Новые формы организованных структур управления в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Осипов, Александр Алексеевич

Введение

Глава 1. Анализ организационных структур предприятий и условий появления квазииерархического типа оргструктур.

1.1. Анализ развития организационных структур 4 предприятий

1.2. Принцип синергизма как основа создания 31 квазииерархических структур.

Глава 2. Анализ функционирования квазииерархических структур за рубежом.

2.1. Применение квазииерархических организационных 50 структур в практике крупных промышленных компаний в экономике развитых стран.

2.2. Нетрадиционные способы создания и 68 функционирования квазииерархических структур.

Глава 3. Условия и принципы формирования 108 квазииерархических структур управления в российской экономике.

3.1. Классификация квазииерархических организационных 108 структур по базовым принципам построения.

3.2. Формы и методы создания и функционирования 139 квазииерархических организационных структур в России в условиях действующего законодательства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Новые формы организованных структур управления в промышленности"

Развитие рыночных отношений в России предопределяет необходимость структурной перестройки предприятий, а в некоторых случаях, - и формирование принципиально новых форм взаимоотношений между различными участниками хозяйственной деятельности. Тот путь в построении рациональных организаций, который десятилетиями проходили компании в развитых странах, отечественные предприятия должны будут пройти в кратчайший период (более того, они уже это делают, часто методом проб и ошибок). Переход от классической (и наиболее характерной в прошлом для большинства предприятий) простейшей линейно-функциональной формы организационной структуры предприятий к более сложным формам организации неизбежен из-за объективных процессов, происходящих в любой рыночной экономике.

Более того, усложнение хозяйственных связей, усиление конкуренции (прежде всего - неценовой) на различных целевых сегментах рынка при одновременном росте спроса на профессиональные услуги в различных областях управленческой деятельности требую кардинального пересмотра отношения к тому, что можно считать наиболее рациональным типом организации. Во многих компаниях (в том числе и в нашей стране) осознали необходимость постепенного перехода от так называемых бюрократических организаций, в которых управленческие взаимодействия носят преимущественно вертикальный характер, к так называемым адаптивным организационным формам, в которых отношения иерархической подчиненности в ряде случаев существуют параллельно либо даже вытесняются развитыми схемами управленческих отношений по горизонтали.

Организационные системы, в рамках которых горизонтальные связи играют преимущественную роль, а отношения формальной иерархической подчиненности уходят на задний план, оставаясь значимыми только для внутреннего развития отдельных элементов подобных систем, и являются по сути своей квазииерархическими организационными структурами. Активное их применение в российской экономике может служить дополнительным, а в некоторых случаях -единственным условием успешного развития отечественного бизнеса. Этим объясняется актуальность выбранной темы настоящего исследования.

К сожалению в российской научной литературе до сих пор не было приведено результатов целостных исследований, определяющих принципы построения и функционирования квазииерархических организационных структур, без чего вряд ли возможно их эффективное применение, основанное на знании, а не на методе проб и ошибок (за которые в бизнесе приходится расплачиваться реальными деньгами).

Именно по этой причине предметом нашего исследования являются квазииерархические организационные структуры.

Основная цель данной работы - определение базовых принципов построения и функционирования квазииерархических организационных структур.

Сформулированная основная цель работы предопределила как ее содержание, так и структуру изложения материала.

В первой части дается обоснование необходимости создания квазииерархических структур управления как естественной и неизбежной реакции компаний, проводящих политику жесткой рыночной ориентации на специфические клиентские группы и усложнения в связи с этим внутренних структур иерархического типа. Кроме того, квазииерархическая организационная структура рассматривается как источник получения синергетического эффекта в сфере бизнеса.

Следующая часть работы посвящена анализу практики создания и функционирования квазииерархических организационных структур в развитых странах.

На основе проведенного в первой и второй части исследования анализа в третьей части работы определены классификационные признаки квазииерархических организационных структур, которые могут служить инструментом как для анализа недостатков существующих, так и для создания новых вариантов подобного рода организаций. Кроме того, в заключительной части работы доказано, что существующая в России правовая среда, регулирующая отношения в бизнесе, позволяет применять квазииерархические организационные структуры в отечественной экономике, а также даны рекомендации по формализации отношений внутри данного типа структур через применение предусмотренных действующим законодательством организационно-правовых и договорных форм.

Именно в этом, с нашей точки зрения, и заключается научная новизна и практическая значимость проведенного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Осипов, Александр Алексеевич

В заключение хотелось бы обобщить те теоретические выводы и практические рекомендации, которые явились результатом данного исследования.

1. Развитие любого бизнеса происходит параллельно с развитием линейно-функционального типа организационных структур, но в конечном итоге наступает период кризиса, выход из которого -возникновение принципиально нового типа организационных систем - к квазииерархических организационных структур.

2. Развитие современного бизнеса предполагает как углубление специализации производителей товаров (услуг) для учета индивидуализации потребительских приоритетов, так и одновременного роста профессионализма реализации специфических управленческих функций и видов деятельности. Параллельная реализация этих процессов в рамках традиционных иерархических структур достаточно затруднительна, а применение квазииерархических организаыионных структур может решить названную проблему и обеспечить синергетический эффект для всех ее участников.

3. Целью создания любой квазииерархической структуры является достижение синергетического эффекта от взаимодополнения различных видов деятельности при сохранении достаточно узкой специализации деятельности каждого участника, направленной на удовлетворение индивидуализированного спроса специфической клиентской группы.

Задачи, которые призвана решать квазииерархическая структура, можно сформулировать следующим образом:

• Развитие горизонтальных связей между хозяйственно самостоятельными предприятиями на длительной либо даже постоянной основе. •Делегирование полномочий по высокопрофессиональному выполнению специфических видов деятельности либо функций. управления специализированным самостоятельным хозяйственных субъектам.

• Оптимизация использования ресурсов самостоятельными фирмами.

• Возможности быстрого создания проектных организаций с участием нескольких заинтересованных сторон с целью реализации собственных экономических целей.

• Переход от управления через диктат власти центральной компании - владельца контрольных пакетов остальных участников структуры к управлению путем нахождения консенсуса; через поиск того компромисса, который может устроить все заинтересованные стороны. При этом иерархический принцип построения организационных структур юридических лиц, входящих в квазииерархическую структуру, сохраняется. •Перераспределение полномочий в области принятия текущих решений по работе на специфических сегментах рынка, характеризующихся индивидуализацией спроса, на уровень тех субъектов хозяйствования, которые осуществляют непосредственный контакт с клиентами, а также предоставление им полномочий на участие в выработке стратегических решений при необходимой добровольной (основанной на самостоятельной оценке целесообразности) централизации специфических функций и ресурсов.

• Минимизация последствий стратегических ошибок путем прекращения отношений жесткой иерархической подчиненности нескольких хозяйственных субъектов, работающих на специфических рынках, «центру власти», не имеющему либо имеющему искаженную информацию о существующих и перспективных потребительских приоритетах конкретных многочисленных клиентских групп.

4. В любой квазииерархической структуре существует двухуровневая схема построения организации.

Первый уровень - это производители специфических товаров (товарных групп) и услуг, реализуемых как внутри самой структуры, так и вне ее. Эти юридические лица ориентируются в своей деятельности на специфические требования конкретных клиентов (клиентских групп). По мере развития индивидуализации потребителей количество предприятий первого уровня увеличивается, а специализация возрастает. Численный рост таких предприятий происходит двумя путями. • Разукрупнение существующих участников квазииерархической организационной структуры (путем разделения, выделения, дивизионирования - создания дочерних и зависимых новых юридических лиц).

• Включение в состав предприятий первого уровня квазииерархической организационной структуры новых юридических лиц «извне» системы.

Предприятия этого уровня в квазииерархических структурах названы «производственные».

Второй уровень - это специализированные по функциям либо видам деятельности фирмы (фирма), которые по принятым в рамках конкретного типа квазииерархической структуры «правилам игры» осуществляет обслуживание по данной функции либо виду деятельности остальных участников.

Говоря о фирмах второго уровня, использован термин «обслуживающие».

Именно эта группа предприятий и обеспечивает синергетический эффект в рамках всей системы.

5. Говоря о тех функциях и видах деятельности, выполнение которых принимают на себя фирмы второго уровня в рамках квазииерархических структур управления, их можно определить следующим образом:

Производственная функция.

Функциональное обслуживание

Консультационное обслуживание

6. Формирование квазииерархических структур возможно в принципе при любых возможных вариантах отношений собственности как между «обслуживающими» и «производственными» структурами, так и только между «производственными»:

Обслуживающая» структура является владельцем контрольных пакетов акций «производственных» структур. «Обслуживающие» и «производственные» структуры построены по схеме взаимопересечения капиталов. Отсутствие каких-либо связей по капиталу между участниками квазииерархических структур управления.

7. В качестве базовых принципов построения квазииерархических организационных структур (центральных идей), можно выделить следующие:

Отраслевой принцип построения. Принцип взаимодополнения у потребителя. Принцип взаимного обеспечения устойчивости. Географический принцип построения. Функциональный принцип построения.

Принцип «обслуживания профессиональными консул ьтанта ми».

8. Инициаторами создания квазииерархической структуры могут быть:

Холдинговая компания при соблюдении таких условий, как договорные отношения между участниками, свобода выбора, представительство в органах управления, принятие решений путем достижения консенсуса.

Инициаторами создания выступают независимые и неподконтрольные друг другу через капитал «производственные» предприятия, заинтересованные в получении синергетического эффекта.

9. Существующая сегодня в России правовая среда, регулирующая отношения юридических лиц, в принципе позволяет создавать в национальной экономике квазииерархические организационные структуры.

10. Квалификационным признакам, определяющим квазииерархические структуры, из всех регламентированных на законодательном уровне форм в наибольшей степени соответствует многосторонний договор простого товарищества.

11. Финансово-промышленные группы в ряде случаев также можно рассматривать как своеобразный вариант квазииерархических структур управления, хотя законодательно налагаемые при их создании на инициаторов-участников ограничения существенно сужают сферу применения ФПГ и в ряде случаев могут иметь негативные последствия.

12. Крайне интересной представляется использование в качестве «обслуживающей» фирмы внутри квазииерархических структур некоммерческой организации в форме некоммерческого партнерства.

13. Чисто договорная форма создания квазииерархических структур в России возможна, но реальным препятствием на ее пути может встать действующее налоговое законодательство.

14. В принципе создание квазииерархических структур в России не только целесообразно экономически, но и реально возможно юридически в рамках существующей законодательной среды.