Повышение уровня оперативно-производственного планирования на основе создания рациональной системы обеспечения предприятий материальными ресурсами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение уровня оперативно-производственного планирования на основе создания рациональной системы обеспечения предприятий материальными ресурсами"

ХАРЬКОВСКИЙ ЮШЗНЕРКО-ЭКОКаНЯЕСКНЛ ИНСТИТУТ

Ка правах рукописи ПИЬ СВЕТЛАНА ЕВГЕНЬЕВНА

УЛЗС 653.565:653.012.2

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗЗОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАТЕРИАЛЬНЫ!,31 РЕСУРСАМИ

Специальность 08.00.21 - "Экономика, планированао и организация управления промгащенностья и оэ отраслями"

Автореферат диссертации на соискании ученой степопя кандядата экономических паун

Харьков-<1083

Работа выполнена на кафодре организации и шшнероешня ыа-пиносгройтельного производства Харьковского кшсенарко-Бконоьагче-ского института.

.• Научный руководитель - каядэдат вкономичоскшс наук,

доцонт С. К. ПОТЕМКИН Официальные оппоненты: доктор ековшичеоких наук,

ааседдшш специализированного совета, шфр К 068,21,01, во пра-суадению 'ученой степени кандидата вконошчоских наук в Харьковском инаенсряо-эконоьшческом институте по едросу: Э1087С, Харь-

• С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Харьковского шшенерно-оконокшчеокого внотнгута,

профессор Р.Н.КОЛЕГЛЕВ, кандидат вжоиомэтаскас ¡'¿¿ук, доцонт Л.У.йТЕЙШК.

¡Ведущая органгаедая - ПО "Серп п молот", г, Харьков.

часов на

ков, просп. Ленина, 9-а.

Автореферат разослан Шс7л %№ 1989 г.

Учоный секретарь . специализированного совета, хшуадат ековсыэтеогапс наук, . доцент

I. ОКЦАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

1.1. Актуальность проблеми. В репенпях ХХУП съезда партии п последующих пленумов ЦК КПСС, в постановлениях ЦК КПСС п Совета

Министров СССР по вопросам коренной перестройка управления эпо-

»

ношг*ой и реализации отратвпш ускорв1шя ооциально-экономпчесяо-го разштпя нашей отршш отражены основные требования п комплекс мер экономического и организационного характера, осуществление ■ которых способствует дальнейшему углублению интенсификации народного хозяйства.

В реиении задач интенсификации и эффективности производства значительное место занимает оперативно-производственное планирование, которое выступает в качестве ваанейшего инструмента уп-равленпя производством.

Уровень и результативность оперативно-производственного планирования во многом определяется организацией материально-технического обеспечения предприятий. Ритмичный процесс производства мояэт бить достигнут лишь при условии бесперебойного снабжения предприятий необходимыми материальными ресурсами, По-ото'.ту четкое функционирование производственного процесса требуот глубокой взаимосвязи систем оперативного планирования и материально-технического обеспечения.

Значительный вклад в.разработку проблем соверпенствовання управления и оперативного планирования внесли работы таких со-, ветских учешх,как Л.И.Абалкин, И.П.Аддоятн, А.Г.Аганбэгян, В.М.Глушков, С.А.Думлер, А.Н.Золотарев, В.А.Летсняо, В.М.Порту-гал, А.И.Семенов, С.А.Соколицаа п др.

/

Многое зкономичвекиз проблемы организация и планирования материально-технического обеспечения предприятий ос^ецавтся тая--

яо в работах ряда советских ученых - В.Л.Геронимуса, ДЛ.Крука, И.А.Рабиновича, Н.Д.Фасоляка, Е.А.Хруцкого.

Однако вопроси взаимосвязи систем оперативно-производотвен-кого планирования и материально-технического обеспечения предприятий не нашш -еще достаточно полной разработки. Для достиже-■ шш эффективности процесса производства и повышения уровня оперативно-производственного планирования необходимо создание обоснованной системы материально-технического обеспечения и разработки .согласовании оперативных графиков хода производства и ма- ■ териально-технического снабжения. Указанные обстоятельства опро-• делили актуальность темы исследования.

1.2. Цель и задачи исследовага.я. Целью диссертационной работы являемся теоретическое обоснование и разработка,предложений по повышению вффективности оперативно-производственного, планирования и улучшении "обеспеченности предприятий материальными ресурсами.

В соответствии >с "поставленной целью в работе.решены следующие задачи:

■исследована взаимосвязь ^оперативно-производственного планирования 'и материально-технического'обеспечения предприятий;

'проведен анализ влияние -обеспеченности предприятия матери-гальными ресурсами ¡на 'эффективность 'производства;

.разработана методика согласования оперативных планов сроиз- ' зодства -и материально-технического 'Обеспечения;

'рассмотрены вопросы -материального 'стимулирования выполнения 'договорных обязательств по -поставкам 'продукции;

обоснованы предложения шо '.развития прогрессивных форм материально-технического/обеспечения 'предприятий.

Я.З. Предметом гисследовшшя являются формы управления пла-

ново-экономической работой предприятий и,в частности, оперативно-производственное планирование и материально-техническое обеспечение в их взаимосвязи. . '

1.4. Объектом исследования являются предприятия и производственные объединения ряда отраслей машиностроения.

1-5. Общая методика исследования. Теоретической п методологической основой диссертационной работы послужили труда классиков марксизма-ленинизма, решения съездов КПСС и пленумов ЦК КПСС, постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР по вопросам коронной перестройки управления экономикой, ускорения научно-технического прогресса, научные труды ученых-экономистов. В процессе исследования использовались методические материалы, экономическая и справочная литература но вопросам теории а практики повышения эффективности производства, а также результаты научных исследований, выполненных'на кафедре организации-и'планирования машиностроительного производства Харьковского шпенерно-экономп-ческого института.

В работе попользованы материалы'статлстичепкоИ,бухгалтерской отчетности и специальных выборочных ^исследований. Основнш методом исследования является 'марксистско-ленинский 'диалоктичоо-кий метод. При решении -поставленных задач'применялись катоды экономико-математического -моделирования "и математетгаскоЗ статистики.

1.6. Научная яотазиа'исследований -состоит -в -следупцем:. определены теоретические^предпосылки'необходимости повышения уровня и качества'оператившьпроизводственного 'планирования на основе создания рациональной системы обеспечения предприятий материальными ресурсами;

раскрыто влияние материально-технического обоспе':эшш на

эффективность работы предприятий и на уровень операшано-нрокв-водствзнного планирования;

обоснована необходимость укрепления договорной дасципли1ы поставок и предложена система материального стимулирования за своевременное п четкое выполнение договоров;

разработаны модели и алгоритмы согласования оперативных планов производства и планов материально-технического обеспечения;

предложена методика оперативного планирования обеспечения производства материальны!,ш ресурсам.

1.7. Практическая ценность выводов и результатов диссертационной работа заключается в решении ряда конкретных предложений по повышению уровня оперативно-производственного планирования на основе создания рациональной системы материально-технического обеспечения. Использование предложений и рекомендаций, содержащихся в диссертационной.работе, позволит повысить научную обоснованность и взаимосвязь оперативных планов производства и планов материально-технического обеспечения. Высокий уровень обслуживания рабочих мест сырьем, материалами и комплектующими изделиями создает необходимые условия для соблюдения календарных графиков хода производства, способствует сокращению■внутрисмон-иых простоев оборудования, повышает ритмичность производства.

1.8. Реализация результатов исследований. Методические и практические рекомендации и выводы, изложенные в диссертации, наши применение па Харьковском НПО "Турбоатом". Экономический еффект от внедрения результатов исследований составил

15,0 тыс. руб.

1.9. Апробация работы и публикации. Результаты исследований докладывались на научно-практических конференциях и семинарах v

Донецке,. Воронежа, Пензе, а такяе на конференциях молодых ученых и специалистов Харьковского ипяенерно-экономического института.

По результатам выполненных исследований опубликовало 6 работ.

1.10. Объем работы. Диссертация состоит из введения, трехглав и заключения, содержит 155 страниц машинописного текста, 9 таблиц, II рисунков и список литературы, включалций 125 наименований, а также приложения.

2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, предает и метод исследования, теоретические и методологические основы исследования, изложены научная новизна и практическая ценность выводов и предложений.

В первой главе "Оперативно-производственное планирование в новых уоловиях хозяйствования" рассмотрены вкономпческие проблемы интенсификации производства и роль оперативно-производственного планирования в условиях совершенствования хозяйственного механизма; исследована взаимосвязь оперативно-производственного планирования и обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Во второй глава "Обеспеченность предприятия материальными ресурсами и эффективность производства" исследовано влияние материально-технического обеспечения на эффективность работы предприятий и объединений, изучены причины срывов поставок материальных ресурсов. Показано влияние материально-технического обеспечения на результативность оперативно-производственного' плащ-

ровання. Проведен анализ ежедневного поступления материальных ресурсов на склады предприятий и в производство. Определена количественная взаимосвязь материально-технического обеспечения и ритмичности хода производства.

В третьей глава "Основные направления создания рациональной системы обеспечения предприятия материальными ресурсами в условиях хозрасчета а самофинансирования" определены основные направления развития прогрессивных форм организации материально-технического обеспечения предприятий, показана роль и значение ' развития оптовой торговли средствами производства. Предложена методика построения согласованных графиков материально-техничес-л кого обеспечения и оперативно-производственного планирования. Обоснована необходимость усиления ответственности предприятий аа выполнение договорных условий поставок, предложена оиотема материального стимулирования за своевременное и четкое выполнение договоров.

В заключении обобщены основные выводы, вытекающие из прове-, денного исследования, даны практические рекомендации.

3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДИ ДИССЕРТАЦИИ

3.1. Раскрывается значение машиностроительного комплекса в решении вкономической стратегии, техническом перевооружении отраслей народного хозяйства. Ускорение социально-экономического развития страны осуществляется в основном за счет интенсификации . общественного производства. Как определил ХХУП съезд КПСС и XIX Всесоюзная конференция КПСС, главная задача состоит в повышении

. темпов & аффектнвности развития экономики на базе ускорения на*

учно-*ешиеского прохрасса, технического перевооружения и ре-

конструкция производства, интенсивного использования созданного производственного- ияевциала, соверпенствовения системы управления и хозяйственного механизма. В решети этих задач большое значение отводится машиностроительному комплексу, с помощью которого необходило обе-сиачить народное хозяйства страны машинами, оборудованием л другскя современны;,я средствам производства.

Особая роль и значение в обеспечении ритмичной работы машиностроительных предприятий отводится уровню и обоснованности оперативно-производственного планирования. Рассмотренные особенности оперативно-производственного планирования в условняг работы пгбких автоматизированных систем позволяют сделать вывод о том, что их использование обеспечивает непрерывность и высокую производительность труда, обусловливает необходимость краткосрочного прогнозирования обеспечения рабочих мест материальными ресурсами, способствуют повышению профессионального уровня кадров, рзпешю ряда социальных вопросов.

3,2. Обоснована необходимость1 повышения уровня опэратпвно-гтоизводственного, планирования на основа создэзятя рациональной системы обеспечения предприятия материальными ресурсам. Высокий уровень оперативно-пролзводсгЕзнкого планирования является условием необходимым, но недостаточным для обеспечения ритмичной работы предприятия. Необходимо укрэплекза обратной овязи мелду системам оперативно-проязводотвенного планирования и материально-технического снабжения, так как эффективность а действенность оперативно-производственного планирования во многом определяется уровнем материально-технического обеспечения, Реаультаты анализа подтвэрядаот, что овыаа одйсй трэтз всех прсстоэв оборудования и бригад на предприятиях вызывается йаовсэвремэннсЗ поставкой сырья п материалов эадйяпоЗ опсЦзфЗЕВДст, кегллэктугепх изделий.

Отсутствие пли неполной обеспечение производства требуемыми материальными реоурсами вызывает дополнительные затраты на пополнение производственных■запасов и поддержание заданного ритма изготовления запланированной продукции. Следствие дефицита -срыв календарных графиков изготовления продукции. Сверхнормативные производственные запасы и дефицит материалов сопутствуют Друг другу. Завоз материалов одних наименований сверх действительной потребности предприятия в них часто ведет к недостатку в материалах других наименований. Таким образом, рациональная ор- ' ганизацая материально-технического.обеспечения означает на толь-, ко своевременное в полное наличие па рабочих местах необходимых материальных ресурсов, но и экономию затрат на снабжение путем поддержания уровня запасов в пределах расчетной нормативной величины.

Новые условия хозяйствования предъявляют и новые требования! к материально-техническому обеспечению, которое в зависимости от уровня его организованности и управляемости оказывает все большее воздействие на результаты производства. Основная Цель функционирования системы материально-технического снабжения - это своевременное, полное по объему и номенклатуре обеспечение предприятий-потребителей продукцией производственного . назначения. Ваано выполнение всех показателей поставки - объема, номенклатуры, спецификации п сроков, поскольку срыв любого из нзх затрудняет реализацию потребительной стоимости товаров и создает предпосылки для возникновения непредсказуемых ситуаций.

. Создание рацаокадьной системы материально-технического обсспачояая предприятия - паишА резерв повышния ритмичности

производства п повышения уровня оперативно-производственного, планирования.

3.3. Исследовано влияние тгерттаяьно-техтптческого обеспечения на эффективность работа предприятий и на уровень опаративко-ггроизводствекного плакирования. Результаты произволетвенно-хо^ зяйственной деятельности предприятия во многом зависят от состояния его материально-технического обеспечения. Анализ работы бригад, цехов а участков показал, что в ряде случаев обеспеченно .' пх сырьем п материалам! является определяла для достижения вы-сохсоЗ производительности труда п эффективности производства. Проведенные исследования позволили установить, что заявки па материальное обеспечение предстоящего года составляется раньше, чем окончательно утверждается производственный план, и в основной свозй часта рассчитываются по интуиции, путем примерного сопоставления о программой предыдущего года. Номенклатура планируемых изделий в таком случае отличается от той, которая учитывается при составлении заявок на материала. План материально-технического обеспечения, рассчитанный по товарному выпуску, в основной своей часта не согласован о оперативными графиками запуска изделий в производство. Обобщение результатов исследований говори? о том, что темпы роста производственных запасов материальных ресурсов на предприятиях опэреааот темпы роста выпуока продукции, растут сверхнормативные запасы материальных ресурсов,, происходя? замедление оборачиваемости оборотных средств. Такое полозенаэ отрицательно вляяэт на экономику как отдельных промышленных предприятий, тая и на экояо;.яку страны. В целом по народному хозяйству оверхнсрмативше запасы товарпо-иатердалышх ценностей в настойзэа время достигла 470 млрд. руб.

Кроме того, как показывает анализ, отсутствие сырья, матэ-

риалов и комплектующих изделий является причиной внутрпсыеншх простоев металлообрабатывающего оборудования в основном производстве н составляет на различию: предприятиях от 15 до 21% всех простоев. Преобладание внутрисменных простоев свидетельствует о несовершенстве действующей системы оперативного управления материальными ресурсами, так как дефицит носит в основном кратковременный характер.

Проведенные в диссертации исследования свидетельствуют о том, что ритмичность производства в значительной степени зависит от своевременного выполнения хозяйственных договоров. Анализ работы машшостроительных предприятий показал, что в последнее время наблццается некоторое улучшение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. По машиностроительнрму комплексу страны (за I полугодие 1989 г.) договорные обязательства по поставкам продукции выполнены на 99,1?, а доля предприятий, но выполнивших договорные обязательства, составила 32%. На исследуемых предприятиях договоры выполняются на 95-98$, а в развернутой номенклатура ста колеблемость достигает 50-70$. В боль-еипстбо случаев уровень выполнения плана поставок остается низка! (см. рисунок).

Проведенные исследования позволили установить, что размеры санкций, уплачиваемых предприятиями за нарушение обязательств по поставкам, характеризуются постоянным ростом: за последние 5 лет они увеличились в 1,5-2 раза.

Одним из факторов повышения качества поставляемых сырья, материалов п комплектувдих изделий является обеспечение их сохранности при транспортировке и хранении. Анализ данных, полученных на обследованных предприятиях, показал, что складское хозяйство обеспечивает только на 60-70^ стандартные условия хране-

к 180 о

Е-" О О

а

150

100

50

• — чугунное литье — штамповки

стальное литье

10

_1_I, , I_I-1-1-1-1-L-

I 23456780 10 II 12

Месяцы

Выполнение плана поставок по некоторым материален.! (ПО "Турбоатом")

1шя материалов.

В ходо проведенного исследования было определено такжа ютшше колеблемости снабжения на ритмичность производства, которое позволяло количественно оценить, п какой мере ритмичность производственного процесса зависит от внутренних к внешних факторов.

Срывы поставок различных видов материалов ведут г. необходимости большего числа корректировок графиков изготовления изделий, изменениям в оперативно-производственном планировании. Осноэной . причиной сбоев в обеспечении работах мест материальными ресурсами и возникших нарушений ритмично!; работы предприятия является слабое взаимодействие систем оперативно-производственного плани-ровакня и материально-технического обеспечения. Так, например, на Харьковском заводе НТО им. В.И.Леника сриЕЫ поставок листового проката различной сортности вызывают необходимость в большом количестве корректировок графиков изготовления мостовых кранов.

*

Нередко число таких корректировок в месяц колеблется от 3 до 7. На Харьковском НПО "Турбоатом" графики запуска-выпуска турбин в 35-50!» случаев срываются из-за несвоевременных поставок отдельных видов металла. Следовательно, четкий ритм производственного процесса диктует необходимость слаженной работы всех звеньев технологического комплекса, планово-экономических служб и особенно органов материально-технического снабжения.

3.4. Обоснована необходимость укрепления договорной дисциплин» поставок и предложена систе?»;а материального стимулирования сгоавт^менное Ь'жоттекке договоров. Проблема соблвдения договорной дисциплины й его материального стимулирования относится к . числу ьахкеСсах в системе мер по соьероэпствогакию хозяйственного «ехакааиа, повышению эффективности производства. Анализ, про-

ведений на ряде машиностроительных предприятий показал, что невыполнение плана по реализации продукции с учетом договорных обязательств по поставкам ведет к нарушению ритмичности производства, снижает, действенность оперативного планирования производства. Договорная дисциплина, ее возроспач роль в хозяйственном механизме обусловливает наотоятэлънуя необходимость совершенствования штрафных санкций и материальных стимулов, обеспечи-ваздюс надлежащее исполненив плановых и договорных обязательств. Концепция материального стимулирования выполнения договорных, обязательств приобретает качественно новое содержание в условиях хозрасчета, ускорения социально-экономического развития страны на основе интенсификации производства. Материальное стимулирование выполнения договорных обязательств доллшо совершенствоваться посредством повышения материальной ответственности и разработки новых подходов к материальному поощрению.

В работа рассмотрены основные причины нарушений договорных обязательств по поставкам продукции. Исследование причин нарушения хозяйственных договоров позволило выяеить средства и методы их смфащвнпя и предотвращения. Более последовательное использование всех рычагов материального и морального стимулирования на всех уровнях - от бригада, участка, цеха, предприятия, объедике-кия до министерства - ваш ей ¡пая предпосылка укрепления договорной дисциплины, повышения эффективности производства. В работе предложена систома стимулирования работников отдела материально-технического снабжения за выполнение месячных планов подачи материальных ресурсов в производство 'в установленной номенклатура.

3.5. .оперативного гитшсгрогадпя. обе.спе-

т-гд .прагптаятзя!. >г'уг|>г*р,гмп'>тудупсг-ч. Четкий ритм производства гробуот глубояо.1 взаимосвязи систем опзратзБного планпрова-

нал производства и ыатериально-техничоского обеспечения, Предприятие имеет возможность перераспределять очередность изготовления изделий в рамках квартального и месячного планов, ¡Задача сводится к определению очередности изготовления ездолей, максимально соответствующей целям оперативно-производственного плакирования и онааащей до минимума простои оборудования в комплексно-сквозных бригад по причина каруиетай в система материально-технического снабжения. Установленная очередность взготовлеезя изделий в рамках квартального шина позволяет регламентировать порядок выполнения работ бригадами.по всаЗ технологической цепочке в деятельность служб материально-технического снабяешхя, Б, данном случае появляется возможность строить графики изготовления деталей в сборки металлоконструкций, учитывая фантнчеокое наличие материальных ресурсов. Порядок разработки взаимоувязанных графиков двиаения производства п функционирования системы снабжения предполагает два циклически повторяющихся а тала: перс-, пективноо планирование (план на квартал) и текущее планирование 1 (план на месяц;.

Этап перспективного планирования означает разработку 1рафи-1 ка изготовления изделий на предстоящий трехмесячный период. Срок; разработки перспективного плана - аа месяц;по относенаю к началу . действия квартального трафика. С ориентацией на этот график планируются и осуществляются работы по материально-техническому обеспечению производства. На ооноодш .установленной очередности изготовления изделий) предусмотренной перспективным планом, и о учэтом фактического наличия материалов разрабатывается графзк производства £ш очередной ыесяц за декаду до окончания текущего ывояца. Предл сгонная система учета и планиров,з|шя материально-технического обеспечения предприятия и отдельных производственных

подразделений позволяет повысить уровень обслуживания рабочих мест необходимыми материалами, д компл.едтукиц^.щ, йэдглшми. При этом создаются необходимые условия, для регулярного) ъ комплектного изготовления деталей, узлов, отдельных металлоконструкций и, в итоге, для соблюдения графика выпуска готовых изделий.

З.б. Дополнена методика согласования оперативных планов ртюизводотва и планов материально-технического обеспечения. С целью координации планов материального обеспечения и оперативных планов производства необходимо сроки поставок материалов определять, исходя из графиков потребности в них. Метод получения таких графиков состоит в синхронизации сроков поставок материалов -> со срокам! запуска партий деталей в производство.

Количество материала, необходимого для каадой партии деталей, определяется по формуле

Риь = т.х-п£е ,

где 7П1к - норма расхода материала к на деталь с ;

71 ¿1 - размер партии деталей £ , подлежащих запуску в рабочие сутки 6 \

РцкЬ - количество материала К , необходимого для запуска деталей I в рабочие сутки £ .

Ряд потребностей , образующихся в результате расчетов по каждому участку и цеху, группируется по типоразмерам материалов и по срокам их запуска в производство. Упорядоченный таким образом массив потребностей мозно представить в виде графика потребности участка, цеха в основных материалах па планируемый период.

Графики потребности материалах синхронны срокам запуску партий ваготовок в производство, следовательно, при вланзровекиз

на их основе материального обеспечения можно добиться согласования во времени календарных производственных планов и. планов материально-технического снабжения. \ Исходной информацией для построения графиков потребности в материалах по цеху служат;

размеры партий деталей со сроками их запуска в производство;

нормы расхода материалов на детали, изготовляемые в цехе; ! расход каждого вида материала по цеху за период, предпеот-.' вувдпй расчетному; ,

I

плановая потребность цеха в материалах в предшествующий пэ^ рцод. '

Внедрение предложенной системы взаимоувязанных графиков материального обеспечения с оперативными проииводственшши планами позволяет совершенствовать систему оперативного планирования и , управления машиностроительным производством, способствует повышению качества и уровня обеспеченности предприятия материальными ,

I

ресурсами.

3.7. Определены основные направления развития прогрессивных йч-рм материально-технического обеспечения предприятий. В диссер-^ тации сформулированы положения по совершенствованию и развитию 1 системы организации материально-технического обеспечения на основе усиления роли и ответственности органов снабжения, организации рациональных хозяйственных связей и устойчивости снабжения предприятий, повышения эффективности использования материальных ресурсов, а именно: организация поставок продукции по прямым длителышы хозяйственным связям между предприятиями, реализация продукции на принципах оптовой торговли, обеспечение предприятий иагораальныьш ресурсами на условиях комплексного снабжения и

J.7

предоставление услуг производственного, посреднического и информационного характера, удовлетворение потребности предприятий методом проката технических средств,

В Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от I? июля 1987 г. J& 818 "О перестройке материально-технического обеспечения > деятельности Госснаба СССР в новых условиях хозяйствования" отмечено, что особое внимание следует уделять созданию эффективной и мобильной системы материально-технического обеспечения, переходу к оптовой торговле средства.® производства.

Совершенствование организации оптовой торговли должно быть направлено на тесную увязку потребностей предприятий в материальных ресурсах с планами производства, что позволяет расширить возможности выбора наиболее экономичных видов материалов и изделий, повышает мобильность их использования при общем сокращении материальных затрат на едйшцу продукции, и ускорении оборачиваемости ресурсов.

•3.8. На основе зарубежного опыта в области договорит« поставок разработаны предложения по улучшению работы органов снабжения. Прл прямой зависимости хозрасчетного дохода коллективов предприятий и объединений от выполнения обязательств по поставкам, от уровня производственных запасов, качества изготовленной продукта! и спроса на нее административно-командные методы управления становятся неэффективными. В этих условиях актуальной задачей является поиск новых,эффективных форм организации материально-технического обеспечения. Определенный практический интерес представляет изучение и анализ зарубежного опыта решения подобных проблем. В частности, предложено использовать практику почасовой подачи материалов, централизованного их завоза, гибкости догоЕорншс отношений. Рассмотрены проблемы повышения произ-

еодитслыюсгй >фуДй 'й 'кйчества 'Вродугедш, 'организации поставок материальнш: 'ресурсо'в -по системе "точно вовремя" (на участки предприятий строго 'По Графику поставляется именно такое количество с1фья, 'ма'терйайЪ'Ь, 'комплектующих изделий и узлов, которое необходимо для ритмичного выпуска продукции). 3 данном случае значительно сокращаются интервалы мег;лу поставками, а сами поставки становятся мелкопартионными. Решается и ряд задач оперативного управления, важнейшей из которых является формирование графика производства на один день, неделю и т.д.

4.' ПО ТШЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СВДУЩИЕ РАБОТЫ

4.1. 1йль С.Е., JiHC04K0 A.A. Вопросы оптимизации поставок материальных ресурсов. Деп. рук. № 3934, УкрНИИНТИ, 1982. - 7 с.

4.2. Пиъ С.Е. Совершенствование оперативно-производственного планирования и материального обеспечения предприятий // Проблемы совершенствования оперативно-производственного планирования в современных условиях: Тез. докл. - Пенза: Приволзхский дом научнс-технической пропаганды, 1982. - С. 35-36.

4.3. Черкасов В.И., Гиль С.Е. Совершенствование материально-технического снабжения единичного производства. - Харьков: УкрНИИНТИ Госплана УССР, МТКЦНТиП, 1983, К 180-83. - 4 с.

4.4. Пш> С.Е., Хмеленко Г.Г. Оперативно-производственное планирование и бригадная форма организации труда. Деп. рук.

й 127 Ук-85 Деп. - УкрНИИНТИ, 1984. - 9 с,

.4.5. Черкасов В.И., Гиль С.Е. Оптимизация периодичности поставок материальных ресурсов // Современные проблемы повышения производительности труда в промышленности: Тез. докл. - Донецк: ЙЭП АН УССР, 1985. - С. 156-157.

4.6. Пш> O.E. 1,'аторяальноэ"обзспэчзгшз в система опоратав-кого управления магяпострсзтолышм производством, Дэп. рук. .'} 3119. - УкрШИНЗИ, 1237. - 8 о. f