Организационно-экономический механизм и модели управления нефтяным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм и модели управления нефтяным предприятием"

На правах рукописи

МАЕРБИЕВА МАДИНА АДЫЛМАЖИТОВНА

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (на примере ОАО «Ингушнефтегазпром»)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала - 2005

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства Правительства Республики Дагестан»

Научный руководитель:

- доктор экономических наук, доцент Бучаев Яхья Гамидович

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Дохолян Сергей Владимирович - кандидат экономических наук Абдуллаева Залина Мусаевна

Ведущая организация:

- Министерство экономики Республики Дагестан

Защита состоится 22 декабря 2005 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета К 800.001.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства Правительства Республики Дагестан» по адресу: 367008, Российская Федерация, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Акушинского, 20, корпус № 2, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства Правительства Республики Дагестан».

Автореферат разослан 22 ноября 2005 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, направлять по адресу: 367008, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. Д. Атаева, 5, ученому секретарю диссертационного совета К 800.001.01 Казаватовой Н. Ю.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук

Казаватова Н.Ю.

МЪб

115 СПО

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Проблема энергоресурсов стала самой приоритетной в экономической и политической жизни XXI века. Добыча, переработка и реализация нефти, нефтепродуктов и природного газа в современном мире является крупнейшим и самым распространенным видом предпринимательства. Предприятия ТЭК России производят более 30% промышленной продукции, и основная часть приходится на нефть и нефтепродукты. Значимость нефтяной промышленности определяется не только ролью углеводородов в решении энергетических проблем страны, но и уникальной способностью нефтяного сектора аккумулировать финансовые ресурсы - не только для решения собственных экономических проблем, но и инвестирования в экономику страны. В этой связи важнейшей задачей руководства государства является поиск путей экстенсивного и интенсивного развития нефтегазовой отрасли страны, используя собственный и богатейший зарубежный опыт.

На территории РФ наряду с крупнейшими центрами добычи и переработки нефти и газа существуют небольшие месторождения, имеющие резервы к разработке, и расположенные, в частности, на территории Республики Ингушетия.

Ингушетия вступила на путь освоения нефтяных богатств 170 лет назад. Нефтяная промышленность значительно изменила экономику республики, оказала существенное влияние на ее развитие.

После административно-территориальных преобразований Чечено-Ингушская АССР была разделена на два самостоятельных субъекта РФ, в результате чего большая часть добычи и переработки нефти и газа, а также имеющийся научный и производственный потенциал оставались на территории Чеченской Республики.

Тем не менее, разработка эффективной стратегии использования расположенных на территории Республики Ингушетия нефтегазовых

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ

библиотека

месторождений позволит укрепить экономическое положение и повысить уровень жизни и благосостояние населения региона.

Так, увеличение объемов доходов от деятельности нефтегазового комплекса в регионе приведет к росту инвестиций в экономику и позволит снизить уровень дотационности республиканского бюджета.

В связи с этим, формирование методики, организационно-экономического механизма и моделей управления предприятиями нефтегазовой отрасли являются весьма актуальными и своевременными.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических положений вопросов управления нефтегазовыми предприятиями внесли: Амиян Т.В., Арбатов A.A., Гончаров В.В., Злотникова Л.Г., Зубарева В.Д., Конопляник A.A., Сыромятников Е.С., Фруин В.М.

Процесс образования и развития вертикальных интегрированных корпоративных объединений рассматривается в трудах многих современных экономистов.

Значительную роль в оценке развития и эффективности функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний сыграли труды: Алекперова В.Ю., Карибской A.B., Крюкова В.А., Поршневой А.Г., Соркина Л.Р., Трунилина Т.Д., Шестакова Н.В.,

Исследованию международного опыта управления промышленными (нефтегазовыми) предприятиями посвящены работы Андреева А.Ф., Брагинского О., Гончарова В.В., Гришиной Н.В., Мерсера Д., Рагинского Б.О.

Широкий спектр теоретических, методологических и практических вопросов реструктуризации нефтяных предприятий рассмотрен в научных трудах Айвазяна З.С., Зайнутдинова P.A., Ишмиярова М.Х., Крайновой Э.А., Ляпунова С.И.

Однако многие вопросы управления предприятиями нефтегазовой промышленности (вертикально-интегрированными предприятиями)

можно считать недостаточно изученными и решенными, что негативно отражается на эффективности их функционирования в настоящее время и успешном развитии на перспективу. Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов исследуемой проблемы, возрастающая значимость интегрированных образований в нефтяной промышленности как на уровне экономики страны, так и на региональном уровне предполагают необходимость дальнейших научных исследований и прикладных разработок в этой области. Этим был определен выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состояла в разработке экономического механизма и модели совершенствования методов управления нефтяным предприятием (на примере нефтяной промышленности Республики Ингушетия). Цель исследования предопределила совокупность взаимосвязанных задач, решение которых составило содержание диссертационной работы. В исследовании решались следующие задачи:

- исследование основных видов организационных структур и современных моделей управления нефтяными предприятиями в России и за рубежом;

- комплексный анализ и оценка современного состояния нефтяной промышленности Северного Кавказа и определение кризисных процессов, сдерживающих развитие нефтяной промышленности Республики Ингушетия;

- разработка научно-практических рекомендация по совершенствованию механизма реструктуризации нефтяных предприятий;

- определение приоритетных направлений функционирования и развития нефтяных предприятий в регионе на основе оптимального сочетания организационных и экономических методов;

- разработка математической модели стратегического планирования для оптимизации инвестиционных ресурсов нефтяного предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия нефтегазовой промышленности России и региона (на примере ОАО "Ингушнефтегазпром").

Предмет исследования. Предметом исследования данной работы являются организационно-экономический механизм и модели управления предприятиями нефтяной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам совершенствования механизма управления нефтяными компаниями.

При подготовке диссертации в зависимости от содержания рассматриваемых проблем и задач использовались методы комплексного анализа, системный и исторический подход к исследованию документальной базы и фактического материала, экономико-статистические методы, а также методы экономико-математического моделирования.

Информационная база исследования включала законодательные акты Российской Федерации и Республики Ингушетия в области функционирования нефтяных предприятий; Постановления Правительства Российской Федерации и Республики Ингушетия, Указы Президентов Российской Федерации и Республики Ингушетия; архивные и текущие материалы Министерства экономики Республики Ингушетия, статистические сборники Госкомитета по статистике Республики Ингушетия; первичные документы нефтяных предприятий, материалы периодических и печатных изданий по исследуемой теме; специальная литература по экономике нефтяной промышленности, справочные и нормативные материалы.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования состоит в теоретическом, методическом и практическом обосновании основных направлений совершенствования механизмов управления нефтяными предприятиями, включающих разработку комплекса органи-

зационно-экономических мер и мероприятий для обеспечения их устойчивого развития.

Основные результаты, определяющие уровень научной и практической новизны проведенного исследования, следующие:

- проанализирован отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы управления нефтяными предприятиями с целью обоснования целесообразности и эффективности формирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтяных альянсов на региональном уровне;

- впервые проведен подробный анализ нефтяной промышленности Республики Ингушетия, которая ранее не являлась предметом исследований в российской экономической науке;

- определены особенности становления и приоритетные направления развития нефтяной промышленности Северного Кавказа и Республики Ингушетия как бюджетообразующего сектора экономики региона;

- представлен новый подход к процессу реструктуризации нефтяных предприятий, суть которого заключается в необходимости подготовки персонала к решению масштабных задач, получению новых знаний и опыта; обозначены важнейшие элементы модели реструктуризации (развитие стратегического мышления и перспективного планирования, гибкая система распределения полномочий, формирование новой кадровой политики и др.);

- обоснована необходимость построения трехуровневой организационной системы ОАО «Ингушнефтегазпром» для достижения экономического роста и повышения благосостояния населения Республики Ингушетия; предложены меры ресурсно-технологического и экономико-правового характера для восстановления инвестиционной привлекательности и успешного развития нефтяной промышленности Республики Ингушетия;

- разработана модель оптимизации распределения инвестиций по

основным направлениям деятельности ОАО «Ингушнефтегазпром» (разведка и добыча, переработка, сбыт), где в качестве критерия экономической эффективности выступает суммарный объем прибыли, получаемой предприятием в течение планируемого периода времени для повышения его конкурентоспособности и устойчивого функционирования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что выполненные исследования предполагают систему решений по улучшению управления предприятиями нефтяной промышленности. Кроме того, выводы и положения данной диссертации могут быть использованы в управленческой деятельности отечественных нефтяных компаний, предприятием ОАО "Ингушнефтегазпром", в работах научно-исследовательских организаций.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 128 наименований. Работа изложена на 141 странице печатного текста, содержит 14 рисунков и 29 таблиц. В методологическом отношении построение диссертации отвечает общему замыслу исследования и логике изложения. Главы расположены в таком порядке, который, по мнению автора, дает возможность, рассмотреть основные элементы процесса управления и организационных структур нефтяных предприятий в современных условиях.

Во введении обоснована актуальность исследования, определяются предмет, объект диссертационной работы, теоретические и методические основы, раскрываются научная новизна и практическая значимость работы.

Первая глава диссертации посвящена теоретическим аспектам управления отечественными и зарубежными нефтяными компаниями.

Во второй главе работы дана общая характеристика нефтяной промышленности Северо-Кавказского региона, выделены основные

этапы становления и развития нефтяного комплекса республики Ингушетия, проводится подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ингушнефтегазпром» с целью выявления финансового состояния предприятия и оценки его потенциала для принятия решений о привлечении дополнительных инвестиций и степени их эффективности.

В третьей главе диссертации дается общая характеристика моделей, используемых для стратегического планирования организации управления в нефтяных предприятиях. Представлена модель планирования нефтяного предприятия ОАО "Ингушнефтегазпром", позволяющая получить подробную информацию о возможных путях его развития и совершенствования деятельности. Обозначены основные стратегические цели развития нефтяного комплекса Ингушетии, связанные с ключевыми ресурсно-технологическими и экономико-правовыми направлениями.

В заключении обобщены и резюмированы основные результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первопричиной процветания или упадка и предприятия, и государства, как известно, является соответственно хорошее или плохое управление.

Управление ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в производственный процесс, организовать совместные действия людей, работников, участвующих в этом процессе, достичь согласованности, координации действий.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящи-

ми в ней изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.

Совершенствование организационной структуры - один из основных моментов в деятельности компании. Для нормального функционирования предприятия должны обеспечиваться такие условия, когда наиболее полно реализуется потенциал компании.

Разумеется, не существует единой, оптимальной для всех случаев структуры организации, и на практике нефтедобытчикам или транспортникам приходится выбирать организационную структуру адекватную стратегическим планам компании и обеспечивающую эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение поставленных целей. Поскольку в секторах нефтяного бизнеса на протяжении всего технологического цикла (от разведки до сбыта нефтепродуктов) существуют серьезные различия, компании, работающие по всему циклу, либо же выбравшие отдельные его сектора (например, связки: разведка запасов - добыча нефти, транспорт - оптовая торговля нефтью, нефтега-зопереработка - нефтехимия, оптовая - розничная торговля нефтепродуктами), применяют сложную организационную структуру, комбинирующую необходимые качества моделей различных типов.

Для российских нефтяных компаний вопросы управления имеют особую актуальность и осложняются проблемами перехода к рыночной экономике: отсутствием опыта работы в конкурентной среде, недостатком квалифицированных менеджеров, несовершенством законодательства и др. Российским компаниям приходится применять опыт западных компаний, органично развивающихся под воздействием рыночных сил в других экономических условиях.

Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение предприятия - предпосылка улучшения использования техники, роста производства продукции, ускорения процессов и сокращения незавершенного производства.

Рациональная производственная структура предприятия позволяет создать необходимые условия для оперативного и действенного управления.

Структура управления должна постоянно совершенствоваться соответственно деятельности компании, требованиям рынка, техническому прогрессу. Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. К важнейшим направлениям в этой связи могут быть отнесены:

■ упразднение лишних звеньев управления;

■ делегирование прав при одновременном сохранении возможностей централизованного контроля с помощью информационных технологий;

■ сокращение каналов передачи информации;

■ внедрение практики создания временных рабочих групп по решению различных задач (решение производственных и социальных проблем, разработка программ по завоевыванию новых рынков);

■ отказ от жесткого финансового контроля «сверху», предоставление большей самостоятельности.

Организационные структуры отечественных нефтяных компаний должны строиться таким образом, чтобы совмещать все преимущества крупных компаний (большой производственный и финансовый потенциал, мощные информационные и научно-технические ресурсы) с возможностями мелких (способность быстро реагировать на рыночные изменения, относительно небольшой аппарат управления, отсутствие условий для бюрократизации, неформальные организационные связи и т.д.).

Большинство организаций рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления. Эти изменения, прежде всего, диктуются внешней

средой организации и рынком. Однако имеется еще и внутренняя среда организации, параметры которой поддаются контролю со стороны менеджеров.

В процессе реструктуризации предприятий руководители допускают некоторые ошибки, или если выражаться точнее, не учитывают некоторые, на первый взгляд не очень значимые, факторы.

Перед проведением изменений до сотрудников компании не доводится важность и неотложность процесса реструктуризации. Трансформация организации требует согласия и взаимодействия со многими сотрудниками компании. Часто компании избегают открытого обсуждения кризисной ситуации или упускаемых возможностей, будь-то появление новых конкурентов, падение прибыльности, сокращающейся доли рынка, отсутствие роста продаж. Это в большей степени касается крупных корпораций, лидеров индустрии, которые уже завоевали соответствующие позиции и не желают считаться с изменениями во внешней среде.

Практика реструктуризации многих предприятий не дает положительных результатов даже при условии участия в этих процессах зарубежных и отечественных консультантов, специалистов отдельных исследовательских институтов или самостоятельной разработки планов структурных изменений самими предприятиями. Человеческий капитал для большинства российских предприятий - главное и, пожалуй, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество. Поэтому, решая проблемы реформирования, полезно посмотреть на предприятие "новыми глазами", дать возможность каждому работнику найти свое оптимальное место для реализации творческих сил. Требуется раскрыть потенциал среднего и низового звена коллектива.

Внимание руководителей всецело сконцентрировано на создании и совершенствовании структуры управления; разрабатываются и вводятся системы стандартизации, управленческого учета, управления качеством

и др.; работники все более специализируются и отчуждаются от экономического предназначения предприятия. Человек более эффективен, когда он самостоятельно устанавливает цели, самостоятельно выбирает и реализует средства достижения целей и самостоятельно контролирует и оценивает их достижение. Доминирующим фактором развития становится коллектив совместно работающих людей, который и является единственным источником творческой энергии, необходимой для обновления организации и достижения целей. Опрос, проведенный зарубежными специалистами, выявил очень низкий уровень вовлеченности сотрудников (ниже 8%) в новые проекты. Главная цель реструктуризации - не столько разработка проекта, сколько подготовка персонала к решению масштабных задач, переосмысление всей деятельности предприятия.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

В настоящее время в мире насчитывается более 800 нефтяных компаний, при этом большую часть нефтяного бизнеса «делают» примерно два десятка (половина из которых - американские) интегрированных транснациональных нефтяных компаний, так называемых «главных» нефтяных компаний или «мэйджорз».

К основным принципам интеграции относится: иерархическое построение системы с выделением уровней (цех, производство, объединение); единство централизованного банка данных совокупностью локальных информационных баз; единство формирования исходной информа-

ции и многократность ее использования; агрегирование и дезагрегирование информации по запросам на всех уровнях организационной структуры; обеспечение работы информационной системы по отклонению с целью сокращения объема информационных потоков и повышения достоверности информации; возможность постоянного развития системы.

Рис.1 Структура вертикально-интегрированных нефтяных компаний. (Источник: Нефтяное хозяйство№11 2002г.)

Вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) рассматривается как объединенный единой целью производственно-экономический комплекс разнородных по характеру дочерних предприятий. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к ; последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча —» нефтетранспортировка —> переработка —► нефтехимия —» сбыт < нефтепродуктов(рис. 1).

Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих

подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери одного подразделения компенсируются другими подразделениями.

Развитие нефтяного бизнеса на Западе с самого начала пошло по пути вертикальной интеграции. Крупнейшие нефтяные компании -Standard Oil, Texaco, Gulf, Shell и др. установили контроль над всеми сферами нефтяного бизнеса в национальном, а затем и в международном масштабе.

Среди важнейших предпосылок вертикальной интеграции следует отметить следующие:

-стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции - с начала нефтепродуктов, а затем и нефтехимика-тов;

-обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта;

-возможность экономии на масштабах производства (концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможность маневрирования капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли);

-обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения;

-международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой и национальной политикой.

Российские ВИНК в своем развитии еще далеки от таких крупнейших зарубежных ВИНК, как SHELL, EXXON, BRITISH PETROLEUM или SHEVRON, что представляется закономерным.

Существует ряд характерных отличий классических вертикально-интегрированных компаний от российских, в их нынешнем состоянии.

Во-первых, западные компании росли органично под воздействием рыночных сил. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и в настоящее время. Российские же компании были созданы одномоментно в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами под уже готовую и проверенную жизнью, правда, в других экономических условиях, идею. В их составе объединились предприятия, десятилетиями функционировавшие в рамках различных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики.

Дальнейшее реформирование нефтяной промышленности России должно пойти по пути преобразований уже созданных нефтяных компаний, «подгонки» их структуры под реальные условия и цели

В современных российских условиях ВИНК являются одним из возможных факторов стабильного экономического роста, так как имеют существенные преимущества перед многими формами организации производства. Это, во-первых, появление в процессе хозяйственной деятельности интегрированных предприятий так называемого эффекта масштаба как результата использования производственных факторов, при котором равное процентное увеличение объема всех ресурсов приводит к увеличению выпуска продукции на больший процент. Преимуществом является также большой финансовый потенциал, которым обладают крупные компании: дополнительным источником финансовых средств могут быть внутренние средства объединения, мобилизованные путем маневрирования ресурсами среди структурных единиц компании. При внедрении новаций в период коммерциализации новшеств проявляются конкурентные преимущества интегрированных групп: такие группы имеют несравненно большие возможности освоения производства и продвижения на рынки новой продукции в значительных масштабах и в сжатые сроки, что является едва ли не главным условием

эффективности инновационного процесса. Кроме того, в интегрированных структурах, как правило, снижается негативное воздействие различного рода рисков на эффективность их деятельности. Несмотря на то, что процесс становления вертикально-интегрированных нефтяных компаний сталкивается с различными трудностями, тормозящими его развитие, в частности, с несовершенством законодательной базы, слабой организацией управленческих структур, нехваткой квалифицированных менеджеров и прочее, необходимость становления эффективных отечественных интегрированных структур вполне очевидна.

Создание ВИНК регионального характера наряду с крупными структурами федерального значения, по нашему мнению, должно обеспечить структурную перестройку технологически связанных предприятий с учетом важнейших задач сохранения занятости населения, создания рабочих мест.

Подводя итог вышеизложенному, можно отметить, что, учитывая все вышеперечисленные преимущества вертикальной интеграции для ОАО «Ингушнефтегазпром» наиболее предпочтительной является именно такой тип организационной структуры, тем более что строительство нефтеперерабатывающего завода уже дает право относить ОАО «Ингушнефтегазпром к трехуровневым структурам, характеризующим вертикальную интеграцию: нефтедобыча, нефтепереработка, сбыт нефтепродуктов.

Начиная с 30-х годов прошлого века и по наши дни, в Ингушетии в разработке находится 5 месторождений нефти. По оценкам специалистов освоенность всех 5 месторождений составляет 82,4%. Нефтедобыча является базовой отраслью региональной экономики. На долю топливной промышленности приходится почти 60% промышленного потенциала республики (см. рис. 2, рис. 3).

материалов- 4,2

Рис. 2. Структура промышленного производства по отраслям промышленности Республики Ингушетия за 2002 г.

строительных тавающая - 0,9 материалов -4,2

Рис. 3 Структура промышленного производства по отраслям промышленности Республики Ингушетия за 2003 г.

Нефтяная отрасль республики переживает сейчас сложный период своего становления. После развала объединения «Грознефть» на территории Республики Ингушетия остались наиболее старые и выработанные нефтяные месторождения - Малгобек-Вознесенское, Карабулак-

Ачалукское и, частично, Заманкульское и Серноводское.

В результате известных событий на Северном Кавказе и в стране произошел катастрофический спад геолого-разведочных работ, были полностью разрушены нефтепромысловое хозяйство и инфраструктура. Произошли тяжелые кадровые потери; нефтяное хозяйство было полностью развалено. К моменту образования нефтяного комплекса в промышленности республики, оборудование и материалы (в том числе подземное и наземное оборудование скважин, трубопроводы, техника и т.д.) были расхищены. Кроме того, в результате активизировавшихся в 80-х и начале 90-х годов оползневых явлений, многие объекты, в том числе и скважины, были разрушены. В результате из 621 эксплуатационных скважин, 493 находились в бездействии. В работе находилось 128 скважин. Из-за отсутствия средств на их восстановление около 300 скважин были переведены в консервацию и более 70 скважин в зоне оползней ликвидированы. В таких сложных, казалось бы, безнадежных условиях в 1993 г. был образован Указом президента РИ концерн «Ингушнефтехимгазпром», переименованный позже в ОАО «Ингушнеф-тегазпром».

До 1998 г. нефтекомплекс промышленности работал убыточно. За все эти годы не было ввода в эксплуатацию новых скважин из-за отсутствия финансовых средств. Нынешний уровень нефтедобычи (за 2003г.-125,6 тыс. тонн) обеспечивается за счет эксплуатации в значительной мере истощенных залежей.

Максимального уровня добычи нефти ОАО «Ингушнефтегазпром» за 10 лет своей деятельности достиг в 2001 году, когда объем добычи составил 187,9 тыс. тонн (рис. 4).

На начало 2002 г. фонд ОАО «Ингушнефтегазпром» составлял 615 скважин, из них эксплуатационный фонд - 258, и действующий фонд-168. В число последних, фактически дающих нефть, входит 43 фонтанных и 125 глубинно-насосных скважин.

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1990 2000 2001 2002 2003

Рис.4. Добыча нефти с газовым конденсатом ОАО «Ингушнефте-газпром» 1993-2003 гг. (тыс. тонн).

Для практических целей ресурсы нефти по величине затрат на подготовку запасов подразделяют на три класса: дорогостоящие, со средними издержками и низкими. Наибольшая доля «экономичных» запасов сосредоточена в Волго-Уральской области и на Северном Кавказе. Следует отметить также, что величина рентабельных запасов нефти на Северном Кавказе составляет 250 млн. т. Мы считаем, что экономически целесообразно продолжать подготовку запасов и наращивание добычи нефти в старых районах, интенсивное освоение которых позволит еще продолжительное время обеспечивать достаточно высокие уровни добычи.

Уже в ближайшие годы можно ожидать мощного развития неф-тетранспортной системы региона (Каспийский трубопроводный консорциум). Это и строительство новых нефтеэкспортных терминалов на побережье Черного моря, и создание транснациональных нефтепрово-

дов, соединяющих Черноморское побережье с нефтепромыслами Казахстана и Азербайджана, положительное решение о прохождении транснациональных магистралей из Казахстана и Азербайджана имеет громадное значение, как для России, так и для ускоренного развития экономики региона.

К основным направлениям развития энергетики Северного Кавказа, на наш взгляд, можно отнести:

дальнейшее развитие нефтетранспортных и нефтеэкспортных функций региона;

ослабление дефицита электроэнергии путем реконструкции, модернизации и развития местных генерирующих мощностей и усиления связи с энергоизбыточными регионами России;

наращивание мощностей по глубокой переработке нефти; проведение активной энергосберегающей политики. Перспективы развития нефтегазового комплекса Республики Ингушетия мы связываем со следующими ключевыми направлениями. 1.Ресурсное и технологическое направление.

Текущие и прогнозные ресурсы нефти позволяют обеспечить устойчивую добычу нефти не ниже достигнутых объемов до 2015г.

Варианты добычи нефти на основе существующих и перспективных ценовых и экономико-правовых условий практически полностью обеспечивают потребности развития нефтегазового комплекса республики. В то же время, ухудшающееся качество запасов и потребности в дальнейшем развитии нефтяного комплекса требует развития ресурсного обеспечения за пределами республики.

В предстоящие годы в связи с истощением запасов газа на основных месторождениях РФ и необходимостью ввода новых, менее доступных и продуктивных, месторождений затраты на добычу газа возрастут. В качестве перевода теплоснабжения с газа на альтернативные источники отопления (мазут) следует рассмотреть возможность строительства в

районах республики мини - НПЗ на местных малорентабельных ресурсах нефти.

Для удержания конкурентоспособности нефтедобывающего комплекса необходима дальнейшая модернизация его производства.

2.Экономико-правовое направление.

Инвестиционные возможности НГК республики по выходу на внешние рынки значительно лимитированы до 2008г. взятыми кредитами. Реализация только рассмотренных в программе инвестиционных проектов нуждается в государственной поддержке, которая может быть выражена в предоставлении налоговых льгот, государственных гарантий при получении кредитов в различных формах участия в финансировании проектов.

Для правового обеспечения развития НГК необходимо продолжать работу на республиканском и федеральном уровнях по созданию благоприятных экономико-правовых условий развития комплекса.

Перспективы увеличения добычи нефти связаны с бурением и вводом в эксплуатацию новых скважин на перспективных площадях.

Необходимо провести мероприятия по повышению надежности работы оборудования и коммуникаций, улучшения обслуживания объектов нефтедобычи.

Наряду с открытием новых месторождений, нужно правильно применять современные методы обработки действующих скважин, вести грамотный уход за их нефтяным фондом. По расчетам специалистов ОАО "Ингушнефтегазпром" только благодаря этим резервам можно получать ежегодно свыше 200 тыс. тонн сырья в течение 10-15 лет. Времени почти достаточно, чтобы создать в республике сеть крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятий, поднять экономику. Самая главная проблема на сегодняшний день, стоящая перед руководством - это проблема инвестиций. У предприятия есть контакты с иностранными компаниями, которые хорошо зарекомендовали себя на

российском рынке и проявляют интерес к нефтекомплексу промышленности республики. Но им нужны гарантии безопасности и правовой стабильности инвестиционной и производственной деятельности. В настоящее время все эти вопросы обговариваются.

Условия и темпы успешного развития предприятия зависят как от общей экономической ситуации в России и Республике Ингушетия, так и от активности предприятия в наращивании своих конкурентных преимуществ. Соответственно конкурентные преимущества предприятия могут формироваться за счет:

■ эффективного использования ресурсного потенциала;

■ координации деятельности функциональных служб;

■ внедрения достижений научно-технического прогресса;

■ поиска новых источников инвестиционных ресурсов;

■ четко ориентированной маркетинговой стратегии, и ряда других мер, обеспечивающих долгосрочный, успешный рост предприятия.

На наш взгляд, необходимые для устойчивого развития ОАО «Ин-гушнефтегазпром» стратегические системные изменения в управлении должны включать:

- организационно-экономическую консолидацию предприятия;

- выделение вспомогательных и сервисных служб;

- резкое повышение качества финансового управления, прежде всего в части планирования, учета и контроля издержек производства и сбыта;

- существенное развитие системы управления человеческими ресурсами.

Публикации по теме. По вопросам, рассмотренным в диссертации, опубликованы следующие статьи:

1. Маербиева М.А.ТЭК в экономике России. Роль нефтяной промышленности в развитии ТЭК // Сборник научных трудов «Реформы в Дагестане», - том III, ДГИНХ, Махачкала, 2000 г. - 0,1 п.л.

2. Маербиева М.А. Вертикально-интегрированные нефтяные компании -как новая модель управления / Вестник молодых ученых Дагестана -Экономика: сборник статей молодых ученых и аспирантов Махачкала, 2001 г., № 3/1. - 0,2 п.л.

3. Маербиева М.А. Нефтедобыча и экология // Вестник молодых ученых Дагестана - Экономика: сборник статей молодых ученых и аспирантов. Махачкала, 2001 г., № 3/1. - 0,1 п.л.

4. Маербиева М.А. О некоторых этапах развития нефтедобывающей промышленности мира / Вестник молодых ученых Дагестана - Экономика: сборник статей молодых ученых и аспирантов. Махачкала, 2001 г., № 3/1. - 0,2 п.л.

5. "Анализ результатов практической реализации моделей бюджетного планирования нефтяного предприятия (на примере ОАО "Ингушнефте-газпром")// Сборник научных трудов «Реформы в Дагестане», - том III , ДГИНХ, Махачкала, 2000 г. - 0,25 п.л.

6. Маербиева М.А. Организация управления в иностранных компаниях // Сборник научных трудов «Реформы в Дагестане», - том II, ДГИНХ, Махачкала, 2005 г. - 0,1 п.л.

7. Маербиева М.А. Деятельность крупнейших нефтяных компаний Запада в условиях рынка/ Вестник молодых ученых Дагестана - Экономика: сборник статей молодых ученых и аспирантов. Махачкала, 2005 г., № 2.

- 0,35 п.л.

8. Маербиева М.А.Общая характеристика нефтяной промышленности Северного Кавказа // Сборник научных трудов «Реформы в Дагестане»,

- том II, ДГИНХ, Махачкала, 2005 г. - 0,1 п.л.

9. Маербиева М.А. Нефтяные альянсы - современная модель управления нефтяными предприятиями / Вестник молодых ученых Дагестана - Экономика: сборник статей молодых ученых и аспирантов. Махачкала, 2005 г., № 2. - 0,25 п.л.

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Ус.п.л. - 1 ИЗД.П.Л. - 1 Заказ № 724 - 05 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО «Деловой мир» Махачкала, ул. Коркмасова, 35

t

I

-tl

"24 83 1

РНБ Русский фонд

2006-4 27546

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Маербиева, Мадина Адылмажитовна

Введение

Глава 1 .Теоретические аспекты управления нефтяными компаниями.

1.1.Сущность концепции управления нефтяными компаниями.

1.2. Современные модели управления нефтяными компаниями.

1.3. Организация управления ведущими нефтяными компаниями за рубежом.

1.4. Реструктуризация как механизм повышения эффективности нефтегазового производства

Глава 2.Характерные особенности и проблемы развития нефтяной промышленности Северного Кавказа

2.1.Общий анализ нефтяной промышленности Северного Кавказа.

2.2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ингушнефтегазпром».

2.3.Анализ динамики величины, состава и структуры имущества и средств ОАО «Ингушнефтегазпром»

Глава 3. Основные направления совершенствования стратегического планирования на предприятиях нефтяной отрасли

3.1.Характеристика существующих моделей стратегического планирования на предприятиях нефтяной промышленности.

3.2.Составление и результаты реализации модели стратегического планирования на нефтяном предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм и модели управления нефтяным предприятием"

Актуальность темы исследования. Проблема энергоресурсов стала самой приоритетной в экономической и политической жизни XXI века. Добыча, переработка и реализация нефти, нефтепродуктов и природного газа в современном мире является крупнейшим и самым распространенным видом предпринимательства. Предприятия ТЭК России производят более 30% промышленной продукции, и основная часть приходится на нефть и нефтепродукты. Значимость нефтяной промышленности определяется не только ролью углеводородов в решении энергетических проблем страны, но и уникальной способностью нефтяного сектора аккумулировать финансовые ресурсы - не только для решения собственных экономических проблем, но и инвестирования в экономику страны. В этой связи важнейшей задачей руководства государства является поиск путей экстенсивного и интенсивного развития нефтегазовой отрасли страны, используя собственный и богатейший зарубежный опыт.

На территории РФ наряду с крупнейшими центрами добычи и переработки нефти и газа существуют небольшие месторождения, имеющие резервы к разработке, и расположенные, в частности, на территории Республики Ингушетия.

Ингушетия вступила на путь освоения нефтяных богатств 170 лет назад. Нефтяная промышленность значительно изменила экономику республики, оказала существенное влияние на ее развитие.

После административно-территориальных преобразований Чечено-Ингушская АССР была разделена на два самостоятельных субъекта РФ, в результате чего большая часть добычи и переработки нефти и газа, а также имеющийся научный и производственный потенциал остались на территории Чеченской Республики.

Тем не менее, разработка эффективной стратегии использования расположенных на территории Республики Ингушетия нефтегазовых месторождений позволит укрепить экономическое положение и повысить уровень жизни и благосостояния населения региона.

Так, увеличение объемов доходов от деятельности нефтегазового комплекса в регионе приведет к росту инвестиций в экономику и позволит снизить уровень дотационности республиканского бюджета.

В связи с этим, проблема формирования организационно-экономического механизма и моделей управления предприятиями нефтегазовой отрасли является весьма актуальной и своевременной.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических положений вопросов управления нефтегазовыми предприятиями внесли: Амиян Т.В., Арбатов A.A., Гончаров В.В., Злотникова Л.Г., Зубарева В.Д., Конопляник A.A., Сыромятников Е.С., Фруин В.М.

Процесс образования и развития вертикальных интегрированных корпоративных объединений рассматривается в трудах многих современных экономистов. Значительную роль в оценке развития и эффективности функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний сыграли труды: Алекперова В.Ю., Карибской A.B., Крюкова В.А., Поршневой А.Г., Соркина JI.P., Трунилина Т.Д., Шестакова Н.В.,

Исследованию международного опыта управления промышленными (нефтегазовыми) предприятиями посвящены работы Андреева А.Ф., Брагинского О., Гончарова В.В., Гришиной Н.В., Мерсера Д., Рагинского Б.О.

Широкий спектр теоретических, методологических и практических вопросов реструктуризации нефтяных предприятий рассмотрен в научных трудах Айвазяна З.С., Зайнутдинова P.A., Ишмиярова М.Х., Крайновой Э.А., Ляпунова С.И.

Однако многие вопросы управления предприятиями нефтегазовой промышленности (вертикально-интегрированными предприятиями) можно считать недостаточно изученными и решенными, что негативно отражается на эффективности их функционирования в настоящее время и успешном развитии на ^ перспективу. Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов исследуемой проблемы, возрастающая значимость интегрированных образований в нефтяной промышленности как на уровне экономики страны, так и на региональном уровне, предполагают необходимость дальнейших научных исследований и прикладных разработок в этой области. Этим был определен выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состояла в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления нефтяным предприятием. Цель исследования предопределила совокупность взаимосвязанных задач, решение которых составило содержание диссертационной работы. В исследовании решались следующие задачи:

- исследование основных видов организационных структур и современных моделей управления нефтяными предприятиями в России и за рубежом;

- комплексный анализ и оценка современного состояния нефтяной промышленности Северного Кавказа и определение кризисных процессов, сдерживающих развитие нефтяной промышленности Республики Ингушетия;

- разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию механизма реструктуризации нефтяных предприятий;

- определение приоритетных направлений функционирования и развития нефтяных предприятий в регионе на основе оптимального сочетания организационных и экономических методов; разработка математической модели стратегического планирования для оптимизации инвестиционных ресурсов нефтяного предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия нефтегазовой промышленности России и региона.

Предмет исследования. Предметом исследования данной работы являются организационно-экономический механизм и модели управления предприятием нефтяной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам совершенствования механизма управления нефтяными компаниями.

При подготовке диссертации в зависимости от содержания рассматриваемых проблем и задач использовались методы комплексного анализа, системный и исторический подход к исследованию документальной базы и фактического материала, экономико-статистические методы, а также методы экономико-математического моделирования.

Информационная база исследования включала законодательные акты Российской Федерации и Республики Ингушетия в области функционирования нефтяных предприятий; Постановления Правительства Российской Федерации и Республики Ингушетия, Указы Президентов Российской Федерации и Республики Ингушетия; архивные и текущие материалы Министерства экономики Республики Ингушетия, статистические сборники Госкомитета по статистике Республики Ингушетия; первичные документы нефтяных предприятий, материалы периодических и печатных изданий по исследуемой теме; специальная литература по экономике нефтяной промышленности, справочные и нормативные материалы.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методических и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления нефтяным предприятием, включающего разработку комплекса мер для обеспечения их устойчивого развития.

Основные результаты, определяющие уровень научной и практической новизны проведенного исследования, следующие: на основе отечественного и зарубежного опыта совершенствования системы управления нефтяным предприятием обоснована целесообразность и эффективность формирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний на региональном уровне; проведен подробный анализ нефтяной промышленности Республики Ингушетия, которая ранее не являлась предметом исследований в российской экономической науке;

- определены особенности становления и приоритетные направления развития нефтяной промышленности Северного Кавказа и Республики Ингушетия как бюджетообразующего сектора экономики региона;

- обоснован системный подход к процессу реструктуризации нефтяных предприятий, суть которого заключается в необходимости подготовки персонала к решению масштабных задач, получению новых знаний и опыта; обозначены важнейшие элементы модели реструктуризации (развитие стратегического мышления и перспективного планирования, гибкая система распределения полномочий, формирование новой кадровой политики и др.); разработаны основные положения по построению трехуровневой организационной структуры ОАО

Ингушнефтегазпром» для достижения экономического роста и повышения благосостояния населения Республики Ингушетия; предложены меры ресурсно-технологического и экономикоправового характера для восстановления инвестиционной, привлекательности и успешного развития нефтяной промышленности Республики Ингушетия;

- разработана модель оптимизации распределения инвестиций по основным направлениям деятельности ОАО

Ингушнефтегазпром» (разведка и добыча, переработка, сбыт), где в качестве критерия экономической эффективности выступает суммарный объем прибыли, получаемой предприятием в течение планируемого периода времени для повышения его конкурентоспособности и устойчивого функционирования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что выполненные исследования предполагают систему решений по улучшению управления предприятиями нефтяной промышленности. Кроме того, выводы и положения данной диссертации могут быть использованы в управленческой деятельности отечественных нефтяных компаний, предприятием ОАО "Ингушнефтегазпром", в работах научно-исследовательских организаций.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в тематических сборниках научных трудов молодых ученых и соискателей Дагестанского государственного института народного хозяйства (ДГИНХ), Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН. Научные результаты диссертационной работы приняты и одобрены руководством ОАО «Ингушнефтегазпром».

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 128 наименований. Работа изложена на 145 страницах печатного текста, содержит 14 рисунков и 28 таблиц. В методологическом отношении построение диссертации отвечает общему замыслу исследования и логике изложения. Главы расположены в таком

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маербиева, Мадина Адылмажитовна

Основные результаты, выводы, предложения диссертации сводятся к следующему.

1.Для достижения поставленных целей и эффективного функционирования организация должна непрерывно развиваться, совершенствоваться, приспосабливаться к внешним и внутренним изменениям.

2.Становясь объектом, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Роль управления в процессе производства, так же как и его формы и методы, непрерывно изменялась, и совершенствовалась под воздействием развития производственных сил, характера производственных отношений. Особенно она возросла на современном этапе, что обусловлено ростом масштабов производства и качественными сдвигами в экономике, которые предъявляют новые требования к системе управления.

3. Организационные структуры отечественных нефтяных компаний должны строиться таким образом, чтобы совмещать все преимущества крупных компаний (большой производственный и финансовый потенциал, мощные информационные и научно-технические ресурсы) с возможностями мелких (способность быстро реагировать на рыночные изменения, относительно небольшой аппарат управления, отсутствие условий для бюрократизации, неформальные организационные связи и т.д.)

Мировой опыт показывает, что не существует одной, оптимальной для всех организационной структуры. Следует выбирать ту структуру управления, которая является адекватной сложившимся экономическим условиям функционирования компании и позволяет ей достичь намеченных целей.

4. Большинство организаций рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления. Эти изменения, прежде всего, диктуются внешней средой организации и рынком.

5. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорения технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д.

6. В исследовании представлен новый подход к процессу реструктуризации нефтяных компаний, суть которого заключается в том, что главная цель реструктуризации - не столько разработка проекта, сколько подготовка персонала к решению масштабных задач, переосмысление всей деятельности предприятия, получение новых знаний и опыта.

7. Нефтяные компании, стремясь выжить, ищут спасения на пути укрупнения и консолидации активов и операций, что в известной степени позволяет сглаживать колебания доходов.

В последние десятилетия XX в. стратегические альянсы как особая форма взаимодействия юридически самостоятельных компаний получили широкое распространение в различных отраслях бизнеса.

8. В современных российских условиях интегрированные структуры являются одним из возможных факторов стабильного экономического роста, так как имеют существенные преимущества перед многими другими формами организации производства, главным из которых является сбалансированность сбыта.

Среди преимуществ ВИНК также следует отметить концентрацию капитала, что крайне важно в условиях финансового дефицита в стране и кризиса неплатежей, возможность перераспределения капитала между отдельными структурами внутри компании, а также возможность решения задач производственной и социальной инфраструктуры; появление в процессе хозяйственной деятельности интегрированных предприятий так называемого эффекта масштаба как результата использования производственных факторов, при котором равное процентное увеличение объема всех ресурсов приводит к увеличению выпуска продукции на больший процент. Преимуществом является также большой финансовый потенциал, которым обладают крупные компании: дополнительным источником финансовых средств могут быть внутренние средства объединения, мобилизованные путем маневрирования ресурсами среди структурных единиц компании. При внедрении новаций в период коммерциализации новшеств проявляются конкурентные преимущества интегрированных групп: такие группы имеют несравненно большие возможности освоения производства и продвижения на рынки новой продукции в значительных масштабах и в сжатые сроки, что является едва ли не главным условием эффективности инновационного процесса. Кроме того, в интегрированных структурах, как правило, снижается негативное воздействие различного рода рисков на эффективность их деятельности.

Несмотря на то, что процесс становления вертикально-интегрированных нефтяных компаний сталкивается с различными трудностями, тормозящими его развитие, в частности, с несовершенством законодательной базы, слабой организацией управленческих структур, нехваткой квалифицированных менеджеров и прочее, необходимость становления эффективных отечественных интегрированных структур вполне очевидна.

Учитывая все вышеперечисленные преимущества вертикальной интеграции, мы считаем, что для ОАО «Ингушнефтегазпром» наиболее предпочтительным является именно такой тип организационной структуры. Необходимо завершить строительство нефтеперерабатывающего завода в ст.Вознесеновской, который даст возможность характеризовать организационную структуру производства ОАО «Ингушнефтегазпром» как трехуровневую систему, включающую в себя полный цикл технологической цепочки, характерной для ВИНК (добыча - переработка-сбыт).

9. При возрастании роли мелких и средних месторождений более целесообразной является ориентация на формирование слоя малых и средних нефтяных компаний, способных с одной стороны, обеспечить продление эффективной жизни добывающих территорий, с другой - способствовать созданию конкурентной среды в нефтяном секторе. Именно к таковым относится ОАО "Ингушнефтегазпром".

10. Ингушетию относят к депрессивным регионам. Характеристика и анализ нефтяного комплекса республики показывает, что если раньше отрасль существовала за счет государственных заказов, поставляя нефть в другие регионы России, то в настоящее время предприятие вынуждено самостоятельно выбирать стратегию для выживания в рыночных условиях.

11.Создание вертикально-интегрированных предприятий регионального характера наряду с крупными корпоративными структурами федерального значения обеспечивает структурную перестройку технологически связанных предприятий с учетом важнейших задач сохранения занятости населения, создания рабочих мест, с учетом экологических факторов.

В этих условиях большое значение приобретает целенаправленный анализ подобных структур, разработка методов исследования их экономической эффективности с использованием математического аппарата, позволяющих оценивать характеристики устойчивого развития интегрированных структурных образования регионального характера.

12. Многочисленные данные свидетельствуют о том, что нефтегазовый комплекс Ингушетии в последние годы вышел на качественно новый этап своего развития.[14] В разработанной руководством ОАО «Ингушнефтегазпром» «Программе развития нефтегазового комплекса Ингушетии» отмечается, что все нефтяные месторождения перешли на «позднюю стадию естественной динамики». По данным различных исследований нефтяных запасов в республике хватит лишь до 2015-2020 гг.

Переход нефтегазодобычи в новую стадию требует адекватных изменений, как в стратегии, так и тактике развития НГК Ингушетии.

13. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ингушнефтегазпром» за 2003г. позволяет сделать следующие выводы:

- объем добычи нефти по нефтекомплексу за 2003г. по сравнению с 2002г. снизился на 1986 тыс. тонн. Основными причинами падения уровня добычи нефти являются: истощение нефтяных месторождений; недостаточно активная разведка новых месторождений; хищения нефти из нефтепроводов; и т.д.

Мы считаем, что улучшение сложившейся ситуации и повышение уровня добычи нефти до 250 тыс.т. и более в ближайшие годы может быть достигнуто за счет:

- подготовки и освоения новых, перспективных месторождений, таких, как Южный Малгобек, Западный Алханчурт, Северные Ачалуки;

- ввода в эксплуатацию из консервации скважин, в продукции которых содержится сероводород;

- особые перспективы связаны с освоением подсолевых юрских отложений, запасы которых оцениваются в 100 млн. т.

Увеличение добычи нефти и обеспечение нормального и прибыльного функционирования нефтекомплекса в ближайшей и дальнейшей перспективе, по нашему мнению, может быть достигнуто только при выполнении следующих двух условий: - обеспечение превышения прироста разведанных запасов нефти над объемами добычи; превышение ввода новых добывающих мощностей (новые скважины и добыча нефти из них) естественным падением добычи нефти.

Для успешного решения стратегических задач по развитию нефтекомплекса республики требуется осуществить большую работу по технологическому перевооружению нефтекомплекса, по обновлению и реконструкции объектов, обновлению и укреплению базы обслуживания, что позволит успешно выполнять утвержденные программы геолого-разведочных работ, приведет к приросту запасов нефти и, в конечном счете, приведет к увеличению отчислений на воспроизводство минерально-сырьевой базы.

14. Анализ динамики величины, состава и структуры имущества выявил, что, несмотря на то, были достигнуты некоторые положительные результаты деятельности: увеличение стоимости имущества, снижение суммы кредиторской задолженности, имеются и отрицательные тенденции: уменьшилась сумма и удельный вес собственного капитала; снизилась рентабельность продукции за 2003г на 19,44% и составила 21,69%; возросла зависимость предприятия от заемных средств. Еще одним показателем, отрицательно характеризующим деятельность предприятия, является коэффициент износа, который на данном предприятии составил 72%.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы: решение всех вышеизложенных проблем без привлечения дополнительных инвестиционных средств не представляется возможным; из-за нестабильной обстановке в регионе и несовершенства законодательной базы РФ, приток иностранных инвестиций в республику маловероятен. в связи с ограниченностью собственного капитала как инвестиционного ресурса, необходимого для обновления основных и оборотных фондов предприятия очевидна необходимость сотрудничества с государством, как с единственным возможным инвестором. В данном случае государством могут быть использованы налоговые и кредитные рычаги воздействия, как инструмент увеличения инвестиционной привлекательности региона. Для повышения финансовой устойчивости предприятию необходимо:

-шире использовать получаемую прибыль для пополнения оборотного капитала;

-рассмотреть возможность мобилизации с этой же целью малорентабельные долгосрочные финансовые вложения в сумме около 500 тыс. рублей;

-рассмотреть возможность сокращения величины запасов, и в первую очередь - незавершенного производства и продукции.

15. В исследовании представлена модель стратегии развития нефтяного предприятия ОАО "Ингушнефтегазпром», позволяющая получить полную информацию о возможных путях развития предприятия и совершенствования его деятельности в рыночных условиях.

16. Модельные расчеты будущего ОАО «Ингушнефтегазпрома» не исключают опоры на управленческий и инженерный опыт, потому что практика всегда богаче электронных аналогов, а жизнь полна политических и экономических неожиданностей, и предвидеть их заранее невозможно. И все же моделирование устойчивого развития предприятия позволяет в значительной степени предвидеть угрозы и возможности.

17. Условия и темпы успешного развития предприятия зависят как от общей экономической ситуации в России и в республике, так и от активности предприятия в наращивании своих конкурентных преимуществ. Соответственно конкурентные преимущества предприятия могут формироваться за счет: эффективного использования ресурсного потенциала; координации деятельности функциональных служб; внедрения достижений научно-технического прогресса; поиска новых источников инвестиционных ресурсов; четко ориентированной маркетинговой стратегии, и ряда других мер, обеспечивающих долгосрочный, успешный рост предприятия.

18. В начале нового тысячелетия нефтегазовый комплекс продолжает играть важнейшую роль в экономике Ингушетии. Его доминанта не будет оспорена в ближайшие десятилетия, в том случае, если не будет найден столь же глобальный как нефть, альтернативный источник энергии.

Заключение.