Оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании"

На правах рукописи ПЕТРОВ Антон Владимирович

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КАМНЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2003

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете).

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

А.А.Ильинский

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

ЕЛКантор,

кандидат экономических наук

А.В.Крылов

Ведущая организация - ОАО «Институт ГИ11РОНЕРУД».

Защита диссертации состоится 1 июля 2003 г. в 13 ч на заседании диссертационного совета Д 212.224.05 в Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете) по адресу: 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, дом 2, ауд. № 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного горного института.

Автореферат разослан 2003 г.

УЧЕНЫЙ СЕКРЕТАРЬ диссертационного совета к.э.н., доцент

Л.И.ИСЕЕВА

[оЩ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Обеспеченность России запасами природного камня и сложившаяся благоприятная конъюнктура рынка, позволяют рассматривать камнедобывающую отрасль, как одну из наиболее перспективных в российской экономике. Однако, несмотря на имеющийся потенциал, деятельность многих российских предприятий, входящих в вертикально-интегрированные камнедобывающие компании, в настоящее время малоэффективна или нерентабельна, а около 30% российского рынка природного камня контролируется зарубежными компаниями.

Одним из приоритетных направлений повышения эффективности функционирования российских камнедобывающих компаний и создания стратегических конкурентных преимуществ является реструктуризация, которая подразумевает не только разделение компании на самостоятельно хозяйствующие субъекты или воссоединение таковых, но и изменение внутренней структуры компании, ее системы управления, а также комплекс мер по активизации внутреннего потенциала в целом.

К настоящему времени методологическим аспектам корпоративного управления, управления изменениями, формирования и оптимизации организационных структур управления вертикально-интегрированных компаний посвящено значительное число работ зарубежных (Акофф Р., Ансофф И., Друкер П., Портер М., Хаммер М., Чампи Д.) и отечественных (Коноков Д.Г., Мазур И.И., Мильнер Б.З., Рожков К.Л., Федосеев В.А., Шапиро В.Д. и др.) специалистов.

Вместе с тем, методические подходы к оценке реструктуризации предприятий камнедобывающей отрасли освещены в литературе не столь подробно и требуют своего дальнейшего развития. В частности весьма актуальна разработка методов, включающих анализ количественных и качественных параметров структур управления, методов определения экономической эффективности затрат по их совершенствованию и разработка конкретных рекомендаций по оптимизации управленческих процессов в российских вертикально-интегрированных камнедобывающих компаниях.

Необходимость решения перечисленных проблемных моментов определяет актуальность выбора направления исследования, темы диссертационной работы и ее содержания.

Цель исследования заключается в обосновании критериев и методики оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании и разработке программы по повышению эффективности ее управления.

Основная идея заключается в обосновании возможности и экономической целесообразности применения реструктуризации в качестве инструмента стратегического управления вертикально-интегрированной камнедобывающей компанией с целью укрепления конкурентных позиций в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Основные задачи диссертационной работы:

• анализ тенденций развития внутреннего рынка природного камня и определение основных направлений повышения конкурентоспособности отечественных предприятий камнедобывающей отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективах;

• анализ и систематизация зарубежной и отечественной практики в области управления изменениями и оптимизации структур управления, применения информационных технологий в управлении вертикально-интегрированными компаниями;

• исследование экономико-организационных методов формирования рациональных организационных структур управления и разработка рекомендаций по выбору оптимального типа структуры с учетом отраслевых особенностей и среднесрочных тенденций развития рынка;

• разработка методики оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, позволяющей учитывать качественные и количественные показатели;

• оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» с учетом особенностей внешней и внутренней среды ее функционирования.

Предметом исследования являются производственно-экономические и управленческие связи и отношения в структуре

холдинговой компании по производству продукции из природного камня.

Объектом исследования является вертикально-интегрированная камнедобывающая компания «Гранул».

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явилось обобщение работ отечественных и зарубежных специалистов в области теории управления, системного анализа, организационного проектирования, управления изменениями, информационных технологий автоматизации управления и экономико-математических методов.

Защищаемые научные положения:

1. В условиях нестабильности конъюнктуры рынка природного камня реструктуризация вертикально-интегрированной камнедобы-вающей компании должна рассматриваться, как приобретение стратегического конкурентного преимущества, обеспечивающего повышение эффективности ее функционирования в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

2. Оценка целесообразности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании должна основываться на использовании рекомендуемой системы целевых показателей эффективности, учитывающих управленческие, экономические и производственные аспекты деятельности компании, определяемых по разработанной методике.

3. Повышение эффективности и устойчивости развития вертикально-интегрированной камнедобывающей компании в среднесрочной и долгосрочной перспективах может быть достигнуто на основе разработанной программы ее реструктуризации, предусматривающей формирование дочерних производственных структур на этапе камнеобработки и сбыта.

Научная новизна диссертационной работы:

• обоснованы основные направления оценки и группы показателей, определяющие эффективность управления конкретным этапом вертикальной интеграции, с учетом его внутренней структуры и внутрихолдинговых отношений.

• разработана методика оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании,

основанная на сочетании преимуществ количественных методов оценки, метода аналогий и метода экспертных оценок;

• обосновано оптимальное соотношение элементов централизованного и децентрализованного управления этапами камнеперера-ботки и сбыта в рамках вертикально-интегрированной камнедобы-вающей компании с учетом конъюнктуры рынка и системы внутри-холдинговых отношений;

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа научных работ отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, а также применением современных методов формирования структур управления и подходов к управлению изменениями в условиях структурных преобразований, реализованных с применением специализированного программного обеспечения.

Практическая значимость работы:

• на основе анализа внешней и внутренней среды вертикально-интегрированной камнедобывающей компании разработаны приоритетные направления ее развития, нацеленные на приобретение стратегических конкурентных преимуществ в среднесрочной и долгосрочной перспективах;

• обоснована система целевых показателей и алгоритм оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании;

• обоснована целесообразность реализации программы мероприятий и определена экономическая эффективность реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул».

Апробация результатов работы. Основные положения диссертационной работы и научные результаты исследований докладывались на научных конференциях студентов и молодых ученых СПГГИ (ТУ) в 2000-2002 гг., а также в ходе плановых консультаций с менеджментом высшего и среднего звена управления ООО «Холдинговая компания «Гранул» и Воскресенского камнеперерабатывающего завода.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ в вузовских и межвузовских сборниках.

Объем и структура работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, представленных на 165 страницах и содержащая 55 рисунков и 27 таблиц.

Автор выражает искреннюю благодарность президенту компании «Гранул» Карасеву Ю.Г., директору департамента кадров Захарову Г.И. и директору Воскресенского камнеперерабатывающего завода Швакину Г.Д. за практические консультации по теме диссертационной работы,

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Основные результаты исследований отражены в следующих защищаемых положениях.

1. В условиях нестабильности конъюнктуры рынка природного камня реструктуризация вертикально-интегрированной камнедобывакнцей компании должна рассматриваться, как приобретение стратегического конкурентного преимущества, обеспечивающего повышение эффективности ее функционирования в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Величина суммарных запасов природного камня на территории России по категориям А+В+С1 составляет около 0,6 млрд. м3 и при существующих годовых темпах добычи (0,1-0,2 % от объема запасов) обеспеченность России запасами природного камня достигает несколько сот лет. Вместе с этим имеющийся сырьевой потенциал не может использоваться в полной мере во многом из-за малоэффективной работы российских предприятий, входящих в верти-кально-интзгрированные камнедобывающие компании, в сложившихся рыночных условиях.

В настоящее время конъюнктура рынка природного камня такова, что динамика опережения спроса на 2-3% над предложением, позволяют считать российский рынок одним из наиболее динамично развивающихся и привлекательных как для отечественных, так и для зарубежных компаний. Подтверждением этому служит активная конкурентная борьба за потребителя, которая происходит между отечественными вертикально-интегрированными камнедобываю-щими компаниями («МКК-Холдинг», «Гранул», «Возрождение»), реализующими весь технологический цикл от геологоразведки до реализации готовой продукции; предприятиями мелкого и среднего

бизнеса, сфокусировавшими внимание на свободных рыночных нишах и, в совокупности, удовлетворяющих значительную долю рынка, а также крупными зарубежными компаниями Италии, Турции, Греции и других стран-лидеров по экспорту природного камня, контролирующими до 30% российского рынка за счет высоких потребительских качеств продукции.

Обострение конкурентной борьбы при переходе к насыщенному рынку природного камня, когда скорость и адекватность реакции хозяйствующего субъекта на изменения рыночной конъюнктуры приобретают решающее значение, реструктуризация становится одним из приоритетных направлений повышения эффективности функционирования российских вертикально-интегрированных кам-недобывающих компаний. Кроме того, необходимость в структурных преобразованиях определяется стадией жизненного цикла компании - рано или поздно любой хозяйствующий субъект сталкивается с «болезнями роста», когда организационная структура перестает соответствовать масштабам деятельности и менеджмент сталкивается с проблемой ее модернизации.

Выявление необходимости совершенствования организационной структуры управления и разработка необходимых изменений обосновываются с учетом анализа внешней и внутренней среды функционирования камнедобывающей компании и формулируются в виде проекта реструктуризации, реализацию основных этапов которого можно разделить на три этапа:

1. Оценка состояния компании и разработка стратегии реструктуризации. Цель - провести анализ внешней и внутренней среды деятельности компании, сформировать модель структуры управления «как есть»-«как должно быть» и выработать программу действий по переходу из одного состояния в другое, оформленную в виде бизнес-плана.

2. Реализация мероприятий. Цель - осуществить реализацию комплекса мероприятий, выработанных на первом этапе и позволяющих наиболее полно раскрыть и реализовать потенциал хозяйствующего субъекта.

3. Сопровождение проекта. Цель - осуществление управления проектом реструктуризации.

Целью проведения реструктуризации является обеспечение стабильной и эффективной реализации целей вертикально-интегрированной камнедобывающей компании в условиях изменений факторов внешней и внутренней среды за счет создания гибкой, адаптивной и экономичной модели управления хозяйственным процессом, построенной на эффективном взаимодействии структурных подразделений.

При этом центральный аспект поисков при разработке оптимальной структуры управления, с учетом отраслевой специфики (динамика рыночных тенденций, растущая диверсификация бизнеса компаний, трудности одновременного управления различными этапами вертикальной интеграции, географическая удаленность структурных подразделений и др.), заключается в сочетании преимуществ централизованного и децентрализованного управления, позволяющих структурным подразделениям камнедобывающей компании, с одной стороны, обладать необходимой степенью свободы для успешного развития и эффективного взаимодействия с рынком, а с другой - сокращать риски снижения управляемости и потери контроля за деятельностью компании в целом со стороны топ-менеджмента и собственников.

Ситуация, когда отсутствует обоснованное сочетание централизованного и децентрализованного управления, может характеризоваться классическим набором проблем: перегруженность руководства решением оперативных вопросов и, как следствие, недостаточное внимание стратегическим проблемам, низкое качество менеджмента и неэффективная рыночная реакция предприятия и др., в значительной степени влияющих на конкурентоспособность компании и результаты ее функционирования.

2. Оценка целесообразности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании должна основываться на использовании рекомендуемой системы целевых показателей, учитывающих управленческие и производственно-экономические аспекты деятельности, определяемых по разработанной методике.

В процессе разработки проекта реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, как правило, рас-

сматривается пакет альтернативных вариантов изменений и перед менеджментом компании встает проблема предварительной оценки эффективности изменений и выбора оптимального из них.

Применение традиционных подходов к оценке эффективности реструктуризации (оценка проекта, как инвестиционного и оценка по критерию темпа роста стоимости компании) не всегда может точно определить изменения, поскольку они основаны на сопоставлении интегральных показателей, на которые оказывает влияние значительное число хозяйственных факторов, не зависящих от качества управления. Кроме того, в данном случае не учитывается ряд важных количественно не определимых характеристик организационных структур управления. Применение метода экспертных оценок, который позволяет учитывать качественные характеристики организационной структуры, но имеет свои недостатки.

Таким образом, разработка методики оценки эффективности реструктуризации, сочетающая интегральные экономические показатели, преимущества экспертно-аналитического подхода и включающая определение количественных и качественных характеристик, является актуальной научно-практической задачей в области управления компаниями отрасли.

По предлагаемой автором методике оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании осуществляется путем сравнения двух состояний объекта исследования через систему показателей, формирующих принципы ее построения и функционирования. При этом состав показателей каждого направления оценки может корректироваться с учетом конкретных целей проекта реструктуризации.

Направления оценки качества управления структурным подразделением вертикально-интегрированной камнедобывающей компании представлены на рисунке 1.

1. Эффективность управления дочерней структурой на уровне холдинга - определяется через реализацию принципов участия дочерней структуры в составе вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, к основным из которых можно отнести: единство правил, самостоятельность, взаимовыгодное сотрудничест-

во, свобода выбора партнера, соблюдение интересов, ответственность и др.

Значения показателей данной группы определяются методом экспертных оценок и методом аналогий с участием топ-менеджмента Управляющей компании, руководства дочерней структуры и независимых консультантов.

~ ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ : Г |

дочерним предприятием вертикотьн^интегрированной С

ютте^&шшрй ттшт " I

I направления оценки (

1. Эффективность управления дочерней компанией на уровне холдинга 2. Эффективность организационной структуры управления дочерней компании

группы характеры* ;тик и показателей оценки

1.1. Реализация системы принципов внутрихопдинговых отношений [ 2.1. Соответствие организационной структуры поставленным целям 1 2.2. Рациональность построения организационной структуры управления

Рис. 1. Обоснование направлений оценки эффективности управления

2. Эффективность структуры управления дочерней компании (как самостоятельной организации).

2.1. Соответствие организационной структуры поставленным целям. Основным показателем эффективности организационной структуры является ее соответствие выбранным целям и стратегиям развития. Структура считается эффективной, если она обеспечивает выполнение необходимых для реализации целей и задач компании бизнес-процессов.

В качестве показателей оценки эффективности бизнес-процессов целесообразно использовать следующие: прирост объемов реализованной продукции, ритмичность выпуска продукции, уровень брака и рентабельность.

2.2. Рациональность построения организационной структуры. Кроме соответствия организационной структуры дочерней компании

выбранным целям и стратегиям необходимо соблюдение принципа рациональности - организации отдельных элементов в систему, обеспечивающую совокупность связей и отношений между ними наиболее эффективным образом.

Для оценки рациональности организационной структуры управления используются качественные характеристики (тип организационной структуры, количество уровней управления, оперативность управления, экономичность аппарата управления и др.), значения которых определяются методом экспертных оценок с участием менеджмента дочерней структуры и независимых консультантов. Кроме того, рациональность структуры управления можно определить с помощью формальных показателей (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели рациональности структуры управления

№ Показатель Формула Обозначения

1 Количество подчиненных у руководителя Ксд = м 1У АУ N0- численность менеджеров в подразделении Иду- общее число работников подразделения

2 Эффективность аппарата управления Клу=к О - объем произведенной продукции за период N04 - среднесписочная численность аппарата управления за период

3 Уровень контроля выполнения функций N р- _ КФ к N ОФ ИКф - количество контролирующих функций N0® - общее число функций

4 Экономичность менеджмента 3 1С — п ~~ о Зф Зп - фонд оплаты труда аппарата управления Зф - фонд оплаты труда всего персонала

5 Количественный коэффициент централизации тг N т N "оч Ынч- численность работников структурных подразделений, управляемых из одного центра N04- общее количество работников данного уровня структуры

6 Объемный коэффициент централизации °Ц к°к = о~ Оц- объем работ, выполняемый централизованными подразделениями. 00 - общий объем работ

Общая схема оценки эффективности совершенствования организационной структуры управления на основе перечисленных показателей представлена на рисунке 2.

В результате расчетов получаются две итоговые суммы по параметрам оценки (преимущества и недостатки), которым на декартовой оси координат будет соответствовать точка. Организационная структура управления оценивается два раза - до (точка К) и после (точка Ь) реализации изменений, а на графике в виде прямой обозначается направленность изменений и в виде значений координат точек - численное значение результата изменений.

После определения значений качественных и количественных характеристик качества управления определяется экономическая целесообразность изменений. Организационная структура может соответствовать поставленным целям, иметь рациональное построение и в тоже время затраты на поддержание ее в актуальном состоянии будут слишком высоки. В качестве основного критерия выступает чистый дисконтированный доход:

где Рг - результаты (сокращение численности управленческого персонала, рост производительности труда, увеличение объемов производства и др.), достигаемые на ^м шаге расчета; 3, - затраты (затраты на внедрение информационных технологий, улучшение системы мотивация труда управленцев и др.), осуществляемые на Км шаге расчета; Е - норма дисконта; Т- горизонт расчета.

Таким образом, заключение об эффективности реструктуризации строится на основании значений системы показателей, определяемых целями проекта и зафиксированных с помощью преимуществ и недостатков, и величины экономической эффективности проведения изменений.

К преимуществам предлагаемой методики относятся: • наглядность - выбранная форма представления результатов изменений структуры управления позволяет четко наблюдать изменения структуры управления, анализировать их динамику и сопоставлять с конечными результатами деятельности компании.

(1)

1.1. «КАК ЕСТЬ»

Б1

Недостатки

К

А1

Преимущества -►

1.2. «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

I •

ь!

В2

Недостатки

- Преимущества

А2

ТУ

2.РЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

проведения етруктурньк изменений

Область допустимых значений

изменения паоаметоов оиенки

М<0 ЛА=0 АА>0

ежей

ишш

Анапцз

изменений параметров оценки

Д<1

Недостатки

К

I I

Экономическая целесообразность «Результаты» > , = , < «Затраты»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

в^юченйе оценки ванаттичеси1й(>тчвт !

• для оценки эффективности проекта реструктуризации по результатам

I • для предварительной оценки эффективности проекта реструктуризации

• для оценки альтернативных вариантов развития структуры управления

Рис. 2. Модель оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании

• простота - электронная версия методики укладывается в рамки технических возможностей MS Excel, не требует дополнительных затрат средств и времени на обучение пользователей, что позволяет использовать ее в качестве экспресс-оценки;

К недостаткам методики можно отнести некоторую степень субъективности общей оценки, так как значения ряда характеристик определяются методом экспертных оценок и методом аналогий, что предполагает риск влияния заинтересованных лиц на достоверность оценки тех или иных показателей. Однако это не исключает возможности привлечения независимых консультантов.

Данная методика была апробирована при предварительном обосновании эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул».

3. Повышение эффективности и устойчивости развития вертикально-интегрированной камнедобывающей компании в среднесрочной и долгосрочной перспективах может быть достигнуто на основе разработанной программы ее реструктуризации, предусматривающей формирование дочерних производственных структур на этапе камнеобработки и сбыта.

Вертикально-интегрированная камнедобывающая компания «Гранул» включает в себя три дочерних и тридцать франчайзинго-вых компаний на территории России, реализующих, в совокупности, полный производственный цикл от геологоразведки и добычи природного камня до реализации готовой продукции и послепродажного сопровождения.

Анализ организационно-управленческой структуры компании «Гранул» и основных направлений ее деятельности, состава структурных подразделений и географии их расположения, а также результаты анализа конъюнктуры участников рынка природного камня, позволяют усомниться в целесообразности наличия производственных подразделений в составе Управляющей компании и жесткого централизованного управления ими.

Воскресенский камнеперерабатывающий завод (ВКЗ) является структурным подразделением Управляющей компании и выполняет в схеме вертикальной интеграции исключительно производственную функцию.

В структуре Управляющей компании ВКЗ является классическим центром затрат, то есть круг самостоятельно решаемых руководством завода вопросов сведен до минимума. Функции менеджмента ограничиваются сферой производства и фокусируются на задаче снижения удельной себестоимости по видам продукции в рамках централизованно устанавливаемой производственной программы.

Все функции, связанные с маркетингом, обеспечением завода ресурсами, заказами и сбытом готовой продукции также централизованы и выполняются другими структурными подразделениями компании, находящимися в подчинении у руководства Управляющей компании.

В настоящее время ВКЗ получает в директивном порядке задание по: объему и структуре выпуска продукции; верхнему лимиту удельных затрат на единицу выпуска по видам выпускаемой продукции и уровню трансфертных цен поставки. Основные цели завода определяются как: выполнение заказов по договорам; повышение качества продукции; соблюдение норм использования имеющихся ресурсов.

Решение ряда оперативных вопросов в рамках деятельности ВКЗ требует согласования с руководителями функциональных подразделений Управляющей компании (например: ассортиментная политика, кадровые вопросы, система мотивации), что значительно снижает скорость и качество управленческих решений и рыночную реакцию предприятия.

Кроме того, это негативно отражается на работе топ-менеджмента, деятельность которого должна быть направлена на решение стратегических проблем в рамках компании «Гранул» в целом, а не на решение мелких оперативных вопросов.

Результаты анализа внешней и внутренней среды функционирования ВКЗ позволили определить слабые стороны, разработать направления действий по их устранению и сформулировать общую цель проекта реструктуризации компании «Гранул» (рис. 3).

«кйкееть»

я» I

Перегруженидстьтап-

циксртгмеита решенной тактически» вопросов (на уровне ВКЗ к стр укгур с ним

взаимодействуют!«)

Высокая текучесть кадров на ВКЗ (слабая система мотивации)

Нр-нп иная загруженной», мощностей завода в зимние месяцы год»

ДтМичнРЕ рмнкй

продубите природного катя на фоне развития строительной отвасли

I ......К -

Максимальная зав исимость результатов деятельности ВКЗ от качества действий подразделений маркетинга

Недостаточная информированность потребит елей

пЯ пппВеинпгтяу прплуирт»

(географическая разобщенность производства и отдела маркетинга)

Направления действий.'

Децентрализация управления

Ж.

Создание юнкуреитной среды среди подразделений

Г

Стимулирование

работы служб маркетинга и сбыта

х:

Улучшение взаимосвязи между

структурами производства и сбыта I

Повышение сизросги реакции на изменения требований рынка

И

реме имя

«КАК должно еьяъ»

Прошение статуса

вкз

(смешанный центр ответственности «Центр затрат» и »Центр прибыли*)

Выделение

(Цех индивидуальных

заказов -дочерняя структура)

Щ

Собственная служба

маркетинга (не по ср едивенно на производстве)

Рис. 3. Разработка программы реструктуризации компании «Гранул»

Общая цель рассматриваемого проекта формулируется как: выделение цеха индивидуальных заказов в дочернюю структуру со статусом смешанного центра ответственности и с передачей ей части функций службы маркетинга и сбыта из состава подразделений Управляющей компании.

Обоснование целесообразности реализации предлагаемых изменений в структуре управления производственной составляющей проводилось с применением разработанной методики по следующим направлениям оценки: эффективность управления дочерней структурой на уровне холдинга, соответствие организационной структуры управления поставленным целям и рациональность ее построения (табл. 2).

Таблица 2

Сравнительная оценка эффективности управления процессами

Показатель (характеристика) ДО ПОСЛЕ

Преимущества Недостатки Преимущества Недостатки

1. Эффективность управления дочерней структурой на уровне холдинга, балл.

Единство правил 0 10 9 1

Обеспечение 10 0 10 0

Самостоятельность 5 5 10 0

Специализация 10 0 10 0

Взаимовыгодное сотрудничество 0 10 8 2

Свобода выбора партнера 0 10 8 2

Контроль 10 0 10 0

Отчисления 10 0 10 0

Ответственность 10 0 9 1

Итого 55.00 35.00 84.00 6.00

Я. Соответствиеорганизационной структуры поставленным целям, баял.

Уровень брака 9.71 0.29 9.8 0.20

Рекламации от потребителей 8.53 1.47 95 0.5

Затраты времени 9.11 0.89 9.20 0.8

Итого 27.35 2.65 28.50 1.50

III. Рациональность Построения организационной структуры управления, балл.

Тип организационной структуры управления 10.00 0.00 10.00 0.00

Количество уровней управления 6.00 4.00 10.00 0.00

Оперативность управления 6.00 4.00 9.00 1.00

Адаптивность 8.00 2.00 9.00 1.00

Управляемость (горизонтальная) 10.00 0.00 10.00 0.00

Управляемость (вертикальная) 10.00 0.00 10.00 0.00

Эффективность управления (брак) 9.72 0.28 9.80 0.20

Эффективность управления (рекламациям) 8.53 1.47 9.50 0.50

Мотивация 9.71 0.29 9.80 0.20

Итого 77.96 12.04 87.10 2.90

ВСЕГО 180.31 49.69 199.60 10.40

В соответствии с выбранными направлениями оценки и системой целевых показателей, эффективность управления производственной деятельностью в рамках вертикально-интегрированной кам-недобывающей компании «Гранул» до и после реализации проекта реструктуризации составляет 76,34% и 95,05% соответственно, то есть в результате реализации проекта увеличивается на 18,71 пункта (рис. 4).

Недостатки, балл 49.69

10.41

ДО

реструктуризации

..................А ь

ПОСЛЕ реструктуризации

> к

160.31 199.60

Преимущества, балл

Рис. 4. Изменение значений параметров оценки до и после реструктуризации

Экономический эффект от реализации проекта реструктуризации компании «Гранул» по наиболее вероятному сценарию развития событий составляет 534,9 тыс. руб. в год в виде дополнительной прибыли за счет увеличения объемов реализованной продукции на 4,06%.

Таким образом, экономическая эффективность реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» по разработанной программе подтверждается результатами расчетов, а предлагаемые структурные изменения следует рассматривать, как эффективные действия, направленные на укрепление ее конкурентных позиций и на достижение среднесрочных и долгосрочных целей компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе предложено и обосновано решение актуальной научно-практической задачи оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, имеющей важное народно-хозяйственное значение.

Результаты выполненных исследований позволяют сделать следующие научные и практические выводы:

1. Установлено, что основными причинами низкой рентабельности компаний камнедобывающей отрасли являются: дефицит месторождений с высокими потребительскими свойствами природного камня; неэффективная таможенная и налоговая политика государства по отношению к компаниям отрасли; низкий уровень технической оснащенности предприятий и малоэффективный менеджмент.

2. Повышение эффективности стратегического управления вертикально-интегрированной камнедобывающей компанией и укрепление ее конкурентных позиций, в условиях нестабильной конъюнктуры рынка, требует улучшения рыночной реакции компании, достигаемой за счет проведения реструктуризации.

3. Масштабы деятельности вертикально-интегрированных кам-недобывающих компаний и география расположения их структурных подразделений делают невозможным проведение полномасштабной и единовременной реструктуризации, что обуславливает необходимость постепенного улучшения качества управления на отдельных этапах вертикальной интеграции, включая камнеперера-ботку.

4. Эффективность управления производственной деятельностью в рамках вертикально-интегрированной камнедобывающей компании достигается установлением оптимального соотношения элементов централизованного и децентрализованного управления между дочерними структурами и Управляющей компанией, сочетающего преимущества иерархических и адаптивных типов организационных структур управления, с учетом специфики отрасли.

5. Методика оценки эффективности реструктуризации камнедобывающей компании, основана на использовании качественно-количественных характеристик и заключается в сравнении качества управления дочерней структурой до и после реализации изменений

1

I

по направлениям: управление дочерней структурой на уровне холдинга, соответствие структуры управления дочерней компании поставленным целям и рациональность ее построения.

6. Цель проекта реструктуризации камнедобывающей компании «Гранул» заключается в выделении производственных подразделений из состава Управляющей компании в дочернюю структуру со статусом смешанного центра ответственности и передача ей маркетинговых и сбытовых функций, что позволит, за счет повышения качества управления, улучшить рыночную реакцию компании в целом.

7. Эффективность реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» по разработанному сценарию подтверждается результатами расчетов, а предлагаемые структурные изменения следует рассматривать, как действия, направленные на укрепление конкурентных позиций компании.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Предложение к налогооблагаемой базе по налогу на прибыль. Материалы межвузовской научно-теоретической конференции «Молодые ученые России». СПГУ, 1997, С. 43-46.

2. Проблемы стратегического управления нефтегазовым комплексом. Сборник трудов молодых ученых. СПГТИ, 1998, С. 69-73.

3. Корпоративные информационные системы в управлении производственно-коммерческой деятельностью строительных компаний. Тезисы докладов международной научно-теоретической конференции. СПГТИ, 1999, С. 26-30.

4. Разработка методики проведения реструктуризации ВИНК. Сборник трудов молодых ученых (ежегодная научная конференция). СПГГИ (ТУ), 2002 г., том 151, С. 57-60.

5. Разработка методики оценки реструктуризации дочерней компании в составе нефтяного холдинга. Сборник трудов молодых ученых (ежегодная научная конференция). СПГТИ (ТУ), 2002 г., том 152, С. 234-238.

РИЦ СПГГИ. 23.05.2003. 3.250. Т. 100 зкз. 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, д.2

* 104 2 4 i

i i

i i

i

i

i

i

í i

i

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Петров, Антон Владимирович

Введение

Глава 1. Анализ условий и направлений совершенствования организационных структур управления вертикально-интегрированных камнедобывающих компаний

1.1. Анализ состояния и тенденций развития российской камнедобы-вающей отрасли и внутреннего рынка природного камня

1.2. Механизм повышения конкурентоспособности вертикально-интегрированной камнедобывающей компании в условиях неопределенности

1.3. Анализ основных типов организационных структур управления предприятий камнедобывающей отрасли

Выводы

Глава 2. Методика оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании

2.1. Методологические основы оптимизации организационной структуры управления вертикально-интегрированной камнедобывающей компании

2.2. Обоснование системы показателей оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании

2.3. Методика оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании

Выводы

Глава Э. Оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул»

3.1. Анализ структуры управления и направлений стратегического развития вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул»

3.2. Анализ внешней и внутренней среды деятельности Воскресенского камнеперерабатывающего завода

3.3. Разработка программы реструктуризации Воскресенского камнеперерабатывающего завода и оценка ее эффективности

Выводы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании"

Актуальность темы исследования. Обеспеченность России запасами природного камня и сложившаяся благоприятная конъюнктура рынка, позволяют рассматривать камнедобывающую отрасль, как одну из наиболее перспективных в российской экономике. Однако, несмотря на имеющийся потенциал, деятельность многих российских предприятий, входящих в вертикально-интегрированные камнедобывающие компании, в настоящее время малоэффективна или нерентабельна, а около 30% российского рынка природного камня контролируется зарубежными компаниями.

Одним из приоритетных направлений повышения эффективности функционирования российских камнедобывающих компаний и создания стратегических конкурентных преимуществ является реструктуризация, которая подразумевает не только разделение компании на самостоятельно хозяйствующие субъекты или воссоединение таковых, но и изменение внутренней структуры компании, ее системы управления, а также комплекс мер по активизации внутреннего потенциала в целом.

К настоящему времени методологическим аспектам корпоративного управления, управления изменениями, формирования и оптимизации организационных структур управления вертикально-интегрированных компаний посвящено значительное число работ зарубежных (Акофф Р., Ансофф И., Друкер П., Портер М., Хаммер М., Чампи Д.) и отечественных (Коноков Д.Г., Мазур И.И., Мильнер Б.З., Рожков K.JL, Федосеев В.А., Шапиро В.Д. и др.) специалистов.

Вместе с тем, методические подходы к оценке реструктуризации предприятий камнедобывающей отрасли освещены в литературе не столь подробно и требуют своего дальнейшего развития. В частности весьма актуальна разработка методов, включающих анализ количественных и качественных параметров структур управления, методов определения экономической эффективности затрат по их совершенствованию и разработка конкретных рекомендаций по оптимизации управленческих процессов в российских вертикально-интегрированных камнедобывающих компаниях.

Необходимость решения перечисленных проблемных моментов определяет актуальность выбора направления исследования, темы диссертационной работы и ее содержания.

Цель исследования заключается в обосновании критериев и методики оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной кам-недобывающей компании и разработке программы по повышению эффективности управления компанией «Гранул».

Основная идея заключается в обосновании возможности и экономической целесообразности применения реструктуризации в качестве инструмента стратегического управления вертикально-интегрированной камнедобывающей компанией с целью укрепления конкурентных позиций в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Основные задачи диссертационной работы:

• анализ тенденций развития внутреннего рынка природного камня и определение основных направлений повышения конкурентоспособности отечественных предприятий камнедобывающей отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективах;

• анализ и систематизация зарубежной и отечественной практики в области управления изменениями и оптимизации структур управления, применения информационных технологий в управлении вертикально-интегрированными компаниями;

• исследование экономико-организационных методов формирования рациональных организационных структур управления и разработка рекомендаций по выбору оптимального типа структуры с учетом отраслевых особенностей и среднесрочных тенденций развития рынка;

• разработка методики оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, позволяющей учитывать качественные и количественные показатели;

• оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» с учетом особенностей внешней и внутренней среды ее функционирования.

Предметом исследования являются производственно-экономические и управленческие связи и отношения в структуре холдинговой компании по производству продукции из природного камня.

Объектом исследования является вертикально-интегрированная камне-добывающая компания «Гранул».

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явилось обобщение работ отечественных и зарубежных специалистов в области теории управления, системного анализа, организационного проектирования, управления изменениями, информационных технологий автоматизации управления и экономико-математических методов.

Защищаемые научные положения:

1. В условиях нестабильности конъюнктуры рынка природного камня реструктуризация вертикально-интегрированной камнедобывающей компании должна рассматриваться, как приобретение стратегического конкурентного преимущества, обеспечивающего повышение эффективности ее функционирования в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

2. Оценка целесообразности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании должна основываться на использовании рекомендуемой системы целевых показателей эффективности, учитывающих управленческие, экономические и производственные аспекты деятельности компании, определяемых по разработанной методике.

3. Повышение эффективности и устойчивости развития вертикально-интегрированной камнедобывающей компании в среднесрочной и долгосрочной перспективах может быть достигнуто на основе разработанной программы ее реструктуризации, предусматривающей формирование дочерних производственных структур на этапе камнеобработки и сбыта.

Научная новизна диссертационной работы:

• обоснованы основные направления оценки и группы показателей, определяющие эффективность управления конкретным этапом вертикальной интеграции, с учетом его внутренней структуры и внутрихолдинговых отношений;

• разработана методика оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, основанная на сочетании преимуществ количественных методов оценки, метода аналогий и метода экспертных оценок;

• обосновано оптимальное соотношение элементов централизованного и децентрализованного управления этапами камнепереработки и сбыта в рамках вертикально-интегрированной камнедобывающей компании с учетом конъюнктуры рынка и системы внутрихолдинговых отношений.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа научных работ отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, а также применением современных методов формирования структур управления и подходов к управлению изменениями в условиях структурных преобразований, реализованных с применением специализированного программного обеспечения.

Практическая значимость работы:

• на основе анализа внешней и внутренней среды вертикально-интегрированной камнедобывающей компании разработаны приоритетные направления ее развития, нацеленные на приобретение стратегических конкурентных преимуществ в среднесрочной и долгосрочной перспективах;

• обоснована система целевых показателей и алгоритм оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании;

• обоснована целесообразность реализации программы мероприятий и определена экономическая эффективность реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул».

Апробация результатов работы. Основные положения диссертационной работы и научные результаты исследований докладывались на научных конференциях студентов и молодых ученых СПГГИ (ТУ) в 2000-2002 гг., а также в ходе плановых консультаций с менеджментом высшего и среднего звена управления ООО «Холдинговая компания «Гранул» и Воскресенского камнеперера-батывающего завода.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ в вузовских и межвузовских сборниках.

Объем и структура работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, представленных на 165 страницах и содержит 58 рисунков и 32 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Петров, Антон Владимирович

155 Выводы.

1. Анализ организационно-функциональной структуры Управляющей компании ООО «Холдинговая компания «Гранул» и основных направлений ее деятельности, состава структурных подразделений и географии их расположения, а также результаты анализа конъюнктуры участников рынка продукции из природного камня, позволяют усомниться в целесообразности наличия производственных подразделений в составе Управляющей компании и жесткого централизованного управления ими.

2. В рамках вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» Воскресенский камнеперерабатывающий завод выполняет производственную функцию, располагается на значительном расстоянии от офиса Управляющей компании, но является ее структурным подразделением со статусом центра затрат и управляется централизованно, что существенно снижает рыночную реакцию завода на изменения конъюнктуры рынка.

3. Анализ производственной структуры ВКЗ позволяет разделить все подразделения завода в соответствии со сложностью выполняемых работ и видами продукции на две категории: серийное производство и индивидуальные заказы, в соответствии с чем, эффективное управление каждой из которых требует соответствующего соотношения элементов централизованного и децентрализованного управления.

4. Анализ внешней и внутренней среды деятельности ВКЗ позволил выявить следующие недостатки: перегруженность топ-менеджмента Управляющей компании оперативными вопросами ВКЗ, неэффективность системы принятия управленческих решений, разобщенность производства и сбыта, недостатки в работе с потребителями и др., которые в значительной степени влияют на конкурентоспособность завода и камнедобывающей компании «Гранул» в целом.

5. В соответствии с результатами анализа ВКЗ цель проекта реструктуризации сводится к выделению цеха индивидуальных заказов в дочернюю структуру со статусом смешанного центра ответственности и передачей ему части функций службы маркетинга и сбыта из состава подразделений Управляющей компании, что позволит улучшить конкурентную реакцию производства на изменения конъюнктуры рынка.

6. В результате введения элементов децентрализованного управления новая производственная структура получает следующие конкурентные преимущества: повышение скорости принятия управленческих решений на уровне производства и сбыта продукции, улучшение качества обслуживания и сокращение доли брака, высвобождение топ-менеджмента Управляющей компании от решения оперативных вопросов функционирования завода, улучшение мотивации низшего звена управления и работников производства.

7. Экономический эффект от реализации проекта реструктуризации компании «Гранул» по наиболее вероятному сценарию развития событий составляет 534,9 тыс. руб. в год в виде дополнительной прибыли за счет увеличения объемов реализованной продукции на 4,06%.

8. Экономическая эффективность реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» по разработанной программе подтверждается результатами расчетов, а предлагаемые структурные изменения следует рассматривать, как эффективные действия, направленные на приобретение стратегических конкурентных преимуществ в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

157

Заключение

В диссертационной работе предложено и обосновано решение актуальной научно-практической задачи оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании, имеющей важное народно-хозяйственное значение.

Результаты выполненных исследований позволяют сделать следующие научные и практические выводы:

1. Установлено, что основными причинами низкой рентабельности компаний камнедобывающей отрасли являются: дефицит месторождений с высокими потребительскими свойствами природного камня; неэффективная таможенная и налоговая политика государства по отношению к компаниям отрасли; низкий уровень технической оснащенности предприятий и малоэффективный менеджмент.

2. Повышение эффективности стратегического управления вертикально-интегрированной камнедобывающей компанией и укрепление ее конкурентных позиций, в условиях нестабильной конъюнктуры рынка, требует улучшения рыночной реакции компании, достигаемой за счет проведения реструктуризации.

3. Масштабы деятельности вертикально-интегрированных камне добывающих компаний и география расположения их структурных подразделений делают невозможным проведение полномасштабной и единовременной реструктуризации, что обуславливает необходимость постепенного улучшения качества управления на отдельных этапах вертикальной интеграции, включая камнепереработку.

4. Эффективность управления производственной деятельностью в рамках вертикально-интегрированной камнедобывающей компании достигается установлением оптимального соотношения элементов централизованного и децентрализованного управления между дочерними структурами и Управляющей компанией, сочетающего преимущества иерархических и адаптивных типов организационных структур управления, с учетом специфики отрасли.

5. Методика оценки эффективности реструктуризации камнедобывающей компании, основана на использовании качественно-количественных характеристик и заключается в сравнении качества управления дочерней структурой до и после реализации изменений по направлениям: управление дочерней структурой на уровне холдинга, соответствие структуры управления дочерней компании поставленным целям и рациональность ее построения.

6. Цель проекта реструктуризации камнедобывающей компании «Гранул» заключается в выделении производственных подразделений из состава Управляющей компании в дочернюю структуру со статусом смешанного центра ответственности и передача ей маркетинговых и сбытовых функций, что позволит, за счет повышения качества управления, улучшить рыночную реакцию компании в целом.

7. Эффективность реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул» по разработанному сценарию подтверждается результатами расчетов, а предлагаемые структурные изменения следует рассматривать, как действия, направленные на укрепление конкурентных позиций компании в среднесрочной и долгосрочной перспективах.