Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований"

На /---------------

Бахмащсий Дмитрий Сергеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРА ГЕГИЧЕСКОГО ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТ ИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АГРОФОРМИРОВАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОСОЮ? ЮГ РУСИ»)

Специальность 08 00 05 - жономика и управление народным хозяйством

экономика, организация и управление иредприяшями, «фаслямн, комплексами (ЛПК и сельское хозяисшо)

□ОЗ172543

Ли'1 орсферат дпссеркшпч на соискание ученой степени кандидат экономических наук

Роаов-на-Дону - 2008

003172543

Диссертация выполнена на кафедре инженерной экономики и маркеihiiij Донского государственною технического унинсрсинча

Научный руководитель- кандидат экономических паук, профессор

Любанова Татьяна Петровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гарькавый Владимир Владимирович

кандида! экономических наук, доцент Японский Александр Павлович

Ведущая организация. Донской государственный аграрный университет

Защита состоится « 5 » июля 2008 г в 15 30 час ita заседании диссертационного совета Д 212 208 03 по экономическим наукам в Южном федеральном унипсрситею по адресу 344006 г Ростов-на-Дону, ул Пушкинская, 160, ИГ1 ПК при ЮФУауд 45

С диссертацией можно, ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южною федерального университета по адресу 344006, г Ростов-на-Дону, ул Пушкинская, 148

Автореферат разослан « 4 » июня 2008 г

Опывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим направлять по адресу 344006, г. Ростов-па-Дону, ул Пушкинская 160, к 105, диссертационный совет Д 212 208 03 Ученому секретарю

Ученый секретарь

диссср]анионного совета

доктор экономических наук, профессор

И Г1 Красовская

ОБЩАЯ ХАРА1С1 ЕРИС1 ИКЛ РАБОТЫ

Аюулльность темы исследования

Процесс рыночного становления отечественных предприятий ЛПК, связанным с вменениями отношений собственности, ужесточением конкуренции, привел к возникновению и функционированию крупных интегрированных объединений и сельскохозяйственном производстве, какими являются агропромышленные формирования Гакая форма собственности с точки ¡рения синергетического эффекта, сосредоточения каптала ЛИК является ведущей в настоящее время

Императивом развития экономики сельскохозяйственного произволе! ва и усиления его конкурентоспособности представляется сощание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся АПК В настоящее время возрастает шачимость страюгического управления, ю есть поиска и оценки перспектив деятельности АПК, планирования и ориншации производства и кооперации с учетом государственной ориентации сельскохозяйственной) производства, которые будут востребованы пофебителем, а также выбора тактических решений, обеспечивающих достижение стратег ичсских целей

Долгое время предполагалось, что жопомичсский рост в сельском хозяйстве обеспечат в основном небольшие фермерские и личные приусадебные хозяйства Однако, в настоящее время в аграрном секторе экономики все чаще со ¡даются крупные интегрированные структуры, включающие различные би ?нее-единицы, которые, во-первых, способны быстро и гибко реагировать на изменения рынка и, во-вгарых, за счет синергетического эффекта повышав конкурамоспособность агроформирования в целом

Вместе с тем, в сельском хозяйстве недостаточно уделяется внимания вопросам планирования, особенно стратегического, ик как отдельные ссльскохозяйстаенные предприятия не владеют в досташчнои мере пи его мегодоло! ией, ни методикой В этом аспекте в дисссрпанионном исследовании поставлена задача уточнения соответствующего к'орешчикоп) и

меюдоло) ического обеспечения процесса орлы ичилсоге планирования дея юльносги агроформирований

В настоящее время все больше осошается необходимость в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК для обеспечения их эффективного функционирования в условиях рынка Практика показывает, чю любой организации необходима долгосрочная стратегия, позволяющая предвиден, и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция предприятия как «открьиой» системы) и приспосабливаясь, адаптировав внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего рос га

Опыт многих успешных отечественных и зарубежных предприятий убеждав!, что в рыночных конкурентных условиях хозяйствования стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием их экономического роста и позиционирования па российских и мировом рынках

Российским агроформированиям нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий это! опыт планирования, связанный с ориешацией на маркстиш и новые требования конкурентного рынка, формированием новой организационной культуры производства, пониманием планирования как постоянною творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование В связи с этим избранная тема диссертационной работы представляется актуальной Степень разработанности проблемы

Проблемам стратегического планирования посвящены работы таких зарубежных экономистов как И Ансофф, Р Акофф, Р Грюнинг, У Киш, Д Клилапд, Б Карлофф, Ж-Ж Ламбен, Ч Макмиллан, А Оуэн, М Портер, Ф Тейкер, Г Файоль, Г Форд, Д Хан, П Хейне, А Хостинг, Г Эмерсон, К Эклунд Однако эти исследования относятся к функционированию предприятии в условиях давно сложившейся рыночной

жопомики и в лом аспскю злрудмяют адаптацию освещенною и них опьма примени 1С11ЫЮ к российским условиям хозяйствования

В связи с )шм особый шпсрес представляют исследования проблем с фактического планирования о дсягелыюеш российских предприятий, среди которых можно выдели 1Ь фуды 01ечсствишых ученых Л Ьогомолова, О 1>у1улова, Д Вачугова, В Веснина, 1. Голубковл, Г Гольднлейна, В 1 ореммкипа, Н Демидова, П Забелина, И Зиновьевой, В Колесова, О Коробейникова, В Лсксииа, О Ломова, Т Люб.н юной, Л Мясосдовой, Г Парсдцаиова, Л Петрова, В Попова, В Самохпалова, В Седова, Э Уткина, Е Черныш, А Юданова

И (учению рлшичпых аспектов проблемы совершенствования планирования в системе \ правления ссльскил хозяйством поснящсны исследования В Гарькаиого, В 1 ру шпона, В И ваш ера, Г Клейиера, В Кузнецова,

Среди ученых, сформировавших общие подходы к планированию, елсдуст о 1 мечип, фуды Ь Назарова, И Бенедиктова, А Ковалевского, И Кондрат 1»сва, Г Кржижановского, Н Лебединского, В. Малевич, 11 11е1 рлкопа. Л Старикова, А Чслнщева

Вмесге с 1ем 1лубина проблемы, сс многопилнотостъ, диекуссношюсть выводов и положении, разброс точек зрения на поставленные вопросы и т.д делаю! проблему далекой от разрешения К .этому следует добавить, что прикладном аспект, в частности, применигельно к организациям, имеющим элемешы АПК практически не исследован, что предопределило в рамк&х дисссркщиоппого исследования выбор темы диссермции, формулировку ее цели и этапных задач

Цель и задачи исследовании, //ел/1 диссертационной работы заключаемой в совершенствовании теоретических и мст«дологических подходов к процессу стрлегичсского планирования в российских агроформировапиях и ртфаб01ке механизма его реализации, как инструмента эффективного развшия Задачи исследования

- провести анализ отечественного и зарубежного опым развшия кооперации и агропромышленной ишефации, являющегося важным рыервом повышения

эффективное!и в структурной перестройке преднрияшн ДНК, для выявления специфики стратегического планирования в агроформироваппях,

- исследовать тенденции развития а1роформиро»аний и их состояние в настоящее время,

- использовать зарубежный и отечественный опыт страта ического планирования с целью адаптации и выявления возможностей его применения на современных крупных российских предприяшяч ЛПК,

- рассмотреть и уточнить концептуальные основы стратегического планирования как способа регулирования функционирования крупных сельскохозяйственных организаций,

- провести комплексную диагностику состояния холдинга ООО «Л| роСоюз Ю( Руси» с целью более эффективной его дея1елыюсти,

- адаптировать методы и модели стратегического планирования, применяемые в зарубежной практике и предложить к реализации в крупнейших отечественных агроформировапиях на примере ООО «АгроСоюз Юг Руси»

Объект и предмет исследования Объектом исследования являются крупные сельскохозяйственные интегрированные объединения, рассматриваемые как «открытая система», а именно в контексте интерференции внешних и внутренних экономических факторов совершенствования деятельности предприятий АПК

Предметом диссертационного исследования выступает механизм страте!ического планирования развития современных агроформирований

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в совокупности положений, в соответствии с которыми совмещение концептуальных и инструментальных подходов индикативного планирования как процесса косвенного регулирования производственно-хозяйственной и экономической деятельности самостоятельных бизнес-единиц, входящих в агроформированис, и методологии стра!егическою планирования, основанного на моделировании и протезировании на длительную перспективу деятельности

прсдпрняши Л1 1К, являсчся дсиспюмш 1м мечапи 1м0м повышения эффективности функционирования и разншия сиысмы планирования в целом

Тсорсгнко-мстодоло! ПЧСС1С0И основой днсссртационното исследования послужили научные |руды зарубежных и отечественных ученых по проблемам с фактического планирования па промышленных предприятиях с цслыо их адаптации и совершенствования в сельскохозяйственном производств

Нормлтпвпо-прлвовую базу нас10Я[цей диссертации составили законодательные акты юсударства, ук;иы Президента Российской Федерации, нормативные и правовые документы законодательной и исполнительной власти России, федеральные и региональные протраммы развития сельского хозяйства Мнформацпонно-эмпиричской базой настоящей работы, обеспечивающей репрезиплшвноиь исходных данных, досюперносп,, надежное!ь выводок, рекомендаций и предложений, послужили официальные данные Министерства сельскою хозяйства Российской Федерации, Федеральной службы юсударственной статистики РФ и се территориально! о ортана по Ростовской области, законодательные и нормативные акты РФ и се субъектов, государственные программы афопродонольстпеинои политики сельскою хозяйства России, экономико-сташешчечкис сборники и справочники, аналитические обзоры информационных .псптств, материалы первичной отчетности ООО «АтроСоюзЮт Руси

Инс1румснгарно-м<м одический аппарат исследования В диссертационной рабою использовались различные мстодо югические подходы, в том числе системный подход, методы экономического, лот пческою, сравни тслыто! о, статистического анализа и прот позирования, экономико-маюматического моделирования Данные мегоды применялись в различных комбинациях па разных лапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач

Основные положения, выносимые па защиту

1 Создание ишетрировапит.тх обьединентш, а1рохолдшпов в АПК является эффективным, что доказывает положительный опыт реор!апизации

агроформиронании, п част присоединений, слиянии, помещении и прочих форм преобразовании, сформировавших замкпушй экономический и произволеIвенный цикл - ог поставок и произволе 1ва до реализации гоювой продукции В этом аспекте эффективное функционирование, с одной сюроны, обеспечивается блаюдаря совместному использованию ресурсов (технических, финансовых, кадровых), обмену опытом и знаниями, возможностью экономии при укрупнении закупок, появлению условий для более bi.iiодного привлечения капи!ала, с друтй - развитие бизнеса возможно через создание предпринимательского ядра, позволяющего и собственникам и топ-мснсджерам действовап. в едином ключе

2 Важнейшим условием повышения эффективности дся1слыюсти агроформировапий является применение стра[е! ичсского планирования как динамичною процесса, позволяющего предвидеть и учшывап, происходящие изменения внешней среды (концепция агроформирования как «открытой системы») и, приспосабливаясь, адаптирован, внутренние факторы производства для своею развития и дальнейшею роста

3 Концешуальпо процесс стратегическою планирования для а1 реформирований в ЛПК заключается в определении глобальной цели, выборе соошегствующей стратегии ее осуществления, обоснованной методами и моделями стратегического анализа и планирования, формировании (практическою бизнес-пор1феля и программ страю! ическою плана, а также установлении основных показа!елсй финансово-хозяйственной деятельности, достижение которых приведет к реализации разрабо1анных стра1егий В этом аспекю предложен ашоритм процесса страте!ическою планирования для ООО «ЛфоСоюз Юг Руси»

4 Адаптация ашоршма процесса страта ическою планирования к условиям предприятий АПК, оифывает существенные возможности к повышению эффективности дся1ельности агроформировапий На основе методов и моделей страти ичсского планирования применительно к ООО «А1роСоюз Юг Руси» проведена диагност ика внешней и внутренней среды, выявлены сильные и слабые

стороны, определена (Тн.поприяшля сшуацня для развишя крупных ЛПК е idMKiiyu.im циклом производства Разрабошиа ангорская продую оная стрлимия, оишчлющаяся oí ныне и ¡пенных 1ем, чю ошимизируст процедуру ллмернаишного выбора направлений клишаловложепии в ефере сельскохозяйственною прои ¡водова, a i люкс предложен стрлш ическнй план, содержащий расчет но-аплли1ичсскис хараюериоикн произволе! вснно-хозяис) войной долелыюсти иредприяпзя и орнепжроваппыи на достижение устойчивою и >ффск1 нпною функционирования современных а!ро([юрмировапии

5 Одним из условий повышения аффекнпзности функционирования aiроформпронапии, имеющих в евоем составе авюпомпые би¡псс-едшппп.1 являстся не прямое, админиырапшнос, а косвенное - через систему жешомичсских ипдикаюров - peí улировапие деятельности авюномныч бизнес-единиц ацюфирмы, чю позволяет использован, в системе менеджмент конкурепшые преимущества как больших, 1ак и мллмх (¡юрм ведения бизнеса

Научная понизил дтссрыцпонного исследования В процессе исследования ¡еорстичсски обоснован ряд положении, имеющих хараккр научной новизны Наиболее существенные улеметы приращения научною знания состоят в следующем

1 Предложен адашивный подход к формированию сиси мы eipaiei нческою планирования, обусловленный opi лпизациопно-жопомиче екпми нриродно-климашческими, биоло! ичсскими особенностями с ечьскохо ¡лиственного производства и ориешировшпыи на крупные лгроформировлпня \ощишоюю шил Выделены основные лапы, необходимые для разработки сцшешческого плана предприяшя ЛПК eipaieiический анализ, выбор конкурентных позиции, оценка уровня конкуренюепоеобноечи, формирование сипсргешчсекого би ¡неспор (феля, планирование по функциям, финансовый план, кошроль

2 Обоснована целесообразность применения стран i нческою планирования в ООО «AipoCoioJ Юг Руси» и еформулироваш.1 очювные ею подходы, а именно ориечнация па по1рсби1еля, основанная на изучении рыночной копыошауры, факюров неопределенности рынка, системный хараюер учитывающий как внешние, i л к и вну ipeimiie усчонпя

функционирования организации, направленное]!, на получение усюичивой прибыли Данные подходы позволяют обеспечивав соитсованносгь и эффективность внутрифирменной системы планирования, носят универсальный инструменгарно-методический характер и подтверждаю! возможность их последующего применения в производственно-хозяйственной пракжке современных т реформирований

3 Определены место и роль технико-экономического планирования и бюджетирования, как механизмов реализации стратегического планирования Интерпретированы технико-экономические процессы краткосрочною планирования деятельности организации в целом и се бизнес-единиц, определяющие производственно-хозяйственные результаты функционирования агроформирования, на основе разработанной продуктовой стратегии Доказана возможность использования, как механизма стратегического планирования, системы бюджетирования, позволяющей четко сформулировать текущие ориентиры и стратегические задачи деятельности хозяйствующих субъектов в АПК и обеспечивающей постоянный контроль в процессе их достижения

4 Эмпирически подтверждена целесообразность использования маркетинговых моделей стратегического планирования, адаптированных к специфике современного сельскохозяйственного производства и позволяющих достичь финансового равновесия по выпуску продукции и оценить возможности поставщиков, покупателей и конкурентов агроформирований, на основе которых сформирована авторская продуктовая стратегия ООО «АгроСоюз Юг Руси», определены экономически эффективные сферы деятельности, оптимизированы направления его капиталовложений

5 Теоретически обоснована и практически апробирована технология применения индикативною планирования в агроформированиях, имеющих в своем составе самостоятельные бизнес-единицы, как инструмента эффективного развития АПК, позволяющего руководству агропромышленной фуппы «Юг Руси» выработать адекватную организационно-экономическую стратегию, выявить максимально результативные сс1 менты рынка, участвовать в реализации агропромышленных программ регионального и государственного

уровня, ишенсифицировлть производственную деяюлыюсть и повысить эффекшвность управления и целом

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит » лнюрском обосновании адлшивиои модели стрлюгичсского планирования на ирсднрия1иях ЛИК Теорешческие выводы диссертационного исследования рлзвивлкм leopi-no впуфифирменного планирования в сельскохозяйственном производстве, с учстом ею специфики и значимости в народном хозяйстве Внедрение предложенных лвюром мстоднческих рекомендаций по рафабопсе и реализации cipaieiнчсского планирования в лфоформированиях может иопысип, эффективность их функционирования Маюриалы диссертационного неслсдовлпия использованы в процессе преподавания дисциплины «Инженерная экономика»

Апробация резулыаюн исследования

По млериалам диссертации опубликовано пять иечашых рабог, общим объемом 4,7 пл, в том числе ли юра - 2,5 пл Основные тюрешчеекне положения и практические резулыапл исследования использованы в учебном процессе Донскою госудлрствепного технического упивереиiсiа (Д11У), лпробированы на ряде научных конференций, а также совещаний ООО «АфоСоюз IOi Руси», где получили положшельпые опывы, что подтверждается соотвеiciвующими докумен iами

Cipyiciypa днссерыцнн Диссер!анионная работа состоит из введения, фех глав, объединяющих 8 параграфов, заключения, списка использованных источников, насчитывающею 175 наименовании, 13 приложений, содержи! 15 рисунков и 35 габтиц

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЬО!Ы

Во введении обоснована аюуалыюеть, юорстичсскля н прлкжчсскля значимость юмы диссертации, сформулированы цель н задачи рлбош,

выделены предмет и объект исследования, npe;u мил спи положения выносимые на защиту, приращение научной новизны, и практическая значимость результатов диссертации

В первой главе, «Стратегическое планирование и его специфики в аграрной сфере», проанализирован мировой и отечественный оныт становления и развития кооперации и ин reí рации в агропромышленной сфере, позволяющий создать целостную систему предприятия АПК рыночного характера, обеспечивающую се эффективное функционирование В этом аспекте обоснован положительный опыт реорганизации АПГ «Юг Руси», сформировавшей замкнутый экономический и производственный цикл от поставок и производства до реализации готовой продукции, что позволяет руководству определять пути достижения таких важных задач, как

- увеличение капитализации компании с целыо возможного выхода на фондовый рынок,

- расширение бизнеса и достижение синергетического эффекта от объединения и самодостаточности, входящих бизнес-единиц,

- формирование сильной, устойчивой компании через эффективный менеджмент,

- эффективное функционирование, с одной стороны обеспечиваемое благодаря совместному использованию ресурсов (технических, финансовых, кадровых), обмену опытом и знаниями, возможностью экономии при укрупнении закупок, появлению условий более выгодного привлечения капитала, с другой через создание предпринимательского ядра, позволяющею и собственникам и топ-менеджерам действовать в едином ключе

В процессе исследования установлено, что для эффективного функционирования АПГ «Ют Руси» необходимо косвенное рстулирование деятельности автономных бизнес-единиц, входящих в холдинг Таким косвенным регулированием может стать индикативное планирование, позволяющее формировать условия функционирования автономных бизнес-единиц с иомощыо индикаторов и нормативов, определяя, где, когда и каким

образом руководство атроформирования может и должно вмешивайся в ход происходящих экономических процессов В этом аспекте в нормативной части индикативного плана концептуально предложена система целевых и копфольпых индикагоров для авюпомных бизнес-единиц, включающая uiicnc покаijiели как мдання в <[юрме «корпоративных заказов», «норма прибыли», «01 числения в фонд корпорашвного развития»

В настоящее время россиискии рынок находится па той ступени развития, котда отсутствие, особенно на крупных сельскохозяйственных преднриятях, общекорпоративнои стратегии мешаст во miioihx направлениях хо5яйствовання Руководство афочолдшпов приходит к пониманию необходимости применения индикативного планирования во внутрифирменном и эюму во многом способствует идентификация крупною aipapnoio предприятия, как целостной обособленной системы и необходимость формирования единых установок для всех самостоятельных бизнес-единиц, входящих в нею

1 рафичсски алторитм процесса с фактического индикативного планирования на корпоративном уровне па примере ЛИГ «IOi Руси» представлен на рис 1

Корпоративное индикативное планирование

Прогнозы

Программы

Индикаторы целевые | контрольные

j:

Ростовский ипподром

Ai роСогаз Ют Руси

Хлебозавод Юг Руси

Тортовый Дом Ют Руси

Ростов бумага

A III Ют Руси

Рисунок 1 - Алгоритм процесса иидтатиьного тонирования на корпоративном уровне Л111 ' «Юг Рут»*

* Лдаптщюьано автором дня коиыретного агрофорчшроваиия

Обусловлена необходимость стратегическою планирования в интегрированных обьсдинсниях для повышения эффективности их деятельности, 1ак как с его помощью руководство атрохолдингов имеет возможность обоснованно формировать с!ра1сгии организации в целом и стратегии отдельных бизнес-единиц на основе анализа отраслевой струк!уры, преимуществ и недостатков конкурентов, разрабатывать маркетинговую сгра!егию по определению товарною портфеля, формировать приоритетные направления для эффективного функционирования и развития

На предприятиях АПК стратегическое планирование определено как управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизоша планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей агроформирования

Рассматривая возможности применения стратегического планирования на предприятиях АПК необходимо отметить, чю концептуально подход к стратегическому планированию в агроформировапиях не отличается от организаций других отраслей Однако в процессе исследования установлено, что при разработке стратегических планов сельскохозяйственных предприятий следует принимат ь во внимание ряд особенностей, характерных для этой сферы экономики, а именно

1 Приоритетность развития предприятий АПК, которая обусловленная основной целыо удовлетворение первичных потребностей населения -обеспечение устойчивого, сбалансированного по всем компонентам питания Данное положение является одним из основных в актуализации необходимости стратегического планирования в агроформировапиях

2 Повышенную степень рискованности сельскохозяйственного производства Стратегическое планирование может стать одним из механизмов обеспечения динамичной синхронности взаимодействия сельхозтоваропроизводителей с природой, региональной биосистемой При этом особую роль играет риск-менеджмент, в системе которого управление природно-мстеоролот ическим риском имеет первое тененное значение

3 Сезонность и незавершенность производства в земледелии и цикличность получения животноводческой продукции и как следствие особая специфика рынка продовольственных товаров

4 Постоянную зависимость производства от коныоктуры рынка, неравномерное поступление доходов, необходимость в кредитах под текущие затрат, при медленной оборачиваемости капитала

5 Связанность этапов агропромышленного производства между собой При рациональном функционировании каждою последующею звена агропромышленного воспроизводства обеспечивается не только сохранение его результатов, но и результатов предыдущих звеньев процесса производства В этом аспекте стратегическое планирование заблаговременно ориентирует на производство конечною продукта предприятия АПК в необходимых масштабах, при необходимых затратах на его воспроизводство

Теоретически обоснованы новые в сельскохозяйственном производстве подходы к стратегическому планированию на предприятиях АПК в условиях рынка, связанные с ориентацией на маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с диверсификацией производства и с пониманием планирования, как постоянного творческого и гибкого процесса, призванною обеспечить эффективное хозяйствование

Во второй главе, «Экономические проблемы планирования в АПК Ростовской области и пути их решения», дан развернутый анализ современного состояния АПК Ростовской области, отмечены как положительные тенденции, так и проблемы данной отрасли экономики Как известно, аграрный сектор характеризуется длительным циклом производства и рыночный механизм саморегуляции и свободной конкуренции не даст должного эффекта и, как показывает опыт развитых стран, требуется вмешательство государства, которое может заключаться как в непосредственной помощи предприятиям АПК, так и в косвенном регулировании с помощью программ реформирования и развития экономики страны, peí иона, агроформировапия

В этом аспекте рассмотрена государственная программа «Развития экономики России» Германа Греффа в части, касающейся АПК, и программа

«Основных мероприятий по экономическому и социальному разит ию предприятий АПК Ростовской области»

В процессе исследования проведен комплексный анализ производственно-финансовой деятельности ООО «АгроСоюз Юг Руси» (таблица 1), по его результатам предложены следующие рекомендации, направленные па улучшение финансового состояния организации, касающиеся

- проведения маркетингового анализа спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции,

- сокращения расходов на содержание объектов жилсоцкулыбьпа путем передачи их в муниципальную собственность,

- использования в деятельности организации факториш а,

- расширения пракгики применения лизинга, когорый не фсбуст полной единовременной оплаты арендуемою имущества,

- улучшения работы с дсби горами,

- акцептирования внимания на возможность уменьшения себестоимости продукции путем применения энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий в производстве,

- стремления к повышению качества и конкурентоспособности продукции, более рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов,

- проведения реализации неиспользуемого имущества

На рассматриваемом предприятии для организации системы анализа и планирования денежных потоков, в соответствии с требованиям рынка, создана современная система управления финансами, основанная на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия Основной недостаток системы бюджетирования состоит в том, что она направлена на решение краткосрочных и текущих задач, и не затрагивает перспективы будущею развития, что и предусматривает стратегическое планирование

Таблица 1 - Основные показа1слн финансово-хозяйственной деятельности ООО «АгроСоюз Юг Руси»*

Темп прироста,

Наименование показателя 2004 2005 2006 % к предыдущему году

Попечители объема производства и продаж

Выручка о г продажи, тыс руб 552146 553213 541111 0 -2

Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат

Материальные затраты на произволе 1 во и продажу, гыс руб 260246 258173 280105 -1 8

Годовой фонд оплаты труда персонала, тыс руб 86255 75309 78281 -13 4

Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), тыс руб 503346 629054 878580 25 40

Средняя величина оборотисто капитала (оборотных активов), тыс руб 1515844 1557521 2189828 3 41

Сумма чистых активов (на конец периода), тыс руб 493203 1427257 1500656 189 5

Полная себестоимость проданных товаров, тыс руб 433678 435910 445364 1 2

Показатели, характеризующие финансовый результат

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс руб 68518 933229 1104434 1262 18

Чистая прибыль (убыток), тыс руб 68457 936359 1104817 1268 18

Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат

Рентабельность продаж, % 21,46 21,20 17,69 -1 -17

Производительность труда (годовая выработка), тыс руб 292,76 349,03 372,15 19 7

Фондоотдача (но первоначальной стоимости) 1,64 1,56 0,91 -5 -41

Материалоемкость продукции 0,47 0,47 0,52 -1 11

*Сос1авлеио автором по данным бум алн-рскоП отчетпосш ООО «АгроСоюз Юг Руси»

В третьей главе, «Инструментально-методическое и организационно-экономическое обеспечение механизма стратегического планирования, как инструмента эффективного развития АПК», о I мечено, что для эффективного функционирования в условиях рынка преднрия I шо ЛПК. как и любой организации, необходимо рассматривать планирование как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшею роста

В основе любою стратегическою плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства, выбор которой в искусстве управления, зависит от их компетентности, профессионализма и достоверности собранной информации

Процесс стратегического планирования в сельскохозяйственном секторе рассматривается как постоянный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, может быть представлен в виде алгоритма, состоящею из последовательных этапов решения соответствующих проблем рис 2

Представленная адаптированная модель стратет ичсского планирования в агроформировании основана на диагностике внешней и внутренней среды, выборе соответствующих сгратстий, обоснованных рыночными методами и моделями стратетическо!о анализа и планирования и формирования на >той основе синергсгического бизнес-портфеля Механизм реализации процесса стратегического планирования заключается в использовании технико-экономическою планирования и бюджетирования

В рыночной Экономикс широко используются портфельные модег1 и анализа стратегии, которые можно применить и в ООО «АгроСоюз Юг Руси»

В таблицах 2 и 3 представлены основные виды продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» по обьему реализации, темпам роста и доли рынка, на основе которых составлена матрица 1ЖГ

Диашосшка внешней среды

— возможности / угрозы .

Макро среда Микро среда

Макроэкономика Акционеры

Природно-клима- Покупатели

тические факторы Конкуренты

Политико-правовая Поставщики

сиисма Кредиторы

Дсмот рафия Технология

1Ш1 Группы

Эколот ия регулирования

Дпанюстнка внутренней срсды — силы / слабости

Селекция Генетика Производство (главное средство производства -земля)

Менеджмент

Кадры

Финансы

ш т>

X

Рисунок 2 - Адаптированная модель стратегического планирования предприятия АПК

Таблица 2 - Объем реализации основных видов продукции по ООО «АгроСоюз К)| Руси»*

Наименование Реализация продукции по юддм, т Доля рынка в Роствскои области

продукции 2004 2005 2006 ООО «АСЮР» Конкуренты

Пшеница 111953 88681 91489 2,5 12

Подсолнечник 8946 12906 16797 5,1 25

Ячмень 78627 11828 7196 1,8 12

Рапс 380 — 1465 0,5 36

Овощи 14,5 - 0,01 91

Скот и птица в живом весе 741 441 625 0,4 75

Молоко 1790 1913 1829 0,3 64

Шерс гь 18 — 14 0,5 36

* Составлено автором но материалам исследования

Таблица 3 - Теми роста и доля рынка но видам продукции в ООО «АгроСоюч Юг Руси»*

Виды продукции

Скот и

Пока ¡а гели Пшеница (О Подсолнечник (2) Ячмень (3) Ране (4) Онотцн (5) пища в живом весе (6) Моло ко (7) Шерсть (8)

Гемпьт роста рынка (РР) 1,03 1,3 0,61 3,8 0 1,4 0,96 0,77

Относитель-

ная доля 02 0,2 0,15 0,05 0,0001 0,005 0,005 0,014

рынка (ОДР)

Дотя в общем _ _

объеме релчн ыции 74,3 13,6 5,8 1,1 0 0,5 1,5 0,01

* Составлено авюром по маириаилм исследования

Диализ на основе матрицы Ы<[ «рост — доля рынка», проводимый в динамическом режиме с прослеживанием развшия каждого обьекта бизнеса во времени, позволил оценит в сбалансированность портфеля продукции ООО «ЛгроСоюз Юг Руси» рис 3

<

X Щ

<

ь о о

ьД

с

ш (-

Щ

к х о о

Щ

ы х х

го

2 «ЗНАКИ ВОПРОСА»

- рапс

4 «СОБАКИ»

овощи

скот и птица в живом

весе

молоко

шерсть

НИЗКАЯ

1 «ЗВЕЗДЫ»

- подсолнечник

3 «ДОЙНЫЕ КОРОВЬЬ

- пшеница

- ячмень

ВЫСОКАЯ

ОГНОСИШЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА

Рисунок 3 - Матрица БКГ, использованная Оля ООО «ЛгроСоюз Юг Руси»* ^Составлено автором по результатам исследования

Бесспорным преимуществом данной модели является наишдпоегь и простота использования К преимуществам модели БКГ можно отнесги ее использование как в рамках АПК в целом, так и но сю отдельным подразделениям с выходом на отдельные стратст ичсскне зоны хозяйствования Вместе с тем спедуег отметить, что при формировании продуктовой стратегии

ООО «ЛтроСоюз Юг Руси» в отрасли растениеводства необходимо учитывать структуру севооборота

В диссертационном исследовании для выявления и оценки слабых и сильных сторон по сравнению с конкурентами, определения возможностей и утроз со стороны внешней среды, на рассматриваемом ат реформировании использован метод 8\\Ю Г-анализа

Данный метод помотает оценим» вероятность каждой из утроз и ту опасность, которую они представляют Руководству ООО «ЛтроСоюз Юг Руси» предлатается обратить особое внимание на наиболее опасные угрозы и с расчетом уровня рисков принять меры по их снижению или предотвращению

Итоговая матрица БХУО! -анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси» представлена в таблице 4, по результатам которой предлагалось сосредоточии, внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха

Для выработки конкурентной стратетии ООО «ЛтроСоюз Юг Руси» рассмотрена и адаптирована модель «Пять сил конкуренции», по М Портером (рис 4)

Среди угроз при появлении новых конкурентов в отрасли ЛПК отмечены

- низкие издержки производства при выращивании сельскохозяйственных культур в организациях уже работающих на данном рынке,

- потребность в крупных первоначальных инвестициях и достаючно долгий срок окупаемости инвестиционных проектов,

- недостаточность существующих каналов распределения Существующие конкуренты в отрасли мотут конкурировать между собой

с разной степенью интенсивности В АПК наблюдастся достаточно жесткая конкуренция, 1ак как имеется большое число конкурентов, однородность выпускаемой продукции, медленный рост отрасли, высокие постоянные за траты

Таблица 4 — Итоговая матрица БУУОТ-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси»

1 1 Благоприятные возможности (О) 111 > грозы (Т)

Итоговая матрица 8\*/ОТ-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси», составленная по оезультатам экспертных оценок А_]. ^ - взвешенных в баллах s Р с. 0 3 9- 5 11 1 §■ 8 S »1 2 i 1 "Í 5 S о $ Больи1ая доступность ресурсов Комплексное использ географ положения Улучшение общей окопом обстановки О S 1 i 2 § § s 1 * 8 s ° 1 1 1 sis 2 О 5 С о о X с U É - Доступность мироныч информ ресурсов 5 1 S Е S J" а о в Я É О Н У К ** S S г* з 2->3 1 О — < Увеличение стоимости основных ресурсов Появление новых конкурентов i í 1 о é ы S 6 X о á s s 5 | 11 — я ¡J ¡ z >. 1 ? s i ¡ á 1 i

Вероятность появления Р1 09 04 08 09 05 02 04 04 1 0 9 02 0 7 09 03

К' 1 1142 30 | 80 6 61 6 ¡27 4 32 8 41 7 29 2 84 81 27 6 8 60 6 56 2 i 16 1

Сильные стороны (Б) А.' 1 1 i

+ i ■

1 Общий положительный имидж 88 4 + + ++ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + -'- + + +

2 Достаточно полная компьютеризация

+ + + + + t i ;

3 Применение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий 50 2

4 Доступность ресурсов 65 8 1 .

5 Севооборот 68 6 1 1 i

6 Хорошая материальная база 86 9 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + ^ + + + + + + + + + + + + +

Слабые стороны (\У) 4- ¡ i | ! ! ! ¡ ;

1 Отсутствие четко выраженной стратегии -58 9

2 Слабая кадровая политика -48 5 f + + + 1 i ;

3 Отсутствие собственной сем базы -50 8 i

4 Невозможность самост реал части продук -38 7 lili

5 Недостаточно квалиф сост кадров фил -74 5

6 Невозможность осуществления полного контроля за расход материальных ресурсов -46 5 11 : ;

ООО «Евродон» ООО «Волшебный край»

АПК «КараваП плюс»

Тип конкурентных стратегий виоленты

- патиепты коммутанты

- эксплсренты

Поставщики

ЗАО «Юг Руси» ООО «Торювын Дом Юг Руси» ООО «Автоцентр» ООО «Ашолша» ООО «Ai рогрансервнс» Азовское ДРСУ АТП IOi Руси ООО ООО Бизон Гермес-90 ЗАО Мобнком Кавказ ЗАО ООО «Сельхоз 1Д» Ростсельмаш 1Д ЗАО Ростек Дон ЗАО Юг Arpo Защита ООО Юг- Аудит

Доля рынка ООО «А[роСоюз Юг Руси», прибыль opi анизации

ЛИК «Астон» Юпранзитсервис Русаро, группа компаний Международная зерновая компания Луис Дрейфус Каргилл Юг Агрико

Покупатели

IOi Руси Arpo ООО Глсикор шпермстшил Al (Швейцария)

Федкоминвесг Монако Сам (Монако)

Дабл ю Джсй ГрсПк ЛТД (Всшрия)

Иивсс! Холдинг ООО Конкур ООО

Лечсбпо-оздоровшелышй пенгр ООО

1киюмнхайловсос ООО 1 loBocepi исвскос ООО Офадное ОАО Ростовским ипподром ООО Росювскин ЗАО Сальск Юг Ai ро ООО

Рисунок 4 - Адаптированная для ООО «АгроСоюз Юг Руси» модель «Пять сил конкуренции» по М Портеру*

*Сос1авлспо автором по материалам исследования

Для ООО «АгроСоюз Юг Руси» в рамках применяемой стратегии укрупнения и развития предложена стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек, при сосредоточении усилий на производстве определенных видов продукции, какими являются подсолнечник и пшеница

Именно минимизация издержек предоставит возможность ООО «АгроСоюз Ют Руси» рсализовывать сельскохозяйственную продукцию по более низким ценам В результате роста объема продаж повысятся рентабельное и, и прибыль предприятия

Применяя в стратет ическом планировании рассматриваемого предприятия разнообразные методы и модели, такие как «Матрица И Ансоффа», модель «Жизненною цикла товара», «Матрица БК1 », «Пять сил конкуренции по Портеру», руководство ортанизации получит необходимую информацию о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что позволит принимать правильные управленческие решения в достижении поставленных целей

Вышеизложенные положения представляются важными для дальнейшею развития экономики аграрного сектора, поскольку, по мнению автора, дают возможност ь значительно изменит ь сложившуюся ситуацию в данной сфере

В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК

1 Бахмацкий Д С Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовскою ун-та 2007 №2 (0,42 п л )

2 Бахмацкий ДС, Копедова ОЛ Особенности сгратстичсскою развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственною афохолдинга «Ют Руси» //Известия высших учебных заведений Северо-Кавказский регион 2005 №11 (0,3 /0,15 п л)

Статьи, опубликованные в других научных изданиях

3 Ьахмацкий ДС, Коледова ОЛ Некоторые аспекты стратегическою развития предприятий АПК в современно-экономических условиях на примере сельскохозяйственного афохолдинга «Юг Руси» // Актуальные проблемы современной науки и образования Межвузовский сборник научных трудов -Ростов и/Д Изд-во Рост ун-та, 2006 (0,3 /0,15 п л )

4 Бахмацкий Д С, Щерба П М Прсирамма «Основные мероприягия по экономическому и социальному развитию предприятий АПК ЮФО» в свете государственной программы «Развитие экономики России» // Актуальные проблемы современной науки и образования Межвузовский сборник научных фудов - Ростов н/Д Изд-воРост ун-та, 2005 (0,28/0,14 п л)

5 Любанова ТП, Олейникова ЮЛ, Мясоедова ЛВ, Бахмацкии ДС Страта ическое планирование на предприятиях Учебное пособие для ВУЗов (раздел 6) 2-е изд персраб — Ростов п/Д Издательский центр «Мар'Г», 2005 (2,4/1,64 п л )

В наборЗЖЖ В печать 3- <53

Объем ^/уел п л -изд л Офсет Формат 60)84/16

Бумага тип №3 Заказ Тираж/#9

Издательский центр ДГТУ

Адрес университета и полиграфического предприятия' 344010, г.Росгов-на-Дону, пл Гагарина,!.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бахмацкий, Дмитрий Сергеевич

Введение.

1 Стратегическое планирование и его специфика в аграрной сфере.

1.1 Кооперация и интеграция, как резерв роста эффективности производственно-коммерческой деятельности АПК (зарубежный и отечественный опыт).

1.2 Реорганизация функционирующих АПК в направлении их эффективного развития.

1.3 Концепция стратегического планирования на предприятиях АПК.

2 Экономические проблемы планирования в АПК Ростовской области и пути их решения.

2.1 Анализ программ экономического и социального развития предприятий АПК Ростовской области в аспекте развития экономики России.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АгроСоюз Юг Руси».

2.3 Анализ системы планирования на предприятиях АПК (на примере ООО «АгроСоюз Юг Руси».

3 Инструментально-методическое и организационно-экономическое обеспечение механизма стратегического планирования, как инструмента эффективного развития АПК.

3.1 Алгоритмизация процесса стратегического планирования на предприятиях АПК (на примере ООО «АгроСоюз Юг Руси»).

3.2 Апробация методов и моделей стратегического планирования в ООО «АгроСоюз Юг Руси».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований"

Актуальность темы исследования

Процесс рыночного становления отечественных предприятий АПК, связанный с изменениями отношений собственности, ужесточением конкуренции, привел к возникновению и функционированию крупных интегрированных объединений в сельскохозяйственном производстве, какими являются агропромышленные формирования. Такая форма собственности с точки зрения синергетического эффекта, сосредоточения капитала АПК является ведущей в настоящее время.

Императивом развития экономики сельскохозяйственного производства и усиления его конкурентоспособности представляется создание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся АПК. В настоящее время возрастает значимость стратегического управления, то есть поиска и оценки перспектив деятельности АПК, планирования и организации производства и кооперации с учетом государственной ориентации сельскохозяйственного производства, которые будут востребованы потребителем, а также выбора тактических решений, обеспечивающих достижение стратегических целей.

Долгое время предполагалось, что экономический рост в сельском хозяйстве обеспечат в основном небольшие фермерские и личные приусадебные хозяйства. Однако, в настоящее время в аграрном секторе экономики все чаще создаются крупные интегрированные структуры, включающие различные бизнес-единицы, которые, во-первых, способны быстро и гибко реагировать на изменения рынка и, во-вторых, за счет синергетического эффекта повышать конкурентоспособность агроформирования в целом.

Вместе с тем, в сельском хозяйстве недостаточно уделяется внимания вопросам планирования, особенно стратегического, так как отдельные сельскохозяйственные предприятия не владеют в достаточной мере ни его методологией, ни методикой. В этом аспекте в диссертационном исследовании поставлена задача уточнения соответствующего теоретического и методологического обеспечения процесса стратегического планирования деятельности агроформирований.

В настоящее время все больше осознается необходимость в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК для обеспечения их эффективного функционирования в условиях рынка. Практика показывает, что любой организации необходима долгосрочная стратегия, позволяющая предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция предприятия как «открытой» системы) и приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

Опыт многих успешных отечественных и зарубежных предприятий убеждает, что в рыночных конкурентных условиях хозяйствования стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием их экономического роста и позиционирования на российских и мировом рынках.

Российским агроформированиям нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий этот опыт планирования, связанный с ориентацией на маркетинг и новые требования конкурентного рынка, формированием новой организационной культуры производства, пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование. В связи с этим избранная тема диссертационной работы представляется актуальной.

Степень разработанности проблемы

Проблемам стратегического планирования посвящены работы таких зарубежных экономистов как И. Ансофф, Р. Акофф, Р. Грюнинг, У. Кинг, Д. Клиланд, Б. Карлофф, Ж.-Ж. Ламбен, Ч. Макмиллан, А. Оуэн, М. Портер, Ф. Тейкер, Г. Файоль, Г. Форд, Д. Хан, П. Хейне, А. Хостинг,

Г. Эмерсон, К. Эклунд. Однако эти исследования относятся к функционированию предприятий в условиях давно сложившейся рыночной экономики и в этом аспекте затрудняют адаптацию освещенного в них опыта применительно к российским условиям хозяйствования.

В связи с этим особый интерес представляют исследования проблем стратегического планирования в деятельности российских предприятий, среди которых можно выделить труды отечественных ученых А. Богомолова, Э. Бугулова, Д. Вачугова, В. Веснина, Е. Голубкова, Г. Гольдштейна, В. Горемыкина, Н. Демидова, П. Забелина, И. Зиновьевой, В. Колесова, О. Коробейникова, В. Лексина, О. Ломова, Т. Любановой, Л. Мясоедовой, Г. Парсаданова, А. Петрова, В. Попова, В. Самохвалова, В. Седова, Э. Уткина, Е. Черныш, А. Юданова.

Изучению различных аспектов проблемы совершенствования планирования в системе управления сельским хозяйством посвящены исследования В. Гарькавого, В. Грузинова, В. Ивантера, Г. Кггейнера, В. Кузнецова,

Среди ученых, сформировавших общие подходы к планированию, следует отметить труды Е. Базарова, И. Бенедиктова, А. Ковалевского, Н. Кондратьева, Г. Кржижановского, Н. Лебединского, В. Маневич, Н. Петракова, Л. Старикова, А. Челищева.

Вместе с тем глубина проблемы, ее многоплановость, дискуссионность выводов и положений, разброс точек зрения на поставленные вопросы и т.д. делают проблему далекой от разрешения. К этому следует добавить, что прикладной аспект, в частности, применительно к организациям, имеющим элементы АПК практически не исследован, что предопределило в рамках диссертационного исследования выбор темы диссертации, формулировку ее цели и этапных задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании теоретических и методологических подходов к процессу стратегического планирования в российских агроформированиях и разработке механизма его реализации, как инструмента эффективного развития.

Задачи исследования:

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта развития кооперации и агропромышленной интеграции, являющегося важным резервом повышения эффективности в структурной перестройке предприятий АПК, для выявления специфики стратегического планирования в агроформированиях;

- исследовать тенденции развития агроформирований и их состояние в настоящее время;

- использовать зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования с целью адаптации и выявления возможностей его применения на современных крупных российских предприятиях АПК;

- рассмотреть и уточнить концептуальные основы стратегического планирования как способа регулирования функционирования крупных сельскохозяйственных организаций;

- провести комплексную диагностику состояния холдинга ООО «АгроСоюз Юг Руси» с целью более эффективной его деятельности;

- адаптировать методы и модели стратегического планирования, применяемые в зарубежной практике и предложить к реализации в крупнейших отечественных агроформированиях на примере ООО «АгроСоюз Юг Руси».

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются крупные сельскохозяйственные интегрированные объединения, рассматриваемые как «открытая система», а именно в контексте интерференции внешних и внутренних экономических факторов совершенствования деятельности предприятий АПК.

Предметом диссертационного исследования выступает механизм стратегического планирования развития современных агроформирований.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в совокупности положений, в соответствии с которыми совмещение концептуальных и инструментальных подходов индикативного планирования как процесса косвенного регулирования производственно-хозяйственной и экономической деятельности самостоятельных бизнес-единиц, входящих в агроформирование, и методологии стратегического планирования, основанного на моделировании и прогнозировании на длительную перспективу деятельности предприятий АПК, является действенным механизмом повышения эффективности функционирования и развития системы планирования в целом.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического планирования на промышленных предприятиях с целью их адаптации и совершенствования в сельскохозяйственном производстве.

Нормативно-правовую базу настоящей диссертации составили законодательные акты государства, указы Президента Российской Федерации, нормативные и правовые документы законодательной и исполнительной власти России, федеральные и региональные программы развития сельского хозяйства.

Информационно-эмпиричекой базой настоящей работы, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность выводов, рекомендаций и предложений, послужили официальные данные Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ростовской области, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов, государственные программы агропродовольственной политики сельского хозяйства России, экономико-статистические сборники и справочники, аналитические обзоры информационных агентств, материалы первичной отчетности ООО «АгроСоюз Юг Руси.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В диссертационной работе использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход, методы экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования, экономико-математического моделирования. Данные методы применялись в различных комбинациях на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Создание интегрированных объединений, агрохолдингов в АПК является эффективным, что доказывает положительный опыт реорганизации агроформирований, в части присоединений, слияний, поглощений и прочих форм преобразований, сформировавших замкнутый экономический и производственный цикл — от поставок и производства до реализации готовой продукции. В этом аспекте эффективное функционирование, с одной стороны, обеспечивается благодаря совместному использованию ресурсов (технических, финансовых, кадровых), обмену опытом и знаниями, возможностью экономии при укрупнении закупок, появлению условий для более выгодного привлечения капитала; с другой — развитие бизнеса возможно через создание предпринимательского ядра, позволяющего и собственникам и топ-менеджерам действовать в едином ключе.

2. Важнейшим условием повышения эффективности деятельности агроформирований является применение стратегического планирования как динамичного процесса, позволяющего предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция агроформирования как «открытой системы») и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

3. Концептуально процесс стратегического планирования для агроформирований в АПК заключается в определении глобальной цели, выборе соответствующей стратегии ее осуществления, обоснованной методами и моделями стратегического анализа и планирования, формировании стратегического бизнес-портфеля и программ стратегического плана, а также установлении основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, достижение которых приведет к реализации разработанных стратегий. В этом аспекте предложен алгоритм процесса стратегического планирования для ООО «АгроСоюз Юг Руси».

4. Адаптация алгоритма процесса стратегического планирования к условиям предприятий АПК, открывает существенные возможности к повышению эффективности деятельности агроформирований. На основе методов и моделей стратегического планирования применительно к ООО «АгроСоюз Юг Руси» проведена диагностика внешней и внутренней среды, выявлены сильные и слабые стороны, определена благоприятная ситуация для развития крупных АПК с замкнутым циклом производства. Разработана авторская продуктовая стратегия, отличающаяся от ныне известных тем, что оптимизирует процедуру альтернативного выбора направлений капиталовложений в сфере сельскохозяйственного производства, а также предложен стратегический план, содержащий расчетно-аналитические характеристики производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ориентированный на достижение устойчивого и эффективного функционирования современных агроформирований.

5. Одним из условий повышения эффективности функционирования агроформирований, имеющих в своем составе автономные бизнес-единицы, является не прямое, административное, а косвенное - через систему экономических индикаторов - регулирование деятельности автономных бизнес-единиц агрофирмы, что позволяет использовать в системе менеджмента конкурентные преимущества, как больших, так и малых форм ведения бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования. В процессе исследования теоретически обоснован ряд положений, имеющих характер научной новизны. Наиболее существенные элементы приращения научного знания состоят в следующем.

1. Предложен адаптивный подход к формированию системы стратегического планирования, обусловленный организационно-экономическими, природно-климатическими, биологическими особенностями сельскохозяйственного производства и ориентированный на крупные агроформирования холдингового типа. Выделены основные этапы, необходимые для разработки' стратегического плана предприятия АПК: стратегический анализ, выбор конкурентных позиций, оценка уровня конкурентоспособности, формирование синергетического бизнес-портфеля, планирование по функциям, финансовый план, контроль.

2. Обоснована целесообразность применения стратегического планирования в ООО «АгроСоюз Юг Руси» и сформулированы основные его подходы, а именно ориентация на потребителя, основанная на изучении рыночной конъюнктуры, факторов неопределенности рынка, системный характер, учитывающий как внешние, так и внутренние условия функционирования организации, направленность на получение устойчивой прибыли. Данные подходы позволяют обеспечивать согласованность и эффективность внутрифирменной системы планирования, носят универсальный инструментарно-методический характер и подтверждают возможность их последующего применения в производственно-хозяйственной практике современных arpo формирований.

3. Определены место и роль технико-экономического планирования и бюджетирования, как механизмов реализации стратегического планирования. Интерпретированы технико-экономические процессы краткосрочного планирования деятельности организации в целом и ее бизнес-единиц, определяющие производственно-хозяйственные результаты функционирования агроформирования, на основе разработанной продуктовой стратегии. Доказана возможность использования, как механизма стратегического планирования, системы бюджетирования, позволяющей четко сформулировать текущие ориентиры и стратегические задачи деятельности хозяйствующих субъектов в АПК и обеспечивающей постоянный контроль в процессе их достижения.

4. Эмпирически подтверждена целесообразность использования маркетинговых моделей стратегического планирования, адаптированных к специфике современного сельскохозяйственного производства и позволяющих достичь финансового равновесия по выпуску продукции и оценить возможности поставщиков, покупателей и конкурентов агроформирований, на основе которых сформирована авторская продуктовая стратегия ООО «АгроСоюз Юг Руси», определены экономически эффективные сферы деятельности, оптимизированы направления его капиталовложений.

5. Теоретически обоснована и практически апробирована технология применения индикативного планирования в агроформированиях, имеющих в своем составе самостоятельные бизнес-единицы, как инструмента эффективного развития АПК, позволяющего руководству агропромышленной группы «Юг Руси» выработать адекватную организационно-экономическую стратегию, выявить максимально результативные сегменты рынка, участвовать в реализации агропромышленных программ регионального и государственного уровня, интенсифицировать производственную деятельность и повысить эффективность управления в целом.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в авторском обосновании адаптивной модели стратегического планирования на предприятиях АПК. Теоретические выводы диссертационного исследования развивают теорию внутрифирменного планирования в сельскохозяйственном производстве, с учетом его специфики и значимости в народном хозяйстве. Внедрение предложенных автором методических рекомендаций по разработке и реализации стратегического планирования в агроформированиях может повысить эффективность их функционирования. Материалы диссертационного исследования использованы в процессе преподавания дисциплины «Инженерная экономика».

Апробация результатов исследования.

По материалам диссертации опубликовано пять печатных работ, общим объемом 4,7 п.л., в том числе автора — 2,5 п.л. Основные теоретические положения и практические результаты исследования использованы в учебном процессе Донского государственного технического университета (ДГТУ), апробированы на ряде научных конференций, а также совещаний ООО «АгроСоюз Юг Руси», где получили положительные отзывы, что подтверждается соответствующими документами.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 8 параграфов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 175 наименований, 13 приложений, содержит 15 рисунков и 35 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бахмацкий, Дмитрий Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационного исследования сформулированы соответствующие выводы и предложения:

1) Анализ процесса зарождения и развития кооперации и интеграции зарубежных стран и России позволил выделить следующие преимущества этих форм:

- наиболее полное и рациональное использование всех видов ресурсов;

- появление дополнительного (синергитического) эффекта, путем соединения усилий всех участников;

- обеспечение бесперебойности процесса производства на предприятиях перерабатывающей промышленности;

- ускорение расчетов между структурными формированиями, вследствие этого устранение дефицита оборотных средств;

- более тесное взаимодействие с наукой, и как результат внедрение интенсивных энергосберегающих технологий и новых образцов техники и оборудования;

- отлаженную систему сбыта продукции;

- доступность финансовых ресурсов;

- создание благоприятного инвестиционного климата с целью привлечения стратегических инвесторов;

- смягчение диспаритета цен между сельским хозяйством и отраслями перерабатывающей промышленности;

- создание условий для развития социально-экономической сферы села;

- укрепление межхозяйственных связей внутри страны;

- повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения издержек и повышения качества выпускаемых товаров;

2) Рассмотрение позитивных тенденций формирования и развития крупных сельскохозяйственных предприятий страны позволило уточнить, что создание интегрированных объединений агрохолдингов в АПК, представляется эффективным. В этом аспекте обоснован положительный опыт реорганизации АПГ «Юг Руси», сформировавшей замкнутый экономический и производственный цикл от поставок и производства до реализации готовой продукции, что позволяет руководству группы определять пути достижения таких важных задач, как:

- увеличение капитализации компании с целью возможного выхода на фондовый рынок;

- расширение бизнеса и достижение синергетического эффекта от объединения и самодостаточности, входящих бизнес-единиц;

- формирование сильной, устойчивой компании через эффективный менеджмент путем создания предпринимательского ядра;

- эффективное функционирование, с одной стороны обеспечиваемое благодаря совместному использованию ресурсов (технических, финансовых, кадровых), обмену опытом и знаниями, возможностью экономии при укрупнении закупок, появлению условий более выгодного привлечения капитала, с другой через создание предпринимательского ядра, позволяющего и собственникам и топ-менеджерам действовать в едином ключе.

3) Индикативное планирование, как косвенное регулирование деятельности автономных бизнес единиц, позволяет формировать условия их функционирования, с помощью индикаторов и нормативов, определяет где, когда и каким образом в ход происходящих процессов вмешивается руководство агроформирования. В этом аспекте в нормативной части индикативного плана предложена система целевых и контрольных индикаторов для автономных бизнес-единиц, включающая такие показатели как:

- задания в форме «корпоративных заказов», позволяющие осуществлять производство определенных видов продукции, когда автономные бизнес единицы связаны единым технологическим циклом. Введения такого индикатора производится в целях гарантированного удовлетворения первоочередных потребностей агроформирования для решения общекорпоративных задач. Экономическое содержание «корпоративных заказов» несмотря на внешнее сходство с утверждаемыми в централизованной системе плановыми показателями, отличается весьма существенно. «Корпоративный заказ» выдается не на производство, а на поставку продукции причем не всей, а определенной ее части, чтобы автономные бизнес единицы могли самостоятельно реализовывать продукцию на различных рынках.;

- «норма прибыли», обеспечивающая процесс максимизации прибыли и предполагающая участие автономных бизнес единиц в эффективном функционировании интегрированного объединения в целом; отчисления в фонд корпоративного развития», производящиеся с целью концентрации корпоративных средств для дальнейшего социально-экономического развития и наращивания научно-технологического потенциала агроформирования в целом и автономных бизнес-единиц хозяйствования в частности.

4) Концепция стратегического планирования для предприятий АПК, необходима для процесса моделирования их эффективной деятельности на определенный срок с установлением целей организации их возможных изменений под воздействием факторов рыночной среды и реализации этих целей в соответствии с возможностями предприятия.

Теоретически обоснованы новые подходы к стратегическому планированию на предприятиях АПК в условиях рынка, связанные с ориентацией на маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с диверсификацией производства и с пониманием планирования, как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Процесс стратегического планирования, имеющий место на промышленных предприятиях, позволяет использовать стратегическое планирование как действенный инструмент повышения эффективности деятельности агроформирований, что подтверждается апробацией адаптированного его алгоритма в ООО «АгроСоюз Юг Руси».

5) Необходимость стратегического планирования в интегрированных объединениях для повышения эффективности их деятельности, обуславливается тем, что руководство агрохолдингов имеет возможность обоснованно формировать стратегии организации в целом и стратегии отдельных бизнес-единиц, на основе анализа отраслевой структуры, преимуществ и недостатков конкурентов, разрабатывать маркетинговую стратегию по определению товарного портфеля, формировать приоритетные направления для эффективного функционирования и развития.

6) Учет специфики стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса, обусловленной особенностями его воспроизводства, ограниченными ресурсными возможностями, потребностью в системе государственной поддержки, без которой невозможно расширенное воспроизводство в аграрной сфере и обеспечение продовольственной безопасности страны, способствует повышению эффективности его применения в агроформированиях.

7) Результаты финансового анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси» свидетельствуют о необходимости оптимизации деятельности в части:

- сокращения расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность;

- использования в деятельности организации факторинга;

- расширения практики применения лизинга, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества;

- улучшения работы с дебиторами;

- уменьшения себестоимости продукции путем применения энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий в производстве и т.п.

8) Основной недостаток системы бюджетирования агроформирований, в частности ООО «АгроСоюз Юг Руси», представленной в виде иерархической системы бюджетов, состоит в решение краткосрочных и текущих задач и не затрагивает перспективы будущего развития, что предусматривает стратегическое планирование.

9) Адаптация алгоритма стратегического планирования предоставляет возможности использования известных в рыночной экономике моделей «БКГ» и «Пять сил конкуренции», практически не применяемых в отечественном сельском хозяйстве, что позволяет выйти на определенное финансовое равновесие по выпуску продукции, оценить позиции поставщиков, покупателей и конкурентов, для определения привлекательных объектов бизнеса, доли рынка и уровня получаемой прибыли. Для повышения эффективности деятельности в аграрных интегрированных объединениях могут применяться модели ( РЕ8Т-анализа, SWOT-aнaлизa), с целью определения сильных и слабых сторон предприятия, выявления потенциальные возможностей и угроз для борьбы с конкурентами, что продемонстрировано на примере ООО «АгроСоюз Юг Руси».