Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Собинский, Владимир Георгиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

§1. Характеристика современного этапа развития экономики.

§2. Методический подход к преобразованию организаций.

§3. Экономическо-организационная характеристика ОАО

Петрозаводский хлебозавод САМПО».

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА И МЕТОДОВ

ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

§1. Содержание процесса преобразования организаций.

§2. Проектное управление преобразованиями.

§3. Бизнес-проект.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОМ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ.

§1. Состав и содержание управления бизнес-проектом преобразований.

§2. Маркетинговое обеспечение реализации бизнес-проекта преобразований.

§ 3 Организационные формы управления бизнес-проектом и его оценка.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации"

Актуальность исследования. Закат административно-планового управления экономикой страны и переход на рыночные отношения потребовали выработки принципиально нового механизма управления организациями, который обеспечил бы им эффективное функционирование в этих условиях.

Анализ состояния производственной сферы позволяет сделать вывод, что переход многих промышленных организаций к рынку протекает на фоне отсутствия четкой инвестиционной политики государства и финансового кризиса.

Затянувшийся период промышленного спада привел многие организации к явной или скрытой форме банкротства, потере имущественного и кадрового потенциала, увеличению разрыва между текущим состоянием организации и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Лишь незначительной части организаций удалось сохранить финансовую устойчивость, однако исследования показывают, что произошло это за счет ухода от налогов, снижения качества работ и услуг, других способов.

Изучение опыта функционирования организаций в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что он не может быть автоматически перенесен в условия отечественной переходной экономики, и требуются серьезные теоретические исследования, экспериментальные проверки и расчеты с целью создания организации рыночного типа в отечественных условиях. Более того, анализ экономического положения промышленных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Требуется преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий, что представляет собой сложную многоаспектную проблему, решение которой требует разработки новых подходов и методов управления процессами реформирования, т.е. преобразования или изменения слабых звеньев организации, не соответствующих рыночным требованиям. В отечественных исследованиях ведется поиск путей создания организационно-экономического механизма управления преобразованием организаций, однако пока нет единой концепции, охватывающей все аспекты исследуемой проблемы, поэтому требуются дополнительная разработка некоторых аспектов теорий и их апробация на практике.

Целью диссертационного исследования является обоснование новых теоретических подходов и выработка на их основе практических рекомендаций по проектному управлению преобразованием организации в условиях перехода к рынку.

Для достижения поставленной цели, следуя логике исследований автора, в рамках диссертации решены следующие задачи: выявлены специфические особенности действия рыночных законов в условиях переходной экономики; сформированы основы диагностики экономического и организационного состояния организаций; определено понятие «бизнес-проект преобразования организации» и разработана методика управления; обоснованы подходы к оценке эффективности бизнес-проекта. Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории рыночных отношений, отраслевой экономики, системного анализа, управления в переходных условиях, экономического, финансового и управленческого анализа, организационного проектирования, теории и практики управления проектами, а также законодательные, нормативные и методические материалы, регулирующие экономические отношения на современном этапе.

Организационный инструментарий исследования базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих объективный характер изучения экономических процессов.

В процессе исследования использованы методы экономико-математического моделирования, логического анализа, экспертных оценок и др.

Объектом исследования являются организации пищевой отрасли.

Предметом исследования является проектное управление организацией в условиях перехода к рынку.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных положений, обеспечивающих на основе бизнес-проекта механизм управления преобразования организаций в соответствии с требованиями рыночной экономики.

В результате исследований автором получены новые теоретические, методические и практические научные результаты, состоящие в следующем.

1.На основе обобщения результатов теоретических исследований и практического опыта хозяйствующих субъектов, как в России, так и в странах рыночного типа, теоретически обоснован и экспериментально проверен подход к управлению преобразованиями, основанный на теории и методологии управления проектами и отражающий специфику современного этапа развития экономических отношений.

2. Разработана система показателей оценки организационно-экономического состояния организаций.

3. Дано научное определение понятия «бизнес-проект», определены его содержание и состав. Даны основные различия понятий «бизнес-план» и «бизнес-проект».

4. Сформированы важнейшие разделы бизнес-проекта технического перевооружения организации, систематизированы его специфические свойства и определены основные параметры.

5. Теоретически обоснованы основы и дано содержание управления преобразованием организаций на основе реализации функций управления бизнес-проектами. К ним отнесены: управление предметной областью реформирования, обеспечивающее приобретение организацией свойств конкурентоспособности и финансовой устойчивости; организационное управление, управление маркетингом; дана систематизация факторов окружения проекта реформирования и выявлена логическая связь между поведением внешней среды, изменением состояния внутренних элементов и результатами бизнес-проекта.

6. Дана оценка эффективности реализации бизнес-проектов, которая предусматривает возможность оценки проектов.

Достоверность диссертационного исследования основывается на репрезентативном массиве статистической информации и бухгалтерской отчетности, использовании общепризнанных экономических и управленческих теорий и методов исследования, а также использовании в процессе исследования методов, научных положений и инструментария применительно к проектной области исследования.

Практическая ценность диссертации. Основные результаты исследования и рекомендации доведены до возможности их реализации на практике.

На основе теоретических исследований создана система организационно-экономического обеспечения бизнес-проектов.

На защиту выносятся обоснование целесообразности применения методики управления проектами для решения проблем управления преобразованиями организаций на основе бизнес-проектов.

Реализация и апробация исследования.

1. Результаты исследования доложены на различных научно-практических конференциях в г. Москве, г. Петрозаводске, а также на международных симпозиумах по проблемам управления проектами.

2. Разработаны и реализованы бизнес-проекты по преобразованию в ОАО «Петрозаводский хлебозавод САМПО в г. Петрозаводске и на аналогичном предприятии в г.Кондопоге на основе рекомендаций, изложенных в диссертации.

3. Проведены проблемные семинары по управлению реформированием деятельности различных организаций в условиях перехода к рынку для руководителей и специалистов этих организаций в рамках системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

Публикация результатов исследования. По проблемам диссертационного исследования автором опубликованы две печатные работы общим объемом 1.0 печатный лист.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Собинский, Владимир Георгиевич

Основные выводы и рекомендации, сформулированные в работе автором сводятся к следующему:

1. Современный этап преобразований промышленных и других организаций характеризуется инвестиционным спадом, повышенным предпринимательским риском и другими негативными явлениями экономики. Это позволяет сделать вывод, что отдельными экономико-организационными мероприятиями организаций к рынку перейти практически невозможно.

2. В диссертации предлагается новый подход, основанный на использовании методологии управления бизнес-проектами, для внутрифирменных преобразований в организациях рыночной экономики.

Более того, анализ действующих организаций, их экономического и организационного положения свидетельствуют о наличии существенного разрыва между их реальным состоянием и моделью конкурентноспособной организации рыночного типа. Отсюда делается вывод о необходимости выработки конкретных практических рекомендаций по проектному управлению пребразования организаций на основе бизнес-проектов, что позволяет эффективно управлять ресурсами и собственным бюджетом, оптимизировать решения, обеспечить более эффективное планирование, организацию и контроль за ходом преобразований на основе новейших информационно-управленческих технологий.

3. Разработанная в диссертации система показателей диагностики исходного состояния преобразуемой организации обеспечивает возможности управлять несоответствие настоящего состояния преобразуемой организации ее концептуальному современному образу.

Это несоответствие и потребовало разработки автором нового организационно-экономического механизма преобразования организаций - «бизнес-проекта».

4. Создание эффективного механизма управления безнес-проекгом любого типа требует осуществления всех необходимых функций управления, и в первую очередь, организационных маркетинговых и аналитических.

Управление по указанным функция связано со всеми другими функциями и предполагает управленческое вмешательство в состояние действующей организации и выработку необходимых для ее преобразования решений.

5. Для реализации поставленных задач автором был осуществлен экономико-организационный анализ хозяйствующих обьектов и конкретного предприятия, ведущего в пищевой отрасли. В результате делается вывод о необходимости согласованного решения задач и формирования соответствующих технологических, функциональных и организационных структур, способных обеспечить условия для устойчивого экономического роста.

6. Для эффективного преобразования организации делается вывод о необходимости оценки исходного состояния организации с целью максимального использования имеющегося у нее потенциал.

Автор предлагает ряд положений, обеспечивающих качество методов экономического анализа, особое внимание уделяется показателям, характеризующим состояние конкретной среды.

7. В диссертации предложена система преобразования организации, позволяющая создать надежную социально-экономическую систему контроля на основе поэтапного преобразования на каждом этапе позволит получить результаты, обеспечивающие дальнейший экономический рост.

8. В диссертации было определено, что для проведения преобразования необходимо выработать рекомендации по техническому перевооружению организации, реструктуризации имущественного комплекса, выработка стратегии развития, а также определения инновационной, инвестиционной и кадровой политики. Все это означает острую необходимость изменения действующих методов преобразования, и в первую очередь, означает использование прогрессивных методов, таких как управление бизнес-проектом. Основными преимуществами управления, основанного на бизнес-проекте являются:

- хорошо структурированные цели, задачи и мероприятия, которые необходимо реализовать для их достижения;

- комплексное управление ресурсами, временем, бюджетом;

- создание эффективной команды управления проектом;

- возможность использования современных информационных технологий.

9. В работе дано впервые определение и содержание бизнес-проекта и его основные отличия от бизнес-плана, важнейшим из которых является наличие в бизнес-проекте механизма реализации плановых задач.

10. Проведенное в диссертации маркетинговое исследование хозяйствующих субьектов, позволило автору четко определить организационные формы управления бизнес-проектом. Анализ различных организационных структур управления позволил автору провести их сравнение и дать необходимые рекомендации по их использованию в различных преобразуемых организациях.

11. В завершении работы автор рассмотрел бюджетный эффект от реализации проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленная диссертация содержит все необходимые этапы решения поставленных автором задач от теоретических исследований до практических рекомендаций.

В результате проведенных исследований обоснованы теоретические и методологические положения формирования механизма управления преобразованием организаций, а также разработаны рекомендации и меры, необходимые для успешной реализации бизнес-проектов на других организациях.