Планирование производственной деятельности интегрированных агроформирований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Бирюков, Ян Викторович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2010
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Планирование производственной деятельности интегрированных агроформирований"
Бирюков Ян Викторович
Планирование производственной деятельности интегрированных агроформирований
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 С ЛЕН
Москва - 2010
004617840
Диссертация выполнена в Государственном научном учреждении Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве РАСХН
Научный руководитель: кандидат экономических наук
Головина Лидия Алексеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Арутюнян Фрунзе Герасимович
кандидат экономических наук, профессор Гришкина Светлана Николаевна
Ведущая организация: ФГОУ Орловский государственный аграрный университет
Защита диссертации состоится «28»декабря 2010 г. в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 006.032.01 в ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве (ГНУ ВНИОПТУСХ) по адресу: 111621, г. Москва, ул. Оренбургская, 15.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГНУ ВНИОПТУСХ
Автореферат размещен на сайте www.vnietush.ru и разослан $Н» ноября 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент <7^71/-^ О-И- Бундина
1. Общая характеристика работы
Актуальность темы. Планирование деятельности в системе управления хозяйствующих субъектов играет ведущую роль. Однако на начальном этапе реформирования предприятий и организаций АПК оно утратило свою значимость, но практика показала, что и в рыночных условиях их функционирование невозможно без плановых методов управления. В процессе планирования сельскохозяйственного производства определяются его параметры и вырабатываются способы их достижения. В условиях нестабильности внешней среды усаливается объективная необходимость планирования на уровне предприятий с целью маневренности и гибкости в принятии управленческих решений.
Одной из характерных черт современного этапа развития агро-продовольственного сектора экономики является функционирование крупных агроформирований. В процессе их деятельности апробируются и внедряются новые приемы и методы по разработке бизнес-планов, прогнозов, различных технико-экономических обоснований и инвестиционных проектов.
Формирование новых подходов к планированию деятельности интегрированных агроформирований зависит от многих составляющих, к числу которых относится характер экономических отношений по поводу снабжения ресурсами, сбыта продукции, кредитования и др. Эти и другие экономические условия деятельности сельскохозяйственных организаций и их формирований влияют на порядок планирования, подтверждая сложность выбора наиболее оптимальных и эффективных из них.
Выше сказанное обусловило выбор данной темы исследования.
Степень изученности проблемы. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к стратегическому планированию, адекватному условиям западной экономики принадлежит зарубежным ученым, таким как Р. Акофф, О. Бисмарк, К. Керне, У.Кинг, А., А. Стрикпенд, А.Томпсон, А. Файоль, Р. Хадсон. ]ч
Проблемы повышения эффективности управления на отрасл^\\ вом уровне и совершенствования планирования деятельности хозяй- V
з
ствующих субъектов исследуются в работах отечественных ученых: М.М. Алексеевой, Ф.Г. Арутюняна, Р.Х. Адукова, H.A. Борхунова, И.Н. Буробкина, М.И. Бухапкова, Л.П. Владимировой, В.В. Кузнецова, H.H. Моисеева, A.C. Миндрина, В.В. Милосердова, В.А. Макарова, С.Ф. Орлова, Н.И. Прока, А.Ф.Серкова, А.Н.Тарасова, Н.Г. Тарасова, И. Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова и др.
Вопросы организации планирования и управленческого учета деятельности сельскохозяйственных организаций и интегрированных структур АПК рассматриваются в публикациях A.A. Багмута, Е.А. Барбашина, С.Н. Гришкиной, В.Г. Закшевского, Е.Ф. Злобина, О.Н. Волковой, Н.И. Оксанич, O.A. Родионовой, Сизовой Т.В., К.С. Терновых, В.Я. Узуна, Л.И. Хоружий, И.В. Щетининой, В.Г. Широ-бокова и др.
Вместе с тем следует отметить, что функционирование интегрированных агроформирований, в состав которых входят сельскохозяйственные предприятия с различным уровнем хозяйствования и эффективности, требует комплексного подхода к планированию их деятельности. Это предопределяет необходимость дальнейшего исследования данной проблематики.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности интегрированных агроформирований, направленных на повышение их эффективности.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- обобщены и уточнены теоретические и методические основы планирования деятельности хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве; раскрыты его особенности применительно к интегрированным агроформированиям;
- выявлены характерные черты развития интеграционных про- • цессов на разных этапах реформирования аграрного производства;
- дана оценка действующему порядку планирования в региональных интегрированных агформированиях на основе анкетирования;
-проанализированы производственно-экономические показатели деятельности сельскохозяйственных организаций, сгруппированных по формам планирования и дана оценка использования внутренних ресурсов;
-предложены методические подходы к совершенствованию планирования сельскохозяйственного производства при освоении прогрессивных (инновационных) технологий.
Объект исследования - организационно-экономические отношения, опосредованные в процессе производственной деятельности сельскохозяйственных организаций в системе интегрированных агро-формирований.
Предмет исследования - процессы, формы и методы планирования в интегрированных агроформированиях.
Базовыми объектами исследования являлись сельскохозяйственные организации, входящие в состав интегрированных агрофор-мирований Орловской области.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных ученых по теории управления и стратегического планирования, публикации по проблемам создания и функционирования интегрированных структур в агропромышленном комплексе и совершенствования организационно-экономических отношений их деятельности. В процессе исследования были использованы следующие методы:
- абстрактно-логический - при постановке целей и задач, обобщении концепций и методологических положений планирования производственной деятельности в сельском хозяйстве;
- монографический - при обобщении информации и выявлении основных тенденций в развитии интеграционных процессов в агропромышленном производстве на региональном уровне;
- расчетно-аналитический - при анализе влияния различных форм планирования на эффективность хозяйственной деятельности сельхозорганизаций;
- экспертных оценок на основе анкетирования - для аналитических обобщений экономических отношений по степени централизации выполняемых функций и определении узких мест в действующем по-
5
рядке планирования;
- экономико-статистический (группировок, вариантных расчетов) - при обосновании плановых показателей производственной деятельности и выявлении резервов роста в зависимости от применяемых типов технологий, объемов продаж и господдержки.
В качестве инструментальной базы использованы законодательные акты РФ, материалы статистических органов, бухгалтерская отчетность сельхозорганизаций, результаты анкетного опроса, публикации экономических журналов и интернет-сайтов, научно-практических сборников учебных и научно-исследовательских учреждений.
Научная новизна проведенного исследования состоит в научно-методическом обосновании и разработке научно-практических рекомендаций по совершенствованию планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований. К элементам научного приращения относятся:
- уточнено понятие «планирование», трактуемое в авторской редакции как последовательный процесс принятия управленческих решений, основанный на анализе исходной информации постановке целей и путей их достижения посредством выбора наиболее рациональных вариантов;
- разработан методический подход к обоснованию форм планирования деятельности интегрированных агроформирований с учетом характера экономических отношений по степени централизации выполняемых функций (централизованная, децентрализованная, комбинированная);
- предложена методика планирования сельскохозяйственного производства, позволяющая выявить резервы его роста при освоении прогрессивных технологий и определить экономический эффект от дополнительно понесенных затрат;
- даны предложения по совершенствованию организационных инструментов внутрифирменного планирования, направленных на согласование действий по принятию эффективных управленческих решений.
Практическая значимость исследования заключается в том,
б
что предлагаемые соискателем рекомендации и предложения могут быть использованы сельскохозяйственными товаропроизводителями и специалистами органов управления АПК при планировании производственной деятельности и разработке программ социально-экономического развития территорий, при планировании мероприятий в процессе реализации региональных программ развития сельского хозяйства, для дальнейших научных исследований, для использования в процессе обучения по дисциплинам: «Планирование на предприятиях АПК», «Организация сельскохозяйственного производства, «Управленческий учет и бюджетирование».
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практической конференции «Предпринимательство как стратегический ресурс и внутренний источник инновационного развития национальной экономики», Орел 23 декабря 2009 г.
Результаты диссертационного исследования включены в разделы научных отчетов отдела межотраслевых финансово-экономических отношений ВНИОПТУСХ за 2008 и 2010г.г., опубликованы в 8 печатных работах общим объемом 10,14 п.л., в том числе авторских 3,57 п.л., в изданиях, рекомендованных ВАК РФ -2.
Связь с планом научных исследований. Диссертация выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ ГНУ ВНИОПТУСХ по проблеме 01.04: «Разработать организационно-экономический механизм развития инновационных и воспроизводственных процессов в АПК» (№ ГР 01. 2006.08507) по заданию «Разработать модели финансово-экономических отношений сельскохозяйственных организаций в системе интегрированных формирований».
Объем и структура работы. Диссертация включает введение, три главы, выводы и предложения, список литературы, содержит 36 таблиц, 8 рисунков и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, изложена научная новизна и практическая значимость работы, степень ее апробации.
В первой главе «Теоретические и методические основы планирования производственной деятельности интегрированных агрофор-
7
мирований» раскрывается сущность, содержание и методы планирования, рассматриваются особенности планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований.
Во второй главе «Состояние планирования деятельности в сельскохозяйственных организациях Орловской области в условиях реформирования аграрного производства» выявлены характерные черты этапов реформирования сельского хозяйства, которые оказали влияние на характер деятельности и планирование в интегрированных структурах региона, установлена взаимосвязь этапов проведения аграрной реформы с особенностями планирования хозяйственной -деятельности в сельскохозяйственных организациях, методом анкетирования исследованы вопросы, отражающие характер и порядок планирования деятельности в сельхозорганизациях, работающих под управлением интегрированных агроформирований.
В третьей главе «Совершенствование планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований» предложены методические подходы к обоснованию форм планирования производственной деятельности агроформирований по степени централизации выполняемых функций, даны методические решения по планированию, позволяющие выявить резервы роста производства при освоении прогрессивных технологий и определить экономический эффект от дополнительно понесенных затрат, приводятся результаты их практической апробации на примере сельскохозяйственных организаций, входящих в состав агроформирований с централизованной формой планирования.
В выводах и предложениях сформулированы основные результаты проведенного исследования.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту
1. .Обобщены и систематизированы теоретические взгляды на понятие «планирование» на микроуровне, выявлены особенности при осуществлении планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований при разных подходах к управлению.
В диссертации представлены результаты исследования в области теории планирования, дан обзор различных точек зрения на понятие «планирование». Выявлены особенности планирования как экономической категории при разных системах хозяйствования, сделан вывод о том, что они не противоречат друг другу, а взаимно дополняют и уточняют целевые установки.
Согласно общепринятым в экономической науке подходам планирование признается одним из методов управления. Его сущность проявляется в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих в будущем экономическое состояние хозяйствующего субъекта. Западная экономическая школа развивает рыночную концепцию планирования, рассматривая его как процесс, в который включены все его участники через выполнение заданных параметров и договорных обязательств. В условиях социалистической плановой экономики планирование было нацелено на разработку и выполнение системы экономических и организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих стабильные темпы производства в интересах удовлетворения потребностей общества, неуклонного роста материального и культурного уровня жизни трудящихся. Согласно современным взглядам российских экономистов планирование определяется как один из способов идентификации внутренних и внешних условий хозяйственной деятельности организаций, предприятий и их объединений.
На основе обобщения теоретических взглядов и структурного анализа в диссертационном исследовании сделан вывод, что планирование - это последовательный процесс принятия управленческих решений, основанный на анализе исходной информации постановке целей и путей их достижения посредством выбора наиболее рацио-
9
нальных вариантов. В аграрной экономике планирование рассматривается как организационно-экономический механизм, состоящий из конкретных видов, методов и форм воздействия на экономические интересы хозяйствующих субъектов. Систематизация видов планирования по содержанию и времени действия приведена на рисунке 1.
ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПИРЕКТИВНОЕ ИНДИКАТИВНОЕ
Зависимость от времени действия
Г"»
Зависимость от характера преследуемой цели
Долгосрочное__Стратегическое
На срок 5—10 лет разрабатывается концепция перспективного развития, которая преследует достижение стратегических целей его существования: сохранение стабильного положения на рынке; расширение доли рынка; максимизацию прибыли; повышение рентабельности; поддержание и обеспечение ликвидности (платежеспособности); завоевание лидерства на рынке; расширение экспортных возможностей и др.; определяются сроки достижения намеченных целей и назначаются ответственные за решение проблем.
Среднесрочное Тактическое
На срок 3—5 лет осуществляется детализация стратегических целей и задач, обеспечивается разработка конкретных программ, направленных на постеленное и последовательное внедрение в жизнь намеченных долгосрочных целей, предусматривается увязка целей развития с ресурсами и определяются пропорции между различными показателями. ^^
Краткосрочное Оперативное
Система оперативного или краткосрочного планирования задает динамику и ритмичность работы в течение дня, недели, декады, месяца, квартала /ли года. Планы разрабатываются на основе утвержденных программ, имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются использованием различных приемов и методов при их обосновании.
Рис.1. Виды планирования производственной деятельности
В работе углубленно рассматриваются виды среднесрочного и краткосрочного планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований. Такая форма хозяйствования активно развивается в сельском хозяйстве Орловской области.
Интегрированные агроформирования, в состав которых входят сельскохозяйственные организации, различаются по специализации,
отраслевой направленности, размерам производства, системе управ-
ю
ления и характеру финансово-экономических отношений. Это вызывает необходимость ведения финансового планирования в форме бюджетирования. Оно представляет собой специфическую форму внутрифирменного планирования, отражающую в опосредованной форме отношения управляющей компании с входящими в состав аг-роформирования сельхозорганизациями. Бюджетирование строится на основе горизонтальных и вертикальных связей по разработке, утверждению и регулированию бюджетов. При этом на его формы и методы оказывает влияние построение организационной структуры управления интегрированного агроформирования
Методический подход к технологии бюджетного планирования производственной деятельности, рассматриваемый в диссертационном исследовании, представлен на рис. 2.
Рис.2. Технология бюджетного планирования агроформирования.
и
2. Выявлены характерные черты этапов реформирования сельского хозяйства, которые оказали влияние на условия деятельности и планирование в интегрированных структурах. Установлены положительные тенденции в развитии аграрного производства региона.
На темпы развития и эффективность производства сельскохозяйственной продукции существенное влияние оказывает реформирование отношений собственности и создание новых организационных структур управления. Как известно, Орловская область является одним из лидеров в развитии интеграционных процессов и создании интегрированных формирований, ориентации на использование инвестиций в крупнотоварное производство. Реализация этого направления имеет позитивные сдвиги в развитии сельского хозяйства области. На каждом этапе в зависимости от стратегических целей и конкретных задач им были присущи свои особенности.
Начальный этап развития интеграционных процессов характеризуется развитием крупных региональных компаний и районных агрофирм, созданных с преобладающим участием областных и районных органов управления на базе имущественных комплексов сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих предприятий, утративших хозяйственную самостоятельность. Планирование их деятельности осуществлялось на основе бизнес-планов при согласовании производственно-экономических показателей с управляющими компаниями. Внедрялись отдельные элементы бюджетирования для контроля движения материально-денежных потоков в системе ФРЦ.
На последующем этапе региональные компании и районные агрофирмы подлежали реформированию или полной ликвидации. В дальнейшем получили преимущественное развитие интегрированные агроформирования с частнохозяйственным подходом к управлению имуществом и распоряжению доходами.
Взаимосвязь этапов проведения аграрной реформы с особенностями планирования хозяйственной деятельности в СХО представлены на рисунке 3.
Взаимосвязь этапов проведения аграрной реформы с особенностями планирования хозяйственной деятельности вСХО
X
Характерные черты реформирования имущественных и земельных отношений
Особенности планирования и управления хоз.деятельностью
Раздел земель с/х назначения на доли, имущества колхозов и совхозов на паи, смена организационно-правовых форм, преобразование предприятий переработки и обслуживания в открытые акционерные общества без углубленного научного обоснования и участия органов государственной власти
Дезинтеграция производственно-экономических связей технологически связанных предприятий. Подход к планированию хозяйственной деятельности без учета отраслевой специфики.
1-стадия-Укрупнение предприятий АПК, создание агрохолдинговых управляющих компаний и агрофирм с преобладающим участием областных и районных органов управления на научной основе Прекращение деятельности части СХО, не вошедших в состав агрофирм.
2-сгоабця-Передача имущества районных агрофирм за долги областному бюджету поставщикам ресурсов (топливо-энергетическим компаниям и др.), создание с их участием новых агроформирований со 100 % долей в уставном капитале. Передача долговых обязательств за материально-технические ресурсы управляющим компаниям. Банкротство агрофирм и региональных управляющих компаний.
Развитие централизованных начал в планировании производственной деятельности обособленных структурных подразделений, входящих в состав агрофирм на основе бизнес-планов и согласование производственно-экономических показателей на уровне, управляющих компаний. Организация ФРЦ для контроля движения материально-денежных потоков. Применение механизма товарного кредитования. Внедрение отдельных элементов бюджетирования, основанного на контроле движения денежных средств.
^-стадия-Создание новых агроформирований агропродовольственнами компаниями федерального уровня в период реализации НПН «Развитие АПК». Покупка ими имущества за долги по кредитам перед банками у агроформирований, созданных топливно-энергетическими компаниями. 2-сшабия-Создание агроформирований новыми операторами -«физическими» лицами в период реализации Государственной прграммы развитая АПК на оставшихся территориях.
Составление инвестиционных проектов, централизованный и смешанный подход к планированию производственной деятельности исходя из конкретных задач каждого агроформи-рования. Внедрение бюджетного планирования по всей хозяйственной деятельности. Составление консолидированного ^бюджета_
/
Рис. 3. Этапы реформирования и особенности планирования хозяйственной деятельности сельхозпредприятий
Институциональные преобразования отразились на структуре организации и управления сельскохозяйственных организаций; они разделились на самостоятельные и функционирующие в составе ин-
13
тегрированных агроформирований. Это повлияло на показатели их производственно-коммерческой деятельности (табл. 1).
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
сельхозорганизаций Орловской области_
Показатели Самостоятельные В составе агроформирований
2005 г. 2007г. 2009г 2005г. 2007г. 2009г
1. Количество СХО 177 115 126 84 135 99
2. Приходится на одно хозяйство: а) сельхозугодий, га в) работников, чел. 3908 130 2634 77 3208 69 7017 161 5686 111 9560 144
3. Среднемес. оплата труда одного работника, руб. 2539 4531 7986 2285 5552 9368
4. Уд. вес выручки от реализации пр-ции растениеводства в общей выручке, % 46,2 56,9 57,3 66,3 60,8 46,9
5. Уд. вес выручки от реализации пр-ции животноводства ва в общей выручке, % 49,2 38,9 38,5 17,3 21,5 34,1
6.Рентабельность,% а) растениеводства б) животноводства г) в целом по хоз. деятельности 17,8 12,6 15,0 43,1 6,2 24,5 26,7 11,1 -3,4 4,7 -0,1 3,0 26,6 -1,7 15,9 31,9 9,7 -4,8
7. Объём реализованной продукции, тыс. руб. а) на 100 га с/х угодий б) на 1 руб. произвол.затрат 581 0,91 761 0,90 865 0,88 396 0,85 738 0,83 1046 0,92
Сельхозорганизации в составе интегрированных агроформирований более крупные как по размеру сельхозугодий, так и по количеству занятых работников. У них выше уровень товарности продукции и среднемесячная оплата труда работников. Для них характерно более специализированное производство, причем высокорентабельных видов продукции- зерна, сахарной свеклы, мяса свиней.
Проведенный анализ основных производственно-экономических показателей деятельности двух категорий сельхозорганизаций показал, что их отличия обусловлены во многом характером имущественных и организационно-экономических отношений. Это дало основание
предполагать, что планирование производственной деятельности сельскохозяйственных организаций, входящих в состав интегрированных агроформирований, имеет особенности и строится на различных подходах.
3. На основе проведенного анкетирования выявлены основные отличительные признаки в характере хозяйственного механизма интегрированных структур. Разработан методический подход к обоснованию форм планирования производственной деятельности агроформирований по степени централизации выполняемых функций.
Для исследования вопросов, отражающих характер и порядок планирования деятельности в сельхозорганизациях, работающих под управлением интегрированных агроформирований, использовался метод анкетирования.
В анализируемую совокупность вошло 34 сельскохозяйственные организации, из них управляющих компаний - 4, дочерних - 30. По организационно-правовым формам представлены: ООО - 22 организации (64,7%), ОАО - 5 (14,7%) и ЗАО - 7 (20,6%).
В анкету были включены вопросы, которые касались планируемых параметров деятельности и стоимостных показателей, контроля выполнения бюджетов и результатов их выполнения. Из пяти предлагаемых вариантов заданного в анкете вопроса «В каком порядке осуществляется планирование в СХО» были получены следующие ответы.
В 20 сельхозпредприятиях (38,9%) плановые параметры по всей хозяйственной деятельности определяет управляющая компания, но с учетом мнений руководителя и главных специалистов. В процессе текущей деятельности сельхозорганизации предоставляют отчеты, а управляющая организация осуществляет контроль за выполнением планов и бюджетов.
Удельный вес организаций, определяющих планируемые параметры деятельности самостоятельно, но при контроле выполнения бюджета управляющей компанией, составляет 17,6%, или 6 из числа опрошенных сельхозорганизации. Ситуация, когда управляющая ком-
пания планирует и контролирует только финансовую деятельность, а производственные планы составляются самостоятельно в хозяйствах, характерна для 5 сельхозпредприятий (15%). И только в одном случае управляющая организация без учета мнений специалистов принимает решение о планируемых параметрах деятельности, а в дальнейшем контролирует их выполнение в разрезе разрабатываемых бюджетов. Результаты анкетного опроса представлены в таблице 2.
Таблица 2
Распределение сельхозорганизаций, входящих в состав агро-формирований Орловской области, по характеру и методам планирования
Действующий подход к планированию Количество СХО
1. СХО самостоятельно определяет планируемые параметры деятельности и стоимостные показатели, осуществляет контроль выполнения планов и бюджетов и отчитывается о результатах выполнения управляющей компании 2
2.СХО самостоятельно определяет планируемые параметры деятельности и стоимостные показатели, а управляющая компания осуществляет контроль выполнения планов и бюджетов 6
З.Планируемые параметры деятельности и стоимостные показатели для СХО определяет управляющая компания с учетом мнений специалистов СХО, в дальнейшем управляющая компания контролирует выполнение планов и бюджетов 20
4. Управляющая компания самостоятельно, без учета мнений специалистов СХО, принимает решения о планируемых параметрах деятельности и их стоимостных значениях, в дальнейшем контролирует выполнение планов и бюджетов 1
5. Управляющая компания планирует и контролирует только финансовую деятельность, производственные планы СХО составляет и контролирует самостоятельно 5
На основе действующего подхода к планированию сельхозорга-низации распределены на три группы. Они различаются по формам планирования внутрифирменной деятельности: централизованная, децентрализованная, комбинированная. При определении форм планирования учтено соотношение централизации и децентрализации таких функций управления как сбыт продукции, материально-техническое снабжение, кредитование, ценообразование в сельхозор-ганизациях, входящих в интегрированные формирования. Показате-
ли производственной деятельности сельхозпредприятий, сгруппированных по формам планирования, приведены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели производственной деятельности сельхо-зорганизаций, входящих в состав интегрированных агроформирова-ний, распределенных по трем формам планирования, в среднем по
Показатели Формы планирования
централизованная децентрализованная комбинированная
Количество СХО в группе 20 6 8
Приходится на одно хозяйство :-пашни, га -работников, чел. 17216 271 20822 483 9598 176
Производственное направление Зерно-свекловичное Зерно-свиноводческое Свиноводческо- зерно-свекловичное
Урожайность зерновых, ц/га 35,5 30,8 28,5
Себестоимость 1 ц зерна, руб. 322 301 358
Уд.вес в выручке продаж: -зерно и продукция его переработки 45,3 37,6 24,6
-сахарная свекла 25,3 - 14,2
- молоко 4,0 3,1 6,3
- мясо свиней и продукция его переработки 4,9 43,0 40,2
- прочая продукция, пром. продукция, товары и услуги 20,5 16,3 14,7
Приходится на 100 га пашни, тыс. руб. -основных средств 896 3932 1583
- затрат на производство 1187 1690 1842
- выручки от реализации 999 2152 1651
Рентабельность, % -всего -9,4 -7,4 +16,8
в т.ч. зерна -1,3 +8,6 -3,6
Приходится на 1 работника выручки, тыс. руб. 633,7 926,0 898
Среднемесячная оплата одного работника, руб. 9947 9192 11075
Наиболее многочисленной оказалась первая группа с централизованной формой планирования, в нее вошло 20 организаций. Вторая группа с децентрализованной формой планирования образована 6 сельхозпредприятиями. Комбинируемую форму планирования приме-
няют 8 хозяйств. Результаты показали, что сельхозпредприятия первой группы имеют ярко выраженное зерносвекловичное направление производственной деятельности. Они занимаются только производством сельскохозяйственной продукции, реализуя ее по согласованным с управляющими компаниями каналам. Зерновая специализация ярко выражена (более 70% в выручке от продаж) у 8 сельхозпредприятий (ООО «Золотой Орел», ООО «Хлебороб», ООО «Российские агротехнологии», ООО «МТС-Змиевка», ООО «Северное сияние» и др.). Высокий уровень концентрации и специализации производства сахарной свёклы имеют две сельхозорганизации (ООО «Орловский лидер» и ООО «Отрадаагроинвест»), у которых удельный вес сахарной свеклы в структуре товарной продукции занимает соответственно 48% и 71%. В основном эту группу представляют сельхозпредприятия, которые по своему организационному статусу относятся к агрохолдингам, принадлежащим межрегиональным агропро-довольственным компаниям.
Что касается специализированного характера деятельности входящих во вторую группу сельхозпредприятий, то его специфика выражается в производстве и переработке собственного зерна и мяса свиней. Характерными представителями зерновой специализации являются ЗАО «АПК Юность», ЗАО «Сангар», ООО «Эксима Arpo», у которых зерно и продукция его переработки в структуре выручки от реализации занимают от 55 до 95%. Разведением свиней и промышленным производством мяса свинины занимается животноводческий комплекс ООО «Знаменский СГЦ». На долю свиноводства приходится 96% товарной продукции.
Третья группа агроформирований, где применяется комбинированная форма планирования, представлена предприятием свиноводческой специализации ЗАО «Орелсельпром» - удельный вес производства мяса свиней составляет 83%, а также ОАО «Орловские Черноземы», которое специализируется на производстве сахарной свеклы и зерна.
Как показали результаты анализа, эффективность производства одного и того же вида продукции существенно отличается по группам.
Если, в первой и третьей группах рентабельность зерна отрицатель-
18
ная и составила соответственно -1,3% и - 3,6%, то во второй группе она равна +8,6%. Одной из основных причин дифференциации в рентабельности зерновой продукции является разный подход собственников имущества и доходов к организации планирования и управления сельскохозяйственным производством. При централизованном подходе, где главной задачей является развитие высокотехнологичного зернового производства, не достигнуты заданные параметры по урожайности и затратам. Следовательно, возникает необходимость в совершенствования планирования производства исходя из потенциальных технологических возможностей и требуемых для их реализации ресурсов.
4. Предложены методические подходы к совершенствованию планирования сельскохозяйственного производства, позволяющие выявить резервы его роста при освоении прогрессивных технологий и определить экономический эффект от дополнительно понесенных затрат.
Установлено, что внедрение технологических инноваций в сельскохозяйственное производство сопряжено не только с дополнительными затратами, но и связано с существенными изменениями в планировании производственных параметров.
На основе разработанных в диссертации форм планирования и деления по этому признаку сельхозорганизаций предлагается усовершенствованный подход к обоснованию показателей производственной деятельности. Методика совершенствования планирования основана на определении объемов производства на примере выращивания зерновых культур в разрезе типов технологий, применяемых в сельхозорганизациях.
В результате расчетов, построенных на сравнении фактических и плановых данных выявлены резервы для освоения более прогрессивных технологий и определены прогнозируемые показатели на один гектар: по затратам, субсидиям и прибыли.
Сравнительная характеристика фактических и проектных показателей в разрезе технологических групп по трем формам планирования показала, что при освоении прогрессивных технологий требуется увеличения объема господдержки, которая окупается в результате
роста урожайности и валового сбора зерна. На основе проведенных расчетов сделан вывод, что более высокий экономический эффект от освоения прогрессивных технологий достигается в группе специализированных (на производстве зерна) сельхозпредприятий с централизованной моделью планирования (табл. 3).
Таблица 3
Расчет приростных показателей при освоении прогрессивных технологий на выращивании зерновых культур в сельскохозяйственных организациях с централизованной формой планирования _
Показатели факт 2009г. прогноз отклонения,
Количество СХО, ед. 20 20 -
используемая технология нормальная 7 3 -4
интенсивная 12 7 -5
высокая 1 10 +9
Площадь зерновых, тыс. га 190,0 190,0 -
Урожайность зерновых, ц/га 35,5 44,1 +8,6
Объем производства зерна, тыс. ц 6748 8390 +1642
Затраты на производство, млн. руб. 2170 2643 +473
Затраты на 1га, руб. 11420 13914 +2494
Субсидии на 1га, руб. 369 1126 +757
Прибыль на 1га, руб. -472 4117 +4589
Рентабельность с учетом субсидий, % -1,3 +11,5 +12,8
Экономический эффект: -отношение прироста прибыли к приросту затрат, руб. -размер дополнительной прибыли на 1 га. руб. 1,84 4590
Его величина определена, исходя из проектируемого прироста затрат, прибыли и субсидий по каждому типу технологий. Экономический эффект (отношение прироста прибыли к дополнительно вложенным затратам в расчете на 1га) равен по группе предприятий с централизованным подходом к планированию - 1,84 руб., абсолютная величина эффекта в расчете на 1га составит 4590 руб.
Таким образом, эффект на масштабе производства достигается за счет внедрения высоких технологий, новых приемов в системе планирования сельскохозяйственного производства.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Головина Л.А., Бирюков Я.В. Формирование системы распределительных отношений в региональных агропромышленных объединениях./Проблемы инновационного развития аграрной экономики II Сборник научных трудов молодых ученых, аспирантов и студентов ИЭФ.-М.,2008.-0,58 п.л., в т.ч. авторских 0,29 п.л.
2. Бирюков Я.В. Показатели производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственных организаций. // Научно-методическое пособие «Эффективность деятельности сельскохозяйственных участников кооперативных и интегрированных формирований». - М., ООО «НИПКЦ Восход-А», 2009. - 6,5 п.л., в.т.ч. авторских - 0,4 п.л.
3. Бирюков Я.В. Место и роль бюджетирования в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательства в агропредприятиях региона. / Предпринимательство как стратегический ресурс и внутренний источник инновационного развития национальной экономики // Сборник материалов международной научно-практической конференции (Орел, 23 декабря 2009 г.): материалы и доклады, издательство ОрелГИЭТ, 2009.- 0,5 п.л.
4. Головина Л.А., Бирюков Я.В. Проблемы использования сельскохозяйственных угодий в Орловской области./Оборот сельскохозяйственных угодий: правовой, социальный, организационный, экономический и экологический аспекты. II Сборник материалов Международной научно-практической конференции 17-18 марта 2010г.-М: ООО «НИПКЦ Восход -А», 2010,- 0,56 п.л., в т.ч. авторских 0,28 п.л.
5. Бирюков Я.В. Бюджетирование как система процессно-ориентированного планирования деятельности предпринимательских структур. Вестник МГЭИ, №1 (5-6), типография МГЭИ, 2010г.- 0,5 п.л.
6. Бирюков Я.В. Основы организации бюджетирования в системе планирования и контроля крупнотоварного агропроизводсгва Орловской области./ Экономика и организация производства в АПК // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ им. В.П. Горячкина., № 5 (44). М., издательский центр ФГОУ ВПО МГАУ,2010г.- 0,5 п.л.
7.Бирюков Я.В. Основные направления совершенствования организации плановой работы интегрированных структур. Вестник МГЭИ, 2010 - 0,5 п.л. (в печати).
8. Головина Л.А., Бирюков Я.В. Особенности планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований Орловской области. / Экономические и гуманитарные науки, 2010 г. -1,0 п.л., в т.ч. авторских 0,6 п.л. (в печати).
Подписано в печать 23.11.2010г. Печать цифровая. Формат 60 х 84 /16 Бумага офсетная 80 гр/м Усл. п.л. 1,5 Тираж 100 Заказ № 334
Отпечатано в ООО «НИПКЦ Восход - А» 111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226 Тел7 факс: (495) 700-12-08, 508-06-30 е- та|'1:ас1тт@уо5хос1.огд www.vosxod.org
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бирюков, Ян Викторович
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЙ
1.1. Сущность и содержание планирования как экономической кате- 9 гории
1.2. Формы и методы планирования производственной деятельности интегрированных формирований 19 1.3 Бюджетное планирование как инструмент управления производственной деятельностью структурных единиц агроформирований
Глава 2. СОСТОЯНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Этапы проведения аграрной реформы и их влияние на планиро- 43 вание хозяйственной деятельности сельхозорганизаций
2.2. Современное состояние экономики сельскохозяйственных орга- 63 низаций региона
2.3. Практика внутрифирменного планирования в сельскохозяйст- 78 венных организациях интегрированного типа
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЙ
3.1. Методические подходы к обоснованию форм планирования в зависимости от характера финансово-экономических отношений
3.2. Совершенствование планирования производственной деятельности агроформирований с учетом технологического фактора
3.3. Планирование эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных организаций
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование производственной деятельности интегрированных агроформирований"
Актуальность темы. Планирование деятельности в системе управления хозяйствующих субъектов играет ведущую роль. Однако на начальном этапе реформирования предприятий и организаций АПК оно утратило свою значимость, но практика показала, что и в рыночных условиях их функционирование невозможно без плановых методов управления. В процессе планирования сельскохозяйственного производства определяются его параметры и вырабатываются способы их достижения. В условиях нестабильности внешней среды усиливается объективная необходимость планирования на уровне предприятий с целью маневренности и гибкости в принятии управленческих решений.
Одной из характерных черт современного этапа развития агропродо-вольственного сектора экономики является функционирование крупных аг-роформирований. В процессе их деятельности апробируются и внедряются новые приемы и методы по разработке бизнес-планов, прогнозов, различных технико-экономических обоснований и инвестиционных проектов.
Формирование новых подходов к планированию деятельности интегрированных агроформирований зависит от многих составляющих, к числу которых относится характер экономических отношений по поводу снабжения ресурсами, сбыта продукции, кредитования и др. Эти и другие экономические условия деятельности сельскохозяйственных организаций и их формирований влияют на порядок планирования, подтверждая сложность выбора наиболее оптимальных и эффективных из них.
Выше сказанное обусловило выбор данной темы исследования.
Степень изученности проблемы. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к стратегическому планированию, адекватному условиям западной экономики принадлежит зарубежным ученым, таким как Р. Акофф, О. Бисмарк, К. Керне, У.Кинг, А.Дж. Стрикленд, А.Томпсон, А. Файоль, Р. Хадсон.
Проблемы повышения эффективности управления на отраслевом уровне и совершенствования планирования деятельности хозяйствующих субъектов исследуются в работах отечественных ученых: М.М. Алексеевой, Ф.Г. Арутюняна, Р.Х. Адукова, H.A. Борхунова, И.Н. Буробкина, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.В. Кузнецова, H.H. Моисеева, A.C. Миндрина, В.В. Милосердова, B.JI. Макарова, Н.И. Прока, А.Ф.Серкова, А.Н.Тарасова, Н.Г. Тарасова, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова и др.
Вопросы организации планирования и управленческого учета деятельности сельскохозяйственных организаций и интегрированных структур АПК рассматриваются в публикациях A.A. Багмута, Е.А. Барбашина, С.Н. Тришкиной, В.Г. Закшевского, Е.Ф. Злобина, О.Н. Волковой, Н.И. Оксанич, O.A. Родионовой, Сизовой Т.В., К.С. Терновых, В.Я. Узуна, Л.И. Хоружий, И.В. Щетининой, В.Г. Широбокова и др.
Вместе с тем следует отметить, что функционирование интегрированных агроформирований, в состав которых входят сельскохозяйственные предприятия с различным уровнем хозяйствования и эффективности, требует комплексного подхода к планированию их деятельности. Это предопределяет необходимость дальнейшего исследования данной проблематики.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности интегрированных агроформирований, направленных на повышение их эффективности.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- обобщены и уточнены теоретические и методические основы планирования деятельности хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве; раскрыты его особенности применительно к интегрированным агроформирова-ниям;
- выявлены характерные черты развития интеграционных процессов на разных этапах реформирования аграрного производства;
- дана оценка действующему порядку планирования в региональных интегрированных агформированиях на основе анкетирования;
-проанализированы производственно-экономические показатели деятельности сельскохозяйственных организаций, сгруппированных по формам планирования и дана оценка использования внутренних ресурсов;
-предложены методические подходы к совершенствованию планирования сельскохозяйственного производства при освоении прогрессивных (инновационных) технологий.
Объект исследования - организационно-экономические отношения, опосредованные в процессе производственной деятельности сельскохозяйственных организаций в системе интегрированных агроформирований.
Предмет исследования - процессы, формы и методы планирования в интегрированных агроформированиях.
Базовыми объектами исследования являлись сельскохозяйственные организации, входящие в состав интегрированных агроформирований Орловской области.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных ученых по теории управления и стратегического планирования, публикации по проблемам создания и функционирования интегрированных структур в агропромышленном комплексе и совершенствования организационно-экономических отношений их деятельности. В процессе исследования были использованы следующие методы:
- абстрактно-логический - при постановке целей и задач, обобщении концепций и методологических положений планирования производственной деятельности в сельском хозяйстве;
- монографический - при обобщении информации и выявлении основных тенденций в развитии интеграционных процессов в агропромышленном производстве на региональном уровне;
- расчетно-аналитический - при анализе влияния различных форм планирования на эффективность хозяйственной деятельности сельхозорганиза-ций;
- экспертных оценок на основе анкетирования - для аналитических обобщений экономических отношений по степени централизации выполняемых функций и определении узких мест в действующем порядке планирования;
- экономико-статистический (группировок, вариантных расчетов) - при обосновании плановых показателей производственной деятельности и выявлении резервов роста в зависимости от применяемых типов технологий, объемов продаж и господдержки.
В качестве инструментальной базы использованы законодательные акты РФ, материалы статистических органов, бухгалтерская отчетность сельхо-зорганизаций, результаты анкетного опроса, публикации экономических журналов и интернет-сайтов, научно-практических сборников учебных и научно-исследовательских учреждений.
Научная новизна проведенного исследования состоит в научно-методическом обосновании и разработке научно-практических рекомендаций по совершенствованию планирования производственной деятельности интегрированных агроформирований. К элементам научного приращения относятся:
- уточнено понятие «планирование», трактуемое в авторской редакции как последовательный процесс принятия управленческих решений, основанный на анализе исходной информации, постановке целей и путей их достижения посредством выбора наиболее рациональных вариантов;
- разработан методический подход к обоснованию форм планирования деятельности интегрированных агроформирований с учетом характера экономических отношений по степени централизации выполняемых функций (централизованная, децентрализованная, комбинированная);
- предложена методика планирования сельскохозяйственного производства, позволяющая выявить резервы его роста при освоении прогрессивных технологий и определить экономический эффект от дополнительно понесенных затрат;
- даны предложения по совершенствованию организационных инструментов внутрифирменного планирования, направленных на согласование действий по принятию эффективных управленческих решений.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предлагаемые соискателем рекомендации и предложения могут быть использованы сельскохозяйственными товаропроизводителями и специалистами органов управления АПК при планировании производственной деятельности и разработке программ социально-экономического развития территорий, при планировании мероприятий в процессе реализации региональных программ развития сельского хозяйства, для дальнейших научных исследований, для использования в процессе обучения по дисциплинам: «Планирование на предприятиях АПК», «Организация сельскохозяйственного производства, «Управленческий учет и бюджетирование».
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практической конференции «Предпринимательство как стратегический ресурс и внутренний источник инновационного развития национальной экономики», Орел 23 декабря 2009 г.
Результаты диссертационного исследования включены в разделы научных отчетов отдела межотраслевых финансово-экономических отношений ВНИОПТУСХ за 2008 и 2010г.г., опубликованы в 8 печатных работах общим объемом 10,14 п.л., в том числе авторских 3,57 п.л., в изданиях, рекомендованных ВАК РФ -2.
Связь с планом научных исследований. Диссертация выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ ГНУ ВНИОПТУСХ по проблеме 01.04: «Разработать организационно-экономический механизм развития инновационных и воспроизводственных процессов в АПК» (№ ГР 01. 2006.08507) по заданию «Разработать модели финансово-экономических отношений сельскохозяйственных организаций в системе интегрированных формирований».
Объем и структура работы. Диссертация включает введение, три главы, выводы и предложения, список литературы, содержит 36 таблиц, 8 рисунков и приложения.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бирюков, Ян Викторович, Москва
1. Абалкин Л.И. Формирование межгосударственных интегрированных объединений: методология и практика/ Л.И. Абалкин, A.C. Заец, А.Г. Зельд-нер. -М.: ИЭ РАН, 2001. -274с
2. Адуков Р.Х.Хозяйственное и государственное управление агропредприятием. /Текст.: дис. докт. эконом, наук / Р.Х. Москва: ГНУ ВНИ-ЭТУСХ.- 1998.
3. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. — М.: Мир, 1982.224 с.
4. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-327 с.
5. Алтухов А.И., Васютин A.C. Зерно России.- М., «ЭКОНДС-К».2002. -432с.
6. Алексеева М.М, Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.
7. Арутюнян Ф.Г. Производственные отношения и интересы в коллективных сельскохозяйственных предприятиях. ГУП «Агропресс». М.: 2003.-361с.
8. Арутюнян Ф.Г. Коммерческий расчет важнейшее звено хозяйственного механизма// Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. №1, декабрь, 2009.-С.58-63.
9. Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат (новые тенденции) / М. Афанасьев // Вопр. экономики. 2004. - №9. - с. 130-139
10. Багмут А.А.Проблемы развития кооперации в агропромышленном комплексе / Под ред. И.Т. Трубилина. — Ростов-на-Дону.: Изд.-во Рост. Университета. 1996. 358 с.
11. Барбашин Е.А. Научные основы кооперации и интеграции в АПК/Е.А. Барбашин.- Курск, 2001.
12. Безбородых С.И., Буробкин И.Н. Эффективность рациональной организации выращивания зерновых культур в Центральном Черноземье».-М: Отдел оперативной полиграфии ФГУ «ВО Минсельхоза России», 2003, 188с
13. Бисмарк О. The transaction demand for cash: an inventoiy theoretic approach// Quarterly journal of economics. 66: 545-566. November. 1952.
14. Бланк И.А. Финансовая сиратегия предприятия. -К.: Эльга, Ника, Центр. 2004.- 720с.
15. Большая экономическая энциклопедия. М. :ЭКСМО, 2007. - 816 с
16. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. М.Т68 Фонд «Православная культура», 1994. - 528с
17. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 2000.- 1456с
18. Бочаров В.В.Бочаров B.B. Управление стоимостью бизнеса: Учеб. пособие СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009
19. Британский институт финансовых менеджеров. revolution.allbest.ru>3KOHOMHKa и экономическая>000184131 .html.
20. Борхунов Н. А., Сагайдак Э. А. и др. Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивого роста в сфере агропромышленного производства России. М.: Восход-А, 2006. - 93 с.
21. Борхунов H.A., Родионова О. А. Пропорции воспроизводства в сельскохозяйственных организациях./ АПК: экономика, управление, № 10, 2006
22. Буробкин И.Н., Воропаев А.И. и др. Экономические интересы сельскохозяйственных товаропроизводителей. Ярославль, 1998, 346с.
23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование .'Учебник для вузов по экон. спец. М.: Инфра-М, 1999. - 391с.
25. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. № 145-ФЗ.
26. Веретенникова О.Б. Финансовое планирование деятельности хозяйствующих субъектов РФ. Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2004.- 277 с.
27. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИТК "Дашков и К", 2005. - 400 с.
28. Волкова О.Н. Принципы консолидации бюджетов в компаниях холдингового типа» // Финансы и кредит, 2008. № 14 (302
29. Воспроизводственные процессы в сельскохозяйственных организациях и их объединениях: методы и показатели измерения. Под редакцией д.э.н., профессора O.A. Родионовой. -М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010.-132 с.
30. Временные методические рекомендации по организации мониторинга текущей рентабельности, индикативных цен и затрат на производство основных видов сельскохозяйственной продукции: Методические рекомендации. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2009.
31. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков (Схемы фин. операций; Бюджетирование и контроль; Финансовая автоматизация)". -М.,: «Анкил», 2000.-224 с.
32. Герчикова Н.И.Менеджмент 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с
33. Головина Л.А. Е.И.Экономические отношения в агропромышленном объединении. В сб.: «Проблемы развития агропромышленного комплекса в современных условиях.» Материалы научно-практической конференции молодых ученых . М.: ВНИЭСХ, 2002. - 450с.
34. Головина JT.А. Распределительные отношения в региональных агро-холдингах. В кн.: «Ценообразование и проблемы воспроизводства в АПК. Под общей редакцией академика РАСХН Ушачева И.Г.» ВНИЭСХ. — 2007г. - 156с., с.74-80
35. Гришкина С.Н., Родионова O.A., Щербина Ю.В. Управленческий учет/ Учебное пособие. Отпечатано в ПМБ Финакадемия, 2009.- 116с.
36. Государственная поддержка и механизмы ее реализации в АПК (теория, методология, расчеты). Авторский коллектив ВНИЭСХ—ВНИЭТУСХ М, «НИПКЦ Восход-А», 2008.
37. Гражданский Кодекс РФ (Части первая и вторая).
38. Гриценко Г. М., Гриценко М. П. и др. Повышение устойчивости хозяйствования сельскохозяйственных организаций в современных условиях: методические рекомендации. Барнаул, 2006. - 73 с.
39. Драгайцев В.И., Шпилько A.B., Морозов Н.М. и др. «Методика определения экономической эффективности технологий и сельскохозяйственной техники» Часть I и II. М.: 1998 г., Изд-во МСХ и ПРФ.
40. Закон Орловской области от 06.12.2007 г. № 731-03 «Об областной целевой программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы».
41. Закон Орловской области от 22.03.2007 г. № 667-03 «Об областной целевой программе развития сельскохозяйственной потребительской кооперации в Орловской области на 2007-2010 годы».
42. Закшевский, В.Г. Инвесгиционная привлекательность сельскохозяйственного предприятия Текст. / В.Г. Закшевский, H.A. Захарова. Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2004. - 178 с.
43. Земля, собственность, реформа. Орловщина: пути и опыт аграрных преобразований. Коллективная монография и сборник документов по структурной перестройке аграрного сектора. В двух томах. Том I. Орел, 1999. -347 с.
44. Зимин Н. Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК. М.:Колос, 2001. - 256 с.
45. Злобин Е.Ф. Агропромышленная интеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект. М.: - АгриПресс, 2003. -365с.
46. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона / Е.Ф. Злобин. М.: Агрипресс, 2000. - 404 с.
47. Злобин Е.Ф. Управление агропромышленным холдингом /Е.Ф. Зло-бин,- М.: АгриПресс, 2001.
48. Ильин А.И. Планирование на предприятии.- Мн.: Новое знание, 2003.636 с.
49. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н.Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1997 - №6. - с. 34-35
50. К. Керне. Аналитическое планирование. М: Радио и связь, 1991.-224с.
51. Кузнецов В.В. Методологические основы планирования и прогнозирования развития АПК. М.: 2003.
52. Кузнецов В.В. Экономические аспекты рыночных преобразований в АПК: (ученые записки) / ВНИИЭиН, РГЭА. Ростов н/Д: Гефест, 1998.
53. Кибиров А.Я., Сергацкова В.А.и др. Методические рекомендации по формированию и развитию системы ипотечного кредитования в сельском хозяйстве. М.: 2006г., 137с.
54. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / Предисловие Кочетова Г.Б. — М.: Прогресс, 1982.
55. Кирюшин В.И. — Адаптивная интенсификация земледелия и технологическая политика./ Экологические основы повышения устойчивости и продуктивности агроландшафтных систем/ ОрелГАУ, Орел, 2001, с. 16-23.
56. Комплексная оценка эффективности сельскохозяйственных предприятий агрохолдингов. Формы и механизмы организационно-экономического взаимодействия в агрохолдинговых формированиях (научно-методические рекомендации) ВАСХНИЛ ВНИЭТУСХ - М., 2005.
57. Краткий экономический словарь./Под ред. А. Н. Азрилияна.-З-е изд.-: Институт новой экономики, 2005. 1088 с.
58. Кржижановский Г.М. Избранное. М.: Госполитиздат, 1957.
59. Кудинов В.И., Богдановский В.А. и др. Методические рекомендации по оценке социально-экономической эффективности различных организационно-правовых форм хозяйствования на селе. Опыт преобразования с.-х. предприятий. М. 1991, с. 160-170
60. Кузнецов В.В., Тарасов А.Н. и др. Среднесрочное прогнозирование развития сельского хозяйства и продовольственного рынка Российской Федерации. Ростов н/Д: Изд-во ВНИИЭиН, 2008. -214с.
61. Кузнецов В.В., Гарькавый В.В., Тарасов А.Н. и др. Экономико-математическая модель прогноза технологического развития животноводческого подкомплекса АПК Российской Федерации.- Ростов н/Д: 2008. -78с.
62. Кулов А.Р. Инвестиционное развитие аграрной экономики России, -М: ООО «Агропрессдизайн», 2007. 290 с.
63. Курс экономической теории: учебник 5-е исправленное, дополненное и переработанное издание./Под ред. проф. Чепурина М. Н., проф. Киселевой Е. А. и др. - Киров: «АСА», 2005 г. - 832 с.
64. Ковалевский А. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях.- М.:- Эконика. 1973.- 220с.
65. Лысенко Е.Г. Развитие наукоемких технологий в аграрном секторе России/ Инновационное предпринимательство как фактор интенсивного развития АПК/ Сб. научных трудов по итогам «круглого стола» 10-11 июля 2009 г. -Елец:ЕГУ им. H.A. Бунина, 2009.- с.22-27.
66. Макаров В.А.Горизонты инновационной экономики в России: право, институты, модели. М.: ЛЕНАНД, 2010. - 240 с.
67. Методика определения экономической эффективности технологий и сельскохозяйственной техники. М.: МСХиП России, 1998,219 с.
68. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118.
69. Методические рекомендации по определению объема финансовых ресурсов, изъятых из аграрного сектора экономики через систему цен.- Борху-нов H.A., Зарук Н.Ф.- ВНИЭТУСХ М.2005.
70. Методические рекомендации по определению укрупненных нормативов бюджетного финансирования сельского хозяйства на федеральном и региональном уровнях.- Борхунов H.A., Зарук Н.Ф., Маслова В.В., Родионова O.A.- ВНИЭТУСХ М.2006.
71. Методические рекомендации по повышению экономической эффективности вертикально интегрированных формирований в АПКА МСХ РФ. -М.:ФГНУ «Росинформагротех», 2004.- 138с.
72. Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России-ХХ век.- М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУ «ВО Минсельхоза России», 2002-545с.
73. Миндрин A.C., ОреховН.Р. Моделирование экономических систем в сельском хозяйстве. -М.: «НИПКЦ Восход-А», 2007г. 231с.
74. Миндрин A.C. Энергоемкость сельскохозяйственного производства: теория, методология, оценка.- М., Издательство ООО НИПКЦ «Восход-А», 2009-388с.
75. Модель прогноза технологического развития растениеводческих отраслей сельского хозяйства Российской Федерации/ Кузнецов В.В., Гарька-вый В.В., Гайворонская Н.Ф. и др. Ростов н/Д: Изд-во ВНИИЭиН, 2008. -166с.
76. Моисеев Н.Н.Слово о научно-технической революции. — М.: «Молодая гвардия», 1978. — 222 с.
77. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России //Инновации. 2000. - № 1-2. - С.59-61.
78. Наумов А. И., Головина Л.А. Экономические отношения в региональных агропромышленных объединениях. Монография. М.: ГУП «Агропрог-ресс», 2002.- 125с.
79. Научно-техническое развитие агропромышленного комплекса России (состояние и перспективы). Коллективная монография-М. Экономика и информатика, 2001.-234с.
80. Немчинов В.С.Социалистическое хозяйствование и планирование производства. — «Коммунист», 1964. N 5.
81. Оксанич Н.И. Эффективность создания интегрированных формирований для производства зерна. // Экономист,2007, №2.
82. Оксанич Н.И. Индикативное планирование в аграрной сфере экономики. М: Восход-А, 2007.
83. Организационно-экономические новации в АПК: правовое обеспечение и механизм реализации. Монография. М.: Восход-А, 2006. - 216 с.
84. Основные направления агропродовольственной политики Правительства Российской Федерации до 2010 г.
85. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологии на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу. Утв. Президентом РФ от 30 марта 2002г. № Пр-576.
86. Отчет о НИР «Разработать предложения по экономическому регулированию воспроизводственных процессов в системе интегрированных формирований» ВНИЭТУСХ. М., 2007.
87. Паникарова С. Программно-целевое регулирование АПК на уровне ре-гиона.//Экономист, №1, 2006.
88. Парахин Н.В., Дурнев Г.И. Оптимизация структуры агроландшафтов и ее значение в земледелии среднерусской лесостепи./ Экологические основы повышения устойчивости и продуктивности агроландшафтных систем/ ОрелГАУ, Орел, 2001, с. 131-139.
89. Парето В. Курс политической экономии (1898).
90. Петров А.Н. Демидова Н.Г. и др. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования. Монография. СПб.: Знание, 2000.
91. Петров Ю.А. Экономический подъем: за чей счет и в чьих интересах // Экономика и жизнь. 2000. №21.
92. Плеханова Г.В. Оценка эффективности бизнеса // Аудит и налогообложение. 2005. №5.
93. Плеханова Г.В. Структура бюджетирования // Аудит и налогообложение. 2005. №9.
94. Повышение эффективности производства и реализации зерна в Воронежской области. Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2004. - 189с.
95. Полухин А. Повышение технической оснащенности производства зерновых культур в Орловской области. АПК: экономика, управление.- 2009.-№7. -с 72-77.
96. Популярная экономическая энциклопедия. — М.: научн. изд.-во «Большая Российская энциклопедия», 2001
97. Постановление Коллегии Орловской области от 27.02.2009 г. №49 «Об утверждении долгосрочной областной целевой программы о развитии малого и среднего предпринимательства в Орловской области на 2009-2011 годы».
98. Постановление Правительства Орловской области от 25.03. 2009г. № 1 «Об утверждении порядка предоставления из областного бюджета субсидий на проведение мероприятий по поддержке сельскохозяйственного производства в 2009 году».
99. Постановление Правительства Российской Федерации от 03.12.2002 г. № 858 «О федеральной целевой программе социальное развитие села до 2012 года».
100. Постановление Правительства Российской Федерации от 14.07.2007 г. № 446 «О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы».
101. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.06.2004 г. №281 «О федеральном агентстве по науке и инновациям».
102. Приказ Минсельхоза РФ от 25.06.2007 г. № 342 «О концепции развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России до 2025 года».
103. Прока Н.И.Оплата труда работников аграрной сферы / Учебное пособие 2-е изд. - Орел: ОГАУ, 2002. - 54 с.
104. Прока Н.И., Третьякова JI.A. Устойчивое жизнеобеспечение как индикатор качества жизни населения сельских территорий. 0рел-2009. ООО «Издательский дом «Орловская литература и книгоиздательство». -222с.
105. Рейтинги крупных и средних сельскохозяйственных организаций в России за 2004-2006 г.г. ВИАПИ М., 2008.
106. Рейтинги крупных и средних сельскохозяйственных организаций в России за 2004-2006 гг. 10-ое изд. М.: ВИАПИ им. А.А.Никонова,. 2008.-184с.
107. Родионова О. А. Агропромышленная интеграция: тенденции, механизмы реализации. М., 2002. - 206с.
108. Родионова O.A. и др. Организация планирования в агрохолдинговых формированиях (методические рекомендации). М.: Восход-А, 2007.- 120с.
109. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Изд «Дело», 2002, 376с.
110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб./4-е изд., испр. и доп. — М.: Новое издание, 2004.
111. Сельское хозяйство Орловской области. Статистический сборник. Орелстат. О.,2009-193с
112. Серков А., Виноградова В. и др. Рейтинг субъектов Российской Федерации по эффективности сельскохозяйственного производства. АПК: экономика, управление.- 2009.-№1. -с 64-73.
113. Серов В.М. Руденко Н.Р. Программно-целевое управление региональным АПК. Москва, 2005-242с.
114. Сизова Т.В., Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2003. 400с.
115. Современный экономический словарь. 5-е изд. перераб. и доп./ Под ред. Райзберга Б. А., Лозовского Л. Ш., Стародубцевой Е. Б. - М. ИНФРА-М, 2006. - 495 с. - (Библиотека словарей ИНФРА-М).
116. Словарь «Бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право»: http ://www.mtu-net.ru/dj aar/slov/ slov .htm.
117. Страшко И.В. Развитие частных инвестиций в АПК Орловской области. Достижения науки и техники АПК. -2005. -№9. -с.40.
118. Стоянова Е.С., Быкова Е.А., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. М.: перспектива, 1998. - 176с.
119. Строев Е.С., Е. Ф. Злобин, А. А. Михалев Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области.- МАгриПресс, 1998.-532с)
120. Струмилин С.Г. Общественный прогресс в СССР за 50 лет (Вопросы экономики. 1969, № 11).
121. Тарасов А.Н. Планирование в сельском хозяйстве: история, методология, программное обеспечение. Ростов н/Д: Изд-во ВНИИЭиН, 2008. -214с.
122. Тарасов Н.Г.Тарасов Н.Г, Антонов P.M. Руководство по организации внутрихозяйственных экономических отношений собственников реорганизуемых предприятий сельского хозяйства. М, 1994. - 48 с.
123. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии Текст. / А. Томпсон, А. Стрикленд.- пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 526 с.
124. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент // www.razym.ru/biz/menedgmenty76421 -tompson-aa-striklend-a-dzh-trategicheskij. html
125. Тульчев В. В. Формирование и эффективное функционирование агропромышленного комплекса российской Федерации в рыночных условиях. — М.-ФГНУ «Росинформагротех», 2004.-272 с.
126. Узун В. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяй-стве.//Вопросы экономики, №6, 2005.
127. Ушачев И. Агропромышленная интеграция: плюсы и минусы /АПК: экономика, управление, №9, 2006.
128. Ушачев И. Г., Югай А. М. и др. Рекомендации по организационно-экономическому механизму функционирования интегрированных формирований в АПК. М.: AHO «Изд.-во МСХА», 2003. - 173 с.
129. Файоль А Учение об управлении. Сб. Научная организация труда и управление. Под ред. А.Н. Щербаня, М. 1965 с. 154.
130. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. — 352 с.
131. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие-М. ЗАО «Бизнес-школа-Интел-Синтез». 1997.
132. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».
133. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 г. №39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
134. Федеральный закон РФ от 29.12.2006 г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» (в ред. Федерального закона от 11.06.2008 N 83-Ф3).
135. Федеральный закон РФ от 8 декабря 1995 г. №193-Ф3 «О сельскохозяйственной кооперации» с изм. и доп. От 07.03.1997, 18.02.1999, 21.03.2002, 2003 г.
136. Федеральный Регистр технологий производства продукции растениеводства, М. ГНУ Информагротех, 2000 г.
137. Финансово-инвестиционный словарь./ Под ред. Дж. Доунса, Дж. Гуд-мана. -М.: ИНФРА-М, 1997.-586 с.
138. Финансовое планирование и контроль: Учебное пособие для фин. и экон. спец. Вузов./ Под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х.; Пер. с англ. Пивоварова А.Г. М.: Инфра-М, 1996. - 479с.
139. Формы и механизм организационно-экономического взаимодействия в агропромышленных формированиях (научно-методические рекомендации).-Родионова О. А., Юрков Е. П., Карпова Г. Н. М.: 2005.-99 с.
140. Хицков А. Интегрированные формирования и их кредитование// Экономика сельского хозяйства России, №5, 2004.
141. Хицков И.Ф. Развитие интеграционных отношений в агропромышленном производстве. Воронеж 2003.
142. Хицков И., Митина Н., Фомина Е. Интеграционные связи в агропромышленном производстве // АПК: экономика и управление. 2003. №9.
143. Хадсон P.http://www.businessural.ru.
144. Хоружий Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве М.: Финансы и статистика, 2004 -30,38 п.л.
145. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.
146. Хорн Дж.К.Ван. Основы управления финансами. М: Финансы и статистика,2001 .-800с.
147. Черной Л. Проблемы формирования корпоративных систем. Вопросы экономики №3, 2006.
148. Щетинина И.В.Инновационный путь развития сельского хозяйства / И. В. Щетинина, Б. А. Ковтун, А. А. Козлова // Сибирский вестник сельскохозяйственной науки. 2007. - N 4. - С. 110-114. - Библиогр.: с. 114
149. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА, 1996.- 176 с.
150. Широбоков В.Г.Бухгалтерский финансовый учет Текст. : учеб. пособие для вузов / В. Г. Широбоков, 3. М. Грибанова, А. А. Грибанов . М. : КноРус, 2008. - 672 с. - Библиогр.: с. 666.
151. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. Под ред. И.Г. Ушачева. -М.: Энциклопедия российских деревень, 2004.- 455с.
152. Экономическая энциклопедия. Издательство: Экономика, Институт Экономики РАН; 1999, 1055 стр.
153. Экономическое регулирование воспроизводственных отношений в агропромышленных формированиях ВНИЭТУСХ М.: «НИПКЦ Восход-А», 2008.
154. Эффективность деятельности сельскохозяйственных участников кооперативных и интегрированных формирований. Авторский коллектив. ВНИЭТУСХ М.: «НИПКЦ Восход-А», 2009.
155. Эффективность деятельности сельскохозяйственных участников кооперативных и интегрированных формирований. Научно-методическое пособие. М., 2009. - 103с.
156. Эффективность сельскохозяйственного производства (методические рекомендации). М.:ФГОУ РосАКО АПК, 2005. 156 с.