Управление материальными ресурсами на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- доктора экономических наук
- Автор
- Матушкин, Михаил Александрович
- Место защиты
- Саратов
- Год
- 1998
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Матушкин, Михаил Александрович
Введение.
Глава 1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Экономические закономерности использования материальных ресурсов в промышленности.
1.2. Рационализация в системе использования материальных ресурсов промышленного предприятия.
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Понятие и функции управления материальными ресурсами на промышленном предприятии.
42.2- Системное управление материальными ресурсами промышленного предприятия.
2.3. Ситуационная модель управления материальными ресурсами промышленного предприятия.-.
Глава 3. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛООБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Организация материалообеспечения в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия.
3.2- Управление закупками и его место в организации материалообеспечивающей цепи предприятия.
3.3. Организация и управление материалообеспечением промышленного предприятия на основе закупочного маркетинга.
Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ И ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ
РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
4.1. Логистика в системе управления материалообеспечением
4.2. Модель управления поставками и запасами материальных ресурсов на предприятии.
Глава 5. УПРАВЛЕНИЕ РАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
5.1. Материалоемкость продукции как критерий эффективности системы использования материальных ресурсов.
5.2. Целевой подход к управлению рационализацией использования материальных ресурсов.
5.3. Модель управления рационализацией производственного использования материальных ресурсов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление материальными ресурсами на промышленных предприятиях"
Актуальность темы исследования. При переходе от централизованно-планируемой к: рыночной экономике для промышленных предприятиях кардинально меняются правила хозяйствования. Теперь каждое промышленное предприятие, его руководство самостоятельно определяет цели и стратегию действий, тактику поведения на рынке. Перед менеджментом остро встает проблема освоения адекватных рыночной системе методов управления сбытом, производством и обеспечением предприятия ресурсами.
Процесс промышленного производства предполагает конвертацию материальных ресурсов в готовую продукцию. Удельный вес материальных затрат в себестоимости промышленной продукции превышает 60 процентов С 153, с.494 ]. Соответственно конкурентоспособность продукции, выпускаемой промышленными предприятиями, в значительной мере зависит от состава, качества привлекаемых материальных ресурсов и эффективности их использования. Рациональное производственное потребление материальных ресурсов возможно только в условиях согласования и координации деятельности всех подразделений, через которые проходят материальные потоки на предприятии. Это обусловливает необходимость организации управлел ния материалообеспечением и материлопотреблением как единым процессом.
Применягациеся приемы и способы управления обеспечением и использованием материальных ресурсов на промышленных предприятиях России являются приспособлением традиционных для централизованно-планируемой экономики методов к условиям нарождающихся рыночных отношений. Практика хозяйственной деятельности промышленных предприятий показывает их стремление к сохранению сложившихся в г прошлом связей с поставщиками материальных ресурсов. Такая односторонняя ориентация ведет к полной зависимости предприятия от единственного партнера. Инертная политика предприятий-потребителей материальных ресурсов поощряет поставщиков поднимать цены выше уровня сложившегося на мировом рынке. На промышленных предприятиях демонтаж централизованного управления материалосбереже-нием не был дополнен формированием соответствующего механизма управления материалоемкостью продукции. Как следствие, снижается эффективность использования материальных ресурсов.
Отсутствие адекватного рыночным условиям механизма управления процессами, связанными с обеспечением и производственным использованием материальных ресурсов обусловливает необходимость исследования проблемы управления материальными ресурсами промышленных предприятий в условиях становления рыночных отношений.
Процесс материалообеспечения промышленных предприятий, пути его совершенствования рассматриваются в работах А. W. Баскина, Г. И. Варданяна, Ф. П. Висюлина, Е. А. Голикова, М. П. Гордона, М. Е. Зал-мановой, Ю. М. Неруша, 0. А. Новикова, Б. К. Плоткина, А. Н. Родникова, А.И.Семененко, A.A.Смехова. Организации рационального использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях посвящены работы Д. К. Евдокимова, В. П. Ефимова, Jl. J1. Зусмана, А. Е. Карлика, К. Б. Лейкиной, И. А.Михайловой-Станюты, И. Г. Пашко, . Г. М. Покараева, А.М.Поляка, К.А.Смирнова, Т.Н.Суховерховой, А.П.Чечеты.'
Среди западных исследователей менеджмента материалов в производственных Фирмах выделяются работы Д.Бленкхорна, Д. Бурта, Д. Доблера, В. Ингланда, J1. Ли, М. Линдерса, Г. Фиарона. Проблемам управления закупками на производственных предприятиях посвящены исследования А.Вильямса, К.Грицмахера, Л. Джиуниперо, Д. Кавинато, Р.Монкзки, Р. Спекмана, В. Фримана. Управлению звеньями материалоое беспечивакщей цепи производственного предприятия уделяется большое внимание в работах Р.Баллоу, З.Барди, Д.Койла, Д.Ламберта, С.Ланглея, Дж.Стока. Проблемам интеграции и оптимизации управления закупками материалов и формированием производственных запасов на предприятиях отводится большое место в трудах Дж.Орлики, Г. Плоссла, О.Уита, Т. Воллмана, У. Берри, Д. Вайбарка, Р. Терси-не, Р. Канет.
Вместе с тем анализ работ, раскрывающих те или иные аспекты управления материальными ресурсами, рационализации их использования на промышленных предприятиях показывает, что до настоящего времени отсутствует целостная концепция управления на предприятии обеспечением и производственным использованием материальных ресурсов как единой системой, от эффективности функционирования которой в значительной мере зависит уровень издержек и потребность в оборотных средствах. Промышленные предприятия России нуждаются в соответствующей методологической основе, для формирования собственной модель* управления материальными ресурсами, учиты-вашей специфику внутреннего потенциала и изменчивость внешнего окружения. Это обусловило выбор темы исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария управления материальными ресурсами для организации их эффективного использования на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях высокой сложности, подвижности и неопределенности внешнего окружения.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решены следующие задачи*. выявлены экономические закономерности использования материальных ресурсов и раскрыты особенности процесса их использования как объекта управления на промышленных предприятиях: е на основе выделенных закономерностей использования материальных ресурсов и обобщения имеющихся понятий по управлению материальными ресурсами определено содержание менеджмента материальных ресурсов для промышленного предприятия; рассмотрены и обобщены с позиции приемлемости для промышленных предприятий России выработанные западными специалистами методы управления закупками, поставкой, запасами материальных ресурсов в производственных фирмах; на основе системного и ситуационного подходов разработаны методологические основы управления материальными ресурсами промышленного предприятия; исследован инструментарий менеджмента материальных ресурсов и специфика его использования в зависимости от внешнего окружения и внутренних условий промышленного предприятия; обоснована необходимость и раскрыто содержание закупочного маркетинга как подхода к организации материалообеспечения в конкурентной среде; дано теоретическое и методологическое обоснование подхода к управлению рационализацией использования материальных ресурсов на промышленном предприятии в рамках менеджмента материальных ресурсов; раскрыты методические основы целевого управления рационализацией производственного использования материальных ресурсов для промышленного предприятия.
Предметом исследования является организация управления материальными ресурсами промышленного предприятия как целостной системой.
Объектом исследования является промышленное предприятие как потребитель материальных ресурсов. с
Методологические, теоретические и информационные основы исследования. Методологической основой исследования являются методы системного и ситуационного подходов, анализ и синтез, единство и взаимосвязь общего и частного, восхождение от абстрактного к конкретному, методы экономической статистики. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов. Информационной базой исследования стали законодательные и нормативные акты, статистические материалы, первичная информация промышленных предприятий Саратовской области, материалы, собранные автором в ходе стажировки в Университете штата Вайоминг ССША).
Вклад автора в разработку проблемы. Научные результаты, определяющие новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем: выявлены и исследованы экономические закономерности использования материальных ресурсов: наличие двух этапов в процессе использования материальных ресурсов Сматериалообеспечение и материал ол отребление) : изменение сфер использования отдельных видов материальных ресурсов; формирование потребности предприятий в материальных ресурсах и их размещение по хозяйствующим субъектам под воздействием технико-технологических, экономических и административных рычагов распределения материальных ресурсов; рационализация использования материальных ресурсов по мере внедрения на предприятиях достижений научно-технического и организационного прогресса: зависимость эффективности использования материальных ресурсов на конкретном этапе НТП от уровня монополизации отрасли и экономики страны в целом: разработана методология управления материальными ресурсами промышленных предприятий в условиях сложности, подвижности, неопределенности внешнего окружения и динамичности внутренней среды, предполагающая интеграцию управления материалообеспечением и рационализацией производственного использования материальных ресурсов в рамках менеджмента материальных ресурсов; определены место и структура материалообеспечивающего менеджмента в системе управления материальными ресурсами, проведен анализ Факторов, влияющих на выбор стратегии материалообеспече-ния и предложена методика выбора варианта материалообеспечения: дана авторская трактовка содержания закупочного менеджмента как подсистемы в управлении материальными ресурсами на промышленном предприятии и разработана концепция закупочного маркетинга как подхода к организации материалообеспечения: предложена ситуационная модель управления поставками и запасами материальных ресурсов, позволяющая синхронизировать поступление сырья, комплектующих от внешних поставщиков, запуск в производство изделий с номенклатурно-календарным планом выпуска предприятием готовой продукции, дана авторская классификация факторов изменения материалоемкости продукции на промышленном предприятии, учитывающая влияние на величину материальных затрат и их удельный вес в цене выпускаемой продукции как рыночной ситуации, так и условий производства; применение классификации закладывает основу для системного управления рационализацией использования материальных ресурсов; разработан механизм рационализации использования материальных ресурсов, в основу которого положен целевой подход, включающий факторный анализ изменения материалоемкости, постановку целей, разработку программы рационализации использования материальных ресурсов и организацию ее выполнения; выработан методологический подход к формированию механизма мотивации рационального использования материальных ресурсов на осг нове устойчивой обратной связи между вознаграждением и интенсивностью деятельности по материалосбережению.
Степень новизны результатов исследования определяется тем, что в работе впервые представлена концепция управления материальными ресурсами промышленного предприятия, интегрирующая управление ма-териалообеспечением и рационализацией производственного использования материальных ресурсов, что создает условия для системного управления материалоемкостью выпускаемой продукции. Это подтверждается следующими научными результатами: опираясь на выявленные особенности материальных ресурсов и экономические закономерности их использования, дано определение менеджмента материальных ресурсов для промышленного предприятия как интегрированного управления материалообеспечением и рационализацией производственного использования материальных ресурсов: впервые на основе системного и ситуационного подходов, используя описанный в работе инструментарий, разработана ситуационная модель управления материальными ресурсами промышленного предприятия, включающая технику управления по слабым сигналам, приемы БШТ-анализа, анализ цепи материальных затрат, управление материальными ресурсами посредством ранжирования стратегических задач: а* в авторской трактовке обоснован механизм принятия решений при выборе варианта материалообеспечения, предполагающий использование МОВ-анализа и предложений по формированию материапообеспечи-вающей цепи закупочного менеджмента и материалообеспечиваюдей логистики: введено понятие "закупочный маркетинг" для обозначения методологического подхода к организации материалообеспечения, исходящего из необходимости использования маркетингового инструментария г для выявления структуры потребности предприятия в материальных ресурсах и активного воздействия на рынок, материальных ресурсов с целью наиболее полного ее удовлетворения; опираясь на исследования ученых-маркетологов и положения теории реверсивного маркетинга С "reverse marketing"!) разработана концепция закупочного маркетинга как методологической основы формирования стратегии материа-лообеспечения промышленных предприятий: впервые в экономической литературе на основе анализа объектов управления и структуризации логистики обосновано разграничение сфер управления материальными ресурсами и логистики на промышленных предприятиях; предложены варианты модели взаимодействия структур управления материальными ресурсами, производственного менеджмента, маркетингового комплекса с логистическим менеджментом в зависимости от структуры управления предприятием и специфики его производства; определены резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, связанные с вовлечением эффективного логистического менеджмента в систему управления материальными ресурсами (рационализация цикла заказа, графика поставок, совокупных тран-спортно-заготовительных расходов по доставке и хранению материальных ресурсов на предприятии и синхронизация потоков и зала-сов сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства); представлено авторское обоснование целесообразности единой методологической основы для оперативного управления поставками и запасами материальных ресурсов от внешних поставщиков и запасами незавершенного производства; предложен авторский вариант использования методологии системы MRP (Material Requirements Planning} для увязки и координации действий менеджмента материальных ресурсов и производственного менеджмента в отношении f сроков поставки и величины запасов материалов, деталей и сборочных единиц, как поступающих от внешних поставщиков, так и изготавливаемых самим предприятием, для производства готовой продукции: разработаны методологические основы системного управления рационализацией использования материальных ресурсов, предусматривающие выделение в качестве объектов управления изменения материалоемкости производства и изменения в материалоемкости, связанного с рыночными факторами (ценовыми, структурными)! в качестве методологической основы увязки и согласования действий по оптимизации материалоемкости продукции промышленных предприятий предлагается целевой подход, опирающийся на такие методы управления как управление по целям и программно-целевое управление; выработан методический подход к Формированию модели управления рационализацией производственного использования материальных ресурсов в рамках предложенной программы рационализации использования материальных ресурсов; отмеченный подход основан на анализе производственных факторов, определяющих материалоемкость, учете инвестиционных возможностей организации, сопоставлении эффективности мероприятий по материалосбережению с другими направлениями деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что для промышленных предприятий создана методологическая основа перехода служб материально-технического снабжения, других подразделений, занимающихся закупкой, поставкой, формированием запасов материальных ресурсов, рационализацией их использования на адекватную условиям конкурентного рынка систему управления материальными ресурсами. Методология ситуационной модели управления материальными ресурсами и разработанные на ее основе модели управления материалообеспечением, управления поставками и запасами материальных ресурсов, управления рационализацией использования материальных ресурсов позволяют учесть конкретные особенности внешней и внутренней среды и исходя из них построить соответствующую условиям хозяйствования и интегрированную в систему управления данного предприятия систему управления материалообеспе-чением и рационализацией использования материальных ресурсов.
Сформированная в соответствии с рекомендациями диссертационного исследования рациональная организация менеджмента материальных ресурсов станет важным конкурентным преимуществом промышленного предприятия и условием обеспечения его конкурентоспособности в рыночной экономике. Положения разработанной концепции управления материальными ресурсами нашли применение на машиностроительных предприятиях Саратовской области.
Результаты исследования использованы при обучении студентов по специальностям: "Менеджмент" и "Организация предпринимательской деятельности". На основе проведенного исследования автором разработан курс "Внутрифирменное управление материальными ресурсами".
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были доложены и одобрены на международных конференциях "Развитие народного хозяйства в условиях рыночных отношений" С г. Екатеринбург, 1992г.!), "Совершенствование хозяйственного механизма в условиях формирования рыночных отношений"(г. Екатеринбург, 1993г.), на всесоюзных научно-практических конференциях "Экономическая эффективность автоматизации производства'^г.Москва, 1985г.), "Организационно-экономические проблемы снижения материалоемкости машиностроительной продукции"(г. Кишинев, 1987), "Проблемы совершенствования хозрасчетных отношений в народном хозяйстве" (г.Сверс дловск, 1990г.), "Экономические проблемы ускорения НТП в промышленном производстве'^г. Одесса, 1990г. ), "Комплексное совершенствование хозяйственного механизма"Сг.Минск, 1990г.), на Всероссийской конференции "Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике" С г. Москва, 1992г.), межрегиональных конференциях "Научно-техническая революция и социалистическое расширенное воспроизводство"С г.Москва, 1985г. 3, "Хозяйственный механизм интенсивного развития социалистической экономики"С г. Москва, 1988г.), "Экономическая реформа и управление НТП"С г. Свердловск, 1989г.), "Концепция развития экономической самостоятельности регионов и их производственно-структурных Формирований"С г.Москва, 1990г.), "Проблемы повышения эффективности труда в условиях совершенствования хозрасчета"(г. Минск, 1990г.), "Инвестиционная деятельность в условиях перехода к рыночным отношениям"(г. Уфа, 1991г.), "Занятость. Рынок труда. Социальная защита населения" С г. Саратов, 1993г.), "Проблемы развития региона в транзитивной экономике"С г. Саратов,. 1998г. ), на конференциях по итогам НИР Саратовского экономического института в 1987-1989гг., на научной конференции Саратовской государственной экономической академии "Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения" С СГЭА, 1997г.), на всесоюзном семинаре "Совершенствование экономической работы на промышленных предприятиях и в объединениях" в Московском доме научно-технической пропаганды С г. Москва, 1983г.) и на семинаре кафедры менеджмента и маркетинга Университета штата Вайоминг ССША, 1995г.).
Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы в 25 работах общим объемом 26 п.л., в том числе в двух авторских монографиях и учебном пособии.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Матушкин, Михаил Александрович
- 262 -ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Значение материальных ресурсов для промышленного предприятия определяется, во-первых, их ролью в процессе производства, во-вторых, их вкладом в затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Роль материальных ресурсов в хозяйственной деятельности заключается в том, что составляя вещественную основу и создавая условия для производства продукции заданного качества, данный вид ресурсов выступает необходимым фактором функционирования каждого промышленного предприятия. Наряду с этим в промышленности в затратах на производство и реализацию продукции удельный вес материальных затрат по сравнению с затратами, связанными с оплатой труда, амортизацией основных средств, является наибольшим.
В работе обоснован подход к процессу использования материальных ресурсов на промышленном предприятии как системе, включающей обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности материальными ресурсами и их потребление в процессе производства и реализации продукции. Соответственно целесообразно в качестве объекта управления рассматривать систему использования материальных ресурсов как охватывающую все многообразие отношений промышленного предприятия к материальным ресурсам.
Система использования материальных ресурсов на промышленном предприятии подчиняется выявленным в ходе исследования закономерностям. Для каждой экономической системы существуют движущие силы, определяющие механизм распределения и потребления материальных ресурсов хозяйствующими субъектами. Исторически сложился комплекс рычагов, под воздействием которых происходит формирор вание потребности предприятий в материальных ресурсах и их разме
- 263 щение по хозяйствующим субъектам. Указанный комплекс включает технико-технологические, экономические и административные рычаги.
Под воздействием технико-технологических рычагов. Формой проявления которых выступает НТП, происходят качественные и количественные изменения в потребности промышленных предприятий в материальных ресурсах. Это проявляется в изменении сфер использования тех или видов материальных ресурсов, снижении удельного расхода материальных ресурсов на единицу потребительских свойств продукции. Административные рычаги выступают в форме государственных закупок материальных ресурсов, законодательного регулирования и ограничений при формировании потребности предприятий в материальных ресурсах и при их распределении между хозяйствующими субъектами. Экономические рычаги в Форме спроса, предложения и цен на материальные ресурсы воздействуют на потребность предприятий в тех или иных материальных ресурсах и через механизм цен распределяют их между хозяйствующими субъектами.
Исследование выявило, что уровень эффективности использования материальных ресурсов в рамках того или иного этапа НТП во многом зависит от уровня монополизации экономики. Интересы общества и конкретного предприятия в минимизации затрат на единицу потребительского эффекта продукции полностью совпадают только в условиях конкурентного рынка. Тогда при прочих равных условиях у предприятия, снизившего материальные затраты, увеличивается прибыль и расширяется рынок сбыта. На в большей или меньшей мере монополизированном рынке и особенно в условиях централизованно-планируемой экономики предприятия индифферентны или не заинтересованы в рационализации материальных затрат на единицу полезного эффекта производимой ими продукции. е.
Проведенный в работе анализ позволил выявить в системе использования материальных ресурсов как; объекте управления наличие двух подсистем: собственно материалообеспечение и рационализацию использования материальных ресурсов. В работе понятие "рационализация использования материальных ресурсов" рассматривается как более емкое по сравнению с приводимым в экономической литературе понятием рационализация потребления материальных ресурсов". Представляется, что последнее соответствует понятию "рационализация производственного использования материальных ресурсов", тогда как первое подразумевает рационализацию и материалообеспечения. По характеру влияния на уровень использования материальных ресурсов в работе предлагается выделить три направления рационализации: технико-технологическое, организационное и экономическое- В диссертации демонстрируется возможная структура каждого из них на этапах материалообеспечения и материалопотребления.
Исследование организации использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях позволило сделать вывод о необходимости сосредоточения управления обеспечением и производственным использованием материальных ресурсов в рамках единой управленческой структуры, в качестве которой в работе предлагается менеджмент материальных ресурсов. В широком смысле управление материальными ресурсами подразумевает координацию деятельности структур предприятия по обоснованию его потребности в материальных ресурсах, организацию деятельности по удовлетворению, выявленной потребности в материальных ресурсах и контроль за результативностью производственного использования материальных ресурсов с целью оптимизации материалоемкости продукции в соответствии с экономической стратегией предприятия.
Понятие "менеджмент материальных ресурсов" по сравнению с трае диционным для централизованно-планируемой экономики понятием "уп
- 265 равление материально-техническим обеспечением" конкретнее отражает предмет управления, ограничивая его определением потребности предприятия в материальных ресурсах и организацией управления материалообеспечением и рационализацией использования материальных ресурсов на предприятиях. Наряду с этим сужается объект управления. Если управление материально-техническим обеспечением в качестве объекта рассматривает продукцию производственно-технического назначения, включая инструменты, машины, оборудование и запасные части к ним, то объектом менеджмента материальных ресурсов являются только сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты и комплектующие, поступающие от внешних поставщиков.
В основу идентификации места менеджмента материальных ресурсов в системе управления предприятием в работе положен принцип взаимноподдерживающих целей, т. е. цели в сфере обеспечения и использования материальных ресурсов должны быть подчинены реализации экономической стратегии предприятия. В иерархии целей менеджмент материальных ресурсов обеспечивает достижение такой глобальной для любого хозяйствующего субъекта цели как обеспечение высокой эффективности и конкурентоспособности. Значимость эффективного менеджмента материальных ресурсов возрастает для хозяйствующего субъекта пропорционально удельному весу материальных затрат в его издержках. Вместе с тем существенными факторами, обусловливающими положение менеджмента материальных ресурсов на промышленном предприятии являются: влияние качества материалоо-беспечения на качество выпускаемой продукции, ритмичность производства, величину запасов сырья, материалов и комплектующих, длительность производственного цикла.
Автор исходит из того, что качество менеджмента материальных г ресурсов во многом зависит от качества используемой методологии и
- 266 инструментария. Формируя на промышленном предприятии механизм планирования, организации, мотивации и контроля за обеспечением и использованием материальных ресурсов следует учитывать его двуе-динство. С одной стороны, механизм управления материальными ресурсами призван обеспечить решение конкретной задачи, которая формулируется как удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах и организация их эффективного производственного использования при минимизации Финансовых затрат. С другой стороны, указанные составляющие механизма управления материальными ресурсами должны органично встраиваться в существующий комплекс планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия.
В качестве методологической основы механизма управления материальными ресурсами в структуре менеджмента предприятия предлагается системный подход, позволяющий согласовать действия субъектов менеджмента материальных ресурсов между собой и с внешней по отношению к ним средой исходя из экономической стратегии предприятия. Системный подход к менеджменту материальных ресурсов обусловливает координацию деятельности по управлению материальными ресурсами с другими подсистемами управления производством, с подсистемами управления маркетингом и Финансами. Взаимодействуя с названными структурами, менеджмент материальных ресурсов призван адекватно интересам предприятия реагировать на изменения на рынках материальных ресурсов, отслеживать и использовать возможности рационализации материальных затрат за счет появляющихся на инновационных рынках материалосберегающих научно-технических разработок, учитывать нововведения в политике использования материальных ресурсов конкурентами предприятия.
Внутренняя специфика и особенности внешнего окружения обуслов
- 267 ливают необходимость использования ситуационного подхода при Формировании системы управления материальными ресурсами каждого конкретного промышленного предприятия.
Автор исходит из того, что с методологических позиций модель управления материальными ресурсами, базируясь на системном подходе и используя инструментарий менеджмента. Формируется как ситуационная. Цель ситуационной модели управления материальными ресурсами состоит в том, чтобы выделить ключевые в данной ситуации факторы, определяющие стратегию и тактику материалообеспечения и материалопотребления на предприятии и выбрать адекватные методы реагирования на возникающие проблемы в использовании материальных ресурсов.
В условиях высокой подвижности, сложности и неопределенности внешней среды при построении модели управления материальными ресурсами следует использовать методологию управления по слабым сигналам, получившую признание в отечественной и зарубежной литературе. В этой связи важным компонентом системы управления является ситуационный анализ положения с материальными ресурсами на предприятии и его внешнем окружении. В работе обосновывается необходимость использования SWOT-анализа и анализа стоимостной цепи в качестве инструментов ситуационного подхода к управлению материальными ресурсами.
В соответствии с техникой SWOT-анализа менеджмент материальных ресурсов призван идентифицировать сильные и слабые стороны в организации материалообеспечения и материалопотребления на промышленном предприятии в сравнении с.теми возможностями и угрозами, которые несет внешнее окружение, включающее потребителей с их требованиями к качеству изготавливаемой продукции, конкурентов с их действиями по обеспечению и производственному использованию материальных ресурсов, поставщиков сырья и материалов с их условиями поставки, а также макроокружение с его воздействием на процессы в хозяйственной деятельности. Проведение БШТ-анализа по разработанной для менеджмента материальных ресурсов методике, позволяет, с одной стороны, выявить направления деятельности, соответствующие внешним условиям, в которых предприятию приходится организовывать использование материальных ресурсов, с другой стороны - определить насколько отобранные направления вписываются в формируемую модель материалообеспечения и материалопотребле-ния, опирающуюся на имеющиеся сильные стороны и устраняющую или нейтрализующую слабые места в организации использования материальных ресурсов.
Автор считает, что, конструируя модель управления материальными ресурсами, большое внимание необходимо уделить исследованию затрат и расходов на всем протяжении материалопотока: от поставщиков до предприятия и внутри последнего. Указанное исследование предлагается проводить на основе разработанной методологии анализа цепи материальных затрат. В качестве базы для последней выступила методология анализа стоимостной цепи и стратегического анализа затрат, раскрытая в трудах М.Портера, Д.Шенка, В.Говиндарая-на. Анализ цепи материальных затрат выявляет источники образования затрат и обоснованность расходов по каждому звену цепи. По формируемым внутренними факторами. звеньям цепи в компетенции предприятия снизить затраты до среднеотраслевого уровня, а, применяя последние достижения НТП и прогрессивные методы проектирования материальных потоков и запасов, до уровня, обусловливаемого современным развитием техники, технологии и организации мате-риалоиспользования. Затраты цепи, формируемые внешними Факторами е во многом диктуются условиями и конъюнктурой рынков материальных
- 269 ресурсов и транспортных услуг. Вместе с тем менеджмент материальных ресурсов призван, учитывая тенденции внешней среды, выбрать из возможных поставщиков и транспортных предприятий таких, которые обеспечили бы предприятие материальными ресурсами заданного качества в заданные сроки с минимальными для него расходами.
Выявив тенденции развития факторов внешней и внутренней среды в работе рекомендуется исходя из принципа своевременных решений и, используя выработанный алгоритм, проранжировать проблемы в сфере использования материальных ресурсов в зависимости от их значимости для предприятия.
Ситуационная модель управления материальными ресурсами предусматривает обоснование рациональной структуры потребности предприятия в материальных ресурсах при анализе альтернатив и выборе стратегии. Формировании бизнес-плана на предприятии. Используя представленный в работе методический инструментарий, менеджмент материальных ресурсов получает возможность проведения сравнительного анализа для решения дилеммы: закупать сырье, материалы и, перерабатывая их, производить готовую продукцию или для ее производства приобретать уже готовые комплектующие.
Автор полагает, что определив структуру потребности предприятия в материальных ресурсах следует, с одной стороны, сформировать материалообеспечивающую цепь, а, с другой, - наладить эффективное использование материальных ресурсов на предприятии. Первая задача решается материалообеспечивающим менеджментом. Решение второй задачи находится в компетенции управления рационализацией использования материальных ресурсов. Соответственно в рамV ках ситуационной модели управления материальными ресурсами автором выделяются модель управления материалообеспечением и модель г управления рационализацией использования материальных ресурсов.
- 270
В основу модели управления материалообеспечением положена разработанная автором концепция закупочного маркетинга. Отправными моментами предлагаемой концепции выступают: положение реверсивного маркетинга об активной роли закупочного менеджмента как внутри предприятия, при выработке его целей и стратегии, так и во внешнем окружении, при формировании портфеля закупок; подход к закупочному маркетингу как подсистеме интегрированного маркетинга хозяйствующего субъекта, реализующей маркетинговые функции в организации материалообеспечения предприятия.
Выступая в качестве методологического начала, увязывающего менеджмент материальных ресурсов с другими подсистемами управления предприятия, закупочный маркетинг представляет инструмент формирования стратегии материалообеспечения как составляющей экономической стратегии предприятия. Автор определяет закупочный маркетинг как подход к организации материалообеспечения, исходящий из активного участия менеджмента материальных ресурсов в выработке стратегии предприятия и предполагающий использование маркетингового инструментария для доведения предлагаемых на рынке материальных ресурсов параметров поставки до требований, предъявляемых предприятием к материальным ресурсам по соотношению "ценаЧка-чествоЧсрок поставки".
К маркетинговому инструментарию модели поведения материало-обеспечивающего менеджмента относятся: оценка уровня конкуренции и сегментация рынка материальных ресурсов; определение контрактной аудитории поставщиков, реклама среди них своих требований к материальным ресурсам и перспектив сотрудничества с предприятием: мониторинг действий предприятий-конкурентов на рынке матее риальных ресурсов; установление прямых личных контактов с марке
- 271 тологами предприятий-поставщиков материальных ресурсов: проведение торгов на право поставки материальных ресурсов для предприятия: разнообразные приемы Формирования ценовой и кредитной политики при уторговыеании условий поставки материальных ресурсов.
Наряду с закупкой материалообеспечивающая цепь промышленного предприятия включает такие звенья как доставку, формирование и поддержание запасов материальных ресурсов в подразделениях для обеспечения заданного ритма производства. В этой связи автором применительно к промышленному предприятию показано, как соотносятся менеджмент материальных ресурсов и логистика. Последняя управляет материальным потоком, включающим движение не только материальных ресурсов, но и готовой продукции. Объектом управления материальными ресурсами наряду с перемещением материальных ресурсов от поставщиков до предприятия и внутри последнего являются отношения по поводу закупки материальных ресурсов, изменению их натурально-вещественной формы в процессе производственного потребления. К компетенции менеджмента материальных ресурсов относятся выбор материалов и поставщиков, участие в разработке конструкции выпускаемых изделий, обосновании технологии и состава оборудования по переработке материальных ресурсов.
Автором выдвигается Функциональный подход к построению модели взаимодействия и разграничения сфер, относящихся к ведению менеджмента материальных ресурсов, логистике и управлению маркетинговым комплексом. В соответствии с ним менеджмент материальных ресурсов обосновывает какие материалы, в каком количестве, у кого, по какой цене покупать, как минимизировать их расход на производство продукции заданного качества. Управление маркетинговым комплексом решает вопросы, связанные с тем, для кого, какую продук цию производить, на какие рынки и по какой цене с ней выходить. А логистика определяет маршрут, транспорт, склады для осуществления физического перемещения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции соответственно от поставщиков на предприятие, внутри него и к потребителям. Предлагаются в зависимости от сложившейся на предприятии структуры управления варианты взаимодействия структур менеджмента материальных ресурсов, управления маркетинговым комплексом, производственного менеджмента с логистикой при принятии решений по вопросам Формирования и функционирования ма-териалообеспечивакщей цепи.
Автор обосновывает целесообразность единой методологической основы для управления поставками, запасами и оперативным управлением производством исходя из того, что управление материалообес-печением и производственный менеджмент относятся к системам управления зависимым спросом. Оперативные действия материалообеспе-чивагацего менеджмента и производственного менеджмента жёстко определяются графиком выпуска готовой продукции. В качестве методологической основы оптимизации величины запасов, координации графика закупок и поставок с календарным планированием производства разработана модель системы организации поставок, запасов и производства для промышленных предприятий с единичным и серийным типами производства на базе MRP ССОПЗиГО. СОПЗиП позволяет синхронизировать с номенклатурно-календарным планом выпуска предприятием готовой продукции, как поступление сырья, комплектующих от внешних поставщиков, так и запуск в производство комплектующих, необходимых для выпуска готовой продукции на самом предприятии. Достоинством СОПЗиП является ее гибкость и возможность адекватно реагировать на изменения в номенклатурно-календарном плане выпуска готовой продукции. Используя СОПЗиП, менеджмент получает инр струмент, позволяющий точно определить какие изменения в сроки и
- 273 объемы заказов на материалы и комплектующие в ходе планового периода можно внести без нарушения графика выпуска готовой продукции, а по каким - что-либо менять уже поздно. Это особенно ценно в условиях подвижности, сложности и неопределенности внешней среды, когда оперативно требуется увеличить выпуск одних видов готовой продукции и уменьшить или приостановить выпуск других. В этом случае изменения вносятся в матрицу СОПЗиП. На основании новых условий рассчитываются соответствующие им сроки и объемы плано-^ вых заказов и запусков. Последние отражаются в Сводной программе заказов и запусков. Предлагаемая СОПЗиП позволяет в оперативном отношении увязать и синхронизировать деятельность менеджмента материальных ресурсов и производственного менеджмента, способствуя оптимизации величины производственных запасов и запасов незавершенного производства на предприятии.
Автор признает, что критерием эффективности системы использования материальных ресурсов является материалоемкость продукции. В работе обосновывается методика расчета материалоемкости как от-1 ношения материальных затрат к себестоимости продукции. Анализируя материалоемкость, следует учитывать влияние на нее как рыночных, так и производственных Факторов. В этой связи предлагается аппарат факторного анализа изменения материалоемкости продукции. Разработан алгоритм расчета материалоемкости производства и ее изменения под воздействием ценовых и структурных Факторов.
Рассматривая материалоемкость как критерий эффективности системы использования материальных ресурсов, автор выделяет ограничения по- качеству и времени поставки материальных ресурсов на предприятие. Оптимизируя материалоемкость, менеджмент мате-ч! риальных ресурсов должен исходить из необходимости обеспечения поставки сырья, материалов, комплектующих, топлива и энергии та
- 274 кого качества и в такие сроки, чтобы были выдержаны заданный маркетологами и предусмотренные в договорах уровень качества и график отправки продукции заказчикам.
Положив в основу, принятый критерий и заданные ограничения автор предлагает целевой подход в качестве методологической основы управления рационализацией использования материальных ресурсов. Согласно целевому подходу управление рационализацией использоваг-ния материальных ресурсов как процесс складывается из четырех взаимосвязанных этапов: выработка целей: разработка программы действий; отслеживание и оценка результатов реализации программы; корректирующие действия для достижения установленных целей. Методология управления по целям предполагает разработку системы целей с тем, чтобы перед каждым структурным подразделением, деятельность которого влияет на материалоемкость продукции, были поставлены количественно определенные задания по рационализации материалоемкости. Основу модели управления рационализацией использования материальных ресурсов составляет программа, предусматривающая комплекс мероприятий по рационализации: закупочной деятельности; процесса поставок и размера производственных запаг-сов; производственного использования материальных ресурсов. .Данная программа может стать инструментом и Формой внедрения предлагаемой в работе системы управления материальными ресурсами на предприятии.
На основе целевого подхода, автор разрабатывает методологию формирования системы рационального производственного использоваг-ния материальных ресурсов на промышленном предприятии. Управление материалосбережением включает инструменты выявления и механизм реализации потенциала экономии за счет технического, эконог. мического и организационного направлений рационализации произвол
- 275 ственного материапопотребления, оформленные в виде подпрограммы в составе программы рационализации использования материальных ресурсов. Выполнена методика формирования подпрограммы рационализации производственного использования материальных ресурсов на базе методов и инструментов менеджмента материальных ресурсов. Автор признает, что ведущая роль в снижении материалоемкости производства принадлежит факторам научно-технического прогресса. В свою очередь организационно-экономические Факторы способствуют более полной реализации тех возможностей и резервов экономии материальных ресурсов, которые открывает научно-технический прогресс. На базе теории ожиданий автором разработан механизм мотивации рационального производственного использования материальных ресурсов. Указанный механизм побуждает менеджмент обеспечить взаимосвязь между усилиями персонала по рационализации материапопотребления, результатами материалосбережения и получаемым за них вознаграждением.
Разработанная концепция управления материальными ресурсами предполагает проведение дальнейших исследований, углубляющих и развивающих подходы автора к интегрированному управлению материа-лообеспечением и использованием материальных ресурсов на промышленных предприятиях. Вместе с тем автор надеется, что исследование в представленном виде содержит результаты в теоретическом, методологическом и прикладном значениях, удовлетворяющие в определенной мере спрос промышленных предприятий на методы и инструменты системного управления материальными ресурсами.
- 276
Диссертация: библиография по экономике, доктора экономических наук, Матушкин, Михаил Александрович, Саратов
1. Авдашева С., Поповская Е. Бензиновый рынок накануне кризиса сбыта // Финансовые известия. 1997. 18 марта.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.
3. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996.- 168с.
4. Англо-русский экономический словарь /Под ред.А.В. Аникина. М.: Рус.яз., 1981. 792с.б.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.
5. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы. СПб.: Изд-во СПб УЗФ. 1995.- 147с.
6. Бабкок Л. и др. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. М.: ЦЛКП, 1995.- 35с.
7. Баззел Р. Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Фин-статинформ, 1994.- 95с.
8. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
9. Баскин А. И., Варданян Г. И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. М.: Экономика, 1990. 207с.
10. Бейгельзимер М. Г. Учет экономии материальных ресурсов. М.: Финансы и статистика, 1987.- 96с. ,.
11. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994.- 304с.
12. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1996.- 80с.
13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. подеред. Л.Г.Зайцевой, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.- 175с.
14. Брэддик У. Менеджмент в организации: М.: ИНФРА М, 1997.-344с.
15. Бунич П. Утонем или выплывем? Макроэкономическая характеристика ситуации в России // РИСК. 1994. N 1-2. С. 126.
16. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 Факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995.- 344с.
17. Васильев Г.А. Ускорение автоматизации производства на предприятии: С Вопросы социально-экономической эффективности). М.: Экономика, 1988. 159с.
18. Виханский 0. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ,1995.- 252с.
19. Виханский 0. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.- 224с.
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб.- 2-е изд. М.: "Фирма Гадарика",1996.- 416с.
21. Власьевич Ю. Е., Бартенев С. А. Экономика России: эффекты и парадоксы. М.: БЕК, 1995.- 144с.
22. Волков 0. И., Матушкин М. А. Автоматизация как фактор экономии материалов // Экономическая эффективность автоматизации производства: Тезисы докладов и выступлений на Всесоюзной научгно-практической конференции. М.: КМС ВСНТО, 1985. С. 111-112.- 278
23. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика Фирмы. Пер. с дат. М.: Высш. шк. 1994.- 272с.
24. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста. М.: Евразия, 1997.-215с.
25. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.
26. Голиков Е-А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. М.: Изд-во РЭА, 1993.- 161с.
27. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения. // Риск, 1993, N 1. С. 42-47.
28. Горчаков A.A., Орлова И. В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: Компьютер, 1995.
29. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М.: Изд-во "Спарк", 1997.- 436с.
30. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.- 208с.
31. Гук С. Человечество живет не по средствам // Финансовые известия. 1998. 5 марта.
32. Дейкин А, Корнев А. Пеерсмотр энерготарифов обескровит экономику // Финансовые известия. 1997. 12 августа.
33. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1995.- 107с.
34. Долгопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: "Дело Лтд", 1995.
35. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.- 200с.
36. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.
37. М.: СП "Бук Чембер Интернэшнл", 1992.- 352с.г
38. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой дея- 279 тельности. М.: СП "Вся Москва", 1994.- 256с. 40. Ефимов В.П. Методологические проблемы экономии ресурсов. М.:
39. Зусман Л. Л. Металлоемкость общественного производства. М.: Мелталлургия, 1982.- 214с.
40. Зусман Л.Л. Народнохозяйственные проблемы экономии металла. М.: Экономика, 1985.- 230с.
41. Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИИД "Фи-линъ", 1997.- 272с.
42. Инютина К. В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединеГний. Л.: Машиностроение, 1986.- 247с.
43. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: теория и практика. Пер. с англ. Минск: Энис, 1992.- 168с.
44. Камалеев Р.Ф., Данпорт Х.Ю. Концепция логистики в управлении материальными потоками // Известия Академии наук СССР. Серия экономическая. 1990. N 2. С. 51-60.
45. Капиталистическое управление: уроки 80-х / Под ред. А. А. Дынки-на. М.: Экономика, 1991.- 127с.
46. Карапетян Г. С Черным по-белому // Известия. 1997. 24 апреля.
47. Карлик А.Е., Овчинников С. Г. Управление материалоемкостью >4 производства в условиях рыночной экономики. Л.: Изд-во ЛФЭИ,е
48. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.- 239с.
49. Келли Д. Ф. Закупки с выгодой: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, Аудит, 1992.- 96с.
50. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.- 399с.
51. Кирюденко Я. В. и др. Все ресурсы в хозяйственный оборот: С Проблемы, поиски, решения). М.: Экономика, 1989. - 174с.
52. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. J1., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 288с.
53. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / Под гад. А. Г. Аганбегяна, В. Д. Речина. М.: Экономика, 1989.- 255с.
54. Козлова Е. П., Парашюггин Н. В., Бабченко Т. Н. Бухгалтерский учет в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1993.- 432с.
55. Конкурентная цена // Экономика и жизнь. 1993. N 44. С. 1.
56. Контроль запасов: Пер. с англ. М.: ТОО ИКК "ДеКА", 1993.- 62с.
57. Концепция среднесрочной программы Правительства Российской Федерации на 1997-2000 годы "Структурная перестройка и экономический рост" // Вопросы экономики. 1997. N 1. С. 4-68.
58. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990.
59. Косович А.П. Научно технический прогресс и металлоемкость продукции. - Минск: Беларусь, 1988.- 48с.
60. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. М.: Экспертное бюро, 1997.- 128с.
61. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ. М.: Прогресс, 1993.— 736с.t
62. Коуз Р. Фирма, рынок, право. Пер. с англ. М.: Дело, 1993.192с.
63. Кочетков А. П. , Никешин С. Н. и др. Управление проектами. Спб: Два ТрИ. 1993. 443с.
64. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. М.: АО "ФинстатинФорм", 1994.- 181с.
65. Крысин Ю. И., Мишукова Р.А., Чувахина Т. Г. Оптовая торговля средствами производства в условиях рыночной экономики С опыт США). М.: Межд.отн., 1992.- 216с.
66. Кулешов В. В. Ресурсы: экономия и бережливость. Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1990.
67. Лаврова 0. В. Стратегии закупочной и распределительной логистики: Учебное пособие. Саратов: Изд-во СГТУ, 1997.- 36с.
68. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с Франц. Спб: Наука, 1996.- 589с.
69. Лацис 0. Игра в поддавки // Известия, 1997, 19 Февраля.
70. Лейкина К. Б. Материалоемкость и эффективность общественного производства. М.: Знание, 1981.
71. Лейкина К. Б. Ликвидация потерь резерв интенсификации производства. М.: Экономика, 1985.- 184с.
72. Липсиц И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.- 294с.
73. Литвиненко В.А., Родников А.Н. Логистика и маркетинг в управлении производством. М.: ЦНИИТЭИМС, 1991.- 68с.
74. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело, 1995.- 128с.
75. Логинова А. Как "оживить" бизнес процессы // Экономика и жизнь. 1997. N 14. С. 23.
76. Лупачев М.А., Суховерхова Т.Н., Чубров А.Г. Финансы игэкономия материальных ресурсов. М.: Финансы и статистика,1989.- 112с.
77. Майе П. Экономический рост: Пер. с франц. М.: Рамакс, 1996.-134с.
78. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993.
79. Макаревич JI. За отставкой правительства стоит банкротство постсоветской экономической модели. // Финансовые известия. 1998. 26 марта.
80. Макконнелл К. Р. , Брю С. JI. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. В 2 т. T.l. М.: Республика, 1992.- 399с.
81. Маркетинг: Учеб. / Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.- 560с.
82. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Пер. с франц. М.: Прогресс, 1993. 160с.
83. Матушкин М.А., Охапкин Е. А. Механизм планирования материалос-бережения в условиях технического перевооружения производства // Экономические проблемы ресурсосбережения в условиях интенсификации: Сборник научных трудов. М.: ИЗ АН СССР, 1987.1. С. 66-74.
84. Матушкин М.А. Влияние технического перевооружения на величину производственных запасов материальных ресурсов // Резервы снижения запасоемкости: Межвузовский сборник. Саратов: Изд-во Са-рат. политехи, ин-та, 1988. С. 56-59.
85. Матушкин М.А., Коробова Е.А. Планирование материалосбережения в новых условиях хозяйствования // Экономическая реформа и управление НТП: Тезисы докладов конфереции. Свердловск: Областное правление союза НИО СССР, 1989. С. 125.
86. Матушкин М.А. Материалосбережение в системе повышения эффективности труда // Проблемы повышения эффективности труда в условиях совершенствования хозрасчета: Тезисы докладов республиканской научно-практической конфереции. Минск: БГИНХ, 1990. С. 256-257.
87. Матушкин М.А. Управление ресурсосбережением в системе арендных отношений // Комплексное совершенствование хозяйственного .механизма: Тезисы докладов Всесоюзной конфереции. Минск: ИЭ АН БССР, 1990. С. 99-101.
88. Матушкин М. А. Рыночная инфраструктура: Учебное пособие. Саратов: Издат. центр СЭИ, 1993. 30с.
89. Матушкин М.А. Роль рыночной инфраструктуры в обеспечении занятости // Занятость. Рынок труда. Социальная защита населения. Тезисы докладов научно-практической конференции. Саратов: Издат-центр СЭИ. 1993. С. 61-62.
90. Матушкин М.А. Системный подход к управлению материальными ресурсами промышленного предприятия // Управление предприятием в условиях Формирования маркетинговой среды: Межвузовский научный сборник. Саратов: Изд-во Сарат.политехн. ин-та, 1996. С. 58- 63.
91. Матушкин М.А. Инструментарий управления материальными ресурсами предприятия // Научные исследования высшей школы С Юбилейный выпуск межвузовского сборника научных трудов). Тюмень:
92. Тюменский юридический инст^-т МВД РФ, 1997. С. 71-78.с
93. Матушкин М.А. Менеджмент материальных ресурсов: Инструментарий и методология для промышленного предприятия / Под ред. А. Б. Ланина. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.- 136с.
94. Матушкин М.А. Управление материалообеспечением и материалоемкостью продукции на промышленном предприятии. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1998.- 168с.
95. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Высшая школа, 1990.
96. Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц./Под ред. А.Г.Ху-докормова. М.: ИНФРА-М, 1996.- 160с.
97. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.- 432с.
98. Менкью Н. Г. Макроэкономика: Пер. с англ. М.: Изд-во МГУ, 1994.- 736с.
99. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.- 702с.
100. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР. М.: Экономика, 1980.- 776с.
101. Михайлова-Станкгга И. А. Экономический механизм снижения материалоемкости производства. Минск: Наука и техника, 1988,-136с.
102. Научно-технический прогресс: Словарь. М.: Политиздат, 1987.-366с.
103. Научно-технический прогресс в СССР: Статистический сборник. М.: Финансы и статистика, 1990. С. 181.
104. Научно-технический прогресс и экономия материальных ресурсовtв промышленном производстве / Под ред. В. А. Мартынова и- 287
105. К. X. Оппенлендера. М.: Экономика, 1987. 264с.
106. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 271с.
107. Новиков 0. А. ,Плоткин Б.К. Коммерческая логистика в системе материально-технического обеспечения // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и Финансов. 1995. N 1. С. 7887.
108. Новиков 0.А., Семененко А. И. Производственно коммерческая логистика. В 2 ч. 4.1. Спб: Изд-во СПб УЗФ, 1993.- 164с.
109. Новиков O.A., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. Спб: Изд-во СПб УЗФ, 1995.- 110с.
110. Новикова Т.С. Введение в анализ инвестиционных проектов. Новосибирск: СибАГС, 1996.- 40с.
111. Обеспечение материальными ресурсами t и коммерческая деятельность предприятий. Минск: Вышэйшая школа, 1991. 271с.- 288
112. Пашко И. Г. и др. Экономия ресурсов основа реальности планов. М.: Знание, 1985.- 64с.
113. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.- 128с.
114. Плоткин Б.К. Основы логистики. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.- 54с.
115. Покараев Г.М., Евдокимов Д. К., Зайцев А. А. Экономия материальных ресурсов: планирование, организация, эффективность. М.: Экономика, 1982.
116. Политическая экономия: Словарь. М.: Политиздат, 1990.- 607с.
117. Поляк A.M. Повышение эффективности использования материальных ресурсов. М.: Экономика, 1978.- 148с.
118. Поляк A.M. Материалоемкость продукции: вопросы снижения. М.:ч1. Экономика, 1986.- 72с.г
119. Портер М. Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Межд.отн., 1992.145. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделан и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, Норма, 1997.-526с.
120. Проблемы перспективного планирования материально-технического снабжения / Отв. ред. Н. Я. Петраков. М.: Наука, 1982.
121. Программно-целевое управление социалистическим производством С вопросы теории и практики!). М.: Экономика, 1980.
122. Пурлик В.М. Логистика торгово посреднической деятельности. М.: Высш.шк., 1995.- 202с.
123. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. 496с.
124. Реформа управления экономикой: проблемы и поиск. Под ред. А. Г. Аганбегяна. М.: Экономика, 1987.- 318с.
125. Родников А.Н. Логистика.: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995. 251с.
126. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: Госкомстат России, 1995. 976с.
127. Российский статистический ежегодник: Стат. сб / Госкомстат России. М.: Логос, 1996. 1202с.
128. Россия на пути к 2000 году // Вопросы экономики. 1996. N 2. С. 4-50.
129. Рукина И., Иванютин Л. Москва готовит закон об энергосбережении // Финансовые известия. 1998. 2 апреля.
130. Румянцев A.M. и др. Инструментарий экономической науки и практики: Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985.-304с.
131. Рынок и логистика. М.: Экономика, 1993.- 143с.е
132. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации- 290 систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.159. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1994.- 331с.
133. Сакс Дж. Д., Ларрен Ф. Б. Макроэкономика. Глобальный подход: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.- 848с.
134. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам: Пер. с финск. М.: Прогресс, 1993.- 320с.
135. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. В 2-х ч. Спб: Изд-во СПб УЗФ, 1994.- Ч.1.- 124с., Ч.2.- 175с.
136. Сергеев И.Б. Логистика и ее применение на предприятии // Российский экономический журнал. 1994. N. 9. С.41-44.
137. Смехов A.A. Логистика. М.: -Знание, 1990.- 64с.
138. Смехов A.A. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993.- 112с.
139. Смирнов К. А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов. М.: Высшая школа, 1990. 304с.
140. Советская экономика: новое качество роста: Учеб.пособие / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Политиздат, 1988.- 350с.
141. Соколовская Г.А., Сигарева Т. С. Ресурсосбережение на предприятиях. М.: Экономика, 1990.
142. Составление бюджета: Учеб.пособие: Пер. с англ. М.: ТОО ИКК "ДеКА", 1993.- 80с.
143. Софинский А, Туров С. Энергосбережение стратегический путь к подъему экономики // Известия Поволжья. 1998. 10 апреля.
144. Социально-экономическое положение Саратовской области за 1995-1996гг.: обзор. Саратов: Саратовский областной комитет государственной статистики, 1997.- 73с.
145. Старостенкова Е. Денег становится больше, но в реальном секторе их не хватает // Финансовые известия. 1998. 13 января.t
146. Статистика материально-технического обеспечения: Учебник /- 291
147. Под ред.М. Р. Эйдельмана. М.: Финансы и статистика, 1989.-304с.
148. Степанов В.Г., Мешков A.A. Экономия и нормирование материальных ресурсов. М.: Высшая школа, 1990.
149. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред.С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 469с.
150. Улюкаев А. Россия на пути реформ. Реформирование экономики в период становления институтов национальной государственности в России С1991-1995). М.: Евразия, 1997.- 160с.
151. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996.- 516с.
152. Фальцман В.К., Кристальный С. Б. Статистический анализ возможностей снижения металлоемкости продукции машиностроения // Известия АН СССР. Сер. экон. 1979. N 6.
153. Фасоляк Н. Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1985.- 224с.
154. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.
155. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.- 272с.
156. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.- 704с.
157. Хостинг А. Курс предпринимательства. Пер. с англ. М.: Межд. отн., 1993. 352с. .
158. Целевые комплексные программы развития производства: СМетодические вопросы) / Под ред Н.И.Иванова. Киев: Наукова думка, 1986.
159. Цены предприятий С январь-август 1996 года): Статистическийсобзор Госкомстата России // Экономика и жизнь. 1996. N 40.1. С. 36.
160. Чечета А. П. Экономия материальных ресурсов: пути совершенствования учета и анализа. М. : Финансы и статистика, 1983.-176с.
161. Шмелев Н. П., Попов В. В. На переломе: перестройка экономики в СССР. М.: Изд-во АПН, 1989.- 400с.
162. Экономика и статистика фирм: Учебник/ Под ред. С. Д. Ильенковой. М. : Финансы и статистика, 1996.- 240с.
163. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Гор-Финкеля, Е. М. Купрякова. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-, 367с.
164. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. 0. И. Волкова. М. : ИНФРА- М, 1997.- 416с.
165. Экономическая стратегия Фирмы. Учебное пособие. / Под -ред. Градова А.П. Санкт-Петербург: Специальная Литература, 1995.-415с.
166. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Т.3. М. : Советская энциклопедия, 1979.- 624с.
167. Экономические проблемы ресурсосбережения С за "круглым столом" журнала "Вопросы экономики") // Вопросы экономики. 1986. N 4. С.87-115.
168. Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности. М.: ЭПИцентр, 1995.- 144с.
169. Ammer D. Is Your Purchasing Department a Good Buy? // Harvard Business Review. 1974. March-April. P.36-42: 154-159.
170. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, 111.: Dow Jones Irwin, 1971.
171. Ansoff H.I., Cordel D. Strategy Formulation: Analyticalf
172. Concepts. St.Paul, Minn.: West, 1978.- 293
173. Bauer F. L. Managerial Planning in Procurement // Journal of Purchasing and Materials Management. Spring 1989. Volume 25. No.l. P. 10-15.
174. Ballou R. H. Business Logistics Management: Planning and Control. Prentice-Hall, Neu Jersey 07632, 1985.- 587p.
175. Biemans W. G., Brand M.J. Reverse Marketing: A Synergy of Purchasing and Relationship Marketing // International Journal of Purchasing and Materials Management- Summer 1995. Volume 31. No.3. P. 29-37.
176. Blenkhorn D.L., Banting P.M. Hou Reverse Marketing Changes Buyer Seller Roles // Industrial Marketing Management. 1991. Volume 20. No.3. August. P. 185-191.
177. Burt D.N. Managing Suppliers Up to Speed // Harvard Business Review. 1989. July-August. P. 127-135.
178. Burt D.N., Soukup W.R. Purchasing's Role in Neu Product Development // Harvard Business Review. 1985. No. 5. SeptembeiMDctober. P. 90-97.
179. Cammish R., Keough M. A Strategic Role- for Purchasing // The Mckinsey Quarterly. 1991. No.3. P.22-39.
180. Chandler A. Strategy and Stracture // History of the American Industrial Enterprise. Mass: MIT Press, 1962
181. Cooper R., Kaplan R. Measure Costs Right: Make the Right Decisions // Harvard Business Review. 1988. No. 5 September-October. P. 96-103
182. Corey E.R. Procurement Management: Strategy, Organization and Decision Making. Boston: CBI Publishing, 1978.
183. Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J. The Management of
184. Business Logistics. St.Paul: West Publishing Company, 1992.c580p.- 294
185. Dobler D., Bart D. r Lee L. Purchasing and Materials Management. 5th edition. Neu York: McGraw-Hill, 1990
186. Drucker P.E. The Practice of Management. New York: Harper & Row, 1954.
187. Duddy E., Revzan D. Marketing: An Institutional Approach. Second Edition. New York: McGraw-Hill Book Co, 1953.
188. Ellram L. The Supplier Selection Decision in Strategic Partnerships // Journal of Purchasing and Materials Management. 1990. Volume 26. No.4. P.8-14.
189. Ellram L., Carr A. Strategic Purchasing: A History and Reiew of Literature // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1994. Volume 30. No. 2. P. 10-18.
190. Fearon H.E. Materials Management: A Synthesis and Current View // Journal of Purchasing. 1973. Volume 9. No.l. P. 28-47.
191. Freeman V., Cavinato J. Fitting Purchasing to the Strategic . Ferm: Frameworks, Processes, and Values // Journal of Purchasing and Materials Management. 1990. Volume 26. No.l. P. 6-10.
192. Gluck F., Kaufman S., Walleck S. Strategic Management for Competitive Advantage // Harvard Business Review. 1980. July-August. P. 154-161.
193. Heinritz S., Farrell P., Giunipero L., Kolchln M. Purchasing: Principles and Applications. 8th edition. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1991
194. Heskett J.L. Logistics: Essential to Strategy // Harvard Business Review. 1977. Novembers-December. P. 94-107.
195. Hofer C.W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St.Paul, Minn.: West, 1978.f
196. John C., Young S.The Strategic Consistency Between Purchasingand Production // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1991. Volume 27. No. 2. P. 15-20.
197. Kanet J.J. "MRP 96: Time to Rethink Manufacturing Logistics" // Production and Inventory Management. 1988. Second Quarter. P. 57-61.
198. Kotier P., Levy S. Buying is Marketing Too! // Journal of Marketing- 1973. Volume 37. January. P. 54-59.
199. Krajeuski L., Ritzman L. Operations Management: Strategy and Analysis. Reading Massachusetts, 1993. 904p.
200. Lambert D.M., Stock J.R. Strategic logistics management. 3rd.ed. Homevood, IL 60430, Boston MA 02116, IRWIN. 1993.-771p.
201. Landeros R., Monczka R. Cooperative Buyer / Seller Relationships and a Firm's Competitive Posture // Journal of Purchasing and Materials Management. 1989. Volume 25. No.3. P. 9-18.
202. Lascelles D.M., Dale B. G. The Buyers-Supplier Relationship in Total Quality Management // Journal, of Purchasing and Materials Management. 1989. Volume 25. No.2. P. 10-19.
203. Lere J.C., Saraph J-V. Activity-Based Costing for Purchasing Managers' Cost and Pricing Determinations // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1995. Volume 31. No. 4. P. 25-31.
204. Leenders M., Blenkhorn D. Reverse Marketing. Neu York: Free Press, 1988.- 198p.
205. Leenders M., Fearon H., England W. Purchasing and Materials Management. 9th edition. Homeuood, 111., 1989. 586p.
206. Meredith J.R. The Management of Operations: A Conceptual Emphasis. Neu York: John Wiley and Sons, Inc. P. 449-450.
207. Miller J.G., Gllmour P. Materials Managers: Who Needs Them ? // Harvard Business Review. 1979. July-August. P. 143-153.
208. Monc2ka R., Carter P. » Hoagiand J. Purchasing Perfomance: Measurement and Control. East Lansing: Michigan State University. 1979.
209. Morgan J. » Monczka R. Alliances for New Products // Purchasing. 1995. January 12. P. 103-109.
210. Muczyk J.P. Reimann B.C. MBO as a Complement to Effective Leadership // The Academy of Management Executive. 1989. No. 3. P.131-138.
211. Odiorne G.S. Management by objectives. New York: Pitman, 1965.
212. Odiorne G.S. MBO: A Backward Glance // Business Horizons. 1978. October. No. 21. P. 14-24.
213. Orlicky J. Material Requirements Planning. New York:
214. McGrawHill, 1975. 238.0umlil A. Ben., Willams Alvin J. Market-Driven Procurement // Industrial Marketing Management. Volume 18. 1989. P.289-292.
215. Pearson J. Grit2macher K. Integrating Purchasing into Strategic Management // Long Range Planning. 1990. Volume 23. No.3. P. 91-99.
216. Plossl G.W. Manufacturing Controls The Last Frontier for Profits. Reston, Va: Reston Publishing Company, 1973.
217. Porter M. How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review. 1979. Volume 57. No.2 P. 137-145.
218. Porter M. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1985
219. Presuttl W.D. Technology Management: An Important Element inthe Supplier Capability Survey // International Journal ofp.
220. Purchasing and Materials Management- 1991. Volume 27. No.l.1. P. 11-15.
221. Rala A.P. Managing by Objectives. 111. : Scott, Foresman, 1974.
222. Rajagopal S., Bernard K. Strategic Procurement and Competitive Advantage // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1993. Volume 29. No.4. P. 13-20.
223. Reck R., Long B. Purchasing: A Competitive Weapon // Journal of Purchasing and Materials Management. 1988. Volume 24. No.3. P. 2-8.
224. Rogners J. Negotiating Cooperative Supplier Relationships: A Planning Framework // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1995. Volume 31. Wo. 4. P. 12-18.
225. Russe1 R.S., Taylor III B.W. Production and Operations Management. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1995.- 917p.
226. Schönberger R., Knod E. Operations Management: Improving Customer Service. Homewood, 111, IRWIN. 1991.- 926p.
227. Shank J., Govindarajan V. Strategic Cost Management. New1. York: Free Press, 1993
228. Smeltzer L., Gael S. Sources of Purchasing Managers' Influence Within the Organization // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1995. Volume 31. No.4. P. 2-11.
229. Terslne R.J. Prlciples of Inventory and Materials Management.- 298 3rd edition. New York: Norh-Holland, 1987;
230. Thompson A., Strickland III A. Strategic Management: Concepts and Cases. 8th edition. Chicago: IRWIN, 1995. 1024p.
231. Vollmann T.E., Berry W.L., Whvbark D.C. Manufacturing Planning and Control Systems. 3rd edition, Homewood, 111.: Irwin, 1992:
232. Watts C., Kim K., Hahn C. Linking Purchasing to Corporate Competitive Strategy // International Journal of Purchasing and Materials Management. 1992. Volume 28. No. 4. P. 2-8.
233. Wheelwright S., Haves R. Competing Through Manufacturing // Harvard Business Review. January-February. 1985. P. 99-109.
234. Wight 0. FY*oduction Planning and Inventory Control In the Computer Age. Boston: Cahners Books International, 1974.