Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации

Тимофеев, Алексей Иванович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Тимофеев, Алексей Иванович
Место защиты: Воронеж
Год: 2007
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации"

На правах рукописи

ТИМОФЕЕВ АЛЕКСЕИ ИВАНОВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ШИННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05 — 003452359 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

_ ^ п

? Г-Т / []

Воронеж —2008

003452359

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет»

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Беленов Олег Николаевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Гоголева Татьяна Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Макарова Татьяна Николаевна

Ведущая организация

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный технический университет»

Защита состоится 25 ноября 2008 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.038.21 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет» по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, ауд. 225.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет»

Автореферат разослан «_» октября 2008 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

В.И. Тинякова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Проблема повышения конкурентоспособности предприятий является в настоящее время одной из наиболее актуальных задач фундаментальных и прикладных исследований в экономике. Одним из важнейших факторов, определяющих развитие формы и методов конкурентной борьбы, является глобализация. В процессе глобализации чрезвычайно обострилась конкуренция между предприятиями за рынки сбыта своих товаров, иностранные инвестиции, инновации и новые технологии. Глобализация представляет собой необратимый процесс, существенным образом изменяющий условия хозяйствования предприятий. Результатом действия механизма конкуренции является селекция товаропроизводителей, основанная на их конкурентоспособности, обладании ключевыми ресурсам, компетенциями. В связи с этим возникает проблема обеспечения конкурентоспособности российских предприятий в новых условиях, определяемых процессом глобализации.

Усиление конкуренции между предприятиями на различных рынках товаров и услуг поставило вопрос об исследовании основных характеристик конкурентоспособного развития предприятий, факторов, влияющих на их конкурентоспособность и возможности повышения конкурентоспособности предприятий в условиях международного разделения труда. Таким образом, с теоретической и прикладной точек зрения актуальной становится разработка системы формирования конкурентоспособности предприятий, создание методики оценки конкурентоспособности предприятий и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим, методическим и прикладным исследованиям конкурентоспособности посвящены научные труды многих выдающихся экономистов. Среди зарубежных авторов можно отметить таких ученых, как Ансофф И., Ассэль Г., Асхайм Б., Вирсема Ф., Данниг Дж., Изаксен А., Каплински Р, Перес К., Портер М., Райнерт Э., Фримэн К., Хамфри Дж, Х.Шмитц, М.Энрайт и др. Среди отечественных ученых значительный вклад в развитие концепций конкуренции и конкурентоспособности внесли Азоев Г.Л., Анискин Ю.П., Бандман М.К., Беленов О.Н., Виханский О.С., Гоголева Т.Н., Дын-кин A.A., Емельянов C.B., Куренков Ю.В., Пилипенко И.В., Туровец О.Г., Фатхут-динов P.A., Эйтингон В Н., Юданов Ю И.

Вместе с тем, ряд методологических и практических вопросов, связанных с повышением конкурентоспособности в условиях глобализации, продолжает оставаться недостаточно исследованным и разработанным: конкурентоспособность предприятия рассматривается с позиций высшего руководства и владельцев предприятия и не учитывается его социально-экономическое значение. Остается недооцененной роль общественных и государственных институтов в процессе повышения конкурентоспособности предприятия.

Цель и задачи диссертационного исследования Цель работы заключается в развитии методологических основ разработки комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации. В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи.

1. Исследовать содержание категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность».

2. Разработать систему повышения конкурентоспособности предприятия.

3. Провести анализ процессов глобализации и оценить их возможное влияние на формирование конкурентной среды российских промышленных предприятий.

4. Проанализировать существующие методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий, разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающую его эффективность, результативность и конкурентный потенциал.

5. Провести апробацию разработанной методики оценки конкурентоспособности предприятий на примере предприятий шинной промышленности.

6. Разработать математическую модель оценки влияния отраслевых и региональных факторов на показатели конкурентоспособности предприятий и провести ее апробацию на предприятиях шинной промышленности.

7. Определить механизмы влияния глобализации на региональные и отраслевые элементы внешнего окружения предприятий шинной промышленности.

8. Предложить алгоритм применения программно-целевого метода повышения конкурентоспособности предприятия.

9. Выявить региональные факторы внешнего промышленных предприятий и предложить механизмы их регулирования с целью повышения конкурентоспособности предприятий.

Объект диссертационного исследования - российские предприятия шинной промышленности, входящие в группы компаний «Амтел», «Сибур», «Татнефть» Предмет диссертационного исследования - экономические и организационные механизмы повышения конкурентоспособности российских предприятий в условиях глобализации.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования

составили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых и практиков в области организации, экономики и управления предприятиями, конкурентоспособности предприятий, глобализации.

В работе применены следующие эмпирические методы исследования: сравнительный анализ, опросы, экспертные оценки, моделирование, корреляционно-регрессионный анализ. Для обобщения и формализации результатов использованы теоретические методы: гипотетико-дедуктивный, формализации, абстрагирования, общелогические методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке концепции повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации, в которой определены механизмы влияния предприятия на

элементы внешнего окружения. Основные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем.

1. Предложена система повышения конкурентоспособности предприятия включающая элементы внешней и внутренней среды организации. Система позволяет обосновать применение механизмов влияния промышленных предприятий на внешнее окружение с целью повышения конкурентоспособности.

2. Предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающая потенциальную конкурентоспособность и эффективность экономической деятельности предприятия. Методика дает возможность получать количественную характеристику уровня конкурентоспособности и сопоставлять конкурентоспособности предприятий различных отраслей и регионов.

3. Разработана методика оценки влияния региональных и отраслевых факторов на показатели конкурентоспособности предприятия, позволяющая выявить наиболее значимые факторы внешнего окружения предприятий. Предложенная методика обосновывает направления взаимодействия предприятий с бизнес-сообществами и региональными органами власти для формирования региональной промышленной политики с целью повышения конкурентоспособности предприятий.

4. Предложен организационный механизм разработки и реализации целевых программ повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, в котором определены функциональные направления целевых программ. Отличительной чертой предложенного организационного механизма является его ориентация на поэтапную реализацию мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

5. Разработан сценарий изменения отраслевых и региональных факторов внешней среды промышленных предприятий. Предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий с учетом общих институциональных проблем, а также специфических изменений, связанных с присоединением России к соглашениям Всемирной Торговой Организации (ВТО).

Область исследования. Полученные результаты соответствуют п. 3.9 «Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы», п. 3.10 «Методы и формы ценовой/неценовой конкуренции на рынке товаров и услуг» паспорта специальности 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг).

Практическая ценность диссертационного исследования заключается в том, что полученные в ней результаты представляют собой конкретные рекомендации и методики для повышения конкурентоспособности предприятий. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: прогноз влияния глобализации на конкурентоспособность предприятий шинной промышленности, методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, описание механизма разработки и реализации целевых программ повышения конкурентоспособности предприятия, рекомендации по улучшению институциональных условий деятельности промышленных предприятий в условиях глобализации. Полученные результаты и рекомендации могут использоваться:

- на предприятиях при планировании маркетинга, для оценки положения предприятия на рынке, а также для разработки и реализации программ повышения конкурентоспособности;

- в органах государственной власти для разработки промышленной, социально-экономической и внешнеэкономической политики.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на ряде научно-практических конференций. Среди них: Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы реформирования экономики России» (Воронеж, 2003); международная научная конференция «Современные проблемы экономической теории» (Воронеж, 2004); всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы развития социальной сферы в транзитивной экономике» (Воронеж, 2005); международная научно-практическая конференция «Системообразующие процессы в национальной экономике: динамические особенности и управленческие аспекты» (Москва, 2005); международная научно-практическая конференция «Конкурентоспособность национальной экономики: институциональные основы и факторы» (Москва, 2007); региональный научный семинар «Управление маркетингом в производственном секторе и секторе услуг» (Воронеж, 2008).

Механизм разработки и реализации целевых программ повышения конкурентоспособности принят в ООО «Амтел-Черноземье» (г.Воронеж) к практическому использованию, что подтверждено актом внедрения.

Разработанные рекомендации по формированию peí иональной промышленной политики использованы Главным управлением экономического развития Воронежской области при определении мер и инструментов региональной промышленной политики, способствующей улучшению институциональной среды функционирования предприятий, что подтверждено актом внедрения.

Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс в ГОУ ВПО «Российский государственный технический открытый университет путей сообщений» для преподавания дисциплин «Управление маркетингом», «Маркетинговые исследования»

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ. В том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Список публикаций приведен в конце автореферата. Лично соискателю принадлежат работы [1,2,3,4,5,7]. Работы [6,8] выполнены в соавторстве. В [6] соискателем определены полномочия федеральных, региональных и местных властей при использовании налоговых инструментов промышленной политики, описано влияние налоговых инструментов на внешнюю среду и конкурентоспособность предприятий. В [8] соискателем описаны негативные последствия присоединения России к соглашениям ВТО для промышленности и сельского хозяйства.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Общий объем работы составляет 212 страниц. Работа содержит 30 рисунков, 29 таблиц. Список литературы включает 140 наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цели и задачи, предмет и объект диссертационного исследования, методологические основы, выделены основные положения, характеризующие научную новизну и прак-

тическую значимость полученных результатов, приведены данные об апробации результатов.

В первой главе - Теоретические основы исследования конкурентоспособности в условиях глобализации - рассматривается сущность анализируемой категории, выявляются основные направления развития и отраслевые и региональные особенности ее формирования.

Во второй главе - Анализ конкурентоспособности предприятий - изучены методические подходы к оценке конкурентоспособности, предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, рассмотрен состав и структура мировой и российской шинной промышленности, дана оценка конкурентоспособности российских предприятий, проанализировано влияние внешних факторов на их конкурентоспособность.

В третьей главе - Механизм повышения конкурентоспособности предприятий шинной промышленности в условиях глобализации - определено влияние глобализации на внешнее окружение предприятий шинной промышленности, и на основании проведенного исследования рассмотрены направления и мероприятия повышения конкурентоспособности предприятий: предложен программно-целевой механизм повышения конкурентоспособности предприятия, выявлены основные институциональные проблемы конкурентоспособности предприятий и предложены способы их преодоления.

В заключении обобщены итоги проведенного исследования, сформулированы общие теоретические выводы и практические рекомендации с учетом их новизны в диссертационной работе

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ 1. Система повышения конкурентоспособности предприятия

Обобщение теоретических положений и практического опыта предприятий позволили представить процесс повышения конкурентоспособности предприятии как управленческую систему, включающую субъекты, объекты, факторы и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия (рис. 1). Данная система используется для теоретического обоснования рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий и описания механизмов повышения конкурентоспособности предприятий, приведенных в третьей главе диссертации.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от окружения, в котором оно находится. Часть элементов внешнего окружения могут быть частично подконтрольны предприятию - зависеть от его стратегии и тактики (эндогенные или внутренние факторы конкурентоспособности), другие - не зависят от деятельности предприятия, их необходимо учитывать и приспосабливаться к ним (экзогенные - внешние факторы). Факторы внешнего окружения можно разделить на общегосударственные, региональные и отраслевые.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается решениями ряда субъектов, среди которых можно выделить сами предприятия, бизнес сообщества, являющиеся, как правило, выразителями отраслевых интересов, органы власти различных уровней, формирующие экономическую политику, и научное сообщество. Мероприятия, реализуемые вышеперечисленными субъектами, оказывают влияние не только на конкурентоспособность предприятия, но и на элементы его внешнего

окружения. Эти элементы, обладающие собственной конкурентоспособностью и оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий, мы относим к объектам повышения конкурентоспособности предприятий. Насколько внешняя среда способствует или противодействует достижению целей предприятия, еказы-вается на его конкурентоспособности.

ФАКТОРЫ | (ОБЪЕКТЫ I | СУБЪЕКТЫ"! Г МЕХАНИЗМЫ I

факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия

• спрос на продукцию отрасли

■ уровень протекционизма

■ вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли

■ качество основных фондов отрасли

■ обеспеченность ресурсами

■ обеспеченность инфраструктурой

■ институциональные аспекты предпринимательства_

предприятия

отрасль

регион

государство

предприятия

бизнес - сообщества

органы власти

■ стратегия предприятия

■ целевые программы

■ формирование единого информационного пространства

■ лоббизм

■ снижение конкуренции в отрасли

■ снижение транзак-ционных издержек

■ социально-экономическая политика

■ сотрудничество с бизнес-сообществами

Рис. 1 Система повышения конкурентоспособности предприятия

В настоящее время значительные изменения внешнего окружения для российских предприятий прогнозируются в связи с процессами глобализации, и в первую очередь это связано с выходом на российский рынок иностранных производителей и обострением конкурентной борьбы, как за ресурсы, так и за потребителей. Одним из направлений повышения конкурентоспособности предприятия является создание благоприятных внешних условий. В работе было исследовано влияние глобализации на условия хозяйствования предприятий и возможности повышения конкурентоспособности предприятий.

2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия

В рамках проведенного исследования классифицированы субъекты, цели и методы оценки конкурентоспособности предприятий. Органы власти, научно-исследовательские учреждения, отраслевые объединения производителей проводят мониторинговые исследования с целью формирования промышленной политики, принятия инвестиционных решений, сбора информации для научных целей. Рейтинговые исследования, проводимые деловыми изданиями, предоставляют информацию о конкурентоспособности предприятий широкому кругу заинтересованных лиц. Сами предприятия и обслуживающие их консалтинговые организации осуществляют оценку перспективности отдельных бизнес-направлений, анализ эффективности, определение стратегии развития с помощью инструментов корпоративного стратегического планирования, что также подразумевает оценку конкурентоспособности предприятия и его отдельных бизнес-единиц. В результате вы-

явлены схожие задачи, стоящие перед различными субъектами повышения конкурентоспособности предприятий (табл. I).

Таблица 1

Корпорации Региональные органы власти

Принятие решений о развитии привлекательных бизнес - направлений Принятие решения о приоритетных направлениях развития экономики региона

Привлечение стратегических инвесторов Привлечение инвестиций

Осуществление прямых инвестиций Реализация инвестиционных проектов

Сворачивание и ликвидация отдельных бизнес - направлений Приватизация

Нами выдвинута гипотеза, что, оценки конкурентоспособности предприятий и отдельных бизнес-направлений, применяемые предприятиями для собственных нужд, могут быть использованы и государственными структурами для разработки программ по поддержке промышленности, не смотря на различные цели деятельности разных субъектов. Использование одинаковых методов анализа и принятия решений органами государственной власти и предприятиями создает предпосылку для более эффективного взаимодействия между ними по вопросам формирования промышленной политики и повышению конкурентоспособности предприятий. Таким образом, актуальной является разработка методики оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающая интересы всех субъектов повышения конкурентоспособности предприятия._

Показатели потенциала конкурентоспособности предприятия и его окружения:

1. Отношения с поставщиками

2. Динамизм рынка отрасли

3. Научный потенциал предприятия

4 Монополизация отрасли и рынка предприятия

5 Кадровая политика предприятия

6 Уровень государственной поддержки 7. Развитость сбытовых структур

Балльные оценки по 10-балльной шкале

Показатели эффективности и результативности предприятия.

1. Доля добавленной стоимости (%)

2. Загруженность мощностей (%)

3. Производительность труда (шт/чел)

4. Рентабельность (%)

5. Доля рынка (%)

6. Темп прироста продаж (%)

Показатели приводятся к сопоставимому виду по 100-балльной шкале. За максимальное и минимальное значения принимаются соответственно лучший и худший показатель оцениваемых предприятии

Обобщающий показатель потенциала конкурентоспособности предприятия и его окружения

Площадь фигуры, образованной лепестковой диаграммой показателей потенциала конкурентоспособности предприятия и его окружения. (Метод многоугольников)_

Обобщающий показатель эффективности и результативности предприятия

Сумма оценок эффективности и результативности

Интегральный показатель конкурентоспособности Произведение показателей потенциала конкурентоспособности предприятия и обобщающего показателя эффективности и результативности предприятия

Рис. 2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия

На основании теоретических исследований конкурентоспособности предприятия, выполненных в первой главе работы, предложена система экономических показателей, которая может быть использована для оценки конкурентоспособности предприятия, при этом как отдельные объекты оценки выступают факторы экономического потенциала предприятия и его окружения, что делает возможным оценку эффективности управления конкурентным потенциалом предприятия (рис. 2) Предложенная методика применена для выполнения отраслевого анализа шинной промышленности. Была проанализирована деятельность ряда зарубежных и отечественных предприятий. Мировая шинная отрасль представлена преимущественно крупными интегрированными компаниями. На рынке действуют 5 глобальных участников: Michelin, Bridgestone, Goodyear, Continental AG и Pirelli, имеющих производственные мощности, насчитывающие десятки предприятий, по суммарной производительности намного превышающие ближайших конкурентов, а также ряд производителей меньшего масштаба. Российская шинная отрасль представлена тремя интегрированными компаниями Сибур, Амтел и Нижнекамскшина. Производственная мощность иностранных крупнейших компаний в десятки раз превосходит возможности российских производителей.

В работе был выполнен сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий шинной промышленности (шинные предприятия групп Сибур и Амтел, ОАО «Нижнекамскшина»), На рис. 3 и в табл. 2 приведены характеристики конкурентоспособности предприятий.

Рис. 3. Сравнение потенциальной конкурентоспособности предприятий шинной

промышленности.

Балльные оценки потенциала конкурентоспособности предприятия определены нами в результате исследования данных экономической деятельности предприятий. Обобщающий показатель эффективности и результативности предприятия рассчитан методом многоугольников как площадь фигур образованных лепестковыми диаграммами (рис.3) Для оценки степени достижения предприятиями целей взяты показатели за 2002-2006гг. Все эти показатели, (за исключением производительности труда в натуральном выражении) измеряются в процентах и приведены к сопоставимому виду по 100-балльной шкале.

Таблица 2

Рейтинг конкурентоспособности предприятий шинной промышленности

Показатель Группа компаний Амтел Группа компаний Сибур ОАО «Нижнекамскшина»

Показатели, характеризующие потенциал конкурентоспособности предприятия, (баллы)

Отношения с поставщиками 7 9 9

Динамизм рынка отрасли 10 10 10

Научный потенциал предприятия 3 3 3

Монополизация отрасли и рынка 5 5 5

Кадровая политика 4 6 5

Уровень господдержки 5 8 7

Развитость сбытовых структур 9 7 7

Обобщающий показатель потенциала конкурентоспособности предприятия и его окружения 164,0 207,0 191,4

Показатели, характеризующие степень достижения целей предприятия

Доля добавленной стоимости 0 100 11,1

Загруженность мощностей 100 0 44,1

Рентабельность 100 0 77,2

Доля рынка 17,2 100 0

Темп прироста продаж 100 0 18,4

Рейтинг производительности труда 100 0 34,7

Обобщающий показатель эффективности и результативности предприятия 417,2 200,0 185,5

Интегральный показатель конкурентоспособности 68418,7 41400,0 35510,1

Показатель степени достижения цели получаем путем сложения всех сопоставимых характеристик достижения целей предприятий. Наилучшее значение - у группы Амтел (417,2), на втором месте - Сибур (200,0) и на третьем - ОАО Ниж-некамскшина (185,5). Предприятия группы Амтел существенно превосходят своих конкурентов по загруженности мощностей, производительности труда и темпам прироста продаж. Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия представляет собой произведение показателя, характеризующего потенциал конкурентоспособности предприятия на показатель, характеризующий степень достижения целей. По данному показателю предприятия группы Амтел почти в 2 раза превосходят ОАО Нижнекамскшина, и более чем наполовину шинные предприятия группы Сибур. Подобное превосходство может быть объяснено высокими показателями достижения целей компанией Амтел, а низкие показатели компаний Сибур и ОАО Нижнекамскшина (входящей в группу Татнефть)- их интеграцией с производителями сырья и низким приоритетом развития шинного производства в преимущественно сырьевых компаниях.

У российских и зарубежных производителей доля материальных заграг в структуре составляет 40-70%. Материалоемкость делает выгодным интеграцию с поставщиками ресурсов синтетических каучуков, технического углерода и кордных материалов. Российские предприятия имеют тенденцию к интеграции с поставщиками сырья, производство которого более конкурентоспособно, что подтверждается большим удельным весом экспорта в структуре выпуска. В России предприятия группы Татнефть и Сибур имеют преимущественно сырьевую на-

правленность, а группа компаний Амтел избавляется от предприятий производителей сырьевых материалов и интегрируется со сбытовыми структурами. В условиях усиливающейся конкуренции компания Амтел большие надежды возлагает на маркетинговые инструменты стратегической конкуренции. Расширение продаж производителям автомобильной техники позволит расширить аудиторию повторных покупателей. В то же время масштабные для компании проекты по реструктуризации производства ухудшили ее финансовое состояние.

3. Методика оценки влияния региональных и отраслевых факторов на показатели конкурентоспособности предприятия

В результате проведения отраслевого анализа шинной промышленности нами выдвинута гипотеза о влиянии факторов внешнего окружения на конкурентоспособность предприятий. Для определения влияния элементов внешнего окружения на конкурентоспособность предприятия предложена и апробирована методика, содержащая систему показателей, характеризующих отраслевые и региональные факторы внешнего окружения предприятий и частные показатели конкурентоспособности предприятий (рис. 4).

Формулирование гипотез о влиянии факторов внешнего окружения на конкурентоспособность предприятий, разработка системы показателей

[Затели к

Частные показатели конкурентоспособности предприятия-_

Показатели приятия

1иМра

[растеризующие внешнее окружение пред-

1. Материалоемкость

2 Зарштатоемкость

3 Средняя заработная плата на предприятии

4 Соотношение собственных и заемных средств

5 Доля нематериальных активов

6 Доля рынка

7 Рентабельность

8 Производительность труда (в стоимостном и натуральном выражении)

9. Темп прироста выпуска (в стоимостном и натуральном выражении)

Региональные 1. Уровень безработицы 2 Налоговая нагрузка 3. Обеспеченность финансовыми средствами

4 Покупательная способность средней заработной платы

5 Отношение инвестиций к ВРП

Отраслевые

1 Монополизация отрасли

2 Уровень таможенной защиты

КорреляционнЙи*анализ взаимосвязанности частных показателей конкурентоспособности предприятия

ВЗаИМОЗ:

Корреляцйбняый анализ взаимосвязанностйТюказателей, характеризующих внешнее окружение предприятия

ютаТюкг

Выявление взаимозависимости (корреляционный аналйЗТфакторов внешнего окружения и показателей конкурентоспособности предприятий (табл.4), проверка выдвинутых гипотез_

а окруж«

Оценка влияния факторов внешнего окружения на показатели конкурентоспособности предприятий. В случае получения значимых показателей корреляции, строились уравнения зависимости показателей конкурентоспособности предприятия от региональных факторов методом регрессионного анализа В качестве уравнений регрессии использовались полиномы второго порядка

1а а качестве уравнении регрессии использовались полиномы второго порядка_

Рис. 4. Методика оценки влияния факторов внешнего окружения на конкурентоспособность предприятия

Предварительное изучение показателей конкурентоспособности предприятий позволило выявить ряд закономерностей: наблюдается обратная зависимость показателей материало- и трудоемкости, прямая зависимость зарплатоемкости и средней заработной платы по предприятию шинной промышленности, что свидетельствует об обострении межотраслевой конкуренции на рынке труда. Наблюдается положительная корреляция между показателями заработной платы и производительностью труда в натуральном и стоимостном выражениях. Также нами сделан вывод об отсутствии у российских предприятий шинной промышленности долговременной практики по учету нематериальных активов, и в первую очередь деловой репутации. Изучение региональных факторов показало наличие взаимосвязи между показателями уровня налоговой нагрузки и обеспеченности региона финансовыми ресурсами, что определяет заинтересованность региональных властей в увеличении налоговой нагрузки, а также положительной взаимосвязи между уровнем инвестиций в ВРП и покупательной способностью средней заработной платы, что свидетельствует о росте конкуренции предприятий - работодателей на рынке труда.

Так как оценивалось влияние внешнего окружения на конкурентоспособность предприятий одной отрасли, то выявить зависимость конкурентоспособности предприятия и отраслевых факторов внешнего окружения не представляется возможным. Оценка влияния региональных факторов на показатели конкурентоспособности предприятий заключалось в расчете коэффициентов корреляции, которые приведены в табл. 3.

Таблица 3

Коэффициенты корреляции между показателями экономической деятельности предприятий и региональными факторами внешнего окружения _

Уровень | безработицы Налоговая нагрузка Обеспеченность финансовыми средствами | Покупательная способность средней заработной платы 1 Огношение инвестиций к ВРП

Материалоемкость 0,27 0,06 0,06 -0,55 -0,42

Зарплатоемкоеть -0,27 0,14 -0,06 0,76 0,78

Средняя заработная плата -0,53 0,11 0,16 0,56 0,68

Соотношение собственных и заемных средств -0,11 0,01 0,07 0,26 0.09

Доля нематериальных активов -0,13 0,16 0,36 0,09 0,03

Доля рынка -0,06 -0,29 -0,38 0,15 0,29

Рентабельность -0,03 -0,68 -0,45 -0,20 -0,07

Производительность труда в натуральном выражении 0,11 0,06 0,02 0,01 0,21

Производительность труда в стоимостном выражении -0,31 0,04 0,07 0,26 0,42

Темп прироста выпуска в натуральном выражении 0,16 -0,21 -0,22 -0,25 0,02

Темп прироста выпуска в стоимостном выражении 0,20 -0,06 -0,18 -0,22 0,02

В результате выявлены следующие зависимости:

1. Отрицательная зависимость средней заработной платы от уровня безработицы.

2. Прямая зависимость зарплатоемкости, средней заработной платы и обратная зависимость материалоемкости от покупательной способности средней в регионе заработной платы.

3. Обратная зависимость между рентабельностью производства и региональной налоговой нагрузкой

4. Прямая зависимость средней заработной платы и зарплатоемкости от уровня инвестиций в ВРП

Полученные результаты позволяют обосновать приоритеты в применении мер региональной промышленной политики, направленной на повышение конкурентоспособности. Так, увеличение инвестиций, являющееся следствием улучшения инвестиционного климата в регионе приводит к росту затрат на оплату труда на предприятиях, увеличивая тем самым долю добавленной стоимости

4. Сценарий изменения отраслевых и региональных факторов внешней среды промышленных предприятий и рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий

Дальнейшая интеграция экономики России в мировое хозяйство и последующее присоединение к соглашениям ВТО повлечет за собой изменение внешнего окружения предприятий. Прогнозируемые изменения разделяются на общеэкономические, отраслевые и региональные.

Общеэкономическое влияние связано с изменением институциональной среды предпринимательства. Данные факторы, являющиеся элементами макросреды, не поддаются контролю и коррекции со стороны предприятий. В силу этого в настоящей работе приведено только описание их влияния на конкуренцию между предприятиями и рассмотрены возможные последствия для конкурентоспособности отдельных предприятий. Выделено и описано три аспекта возможных изменений:

1. Институционально-правовые изменения. Влияние изменения законодательства об интеллектуальной собственности, формы государственной поддержки предприятий (госзаказ и субсидирование), налоговое и валютное законодательство.

2. Социально-экономические изменения. Они оказывают влияние на формируемый населением спрос на продукцию отечественных производителей. Это тенденции изменения доходов населения (носящие краткосрочный и среднесрочный характер) и долгосрочные тенденции изменения численности населения, доли экономически активного населения и продолжительности жизни.

3. Макроэкономические изменения связаны с влиянием инфляции (реальной и прогнозируемой) и экономическим ростом.

Наряду с положительными моментами (транспарентность законодательства), дальнейшая экономическая интеграция России в мировое хозяйство повлечет появление ряда новых угроз, связанных с сокращением возможностей государства оказывать поддержку отечественным производителям и усилением конкуренции со стороны иностранных производителей на внутреннем рынке. Глобализация принесет больше выгоды наиболее конкурентоспособным в настоящее время предприятиям, для менее конкурентоспособных предприятий и отраслей глобализация представляет скорее угрозу, чем выгоду.

Отраслевое влияние глобализации не ограничивается только рамками конкретной отрасли, но представляет собой комплексное воздействие на предприятия отрасли, поставщиков и потребителей, а также отрасли, оказывающие индустриальные услуги.

В шинной отрасли к факторам, которые повлекут значительные изменения в конкуренции между предприятиями, относятся изменения уровня таможенной защиты и создание филиалов иностранных производителей на территории России. Механизмы влияния предприятий на эти факторы внешнего окружения - деятельность отраслевых союзов - выразителей интересов производителей, лоббизм.

В исследовании сделаны прогнозы относительно развития ситуации в отраслях - поставщиках (электоэнергетика, химическая промышленность, торговля) и отраслях-потребителях (автомобилестроение). Среди рассмотренных в данном исследовании отраслей наибольшие опасения вызывает развитие автомобилестроения, что порождает дополнительные угрозы сокращения внутреннего спроса. Однако поставки автомобилестроительным предприятиям представляют собой, скорее, механизм стимулирования повторных покупок и продвижения торговой марки, чем инструмент получения прибыли. В то же время предприятия-поставщики занимают более прочное положение и успешно конкурируют с зарубежными предприятиями, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Также внушает оптимизм развитие предприятий оптовой и розничной торговли, что также, по нашему мнению, способствует повышению конкурентоспособности российских предприятий шинной промышленности. Оказание влияния на развитие ситуации в этих отраслях для предприятий связано с использованием механизмов интеграции.

Еще один фактор изменения конкурентной среды, который носит глобальный характер - изменение условий межотраслевой конкуренции за трудовые и инвестиционные ресурсы. Подобного рода конкуренция проявляется, как правило, на региональном уровне. Наиболее серьезные негативные социальные и экономические последствия от присоединения к ВТО Россия может получить прежде всего в регионах: в силу неравномерного размещения по территории страны относительно конкурентоспособных производств, острой структурной проблемы неэффективного размещения производств по территории страны. В работе проанализирована ситуация в Республике Татарстан и Воронежской области, где находятся ведущие предприятия шинной промышленности. На основе проведенного анализа для сохранения текущих темпов развития и усиления конкурентоспособности продукции предприятий химической и нефтехимической промышленности Воронежской области нами предложены следующие рекомендации:

- оказание государственной и областной поддержки внедрения энерго- и материа-лосберегающих технологий;

- ускорение внедрения международных стандартов качества на весь спектр выпускаемой продукции;

- формирование новой маркетинговой стратегии предприятий на внутреннем и внешнем рынках, с учетом государственной поддержки экспорта отечественной продукции;

- совершенствование менеджмента российских компаний с учетом вызовов глобализации.

Важным выводом исследований механизма повышения конкурентоспособности предприятия является значимость институциональных аспектов внешнего окружения предприятий. В работе рассмотрены общие проблемы, объективно существующие, независимо от присоединения России к соглашениям ВТО, а также специфические, которые обусловлены возможным присоединением России к этой организации.

Таблица 4

Общие институциональные проблемы конкурентоспособности предприятий

Причины институциональной проблемы | Направления решения и рекомендации

Отсутствие эффективных собственников

1. Низкий уровень инвестиционной привлекательности Воронежской области 2 Отсутствие механизмов рассмотрения хозяйственных споров и противоречий органами исполнительной власти 3 Непоследовательность действий органов власти Разработка и реализация комплексной целевой программы по улучшению инвестиционного климата и институциональных условий хозяйствования в Воронежской области

Несовершенство налоговой системы и налогового механизма

1. Практика деятельности налоговых органов, ориентированных в первую очередь на реализацию фискальной, а не регулирующей функции налоговой системы Изменения налогового законодательства Изменение практики налогового администрирования крупных налогоплательщиков Законодательное закрепление принципа презумпции невиновности налогоплательщика

2. Недостатки механизмов налогообложения по отдельным видам налогов • НДС (в части возмещения НДС по экспорту) • земельный налог (проблема кадастровой оценки) Создание ликвидного финансового инструмента по возмещению НДС (аккредитив или государственная ценная бумага) Создание и правовое закрепление статуса альтернативных рыночных механизмов определения кадастровой стоимости земли

3 Ограниченное использование полномочий региональных властей по использованию налоговых инструментов в промышленной политике Более широкое использование региональными властями стимулирующих возможностей налогов • на прибыль предприятий, • на имущество предприятий, • ЕНВД Налаживание и пропаганда механизмов диалога между представителями бизнеса и региональными властями по поводу применения налоговых льгот

Рейдерство

1 Отсутствие эффективных правовых и организационных механизмов защиты интересов собственников 2 Несовершенство корпоративного законодательства 3. Коррупция Создание структур при администрации области, ТПП области и в региональном отделении РСПП по противодействию недружественным поглощениям, включающие в себя. - объединенную комиссию по корпоративной этике, - объединенную службу медиации (посредничества); - третейский суд по разрешению корпоративных споров

В результате анализа деловых региональных периодических изданий, а также из бесед с представителями бизнеса нами были выявлены и описаны общие институциональные проблемы функционирования предприятий промышленности: несовершенство налоговой системы и налогового механизма, непоследовательность действий органов власти, снижающая эффективность мер экономической

политики, отсутствие эффективных механизмов защиты прав собственности, затрудняющая, с одной стороны, развитие предприятий, а с другой, способствующая такому негативному явлению, как рейдерство. Содержание, причины и рекомендации по решению институциональных проблем приведены в табл. 4.

Каждая из перечисленных проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий проанализирована и на основе проведенного исследования приведены рекомендации по формированию региональной промышленной политики, способствующей улучшению институциональной среды функционирования промышленных предприятий, о чем Главным управлением по экономическому развитию администрации Воронежской области составлен акт внедрения экономического мероприятия.

Содержание специфических проблем, связанных с присоединением России к ВТО и направления их решения приведены в табл. 5.

Таблица 5

Специфические проблемы конкурентоспособности предприятий, связанные с при-

соединением России к соглашениям ВТО

Специфическая проблема Рекомендации по преодолению проблемы

Отсутствие доступа производителей к механизмам защиты отраслевых интересов в рамках ВТО Создание Антидемпинговой структуры при региональных ТПП

Отсутствие специалистов, владеющих знаниями о работе механизмов ВТО Подготовка кадров, владеющих проблематикой ВТО в учебных заведениях высшего профессионального образования по экономическим и юридическим специальностям

Отсутствие механизма контроля за внедрением договоренностей ВТО, что может привести к не реализации положительных моментов присоединения России к ВТО (внедрение принципа транспарентности законодательства) или к введению санкций против производителей, нарушающих правила ВТО Создание соответствующей структуры при региональных представительствах Министерства экономического развития

5. Организационный механизм разработки и реализации целевых программ повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

Одним из механизмов совершенствования менеджмента российских предприятий с учетом вызовов глобализации является - программно - целевой подход. Предложен алгоритм разработки целевых программ повышения конкурентоспособности предприятий, описан организационный механизм программно-целевого метода повышения конкурентоспособности предприятия. Организационный механизм формирования и реализации целевых программ представляет собой распределение полномочий и обязанностей субъектов управления целевой программы. Этапы разработки и реализации целевой программы повышения конкурентоспособности предприятия представлены на рис. 5.

Взаимодействие субъектов разработки и реализации целевой программы, а также функциональные области целевой программы повышения конкурентоспособности предприятия приведены на рис. 6. В качестве органа, инициирующего комплекс вышеизложенных мероприятий могут выступать руководство предприятий, коллегиальные органы внутриотраслевых и межотраслевых объединений производителей, региональные органы власти.

Выявление проблемной ситуации

-О-

Информирование всех участников целевой программы повышения конкурентоспособности

Рассмотрение руководством заключения комитета и принятие решения о разработке целевой программы

Формирование проекта задания на разработку и осуществление целевой программы, его рассмотрение и утверждение_

Принятие решения руководством об утверждении проекта целевой программы

Анализ проблемной ситуации, предварительная формулировка проблемы в области повышения конкурентоспособности

Этап 1 Исследование проблем конкурентоспособности предприятия

Представление проблемы на рассмотрение комитетом по повышению конкурентоспособности

Анализ связи проблемы в области конкурентоспособности с другими проблемами предприятия_

Оценка возможности решения проблемы без _г применения программно-целевого метода

Выявление возможных направлений решения проблемы

Оценка примерных объемов необходимых ресурсов и сроков решения поставленной проблемы

Оценка основных характеристик будущей целевой программы

Детализация целей целевой программы повышения конкурентоспособности

Этап 2. Формирование и утверждение проекта целевой программы

Определение способов достижения поставленных целей, формирование альтернативных мероприятий и определение ресурсных требований

Выделение укрупненных вариантов проекта целевой программы повышения конкурентоспособности

Формирование системы критериев выбора наи-—II лучшего из представ-_ г ленных проектов целевых программ

Рассмотрение проекта целевой программы повышения конкурентоспособности совместно с полученными оценками

Оценка вероятных реМ зультатов реализации | сформированного про- I —) екта целевой програм- I —'

Формирование состава и ответственных исполнителей целевой программы их заданий

Формирование проекта положения о системе управления целевой программой

Внедрение целевой программы повышения конкурентоспособности, осуществление необходимых программных мероприятий

Этап 3 Реализация целевой программы

Установление механизма контроля над ходом выполнения целевой программы

Оценка эффективности реализованных мероприятий (краткосрочный и среднесрочный периоды)

Анализ влияния реализованных мероприятий ___ / целевых программ на изменение конкурентоспособности предприятия

Формирование заключения о целесообразности разработки целевой программы для решения данной проблемы

Г"

Определение укрупненных целей и задач целевой программы повышения конкурентоспособности

Определение областей функциональной, охватываемых программой

Оценка и выбор оптимального варианта проекта целевой программы

-ид-

Детальная, конкретная проработка выбранного варианта проекта целевой программы

Осуществление последующих программных мероприятий и их оценка(долго-срочный период)

Рис. 5. Этапы разработки и реализации целевых программ повышения конкурентоспособности предприятия

Субъект управления

Координационный комитет

ответственный исполнитель

ЛД

Целевая программа повышения конкурентоспособности предприятия

техника и технология

модернизация производства

повышение эффективности использования оборудования

функциональные направления

управление

организация производства

управление персоналом

управление финансами

управление маркетингом

мероприятия (программы)

повышение компетентности управленцев

урегулирование отношений менеджеров и собственников

материально -

техническое

обеспечение

оперативное управление управление качеством

подготовка кадров

совершенствование системы мотивации

кадровое обеспечение

Объект управления

обеспечение платежеспособности

обеспечение кредитоспособности

исследование рынков

формирование имиджа предприятия

развитие торговых марок

управление инновациями

разработка новых товаров

совершенствование технологии производства

Рис. 6 Функциональные области, субъект и объект управления целевой программы повышения конкурентоспособности

предприятия

Нами проведено исследование одного из аспектов повышения конкурентоспособности предприятия связанное с повышением эффективности системы мотивации труда. В соответствии с алгоритмом, проведено исследование состояния этой функциональной области на предприятии Амтел-Черноземье (г.Воронеж) с целью обоснования применения программно-целевого подхода. Были описаны проблемы конкурентоспособности, связанные с несовершенством системы мотивации труда:

1. Нежелание молодежи трудоустраиваться на рабочие специальности на предприятии. В связи с этим растет средний возраст работников.

2. Отсутствие желания у работников основного производства повышать квалификацию и обучаться, что задерживает внедрение нового оборудования, освоение новых технологий.

3. Высокая текучесть кадров среди молодых высококвалифицированных специалистов.

Неэффективная мотивация труда рабочих основного производства является следствием низкой производительности труда, простоев оборудования. В свою очередь, мотивация труда связана с системой организации, нормирования и оплаты труда. Отдельные элементы системы мотивации труда связаны со стратегией развития предприятия (карьерное планирование). Для решения приведенных проблем предложен ряд мероприятий, объединенных в целевую программу:

1. Разработка программы мониторинга удовлетворенности трудом.

2. Организация повышения квалификации работников.

3. Формирование плана карьерных продвижений работников.

4. Совершенствование системы оплаты и премирования.

5. Совершенствование системы нормирования труда.

Результаты были применены при разработке концепции повышения конкурентоспособности предприятия, о чем составлен акт внедрения.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

В диссертационной работе в результате выполненных теоретических и прикладных исследований механизмов повышения конкурентоспособности предприятий, сформулированы выводы, заключающиеся в следующем:

1 В результате теоретических исследований сущности и содержания конкуренции, категория «конкуренция» рассматривается и как структура рынка, и как процесс. Формы конкуренции экономических субъектов разнообразны, они формируются под влиянием территориальных, отраслевых, государственных, рыночных факторов. Концепции конкурентоспособности предприятий описывают процесс формирования конкурентоспособности предприятия как результат действия территориальных и отраслевых факторов внешнего окружения. Под конкурентоспособностью в широком смысле следует понимать способность субъекта достигать поставленных целей в настоящем и будущем. Зачастую конкурентоспособность предприятия рассматривается с позиций достижения целей высшего руководства и владельцев предприятия, при этом остается недооцененной социально-экономическое значение конкурентоспособности предприятий.

2. Система повышения конкурентоспособности предприятия состоит из объектов повышения конкурентоспособности предприятий и субъектов (самих пред-

приятии и субъектов внешнего окружения). Механизмы взаимодействия формируют связи между субъектами и объектами повышения конкурентоспособности предприятий, при этом особое внимание уделено роли элементов внешнего окружения в процессе повышения конкурентоспособности предприятия. Определены и описаны отраслевые и региональные факторы внешнего окружения

3. В работе было исследовано влияние глобализации на условия хозяйствования предприятий. Основными субъектами реализации глобализационного процесса являются транснациональные корпорации и международные организации. Наибольших изменений в хозяйственной среде организаций следует ожидать при присоединении России к ВТО. Присоединение России к ВТО существенным образом скажется на условиях хозяйственной деятельности российских предприятий и, как следствие, на их конкурентоспособности. В случае присоединения России к ВТО конкурентоспособные отрасли, успешно работающие на мировом рынке, получат дополнительные выгоды, а среди предприятий неконкурентоспособных отраслей произойдет сокращение неэффективных производств, что будет прямым следствием усиления конкуренции со стороны иностранных производителей. Также, присоединение к ВТО приведет повышению мобильности трудовых и финансовых ресурсов и, как следствие, к обострению межотраслевой конкуренции.

4. Существует несколько подходов к оценке конкурентоспособности предприятия. Органы власти, научно-исследовательские учреждения, отраслевые объединения производителей проводят мониторинговые исследования с целью формирования промышленной политики, принятия инвестиционных решений, сбора информации для научных целей. Рейтинговые исследования, проводимые деловыми изданиями, предоставляют информацию о конкурентоспособности предприятий широкому кругу заинтересованных лиц. Сами предприятия и обслуживающие их консалтинговые организации осуществляют оценку перспективности отдельных бизнес-направлений, анализ эффективности, определение стратегии развития с помощью инструментов корпоративного стратегического планирования, что также подразумевает оценку конкурентоспособности предприятия и его отдельных бизнес-единиц. Использование одинаковых методов анализа и принятия решений органами государственной власти и предприятиями создает предпосылку для более эффективного взаимодействия между ними по вопросам формирования промышленной политики и повышению конкурентоспособности предприятий.

5. Существующие методики оценки конкурентоспособности предприятия обычно учитывают показатели эффективности и результативности предприятия, при этом в качестве приоритетных выступают цели владельцев и руководителей предприятий, при этом недооценивается социально-экономическое значение конкурентоспособности предприятия. Предложенная в работе методика содержит систему показателей, которая включает и показатели достижения целей, и показатели, характеризующие потенциал конкурентоспособности предприятия. Применение различных способов исследования (экспертных оценок, анализа статистической отчетности) делают оценку более обоснованной и комплексной. Методика апробирована для получения оценки конкурентоспособности предприятий шинной промышленности.

6. Конкурентоспособность промышленных предприятий в значительной степени зависит от факторов внешнего окружения. С практической точки зрения

целесообразна разработка методики для оценки влияния факторов внешнего окружения на отдельные показатели конкурентоспособности предприятия. В результате исследования выдвинут ряд гипотез о влиянии отраслевых и региональных факторов внешнего окружения на показатели конкурентоспособности предприятий шинной промышленности. Для проверки этих гипотез была разработана методика, включающая систему показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия и элементы его внешнего окружения, построена математическая модель взаимозависимости этих показателей. В результате удалось доказать некоторые из гипотез относительно влияния региональных факторов на конкурентоспособность предприятий. Так как оценивалось влияние внешнего окружения на конкурентоспособность предприятий одной отрасли, то выявить зависимость конкурентоспособности предприятия и отраслевых факторов внешнего окружения не представляется возможным.

7. Дальнейшая интеграция экономики России в мировое хозяйство и последующее присоединение к соглашениям ВТО повлечет за собой изменение внешнего окружения предприятий. Данные изменения можно разделить на общеэкономические, отраслевые и региональные. Общеэкономическое влияние связано с изменением институциональной среды предпринимательства. Отраслевое влияние глобализации не ограничивается только рамками конкретной отрасли, но представляет собой комплексное воздействие на предприятия отрасли, поставщиков и потребителей, а также отраслей оказывающих индустриальные услуги. Наиболее серьезные негативные социальные и экономические последствия от присоединения к ВТО Россия может получить прежде всего в регионах: в силу неравномерного размещения по территории страны относительно конкурентоспособных производств, острой структурной проблемы неэффективного размещения производств по территории страны.

8. Одним из инструментов решения управленческих задач, стоящих перед предприятиями и отраслями экономики является программно-целевой подход. Необходимо рассмотреть возможность использования программно - целевого подхода для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Разработка целевой программы повышения конкурентоспособности включает в себя три этапа: аналитический, проектный и реализационный. Организационный механизм формирования и реализации целевого программирования представляет собой распределение полномочий и обязанностей субъектов управления целевой программы. В качестве органа, инициирующего комплекс вышеизложенных мероприятий, могут выступать руководство предприятий, коллегиальные органы внутриотраслевых и межотраслевых объединений производителей, региональные органы власти.

трудняющая, с одной стороны, развитие предприятий, а с другой, способствующая такому негативному явлению, как рейдерство. Каждая из перечисленных проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий проанализирована и на основе проведенного исследования приведены рекомендации по формированию региональной промышленной политики, способствующей улучшению институциональной среды функционирования промышленных предприятий.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России

1. Тимофеев, А.И. Вариант модельного анализа конкурентоспособности предприятий промышленной отрасли (на примере шинной промышленности) / А.И. Тимофеев // Российский экономический журнал. — 2007. — №7-8. — С.91-93. (0,3 п.л.).

Публикации в специализированных журналах, сборниках научных трудов и научно-практических конференций

2. Тимофеев, А.И. Отрасль как субъект конкуренции / А.И. Тимофеев // Конкурентоспособность национальной экономики: институциональные основы и факторы: сб. науч. трудов / под ред.Т.М. Степанян. — М.: МАКС Пресс, 2007. — С. 484-490. (0,45 пл.).

3. Тимофеев, А.И. Региональная промышленная политика, основанная на конкурентоспособности / А.И. Тимофеев // Национальная экономика как со-циотехническая система: сб. науч. трудов / под ред. Т.М. Степанян, сост. Л.А. Шведов. — М.: МАКС Пресс, 2006. — С. 354-361. (0,5 п.л.).

4. Тимофеев, А.И. Проблемы конкурентоспособности промышленных предприятий / А.И. Тимофеев // Национальная экономика как социотехническая система: сб. науч. трудов / под ред. Т.М. Степанян, сост. Л.А. Шведов. — М.: МАКС Пресс, 2006. —С. 350-354. (0,3 п.л ).

5. Тимофеев, А.И. Последствия присоединения России к ВТО для гражданского авиастроения / А.И. Тимофеев // Системообразующие процессы в национальной экономике: динамические особенности и управленческие аспекты: сб. науч. трудов. — М.:ТЕИС, 2005. — С. 237-242. (0,3 п л.).

6. Тимофеев, А.И. Налоговые инструменты экономической политики / А.И. Тимофеев, С.Б. Бондарева // Актуальные вопросы развития экономики России: сб. ст. межрегион, межвуз. науч.-практ. конф., — Воронеж: Воронеж, фил. Рос. гос. откр. ун-та путей сообщений, 2005. — С. 53-57. (0,3 пл. / 0,2 п.л.).

7. Тимофеев, А.И. Изучение конкурентоспособности предприятия / А.И. Тимофеев // Проблемы развития социальной сферы в транзитивной экономике: сб. ст. Всеросс. науч.-практ. конф. — Воронеж: Воронеж, гос.ун-т, 2005.—С. 353-357. (0,3 п.л.).

8. Лылов, А.И. Некоторые мнения по вопросу присоединения России к ВТО / А.И. Лылов, А.И. Тимофеев // Современные проблемы экономической теории: сб. ст. междунар. конф. Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2003. —С. 901906. (0,4 п.л./0,15 п.л.).

Подписано в печать 22 10 08 Формат 60*84'Аб Уел печ л 1, Тираж 150экз Заказ 1973

Отпечатано с готового оригинала-макета в типографии Кздатсльско-полиграфического центра Воронежского государственного университета 394000, Воронеж, ул Пушкинская, 3.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тимофеев, Алексей Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.

1.1. Экономическое содержание конкурентоспособности предприятия.

1.2. Системный подход в изучении повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.3. Изменение условий хозяйствования под влиянием глобализации

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия.

2.2. Отраслевой анализ конкурентоспособности предприятий (на примере шинной промышленности).

2.3. Анализ влияния отраслевых и региональных факторов на конкурентоспособность предприятия.

3. МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ШИННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.

3.1. Исследование влияния процессов глобализации на отраслевые и региональные факторы конкурентоспособности предприятий шинной промышленности.

3.2. Программно-целевой подход к формированию конкурентоспособности предприятий.

3.3. Институциональные аспекты повышения конкурентоспособности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации"

Актуальность темы исследования.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятий является в настоящее время одной из наиболее актуальных задач фундаментальных и прикладных исследований в экономике. Одним из важнейших факторов, определяющих развитие формы и методов конкурентной борьбы, является глобализация. В процессе глобализации чрезвычайно обострилась конкуренция между предприятиями за рынки сбыта своих товаров, иностранные инвестиции, инновации и новые технологии. Глобализация представляет собой необратимый процесс, существенным образом изменяющий условия хозяйствования предприятий. Результатом действия механизма конкуренции является селекция товаропроизводителей, основанная на их конкурентоспособности, обладании ключевыми ресурсам, компетенциями. В связи с этим возникает проблема обеспечения конкурентоспособности российских предприятий в новых условиях, определяемых процессом глобализации.

Усиление конкуренции между предприятиями на различных рынках товаров и услуг поставило вопрос об исследовании основных характеристик конкурентоспособного развития предприятий, факторов, влияющих на их конкурентоспособность и возможности повышения конкурентоспособности предприятий в условиях международного разделения труда. Для выработки конкретных мер по повышению конкурентоспособности предприятия необходимо также ответить на вопрос: «Где и как создаются конкурентные преимущества предприятия?». Таким образом, с теоретической и прикладной точек зрения актуальной становится разработка системы формирования конкурентоспособности предприятий, создание методики оценки конкурентоспособности предприятий и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации. Степень разработанности проблемы

Теоретическим, методическим и прикладным исследованиям конкурентоспособности посвящены научные труды многих выдающихся экономистов. Среди зарубежных авторов можно отметить таких ученых, как Ансофф И., Ас-сэль Г., Асхайм Б., Вирсема Ф., Данниг Дж., Изаксен А., Каплински Р., Перес К., Портер М., Райнерт Э., Фримэн К., Хамфри Дж., Х.Шмитц, М.Энрайт и др. Среди отечественных ученых значительный вклад в развитие концепций конкуренции и конкурентоспособности внесли Азоев Г.Л., Анискин Ю.П., Бандман М.К., Беленов О.Н., Виханский О.С., Гоголева Т.Н., Градов А.П., Дынкин А.А., Емельянов С.В., Куренков Ю.В., Пилипенко И.В., Туровец

0.Г., Фатхутдинов Р.А., Эйтингон В.Н., Юданов Ю.И.

Цель и задачи диссертационного исследования

Цель работы заключается в развитии методологических основ разработки комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации. В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследовать содержание категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность».

2. Разработать систему повышения конкурентоспособности предприятия.

8. Предложить алгоритм применения программно-целевого метода повышения конкурентоспособности предприятия.

Объект диссертационного исследования - российские предприятия шинной промышленности, входящие в группы компаний «Амтел», «Сибур», «Татнефть»

Предмет диссертационного исследования - экономические и организационные механизмы повышения конкурентоспособности российских предприятий в условиях глобализации.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых и практиков в области организации, экономики и управления предприятиями, конкурентоспособности предприятий, глобализации.

Информационная база диссертационного исследования состоит из документов и материалов органов государственной власти, законодательных и нормативных актов РФ и ее субъектов по вопросам промышленной и внешнеторговой политики, отчетов о хозяйственной деятельности предприятий и организаций, представляемых в государственные органы и публикуемых в Интернет, статистических данных, публикаций результатов научно-исследовательских работ, статей в отраслевой и экономической периодике. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке концепции повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации, в которой определены механизмы влияния предприятия на элементы внешнего окружения. Основные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

Область исследования. Полученные результаты соответствуют п. 3.8 «Оценка деятельности конкурентов и потребителей, ее использование в управлении организацией; бенчмаркинг», п. 3.9 «Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы», п. 3.10 «Методы и формы ценовой/неценовой конкуренции на рынке товаров и услуг» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг).

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.

Основные положения работы докладывались и обсуждались на ряде научно-практических конференций. Среди них: Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы реформирования экономики России» (Воронеж, 2003); международная научная конференция «Современные проблемы экономической теории» (Воронеж, 2004); всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы развития социальной сферы в транзитивной экономике» (Воронеж, 2005); международная научно-практическая конференция «Системообразующие процессы в национальной экономике: динамические особенности и управленческие аспекты» (Москва, 2005); международная научно-практическая конференция «Конкурентоспособность национальной экономики: институциональные основы и факторы» (Москва, 2007); региональный научный семинар «Управление маркетингом в производственном секторе и секторе услуг» (Воронеж, 2008).

Разработанные рекомендации по формированию региональной промышленной политики использованы Главным управлением экономического развития Воронежской области при определении мер и инструментов региональной промышленной политики, способствующей улучшению институциональной среды функционирования предприятий, что подтверждено актом внедрения.

Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс в ГОУ ВПО «Российский Государственный технический открытый университет путей сообщений» для преподавания дисциплин «Управление маркетингом», «Маркетинговые исследования» Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ. В том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Список публикаций приведен в конце автореферата. Лично соискателю принадлежат работы [1,2,3,4,5,7]. Работы [6,8] выполнены в соавторстве. В [6] соискателем определены полномочия федеральных, региональных и местных властей при использовании налоговых инструментов промышленной политики, описано влияние налоговых инструментов на внешнюю среду и конкурентоспособность предприятий. В [8] соискателем описаны негативные последствия присоединения России к соглашениям ВТО для промышленности и сельского хозяйства.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тимофеев, Алексей Иванович

Выводы

1. Программно-целевой подход является мощным инструментом решения управленческих задач, стоящих перед предприятиями и отраслями экономики. Однако в практической реализации данного метода встречается ряд системных недостатков. В связи с этим необходимо рассмотреть возможность использования программно - целевого подхода для повышения конкурентоспособности предприятий шинной промышленности.

2. Разработка целевой программы повышения конкурентоспособности включает в себя 3 этапа: аналитический, проектный и реализационный, закономерности которых рассмотрены и изучены. Функциональные направления целевой программы повышения конкурентоспособности реализуются посредством комплекса мероприятий, состав которых определяется органом управления. 3. Организационный механизм формирования и реализации целевого программирования представляет собой распределение полномочий и обязанностей субъектов управления целевой программы. В качестве органа, инициирующего комплекс вышеизложенных мероприятий могут выступать руководство предприятий, коллегиальные органы внутриотраслевых и межотраслевых объединений производителей, региональные органы власти.

3.3. Институциональные аспекты повышения конкурентоспособности

Рассмотренный в предыдущем параграфе программно-целевой подход может быть использован не только на уровне отдельно взятого предприятия шинной промышленности, но и на отраслевом и региональном уровнях. По нашему мнению, данный инструмент в значительной степени способен изменить институциональные условия деятельности предприятий, путем совершенствования их внешнего окружения. Целью настоящего параграфа является подготовка рекомендаций, практического характера, способных улучшить институциональную среду функционирования предприятий шинной промышленности. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

1. Осуществить анализ состояния и выявить проблемы институционального окружения предприятий шинной промышленности.

2. Используя результаты анализа разработать рекомендации по формированию структур и реализации мероприятий на региональном уровне. Рассмотрим основные тенденции и проблемы институционального характера, формирующие внешнее окружение предприятий шинной промышленности. Источниками информации для анализа послужили публикации в периодических изданиях, информация полученная автором в ходе обсуждения проблем развития промышленности Воронежской области с представителями предприятий и органов исполнительной власти.

По итогам 1 половины 2006 года темпы роста промышленного производства к аналогичному периоду в 2005 году составили 106,7%. Шинный завод прекратил выпуск основной продукции - грузовых шин, освоен выпуск легковых шин. В 2002-06 гг. совместно с Администрацией Воронежской области осуществлялось 20 инвестиционных проектов промышленных предприятий по модернизации и техническому перевооружению. В 2006 году были добавлены еще 5 проектов. В Воронежской области ведется реестр инновационных проектов и научно- технических разработок. В настоящее время их зарегистрировано более трехсот. 70 проектов осуществляются силами самих предприятий. В области подготовлена нормативная база для инноваций: приняты законы «Об инновационной политике на территории области», «О технопарках в Воронежской области». В министерства и ведомства направлено около 200 бюджетных заявок (инновационных проектов) на сумму 2,8 млрд. рублей.

Химическая и нефтехимическая промышленность играет важную роль в экономике Воронежской области. В 2005 году 70% экспорта из Воронежской области в страны дальнего зарубежья приходилось на продукцию этой отрасли, однако более 90% экспорта химической продукции Воронежской области приходится на ОАО «Минудобрения» (г.Россошь).

Все вышеперечисленное позволяет судить о наличии элементов в институциональном окружении промышленных предприятий региона, положительным образом сказывающихся на их деятельности. Однако эксперты при обсуждении условий хозяйствования высказывают мнение о наличии ряда системных институциональных проблем. Основными из них признаются:

Сложности реализации прав собственности;

Несовершенство налоговой системы и налогового механизма;

Рейдерство;

Непоследовательность действий органов власти;

Монополизация отдельных видов экономической деятельности.

Подробно проанализируем проблемы регионального промышленного развития и рассмотрим возможные пути их решения.

Основной проблемой, названной представителями предприятий г. Воронежа является проблема отсутствия эффективных собственников в Воронежской области, что является следствием ряда причин: низкий уровень инвестиционной привлекательности Воронежской области, наличие более инвестиционно привлекательных регионов среди соседей области, отсутствие механизмов рассмотрения хозяйственных споров и противоречий органами исполнительной власти.

Несовершенство налоговой системы и налогового механизма является также довольно распространенной проблемой российского бизнеса. Налоговая система - совокупность налогов, взимаемых в стране, форм и методов налогообложения, сбора и использования налогов, а также налоговых органов. Во второй главе нами была выявлена однозначная обратная взаимосвязь между региональным налоговым бременем и рентабельностью предприятий шинной промышленности. С другой стороны, региональные налоги являются действенным инструментом социально-экономических преобразований, реализуемых властями субъекта федерации. Так, за региональными властями закреплены следующие полномочия в сфере установления налогов: Снижение налога на прибыль предприятий с 24% до 12% для отдельных категорий налогоплательщиков, что потенциально увеличивает чистый финансовый результат предприятий. Согласно налоговому законодательству, данная мера может применяться к предприятиям отдельных категорий по видам экономической деятельности. Известен опыт Калининградской области, успешно использующих эту льготу для развития машиностроения. Однако, анализ использования данного инструмента промышленной политики показывает, что он применяется в регионах, обладающих довольно развитой промышленностью, чтобы компенсировать снижение налоговых поступлений от этого налога, налоговыми поступлениями из других источников. Кроме того, льготы по данному налогу используются для стимулирования развития крупных, градообразующих предприятий, работающих в перспективно развивающихся отраслях. Предприятия шинной промышленности, к сожалению, такими не являются.

Налог на имущество предприятий. Региональные органы власти имеют возможность устанавливать дифференцированные ставки по данному налогу в зависимости от вида экономической деятельности предприятия. Предельная ставка установлена в размере 2%, а базой налогообложения выступает остаточная стоимость имущества предприятий. Повышение ставки по этому налогу стимулирует применение методов ускоренной амортизации имущества, но тормозит инновации. Снижение делает инвестиции в основные фонды для предприятий менее затратными. С другой стороны, основные производственные фонды предприятий шинной промышленности сильно изношены, что делает налоговые доходы от данного налога несущественными для региональных бюджетов. Так, доходы от налога прибыль предприятий в 20022006гг в структуре доходов бюджетов субъектов федерации, где расположены предприятия шинной промышленности составляли 43-82% и имели тенденцию к увеличению, то налог на имущество приносил региональной казне тех же субъектов федерации 3-15% доходов, с тенденцией к сокращению. Так по Воронежской области с 2002 по 2006 год доля доходов регионального бюджета по этому виду сократилась с 14,5% до 7,3%. [28]. В том виде, в котором налог существует сейчас, он способен в большей степени выполнять регулирующие, нежели фискальные функции, однако, для стимулирования обновления фондов предприятий шинной промышленности используется недостаточно.

Налог на землю. Несмотря на то, что данный налог является местным, сложности, связанные с изменением процедуры его исчисления и взимания коснулись всех предприятий. Большинство проблем связано с принятием с 2005 года нового земельного кодекса, который обязал предприятия выкупать землю в собственность, одномоментно повысив тем самым расходы предприятий по оплате земли в несколько раз. Вызывает недовольство предпринимателей и механизм определения кадастровой стоимости земли, который устанавливает государственную монополию на этот вид деятельности и делает невозможным оспаривание решений государственных предприятий. Что в целом снижает инвестиционную привлекательность и увеличивает риски производителей регионов. [101]

Единый налог на вмененный доход, несмотря на то, что он используется для налогообложения малых предприятий, осуществляющих определенные виды экономической деятельности, может затронуть интересы предприятий, интегрированных с шинной промышленностью, например, предприятий розничной продажи шин, работающих по франшизе в составе торговой сети предприятия или индивидуальных предпринимателей. Региональные власти имеют возможность дифференцировать ставку по этому налогу, способствуя тем самым развитию сбытовых структур отечественных предприятий шинной промышленности.

Кроме видов и ставок налогов, налоговая система включает в себя налоговый механизм взаимодействия налоговых органов и налогоплательщиков. К сожалению, приходится констатировать, что эти взаимоотношения пока далеки от идеальных. Как со стороны предприятий, так и со стороны налоговых органов встречаются нарушения и злоупотребления. По мнению представителей бизнеса, непоследовательные действия государства в налоговой сфере зачастую противоречат ранее декларированным целям и задачам, что множит риски бизнеса. Существующая система взыскания налогов и сборов нарушает основные принципы налогообложения, нестабильна, не обеспечивает равенства условий налогообложения, высокозатратна, ориентирована на реализацию преимущественно фискальной функции. При этом функция контроля за соблюдением правильности исполнения налогового законодательства носит подчиненный характер. На практике это означает злоупотребления административными полномочиями по отношению к налогоплательщикам и рост издержек бизнеса, связанных с неправомерной деятельностью налоговых органов, что ставит его (бизнес) в заведомо невыгодное положение в сравнении с неплательщиками налогов.

В связи с этим предлагаются следующие направления совершенствования налогового законодательства (в части 1 НКРФ):

• ограничить объем документов в рамках камеральной проверки до разумных пределов;

• исключить возможность использования контрольных мероприятий, таких как встречная, выездная и повторная проверки как инструментов давления на бизнес;

• установить ответственность должностных лиц налоговых органов за злоупотребления

• определить правовой статус писем Минфина, разъясняющих нормы налогового законодательства.

Существующая практика налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков, к которым относятся и предприятия интегрированных нефтехимических холдингов «Сибур», «Амтел» и «Татнефть» является неэффективной для государства и обременительной для налоговиков. В связи с этим предлагается:

• ввести критерии отнесения налогоплательщика к категории крупнейших;

• регламентировать процедуры контрольных мероприятий в отношении крупнейших налогоплательщиков (какая налоговая инспекция какие налоги администрирует, порядок предоставления запрашиваемых документов)

• проводить учет крупнейших налогоплательщиков в одном налоговом органе;

• создать системы электронного оборота документов между налогоплательщиком и налоговым органом и между налоговыми структурами

У Воронежских промышленников также есть ряд серьезных претензий к налоговым структурам. Бизнесу постоянно приходится доказывать свою добросовестность. Необходимо закрепить законодательно презумпцию добросовестности налогоплательщика.

Сложилась негативная практика возмещения НДС на экспортируемую продукцию, что делает выход на зарубежные рынки невыгодным, и ухудшает конкурентоспособность предприятий шинной промышленности на внешних рынках. НДС возвращают только в судебном порядке, задержки по выплатам составляют 3-6 месяцев, из-за чего замораживается значительная доля оборотных средств предприятия. Предложение ФНС возмещать НДС только после оплаты отгруженной продукции не решает проблему замораживания оборотных средств. На наш взгляд, возможен компромисс - основная проблема возмещения НДС - снижение ликвидности оборотных средств предприятий. Возможно сделать это возмещение торгуемым, например, в виде государственной ценной бумаги или аккредитива. Подобная мера позволит также бороться с фирмами-однодневками, торгующими по экспортным схемам.

Одним из проявлений опасности внешнего окружения фирм является недружественное поглощение бизнеса. По рентабельности этот вид «бизнеса» превосходит все виды производства. За последние годы попытки недружественного поглощения наблюдались в отношении предприятий Упмаш, ВЗСАК, НПО Энергия, Водмашоборудование, ВЭКС, ОКБМ, Борисоглебский котельно-механический завод. Выработкой механизма, который пресечет незаконные захваты предприятий, занимается координационный совет при администрации Воронежской области.

С принятием в 2002 году новой редакции федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» процедуры банкротства перестали применяться в качестве основного механизма недружественных поглощений. Теперь для захвата используются недостатки корпоративного управления и законодательства. МЭРТ подготовило концепцию развития корпоративного законодательства на период до 2008 года. Разрешение конфликтов в бизнес-среде силами самого делового сообщества может стать более эффективным, чем использование для этих целей государственной судебной системы. Необходима организация при РСПП системы органов альтернативного разрешения споров, включающую в себя:

1. объединенную комиссию по корпоративной этике;

2. объединенную службу медиации (посредничества);

3. третейский суд по разрешению корпоративных споров.

На региональном уровне выработкой механизма, который пресечет незаконные захваты предприятий, занимается координационный совет при администрации Воронежской области. Пока не существует эффективных механизмов предупреждения рейдерских атак на предприятия, производители, обладающие привлекательными активами (прежде всего недвижимостью в городах) не будут чувствовать себя в безопасности, что увеличивает транзак-ционные издержки предприятий, делает корпоративное управление непрозрачным, а предприятия непривлекательным для инвестиций. С другой стороны, группы, промышляющие этим видом деятельности немногочисленны, и известны. Что, однако, не облегчает борьбы с ними. Даже если захват предприятия не удается, попытка захвата приводит к разрушительным для предприятия последствиям: нарушением экономических связей предприятия, проблемами с контролирующими органами, ухудшением деловой репутации, убыточностью

Еще одна проблема институционального характера - непоследовательность действий и отсутствие координации между деятельностью различных органов власти, усугубляющаяся наличием конфронтации между региональными и местными властями. Наиболее распространенные примеры таких явлений:

1. Отзыв ранее полученных предпринимателями разрешений, в период, когда часть инвестиций уже осуществлена;

2. Дополнительные требования органов власти участвовать в создании местной инфраструктуры.

3. Формирование механизмов противодействия в многочисленных административных структурах, тормозящих и саботирующих реализацию решений вышестоящих органов власти. Все это формирует неблагоприятный инвестиционный имидж региона и снижает конкурентоспособность предприятий шинной промышленности, расположенных на этой территории. В случае любого скандала или разбирательства в инвестиционной сфере снижается переговорная активность потенциальных инвесторов, замораживаются на неопределенное время уже одобренные инвестиционные проекты, а это означает убытки всех субъектов региональной экономической системы.

Воронежским журналом «Де Факто» был проведен опрос компаний, осуществляющих инвестиционную деятельность в Центрально-Черноземном регионе, целью которого было выявление негативных факторов, препятствующих инвестициям. В результате было выявлено 5 ключевых проблем: [18]

1. «Плохой» имидж региона (в федеральных СМИ регион часто звучит в негативном контексте).

2. Коррумпированность региональной власти (чиновники требуют «откаты» за вход на региональный рынок).

3. Блокирование инвестиционных проектов местным бизнесом, сросшимся с властью.

4. Отсутствие здоровой административной практики, непрозрачность административных процедур (получение разрешения на строительство, прохождение экспертиз, получение заключений контролирующих органов и т. п.).

5. Отсутствие достаточной юридической базы для реализации инвестиционных проектов.

Среди остальных областей Черноземья Воронежская область характеризуется самыми высокими показателями инвестиционной непривлекательности. [18].

Еще одно направление качественного изменения внешнего окружения предприятий - формирование информационного пространства. В настоящее время данная задача выполняется Центром субконтрактации, однако он, по большей части, выполняет посредническую функцию. Другие меры по развитию этого элемента окружения предприятий - формирование благоприятного имиджа региона, организация выставок, участие предприятий и представителей администрации в проводимых в других регионах промышленных выставках, создание справочных информационных ресурсов по предприятиям и организациям региона.

Все вышеперечисленное обосновывает необходимость разработки и реализации комплексной целевой программы по улучшению инвестиционного климата и институциональных условий хозяйствования в Воронежской области. Однако, здесь были перечислены проблемы, существующие независимо от присоединения России к соглашениям ВТО. Далее будут рассмотрены угрозы и вызовы для предприятий региона вообще и шинной промышленности в частности, связанные с глобализацией, а также рассмотрены возможные способы их разрешения.

Одним из достоинств присоединения России к ВТО называют получение доступа российских производителей к механизму рассмотрения торговых споров. Российские производители в настоящее время являются едва ли не самыми дискриминируемыми в мировой торговле. По нашему мнению, присоединение России к соглашениям ВТО не сможет существенным образом улучшить их положение. Это показывает опыт стран-членов ВТО, также терпящих убытки от дискриминации их товаров. В то же время ВТО дает возможность использовать защитные меры, выходящие за рамки договоренностей ВТО. Это статья VI ГАТТ-94 (Антидемпинговый кодекс), связанное с ним Соглашение о субсидиях и компенсационных мерах, Соглашение о защитных мерах. Однако использование этих инструментов предусматривает определенные процедуры и правила, регламентирующие применение защитных мер. Они предусматривают следующие этапы: расследование и публичное слушание дела, публикацию доклада с выводами и рекомендациями, уведомление Комитета по защитным мерам - специализированного органа ВТО, проведение консультаций со странами-членами ВТО, заинтересованными в экспорте товара, в отношении которого рассматривается возможность использования защитной меры [31 С.147]. Расследование может быть начато как по инициативе правительства страны, так и по требованию производителей, чье совместное производство составляет большую часть национального производства товаров. По сложившейся практике, в качестве заявителей, как правило, выступают ассоциации производителей товара.

Компетентным органом, уполномоченным инициировать расследования по применению компенсационных мер является Министерство экономического развития и торговли, в структуре которого есть департаменты торговых переговоров и регулирования внешнеэкономической деятельности, в полномочия которых, по-видимому, и будет входить рассмотрение и инициализация подобного рода споров. Однако, подготовкой материалов для таких расследований могут заниматься сами производители. Учитывая то обстоятельство, что шинная промышленность в России представляет собой олигополию, с организационной точки зрения участникам отрасли будет несложно скоординировать свои действия в случае возникновения серьезных угроз для бизнеса со стороны импортеров.

С другой стороны, положение производителей может ухудшиться на отдельно взятых региональных рынках, а в настоящий момент механизма, позволяющего эффективно отстаивать свои интересы на региональном уровне не существует. В качестве компетентного органа, полномочного предоставлять информацию для проверки на предмет возможности инициации защитных мер, автором предлагается использование специализированных структур при территориальных торгово-промышленных палатах и региональных и отраслевых союзов предпринимателей.

Присоединение России к ВТО в значительной степени способно изменить условия хозяйствования предприятий, и содержит как угрозы, так и возможности, о чем подробно говорилось в первой главе работы. Однако, для того, чтобы иметь возможность воспользоваться преимуществами ВТО и успешно противостоять угрозам, необходима подготовка специалистов, обладающих соответствующей квалификацией.

В Воронежской области создана Межведомственная комиссия по вопросам социально-экономического развития Воронежской области в связи с присоединением России ко Всемирной торговой организации, в рамках которой образованы три постоянные рабочие группы. К настоящему времени в Воронежской области разработана методика проведения анализа научно-технического и производственного потенциалов отраслей промышленности и АПК, состояния рынков товаров и услуг. Кроме того, подготовлена информационная база и проведено анкетирование предприятий области. Разработана экономико-математическая модель оценки социально-экономических последствий присоединения России к ВТО для Воронежской области. Вырабатываются рекомендации по поддержке областного экспорта товаров и услуг с высокой долей добавленной стоимости. В Воронежской области создан Региональный центр переподготовки и обучения кадров к работе в условиях присоединения России к ВТО. Осуществляется разработка методических материалов. Однако, не смотря на все предпринимаемые усилия, специалистов не хватает. В связи с этим предлагается ввести специальную дисциплину в образовательный процесс подготовки студентов высших учебных заведений по экономическим и юридическим специальностям.

Кроме кадрового обеспечения необходимо также создание механизма, обеспечивающего контроль за внедрением и соблюдением договоренностей ВТО на региональном уровне. Так, среди основных выгод, которые потенциально могут получить российские производители - изменение правового режима. В настоящее время проблема дерегулирования бизнеса стоит достаточно остро, и это характерно не только для предприятий шинной промышленности. Дерегулирование представляет собой вмешательство органов государственной власти, ухудшающее положение предприятий, проявления злоупотребления властью в отношении участников рынка. Одна из причин дерегулирования - непрозрачность законодательства, совмещение контрольных функций организаций с функцией оказания услуг (напрямую или через различные схемы). Внедрение принципа транспарентности, декларируемого соглашениями ВТО, позволит, по мнению автора, существенно улучшить институциональную среду организаций и предприятий, повысив тем самым их конкурентоспособность. Так, принцип транспарентности предусматривает, что нормативные акты, регламентирующие различные сферы деятельности предприятий (и которые содержат критерии контроля со стороны государственных структур) должны вступать в силу те ранее, чем через 6 месяцев с момента опубликования. Предусматривается возможность консультаций по поводу разработки подобных норм и правил. Для реализации принципа транспарентности, по мнению автора, необходимо следующее:

1. Установить круг субъектов контроля участников экономической деятельности. Перечень учреждений и предприятий, наделенных полномочиями контроля, утвердить нормативным актом.

2. Определить круг полномочий контрольных органов: причины проведения проверок, частоту проведения проверок, объем затребуемой документации, возможность наложения ограничительных мер и т.д.

3. Проекты регламентирующих документов должны согласовываться всеми контролирующими органами, с целью исключения взаимно противоречивых требований.

4. Определить порядок публикации и правовой экспертизы нормативных актов контролирующих органов. Правила публикации должны предусматривать издание проектов нормативных актов, руководящих документов и т.п. в печатных изданиях (специализированных или массовых), на сайте соответствующей организации для предварительных консультаций с целью согласования и внесения изменений. Правовая экспертиза должна проводиться на предмет согласованности и соответствия действующему законодательству. Запретить использование документов, принятых к руководству в обход вышеизложенной процедуры.

5. Предусмотреть возможность наложения ограничительных мер на период проведения проверки только в судебном порядке.

6. Установить ответственность должностных лиц, допустивших нарушение вышеизложенных правил.

7. На законодательном уровне признать недействительность любого рода контролирующих действий, противоречащих данным правилам Другое направление обеспечения прозрачности деятельности государственных органов власти - реализация государственных заказов и закупок. Как показывают опросы предприятий, несмотря на расширение государственных заказов, процедура конкурсов на их распределение еще далека от совершенства. Несмотря на высокое качество законодательства о государственных закупках, которое предусматривает проведение конкурсов даже в тех случаях, когда поставщиком может служить всего лишь одно предприятие, практика его применения еще далека от совершенства, а методика и механизм выявления злоупотреблений еще не отработаны.

Вопросами обеспечения транспарентности государственного регулирования и проведения конкурсов на государственные закупки должна заниматься специально организованная структура, включающая в себя представителей законодательной и исполнительной властей, а также наиболее заинтересованных участников - представителей бизнеса. Базой для формирования подобного рода структуры может послужить специальный комитет в рамках региональной Торгово-Промышленной Палаты.

Все перечисленные в данном параграфе задачи по изменению институциональной среды бизнеса затрагивают не только предприятия шинной промышленности, однако улучшение условий хозяйствования приведет к росту конкурентоспособности всех предприятий региона. Наилучшей формой разработки и реализации мер по улучшению институционального окружения предприятий может служить региональная целевая программа. Правила и принципы создания и проведения целевых программ были рассмотрены в предыдущем параграфе. Выводы:

1. Институциональные аспекты внешнего окружения предприятий с трудом поддаются количественной оценке, однако представляют собой важный элемент внешнего окружения предприятий

2. Основными институциональными проблемами функционирования предприятий промышленности являются: несовершенство налоговой системы и налогового механизма, непоследовательность действий органов власти, снижающая эффективность мер экономической политики, отсутствие эффективных механизмов защиты прав собственности, затрудняющая, с одной стороны, развитие предприятий, а с другой, способствующая такому негативном явлению, как рейдерство.

3. Глобализация в форме присоединения России к соглашениям ВТО означает появление новых возможностей и угроз для российских предприятий, и для того, чтобы успешно противостоять опасностям и реализовывать плюсы, необходимо, во-первых, соответствующее кадровое обеспечение, а во-вторых, наличие работоспособных механизмов противодействию нечестной конкуренции со стороны иностранных производителей (антидемпинговый комитет), структур контролирующих и обеспечивающих реализацию принципов ВТО на региональном уровне.

4. Наилучшей формой реализации вышеперечисленных мер является региональная целевая программа, основную роль в которой должны играть представители бизнес-сообщества, региональные исполнительны и законодательные органы власти.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая результаты диссертационного исследования, можно отметить, что глобализация существенным образом изменяет условия хозяйствования предприятий, и при отсутствии целенаправленных скоординированных усилий представителей бизнес-сообщества и органов власти снижение конкурентоспособности неминуемо. Проведенные теоретические и практические исследования конкурентоспособности предприятий шинной промышленности позволили сделать следующие выводы:

1. В результате теоретических исследований сущности и содержания конкуренции, категория «конкуренция» рассматривается и как структура рынка, и как процесс. Формы конкуренции экономических субъектов разнообразны, они формируются под влиянием территориальных, отраслевых, государственных, рыночных факторов. Концепции конкурентоспособности предприятий описывают процесс формирования конкурентоспособности предприятия как результат действия территориальных и отраслевых факторов внешнего окружения. Под конкурентоспособностью в широком смысле следует понимать способность субъекта достигать поставленных целей в настоящем и будущем. Зачастую конкурентоспособность предприятия рассматривается с позиций достижения целей высшего руководства и владельцев предприятия, при этом остается недооцененной социально-экономическое значение конкурентоспособности предприятий.

2. Система повышения конкурентоспособности предприятия состоит из объектов повышения конкурентоспособности предприятий и субъектов (самих предприятий и субъектов внешнего окружения). Механизмы взаимодействия формируют связи между субъектами и объектами повышения конкурентоспособности предприятий, при этом особое внимание уделено роли элементов внешнего окружения в процессе повышения конкурентоспособности предприятия. Определены и описаны отраслевые и региональные факторы внешнего окружения

3. В работе было исследовано влияние глобализации на условия хозяйствования предприятий. Основными субъектами реализации глобализацион-ного процесса являются транснациональные корпорации и международные организации. Наибольших изменений в хозяйственной среде организаций следует ожидать при присоединении России к ВТО. Присоединение России к ВТО существенным образом скажется на условиях хозяйственной деятельности российских предприятий и, как следствие, на их конкурентоспособности. В случае присоединения России к ВТО конкурентоспособные отрасли, успешно работающие на мировом рынке, получат дополнительные выгоды, а среди предприятий неконкурентоспособных отраслей произойдет сокращение неэффективных производств, что будет прямым следствием усиления конкуренции со стороны иностранных производителей. Также, присоединение к ВТО приведет повышению мобильности трудовых и финансовых ресурсов и, как следствие, к обострению межотраслевой конкуренции.

6. Конкурентоспособность промышленных предприятий в значительной степени зависит от факторов внешнего окружения. С практической точки зрения целесообразна разработка методики для оценки влияния факторов внешнего окружения на отдельные показатели конкурентоспособности предприятия. В результате исследования выдвинут ряд гипотез о влиянии отраслевых и региональных факторов внешнего окружения на показатели конкурентоспособности предприятий шинной промышленности. Для проверки этих гипотез была разработана методика, включающая систему показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия и элементы его внешнего окружения, построена математическая модель взаимозависимости этих показателей. В результате удалось доказать некоторые из гипотез относительно влияния региональных факторов на конкурентоспособность предприятий. Так как оценивалось влияние внешнего окружения на конкурентоспособность предприятий одной отрасли, то выявить зависимость конкурентоспособности предприятия и отраслевых факторов внешнего окружения не представляется возможным.

8. Одним из инструментов решения управленческих задач, стоящих перед предприятиями и отраслями экономики является программно-целевой подход. Необходимо рассмотреть возможность использования программно -целевого подхода для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Разработка целевой программы повышения конкурентоспособности включает в себя три этапа: аналитический, проектный и реализационный. Организационный механизм формирования и реализации целевого программирования представляет собой распределение полномочий и обязанностей субъектов управления целевой программы. В качестве органа, инициирующего комплекс вышеизложенных мероприятий, могут выступать руководство предприятий, коллегиальные органы внутриотраслевых и межотраслевых объединений производителей, региональные органы власти.

9. Серьезными проблемами, снижающими конкурентоспособности промышленных предприятий, являются недостатки функционирования государственных и общественных институтов, формирующих внешнюю среду промышленных предприятий. В результате анализа деловых региональных периодических изданий, а также из бесед с представителями бизнеса нами были выявлены и описаны общие институциональные проблемы функционирования предприятий промышленности: несовершенство налоговой системы и налогового механизма, непоследовательность действий органов власти, снижающая эффективность мер экономической политики, отсутствие эффективных механизмов защиты прав собственности, затрудняющая, с одной стороны, развитие предприятий, а с другой, способствующая такому негативному явлению, как рейдерство. Каждая из перечисленных проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий проанализирована и на основе проведенного исследования приведены рекомендации по формированию региональной промышленной политики, способствующей улучшению институциональной среды функционирования промышленных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Тимофеев, Алексей Иванович, Воронеж

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. / Г.Л.Азоев, А.П. Челенков. М.: ОАО «Типография «новости», 2000. 256с.

2. Амтел будет делать голландские колеса / Пресс-служба ООО «Холдинговая компания «Амтел». 04 ноября 2004г.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И.Ансофф. СПб.:Питер1. Ком. 1999. 416с.

4. Баженов Ю.Н. От проблемы к цели: горизонты комплексных программ. /

5. Ю.Н. Баженов. М.:Мысль, 1987. 239с.

6. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.:Финансы и статистика, 1995. 390с.

7. Беленов О.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка. / О.Н.Беленов, В.В.Долгих. Воронеж: издательство ВГУ, 2004. 80с.

8. Белоусов В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы. / В.И. Белоусов //

9. Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

10. Бернс Уильям. ВТО и американо-российские отношения / У.Бернс1. Коммерсантъ, 07.12.2006

11. Бест М.Х. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. / М.Х. Бест М.:ТЕИС, 2002. 356с.

12. Бондаренко О.Н. Разработка эффективной стратегии управления предприятиями нефтехимической промышленности на основе сбалансированной системы показателей. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05/ О.Н. Бондаренко; МГУ. М, 2005. - 149с.

13. Бум, крах и будущее: анализ австрийской школы / Пер. с англ., сост. А.В. Куряев. М.:ООО Социум, 2002, - 220с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. / О.С. Виханский. -М.:Изд-во МГУ, 1995. 252с.

15. Волтайр, ОАО годовой отчет эмитента, 2004 год. - Материалы сайта Законодательство и инвестиции. http://www.lin.ru

16. Волтайр, ОАО годовой отчет эмитента, 2005 год. - Материалы сайта Законодательство и инвестиции. http://www.lin.ru

17. Вольнов А. А. Технология шинного производства. / А.А.Вольнов, В.В. Ра-гулин. М.: Химия, 1981. - 264 с.

18. Вютрих Х.А. Конкурентоспособность глобальных предприятий / Х.А. Вютрих, В.Б.Винтер. // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №3.

19. Гальперин М. Инвестиционная непривлекательность / М. Гальперин // ДеФакто. 2006. № 10.

20. Гельвеновский М. Конкурентоспособность на микро-, мезо- и макроуров-невом измерениях // М.Гельвеновский. // РЭЖ. 1998. - №3.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. / И.Н.Герчикова. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480с.

22. Гоголева Т.Н. Конкуренция: сущность, закономерность, регулирование: Монография / Т.Н. Гоголева. Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2004. - 480с.

23. Годовой отчет ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Черноземье» за 2005г. -Материалы сайта Амтел-Фредештайн. http://www.amtd-vredestein.ru/investors

24. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. -1999. №2.

25. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: БЕК, 1995. - 490с.

26. Горбанев М.М. Международные рейтинги конкурентоспособности и что они на самом деле измеряют? / М.М. Горбанев // Дискусиионная работа, Институт комплексных стратегических исследований, май 2002. 21с.

27. Группа Michelin в России. http:// www.michelin.ru

28. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. / И.Б. Гурков М.ТЕИС, 2003. -236с.

29. Данные об исполнении консолидированного бюджета Российской Федерации в 2002 2006гг. Материалы сайта Федерального Казначейства (Федеральной службы). - http://www.roskazna.ru

30. Дуканов С. Налоги вне политики / С.Дуканов // ДеФакто. 2006. №10.

31. Дулисова И.Л. Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособностьтовара / И.Л. Дулисова. http://marketing.spb.ru/read/essai/6.htm

32. Дюмулен И.И. Всемирная Торговая Организация. / И.И. Дюмулен.

33. М.:ЗАО «Издательство Экономика», 2003. 271с.

34. Ежеквартальный отчет ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Поволжье» 3квартал 2006г. Материалы сайта ОАО Шинный комплекс «Амтел-Поволжье». - http://www.tyre.kirov.ru/openinfo.html

35. Ежеквартальный отчет ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Черноземье» за2 квартал 2006г. Материалы сайта Амтел-Фредештайн. -http://www.amtel-vredestein.ru/investors

36. Ежеквартальный отчет ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Черноземье» за4 квартал 2005г. Материалы сайта Амтел-Фредештайн. -http://www.amtel-vredestein.ru/investors

37. Емельянов С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности, 90-е годы XX века. М.:Международные отношения, 2001. 405с.

38. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM. / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3.

39. Жданкин В. Д. Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05/ В. Д. Жданкин; Тольяттинский филиал военного инженерно-технического университета. Н.Новгород, 2000. - 23с.

40. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособностипромышленных, торговых и финансовых предприятий. / И.У. Зулькарнаев, Л.Р.Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №4. -С32.

41. Интервью Управляющего директора Всемирного банка Грэма Уилера агентству Прайм-Тасс // Прайм-Тасс, 11.12.2006

42. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации. / Р. Каплински. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 68с.

43. Каретников Т.М. Конкурентоспособность фирм. / Т.М. Каретников, М.В. Каретников. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996. - 288с.

44. Карпачева Н. Результаты работы промышленности Воронежской области в первом полугодии 2006 года. (пресс-конференция с В.Клейменовым) / Н.Карпачева // Промышленные вести. 2006. - №7.

45. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер с англ. под ред. А.Н. Романова. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239с.

46. Китаев Б.Инвестиционные предрассудки / Б.Китаев. // ДеФакто. 2006. №5.

47. Конкурентоспособность России в глобальной экономике / А. А. Дынкин, Ю.В. Куренков, Ю.Л.Адно, С.А.Афонцев и др. М.: Международные отношения, 2003. - 376с.

48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. / пер. с англ. -М.:Прогресс, 1967. 384с.

49. Концепция стратегического управления Boston Consulting Group. Материалы сайта компании iTeam. http://www.iteam.ru

50. Концепция стратегического управления General Electric / McKinsey. Материалы сайта компании iTeam. http://www.iteam.ru

51. Коротков А.М. Управление конкурентоспособностью фирмы // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. / А.М. Коротков. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. -Т.2. - С.32.

52. Кочетов Э.Г. Геоэкономика (освоение мирового геоэкономического пространства) / Э.Г. Кочетов. М.:БЕК, 2002. - 480с.

53. Кочетов Э.Г. Глобалистика: теория, методология, практика. / Э.Г. Кочетов. М.:НОРМА, 2002. - 672с.

54. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия. / В.В. Криворотов. // Проблемы развития национальной экономики. Москва, 2005. - Вып. 1. - С. 1-6

55. Крупский А. Заключение договора доверительного управления как способ защиты активов / А.Крупский // Промышленные вести. 2006. - №4.

56. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах. / А.Б. Кулешова. -М.:ТК-Велби, 2004. 256с.

57. Куликов П. Инвестор в колесе / П.Куликов // Секрет фирмы. -2006. №24.

58. Куликов П. Подколесная борьба / П.Куликов // Секрет фирмы. 2005. №37 (124)

59. Куряев А. Кризис системы ГАТТ/ВТО / А.Куряев. СПб.: Питер, 2004. -132с.

60. Лейбкинд А.Р. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. / А.Р. Лейбкинд, Е.В, Руднева, Б.Л.Рудник. -М.:Наука, 1983. 111с.

61. Макаров И.М. Целевые комплексные программы. / И.М. Макаров, В.Б.Соколов, А.П. Абрамов. М.:Знание, 1980. 193с.,

62. Материалы Рабочей группы РСПП по присоединению России к ВТО.http://www.rgwto.ru

63. Материалы сайта Федеральной службы статистики. http://www.gks.ru

64. Мезенцев Б.А. Разработка метода и механизма оценки конкурентоспособности предприятий: на примере шинной промышленности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05/Б.А. Мезенцев; ГУУ. М, 2002. - 146с.

65. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, Н.Альберт, Ф.Хедоури. Пер. с англ. М.:Дело ЛТД, 2000. - 704с.

66. Методические рекомендации по организационно-экономическому механизму формирования и реализации целевых комплексных программ цикла «Наука-производство» (ЦКП-НП). М.:Изд. Система, 1991. 221с.

67. Михальски Т. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций. Т.Михальски К. Раше // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2. С.74-81.

68. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. / Ю.В. Мишин. М.:Новый век, 2000. 212с.

69. Народнохозяйственные последствия присоединения России к ВТО: / А. Д. Некипелов, А.Е. Лебедев, А.Г.Гранберг, В.В.Ивантер и др. М.: РАН, 2002. 125с.

70. Новости с заседания Правления РСПП // Промышленые вести. 2006. -№6.

71. О возможных последствиях присоединения России к ВТО / Аналитический доклад.

72. О состоянии, проблемах, первоочередных мерах по присоединению России к ВТО. / Доклад рабочей группы Государственного совета Российской Федерации. http://www.rgwto.ru

73. ОАО Красноярский шинный завод ежегодный отчет эмитента 2004г.

74. Материалы сайта Законодательство и инвестиции. http://www.lin.ru

75. ОАО Красноярский шинный завод квартальный отчет эмитента 3 квартал 2005г. Материалы сайта Законодательство и инвестиции. -http://www.lin.ru

76. ОАО Московский шинный завод квартальный отчет эмитента, 2005 год,1 квартал. Материалы сайта Законодательство и инвестиции. -http://www.lin.ru

77. ОАО Нижнекамскшина квартальный отчет эмитента, 2005 год, 4 квартал. Материалы сайта Законодательство и инвестиции. http://www.lin.ru

78. ОАО Нижнекамскшина о компании. Материалы сайта ОАО Нижнекамскшина, http://www.shina-kama.ru

79. ОАО Нижнекамскшина годовой отчет, 2005 год, Материалы сайта ОАО

80. Нижнекамскшина, http://www.shina-kama.ru

81. ОАО Нижнекамскшина квартальный отчет эмитента, 3 квартал, 2006 год.

82. Материалы сайта ОАО Нижнекамскшина, http://www.shina-kama.ru

83. ОАО Омскшина годовой отчет эмитента 2005 год. Материалы сайта

84. ОАО Омскшина. http://www.omsktyre.ru

85. ОАО Омскшина квартальный отчет эмитента 3 квартал 2006 года. Материалы сайта ОАО Омскшина. http://www.omsktyre.ru

86. ОАО Уральский шинный завод. Ежеквартальный отчет эмитента 4 квартал 2004 года. Материалы сайта Законодательство и инвестиции. -http://www.lin.ru

87. ОАО Шинный комплекс «Амтел-Поволжье» (о предприятии). Материалысайта Правительства Кировской области. http://www.ako.kirov.ru

88. ОАО Ярославский шинный завод: ежеквартальный отчет эмитента 3 квартал 2006 года. Материалы сайта ОАО Ярославский шинный завод. -http://www.yashz.ru

89. Организация производства / Под ред. О.Г.Туровца. Воронеж: ВПИ, 1993.- 384с.

90. Основные направления рецептуростроения резин для легковых шин./Подред. Гришина B.C., Власова Г.Я. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1996. - 172 с.

91. Официальный сайт ВТО на русском языке. http://www.wto.ru

92. Оценка социальных и экономических последствий присоединения Россиик ВТО: Отчет о НИР / ГУУ; Рук. А.Данильцев. М., 2003

93. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. / В.И. Павлюченко. М.:Мысль, 1986. - 255с.

94. Пестов В.Ю. Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05/ В.Ю Пестов; ВГТУ. Воронеж, 2004. - 247с.

95. Пилипенко И.В. Анализ основных зарубежных теорий конкурентоспособности стран и регионов в мировом хозяйстве. / И.В. Пилипенко. // Известия академии наук. Серия географическая. 2003. - №6. - С.15-25.

96. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. / И.В. Пилипенко. Смоленск: Ойкумена, 2005. 496с.

97. Повестка дня 2006 2008 (выступление А.Шохина на XV съезде РСПП 18 апреля 2006г.) // Промышленные вести. - 2006. - №4.

98. Повестка дня 2006 2008 (резюме XV съезда РСПП 18 апреля 2006г.) // Промышленные вести. - 2006. - №4.

99. Попов С. А. От анализа глобального рынка к стратегии конретного предприятия. / С.А. Попов // Консультант директора. 1998. - №6. - С.9-15.

100. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. / С.А. Попов. М.Инфра-М, 1999. 344с.

101. Портер М. Конкуренция. / М.Портер. М.: Издательский дом Вильямс, 2003. 496с.

102. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Учеб. пособие / М. Портер. Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 496с.

103. Постановление Воронежской области №320 от 28 апреля 2003г. «О концепции развития промышленности Воронежской области на 2003-2007 годы.

104. Постановление Воронежской области №582 от 16 апреля 2005г «О порядке разработки и реализации областных целевых программ»

105. Постановление Правительства РФ №594 от 26 июня 1995г «Опорядке разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация»

106. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. / О.Братимов, Ю.Горский, М.Делягин, А.Коваленко. М.:ИНФРА-М, 2000. - 96с.

107. Пыркова И. Вопрос о земле: еще раз о главном / И.Пыркова // Промышленные вести. 2006. - №7.

108. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. / Б. А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева, М.: Инфра-М, 2003, - 480с.

109. Ремчуков К.В. Россия и ВТО: правда и вымыслы. / К.В. Ремчуков М.: Международные отношения, 2002. 320с.

110. Ритмы глобальной интеграции // Экономическая география мирового развития. XX век. / Под общ. ред. Ю.Г.Липеца, В. А. Пуляркина, С.Б.Шлихтера. СПб.: Алетейя, 2003. С.24-45.

111. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI века / С.Рогов. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С.7-15.

112. Россия в цифрах: статистический ежегодник. М.: Госкомстат, 2006. -896с.

113. Савинов Ю.А. Конкурентоспособность российских предприятий в сфере международной торговли. / Ю.А. Савинов // Вопросы статистики. 2004.- №7. С.32-44.

114. Салицкий А. Китай и ВТО: либеральный протекционизм. / А.Салицкий.- http://www.politcom.ru

115. Сергеев В. И снова о земле. / В.Сергеев // Промышленные вести. 2006.- №6.

116. Сибур русские шины: о компании. Материалы сайта Сибур - русские шины. - http://msk.sibur.ru

117. Сигнал опасности: недружественные поглощения // Промышленные вести. 2006. - №6.

118. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность. / В.Синько М.:ИНФРА-М, 2001. 113с.

119. Совершенствование законодательства Российской Федерации в свете требований и норм ВТО

120. СП ЗАО «Матадор-Омскшина» бухгалтерская отчетность за 2005г. . -Материалы сайта Законодательство и инвестиции. - http://www.lin.ru

121. СП ЗАО «Матадор-Омскшина» ежеквартальный отчет за 3 квартал 2005г. Материалы сайта СП ЗАО «Матадор-Омскшина». -http://www.matador-omsk.ru

122. СП ЗАО «Матадор-Омскшина». о компании. - Материалы сайта СП ЗАО «Матадор-Омскшина». - http://www.matador-omsk.ru

123. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и Россия. / И. А. Спиридонов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 170с.

124. Тамбовцев В. Л. Организация управления целевыми комплексными программами. / В.Л. Тамбовцев. М.: Изд-во МГУ, 1982. 177с.

125. Тамбовцев В.Л. Целевые комплексные программы. / В.Л. Тамбовцев, А.Г. Фонотов. М.:Знание, 1982. 64с.

126. Тертерян В. Осторожно, захват! / В.Тертерян // Промышленные вести. -2006. №6.

127. Томпсон А. А. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.:ЮНИТИ, 1998. 108с.

128. Уткин А. Глобализация: процесс и осмысление. М.: Логос, 2001. - 63с.124125126127128129130131132133134135136137138139140

129. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов. М.:Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 416с.

130. Федеральный закон №184-ФЗ от 15.12.02 «О техническом регулировании»

131. Феоктистова Т.В. Управление конкурентоспособностью предприятий и ее прогнозирование. / Т.В. Феоктистова, В. А. Ильина. М.:МГУДТ, -2004. - 53с.

132. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. / В.И. Фран-чук. М.:Экономика, 1991. 111с.

133. Экономический словарь / под.ред. А.И. Архипова, М.: Проспект, 2001, -624с.

134. Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика. / А.Д. Юданов. М.:Акалис, 1996. 452с.

135. MACS: корпоративная стратегия, активированная рынком. Материалы сайта «Вестник McKinsey» http://www.vestnikmckinsey.ru Nokian tyres plc financial statements bulletin 2005. http:// www.nokiantyres.com

136. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press. 1980. 512p.207

Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тимофеев, Алексей Иванович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Тимофеев, Алексей Иванович, Воронеж

Похожие диссертации

Каталог диссертаций