Организационно-экономический механизм обновления наукоемкой продукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Анискин, Ю. П.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБНОВЛЕНИЯ НАУКОЕМКОЙ

ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ.

1.1. Особенности организации инновационного процесса и производства наукоемкой продукции

1.2. Обновление продукции в условиях рыночных отношений.

1.3. Формы организации инновационных процессов в современных условиях.

1.4. Организационно-экономические проблемы обновления продукции.

Выводы по главе.

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЙ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ КАК ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЙ.

2.1. Анализ тенденции развития рынка интегральных схем.

2.2. Современное состояние технологии производства интегральных схем .•.

2.3. Особенности организационных форм производства микросхем.

2.4. Формирование затрат производства интегральных

Выводы по главе.

3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ.

3.1. Нововведения, инновационные процессы и новизна продукции.

3.2. Технологические нововведения в процессе обновления продукции.

3.3. Цикличность обновления продукции в экономической системе.

3.4. Принципы организации процессов обновления продукции.

Выводы по главе.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ.

4.1. Концепция управления инновационными процессами в интегрированных структурах.

4.2. Основы стратегического и текущего планирования развивающихся систем

4.3. Систематизация дестабилизирующих факторов обновления.

4.4. Методические положения организационного сопровождения программ обновления продукции

4.5. Основы ускоренной подготовки производства на основе групповой организации работ

Выводы по главе

5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ.

5.1. Закономерности потребления ресурсов в период освоения выпуска новой продукции

5.2. Экономические модели взаимосвязи изделия, технологии, организации

5.3. Планирование затрат производства в период обновления продукции.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм обновления наукоемкой продукции"

Длительное время государственная политика в организационно-техническом, финансово-экономическом и социальном аспектах базировалась на методах централизованной экономики, что в значительной мере ограничивало экономическую самостоятельность предприятий, в том числе в проведении собственной финансовой политики, которая обеспечивала бы возможность самофинансирования. Такой государственный подход выработал систему финансового иждивенчества предприятий, которые уже не могли существовать без бюджетных ассигнований и централизованных дотаций.

Современный этап перехода народного хозяйства от централизованной государственной политики к рыночным отношениям тесно связан с необходимостью кардинальной перестройки хозяйственного механизма и системы управления предприятиями.

Создаваемая система функционирования предприятий должна отвечать не только общественным потребностям, но и обеспечивать конкурентоспособность при взаимоотношениях с мировой системой. В новых условиях предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок и потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость (или самостоятельность).

Финансовая самостоятельность предприятий невозможна без модификации форм собственности: государственная собственность в значительной мере должна быть трансформирована в коллективную (акционерную) и частную.

Развитие новых форм собственности объективно заставит предприятие вести производственные процессы более эффективными методами.

Крупномасштабные организационные преобразования неизбежно приводят к пребыванию предприятий в некотором промел^точном состоянии, когда существующие структуры, системы, методы уже не действуют, а новые еще не освоены. В этот период повышается риск появления значительных потерь, поэтому необходимо заранее разрабатывать соответствующие компенсационные мероприятия, так как несвоевременность или задержка организационные преобразований приводят к снижению эффективности и тяжелвым экономическим последствиям.

Переход к рынку кардинально меняет отношения к организации инновационных процессов и последующему обновлению номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции. Инновационный процесс, являясь составляющей научно-технического прогресса, органически встраивается в механизм развития товарно-денежных отношений. Такие составляющие этого механизма, как конкуренция, производитель, потребитель и государство находятся в постоянно меняющейся противоречивой взаимозависимости.

Научно-техническая новизна продукции - главный, но не единственный фактор, влияющий на конкурентную борьбу. К таким факторам также относятся успехи маркетинга в продвижении товара на рынке, цена, качество продукции, рост объемов продаж и другие.

Тесная обратная связь между рынком сбыта продукции и инновационным процессом влияет на организационные формы создания и реализации новшеств, а также на формирование условий, необходимых и достаточных для обновления продукции.

Обновление продукции в условиях рыночных отношений осуществляется в рамках стратегии предприятия, закрепленной в программе маркетинга. Организация производственно-сбытового процесса, исходя из концепции жизни товара на рынке, должна предусматривать своевременное снятие с производства устаревшей продукции и освоение выпуска нового товара. Особую трудность представляет реализация процессов обновления наукоемкой продукции. Это обусловлено тем, что выпуск высококачественной и высокотехнологической наукоемкой продукции требует не столько увеличения затрат на инновационный процесс (хотя это объективно необходимо), сколько совершенствования организационного механизма реализации процессов обновления.

Наукоемкое производство предъявляет определенные условия и требования для создания и изготовления высококачественной продукции. К ним относятся:

1) разработка долгосрочной стратегии НИОКР, предлагающей стабильные источники финансирования, кооперацию и координацию усилий в государственных и международных масштабах ;

2) целенаправленная ориентация на автоматизацию научных и производственных процессов и использование "высших" технологий ;

3) создание эффективной системы постоянной переквалификации работников всех категорий ;

4) разработка динамической системы организационно-технического сопровождения научно-технических программ, обеспечивающих интенсивное обновление выпускаемой продукции.

Эти и другие условия научно-технического прогресса требуют развитой и гибкой системы финансирования, использующей различные источники поступления финансов.

Таким образом, совершенствование экономического механизма и организационных форм ускорения технического прогресса является главным фактором нововведенческого процесса.

В наукоемких отраслях одним из важнейших условий обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции является своевременное ее обновление.

Период обновления выпускаемой продукции характеризуется динамичностью изменения производственных показателей и достаточно высоким уровнем неопределенности получения планируемых результатов. Эти и другие особенности в значительной мере затрудняют принятие обоснованных организационно-плановых решений и повышают степень хозяйственного риска при их реализации. Специфика указанного периода производства требует разработки соответствующего методического обеспечения проведения организационно-плановых работ. Отражение специфики проявляется в учете особенностей (как общих, так и отраслевых) и принципов организации производства в период обновления продукции, так как они отличны от установившихся производственных процессов, связей и отношений серийного производства.

Наиболее актуальны организационно-экономические проблемы обновления продукции для наукоемких отраслей, к которым принадлежит и электронная промышленность.

Изделия электронной промышленности являются основой развития электронных систем (оборудования) различного типа. Увеличение объемов производства полупроводниковых приборов непосредственно способствует повышению объема продаж электронного оборудования .

По прогнозу в 1990-1995 гг. мировое производство электронного оборудования возрастет в 1,8 раза и достигнет объема продаж на уровне I трлн. долл. При этом стоимостной объем выпуска электронной продукции к 1995 г. примерно на 20 % превысит аналогичный показатель для автомобильной промышленности - традиционного лидера среди других отраслей машиностроения. В результате будет повышаться роль электронной промышленности в мировой экономике. По расчетам французского Бюро информации экономических прогнозов удельный вес электронной промышленности во внутреннем валовом продукте развитых стран достигнет 8 % к 2000 г. против 5 % в 1987 г. Это означает, что электронная продукция является крупнейшей товарной позицией на мировом рынке.

Расширение ассортимента продукции электронной промышленности сопряжено с тенденцией углубления специализации элементной базы. Обострение конкуренции заставляет компании концентрировать свою деятельность на производстве наиболее сложной наукоемкой продукции, а более простые компоненты закупать у других фирм (в том числе и у отечественных предприятий).

Среди конечных потребителей полупроводниковых приборов постепенно повышается значимость бытовой электронной аппаратуры и ее доля к 1994 г. в продажах полупроводниковых приборов должна составить 17 % (в 1989 г. - 12 %). Динамично изменяются соотношения производителей на мировом рынке продаж изделий электронной промышленности (географическая структура), о чем более подробно излагается в настоящем исследовании (гл. 2).

Анализ мировых тенденций показывает, что для отечественной электронной промышленности проблемы конкурентоспособности, интенсивного обновления продукции и поиска своей ниши на мировом рынке являются первоочередными и жизнеобеспечивающими, особенно на этапе перехода к рыночной экономике.

Переход предприятий к условиям рыночных отношений и нарастающей конкуренции повысил актуальность организационно-плановых работ по своевременному обновлению выпускаемой продукции, так как достижение финансовой устойчивости требует систематического появления на потребительском рынке продукции, отличающейся новизной от существующего товара. Создание организационно-экономического механизма обновления продукции в современных условиях требует переосмысления и систематизации большого объема научно-методических работ отечественных и зарубежных ученых и практиков в области экономики инновационных процессов и адаптации полученных результатов при разработке инновационной политики предприятия в условиях рынка.

Так как процессы обновления продукции протекают на предприятии периодически по мере устаревания производства (и физического, и морального), то представляет интерес изучение процессов развития во взаимосвязи с экономическими циклами. При исследовании процессов обновления продукции в электронной промышленности подтверждается их определенная цикличность (7-8 лет) и взаимосвязь технологических сдвигов или нововведений с экономическими последствиями в виде спадов и подъемов.

При создании организационно-экономического механизма реализации процессов обновления продукции необходимо учитывать цикличность инновационных процессов во взаимосвязи с организационными нововведениями.

Целью исследования является решение сложной научной проблемы создания организационно-экономического механизма обновления наукоемкой продукции в условиях интегрированных научно-промышленных комплексов и развивающихся рыночных отношений. Достижение указанной цели способствует насыщению рынка конкурентоспособной продукцией и повышению финансовой устойчивости предприятий.

Разработка организационно-экономического механизма обновления наукоемкой продукции обусловила необходимость решения в процессе исследования следующих основных проблем: установление цикличности процессов обновления продукции и взаимосвязи их с инновационными, технологическими, организационными и экономическими циклами развития предприятия ; создание организационного механизма управления обновлением наукоемкой продукции, обеспечивающего своевременную и качественную готовность предприятия к выпуску новых изделий ; формирование экономического механизма обновления продукции, позволяющего оценить экономические последствия принимаемых управленчески* решений с учетом совокупного воздействия внешних и внутренних факторов ; разработка методики адаптивного внутрифирменного планирования обновления продукции с учетом организационного и экономического циклов развития предприятия.

Перечисленные и другие возникающие проблемы явились основой для проведения многолетних исследований по созданию механизма реализации процессов обновления наукоемкой продукции.

Предметом исследования являются организационно-экономические проблемы создания механизма повышения готовности предприятий к интенсивному обновлению продукции в условиях конкуренции.

В качестве объекта исследования выбраны процессы обновления продукции электронной промышленности в Научном центре микроэлектроники.

К изделиям электронной промышленности, выступаемым в качестве объекта исследования, относятся дискретные полупроводниковые приборы (транзисторы, диоды) и микросхемы (или интегральные схемы) с малой, средней, большой и сверхбольшой степенью интеграции элементов.

Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую основы данной работы составили научные труды и публикации отечественных (Ю.Д.Ами-ров, Л.В. Барташев, Н.Д. Кондратьев, Л.А. Клименко, С.М. Меньшиков, Н.К. Моисеева, В.Ф. Новацкий, A.B. Проскуряков, А.И. Приго-жин, Ю.В. Яковец, С.М. Ямпольский и др.) и зарубежных ученых (И. Ансофф, В. Баур, Л. Водачек, Д. Сахал, X. Эберт, К. Томас, Р. Фостер, Р. Уотермен и др.), а также результаты мировой практики в области организации и экономики научно-технического прогресса, теории длинны* волн в экономике, теории цикличности инновационных процессов, управления нововведениями и других научных дисциплин.

В основу диссертации положены многолетние исследования и прикладные разработки организационно-экономических проблем обновления продукции, выполненные в Государственном техническом университете МГИЭТ под руководством и при участии автора на базе предприятий электронной промышленности.

Исследования проводились в составе Координационного плана важнейших научно-исследовательских работ вузов страны (раздел 1У "Экономика и организация производства в отраслях промышленности") и входящей в него межвузовской комплексной программы "Организация производства-91".

Научная новизна результатов исследования. В ходе проведенного исследования автором получены следующие, обладающие новизной результаты, выносимые на защиту: впервые на основе комплексного исследования экономических колебаний, инновационных циклов и технологических сдвигов установлены цикличность процессов обновления продукции и сопровождающие их организационные циклы развития предприятия; разработана методология организационно-экономического механизма обновления продукции, которая основывается на установленном автором взаимодействии инновационных, технологических и организационных циклов развития и предусматривает упреждающее повышение организационной готовности предприятия для реализации очередного цикла обновления продукции с минимально возможными экономическими колебаниями показателей производства; установлены принципы развития производства, исходя из сформулированной автором теории взаимосвязанной цикличности обновления и организационных циклов. Эти принципы учитывают специфику поведения предприятия в период обновления (фазе развития) и включают: динамичность изменения норм потребления ресурсов, неопределенность достижения конечных результатов, адаптивность к новым требованиям, ресурсную избыточность, интеграцию видов деятельности; разработан организационный механизм управления обновлением продукции, направленный на снижение инерционности и повышение уровня готовности предприятия к выпуску новых изделий и включающий: систему компьютерной систематизации и выявления приоритетных воздействующих (дестабилизирующих) факторов ; технологию организационного сопровождения программ обновления с целью, упреждающей компенсации возмущающих воздействий ; комплекс оргмо-дулей, позволяющих формировать по результатам моделирования возможные альтернативы обновления продукции ; разработаны классификация и методика формирования типовых организационных модулей, учитывающая экономическую цикличность развития предприятия. Оргмодули, имея единую методическую базу, отличаются друг от друга характером действий и приоритетами, обусловленными экономическим положением предприятия в плановый период, и классифицируются автором на оргмодули упреждения, согласования и сопровождения ; разработан экономический механизм обновления, включающий комплекс экономических моделей, учитывающих стохастичность производства, динамичность изменения характеристик процессов, возможный хозяйственный риск и позволяющих определять ожидаемый диапазон изменения прибыли в зависимости от варианта обновления продукции ; предложена методика адаптивного планирования на стратегическом и текущем уровнях в рамках к©нцерна, учитывающая установленные закономерности потребления ресурсов, экономические колебания при движении к заданным целям и степень хозяйственного риска.

Практическая значимость работы . В процессе исследований автором получены результаты, нашедшие практическое применение на предприятиях различных отраслей при организации процессов обновления и управлении нововведениями. К таким результатам можно отнести: комплект моделей планирования динамики изменения удельных и объемных показателей производства при переходе на выпуск новой продукции, реализованных на базе персональных компьютеров; экономические модели взаимосвязи технических параметров и технологических характеристик с экономическими показателями производства, используемые при принятии инженерных решений и выборе вариантов обновления продукции ; методика и модели систематизации взаимодействующих факторов производства (технических, организационных и др.) и установления доминирующих факторов для конкретных условий обновления продукции ; методика организационного сопровождения программ обновления на основе моделирования возможных вариантов с помощью компьютеров ; методика групповой организации подготовки многономенклатурного производства на основе информационно-поисковых компьютерных систем, позволяющая увеличить пропускную способность служб подготовки и ускорить процессы подготовки ; методические положения организационно-экономического механизма управления инновационными программами в условиях концерна. Апробация и реализация результатов исследования. Разработанные в диссертации концептуальные положения, методические рекомендации и материалы, рабочие программы моделирования нашли практическое применение на предприятиях электронной промышленности и других отраслей. Результаты исследований использованы также в методических разработках межвузовской программы "Организация машиностроительного производства" - направление работ 01.05 "Разработка и внедрение ускоренной подготовки производства и освоения новой продукции", где автор был одним из руководителей направления.

Материалы исследований активно используются в учебном процессе в Государственном техническом университете МГИЭТ и передаются в виде учебных пособий в другие вузы.

Производственными предприятиями приобретены и используются следующие разработки:

1. Методика планирования материальных и трудовых затрат производства новых изделий (1991г. НИИ машиностроения и другие предприятия электронной промышленности).

2. Методические указания и укрупненные нормативы для определения длительности технологической подготовки и освоения серийного производства новых изделий (1984 г. НПО "НИИ тракторосель-маш" и предприятия сельхозмашиностроения).

3. Методика организационно-технического сопровождения целевых программ (1986 г. организация п/я М-5222, 1990 г. - НИИ НЦ микроэлектроники, 1991 г. НИИ и другие предприятия электронной промышленности).

4. Методика ускоренной подготовки производства на основе групповой организации работ (межвузовская программа "Организация производства-91", завод "Ангстрем" и другие предприятия).

5. Методика оценки относительной сложности технологической воспроизводимости изготовления новых изделий в период освоения

1980 г. -п/я В-2892). б. Модель планирования динамики выхода годной продукции с учетом конструкторско-технологических факторов (1981 г, - п/я Г-4515 и другие предприятия электронной промышленности).

Все разработанные методические материалы передавались заказчикам с рабочим комплектом программного обеспечения для компьютеров типа IBM РС-АТ. Общая величина экономического эффекта от внедрения предложенных методик составила более I млн. руб. (в ценах 80-го года).

Основные результаты диссертационного исследования пройяи апробацию в разные периоды времени на международных, всесоюзных и республиканских конференциях, симпозиумах, семинарах. Общее количество сделанных докладов и проведенных обсуждений составило около 40, в том числе на таких научных встречах, как:

1. Международный 6-ой симпозиум по ФСА. г. Дрезден, 23-24 октября 1980 г. (6 í>^mposlum. &eércauck&we,ví-Kosten JnctCvse Катппег ciet TechnlK fttesden )

2. Международная конференция "Инферт-82", Технический университет г. Дрезден, 1-2 сентября 1982 г. (Konferenz Infezt-Sl

IndushiMe РеъЩйп^ ^ dem Wec¡e тг Automatisier^-Technische Universität Diesten, i-1 ¿ерЫтвеч, WL )

3. 34-й международный научный коллоквиум (секция организации производства), Техническая высшая школа г. Ильменау, Германия, 23-27 октября 1989 г. (34 Intern attorns UAlssen

5cKaítUthes коtloyaim Technische Hochschu¿e Ilmenau )u

4. Международный конгресс "Малое и среднее предпринимательство России", г. Москва, 3-7 июня 1992 г. (Intetnatíona.¿

Confess „ßusstan smaií and medium éusLness ).

5. Международная научно-практическая конференция "Маркетинг, технология и оборудование в производстве изделий электронной техники", 20-22 октября 1992 г., г. Воронеж.

6. Межрегиональная научно-практическая конференция "Рыночные механизмы и управление в социальных и экономических системах, 20-21 октября 1992 г., г. Воронеж,

7. Всесоюзная научная сет сия, посвященная Дню радио (секция экономики отраслей радиоэлектроники и связи), 1982, 1985, 1991 гг., г. Москва.

8. Всесоюзная научно-практическая конференция "Совершенствование организации промышленного производства в новых условиях хозяйствования", 3-5 октября 1989 года, г. Воронеж.

9. Научно-технический семинар "Применение рыночного механизма в производстве научно-технической продукции", 10-12 сентября 1991 г., г. Барнаул, НТО РЭС им. A.C. Попова.

10. Семинары в Центральном Российском Доме знаний (или МЩНТП), г. Москва в период с 1983 по 1991 г., на которых автор одновременно являлся научным руководителем семинаров, связанных с организационно-экономическими проблемами обновления продукции.

Публикация результатов исследования. Общее количество научных трудов автора по теме диссертационного исследования и смежным областям знаний превышает 90 наименований и составляет около 50 печатных листов. Основные результаты работы опубликованы в трех монографиях, научных статьях, тезисах докладов на конференциях и семинарах и составляют около 40 печатных листов. Часть результатов разработки автором диссертационной темы изложена в рукописных отчетах о НИР, объемом свыше 50 п.л., которые микрофильмированы в ВНТИЦ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, в составе которых выделено 20 параграфов,выводов, списка использованной литературы из

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Анискин, Ю. П.

- 329 -ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Результаты исследований мировых тенденций реализации инновационных процессов, а также методологические и практические разработки на основе многолетней исследовательской работы автора в наукоемких отраслях позволяют сформулировать основные теоретические положения и рекомендации по формированию организационно-экономического механизма обновления наукоемкой продукции в условиях конкуренции.

1. Нововведения в наукоемких отраслях отличаются от других новшеств по ряду основных характеристик: уровню технической сложности, временному периоду реализации инновационного процесса, степени предсказуемости (неопределенности) результатов, а следовательно и уровню неудач (потерь), по удельной капиталоемкости, фондовооруженности труда, уровню требований к участникам инновационных процессов.

Важной особенностью создания наукоемкой продукции является то, что ее изготовление, как правило, одновременно сопровождается технологическими новшествами и организационными новациями, что повышает сложность организации процессов обновления производства продукции и, как следствие, отражается на экономическом состоянии предприятия.

2. Обновление выпускаемой продукции представляет собой результирующую от действия двух составляющих производства - процессов освоения выпуска новых изделий и снятия с производства продукции, не удовлетворяющей требованиям потребителя или интересам производителя, поэтому концепция обновления в условиях конкуренции должна быть органически связана с программой маркетинга.

3. Появление нововведения нарушает равновесие производственной системы и требует разработки механизма компенсации, способного уменьшить воздействие новаций на устойчивость и равновесие действующей системы.

Организационно-экономический механизм обновления продукции должен формироваться исходя из объективно существующей цикличности обновления продукции, прямым образом влияющей на экономические колебания (изменения) производства и способствующей появлению повторяющихся циклов экономических спадов и подъемов, а также учитывать особенности этапов жизненного цикла товаров.

4. Каждое предприятие в определенный плановый период, как правило, одновременно находится в режимах установившегося функционирования (при изготовлении серийной продукции) и последовательного развития (при переходе на выпуск новых изделий).

Переходной период производства характеризуется стохастич-ностью протекаемых процессов, неопределенностью получения планируемых результатов, динамичностью изменения характеристик производства при движении к равновесному (устойчивому) состоянию на качественно новом уровне.

5. Устойчиво действующая и развивающаяся части производственной системы руководствуются соответствующими принципами -функционирования и развития.

Принципы функционирования производства направлены на поддержание равновесного состояния действующего производства путем сохранения устойчивых производственных, обслуживающих и обеспечивающих связей по промышленному выпуску серийной продукции с заданным уровнем качества при непрерывном воздействии внутренних и внешних факторов. Это прежде всего классические принципы организации - ритмичность, специализация, параллельность, непрерывность и др.

Принципы развития производства, сформулированные автором, исходя из теории взаимосвязанной цикличности процессов обновления, учитывают специфику поведения предприятия в период реализации инновационных процессов и включают: динамичность изменения норм потребления ресурсов ; неопределенность достижения конечных результатов ; адаптивность к новым требованиям ; ресурсную избыточность ; интеграцию видов деятельности.

6. Комплексные исследования периодических экономических колебаний, инновационных циклов и технологических сдвигов (разрывов) позволили установить цикличность процессов обновления продукции и, как следствие, наличие организационных циклов развития предприятия.

В результате концепция организационно-экономического механизма обновления продукции построена с учетом объективно существующей цикличности процессов обноления продукции, обусловленной взаимодействием инновационных, технологических, организационных и экономических циклов развития предприятия.

7. Основой внутрифирменного планирования должна служить принятая стратегия деятельности предприятия, способная противостоять меняющимся условиям при движении к заданным целям и учитывающая закономерности потребления ресурсов, описываемые кривыми освоения (обучения), и степень хозяйственного риска.

Выполнению этих условий способствует разработанный в процессе исследований организационный механизм, включающий: систему компьютерной систематизации и выявления приоритетных воздействующих (дестабилизирующих) факторов ; технологию организационного сопровождения программ обновления с целью компенсации возмущающих воздействий ; комплекс оргмодулей, позволяющих формировать по результатам моделирования возможные альтернативы обновления продукции.

Разработанный организационный механизм управления направлен на снижение инерционности и повышение уровня готовности предприятия при реализации процессов обновления.

8. Организационное сопровождение, являясь основным элементом организационно-экономического механизма реализации инновационных процессов, формируется на основе организационных модулей (оргмодулей), включающих совокупность основных и обеспечивающих процедур, выполняемых при осуществлении плановых заданий.

Стратегия комбинирования набора оргмодулей должна разрабатываться у четом цикличности развития предприятия и отражать характер действий, соответствующих положению предприятия в экономическом цикле его развития.

Оргмодули, имея единую методическую базу, отличаются друг от друга характером действий и приоритетами, обусловленными экономическим положением предприятия в плановый период, и классифицируются автором на оргмодули упреждения, согласования и сопровождения.

9. Для учета специфики воздействия инновационных процессов на экономические показатели предприятия рекомендуется использование разработанного экономического механизма обновления, включающего комплекс экономических моделей, учитывающих стохастич-ность производства, динамичность изменения характеристик процессов, возможный хозяйственный риск и позволяющих определять ожидаемый диапазон изменения прибыли в зависимости от варианта обновления продукции.

10. Разработанный организационно-экономический механизм обновления рекомендуется для использования в интегрированных научно-промышленных комплексах в рамках концерна (как наиболее эффективной формы интеграции предприятия) в качестве инструмента для принятия плановых решений.

II. Разработанные теоретические положения, а также методические материалы и модели носят универсальный характер, позволяют уменьшить материальные потери производства при обновлении продукции и повысить конкурентоспособность изделий.