Повышение эффективности функционирования промышленного предприятия на основе системы бюджетного управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности функционирования промышленного предприятия на основе системы бюджетного управления"

На правах рукописи

ШПИЛЕВАЯ МАРИЯ ГЕННАДЬЕВНА

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами: промышленность) Специальность 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт - Петербург 2004

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тюменская государственная архитектурно-строительная академия».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Чикишева Наталья Михайловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Шатрова Елена Викторовна,

доктор экономических наук, профессор Воронова Наталья Степановна

Ведущая организация - Государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский

государственный университет»

Защита состоится_декабря 2004 года в_часов на заседании

диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд._.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «_»_2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.Д. Морозова

ч

¿-07

йгЯЩЗ.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В современных условиях хозяйствования, когда интенсивные темпы развития рыночных отношений и динамично изменяющаяся внешняя среда вынуждают промышленные предприятия России искать более эффективные методы управления, каждая серьезная компания понимает: грамотное управление финансовыми потоками, эффективное планирование ресурсов, жесткий контроль над результатами финансово-хозяйственной деятельности - залог успешного существования в современной экономической среде. Потребность в разработке эффективной системы внутрифирменного управления, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привела руководство многих хозяйствующих субъектов к осознанию необходимости внедрения системы бюджетирования деятельности своих предприятий.

Бюджетирование представляет собой целостный комплекс современных методов планирования, учета, контроля и анализа, то есть, по сути, является системой внутреннего финансового управления. Существенное возрастание роли бюджетирования в условиях рыночных отношений определяется необходимостью решения задач, связанных с:

1) изысканием внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции, обоснованием оптимальных уровней расхода финансовых средств, оптимизацией налоговой политики и

др.;

2) необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективной системы управления финансами;

3) потребностью в повышении инвестиционной привлекательности компании в глазах иностранных инвесторов.

Основная задача бюджетирования заключается в улучшении финансово-экономического состояния и повышении финансовой устойчивости как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение финансовых средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также в повышении гибкости экономического субъекта.

Разработка подобной системы имеет особое значение для промышленного комплекса, так как задача внедрения эффективного механизма бюджетного управления на промышленных предприятиях является, по сравнению с другими отраслями экономики, где производственный процесс отсутствует, наиболее сложной. Это связано с тем, что в промышленности цикл сложен: он

включает стадии закупки материальных рёЭДИИй&т^адзводргва, хранения и

сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции.

К сожалению, несмотря на возросший в последнее время интерес, внедрение системы бюджетного управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий связано с рядом проблем, в частности с отсутствием:

- четкого понимания сути бюджетирования, его назначения и возможностей;

- единой методики формирования консолидированного бюджета, пригодной для применения на любом предприятии, вне зависимости от видов его деятельности или количества структурных подразделений, что в свою очередь вызвано наличием специфических особенностей, обусловленных масштабом и направлением деятельности каждого конкретного предприятия;

- сформированной системы оценки эффективности функционирования бюджетного управления.

Учитывая отмеченное выше, весьма актуальной представляется задача повышения эффективности работы промышленного предприятия на основе поэтапной разработки системы бюджетного управления и оценки эффективности данной системы.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ повышения эффективности деятельности промышленного предприятия на базе реализации системы бюджетного управления.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи:

- исследовано современное состояние лесопромышленного комплекса России, выявлены причины, сдерживающие развитие промышленного производства в стране;

- определены место и роль бюджетирования в системе управления предприятием;

- исследованы и обобщены теоретические и практические аспекты процесса бюджетирования на предприятии;

- разработаны методические рекомендации по внедрению системы бюджетного управления на промышленном предприятии;

- разработан механизм оценки эффективности системы управления, учитывающий эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

- разработаны и регламентированы основные положения системы бюджетного управления на крупном промышленном предприятии.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на базе формирования системы бюджетного управления.

Объектом исследования являются предприятия

деревообрабатывающей промышленности Тюменской области.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились научные труды российских и зарубежных ученых по исследуемой и смежным проблемам в области управления, планирования, прогнозирования, организации и регулирования деятельности промышленных предприятий, законы Российской Федерации, другие нормативные и методические документы.

Информационной базой диссертационного исследования послужили: статистическая отчетность и материалы Госкомстата РФ, Тюменского областного комитета государственной статистики, данные отчетности изучаемого промышленного предприятия за 1999-2003 гг. Методика исследования основана на анализе теоретических и методических положений, а также обобщении опыта формирования бюджетного управления в России и за рубежом. Исследование проводилось на основе применения методов сравнения и обобщения, системно-структурного и логического анализа. В процессе прикладных исследований использованы методы экономико-статистического, факторного и финансового анализа.

Структура диссертации, последовательность ее изложения и объем обусловлены поставленной целью, решаемыми задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Сформулированные в диссертационном исследовании цели и задачи определили его содержание и результаты, которые заключаются в следующем.

1. В процессе обобщения и анализа информации о сущности и функциях бюджетирования на предприятиях в России и за рубежом, автором работы были выявлены существующие в исследованиях различных экономистов неоднозначность и противоречия в определении изучаемого понятия. Слабо исследовано отличие бюджетирования от традиционно используемых в отечественной практике форм производственного и финансового планирования, технологического нормирования и всего того, что в прежние времена входило в процесс разработки техпромфинплана. Поэтому автор работы предлагает, не отрицая сложившуюся в России и за рубежом теорию и практику

бюджетирования, рассматривать данный процесс как отдельную экономическую категорию, а именно как отдельный тип управления предприятием, исходя из следующего его определения.

Бюджетирование деятельности предприятия - это тип управления финансово-хозяйственной деятельностью, ориентированный на достижение формализованных целей, основанный на технологии планирования, учета и контроля ресурсов в разрезе всех структурных единиц предприятия, позволяющий анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели с позиции повышения эффективности принимаемых управленческих решений применительно к каждому виду бизнеса и к предприятию в целом.

Даньое определение устраняет неоднозначность и противоречие в определении понятия «бюджетирование»; выявляет отличие между бюджетированием и планированием (в виде существовавшего в советские времена техпромфинплана), заключающееся в том, что бюджетирование позволяет оценить финансовое состояние предприятия в разрезе его отдельных видов бизнеса, обладающих самостоятельным рыночным потенциалом; а также дает возможность говорить о появлении принципиально нового типа управления - бюджетного управления предприятием.

2. Проанализировав мнения различных экономистов относительно роли и места бюджетирования в системе управления предприятием, автор данной работы пришел к выводу о необходимости объединения всего многообразия характеристик бюджетирования в единую систему, с введением следующего определения, соответствующего содержанию данной системы.

Система бюджетного управления (СБУ) - это комплекс процессов управления, ориентированных и согласованных с разработанной и принятой на предприятии концепцией бюджетирования, и направленных на достижение оптимальных результатов на основе эффективного использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов.

В соответствии с данным определением, автор работы предлагает представить в схематичном виде место системы бюджетного управления в системе комплексного управления предприятием (рисунок 1).

Рис. 1. Контур системы бюджетного управления в комплексной системе управления предприятием

3. Обзор литературных источников, касающихся вопросов постановки на предприятии СБУ, показал, что общие теоретические основы бюджетирования достаточно хорошо изучены отечественными специалистами. На практике, разработка реальных систем бюджетного управления сталкивается с трудностями, обусловленными отсутствием единой стандартной методики, пригодной для применения на любом предприятии, вне зависимости от видов его деятельности или количества структурных подразделений. Автор диссертации счел целесообразным обобщить результаты существующих исследований зарубежных и российских экономистов в данной области, а также опыт собственной работы по постановке системы бюджетирования на крупном промышленном предприятии г. Тюмени. Результатом проведенных исследований выступает представленная в данной работе методика совершенствования системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Автор предлагает представить процесс формирования системы бюджетного управления в компании в виде следующих этапов:

- этап подготовки (выбор концепции, разработка методического обеспечения и обучение работников);

- этап внедрения (определение технологий, процедур и регламентов бюджетирования, подготовка комплекта организационно-распорядительных документов);

- автоматизация (выбор финансовой модели и компьютерной программы, соответствующей специфике компании и технологии бюджетирования);

- эксплуатация (составление бюджетов и оценка их исполнения, корректировка бюджетов, внесение изменений в технологию и процедуры).

В рамках разработанной методики формирования СБУ, автор условно выделяет основные действия и этапы изучаемого процесса, схематично представленные в диссертационном исследовании виде графической модели.

Процесс подготовки к внедрению СБУ на предприятии необходимо начинать с анализа эффективности существующей системы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Это обусловлено тем, что главная цель СБУ - повышение эффективности деятельности предприятия, поэтому процесс совершенствовании действующей системы управления целесообразно начинать с анализа её текущего состояния, определения сильных и слабых сторон.

Формулирование целей и задач бюджетного управления в соответствии со спецификой бизнеса компании по ключевым направлениям деятельности состоит в определении руководителем предприятия совместно с руководителями служб генеральной цели данного типа управления, которая будет заключать в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых требуются определенные усилия и организованные действия, и служить для выработки направлений деятельности как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений. После того, как сформулирована главная цель бюджетного управления, руководству необходимо выработать программу действий по достижению поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании.

Первым шагом на этапе внедрения СБУ является выполнение действий организационного характера, итогом которых выступает определение и классификация центров финансовой ответственности и учета, формализация взаимосвязей между ними, разработка регламента бюджетирования и, в конечном счете, разработка новой усовершенствованной финансовой структуры предприятия.

Сгруппировав виды хозяйственной деятельности с целью определения источников поступления средств, распределив бизнесы по структурным подразделениям и составив перечень центров финансовой ответственности, центров финансового учета и мест возникновения затрат, необходимо перейти к оформлению порядка выделения функций, задач, сфер полномочий и ответственности ЦФО (ЦФУ, МВЗ) в виде

«Положения о финансовой структуре компании». Заключительным моментом совершенствования финансовой структуры является разработка «Положения о процедуре бюджетирования», которое позволит установить регламент построения СБУ, определить порядок ведения учета, анализа и планирования финансовых результатов по направлениям деятельности.

Далее в ходе формирования СБУ необходимо осуществить определение набора инструментов, с помощью которых будет реализовываться данный тип управления. А именно: решить, какие виды бюджетных документов будут разрабатываться на предприятии, и определить порядок их консолидации в сводный бюджет, выработать принципы управленческой политики у форматы управленческой отчетности, которые будут адекватно отражать экономическую реальность и под которые в дальнейшем может быть настроена автоматизированная информационная система.

На этапе автоматизации необходимо произвести описание требований к системе и определить набор информационных объектов, к которым относятся справочники, документы, отчеты; автоматизированные рабочие места (определяются права доступа пользователей к информационным объектам и регламент работы с ними); бюджетные операции. После этого - разрабатывается информационная система, производится ее тестирование и ввод в промышленную эксплуатацию.

Одним из важнейших аспектов в процессе эксплуатации СБУ является контроль достигнутых результатов. В рамках предлагаемой в диссертации методики, автор считает целесообразным выделить такие важнейшие направления системы внутреннего контроля как контроль соблюдения регламента бюджетирования и контроль достижения целевых показателей. Соблюдение регламента бюджетирования, закрепленного в ряде внутрифирменных нормативных документов, представляется краеугольным камнем системы внутреннего контроля. В связи с тем, что главным в регламенте работы управленческих служб являются стандартные процедуры деятельности, выступающие в качестве свода правил и определяющие порядок взаимодействия структурных подразделений (что должна делать управленческая служба или подотчетное ей структурное подразделение, когда, как, и в какой форме), соблюдение этих стандартных процедур и является объектом данного направления контроля. Механизм стандартных процедур выступает базой для контроля достижения целевых бюджетных показателей, позволяет своевременно выявлять возможные отклонения фактических результатов деятельности от бюджетных цифр и предотвращать несанкционированное бюджетным заданием расходование материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Система контроля выполнения бюджета является

своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия и служит необходимой основой для анализа отклонений фактических результатов от запланированных.

Бюджетное управление, построенное в соответствии с изложенной методикой, представляет собой систему, ориентированную на принятие управленческих решений в условиях постоянно происходящих изменений внешних и внутренних параметров ее функционирования, основанную на процессах регулярного контроля, анализа и внесения корректив, и потому обладающую высокой гибкостью. Внедрение на предприятии такой системы свидетельствует о повышении его мобильности и устойчивости: оно становится менее зависимым от текущей производственной специфики, а бизнес получает наиболее точные ответы при принятии краткосрочных и стратегических решений.

4. Формирование системы бюджетного управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта предполагает целенаправленную работу управленческого персонала, результатом которой должно стать повышение эффективности функционирования предприятия. Учитывая, что организация бюджетного управления является комплексной, системной задачей, а предприятие как объект бюджетного управления представляет собой сложную экономическую систему, автор данной работы считает, что понятие эффективности процесса бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия целесообразно рассматривать, основываясь на применении принципов системного подхода. Поэтому, на наш взгляд, под управлением эффективностью системы бюджетирования следует понимать такое воздействие на объект управления, которое обеспечивает результативность функционирования и развития предприятия как целостной системы при изменяющейся внешней среде. В результате исследований нами разработана структурно-логическая модель повышения эффективности функционирования промышленного предприятия под влиянием СБУ (рисунок 2). Сделан вывод о том, что для повышения эффективности функционирования предприятия, руководство должно иметь полное представление о ходе и результатах процессов, протекающих в областях финансирования, инвестирования, производства и маркетинга, представляющих собой единое целое. Принятие качественных управленческих решений в вышеупомянутых четырех подсистемах позволит в целом достигнуть эффективности управления.

Проблема всестороннего изучения и анализа финансовой устойчивости предполагает разработку системы показателей, характеризующих эффективность работы предприятия.

Эффективность

СБУ

Эффективность

- организации,

- планирования,

- учета,

- анализа,

- контроля;

- принятия УР

КОЕ

Эффективность инвестиционной деятельности, ММ

Эффекти вность производственной деятельности, 1ЮА

Эффективность маркетинговой деятельности, М)в

Эффективность финансовой деятельности, К+И

Органи заиия

СМтсма бюджетного управления Управляющая система

Планиро вание

Учет Анализ Конт

роль

Управлен ческое решение (УР)

Управляемая система

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Новые инвестиции

Инвестиционная база

Продуктовые

Реорганизация активов

Инновации

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

Ресурсы

Технологические

Факторные

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Себестоимость продукции

Объем товарной продукции

МАРКЕТИНГОВАЯ

Спрос на продукцию

Ценовая политика

Рынки сбыта

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Объем продаж (реализованная продукция)

ФИНАНСОВАЯ

Остатки готовой продукции

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Дивиденды

Собственный капитал

Нераспределенная прибыль

Проценты кредитора

Фондовый потенциал предприятия

Долгосрочная задолженность

Рис. 2. Структурно-логическая модель повышения эффективности функционирования промышленного предприятия на основе СБУ

Так как все сферы деятельности промышленных предприятий взаимосвязаны, каждое явление представляет собой причину или следствие, а каждый показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов, принятие оптимального управленческого решения на базе данной системы показателей невозможно без результатов факторного анализа. Определение степени влияния факторов на эффективность системы управления, при условии трактовки последней как результирующего показателя от эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, представляется сложной задачей в связи с существованием большого количества частных критериев эффективности данных сфер деятельности, выделить один обобщающий показатель достаточно непросто. На наш взгляд, наиболее полно эффективность функционирования системы управления предприятием характеризует показатель рентабельности собственного капитала, содержащий в себе показатели эффективности производства, инвестирования и финансирования.

На основании проведенных исследований нами разработана экономико-математическая модель влияния факторов на рентабельность

Рис. 3. Модель факторной взаимосвязи показателей эффективности производственной, инвестиционной и финансовой сферы

При проведении факторного анализа рентабельности собственного капитала (ROE) необходимо дать оценку показателей, оказывающих наибольшее влияние на ее изменение. Разложение рентабельности собственного капитала, рентабельности активов, рентабельности продаж и увязка всех показателей в факторную систему позволяют перейти от диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия к эффективному функционированию системы его управления.

Алгоритм расчета влияния факторов на изменение рентабельности собственного капитала, построенный на основе метода цепных подстановок, приведен во второй главе диссертационного исследования. Представленная многофакторная модель свидетельствует о том, что показатель рентабельности собственного капитала содержит в себе множество показателей эффективности производства, инвестирования и финансирования, и может, в свою очередь, выступать мерилом эффективности всей системы управления предприятием, в том числе эффективности системы бюджетного управления.

5. Разработаны методические рекомендации по реализации механизма построения системы бюджетного управления в условиях крупного промышленного предприятия. Сделан вывод о том, что формирование системы бюджетного управления способно повысить эффективность функционирования предприятия и существенно облегчить процесс его выхода из затруднительной финансовой ситуации. Именно данная система сможет реально устранить выявленные недостатки и оптимизировать существующую систему управления, максимально приблизив ее к современным эффективным методам менеджмента в условиях рыночной экономики.

Разработанное автором «Положение о финансовой структуре ОАО ДОК «Красный Октябрь», содержащее классификацию организационных звеньев исследуемого предприятия, типологию центров учета и порядок консолидации бюджетов, рекомендовано для применения и апробирования в акционерном обществе.

В качестве основного документа, позволяющего установить регламент построения системы бюджетного управления, определить порядок ведения учета, анализа и планирования финансовых результатов деятельности по функциональным направлениям, автор работы предлагает принять «Положение о процедуре бюджетирования» с распределением организационных регламентов следующего содержания: • Общие положения и основные принципы бюджетирования - данный раздел раскрывает основные понятия, связанные с процессом формирования системы бюджетного управления на предприятии (цель и задача внедрения бюджетного управления в компании, определение

бюджетирования, основные компоненты, составляющие систему формирования бюджетов).

• Перечень разрабатываемых бюджетов, включающий операционные бюджеты, финансовые бюджеты и инвестиционный бюджет.

• Контур бюджетного процесса ОАО ДОК «Красный Октябрь».

• На основании разработанного «Положения о финансовой структуре», а также перечня основных составляемых на предприятии бюджетов, данный раздел определяет контур бюджетного процесса предприятия как закрепление (в табличной форме) основных бюджетных групп за конкретным подразделением финансовой структуры.

• Регламентация бюджетирования - характеризует движение форм основных бюджетных документов, сроки их представления и определяет ответственных за соблюдение регламента.

• Управление бюджетированием - должно осуществляться с помощью специально созданного рабочего органа - Бюджетного комитета.

• Порядок внесения изменений и дополнений в положение -предусматривает возможность дальнейшего пересмотра ключевых моментов данного положения.

Автором также предложено регламентировать процесс бюджетного управления в каждом из центров учета (ЦУ) исследуемого предприятия на основании положений о бюджетировании, разработанных для каждого ЦУ, с утвержденным перечнем показателей, контролируемых конкретным ЦУ, с указанием формы представления расчета, контроля и анализа, порядка консолидации основных бюджетных (форм и организационного регламента бюджетного процесса.

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Определение цели, постановка задач, методологический подход к решению научных проблем, теоретические положения, методические разработки, практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в проведенное исследование состоит в:

- проведении анализа тенденций развития и современного состояния лесопромышленного комплекса России;

- научном обосновании терминологического аппарата бюджетного управления, определении его места и роли в комплексе процедур управления предприятием;

- разработке рационального механизма внедрения системы бюджетного управления на промышленном предприятии;

- создании логической модели повышения эффективности функционирования промышленного предприятия на основе внедрения системы бюджетного управления;

- формировании экономико-математической модели оценки эффективности системы управления как результирующего показателя от эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

- разработке основных документов, регламентирующих процедуры бюджетного управления на крупном промышленном предприятии.

В диссертации отражены результаты научных исследований автора, проведенных непосредственно на деревообрабатывающих предприятиях Тюменской области, прикладных разработок по определению экономической эффективности системы управления промышленным предприятием, анализа статистических данных о состоянии и тенденциях социально-экономического развития промышленных предприятий России в целом и Тюменской области в частности.

4. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических и практических положений по количественной оценке и повышению эффективности системы управления промышленным предприятием, основанной на формировании системы бюджетного управления. К числу результатов, определяющих научную новизну и выносимых на защиту, относятся следующие:

- определены понятия и раскрыта содержательная сторона терминов «бюджетирование деятельности предприятия» и «система бюджетного управления», уточнена содержательная сторона термина «эффективность системы бюджетного управления»;

- разработана рациональная модель, позволяющая решать задачи комплексного управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия на основе поэтапного формирования системы бюджетного управления;

- разработана структурно-логическая модель повышения эффективности функционирования промышленного предприятия на базе системы бюджетного управления;

- разработана экономико-математическая модель факторной взаимосвязи показателей эффективности производственной, инвестиционной и финансовой сферы;

- сформулированы методические рекомендации по реализации

механизма построения системы бюджетного управления в условиях

конкретного промышленного предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в разработке автором системы положений, регламентирующих процесс бюджетирования на промышленном предприятии («Положение о финансовой структуре», «Положение о процедуре бюджетирования», Положения о бюджетировании основных Центров Учета). Данные документы доведены до стадии внедрения на промышленном предприятии. Использование данных разработок позволит обеспечить повышение эффективности управления на исследуемом предприятии.

Основные положения диссертационного исследования внедрены в практику управления предприятием ОАО ДОК «Красный Октябрь». Ряд научных результатов и методических рекомендаций использован в Тюменской государственной архитектурно-строительной академии при составлении учебных курсов по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии».

Основные положения диссертационного исследования нашли достаточно полное отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференций, а также в опубликованных автором 8 научных работах общим объемом 2,6 п.л.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы:

1. Репина М. Г.*, Чикишева Н. М., Чикишев A.B. Оптимизация финансовых потоков в корпорации «Народный дом» при различных сценариях организации бизнеса / Экономико-управленческие аспекты деятельности предприятий Тюменского региона: Сборник статей / Под редакцией Н. М. Чикишевой. - Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 0,5 п.л. (вклад автора - 0,3 п.л.).

2. Репина М. Г., Чикишева Н. М. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств как основные инструменты управления денежными потоками предприятия / Сборник материалов IV Научной конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей ТюмГАСА. - Тюмень: ТюмГАСА, 2004. - 0,3 п.л. (вклад автора - 0,2 п.л.).

3. Репина М. Г. Бюджетирование как основной инструмент повышения эффективности управления предприятием / Научные труды коллектива кафедры экономики и управления в строительстве / Под общей редакцией д.э.н., проф. И. С. Степанова. - М.: МГСУ, 2004 г. - 0,2 п. л.

4. Шпилевая М. Г. Внутрифирменное планирование на предприятии как основной элемент системы бюджетного управления / Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - 0,2 п.л.

5. Шпилевая М. Г. Методические проблемы формирования системы бюджетного управления // Экономика и финансы, №17 (68). - М., 2004. - 0,3 п.л.

6. Шпилевая М. Г. Мебельная промышленность Тюменской области. Региональные особенности. Направления повышения конкурентоспособности / Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт: сборник материалов II Международной научно-технической конференции. -Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - 0,3 п.л.

7. Шпилевая М. Г. Тюменская область накануне 60-летия: подводим итоги 2003 года // Тюменский областной иллюстрированный еженедельник «Возрождение». - 2004. - № 14-15. - 0,6 п.л.

8. Шпилевая М. Г. Методика оценки эффективности системы бюджетного управления на предприятии / Современные проблемы управления: сборник статей. Выпуск 3 / Под редакцией Н. М. Чикишевой. - Издательство СПбГУЭФ, 2004. - 0,5 п.л.

* Репина М. Г. - фамилия до замужества; в настоящее время -Шпилевая М. Г.

ШПИЛЕВАЯ МАРИЯ ГЕННАДЬЕВНА АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 11 11 04 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,1 Буч л 0,55 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 901

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21

»2 713 8

РЫБ Русский фонд

2006-4 507