Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга"

На правах рукопис

ТАНЧУК Роман Сергеевич

Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия па оспове использования инструментов контроллинга

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 5 2014

005548203

Нижний Новгород - 2014

005548203

Работа выполнена в Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Павленков Михаил Николаевич (ФГАОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского» Дзержинский филиал)

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Гусева Ирина Борисовна (ФГБОУ ВПО «Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е.Алексеева»)

кандидат экономических наук, доцент Гарина Екатерина Петровна (ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина»)

Ведущая организация - Московский государственный

технический университет им. Н.Э.Баумана

Защита диссертации состоится «27» июня 2014 года в 12:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ФГАОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского» по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ул.Б.Покровская, д.60, ауд. 512. Ваш отзыв на автореферат в 1 экз., заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского. Электронная версия автореферата размещена на сайте, адрес: http://www.umi.ru.

Автореферат разослан «07» мая 2014 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., проф.

Ю.А.Лебедев

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия играют важную роль в функционировании экономики страны. Они работают в условиях быстро изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, поэтому проблемы противодействия угрозам развития возникают перед каждым из них не только в кризисные периоды, но и в стабильной экономической среде. Развитие предприятий, повышение их конкурентоспособности обеспечивается не только модернизацией и вводом новых мощностей, но и эффективной системой управления, обеспечивающей противодействие внешним и внутренним факторам угроз. Противодействие угрозам развития является обязательной в деятельности предприятия. Для эффективного решения этих задач необходим организационно-экономический механизм управления, обеспечивающий снижение реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз и оценкой угроз, препятствующих развитию предприятия.

Для реализации этих целей необходима современная технология управления, основывающаяся на методологии контроллинга, которая обеспечивает аналитическую оценку негативных воздействий на развитие предприятия.

На настоящем этапе развития контроллинга данные проблемы не имеют готовых решений, поэтому имеется необходимость в развитии научно -методических основ создания системы контроллинга управления развитием, которая позволит обеспечить устойчивое развитие предприятия и повысить его конкурентоспособность в текущем и перспективном периоде.

Состояние научной разработанности проблемы. Исследованию проблем управления развитием предприятий на основе инструментов контроллинга посвящены работы зарубежных ученых: А.Дайле, И.Вебер, Х.Ю.Кюппер, Э.Манн, Т.Райхман, Д.Хан, П.Хорват и др.

Российские ученые: Ю.П.Анискин, И.Б.Гусева, Л.А.Давыдова, Н.Г.Данилочкина, О.А.Дедов, В.Б.Ивашкевич, А.М.Карминский, В.Г.Ларионов, Л.А.Малышева, Н.И.Оленев, М.Н.Павленков, А.П.Примак, Ю.В.Трифонов, С.Г.Фалько, А.И.Шигаев развивают теорию и практику контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием предприятия с учетом современного состояния Российской экономики.

В отечественной теории и практике применение инструментов контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием промышленных предприятий с учетом комплексного влияния внутренних и внешних факторов угроз уделяется еще недостаточно внимания. Данная проблема остается изученной не в полной мере и нуждается в дополнительных исследованиях, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель п задачи исследования. Целью диссертационной работы является создание механизма управления развитием промышленного

предприятия на основе разработки научно-методических и практических рекомендаций по применению контроллинга.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих

задач:

исследовать механизмы управления предприятием, факторы, влияющие на развитие предприятия, и определить направления применения инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния факторов угроз на развитие предприятия;

- предложить концепцию контроллинга создания механизма управления развитием предприятия с учетом влияния внешних и внутренних угроз;

разработать технологию создания системы контроллинга, реализующую механизм управления развитием предприятия;

- предложить методику контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба;

апробировать инструменты контроллинга на промышленных пр едприятиях.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связашплх с управлением развитием промышленных предприятий.

Объектом исследования — являются промышленные предприятия.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (п. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; п. 1.1. Промышленность; пл. 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга промышленной организации) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют концепции и гипотезы, представленные в научных трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития контроллинга, управления, теории принятия решений; монографии, статьи, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, методические рекомендации, посвященные экономике и финансам.

В процессе исследования использовались методы имитационного моделирования, методы оптимизации, экспертные, экономико-математические методы прогнозирования.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики, отчетные данные ряда предприятий Нижегородской области, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, аналитическая информация отраслевых научно-исследовательских институтов, информационные ресурсы сети Интернета, а также фактические данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке механизма управления развитием промышленного предприятия на основе использования инструментов контроллинга. Полученные в работе приращения научного знания представлены следующими элементами:

1. Выявлены и классифицированы основные факторы угроз, влияющие на устойчивое развитие предприятия, что позволило обосновать возможность использования инструментов контроллинга для предотвращения или снижения уровня потерь от их негативного влияния. Классификация отличается от предлагавшихся ранее тем, что по каждому фактору угроз выделены базовые показатели.

2. Предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия, которая, в отличии от описанных в литературе, позволяет определить принципы, цели, функции и задачи, разработать инструменты и рекомендации по решению задач, направленных на эффективное управление факторами угроз развития промышленного предприятия.

3. Разработана технология формирования системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, которая, основываясь на концепции, обеспечивает: анализ и характеристику внешних и внутренних угроз развитию предприятия; определение и диагностику факторов, влияющих на развитие; определение критериев, показателей и их пороговых значений для оценки уровня угроз; разработку механизмов оценки защищенности объекта исследования; рекомендации по их нейтрализации или снижению уровня угроз развития предприятия. Данная технология, в отличие от описанных в литературе, позволяет комплексно проводить анализ и синтез целей, функций, задач и методов в процессе совершенствования механизма управления развитием конкретного промышленного предприятия.

4. Предложена методика оценки предотвращенного экономического ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по их предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз. Использование данной методики на конкретном промышленном предприятии, в отличии от существующих подходов к оценке ущерба, позволит: оптимизировать затраты по обеспечению защиты его от внешних и внутрегагах угроз развития; прогнозировать экономический ущерб от возможных угроз; повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности; способствует повышению экономического потенциала.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.

Теоретическую значимость имеют: классификация факторов угроз, влияющих на устойчивое развитие предприятия; авторская концепция совершенствования механизма управления развитием предприятия; технология создания системы контроллинга управления развитием предприятия; методика оценки предотвращенного экономического ущерба. С

помощью разработанных теоретических положений использование контроллинга в совершенствовании механизмов управления развитием промышленного предприятия приобретает научно-обоснованный характер.

Практическая значимость заключается в использовании научно-методических подходов и рекомендаций при решении практических задач управления развитием промышленного предприятия, в частности:

определение факторов угроз развитию предприятия и базовых показателей;

совершенствование механизма управления, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия;

оценка экономического ущерба от потенциально вероятных и прогнозируемых угроз для принятия эффективных управленческих решений по минимизации угроз от воздействия негативных явлений.

Полученные результаты могут использоваться при проведении дальнейших научных исследований в области управления развитием предприятий различных сфер экономики.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на: Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы» (Н.Новгород,

2012); II Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» (Пенза, 2012); III Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» (Пенза, 2013); Международной научно-практической конференции «Человек и общество в противоречиях и согласии» (Н.Новгород,

2013); Межвузовской конференции аспирантов «Экономические аспекты глобальных проблем современности» (Н.Новгород, 2012); Межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов «Рынок и государство» (Н.Новгород, 2013); Международной заочной научно-практической конференции «Перспективы развития науки и образования» (Тамбов, 2014).

Практические рекомендации, основанные на результатах данной работы, апробированы на ряде предприятий Нижегородской области.

Отдельные выводы и рекомендации использованы в учебном процессе ФГАОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского» в преподавании дисциплины «Информационные системы в экономике».

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражения в 20 печатных работах, в том числе - 5 в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем - 22,15 п.л. (из них автор - 12,64 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Содержание диссертации изложено на 147 страницах (без учета приложений), содержит 21 таблицу и 28 рисунков, а также список литературы из 163 наименований.

Во введеннп обоснована актуальность темы исследования, выявляется степень научной разработанности различных аспектов проблемы в настоящее время, ставится цель диссертационной работы и определяются задачи для их достижения, формулируется объект и предмет исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия» выявлены и классифицированы факторы угроз, влияющие на устойчивое развитие предприятия, что позволило обосновать возможность использования инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния их на развитие промышленного предприятия.

Во второй главе «Методические основы контроллинга управления развитием промышленного предприятия» предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия. Разработана технология создания системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, функционирующего в условиях влиянии внешних и внутренних факторов угроз.

Предложена методика оценки предотвращения экономического ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз.

В третьей главе «Практические результаты внедрения инструментов контроллинга на промышленных предприятиях» приводятся результаты апробации основных результатов исследования на промышленных предприятиях.

Внедрение инструментов контроллинга позволяет промышлешшш предприятиям в условиях внешних и внутренних угроз снизить их уровень негативного влияния на развитие предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

2. Основные положения выносимые на защиту

1. Классификация основных факторов угроз, влияющих на устойчивое развитие предприятия

Исследование теории и практики управления развитием предприятий показывает, что механизмы управления развитием предприятий в условиях давления внешних и внутренних угроз, а также методы оценки ущерба от их воздействия требуют совершенствования.

Оценка современного состояния экономического развития позволила установить, что в рыночных условиях воздействие внешних и внутренних факторов угроз влияет на управляемость предприятий. Предприятия несут

экономические потери, поэтому нуждаются в механизмах управления, позволяющих своевременно выявлять возможные угрозы, минимизировать ущерб от их воздействия, обеспечить оперативный контроль и оценку угроз, решить проблему управления защитой от внешних и внутренних угроз, оценить возможные резервы и эффективно их перераспределить.

На основе исследования научно-технической и прикладной литературы, а также опыта работы промышленных предприятий предложена классификация факторов угроз их развитию, что позволило систематизировать и выделить базовые показатели угроз развития предприятия (рисунок 1).

Функциональные составляющие (факторы) развития

Базовые показатели

технико-технологические

интеллектуальный, кадровый

финансовый

информационный

> новая техника; | новая технология;

> научные разработки.

• квалификация и профессионализм специалистов;

Л» система подбора кадров;

• мотивация труда.

«собственные финансовые ресурсы;

• заемные финансовые ресурсы:

> система бюджетирования;

> затраты; »рентабельность.

-С

система регистрации данных; система доступа к данным; система защиты данных.

политико-правовои

экология ескии

(-» внутренние (юридическое обеспечение) л • внешние (законодательные, I экономические, политические, военные и т.д.). экологические нормы (национальные, межнациональные); • штрафные санкции; I экологические параметры .продукции.

{» защита персонала;

• защита объекта;

• нечестная конкуренция.

Рисунок 1 - Базовые показатели угроз развития предприятия (авторская

разработка)

Предложенная классификация отличается от описанных в литературе тем, что по каждому фактору угроз выделены базовые показатели.

Данная классификация позволяет совершенствовать и реформировать традиционные методы и подходы к управлению развитием предприятия в направлении оценки и защиты от факторов угроз для принятия своевременных и оптимальных решений.

В связи с этим обосновывается возможность использования контроллинга для совершенствования управления развитием предприятия в условиях внешних и внутренних угроз.

2. Концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия, которая представляется как система взглядов на защищенность интересов предприятия в экономической сфере от внешних и внутренних угроз, что позволяет определить принципы, цели, функции, задачи, разработать инструменты и рекомендации по решению задач, направленных на эффективное управление факторами угроз развития промышленного предприятия.

Исследования показали, что поддержание безопасного состояния для обеспечения устойчивого развития является важной и наиболее сложной задачей для каждого промышленного предприятия, поэтому необходимо постоянно оценивать состояние окружающей среды, определять возможные опасности и угрозы, а также оценивать возможный ущерб.

Защита экономических интересов промышленного предприятия от всевозможных угроз может быть обеспечена, если будет разработана система своевремешюго обнаружения и ликвидации опасностей угроз, уменьшения хозяйственного риска.

Непрерывные изменения факторов угроз приводит к тому, что цели и задачи защиты экономических интересов приходится систематически уточнять. При формировании целей обеспечивается прямая связь между субъектом и объектом, а обратная связь позволяет оценить результаты достижения целей, что требует использования соответствующих инструментов. Все это ставит перед предприятиями задачу создания новых и совершенствования действующих механизмов управления развитием предприятия, обеспечивающих комплексную оценку факторов угроз.

На основе исследования существующих механизмов управления развитием предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизмов управления развитием промышленного предприятия. Основная цель концепции заключается в исследовании принципов, целей, функций, задач, методов и возможности трансформирования результатов для совершенствования механизма управления развитием конкретного промышленного предприятия.

При этом обосновывается, что посредством контроллинга обеспечивается координация целей по всем уровням управления развития предприятия, а предотвращение угроз негативных воздействий способствует эффективному развитию и росту.

На основе системного подхода в концепции:

• сформулированы принципы построения системы контроллинга управления развитием предприятия (принцип законности, принцип комплексности; принцип своевременности, принцип универсальности, принцип непрерывности, принцип целенаправленности, принцип конкретности, принцип надежности, принцип эффективности);

• определены основные цели (развитие и рост потенциала предприятия, совершенствование управления развитием предприятия, предотвращение ущерба от негативных воздействий);

• определены основные функции (методическая, информационная, аналитическая, планирования и прогнозирования, управление каскадированием показателей, комментирующая);

• выделены основные задачи (выявление угроз, обеспечение защиты процессов, информационное обеспечение, защита конфиденциальной информации, противодействие недобросовестной конкуренции, защита всех видов ресурсов и персонала, предотвращение ущерба);

• предложены методы оценки защищенности предприятий (методы математической статистики, методы математического программирования, экспертные методы);

• рассмотрены формы и идеология создания организационной структуры управления, обеспечивающей безопасность развития предприятия (создание собственной структуры, привлечение специализированных структур, смешанная структура);

Разработанные методические основы концепции управления развитием предприятия в условиях воздействия внешних и внутренних угроз позволяют разработать технологию системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия.

3. Технология формирования системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, которая позволяет комплексно проводить анализ и синтез целей, функций, задач и методов и обеспечивает: анализ внешних и внутренних угроз развитию; определение и диагностику факторов, влияющих на развитие; определение критериев, показателей и их пороговых значений для оценки уровня угроз; разработку механизмов оценки защищенности; подготовку рекомендаций по нейтрализации или снижению уровня угроз развитию. Разрабатываемая технология направлена на согласование деятельности различных подразделений предприятия для принятия эффективных решений по его устойчивому развитию в условиях негативного воздействия внешних и внутренних факторов угроз.

Разработана технология формирования системы контроллинга управления развитием предприятия, которая приведена на рисунке 2.

На первом этапе проводится анализ негативных факторов и угроз развития предприятия и выявляются внешние и внутренние факторы. В результате формируется набор базовых количественных и качественных

показателей на уровне предприятия, который конкретизируется и подразделяется на основные и второстепенные для каждого предприятия.

Второй этап представляет собой процесс анализа базовых показателей и формирования перечня показателей оценки угроз развития конкретного предприятия.

Вся система показателей ранжируется в зависимости от важности для оценки угроз развития.

Для определения целевых значений сформированного на втором этапе перечня показателей используются различные методы в зависимости от конкретных условий функционирования предприятия: экспертный метод; метод аналогий; исторический метод; метод оптимизации; метод_

Этап 1

Анализ негативных факторов развития предприятия

Этап 2 Выбор показателей оценки угроз развития предприятия

Этап 3 Определение целевых значений показателей

1

Этап 4 Определение пороговых значений показателей

1

Этап 5 Определение текущих значений показателей

Этап 6 Формирование интегрального критерия оценки уровня угроз развития предприятия

Этап 7 Оценка уровня угроз развития предприятия

■ г

Этап 8 Оценка риска выявленных угроз

Рисунок 2 - Технология контроллинга управления развитием промышленного

предприятия

прогнозирования. На данном этапе показателю из перечня задается целевое (пороговое) значение, которого он должен достигнуть в результате реализации. Этот перечень должен быть необходимым и достаточным, чтобы отражать главные сферы деятельности предприятия, выявлять наиболее серьезные угрозы развития.

Задание пороговых значений позволяет своевременно определять отклонения и разрабатывать мероприятия по защите экономических интересов предприятия.

На пятом этапе осуществляется расчет текущих значений показателей из перечня. Оценка уровня угроз устанавливается по результатам сравнения (абсолютного или относительного) текущих значении показателей с его пороговыми.

Информация база, которая формируется на предыдущих этапах, необходима для расчета интегрального критерия.

Предложен подход к формированию критерия на основе взвешивания и суммирования показателей, определенных на втором этапе. Для приведения показателей к нормированному значению воспользуемся следующим подходом. Целевые значение всех показателей принимаются за единицу, что позволяет выразить текущее значение показателя в виде доли от единицы, т.е.

Xi< 1

По аналогии с расчетом значения интегрального критерия по текущим его значениям определяем величину критерия по его пороговым значениям, т.е. получаем значение Кр.

Интегральный критерий (К) рассматривается виде:

I

K=|l-^Xj| -> min

i=l

где Xi — нормированное текущее значение показателя i (i—1,2,... .1).

Результаты расчета позволяют оценить состояние предприятия. Если К1 > Кр, то реальных угроз безопасности развития предприятия на текущий момент не имеется (К1 -текущее значение критерия; Кр -значение критерия по его пороговым величинам). На седьмом этапе определяется отклонение ДК = Кр - К', анализируется и оценивается уровень угроз.

На восьмом этапе, используя методы математической статистки, выполняется оценка уровня угроз, и разрабатываются наиболее эффективные методы защиты. Для оценки риска.

Внедрение методических основ формирования технологии контроллинга управления развитием позволит промышленным предприятиям своевременно предотвращать либо минимизировать потери ресурсов и разрабатывать мероприятия по обеспечению стабильного функционирования и развития.

4. Методика контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по их предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз. Использование методики на промышленном предприятии: позволит оптимизировать затраты на обеспечение защиты его от внешних и внутренних угроз развития; создаст более благоприятные условия функционирования; обеспечит повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности; будет способствовать повышению экономического потенциала.

Оценка предотвращенного экономического ущерба осуществляется на основе отчетов предприятий, нормативных показателей, аналитических материалов и материалов аудита, а оценка планируемой величины — на основе прогнозируемых оценок показателей.

Схема методики контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Схема методики контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба 13

Итогом оценки предотвращенного ущерба является вывод о целесообразности реализованных мероприятий по предотвращению ущерба и минимизации потерь и влияние эффективности принятых мер на уровень прибыли (дохода) промышленного предприятия.

Важнейшим аспектом реализации методики является процесс бюджетирования мероприятий по предотвращению ущербов и минимизации потерь, обеспечивающий эффективную координацию структурных подразделений при решении стратегических и текущих задач развития предприятия.

Разработка бюджета по оптимизации расходов на обеспечение защиты промышленных предприятий от негативных последствий позволит:

- снизить затраты и увеличить прибыль;

- возместить потери от возможных ущербов;

- повысить экономический потенциал.

5. Апробированы результаты диссертационного исследования.

В прикладной части диссертационной работы приводятся результаты апробации основных теоретических положений на ряде предприятий. Основные практические результаты:

Разработаны требования к организации проведения оценки эффективности, которые основываются на действующем законодательстве и позволяют оценить ущерб и на этой основе разработать мероприятия по повышению эффективности и устойчивому развитию предприятия.

Разработано положение о подразделении контроллинга, в котором определены цель, основные функции и задачи, права и ответственность. Подразделение контроллинга с помощью организационных, методических, технических, экономических норм, правил и процедур обеспечивает скоординированные действия в части управления угрозами.

Апробирована методика контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба. Выполнены расчеты и дана оценка предотвращения ущерба от снижения негативного воздействия на функционирование предприятия по производству фанеры. Расчет выполнен по четырем разделам:

оценка предотвращенного ущерба от загрязнения водных объектов

(И

оценка предотвращенного ущерба от загрязнения атмосферного воздуха (Vго);

оценка предотвращенного ущерба от загрязнения земельных ресурсов (С0);

оценка общего предотвращенного ущерба от загрязнения природных ресурсов (и).

На рисунке 4 приведен пример последовательности расчета оценки предотвращенного ущерба от загрязнения водных объектов.

Вход

Рисунок 4 - Последовательность проведения оценки предотвращенного ущерба от загрязнения водных объектов На основании исходных данных промышленного предприятия, производящего фанеру, используя методику, выполнен расчет по оценке предотвращенного ущерба по каждому разделу. В таблицах 1, 2, 3, приведены расчеты предотвращенного ущерба за 2012 год по каждому разделу.

Таблица 1 - Сводные данные по расчету оценки предотвращенного ущерба от загрязнения водных объектов__

№ п/п Показатели Условное обозп-е Ед. измерепия значения

1. Приведенный объем (масса) загрязняющего вещества в начале расчетного периода XV» т 843,2

2. Приведенный объем (масса) загрязняющего вещества в конце расчетного периода \Г т 576,0

3. Приведенный объем (масса) загрязняющего вещества от введенных в эксплуатацию производств в течении отчетного периода \¥в т

4. Сокращенный объем (масса) загрязняющего вещества в результате внедрения мероприятий по охране водных ресурсов \УМ т

5. Сокращенный объем (масса) загрязняющего вещества в результате снижения объемов производства т 267,2

6. Валовый сокращенный объем (масса) загрязняющего веществ в отчетном периоде \У т 267,2

7. Величина предотвращенного ущерба для вредных объектов руб 2882473,44

Таблица 2 - Сводные данные по расчету оценки предотвращенного ущерба от загрязнения атмосферного воздуха______

№ п/п Показатели Условное обозн-е Вд. измерения значения

1 2 3 4 5

1. Объем выбросов загрязняющего вещества в начале расчетного периода V т 369.863

2. Объем выбросов загрязняющего вещества в конце расчетного периода Г т 128.244

3. Объем выброса загрязняющего вещества от введенных в эксплуатацию производств в течении отчетного периода г т

4. Сокращенный объем (масса) загрязняющего вещества в результате внедрения мероприятий по охране водных ресурсов V т

5. Сокращенный объем выбросов загрязняющего вещества в результате снижения объемов производства Vе т 241.619

6. Валовый сокращенный объем выбросов загрязняющего веществ в отчетном периоде V т 241.619

7. Величина предотвращенного ущерба для воздушной среды V руб. 17940.210

Таблица 3 - Сводные данные по расчету оценки предотвращенного ущерба от загрязнения окружающей среды отходами ___

№ п/п Показатели Условное обозн-е Ед. измерения значения

1 2 3 4 5

1. Объем отходов в начале расчетного периода С т 2304.920

2. Объем отходов в конце расчетного периода а' т 2249.614

3. Объем отходов от введенных в эксплуатацию производств в течении отчетного периода в' т

4. Сокращенный объем отходов в результате внедрения мероприятий по охране окружающей среды (Г т

5. Сокращенный объем отходов в результате снижения объемов производства вс т 55.306

6. Валовый сокращенный объем отходов в отчетном периоде в т 55.306

7. Величина предотвращенного ущерба в отчетном периоде О" руб. 5752800.0

Выполнен расчет общего предотвращенного ущерба от загрязнения природных ресурсов (V):

и = + у° + 7°,

Общий предотвращенный ущерб от загрязнения природных ресурсов в 2012г. составил:

11- 17940.21 + 2882473.44 + 5752800.0 = 8653213.65 руб. На рисунке 5 приведена кривая общего предотвращенного ущерба от загрязнения природных ресурсов за 2004-2012 г.г. на предприятии по производству фанеры.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

год

Рисунок 5 - Кривая общего предотвращенного ущерба от загрязнения природных ресурсов на предприятии по производству фанеры (2004-2012 г.г.)

Для наглядности на графике отражены данные предотвращенного экономического ущерба с 2004 г. Как видно из графика наибольший предотвращенный ущерб на предприятии по производству фанеры был в 2009 г. Анализ результатов позволил предприятию увеличить финансирование в 2013 г. на 5,2 млн. руб. работ по обеспечению защиты от угроз экономическому развитию предприятия.

Аналогичные расчеты с использованием ретроспективных данных были проведены на предприятиях по производству перфорированного железа и по производству топливных пеллетов. Результат оценки предотвращенного экономического ущерба по данным предприятиям приведен на рисунках 6 и 7.

5 -

4,5 ■< 4,5

4 3,5 3

млн-2 5 руб.

2 1,5 1

0,5 0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

годы

Рисунок 6 - Кривая общего предотвращенного ущерба в млн. руб. от загрязнения природных ресурсов предприятием по производству перфорированного железа (2004-2012 г.г.)

8 7 6 5

млн. 4 руб.

3 2 1 0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

годы

Рисунок 7 - Кривая общего предотвращенного ущерба в млн. руб. от загрязнения природных ресурсов предприятием по производству топливных

пеллетов (2004-2012 г.г.)

Результаты апробации диссертационного исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области показали, что использование инструментов контроллинга в управлении развитием предприятия позволяет снизить потери от негативных внешних и внутренних факторов угроз развитию.

3. Основные выводы и предложения

1. На основе исследования научно-технической и прикладной литературы, а также опыта работы промышленных предприятий, предложена классификация факторов угроз их развитию, что позволило систематизировать и выделить базовые показатели и обосновать возможность использования контроллинга для совершенствования механизма управления развитием промышленного предприятия.

2. В целях совершенствования механизма управления развитием предприятия предложена концепция контроллинга, в которой, на основе системного подхода, сформулированы принципы построения системы контроллинга, определены основные цели, функции и задачи, предложены методы и рекомендации по их использованию для решения задач эффективного управления факторами угроз развитию предприятия.

3. Методические положения концепции послужили основой при разработке технологии формирования системы контроллинга управления развитием предприятия, которая позволяет комплексно проводить анализ и синтез целей, функций, задач и методов в процессе совершенствования механизма управления развитием конкретного промышленного предприятия.

4. Предложена методика оценки предотвращенного экономического ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по их предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз. Итогом оценки предотвращенного ущерба является вывод о целесообразности реализованных мероприятий по предотвращению ущерба и минимизации потерь и влияние эффективности принятых мер на уровень прибыли (дохода) промышленного предприятия.

5. Результаты исследования апробированы на ряде предприятий Нижегородской области. Выполнены расчеты и дана оценка предотвращенного ущерба от негативного воздействия на функционирование промышленных предприятий по производству фанеры, топливных пеллетов и перфорированного железа.

4. Основные публикации по теме диссертации

Статьи, опубликовашпие в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Танчук, P.C. Стратегия максимизации прибыли в условиях развивающегося рынка / Р.С.Танчук, А.А.Солдатов // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами». — Режим доступа:

http://uecs.ru/marketing/item/1936-2013-01-21-05-58-37. (1,39 п.л. из них автор -0,7).

2. Танчук P.C. Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов, Е.Н.Летягина // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/1916-2012-12-27-ll-01-20. (1,1 п.л. из них автор - 0,6).

3. Танчук P.C. Стратегическое управление и инновационное развитие предприятий и фирм / Р.С.Танчук, А.А.Солдатов // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа:

http://uecs.ru/innovacii-investicii/item/2034-2013-03-14-07-37-41. (1,16 п.л. из них автор — 0,65).

4. Танчук P.C. Концепция контроллинга управления развитием предприятия / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://www.uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/2669-2013-12-26-08-52-27. (1,2 п.л. из них автор — 0,7).

5. Танчук P.C. Методические основы создания системы контроллинга управления развитием предприятия / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://www.uecs.ru/ekonomicheskaya-bezopasnost/item/2814-2014-03-13-08-35-09. (1,4 п.л. из них автор - 0,7).

Монография:

6. Танчук P.C. Управление развитием промышленного предприятия на основе использования инструментов контроллинга: моногр. / Р.С.Танчук Ю.В.Трифонов, М.Н.Павленков - Н.Новгород: НИУ РАНХиГС, 2013. - 176 с. (10,5 п.л., из них автор — 2,6).

Публикации в других изданиях:

7. Танчук P.C. Формирование инновационного сектора экономики как приоритетная задача развития России / Ю.В.Трифонов, P.C. Танчук // Экономические аспекты глобальных проблем современности: Материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. -Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2012. — С. 76-78. (0,35 п.л. из них автор - 0,2).

8. Танчук P.C. Глобализация и особенности бюджетирования на инновационных предприятиях // Экономические аспекты глобальных проблем современности: Материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. - Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2012. - С.73-76. (0,38 п.л.).

9. Танчук P.C. Проблемы реализации шшовационного потенциала российской экономики / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции/ Отв. ред.

Н.Н.Калинкина. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2013. - С.305-308. (0,38 п.л. из них автор - 0,22).

10. Танчук P.C. Анализ нормативно-правового механизма обеспечения инновационной деятельности в Российской Федерации / P.C.Танчук, Ю.В.Трифонов // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции»/ Отв. ред. Н.Н.Калинкина. - Нижний Новгород. Изд-во ННГУ, 2013. - С.290-294. (0,46 п.л. из них автор - 0,3).

11. Танчук P.C. Экономическая и политическая защита рынка // Рынок и государство: Материалы меясвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. - Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2013. — С.25-27. (0,46 п.л.).

12. Танчук P.C. Вступление России в ВТО и перспективы последующего развития / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Рынок и государство: Материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. - Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2013. - С. 129130. (0,46 п.л. из них автор — 0,3).

13. Танчук P.C. Стратегия шшовациошгого развития предприятий и отраслей. Направление повышения инновационного потенциала отечественных предприятий и стратегия его развития / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций: Материалы II Международной научно-практической конференции - Пенза: МНИЦ, 2013. - С. 208-210. (0,46 п.л. из них автор-0,15).

14. Танчук P.C. Инновационная деятельность, тенденции развития и меры государственной поддержки // Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций: Материалы II Международной научно-практической конференции - Пенза: МНИЦ, 2013. -С. 210-211. (0,15 пл.).

15. Танчук P.C. Анализ нормативно-правового механизма обеспечения инновационной деятельности в Российской Федерации // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 127-130. (0,58 п.л.).

16. Танчук P.C. Проблемы реализации инновационного потенциала российской экономики / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 130-132. (0,46 п.л. из них автор - 0,3).

17. Танчук P.C. Особенности бюджетирования на инновационных предприятиях // Экономические аспекты глобальных проблем современности: Материалы межвузовской конференции аспирантов - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 86-88. (0,35 п.л.).

18. Танчук P.C. Формирование инновационного сектора экономики как приоритетная задача развития России / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Экономические аспекты глобальных проблем современности: Материалы межвузовской конференции аспирантов - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 88-90. (0,35 п.л. из них автор - 0,21).

19. Танчук P.C. Концепция контроллинга управления развитием предприятия / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Перспективы развития науки и образования: Материалы Международной заочной научно-практической конференции - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2014 - С. 138-140 (0,34 п.л., из них автор - 0,17).

20. Танчук P.C. Управление факторами безопасности предприятия на основе инструментов контроллинга / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Перспективы развития науки и образования: Материалы Международной заочной научно-практической конференции - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2014-С. 140-141 (0,22 п.л., из них автор - 0,11).

Тип. ЗАО "НРЛ" ИНН 526094620, Н. Новгород, ул. Б.Покровская, 60, Принято в печать 26.04.14 г. заказ № 95013/1, тираж 100 экз.