Организационно-экономические основы управления конкурентоустойчивостью предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы управления конкурентоустойчивостью предприятия"

На правахрукописи

ФИОНИН ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСГЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере промышленных предприятий)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2004

Работа выполнена в Самарском государственном техническом университете

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Ладошкин Альберт Иванович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Бубнов Юрий Тимофеевич

кандидат экономических наук, доцент Макарова Валентина Ивановна

Ведущая организация - Саратовский государственный

социально-экономический универси гет

Защита состоится 23 декабря 2004 г. в 1500 часов на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарской государственной экономической академии по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд 325, г. Самара, 443090.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии

Автореферат разослан 22 ноября 2004 г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В рыночной системе хозяйствования категории «конкурентоустойчивостъ» и «конкурентоспособность» являются одними из ключевых, т.к. в них выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые возможности не только отдельного предприятия, отрасли, но и экономики страны. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, конкурирующих с аналогами как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Рассматриваемые категории характеризуют систему государственного и общественного устройства страны, меру ее способности обеспечить устойчивое динамичное развитие экономики и связанное с этим благосостояние общества.

Оценка уровня качества и конкурентоспособности различных объектов представляет сложную задачу:

- во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества работы персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

- во-вторых, в настоящее время отсутствуют общепризнанные системы оценки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия (по аналогии со стандартизацией различных объектов);

- в-третьих, техническая, экономическая, кадровая, социальная политика в недостаточной мере обеспечивает конкурентоспособность российских товаров и конкурентоустойчивость предприятий.

Рассматривая категорию «конкурентоустойчивостъ» применительно к предприятию, ее можно определить как стабильную работу всех организационно-экономических систем предприятия в условиях конкуренции.

Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциалы.

Конечной целью системы обеспечения устойчивого развития экономики является забота о повышении уровня благосостояния населения, поскольку факторы производства (природные, материальные, трудовые, финансовые ресурсы) служат основой конкурентных преимуществ в стратегическом маркетинге и инновационном менеджменте.

Обеспечение конкурентоспособности российских товаров и конкуренто-устойчивости предприятия - это внедрение в практику различных видов маркетинга и менеджмента, базирующихся на экономических законах рыночных отношений, научных подходах, принципах и методах управления, что является первостепенной задачей подъема экономики России. Если каждый не проникнется национальной идеей повышения конкурентоспособности национальной экономики, то России сложно быть передовой страной в мире.

Первая причина отсутствия системы обеспечения конкурентоспособности товаров и конкурентоустойчивости предприятия связана с многоаспектностыо проблемы. Ее исследуют специалисты по маркетингу, управлению качеством, товароведению, менеджменту, макро- и микроэкономике. Накопленный научный и прикладной материал в этой области требует систематизации. Следует вывод, что предприятия необходимо обеспечить методикой комплексной оцен-

ки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия.

Вторая причина заключается в том, что государственными образовательными стандартами не было предусмотрено изучение в учебных заведениях дисциплины, посвященной оценке конкурентоспособности товаров и услуг, обеспечению конкурентоустойчивости предприятия.

Проблема повышения конкурентоспособности во всем ее многообразии аспектов, отражает практически все стороны жизни общества и потому неизменно находится в центре внимания государственных деятелей и деловых кругов во всех странах мира. Особое значение придается этой проблеме в индустриально развитых странах, включая Россию.

В России проблема устойчивого развития экономики страны стоит намного острее, чем в зарубежных странах. Однако каких-либо специальных мер принципиального характера по повышению конкурентоспособности отечественной экономики все еще не принято, между тем государственные органы России и непосредственно ее хозяйствующие субъекты располагают определенными возможностями решения этой проблемы.

Степень разработанности проблемы. Составной частью проблемы управления конкурентоустойчивостью предприятия является оценка технического и экономического уровня качества продукции. Этому вопросу посвящены работы А.В.Гличева, Г.Г.Азгальдова и др. Специалистами но управлению качеством введено и стандартизировано еще в 60-70-х гг. XX века понятие интегрального показателя качества - характеристики, широко используемой в настоящее время для оценки конкурентоспособности продукции.

В нашей стране исследованию проблем конкуренюспособности посвящены работы таких ученых, как Г.Г.Абрамишвили, Г.И.Азоев, В.Д.Андрианов, А.Г.Баталов, MB.Бойко, А.П.Белов, В.В.Галкин, К.Ю.Готьев, М.Б Долинская,

A.В.Евсеенко, М.Л.Иванов, Ю.И.Коробов, Ю.А.Кортнов, В.П.Кашин, П.И.Ламанов, Д.СЛьвов, Н.К.Моисеева, А.Ю.Нещадин, В В.Некрасовский, Р.М.Петухов, Ю.Б.Рубин, С.Г.Светуньков, А.В.Селезнев, Е.К.Смирницкий, И.А.Соловьев, И.А.Спиридонов, И.В.Стародубровская, А.М.Тавасиев,

B.Г.Шемятников, А.Г.Шмелев, Р.А.Фатхутдинов, А.Ю. Юданов.

Отдельные аспекты проблемы конкурентоспособности были отражены и

зарубежными учеными, такими, как И.Ансоффом, А.Смитом, Л.Вальрасом, Р.Гильфер-Дингом, Дж.К.Гэлбрайтом, Д.Доланом, Д.Риккардом, Д.Миндсеем, К.Марксом, А.Маршаллом, М.Портером, Дж. Робинсоном, Р.Уотерменом, Х.Харингтоном, Ф.Хайеком, Э.Чемберленом, И.Шумпетером.

Однако ряд вопросов исследован недостаточно. В неполной мере разработаны методические вопросы, касающиеся оценки конкурентоспособности продукции, а также обеспечения и управления конкурентоустойчивостью предприятием.

Цель и задачи диссертации. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических основ, включающих принципы, методы, мероприятия по управлению конкурентоспособностью продукции и конкурентоустойчивостью предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании

разработаны и решены следующие взаимосвязанные задачи:

• определены экономические категории «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоустойчивость предприятия», как ключевые факторы обеспечения приоритетных направлений развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• выделены уровни управления конкурентоустойчивостью предприятия;

• определены факторы, оказывающие влияние на конкурентоустойчивую деятельность предприятия;

• разработан экономический механизм управления конкурентоустойчиво-стью предприятия;

• разработано методическое руководство по управлению предприятием по уровням конкурентоустойчивости.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивости развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» паспорта специальности ВАК (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения предприятия с заинтересованными сторонами в целях развития экономического процесса управления конкурентоустойчиво-стью предприятия.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия производственно-хозяйственного комплекса Российской Федерации и СНГ.

Методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов. В ходе проведения исследования использованы нормативно-правовые документы РФ, статистические данные о деятельности, официальные сайты исследуемых предприятий в сети Интернет. Исследование проводилось на основе системного подхода. Для решения поставленных задач в диссертации нашли применение инструменты, включающие методики, методы и модели системного, экономического, структурного и структурно-функционального анализа, экспертных оценок.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании подхода к организационно-экономическому управлению предприятием, обеспечивающего производство конкурентоспособной продукции, стабильной конкурентоустойчивой производственно-хозяйственной, социальной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Разработано методическое руководство по организационно-экономическому управлению конкурентоустойчивостью предприятия, включающее:

1) методику анализа и оценки уровня качества и конкурентоспособности продукции, включающую технические, экономические, эксплуатационные составляющие;

2) методику по определению конкурентоустойчивости предприятия по

уровням показателей;

3) методику контроля и отчетности по экономической, социальной и экологической результативности предприятия.

Формирование конкурентной среды обусловлено необходимостью повышения экономической самостоятельности предприятий, переориентации производства на требования и запросы потребителя, придания производственным структурам высокой степени гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды, улучшения социального благосостояния персонала предприятий.

Это позволило выработать ряд новых положений, к числу которых относятся положения, выносимые на защиту:

1) предложены и развиты экономические категории «конкурентоспособность» и «конкуренте/устойчивость» предприятия»;

2) выделены уровни по управлению конкурентоустойчивой деятельностью предприятия;

3) выявлены и систематизированы факторы макро- и микроокружения, оказывающие влияние на конкурентоустойчивую деятельность предприятия по уровням;

4) разработана блок-схема функционирования организационно-экономического механизма управления предприятием по уровням конкуренто-устойчивости;

5) разработано методическое руководство по анализу, оценке и обеспечению управления конкурентоустойчивостью предприятия и конкурентоспособностью продукции.

Практическая значимость работы. Практическая значимость проведенного исследования определяется тем, что теоретические положения, доведены до практических предложений и рекомендаций, методических разработок для использования на действующих промышленных предприятиях по формированию системы управления непрерывным развитием конкурентоустойчивости предприятия.

По результатам работы подготовлено и апробировано методическое руководство по определению уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, конкурентоустойчивости производственно-хозяйственной деятельности, формированию отчетности предприятия с использованием функции контроля.

Внедрение методических разработок позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции, привлечь инвестиции и капитальные вложения для обеспечения развития устойчивого производства высококачественной продукции.

Апробация работы. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выполненных в 2001-2004 гг. на ряде промышленных предприятий Самарской области, таких как: ОАО «Завод им. A.M. Тарасова», ОАО «Термостепс-МТЛ», а также при выполнении госконтракта Департамента Федеральной государственной службы занятости населения «Создание межрегиональной комплексной системы обучения безработных граждан основам предпринимательской деятельности и поддержки создаваемых ими структур малого бизнеса в

Нижегородской, Пермской, Самарской и Ульяновской областях Приволжского федерального округа» что подтверждено актами об использовании.

Материалы диссертации используются в учебном процессе по курсу: «Экономика и организация производства» в Самарском государственном техническом университете, Самарской государственной экономической академии, Самарском государственном аэрокосмическом университете, Оренбургском государственном университете.

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в г. Самаре, Пензе, Саратове, Оренбурге, Сочи.

По теме диссертации автором опубликовано 24 работы общим объемом 6,7 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения, включает 169 с, 26 таблиц, 20 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, дана краткая характеристика состояния проблемы, определены цели и задачи исследования, обоснована научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия» отмечается, что содержательная основа категорий «конкурентоспособности» и «конкурентоустойчи-вости» чрезвычайно многопланова и применительно к каждому уровню исследования (товар, предприятие, отрасль, страна) конкурентоспособность имеет свой собственный облик. Конкурентоспособность страны и отрасли во многом определяется возможностями конкретного товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар, потребительские, ценовые и качественные характеристики которого (в сравнении с товарами - аналогами) определяют его успех как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Важным аспектом конкурентоспособности продукции является поддержание высокого уровня качества по всем стадиям жизненного цикла производства и реализации продукции. При этом продукция должна быть стандартизирована и сертифицирована в соответствии с требованиями стандартов.

Конкурентоспособность, рассматриваемая применительно к отдельному товару - это технические, экономические, эксплуатационные характеристики продукции, отличающие ее от аналогичных товаров. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех, т.е. позволяет быть прибыльно обмененным на денежные средства в условиях предложения к обмену других товаров-аналогов.

Показатель конкурентоустойчивости для любого предприятия - это зеркало, в котором отражаются итоги работы всех его служб и подразделений (т.е. характеризуется состояние его внутренней среды), а также его гибкость и динамичность относительно изменения внешних факторов. Отсюда следует, что предприятие должно оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов, потребностей и предпочтений.

На рис. 1 категория «конкурентоспособность» представлена какдвижущая сила, которая вынуждает предприятия выпускать продукцию высокого уровня качества с минимальными издержками и затратами потребления, что в конечном итоге сказывается на достижении конкурентоспособности продукции, расширении доли рынка, захвату новых ниш, гибкости, динамичности и кон-курентоустойчивости предприятия.

Рис. 1. Влияние конкурентоспособности на конкурентоустойчивую производственно-хозяйственную деятельность предприятия

На данный момент на предприятиях отсутствует общепризнанная система оценки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия, в отличии от стандартизации выпускаемой продукции. Руководство предприятий не в силах обеспечить выпуск высококачественной продукции и обеспечить конкурентоустойчивую производственно-хозяйственную деятельность по всем уровням управления.

Дается обоснование необходимости разработки организационно-экономических основ управления конкурентоспособностью продукции и кон-курентоустойчивостью предприятия в соответствии с законами, принципами теории организации. Предприятия должны иметь в своем активе методическое руководство по анализу и оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также методику определения конкурентоустойчивости фактического состояния деятельности с возможностью проанализировать и оценить свои «слабые» и «узкие» места, чтобы затем направить усилия на повышение кон-курентоустойчивости по данному уровню.

Во второй главе «Экономический механизм управления конкуренто-

устойчивостью предприятия» обоснован и разработан механизм управления конкурентоустойчивостью предприятия с целью определения конкурентоспособности, экономической эффективности в процессах проектирования, создания, совершенствования товаров, функционирования организации.

Успешное ведение безубыточной деятельности предприятия основывается на практических знаниях по оценке объемов производства, уровня качества продукции, установлении величины спроса и предложения конкурентов, изменения динамики цен и конкурентоспособности товара, ниши и области рынка в зависимости от его структуры, местонахождения, насыщенности товарами.

Это достигается с использованием экономического механизма1 управления конкурентоустойчивостью предприятием под которым понимается комплекс действийруководящихорганов предприятия, оптимально формирующихвы-ходные параметры системы в зависимости от входных параметров по определенной функции управления: как-то организация, планирование, мотивация, координация, контроль (Рис.2). Управленческие процессы включают технические, экономические и социальные действия руководства.

Рис. 2. Организационно-экономический механизм управления конкурентоустойчивостью предприятия

Примечание: Ку - комплексный показатель конкурентоустойчивости предприятия.

Направлениями повышения конкурентоустойчивости предприятий с позиции организационно-экономического механизма управления являются следующие:

- анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;

- разработка системы управления организацией, уровнем качества выпускаемой продукции;

- оценка конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия;

1 Категория экономическая устойчивость является синонимом понятий хозяйственная, финансовая, рыночная устойчивость, конкурентоустойчивость, конкурентоспособность, безубыточность, экономическая безопасность

- осуществление мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции, ресурсосбережению, снижению материалоемкости;

- формирование стратегии развития предприятия;

- рыночная оценка активов предприятия;

- анализ сильных и слабых конкурентных сторон предприятия;

- анализ существующих сетей сбыта продукции и системы снабжения;

- подготовка и переподготовка кадров;

- экономический анализ ассортимента выпускаемой продукции.

На рис. 3 представлены уровни управления конкурентоустойчивостью предприятия.

Рис.3. Уровни управления конкурентоустойчивостью предприятия

Процесс управления конкурентоустойчивостью предприятием состоит в воздействии на показатели, входящих в определенный уровень конкуренто-устойчивости (Рис.4).

Рис.4. Блок-схема организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия

Третья глава «Методическое руководство по формированию экономических механизмов управления конкурентоустойчивостью предприятия» содержит 3 части (Рис.5), основанные на концепции, заключающейся в системном анализе и диагностике деятельности предприятия по производству продукции.

Рис. 5. Система формирования экономических механизмов конкурентоустойчивости предприятия

Цель первой части методики - на основании технических, экономических и эксплуатационных характеристик изделия определить: 1) уровень качества выпускаемой продукции; 2) конкурентоспособность товара (рейтинг продукции) среди товаров аналогичного назначения и применения.

Предметом исследования является система показателей функционального назначения и применения, производства, эксплуатации, экологичности изделий, выпускаемых промышленными предприятиями.

Объектом исследования является промышленная продукция, изготавливаемая предприятием. В качестве примера для определения уровня качества, конкурентоспособности и рейтинга изделия принят стартер 62.3708, предназначенный для запуска двигателей автомобилей УАЗ с двигателем УМЗ 4218.10, 4178.10, 4179.10, выпускаемый ОАО «Завод им. A.M. Тарасова» г.Самара, который был сравнен с аналогичными изделиями, изготавливаемыми Борисовским заводом автотракторного электрооборудования (БАТЭ) республика Беларусь, концерном ПРАМО г. Москва.

Составляется карта технического уровня качества изделия (Табл.1), в которую заносятся выявленные технические, экономические, эксплуатационные показатели. Каждому показателю присваиваются баллы. Товар-эталон получает 100 баллов по каждой из групп показателей (технические, экономические, эксплуатационные).

Таблица 1

Наименование показателей Образец Аналог Аналог Эталонное

623708, изг. ЗиТ 62.370800, изг. БАТЭ 421.3708-01, изг. ПРАМО значение

I 2 3 4 5 6

Значение Баллы Значение Баллы Значение Баллы Значение Баллы

I. Показатели назначения

1. Номинальная мощность. кВт 1,34 29 1,65 35 1,65 35 1,6 35

2. Напряжение. В 12 20 12 20 12 20 12 20

3. Масса, кг 6,3 9,52 7,3 8,22 7 8,57 6 10

5. Направление вращения Правое 10 Правое 10 Правое 10 Правое 10

6. Длина, мм 103,5 4 103,5 4 103,5 4 103,5 4

7. Диаметр, мм 261 4 261 4 261 4 261 4

8. Потребляемый ток тягового реле: втягивающей обмотки. А удерживающей обмотки, А 43 12 1 43 12 1 43 12 1 43 12 1

9. Емкость аккумуляторной батареи, А.ч 60 7 75 7 55 6,65 60 7

Сумма баллов 84,52 89Д2 89,22 100

II. Экономические показатели

1. Цена изделия, руб 1000 56 900 62,22 1100 50,91 700 80

2. Стоимость транспортировки, доставки, руб 5 5 5 - 5

3. Стоимость монтажа, установки, руб 5 5 5 - 5

4. Стоимость ввода в эксплуатацию, руб - 10 - 10 - 10 - 10

Сумма баллов 76 82,22 70,91 100

III. Эксплуатационные показатели

1. Срок службы, лет 5 20 4 16 4 16 5 20

2. Гарантийный срок, лет 2 13,33 2 13.33 2 13,33 3 20

3. Наработка на отказ, км пробега автомобиля 100000 20 60000 12 60000 12 100000 20

4. Затраты на топливо, энергию - 10 - 10 10 - 10

5. Затраты на расходные материалы - 20 20 - 20 - 20

6. Расходы на утилизацию - 10 - 10 10 - 10

Сумма баллов 9333 8133 81,33 100

Расчет рейтинга изделия определяется по формуле

где Бб - сумма баллов, набранные изделием - образцом; Бэт - сумма балов, набранных изделием - эталоном; Аобр - значение показателя уровня качества изделия - образца; Азт - значение показателя уровня качества изделия -эталона.

Если сравниваемый образец по каким-то характеристикам превосходит эталонное значение, то ему присваивается максимальный балл изделия-эталона. В случае, если сравниваемый образец превосходит значение показателя эталонного товара и этот показатель не является эффективным (например, чем больше масса изделия, тем менее эффективно оно сконструировано), то расчет баллов определяется по формуле

(2)

Комплексный показатель конкурентоспособности изделия рассчитывается по формуле

где Бн, Бэк, - соответственно, сумма баллов, набранная изделием по показателям назначения, экономическим, эксплуатационным; qh, qэк¡:m -соответственно, весомость по группам показателей, устанавливаемая в соответствии с оценкой, произведенной экспертным путем.

Результат расчета комплексного показателя уровня качества и конкурентоспособности (рейтинга) изделия приведен в таблице 2.

Таблица 2

Определение комплексного показателя уровня качества и конкурентоспособности (рейтинга) изделия

Л: Наименование показателя Образец 62.3708 изг. ЗиТ Аналог 62370800, изг. БАТЭ Аналог 4213708-01, изг. ПРАМО Эталон Весомость

Баллы Баллы Баллы Баллы

1 Назначения 42,26 44,61 44,61 50 0,5

2 Экономические 22,8 24,67 21,27 30 0,3

3 Эксплуатационные 18,67 16,26 16,27 20 0,2

4 Комплексный показатель 83,73 85,54 82,15 100 1,00

Направлением повышения показателя конкурентоспособности изделия для ОАО «ЗиТ» является корректировка экономических показателей назначения.

Вторая часть методического руководства предназначена для анализа и оценки конкурентоустойчивой производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе разработанного экономического механизма управления конку рентоустойчивостью.

Целью разработки является анализ и оценка технико-экономических показателей, как основных характеристик конкурентоустойчивости предприятия.

Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Объект исследования - предприятия РФ, производящие промышленную продукцию электротехнического профиля (стартеры, генераторы, электродвигатели). В качестве базового предприятия выбран ОАО «Завод им. Тарасова».

В систему конкурентоустойчивой деятельности входят характеристика конкурентоспособности товара и предприятия в целом, выявление финансового и материально-производственного потенциала, уровень устойчивого положения предприятия на рынке относительно конкурентов с учетом типа и сферы деятельности (производственная, торговая, сфера услуг), размер и структура предприятия. Перечисленные выше показатели оцениваются по следующим уровням: производственных возможностей, маркетинга, экономической устойчивости, квалификации и компетентности персонала, социальной обеспеченности, экологичности (см. рис. 3).

Уровень производственных возможностей

Расчет показателей, характеризующих уровень производственных возможностей предприятия приведен в таблице 3.

Таблица 3

Показатели уровня производственных возможностей предприятия

№ Наименование показателя Значение

ЗиТ БАТЭ ПРАМО

Технический уровень производства

1 Производственная мощность - Я„, руб 3833250 5601478В 128844

2 Коэффициент уровня механизации и автоматизации производства - К 0,67 0,18 0,87

3 Средний возраст технологического оборудования - Таб, лет 6 12 4

4 Стоимость производственных фондов (основных И оборотных) - Соф, руб 630365000 981357102 28482147

5 Фондовооруженность труда персонала -Ф„ руб/чел 108965 143263 21255

Организационный уровень производства

1 Коэффициент загрузки оборудования - Кю 0,78 0,72 0,53

2 Коэффициент специализации производства -Ken 0,96 0,87 0,61

3 Коэффициент кооперирования - Кк00„ 0,01 0,13 0,28

4 Коэффициент использования времени работы технологического оборудования - Кпоц 0,75 0,72 0,49

5 Коэффициент использования материалов - Кш 0,75 0,81 0,91

Коэффициент конкурентоустойчивости по уровню производственных возможностей определяется с учетом весомосгей по формуле

^=0,^+0,05^+0,^ +0,ИС^От^+ОЮ-К^+ОЛК^+ОЛК^ (4)

где Кн0- коэффициент новизны оборудования определяется по формуле

. (5)

и принимает значения от 0 до 1 в зависимости от возраста технологического оборудования и нормативного значения п, - срока эксплуатации оборудования; Кф - коэффициент фондовооруженности труда персонала принимает значения от 0 до 1 в зависимости от установленного норматива стоимости основных производственных фондов, приходящегося на одного работника.

Уп.в..3иТ, = 0,78 \Уп.в.Блтэ. = 0,Т>Уп-в-ПРАмо- = °>62 •

Уровень маркетинга

Расчет показателей, характеризующих уровень маркетинга на предприятии приведен в таблице 4.

Таблица 4

Показатели уровня маркетинга

№ Наименование показателя Значение

ЗиТ БАТЭ ПРАМО

1 Коэффициент доли рынка Кйр, 0,43 0,38 0,19

2 Коэффициент изменения объема продаж К ¿о 1,11 0,84 0,57

3 Коэффициент затоваренности готовой продукцией /ем„ 0,03 0,18 0,02

4 Коэффициента уровня цен К„ 1,23 1,28 0,41

5 Коэффициента рекламной деятельности К 1,25 1,58 1,39

6 Коэффициент эффективности рекламы К,р 0,04 0,15 0,24

После расчета коэффициентов, характеризующих уровень маркетинга определяется интегральный показатель Ум по формуле

Ул, =0,3Кф +О,15А-Л0 + О,2Я„Ш + ОДА",, + 0,1/Г„ +0,15*,, (6) где п - число показателей, входящих в уровень маркетинга.

У-и-дш- = °>56 : Ум-влтэ- = Мб : УМ-пгамо ■ = 0,36 .

Уровень экономической устойчивости

Расчет показателей, характеризующих уровень экономической устойчивости предприятия приведен в таблице 5. Рейтинг предприятия по уровню экономической устойчивости определяется следующим образом: по каждому анализируемому показателю выявляется предприятие, у которого данный показа-

тель наилучший. Лучшему присваивается место с максимальным количеством баллов, т.е. 1-место - 3 балла, 2-е - 2 балла, 3-е - 1 балл, после определяется показатель экономической устойчивости по формуле

и

Уэ.у = -И-, (7)

и • т

где т - число анализируемых предприятий; п - число показателей, входящих в оценку уровня экономической устойчивости; Б, - количество баллов, набранное предприятием по каждому показателю.

Таблица 5

Рейтинг предприятий по уровню экономической устойчивости

№ Наименование показателя Количество баллов

ЗиТ БАТЭ ПРАМО

1. Производительность труда 3 2 1

2. Фондоотдача 3 1 2

3. Рентабельность активов 2 1 3

4. Рентабельность собственного капитала 3 1 2

5. Рентабельность продукции (продаж) 2 I 3

6. Коэффициент финансовой зависимости 3 2 1

7. Коэффициент автономии собственных средств 3 1 2

8. Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами 1 3 2

9. Индекс постоянного актива 2 1 3

10. Коэффициент текущей ликвидности 3 1 2

11. Коэффициент быстрой ликвидности 2 1 3

Сумма баллов 27 15 24

У*.у = ^ = 0,82 ;У,., .И7Э. = 0,45; У,у.ПРАМ0. = 0,73.

Уровень квалификации и компетентности персонала

Оценка конкурентоспособности отдельной категории персонала определяется по формуле:

" т 1 К ■ п

у =ууу£иА

¿-I £-4 '

(8)

ы * = 1

где Ум„ - уровень конкурентоспособности отдельной категории персонала; / - численность персонала отдельной категории; у - количество экспергов; к - количество оцениваемых качеств персонала; - весомость к-го качества персонала (Табл. 6); Б^ - оценка_/-м экспертом к-го качества персонала /' по 5-балльной системе; 5п - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов х п экспертов).

Таблица 6

Характеристика качеств персонала и их весомости

Качества персонала Весомость по категориям

Рабочий Специалист Менеджер

1. Способность, талант, физические данные 0,20 0,20 0,15

2. Образование, навык, умение, опыт 0,30 0,40 0,30

3. Интеллигентность, культура 0,05 0,15 0,20

4. Коммуникабельность 0,05 0,05 0,10

5. Организованность 0,05 0.1S 0,15

6. Возраст / здоровье 0,35 0,05 0,10

Итого 1,00 1,00 1,00

Устанавливаются следующие условия оценки: качество отсутствует - 1 балл; качество проявляется редко - 2 балла; качество не выражено - 3 балла; качество проявляется часто - 4 балла; качество проявляется систематически - 5 баллов.

Оценка уровня квалификации и компетентности персонала организации рассчитывается по формуле

+ + 1)0>

у

у _ к.п.м

(9)

где У„„м., У,.я« Ук.«р - соответственно, оценка конкурентоспособности персонала категорий менеджмента, специалиста, рабочего.

У к. п щзит'~ '» У к.„-£лп. = 0,74 ; У к„.[,РАио . = 0,89 -

Уровень социальной обеспеченности

Расчет показателей, характеризующих уровень социальной обеспеченности предприятия приведен в таблице 7.

Таблица 7

Показатели уровня социальной обеспеченности

№ Наименование показателя Значение

ЗиТ БАТЭ ПРАМО

Уровень производственно-технической базы

1 Коэффициент модернизации, ремонта, возведения новых объектов - Ксто 0,02 0,15 0,01

2. Коэффициент удовлетворения социально-производственных и социально - бытовых потребностей - Kv „ 0,5 0,61 0,55

Показатели охраны труда

1. Коэффициент безопасности труда - Я&, 0,94 0,75 0,84

2. Показатель профилактики заболеваемости •К* 0,94 0,79 0,87

3 Показатель профилактики травматизма - К^ 0,99 0,96 0,99

Уровень социальной защищенности

1. Коэффициент уровня заработной платы работников - К,„ 1,17 1,04 1,95

2. Коэффициент отсутствия текучести кадров -/(Г»»:» 0,98 0,96 0,99

3. Коэффициент уровня социальной обеспеченности предприятия - Ксои 0,15 0,24 0,11

После расчета коэффициентов, характеризующих уровень социальной обеспеченности определяется обобщенный показатель по формуле

Уса = 0,1^+0,15^ +0,1^+0,05^+0,05Я„, (Ю)

где и - число показателей уровня социальной обеспеченности. Уса •зит• ~ ; У со 'ЕАТЭ. = 0,67 ; Уса -ПРШГ = 0,92.

Уровень экологичности

Для определения уровня экологичности предприятия составляется экологический паспорт, который содержит детальную информацию, касающуюся мощности и специализации производства, технической оснащенности, полученного сырья и выпущенной продукции по блокам: общие сведения о предприятии; наличие санитарно-защитной зоны; характеристика промышленной площадки; постоянные и временные водотоки на территории площадки и в непосредственной близости от нее; метеоусловия.

После составления экологического паспорта предприятия, ему присваивается класс опасности: 1 - безопасное; 2-с низкой степенью; 3 - средней степенью; 4 - повышенной степенью; 5 - большой степенью (опасное); 6 - критической степенью загрязняемости окружающей среды. Степеням загрязняемо-сти предприятиями окружающей среды соответствует показатель безопасности: I степени присваивается -1 балл; 2 - 0,8 балла; 3 - 0,6 балла; 4 - 0,4 балла; 5 - 0,2 балла; 6-0 баллов.

Уцл -заг- = 0,8' У*» "влтз" = 0,8 I Уэи *пглио ■ = 0,8 •

Определение комплексного показателя конкурентоустойчивости предприятия

Комплексный показатель конкурентоустойчивости предприятия рассчитывается по формуле

гДе Чпм, дм, Яз.у> Я*™ Чс.т Яжк соответственно, весомость уровней показателей.

Произведенный расчет показателей по уровням, а также расчет комплексного показателя конкурентоустойчивости представлен в табл.8.

Таблица 8

Определение комплексного показателя конкурентоустойчивости

№ Наименование Значение Весомость

ЗиТ БАТЭ ПРАМО

1 Уровень производственных возможностей 0,13 0,132 0,112 0,2

2 Уровень маркетинга 0,136 0,158 0,094 0,2

3 Уровень экономической устойчивости 0,164 0,09 0,146 0,2

4 Уровень квалификации и компетентности персонала 0,131 0,118 0,142 0,16

5 Уровень социальной обеспеченности 0,099 0,08 0,094 0,14

6 Уровень экологичности 0,08 0,08 0,08 0,1

Комплексный показатель конкурентоустойчивости предприятия 0,74 0,658 0,668 1,00

Третья часть методического руководства является системообразующей характеристикой конкурентоустойчивой деятельности предприятия - по произведенной ранее оценке формируется отчет предприятия с функцией контроля, позволяющей определить узкие места по уровням для дальнейшего совершенствования деятельности предприятия и недопущения банкротства.

Место функций контроля и отчетности в системе управления предприятием основывается на практическом использовании теории управления для формирования развития устойчивой деятельности предприятия, как составной части экономического механизма управления конкурентоустойчивостью.

Цель процесса контроля и отчетности предприятия - поддержка постоянно ведущегося диалога с заинтересованными сторонами. Отчеты сами по себе не предоставляют существенной ценности, если они не служат информированию заинтересованных сторон или ведению диалога, который впоследствии оказывает влияние на решения и действия как самой организации, так и этих сторон.

Взаимодействие предприятия с заинтересованными сторонами состоит в повышении качества отчетности, как формы контроля по степени ее сопоставимости, согласованности и полезности для развития процесса управления конкурентоустойчивостью предприятия.

Предметом отчетной функции является экономическая, экологическая и социальная результативность деятельности организации (Рис. 6).

Содержание отчета следующее:

1. Описание стратегии и миссии организации.

2. Характеристика структуры и деятельности организации.

3. Организационная структура управления в области менеджмента.

4. Определение комплексных, экономических, экологических и социальных показателей результативности предприятия (Табл. 9).

5. Мероприятия по повышению развития устойчивой деятельности предприятия.

Рис.6. Схема взаимодействия функций контроля и отчетности деятельности организации

Таблица 9

Определение комплексных, экономических, экологических и социальных показателей результативности предприятия

Кате! ория Состав

Экономические Экономические субъекты Потребители. Поставщики. Персонал Источники капитала. Государственный и общественный сектор

Экологические Воздействия на окружающую среду Сырье. Энергия. Вода. Биоразнообразие. Выбросы, сбросы и отходы. Поставщики. Продукция и услуги. Соответствие нормативным требованиям. Транспорт. Общие

Социальные Организация труда и достойный труд Занятость. Взаимоотношения персонала и руководства. Охрана труда и производственная безопасность. Обучение и образование. Равные возможности и разнообразие

Права человека Стратегия и управление. Недопущение дискриминации. Свобода объединений и коллективные переговоры. Дисциплинарная практика

Общество Взяточничество и коррупция. Пожертвования на политическую деятельность. Конкуренция, конкурентоспособность и ценообразование

Ответственность за продукцию Здоровье и безопасность потребителей. Реклама. Уважение к частной жизни

В заключении содержатся основные выводы и результаты исследования, предложения по использованию результатов работы, направленные на управление конкурентоустойчивостью промышленных предприятий.

В приложении приведен бухгалтерский баланс ОАО «Завод им.

A.М.Тарасова.

Публикации. По проблемам диссертационного исследования были опубликованы следующие работы:

1.Фионин, В.В. Планирование - основа повышения конкурентоспособности производства и продукции. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. материалов Всерос. науч. конф. Ч.2. - Пенза, 1999, - с. 94-98. - 0,3/0,1 пл.

2.Фионин, В.В. Планирование - функция управления конкурентоспособностью. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Высшее образование, бизнес, предпринимательство 99: Межвуз. сб. науч.тр./ СамГТУ, ПИБ. - Самара, 1999. -с.206-210.-0,4/0,1 пл.

3.Фионин, В.В. Целостная система экономических механизмов управления конкурентоустойчивостью предприятия [Текст] / В.В. Фионин, В.И.Фионин // Вестн. Самар. гос. экон. акад. - 2000. - №1(2). - с. 96-113. -1/0,4 п.л.

4.Фионин, В.В. Экономический механизм управления конкурентоустойчивостью предприятия. [Текст] / В.В.Фионин // Экономика Поволжья: материалы третьей Всерос. научно-техн. конф. / СамГТУ. - Самара, 2004. - с.54-56. - 0,1 пл.

5.Фионин, В.В. Системное управление экономической устойчивостью предприятия. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин, А.В.Богатов // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тезисы докладов и сообщений первого Всерос. симпозиума. - М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - с. 162-163. - 0,3/0,1 пл.

6.Фионин, В.В. Системный функционально-стоимостной, анализ деятельности предприятия. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Наука. Бизнес. Образование. 2001: материалы Всерос. межвуз. науч. конф. / СамГТУ. - Самара, 2001, с. 61-63,-0,3/0,1 пл.

7.Фионин, В.В. Системный функционально-стоимостной анализ создания конструкций изделия, его производства и реализации, как метод организации конкурентоустойчивой деятельности предприятия. [Текст] / В.В.Фионин,

B.И.Фионин // Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика: междунар. науч.- практ. конф. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2001. -с.126-127. - 0,2/0,1 пл.

8.Фионин, В.В. Единство эффектов синергии и эмерджентности - основа антикризисного управления предприятием. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин, А.В.Богатов // VIII Российская научная конференция профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов. / ПГАТИ. -Самара, 2001. - с.33-34. - 0,2/0,1 пл.

9.Фионин, В.В. Системный анализ потенциала деятельности предприятия. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития: тез. докл. науч.-практ. конф. / СГСЭУ. -Саратов, 2001. - с. 118-120 с. - 0,3/0,1 пл.

10. Фионин, В.В. Системная оптимизация деятельности предприятия. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин, А.В.Богатов // Актуальные проблемы со-

временной науки. Естественные науки: тезисы докладов междунар. конф. молодых ученых и студентов. 4.6. Секция. Экономика / СамГТУ. - Самара, 2001. -с.132.-0,1/0,05 пл.

11. Фионин, В.В. Экономический механизм управления планированием в рыночных условиях. [Текст] / В.В.Фионин // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 3-й Междунар. науч.-практ. конф. 4.1. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. - с. 287-289. - 0,1 п.л.

12. Фионин, В.В. Системный анализ - основная функция управления кон-курентоустойчивостью предприятия. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Социально-экономические приоритеты регионального развития: материалы Всерос. научн.-практ. конф. студентов и молодых ученых. 4.1. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2001. - с.141-143. - 0,2/0,1 п.л.

13. Фионин, В.В. Кластерная организация конкурентоспособной продукции. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Экономика Поволжья: материалы второй Всерос. науч.-техн. конф. / СамГТУ.- Самара, 2003.-с.75-77.-0,2/0,1 п.л.

14. Фионин, В.В. Эффективность системы экономических механизмов управления конкурентоустойчивостью предприятий малого бизнеса. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. - с.230-237. - 0,5/0,3 пл.

15. Фионин, В.В. Основы механизма управления конкурентоустойчиво-стью предприятия - кластерно-индустриальные объединения однородной продукции. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин, А.В.Богатов // Перспективы развития регионов в условиях глобализации: экономика, менеджмент, право: материалы Междунар. науч. симпозиума, 22-23 мая 2003 г. 4.2 / Отв. ред.

A.П.Жабин; Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. - с. 405-409. - 0,3/0,1 пл.

16. Фионин, В.В. Проблемы организации целостной системы экономических механизмов управления конкурентоустойчивостью предприятий малого бизнеса. [Текст] / В.В.Фионин, В.И.Фионин // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы Международной научно-практической конференции. 10-11 октября 2002 г. 4.1. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2002. -с.258-261.- 0,3/0,1 пл.

17. Фионин, В.В. Рейтинговая оценка уровня качества и конкурентоспособности товарной продукции по критерию ее прибыльности. [Текст] /

B.В.Фионин, В.И.Фионин // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы Междунар. науч.-практ. конф.. 10-11 октября 2002 г. 4.1. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2002. - с.261 -263. - 0,2/0,1 пл.

18. Фионин, В.В. Комплексный анализ и диагностика технических, технологических, организационных систем создания изделий электротехнического и приборостроительного профиля. [Текст]: Учеб. пособие / В.В.Фионин, В.И.Фионин. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2003. - 152 с. - 8,8/0,8 пл.

19. Фионин, В.В. Экономическое обоснование конкурентоспособности технических систем. [Текст]: Учеб. пособие / В.В.Фионин, В.И.Фионин. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2003. - 79 с. - 4,65/0,7 пл.

20. Фионин, В.В. Экономический механизм управления конкурентоустой-чивостью предпринимательства. [Текст]: Учеб. пособие / В.В.Фионин,

»2444t

В.И.Фионин. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2003. -154 с. - 7/2,05 пл.

21. Фионин, В.В., Методика анализа и диагностики уровня качества, конкурентоспособности продукции для определения ее рейтинга в условиях рыночных отношений на предприятиях малого бизнеса. [Текст]: НИР №1079-юр от 11.12.01 г. / В.В.Фионин, В.И.Фионин, М.В.Фионин и др.; Модельный учебный центр Департамента Федеральной государственной службы занятости населения по Самарской области, УДЦ «Морозовский проект». - Самара, 2002.-2/0,4 пл.

22. Фионин, В.В. Разработка экономических механизмов и процедур комплексной системы обучения безработных граждан основам предпринимательской деятельности и поддержки, создаваемых ими структур малого бизнеса. Методика формирования экономических механизмов поддержки предприятий малого бизнеса, создаваемых безработными гражданами. [Текст]: Отчет по 3-му этапу госконтракта №1079-юр. / В.В.Фионин, В.И.Фионин, В.В.Морозов и др.; Модельный учебный центр Департамента Федеральной государственной службы занятости населения по Самарской области, УДЦ «Морозовский проект». - Самара, 2002. - 2/0,4 пл.

23. Фионин, В.В. Оценка конкурентоспособности товаров российских предприятий. [Текст] / В.В.Фионин // Актуальные проблемы современной науки. Гуманитарные науки: труды 3-й Междунар. конф. молодых учёных и студентов. Ч.22. Секция: экономические науки. - Самара, 2002. - с.53-54. - 0,1 пл.

24. Фионин, В.В. Методологические основы анализа и оценки конкурентоустойчивости предприятия. [Текст] / В.В.Фионин // Информационный менеджмент: наука, практика, обучение: сб. трудов I Всерос. науч.-практ. конф. / СамГТУ. - Самара, 2004.-с. 101-103.-0,1 пл.

Подписано в печать 19.11.04. Формат 60x84 '/15. Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл. печ. л. 1,00. Тираж 100 экз.

Отпечатано в отделе интеллектуальной собственности и информационного обеспечения Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика СП. Королева. 443086 г. Самара, Московское шоссе, 34

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Фионин, Владимир Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Экономические основы конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия.

1.2. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности продукции и предприятий.

1.3. Отличительные особенности принципов, функций, методов управления конкурентоустойчивостыо предприятия.

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЫО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Концепция формирования экономического механизма управления конкурентоустойчивостыо предприятия.

2.2. Факторы, обеспечивающие конкурентоустойчивость предприятия.

2.3. Направления по обеспечению повышения конкурентоустойчивости предприятия.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЫО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика анализа и оценки уровня качества, конкурентоспособности продукции.

3.2. Методические основы анализа и оценки конкурентоустойчивости предприятия.

3.3. Методика контроля и отчетности деятельности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы управления конкурентоустойчивостью предприятия"

Актуальность те.чы исследования. В рыночной системе хозяйствования категории «копкурентоустойчивость» и «конкурентоспособность» являются одними из ключевых, т.к. в них выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые возможности не только отдельного предприятия, отрасли, но и экономики страны. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, конкурирующих с аналогами как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Рассматриваемые категории характеризуют систему государственного и общественного устройства страны, меру ее способности обеспечить устойчивое динамичное развитие экономики и связанное с этим благосостояние общества.

Оценка уровня качества и конкурентоспособности различных объектов представляет сложную задачу:

- во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества работы персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

- во-вторых, в настоящее время отсутствуют общепризнанные системы оценки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия (по аналогии со стандартизацией различных объектов);

- в-третьих, техническая, экономическая, кадровая, социальная политика в недостаточной мере обеспечивает конкурентоспособность российских товаров и копкурентоустойчивость предприятий.

Рассматривая категорию «конкурентоустойчивость» применительно к предприятию, ее можно определить как стабильную работу всех организационно-экономических систем предприятия в условиях конкуренции.

Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг -обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциалы.

Конечной целыо системы обеспечения устойчивого развития экономики является забота о повышении уровня благосостояния населения, поскольку факторы производства (природные, материальные, трудовые, финансовые ресурсы) служат основой конкурентных преимуществ в стратегическом маркетинге и инновационном менеджменте.

Обеспечение конкурентоспособности российских товаров и конкуренто-устойчивости предприятия - это внедрение в практику различных видов маркетинга и менеджмента, базирующихся на экономических законах рыночных отношений, научных подходах, принципах и методах управления, что является первостепенной задачей подъема экономики России. Если каждый не проникнется национальной идеей повышения конкурентоспособности национальной экономики, то России сложно быть передовой страной в мире.

Первая причина отсутствия системы обеспечения конкурентоспособности товаров и конкурентоустойчивости предприятия связана с многоаспект-ностью проблемы. Ее исследуют специалисты по маркетингу, управлению качеством, товароведению, менеджменту, макро- и микроэкономике. Накопленный научный и прикладной материал в этой области требует систематизации. Следует вывод, что предприятия необходимо обеспечить методикой комплексной оценки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия.

Вторая причина заключается в том, что государственными образовательными стандартами не было предусмотрено изучение в учебных заведениях дисциплины, посвященной оценке конкурентоспособности товаров и услуг, обеспечению конкурентоустойчивости предприятия.

Проблема повышения конкурентоспособности во всем ее многообразии аспектов, отражает практически все стороны жизни общества и потому неизменно находится в центре внимания государственных деятелей и деловых кругов во всех странах мира. Особое значение придается этой проблеме в индустриально развитых странах, включая Россию.

В России проблема устойчивого развития экономики страны стоит намного острее, чем в зарубежных странах. Однако каких-либо специальных мер принципиального характера по повышению конкурентоспособности отечественной экономики все еще не принято, между тем государственные органы России и непосредственно ее хозяйствующие субъекты располагают определенными возможностями решения этой проблемы.

Степень разработанности проблемы. Составной частью проблемы управления конкурентоустойчивостыо предприятия является оценка технического и экономического уровня качества продукции. Этому вопросу посвящены работы Л.В.Гличева, Г.Г.Азгальдова и др. Специалистами по управлению качеством введено и стандартизировано еще в 60-70-х гг. XX века понятие интегрального показателя качества - характеристики, широко используемой в настоящее время для оценки конкурентоспособности продукции.

В нашей стране исследованию проблем конкурентоспособности посвящены работы таких ученых, как Г.Г.Абрамишвили, Г.И.Азоев, В.Д.Андрианов, А.Г.Баталов, М.В.Бойко, А.П.Белов, В.В.Галкин, К.Ю.Готьев, М.Б.Долинская, А.В.Евсеенко, М.Л.Ивапов, Ю.И.Коробов, Ю.А.Кортнов, В.П.Кашин, П.И.Ламанов, Д.С.Львов, Н.К.Моисеева, А.Ю.Нещадин, В.В.Некрасовский, Р.М.Петухов, Ю.Б.Рубин, С.Г.Светуньков, А.В.Селезнев, Е.К.Смирницкий, И.А.Соловьев, И.А.Спиридонов, И.В.Стародубровская, А.М.Тавасиев, В.Г.Шемятников, А.Г.Шмелев, Р.А.Фатхутдинов, АЛО. Юда-нов.

Отдельные аспекты проблемы конкурентоспособности были отражены и зарубежными учеными, такими, как И.Ансоффом, А.Смитом, Л.Вальрасом, Р.Гильфер-Дингом, Дж.К.Гэлбрайтом, Д.Доланом, Д.Риккардом, Д.Миндсеем, К.Марксом, А.Маршаллом, М.Портером, Дж.Робинсоном, Р.Уотерменом, Х.Харингтоном, Ф.Хайеком, Э.Чемберленом, И.Шумпетером.

Однако ряд вопросов исследован недостаточно. В неполной мере разработаны методические вопросы, касающиеся оценки конкурентоспособности продукции, а также обеспечения и управления конкурентоустойчивостыо предприятием.

Цель и задачи диссертации. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических основ, включающих принципы, методы, мероприятия по управлению конкурентоспособностью продукции и конкурентоустойчивостью предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании разработаны и решены следующие взаимосвязанные задачи:

• определены экономические категории «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоустойчивость предприятия», как ключевые факторы обеспечения приоритетных направлений развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• выделены уровни управления конкурентоустойчивостью предприятия;

• определены факторы, оказывающие влияние на конкурентоустойчивую деятельность предприятия;

• разработан экономический механизм управления конкурентоустойчивостью предприятия;

• разработано методическое руководство по управлению предприятием по уровням конкурентоустойчивости.

Область исследовании. Исследование проведено в рамках п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Предмет исследовании. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения предприятия с заинтересованными сторонами в целях развития экономического процесса управления конкурентоустойчивостью предприятия.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия производственно-хозяйственного комплекса Российской Федерации и СНГ.

Методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов. В ходе проведения исследования использованы нормативно-правовые документы РФ, статистические данные о деятельности, официальные сайты исследуемых предприятий в сети Интернет. Исследование проводилось на основе системного подхода. Для решения поставленных задач в диссертации нашли применение инструменты, включающие методики, методы и модели системного, экономического, структурного и структурно-функционального анализа, экспертных оценок.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании подхода к организационно-экономическому управлению предприятием, обеспечивающего производство конкурентоспособной продукции, стабильной конкурентоустойчивой производственно-хозяйственной, социальной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Разработано методическое руководство по организационно-экономическому управлению конкурентоустойчивостыо предприятия, включающее:

1) методику анализа и оценки уровня качества и конкурентоспособности продукции, включающую технические, экономические, эксплуатационные составляющие;

2) методику по определению конкурентоустойчивости предприятия по уровням показателей;

3) методику контроля и отчетности по экономической, социальной и экологической результативности предприятия.

Формирование конкурентной среды обусловлено необходимостью повышения экономической самостоятельности предприятий, переориентации производства на требования и запросы потребителя, придания производственным структурам высокой степени гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды, улучшения социального благосостояния персонала предприятий.

Это позволило выработать ряд новых положений, к числу которых относятся положения, выносимые на защиту:

1) предложены и развиты экономические категории «конкурентоспособность» и «конкурентоустойчивость» предприятия»;

2) выделены уровни по управлению конкурентоустойчивой деятельностью предприятия;

3) выявлены и систематизированы факторы макро- и микроокружения, оказывающие влияние на конкурентоустойчивую деятельность предприятия по уровням;

4) разработана блок-схема функционирования организационно-экономического механизма управления предприятием по уровням конкурен-тоустойчивости;

5) разработано методическое руководство по анализу, оценке и обеспечению управления конкурентоустойчивостыо предприятия и конкурентоспособностью продукции.

Практическая значимость работы. Практическая значимость проведенного исследования определяется тем, что теоретические положения, доведены до практических предложений и рекомендаций, методических разработок для использования на действующих промышленных предприятиях по формированию системы управления непрерывным развитием конкуренто-устойчивости предприятия.

По результатам работы подготовлено и апробировано методическое руководство по определению уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, конкурентоустойчивости производственно-хозяйственной деятельности, формированию отчетности предприятия с использованием функции контроля.

Внедрение методических разработок позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции, привлечь инвестиции и капитальные вложения для обеспечения развития устойчивого производства высококачественной продукции.

Апробация работы. Реализация основных теоретических и методическ'их положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выполненных в 2001-2004 гг. на ряде промышленных предприятий Самарской области, таких как: ОЛО «Завод им. Л.М. Тарасова», ОЛО «Термостепс-МТЛ», а также при выполнении госконтракта Департамента Федеральной государственной службы занятости населения «Создание межрегиональной комплексной системы обучения безработных граждан основам предпринимательской деятельности и поддержки создаваемых ими структур малого бизнеса в Нижегородской, Пермской, Самарской и Ульяновской областях Приволжского федерального округа» что подтверждено актами об использовании.

Материалы диссертации используются в учебном процессе по курсу: «Экономика и организация производства» в Самарском государственном техническом университете, Самарской государственной экономической академии, Самарском государственном аэрокосмическом университете, Оренбургском государственном университете.

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в г. Самаре, Пензе, Саратове, Оренбурге, Сочи.

По теме диссертации автором опубликовано 24 работы общим объемом 6,7 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения, включает 169 е., 26 таблиц, 20 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фионин, Владимир Владимирович

ВЫВОДЫ

1. Разработано методическое руководство по формированию экономических механизмов управления конкурентоустойчивостыо предприятием. Методическое руководство включает 3 части, основанные на концепции, заключающейся в системном анализе и диагностике деятельности предприятия по производству и реализации продукции.

2. В первой части представлена методика, предназначенная для проведения анализа и диагностики уровня качества продукции по технико-экономическим, эксплуатационным показателям. Конкурентоспособность товара определяется комплексным показателем технических, эксплуатационных, экономических характеристик и представляет собой рейтинг продукции по сравнению с товарами-аналогами.

3. Во второй части оцениваются технико-экономических показатели и производственно-хозяйственная деятельность предприятия по уровням: маркетинга, производственных возможностей, экономической устойчивости, квалификации и компетентности персонала, социальной обеспеченности, экологичности. На основании полученных данных рассчитывается комплексный показатель конкурентоустойчивости предприятия как по каждому из уровней, так и по всему предприятию в целом, показывающий слабые места по каждому из рассмотренных уровней.

4. Третья часть является системообразующей характеристикой конку-рентоустойчивой деятельности предприятия - по произведенной ранее оценке формируется отчет для заинтересованных сторон предприятия с функцией контроля, для дальнейшего совершенствования деятельности предприятия и недопущения банкротства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования на защиту выносятся следующие выводы и рекомендации, характеризующие новизну:

1. Точного определения категории «конкурентоустойчивость предприятия», а также обоснования оценки конкурентоспособности на сегодняшний момент не существует. Также при определении конкурентоспособности ни один из авторов не выделяет границ использования данного термина. Предлагаемые известными авторами определения категории «конкурентоспособность» относятся как к товару, так и к предприятию;

- сложность современных определений и методов оценки конкурентоспособности не позволяют сформулировать задачу повышения конкурентоспособности продукции и коикурентоустойчивости предприятия количественно.

В работе введена экономическая категория «конкурентоустойчивость предприятия», относящаяся непосредственно к производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие и выпускаемая им продукция находятся в диалектическом единстве, одно без другого существовать не может, поэтому понятие «конкурентоспособность» разделено на характеристику, относящуюся отдельно к продукции - «конкурентоспособность товара», и отдельно, к предприятию - «конкурентоустойчивость предприятия».

Конкурентоспособность продукции - объективная количественная величина, которая поддается однозначной оценке. Ошибочное отождествление конкурентоспособности продукции с ее качеством, ценой, рентабельностью дает лишь поверхностное субъективное мнение о ней.

2. Арсеналом инструментов научного сопровождения экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия являются законы, закономерности, функции, научные подходы, принципы и методы. Их полнота, обоснованность и взаимодействие - служат базовыми факторами высокого качества управленческого решения, является основой системы управления выпуском конкурентоспособной продукции.

3. Актуальной проблемой экономической и организационной науки с практических позиций является разработка экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия с целью руководства по выпуску конкурентоспособной продукции и обеспечения конкурентоустойчи-вой производственно-хозяйственной деятельности предприятия в процессах проектирования, создания, совершенствования товаров, функционирования организаций.

В работе разработана блок-схема функционирования организациошю-экономического механизма управления предприятием по уровням конкурентоустойчивости. В организационно-экономический механизм управления конкурентоустойчивостью предприятия входят: характеристика конкурентоспособности товара и предприятия в целом, выявление финансового и материально-производственного потенциала, уровень устойчивого положения предприятия на рынке относительно конкурентов с учетом типа и сферы деятельности (производственно-сбытовая, торговая, услуг), размер и структура предприятия. Перечисленные выше показатели деятельности предприятия оцениваются по следующим уровням: маркетинга, производственных возможностей, экономической эффективности, квалификации и компетентности персонала, социальной обеспеченности, экологичности.

Требования к экономическому механизму управления конкурентоустойчивостью предприятия следующие:

- системный подход к объекту и субъекту управления;

- комплексность показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

- экономическое содержание и достоверность показателей, характеризующих стадии производственного цикла товара;

- обеспечение многовариантности принимаемых решений управления конкурентоустойчивостью по ключевым индикаторам.

4. Определены факторы, оказывающие влияние на конкурентоустойчи-вую деятельность предприятия, относящиеся к макро- и микроокружению по направлениям:

- устойчивого развития предприятия;

- анализу положения предприятия на рынке его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием, рыночной оценки активов предприятия;

- формирования стратегии развития предприятия;

- анализу сильных и слабых сторон предприятия;

- инвентаризации имущества и осуществления реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

- анализу существующих сетей сбыта продукции и системы снабжения;

- подготовки и переподготовка кадров;

- экономическому анализу ассортимента выпускаемой продукции;

- выявлению и устранению нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ), персонала предприятия.

Дополнительно к перечисленным направлениям повышения конкурентоустойчивости деятельности предприятия необходимым и актуальным условием является анализ видов и параметров конкуренции на рынках, конкурентных преимуществ с позиций повышения конкурентоспособности кадров, комплектующих изделий, оборудования, технологий, выпускаемой продукции, систем управления и организации в целом. Это главное направление повышение конкурентоустойчивой производственно-хозяйственной деятельности, социальной устойчивости предприятия.

5. Разработано и апробировано на ведущих промышленных предприятиях Самарской области методическое руководство по формированию экономических механизмов управления конкурентоустойчивостью предприятия, конкурентоспособности продукции в целях улучшения социального благополучия персонала и руководства предприятия.

Методическое руководство включает 3 части, основанные на концепции, заключающейся в системном анализе и диагностике деятельности предприятия по производству и реализации продукции.

В первой части представлена методика, предназначенная для проведения анализа и диагностики уровня качества продукции по технико-экономическим, эксплуатационным показателям. Конкурентоспособность товара определяется интегральным показателем технических, эксплуатационных, экономических характеристик и представляет собой рейтинг продукции по сравнению с товарами-аналогами.

3. Во второй части оцениваются технико-экономических показатели и производственно-хозяйственная деятельность предприятия по уровням: маркетинга, производственных возможностей, экономической устойчивости, квалификации и компетентности персонала, социальной обеспеченности, экологичности. На основании полученных данных рассчитывается комплексный показатель конкурентоустойчивости предприятия как по каждому из уровней, так и по всему предприятию в целом, показывающий слабые места по каждому из рассмотренных уровней.

4. Третья часть является системообразующей характеристикой конку-рентоустойчивой деятельности предприятия - по произведенной ранее оценке формируется отчет для заинтересованных сторон предприятия с функцией контроля, для дальнейшего совершенствования деятельности предприятия и недопущения банкротства.

Рекомендации по выполненной диссертационной работе заключаются в следующем:

- внедрить систему функционирования экономического механизма управления конкурентоустойчивостыо предприятия по стадиям жизненного цикла;

- для оценки производственно-хозяйственной деятельности использовать методическое руководство по формированию экономических механизмов управления конкурентоустойчивостыо предприятием.