Повышение эффективности взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса"

На правах рукописи

Горин Андрей Викторович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2004

Диссертация выполнена на кафедре управления бизнесом в строительстве Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления

Научный руководитель кандидат технических наук, профессор

Баранников Александр Федорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Фалькевич Николай Антонович

кандидат экономических наук Селивохина Дина Даниловна

Ведущая организация: Московский государственный строительный

университет

Защита состоится « /В » ноября 2004 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект 99, А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан " /5 "¿/¿глфл 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.049.04,

доктор экономических наук, профессор Л М.И. Воронин

2005-4 13026

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Экономические и политические перемены внесли кардинальные изменения в функционирование отечественной инвестиционно-строительной сферы. Изменился и расширился состав участников, усложнились принципы их взаимодействия, изменились ориентиры и целевые установки.

В новых, рыночных условиях хозяйствования, эффективность процесса создания конечной строительной продукции, во многом определяется четким и слаженным взаимодействием многочисленных участников инвестиционно-строительного процесса: инвесторов, заказчиков, проектных, строительных организаций, поставщиков материалов и оборудования и других.

Несогласованность действий и разногласия между участниками может приводить к увеличению стоимости строительства, срыву сроков ввода объектов, снижению качества работ. Таким образом, от эффективной организации и регулирования взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса зависит и успешность достижения его главной цели -создания конечной строительной продукции, и улучшение показателей стоимости, сроков и качества строительства.

Значительный научный вклад в исследование вопросов повышения эффективности организации и управления в строительной сфере внесли отечественные ученые: А.Н. Асаул, А.Ф. Баранников, М.К. Бандман, А.Г. Гранберг, О.В. Михненков, M.JI. Разу, Ю.С. Рекитар, И.С. Степанов, Б.Б. Хрусталев, JI.M. Чистов, Д.М. Чудновский и другие. Вопросы повышения эффективности использования инвестиций, а также проблемы их количественной оценки комплексно раскрываются в работах С.И. Абрамова, М.И. Воронина, В.М Серова, H.A. Фалькевича и других.

Широкие исследования в области организации и управления строительным производством проводятся американскими и европейскими учеными: С. Бартоломью, Р. Клоу, Т. Корманом, Г. Сирсом, М. Скитмором, К. Тэтумом.

Большая часть отечественных исследований посвящена вопросам повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности на уровне отдельного предприятия. Широко рассматриваются вопросы оценки привлекательности инвестиций, методы управления, повышающие адаптивность и конкурентоспособность строительных организаций. Однако вопросам организации и регулирования взаимоотношений участников инвестиционно-строительного процесса на разных его стадиях уделяется недостаточно внимания.

В частности, мало исследований посвящается анализу эффективности различных типов подрядных договоров и организационных форм управления строительством.

Показатели эффективности инвестиций, наиболее часто применяемые в настоящее время, позволяют комплексно оценить проект с точки зрения целесообразности и осуществимости его реализации каждым из участников. Однако оценка экономического эффекта от качества проектирования и

РОС

t

организации процесса строительства тем или иным способом, с учетом возможностей различных участников, как правило, не проводится.

Ощущается также недостаток современных методов, которые бы позволяли, с учетом динамичных рыночных условий, эффективно организовать регулирование и координацию совместной деятельности участников в процессе строительства, особенно в части своевременного выявления и предотвращения возможных сбоев в производстве и поставках строительных материалов и конструкций.

Отсутствие комплексного решения указанных проблем, оказывающих существенное влияние на эффективность взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса, определяет актуальность настоящего диссертационного исследования и его научно-методическую и практическую значимость.

Цель исследования состоит в разработке средств и методов, способствующих повышению эффективности организации и регулирования взаимодействия участников на разных стадиях инвестиционно-строительного процесса, с учетом интересов и возможностей всех участников.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение ряда взаимосвязанных задач:

- исследовать современные тенденции развития строительной отрасли, распределение функциональных ролей между участниками строительства, формы их интеграции и взаимодействия в условиях рынка;

- оценить преимущества и недостатки различных типов договоров подряда и соответствующих им организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников;

- разработать методику выбора организационных форм управления строительством с учетом влияния различных факторов;

- развить традиционные методы оценки эффективности инвестиционного процесса, и адаптировать их для оценки эффективности организации взаимодействия участников в процессе строительства;

- разработать методику расчета пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства, позволяющую своевременно выявлять «узкие места» и, таким образом, эффективно регулировать взаимодействие участников;

- автоматизировать основные расчетные блоки разработанных методик с целью обеспечения их эффективного практического применения в хозяйственной деятельности организаций строительной сферы.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения участников инвестиционно-строительного процесса различных форм собственности в современных рыночных условиях.

Объектом исследования являются предприятия и организации инвестиционно-строительной сферы и их объединения.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили диалектические методы познания, основные положения теории систем, теории организации, законодательные акты РФ в сфере капитального строительства,

методические рекомендации Госстроя РФ, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные указанным объекту и предмету исследования, методы обобщения, статистического и сравнительного анализа, группировки, бальных и экспертных оценок, экономико-математические методы обработки информации с использованием современных программных средств.

Научная новизна диссертации заключается в разработке методических рекомендаций, которые способствуют повышению эффективности организации и регулирования взаимодействия участников на разных стадиях инвестиционно-строительного процесса строительства, за счет того, что в отличие от ныне действующих, позволяют системно учитывать интересы каждого участника в условиях рынка, в соответствии с его функциональной ролью в инвестиционном процессе.

В результате исследования автором получены следующие новые теоретические, методические и практические научные результаты:

1) Комплексно рассмотрены преимущества и недостатки различных типов договоров подряда и соответствующих им организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников.

2) Разработан методический подход к выбору организационной формы управления строительством, обеспечивающий учет влияния различных факторов, как субъективных, отражающих предпочтения инвестора и заказчика, так и объективных, отражающих реальные возможности различных участников, а также специфику строительного объекта.

3) Расширены известные методики оценки эффективности инвестиционного процесса, за счет возможности экономической оценки эффективности организации взаимодействия участников строительства с точки зрения динамики ввода основных фондов и освоения капитальных затрат. Применяемая в рамках данной методики детализация капитальных затрат в разрезе подрядчиков, дает возможность оценить вклад не только инвестора и заказчика, но и подрядных, проектных организаций и поставщиков.

4) Разработана методика определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства, позволяющая эффективно регулировать производственные показатели участников строительства за счет своевременного выявления и ликвидации «узких мест».

Практическая значимость. Разработанные методические рекомендации, позволяют повысить эффективность организации и регулирования взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса, и дают возможность:

- системно подойти к вопросам выбора организационных форм управления строительством, с учетом не только пожеланий инвестора и заказчика, но и реальных возможностей различных участников строительства, а также специфики объекта;

- получать дополнительную экономическую прибыль от выбора наиболее эффективного варианта организации взаимодействия участников в процессе строительства, с точки зрения наиболее эффективного распределения капитальных затрат и очередности ввода объектов в эксплуатацию;

- сокращать издержки и время непроизводственных простоев за счет лучшей координации действий участников и своевременного выявления и устранения узких мест в производстве и поставках строительных материалов и конструкций;

- повысить эффективность практического применения предлагаемых методик за счет их автоматизации с помощью современных компьютерных технологий.

Апробация и внедрение результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах молодых ученых и студентов, проводимых в Государственном университете управления в 2001-2003 годах. Основные теоретические и методические выводы и рекомендации нашли применение в учебном процессе при чтении курсов «Теория организации» и «Исследование систем управления». Результаты диссертационного исследования внедрены в организациях ОАО ЗМК «Венталл» и ООО «ГРАНД-Стройпрестиж».

Публикации. Результаты проведенных исследований опубликованы в восьми работах общим объемом 1,7 печатных листа, в том числе лично автору принадлежит 1,4 п.л. На разработанную в рамках диссертационного исследования программу для ЭВМ «Оценка эффективности инвестиционного процесса и моделирование сбалансированного взаимодействия подразделений строительного объединения» получено авторское свидетельство Роспатента №2004612224.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 186 страницах печатного текста, включает 11 таблиц, 24 рисунка и состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы, в котором 129 источников, и 6 приложений.

Во введении обосновывается актуальность, указываются цель и задачи исследования, определяется объект, предмет и методы исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

Первая глава посвящена исследованию особенностей организации взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса в условиях рыночной экономики и определению направлений повышения эффективности их взаимодействия.

Исследуются эффективные формы интеграции и взаимодействия участников строительства на корпоративном и региональном уровне.

Рассматривается система договоров подряда и строительных контрактов, применяемых в отечественной и зарубежной хозяйственной практике, как регламентирующая основа взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса

Вторая глава посвящается анализу организационных форм управления строительством и эффективности их применения.

Рассматриваются преимущества и недостатки различных организационных форм управления строительством, предлагается методический подход к

выбору наиболее подходящей формы с учетом требований и реальных возможностей участников строительства, а также влияния специфики объекта.

Анализируется влияние форм воспроизводства конечной строительной продукции на организационные взаимоотношения участников, предлагается систематизация данных отношений в виде воспроизводственных схем создания конечной строительной продукции.

Исследуется эффективность применяемых в России и за рубежом организационных форм управления строительством. Подчеркиваются преимущества формы «профессионального управления строительством» и организации строительства «под ключ», перед традиционной формой подрядных отношений. Рассматриваются вопросы преобразования генподрядной строительной фирмы в проектно-строительный холдинг с целью перехода к более эффективным формам организации строительного производства, позволяющих существенно сокращать инвестиционный цикл.

В третьей главе, разрабатываются методики оценки эффективности инвестиционного процесса, и определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций, позволяющие организовать четкое и слаженное взаимодействие участников в процессе строительства.

Описывается один из возможных вариантов автоматизации данных методов средствами современной компьютерной технологии.

В заключении диссертационной работы даются выводы и рекомендации организациям инвестиционно-строительной сферы по применению разработанных методик с целью повышения эффективности организации их взаимодействия.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Современное строительное производство характеризуется многообразием и сложностью хозяйственных связей, большим числом участников и разнообразием их интересов. На протяжении всего процесса создания конечной строительной продукции участники вынуждены активно взаимодействовать между собой, поэтому именно в повышении эффективности взаимодействия участников кроются значительные резервы повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности. Это делает поиск эффективных организационных форм взаимодействия участников строительства, развитие методов оценки, координации и регулирования их совместной деятельности в новых рыночных условиях особенно актуальным.

Организовать эффективное взаимодействие без сбалансированного учета интересов и возможностей всех участников инвестиционно-строительного процесса невозможно. Однако, как показывает практика, при организации процесса строительства интересы и возможности отдельных участников часто не учитываются, что впоследствии вызывает различные разногласия, сбои в производстве и поставках строительных материалов и конструкций, и в конечном итоге приводит к увеличению сроков и стоимости строительства.

В рамках настоящего диссертационного исследования была предпринята попытка проанализировать и предложить решение некоторых организационных проблем, возникающих в процессе взаимодействия участников на разных стадиях инвестиционно-строительного процесса.

В процессе исследования, в логической последовательности и взаимосвязи, обусловленной очередностью стадий инвестиционно-строительного процесса, были рассмотрены следующие проблемы:

применения различных типов договоров подряда и выбора организационных форм управления строительством; оценки эффективности инвестиционного процесса, с точки зрения организации взаимодействия участников в процессе строительства; координации и регулирования совместных действий участников на стадии строительства.

В условиях рыночной экономики наибольшее распространение получили следующие организационные формы управления строительством: традиционная форма подрядных отношений; форма «под ключ»-, форма «профессионального управления строительством». Каждая из этих форм, имеет различные возможности в улучшении показателей стоимости, сроков, качества строительства, распределения рисков между участниками.

Комплексная оценка преимуществ и недостатков организационных форм, с точки зрения различных участников, позволила выявить основные факторы, классифицировать их и предложить методику выбора организационной формы в зависимости от влияния тех или иных факторов.

Факторы, оказывающие влияние на выбор организационной формы были классифицированы на объективные факторы, отражающие особенности объекта строительства, возможности подрядных организаций и возможности самого заказчика, и субъективные, отражающие предпочтения заказчика.

Среди объективных факторов выделены: сложность объекта, стоимость объекта, наличие потенциальных исполнителей, состояние рынка строительных услуг, опыт заказчика, его финансовые возможности и наличие проекта.

В качестве субъективных определены: возможности снижения инвестиционных затрат, определенность цены, сокращение сроков строительства, повышение качества, обеспечение контроля за ходом работ со стороны заказчика, минимизация рисков, концентрация ответственности

Предлагаемая методика выбора организационной формы предусматривает несколько этапов, и может быть представлена в виде оценочной таблицы (табл.1).

Этап 1. Заказчику или инвестору предлагается оценить свои предпочтения, для чего применяется метод бальных оценок. Для оценки используется формула:

т

1=1

где Б, - количество баллов присвоенных заказчиком ¡-му фактору по пятибалльной шкале; Рц - экспертно установленный ранг ]-й организационной формы по ¡-му фактору; ш — количество факторов.

Таблица 1

Выбор организационной формы управления строительством

Факторы Балл Традиционная Под ключ Проф. упр. стр-вом

Этап 1. Оценка субъективных факторов Б, Р,. Р,2 Р,3

Этап 2. Оценка объективных факторов Ф, к„ К,2 К13

Этап 3. Расчет общего балла Б, б2 Б3

Этап 2. Проводится оценка влияния объективных факторов, путем расчета коэффициентов влияния. Коэффициент влияния устанавливается экспертным путем для каждой организационной формы, в зависимости от значения того или иного объективного фактора Ф,. Значение общего коэффициента для каждой организационной формы определяется по формуле:

1=1

где кц - коэффициент влияния ¡-го фактора Ф, для '¡-й организационной формы, п - количество объективных факторов

Этап 3. Для каждой организационной формы определяется общий балл с учетом всех факторов по формуле: Бj= Бч*Кр

Этап 4. Выбирается организационная форма, получившая максимальный балл: Б = тах(Б^

Таким образом, данный подход позволяет заказчику и инвестору более обоснованно подойти к выбору организационных форм управления строительством исходя не только из собственных пожеланий, но и с учетом реальных возможностей различных участников и специфики строительного объекта.

Выбор организационной формы является лишь первым этапом и позволяет на предпроектной стадии обоснованно выбрать форму распределения функциональных ролей, прав, обязанностей и ответственности между участниками строительства. Однако организация эффективного взаимодействия участников невозможна без применения современных методов его оценки и регулирования на стадии проектирования и строительства.

Важнейшим этапом на стадии проектирования является технико-экономическое обоснование проектных и организационных решений. Традиционные методы оценки эффективности инвестиций позволяют учесть интересы всех участников с точки зрения минимальной прибыльности реализации проекта. Однако они не позволяют оценить экономический эффект, получаемый на стадии строительства в результате применения различных организационных и технологических решений, что особенно важно для объективной оценки деятельности проектных, строительных организаций, поставщиков и их взаимодействия. Данный недостаток обусловил необходимость развития существующих методов оценки инвестиций.

Для оценки эффективности организации взаимодействия участников в процессе строительства был выбран показатель эффективности инвестиционного процесса, отражающий динамику ввода основных фондов и капитальных затрат на их создание, который лег в основу соответствующей методики.

Разработанная в процессе исследований методика оценки эффективности инвестиционного процесса включает несколько этапов:

Этап 1. Определение динамики ввода основных фондов и распределения капитальных затрат с их детализацией в разрезе подрядчиков.

Данный этап представляет собой стандартную процедуру формирования потоков поступлений и затрат, соотношение которых определяет уровень эффективности. При этом, в отличие от традиционных методов, при оценке эффективности инвестиционного процесса, в качестве поступлений принимается стоимость вводимых в эксплуатацию основных фондов, а в качестве затрат - объем капитальных вложений, осваиваемых в каждом расчетном периоде. Для возможности оценки вклада каждого участника в эффективность инвестиционного процесса, капитальные затраты, по нашему мнению, необходимо рассматривать не обезличенно, а с детализацией в разрезе подрядчиков, ответственных за их освоение.

Это дает возможность оценить эффективность различных вариантов организации взаимодействия участников на этапе строительства в зависимости от объема капитальных затрат, которые требуются участникам для выполнения необходимых объемов работ в рамках каждого варианта, а также затрат времени на их выполение.

Этап 2. Расчет эффективности инвестиционного процесса по вариантам. Для расчета показателя эффективности инвестиционного процесса используется соответствующая математическая модель [формулы (1) и (2)], расширенная автором в соответствии с задачами исследования [формулы (3) и (4)]:

э = -*-

я к Т ' руб./руб.-год., (1)

ср

где Ф - объем вводимых в эксплуатацию основных фондов, исчисляемый по сметной цене;

кср - средний размер средств, отвлекаемых за время строительства объекта (инвестиционные затраты);

Г - продолжительность строительства объекта в годах.

Средний размер средств, отвлекаемых за время строительства, определяется следующим образом:

К" п

Л-]

(2)

о.5 (*0-у)

у=1 1=1 J '

где и - число расчетных интервалов времени (месяцев, кварталов, лет) за период строительства объекта; ичисло расчетных интервалов времени в варианте с наибольшей продолжительностью строительства.

т - количество пусковых комплексов (этапов, очередей строительства); к0 - стоимость проектно-изыскательских работ на момент начала строительства объекта;

к] - объемы капитальных вложений по расчетным интервалам времени нарастающим итогом, предлагается рассчитывать в разрезе затрат на проектные работы, затрат генподрядчика и затрат субподрядчиков:

А

К=Ик»+К+к'\ о)

1=1

где к - количество субподрядчиков;

к„ - объем капитальных вложений, осваиваемый субподрядчиком б, в '¡-й интервал времени нарастающим итогом,

- объем капитальных вложений, осваиваемый генподрядчиком, в интервал времени нарастающим итогом

- стоимость проектных работ, в ^й интервал времени нарастающим итогом

кп - то же, в последний интервал времени, предлагается рассчитывать рассчитывается как (3):

и

кп = Х^« (4)

1=1

*

- объем ввода генподрядчиком в эксплуатацию ¡-го пускового комплекса (этапа, очереди) в j -й расчетный интервал времени, I = 1, 2,...,ш; ] = 1, 2,..., п;

Наглядно, изменение инвестиционных затрат в процессе строительства и их детализация может быть отображена на графике (см. рис.1).

Рис. 1. График изменения инвестиционных затрат, детализированных в разрезе

подрядчиков

Этап 3 Сравнение и отбор вариантов. Таким образом, может быть рассчитана эффективность различных вариантов организации инвестиционного процесса, как на основании проектных (нормативных) данных, так и с учетом предложений различных участников. Эффективность вариантов, рассчитанных на основании данных подрядчиков, сравнивается с нормативной эффективностью инвестиционного процесса. Если эффективность какого-то варианта, получается меньше нормативной, то такой вариант исключается из дальнейшего рассмотрения. Из нескольких вариантов, эффективность которых превышает нормативную, выбирается вариант с максимальной эффективностью.

Применение данной методики для оценки эффективности инвестиционного процесса, в дополнение к традиционным методам оценки эффективности инвестиций, позволяет более полно учитывать интересы как заказчика и инвестора, так и проектных, подрядных организаций и поставщиков материалов и оборудования. В результате появляется возможность: во-первых, дать экономическую оценку эффективности различных вариантов организации инвестиционно-строительного процесса и взаимодействия его участников, и выбрать лучший вариант с точки зрения распределения капитальных затрат во времени и порядка ввода объектов в эксплуатацию; во-вторых, оценить экономические последствия отклонений от проекта в процессе строительства.

Обоснованный выбор организационных форм управления строительством и вариантов организации строительного процесса на предпроектной и проектной стадии является надежной основой эффективной организации взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса. Однако на стадии строительства могут возникать различные сбои, негативно влияющие на ход строительства.

Проведенные исследования показали, что одной из главных причин срывов сроков ввода объектов в эксплуатацию, возникновения непроизводственных простоев, является плохая координация действий подрядчиков и поставщиков и сбои в производстве и поставках необходимых строительных материалов и конструкций. Таким образом, в условиях высокой неопределенности и изменчивости рыночной среды необходимы современные методы, позволяющие своевременно выявлять и устранять «узкие места» в производстве и поставках строительных материалов и конструкций.

Для решения данной задачи была разработана методика определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства.

Разработка методики и ее апробация осуществлялась в рамках проектно-строительной холдинговой компании ОАО ЗМК «Венталл», для координации и регулирования взаимодействия ее производственных подразделений.

Методика дает возможность определять необходимые изменения в объемах производства и поставках продукции каждого производственного подразделения строительного холдинга, в соответствии с изменениями объемов производства того или иного вида конечной продукции в результате изменений в проекте или изменения спроса на данную продукцию.

В качестве математического аппарата методики используются цепные модели, как наиболее адекватно отражающие характер взаимодействия участников на стадии строительства.

Предлагаемая методика включает пять этапов:

Этап 1. Формирование технологической структуры, или цепи взаимосвязанных производственных подразделений, взаимодействующих в рамках про-ектно-строительного холдинга в процессе создания конечной строительной продукции. На данном этапе необходимо определить подразделения, которые являются поставщиками и потребителями тех или иных материалов и конструкций.

Этап 2 Определение структуры поставок, то есть объемов поставок от подразделений-поставщиков продукции в подразделения-потребители данной продукции. Определяются в долях от общего объема производства подразделения-поставщика на основании проектных данных, заключенных договоров и протоколах о намерениях по формуле:

К! =0-

а -

где О, - общий объем производства продукции ¡-го подразделения, О, - объем поставок данной продукции ]-му подразделению.

Этап 3 Определение роста объемов производства конечной продукции в результате изменений в проекте или спроса на конечный продукт, и изменений норм потребления материалов и конструкций подразделениями-потребителями.

Планируемое изменение объемов производства конечной строительной продукции определяется в процентах на основании данных проектного отдела и маркетинговой службы по формуле: (

Р! =(-%г-1)*100% У/

где - планируемый объем производства конечной строительной продукции, О'1'1, - текущий объем производства конечной строительной продукции.

Информация об изменении норм потребления материалов передается от соответствующих производственных подразделений, в случае внедрения новых технологий и рационализаторских предложений и определяется по формуле:

, м>!

Н —

I дн«-1) ) '

где К' - норма потребления ¡-го продукта на единицу продукции (или 1 тыс.руб.) ]-го предприятия в плановом периоде, Т^"'1*, - текущая норма потребления ¡-го продукта на единицу продукции (или 1 тыс.руб.) ^го предприятия.

Результатом первых трех этапов методики является построение модели взаимодействия подразделений строительного холдинга, в графическом виде представляющая собой ориентированный граф или дерево (см. рис. 2.):

Рис. 2. Схема взаимодействия подразделений строительного холдинга

Фактически, порядок построения схемы взаимодействия подразделений строительного холдинга отражает технологию строительного производства и осуществляется в направлении движения материальных потоков.

В отличие от этого, расчет необходимых изменений объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций, осуществляемый на следующем этапе, отражает цепные реакции хозяйственного организма на изменение рыночных условий, и производится в направлении, обратном движению материальных потоков.

Этап 4. Расчет изменений объемов производства подразделений, производящих промежуточную продукцию (материалы, строительные изделия, конструкции и т.д.) производится по формуле цепной модели:

р; =

}=1

где Р', - прирост продукции ¡-го подразделения в период I (год, квартал, месяц);

К1(''1} - доля продукции ¡-го подразделения от общего ее производства на рабочем месте, поставлявшаяся в базисном (М) периоде .¡-му подразделению;

Р,' - рост в процентах объема производства продукции на ]-го подразделения в период 1;

Я/' - изменение нормы потребления продукции ¡-го подразделения на единицу продукции (или 1 тыс.руб.) _)-го подразделения в периоде I по сравнению с базисным (Ы);

п - число подразделений, потребляющих продукцию ¡-го подразделения в период 1;

Этап 5. Использование результатов для регулирования производственных показателей подразделений строительного холдинга.

Результатом проведенных расчетов являются процентные значения, показывающие на сколько должны быть увеличены или уменьшены объемы производства или поставки каждого вида материалов или конструкций, в соответствии с изменениями в объемах производства конечной строительной продукции.

Если планируется значительное увеличение производства того или иного вида строительных материалов или конструкций, можно заранее оценить производственные возможности производящей их организации и в случае недостаточной мощности или нехватки ресурсов заранее подготовиться и принять своевременные меры по ликвидации данного узкого места. В случае если потребность в том или ином материале значительно сокращается, то можно оценить целесообразность ее производства подразделениями холдинга.

Таким образом, особенностью предлагаемой методики является ее динамический характер. Она позволяет многократно корректировать производственные показатели подразделений, не нарушая при этом их сбалансированности. Преимуществом также является возможность охвата производственных отношений всех участников строительного процесса. Это дает возможность сбалансированной оценки влияния внешних факторов или влияния изменений у одного участника на производственные показатели всех остальных участников.

Очевидно, что разработанные в диссертации методики в процессе их практического использования требуют проведения достаточно трудоемких расчетов. С целью обеспечения эффективного практического их использования, основные расчетные блоки данных методик были автоматизированы средствами современной компьютерной технологии. Наличие программного продукта позволяет, изменяя исходные данные, быстро просчитывать различные хозяйственные ситуации и моделировать последствия принятия тех или иных решений, что особенно важно в условиях высокой изменчивости и неопределенности рыночных условий.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. В современных условиях эффективность процесса создания конечной строительной продукции во многом определяется четким и слаженным взаимодействием многочисленных участников инвестиционно-строительного процесса: инвесторов, заказчиков, проектных, строительных организаций, поставщиков материалов и оборудования и других. Это делает поиск эффективных организационных форм взаимодействия участников строительства, развитие методов оценки и регулирования их совместной деятельности в новых рыночных условиях особенно актуальным.

2. В процессе исследования был проведен комплексный анализ проблем организации и регулирования взаимодействия участников на различных стадиях инвестиционно-строительного процесса. Были выявлены недостатки современных методических разработок и предложены способы их совершенствования. Основой эффективной организации взаимодействия участников в процессе строительства стал сбалансированный учет интересов и реальных возможностей не только инвестора и заказчика, но и подрядных, проектных организаций и поставщиков.

3. В результате выполненных исследований были разработаны, адаптированы и расширены методики выбора организационных форм управления строительством, эффективности инвестиционного процесса, расчета пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций. Использование данных методик на предпроектной, проектной и строительной стадии инвестиционного процесса дает возможность эффективно организовывать и регулировать взаимодействие участников строительства.

4 Разработанная в диссертации методика выбора организационной формы управления строительством, обеспечивает учет влияния различных факторов, как субъективных, отражающих предпочтения инвестора и заказчика, так и объективных, отражающих реальные возможности различных участников, а также специфику строительного объекта. Это позволяет более обоснованно подойти к вопросам выбора организационных форм управления строительством, распределению функциональных ролей, обязанностей и ответственности между участникоами строительства.

5. Методика оценки эффективности инвестиционного процесса расширена за счет возможности экономической оценки эффективности организации взаимодействия участников строительства с точки зрения динамики ввода основных фондов и освоения капитальных затрат. Детализация капитальных затрат в разрезе подрядчиков, применяемая в рамках данной методики дает возможность оценить вклад не только инвестора и заказчика, но и подрядных, проектных организаций и поставщиков. Это способствует выбору лучшего варианта организации процесса строительства и взаимодействия его участников, который обеспечивает наиболее эффективное и распределение капитальных затрат и порядок ввода объектов в эксплуатацию.

6. Применение методики определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства, позволяет эффективно регулировать производственные показатели участников строительства за счет своевременного выявления и ликвидации «узких мест» в производственном процессе. Это снижает вероятность сбоев в ходе строительства и, таким образом, обеспечивает своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

7. Эффективное практическое применение разработанных методик может быть реализовано за счет использования в повседневной хозяйственной практике строительных организаций запатентованного программного продукта «Оценки эффективности инвестиционного процесса и моделирования сбалансированного взаимодействия подразделений строительного объединения», ко-

торый обеспечивает автоматизацию основных расчетных блоков разработанных в диссертации методик, и способствует снижению трудоемкости подготовки решений в области организации и управления строительным производством.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ

1. Горин A.B. Организация подготовки договоров подряда в строительстве, (тезисы доклада) // Материалы 9-го Всероссийского студенческого семинара «Проблемы управления ». Вып.1/ГУУ. -М., 2001. 0,1 п.л.

2. Баранников А.Ф., Горин A.B. Организационная и технологическая взаимосвязь участников инвестиционно-строительного процесса на региональном уровне (тезисы доклада) // Актуальные проблемы управления-2002: Материалы международной научно-практической конференции. Вып. 5 / ГУУ. -М.,2002. - 0,35 п.л., в том числе автора 0,15 п.л.

3. Баранников А.Ф., Горин A.B. Особенности функционирования инвестиционно-строительного комплекса в условиях рынка, (тезисы доклада)// Материалы 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления -2003». Вып.1/ГУУ. - М., 2003. 0,2 п.л., в том числе автора 0,1 п.л.

4. Горин A.B. Система стратегического управления строительным производством с ориентацией на рынок (тезисы доклада) // Актуальные проблемы управления-2003: Материалы международной научно-практической конференции. Вып.6 / ГУУ. - М.,2003. - 0,3 п.л.

5. Горин A.B. Роль крупных интегрированных строительных объединений и местных органов власти в развитии региональной экономики, (статья) // Сборник научных трудов «Экономика. Управление. Культура». Выпуск 11/ ГУУ. - М.,2004. 0,2 п.л.

6. Горин A.B. Проблемы определения эффективности инвестиционного процесса и отбора претендентов для участия в строительстве (статья) // Журнал «Вопросы экономических наук», 2004, №4 (8). 0,3 п.л.

7. Горин A.B. «Проблема выбора организационных форм управления строительством и целесообразности их использования заказчиком и инвестором» //Журнал «Экономика и финансы», 2004, №22. 0,15 п.л.

8. Горин A.B. «Преимущества проектно-строительных контрактов и перспективы организации строительства «под ключ» (статья) // «Объединенный научный журнал», 2004, №26. 0,1 п.л.

9. Программа для ЭВМ «Оценка эффективности инвестиционного процесса и моделирование сбалансированного взаимодействия подразделений строительного объединения». Авторы и правообладатели: Баранников А.Ф., Горин A.B. Заявка №2004611660. Приоритет от 03.08.2004 г. Авторское свидетельство №2004612224. Зарегистрировано в реестре программ для ЭВМ 01.10.2004г.

Подп. в печ. 12.10.2004. Формат 60x90x16. Объем 1 печ.л. Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 1206.

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: tc@guu.ru

www.guu.ru

»18 6 4 У

РНБ Русский фонд

2005-4 13026

;

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Горин, Андрей Викторович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

1.1. Состав участников инвестиционно-строительного процесса и изменение их функциональных ролей с переходом к рыночной экономике

1.2. Влияние интеграционных процессов на развитие эффективных форм кооперации и взаимодействия организаций инвестиционно-строительной сферы

1.3. Система договоров строительного подряда, как основа регулирования взаимоотношений между участниками строительства

Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВОМ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ

2.1. Выбор организационных форм управления строительством с учетом интересов и возможностей различных участников

2.2. Особенности организации взаимодействия участников в условиях совмещения стадий проектирования и строительства

2.3. Влияние воспроизводственной специфики инвестиционно-строительного процесса на организационные отношения участников

Глава 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА И РЕГУЛИРОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЕГО УЧАСТНИКОВ

3.1. Методика оценки эффективности инвестиционного процесса с детализацией капитальных затрат в разрезе подрядчиков

3.2. Методика определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства

3.3. Автоматизация методик оценки эффективности инвестиционного процесса и определения пропорциональных объемов производства его участников

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса"

Актуальность темы исследования.

Экономические и политические перемены внесли кардинальные изменения в функционирование отечественной инвестиционно-строительной сферы. Изменился и расширился состав участников, усложнились принципы их взаимодействия, изменились ориентиры и целевые установки.

В новых, рыночных условиях хозяйствования эффективность процесса создания конечной строительной продукции во многом определяется четким и слаженным взаимодействием многочисленных участников инвестиционно-строительного процесса: инвесторов, заказчиков, проектных, строительных организаций, поставщиков материалов и оборудования и других.

Несогласованность действий и разногласия между участниками может приводить к увеличению стоимости строительства, срыву сроков ввода объектов, снижению качества работ. Таким образом, от эффективной организации и регулирования взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса зависит и успешность достижения его главной цели -создания конечной строительной продукции, и улучшение показателей стоимости, сроков и качества строительства.

Значительный научный вклад в исследование вопросов повышения эффективности организации и управления в строительной сфере внесли отечественные ученые: А.Н. Асаул, А.Ф. Баранников, М.К. Бандман, А.Г. Гранберг, О.В. Михненков, M.JI. Разу, Ю.С. Рекитар, И.С. Степанов, Б.Б. Хрусталев, J1.M. Чистов, Д.М. Чудновский и другие. Вопросы повышения эффективности использования инвестиций, а также проблемы их количественной оценки комплексно раскрываются в работах С.И. Абрамова, М.И. Воронина, В.М Серова, H.A. Фалькевича и других.

Широкие исследования в области организации и управления строительным производством проводятся американскими и европейскими учеными: С. Бартоломью, Р. Клоу, Т. Корманом, Г. Сирсом, М. Скитмором, К. Тэтумом.

Большая часть отечественных исследований посвящена вопросам повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности на уровне отдельного предприятия. Широко рассматриваются вопросы оценки привлекательности инвестиций, методы управления, повышающие адаптивность и конкурентоспособность строительных организаций. Однако вопросам организации и регулирования взаимоотношений участников инвестиционно-строительного процесса на разных его стадиях уделяется недостаточно внимания.

В частности, мало исследований, посвященных анализу эффективности различных типов контрактов и организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников. Вместе с тем, обоснованный выбор той или иной организационной формы управления строительством на предпроектной стадии, с учетом не только пожеланий инвестора и заказчика, но и реальных возможностей различных участников, а также специфики строительного объекта, позволяет выбрать наиболее эффективный способ распределения функциональных ролей, прав, обязанностей и ответственности между участниками строительства, сбалансировать их интересы, уменьшить число потенциальных разногласий между ними, и за счет этого повысить эффективность их взаимодействия.

На стадии проектирования, важнейшее значение имеет экономическое обоснование различных вариантов организации инвестиционного процесса и взаимодействия его участников в процессе разработки и отбора проектных решений. Показатели эффективности, наиболее часто применяемые в настоящее время, позволяют комплексно оценить проект с точки зрения целесообразности и осуществимости его реализации каждым из участников. Однако оценка экономического эффекта от организации процесса строительства тем или иным способом, с учетом возможностей различных участников, как правило, не проводится. Между тем, такая оценка позволила бы выбрать наиболее эффективный вариант взаимодействия участников в процессе строительства, и оценить вклад каждого участника в повышение эффективности инвестиционного процесса.

На стадии строительства чрезвычайно важно эффективно организовать регулирование и координацию совместной деятельности участников, особенно в части своевременного выявления и предотвращения возможных сбоев в производстве и поставках строительных материалов и конструкций. В данной области также ощущается недостаток современных методов, позволяющих с учетом динамичных рыночных условий поддерживать пропорциональное производство строительных материалов и конструкций участниками строительства.

Отсутствие комплексного решения указанных проблем, оказывающих существенное влияние на эффективность взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса, определяет актуальность настоящего диссертационного исследования и его научно-методическую и практическую значимость.

Цель исследования состоит в разработке средств и методов, способствующих повышению эффективности организации и регулирования взаимодействия участников на разных стадиях инвестиционно-строительного процесса, с учетом интересов и возможностей всех участников.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение ряда взаимосвязанных задач:

- исследовать современные тенденции развития строительной отрасли, распределение функциональных ролей между участниками строительства, формы их интеграции и взаимодействия в условиях рынка;

- оценить преимущества и недостатки различных типов договоров подряда и соответствующих им организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников;

- разработать методику выбора организационных форм управления строительством с учетом влияния различных факторов;

- развить традиционные методы оценки эффективности инвестиционного процесса, и адаптировать их для оценки эффективности организации взаимодействия участников в процессе строительства;

- разработать методику расчета пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства, позволяющую своевременно выявлять «узкие места» и, таким образом, эффективно регулировать взаимодействие участников;

- автоматизировать основные расчетные блоки разработанных методик с целью обеспечения их эффективного практического применения в хозяйственной деятельности организаций строительной сферы.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения участников инвестиционно-строительного процесса различных форм собственности в современных рыночных условиях.

Объектом исследования являются предприятия и организации инвестиционно-строительной сферы и их объединения.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили диалектические методы познания, основные положения теории систем, теории организации, законодательные акты РФ в сфере капитального строительства, методические рекомендации Госстроя РФ, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные указанным объекту и предмету исследования, методы обобщения, статистического и сравнительного анализа, группировки, бальных и экспертных оценок, экономико-математические методы обработки информации с использованием современных программных средств.

Научная новизна диссертации заключается в разработке методических рекомендаций, которые способствуют повышению эффективности организации и регулирования взаимодействия участников на разных стадиях инвестиционно-строительного процесса строительства, за счет того, что в отличие от ныне действующих, позволяют системно учитывать интересы каждого участника в условиях рынка, в соответствии с его функциональной ролью в инвестиционном процессе.

В результате исследования автором получены следующие новые теоретические, методические и практические научные результаты:

1) Комплексно рассмотрены преимущества и недостатки различных типов договоров подряда и соответствующих им организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников.

2) Разработан методический подход к выбору организационной формы управления строительством, обеспечивающий учет влияния различных факторов, как субъективных, отражающих предпочтения инвестора и заказчика, так и объективных, отражающих реальные возможности различных участников, а также специфику строительного объекта.

3) Расширены известные методики оценки эффективности инвестиционного процесса, за счет возможности экономической оценки эффективности организации взаимодействия участников строительства с точки зрения динамики ввода основных фондов и освоения капитальных затрат. Применяемая в рамках данной методики детализация капитальных затрат в разрезе подрядчиков, дает возможность оценить вклад не только инвестора и заказчика, но и подрядных, проектных организаций и поставщиков.

4) Разработана методика определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства, позволяющая эффективно регулировать производственные показатели участников строительства за счет своевременного выявления и ликвидации «узких мест».

Практическая значимость. Разработанные методические рекомендации, позволяют повысить эффективность организации и регулирования взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса, и дают возможность:

- системно подойти к вопросам выбора организационных форм управления строительством, с учетом не только пожеланий инвестора и заказчика, но и реальных возможностей различных участников строительства, а также специфики объекта;

- получать дополнительную экономическую прибыль от выбора наиболее эффективного варианта организации взаимодействия участников в процессе строительства, с точки зрения наиболее эффективного распределения капитальных затрат и очередности ввода объектов в эксплуатацию;

- сокращать издержки и время непроизводственных простоев за счет лучшей координации действий участников и своевременного выявления и устранения «узких мест» в производстве и поставках строительных материалов и конструкций;

- повысить эффективность практического применения предлагаемых методик за счет их автоматизации с помощью современных компьютерных технологий.

Апробация и внедрение результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах молодых ученых и студентов, проводимых в Государственном университете управления в 2001-2003 годах. Основные теоретические и методические выводы и рекомендации нашли применение в учебном процессе при чтении курсов «Теория организации» и «Исследование систем управления». Результаты диссертационного исследования внедрены в организациях ОАО ЗМК «Венталл» и ООО «ГРАНД-Стройпрестиж».

Публикации. Результаты проведенных исследований опубликованы в восьми работах общим объемом 1,7 печатных листа, в том числе лично автору принадлежит 1,4 п.л. На разработанную в рамках диссертационного исследования программу для ЭВМ «Оценка эффективности инвестиционного процесса и моделирование сбалансированного взаимодействия подразделений строительного объединения» получено авторское свидетельство Роспатента №2004612224.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 186 страницах печатного текста, включает 11 таблиц, 24 рисунка и состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы, в котором

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горин, Андрей Викторович

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПРОИЗВОДСТВУ

В современных российских условиях, важнейшим необходимым условием успешного выполнения инвестиционно-строительным комплексом своей главной функции по обеспечению простого и расширенного воспроизводства основных фондов становится максимальное повышение эффективности инвестиционно-строительного процесса. Эффективное функционирование строительного комплекса создает условия для технической и технологической модернизации производства, развития научно-технического прогресса во всех отраслях экономики, и таким образом, обеспечивает возможность производить конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями рынка.

Как показали проведенные исследования, значительного повышения эффективности инвестиционно-строительного процесса можно добиться за счет научной организации и регулирования производственно-хозяйственных отношений участников строительства.

Построение эффективной системы взаимодействия участников невозможно без учета разнообразных факторов, влияющих на их организационные отношения. Важнейшими факторами являются:

- большое количество участников процесса и разнообразие их интересов, целевых установок и функциональных ролей;

- многообразие видов строительной продукции и возможных форм ее воспроизводства;

- разнообразие типов строительных контрактов и организационных форм управления строительством

Комплексный анализ влияния данных факторов на организационные взаимоотношения участников инвестиционно-строительного процесса позволили автору расширить методический аппарат организации и управления современным строительным производством.

Научная новизна диссертации заключается в разработке методических рекомендаций, которые способствуют повышению эффективности организации и регулирования взаимодействия участников на разных стадиях инвестиционно-строительного процесса строительства, за счет того, что в отличие от ныне действующих, позволяют системно учитывать интересы каждого участника в условиях рынка, в соответствии с его функциональной ролью в инвестиционном процессе.

В результате исследования автором получены следующие новые теоретические, методические и практические научные результаты:

1. Комплексно рассмотрены преимущества и недостатки различных типов договоров подряда и соответствующих им организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников.

2. Разработан методический подход к выбору организационной формы управления строительством, обеспечивающий учет влияния различных факторов, как субъективных, отражающих предпочтения инвестора и заказчика, так и объективных, отражающих реальные возможности различных участников, а также специфику строительного объекта.

3. Расширены известные методики оценки эффективности инвестиционного процесса, за счет возможности экономической оценки эффективности организации взаимодействия участников строительства с точки зрения динамики ввода основных фондов и освоения капитальных затрат. Применяемая в рамках данной методики детализация капитальных затрат в разрезе подрядчиков, дает возможность оценить вклад не только инвестора и заказчика, но и подрядных, проектных организаций и поставщиков.

4. Разработана методика определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства, позволяющая эффективно регулировать производственные показатели участников строительства за счет своевременного выявления и ликвидации «узких мест».

Полученные результаты исследований позволяют рекомендовать хозяйствующим субъектам следующее:

1. Осуществлять выбор организационных форм управления строительством, используя разработанный методический подход, исходя не только из пожеланий и предпочтений заказчика и инвестора, но и с учетом реальных возможностей поставщиков и подрядчиков, а также специфики строительного объекта.

2. Более широко применять формы «профессионального управления строительством» и строительство «под ключ», как более эффективные, по сравнению с традиционной формой подрядных отношений, позволяющие добиваться сокращения продолжительности инвестиционного цикла за счет совмещения стадий проектирования и строительства.

3. Использовать для оценки и выбора вариантов организации инвестиционного процесса и взаимодействия участников, разработанную методику оценки эффективности инвестиционного процесса с детализацией капитальных затрат в разрезе подрядчиков, позволяющую выбирать наиболее эффективный с точки зрения динамики ввода основных фондов и распределения капитальных затрат во времени вариант.

4. Для своевременного выявления и ликвидации «узких мест» в процессе производства работ по строительству объекта, рекомендуется использовать разработанную методику определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства.

5. Для повышения эффективности практического применения предлагаемых методик и проведения предусмотренных ими расчетов рекомендуется использовать запатентованный программный комплекс: Программа для ЭВМ «Оценка эффективности инвестиционного процесса и моделирование сбалансированного взаимодействия подразделений строительного объединения» (Авторское свидетельство Роспатента №2004612224).

Осуществление рекомендаций предприятиями и организациями инвестиционно-строительной сферы, позволяют повысить эффективность организации и регулирования их взаимоотношений в процессе создания конечной строительной продукции и дают возможность:

1. Системно подойти к вопросам выбора организационных форм управления строительством, с учетом не только пожеланий инвестора и заказчика, но и реальных возможностей различных участников строительства, а также специфики объекта.

2. Получать дополнительную экономическую прибыль от выбора наиболее эффективного варианта организации взаимодействия участников в процессе строительства, с точки зрения наиболее эффективного распределения капитальных затрат и очередности ввода объектов в эксплуатацию.

3. Сокращать издержки и время непроизводственных простоев за счет лучшей координации действий участников и своевременного выявления и устранения «узких мест» в производстве и поставках строительных материалов и конструкций.

4. Повысить эффективность практического применения предлагаемых методик за счет их автоматизации с помощью современных компьютерных технологий.