Повышение конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке"

и03052544

На правах рукописи

Шершнева Елена Геннадьевна

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

Специальность 08.00.14 - «Мировая экономика»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург 2007

003052544

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ» на кафедре «Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Стровский Леонид Евгеньевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Тарасов Анатолий Григорьевич

кандидат экономических наук, доцент Криворотое Вадим Васильевич

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет

Защита состоится 30 марта 2007 года в 14-15 на заседании диссертационного совета Д 212.285.01 при ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ» в зале заседаний Ученого Совета университета (620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, аудитория I римская)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ».

Автореферат разослан « 28 » февраля 2007 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета, доктор экономических наук

И. А. Майбуров

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Важной для страны задачей становится обеспечение экономического роста, превышающего темп простого воспроизводства. Главным инструментом экономического роста национальной экономики является рынок, причем в условиях глобализации грань между внутренним и внешним рынком стирается. Основным механизмом рынка является конкуренция, которая распространяется на все стадии создания и реализации промышленной продукции. В связи с этим для эффективного решения поставленной задачи необходимо ориентировать субъектов экономической деятельности на повышение конкурентоспособности, так как это соответствует объективной логике внутреннего и мирового развития социально-экономических систем.

Машиностроительная отрасль во многом определяет рост промышленного производства, вовлекая в процесс создания стоимости другие отрасли народного хозяйства, существенно влияет на занятность в национальной экономике, обеспечивает значительную часть налоговых поступлений и валютной выручки. Повышение доли экспорта продукции высокой степени переработки, а это в первую очередь продукция машиностроения, является одним из показателей участия страны в научно-техническом прогрессе, являющемся важнейшим фактором экономического развития. Кроме того, экспорт высокотехнологичной продукции является средством упрочения позиций страны в мировом сообществе. Благодаря этому общие выгоды для экономики страны существенно превышают положительные эффекты от развития собственно машиностроительной отрасли.

На настоящем этапе позиции российского машиностроения на мировом рынке остаются крайне слабыми, что обусловлено, с одной стороны, низкими темпами прогрессивных технико-экономических процессов и, с другой стороны, растущей международной конкуренцией на фоне глобализации мировой экономики. Существует противоречие между современными тенденциями и процессами в мировой экономике и ограниченными возможностями российских машиностроительных предприятий на пути повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Поэтому повышение конкурентоспособности экспортной деятельности машиностроительных предприятий должно стать источником повышения прибыльности их работы, а на макроэкономическом уровне — способствовать повышению уровня жизни населения страны и обеспечению более достойного места государства в рамках мирового сообщества.

Таким образом, исследование проблем формирования и повышения конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке является актуальной и своевременной задачей, представляет теоретический и практический интерес в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию, механизм функционирования которой усиливает глобальную конкуренцию и диктует необходимость повышения конкурентоспособности предприятий для полноценной интеграции в систему мирохозяйственных связей.

Степень разработанности проблемы. Одними из основоположников теории конкуренции можно считать представителей классической политической экономии А. Смита и Д. Риккардо, выдвинувших наиболее целостные теоретические положения о конкурентной борьбе и ее движущих силах. Другими зарубежными учеными, которые впоследствии работали над проблемами конкуренции и конкурентоспособности являются, Дж.С.Милль, А. Маршалл, Дж. Кейнс, Й. Шумпетер, Дж. Робинсон, Э. Чемберлен, Ф.А. Хайек, K.P. Макконелл, C.JI. Брю, МЛортер, П. Хейне, Э.Хекшер, Б. Олин, Г. Хэмел, К.Прахалад, Дж. Даннинг. Среди отечественных экономистов, внесших вклад в изучение конкурентоспособности предприятий, необходимо выделить Г.Л. Азоева, Л.Г. Раменского, А.Ю. Юданова, П.В. Забелина, М.Г. Миронова, С.Г. Светунькова, P.A. Фатхутдинова, И.И. Пичурина, И.В. Ершову, И.П. Богомолову, В.В. Криворотова.

Заслуживают внимания работы, посвященные вопросам экономики и управления предприятием. К числу современных авторов по данной проблематике можно отнести Ж.-Ж. Ламбена, Ли Дж. Болмэна и Терренса Е. Дила, М. Хаммера, Д.Хана, Э.А. Смирнова, В.Г. Алиева, H.H. Тренева, Л.Е. Стровского, А.Д. Вывар-ца, А.Г. Поршнева, P.A. Фатхутдинова и других.

Необходимо отметить труды экономистов в области риск-менеджмента предприятия, поскольку современные условия ведения бизнеса погружают предприятия в условия высокой непредсказуемости и требуют учета факторов риска. Среди ученых в области теории риск-менеджмента можно выделить Д. Пикфорда, E.H. Станиславчика, B.C. Ступакова, Г.С. Токаренко, К.В. Балдина, С.Н. Воробьева и других.

Проблемы глобализации стали объектом исследования отечественных ученых Н. Загладина, В.Б. Кондратьева, В.П. Оболенского, В.В. Полякова, И.А. Спиридонова, Ю.В. Яковца.

В области изучения региональной экономики существенный вклад внесли Н.М. Ратнер, И.А. Родионова, К.Л. Рожков, доказав решающую роль регионов в

4

формировании необходимых условий для повышения конкурентоспособности предприятий на внутреннем и мировом рынках.

Труды вышеперечисленных ученых послужили теоретической основой для данного диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке путей повышения конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий при осуществлении экспортной деятельности.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решаются следующие задачи.

1. Уточнить понятийный аппарат, используемый в рамках проблематики конкурентоспособности современных промышленных предприятий, а также усовершенствовать классификацию конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

2. Выделить основные трансформации в системе научных взглядов относительно теории конкурентных преимуществ, произошедшие в результате развития мировой экономики под воздействием научно-технического прогресса, гло-бализационных процессов и усиления международной конкуренции.

3. Установить особенности «встраивания» российских промышленных предприятий в архитектуру современной глобальной конкуренции, определить роль регионов и государства в формировании конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке.

4. Выявить современные тенденции торговли машинами и оборудованием на мировом рынке и проанализировать макроэкономические показатели деятельности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке, в результате чего сформулировать выводы о соответствии российской практики экспорта машиностроительной продукции мировым тенденциям и особенностям.

5. Разработать модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности российского промышленного предприятия.

6. Систематизировать критерии конкурентоспособности российского машиностроительного предприятия, осуществляющего экспортную деятельность.

7. Классифицировать риски, связанные с экспортной деятельностью современного российского промышленного предприятия.

Объектом исследования является экспортная деятельность российских и зарубежных предприятий машиностроительной отрасли.

5

Предметом исследования являются методы и способы повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий на мировом рынке.

Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляют фундаментальные исследования зарубежных и отечественных авторов по теории конкуренции и конкурентоспособности современных предприятий, по вопросам глобализации экономики, а также работы в области экономики и управления предприятием, экономики качества, монографии по управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия. В диссертации использовались материалы периодической печати и научных конференций по методологическим и теоретическим аспектам конкурентоспособности.

Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной таможенной службы, Центрального Банка России, информационные данные, содержащиеся в периодической печати и публикациях отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, а также результаты анкетирования представителей машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга, проводимого лично диссертантом.

Основными методами исследования являлись системный подход, научное обобщение, логический метод, анализ и синтез, сравнительный анализ, макроэкономический анализ, метод экспертных оценок, моделирование, а также графико-аналитические методы, позволяющие получить наглядное представление информации (таблицы, графики, диаграммы, профили, схемы). В процессе работы над диссертацией разрабатывались анкеты и контрольные листки с целью получения экспертной информации.

Достоверность проведенных исследований подтверждается глубоким изучением значительного числа публикаций по исследуемой теме, использованием официальной статистической информации, проведением лично автором исследования в форме анкетирования, а также положительной апробацией на ряде конференций, в том числе международных.

Наиболее значимые результаты, полученные лично автором:

1. В дополнение к существующим классификациям предложены новые классификационные признаки конкурентных преимуществ предприятия.

2. Исследована эволюция научных взглядов на содержание теории конкурентных преимуществ, в результате чего охарактеризована современная парадигма теории конкурентных преимуществ. В рамках парадигмы обоснованы требова-

ния к конкурентным преимуществам сегодняшних предприятий, стремящихся к участию в международной конкуренции.

3. Выделены и подробно охарактеризованы основные факторы, влияющие на конкурентную позицию российских производителей на международном рынке: издержки производства, производительность и интенсивность труда, инновационное развитие, качество выпускаемой продукции, экологический фактор.

4. Проиллюстрирована трехуровневая архитектура глобальной конкуренции, показывающая роль государства и регионов в обеспечении конкурентоспособности своих предприятий, а также особенности выхода предприятий на мировой уровень экономики.

5. Выявлены особенности и тенденции развития мирового рынка машин и оборудования.

6. Проведен SWOT-aнaлиз российской машиностроительной отрасли в контексте вступления в ВТО.

7. Спроектирован процесс управления рисками, связанными с экспортной деятельностью российского промышленного предприятия.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Предложено понятие конкурентоспособности предприятия как многоаспектной динамической характеристики, что, по мнению автора, наиболее полно соответствует сущности указанной экономической категории в современных условиях. Для целей структурного представления процесса интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей введен термин «конкурентный иммунитет», характеризующий способность региона базирования предприятия и государства формировать благоприятные условия для создания конкурентоспособных предприятий, а также защищать интересы отечественных участников внешнеэкономической деятельности на внутреннем и внешнем рынках путем проведения эффективной политики повышения конкурентоспособности страны (п. 3, п. 21 п/с 08.00.14 ВАК).

2. Исследованы факторы, влияющие на конкурентоспособность российских машиностроительных предприятий на мировом рынке. В результате чего сформулированы основные причины недостаточного уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий на мировом рынке, а также выявлено противоречие между сложившимися тенденциями и особенностями мировой торговли товарами высокой степени переработки и ограниченными возможностями российских

предприятий машиностроительной отрасли на пути повышения конкурентоспособности на мировом рынке (п. 1, п. 21 п/с 08.00.14 ВАК).

3. Разработана авторская модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности промышленного предприятия как участника мирового товарного рынка, которая позволяет повысить управляемость предприятием как системой, а также служить основой для принятия управленческих решений (п. 13 п/с 08.00.14 ВАК).

4. Предложена система критериев конкурентоспособности машиностроительного предприятия, осуществляющего экспортную деятельность. Предлагаемая система является инструментом для измерения уровня конкурентоспособности предприятия, а также позволяет производить всестороннюю оценку деятельности предприятия как участника внешнеэкономической деятельности (п. 21 п/с 08.00.14 ВАК).

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования предлагаемой модели управления конкурентоспособностью экспортной деятельности в работе предприятия при выходе на мировой рынок, а также применением системы критериев конкурентоспособности в рамках планово-аналитической работы машиностроительного предприятия. Рекомендации по проектированию процесса управления рисками, связанными с экспортной деятельностью, могут быть полезны при организации общей системы риск-менеджмента на предприятии. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия», «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Прогнозирование и планирование деятельности предприятия».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на Ш Международной научно-практической конференции «Экономическое развитие в современном мире: ВТО и процессы экономической интеграции» (УрГУ, г. Екатеринбург, 2006 г.); V Всероссийской научно-практической конференции «Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург, 2006 г.); IX отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ (г. Екатеринбург, 2006г.); Научно-практической конференции с международным участием «Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики: отечественная практика и опыт международного сотрудничества» (УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург, 2006г.).

8

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 3,0 пл., в т.ч. автора - 2,72 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Исследование выполнено на 175 страницах основного текста, содержит 15 рисунков, 11 таблиц, 7 диаграмм, 2 приложения. Библиографический список содержит 120 источников.

Во Введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, отражена степень разработанности проблемы в экономической литературе, определены цель и задачи исследования. Сформулированы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Формирование конкурентоспособности российских предприятий как условие участия в международной конкуренции» изучены известные на сегодняшний день в экономической литературе подходы к определению сущности конкуренции и конкурентоспособности. Предложено и обосновано авторское определение конкурентоспособности предприятия, дополнена и уточнена классификация конкурентных преимуществ предприятия. В результате анализа эволюции теории конкурентных преимуществ выделены основные трансформации в системе научных взглядов относительно теории конкурентных преимуществ, произошедшие в результате развития мировой экономики под воздействием научно-технического прогресса, глобализационных процессов и усиления международной конкуренции.

Проанализировано явление глобализации как разноплановой категории, имеющей свои положительные и отрицательные стороны; представлены различные взгляды на содержание процессов глобализации экономики.

В результате изучения влияния микро-, мезо- и макроуровней экономики на конкурентоспособность предприятий представлена трехуровневая архитектура современной глобальной конкуренции, показывающая особенности «встраивания» российских предприятий в систему мирохозяйственных связей.

Во второй главе «Диагностика конкурентоспособности машиностроительных предприятий, работающих на мировом рынке» выявлены и систематизированы особенности и тенденции торговли машинами и оборудованием на международном рынке; проведен анализ макроэкономических показателей деятельности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке, также осуществлен сравнительный анализ показателей экспорта высокотехнологич-

9

ной продукции некоторых стран мира. Выполнен SWOT-aнaлиз российской машиностроительной отрасли в контексте вступления в ВТО. Исследованы внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность российских машиностроительных предприятий на международном рынке.

В третьей главе «Пути повышения конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий при осуществлении экспортной деятельности» разработана модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности промышленного предприятия; систематизированы наиболее важные критерии конкурентоспособности машиностроительного предприятия при внешнеэкономической деятельности; на основе обобщения имеющегося опыта исследователей по проблемам оценки рисков в экономике и конкретно в сфере ВЭД, классифицированы наиболее характерные для экспортно-ориентированного предприятия виды рисков.

В Заключении изложены результаты исследования, сформулированы основные выводы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторская дефиниция конкурентоспособности предприятия.

Изучив известные на сегодняшний день в экономической литературе подходы к определению сущности конкурентоспособности, нами установлено, что универсального определения конкурентоспособности не существует, а все зависит от того, применительно к какому объекту оно относится. Независимо от физической природы и выполняемых функций все объекты могут рассматриваться в контексте конкурентоспособности, то есть конкурентоспособность - это свойство практически любых экономических объектов.

Современные авторы предлагают рассматривать конкурентоспособность предприятия с различных точек зрения (Таблица 1).

Таблица 1. Определения конкурентоспособности

Автор определения Содержание определения

Отечественные авторы

Большой экономический словарь под редакцией А.Н. Азрилияна Конкурентоспособность - свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений

Ершова И.В. Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов

Окончание Таблицы 1.

Забелин П.В. Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности

Кондратьев В.Б. Конкурентоспособность предприятия - способность эффективно производить имеющие рыночную ценность товары и услуги для достижения высокого уровня доходов и отдачи на капитал

Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия - есть реальная и потенциальная способность хозяйствующего субъекта удовлетворять конкретные потребности на рынке, опосредуемая более эффективным в сравнении с конкурентами использованием ограниченных экономических ресурсов

Пичурин И.И. Конкурентоспособность предприятия - реальная и потенциальная способность предприятия, а также имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов

Румянцева Е.Е. Конкурентоспособность - это наличие сильных, устойчивых позиций на рынке

Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке

Фигурнов Э.Б, Донец Ю.Ю. Конкурентоспособность предприятия - эффективность использования его производственного потенциала (т.е. способность наращивать конкурентоспособность изготавливаемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурентов)

Зарубежные авторы

Европейский форум по проблемам управления Конкурентоспособность (Competitive ability) - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке

Млоток Е. Конкурентоспособность предприятия - сравнительное преимущество предприятия по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами

Портер М. Конкурентоспособность (Competitiveness) - свойство субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там конкурирующими субъектами рыночных отношений

Фридсон М. Конкурентоспособность (Competitive power)- возможность фирмы преодолевать феномен «fat tail»1, т.е. способность отказываться в деятельности от всего ненужного, устаревшего, что мешает фирме развиваться и «пролазить» через узкие лазейки конкуренции.

1 Phenomen as the "Fat Tails" problem - образно проблема неповоротливого толстого хвоста, который мешает быстро двигаться. Для фирмы это означает неспособность соответствовать требованиям быстроменяющейся внешней среды, вовремя освобождаться от ненужного, устаревшего, в то время как конкуренты, избавившиеся от этого «груза», смогли «пролезть» сквозь узкие лазейки конкуренции (преодолеть барьеры входа на рынок), ушли вперед и заняли прочные рыночные позиции.

11

Для исследования сущности конкурентоспособности предприятия нами был выбран системный подход, являющийся методологией исследования объекта как системы. В рамках данного подхода предприятие рассматривается в качестве сложной открытой системы, имеющей элементы входа, внутренней среды, внутренних процессов, выхода, внешней среды, компоненты обратной связи.

Использование системного подхода позволяет сделать вывод, что при анализе конкурентоспособности предприятия как сложной системы отдельные факторы, влияющие на конкурентоспособность, рассматриваются не изолированно, а в их взаимной связи с элементами данной системы.

Таким образом, применительно к современному предприятию предлагаем следующее определение конкурентоспособности:

Конкурентоспособность предприятия - многоаспектная характеристика, отражающая способность предприятия как системы динамично реагировать на изменения рыночной ситуации с целью удержания превосходства над другими хозяйствующими субъектами.

Прокомментируем предложенную авторскую дефиницию.

Многоаспектность конкурентоспособности предприятия связана с тем, что она является сложным, интегральным показателем (или характеристикой), отражающим все аспекты деятельности предприятия. Кроме того, конкурентоспособность формируется под воздействием множества факторов и, соответственно, ее уровень будет зависеть от влияющих факторов.

Динамичность данной категории обусловлена быстро меняющимися условиями внешней среды и способностью предприятия без промедления адаптироваться к новым конкурентным условиям. В современных условиях, когда темпы перемен набирают высокую скорость, невозможно сохранять прочные конкурентные позиции без способности быстро реагировать на происходящие изменения. Динамизм превращается в решающий фактор конкурентоспособности. Предприятие должно оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, вовремя трансформироваться структурно и функционально.

Под изменением рыночной ситуации понимаются любые изменения в потребностях и предпочтениях потребителей; изменения в технологиях под воздействием научно-технического прогресса; изменения цен; изменения в подходах к ведению бизнеса (инновации); экологические изменения; социально-экономические и политические изменения на уровне региона и государства; изме-

нения на интернациональном уровне. Внешние условия являются детерминантами внутренних преобразований.

Предприятие как система предполагает существование внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы), а также наличие «входа», «выхода», преобразовательных процессов, компонентов обратной связи. Данный подход подразумевает неразрывность предприятия с внешней средой и сохранение свойств системности.

Удержание превосходства над другими хозяйствующими субъектами является целью предприятия, стремящегося к увеличению доли рынка, повышению эффективности, упрочению своей рыночной позиции. Превосходство над конкурентами по различным параметрам является показателем конкурентоспособности предприятия. Определить, конкурентоспособно предприятия или нет, возможно только в результате сравнения каких-либо показателей или характеристик с аналогичными показателями других предприятий.

2. Трехуровневая архитектура современной глобальной конкуренции, показывающая особенности «встраивания» российских предприятий в систему мирохозяйственных связей.

Считаем, что ведущая роль в формировании конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке принадлежит регионам и государству. В доказательство этого введен термин «конкурентный иммунитет», характеризующий способность региона базирования предприятия и государства формировать благоприятные условия для создания конкурентоспособных предприятий, а также защищать интересы отечественных участников внешнеэкономической деятельности на внутреннем и внешнем рынках путем проведения эффективной политики повышения конкурентоспособности страны.

На Рис. 1 представлена трехуровневая архитектура «регион - государство -глобальная экономика», показывающая роль региона и государства в формировании конкурентоспособности российских предприятий для выхода на глобальный уровень экономики. Региональная экономика становится источником генерирования конкурентоспособности современных предприятий и государств в целом. В настоящее время принцип «мыслить - глобально, действовать - локально» демонстрирует свою актуальность при разработке подходов по созданию региональных локомотивов успешного развития на национальной и мировой арене конкуренции.

Глобальная экономика имеет свои «барьеры входа», определяемы$ международной конкуренцией

Глобальная экономика

Происходит сращивание экономик разных стран и формирование отраслевых комплексов глобального масштаба (выстраивание трансграничной цепочки добавленной стоимости с использованием местных преимуществ во всех звеньях)

Глобальный уровен - позиционировали стран в современно мировой экономик

(наиболее Iконкурентоспособ (1ые страны заням! лидирующие позиции)

Государству принадлежит роль «крыши» или «зонта», ; защищающего интересы I предприятий на внутреннем и внешнем рынке. Государство таю/у оказывает помощь региональным и местным *

властям в выращивании очагрв конкурентоспособности

При переходе на мировой (глобальный) уровень Г экономики меняются I требования к | конкурентным ! преимуществам ! предприятий, и, | соответственно, меняются ; I их конкурентные позиции |

Национальный уровень -способность государства создавать эффективные механизмы для трансформац] сравнительных преимуществ региональной экономики в конкурентные и их постоянно ; развитие

Формирование иммунитета участия в глоба1,

конкурентного предприятий для ьной конкуренции

Выращивание очагов конкурентоспособности

Региональный уровень -,' платформа (фундамент) д; формирования и наращивания конкурентоспособности предприятий

Формирование конкурентоспособности российской экономики в условиях глобализации должно идти снизу - от бизнеса и от регионов

Рис. 1. Архитектура глобальной конкуренции

Полагаем, что трансформация взглядов на содержание конкурентных преимуществ претерпевает изменения вследствие происходящих качественных изменений в мировой экономике, а также благодаря новым тенденциям и явлениям в мировом сообществе. Развитие теорий преимуществ происходит по направлению вектора развития общества (назовем его вектором трансформации, который характеризует направление и скорость происходящих перемен в мировом сообществе), подтверждением тому является переход от индустриального общества к постиндустриальному обществу (Рис. 2).

Соответственно, каждый новый уровень развития общества реформирует старый и адаптирует новый подход к управлению преимуществами субъектов для участия в конкурентной борьбе. На Рис.2, представлена схема трансформации научных взглядов на содержание теории преимуществ предприятия. Отмеченные нами эволюционные изменения носят преобразующий характер, и это дает основания утверждать, что теория конкурентных преимуществ переходит в новое качество. Современная парадигма теории конкурентных преимуществ, основанная на происходящих изменениях, обусловила пересмотр существовавших ранее взглядов на содержание конкурентных преимуществ сегодняшних предприятий.

Для эпохи постиндустриального общества, которое основывается на знаниях и новых технологиях, характерны конкурентные преимущества высшего порядка. Для участия в конкурентной борьбе необходима способность генерировать преимущества вне зависимости от местонахождения и наличия разного рода ресурсов, то есть факторы базирования уже не играют первостепенной роли, что означает необходимость применения управленческой инноватики. Кроме того, основой современной конкурентоспособности являются быстро меняющиеся преимущества, связанные с научно-техническими достижениями и инновациями. Технологические инновации заключаются в материализации идей и новых знаний. Акцент смещается на развитие опережающих конкурентных преимуществ, основанных на новых идеях, созданиях новшеств, затрачивая при этом минимум ресурсов. Кроме того, конкурентные преимущества уже сейчас заключаются в способности конкурирующих субъектов представлять на рынке системные решения, включающие не только поставки продукции, но и комплекс необходимых услуг, что позволяет клиенту получать готовое решение своих проблем.

Теория дпережпинких конкурент!«,« нрсниущеетв ' (Г.Хадм, КПдШалад)

Постиндустриальный тип ратития общества.

По мисник? некоторых современных экономистов: индустриально -информацио нлы й, гайвмавоввнй экономический уклад

Нектор трансформации

Вектор трансформации

Индустриальный тип развития общества

V..", да Теория конкурентных преимуществ (М. Портер)

...

Движущая сила развития экономики- глобальная конкуренция. Развитие информационных

технологий. Приоритет нематериальных активов. Интеграция и регионализация стран. Инновационна* активность ТНК.

Движущая сила развития экономики - конкуренция, основанная на интеллектуальном лидерстве. Дальнейшее развитие гаобализационных процессов. Сокращение жизненных циклов товаров. Конкурентные преимущества

основаны на способности формировать рынки будущего. Ориентация на продажи решений, имеющих лотюлнипелъиые экономические ценности. Доминирование роли услуг.

Движущая сила развития экономики - конкуренция. Становление экономически развитых государств.

Рис. 2. Трансформация научных взглядов на содержание теории преимуществ предприятия

3. Авторская модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности промышленного предприятия.

Необходимо учитывать, что разрабатываемая модель управления должна быть адаптирована на машиностроительном предприятии, для которого, как правило, характерны следующие особенности: сложная организационная структура; интенсивный характер внутренних связей (взаимодействий); разнообразный ассортимент товарной продукции; многоступенчатый цикл производства готовой продукции; зависимость от предприятий других отраслей промышленности.

Предлагаемая модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности состоит из нескольких блоков, представляющих собой поэтапное сочетание действий (Рис.3). Последовательность указанных действий логически объяснима.

Блок 1. Исследование рынка. Изначально предприятие проводит изучение рынка продукции, выявляет потребительский спрос на продукцию, анализирует имеющихся конкурентов, что позволяет сформировать необходимую базу данных. Для изучения конкурентов существует множество современных маркетинговых подходов и методик, которые помогают провести сравнительный анализ, среди которых можно выделить бенчмаркинг как технологию конкурентного анализа. Далее необходимо определить занимаемую предприятием долю рынка, выявить соответствие выпускаемой продукции требованиям рынка, а также провести 8\\ГОТ-анализ экспортной деятельности предприятия. Указанные действия позволяют оценить существующее положение предприятия на рынке, охарактеризовать его место среди других производителей аналогичной продукции.

Блок 2. Анализ собственных возможностей экспортной деятельности. Данный блок начинается с работы, включающей четкое описание «сильных» и «слабых» сторон внешнеэкономической деятельности предприятия. Это позволяет выявить потенциал повышения конкурентоспособности. Полученная информация будет служить базой для определения возможностей экспорта. Также необходимо проводить аналитическую работу по установлению приоритетных рынков сбыта, выявлению возможностей экспансии на новые рынки.

Блок 3. Конкурентная политика и стратегия. Внедрение на предприятии системы управления конкурентными преимуществами - процесс трудоемкий, требующий скоординированной работы многих подразделений предприятия. Однако результатом такой работы будет укрепление рыночных позиций и развитие предприятия. Конкурентная стратегия предприятия в области экспорта - детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей в области экс-

порта, ограниченный временным интервалом; выступает составной частью общей стратегии предприятия и согласована с ней по основным параметрам функционирования предприятия с учетом его кадрового потенциала и принципов взаимодействия с внешней средой.

Учет влияния внешней среды

Стратегическая пель: Повышение конкурентоспособности экспортной деятельности предприятия

Изучение рывка продукции

Обеспечение доступа к информационным потокам позволяет предприятию выявлять новые возможности

Изучение конкурентов

Определение доли рынка

Формирование базы данных:

- по рынку продукции

- по конкурентам

Выявление соответствия выпускаемой продукции требованиям рынка

Проведение 8\УОТ-анализа

--------------------ж > / /

Четкое описание «сильных» сторон ВЭД Потенциал повышения конкурентоспособности Четкое описание «слабых» сторон ВЭД Ограничения повышения конкурентоспособности

Определение возможностей экспорта:

■ по видам продукции (товарпая диверсификация)

■ по рынкам (регионально-географическая диверсификация)

Установление приоритетных рынков

Выявление возможностей экспансии на новые рынки

Анализ рисков

Рис. 3. Модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности промышленного предприятия 18

Продолжение Рис, 3 Управление конкурентными преимуществами

— Планирование конкурентных преимуществ

_ Определение факторов, влияющих на

конкурентоспособность экспортной деятельности

- Формирование портфеля конкурентных преимуществ

_ Разработка мероприятий, позволяющих наращивать

конкурентные преимущества

Определение проблемных полей деятельности, выявление «узких» мест в работе

г

Конкурентная стратегия в области экспорта

Политика в области качества

Цеповая политика

Разработка функциональных планов

X

8-5 2 8.

II

X

а I

о я

>1 &

* с &

о

Сертификация продукции

Установление критериев конкурентоспособности

Обучение персонала

Окончание Рис. 3.

I_____________________________________________

Блок 4. Разработка функциональных планов и их реализация. В соответствии с утвержденными положениями конкурентной стратегии в области экспорта, ценовой политики, политики в области качества осуществляется разработка функциональных планов подразделений (отделов) предприятия. Горизонт планирования определяется высшим и средним звеном менеджмента. На данном этапе особое внимание необходимо уделить процедуре сертификации продукции, а также планированию процессов обучения персонала, планированию критериев конкурентоспособности.

Блок 5. Обеспечение безопасности предприятия. Экспортно-ориентированное предприятие представляет собой открытую систему, которая имеет интенсивные связи с внешней средой, постоянно генерирует разного рода информацию, а также выступает субъектом хозяйственно-правовых отношений на внутреннем и внешнем рынках. Поэтому стратегически важной стадией процесса управления конкурентоспособностью экспортной деятельности является обеспечение экономической, технической, информационной и правовой безопасности предприятия.

Блок 6. Оценка и анализ результирующих показателей. Таким образом, при последовательной реализации всех стадий процесса управления конкурентоспособностью экспортной деятельности машиностроительного предприятия, элементы «входа» предприятия будут представлены на «выходе» в виде следующих результирующих показателей: 1) конкурентоспособная продукция (уровень конкурентоспособность продукции будет определяться спросом на нее со стороны иностранных покупателей, которых, прежде всего, интересует соотношение «качество-цена-сервис»); 2) увеличение доли рынка (основной показатель конкурентоспособности продукции и предприятия на рынке, учитывая масштабы производства предприятия, а также - своеобразный индикатор результативности проводимых стратегических мероприятий); 3) эффективность внешнеэкономической деятельности (количественно выразится в размере прибыли, которую получит предприятие от экспорта своей продукции на внешнем рынке); 4) повышение производительности (ключевой показатель эффективности производственной деятельности предприятия, поэтому стремление наращивать производительность - путь к повышению конкурентоспособности любого предприятия); 5) инновационная активность.

Практическая значимость представленной модели заключается в следующем. Предложенная модель предназначена для использования в работе не только внешнеэкономических отделов, но и других подразделений предприятия. Например, в планово-аналитической работе, проводимой с целью отыскания дополнительных возможностей укрепления конкурентных преимуществ предприятия. Модель помогает организовать систему управления конкурентными преимуществами на предприятии, а также упорядочить и формализовать взаимодействие подразделений предприятия. Некоторые элементы системы актуальны в случае привлечения инвестиций. Например, при оценке инвестиционных проектов важно учесть факторы риска и неопределенности, а также принять во внимание результаты 8\ЮТ-анализа и анализа рынка продукции.

4. Систематизированы критерии конкурентоспособности экспортно-ориентированного машиностроительного предприятия.

Для оценки уровня конкурентоспособности предлагаем использовать следующую систему наиболее важных критериев конкурентоспособности машиностроительного предприятия, осуществляющего экспортную деятельность (Рис. 4).

Представленные критерии состоят из показателей, которые отражают в динамике происходящие внутри предприятия процессы и характеризуют взаимоот-

ношения предприятия с внешней средой. Предлагаемая система позволяет производить всестороннюю оценку и анализ конкурентоспособности предприятия-экспортера. Количественные значения показателей каждого критерия необходимо сравнивать с аналогичными показателями предыдущих периодов, чтобы отследить тенденцию изменения. Данная методика носит универсальный характер и может быть применена для оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий других отраслей.

Критерий Показатели критерия Конкретные значения показателей крите-

рия

Рис. 4. Система критериев конкурентоспособности предприятия-экспортера

Первый критерий — характеристика производственной деятельности предприятия.

В рамках данного критерия необходимо проанализировать следующие показатели: эффективность организации производственного процесса (соблюдение принципов организации производства: пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности, ритмичности и т.д.); эффективность организации

труда производственных подразделений (производительность, выработка, трудоемкость)*, рациональность использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, коэффициент физического износа оборудования, коэффициент обновления основных производственных фондов, коэффициент загрузки производственных мощностей); уровень автоматизации производства; средний квалификационный разряд рабочих основного и вспомогательного производства;

Второй критерий — это финансовое состояние предприятия.

Оценка финансового состояния предприятия предполагает расчет следующих показателей: показатели финансовой устойчивости (коэффициенты: автономии, маневренности, финансовой устойчивости, обеспечения собственными оборотными средствами, коэффициент соотношения заемных средств и собственного капитала, коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами); показатели финансовых результатов деятельности и рентабельности предприятия (прибыль (убыток) от реализации продукции, а также от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций, балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль, рентабельность активов, рентабельность финансовых вложений); показатели ликвидности и платежеспособности предприятия (ликвидность активов, ликвидность баланса, величина собственных оборотных средств, маневренность капитала, наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете, отсутствие просроченной кредиторской задолженности); показатели имущественного положения (капитализация предприятия, доход на акцию, рентабельность акции).

Третий критерий - это эффективность организации сбыта и продвижения товара.

Данный 1фитерий характеризуется показателями: рентабельность продаж; коэффициент затоваренности готовой продукцией; эффективность рекламы и логистики; квалификация специалистов в области рекламы, маркетинга, сбыта, логистики.

Четвертый критерий - это конкурентоспособность продукции.

Следует использовать следующие показатели: качество продукции (параметры назначения, параметры надежности, эргономические параметры, эстетические параметры, нормативные параметры, наличие сертификата качества продукции, экологические параметры); цена продукции; качество упаковки и маркиров-

ки продукции; качество сервиса и послепродажного обслуживания; ремонтопригодность продукции.

Пятый критерий - это деловая активность и инвестиционная привлекательность предприятия. Анализируются следующие показатели: надежность поставщиков (платежеспособность и ликвидность поставщика); быстрота реакции на заказы; объемы поставки сырья; инвестиционная привлекательность (показатель чистого дисконтированного дохода, индекс доходности, срок окупаемости инвестиций).

Шестой критерий — эффективность кадровой и социальной политики предприятия: показатель уровня дохода работников; уровень профессионального обучения; коэффициент безопасности труда; уровень обеспеченности социально-бытовыми условиями; уровень затрат на социально-культурные мероприятия.

Седьмой критерий - это инновационная активность предприятия.

В рамках этого критерия предлагаем исследовать показатели: доля затрат на инновации в общем объеме производственных затрат предприятия; количество новинок, представленных на рынок за определенный период по сравнению с предыдущим периодом; количество полученных предприятием патентов за определенный период по сравнению с предыдущим периодом; внедрение инноваций в производственные процессы.

Восьмой критерий - эффективность экспортной деятельности предприятия.

Эффективность данного направления деятельности предприятия характеризуют показатели: экономическая эффективность экспорта; регионально - географическая диверсификация поставок; эффективность бартерных операций; количество рекламаций со стороны иностранных покупателей в течение определенного периода времени по сравнению с предыдущим периодом; количество неисполненных контрактов по вине предприятия за период по сравнению с предыдущим периодом.

Таким образом, при накоплении данных по нескольким отчетным периодам предлагаемая методика позволяет сформировать полную картину о деятельности предприятия. На основании полученной комплексной информации возможно судить об изменении уровня конкурентоспособности предприятия, осуществляющего экспортную деятельность.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ:

1. Практически любой экономический объект может обладать свойством конкурентоспособности. При анализе конкурентоспособности предприятия как сложной системы отдельные факторы, влияющие на конкурентоспособность, должны рассматриваться не изолированно, а в их взаимной связи с элементами данной системы.

2. Конкурентоспособность предприятия является сложным, интегральным показателем (многоаспектной характеристикой), в динамике отражающим все аспекты деятельности предприятия.

3. Анализ макроэкономических показателей деятельности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке обнаружил их существенное отставание от производителей развитых стран мира. Данный факт свидетельствует о низкой конкурентоспособности российской машиностроительной отрасли на мировом рынке. Исследование также показало, что существует противоречие между современными тенденциями и процессами в мировой торговле машинами и оборудованием и ограниченными возможностями российских предприятий машиностроительной отрасли на пути повышения конкурентоспособности на мировом рынке.

4. Ведущая роль в обеспечении конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке принадлежит регионам и государству. Речь идет о формировании «конкурентного иммунитета» для предприятий, работающих как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

5. Необходимым условием повышения конкурентоспособности предприятий на внутреннем и мировом рынке является внедрение ими системы управления конкурентными преимуществами. Особенно это важно для российского машиностроения в условиях грядущего вступления в ВТО.

Ш. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Шершнева Е.Г. Современная парадигма управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях глобализации экономики/ТВ естник УГТУ-УПИ. Серия «Экономика и управление». № 9(80). 2006. 0,6 п.л.

Другие публикации:

2. Шершнева Е.Г., Стровский Л.Е. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия//Научные труды IX отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ: сборник статей в 4ч. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005. 0,32 п.л, в т.ч. автора - 0,16 пл..

3. Шершнева Е.Г. Конкурентоспособность российских предприятий в условиях глобализации экономики//1 съезд победителей конкурса «Лидер в бизнесе» 1996-2005гг. Материалы конференции «Конкурентоспособность уральских товаров», Екатеринбург: изд-во УЦ Потенциал, 2005.0,5 п. л.

4. Шершнева Е.Г. Конкурентоспособность российских машиностроительных предприятий на мировом рынке в преддверии вступления в ВТО//Экономическое развитие в современном мире: ВТО и процессы экономической интеграции. Материалы Третьей Международной научно-практической конференции, 13-14 апреля 2006г. - Екатеринбург: Издательство УрГУ, 2006. 0,25 п.л.

5. Шершнева Е.Г. Проектирование процесса управления рисками, связанными с внешнеэкономической деятельностью предприятия//Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, 18-20 апреля 2006г. -Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006. 0,22 п.л.

6. Шершнева Е.Г. Модель управления конкурентоспособностью внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия// Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики: отечественная практика и опыт международного сотрудничества: материалы научно-практической конференции с международным участием, 20-22 апреля 2006. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006. 0,34 п.л.

7. Шершнева Е.Г. О конкурентных преимуществах работника// Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики: отечественная практика и опыт международного сотрудничества: материалы научно-практической конфе-

ренции с международным участием, 20-22 апреля 2006. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006. 0,4 п.л.

8. Шершнева Е.Г., Стровский Л.Е. Капитализация конкурентных преимуществ предприятия при выходе на международный рынок//Научные труды молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ: сборник статей.- Екатеринбург: УГГУ-УПИ, 2006.0,25 пл., в т.ч. автора - 0,13 п.л.

9. Шершнева Е.Г. Формирование конкурентного иммунитета российских предприятий как условие участия в международной конкуренции//Х1У Туполевские чтения: материалы международной молодежной научной конференции, 10-11 ноября 2006. - Казань: Казан.гос.тех.ун-т., Том 6, 2006. 0,12 п.л.

Подписано в печать 07.02.2007 Формат 60x84 1/16 Бумага типографская Ризография_Тираж 100_Заказ № 57

Ризография НИЧ ГОУ ВПО УГТУУПИ 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шершнева, Елена Геннадьевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК УСЛОВИЕ УЧАСТИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Сущность системного подхода к определению конкурентоспособности предприятия.

1.2. Генезис и современная парадигма теории конкурентных преимуществ предприятия.

1.3. Конкурентоспособность российских предприятий в условиях глобализации экономики.

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

2.1. Выявление особенностей и тенденций торговли машинами и оборудованием на международном рынке.

2.2. Анализ деятельности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке.

2.3. Исследование факторов, влияющих на конкурентоспособность российских предприятий машиностроительной отрасли на мировом рынке

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

3.1. Разработка модели управления конкурентоспособностью экспортной деятельности промышленного предприятия.

3.2. Систематизация критериев конкурентоспособности экспортно-ориентированного машиностроительного предприятия.

3.3. Проектирование процесса управления рисками, связанными с экспортной деятельностью промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке"

Актуальность темы исследования. Важной для страны задачей становится обеспечение экономического роста, превышающего темп простого воспроизводства. Главным инструментом экономического роста национальной экономики является рынок, причем в условиях глобализации грань между внутренним и внешним рынком стирается. Основным механизмом рынка является конкуренция, которая распространяется на все стадии создания и реализации промышленной продукции. В связи с этим для эффективного решения поставленной задачи необходимо ориентировать субъектов экономической деятельности на повышение конкурентоспособности, так как это соответствует объективной логике внутреннего и мирового развития социально-экономических систем.

Машиностроительная отрасль во многом определяет рост промышленного производства, вовлекая в процесс создания стоимости другие отрасли народного хозяйства, существенно влияет на занятность в национальной экономике, обеспечивает значительную часть налоговых поступлений и валютной выручки. Повышение доли экспорта продукции высоких переделов, а это в первую очередь продукция машиностроения, является одним из показателей участия страны в научно-техническом прогрессе, являющемся важнейшим фактором экономического развития. Кроме того, экспорт высокотехнологичной продукции является средством упрочения позиций страны в мировом сообществе. Благодаря этому общие выгоды для экономики страны существенно превышают положительные эффекты от развития собственно машиностроительной отрасли.

На настоящем этапе позиции российского машиностроения на мировом рынке остаются крайне слабыми, что обусловлено, с одной стороны, низкими темпами прогрессивных технико-экономических процессов и, с другой стороны, растущей международной конкуренцией на фоне глобализации мировой экономики. Существует противоречие между современными тенденциями и процессами в мировой экономике и ограниченными возможностями российских машиностроительных предприятий на пути повышения конкурентоспособности на внешнем рынке. Поэтому повышение конкурентоспособности экспортной деятельности машиностроительных предприятий должно стать источником повышения прибыльности их работы, а на макроэкономическом уровне - способствовать повышению уровня жизни населения страны и обеспечению более достойного места государства в рамках мирового сообщества.

Таким образом, исследование проблем формирования и повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий на мировом рынке является актуальной задачей и представляет теоретический и практический интерес в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию, механизм функционирования которой усиливает глобальную конкуренцию и ставит задачу повышения конкурентоспособности предприятий для полноценной интеграции в систему мирохозяйственных связей.

Степень разработанности проблемы. Одними из основоположников теории конкуренции можно считать представителей классической политической экономии А. Смита и Д. Риккардо, выдвинувших наиболее целостные теоретические положения о конкурентной борьбе и ее движущих силах. Другими зарубежными учеными, которые впоследствии работали над проблемами конкуренции и конкурентоспособности являются, Дж.С.Милль, А. Маршалл, Дж. Кейнс, Й. Шумпетер, Дж. Робинсон, Э. Чемберлен, Ф.А. Хайек, К.Р. Макконелл, C.JI. Брю, М.Портер, П. Хейне, Э.Хекшер, Б. Олин, Г. Хэмел, К.Прахалад, Дж. Даннинг. Среди отечественных экономистов, внесших вклад в изучение конкурентоспособности предприятий, необходимо выделить Г.Л. Азоева, Л.Г. Раменского, А.Ю. Юданова, П.В. Забелина, М.Г. Миронова, С.Г. Светунькова, Р.А. Фатхутдинова, И.И. Пичурина, В.В. Криворотова, И.П. Богомолову, И.В. Ершову.

Заслуживают внимания работы, посвященные вопросам экономики и управления предприятием. К числу современных авторов по данной проблематике можно отнести Ж.-Ж. Ламбена, Ли Дж. Болмэна и Терренса Е.

Дила, М. Хаммера, Д.Хана, Э.А. Смирнова, В.Г. Алиева, Н.Н. Тренева, JLE. Стровского, А.Д. Выварца, А.Г. Поршнева, Р.А. Фатхутдинова и других.

Необходимо отметить труды экономистов в области риск-менеджмента предприятия, поскольку современные условия ведения бизнеса погружают предприятия в условия высокой непредсказуемости и требуют учета факторов риска. Среди ученых в области теории риск-менеджмента можно выделить Д. Пикфорда, Е.Н. Станиславчика, B.C. Ступакова, Г.С. Токаренко, К.В. Балдина, С.Н. Воробьева и других.

Проблемы глобализации стали объектом исследования отечественных ученых Н. Загладина, В.Б. Кондратьева, В.П. Оболенского, В.В. Полякова, И.А. Спиридонова, Ю.В. Яковца.

В области изучения региональной экономики существенный вклад внесли Н.М. Ратнер, И.А. Родионова, K.JT. Рожков, доказав решающую роль регионов в формировании необходимых условий для повышения конкурентоспособности предприятий.

Труды вышеперечисленных ученых послужили теоретической основой для данного диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке путей повышения конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий при осуществлении экспортной деятельности.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решаются следующие задачи.

1. Уточнить понятийный аппарат, используемый в рамках проблематики конкурентоспособности современных промышленных предприятий, а также усовершенствовать классификацию конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

2. Выделить основные трансформации в системе научных взглядов относительно теории конкурентных преимуществ, произошедшие в результате развития мировой экономики под воздействием научно-технического прогресса, глобализационных процессов и усиления международной конкуренции.

3. Установить особенности «встраивания» российских промышленных предприятий в архитектуру современной глобальной конкуренции, определить роль регионов и государства в формировании конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке.

4. Выявить современные тенденции торговли машинами и оборудованием на мировом рынке и проанализировать макроэкономические показатели деятельности российских машиностроительных предприятий на международном рынке, в результате чего сформулировать вывод о соответствии российской практики экспорта машиностроительной продукции мировым тенденциям и особенностям.

5. Разработать модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности российского промышленного предприятия.

6. Систематизировать критерии конкурентоспособности российского машиностроительного предприятия, осуществляющего экспортную деятельность.

7. Классифицировать риски, связанные с экспортной деятельностью современного российского промышленного предприятия.

Объектом исследования является экспортная деятельность российских предприятий машиностроительной отрасли как участников международной торговли.

Предметом исследования являются методы и способы повышения конкурентоспособности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке.

Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляют фундаментальные исследования зарубежных и отечественных авторов по теории конкуренции и конкурентоспособности современных предприятий, по вопросам глобализации экономики, а также использовались работы в области экономики и управления предприятием, экономики качества, монографии по управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия. В диссертации использовались материалы периодической печати и научных конференций по методологическим и теоретическим аспектам конкурентоспособности.

Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной таможенной службы, Центрального Банка России, информационные данные, содержащиеся в периодической печати и публикациях отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, а также результаты анкетирования представителей машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга, проводимого лично диссертантом.

Основными методами исследования являлись системный подход, научное обобщение, логический метод, анализ и синтез, сравнительный анализ, макроэкономический анализ, метод экспертных оценок, моделирование, а также графико-аналитические методы, позволяющие получить наглядное представление информации (таблицы, графики, диаграммы, профили, схемы). Также в процессе работы над диссертацией разрабатывались анкеты и контрольные листки с целью получения экспертной информации.

Достоверность проведенных исследований подтверждается глубоким изучением значительного числа публикаций по исследуемой теме, использованием официальной статистической информации, проведением лично автором исследования в форме анкетирования, а также положительной апробацией на ряде конференций, в том числе международных.

Наиболее значимые результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

1. Предложено понятие конкурентоспособности предприятия как многоаспектной динамической характеристики, что, по мнению авторов, наиболее полно соответствует сущности указанной экономической категории в современных условиях. Для целей структурного представления процесса интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей введен термин «конкурентный иммунитет», характеризующий способность региона базирования предприятия и государства формировать благоприятные условия для создания конкурентоспособных предприятий, а также защищать интересы отечественных участников внешнеэкономической деятельности на внутреннем и внешнем рынке путем проведения эффективной политики повышения конкурентоспособности страны, (п. 5 паспорта специальности 08.00.14 ВАК)

2. Исследованы факторы, влияющие на конкурентоспособность российских машиностроительных предприятий на мировом рынке. В результате чего сформулированы основные причины недостаточного уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий на мировом рынке, а также выявлено противоречие между сложившимися тенденциями и особенностями мировой торговли товарами высокой степени переработки и ограниченными возможностями российских предприятий машиностроительной отрасли на пути повышения конкурентоспособности на мировом рынке, (п. 21 паспорта специальности 08.00.14 ВАК)

3. Разработана авторская модель управления конкурентоспособностью промышленного предприятия как участника мирового товарного рынка, которая позволяет повысить управляемость предприятием как системой, а также служить основой для принятия управленческих решений. (п. 13 паспорта специальности 08.00.14 ВАК)

4. Предложена система критериев конкурентоспособности машиностроительного предприятия, осуществляющего экспортную деятельность. Предлагаемая система является инструментом для измерения уровня конкурентоспособности предприятия, а также позволяет производить всестороннюю оценку деятельности предприятия как участника внешнеэкономической деятельности, (п. 13 паспорта специальности 08.00.14 ВАК)

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования предлагаемой модели управления конкурентоспособностью экспортной деятельности в повседневной работе предприятия, а также применением системы критериев конкурентоспособности в рамках планово-аналитической работы машиностроительного предприятия. Рекомендации по проектированию процесса управления рисками, связанными с экспортной деятельностью, могут быть использованы при организации общей системы риск-менеджмента на предприятии. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия», «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Прогнозирование и планирование деятельности предприятия».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на конференции «Конкурентоспособность уральских товаров» I съезда победителей конкурса «Лидер в бизнесе» 19962005гг. (г. Екатеринбург, 2005г.); III Международной научно-практической конференции «Экономическое развитие в современном мире: ВТО и процессы экономической интеграции» (УрГУ, г. Екатеринбург, 2006 г.); V Всероссийской научно-практической конференции «Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург, 2006 г.); IX отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ (г. Екатеринбург, 2006г.); Научно-практической конференции с международным участием «Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики: отечественная практика и опыт международного сотрудничества» (УГТУ-УПИ, г. Екатеринбург, 2006г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 3,0 пл., в т.ч. автора - 2,72 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из Введения, трех глав, Заключения, библиографического списка и приложений. Исследование выполнено на 175 страницах основного текста, содержит 15 рисунков, 11 таблиц, 7 диаграмм, 2 приложения. Библиографический список содержит 120 источников.

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Шершнева, Елена Геннадьевна

Основные выводы по результатам сравнительного анализа сводятся к следующим положениям:

1. По имеющимся данным за 2002 год доля транспортного оборудования в экспорте развитых стран находится в пределах от 12,7% до 21,8%, электронного оборудования - от 10,8% до 17,3%. Показатель экспорта всей машиностроительной продукции в общем объеме российского экспорта в 2002 году имел значение 9,4%. Как видно, Россия имеет существенное отставание по данному показателю от ведущих стран мира.

2. Согласно данным за 2002 год суммарная доля мирового рынка транспортного оборудования, принадлежащая развитым странам, составила 57,12%, с учетом экспорта Бразилии - 58,27%. В мировом экспорте электронного оборудования доля развитых стран составила 57,79%, с учетом экспорта Китая -63,82%. В 2002 году доля российского машиностроения (без уточнения товарных групп) в мировом рынке приблизительно составила лишь 0,52% [89, с .191], что свидетельствует о низкой степени интернационализации отрасли. Кроме того, приведенные цифры говорят о том, что более половины мирового рынка транспортного и электронного оборудования принадлежит 5-6 странам, а оставшаяся часть - распределяется между остальными странами мира. Россия имеет шансы занять более достойное место на мировом рынке только при условии повышения конкурентоспособности производимой продукции.

3. Основными конкурентами российских машиностроительных предприятий являются производители США, Японии, Германии, Франции, являющиеся крупнейшими транснациональными корпорациями (ТНК).

Остальные страны не имеют столь сильных конкурентных позиций на мировом рынке машин и оборудования, оставаясь в большей степени импортерами данной продукции.

Сводная таблица показателей экспорта высокотехнологичной продукции и основных конкурентных преимуществ некоторых стран мира п/п Наименование страны Объем экспорта, млрд. долл. Доля в национальном экспорте, % Доля на мировом рынке, % Основные конкурентные преимущества

Транспортное оборудование Электронное оборудование Транспортное оборудование Электронное оборудование Транспортное оборудование Электронное оборудование

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 США 99,111 102,543 14,6 15,1 14,23 17,64 Обширные природные ресурсы; наличие высококвалифицированной рабочей силы; интенсивность научно-исследовательской деятельности (США - центр мировой науки); эффективная государственная политика; качественная законодательная база; высокое качество бизнес-среды; высокая инновационная активность; значительные расходы на НИОКР; высокая технологичность производства; применение ресурсосберегающих технологий; грамотный маркетинг; акцент на стратегическое планирование и реализацию стратегий компаний; эффективная система мотивации труда.

2 Япония 100,426 79,038 21,8 17,1 14,42 13,60 Особый японский менталитет, основанный на патриотизме, коллективизме, трудолюбии; интеграция науки и производства; высокий интеллектуальный потенциал (значительные затраты государства на науку); повсеместная компьютеризация и автоматизация производства; большой удельный вес высоких технологий в экономике; инновационная и изобретательская активность; ориентация менеджмента на процесс; применение ресурсосберегающих технологий; акцент на качество; система пожизненного найма.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

J Германия 106,552 87,386 21,0 17,3 15,30 15,04 Качественная правовая система и инфраструктура страны; высокая степень соблюдения стандартов в стране; сертификация продукции и процессов; высокое качество продукции местных поставщиков; строгое соблюдение экологических стандартов; применение ресурсосберегающих технологий; финансирование из государственного бюджета инновационной деятельности; инновационная активность компаний; высокотехнологичность и прогрессивность производственных процессов; акцент на развитие брендинга; широкая география внешнеэкономических связей.

4 Великобритания 34,493 35,100 12,7 12,9 4,95 6,04 Высокий кредитный рейтинг страны; развитость финансового рынка; высокое качество образования; качественная законодательная базы (в том числе правовая защита интеллектуальной собственности); качественная национальная бизнес-среда; сертификация продукции и процессов; значительные расходы на НИОКР; инновационная активность; акцент на эффективность стратегии и тактики компаний; высокий профессионализм менеджмента; внедрение новых информационных технологий в правительственные и коммерческие структуры.

5 Франция 57,238 31,807 19,5 10,8 8,22 5,47 Скоординированная научно-техническая и промышленная политика государства; проработанная законодательная база; технологическое совершенство страны; высокое качество школ менеджмента; стандартизация и сертификация; инновационная активность; высокие расходы компаний на НИОКР; применение ресурсосберегающих технологий; эффективный маркетинг; акцент на привлечение прямых иностранных инвестиции.

1 2 j 4 5 6 7 8 9

6 Китай 38,144 15,5 6,03 Эффективная государственная политика, направленная на высокие темпы экономического роста страны, стремительное развитие промышленности; поддержание низкого уровня инфляции; достаточность трудовых ресурсов; активная инновационная деятельность в области информационных технологий и электроники; широкая география внешнеэкономических связей; акцент на привлечение иностранных инвестиций.

7 Бразилия 7,986 15,0 1,15 Наличие природных ископаемых; низкие налоги; трансфер технологий; акцент на активное привлечение инвестиций во все отрасли экономики

4. Лидеры мирового машиностроения добиваются высоких результатов благодаря идентичному набору конкурентных преимуществ: существенные затраты на НИОКР, проведение активной инновационной и изобретательской деятельности, ориентация на качество, высокая технологичность производства, грамотный маркетинг, эффективное стратегическое планирование. Прослеживается тенденция повсеместного применения ресурсосберегающих технологий, соблюдение экологических стандартов производства.

5. В развитых странах государственная политика направлена на поддержку производителей, экспортирующих продукцию. Государство обеспечивает экономическую, политическую, правовую стабильность участникам рынка, поощряя развитие конкуренции. В некоторых странах из федерального бюджета направляются значительные средства на финансирование НИОКР, разработку высокотехнологичной продукции. Таким образом правительства развитых стран создают конкурентный иммунитет для своих производителей. Кроме того, несопоставимы цифры затрат из государственного бюджета на науку образование в России и в США. Профессор Р.А. Фатхутдинов отмечает, что в США на науку и образование расходуется в 60 и 100 раз больше средств, чем в России [89, с. 193].

Проанализировав отечественный и зарубежный опыт в сфере экспорта высокотехнологичной продукции, обнаруживается существенное отставание российских машиностроительных предприятий от производителей ведущих стран мира. Перспективы развития отрасли в условиях присоединения России к соглашениям ВТО в существенной мере зависят от того, как машиностроительные предприятия смогут реализовать свои преимущества и повысить эффективность деятельности в условиях усиления внутренней и внешней конкуренции на рынке. В этой связи целесообразно провести SWOT -анализ машиностроительной отрасли с целью определения сильных и слабых сторон отрасли, основных возможностей и угроз от вступления в ВТО. (Таблица 2.5.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Настоящее диссертационное исследование посвящено изучению проблематики конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке и имеет цель разработки путей повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий при осуществлении экспортной деятельности.

Основные заключительные выводы по Главе 1 исследования:

1. Изучены известные на сегодняшний день в экономической литературе подходы к определению сущности конкуренции и конкурентоспособности. В результате установлено, что универсального определения конкурентоспособности не существует, а все зависит от того, применительно к какому объекту оно относится. Независимо от физической природы и выполняемых функций все объекты могут рассматриваться в контексте конкурентоспособности, то есть конкурентоспособность - это свойство практически любых экономических объектов.

2. Для исследования сущности конкурентоспособности предприятия был выбран системный подход, являющийся методологией исследования объекта как системы. В рамках данного подхода предприятие представлено в качестве сложной открытой системы, имеющей элементы входа, внутренней среды, внутренних процессов, выхода, внешней среды, компоненты обратной связи; и обладающей свойствами системности (целеориентированности, синергичности, открытости, сложности, самоорганизации, обучаемости, неаддитивности составляющих элементов, иерархичности, надежности, инерционности, адаптивности).

Сформулирован вывод, что при анализе конкурентоспособности предприятия как сложной системы отдельные факторы, влияющие на конкурентоспособность, должны рассматриваться не изолированно, а в их взаимной связи с элементами данной системы.

3. Анализ существующих подходов к количественной оценке уровня конкурентоспособности предприятия показал, что результат оценки конкурентоспособности зависит от набора оцениваемых критериев или показателей. Поскольку конкурентоспособность складывается из множества разных факторов, соответственно выбор и обоснование наиболее важных критериев является одной из основных задач при оценке конкурентоспособности предприятия. Введение системы количественных показателей дает возможность на практике управлять конкурентоспособностью как самостоятельным объектом; сформировать комплекс конкурентных стратегий, типовых сценариев и процедур принятия управленческих решений на основе проведения мониторинга выбранных показателей, оценки их значений; обеспечить формирование и развитие конкурентных преимуществ предприятия.

4. Предложено и обосновано авторское определение понятия «конкурентоспособность предприятия» как многоаспектной характеристики, отражающей способность предприятия как системы динамично реагировать на изменения рыночной ситуации с целью удержания превосходства над другими хозяйствующими субъектами.

5. Дополнена и уточнена классификация конкурентных преимуществ предприятия. Основные авторские дополнения приведены ниже.

Конкурентные преимущества по способу их получения можно классифицировать как:

- преимущества, полученные креативным путем (основанные на новых интересных идеях);

- преимущества, полученные путем копирования (основанные на имеющемся опыте, стандартных шаблонах).

Конкурентные преимущества по направлениям деятельности предприятия:

- производственные преимущества;

- преимущества в области маркетинга и рекламы;

- преимущества в сфере логистики;

- преимущества в инновационной деятельности;

- преимущества в области управления персоналом;

- преимущества в результате проведения активной PR-деятельности.

Конкурентные преимущества по возможности доступа к разным видам ресурсов:

- доступ к материальным ресурсам (природные ресурсы, капитал, рабочая сила, прочие материальные ценности);

- доступ к нематериальным ресурсам (информация, знания, индивидуальные таланты, прочие нематериальные ценности).

6. В результате анализа эволюции теории конкурентных преимуществ были выделены основные трансформации в системе научных взглядов относительно теории конкурентных преимуществ, произошедшие в результате развития мировой экономики под воздействием научно-технического прогресса, глобализационных процессов и усиления международной конкуренции.

7. Введен термин «вектор трансформации», который характеризует направление и скорость происходящих перемен в мировом сообществе. Под воздействием вектора трансформации происходит не только развитие общества, но и развитие теории конкурентных преимуществ. В качестве примера можно привести переход от индустриального общества к постиндустриальному, вследствие чего происходит смещение акцента с преимуществ, основанных на факторах производства, на преимущества, основанные на знаниях, информации, инновациях, научно-технических достижениях. Уже сейчас некоторые экономисты утверждают, что необходимо формировать опережающие конкурентные преимущества, основанные на новых идеях, создании новшеств, затрачивая при этом минимум ресурсов. Формирование рынков будущего - основной компонент успеха в условиях глобализации экономики и усиливающейся международной конкуренции. Резюмируя вышесказанное, предполагаем, что дальнейшее развитие теории конкурентных преимуществ будет происходить на основе императивов развития мирового сообщества, взаимодействия цивилизаций, в условиях сокращения ресурсов (то есть под воздействием вектора трансформации).

8. Проанализировано явление глобализации как разноплановой категории, имеющей свои положительные и отрицательные стороны; представлены различные взгляды на содержание процессов глобализации экономики.

9. Выделены и подробно охарактеризованы основные факторы, влияющие на конкурентную позицию российских производителей как на внутреннем, так и на внешнем рынках: издержки производства, производительность и интенсивность труда, инновационное развитие, качество выпускаемой продукции, экологический фактор.

10. В результате изучения влияния микро-, мезо- и макроуровней экономики на конкурентоспособность предприятий предложена трехуровневая архитектура современной глобальной конкуренции, показывающая особенности «встраивания» российских промышленных предприятий в систему мирохозяйственных связей. При этом доказана ведущая роль регионов и государства в формировании конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке. Для этого введен термин «конкурентный иммунитет», характеризующий способность региона базирования предприятия и государства формировать благоприятные условия для создания конкурентоспособных предприятий, а также защищать интересы отечественных участников внешнеэкономической деятельности на внутреннем и внешнем рынках путем проведения эффективной политики повышения конкурентоспособности страны.

В рамках Главы 2 диссертационного исследования осуществлена диагностика конкурентоспособности машиностроительных предприятий на мировом рынке. Получены следующие основные результаты:

1. Выявлены современные особенности и тенденции торговли машинами и оборудованием на мировом рынке, осуществлена их систематизация.

2. Проведен анализ макроэкономических показателей деятельности российских машиностроительных предприятий на мировом рынке, также осуществлен сравнительный анализ показателей экспорта высокотехнологичной продукции некоторых стран мира. В результате чего обнаружено существенное отставание российских машиностроительных предприятий от производителей развитых стран мира, а также выявлено несоответствие российской практики экспорта машиностроительной продукции мировым тенденциям и особенностям.

3. Выполнен SWOT-анализ машиностроительной отрасли в контексте вступления в ВТО. Полученная SWOT - матрица дает основания предположить, что предстоящее вступление России в ВТО при сложившейся ситуации в отрасли может привести к значительному падению объемов производства со всеми сопутствующими негативными социально-экономическими последствиями, так как степень влияния слабых сторон и угроз весьма значительна. Нами отмечено, что перспективы развития отрасли в условиях присоединения России к ВТО в существенной мере зависят от того, как машиностроительные предприятия смогут реализовать свои преимущества и возможности, чтобы устранить имеющиеся слабости и преодолеть угрозы.

4. Исследованы внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность российских машиностроительных предприятий на мировом рынке. Для целей настоящего исследования диссертантом было проведено анкетирование представителей машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга. Результаты исследования представлены в виде профилей значимости факторов и подробного аналитического комментария по каждому виду факторов. В результате сформулированы основные причины недостаточного уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий на мировом рынке.

5. В качестве итогового вывода по Главе 2 установлено, что существует противоречие между современными тенденциями и процессами в мировой торговле высокотехнологичными товарами и ограниченными возможностями российских предприятий машиностроительной отрасли на пути повышения конкурентоспособности на мировом рынке.

В Главе 3 предложены следующие пути повышения конкурентоспособности экспортной деятельности машиностроительных предприятий:

1. Разработана модель управления конкурентоспособностью экспортной деятельности промышленного предприятия, которая помогает повысить управляемость предприятием как системой, а также служить основой для принятия управленческих решений в процессе повышения конкурентоспособности предприятия в целом. При описании модели предлагаются практические рекомендации по внедрению на предприятии системы управления конкурентными преимуществами. Предлагаемые рекомендации позволяют организовать систему управления конкурентными преимуществами, а также упорядочить и формализовать взаимодействие подразделений предприятия.

2. Систематизированы наиболее важные критерии конкурентоспособности машиностроительного предприятия при внешнеэкономической деятельности. Предлагаемая система критериев и показателей позволяет производить всестороннюю оценку и анализ конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке, поскольку выбранные критерии, на наш взгляд, отражают в динамике происходящие внутри предприятия процессы и характеризуют взаимоотношения предприятия с внешней средой.

3. Спроектирован процесс управления рисками, связанными с экспортной деятельностью предприятия. Поскольку экспортная деятельность предприятия подвержена различного рода рискам, которые связаны с неопределенностью и изменчивостью внешней среды, актуальной является задача организации на предприятии процесса управления рисками экспортной деятельности в рамках общей системы риск-менеджмента. Грамотное управление рисками позволяет предприятию получить конкурентные преимущества при осуществлении экспортной деятельности в условиях возрастающей конкуренции.

Проанализировав известные в экономической теории подходы к классификации рисков, авторами диссертационного исследования установлено, что к настоящему времени не разработано общепринятого и исчерпывающего подхода к классификации рисков, связанных с экспортной деятельностью. В связи с данным обстоятельством, на основе обобщения имеющегося опыта исследователей по проблемам оценки рисков в экономике и конкретно в сфере

ВЭД, нами выделены наиболее характерные для экспортно-ориентированного предприятия виды рисков и проведена их классификация.

В рамках процесса управления рисками вводится понятие «пакетирование рисков», что означает условное деление рисков на категории (пакеты). Предлагается сортировать риски, связанные с экспортной деятельностью, на три пакета: пакет известных рисков, пакет предвидимых рисков, пакет непредвидимых рисков. Пакетирование рисков дает возможность определить роль каждого вида риска в общей системе рисков экспортной деятельности предприятия.

Вышеперечисленные положения дают основания утверждать, что поставленная цель настоящего диссертационного исследования достигнута.