Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гусева, Ирина Борисовна

Введение.

Глава I. Контроллинг как новое направление науки управления промышленными предприятиями.

1.1 .Становление и развитие теории и практики управления предприятиями.

1.2. Сущность и функции контроллинга.

1.3. Зарубежный и отечественный опыт контроллинга.

Глава II. Научно-методические вопросы формирования системы контроллинга на предприятии.

2.1. Обоснование необходимости системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии.

2.2. Принципы оценки эффективности принимаемых решений при контроллинге.

2.3. Структуры управления в системе контроллинга.

2.4. Стратегическое управление затратами в системе контроллинга

Глава III. Механизм реализации функций системы контроллинга на промышленных предприятиях.

3.1. Управление себестоимостью в системе контроллинга.

3.2. Корреляционный анализ производственных расходов.

3.3. Разработка нормативных документов при контроллинге.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования.

В современных экономических условиях ситуации могут меняться столь стремительно, что для поддержки своей конкурентоспособности предприятиям нужно своевременно принимать эффективные управленческие решения. Руководители современного производства сегодня сталкиваются с постоянным увеличением объема информации и сложности решаемых задач, необходимостью учета множества факторов и часто меняющихся требований, увеличением ответственности за последствия принимаемых решений. В силу вышеприведённых причин на отечественных предприятиях особо актуальна потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения.

Прояснить усложняющиеся экономические проблемы российских предприятий в новых условиях хозяйствования, ориентировать их на изменение управления бизнес-процессами с целью наиболее раннего выявления проблем и их ликвидации, призвана сегодня перспективная, на наш взгляд, система управления предприятиями - контроллинг.

Целевая задача контроллинга заключается в системно-интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия. Поэтому контроллинг открывает новые возможности для отечественных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Актуальность проблемы обусловлена:

- необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов обеспечения управляемости современными отечественными предприятиями в условии растущей неопределенности, новизны и сложности окружения; необходимостью внедрения интегрированных систем информационно-аналитической и методической поддержки руководителей по всем функциональным сферам деятельности предприятия в современных условиях;

- необходимостью в подготовке новых специалистов - контроллеров;

- недостаточной разработкой и возникающими проблемами при внедрении контроллинга в научных исследованиях и практической деятельности;

- отсутствием методической базы системы контроллинга.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы сегодня модернизировать организационную и информационную структуру предприятия для решения базовых проблем его развития. В качестве такого инструмента в настоящей диссертационной работе предлагается использовать систему контроллинга.

Степень изученности проблемы.

Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контроллингу, являются переводными. Практическому использованию элементов контроллинга на предприятиях посвящены работы Р. Манна, Э. Майера, Х.Й. Фольмута, А. Дайле, Т. Райхмана. К основополагающим работам по формированию контроллинга как системы следует отнести труды Дитгера Хана.

Среди отечественных учёных вопросами контроллинга занимались Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Уткин Э.А., Карминский A.M. и др. Ежегодно стали проводиться симпозиумы и семинары по контроллингу (г. г. Москва, Санкт-Петербург), издается специализированный периодический журнал «Контроллинг в России».

Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблема по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной. В большинстве имеющихся литературных источников рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контроллинга, что вызывает определённые трудности в построении целостной системы их использования.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контроллинга. Указанные выше проблемы определили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертации является разработка теоретических и методических аспектов контроллинга в целях повышения эффективности управления промышленными предприятиями.

Задачи исследования.

Поставленная цель реализуется путем решения следующих задач:

- выделение и обозначение основных стадий развития концепции контроллинга с целью анализа и перспектив его развития;

- рассмотрение и выявление направлений контроллинга, требующих дополнительных разработок;

- исследование зарубежного опыта использования контроллинга и возможности его адаптации к российским условиям;

- обоснование необходимости системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии;

- формулирование научных принципов применительно к созданию системы контроллинга на предприятии;

- анализ традиционных организационно-управленческих структур промышленных предприятий и обоснование необходимости их пересмотра;

- разработка методики управления затратами как одной из наиболее актуальных проблем контроллинга на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и созданием системы контроллинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области контроллинга, стратегического и оперативного управления предприятием.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания, материалы тематических сайтов Интернет), статистические данные о деятельности промышленных предприятий Нижегородской области.

Научная новизна работы заключается в том, что автором развиты методические принципы формирования контроллинга как системного инструмента управления предприятием и разработаны научно-практические рекомендации, позволяющие руководителям всех уровней принимать решения, опираясь на информацию, получаемую при помощи инструментов контроллинга.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

- на основе анализа существующих подходов к контроллингу и его современных трактовок предложено уточненное определение сущности контроллинга, базирующееся на системном подходе;

- определены и обозначены цели, функции и задачи службы контроллинга на предприятии;

- обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контроллинга на предприятии;

- обоснованы и сформулированы принципы оценки эффективности принимаемых решений при контроллинге;

- выявлена необходимость разработки модели организационной структуры системы контроллинга,

- разработана методика определения и планирования затрат в системе контроллинга;

- предложены новые стандарты на предприятии при создании системы контроллинга.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его отдельные положения были реализованы в деятельности:

- ОАО Арзамасский машиностроительный завод (акт о внедрении положений диссертации № 920-00/83К от 15.06.2002);

- ОАО Арзамасский приборостроительный завод (автор принимал участие в разработке «Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием»).

Научные результаты диссертации внедрены в учебный процесс при преподавании экономических дисциплин на экономическом факультете Арзамасского филиала Нижегородского государственного технического университета.

Разработанные методические положения могут применяться в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Апробация работы и реализация результатов исследования.

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятия» (г. Пенза, 2001 г.), на III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и опыт антикризисного управления» (г. Пенза, 2002 г.), на IV Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (г. Нижний Новгород, 2002 г.), симпозиумах по контроллингу (г. Москва, 2001-2002 г.)

По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе в центральных изданиях.

Материалы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Экономика и предпринимательство» НГТУ.

Апробирование результатов исследования проведено на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Структура и объем диссертации.

Диссертация изложена на 174 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, содержит 20 таблиц, 25 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гусева, Ирина Борисовна

Выводы к III Главе

1. Опираясь на принципы и подходы системного анализа при внедрении контроллинга, предложена методика распределения косвенных затрат. Применение данной методики позволяет более точно определить себестоимость по отдельным видам продукции на основе выбора правильного подхода к распределению производственных косвенных затрат.

2. Используя наиболее приемлемый подход при выборе базы распределения косвенных затрат на примере МВЗ (цех автоматов) ОАО Арзамасский машиностроительный завод разработана методика расчета бюджетной ставки распределения косвенных затрат, что является конкретным разрешением отдельных задач контроллинга.

3. Введение предложенных новых стандартов на предприятии имеет практическое значение. Использование данных стандартов при внедрении контроллинга способно повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность отдельных лиц и подразделений, а также осуществить оценку элементов системы контроллинга с учетом развития ситуации в будущем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационной работы были сформулированы следующие выводы:

1. Развивающаяся теория и практика управления отечественным предприятием, его сближение с зарубежным менеджментом вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к управлению им.

2. Анализ теоретических исследований по данной проблеме позволил обосновать приоритеты системы контроллинга, не получившей еще достаточно широкого распространения на российских предприятиях.

3. Разработка адаптированной модели контроллинга необходима для информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента всех уровней управления предприятием в процессе принятия им управленческих решений.

4. Предложенный методический подход к формированию системы контроллинга в управлении деятельностью предприятия на основе системного анализа и его инструментов позволяет осуществлять внедрение контроллинга как системы в целом, так и отдельных его элементов.

5. Основным принципом, которым надлежит руководствоваться при внедрении контроллинга на предприятии, является удовлетворение потребностей всех участников контроллинга.

6. При переходе от централизованных и децентрализованных систем управления в настоящее время рекомендуется использовать комплексный подход к управлению современным предприятием на основе матрично-штабной структуры.

7. Системное рассмотрение бизнес-этапов в оперативном и стратегическом контроллинге даст возможность предприятию достигнуть стратегического успеха через верное позиционирование на рынке, что также весомо в условиях неопределенности.

8. Стратегическое управление затратами, как одна из первоочередных задач контроллинга, позволяет предприятию при различных динамических процессах иметь стабильное конкурентное преимущество.

9. Рассмотрение различных подходов к распределению косвенных затрат позволяет разработать методику, которой следует руководствоваться при выборе оптимального подхода на данном предприятии.

10 Введение предложенных стандартов на предприятии при внедрении контроллинга дает возможность повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность субъектов управления, а также осуществить оценку элементов системы контроллинга с учетом развития ситуации в будущем.

11. Разработанную в диссертации методику по внедрению контроллинга можно применять на предприятиях различных отраслей народного хозяйства.