Повышение эффективности функционирования угольной компании на основе оптимизации экономических показателей филиалов-шахт тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности функционирования угольной компании на основе оптимизации экономических показателей филиалов-шахт"

На правах рукописи

МЕТСАНУРК Эмма Георгиевна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИЛИАЛОВ-ШАХТ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Сибирский государственный индустриальный университет»

Научный руководитель

кандидат технических наук, профессор

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук

Нифонтов Альберт Иванович

Шибаев Евгений Васильевич

Сергеев Дмитрий Владимирович

Ведущая организация - Федеральное государственное унитарное предприятие «Центральный научно-исследовательский институт экономики и научно-технической информации угольной промышленности» (ФГУП ЦНИЭИуголь, г. Москва).

Защита состоится «05» июня 2009 г. в 14311 часов на заседании диссертационного совета Д 212.128.01 при ГОУ ВПО Московский государственный горный университет» по адресу: 119991, Москва, Ленинский проспект, д. 6.

С диссертацией можно ознакомиться государственного горного университета.

Автореферат разослан « мая 2009г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

в библиотеке Московского

ександр Викторович

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Угольная отрасль — это один из важнейших элементов топливно-энергетического комплекса России. В угольной отрасли, характеризующейся повышенной опасностью по внешним и внутренним факторам, высоким риском управления производственными процессами, создание условий по обеспечению эффективности функционирования угольной компании является сложной технической, производственной, экономической, финансовой и инвестиционно - инновационной задачей.

Каждый из российских регионов угледобычи характеризуется как индивидуальными, так и общими проблемами. Среди них особо выделяется Кузбасс, который обеспечивают основной прирост добычи каменного угля, как для целей металлургии, так и энергетики.

Достижение поставленных целей осложняется цельм рядом экономических проблем,' среди которых можно выделить ежегодный рост себестоимости добычи угля (до 15 - 20%), нестабильный уровень цен на угольную продукцию. В связи с этим необходимо краткосрочное и долгосрочное прогнозирование показателей производственно-финансовой деятельности и эффективности функционирования угледобывающих предприятий и компаний.

Решение задач перспективного развития угольной промышленности Кемеровской области невозможно без повышения экономической эффективности угледобывающего производства, решения социально-экономических проблем отдельных предприятий и угольных компаний, в целом отрасли и решона. Менеджменту угольной компании, филиалов-шахт, собственникам, контролирующим органам необходим учет целого ряда факторов по каждому производственно-технологическому процессу.

Поэтому научно-практическая задача разработки и использования моделей и методик оценки и управления экономическими показателями, характеризующими эффективность функционирования угольной компании и

ее филиалов-шахт является весьма актуальной, особенно в условиях экономического кризиса.

Цель диссертационной работы заключается в разработке новых методических подходов к прогнозированию и оптимизации производственных издержек и доходов филиалов-шахт как основы повышения эффективности функционирования угольной компании.

Основная идея работы заключается в: формировании системы эффективного управления экономическими показателями посредством оптимизации издержек по производственно-технологическим процессам; определении цепочки ценностей в поэтапном развитии филиалов-шахт; формировании структуры продаж угольной компанией для определения стратегии развития корпоративной системы «угольная компания - филиалы-шахты» в условиях конкуренции.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность сложной организационно-правовой структуры «угольная компания - филиалы-шахты» на примере ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».

Предметом исследования являются экономические взаимосвязи затрат, формируемых в процессе производства, и доходов от реализации угольной продукции в корпоративной системе «угольная компания - филиалы-шахты».

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Повышение эффективности функционирования угольной компании в системе «филиалы-шахты - угольная компания» следует осуществлять на основе новых методических подходов к управлению затратами, с их оптимизацией по процессам производства, и формированию рациональной структуры продаж.

2. Управление затратами следует осуществлять посредством разработанных моделей формирования и оптимизации издержек по производственно-технологическим процессам с учетом цепочек ценностей и кластерного группирования шахт в корпоративной структуре «угольная компания - филиалы-шахты».

г

3. Формирование эффективной структуры продаж угольной продукции следует осуществлять на основе выявленных стратегических направлений позиционирования продукции угольной компании на рынках сбыта и разработанной оценочной модели, позволяющей учитывать марочный состав и качество угля, а также затраты на обогащение при прогнозировании цены реализации угля.

Научная новизна работы заключается в: поэтапном моделировании затрат, включающем определение структуры подразделений и технологических процессов, состава и стоимости используемых ресурсов с учетом условно-постоянных и переменных затрат;

оптимизационном моделировании себестоимости в кластерных группах шахт по производственно-технологическим процессам с учетом цепочек ценностей в корпоративной структуре «угольная компания -филиалы-шахты»;

формировании стратегических целей угольной компании в ближайшей перспективе, предусматривающих увеличение объемов продаж и расширение сбыта на внутреннем и внешнем рынках и удержание умеренной рентабельности;

алгоритмизации формирования структуры продаж в зависимости от видов и качества поставляемой угольной продукции, потребительских свойств, определяемых способами и глубиной переработки рядового угля.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием представительной информации по филиалам-шахтам ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», угледобывающим предприятиям и угольным компаниям Кузбасса, применением современных методов исследования, апробацией методических разработок в производственных условиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».

Научное значение работы заключается в выявлении закономерностей формирования издержек производства и структуры продаж угольной

продукции в системе «угольная компания - филиалы-шахты», учет которых позволяет оптимизировать экономические показатели филиалов-шахт и повысить эффективность функционирования угольной компании.

Практическая ценность и реализация результатов работы состоит в возможности применения разработанного методического подхода, который имеет положительную апробацию и направлен на повышение эффективности функционирования угольной компании.

Результаты работы внедрены на филиалах-шахтах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» и ОАО «Распадская»; используются в учебном процессе Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский государственный индустриальный университет» при чтении курса «Экономика угледобывающего предприятия».

Апробация результатов работы. Результаты работы докладывались и получили одобрение на научных семинарах в Сибирском государственном индустриальном университете, на технико-экономических советах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», ОАО «Распадская» (2007-2009); на V Всероссийской научно-практической конференции «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты» (г. Новокузнецк, 2007); на Международных научно-практических конференциях «Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов» (г. Новокузнецк, 20072008); на Международной конференции «Неделя горняка» в Московском государственном горном университете (г. Москва, 2008).

Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертации опубликованы в 6 научных работах, в том числе 4 - в изданиях по перечню ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников из 82 наименований, содержит 52 рисунка и 34 таблицы и приложение.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Решение задач перспективного развития угольной промышленности России и Кузбасса невозможно без повышения экономической эффективности производства, решения социально-экономических проблем отдельных угледобывающих предприятий, компаний и региона в целом. Обеспечение устойчивого развития угледобывающего производства возможно посредством разработки и использования моделей и методик оценки и управления экономическими показателями, характеризующими эффективность функционирования угольной компании и ее филиалов-шахт.

Одним из важнейших направлений повышения эффективности угольного производства является создание системы регулирования основных производственно-технических и экономических показателей на базе совершенствования управления затратами применительно к различным иерархическим уровням управления.

Для достижения обозначенной цели проведен комплекс исследований, базирующихся на анализе существующей практики решения экономико-управленческих задач в хозяйственной деятельности угольной компании на примере ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», являющейся одной из ведущих угольных организаций Кузбасса по добыче угля подземным способом. Проведены исследования динамики показателей по предприятиям компании, их взаимосвязи, а также влияния на них различных факторов.

Следует отметить, что многие отрасли промышленности в развивающихся рыночных отношениях имеют определенные наработки в повышении эффективности функционирования предприятий, которые отражены в трудах ученых нашей страны и за рубежом. В зарубежной литературе наиболее известны в этой области труды Ф. Тейлора, А. Файоля, К. Друри, Дж.К. Шим, Дж.Г. Сигел, Р.Ванд ера, М. Портера, Дж. Шанка, В. Говиндараджана и других.

Значительный вклад в решение вопросов повышения эффективности функционирования угледобывающих предприятий внесли: H.A. Архипов, A.C.

5

Астахов, В.Е. Зайденварг, Ж.К. Галиев, М.М. Гурен, Ю.Г. Грибин, Н.П. Иватанова, Ю.П. Кушнеров, Ю.Н. Малышев, Я.В. Моссаковский, А.И. Нифонтов, А.А. Петросов, И.В. Петров, В.П. Пономарев, М.А. Ревазов, Ю.А. Чернегов, В.А. Харченко, Е.В. Шибаев, М.А. Ястребинский и другие.

Их усилиями созданы оригинальные научные разработки по анализу, планированию, изысканию резервов и управлению бизнесом угольных предприятий в современных условиях. Однако, в этих исследованиях не были в полной мере освещены вопросы специфики рыночной экономики, многообразия современных методов управления экономическими параметрами предприятий.

На основе исследования теории и практики управления корпоративными структурами разработаны положения по формированию экономических показателей, на базе которых обеспечивается система эффективного функционирования угледобывающего предприятия в условиях рыночной экономики (рисунок 1).

Рисунок 1 - Блок-схема формирования экономических показателей угледобывающего предприятия

Проведенный анализ позволил выявить необходимость разработки моделей оценки экономических показателей, определяющих доход предприятия и его прибыль. Такими показателями являются затраты на добычу и реализацию угольной продукции и бюджет продаж. Именно они в значительной степени определяют уровень экономического благополучия предприятия и эффективность функционирования угольной компании.

Основные процессы производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в добыче полезного ископаемого формирует издержки. Таким образом, себестоимость добычи полезного ископаемого занимает превалирующее место в деятельности предприятия, и поэтому так актуальна задача управления уровнем затрат.

По данным Росинформуголь и сборника «Основные показатели работы шахт и разрезов Кузбасса, 2003, 2004,2005, 2006» ежегодно в угольной отрасли себестоимость 1 т угля возрастает на 15-20%. Взаимосвязь между отдельными процессами угледобывающего производства формируется под влиянием факторов, определяемых внутренней и внешней средой, возможностями предприятий (горно-геологические условия, применяемые техника и технология, организация производства и труда и т.д.). Таким образом, задача эффективного управления затратами выходит на уровень первоочередных и связанна с эффективным управлением деятельностью предприятия.

Проведенные исследования показали, что существует достаточное количество методов для формирования, регламентации и учета затрат. Особенности использования этих методов и их отдельных элементов в практике управления затратами и другими показателями деятельности угледобывающего предприятия позволили выбрать наиболее перспективные из них и сформулировать комплексы решаемых задач.

В практической деятельности угледобывающих предприятий и компаний широко известны и применяются такие методы управления затратами, как стандарт-костинг (традиционный, классический, государственный) и директ-костинг. Анализ применения данных методов позволил установить, что для

угольной отрасли калькулирование затрат следует производить по следующим технологическим процессам и расходам: очистные работы; подготовительные работы; прочие подземные работы; работы на поверхности шахт; общешахтные расходы. На рисунке 2 представлены состав и структура затрат по технологическим процессам.

Рисунок 2 - Блок-схема состава и структуры затрат по технологическим процессам угледобывающего предприятия.

Учитывая состав и структуру затрат технологических процессов, в укрупненном плане определен состав работ. В рамках предлагаемого подхода все процессы угледобывающего предприятия можно классифицировать следующим образом:

- основные - процессы, создающие объект затрат (очистные, подготовительные работы), их стоимость можно прямо отнести на объект затрат (прямые затраты);

- вспомогательные процессы, создающие условия для нормального функционирования основных процессов (прочие подземные работы, работы на поверхности шахт, монтажно-демонтажные работы);

- управляющие, обслуживающие - процессы, осуществляющие обслуживание и управление как основными, так и вспомогательными процессами (общешахтные расходы).

Использование стандартного метода Activity Based Costing (ABC), основанного на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных процессов, требует моделирования расчета себестоимости добычи полезного ископаемого. Элементы такого расчета представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Модель распределения затрат методом ABC для угледобывающих предприятий и компаний.

Учитывая специфику организации производства угледобывающего предприятия, кроме функциональных технологических процессов, необходимо выделить общешахтные (общехозяйственные) работы, которые мало зависят от производственных событий и обеспечивают производственно-коммерческую деятельность предприятия.

В соответствии с представленной моделью для расчета стоимости ресурсов определяются:

- структура ресурсов (производственные фонды, трудовые ресурсы);

- перечень затрат, направляемых на обеспечение функционирования деятельности структурных подразделений по видам ресурсов;

- порядок распределения затрат по технологическим процессам и в общешахтные расходы;

- методика распределения затрат вспомогательных и обслуживающих процессов и общешахшых расходов на процессы «очистные работы» и «подготовительные работы».

Перечень видов ресурсов, используемых на технологические процессы по добыче угля, определяется элементами затрат (материальные затраты, затраты на оплату труда с отчислениями, амортизация основных фондов, прочие затраты), входящих в себестоимость добычи угля.

Для ее расчета по технологическим процессам филиала-шахты возможно использование следующих линейных уравнений, позволяющих управлять себестоимостью:

С^Ьг-Р^+ЕС;-^; (1)

Сп=1:Зз-Р^+2Сггш; (2)

31=С1+2Р1-111; (3) 1

Зт=Ст+2Р1-1Ьп, (4)

. 1

где 1 - индекс технологических процессов; п - общее количество

технологических процессов; ] - индекс ресурса; т - количество используемых

ресурсов по элементам затрат; С; - себестоимость процесса, руб./т; Зj -

стоимость ресурса, руб./ед.; Сш - стоимость ресурса, полученного на втором этапе, руб./ед.; Р^п - доля стоимости ^-го ресурса, которая переносится на стоимость Ьго процесса, доли ед.; г, п - доля стоимости ¡-го процесса, которая переносится на стоимость процессов «очистные работы» и «подготовительные

работы» , доли ед.; t¡ ш - доля стоимости i-ro процесса, которая переносится на

стоимость р есурса, доли ед..

Неизвестными в системе уравнений являются только c¡ и 3j.

Следовательно, мы имеем систему из (п + ш) - уравнений относительно (n + m) - неизвестных. Решить ее можно с помощью любого программного обеспечения, способного решать системы линейных уравнений, в том числе MS Excel.

Таким образом представленная система моделирования затрат по технологическим процессам позволяет сделать их более управляемыми и прозрачными для руководителей и собственников, а использование метода ABC дает возможность подходить к вопросу управления с позиций стоимости, качества и производительности выполняемых функций, а также оценить связанные с ними риски. Данная модель позволяет повысить эффективность функционирования угольной компании за счет управления затратами филиалов-шахт.

В то же время, как показали проведенные исследования необходимо формирование базовых стратегических установок для системы управления издержками. Для этого необходима разработка модели оптимизации затрат с использованием метода Strategic Cost Management (SCM), адаптированного к стадиям (этапам) работы угледобывающего предприятия.

Такой подход позволяет выделить три направления стратегического менеджмента:

1. Анализ цепочек ценностей.

2. Стратегическое позиционирование.

3. Анализ и управление факторами, определяющими затраты по добыче и реализации угольной продукции.

Со стратегической точки зрения концепция цепочки ценностей, как правило, предполагает четыре направления увеличения прибыли:

— отношения с поставщиками для обеспечения своевременной подготовки готовых к выемке запасов;

- отношения с потребителями;

технологические связи внутри цепочки ценностей одного процесса (подразделения) предприятия;

- связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия.

Для обеспечения преимуществ в конкурентном сотрудничестве, предлагается основное внимание сосредоточить на поддержании соответствующего уровня затрат. Модель оптимизации затрат угледобывающего предприятия (компании) с использованием цепочки ценностей представлена на рисунке 4.

В данной цепочке ценностей угледобывающее предприятие (компания), как правило, осуществляет контроль звеньев от третьего до двенадцатого включительно.

Аналогичные цепочки можно разработать для отдельных технологических процессов или структурных подразделений предприятия.

В рамках предложенного подхода стратегическое позиционирование реализуется с использованием двух способов развития устойчивого конкурентного преимущества: низкая себестоимость (лидерство по затратам) и дифференциация продукции. Поскольку предприятия угольной отрасли для участия в рынке предлагают, как правило, монопродукцию, для них вторым условием конкурентного преимущества является предложение потребителям превосходящую конкурентов продукцию (по качеству угля, глубине переработки, ассортименту и т.д.).

Таким образом основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на достижение более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами, и это лидерство может быть достигнуто с помощью следующих направлений:

Рисунок 4 - Модель оптимизации затрат угледобывающего предприятия (компании) с использованием цепочки ценностей

- экономия за счет оптимизации объемов производства;

- использование опыта управления себестоимостью в виде построения эмпирических зависимостей издержек от различных факторов;

- организация строгого учета и контроля затрат;

- использование аутсорсинговых услуг в некоторых цепочках ценностей

для минимизации затрат по общешахтным расходам. Для предприятия, стремящегося к оптимизации затрат, основное внимание должно быть уделено калькуляции себестоимости, изысканию инструмента для ее минимизации. В то же время, в условиях, когда угольная компания следует стратегии расширения участия в сегментах управляемого рынка угольной продукции и дифференциации ее продукции за счет глубокой переработки добываемых углей, оптимизирование издержек может оказаться гораздо менее важным.

На основании имеющегося опыта использования стратегического позиционирования предлагается рассматривать три направления (рисунок 5).

Рисунок 5 - Стратегические направления позиционирования продукции угольной компании на рынках сбыта

Расширение рынка сбыта - ставит целью расширение сегмента рынка сбыта, при этом может быть в определенном отрезке времени некоторое снижение прибыли и денежных потоков. Это стратегическое направление предусматривает осуществление масштабных инвестиционных программ и вложение значительных собственных и привлеченных средств.

Удержание доли рынка по отношению к конкурентам - представляет собой деятельность, связанную с сохранением доли рынка и позиций компании по отношению к конкурентам. При осуществлении данной направленности отток денежных средств будет близким к величине денежного притока.

Получение краткосрочных максимальных прибылей, в том числе за счет снижения доли рынка, предусматривает получение дополнительной краткосрочной прибыли и денежных доходов за счет совершенствования структуры реализованной угольной продукции, даже за счет снижения доли на рынке. Эта стратегия вполне соответствует деятельности угледобывающих предприятий.

Как показал проведенный анализ, в действующем в настоящее время управленческом учете главными факторами, определяющими уровень издержек, являются объем добычи угля и носители затрат по технологическим процессам. При этом необходима дифференциация затрат на постоянные и переменные для определения маржинального дохода, порога рентабельности, силы воздействия производственного рычага и т.д.

В предлагаемом подходе затратообразующие факторы определяются не в период эксплуатации месторождения, а в более раннем периоде. Это позволяет выявить потенциальные возможности снижения негативного воздействия некоторых факторов, определяющих уровень конкретных носителей затрат.

Модель оптимизации затрат угледобывающей компании с использованием цепочки ценностей предлагается дифференцировать на три блока, характеризующие специфику используемых ресурсов, затратность и сроки окупаемости.

Первый блок связан с оценкой стоимости месторождения на аукционе. Экономический смысл этой оценки состоит в определении инвестиций для получения ежегодной недисконтированной прибыли, которую получит предприниматель при отработке запасов полезного ископаемого приобретаемого месторождения.

Второй блок начинается с момента эксплуатации месторождения и связан с приобретением ликвидных и неликвидных активов. Необходимо отметить, что основную долю определяют ликвидные активы, так как приобретение неликвидных активов предусмотрено в проекте вскрытия, подготовки и отработки месторождения.

Третий блок включает в себя решение вопросов, связанных с минимизацией затрат, оптимизацией продаж угольной продукции для обеспечения конкурентоспособности предприятия и эффективности развития производства.

Для реальной оценки суммы выручки от реализации продукции, характеризующей поступления денежных средств, необходимо учитывать стоимость услуг производственного характера, оказываемых предприятием другим организациям.

При оценке величины капитальных вложений предлагается рассматривать два этапа в развитии горнодобывающего предприятия. Первый этап - проектирование, строительство горного предприятия и ввод в эксплуатацию. Второй этап - отработка запасов и вложение средств капитального характера на техническое перевооружение и поддержание действующих производственных мощностей.

На первом этапе источниками капитальных вложений (инвестиций) могут быть средства собственников, инвесторов, кредитные ресурсы. На втором этапе источниками капитальных вложений (инвестиций) могут быть средства собственников, инвесторов, кредитные ресурсы, амортизационный фонд действующего предприятия и фонд развития производства, формируемый из прибыли.

Для обеспечения необходимого уровня производственно-экономических показателей угольной компании, следует учитывать структуру продаж угольной продукции. Как показывает опыт при ее формировании необходим рост доли продуктов обогащения, рассортировки и другой продукции более глубокой переработки рядового угля с целью улучшения качества и

оптимизации марочного состава для поддержания цен на реализуемую продукцию на уровне, обеспечивающем эффективность функционирования угольной компании. Дополнительными факторами, роста эффективности являются: снижения затрат на добычу и переработку, реализации попутно добываемого метана из угольных пластов и выработанного пространства.

Необходимым условием оценки эффективности обогащения является неравенство:

Воб^ВрядЬ (6)

где 1 - индекс вида рядового угля; В0д; - выручка от реализации продуктов обогащения рядового угля, руб.; ВрВД; - выручка от реализации рядового угля, руб.

Выполнение этого неравенства возможно, если цена реализации продуктов обогащения выше цены реализации рядового угля.

В условиях, когда обогатительные предприятия находятся в структуре угольной компании, на рыночную стоимость концентрата и продуктов обогащения не влияют ни цена давальческого угля, ни затраты на процесс обогащения, поскольку последние отнесены как услуги на себестоимость добычи рядового угля.

Для расчета средней цены по маркам, классам, продуктам обогащения угля по компании (ЦуК), формирующей эффективную структуру продаж, можно использовать выражение:

*дрм{с/*1+*пр.д1)+[ыов {Сов]+АПоб])+гДР»<>-п +Л**)] |

Цук~ ЪД^Д^Ду

, Дсг(сд+АП^ (7)

1Дряд1 +1Дощ +2Дч где 1 - индекс вида рядового угля; индекс вида сортового угля; Сряд; -себестоимость реализуемого рядового угля, руб./т; - себестоимость

процесса обогащения для получения концентрата, руб./т; АПряд; - удельная прибыль на 1 т реализуемого рядового угля, руб./т; Д^ - реализация продуктов обогащения, т; ДП,^ - удельная прибыль на 1 т реализуемого концентрата, руб./т; Д^ - реализация сортового угля, т; Дряд - реализация рядового угля, т; С^ - себестоимость 1 т сортового угля, руб./т; ДП^ - удельная

прибыль на 1т сортового угля, руб./т.

Слагаемое ХДряд.ш ■ (Срядо + АН ряда ] применяется, когда обогатительное

предприятие работает на давальческом сырье угледобывающего предприятия.

Эффективность работы угледобывающих предприятий в составе одной угольной компании, всегда различна, что определяется горно-геологическими условиями разработки угольных пластов, схемами вскрытия и подготовки и т.д. Предприятия отличаются своими горнотехническими, технико-экономическими, финансовыми показателями. Таким образом, для управления затратами необходим многокритериальный сравнительный анализ шахт для выявления характерных групп, подлежащих дальнейшему исследованию.

В настоящее время наиболее разработанным и распространенным инструментом многокритериального сравнительного анализа является кластерный анализ. В отличие от других группировок объектов исследования кластерный анализ приводит к разделению на группы с учетом всех характеристик объектов одновременно.

Одним из наиболее эффективных представителей угольной промышленности Кемеровской области является ОАО «Объединенная угольная компания «Южкузбассуголь», поэтому рекомендуемый подход рассматривается на ее примере.

Неоднородным множеством из восьми рассматриваемых объектов являются шахты ОАО «ОУК «Южкузбассуголь»: «Абашевская, «Алардинская», «Грамотеинская», «Есаульская», «Кушеяковская», «Осинниковская», «Ульяновская», «Юбилейная».

Кластерный анализ этой группы шахт включал следующие этапы:

. 18

- содержательная формулировка задач классификации;

- определение и формализация параметров;

- выбор шкалы и единиц измерения;

- обработка данных об объектах кластеризации;

- систематизация данных; классификация (кластеризация) данных;

- анализ кластеров; интерпретация результатов;

- выработка решения.

Кластеризация выполнена на основе исходных показателей за 2004, 2005, 2006 годы с использованием методов «Ближнего соседа», «Дальнего соседа», «Средней связи», «Центров тяжести» и на основе пошагового алгоритма. Общее количество исследуемых показателей по каждой шахте составило 50. Результаты расчета показали, что не все варианты кластеризации достаточно качественны. Для дальнейшего анализа оставлены только те варианты кластеризации шахт различными способами, у которых коэффициент качества разбиения на кластеры превысил 0,75.

Таким образом были сформированы следующие группы (кластеры) шахт: 1. «Юбилейная», «Ульяновская», «Кушеяковская», «Грамотеинская»;

2. «Осинниковская», «Абашевская»;

3. «Алардинская»;

4. «Есаульская».

Модели прогнозирования и оптимизации экономических показателей по каждой группе шахт разработаны с использованием корреляционно-регрессионных зависимостей, позволяющих рассчитать изменение прогнозируемого показателя от влияния других факторов.

Пример моделирования себестоимости для второго кластера по процессу «Очистные работы» и семе процессов шахты приведен в таблице 1.

Так как шахты «Есаульская» и «Алардинская» за рассматриваемые периоды сформировались в индивидуальные кластеры, то прогнозирование затрат возможно по удельному весу каждого элемента в общей производственной себестоимости. Однако, использование этого метода может

привести к искажению прогнозных уровней затрат в сторону снижения при уменьшении базового уровня добычи или увеличения при повышении базового уровня добычи. Это объясняется снижением или ростом постоянной части расходов. С учетом вышеизложенного, оценка уровня затрат в прогнозном периоде будет более объективной для конкретного периода времени с использованием метода «директ-костинг».

Таблица 1 - Результаты корреляционно-регрессионного моделирования для группы шахт: «Осинниковская», «Абашевская»

Себестоимость по процессу «Очистные работы», руб./т

Сор =-716 + 0,243х, -0,512х4 + 0,009*,, +24,379*, Л = 0,999 Л2 =0,998

Влияющие факторы Коэффициенты эластичности

х, - добыча из очистного забоя, тыс.т 4,737749

х, - численность ППП по процессу «очистные работы», чел. -1,66377

х8 - норматив зарплаты за 1 час работы комбайна по процессу, руб./час. 2,574443

хд - норматив расходования материальных ресурсов по процессу, руб./т 7,042776

Себестоимость по сумме процессов шахты, руб./т

Сш =0,251*, -4,441Х5 + 3,656Х,2 +0,933*,, -0,190*16 Я = 0,999 й2 =0,998

Влияющие факторы Коэффициенты эластичности

х, - добыча угля, тыс.т 0,484381

-производительность труда рабочего по добыче, х/мес. -0,52312

2,2 - норматив зарплаты по шахте на 1т, руб./т 0,887795

х,4 - норматив расходования материальных ресурсов, руб./т 0,244669

х1й - инвестиции, приходящиеся на 1 т, руб./т -0,09304

В результате проведенных исследований установлено, что для процессов «Очистные работы», «Подготовительные работы» затраты необходимо определять с учетом вариантов прогнозирования и выполнения производственных программ. По процессам «Прочие подземные работы», «Работы на поверхности шахт» и «Общешахтные расходы» затраты следует устанавливать на уровне предельных смет с возможной корректировкой фонда заработной платы в зависимости от выполнения производственной программы по филиалу-шахте, но не ниже тарифного фонда.

В общем виде суммарные затраты на добычу угля по филиалу-шахте можно представить следующим выражением:

ПОДГПОСЛ ^П0ДГ1м1

'1 + ЦСровЫ • Д, +

+ 2С

■и +

(8)

где Собш - общие затраты по филиалу-шахте, тыс. руб.; СОЧЛО(ГП -постоянные затраты по очистньш участкам, тыс.руб.; Соч1Г1- - ставка переменных затрат по очистным участкам, руб./т; ДОЧ1 - объем добычи по

участкам, тыс.руб.; Спо/,г1м; - ставка переменных затрат по подготовительным участкам, руб./м; Ь! г протяженность проведения подготовительных выработок, м; СповпоЫ,Соб1даост1 - постоянные затраты по

структурным подразделениям соответственно процессов «Прочие подземные работы», «Работы на поверхности шахт» и «Общешахтные расходы», тыс.руб.; СпрП1-п,СповЫ.Собщ1т1 " ставки переменных затрат по структурным подразделениям соответственно процессов «Прочие подземные работы», «Работы на поверхности шахт» и общешахтным расходам, руб./т; Д| - объем добычи в рассматриваемом периоде по шахте, т.

Приведенный алгоритм представляет собой консолидированные затраты технологических процессов и общешахтных расходов по филиалу-шахте. В свою очередь, затраты по технологическим процессам и общешахтные расходы отражают их суммарную величину по экономическим элементам.

Разработанный методический подход к управлению затратами с целью их минимизации и оптимизации структуры продаж угольной продукции позволяют прогнозировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия в плановом или ожидаемом периодах и обеспечивать эффективность функционирования угольной компании.

очистным участкам, т; Сподгпост; - постоянные затраты по подготовительным

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе дано решение актуальной научной задачи по обеспечению оптимизации экономических показателей филиалов-шахт для повышения эффективности функционирования угольной компании.

Основные выводы н результаты, полученные автором в процессе исследования:

1. Основой повышения экономической эффективности функционирования угольной компании является необходимость управления затратами и структурой продаж угольной продукции с целью оптимизации издержек и доходов по всем филиалам-шахтам и производственным процессам.

2. На основе исследования теории и практики управления корпоративными структурами разработаны положения по формированию экономических показателей, обеспечивающих систему эффективности функционирования угледобывающего предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Управление затратами угольной компании в корпоративной структуре «угольная компания - филиалы-шахты» целесообразно осуществлять на основе использования адаптированных методов стандарт-костинг и директ-костинг с отнесением затрат к условно-переменным (переменным), условно-постоянным (постоянным) и смешанным с их калькулированием по технологическим процессам и расходам.

4. Для формирования эффективной структуры продаж угольной продукции определены стратегические направления позиционирования продукции угольной компании на рынках сбыта и разработана формула расчета средней цены по маркам, классам и продуктам обогащения угля.

5. Проведен кластерный анализ и корреляционно-регрессионное моделирование основных технико-экономических параметров для выделенных групп шахт на примере ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», позволяющее управлять всеми элементами затрат с целью их оптимизации в структуре «угольная компания - филиал шахта».

6. Разработан методический подход к анализу и прогнозированию экономических показателей в корпоративной структуре «угольная компания -филиал-шахта», основанный на системе совершенствования методов управления затратами и оптимизации структуры продаж, использование которого при разработке планов деятельности ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» на период 2009 - 2010 годы позволит повысить экономическую эффективность производства.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Метсанурк Э.Г. Формирование управленческого учета и учетной системы угольной компании (филиала-шахты) / Э.Г. Метсанурк, В.П. Орлов, O.I1. Тюфякова // Антикризисное управление : производственные и территориальные аспекты : труды V Всероссийской научно- практической конференции / под общ. ред. И.Г. Степанова. - Новокузнецк, 2007. - С. 147-150.

2. Метсанурк Э.Г. Методика формирования цен для повышения конкурентоспособности продукции угольной компании / Э.Г. Метсанурк, А.И. Нифонтов // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2008. - №4. -С.363-365.

3. Метсанурк Э.Г. Методика расчета потребности в оборотном капитале угледобывающего предприятия / Э.Г. Метсанурк, А.И. Нифонтов, О.П. Черникова // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2008. - №4. -С.366-367.

4. Метсанурк Э.Г. Кластерный анализ филиалов-шахт ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» / Э.Г. Метсанурк, Т.В. Петрова // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов: Международной научно-практической конференции; Сборник научных статей / СибГИУ; под редакцией Е.В Пугачева, В.Н. Фрянова. - Новокузнецк, 2008. - С. 116-118.

5. Метсанурк Э.Г. Модель оптимизации затрат с использованием метода Activity Based Costing, адаптированного к технологии добычи угля / Э.Г. Метсанурк // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2008. - №10. -С. 149-154.

6. Метсанурк Э.Г. Использование метода Strategie Cost Management (SCM) в стратегическом менеджменте производственной структуры «угольная компания - филиал-шахта» // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2009. -№5.-С. 83-88.

Подписано в печать 28.04.2009 Формат 90x60/16

Объем 1,0 пл. Тираж 100 экз. Заказ № ■//(?

Отдел печати Московского государственного горного университета, г. Москва, Ленинский пр-т, д.б

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Метсанурк, Эмма Георгиевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ И ФИЛИАЛОВ-ШАХТ.

1.1 Анализ систем экономических показателей и методов, способов и приемов их обработки.

1.2 Ретроспективный анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».

Выводы.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ И ФИЛИАЛОВ-ШАХТ.

2.1 Модель оптимизации экономических показателей.

2.1.1 Модель оптимизации затрат с использованием метода Activity Based Costing, адаптированного к технологии добычи угля.

2.1.2 Модель оптимизации затрат с использованием метода Strategic Cost Management (SCM), адаптированного к стадиям (этапам) работы угледобывающего предприятия.

2.1.3 Управление расходованием материальных ресурсов.

2.2. Оптимизация структуры продаж продукции угольной компании

Выводы.

3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ И ГРУППИРОВАНИЯ ШАХТ.

3.1 Обоснование необходимости многокритериального сравнительного анализа и определения основных стадий обработки информации о филиалах-шахтах.

3.2 Определение и выбор параметров, характеризующих объекты кластеризации. Кластерный анализ филиалов-шахт.

3.3 Корреляционно-регрессионная модель оптимизации затрат по технологическим процессам производственной себестоимости по кластерам филиалов-шахт.

Выводы.

4 РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА

И МОДЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОУК «ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ».

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования угольной компании на основе оптимизации экономических показателей филиалов-шахт"

Актуальность работы. Угольная отрасль - это один из важнейших элементов топливно-энергетического комплекса России в угольной отрасли, характеризующейся повышенной опасностью по внешним и внутренним факторам, высоким риском управления производственными процессами, создание условий по обеспечению эффективности функционирования угольной компании является сложной технической, производственной, экономической, финансовой и инвестиционно - инновационной задачей.

Каждый из российских регионов угледобычи характеризуется как индивидуальными, так и общими проблемами, среди них особо выделяется Кузбасс, который обеспечивают основной прирост добычи каменного угля, как для целей металлургии, так и энергетики.

Достижение поставленных целей осложняется целым рядом экономических проблем, среди которых можно выделить ежегодный рост себестоимости добычи угля (до 15 - 20%), нестабильный уровень цен на угольную продукцию. В связи с этим необходимо краткосрочное и долгосрочное прогнозирование показателей производственно-финансовой деятельности и эффективности функционирования угледобывающих предприятий и компаний.

Решение задач перспективного развития угольной промышленности Кемеровской области невозможно без повышения экономической эффективности угледобывающего производства, решения социально-экономических проблем отдельных предприятий и угольных компаний, в целом отрасли и региона. Менеджменту угольной компании, филиалов-шахт, собственникам, контролирующим органам необходим учет целого ряда факторов по каждому производственно-технологическому процессу.

Поэтому научно-практическая задача разработки и использования моделей и методик оценки и управления экономическими показателями, характеризующими эффективность функционирования угольной компании и ее филиалов-шахт является весьма актуальной, особенно в условиях экономического кризиса.

Цель диссертационной работы заключается в разработке новых методических подходов к прогнозированию и оптимизации производственных издержек и доходов от реализации угольной продукции как основы повышения эффективности функционирования угольной компании в структуре «угольная компания-филиалы-шахты».

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- исследовать отечественный и зарубежный опыт анализа основных показателей, характеризующих эффективность функционирования бизнеса угольной компании;

- изучить отечественный и зарубежный опыт управления затратами; на основе анализа определить область эффективного использования методов управления затратами;

- разработать модель оптимизации затрат ресурсов по производственно-технологическим процессам филиалов-шахт с использованием метода ABC;

- разработать модель оптимизации затрат с использованием метода SCM, адаптированного к стадиям (этапам) работы угледобывающего предприятия;

- разработать модель формирования структуры продаж^ обеспечивающую необходимый уровень рентабельности для эффективного функционирования-угледобывающих предприятий; разработать модель группировки шахт на кластеры по технико-экономическим показателям; разработать модель оптимизации затрат по группам шахт.

Основная идея работы заключается в: формировании системы эффективного управления экономическими показателями посредством оптимизации ,издержек по производственно-технологическим процессам; определении цепочки ценностей в поэтапном развитии филиалов-шахт; формировании структуры продаж угольной компанией для определения стратегии развития корпоративной системы «угольная компания — филиал-шахта» в условиях конкуренции.

Методические основы исследований составляют диалектический подход к изучению конкретных экономических явлений и процессов, элементы системного подхода, такие как выявление структурных уровней управления в системе угледобывающего предприятия, анализ и обобщение зарубежного опыта управления затратами в корпоративных структурах для разработки стратегии эффективного ведения бизнеса в условиях конкуренции.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность сложной организационно - правовой структуры «угольная компания — филиалы-шахты».

Предметом исследования являются экономические взаимосвязи затрат, формируемых в процессе производства, и доходов от реализации угольной продукции в корпоративной системе «филиалы-шахты — угольная компания».

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Повышение эффективности функционирования угольной компании в системе «филиалы-шахты — угольная компания» следует осуществлять на основе новых методических подходов к управлению затратами, с их оптимизацией по процессам производства, и формированию рациональной структуры продаж.

2. Управление затратами следует осуществлять посредством разработанных моделей формирования и оптимизации издержек по производственно-технологическим процессам с учетом цепочек ценностей и кластерного группирования шахт в корпоративной структуре «филиалы-шахты - угольная компания».

3. Формирование эффективной структуры продаж угольной продукции следует осуществлять на основе выявленных стратегических направлений позиционирования продукции угольной компании на рынках сбыта и разработанной оценочной модели, позволяющей учитывать марочный состав и качество угля, а также затраты на обогащение при прогнозировании цены реализации угля.

Научная новизна работы заключается в: поэтапном моделировании затрат, включающем определение структуры подразделений и технологических процессов, состава и стоимости используемых ресурсов с учетом условно-постоянных и переменных затрат; оптимизационном моделировании и себестоимости в кластерных группах шахт по производственно-технологическим процессам с учетом цепочек ценностей в корпоративной структуре «филиалы-шахты - угольная компания» формировании стратегических целей угольной компании в ближайшей перспективе, предусматривающих увеличение объемов продаж и расширение сбыта на внутреннем и внешнем рынках и удержание умеренной рентабельности; алгоритмизации формирования структуры продаж в зависимости от видов и качества поставляемой угольной продукции, потребительских свойств, определяемых способами и глубиной переработки рядового угля.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием представительной информации по филиалам-шахтам ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», угледобывающим предприятиям и угольным компаниям Кузбасса, применением современных методов исследования, апробацией методических разработок в производственных условиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».

Научное значение работы заключается в выявлении закономерностей формирования издержек производства и структуры продаж угольной продукции в системе «угольная компания - филиал-шахта», учет которых позволяет оптимизировать экономические показатели филиалов-шахт и повысить эффективность функционирования угольной компании.

Практическая ценность и реализация результатов работы состоит в возможности применения разработанного методического подхода, который имеет положительную апробацию и направлен на повышение эффективности функционирования угольной компании.

Результаты работы используются в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» и ОАО «Распадская» и учебном процессе Сибирского государственного индустриального университета при чтении курса «Экономика угледобывающего предприятия».

Апробация результатов работы. Результаты работы докладывались на научных семинарах в Сибирском государственном индустриальном университете

2007-2009); на технико-экономических советах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь»; ОАО «Распадская»; на V Всероссийской научно- практической конференции «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты» (г. Новокузнецк, 2007); на Международных научно-практических конференциях «Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов» (г. Новокузнецк, 2007, 2008); на Международной конференции «Неделя горняка» (г. Москва, 2008).

Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертации опубликованы в 6 научных работах, в том числе 4 - в изданиях по перечню ВАК Минобрнауки России.

Связь работы с планом НИР. В основу диссертации положены результаты исследований, проведенных в 2004-2006 гг. по планам научно-исследовательских работ Сибирского государственного индустриального университета и ОАО «ОУК «Южкузбассуголь».

Личный вклад автора заключается в анализе систем технико-экономических показателей, методов и способов их обработки в сложных производственных структурах, методов управления затратами; разработке моделей оптимизации производственных и экономических показателей; обосновании необходимости выполнения многокритериального сравнительного анализа; определении и выборе параметров, характеризующих объекты кластеризации; разработке методики минимизации затрат по технологическим процессам филиалов-шахт на основе их группировки по кластерам для формирования показателей, обеспечивающих эффективное ведение бизнеса угольной компании.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников из 82 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Метсанурк, Эмма Георгиевна

Основные выводы и результаты.

1. Основой повышения экономической эффективности функционирования угольной компании является необходимость управления затратами и структурой продаж угольной продукции с целью оптимизации издержек и доходов по всем филиалам-шахтам и производственным процессам.

2. На основе исследования теории и практики управления корпоративными структурами разработаны положения по формированию экономических показателей, обеспечивающих систему эффективности функционирования угледобывающего предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Управление затратами угольной компании в корпоративной структуре «угольная компания - филиалы-шахты» целесообразно осуществлять на основе использования адаптированных методов стандарт-костинг и директ-костинг с отнесением затрат к условно-переменным (переменным), условно-постоянным (постоянным) и смешанным с их калькулированием по технологическим процессам и расходам.

4. Для формирования эффективной структуры продаж угольной продукции определены стратегические направления позиционирования продукции угольной компании на рынках сбыта и разработана формула расчета средней цены по маркам, классам и продуктам обогащения угля.

5. Проведен кластерный анализ и корреляционно-регрессионное моделирование основных технико-экономических параметров для выделенных групп шахт на примере ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», позволяющее управлять всеми элементами затрат с целью их оптимизации в структуре «угольная компания — филиал шахта».

6. Разработан методический подход к анализу и прогнозированию экономических показателей в корпоративной структуре «угольная компания — филиал-шахта», основанный на системе совершенствования методов управления затратами и оптимизации структуры продаж, использование которого при разработке планов деятельности ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» на период 2009 - 2010 годы позволит повысить экономическую эффективность производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе дано решение актуальной научной задачи по обеспечению оптимизации экономических показателей для повышения эффективности функционирования угольной компании в корпоративной структуре «угольная компания — филиалы-шахты».