Методы управления затратами горного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы управления затратами горного предприятия"

На правах рукописи

ТИТОВ Александр Валерьевич

□03057404

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2007

003057404

Работа выполнена в ОАО «Институт «Гипроникель».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Садчиков Иван Александрович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Ильинский Александр Алексеевич кандидат экономических наук, профессор Лебедев Владимир Георгиевич

Ведущая организация — ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

Государственный политехнический университет»

Защита состоится ЛЛ&лЯ. 2007 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а, ауд. 305.

Автореферат разослан Сивилл 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Т. А. Фомина

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Прибыль, как правило, выступает важнейшим условием конкурентоспособности и жизнестойкости промышленного предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде).

Управление затратами является действенным, а зачастую и единственным способом эффективного решения этой задачи. Особенно остро стоит эта проблема перед предприятиями, у которых влияние на цены своей продукции ограничены. К этой категории относятся горнодобывающие предприятия и горно-обогатительные комбинаты (ГОКи) по добыче и переработке руд черных и цветных металлов. ГОКи работают в условиях олигополистического внешнего рынка, что не позволяет им повышать эффективность их деятельности за счет увеличения цен. В таком случае, основным источником роста эффективности деятельности предприятия является снижение или более эффективное использование затрат.

Так же особенности технологий добычи и переработки полезных ископаемых не позволяют быстро и гибко управлять ассортиментом, качеством и количеством производимой продукции.

Прибыль любого предприятия непосредственно зависит от уровня затрат и эффективности их использования, в свою очередь прибыль это конечная цель управления предприятием. Поэтому затраты могут служить критерием эффективности управления предприятием.

При управлении затратами горнодобывающего предприятия необходимо учитывать технологические и экономические особенности подобных предприятий. Существующие методы управления затратами не в полной мере позволяют учитывать эти особенности. Возникает необходимость в разработке методов управления затратами горнодобывающих предприятий, учитывающих их экономические и технологические особенности.

Степень научной проработанности проблемы. Проблема управления затратами и прибылью на промышленных предприятиях не нова, ее решению посвящены исследования многочисленных зарубежных и отечественных авторов. Многие вопросы эффективного управления затратами рассмотрены и нашли решение в трудах Балуковой В.А., Васина Ф.П., Денисовой И.П., Ильинского A.A., Керимова В.Э., Краюхина Г.А., Крятова М.С., Кушнерова Ю.П, Лабзунова П.П., Лебедева В.Г., Римера М.И., Садчикова И.А., Селиванова П.В., Сомова В.Е., Трубочкиной М.И., Хотинской Г. И., Чистова A.M. и многих других.

В работах названных авторов обосновывается необходимость создания на предприятиях системы управления затратами производства, включающей

организацию их учета, методы калькулирования себестоимости различных видов продукции, работ, услуг, способы анализа.

В теоретико-методологическом отношении можно считать удовлетворительно разработанными вопросы экономической сущности, структуры и классификации затрат производства, порядка их отражения в бухгалтерском учете, распределения косвенных затрат, калькулирования полной себестоимости продукции, анализа и планирования расходов.

Однако, при достаточно высокой степени изученности рассматриваемой проблемы, остаются слабо освещенными и решенными вопросы применения управления затратами к горным предприятиям, с учетом технической и экономической специфики горного производства.

Несмотря на большое количество работ по управлению затратами вопросы взаимосвязи методов управления затратами и общего экономического управления предприятием остаются не проработанными.

Недостаточно, на наш взгляд, рассмотрено применение процессного подхода к управлению затратами. Совершенно отсутствует использование процессного подхода применительно к затратам горных предприятий.

Все отмеченное и определяет актуальность диссертационной работы. Актуальность темы, практическая потребность в научном обосновании методов управления затратами горных предприятий определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в разработке и адаптации методов управления затратами к горному предприятию, учитывающих техническую и экономическую специфику горного производства. Для достижения этой цели потребовалось решить следующие задачи:

обособить горное предприятие как объект экономического управления; определить технологические и экономические особенности горного производства;

определить степень влияния затрат на экономические результаты деятельности горного предприятия;

проанализировать методические основы управления затратами промышленного предприятия;

исследовать методы управления затратами применительно к технологической и экономической специфике горных предприятий;

выполнить сравнительную оценку методов управления затратами применительно к специфике горных предприятий;

разработать способ управления затратами горного предприятия на основе процессного подхода;

разработать метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Предметом исследования являются методы управления затратами горного предприятия и влияние затрат на принятие управленческих решений

области экономического управления горным предприятием.

Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия и горно-обогатительные комбинаты России. Областью исследования являются:

разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности (пункт 15.1 Паспорта специальностей ВАК);

формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий (пункт 15.2 Паспорта специальностей ВАК);

инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов (пункт 15.13 Паспорта специальностей ВАК);

методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса (пункт 15.25 Паспорта специальностей ВАК);

Теоретической базой исследования послужили научные и публицистические труды по проблемам экономики промышленных предприятий, по проблемам управления затратами промышленных предприятий. Кроме того - специальная литература по проблемам экономики горных предприятий, по технологии горных работ, по проблемам управления горными предприятиями. Труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления затратами предприятия.

Методологической основой является системный подход к анализу и обобщению теоретических положений экономической науки. В работе также использовались методы экономического анализа и прогнозирования, методы экспертной оценки. В качестве гипотезы выполненного исследования принято предположение о том, что управление затратами неотделимо от общего экономического управления горным предприятием и затраты являются критерием эффективности управления горным предприятием и приведены доказательства этих предположений.

Информационную базу исследования составили отчетные финансовые и статистические документы, отражающие деятельность горных предприятий в России за 2002 - 2006 г.г.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: определены особенности горного предприятия как объекта экономического управления;

выявлены и систематизированы особенности формирования затрат на предприятиях горной промышленности;

применен процессный подход к управлению затратами горного предприятия;

предложен многоуровневый подход к управлению затратами горного

предприятия;

разработан метод управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода;

разработан метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования её результатов на предприятиях по добыче твердых полезных ископаемых, а также на предприятиях других отраслей промышленности. Полученные практические результаты и методические материалы диссертации можно использовать учебным заведениям - при подготовке учебных курсов, связанных с профилем диссертации.

СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи работы, определены предмет и объект исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость выполненной работы.

В 1-й главе «Горное предприятие как объект экономического управления» определяется горное предприятие как объект экономического управления. Даны отраслевые характеристики как горной промышленности в целом, так и по подотраслям. Представлена характеристика современного состояния горной промышленности в России, определены проблемы и перспективы развития. Произведен анализ состава затрат по подотраслям горной промышленности. Рассмотрены технологические и экономические особенности горной промышленности.

Во 2-й главе «Анализ методов управления затратами промышленного предприятия» уточнены понятия «затраты», «издержки», «расходы». Рассмотрена сущность управления затратами, функции управления затратами, основные концепции. Произведен анализ сложившихся в России подходов к управлению затратами. Рассмотрены основные методы и способы управления затратами, произведен их анализ применительно к управлению затратами горного предприятия.

В 3-й главе «Разработка методов управления затратами горного предприятия» определены особенности формирования затрат при открытых и подземных горных работах, обогащении. Определены центры возникновения затрат на горном предприятии и приведены схемы учета затрат по местам их возникновения в горной промышленности. Обосновано применение процессного подхода к управлению затратами. Предложен метод управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода. Предложен метод управления горным предприятием на основе эффективности затрат. Рассмотрены критерии сопоставления затрат и результатов.

В заключении приведены основные результаты и рекомендации диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В соответствии с поставленной целью и задачами в диссертации решаются вопросы поиска оптимального способа управления затратами горного предприятия, учитывающего экономическую и технологическую специфику горной промышленности.

У горного предприятия весьма ограниченные возможности влияния на цены своей продукции. Тенденция к росту затрат на производство и реализацию своей продукции, неэффективная структура затрат, в которой свыше 40% составляют затраты, зависящие от работы вспомогательных и обслуживающих производств, системы управления и сбыта - создает необходимость постоянной работы, связанной с решением задач оптимизации уровня затрат и обеспечения их устойчивой положительной динамики. Для решения этих задач особую важность приобретает поиск и формирование эффективной системы управления затратами.

Горное производство относится к производствам с вредными условиями труда и высокой степенью риска для человека. Поэтому приходится уделять немалое внимание технике безопасности и охране труда. Особенно это актуально для предприятий с подземной добычей. Снижение затрат на технику безопасности и охрану труда категорически недопустимо.

Техногенное воздействие горных предприятий на окружающую среду и экологическую обстановку - огромно. Для горной промышленности характерны процессы нарушения природного состояния земных недр и ландшафтов, накопление на поверхности больших массивов отвалов пустых пород и воды, загрязнение атмосферы и гидросферы, воздействие на биосферу и т. д. Затраты на природоохранные мероприятия, рекультивацию земель и экологию являются обязательными для каждого горного предприятия. Снижение этих затрат в ущерб результатам также не допустимо.

Возникает проблема управления затратами горного предприятия: с одной стороны, необходимо стремиться к снижению себестоимости, с другой -существует целая группа затрат, снижение которой недопустимо (техника безопасности и охрана труда; геолого-разведочные работы, освоение новых месторождений, пластов, горизонтов; рекультивация земель, экология и т. д).

Консервативность, неизменность общей технологии добычи полезных ископаемых, при наличии стандартных и серийно выпускаемых механизмов, создает в горной отрасли ситуацию, в которой отдельному предприятию трудно добиться экономического преимущества за счет технологического усовершенствования производства. Правильное регулирование затрат производства снова выступает на передний план и обеспечивает предприятию преимущество над конкурентами.

Затраты на выпуск конечной продукции неуклонно растут каждый год.

Существуют объективные и субъективные причины этого роста, которые приводятся в таблице 1.

Таблица 1.

Объективные и субъективные причины роста затрат.

Объективные причины Субъективные причины

- рост цен на материалы, энергию, топливо и т.д.; - рост затрат на заработную плату; - переоценка (увеличение стоимости) основных фондов в связи с инфляцией, - увеличение затрат горного передела в связи с углублением горных работ и нарезкой новых более глубоких горизонтов; - снижение содержания металла в руде. -неэффективная работа подразделений ГОКа - перерасход материалов, топлива, энергии; -завышение затрат на приобретение материалов и оборудования, вследствие отсутствия маркетинга поставщиков; -отсутствие надлежащего контроля за затратами производства по отдельным структурным подразделением и величиной общехозяйственных расходов.

В диссертации проведен анализ технологических и экономических особенностей горного производства как объекта экономического управления.

Характеристика этих особенностей приводится в таблице 2.

Размеры и качество запасов полезных ископаемых, условия их залегания, географическое положение разрабатываемых месторождений предопределены природой.

Отличительная особенность воспроизводственных процессов в горной промышленности - большая доля затрат на проведение горных выработок. Например, при подземном способе разработки месторождений на эти цели расходуется 45-55% выделяемых на строительство капитальных вложений.

Горные работы действующего добычного предприятия по мере отработки вышележащих запасов непрерывно перемещаются в пределах горного отвода. Такой постоянной подвижности рабочих мест не знает ни одна отрасль обрабатывающей промышленности. Это влечет за собой ряд последствий.

Первое из них - то, что наиболее весомый из объектов основных фондов - горная выработка - теряет как объект четкие контуры. Отдельные пикеты одной и той же выработки вводятся в совершенно разные годы, имеют резко различные сроки службы и на протяжении этих сроков меняют свое функциональное значение. Такой расплывчатости понятия «объект основных фондов» не знают другие отрасли.

Вторым последствием нарастания сети выработок при углублении горных работ является постепенный рост общей стоимости основных фондов рудника и шахты по мере эксплуатации.

Третье последствие - снижение пропускной способности ряда транспортных и вентиляционных коммуникаций вследствие роста их протяженности, что приводит к снижению мощности предприятия в целом по мере эксплуатации. Что бы избежать этого необходимо заблаговременное резервирование мощностей ряда звеньев технологической цепочки. Создание

такого резерва требует дополнительных средств.

Таблица 2

Характеристика факторов, влияющих на экономические особенности горного

предприятия

Группа особенностей Факторы Влияние Следствие

"орно-геологические Размеры и качество запасов полезных ископаемых, условия их залегания Невозможность управлять качеством и количеством производимой продукции

Климатические 'айоны с неблагоприятными климатическими условиями Увеличение затрат на обогрев горных выработок, увеличение затрат на оплату труда

Технологические «Привязка» к месторождению полезных ископаемых Географическое положение месторождения Капиталовложения в создание окружающей инфраструктуры горного предприятия

Ухудшение горногеологических условий разработки месторождений Увеличение глубины горных работ Постоянное увеличение затрат на проведение и поддержание горных выработок, уступов карьера, вентиляцию и водоотлив, транспорт руды и пустой породы

Постоянное воспроизводство фронта очистных работ Необходимость подготовки и ввода в эксплуатацию новых горизонтов (уступов карьера) Капитальные вложения необходимые для поддержания добычи на достигнутом уровне

Предварительная, многостадийная геологическая разведка Длительные лаги между моментом открытия месторождения и эффективным его освоением Снижение экономического эффекта от освоения месторождения, трудности прогнозирования цен на продукцию

Большая длительность любых крупных перестроек (даже на действующем горном предприятии) Снижение объемов производимой продукции Необходимость создания резервов мощностей основных технологических звеньев при проектировании горных предприятий, что увеличивает затраты капитального характера

Необходимость выемки большого объема вмещающих пород Большой объем вскрышных подготовительно-нарезных и проходческих работ Высокая доля затрат на горнокапитальные работы

Низкое содержание полезных компонентов в добываемом сырье Большие объемы горных работ и переработки сырья Рост затрат на добычу и переработку продукции

Экологические и техногенные Нарушение природного состояния земных недр и ландшафтов, образование отвалов, загрязнение атмосферы и гидросферы, воздействие на биосферу Затраты на природоохранные мероприятия, рекультивацию земель, закладочные работы

Продолжение таблицы 2

Группа особенностей Факторы Влияние Следствие

" — 1 Экономические Зависимость от минерально-сырьевых рынков Неустойчивость мировых и внутренних цен на производимую продукцию Изменение экономических результатов деятельности горного предприятия

Высокая капиталоемкость Необходимость привлечения кредитов Необходимость выплаты процентов по кредитам

Фиксированная номенклатура производимой продукции Невозможность расширения номенклатуры продукции Невозможно управление прибылью за счет изменения номенклатуры продукции

Фиксированные цены на продукцию горных предприятий, входящих в состав комбинатов Невозможность увеличения цены выпускаемой продукции даже при благоприятной рыночной конъюнктуре Невозможно увеличить прибыль за счет повышения цен на продукцию

В отечественной практике под управлением затратами подразумевается прежде всего управление себестоимостью, под которым понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. К сожалению, как последствие плановой экономики, управление затратами в нашей стране, часто сводится к снижению себестоимости любыми путями, в том числе и в ущерб качеству продукции и перспективам развития предприятия.

В диссертации проанализированы основные методы и способы управления затратами применительно к предприятиям горной промышленности.

Существующие на сегодняшний день основные методы управления затратами являются производными от бухгалтерских методов учета затрат. Они отталкиваются от понятия себестоимости, поэтому затраты не входящие в себестоимость этими методами не учитываются и не охватываются. Такой урезанный круг учитываемых затрат не позволяет эффективно управлять горным предприятием с учетом стратегических интересов.

Для создания полноценной и эффективной системы управления затратами горного предприятия необходимо объединить два важных подхода к управлению затратами: стратегического (СУЗ) и оперативного (классические методы: стандарт-кост, директ-кост и др.) каждый из которых характеризуется своими целями, принципами и методами (рис. 1).

Существуют два подхода к затратам:

1. Затраты выступают в качестве критерия.

2. Затраты выступают в качестве целевого показателя.

В первом случае мы при достижении поставленной цели стремимся к минимуму затрат, во втором - минимум затрат и есть самоцель.

Рис. ]. Основные характеристики стратегического и оперативного подходов к управлению

затратами

В рамках второго подхода учитываются только те затраты, которые входят в себестоимость продукции. В рамках первого подхода необходимо учитывать не только затраты, включаемые в себестоимость продукции, но и капитальные вложения, альтернативные издержки, общественно необходимые издержки, упущенную выгоду и т. д.

Основные существующие методы и способы управления затратами ориентированы на второй подход, что не позволяет учитывать экономическую специфику горного предприятия.

Кроме того, в рамках первого подхода, необходимо учитывать затраты в динамике, возможно достаточно длительного периода. Экономические особенности горных предприятий таковы, что для снижения затрат в дальнейшем, вначале необходимо их увеличить, произведя дополнительные затраты в капитальные вложения, научные разработки или новые технологии.

В диссертации проанализированы особенности формирования затрат горного предприятия.

При открытой добыче на протяжении жизненного цикла месторождения полезных ископаемых различают несколько этапов возникновения затрат:

1. Затраты первого этапа - затраты на подготовку поверхности карьерного поля и осушение месторождения. Эти затраты связаны с вырубкой леса, осушением болот и озер, отводом ручьев и рек за пределы карьерного поля, сносом зданий и сооружений, переносом дорог и т. п.

2. Затраты второго этапа - затраты на вскрытие месторождения и подготовку начального фронта вскрышных и добычных работ. Эти затраты осуществляются для создания транспортного доступа с поверхности к полезному ископаемому и подготовки начального фронта горных работ. В основном это затраты необходимые для проведения въездных и разрезных траншей.

3. Затраты третьего этапа - затраты на вскрышные работы. Эти затраты осуществляются при удалении пустых пород, покрывающих и вмещающих полезное ископаемое.

4. Затраты четвертого этапа - затраты на добычные работы. Эти затраты осуществляются при извлечении из недр полезного ископаемого.

5. Затраты пятого этапа - затраты на рекультивацию нарушенных земель и поверхности отвалов. Эти затраты направлены на приведение нарушенных горными работами земель и поверхности отвалов в состояние, пригодное для дальнейшего использования в народном хозяйстве.

Причем в процессе добычи полезного ископаемого затраты третьего и четвертого этапов несколько раз чередуются.

Затраты первого, второго, частично третьего и пятого этапов можно отнести к капитальным затратам. Затраты другой части третьего и четвертого этапов - к эксплуатационным.

Удаление значительных масс вмещающих и покрывающих пород является основной технической и экономической особенностью открытых разработок.

Открытая добыча полезных ископаемых сопряжена со значительным нарушением земной поверхности и начального ландшафта. Расходы на восстановление природной среды (рекультивацию земель) при открытой добыче весьма значительны. Это также является важной особенностью экономики открытых горных работ.

При открытых горных работах бурение скважин выполняется буровыми участками, заряжание их взрывчатым веществом и взрывание рудного массива - взрывным участком. Погрузка отбитой горной массы в транспортные средства в забое - экскаваторными участками. Транспортировка ее до внутрикарьерного склада и перевозка руды до приемного бункера обогатительной фабрики или вскрышных пород в отвалы — подразделениями управления железнодорожного транспорта или управления автомобильного транспорта. Схема центров формирования затрат при открытых горных работах приводится на рис.2.

Буровые работы

Рис. 2. Центры формирования затрат при открытых горных работах

Выполнение большого количества затратоемких горнопроходческих работ является одной из основных главных особенностей подземных работ. Доля капитальных горно-проходческих работ (горнокапитальных затрат) в общих капитальных вложениях может составлять от 50 и до 80%. Доля затрат на подготовительные работы может доходить до 50% и более в себестоимости добычи полезного ископаемого подземным способом.

Второй особенностью подземных работ является их технологическая сложность, напрямую зависящая от глубины проведения горных работ. С увеличением глубины добычи полезного ископаемого сильнее выделяются особенности, характеризующие технологию производства подземных горных работ и увеличиваются затраты, характерные для подземных горных работ.

Основными затратами отличающими подземную добычу полезного ископаемого являются:

Затраты на крепление горных выработок. Так как породы, образующие своды горной выработки находятся под воздействием горного давления, то часто они бывают неустойчивыми, приходится укреплять своды горных

выработок искусственно. На это требуются людские, материальные и энергетические ресурсы, что приводит к образованию соответствующих затрат.

Буровы« работы

Рис. 3. Центры формирования затрат при подземных горных работах

1. Затраты на вентиляцию. В результате технологических процессов., деятельности людей, геофизических и-геохимических процессов под землей образуются различные газы, которые необходимо удалять и снабжать выработки свежим воздухом. Это приводит к большим капитальным и энергетическим затратам на вентиляцию.

2. Затраты на закладку. После выемки полезного ископаемого под землей остаются пустые выработки. В зависимости от системы разработки, эти выработки заполняются обрушенной породой или закладываются твердеющей закладкой на основе цемента. Применение закладки тоже требует достаточно значительных ресурсов.

При подземной добыче на протяжении жизненного цикла месторождения полезных ископаемых различают несколько этапов возникновения затрат:

1. Затраты первого этапа - затраты на вскрытие месторождения. Эти

затраты связанны с проведением горных выработок по пустым породам с целью сделать месторождение доступным с земной поверхности.

2. Затраты второго этапа - затраты на подготовку полезного ископаемого к выемке (извлечению). Эти затраты связаны с проведением подготовительных горных выработок в теле полезного ископаемого.

3. Затраты третьего этапа - затраты на очистные работы. Эти затраты непосредственно связаны с добычей полезного ископаемого.

4. Затраты четвертого этапа - затраты на закладку. Эти затраты связаны с производством закладочной смеси и закладкой выработанного пространства, если того требует выбранная система разработки.

Схема учета затрат по местам их возникновения при подземных работах приводится на рис.3.

Рис. 4. Управление затратами горного предприятия в рамках процессного подхода

При вступлении в ВТО всем российским предприятиям придется получать сертификат соответствия стандарту качества ISO 9001:2000. Сам же международный стандарт ISO 9001:2000 нацелен на применение процессного подхода в управлении. Соответственно к международным стандартам придется

приводить все управленческие системы предприятий, в том числе и систему управления затратами.

В диссертации разработан метод управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода. При разработке способа применен цикл Иап-Оо-СЬеск-Асг (РБСА). Показателями процессов являются величина затрат и эффективность затрат. Блок «Оценка последствий снижения затрат» в приведенной схеме позволяет избежать негативных, с точки зрения качества продукции и развития предприятия, последствий. Схема способа управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода приводится на рис. 4.

В качестве сети базовых бизнес-процессов горного предприятия можно использовать центры затрат, которые приводятся на рис. 2 и 3.

Таким образом происходит управление затратами на третьем уровне процессов - уровне подразделений и отделов. Если более детализировать каждый центр возникновения затрат, то управление затратами будет происходить на четвертом уровне процессов - на рабочих местах.

Управление затратами на третьем-четвертом уровнях процессов, в большинстве своем не потребует принятия кардинальных управленческих решений, влияющих на предприятие в целом. Управление затратами на верхних уровнях бизнес-процессов потребует принятия управленческих решений, влияющих на предприятие в целом. Управление затратами на первом и втором уровнях бизнес-процессов неотделимо от общего управления предприятием.

В диссертации разработан метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат. Метод экономического управления предприятием на основе эффективности затрат (рис. 5) позволяет принимать управленческие решения с учетом долгосрочных перспектив стратегического развития предприятия, с учетом многочисленных факторов внешней и внутренней среды. Этот метод позволяет оценивать то или иное управленческое решение, тот или иной путь развития предприятия, не с точки зрения минимальности затрат, а с точки зрения их эффективности: пусть затраты больше, но и отдача от них выше.

В качестве критерия эффективности затрат оптимальнее всего использовать дисконтированный срок окупаемости дополнительных капитальных вложений экономическим эффектом от снижения затрат, т. е. необходимо определить на каком шаге I будет соблюдено равенство

где Эз, - экономический эффект от снижения затрат на /-м шаге расчета; КВ - капитальные вложения;

а, - коэффициент дисконтирования на *-м шаге расчета.

Однако определение дисконтированного срока окупаемости достаточно трудоемко. Поэтому автором предлагается использовать соотношение между дисконтированным и не дисконтированным сроками окупаемости.

(1)

§(! + £)'-' =Г' (2)

где Т не дисконтированный срок окупаемости дополнительных капитальных вложений.

Нормативные (плановые) затраты

Факторы внешней среды

Факторы внутренней среды

Будущие (планируемые) затраты

Оперативные интересы

Стратегические интересы

Рис. 5. Метод экономического управления горным предприятием на основе критерия

эффективности затрат

ВЫВОДЫ

Результаты выполненного исследования позволили сделать следующие основные выводы:

экономические особенности горного предприятия, экономическое значение затрат и особенности их формирования в горной промышленности требуют внесения определенных уточнений в понятии «управление затратами» применительно к горной промышленности;

специфика технологии производства и экономики горных предприятий такова, что для непрерывности процесса производства требуются постоянные

капитальные вложения, которые необходимо учитывать при управлении затратами горного предприятия, тогда как существующие методы управления затратами этого не учитывают;

затраты могут выступать критерием эффективности экономического управления предприятием;

управление затратами горного предприятия требует многоуровневого системного подхода;

так как затраты являются результатами процессов, происходящих при осуществлении деятельности предприятия, то управлять затратами возможно через управление этими процессами;

применение процессного подхода к управлению затратами позволяет учитывать экономические особенности горного предприятия;

разработан метод управления затратами в рамках процессного подхода;

предложен многоуровневый подход к управлению затратами горного предприятия;

разработан метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Результаты исследования и разработанные методические материалы используются в ОАО «Институт Гипроникель» и в ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет». Результаты работы докладывались на трех научно-практических конференциях.

По теме диссертации опубликовано 6 научных статей. Общий объем -0,75 п.л. Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1. А. В. Титов. Управление затратами горного предприятия в рамках процессного подхода. Вестник ИНЖЭКОНА, серия «Экономика», вып. 4 (13), 2006.-0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных журналах

2. А. В. Титов. Особенности экономического управления горным предприятием на основе затратУ/Реструктуризация экономики предприятий химической и нефтехимической промышленности: Сб. научн. тр. вып. 2. / Ред. кол.: В.А.Балукова (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.

3. А. В. Титов, И. А. Садчиков. Основные моменты использования затрат как критерия эффективности экономического управления предприятием.//Реструктуризация экономики предприятий" химической и нефтехимической промышленности: Сб. научн. тр. вып. 2. / Ред. кол.: В.А.Балукова (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л./0,1 п.л.

4. А. В. Титов. Современное состояние системы налогообложения применительно к предприятиям цветной металлургии. Менеджмент и

экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2002. V науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 21,22 апр. 2002 г.: Тез. докл./ Ред. кол.: Б.М.Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002,- 0,05 пл.

5. А. В. Титов. Затраты - как критерий эффективности управления предприятием. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2005. VIII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 19,20 апр. 2005 г.: Тез. докл./ Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005,- 0,05 пл.

6. А. В. Титов. Эффективность углубления переработки полезных ископаемых. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2006. IX науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 18,19 апр. 2006 г.: Тез. докл./ Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,05 пл.

Подписано в печать 200?

Формат 60x84 Уц.Печ. д. S,0 Тираж &Q экз Заказ 397

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Титов, Александр Валерьевич

Введение

Глава 1. Горное предприятие как объект экономического 10 управления

1.1 Отраслевые характеристики горных предприятий

1.2 Предприятия рудодобывающей промышленности

1.3 Предприятия горно-химической отрасли

1.4 Предприятия по добыче нерудных полезных ископаемых

1.5 Предприятия топливной промышленности

1.6 Экономические особенности горных предприятий

Глава 2. Анализ методов управления затратами 47 промышленного предприятия

2.1 Затраты и расходы как экономическая категория

2.2 Сущность управления затратами

2.3 Нормативный метод управления затратами (метод «Стандарт-кост»)

2.4 Метод «Директ-костинг»

2.5 Управление затратами методом операционного анализа

2.6 Другие методы и способы управления затратами

2.6.1 Метод АБС

2.6.2 Сегментарный анализ

2.6.3 Процесс управления по целевой себестоимости 84 (таргет-костинг)

2.6.4 Аутсоринг и инсоринг

2.7 Стратегическое управление затратами

2.8 Результаты анализа методов управления затратами

Глава 3. Разработка методов управления затратами гор- 97 ного предприятия

3.1 Особенности формирования затрат горного предприятия

3.2 Формирование затрат при открытых горных работах Ю

3.3 Формирование затрат при подземных горных работах

3.4 Формирование затрат при обогащении

3.5 Управление затратами горного предприятия в рамках 112 процессного подхода

3.6 Метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат

3.7 Сопоставление затрат и результатов Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления затратами горного предприятия"

Актуальность темы исследования. Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Прибыль, как правило, выступает важнейшим условием конкурентоспособности и жизнестойкости промышленного предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде).

Управление затратами является действенным, а зачастую и единственным способом эффективного решения этой задачи. Особенно остро стоит эта проблема перед предприятиями, у которых влияние на цены своей продукции ограничены. К этой категории относятся горнодобывающие предприятия и горно-обогатительные комбинаты (ГОКи) по добыче и переработке руд черных и цветных металлов. ГОКи работают в условиях олигополистического внешнего рынка, что не позволяет им повышать эффективность их деятельности за счет увеличения цен. В таком случае, основным источником, роста эффективности деятельности предприятия является снижение или более эффективное использование затрат.

Так же особенности технологий добычи и переработки полезных ископаемых не позволяют быстро и гибко управлять ассортиментом, качеством и количеством производимой продукции.

Прибыль любого предприятия непосредственно зависит от уровня затрат и эффективности их использования, в свою очередь прибыль это конечная цель управления предприятием. Поэтому затраты могут служить критерием эффективности управления предприятием.

При управлении затратами горнодобывающего предприятия необходимо учитывать технологические и экономические особенности подобных предприятий. Существующие методы управления затратами не в полной мере позволяют учитывать эти особенности. Возникает необходимость в разработке методов управления затратами горнодобывающих предприятий, учитывающих их экономические и технологические особенности.

Степень научной проработанности проблемы. Проблема управления затратами и прибылью на промышленных предприятиях не нова, ее решению посвящены исследования многочисленных зарубежных и отечественных авторов. Многие вопросы эффективного управления затратами рассмотрены и нашли решение в трудах Балуковой В.А., Васина Ф.П., Денисовой И.П., Ильинского А.А., Керимова В.Э., Краюхина Г.А., Крятова М.С., Кушнерова Ю.П, Лабзунова П.П., Лебедева В.Г., Римера М.И., Садчикова И.А., Селиванова П.В., Сомова В.Е., Трубочкиной М.И., Хотинской Г. И., Чистова A.M. и многих других.

В работах названных авторов обосновывается необходимость создания на предприятиях системы управления затратами производства, включающей организацию их учета, методы калькулирования себестоимости различных видов продукции, работ, услуг, способы анализа.

В теоретико-методологическом отношении можно считать удовлетворительно разработанными вопросы экономической сущности, структуры и классификации затрат производства, порядка их отражения в бухгалтерском учете, распределения косвенных затрат, калькулирования полной себестоимости продукции, анализа и планирования расходов.

Однако, при достаточно высокой степени изученности рассматриваемой проблемы, остаются слабо освещенными и решенными вопросы применения управления затратами к горным предприятиям, с учетом технической и экономической специфики горного производства.

Несмотря на большое количество работ по управлению затратами вопросы взаимосвязи методов управления затратами и общего экономического управления предприятием остаются не проработанными.

Недостаточно, на наш взгляд, рассмотрено применение процессного подхода к управлению затратами. Совершенно отсутствует использование процессного подхода применительно к затратам горных предприятий.

Все отмеченное и определяет актуальность диссертационной работы.

Актуальность темы, практическая потребность в научном обосновании методов управления затратами горных предприятий определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в разработке и адаптации методов управления затратами к горному предприятию, учитывающих техническую и экономическую специфику горного производства. Для достижения этой цели потребовалось решить следующие задачи: обособить горное предприятие как объект экономического управления; определить технологические и экономические особенности горного производства; определить степень влияния затрат на экономические результаты деятельности горного предприятия; проанализировать методические основы управления затратами промышленного предприятия; исследовать методы управления затратами применительно к технологической и экономической специфике горных предприятий; выполнить сравнительную оценку методов управления затратами применительно к специфике горных предприятий; разработать способ управления затратами горного предприятия на основе процессного подхода; разработать метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Предметом исследования являются методы управления затратами горного предприятия и влияние затрат на принятие управленческих решений области экономического управления горным предприятием.

Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия и горно-обогатительные комбинаты России.

Областью исследования являются: разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности (пункт 15.1 Паспорта специальностей ВАК); формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий (пункт 15.2 Паспорта специальностей ВАК); инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов (пункт 15.13 Паспорта специальностей ВАК); методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса (пункт 15.25 Паспорта специальностей ВАК);

Теоретической базой исследования послужили научные и публицистические труды по проблемам экономики промышленных предприятий, по проблемам управления затратами промышленных предприятий. Кроме того - специальная литература по проблемам экономики горных предприятий, по технологии горных работ, по проблемам управления горными предприятиями. Труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления затратами предприятия.

Методологической основой является системный подход к анализу и обобщению теоретических положений экономической науки, опыта принятия л управленческих решений. В работе также использовались методы экономического анализа и прогнозирования, методы экспертной оценки и экономико-математического моделирования. В качестве гипотезы выполненного исследования принято предположение о том, что управление затратами неотделимо от общего экономического управления горным предприятием и затраты являются критерием эффективности управления горным предприятием и приведены доказательства этих предположений.

Информационную базу исследования составили отчетные финансовые и статистические документы, отражающие деятельность горных предприятий в России за 2002 - 2006 г.г.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: определены особенности горного предприятия как объекта экономического управления; выявлены и систематизированы особенности формирования затрат на предприятиях горной промышленности; применен процессный подход к управлению затратами горного предприятия; предложен многоуровневый подход к управлению затратами горного предпрития; разработан метод управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода; разработан метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования её результатов на предприятиях по добыче твердых полезных ископаемых, а также на предприятиях других отраслей промышленности. Полученные практические результаты и методические материалы диссертации можно использовать учебным заведениям - при подготовке учебных курсов, связанных с профилем диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Титов, Александр Валерьевич

Заключение

Диссертация является научной квалификационной работой, в которой содержится решение актуальной задачи - эффективного экономического управления горным предприятием.

Основные научные результаты и выводы заключаются в следующем:

Результаты выполненного исследования позволили сделать следующие основные выводы: экономические особенности горного предприятия, экономическое значение затрат и особенности их формирования в горной промышленности требуют внесения определенных уточнений в понятии «управление затратами» применительно к горной промышленности; специфика технологии производства и экономики горных предприятий такова, что для непрерывности процесса производства требуются постоянные капитальные вложения, которые необходимо учитывать при управлении затратами горного предприятия, тогда как существующие методы управления затратами этого не учитывают; затраты могут выступать критерием эффективности экономического управления предприятием; управление затратами горного предприятия требует многоуровневого системного подхода; так как затраты являются результатами процессов, происходящих при осуществлении деятельности предприятия, то управлять затратами возможно через управление этими процессами; применение процессного подхода к управлению затратами позволяет учитывать экономические особенности горного предприятия; разработан метод управления затратами в рамках процессного подхода; предложена многоуровневая система управления затратами горного предприятия; разработан метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Материалы диссертации могут быть применены при решении аналогичных вопросов управления не только горных предприятий, но и любых предприятий, на которых невозможно быстрое и гибкое управление качеством, количеством и ассортиментом продукции.

Отдельные положения настоящей работы могут применяться на любых промышленных предприятиях.