Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере"



На правах рукописи

Кескинов Антон Артурович

Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

2

кандидата экономических наук

о т ®

Москва - 2009 г.

003470896

Работа выполнена на кафедре Управления проектом

ГОУ ВПО «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Научный руководитель: заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Разу М.Л. Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, Абрамов С.И.,

кандидат экономических наук Хиврин Р.Я.

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный строительный университет

Защита состоится « 2009 года в Т^^асов на заседании

диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан « / у 2009 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Воронин М.И.

Общая характеристика работы

Инвестиционно-строительная сфера занимает в современной российской экономике одно из важнейших мест. От инвестиционно-строительной деятельности во многом зависит развитие всей российской экономики, государства, социальной сферы, рост благосостояния народа. В настоящее время основной задачей, стоящей перед инвестиционно-строительной сферой российской экономики, является ускоренное создание новых и обновление безвозвратно устаревших основных фондов, предназначенных для развития производства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности инвестиционной деятельности и строительного производства. После первоначального оживления российской экономики, обозначившегося после 1999 года, предприятия и организации столкнулись с серьезнейшей проблемой ограниченности производственных мощностей. Основные фонды, сложившиеся в период существования Советского Союза, были либо разрушены в ходе безответственных экономических и политических реформ, либо устарели за последние два десятилетия, в течение которых существенно снизилась инвестиционная активность и соответственно обновление основных фондов. Сегодня инвестиционно-строительной деятельности отведена значительная роль в ускорении темпов экономического роста и научно-технического прогресса, поскольку посредством возведения новых и реконструкции действующих предприятий внедряются последние достижения науки и техники, создаются качественно новые средства производства.

Современный этап развития инвестиционно-строительной сферы российской экономики характеризуется возрастающей ролью холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами. Холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном комплексах страны. Более того, именно холдинговые и иные крупные хозяйственные объединения обеспечивают управляемость современной российской экономики. В инвестиционно-строительной сфере роль холдинговых структур также сложно переоценить. Практически в каждом регионе Российской Федерации лидирующие позиции в области реализации социальных и промышленных инвестиционно-строительных проектов занимают именно крупные хозяйственные образования холдингового типа. Отсюда следует, что повышение эффективности управления холдингами в инвестиционно-строительной сфере не может не привести к повышению эффективности всей экономической системы России и к повышению экономических и социальных показателей развития страны.

Другим обстоятельством, обусловливающим важность темы настоящей диссертации, является то, что в настоящее время большинство крупных инвестиционно-строительных объединений холдингового типа активно осознают изменение экономической, политической и социальной обстановки

в Российской Федерации. Период первоначального становления рыночных отношений в инвестиционно-строительной сфере, в рамках которой сложилось большинство современных систем управления крупными хозяйственными объединениями, плавно перешла к периоду поступательного экономического развития. Сегодня важно не только обеспечивать контроль над капиталом, но и решать задачи повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, развития новых направлений деятельности и конкурентных преимуществ. Такое изменение неизбежно приводит к переосмыслению и изменению системы управления холдингами в инвестиционно-строительной сфере. Данное изменение общих перспектив развития субъектов российской инвестиционно-строительной сферы ставит перед их руководителями сложные задачи не только управления функционированием, но и управления развитием, предполагающим освоение организационных и управленческих инноваций. Одним из подходов, способных обеспечить необходимую инновационность в управлении в сочетании с эффективностью решения задач, возникающих на текущем этапе развития российской экономики, является проектно-ориентированное управление, которое перешагнуло границы методики управления отдельными проектами и стало полноценной методологией управления сложными экономическими системами. На современном этапе своего развития методология проектно-ориентированного управления включает в себя методы и средства управления как отдельными инвестиционными проектами, так и программами и портфелями проектов, а самое главное -инструменты и методы проектно-ориентированного управления функционированием и развитием сложных и крупных организаций и предприятий.

Исходя из выше изложенного, можно заключить, что актуальность настоящей диссертации сводится к следующим факторам:

- инвестиционно-строительная сфера является сегодня краеугольным камнем всей российской экономической системы и, следовательно, повышение эффективности управления этой сферой обладает значительным позитивным потенциалом для российской экономики;

- крупные хозяйственные объединения холдингового типа играют в современной российской экономике вообще и в инвестиционно-строительной сфере в частности сверхзначимую роль, что обусловливает высокую значимость решения проблем повышения эффективности управления такими объединениями;

современный этап экономического развития страны характеризуется необходимостью освоения более эффективных, по сравнению с традиционно сложившимися в хозяйственной практике, моделей, методов, структур и принципов управления холдинговыми объединениями;

- руководство российских холдингов, осуществляющих свою деятельность в инвестиционно-строительной сфере, в настоящее время осознает острую необходимость переосмысления роли, функций и задач управления функционированием и развитием холдинга и, следовательно,

освоения органами управления передовых моделей, методов и технологий управления;

- методология проектного управления расширяет области теоретического развития и практического применения, выходя далеко за пределы методик управления отдельными проектами, что приводит к необходимости решения теоретических и аналитических задач освоения современных методов и средств проектного управления сложными и большими экономическими системами, к числу которых можно отнести предприятия холдингового типа, осуществляющие свою деятельность в инвестиционно-строительной сфере.

Целью диссертационного исследования является выработка и обоснование методических положений по созданию и функционированию системы проектно-ориентированного управления холдингом, осуществляющим свою деятельность в инвестиционно-строительной сфере.

Основные задачи, решаемые в рамках настоящего диссертационного исследования, следующие:

- определение ключевых отличительных характеристик функционирования холдингов, осуществляющих свою деятельность в инвестиционно-строительной сфере;

- исследование содержания деятельности предприятий холдингового типа в инвестиционно-строительной сфере;

- определение и научное обоснование термина «инвестиционно-строительный холдинг» применительно к холдингам, осуществляющим деятельность в инвестиционно-строительной сфере посредством осуществления инвестиционных проектов или их совокупности;

определение типовых участников инвестиционно-строительного холдинга и исследование организационно-управленческих отношений между ними;

- разработка теоретических положений по применению современных концепций и методик проектного управления к различным областям и задачам управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере;

- выработка теоретических и методических решений по использованию концепций и методик проектно-ориентированного управления применительно к задачам управления функционирования и развития холдингов с инвестиционно-строительной сфере;

- определение состава организационно-методических моделей системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительными холдингами, взаимосвязей между этими моделями и методических положений по их использованию.

Объектом исследования явились крупные хозяйственные объединения холдингового типа, основной сферой деятельности которых является осуществлением инвестиционно-строительных проектов, программ и портфелей проектов.

Предметом диссертационного исследования явились модели и методы управления функционированием и развитием холдингов, осуществляющих деятельность с инвестиционно-строительной сфере.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы развития и функционирования холдинговых объединений, проблемы управления крупными инвестиционно-строительными объединениями и корпорациями, современная методология проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы статистического анализа. В основе диссертации лежат труда отечественных и зарубежных ученых, таких как Разу M.JL, Мильнер Б.З., Товб A.C., Ципес Г.Л., Якутии Ю.В., Арчибальд Р.Д., Керцнер Г. и других.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методических положений по составу моделей проектно-ориентированного управления холдингами в инвестиционно-строительной сфере, обеспечивающих повышение инновационность и адаптивность функционирования и развития холдингов, а также в разработке взаимосвязей между этими моделями и положений по их использованию.

В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты:

- определены и обосновано использование термина «инвестиционно-строительный холдинг», определены отличительные признаки и ключевые характеристики данного понятия;

- определен типовой состав участников инвестиционно-строительного холдинга, разновидности управленческих отношений между ними;

обобщены и сформулированы современные подходы к управлению портфелями инвестиционных проектов, произведена их адаптация к задачам управления холдингами в инвестиционно-строительной сфере;

- сформулированы и обоснованы методические положения по интеграции подсистем управления портфелем, программами и проектами в рамках единой системы управления инвестиционно-строительным холдингом;

определен состав организационно-методических моделей проектно-ориентированного управления функционированием и развитием холдинга;

- описаны взаимосвязи между моделями проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере, выработаны и проиллюстрированы на реальном примере методические положения по использованию моделей.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системного анализа, методологии проектно-ориентированного управления, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость диссертации состоит в выработке понятия и важнейших характеристик инвестиционно-строительного холдинга, определении типового состав участников такого холдинга и описании управленческих отношений между ними, обобщении современных теоретических представлений и практического опыта управления портфелями и программами, разработке основных организационно-методических моделей и положений по организации проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере.

Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности управления холдингами, осуществляющими собственную деятельность посредством реализации проектов, программ и портфелей проектов в инвестиционно-строительной сфере.

Результаты диссертационного исследования прошли практическое внедрение в рамках участия автора в организационных проектах внедрения систем проектно-ориентированного управления в российском холдинге, осуществляющем деятельность в инвестиционно-строительной сфере. Один из таких проектов кратко представлен в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили правильность теоретических подходов и сформулированных решений.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение. По теме диссертации опубликовано 5 статей общим объемом 2,6 печатных листов.

Диссертация состоит из трех глав, введения и заключения общим объемом 164 страницы. Диссертация включает 5 таблиц и 33 рисунка. К диссертации имеются два приложения, содержащие в себе полные версии отдельных моделей проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 109 источников, 13 из которых зарубежные.

Основное содержание работы

Введение диссертации посвящено обоснованию актуальности выбранной темы исследования, общему анализу исследуемой проблематики, рассмотрению особенностей диссертационной работы и ее основные направления.

Глава 1 посвящена анализу теоретических аспектов управления инвестиционно-строительным холдингом. Ключевым понятием диссертации является понятие «холдинг». Холдинг - это группа юридических лиц, которая включает головную (холдинговую) компанию и другие хозяйственные общества, в отношении которых головная компания имеет возможность определять решения, принимаемые ими.

Холдинг, осуществляющий свою деятельность в инвестиционно-строительной сфере, обладает рядом специфических характеристики, существенно отличающих его от любых других разновидностей холдинговых объединений, что позволяет выделять инвестиционно-строительный холдинг как самостоятельное явление.

В первую очередь, инвестиционно-строительный холдинг отличается от других видов хозяйственных объединений областью и содержанием деятельности. Областью деятельности инвестиционно-строительного холдинга является инвестиционно-строительная сфера, т.е. иными словами совокупность процессов и субъектов, осуществляющих деятельность по подготовке, проектированию, созданию и эксплуатации капитальных объектов производственного, социального или иного назначения. Естественно, что любой другой холдинг может осуществлять строительство новых промышленных объектов в рамках развития собственных дочерних и зависимых предприятий, но при этом, данная деятельность не является основной, не осуществляется в целях непосредственного извлечения прибыли, но является лишь частью стратегических планов по развитию бизнеса. Инвестиционно-строительный холдинг специализируется исключительно на инвестиционной и строительной деятельности, а текущие операции рассматривают как лишь как составная часть инвестиционных проектов. Отсюда можно сделать вывод о том, что содержание деятельности инвестиционно-строительного холдинга в первую очередь состоит из инвестиционно-строительных проектов, а не из функционирования «стационарно» работающих дочерних и зависимых компаний, как это имеет место в обычных холдингах. Конечно, в инвестиционно-строительный холдинг входят различные предприятия, не имеющие четко заданных параметров жизненного цикла, такие, например, как строительно-монтажные или проектно-инжиниринговые компании, которые функционируют на постоянной основе, но они в деятельности всего холдинга играют роль ресурсов, участвующих в реализации отдельных частей инвестиционного проекта. Но даже при этом деятельность всех участников инвестиционно-строительного холдинга является проекгно-ориентированной, то есть структурируется в виде программ, проектов и подпроектов. Таким образом, пожалуй, основное принципиальное отличие инвестиционно-строительных холдингов от любых других состоит в том, что инвестиционно-строительные холдинги осуществляют проектно-ориентированную деятельность и соответственно должны иметь проектно-ориентированную систему управления. Инвестиционные проекты в организационно-правовом отношении могут выступать в качестве дочерних

или зависимых хозяйственных обществ, но своей организационно-управленческой сути они при этом не меняют - это проекты, направленные на достижение в некотором смысле оригинальных и уникальных целей, имеющие четкие временные и ресурсные ограничения, и предполагающие выполнение сложного комплекса работ большим количеством различных участников.

Обобщая ключевые отличия холдинга в инвестиционно-строительной сфере от любых других холдингов, можно сформулировать определение понятия «инвестиционно-строительный холдинг». Инвестиционно-строительный холдинг представляет собой сложное хозяйственное образование, устроенное по холдинговому принципу и осуществляющее свою деятельность посредством разработки, реализации и эксплуатации совокупности инвестиционно-строительных проектов.

Исходя из специфики деятельности, инвестиционно-строительные холдинги имеют также специфическое, отличное от обычных холдингов внутренний состав участников и отношения между ними. Помимо профессионального управления производственной деятельностью дочерних компаний управляющие компании инвестиционно-строительных холдингов осуществляют профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами. Причем второй вид управления явно доминирует над первым, так как именно инвестиционные проекты являются центрами прибыли, а стационарные дочерние предприятия представляют собой только центры затрат. Таким образом, в рамках инвестиционно-строительного холдинга управляющая компания - это, прежде всего, коммерческая организация, занимающаяся профессиональным управлением инвестиционными и некоторыми иными (например, инновационными) проектами. По мере развития управляющих компаний они превращаются в девелоперские компании, становящиеся центральным элементом всей системы управления инвестиционно-строительными холдингами. В отдельных случаях девелоперские компании одновременно являются головными компаниями холдинга. В инвестиционно-строительных холдингах также создается часто третий вид управляющих компаний, коммерческих организаций, которые в установленном порядке осуществляют профессиональное управление объектом недвижимости.

Дальнейшее изучение особенностей управления функционированием и развитием инвестиционно-строительного холдинга приводит к выделению четырех основных уровней управления холдингом: управление стратегическим портфелем, управление программами, управление проектами, управление текущими операциями, которые в рамках инвестиционно-строительного холдинга неизбежно также приобретают проектно-ориентированную специфику. На каждом уровне управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере применяются соответствующие разновидности проекгно-ориентированного управления. Принципиальная схема, показывающая состав участников холдинга в инвестиционно-строительной сфере, основные управленческие отношения

между ними и уровни управления, представлена на рис.1. Все четыре выделенных уровня системы управления холдингом отличаются административным уровнем, горизонтом планирования, но кроме этого, отличаются также и по самой сути проектного управления. Иными словами, отличие касается не только управляемого объекта, не только уровня управляющего субъекта, но и характера или вида проектного управления. Данные особенности следует учитывать при разработке и внедрении систем управления инвестиционно-строительным холдингом, равно как и отдельными предприятиями, входящими в его состав.

В качестве наиболее важной и системообразующей области выделяется область управления стратегическим портфелем, которой посвящено особое место в диссертации. На сегодняшний день управление портфелем стало особым направлением развития методологии проектно-ориентированного управления. Американский Институт проектного управления PMI (Project Management Institute) разработал и активно популяризирует стандарт по управления портфелями проектов. В аналогичном направлении движутся и другие национальные школы управления проектами и ведущие специалисты по проджект-менеджменту.

Управление портфелем представляет собой централизованное управление несколькими инвестиционными программами и проектами и включает в себя определение, установку приоритетов, руководство, оперативное управление и контроль проектов, программ и сопутствующей (поддерживающей, обеспечивающей) деятельности, осуществляемых для достижения поставленных стратегических целей компании. План стратегического развития инвестиционно-строительного холдинга определяет направления инвестиций в проекты и программы.

Управление портфелем по содержанию существенно шире управления инвестиционными проектами и программами, так как предполагает поддержание постоянного согласования и баланса между проектами и программами, входящими в портфель, деятельностью по другим портфелям, а также другой деятельностью, протекающей в организации. Управление портфелем представляет собой определенный вид общего и стратегического менеджмента, нежели это имеет место в управлении проектами и программами. Управление портфелем по сравнению с двумя другими областями проектного управления являет собой самый высокий в административном смысле и стратегический уровень управления холдингом.

К наиболее существенным видам деятельности по управлению портфелем можно отнести:

- разработка долгосрочных планов и стратегий и трансформирование их в конкретные инициативы и направления, объединяющие в себе определенные программы и проекты, иными словами - это перевод стратегии на язык управления программами и проектами;

идентификация и инициация программ и проектов,

выделение и распределение (также как и перераспределение) ресурсов по программам, проектам и другим видам деятельности;

поддержание баланса между проектами и программами портфеля,

- создание и поддержание общей системы (также как и организационной среды) проектного управления.

Важной методической задачей, связанной с практическим освоением современных подходов к управлению портфелем, является их адаптация и согласование с другими уровнями проектно-ориентированного управления -управлением программами, управлением проектами и управлением текущими операциями. В качестве результата решения данной задачи в диссертации разрабатывается модель взаимосвязи процессов управления холдингом в целом, стратегическим портфелями, инвестиционными программами и проектами, а также текущими операциями показана на рис.2. Состав процессов проектно-ориентированного управления холдингом базируется на современных стандарт управления портфелями, программами и проектами.

Глава 2 посвящена обоснованию состава моделей проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере и описанию взаимосвязей между ними. Всю систему проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом целесообразно представить в виде совокупность определенных, взаимосвязанных друг с другом организационных моделей, воплощающих в себе теоретические положения и принципы, сформулированные в главе 1. Данные модели можно сгруппировать по содержанию и назначению на:

- Модели стратегических целей и целевых задач, которые предназначены в первую очередь для интеграции стратегического менеджмента с управлением проектами и программами в рамках подсистемы управления портфелем. В качестве теоретического подхода к построению моделей целей и целевых задач в диссертации предлагается использовать системы сбалансированных показателей BSC (Balanced ScoreCards). Общий вид модели стратегических целей и целевых задач показан на рис.3;

- Функциональные и процессные модели управления, которые описывают содержание деятельности по управления проектами, программами и стратегическими портфелями, взаимосвязь функций и процессов между собой и с контролируемыми показателями и целевыми задачами. Графический вариант процессной модели управления отдельным проектом показан на рис.4. Фрагмент описательного варианта процессной модели показан в табл.1;

- Информационно-технологические модели управления, которые показывают технологические последовательности в выполнении процессов управления холдингом, информационные взаимосвязи между работами и исполнителями. Информационно-технологические модели включают в себя модели бизнес-процессов, документооборота и отчетности, процессов принятия решений, и так далее;

Управление функциональной и процессной деятельностью

Рисунок 1. Принципиальная схема состава участников, отношений и уровней управления холдингом в

инвестиционно-строительной сфере

Высшее руководство

Управление текущими операциями

Рисунок 2. Взаимосвязь процессов управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере

Организационно-структурные модели, которые описывают состав структурных единиц, участвующих в управлении холдингом, отношения руководства и подчиненности, которые возникают между данными структурными единицами. Пример модели организационной структуры управления инвестиционно-строительным холдингом показан на рис.5; - Модели распределения ответственности между участниками процессов управления инвестиционно-строительным холдингом, отражающие разделение административных задач управления между структурными единицами, количественные и качественные показатели их загруженности и эффективности. В качестве организационного инструмента для разработки моделей распределения ответственности предлагается использовать матрицу РАЗУ (разделения административных задач управления).

Следует подчеркнуть, что в диссертации не производится выработка принципиально новых моделей управления холдингами в инвестиционно-строительной сфере, но осуществляется обоснование состава моделей, обеспечивающих устойчивое и инновационное развитие, а также взаимосвязей между этими моделями и положений по их использованию.

В главе 2 особое место отведено вопросами интеграции процессов управления портфелями, программами и проектами инвестиционно-строительных холдингов.

Рисунок 3. Общий вид модели стратегических целей управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере

Рисунок 4. Общий вид модели процесса управления отдельным инвестиционно-строительным проектом в рамках

холдинга

Таблица 1. Фрагмент описания процессов управления стратегическим портфелем холдинга в инвестиционно-строительной сфере

Вход в процесс Содержание процесса. Выход из процесса

1. Управление содержанием портфеля проектов

1.1. Идентификация

Стратегический план Ожидаемые описания компонентов Ключевые характеристики и шаблоны компонентов Совокупность всех существующих компонентов стратегического портфеля Совокупность всех новых предложений по компонентам портфеля Сравнение текущих компонентов и новых предложений со сформулированными стратегическими ожиданиями и описаниями, ключевыми показателями; Отклонение компонентов, которые не согласуются с описаниями и показателями; Перечень компонентов (проектов, программ) портфеля Ключевые характеристики для каждого компонента Перечень отклоненных компонентов

1.2. Категоризация

Перечень компонентов портфеля Ключевые характеристики для каждого компонента Стратегические категории из стратегического плана Идентификация стратегических категорий компонентов портфеля в соответствии со стратегическим планом; Сравнение идентифицированных компонентов с критериями категоризации; Перечень категоризированных компонентов

1.3. Оценка

Стратегический план Перечень категоризированных компонентов Ключевые характеристики для каждого компонента Оценка компонентов портфеля на основе использования моделей сравнения, использующих необходимые критерии оценки и весовые коэффициенты; Создание презентационных и аналитических материалов, необходимых для принятия решений по компонентам; Разработка рекомендаций для отбора компонентов. Перечень категоризированных и оцененных компонентов Оценочная ведомость для каждого компонента Графические и аналитические презентационные материалы Рекомендации для процесса отбора

2. Мониторинг и контроль портфеля

2.1. Оценка состояния и отчетность

1 1

2.2. Управление стратегическими изменениями

1 1

Общая схема согласования жизненных циклов управления портфелями, проектами и программами базируется на моделях жизненных циклов

управления портфелем и управления программой. Согласование предполагает объединение временных горизонтов программ и портфелей инвестиционно-строительного холдинга, а также упорядочивание содержания этапов. Согласование жизненных циклов управления портфелями, программами и проектами позволяет перевести на языке практических процедур взаимосвязь между процессами, обозначенную на рисунке 2.

В главе 3 диссертационного исследования представлен материал, иллюстрирующий практическое использование теоретических и методических решений по организации системы проектно-ориентированной системы управления инвестиционно-строительным холдингом.

В ходе практического применения теоретических и методических положений диссертации были осуществлены следующие мероприятия:

- проведена комплексная реструктуризация бизнес-единиц холдинга в соответствии с требованиями к системе проектно-ориентированного управления;

- создана девелоперская управляющая компания холдинга, берущая на себя все функции и задачи управления инвестиционно-строительным холдингом, его стратегическими портфелями, программами и проектами;

- разработаны и внедрены организационно-методические модели, образующую целостную систему проектно-ориентированного управления холдингом.

В рамках описания практического использования выработанных в диссертации методических положений по организации проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере производится разработка прикладных моделей проектно-ориентированного управления холдингом.

Высокая эффективность полученных результатов организационного проекта внедрения системы проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере подтверждает состоятельность и обоснованность сформулированных в диссертации научных результатов.

Основные научные результаты диссертационного исследования:

1. Сформулировано понятие инвестиционно-строительного холдинга и его отличительные характеристики;

2. Определены типовые роли участников управления инвестиционно-строительным холдингом и характер их взаимодействия друг с другом;

3. Выявлено четыре уровня управления функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере и определены разновидности проектно-ориентированного управления, соответствующие каждому из выявленных уровней.

4. Произведены обобщение современных подходов к организации управления портфелями проектов и их адаптация к проблематике управления функционированием и развитием холдингом в инвестиционно-строительной сфере.

5. Разработана модель взаимосвязей процессов проектно-ориентированного управления портфелями, программами, проектами и текущими операциями холдинга в инвестиционно-строительной сфере.

6. Произведено описание процессов управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга.

7. Определен состав основных моделей проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, необходимый и достаточный для построения системы управления, существенно повышающей эффективность, инновационность и адаптивность деятельности холдинга.

8. Описаны основные взаимосвязи между моделями проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере.

9. Определен и продемонстрирован порядок разработки, внедрения и использования моделей проектно-ориентированного управления холдингом в инвестиционно-строительной сфере.

Основные научные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Кескинов A.A. (статья) Исследование ключевых характеристик управления инвестиционно-строительными холдингами // Вестник Университета (ГУУ), № 7 (33) - М.: ГУУ, 2007,0,6 п.л.

2. Кескинов A.A. (статья) Современная концепция управления портфелем проектов и программ применительно к управлению инвестиционно-строительным комплексом // Вестник Университета (ГУУ), № 8 (34) - М.: ГУУ, 2007, 0,3 п.л.

3. Кескинов A.A. (статья) Сущность и содержание управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга // Вестник Университета (ГУУ), № 9 (35) - М.: ГУУ, 2007,0,4 п.л.

4. Кескинов A.A. (статья) Процессы управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга // Вестник Университета (ГУУ), № 12 (38) - М.: ГУУ, 2007, 0,5 п.л.

5. Кескинов A.A. (статья) Система управления инвестиционно-строительным холдингом // Вестник Университета (ГУУ), № 12 (22) - М.: ГУУ, 2008, 0,8 п.л.

Подп. в печ. 14.05.2009. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 397

ГОУВПО «Государственный университет управления» Издательский дом ГОУВПО «ГУУ»

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кескинов, Антон Артурович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционно-строительным холдингом

1.1. Сущность и содержание функционирования и развития холдинга в современных экономических условиях. у 1.2. Содержание деятельности, состав участников и специфика управления инвестиционно-строительного холдинга.

1.3. Теоретические основы управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга.

Глава 2. Система проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом

2.1. Основные модели проектно-ориентированного управления холдингом применительно к подсистеме управления проектами.

2.2. Модели и решения системы проектно-ориентированного управления холдингом по подсистемам управления программами и портфелями.

Глава 3. Внедрение системы проектно-ориентированного ^ управления функционированием и развитием инвестиционно-строительного холдинга

3.1. Анализ исходной ситуации в крупном инвестиционно-строительном холдинге.

3.2. Создание девелоперской управляющей компании для управления проектами и программами инвестиционно-строительного холдинга.

3.3. Организационные модели системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

3.4. Реализация и результаты внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере"

Инвестиционно-строительный комплекс занимает в современной российской экономике одно из важнейших мест. От инвестиционно-строительной деятельности во многом зависит развитие всей российской экономики, государства, социальной сферы, рост благосостояния народа. В настоящее время основной задачей, стоящей перед инвестиционно-^ строительной сферой российской экономики, является ускоренное создание I новых и обновление безвозвратно устаревших основных фондов, предназначенных для развития производства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности инвестиционной деятельности и строительного производства. После первоначального оживления российской экономики, обозначившегося после 1999 года, предприятия и организации столкнулись с серьезнейшей проблемой ограниченности производственных мощностей'. Основные фонды, сложившиеся в период существования Советского Союза, были либо ^ разрушены в ходе безответственных экономических и политических реформ, либо устарели за последние два десятилетия, в течение которых существенно снизилась инвестиционная активность и соответственно обновление основных фондов. В настоящее' время инвестиционно-строительной деятельности отведена значительная роль в ускорении темпов экономического роста и научно-технического прогресса, поскольку посредством возведения новых и реконструкции действующих предприятий внедряются последние достижения науки и техники, создаются качественно новые средства производства, ч Современный этап ' развития инвестиционно-стротельпой сферы российской экономики характеризуется возрастающей ролыо холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами. Инвестиционно-строительные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, обороннопромышленном комплексах страны. Более того, именно холдинговые и иные крупные хозяйственные объединения; обеспечивают управляемость современной российской- экономики. Таким образом, системы управления холдингами/' образуют единую систему управления; национальной экономикой Российской' Федерации: Отсюда следует, что повышение эффективности^ управления холдингами неможет не привести к повьппению эффективности всей экономической системы, России и к повышению экономических и социальных показателей развития страны1.

Другим важным обстоятельством; обусловливающим важность темы настоящей диссертации, является то,, что в настоящее время большинство крупных инвестиционно-строительных объединений активно осознают изменение экономической, политической и социальной; обстановки в Российской Федерации. Так называемая «эпоха:первоначального накопления капитала», в рамках которой ; сложилось большинство; современных систем управления крупными хозяйственными объединениями; плавно перешла к периоду - позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но? и задачи реального повышения эффективности производственно-хозяйственной! деятельности,; развития новых направлений деятельности; конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке. Такое изменение неизбежно приводит к переосмыслению и изменению системы управления инвестиционно-строительным холдингом. Как показывает практика отечественного корпоративного управления, избыточная централизация управленческих функций и задач в рамках центральных органов управления холдингами перестает быть эффективной. Для эффективного управления холдингом- руководство должно иметь возможность применять не столь однозначные, а значительно: более гибкие модели; структуры; и принципы управления; теоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследований; Одним из подходов, способных предоставить необходимую гибкость в управлении в сочетании с эффективностью решения задач, возникающих на текущем этапе развития российской экономики, является проектное управление, которое сегодня перешагнуло границы методики управления отдельными проектами 11 и стала полноценной методологией управления сложными экономическими системами.

Исходя из выше изложенного, можно заключить, что актуальность настоящей диссертации сводится к следующим факторам:

Инвестиционно-строительный комплекс является сегодня краеугольным камнем всей российской экономической системы и, следовательно, повышение эффективности управления этой сферой обладает значительным позитивным потенциалом для российской экономики.

Крупные хозяйственные объединения холдингового типа играют ^ в современной российской экономике сверхзначимую роль, что обусловливает высокую значимость решения проблем повышения эффективности управления такими объединениями.

Современный этап экономического развития страны характеризуется необходимостью освоения более эффективных, но сравнению с традиционно сложившимися в хозяйственной практике, моделей, методов, структур и принципов управления холдинговыми объединениями.

Руководство российских холдингов в настоящее время осознает острую необходимость переосмысления роли, функций и задач управления функционированием и развитием холдинга и, следовательно, освоения органами управления передовых моделей, методов и технологий управления.

Методология проектного управления расширяет область теоретического развития и практического применения далеко за пределы методик управления отдельными проектами, что приводит к необходимости решения теоретических и аналитических задач освоения современных методов и средств проектного управления сложными и большими экономическими системами.

Целью диссертационного исследования является выработка и обоснование методических решений по созданию и функционированию системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Основные задами, решаемые в рамках настоящего диссертационного исследования, следующие: исследование теоретических и правовых основ 1 функционирования и управления крупными хозяйственными объединениями холдингового типа в современной российской экономике; определение ключевых характеристик функционирования инвестиционно-строительных холдингов, существенно влияющих и обусловливающих специфику эффективного управления ими; разработка теоретических положений по применению современных концепций и методик проектного управления к различным областям и задачам управления инвестиционно-строительными холдингами; выработка теоретических и методических решений по использованию концепций и методик проектного управления к управлению функционированием и развитием холдинговых объединений; разработка и обоснование концептуальных и методических решений , по системе проектно-ориентированного управления функционированием и развитием инвестиционно-строительных холдингов на всех уровнях управления; определение состава организационно-методических моделей системы проектно-ориентированного управления инвестициоппо

I строительными холдингами; практическое использование теоретических и методических разработок по системе проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Объектом исследования явились крупные хозяйственные объединения холдингового типа, основной сферой деятельности которых является инвестиционно-строительных комплекс.

Предметом диссертационного исследования явилась система управления инвестиционно-строительными холдингами.

Теоретической и методологической основой диссертационного 1 исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы развития и функционирования холдинговых объединений, проблемы управления крупными инвестиционно-^ строительными объединениями и корпорациями, современная методология проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и мех оды общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы статистического анализа. В основе диссертации лежат труда отечественных и зарубежных ученых, таких как М.Л.Разу, ^ Б.З.Мильнер, А.С.Товб, Г.Л.Ципес, Ю.В.Якутин, Р.Д.Арчибальд, Г.Керцнер и других.

Научная новизна диссертации состоит в разработке концептуальных и теоретических основ проектно-ориентированного управления функционированием и развитием инвестиционно-строительных холдинговых объединений.

В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты: определены и сформулированы критически важные 1 характеристики инвестиционно-строительных холдингов, существенно влияющих на эффективность управления; обобщены современные представления об эффективном управлении стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга; сформулированы и обоснованы методические решения по интеграции подсистем управления портфелем, программами и проектами в рамках единой системы управления инвестиционно-строительным холдингом; определен состав организационно-методических моделей, образующих систему проектно-ориентированного управления функционированием и развитием холдинга; разработаны методические решения по согласованию различных моделей и методов проектно-ориентированного управления.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системною анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основываехся на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость диссертации состоит в исследовании теоретических основ функционирования и развития ипвесгиционно-строительных холдингов, обобщении современных теорешческих представлений и практического опыта управления портфелями и программами, разработке основных организационно-методических решений по системе проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, в выработке методических положений, повышающих эффективность управления инвестиционно-строительными холдингами.

Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности управления инвестиционно-строительными холдингами, а также проектами и программами, ими реализуемыми.

Результаты диссертационного исследования прошли практическое внедрение в рамках участия автора в организационных проектах внедрения систем проектно-ориентированного управления в российских инвестиционно-строительных холдингам. Один из таких проектов кратко представлен в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили правильность теоретических подходов и сформулированных решений.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 6 публикациях.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы общим объемом 164 страницы. Диссертация включает 5 таблиц и 33 рисунка. К диссертации имеются два приложения, содержащие в себе демонстрацию практического применения авторских разработок в рамках организационного проекта внедрения и использования системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 109 источников, 14 из которых зарубежные.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кескинов, Антон Артурович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ,

В качестве заключения перечислим основные результаты, достигнутые в настоящем диссертационном исследовании: ! ,

Проведен анализ теоретических аспектов управления:!! | холдинговыми образованиями в современных экономических условиях- в :

П' частности: 'i t\

- исследовано и уточнено понятие «холдинг», «холдинговая ! ■); компания», «головная компания», «дочерняя и зависимая компания», «управляющая компания»; !

- определены типовые роли участников холдингового объединения;

- исследованы разновидности холдинговых объединений; ¡; i

I .

- определены функции и задачи управления холдингом; ; : : ¡1 ' h и

Осуществлено исследование теоретических аспектов управления]:!-"];!: инвестиционно-строительным холдингом, в частности:

- сформулировано понятие инвестиционно-строительного холдинга и ' j его отличительные характеристики;

- определены типовые роли участников управления инвестиционно-строительным холдингом и характер их взаимодействия друг с другом;

- сформулированы специфические характеристики деятельности!; и управления инвестиционно-строительным холдингом (разнообразие ,; И управляющих компании, развивающиеся инвестиционностроительные проекты, необходимость использования различные i;! i виды проектного управления); !

Исследованы теоретические основы современной концепции > ' управления стратегическим портфелем проектов и программ, в частности: I

- определены ключевые характеристики концепции управления портфелем, ее отличия от управления проектом и управления программой; :

- определены взаимосвязи управления портфелем со стратегическим менеджментом, управлением текущими операциями, управлением проектами и программами;

- сформулированы ключевые положения по жизненному циклу управления портфелем;

- выявлены основные участники управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга и определены [их базовые функции и задачи. !

Сформулированы и обоснованы состав и структура основных моделей, образующих систему проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Определен порядок разработки, внедрения и использования моделей системы проектно-ориентированного управления холдингом. |

Сформулированы методические положения по интеграции моделей системы проектно-ориентированного управления (по разновидностям моделей, по областям проектного управления, по уровням управления холдингом), в частности:

- обоснованы принципы интеграции процессов управления1 портфелем, программой и проектом;

- согласованы жизненные циклы управления программой и портфелем;

- определен состав и создана описательная модель процессов управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга. I

Продемонстрировано практическое использование теоретических!, аналитических и методических разработок в реальном организационном проекте внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, в частности:

I I

I i проведен анализ исходного положения, сложившегося в инвестиционно-строительном холдинге до начала работ по внедрению системы проектно-ориентированного управления; сформулированы предложения по созданию и функционированию девелоперской управляющей компании, являющейся центральным звеном проектно-ориентированного управления холдингом; сформулированы предложения по реструктуризации бизнес-единиц инвестиционно-строительного холдинга; ' i разработаны организационные модели системы проектно-ориентированного управления холдингом (модель жизненного цикла управления проектом, описательная модель функций управления проектом, матрица разделения административных задач управления, модели процессов управления и так далее); проведен анализ результативности и эффективности проекта внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом. г