,148

2. Производственный персонал:

а) численность, чел. 190 191 1,005

б) оплата труда с отчислениями, тыс. руб. 56200 58420 1,039

3. Затраты на сырье и материалы, тыс. руб. 3450 3279 0,950

4. Основные производственные фонды, (ОПФ)тыс. руб. 344 371 1,078

5. Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, млн. руб. 3892 3659 0,940

6. Производительность труда (с. 1 :с. 2а), тыс. руб./чел. 200 229 1.14

6.1 Продукция на 1 руб. оплаты, руб. 1,46 1,62 1,10

7. Материалоотдача (с.1:с.З), руб./руб. 23,82 28,83 1,21

8. Фондоотдача (с. 1 :с.4), руб./руб. 239 266 1,16

9. Оборачиваемость оборотных средств (с. 1 :с.5), 21,12 25,81 1,22

На основании данных табл. 2 производится анализ интенсификации производства (См. табл. 3).

Таблица 3. Расчет относительной экономии деятельности четырёх предприятий

Качественные Прирост ресурсов на 1% Доля влияния на 100% прироста продукции Относительная

Вид ресурса показатели, ед. прироста продукции, в долях Экстенсивных факторов Интенсивных факторов экономия,тыс. руб.

1.Производственный персонал а)1,14 б)1,10 0,034 0,905 +3,4 +90,50 +96,6 +9,50 -55000 -9466

2. Затраты на сырьё и материалы З.ОПФ 1,21 1,16 0,642 0,939 +64,2 +93,9 +35,8 +6,1 -274 +75

4.Оборотные средства 1,22 0,819 +81,9 + 18,1 -269

5.Комплексная оценка развития предприятия - 0,703 +70,3 +29,7 -64934

В результате проведения комплексной оценки развития, автор выявил, на рассматриваемых предприятиях, что доля экстенсивных факторов развития составляет 70,3%, а интенсивных - 29,7% .

5. Модель устойчивого развития предприятия

По мнению автора, на устойчивость развития промышленных предприятий оказывают влияния следующие пять видов внутренней устойчивости: финансовая; воспроизводственная; социальная; информационная; экологическая.

Финансовая устойчивость - состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно реализовывать установленные цели. Воспроизводственная устойчивость раскрывает условия расширения и обновления производства. Устойчивость социальной среды обуславливает рост производительности труда и условий деятельности. Информационная устойчивость обуславливает внедрение ИТ-технологий, обеспечивающих адекватную информационно-аналитическую базу принятия управленческих решений. Экологическая устойчивость - формирует условия функционирования предприятий, с учётом охраны окружающей среды.

Предлагаемая автором динамическая модель устойчивости (ДМУ) отражает функционирование и развитие предприятия. Она основана на идее построения динамических моделей для формирования эффективного режима системы, высказанной Захаровым Г.Н. Хозяйственный объект находится в одном из двух состояний: в режиме функционирования и развития. Сопоставления режима развития с режимом функционирования (с эталоном, представляющим совокупность показателей, поддерживающих деятельность предприятия на длительном интервале времени, обеспечивающий наилучший режим функционирования предприятия), рассчитывается темп роста (и прироста) по отдельным показателям. В результате, изменением темпов роста (и прироста) по отдельным показателям можно управлять этим движением для достижения эффективности деятельности.

В качестве критерия для выбора требований наилучшего режима деятельности, по мнению автора, выступает поддержание (рост) устойчивости. Для комплексной оценки устойчивости автор применяет динамическую модель устойчивости (ДМУ), в которой наиболее устойчивый режим деятельности можно моделировать с помощью системы показателей, упорядоченных определенным образом по отношению друг к другу. Обобщающая оценка режима функционирования системы характеризует степень приближения к эталону и не зависит от достигнутого в прошлом, а показывает уровень достижения стратегических целей экономического развития, заложенных в динамической модели эталонного режима функционирования предприятия.

При проведении данного исследования по данным предприятий, автором сформирована и ранжирована система показателей, отражающая уровень

реализации функций и целей хозяйственной системы (от 1 до 5). (См. таблицу 4).

Таблица 4 - Ранг показателя и динамическое упорядочение показателей деятельности предприятий

Норматив ный ранг показателе й в группе Показатели в группе Группа показателей устойчивости Ранг группового показателя: I - наиболее, 5 - наименее значимый показатель

1 2 3 4 5 6 СиП - Средства и имущество предприятия ОА - Оборотные активы предприятия НОА - Внеоборотные активы предприятия Зз - Запасы и затраты на производство НФА - Нефинансовые активы Дз- Дебиторская задолженность предприятия Финансовая устойчивость 1

7 8 9 10 11 12 13 14 Рп - Реализованная продукция Тп — Товарная продукция Кос - Оборачиваемость оборотных средств Зпр — Затраты на производство Ср - Себестоимость реализуемой продукции Оса - Активная часть основных средств Оспр - Основные средства производственного назначения Ос - Стоимость основных средств предприятия Воспроизводствен ная устойчивость 2

15 16 17 18 19 20 Фп - Фонд вознаграждения ППП (надбавки) за выслугу лет, стаж работы; Фот - Фонд оплаты труда ППП Зпотр - компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда; Чс - Численность специалистов Чп- Численность промышленно-производственного персонала (ППП) Чр - Численность рабочих Устойчивость социальной среды 3

21 22 23 Колз - количество решаемых информационных задач Скор — скорость ответа на запрос ПроцСотр - процент сотрудников предприятия, использующих ИНТЕРНЕТ Информационная устойчивость 4

24 25 Экол.уд. - показатели, характеризующие экологическую чистоту единицы выпускаемой продукции Экол.пр. - показатели, характеризующие экологическую чистоту предприятия в целом Экологическая устойчивость 5

Темпы роста данной системы показателей показывают изменение одноименного показателя на конец отчетного периода по сравнению с его значением на начало отчетного периода или соотношение прогнозного значения с базовым.

На основе динамической модели устойчивости (ДАТУ) автором представлена методика использования новых инновационных технологий, на примере прогнозных результатов инновационной политики на анализируемых предприятиях и приведены расчеты путей их развития. Посредством реализации данной модели удовлетворяется условие необходимости снижения затрат на производство, заложенное в концепции их устойчивого развития и обеспечивается требуемый рост объемов производства. Данная модель отражает специфику рассматриваемых промышленных предприятий, стимулируя их к использованию новых эффективных технологий.

Автором так же предложена методика применения новых ИТ-технологий при формировании стратегии инновационного развития ряда анализированных предприятий. Согласно представленной методике, совокупность расчетных экономических показателей включает ряд следующих коэффициентов. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис) показывает наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее (патентов, свидетельств, компьютерных программ, товарных знаков), необходимых для инновационного развития. Коэффициент персонала (К„) показывает долю персонала, занятого разработкой новых продукции, технологий, проектированием по отношению к среднесписочному составу работников предприятия. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР (К1т) характеризует долю имущества экспериментального и исследовательского назначения в общей стоимости машин и оборудования. Коэффициент освоения новой техники (К„р) отражает способность предприятия к своевременному освоению нового оборудования, технологии. Коэффициент внедрения новой продукции (Кин) характеризует способность организации к внедрению инновационной продукции. Коэффициент инновационного роста (К„р) характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития, показывает долю средств, выделяемых предприятием на разработку нового оборудования, технологии, продукции.

Полученные результаты К„„ > 0.50; К„р >0.60; Кин >0.25; Кпр > 0.25, при сравнении с базовыми коэффициентами свидетельствуют о способности предприятий к реализации стратегии лидера. Но коэффициенты К„с < 0.10 и К„ < 0.35 показывают, что предприятия должны использовать стратегию последователя. Таким образом, данные коэффициенты используются при разработке динамической модели управления (ДМУ) устойчивым развитием предприятия.

При определении инновационного потенциала предприятия автор использует по аналогии с показателем по финансовым вариантам трехкомпонентный показатель (Б (х)).

1 = 1,2,3 финансовые ситуации,

х 1,2,3 = значение показателей по вариантам, S(x) - значение функции.

Таким образом,

S^rWxtSiW'S^X,)} ЛЗ) где:

Значения функции S(x) определяются следующим образом: S(x) = 1, если х > 0; S(x)= 0, если х < 0.

С учетом значений функции S(x) автор выделяет четыре основных типа инновационного потенциала предприятия (Табл. 5.), и показывает насколько он эффективен при долгосрочных инвестициях и обеспечении финансовых потребностей производственно-хозяйственной деятельности.

В результате рассматривается:

а) абсолютная устойчивость S(x) = (1: 1: 1), когда все затраты покрываются собственными средствами (х> 0);

б) нормальная устойчивость S(x) = (0: 1: 1), когда для покрытия используются собственные и привлеченные средства > 0);

в) неустойчивое состояние S(x) = (0: 0; 1), когда покрытие возможно за счет средств, не являющихся нормальными (кредиты и займы) S(x) = (0: 0: 1), (*>0);

г) кризисное состояние (на грани банкротства) S(x) = (0: 0: 0), х < 0.

Таблица 5.Уровни инновационного потенциала предприятий

Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала Краткая характеристика уровня инновационного потенциала предприятия Рекомендуемая стратегия инновационного развития

ВЫСОКИМ

Собственные средства S(x) = (l: 1: 1) Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Стратегии инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований Лидер - освоение новых технологий

СРЕДНИИ

Собственные средства плюс долгосрочные кредиты S(x) = (0: 1: 1) Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот следует использовать некоторый объем заемных средств. Последователь или лидер - освоение новых или улучшающих технологий

НИЗКИИ

Собственные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S(x) = (0: 0: 1) Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников Последователь -освоение улучшающих технологий

НУЛЕВОЙ

S(x) = (0: 0: 0) Дефицит или отсутствие источников формирования затрат -

6. Методика прогнозирования устойчивого развития предприятия с учетом его инновационной активности и принципа «золотого сечения»

Скорость осуществления инновационных мероприятий на прогнозный (плановый) и за отчетный периоды (или инновационная активность) измеряется, по мнению автора, темпами роста (прироста) ресурсоотдачи (Эф), определяемой как отношение: Тп/К (товарная продукция - Тп, к среднегодовой стоимости применяемых ресурсов (К): Эф = Тп/К. При росте (Эф), возможно увеличение качественных инновационных результатов производства без привлечения дополнительных применяемых ресурсов. Пример программно-целевого прогнозирования устойчивого развития предприятия с учетом его инновационной активности представлен в табл. 7.

Таблица 7. Пример целевого прогнозирования устойчивого развития предприятия с учетом его инновационной активности__

№ Показатели Ед. измерения Общее изменение показател ей Значение показателя при экстенсивном развитии Значение показателя при интенсивно м (инновацио нном) развитии

1 2 3 4 5 6

1 Годовой выпуск товарной продукции в базовом году Млн. руб. 182,52 128,31 54,21

2 Прогнозный период Год 2 2 2

3 Годовой выпуск товарной продукции в последнем году периода Млн. руб. 314,50 221,09 93,41

4 Соотношение интенсивного и экстенсивного развития (См. табл.2,3) Доли 1,00 0,703 0,297

5 Относительный прирост продукции Доли 0,720 0.506 0,214

6 Стоимость всех применяемых ресурсов в базовом году Млн. руб. 128,6 83,98 44,62

7 Стоимость всех применяемых ресурсов в последнем году периода Млн. руб. 248,20 98,96 143,24

8 Среднегодовой относительный прирост ресурсов за рассматриваемый период Доли 0,930 0,380 0,550

9 Индекс изменения объема производства за счет изменения ресурсов Доли 1,00 0,347 0,653

10 Соотношение прироста продукции к приросту ресурсов Руб./руб. 1,103 0,383 0,720

11 Экономия прироста инвестиций за счет перехода к инновационному типу развития Млн. руб. 119,6 (248,2-128,6) ♦0,347=41,5 (248,2128,6) ♦0,653= 78,1

Экстенсивно-интенсивный тип развития промышленных предприятий осуществим за счет соответствующих инновационных мероприятий, обеспечивающих устойчивый рост производства в сравнении с экстенсивным

развитием производства. В рассматриваемом примере инновации выражаются в размере (248,2-128,6) = 119,6 млн. руб. прироста результата производства в течение прогнозного периода.

Процесс развития предприятия, включает два вида связей: аддитивную и мультипликативную. При совпадении данных по этим связям возникает правило «золотого сечения», т.е. соотношение экстенсивных и интенсивных факторов управления, как 0,618/0,382. Используя модель «золотого сечения», автор скорректировал её для учета оптимальных условий устойчивого развития исследуемых предприятий.

Производственная структура любого предприятия оказывает влияние на эффективность функционирования производственных подразделений, производительность труда, на качество, стоимость и сроки выполнения отдельных работ, услуг, а также на интенсивное и экстенсивное развитие.

Следовательно, реальная деятельность предприятия носит характер динамической пропорции, в которой частями целого выступают экстенсивные (Б) и интенсивные (К) факторы: в нашем случае 0,703/0,297, что не так далеко от «золотого сечения». При таком соотношении интенсивных и экстенсивных факторов предприятие сохраняет самостоятельность в принятии управленческих решений. Соблюдение достаточно высокого уровня экстенсивных факторов даёт возможность поддержания необходимых темпов инновационного развития.

Модель может быть реализована при разработке «опережающего управления» предприятия в целях устойчивого развития бизнеса и получения максимальной прибыли. При использовании данной модели автор задает соотношения уровня интенсивно-экстенсивных факторов управления по правилу «золотого сечения», закладывая оптимальное соотношение при выборе управленческого решения, что позволяет увеличить объем товарной продукции за 2011 год рассчитал на 2,029 млн. руб.

Каждому уровню устойчивого развития соответствует свое значение интенсивно-экстенсивных действий, порядка и беспорядка, производства и потребления, общего и частного, но отношение этих показателей, если система обладает свойством самоорганизации, всегда будет близко или равно пропорциям «золотого сечения». Проведенный в работе корреляционный анализ с учетом правила «золотого сечения» позволил автору установить зависимость между интенсивно-экстенсивными факторами и объёмом реализации. Расчеты позволяют утверждать с вероятностью 0,955, что объем работ и услуг составит: в 2013 г.— сумму в интервале 5,62-НО,77 млн. руб., в 2016 г.—6,33-И 5,82 млн. руб., что даст экономический эффект порядка 2,77 млн. руб. в 2013 году, а в 2016 г. - 4,94 млн. руб.

Ш. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В диссертационном исследовании сформулирована авторская трактовка сущности понятий: «инновации», «инновационная деятельность», «инновационная активность».

2. В последние годы больше половины промышленных предприятий России интенсивно (58,9%) наращивают темпы производства. Главными причинами сдерживания роста бизнеса является сужение организационно-правовых условий устойчивого инновационного развития.

3. На основе анализа деятельности предприятий, определено, что более 68% из них ведут инновационную деятельность.

4. Автор, применив метод сумм, определил, что на устойчивое развитие анализируемых предприятий наибольшее влияние оказывает положительная динамика показателей оборачиваемости запасов и готовой продукции, изменения объёма реализации, а, также рентабельности производства и активов. Причём, согласно полученному рангу первые четыре места занимают три предприятия оборонного комплекса и предприятие по производству моющих средств. Далее следуют химические предприятия, занимающие пятое и шестое место. Последние два места в ранге исследуемых предприятий занимают электрохимические и предприятия бытового оборудования.

5. Устойчивое развитие анализируемых предприятий с использованием ИТ-технологий, проявляется в росте показателей за счет интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов: динамики производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных производственных фондов и оборачиваемости оборотных средств. Проведённый сводный анализ инновационного развития предприятий показал, что влияние экстенсивных факторов на их устойчивое развитие составляет 70,3%, а интенсивных — 29,7%.

6. Проведенная оценка деятельности анализируемых предприятий по данным их финансовой отчетности за 2010 г., подтвердила их рейтинговые места и указала на необходимость повышения качества принимаемых управленческих решений на отдельных предприятиях системы.

7. Автор рассматривает вопрос устойчивого развития предприятий комплексно, объединив несколько различных идей и методик, в единую систему. Устойчивое развитие предприятий — это определённое состояние развитие структуры производства, при которых обеспечивается стабильно высокий уровень его функционирования. Устойчивость предприятия охватывает финансовую; воспроизводственную; социальную; информационную и экологическую, которые объединены в динамическую модель устойчивости (ДМУ). Основой данной модели является режим функционирования деятельности предприятий с учетом темпов их роста (Т).

8. При определении инновационного потенциала автор использует трехкомпонентный показатель, по которому выделяет четыре основных типа инновационного потенциала предприятия. Использование приведенного подхода позволяет, например, НПО «Импульс» избежать возможного замораживания средств в размере 57800 тыс. руб., НПО «Хенкель» - 68800 тыс. руб. и НПО Балтийский завод - 42300 тыс. руб.

9. Под инновационной активностью предприятий понимается скорость осуществления инновационных мероприятий за период, измеряемый темпами роста (прироста) ресурсоотдачи. При её росте возможно увеличение качественных результатов производства без привлечения, дополнительно применяемых ресурсов. По расчётам автора устойчивое развитие предприятия, с учетом его инновационной активности при переходе к интенсивному типу развития в среднем экономит 119,6 тыс. руб.

10. Применение предлагаемой автором методики устойчивого инновационного развития с использованием ИТ-технологий и «золотого сечения» позволяет установить зависимость между интенсивно-экстенсивными факторами и устойчивым инновационным развитием предприятий.

IV. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме исследования опубликовано 7 работ общим объёмом 4,5 п.л. (доля автора 2,42 п.л.) в следующих публикациях:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Баранов, A.B. Стимулирование развития инновационной деятельности технологически ориентированных предприятий химического комплекса / A.B. Баранов, П.П. Табурчак, A.A. Севергина // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2011. -№25(49).-С.158-168. - 0,7 п.л. (доля автора 0,3 п.л.).

2. Баранов, A.B. Проблемы развития инновационных процессов в технологически ориентированных предприятиях химического профиля / A.B. Баранов, A.A. Севергина // Известия Санкт-Петербургского государственного технологического университета. - 2012.-№14(40).- С.172-182. - 0,7 п.л. (доля автора 0,2 п.л.).

3. Баранов, A.B. Методические положения инновационного управления технологически ориентированными предприятиями / A.B. Баранов, А.П. Табурчак // Известия Высших учебных заведений. Серия «Экономика, финансы и управление производством». - 2012.-№01(11).- С.9-19. - 0,7 п.л. (доля автора 0,3 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

4. Баранов, A.B. Формирование инновационно - активных организаций на основе принципов кластерного подхода деятельности / A.B. Баранов, П.П.

Табурчак, A.A. Севергина, P.A. Синицын // Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент» СПб.: СПбГТИ(ТУ). - 2012,- №8,- С.169-178. -0,6 п.л. (доля автора 0,12 п.л.).

5. Баранов, A.B. Система инновационного развития предприятия с учётом выбранной стратегии инновационного потенциала / A.B. Баранов, А.П. Табурчак, Д.И. Вычужанин // Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент» СПб.: СПбГТИ(ТУ). - 2012,- №8,- С.151-160. - 0,6 п.л. (доля автора 0,3 п.л.).

6. Баранов, A.B. Эффективность инновационной деятельности технологически ориентированных предприятий химического комплекса / A.B. Баранов // Сборник международной научной-практической конференции «Актуальные проблемы экономики РФ» г.Казань. - 2012. №6,-С. 144-156. -0,8 п.л.

7. Баранов, A.B. Основы производственного маркетинга / A.B. Баранов, П.П. Табурчак, A.A. Севергина и др. // Учебное пособие СПб.: Химиздат. - 2012. -С.123-129. - 0,4 п.л. (доля автора 0,4 п.л.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

БАРАНОВ АНАТОЛИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Подписано в печать 22.01.2013 г. Бумага Data Cjpy

Отпечатано с оригинал-макета. Формат 60*84. 1/16

Объём... 1,0 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №3 от 22.01.13 г

Отпечатано в Санкт-Петербургском государственном технологическом институте (техническом университете) Россия, 190013, Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Баранов, Анатолий Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и содержание категорий «инновации» и «инновационная деятельность».

1.2. Проблемы развития инновационных технологий (ИТ) на промышленных предприятиях

1.3. Влияние информационных технологий (ИТ) на инновационное развитие бизнеса.

Глава 2 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ.

2.1. Условия формирования и развития инновационного процесса в России.

2.2. Стратегия развития инновационной политики промышленных предприятий.

2.3. Методы оптимизации инновационного развития промышленных предприятий.

Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДРИЯТИЙ.

3.1. Методика оценки устойчивого развития промышленных предприятий.

3.2. Основы моделирования инновационной устойчивости развития промышленных предприятий.

3.3. Динамическое моделирование устойчивого инновационного развития промышленных предприятий.

3.4. Оценка эффективности устойчивого инновационного развития промышленных предприятий.

3.5. Методика определения инновационной активности промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы и инструментарий обеспечения устойчивого инновационного развития промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования в условиях рыночной экономики стратегическое планирование устойчивого развития промышленных предприятий за счёт внедрения инновационных технологий чрезвычайно важно и необходимо для эффективного развития и конкурентоспособности предприятий, регионов и страны в целом. На настоящий момент в регионах нет специализированных институтов, осуществляющих целевое планирование инновационных высокотехнологичных проектов и предприятий. Сбалансированные региональные программы инновационного развития либо отсутствуют, либо, если есть, финансируются по остаточному принципу. Основными препятствиями для инновационной деятельности являются отсутствие реальных действий со стороны государства, поддерживающих и мотивирующих инновационную деятельность (около 57%), а также отсутствие потребности отечественных инноваций со стороны российского рынка (23%) и инвестиционной поддержки (20%).

Значение поиска эффективных стратегий инновационной деятельности постоянно возрастает. Актуальность и важность роли и места инноваций в парадигме устойчивого развития чрезвычайно важна, так как в последнее десятилетие Россия стремительно теряла позиции среди технологически развитых стран. В последних доля наукоемких производств и расходов на НИОКР в ВВП неуклонно растет, увеличивается мировой рынок высоких технологий, который в 2009-2011 годах превышал 2,3 трлн. долларов, а к 2012 году эта цифра увеличилась вдвое. Причем из-за резкого сокращения жизненного цикла инновационных товаров времени на получение сверхприбыли остается все меньше. Проведенные автором в 2010-2011 годах исследования с целью выявления механизма инновационного развития бизнеса выявили две основные тенденции. Во-первых, большинство российских менеджеров осознает, что полноценной картины у 3 них нет - все разработанные механизмы фрагментарны. Во-вторых, чётко не определён инструментарий инновационного развития. Поэтому разработка подходов к определению и оптимизации инструментария инновационного развития бизнеса и предопределяет актуальность исследования.

Состояние изученности темы. Проблемам изучения устойчивого развития предприятий было уделено большое внимание в трудах таких известных экономистов, как П.Ф.Друкер, Дж.М.Кейнс, Н.Д.Кондратьев,

B.Ф. Синицин, Р.А.Фатхудинов, С.В.Хайниш, Й.Шумпетер и многих других. В современный период устойчивое инновационное развитие рассмотрено в трудах Л.И.Абалкина, И.Ансоффа, С.М.Бухоновой,

C.В.Валдайцева, А.З.Гасанова, В.А.Горемыкин, В.В.Дика, Ю.А.Дорошенко,

A.А.Дергача, Г.Н.Захарова, В.А.Горемыкина, Г.Б.Клейнера, О.С. Кужеля,

B.В.Ковалева, А.Н.Монахова, С.А.Жданова, М.Портера, А.И.Пригожина, А.В.Шеера, А.А.Рудычева, Л.М.Чистова, П.П.Табурчака, В.М.Тренива, А.Д. Шеремета и многих других авторов.

Вместе с тем, проблемы повышения эффективности стратегического управления инновационным развитием предприятий продолжают активно обсуждаться в современных научно-теоретических изданиях. Тем не менее, комплексного анализа оптимизации устойчивого развития предприятий пока ещё не приведено, что указывает на недостаточную проработанность данной проблемы и необходимость проведения дальнейших исследований в этом направлении.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических положений по разработке методического инструментария, обеспечивающего устойчивое инновационное развитие промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо:

- раскрыть сущность и содержание категорий «инновации» и «инновационная деятельность», «инновационная активность» и провести анализ основных понятий и концепций формирования инновационного типа развития предприятий;

- выявить основные проблемы развития инновационных технологий на предприятиях России и усиление их роли в бизнесе; проанализировать направления формирования и развития инновационной стратегии в России;

- рассмотреть стратегию развития инновационной технологической политики технологически ориентированных предприятий России;

- построить динамическую модель устойчивого развития предприятий;

- дать оценку эффективности устойчивого развития предприятий;

- определить инновационную активность предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования служит инструментарий стратегического эффективного устойчивого развития предприятий в РФ.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды в области общей экономической теории, макро- и микроэкономики, теории организации производства, стратегического и инновационного менеджмента, законодательные и нормативные акты, концепции и программы реформирования инновационного развития экономики Российской Федерации, публикации научных изданий и средств массовой информации. В процессе исследований использовались экономико-статистические, системные, информационные и другие методы и подходы экономического анализа.

Научная новизна исследования включает следующее:

- уточнено определение категорий «инновации» и «инновационная деятельность» и «инновационная активность» и проведён анализ основных понятий и концепций формирования инновационного типа развития предприятий;

- выявлены основные проблемы развития инновационных технологий на предприятиях России и усиление их роли в бизнесе;

- построена динамическую модель устойчивого развития предприятий и дана оценка эффективности этого развития; обоснована методика прогнозирования устойчивого развития предприятий с учётом принципа «золотого сечения».

Основные выводы и предложения могут быть использованы менеджментом предприятий для оптимизации стратегий их устойчивого развития и обеспечения конкурентоспособности, как на внутреннем, так и международном рынках.

Основные положения работы опубликованы в сборниках: УШ-й научно-практической конференции в Санкт-Петербурге 2012 г. и международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития промышленности РФ» в 2011 г. Казань, а также в учебном пособии «Основы промышленного маркетинга» объёмом 0,8 п.л.

По теме диссертации автором опубликовано 7 печатных работ (в том числе 3- в журналах, рекомендованных ВАК) общим объемом 4,5 п.л. (в т.ч. авторских 2,42 п.л.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Баранов, Анатолий Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

1. В диссертационном исследовании сформулирована авторская трактовка сущности понятий: «инновации», «инновационная деятельность», «инновационная активность».

2. В последние годы больше половины промышленных предприятий России интенсивно (58,9%) наращивают темпы производства. Главными причинами сдерживания роста бизнеса является сужение организационно-правовых условий устойчивого инновационного развития.

3. На основе анализа деятельности предприятий, определено, что более 68% из них ведут инновационную деятельность.

4. Автор, применив метод сумм, определил, что на устойчивое развитие анализируемых предприятий наибольшее влияние оказывает положительная динамика показателей оборачиваемости запасов и готовой продукции, изменения объёма реализации, а, также рентабельности производства и активов. Причём, согласно полученному рангу первые четыре места занимают три предприятия оборонного комплекса и предприятие по производству моющих средств. Далее следуют химические предприятия, занимающие пятое и шестое место. Последние два места в ранге исследуемых предприятий занимают электрохимические и предприятия бытового оборудования.

5. Устойчивое развитие анализируемых предприятий с использованием ИТ-технологий, проявляется в росте показателей за счет интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов: динамики производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных производственных фондов и оборачиваемости оборотных средств. Проведённый сводный анализ инновационного развития предприятий показал, что влияние экстенсивных факторов на их устойчивое развитие составляет 70,3%, а интенсивных - 29,7%.

6. Проведенная оценка деятельности анализируемых предприятий по данным их финансовой отчетности за 2010 г., подтвердила их рейтинговые места и указала на необходимость повышения качества принимаемых управленческих решений на отдельных предприятиях системы.

7. Автор рассматривает вопрос устойчивого развития предприятий комплексно, объединив несколько различных идей и методик, в единую систему. Устойчивое развитие предприятий - это определённое состояние развитие структуры производства, при которых обеспечивается стабильно высокий уровень его функционирования. Устойчивость предприятия охватывает финансовую; воспроизводственную; социальную; информационную и экологическую, которые объединены в динамическую модель устойчивости (ДМУ). Основой данной модели является режим функционирования деятельности предприятий с учетом темпов их роста (Т).

8. При определении инновационного потенциала автор использует трехкомпонентный показатель, по которому выделяет четыре основных типа инновационного потенциала предприятия. Использование приведенного подхода позволяет, например, НПО «Импульс» избежать возможного замораживания средств в размере 57800 тыс. руб., НПО «Хенкель» - 68800 тыс. руб. и НПО Балтийский завод - 42300 тыс. руб.

9. Под инновационной активностью предприятий понимается скорость осуществления инновационных мероприятий за период, измеряемый темпами роста (прироста) ресурсоотдачи. При её росте возможно увеличение качественных результатов производства без привлечения, дополнительно применяемых ресурсов. По расчётам автора устойчивое развитие предприятия, с учетом его инновационной активности при переходе к интенсивному типу развития в среднем экономит 119,6 тыс. руб.

10. Применение предлагаемой автором методики устойчивого инновационного развития с использованием ИТ-технологий и «золотого сечения» позволяет установить зависимость между интенсивно-экстенсивными факторами и устойчивым инновационным развитием предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Баранов, Анатолий Валерьевич, Санкт-Петербург

1. Агапцов, С. А. Мордвинцев, А. И., Полонский, А. М. Предпринимательская система хозяйствования./ С. А. Агапцов и др. — Волгоград: ТОО «Принт», 2009. 256 с.

2. Азрилиян, А. Н., Азрилиян, О. М., Калашников, Е. В. И др. Большой экономический словарь/ А. Н. Азрилиян и др. М: Институт новой экономики, 2009. - 600 с.

3. Альтер Л. Б. Методологические проблемы теории экономического роста / Л. Б. Альт // Мировая экономика и международные отношения. — 2009. -№ 12.-305 с.

4. Альтшулер И. Г. Азбука управления // Бизнес журнал. 2009. - № 14.-С. 15-18.

5. Андреева, Т. А. Управление ростом: проблемы и решения / Т. А. Андреева М. - Персонал - Микс, 2009. - 256 с.

6. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф М.: Экономика, - 2009. - 519 с.

7. Анчишкин, А. И. Прогнозирование роста экономик / А. И. Анчишкин. М.: Экономика, 2009. - 294 с.

8. Ашихмин, А. А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора / А. А. Ашихмин. М.: Изд-во МГГУ, 2009.-368 с.

9. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов. — М.: Финансы и статистика, 2009. 416 с.

10. Балдин, К. Искусство войны и искусство управления/ К. Балдин. -М.: Сунь-цзы, Г. Галиарди. 2009. - 160 с.

11. Басовский, Л. Е. Менеджмент / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2009.-514 с.

12. Батрин, 10. Д., Фомин, П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий / Ю. Д. Батрин, -М.: Высшая школа, 2009. 254 с.

13. Беседин А. .Л., Липская Е. В. Проблема совершенствования оценки стоимости бизнеса и подходы к ее решению // Управление корпоративными финансами 2009 - № 1. - С. 10-14.

14. Бир, С. Мозг фирмы: Пер. с англ. / С. Бир. М.: Радио и связь, 2009.-457 с.

15. Балдин, К. В., Воробьев, С. Н. Управленческие решения / К. В. Балдин. М.: 2009. - 213 с.

16. Беседин, А.Л. Теория управления современной организацией в турбулентной социально-экономической среде: выживание, реформирование и развитие. Тула: Изд-во ТулГУ, 2009. - 163 с.

17. Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый // ЖУК 2009. -№ 1.-С. 22-29.

18. Валдайцев, C.B. Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении новых продуктов / С. В. Валдайцев. -СПб: Международный центр экономики, науки и техники, 2009. 340 с.

19. Викуленко, А. Е. Налогообложение и экономический рост России: монография / А. Е. Викуленко. СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2009. - 232 с.

20. Викуленко, А. Е. Экономико-математические методы в планировании и управлении, уч. Пособие / А. Е. Викуленко. СПб.: СПбГТИ (ТУ), ИК "Синтез", 2009. - 56 с.

21. Воробьев, С. Н. Принятие управленческих решений / С. Н. Воробьев. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ. - 2009. - 145 с.

22. Гальперин, В. М. Микроэкономика: В 2-х т. / В. М. Гальперин, С. М. Игнатьев, В. И. Моргунов. СПб.: Экономическая школа, 2009. - Т. 1. -349 с.

23. Гасанов, А. 3. Разработка управленческих решений / А. 3. Гасанов. М.: Дело, 2009.- 187 с.

24. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. М., 2009.- 336 с.

25. Глущенко, В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические. Прогнозные, плановые. Экспериментальные исследования, г. Железнодорожный, Моск.обл.: ООО ПНЦ «Крылья», 2009. 416 с.

26. Гончаров, Э. А. Основные аспекты эффективного корпоративного управления / Э. А. Гончаров СПб. - 2009.- 187 с.

27. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В. А. Горемыкин, Ю. А. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 2009.-335 с.

28. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 Системы менеджмента качества. М.: Госстандарт России. - 2009.

29. Гуняр Франсис, Ж., Келли Джейм, Н. Преобразование организации (пер. с англ.) / Фраесис Гуняр и др. М.: Дело. - 2009.- 387 с.

30. Деркач, А. А., Михайлов, Г. С. Диалоговая модель принятия управленческого решения руководителем. / А. А. Деркач и др. М.: Нар. Образ. - 2009. - 65 с.

31. Дик, В. В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные средства их поддержки / В. В. Дик. — М.: Финансы и статистика, 2009. 107 с.

32. Друкер Питер, Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Ф. Друкер Питер. М.: Фаир-Пресс. -2009.-371 с.

33. Жданов, С. А. Основы теории экономического управления предприятием / С. А. Жданов. -М.: Финпресс, 2009. 143 с.

34. Жданов, С. А. Экономические модели и методы в управлении / С. А. Жданов. -М.: Дело и Сервис, 2009. 176 с.

35. Замков, О. О. Математические методы в экономике / О. О. Замков, А. В. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных. М.: МГУ, Изд-во «ДИС», 2009. - 368 с.

36. Захаров, Г. Н., Логинов, К. В. Моделирование устойчивого развития нефтехимического предприятия / Г. Н. Захаров и др. М.: 2009. - 144 с.

37. Информационные системы и технологии в экономике/ под ред. В. И. Лойко. М.: Финансы и статистика, 2009. - 320 с.

38. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев — М.: Финансы и статистика, 2009. 201 с.

39. Косенко, В. Управлять прибылью формировать критерии принятия решений для потенциальных потребителей // Управление продажами - 2009 - № 2. - С.29 - 41.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2009.- С. 339-405, 468-473, 477-479.

41. Кужель, О. С. От традиционного к самообучающемуся предприятию. Обучающие лаборатории. IEEE International Conference on Advanced Learning Technologies. 9-12 September 2009, Kazan, Tatarstan, Russia, p. 559-563.

42. Кузнецов, А. И., Омельченко И. H. Технология бизнес -планирования / А. И. Кузнецов и др. М. Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана. -2009.- 187 с.

43. Лагоша, Б. А. Оптимальное управление в экономике/ Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 2009. - 126 с.

44. Лафт, Дж. К. М. Управленческие решения / Дж. К. М. Лафт, М., 2009. - 430 с.

45. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак, -М.: Дело, 2009.-211 с.

46. Лунев, В. А. Тактика и стратегия управления фирмой / В. А. Лунев. М.: Финпресс. - 2009. - 247 с.

47. Лунев Ю. А. Проект развития менеджмента предприятия с использованием программных средств моделирования бизнес среды // IEEE International Conference on Advanced Learning Technologies, 9-12 September 2009, Kazan, Tatarstan, Russia.

48. Малышенко, H. А. Управление предприятием / H. А. Малышенко. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2009. - Ч. 2. - 143 с.

49. Майзель, А. И., Пивоваров, И. С., Прянков, Б.В. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / А. И. Майзель. -СПб.-2009.-150 с.

50. Майер, М. В. Оценка эффективности бизнеса / М. В. Маейр. М.: ООО - Вершина. - 2009.- 112 с.

51. Мескон, М. X. Альберт, М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. / М. X. Мескон. М.: ДЕЛО, 2009. - 343 с.

52. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ./ Г. Минцберг. СПб.: Питер. - 2009. - 512 с.

53. Мишин, А. В., Мишин, С. А. Принятие управленческих решений в организационных системах. Теория и практик / А. В. Мишин. -Воронеж,: 2009.- 84 с.

54. Монахов, А. В. Математические методы анализа экономики / А. В. Монахов. СПб.: Питер, 2009. - 176 е.: ил.

55. Мыльник, В. В., Титаренко, Б. П., Исследование систем управления / В. В. Мыльник и др. М.: 2009. - 92 с.

56. Николаева, С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ костинг: Теория и практика / С. А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, - 2009. - 176 с.

57. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конфнренции. 4.2. Пенза, 2009. - 138 с.

58. Пушкарев, Н. Н., Матвеев, А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы / Н. Ф. Пушкарева и др. М.: - Хронограф, - 2009. -144 с.

59. Российский статистический ежегодник: стат. Сб. / Гос. Ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Госкомстат России, 2009.

60. Рубцов, С. В. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями / С. В. Рубцов. М.: 2009, - 288 с.

61. Рябченко Е.С. Учет критериев риска при принятии управленческих решений//Российское предпринимательство. — 2009. -№4.-С. 43-47

62. Синица, В. Ф. Самоорганизация предприятия в рыночных условия / Синица В.Ф. М.: Знание, 2009- 64 с.

63. Судакова К. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 2. — с. 116-120.

64. Смирнов Э. А., Селезнев, В. Н. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов М.: ЮНИТИ - ДАНА,: 2009. - 201 с.

65. Старовойтов, М. К., Фомин, П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография / М. К. Старовойтов и др. М.: Высшая школа, - 2009. - 155 с.

66. Старовойтов, М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы) / М. К. Старовойтов М.: Наука, 2009. -312 с.

67. Табурчак, П. П., Полярус, А. В., Дорошенко, Ю. А. и др. Стратегический менеджмент / П. П. Табурчак и др. СПб.: Химиздат, -2009.-311 с.

68. Теория фирмы / под ред. Гальперина В. М. СПб: Экономическая школа, 2009. - 534 с.

69. Томас, Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений / Р. Томпс. М.: Дело и сервис. - 2009. -70 с.

70. Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. А. Томпсон. -М.: ИНФРА-М., 2009.- 188 с.

71. Тренев, В. Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление / В. Н. Тренев М.: ПРИОР, 2009.- 235 с.

72. Тупицын, A.J1. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях / A. JI. Тупицын. Новосибирск,: 2009, - 100 с.

73. Ульяницкая, H. М. Локальный уровень управления развитием производства / H. М. Ульяницкая Ростов-на-Дону: СКИАПП, 2009. -360 с.

74. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа, «Интел-Синтез», 2009. -392с.

75. Фомин, П. А., Хохлов, В. В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография / П. А. Фомин и др. М.: Высшая школа, 2009. -112 с.

76. Финансовое планирование и контроль. Под ред. Поука М.А. Тейлора А. X. М.: ИНФРА, -2009. 164 с.

77. Хайниш, С. В. Анализ и решение слабоструктурированных задач управления / С. В. Хайниш. М.: Рохос, 2009. -266 с.

78. Хенди Чарльз Время безрассудства. Искусство управления в организации будущего / Чарльз Хенди. -М.: ПИТЕР,: 2009.-305 с.

79. Черемных, С. В., Семенов, И.О., Ручкин, B.C. Структурный анализ систем: IDEF-технологий / С. В. Черемных и др. М.: Финансы и статистика. - 2009. - 208 с.

80. Чистов JI.M. Методологические основы определения инновационной активности предприятия. Сб. докладов Международной научно-практической конференции 15-16 мая 2009 г. СПб.: СПбГИЭУ, 2009. -С. 65-73.

81. Шеер, А. В. Бизнес процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Издание 2-е, переработанное и дополненное: Пер. с англ./ А. В. Шеер. - М.: АОЗТ «Просветитель». - 2009. - 173 с.

82. Шоннеси ДЖ. Принципы организации управления фирмой / Дж. Шоннеси.-М.: ОО «МТ Пресс», 2009.-212 с.85. 15.Шумпетер И. Теория экономического развития. -М., 2009 с. 184-194,211-225.

83. Экономическая информатика: учебник / под ред. В. П. Косарева и JI.B. Еремина. М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.

84. Экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. А. Д. Шеремета. М.: Экономика, 2009. - 164 с.

85. Иванова Н.И. Наука в национальных инновационных системах// ИННОВАЦИИ 2009.-№4.- С.23-27.

86. Официальные данные Госкомстата РФ и Bowohder В Yaday S History of Economic Analysis. Oxford Univ. Press. 2009.

87. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г. Механизмы стимулирования коммерционализации исследований и разработок -М.:ИЭПП, 2009. 152 с.

88. Hertz D. В. The Changing Field of Management Science, in Contemporary Management, ed. Joseph W. McGuire. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice - Hall, 2009. - P. 95-96.

89. Hitch C. J., Decision Making for Defense. Berkeley: University of California Press, 2009.93. http://www.dissercat.com/content/otsenka-effektivnosti-podzemnogo-khraneniva-prirodnogo-gaza-v-solyanykh-plastakh

90. Kaplan R. S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 2009. - Vol. 70. - N 1. - P. 71-79.

91. Lonnstedt L. Factors Related To The Implementation of Operationa Research Solutions, Intterfaces. 2009. - Vol. 5. - № 2, pt I. 30. Loomba N. P., Management: A Quantitative Perspective. - New York: Macmillan. 2009. -P. 394.

92. Shannon Robert E. Systems Simulation // The Art and Sc. -Englewood Giffs, N. J.: Prentice-Hall. 2009. - P.4.

93. Sato R. The most general class of CES function. "Econometrica", 2009, 43, №5-6.