Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия"

На правах рукописи

КАСАТКИН БОРИС ПЕТРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ОБУВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Спецдальность: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Научный руководитель: доктор технических наук,

профессор Бездудный Феликс Федорович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ильинский Игорь Валерианович

кандидат экономических наук, доцент Введенский Олег Константинович

Ведущая организация: Ассоциация

промышленных предприятий Санкт-Петербурга

Защита состоится «19» сентября 2006 года в 12часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул.Болыпая Морская, д.18, ауд.241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д.18.

Автореферат разослан « 9 » сентября 2006 г.

Ученый секретарь //?Р¿7/

диссертационного совета 'А Л.А.Шульгина

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

В условиях, когда российская экономика находится на этапе возможного вступления в ВТО, изменились многие параметры деятельности предприятий в рыночной среде.

Возрастающая конкуренция на рынке и, особенно, на рынке потребительских товаров, связанное с ней банкротство требуют от руководства предприятий поиска новых и эффективных путей и методов, которые позволят обеспечить им выживание в условиях жесткой рыночной среды. Самым актуальным из этих методов является внедрение разнообразия выпускаемой продукции в производственную программу предприятия или диверсификации. Роль диверсификации в деятельности предприятий и дальнейшем развитии бизнеса к настоящему времени осознана в России ещё недостаточно. Данное обстоятельство отчасти объясняет и дефицит внимания к проблемам диверсификации со стороны отечественной пауки. Следует признать, что применение диверсификации на практике больше напоминает стихийный, но не строго управляемый процесс. Диверсификация тесно связана с организационными структурами предприятий, организационно-экономическими аспектами управления, маркетингом, прогнозированием перспективности выпускаемых изделий, с развитием бизнеса, как такового.

Данная взаимосвязь в современных изданиях и мнениях специалистов постоянно подтверждается, но для понимания глубинных аспектов данной связи необходимы соответствующие исследования, а их, насколько позволяет судить имеющаяся в распоряжении автора информация, нет. Отсутствуют также методики применения элементов диверсификации в деятельности предприятия для расширения номенклатуры выпускаемой продукции с использованием возможностей моделирования и планирования бизнес-процессов. Не разработан механизм применения методов диверсификации для целей совершенствования эффективности функционирования организационной структуры предприятия. Опыт практической работы автора с предприятиями кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга свидетельствует о том, что данным проблемам уделяется явно недостаточное внимание. На основании вышеизложенного, можно констатировать, что возникла необходимость глубокого исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в области диверсификации, обобщения всей системы методов и приемов диверсификации на уровне промышленного предприятия и разработки на этой основе концепции и методики диверсификации производства и продукции с использованием элементов системы планирования и моделирования основных направлений развития обувного предприятия.

3

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка концепции и методики

управления диверсификацией производства потребительских товаров и предприятий, их выпускающих, для достижения * максимальной эффективности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Поставленная в работе цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

• рассмотреть совремешше подходы и концепции диверсификации;

• предложить концепцию и разработать методику управления диверсификацией производства и продукции для предприятия в условиях современной российской экономики с использованием методов планирования и управления процессами диверсификации производства

• уточнить терминологическую базу и ввести новые категории взаимосвязанных понятий и определений по рассматриваемой проблеме;

• обобщить отечественный опыт диверсификации и связанных с ней процессов различных объектов управления;

• изучить масштабы применения диверсификации производства и управления в отечественной промышленности в целом и кожевенно-обувной отрасли в частности;

• разработать инструментарий методики управления диверсификацией обувного предприятия и выпускаемой продукции;

• разработать методику формирования плана диверсификации производства обувного предприятия.

Объектом исследования является одно из наиболее крупных предприятий кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга ОАО «Скороход».

В качестве предмета исследования в работе выступает концепция и методика управления диверсификацией производства и продукции предприятия, а также формирование плана диверсификации производства с разработкой плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики диверсификации производства и продукции. Среди зарубежных можно отметить таких авторов, Аллен Дж., Алле М., Ансофф Р., Аоки М., Ван Хорн Дж., Гелхорн Э., Гибсон Дж.Л., Карлофф Б., Келлер Т., Кинг У., Коно Т., Коуз Р., Кхол Йозеф., Колер Ф., Клиланд Д. и другие.. Из отечественных авторов следует выделить Авдашеву С.Б., Азоева Г.Л., Алекперова В.Ю., Алимову Т.А., Аронова А.М., Балабан В.А., Виханского О. С., Волкова А.Б., Гительмана Л.Д., Градова А.П.,

4

Гольдштейна Г.Я., Забелина П.В., Завгородшою A.B., Иванова В.В., Идрисова А.Б., Ильина MA., Календжяна С.О., Кунца P.M., Клейнера Г.Б., ЬСныша МИ., Кравченко В.Ф., Круглова М.И., Лузгину O.A., Немченко Г.И., Смольникова C.B. и др.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы государственной статистики, информационные материалы официальных государственных структур, материалы компьютерной сети Интернет, отчетные и фактические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Скороход»

Структура н объем диссертационной работы

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, а также приложений. Диссертация изложена на 173 страницах печатного текста, содержит 53 таблицы, 15 рисунков, 27 формул, 208 наименований используемых источников и 3 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.

Первая глава «Анализ современных концепций диверсификации и возможностей их применения для целей управления процессами диверсификации на предприятии» посвящена обзору и анализу научных публикаций о современных концепциях диверсификации, на основе которых сделаны выводы о том, что в настоящее время методология и практика применения диверсификации в целом, а также отдельных её элементов, в частности, для промышленных предприятий практически не разработана; открытых публикаций по указанной проблеме явно недостаточно и большинство из них затрагивают сугубо теоретические аспекты диверсификации на макроэкономическом уровне, или описывают зарубежный опыт диверсификации семидесятых годов прошлого века, либо рассматривают социально-экономические аспекты диверсификации на региональном уровне. Рассмотрены и классифицированы различные виды диверсификации, сделана оценка возможностей их применения в российской экономике в целом и в кожевенно-обувной промышленности в частности. Проанализированы масштабы и возможности применения диверсификации в легкой промышленности, в кожевенно-обувной отрасли, в частности сделаны выводы о необходимости ее применения на уровне промышленного предприятия в вертикальном и горизонтальном разрезе, на региональном и отраслевом уровнях, на уровне отдельных предприятий и объединений. Во второй главе «Практическое применение методики управления диверсификацией производства на примере ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург») поставлена задача исследования и сформулированы основные положения авторской концепции диверсификации производства,

5

которая представляет собой теоретическую основу разрабатываемой методики. Разработана концепция эффективной системы управления диверсификацией производства для предприятия кожевенно-обувной отрасли. Рассмотрены и проанализированы принципы управления диверсификацией производства.

Проанализированы этапы внедрения системы управления диверсификацией продукции на предприятии, рассмотрен алгоритм выбора оптимального варианта диверсификации для предприятия в условиях противодействия конкурентной среды. Предложена усовершенствованная методика разработки стратегии «продукт-рынок» для обувного предприятия с использованием экономико-математической модели зависимости затрат от объема производства.

В третьей главе «Практическое применение методики управления диверсификацией производства на примере ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург) диссертационной работы проведен развернутый анализ конкурентной среды на рынках производства и реализации обуви, сделан анализ динамики развития рынка легкой промышленности в целом, особое внимание уделено рынку производителей обуви в России и рынку производства обуви специального назначения, в частности, учитывая специфику исследуемого предприятия. В рамках реализации положений системы управления диверсификацией производства в ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург) автором проведен комплексный финансово-экономический анализ деятельности предприятия для определения возможности внедрения предложенной концепции и методики диверсификации производства.

Разработанная методика управления диверсификацией в виде комплексного плана диверсификации производства использована в ОАО «Скороход»; сделаны основные выводы, даны практические рекомендации.

В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В совремешшх экономических условиях инструментарий диверсификации производства для предприятий легкой промышленности приобретает особое значение, позволяя без дополнительных инвестиций модернизировать производство, расширять номенклатуру выпускаемой продукции, проникать на новые рынки сбыта и тем самым повышать свою конкурентоспособность на действующих и новых рынках. Чтобы эффективно использовать приемы и методы диверсификации необходимо четко определить само толкование понятия «диверсификация», концепцию

6

диверсификации с подразделением на виды и факторы влияния.

Нами выделяются две основных направления диверсификации для

промышленных предприятий:

1. «номенклатурная (ассортиментная) диверсификация;

2. диверсификация, не связанная с основным (традиционным) производством.

Приведенные выше направления имеют разное смысловое значение в соответствии с тем, как интерпретировать понятие диверсификации: или как способ расширения номенклатуры выпускаемых изделий, или же, как способ автономного развития различных производств.

На основании проведенного автором исследования определение расширенного понятия диверсификации сформулировано следующим образом:

Диверсификация — это объективное экономическое явление в развитии всей совокупности экономических субъектов определенной экономической формации, сущность которого состоит в соединении и взаимодействии между собой разнообразных видов производства, и сфер деятельности в процессе функционирования предприятия как системы.

«Узкое» толкование термина диверсификации логически следует за расширенным и позволяет нам утверждать, что « диверсификация производства — это процесс расширения деятельности специализированных предприятий в новые для себя отрасли и сферы производства (услуг) с целью максимизации уровня рентабельности бизнеса.

Принципиальное различие понятий в широком и узком смысле позволяет нам определять альтернативные варианты и разновидности диверсификации для того, чтобы в дальнейшем классифицировать её по видам. Классификация видов диверсификации представлена в табл. 1.

Целью разработки классификации по видам явилась потребность в разработке единого утилитарного подхода к классификации видов диверсификации с точки зрения удобства её применения для решения практических задач менеджмента предприятия.

Классификация является трехуровневой и осуществляется с помощью ряда признаков. Выделение десяти видов диверсификации — это разделение по её объекту. Здесь в числе прочих видов в диссертационном исследовании впервые выделяется в отдельный вид географическая диверсификация, которая представляет собой механизм экспорта(импорта) капиталов в другие страны путем рассредоточения воспроизводственного цикла. Наибольшее внимание в целях данного диссертационного исследования автор уделяет горизонтальной диверсификации, которая рассматривается в двух вариантах использования — производственной и продуктовой. На втором месте по степени значимости выделяем вертикальную диверсификацию с подразделением её на сбытовую и заготовительную.

7

Таблица 1.

Основные направления диверсификации

Вид диверсификации Вариант Диверсификации Сфера Применения

1.Горизонтальная Производственная Продуктовая Производство Финансы, сфера услуг

2.Вертикальная Сбытовая Заготовительная Производство, оборудование инновации, маркетинг.

З.Конгломератная Финансовая Сферы обслуживания Инвестиции, лизинг, страхование услуги.

4.Концентрическая Заготовительная Финансовая Сбытовая Экспортно-импортные операции, торговля. .

5.Связанная Потребительская Инжиниринг,брендинг, франчайзинг, факторинг.

б.Несвязанная Продуктовая Днстрибьюция, дилерские сети

7.Случанная Финансовая Сфера услуг Торговля, страхование, реклама.

8.Сопутствующая Заготовительная Торговые сети

^Целенаправленная Региональная Программная Федеральные и региональные целевые программы

10.Географическая Региональная Транснациональная Фондовые операции, технологии, инновации, прямые иностранные инвестиции, реклама.

Следующим, выделяемым видом диверсификации является конгломератная, которая включает в себя финансовую сферу и сферу обслуживания. Диверсификация четвертого вида — это концентрическая диверсификация, которая предусматривает три варианта применения: в области заготовок, финансов и сбыта.

Далее рассматриваются, указанные нами виды диверсификации, а именно: связанная, несвязанная, случайная сопутствующая, целенаправленная -характеризуют разнообразие сфер, обслуживаемых отдельным предприятием или объединением в процессе производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Дальнейшему делению в нашей классификации мы подвергаем варианты диверсификации на сферы применения исходя из принципа логической целесообразности и детализации методов данного исследования. Логика диссертационной работы, а также результаты экспертного опроса руководителей старшего и среднего звена предприятий легкой промышленности Северо-Западного Федерального округа подтвердили правильность расстановки по степени значимости видов, вариантов и сфер применения диверсификации исходя из реальных приоритетов предприятий отрасли.

Естественным дополнением и основой дальнейшего развития рассмотренной нами классификации можно считать классификацию факторов диверсификации производства для предприятий кожевенно-обувной отрасли. Результаты анализа, приведенные в таблице 2, показывают, какая часть динамики диверсификации производства определяется каждым из факторов, указанных в данной таблице.

Следует особо отметить, что в группе факторов результативности наибольшее положительное значение отдано связи диверсификации с традиционным производством (табл.2.). Это отражает как объективную важность данного фактора, так и субъективную оценку экспертами (в этой роли выступают руководители высшего звена предприятий кожевенно-обувной промышленности г. Санкт-Петербурга - прим. автора) собственных путей развития диверсификации производства на базе действующих производственных мощностей.

Факторы, как первой, так и второй группы, за исключением пунктов 2.1, 2.5, меняются постепенно и предсказуемым образом. Следовательно, изменения их можно предвидеть, а измерив влияние, управлять в целях изыскания резервов роста эффективности производства Содержание каждого из анализируемых факторов и уровень значимости будет изменяться вместе со становлением со становлением и развитием нового механизма хозяйствования. В каждой из групп и в целом по совокупности мы ранжировали факторы по величине средней оценки (графа 4). В графе первая цифра соответствует рангу в группе, вторая — в совокупности.

Распределение факторов по их значимости отражает ситуацию в настоящее время. Содержание и значимость каждого фактора будет меняться вместе с развитием и совершенствованием экономического механизма рыночной экономики. Объем и качественный состав диверсификационного фонда предприятия будет непосредственно влиять на возможность расширения масштабов предпринимательской деятельности. Очевиден и тот факт,

9

что по мере развития рыночных отношений позиции факторов будут изменяться —

большее значение будут иметь факторы результативности, а в их числе конкурентоспособность продукции, масштаб производства и деятельности, уровень научно-технического прогресса

Таблица 2

Факторы, влияющие на динамику диверсификации производства

№ Факторы диверсификации производства Средняя оценка веса фактора (%) Коэффициент вариации(%) Ранжирование

1. Факторы вероятности 68

1.1 Количество и качество диверсификациоиного фонда 33 3 1-1

1.2 Объем спроса 14 27 3-3

1.3 Количество и качество рабочей силы 17 3 2-2

1.4 Другие факторы 4 39 4-9

2. Факторы результативности 32

2.1 Связь с традиционным производством 10 6 2-7

2.2 Порма прибыли 7 17 4-7

2.3 Масштаб производства и деятельности б 25' 5-8

2.4 Конкурентоспособность 8 12 3-3

2.5 Организационно-правовые факторы 12 4 1-4

2.6 Фактор научно-технического прогресса, инновационный фактор. 4 33 6-6

Предложенная концепция классификации видов и факторов диверсификации для предприятий кожевенно-обувной отрасли позволили автору в данной диссертационной работе разработать и внедрить в практику планирования производственно-хозяйственной деятельности обувного предприятия методику эффективного управления диверсификацией производства, которая позволяет оперативно корректировать управленческие решения в целях расширения ассортимента выпускаемой продукции без привлечения дополнительных инвестиций в действующее производство. Алгоритм указанной методики ггоедставлен в виде блок-схемы Гпис Л

0. Генеральная цель функционирования предприятия

Стратегия

маркетинга

предприятия

1.1. Цель

диверсификации

производства

БЛОК 1

1.2 Спрос на готовую продукцию

1.3 Вариант

диверсификации

производства

2.1 Определение объема инвестиций и источников финансирования

2.2 Собственные средства

Да БЛОК 2

2.4 План-график возвращения заемных средств

© ©О

© ©

3.4 Определение минимального уровня рентабельности и объема производства

3.2 Расчет общих издержек производства и реализации на выпуск новой продукции

35 Расчет точки безубыточности и маржинального дохода выпуска новых моделей обуви по каждой позиции ассортимента

З.б Анализ и оценка экономической эффективности выпуска новых моделей обуви

3.7 Оценка финансового результата от выпуска новой модели обуви

4 —

БЛОК 3

корректировка

4.Оценка уровня и условий реализации новых моделей

Нет | Да

Решение Производство

Рис.1. Алгоритм системы управления диверсификацией производства.

11

Как видно из схемы, система управления диверсификацией производства на предприятии формируется итеративно по результатам выполнения анализа и расчетов, и включает четыре взаимосвязанных функциональных блока-этапа проведения мероприятий:

Блок 1 - «Определение варианта диверсификации производства из множества альтернативных вариантов предпринимательской деятельности.

Блок 2 - «Определение объема инвестиций и источников финансирования для реализации выбранного варианта диверсификации производства».

Блок 3 — «Анализ и оценка экономической эффективности варианта диверсификации производства».

Блок 4 — «Оценка уровня и условий реализации новых моделей обуви в рамках проекта диверсификации производства».

Каждый блок включает подробную конкретизацию промежуточных задач, решение которых в итоге обеспечивает достижение главной цели-обеспечение эффективной системы управления диверсификацией производства на предприятии по производству обуви. Текущие задачи управления диверсификацией формируются в зависимости от условий производства, рыночной конъюнктуры, обеспеченности ресурсами, появления ранее неучтенных возможностей в виде высвобождаемых или незагруженных производственных мощностей предприятия. В дальнейшем, когда одна задача решена, например, разработка и выпуск новой модели обуви доведены до определенной доли на рынке, предприятие направляет свои усилия на решение следующей задачи: - меняет направление диверсификации производства на производство новых видов продукции, пользующихся наибольшим спросом в настоящее время и в данной конкурентной среде. Содержание работ в первом блоке предопределяет, с одной стороны, анализ внутренних ресурсов и состояния экономики предприятия. В результате инвентаризации определяются финансовое состояние, запасы сырья и материалов, использование основных производственных фондов, инновационный потенциал предприятия, наличие государственного заказа на выпускаемую продукцию, имеющиеся патенты. Таким образом, по мнению автора, оценивается способность предприятия добиться намеченных целей по расширению номенклатуры выпускаемых моделей обуви за счет внутренних ресурсов и сформулировать стратегию диверсификации с учетом наиболее эффективного их использования. С другой стороны, в соответствии с предлагаемой классификацией направлений и факторов диверсификации предусматривается анализ современной рыночной конъюнктуры, динамики и структуры потребительского спроса, перспектив развития научно-технического прогресса в кожевенно-обувной промышленности и смежных отраслях и другие, внешние по отношению к предприятию, факторы, указанные в табл.2.

Информация этих двух самостоятельных видов анализа служит основой для выбора наиболее привлекательного варианта диверсификации производства и взаимной увязки производственных возможностей предприятия потребностям рынка. В зависимости от того, насколько удачно сделан выбор, будет определяться как эффективность производства новой продукции, так и условия функционирования предприятия в течении планового периода работы в режиме управления диверсификацией производства.

Таким образом, поток информации, который передается для решения задач следующего блока содержит следующие параметры: вид продукции (модель обуви); период диверсификации производства — период начального этапа развития и достижения номинальной мощности, период стабильного развития производства, прогнозные темпы развития производства новых видов обуви по этапам.

Блок 2 выделен в самостоятельный в связи со следующими обстоятельствами: - В диссертационном исследовании автором проанализирована ситуация, когда у предприятия достаточно собственных средств для осуществления диверсификации производства и к помощи других источников финансирования нет необходимости прибегать. Нами предложены также альтернативные источники формирования диверсификационного фонда обувного предприятия, которое выполняет государственный заказ на производство обуви для нужд министерства обороны и других силовых структур. Особенностью ситуации для предприятий кожевенно-обувной отрасли является то, что предприятия не обладают достаточными накоплениями для диверсификации производства. Поэтому любая другая форма финансирования требует экономического обоснования стратегии возврата заемных средств. Следовательно, в условиях займов важно предусмотреть такие объемы доходов от диверсификации производства, которые бы обеспечили выплату долга с процентами в соответствии с изменением курсов валют. В основу стратегии возврата долга автором предложена схема пропорционально-долевого возврата процентов по оставшемуся долгу или части долга в рамках кредитной линии с временным лагом до одного года. Таким образом, нисходящий поток информации в следующий блок включает в себя следующие данные: величину собственных финансовых средств, планируемый объем привлекаемых финансовых ресурсов, план-график возврата заемных средств в рамках кредитной линии на диверсификацию производства.

В блоке 3 выполняется оценка экономической эффективности избранного варианта диверсификации производства и его вклада в общую эффективность функционирования предприятия, причем последнее определяет либо признание, либо отрицание целесообразности осуществления инноваций. Информация третьего блока о товарном ассортименте с указанием объемов выпуска каждого вида продукции,

13

примерного уровня издержек производства и цен, обеспечивающих получение приемлемой нормы прибыли, представлены в разработанной автором таблице 3

Таблица 3

Расчет точки безубыточности и маржинального дохода выпуска новых

моделей обуви

№ п/п Номер модели Цена 1 пары, руб. С/ст-сть 1 пары, руб. Планируемый объем выпуска, пар С/ст-ть выпуска, тыс-руб Общий маржинальный доход, тыс-руб Точка безубыточности, пар

1 557-л 444,92 427,80 80 000 34224 15281 7283

2 171-я 500,85 481,58 30 000 14448 6451 2731

3 169-л 335,59 322,69 40 000 12907 5763 3641

4 169-к 335,59 322,69 60 000 19361 8645 5462

5 155 194,07 186,60 30 000 5598 2500 2731

6 172 320,00 307,69 20 000 6154 2748 1820

7 177 761,02 731,75 50 000 36587 16336 4552

8 177-к 618,64 594,85 50 000 29743 13280 4552

9 734-РК 491,53 472,62 50 000 23631 10551 4552

Итого 410 000 182653 81555

В блоке 4 на этапе внедрения проекта диверсификации производства для ОАО «Скороход» автором предложен пошаговый алгоритм реализации положений системы управления диверсификацией на предприятии, который предусматривает следующие этапы:

1. Анализ финансового состояния предприятия.

2.Реализация мероприятий плана по организации производства новых моделей обуви.

3.Расчет необходимых финансовых средств для модернизации, переоборудования, и перевооружения предприятия.

4.Расчет плана производства по новым моделям обуви.

5.Расчет себестоимости планового выпуска новой продукции предприятия по элементам затрат.

6.Расчет точки безубыточности и маржинального дохода выпуска новых моделей обуви.

7.Проект плана доходов и расходов предприятия с учетом диверсификации производства

Предложенная методика может успешно применяться как для анализа принятых за истекший период оперативных управленческих решений по диверсификации продукции, так и для планирования уровня диверсификации производства в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

14

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка проблемы, определение цели, задач и подходов к их решению, а также выводы и практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:

• в формулировании основных положений методики диверсификации и возможностей их применения для управления процессами диверсификации на предприятии;

• в разработке классификации видов и факторов диверсификации для предприятий кожевенно-обувной отрасли;

• в составлении и обработке анкет, на основании которых была сформирована совокупность факторов, влияющих на процессы диверсификации на предприятиях кожевенно-обувной отрасли и формирующих представление менеджмента предприятий о понятии и видах диверсификации в целом;

• в разработке алгоритма реализации мероприятий по анализу и планированию основных финансово-экономических показателей в рамках системы управления диверсификацией производства на ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург);

• в реализации методики стратегии «продукт-рынок» на обувном предприятии;

• в разработке методики реализации плана производства новых моделей обуви по программе диверсификации для ОАО «Скороход»

• в разработке проекта внедрения нового вида обуви — специализированной обуви для хирургов на действующем оборудовании ОАО «Скороход» - как элемента диверсификации производства

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационного исследования, являются:

1. Уточнена терминологическая база: предложено более точное понятие диверсификации, особенность которого заключается в комплексном подходе к его применению в условиях современной экономики России и отрасли в частности;

2. Обобщены виды диверсификации и предложена их классификация по четырем признакам: по уровню управления, по категории рисков, по субъекту и объекту диверсификации;

3. Разработаны методологические основы концепции эффективной системы управления диверсификацией производства.

4. Разработана классификация факторов диверсификации производства для предприятия кожевенно-обувной отрасли на основе методов экспертных оценок.

5. Предложена концепция и разработаны методические подходы в разработке стратегии диверсификации производства для предприятий кожевенно-обувной промышленности;

6. Разработана методика диверсификации производимой продукции обувного предприятия, включающая внедрение в производство новых видов продукции;

7. Разработан и внедрен на обувном предприятии комплексный план

диверсификации производства по моделям с учетом фактических затрат

на модернизацию и перевооружение действующего производства.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Проведенное исследование показало, что потенциал диверсификации для предприятий обувной промышленности Северо-Западного региона не используется в той мере, в какой он мог бы принести ощутимую пользу для развития производства и бизнеса, а вернее сказать он не используется вообще или находится на начальном уровне. Значимость и эффективность управления диверсификацией производства на предприятии воспринимается его менеджментом на уровне интуиции, а плановая работа по диверсификации производства и продукции не проводится. Выполненный анализ позволил рассматривать диверсификацию деятельности предприятия как систему отношений, которую можно классифицировать по четырем признакам: по уровню управления, по категории рисков, по субъекту и объекту диверсификации.

Можно с уверенностью констатировать, что диверсификация деятельности промышленного предприятия - это объект управленческих отношений, влияющих на результат производственно-хозяйственной деятельности. Результаты исследования проблемы управления диверсификацией производства и продукции промышленного предприятия рекомендуется использовать на предприятиях легкой промышленности; необходимым условием при этом является осознание менеджментом предприятия необходимости профессионального подхода к управлению и планированию бизнес - процессов и принятие на себя ответственности за последствия не принятых во время управленческих решений. Практическая значимость исследования заключается в прикладном характере разработанной методики диверсификации производимой продукции обувного предприятия, позволяющей сформировать оптимальный план мероприятий по организации

16

производства новых моделей обуви с расчетом необходимых финансовых и материальных ресурсов, наблюдать динамику его исполнения во времени и при необходимости корректировать, минимизируя возможные издержки с помощью механизма моделирования зависимости уровня затрат от объема производства Указанная методика дает возможность менеджменту предприятия проводить экспресс-анализ плана производства обуви с целью его оптимизации в режиме реального времени, тем самым эффективно используя возможности практической диверсификации производимой продукции.

Разработанная методика нашла практическое применение на ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург), на ОАО «Обувная фабрика «Пролетарская Победа», в ООО «Бебеля», что позволило определить наиболее узкие места в определении ассортиментной политике данных предприятий и разработать мероприятия по их устранению.

Основные положения работы обсуждались на Международной научно-технической конференции «Экономические реформы в России» (Санкт-Петербург, 2006), на заседаниях кафедры менеджмента СПГУТиД.

6. ПУБЛИКАЦИИ НО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме исследования опубликовано 14 работ общим объемом 2,3 печатных листа

1. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Модель планирования инвестиций в антикризисном управлении предприятием. Информ. обзор. СПбЦНТИ №164-99,2.02.99 г., 4с.

2. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Совершенствование методики анализа финансовой устойчивости обувного предприятия. Информ. лист СПбЦНТИ № 161-99, 25.02.99г., Зс.

3. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Оптимальное управление товарным запасом обувного предприятия. Информ. лист СПбЦНТИ № 163-99, 25.02.99г., Зс.

4. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Повышение устойчивости динамических моделей планирования выпуска продукции при наличии возмущающих воздействий производственного процесса Информ. обзор. СПбЦНТИ №151-99, 25.02.99 г., 4с.

5. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Оптимальное планирование выпуска продукции в ассортименте для обувного предприятия. Информ.обзор .СПбЦНТИ №150-99, 12.02.99г. 4с.

6. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Метод оценки экономической целесообразности реализации излишних основных фондов для обувного предприятия. Информ.обзор. СПбЦНТИ №216-99г.,3с.

7. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Циклическое конструирование планов , выпуска готовой продукции предприятия по производству обуви.

Информ.лист. СПбЦНТИ №149-99,12.09.99г., 4с.

8. Касаткин Б.П., Павлов И.Ю. Метод оценки эффективности управления изменением объема затрат, связанных с его реализацией на примере обувного предприятия. Информ.лист СПбЦНТИ №218-99, 01.04.99г., 4с.

9. Касаткин Б.П. Основные элементы концепции экономической безопасности обувного предприятия в современных условиях рыночной экономики. Ж. «Директор» №4-5,СПб,2005. - с 14-15.

Ю.Касаткин Б.П. Инновационный аспект обеспечения жизнеспособности обувных предприятий в условиях рыночной конъюнктуры. Ж. «Директор» № 6-7,СПб,2005 - с17.

П.Касаткин Б.П. Факторы риска в процессе диверсификации деятельности обувного предприятия. Ж. «Кожа и обувь», №2, СПб,2006 - с26-27.

12.Касаткин Б.П. Формирование прогнозной модели обувного предприятия как один из элементов плана диверсификации производства. Ж. «Директор» №5, СПб, 2006 - с12.

13.Касаткин Б.П. Служба экономической безопасности на швейном предприятии — элемент стратегии диверсификации. Ж. «ЛегПромБизнес» №5, СПб, 2006 -с15.

14.Касаткин Б.П. Диверсификация предприятий обувной промышленности как элемент стратегии развития отрасли// Экономические реформы в России: Материалы Международной научно-практической конференции. Сборник статей. СПб. СПГТУ,2006,- 302 с. -С.84-86.

Подписано в печать 7.08.2006 Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № 352.

Отпечатано в ООО «Издательство "ЛЕМА"»

199004, Россия, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., д.24, тел./факс: 323-67-74 e-mail: izd lema@mail.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Касаткин, Борис Петрович

Введение

ГЛАВА 1. Анализ современных концепций диверсификации и возможностей их применения для целей управления процессами диверсификации на предприятии

1.1. Сущность и закономерности развития диверсификации

1.1.1 .Понятие диверсификации

1.1 ^.Классификация видов и форм диверсификации

1 ^.Классификация факторов диверсификации производства

ГЛАВА 2. Методологические основы эффективности системы управления диверсификацией производства

2.1. Концепция эффективной системы управления диверсификацией производства

2.2. Принципы управления диверсификацией производства

2.3. Выбор оптимального варианта диверсификации предпринимательской деятельности

2.4. Методика разработки стратегии «продукт-рынок» 87 2.5 Экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства

ГЛАВА 3. Практическое применение методики управления диверсификацией производства на примере ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург») 108 3.1. Анализ конкурентной среды на рынках производства и реализации обуви

3.1.1. Анализ и динамика развития рынка легкой промышленности

3.1.2. Анализ цен на продукцию легкой промышленности

3.1.3. Анализ численности и заработной платы работников легкой промышленности

3.1.4. Анализ рынка производителей обувной продукции

3.1.5. Анализ рынка производства обуви специального назначения

3.2. Общая характеристика предприятия - базы исследования - ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург)

3.3. Реализация положений системы управления диверсификацией производства на ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург)

3.3.1. Анализ финансового состояния ОАО «Скороход»

3.3.1.1.Анализ использования и размещения средств ОАО «Скороход»

3.3.1.2.Анализ источников финансирования

3.3.1.3. Анализ финансовых результатов

3.3.1.4. Анализ финансовых коэффициентов

3.3.2. Разработка плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви

3.3.3. Расчет необходимых финансовых средств для модернизации, переоборудования и перевооружения предприятия

3.3.4. Расчет себестоимости товарной продукции

3.3.5. Расчет источников финансирования

3.3.6. Проект плана доходов и расходов

ОАО «Скороход» на 2004-2005гг.

3.3.7. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Скороход» на 2004-2005 гг.

3.3.8. Проект организации производства новых моделей обуви по программе диверсификации производства для ОАО «Скороход»

3.3.8.1. Характеристика нового продукта как элемента диверсификации производства

3.3.8.2. Анализ потребности в данном виде обуви медицинских учреждений г.Санкт-Петербурга 162 Выводы и рекомендации 166 Библиографический список 169 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия"

Актуальность темы исследования

В условиях, когда российская экономика находится на этапе грядущего вступления в ВТО, изменились многие параметры деятельности предприятий в рыночной среде. Изменения отношений собственности вызывают новые требования к системе управления предприятием, совершенствованию процесса принятия управленческих решений, а также к выбору стратегических путей развития субъектов хозяйствования с учетом изменяющихся параметров рыночной среды.

В современных условиях рыночной экономики для руководства предприятия, от которого зависит дальнейшая судьба бизнеса, оказаться в ситуации неизвестности или неопределенности равносильно признанию себя банкротом.

Отсюда следует, что в последние десять лет, особенно при условии ■ -S вступления России в ВТО, возрастает роль стратегического управления предприятием, позволяющего предприятию успешно функционировать в конкурентной' среде. Предприятия в условиях стремительно меняющейся рыночной ситуации должны не только сосредоточить свои усилия на текущих внутрихозяйственных вопросах, но и уделять серьезное внимание стратегии долгосрочного выживания и функционирования, которая даст им возможность приспособиться к изменениям во внешней и внутренних рыночных средах, сохраняя тенденцию рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Возрастающая конкуренция на рынке и, особенно, на рынке потребительских товаров, связанное с ней банкротство требуют от руководства предприятий поиска новых и эффективных путей и методов, которые позволят обеспечить им выживание в условиях жесткой рыночной среды. Самым актуальным из этих методов является внедрение разнообразия выпускаемой продукции в производственную программу предприятия или диверсификации.

Роль диверсификации в деятельности предприятий и дальнейшем развитии бизнеса к настоящему времени осознана в России ещё недостаточно. Данное обстоятельство отчасти объясняет и дефицит внимания к проблемам диверсификации со стороны отечественной науки. Следует признать, что применение диверсификации на практике больше напоминает стихийный, но не строго управляемый процесс. Таким образом, имеются веские основания считать, что возможности диверсификации используются далеко не полностью, а вопросы применения специальных методов и приемов диверсификации для российских предприятий с учетом специфики развития экономики переходного периода не разработаны вообще или отражены крайне фрагментарно.

Дйвёрсйфйкация - это'самыи отаёт^ённыи итрудноуловимый элемент стратегййпредпрШйй; На^м веббадйш&ть' серь'Шййр&рШткй механизма формирования стратегии развития предприятия, опираясь на определещшё'подходыкоценке»выбору в^ариат'ов'дивергафикацииг

Диверсификация тесно связана с организационными структурами предприятий, организационно-экономическими аспектами управления, с развитием бизнеса, как такового. Данная взаимосвязь в современных изданиях и мнениях специалистов постоянно подтверждается, но для понимания глубинных аспектов данной связи необходимы соответствующие исследования, а их, насколько позволяет судить 1шёющаяся в распоряя&нйи штора информация, нет. Отсутствуют также ййздййг ирйшшш' эяеШйШ' ДйЁёрсйфШйщш в дей*елъй'бети предприятие для расширения номенклатуры выпускаемой продукцшг с использованием возможностей моделирования и планирования бизнес-процессов . Не разработан механизм применения методов диверсификации для целей совершенствования эффективности функционирования организационной структуры предприятия. Опыт практической работы автора с предприятиями кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга свидетельствует о том, что данным проблемам уделяется явно недостаточное внимание. На большинстве ведущих предприятий отсутствует систематическая аналитическая работа в данной области, организационные проблемы решаются на интуитивной основе без должной научно-методической подготовки. По раду вопросов, связанных с функционированием элементов диверсификации на предприятии, имеющиеся знания поверхностны и отрывочны.

На основании вышеизложенного, можно констатировать, что возникла необходимость глубокого исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в области диверсификации, обобщения всей системы методов и приемов диверсификации на уровне промышленного предприятия и разработки на этой основе концепции и методики диверсификации производства и продукции с использованием элементов системы планирования и бизнес-моделировшшея основных направлений развития обувного предприятия.

Теоретические основы

Следует отметить, что научных работ отечественных ученых, посвященных диверсификации производства и продукции на уровне промышленного предприятия практически нет. При этом в отдельности глубоко исследованы вопросы диверсификации производства на макроуровне, в разрезе отдельных отраслей и производств, как правило, машиностроительного комплекса,' а также достаточно подробно исследован зарубежный опыт в этой области. В этой связи следует особо отметить работы таких российских ученых, как Немченко ГЛ. и Аронов AM, основной акцент в которых сделан на социально-экономические аспекты диверсификации и анализ взаимосвязи диверсификации и элементов стратегического планирования.

Проблеме диверсификации деятельности предприятий и совершенствования организационных структур посвящены работы таких авторов, как Балабан В. А. и Рудык Н.Б.

Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость проведения исследования; посвященного теории; методологии и практике управления процессами диверсификации на предприятии в современных условиях рыночной среды.

Следует особо отметить важность темы настоящего диссертационного исследования для предприятий легкой и особенно кожевенно-обувной промышленности, которая в современной экономике занимает одно из ведущих мест по значимости своей продукции и доле поступлений в бюджет страны. Продолжающийся перманентный кризис в легкой промышленности поставил большинство предприятий перед фактом сворачивания производства и угрозой банкротства, однако, их функционирование является залогом экономической безопасности страны и залогом здоровой экономию!. Поэтому проблема управления процессами диверсификации производства в целом особо актуальна для данных предприятий, а разработка и применение методики управления диверсификацией производства позволит им функционировав как эффективным рыночным структурам в современной конкурентной сред§. Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка концепции и методики управления диверсификацией производства потребительских товаров и предприятий, их выпускающих, для достижения максимальной эффективности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Поставленная в работе цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

• рассмотреть современные подходы и концепции диверсификации;

• уточнить терминологическую базу и ввести новые категории взаимосвязанных понятий и определений по рассматриваемой проблеме;

• обобщить отечественный опыт диверсификации и связанных с ней процессов различных объектов управления;

• изучить масштабы применения диверсификации производства и управления в отечественной промышленности в целом и кожевенно-обувной отрасли в частности;

• предложить концепцию и разработать методику управления диверсификацией продукции и предприятия в условиях современной российской экономики с использованием методов бизнес-планирования ' и моделирования процесса диверсификации производства

• разработать инструментарий методики управления диверсификацией * . обувного'предприятия и выпускаемой продукции;

• разработать методику формирования плана диверсификации производства обувного предприятия.

Объектом исследования является одно го наиболее крупных предприятий кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга ОАО «Скороход».

В качестве предмета исследования в работе выступает концепция и методика управления диверсификацией производства и продукции предприятия, а также формирование плана диверсификации производства с разработкой плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви. t

Методика исследования

Научные положения и выводы основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий в стране и за рубежом.

Достоверность научных положений и выводов подтверждается апробацией на ОАО « Скорохода ( г. Санкт-Петербург).

В ходе исследования использованы данные производственно-экономического отдела, отдела снабжения, отдела продаж, финансового отдела, а также бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Скороход».

Для решения поставленных задач в работе предложен ряд новых методических подходов к реализации программы диверсификации производства для предприятия, применены методы экспертного анализа, предложены и реализованы концепция и методика разработки стратегии . «продукт-рынок» для обувного предприятия, дозволяющая в оперативном режиме осуществлять формирование плана диверсификации производимой продукции. Научная новизна работы

Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационного исследования, являются:

1. Уточнена терминологическая база: предложено более точное понятие диверсификации, особенность которого заключается в комплексном подходе к его применению в условиях современной экономики России и отрасли в частности;

2. Обобщены виды диверсификации и. предложена их классификация по четырем признакам: по уровню управления, по категории рисков, по субъекту и объекту диверсификации;

3. Разработаны методологические основы концепции эффективной систещ управления диверсификацией производства

4. Предложены методические принципы управления диверсификацией производства.

5. Разработана классификация факторов диверсификации производства для предприятия кожевенно-обувной отрасли на основе методов экспертных оценок.

6. Предложена концепция и разработаны методические подходы в разработке стратегии диверсификации производства для предприятий кожевенно-обувной промышленности;

7. Разработана методика диверсификации производимой продукции обувного предприятия, включающая внедрение в производство новых видов продукции;

8. Разработана усовершенствованная методика разработки стратегии «продукт-рынок» в рамках диверсификации производства обувного предприятия. -а •» • . »

9.Предложена экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства.

Ю.Предлойсен' расчет плана производства новой ассортиментной позиции (специализированной обуви для хирургов) как элемент плана диверсификации производимой продукции

11.Разработан и внедрен на обувном предприятии комплексный план диверсификации производства по моделям с учетом фактических затрат на модернизацию и перевооружение действующего производства. Практическая значимость работы

Практическая значимость исследования заключается в прикладном характере разработанной методики диверсификации производимой продукции обувного предприятия, позволяющей сформировать оптимальный план мероприятий по организации производства новых моделей обуви с расчетом необходимых финансовых и материальных ресурсов, наблюдать динамику его исполнения во времени и при необходимости корректировать, минимизируя возможные издержки с помощью механизма моделирования зависимости уровня затрат от объема производства. Указанная методика дает возможность менеджменту предприятия проводить экспресс-анализ плана производства обуви с целью его оптимизации в режиме реального времени, тем самым эффективно используя возможности практической диверсификации производимой продукции.

Разработанная методика нашла практическое применение на ОАО «Скороход» (гХ!анкт-Пегербург), что позволило определить наиболее узкие места в определении ассортиментной политике предприятия и разработать мероприятия по их устранению. Публикации

Основные положения работы обсуждались на Международной научно-технической конференции «Экономические реформы в России» ( Санкт-Петербург, 2006), на заседаниях кафедры менеджмента СПГУТиД; по результатам исследования опубликовано 8 статей.

Структура я «бьем диссертационной работы

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, а также приложений. Диссертация изложена на

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Касаткин, Борис Петрович

Результаты исследования проблемы управления диверсификацией производства и продукции промышленного предприятия рекомендуется использовать на предприятиях легкой промышленности; необходимым условием при этом является осознание менеджментом предприятия необходимости профессионального подхода к управлению и планированию бизнес - процессов и принятие на себя ответственности за последствия не принятых вовремя управленческих решений.