Планирование развития организационных структур в акционерном обществе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Планирование развития организационных структур в акционерном обществе"

САНКТ-ПЕГЕРБУРГСКИН УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Р Г О О В

' На правах рукош!С»:

О П ("Л- Г-М

« ¡¡и-н Павел Александрович

УДК 338.92:651.31

ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ

Специальность: 08.00.03 — Экономика, планирование и организации управлении народным хозяйством и его отраслями

Автореферат

диссертации па соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 1993

Работа выполнена па кафедре экономики н планирования предприятий Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.

Научный руководите.:!, — профессор,

кандидат экономических наук А. М. ЛАЙКОВ

Научный консультант —доцент, кандидат технических паук

А. Д. ДОЛБЁЖКИН

Официальные оппоненты — профессор,

доктор экономических наук Э. И. КРЫЛОВ; кандидат экономических наук А. А. СТЕПАНЧУК

Ведущая организация — АО «Лепполнграфмаш»

Защита состоится „<£__"__199/г. и ^ часов

на заседании специализированного Сонета К.063.86.05 Санкт-Петербургского университета экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского университета экономики п финансов.

Автореферат разослан « ^ . »_^-й-Л^'с^_1993 г

Ученый секретарь специализированного Сов доцент, кандидат экоиохи

А. БЕЛЯВСКИЙ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность теш исследования. По мере перехода к динамичным ночным отношениям и перемещения предприятий из государственной бственности в акционерную происходит отход от устаревших, центра-зованных методов руководства. С одной стороны требованием времо-становится финансовая самостоятельность и оперативная активность рм. С другой стороны всё хе требуется некий центр.общего финансо-го и технического регулирования, действующий на основании эконо-ческих законов рыночного хозяйствования.

Таким образом в качестве целостного объекта изучения выдвига-оя проблемы экономического развития акционированных государствен-х предприятий, а особый акцент смещается на преодоление односто-инего подхода к деятельности, основанного лишь на функционирова-и, и замену его на сочетание взаимодополняющих друг друга про-:сов - функционирование и пропорциональное развитие. Это связано гем обстоятельством, что непрерывность и пропорциональность фун-яонирования акционерных обществ, как и государственных предприя* л, обеспечивается только в процессе экономического развития, суть горого сводится к направлению ресурсов туда, где они могут обес-тать максимально высокое расширенное воспроизводство и стабиль-X экономический рост в течение максимально длительного периода 1 акционерного общества в целом.

Для реализации этой концепции необходимо пересмотреть взгляды мсической школы управления. Заложенные ещё на рубеже XIX - XX ков 4>.Тейлором, А.Оайолем, Г.Эмерсоном принципы ( рациональной гннизации произврдства, повышения эффективности за счёт оптимально использования резервов, роста масштабов'производства и повитая производительности труда основных производственных рабочих, к основного пути снижения себестоимости ) требуют переосмысления, зможным ключом к успеху могут стать принципы американской школы равления 60-х годов : отказ от производственного рационализма, пользование з менеджменте теории систем, ситуационный подход к равлеюга, признание менеджмента главным источником эффективности эизводства. Основы общей теории экономической стратегии фирмы зашли И.Ансофф, А.Чэндаер, К.Эндрюс и ряд других американских ав-ров. В дальнейших работах И.Ансоффа, М-Гелбрейта, С.Линдблома, ^гансона, Э.Мпррея, Р.Сайерта, Г.Саймона, .Ед.Стейнера, Ч.Хоффе-

ра и других учёных получили освещение вопросы использования стратегической направленности организации, как инструмента межфункциональной интеграции з фирме, как сродства установления взаимосвязей фирм со средой к между собой, функциональных особенностей стратеги двух основных иерархических уровней - корпоративного п дивизионнох ролевых функций высших менеджеров в разработке стратегий разлнчног уровня и их осуществления.

Следует отметить, что огромный вклад в различные аспекты управления экономкой на микроуровне был сделан в работах больного числа отечественных исследователей: И.Н.Абрамова, В.М.Архипова, Г.Д.Еяомберга, В.Н.ВоГшювского, АЛ.Градова, А.П.Жовтяка, Г.Я.Ки-вермана, В.Я.Клсбанера, В.И.Кошкина, А.Б.Крутика, Э.И.Крылова, А.М.Лайкова, А.З.Ланского, Д.С.Львова, С.Э.Пивоьарова, Ю.А.Сан&мо-ва, Н.Н.Ухова, Е.Г.Ясина и .многих других. Однако исследования проводились в большинстве случаев в условиях функционирования хозяйственного механизм с централизованной системой принятия решети!. Исследователи, такие как А.Н.Петров, Ю.В.Гусев, рассматривавшие вс просы организации хозяйственного механизма в условиях перехода к децентрализованной экономике, ещё не могли охватить весь спектр стояща задач. В этой связи остается неосвещенной широкий круг вопросов в области экономического и организационного развития предприятий в виде государственной и акционерной собственности. Предстоит решить основное проолеш формирования организационной стратегии в акционированных и нсакцзоиировантп государственных предори* тлях. Особое значение о та те;ла приобретает в акционерных обществам созданных на Сазе крувгазс государственных предприятий, но ииоздкх !.;етода формирования оргшшзацдокнцх структур г условиях Еэкешшао! с/ <к,р:.;ы соОствонносгк.

• я •чпт'п'т ппглрг.т-щ'ля. .Цель работы состоит в том, чтобы ь,следовать зчюрбюшйшаш основ:: организационного развития предарь н~;;; в услш:ж; рыночного ьехаянзш, заксдоксрлосги <1 ормнрования предпочтительных организационных структур предприятии различных аог.;.; собственности, разработать методические и практические реко-¡;еи"д;;ц;1!Г по когшлоодноцу и'.ормировшшю органмзациотшх структур на основе типовых рстониИ.

Целевая направленность исследования диктует необходимость ре-Гтвас следукшх задач:

- сбозиоЕать необходимость дальнейшего оконоигческого проектирования а акционерном обществе;

- проанализировать и обобщать влияние экономических аспектов облемн функционирования к развития на принятие решений в органк-ционной области;

- разработать типовую схему процесса создания хол,цинга на базе ционерного общества;

- сформулировать предложения по стратегическому управлению в дцинге.

Б качестве объекта исследования приняты промышленные иродпря-ия различных форм собственности, параметры и элементы их разви-я в системе организации взаимоотношений на уровне центр управле-я - подразделение в условиях рыночной эконог/ики.

Теоретической и методической основой исследования послужили уда отечественных и зарубежных экономистов, а также специалистов зличных теоретических школ и направлений. В работе использова-сь законодательные акты, методические и инструктивные материалы, рвичные данные исследуемых предприятий, передовой опыт промыш-нных акционерных обществ и государственных предприятий в области ализа, планирования и экономического стимулирования их развития, работе использовались следующие методы: группировка объектов ис-едования, метод экспертных оценок, методы моделирования, в том еле математнко-статистические, комплексный и системный подход г: разработке типовой схемы стратегического управления в холдинге,

Научная новизна исследования заключается' в обосновании мето-ческих рекомендаций по формированию механизма экономического про-тирования холдингов на базе акционированных государственных пред-иятий. При этом лично автором получены следующие научные розуль-гы, составляющие новизну исследования:

- разработаны мотодичес?сие основы создания холдинговых струк-р с учётом особенностей акционированных предприятий. Предложена [Г">вая схема организационного развития акционерного общества на кроуровне на основании сочетания взг.кмосвязанннх направлений -централизация управления предприятием и единого стратегического гулирования;

- разработана система ранжирования структур связи: центр управ-ния - подразделшгая. При этом обоснована система взаимосвязанных ктороз, обеспечивающих развитие предприятий по соответствующим правлениям. На основашш выявленных закономерностей и тенденций

развития создана математико-статистическая модель рассчёта ранге» структур связи; •

- на основании модели рассчёта рангов структур связи предложены прогнозные модели определнния перспективной структуры предпрю тия и уровня централизации и децентрализации планирования;

- сформулированы научные подходы к формированию всеобъемлющей системы стратегического управления в холдинге, впервые предаонон< и реализована в исследовании-'типовая схема стратегического планирования и стратегического контроля, представляющая собой комплекс методических рекомендаций с алгоритмом последовательного от сания всех фаз и стадий процессам

Практическая значимость проведённого исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения по формированию из акционированных государственных предприятий холдингов и стратегическому управлению в них позволяют создать базовую основу последовательного перехода крупных акционированных государе: венных предприятий к всеобъемлющим рыночным формам хозяйствования.

Реализация результатов работы. Результаты исследований, проведенных автором, докладывались и обсуждались на всероссийской и региональных научно-практических, конференциях ь юродах: Москва (ГАУ, 1993 г.), научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СБбУЭиФ (1993г.), семинарах по перспективной организации АО "Ленполиграфмаш" (февраль, октябрь 1993г.)

Основные результаты диссертации апробированы в ходе перестр ки организационного механизма АО "Ленполиграфмаш". Некоторые результаты исследования реализуются на АО "Печатный двор", IIO "Тип графия им.Ивана Фёдорова".

Автором опубликовано ери в соавторстве и одна лично печатны работ.

Объём и структура, работы. Диссертация изложена стр. (из них стр. машинописи), состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа иллюстрирована таблицами и рисунками. Библиографический

ti псточетка, .та шгх стзчесгсот.д:х авторов

ССНОБМЬЗ ПО^СЗлНлЛ: lî гЕ37ЛЬТАИГ

~:cczFr.uz:oHKoro ¡ГССЗЕДОБЛЫГЯ

гспл.'сс.л рглгочныз откслзкля D ?ооо:п: требует

дзлллтнглс структур ¿ттраЕДЗнгя as только дляcrpc:m з голом, ко :: а уровне Еро:сдсз5ПЕш: лрадарзягз:. разллчнш: лргг:-:::за;л:слло-пр.ало~ ых с;ср:л. Occöcg г.'еато згнлщлг ¡групнкз, сгг^сндрсванпио под-ezszzie хгрзватлзад::::, лрог.лллленкыэ лрзллрллллл, создал::? на Oans oroçirc единого централгзоганйого азгпепзрпоге ойпзотга по соответствует соврзг.тзП'лсл хгрозс! zpasrsn©. ¿азбелвб лассо Езтротее^ая з рсг-лдгеянс ;лранл;с j.apr.ia органдза^дг зртппего гг.ежглвй-

ого ггепптада - ;;асксоСргзньга гслазнггкЕа отруг.тур'л: ллстлй ir с:.:з-аллл:, ллс;.:л:ллзлкь:? г. Санзозсглз, :лланосл:;л л сгругл-, ру-

Лгтзр олллз.лл леэСхолгггк ссздзадз нл 5азп :х;лиш:с, лодлэ.тл-лрллатлзлглл: ллл „ лрогллллзнллл птедзрпя-

^гтлзс;:::."/ ;'лрлзл..л;лл лолэрллглг лс:.::лн:\лл:. ;алрз„"лклл: зало::;-

грстз-эн-гл:: лрзрллллл2 то греет дал rsczsc« рэгла\:;!:гта:л:п ооз-1л::л холлллгоз Ллоз лллдо:лгроллллллс гссуларстлзлклл: продлят:::: г.

('лгаглхз зтзчадтзоазс! .г^ггэраттри гсгллад, что лллллл: пссдазога-¡лялл ьнэсён здатггт'злгнь-:: лкллд л рлзлллллз лслзлтз: дданлрзвангя )гандз8цгоЕшп: на уровне прздгш-гггл, опало рас работа:

! "¿опроса:,', плаклрооаллл холдингов:.::: оззллл лояхллтъея

1ЛЬа0 з последнее зл?;лл\

Обзор зарубегпплс лдтзрйтургаг: лолочл:л:сп олпд-отольот-уст, тгэ додлен обхлрплл тзоретпчзский л прохтитзсгса глзтзрллл (особенно :зр*лканс:ал.:л уленлло:) ло зопрсогвя планпротаяпд оргг^кпаюогшх ■руктур прздпр:шт:л: ла лс-ролзлтлву л огяоегггдъко стаблллных уг-1Б2ях хозяйствования. Лсяекти г.е зланярогзнлл ерганззадлояных •руктур в условиях эконюсяш переходного лерлода осссцовз незна-телъно, сущность холдинга, как пентрз. стратегического длашфова—

пня и контроля, но рассмотрена. ¡le совещены и проблемы перераспределения средств внутри хсядзнги, багирухгзшся на матричных методах планирования, в том чксло моделей 1лГ г. '"¡ак-Хпнс::" ("Еедд").

Исход;: кз вьаносаг учёта геречисленних особенностей к реаеш. недостаточно раскрытых проблем были поставлена: цилг. г. cq ормулпровс ни задач;: исследования ("злод&Шгё ыдае), реаш:г которых являете/ квучяш,: содержанием касход^е:: длсаертапп;;.

I. Ра?Т"-абг.т;--Ч" •-ni ооснов" дтг.ук'р

с учётов ссооенносте:. рт:т'гг.;гпт:о:*йнк;.'у npaTnrw,?!',.. Предлагаемая схема ревизует идем вцделоккл дочерних фирм ¡ir материнского шэд:-оперного общества со значлтельно оольмпм капитале;.;, чем извачальн« заклгдавазий! spu создали г-атеркаскои кемпанпи. Такта образом появляется зоэ'днаость приглочеивя средств но только дяя восполнена уставного фонда штвр;;ыи:сЛ ко/.сзал;;:: зза-мен виб^ьаэдего, но и для дальнейшего роста обе::х ьпрм. Ссойекиос?ъ aianoiupoBaKiaux государ ствешкх предприятий Российской сидерации состоит з том, что с од ной сторона они акционируется в .'.условию: экономики переходного п рзода и П1леркн$аяцга, значительно превкиаздей рубах двадцати прс центов в год, следствием чего является неооходимость переоценки фондов; а с другой стороны, что приватизируются предприятия в пс дазляг^ем Оояызшстве по балансовой стоимости с.оцдоз, когда "Гуд-вил" - цена фирмы, ее ннтелектуальвий потенциал, "Пабднк рллейииг не учитываются. Таким образом размер уставного еюнда у подавлял« го оолплшетьа акционированных государственных предприятий значительно шке их реальной рыночной стоимости. У некоторых se, акцж карованних до обцеЙ приватизации и переоценю; фондов 1992 года, эта разница составляет порядок и более.

Типовая схема представляет из себя комплексную разработку, состояла из трёх частей:

- определение и построение структур связи холдинг - дочерние фирмы. Здесь предлагаются методические рекомендации по выделения из материнской компании дочерних фирм производственного и ¡¡шнг рангового направлений, которые должны составить остов внеиней структуры холдинга (рис. I);

- расчёт временных интервалов преобразования в холдинг. Здесз предложены следующие »талы:

I. Расчет .времени праоьразования. Учитываются'промежутки ыелд

собраниями акционерного обцевтва (материнской компании), так

как каздое выделение должно утвердить собрание акционеров. 3. Определение последовательности выделения дочерних фирм. 3 зависимости от рассчитанных псфпрменно за прошедшие годы рангов структур связи, а танке их прогнозных значении, предлагается определить последовательность преобразования, построить об-щуа диаграмму процесса.

3. Выделяются основные укрупненные этапы преобразования для каздой из фирм и строится ленточный масштабно"! график (график Ганната) преобразования в холдинг. Предложенные этапы: создание пакета юридических документов, -формирование капитала, трудовых ресурсов, после утверждения на собрании акционеров - регистрация и создание условий для самостоятельной деятельности; - композиция внешней и внутренней структур холдинга (рис. I). К остову внешней структуры из производственных и июглниринговых фирм добавляются ковке фирмы этих сфер деятельности, другие коммерческие фирмы, венчурные фирмы, финансовая л социальная-инфраструктуры, внутренняя структура холдинга строится в зависимости от его функций. Основные отделы - стратегические: стратегические планирование и контроль, финансы; кадровая стратегия. Остальные отделы должны обеспечивать стратегические.

2. Разработана система ранлкроваготя структур связи: центр уловления - лоцразпеленпя и создана ыатематкко-статистическая мо-зль расчёта рангов структур связи. Для количественной оценки необ-эднмости перехода акционированных госпредприятий к холдинговым груктурам было произведено ранжирование структур связи центр уп-авления - подразделения по степени их централизации, базирующееся 1 работах И.Ансоффа и его школы. Балльные оценки рангов структур зязи с характеристиками представлены в табл. I. Созданная матема-ако-статистическая модель .блок-схема создания которой представ-зна на рис.2, позволяют рассчитать ранг структуры связи (РСС) по шд/щей формуле для любой фирмы (цеха, дочернего АО):

РСС = - 0.9 + 2.6 П + 0.2 У - 0.1 ОГК? 1е П - относительная доля руководителей и специалистов фирмы к их общему числу;

У - удаленность фирмы от штаб-квартиры, баллы;

0П£> - доля основной продукции фирмы к во общему числу.'

1.0 гтнкхугкгльЕйл стттпятк. (1^0)

С'.£ С11Б — ыыыгрзва;:::;:, грсгр^.:.::-'.оь£и:;;л, одд-

ны/. на урс-зы-. рукзвсдстьа прзшрп.'г:.: . С.-' с этьётсггеяг-сехп г.. .,.эр:.:ул::роваипь-

0.1 ¿¿¿з^ лезк; узрагоаггх дах&лп - хеазгг

СИСрат*ИЫ1Ы- ХСЫрОСЫ

С.о 4-оси^ ( часть всгрогои у центра - кадр^зр,

часть децентрализована - например, производство )

С.2 и^фяхоззшз - сгыкыыы го яризыагу

Табл.; гаы^ирсза;;^ струтур связи I. с т.'г-рлв стпуктут ПР?т-т:о"9ги

гот:?-.' •. гк оснонаюш-.ыпжщс гадш^с четырех Ероказйея-ша предприятии ьетзшоироеиия :: печати различны:: оргализацпошо-правовых ¿орм пргддог.еко прсгп-есты форму планирования, количество директивно' задаваем: плановых показателей в зависимость от ранга структуры связи ( табл.. 2 } : Шк 10 рсС х 1

гда Ш - число директивных плановых показателей

;НГ

грукту-2 связи

Форма планирования

1.0

С.9 0.8 С.7

0.6

0.5

0.4

Центрзлпз ованная Централиз ованная Понтрзллз ованная Цектралнз ованная, партпщпатпвная Центршп:з ованная,

Партицилатизная, . децентраляз ованная Партицппативная, дсцелтрализ ованная

„елгнтгалл г сва:;::ая Лоцентрзлиз ованная

3 + 5 2*4 1-3 0*2

О

Табл.

згн^о и ::с::тсачь в зависимости с.

СТрТКТурЫ СВЯЗИ.

= а

л д

- чли-О" директивных коптралншх показателей а - исправка, равная :

слэзателе:: ;

сначала с.ка.-сгдч:50 (только белее шдлекно) уиокь-•лезпо возрастает у холдинга. Это справедливо, та;

спсраогплх-но уменьшается, а ксктсоль-

з показателей .стоя, л зак:

к при 1110. :: при холдингегол ерггакзагра контроль долг.еп быть сткил п ьсЕо^ьемлпцпл.

Ка основании значений рангов структур* связи схрмы за ряд лет •эгаагастол модель рассчога гсалсвах рангов г учетом особенностей грзеегхнпого анализа и протезирования на его основе. За базу

притклаотся одцопара:.:втрачсокк2 временной ряд с дгиейта: трендом, нулевым индикаторными перемонкк:.^ из-за отсутствия цикличности и кулевой окибЕо;;.

4. Сг-ор'ЛУП'оо^анч научные понхогу к формированию ьспоб'ьег.шя-г.;ой систему стратс'г;г-;гг:кого упг.яняенкя г. холдинге. Представления! на рпс.З схема стратегического плакирования к контроля в холдинге, является наглядным представлением всеобъемлющей система стратегического управления в нём. Сущность системы заключается в подконтрольности создания стратегических кланов обще:,¡у собранию акционеров. Определяя целевые установки холдинга в целом она регламенту ет весь процесс стратегического планирования, состоящего из четырёх этапов:

- на основании целевых установок холдинга в целом вырабатываются целевые установки подразделения:,: стратегического планирования для деловой задачи (ьшсспи), щеточников прибыли, технолога, капитала, сотрудников, оценки в общественном мнении, выкипания;

- определение подходящих данных для политики холдинга происходи в процессе прогнозов и анализов, вырабатываемых в следующих сферах задач: общие народнохозяйственные данные, источники прибыли, технологии, действия законодателя, действия конкурентов, собственная сила к слабость;

~ посредством распоряжении и указаний выбирается стратегия дяя осуществления целен холдинга;

- развитие стратегии, создание стратегических планов. Выбор глег ду тремл основными стратегия:,а (инвестиции и роста, исчерпан! и дезинвестиции, селективные) осуществляется холдингом для каждой из дочерни фирм с помощью матрицы'"Мак-Кинси'", анализа кассового потока к его синергитического аффекта. Предполагается максимальное согласование всех вопросов руководителями холдинга и дочерних фирм, что соответствует партядипативному стилю руководства.

Весь процесс стратегического планирования, его временные рамки подвергаются косточакшему контролю со стороны подразделения стратегического контроля, призванного своевременно выявлять отклонения и информировать о них руководство, устанавливать выполнение целей и оценивать деятельность ответственных за это, заботиться о единой предпринимательской политике^-получать новые исходные данные для целевых установок, стратегий и мероприятий.

АО

"ЛЕНПОЛИГРАФХ

ОБЩЕЕ СОБРАН К В АКЦИОНЕРОВ

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОВЕТ

ПРАВЛЕНИЕ |

Председатель 1 1

Президент

Технический __директор

-обслуживание штаб-хвартирн -аппарат коммуникаций

! ЛЛПЛ'.ОДдТ-^ЛЬНН: 1 |

! совет '

I СОШП' 1 | ДИРЕКТОРОВ I

Инце-президепг

-аппарат стратегччес кого планирования -аппарат стратегич?с кого контроля -финотдел

Директор по сй-щим допросам

-юридическая служба -канцелярия -связи -прочее

Директор по кадрам

-кадри АО -контроль кадров фирм -банк данных

Главный бухгалтер -бухгалтерия

51% 51% 51%

) 1 "НАБОР" | ФПЛ'ДАЛ \ "ГАММА" | ПОЛИП'ЛФ-БЛИХ

51% 51% 51% ■ белм

"ПРПСОР" } | | "МАРКИ- | Д!>. фзрыы | 1 ТИНГ" | .ИггвгстЕЦион-пая хошшгаа

51% 100% а >с»>

"ОФСЕТ" | МГП, ТОО а па. Ь'рожерские кояторы

51 % 100 /0 ■ менее 51?« » болев

"УНИПЕР-САЛ" Фирма СОЦ. обе лечедвя "КОНСТРУКТОР*

Страховая компания

Благотворительный фонд

51% I более

уепчурцая фирма

Рис. 1 Перспективная структура АО "Ленполиграфмаш"

олше^нэ-логаоиомичес-кая:ф.Ко<30а-1угласа ¡

анализ по эластичности замещения

J i -- ( ИХ -р ü I .'Г 1'

Да_»1 Анализ по nps '"I дельной эластичности

¿л-сткчаюгся J,

/ lililí \ f'SïPt-CiCMCb '

PX/AÏ J

Ko op елятг; онно-рег-

pccísohhs- анализ: fe ÎC'-J; A =S. 55 ; г' ^0.1 ; ¿,>1.5 i

lim "Статистика' i EG - 1022

Kopp еляид oiïKO-p егре <

У - ранг струг/тури связи - значимей коз:ф::цнеит детермп-

l'.rbùi - завксвше фактору коо^одгент автокорреляции

г - относительная олибха -¿ ~ т - статистика J олрэкспмацли

Рис. 2. Блок-схема создания математпко-статистическо,. модели расчета рангов структур связи а эконоиячосккх арглоконай

кие и

5. Реализованы на АО "ЛенполиграФмага" предлагавши методические рекомендации. Разработаны методические рекомендации использовались пля обоснования стратегической гипотезы, выдвинутой руководством акционерного общества, по созданию на базе акционированного государственного предприятия "Лешолигргфлаш" холдинга.

Для этого была обоснована необходимость дальнейшего эконош-геского проектирования холдинга, расчитаны ранги структур связи зофирменно и выявлены их тенденции, на основании чего сделан прогноз уровня организационнных структур на 1994 год. В результате про-зеденного анализа были выявлены закономерности преобразования фирм з дачерние акционерные общества, предложены организационные и временные рамки процесса.

Особое место в исследовании было уделено холдингу, как центру [жнансового и технического регулирования деятельности дочерних £ирм. Предложены методы и формы стратегического планирования и >тратегаческого контроля для материнской компании АО "Ленполиграф-лаш", освещены сущность и последовательность создания стратегических планов.

В результате этого были сделаны вывода, что сформированная руководством акционерного общества стратегия в целом обоснована I с учётом определенных дополнений рекомендуется к реализации.

Необходимо отметить, что моделирование организационных структур производилось среди ряда предприятий различных организацпонно-фавовых форм машностроения и полиграфии города Санкт-Петербурга. Зредк акционированных государственных предприятий был выявлен ти-шчный представитель - АО "Ленполиграфмаи", ссновше результаты дассертационного исследования на котором и-реализованы. Предлагаемый метод моделирования планирования и контроля в зависимости от )анга структуры связи находится на этапе внедрения на АО "Печат-шй двор", ПО "Типография км.Ивана Федорова".

на рассмотрение

Фирмы

Целевые установки холдинга

рассматривает

Совет директоров холдинга

(правление)

"•чрредлож^ тщ' но'

СТр&Т^ГИШЛ

холдинга

контрол: рует

утвержда / ет\' выбира-

_уу

дтрате-Кгтесюн план

Подразделение стратегического плаштоования холдинга

Создание стратегического плана

утверз-дае

Собрание акционеров

контролирует

выбирает предлагает

Наблюдательный совет

целевые установки подразделения стратегического планирования

контролирует

Руководство холдинга

(президент, вице-президент)

проверяет пркет.ми-

проверяет реалистичность и реализуемость

проверяет ггриеши-мссть и объемность

проверяет ,|опреда'Ш-ны ли деифвитель-ные возможности и

наибольший риск

Подразделение стратегического контроля холдинга

11лл. 3 . Схема стратегических планирования п контроля в холдинге.

6. Полнота изложения материалов диссеутап--т б ^.тбс:у;;£<$3~ :ованннх автором.

Основные выводы и результаты диссертационного исследования [аши достаточно полное отражение в слодувпщх опуьликозашшх рабо-■ах:

1. Пути развития акционерного общества// Мохвуз.сб.научных рудов: Вопросы совершенствования организации производства в сов-шенных условиях.-Ростов-на-Дону: ДГТУДЭЭЗ. - 0,4 п.л. / в оавторстве/.

2.Развитие организационных структур в акционерном обществе// раткие тезисы докладов. - СПб.: СПбУЭиФ.ЮЭЗ.

3.Перспективы развития структурной организации акционерного бщества// Краткие тезисы докладов.-СПб.: СПбУЭиО,1593.-/в соав-орстве/.

4. Перспективный анализ акционерного общества// Экономическая еформа в России- итоги и перспективы: Тез. докл. исеросс. научно-рактич. конференции, - и.: ГАУД993.- 0.12п.л./в соавторстве/.

о.;!а;:,Сс-:о .т-ум'Л. .Г!..: . О/^аг 60 х 04 / 16, ГАЗПЩ Л ± .. •! -.'п..-. }'.0 Тятга 100. ':,!т:шг -'0 "Лг-нол'Проста". 07£7Р. т\ «'шкт-Иотг.-,^' ,т, ппс.р.Кагпопхи , д.5.