Рационализаторская и изобретательская деятельность как инструмент управления устойчивым развитием предприятий машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Рационализаторская и изобретательская деятельность как инструмент управления устойчивым развитием предприятий машиностроения"

На правах рукописи

иио015858

Зезюлин Дмитрий Иванович

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 Ммл ¿012

Москва 2012

005015858

Работа выполнена на экономическом факультете Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет приборостроения и информатики»

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

Доктор экономических наук, профессор Бондарчук Наталья Витальевна

Доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Финансовый

менеджмент»

ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Самылин Александр Иванович

Кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры «Экономика» ФГБОУ ВПО «Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского» (МАТИ) Аминова Галина Александровна

ФГБОУ ВПО «Российский Университет Дружбы народов» (РУДН)

Защита диссертации состоится 15 мая 2012 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.119.05 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» (МГУПИ) по адресу: 107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 20, зал заседаний учёного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» (107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 20) и на интернет-сайте www.mgupi.ru.

Автореферат разослан 13 апреля 2012 г.

Учёный секретарь

диссертационного совета Д 212.119.05 кандидат экономических наук, доцент

Тарасова Н.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стабильность российской экономики предполагает наличие устойчивости в её отдельных отраслях, которые, в свою очередь, зависят от показателей эффективности и устойчивого функционирования первичных звеньев экономической системы - предприятий. Осознание этого факта приводит к выводу о главенствующей роли предприятий в жизнедеятельности современного общества вследствие их структурообразующего характера и необходимости поиска инструментов управления устойчивым развитием на микроэкономическом уровне. Для промышленных предприятий вообще и машиностроительных предприятий (далее МП) в частности таким инструментом управления может стать рационализаторская и изобретательская деятельность (далее РиИД).

Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью исправить сформировавшийся явный перекос в сторону сырьевого сектора. Главная причина сырьевого характера российской экономики - это неумение эффективно работать и по-современному управлять1. Президент РФ Д.А.Медведев 29 июня 2011 г. представил Бюджетное послание на период с 2012 по 2014 годы, основой которого является создание условий для устойчивого развития страны. Премьер-министр РФ В.В. Путин в своей предвыборной программе также отмечал необходимость диверсификации и укрепления устойчивости экономики, создания новых производств2.

Понимание и признание значимости устойчивого развития экономики на самом высшем политическом уровне привело к тому, что Россия уже приступила к осуществлению конкретных шагов по изменению структуры национальной экономики и приданию ей модернизационного качества. В частности, был принят перечень системообразующих организаций, утвержденный правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики, закрепляющий состав организаций машиностроения, которым будет предоставляться государственная поддержка в области автомобильной промышленностиЗ; по оборонно-промышленному комплексу4; по авиастроению5; по судостроению6, в

1 Бюджетное послание президента на 2012-2014 годы // Российская газета от 29.06.11, с. 1. ' Программа Владимира Путина 2012-2018. Проект. II http://www.putin20l2.ru

' Холдинг "Русские машины", в том числе ОАО "ГАЗ". ОАО "АвтоВАЗ", ОАО "Соллерс", AMO "ЗИЛ", ОАО "КамАЗ" 4 Государственная корпорация "Ростехнологии", в т.ч. ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Моторостроитель", ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", ОАО "Мотовилихинские заводы", ОАО "НПК "Уралвагонзавод", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение"

3

области двигателестроения7; в области сельхозмашиностроения8; в области энергетического машиностроения и уранового цикла'; в области ракетно-космической промышленности10; в области радиоэлектронной промышленности"; в области транспортного машиностроения12; в области станкостроения13.

Безусловно, для устойчивого развития экономики необходимо принимать меры на макроуровне: совершенствовать законодательство, формировать конкурентный рынок инвестиций, оптимизировать таможенную политику, работать в направлении снижения банковских процентов и т. п., но не стоит забывать о микроэкономическом уровне. Нужно совершенствовать способы управления современным предприятием посредством поиска новых инструментов, т.к. отсутствие адекватного современным экономическим условиям механизма хозяйствования, способов и инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью МП в значительной мере тормозят экономическое развитие страны.

Руководство МП испытывает постоянную нехватку методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учётом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности для достижения более устойчивого развития.

Сегодня у любого предприятия существует необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, повышения уровня устойчивого развития в современных условиях. Решение данной проблемы невозможно без поиска

g ОАО "OAK", ОАО "FCК "МиГ". ОАО "Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова"

ОАО "ОСК", ОАО "Северная верфь", ОАО "Севмаш", ОАО "Адмиралтейские верфи", ОАО "ПСЗ "Янтарь", ОАО "Балтийский завод", ОАО "Звездочка", ОАО "Выборгский судостроительный завод", ОАО "Амурский судостроительный завод", ОАО "ДВЗ "Звезда", ОАО "Завод Красное Сормово". ФГУП "Крыловский государственный научный центр", ОАО "Средне-Невский судостроительный завод"

7 ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Климов", ОАО "Пермский моторный завод", ОАО "ММП им. В В. Чернышева" УФМПО, ФГУП "ММПП "Салют"

8 ОАО "Ростсельмаш", ОАО "Кировский завод", ХК "Тракторные заводы"

9 ОАО "Силовые машины", Московский электрозавод "Элсиб", ОАО "ЭмАлышс", ОАО "Объединенные машиностроительные заводы"

10 ОАО "РКК "Энергия" им. С.П. Королева, ОАО "ВПК "НПО Машиностроения", ФГУП "Московсюш институт теплотехники", ФГУП "Государственный 'космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева", ОАО "НПО Энергомаш им. ак. В.П Глушко", ФГУП "Государственный ракетный цешр им. В.П. Макеева", ОАО ЦСКБ Прогресс, ФГУП "Российский научно-исследовательский институт космического приборостроения", ОАО "Информационные спутниковые системы им. Академика М.Ф. Решетнева", ФГУП "Научно-производственное объединение имени С А Лавочкина", ФГУП "Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский инсплут электромеханики с заводом имени АГ. Иоисифяна", ФКП "Научно-испытательный центр ракетно-космической промышленности", ФГУП "Ордена Трудового Красного Знамени ЦНИИ "Комета", ФГУП "ЦКБ тяжелого машиностроения, ФГУП "Конструкторское бюро "Арсенал им М.И. Фруше", ФГУП "Вотюшский завод", ФГУП "ЦНИИ Радиотехнический инсплут имени академика АИ. Берга", ФГУП "НПЦ автоматики и приборостроения им. Академика Н.А Пилюгина", ФГУП "Российский научный цешр "Курчатовский институт"

1 ОАО "Ситроникс", ОАО "Ангстрем", ОАО "Концерн "Вега", ОАО "Концерн "Созвездие", ОАО "Светлана", ФГУП "Научно-производственное предприятие"Псшет", ОАО "Корпорация Аэрокосмическое оборудование"

ЗАО "Трансмашхолдинг", ОАО "Уралвагонзавод", ОАО "Алтайваготавод" ОАО "Рузаевский завод химического машиностроения"

" ЗАО "Седин", ОАО "Рязанский станкозавод", ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод", ОАО "Савеловский машиностроительный завод", ОАО "Ивановский завод тяжелого станкостроения"

новых инструментов управления, обеспечивающих бескризисное, стабильное его функционирование независимо от различного рода воздействий. По нашему мнению, в машиностроении таким инструментом управления может стать РиИД, чему и посвящено диссертационное исследование.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.15. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.26. -Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.38. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Степень изученности проблемы. Среди отечественных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для нашего исследования, следует выделить Баранникова М.М., Бондарчук Н.В., Глазьева С.Ю., Грачева К.А., Зайцева H.JL, Зимина Б.Н., Ивантера В.В., Козловского В.А., Корниенко В.И., Пелиха A.C., Попова P.A., Потрубач H.H., Селищева A.C., Сенчагова В.К., Тодаро М.П., Фатхутдинова P.A., Шаркову A.B. и Шеремета А.Д.

К зарубежным экономистам, внесшим существенный вклад в разработку методологических аспектов устойчивого развития, относятся Дж.Ст. Милль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Моррис, Д. Медоуз и др.

Однако, несмотря на научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления факторов и результатов, приходится признать, что на сегодняшний день такой важный инструмент управления устойчивым развитием предприятия как РиИД не проанализирован и научные изыскания не обобщены в единую концепцию. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой научно-практической проблемы, как использование РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.

Целыо диссертационного исследования является изучение возможностей использования РиИД в качестве методического инструмента управления устойчивым развитием МП.

Для достижения поставленной цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировать состояние РиИД на российских МП и систематизировать существующие способы ее стимулирования на основе предложенных признаков;

- изучить практический опыт по экономическому регулированию РиИД МП зарубежных стран и предложить методику управления мотивацией к рационализаторской деятельности применительно к российским экономическим условиям;

- определить наличие взаимосвязи РиИД с отдельными компонентами устойчивого развития и сформировать алгоритм её использования для управления устойчивым развитием МП;

- дать рекомендации по выбору способа управления результатами РиИД с учетом их влияния на устойчивое развитие МП;

- сформулировать подход к управлению устойчивым развитием МП посредством активизации РиИД и предложить соответствующий авторскому подходу механизм управления.

Объектом исследования являются предприятия российского машиностроения, работники которых задействованы в РиИД.

Предметом исследования является целесообразность использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП применительно к современным экономическим условиям России.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные управлению и экономике машиностроения, а также методическим инструментам, используемым для оценки способности МП к устойчивому развитию й экономическому росту.

Методологическую основу исследования составили общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях, среди которых необходимо выделить анализ и синтез, системный подход, моделирование. Кроме того, использовались специальные методы комплексного экономического анализа, инвестиционного анализа, методы математической статистики, а также такие приемы научного исследования, как динамический и структурный анализ, конструирование логических схем,

табличная и графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент), законодательные и нормативные акты РФ, программы развития РФ, специальная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций, интернет-ресурсы, отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности ряда московских МП, таких как ОАО «Московский завод «Сапфир», ВПК «НПО Машиностроения», ОАО «Ангстрем», ОАО «Пьезо», ФГУП «НПП Пульсар», ОАО «Тушинский машиностроительный завод», ОАО «АХК ВНИИМЕТМАШ».

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что адекватное современным экономическим условиям управление РиИД оказывает положительное влияние на отдельные компоненты устойчивого развития, и, как следствие, на устойчивое развитие всего МП в целом.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления МП на основе использования потенциала и функциональных зависимостей РиИД и отдельных составляющих устойчивого развития, вместе определяющих устойчивое развитие компании в целом.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. В результате проведенного анализа обоснованы условия развития изобретательства и рационализаторства и систематизированы меры стимулирования РиИД МП в России на основе следующих признаков: уровень экономики, субъекты, объекты, воздействие, инструменты и принадлежность к предприятию.

2. Сделан вывод о возможности применения отдельных элементов японской, европейской и американской системы управления РиИД, на основе которого предложена двухкомпонентная методика управления мотивацией к РиИД российских МП, позволяющая оценивать влияние на составляющие устойчивого развития идей как с экономическим эффектом, так и без него.

3. Доказано стратегическое значение РиИД для управления устойчивым развитием, вследствие её непосредственного влияния на отдельные компоненты

устойчивого развития такие как финансовая, производственная, управленческая, деловой активности и социальная составляющая, позволяющее разработать алгоритм её использования для управления устойчивым развитием МП в целом.

4. Определены способы управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации для достижения большей устойчивости развития МП за счет увеличения устойчивости его отдельных составляющих.

5. Сформулирован авторский подход к управлению устойчивым развитием МП посредством рационализаторства и изобретательства, заключающийся в использовании параметрического адаптивного управления РиИД по результатам, с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов, и разработан соответствующий указанному подходу механизм управления.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость исследования заключается в приращении научного знания в области формирования механизмов устойчивого развития российских МП и разработке современных инструментов управления РиИД для повышения уровня устойчивости.

Практическая значимость работы заключается в разработке и реализации рекомендаций по совершенствованию управления РиИД МП на базе предложенного методического инструментария - алгоритма использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, методики управления результатами РиИД и управления мотивацией к ней, а также механизма параметрического адаптивного управления РиИД, основанных на системном подходе.

Отдельные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» в курсах менеджмента и экономики предприятия, что подтверждается актом о внедрении.

Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на:

- научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в

экономике российских предприятий» (Москва, 2005 г., Московская торгово-промышленная палата);

- I Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления и развития экономики» (Москва, 2010г., Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации (Университет)).

Результаты диссертационного исследования в 2011 г. использованы в практике управления ОАО «Ангстрем» и ООО «Центр развития изобретательства». Использование результатов подтверждено соответствующими справками.

Автор занимает активную публикационную позицию, список его научных и учебно-методических трудов содержит 22 публикации, датируемые 2002 -2011гг., причем по теме диссертационного исследования опубликованы 13 научных работ общим объемом 7,02 п. л. (в том числе авторских 6,76 п.л.), из них 8 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (198 наименований, из которых 17 на английском языке) и приложений. Основной текст диссертации изложен на 172 страницах и содержит 33 таблиц и 30 рисунков.

Во введении обоснована актуальность, представлена степень разработанности проблемы, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, приведены основные результаты, представляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты использования изобретательской и рационализаторской деятельности в качестве инструмента управления устойчивым развитием предприятиями машиностроения» РиИД рассмотрена как экономический инструмент МП, исследован потенциал и выявлены тенденции её развития в России.

Во второй главе «Методические основы управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий посредством активизации рационализаторской и изобретательской деятельности» проанализированы существующие методические подходы к оценке устойчивого развития МП, доказано стратегическое значение РиИД как ключевого фактора в управлении устойчивым развитием и предложен алгоритм её использования в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП.

В третьей главе «Применение инструментов стимулирования рационализаторской и изобретательской деятельности для обеспечения устойчивого развития машиностроительного предприятия» очерчен круг ресурсного обеспечения РиИД, предложены способы управления мотивацией к ней, проведена оценка влияния результатов её внедрения на ключевые характеристики финансово-хозяйственной деятельности, определяющих состояние отдельных компонент устойчивого развития, и, как следствие, формирующие устойчивое развитие МП в целом.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

И. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. На основе проведенного анализа состояния РиИД российских МП делается вывод, что многие из существующих на сегодня инструментов её поддержки не специализированы, т.е. их можно использовать, но они изначально не предназначены для стимулирования изобретательства и рационализаторства как таковых, кроме того они достаточно скудны, но не смотря на эти ограничения, автор систематизирует меры стимулирования РиИД российских МП, для чего вначале выявляются условия её развития.

Стимулирование РиИД в современной экономической ситуации, должно быть нацелено на переход к экономике инновационного типа, поэтому имеет свою специфику. В условиях постепенного перехода к постиндустриальной экономике, развитие изобретательства и рационализаторства в машиностроении особенно важно, поскольку именно они ориентированы на творчество, которое становится основной производственной деятельностью, но развитие РиИД зависит от ряда условий, выявленных автором:

• формирование спроса на проведение научно-исследовательских работ и получение в их результате изобретений в области машиностроительной продукции и технологий в соответствии с запросами конкретных потребителей машиностроительного рынка для наиболее полного использования научно-технического потенциала новшеств;

• повышение коммерческой ценности изобретений и других результатов НИКОР;

• использования в изобретательской деятельности результатов анализа направлений научно-технического развития в российском и зарубежном машиностроении;

• эффективного стимулирования изобретательской деятельности со стороны государства, самих МП и других заинтересованных организаций и одновременное использование РиИД в качестве экономического инструмента МП.

Для соответствия всей совокупности перечисленных выше условий меры по стимулированию РиИД в машиностроении должны быть комплексными, реализуемыми субъектами различного уровня, непосредственно направленными на стимулирование изобретательской деятельности, опосредованно создающими для неё благоприятные условия на МП. Авторское понимание о системе стимулирования РиИД в машиностроении заключается в представлении ее как совокупности использования различных методов регулирования, поддержки и стимулирования, реализуемых на всех экономических уровнях (рис.1.).

Рисунок 1. Система мер стимулирования РиИД российских МП (составлено автором)

В основе системы мер стимулирования РиИД МП, по мнению автора, должно лежать сочетание макроэкономических методов, основанных на поддержке государства и различных общественных организаций и микроэкономических методов, реализуемых самим МП.

В результате изучения функционирования МП в современных экономических условиях, автор выявил четыре их вида в зависимости от уровня развития системы рационализаторства и изобретательства (рис. 2).

устойчивою развития МП, {сако1

которые оказывает влияние управление РиИД

Производспнэоиш I Управленческая | Деловой активности | Социально-»

Элементы направлений управления устойчивым развитием МП по сОСтавляюнЦм

Состав м структура активов и пасавов, платежеспособность и ликвидность; рентабельность и оборачиваемость

Показатели технической и

технологической

подготовки

машиностроительного

протводетва, показатели

логистики;

показатели энергетического обеспечения,

показатели экологической безопасности

Эффективность органишиюнно-ЛрЭЮВОЙ фсЮМЫ

хозяйствования; формы

сооственности; органкш цнонной структура управления

Псжаипели маркетинговой, ОПСраЦИОННОЙ и сбытовой деятельности; показатели

конкурентоспособности

уровня п

показатели системы подготовки и переподготовки кадров.

показатели мотивации персонала, показатели уровня КОН(|ШЛКТНОСТИ в

Оценка значимости элементов направлений обеспечения устойчивого развития МД1 | У'Х

Диагностика фактического состояния элементов направлений обеспечения I • _ устойчивого развития МП__\ 4 |

Выявление факторов, дсшб^иидшдстойчивость развития МП (по

Факторы, дезактивирующие (замешинощие) и детерминирующие (усиливающие) развитие

Факторы внутренней и внешней среды, а также факторы среды ближайшего окружения машиностоительного предприятия

Диагностика фактического состояния элементов г устойчивого развития Р"

Выбор, анализ и оценка ключевых индикаторов устойчивого развития МП ! ;|

Устойчивое состояние 11еустойч1 тое состояние

Управляемый процесс Слабоуправляемый процесс Обратимый, слабо управляемый процесс Необратимый^ неуправляемый | процесс

Выбор типа управления развитием МП

Управление по отклонениям

Управление по результатам

Управление по возбуждена «ям

Параметрическое адаптивное управление с элементами СРПР

Выбор методов управления устойчивым развитием МП

Методы (прямые и косвенные)

Инструменты (налоги, отчисления, платежи, _процентные ставки и др.)

Рычал» (санкции, стимулы)

травления развитием [ у г- £

Принципы упра

1 устойчивым развитием

Универсальные

06| цес I «темные

3

Специфические

Цели управления устойчивым развитием МП

Стратегические: повышение

конкурентоспособност» I предприятия и его рыночной

Мониторинг внутренней и внешней среды

функционирования предприятия, а также

среды его ближайшего окружения Обновление

Тактические: обеспечение пропорциональности процесса жизнедеятельности предприятия

Уточнение мехаш1зма действия факторов, дестабилнзирукнцюс развитие предприятия

Опера-пшные: обеспечение не! ферывности производственного процесса и кругооборота катггала предприятия

Корректировка методов анализа и оценки факторов, дестабилизирующих развитие

Адаптация

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ МП

>35

Рис. 3 Алгоритм использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП (составлено автором)

Анализ РиИД МП показал, что она зависит от организационно-правового устройства и возраста предприятия; финансового состояния; кадрового корпуса руководителей, их способности к адаптациям и нововведениям; заинтересованности работников в результатах труда; общего хода модернизационных реформ в РФ и стабилизации экономики; от умений найти собственную нишу в формирующемся рынке продукции машиностроения;

способности повысить качественные параметры производимой продукции машиностроения. Это дало автору возможность определить составляющие устойчивого развития, на которые оказывает влияние РиИД (рис.4).

Сцкпате

Марагшнганя исптзэеаш

сфшаия ка куренных

1рам>п*ггв

С1регепя кгртчхш« кй содвпьи^оютявавгсш

<

;КЛОЙЧ11ВОЕРАЗВПИЁ

^»шшослкитшмо ___ прЕдтипия '

Рисунок 4 РиИД как стратегический фактор управления устойчивым развитием МП (оставлено автором)

В диссертационном исследовании автор выявил отдельные слагаемые устойчивого развития, на формирование которых в большей или меньшей степени опосредованно или напрямую способна влиять РиИД, доказывая тем самым свое стратегическое значение для управления устойчивым развитием МП. Это финансовая, производственная, управленческая, деловой активности и социальная составляющие.

Соответственно, устойчивое развитие МП как системы представляет собой интегральную оценку устойчивого развития отдельных составляющих -финансовой, производственной, управленческой, деловой активности и социальной. При этом каждое из направлений может рассматриваться как относительно обособленная подсистема, имеющая свои цели и задачи, выполняющая определенные общей системой функции. Исследование устойчивого развития МП предполагает охват всех направлений его деятельности, должно строиться на адекватных принципах с использованием современных методов, обеспечивающих достижение поставленных целей. В качестве такого инструмента управления устойчивым развитием МП мы видим управление РиИД, способной оказывать влияние на функционирование его отдельных составляющих.

3. Адекватное современным экономическим условиям управление

мотивированием к РиИД оказывает существенное влияние на ключевые

характеристики финансово-хозяйственной деятельности как российских, так и

14

зарубежных МП и, как следствие, на компоненты устойчивого развития, поэтому автор разрабатывает и предлагает методику управления мотивацией к РиИД на российских МП.

Разработанная автором методика управления мотивацией сотрудников к РиИД МП предполагает два способа. Выбор способа зависит от предпочтений руководства и от сложившихся условий функционирования (рис.5).

Первый способ предполагает управление мотивацией посредством расчета вознаграждения за идеи как приносящие экономический эффект, так и за идеи, приносящие иной, чем экономический эффект (организационный, эргономический, моральный, нравственный и т.п.). В результате расчета вознаграждения лежат определенные лимиты и нормы, устанавливаемые руководством.

Второй способ основывается на выводах автора о возможности «привязки» мотивации сотрудников к некой шкале, на основе которой можно проводить оценку и поощрение, например баллы или бонусы. Каждый этап РиИД поощряется в соответствии с политикой компании неким количеством баллов, начисляемые не только за внедренные предложения, но и за неодобренные предложения, чтобы побуждать работника к дальнейшим рационализаторским изысканиям.

Методические рекомендации автора по управлению мотивацией к рационализаторству и изобретательству применялись на практике ОАО «Ангстрем» являющимся основным поставщиком и головным разработчиком специальных электронных компонентов и изделий микроэлектроники для стратегических отраслей российской экономики, включая оборонную и космическую отрасли.

Повышение эффективности управлении РиИД в 2011 г. ОАО «Ангстрем» принесло дополнительную выгоду от внедрения рационализаторских идей, имеющих экономический эффект, которая составила более 1,75 млн. руб. (табл. 1.).

Таблица I.

Расчет размера дополнительной выгоды от внедрения рационализаторских и _изобретательских идей ОАО «Ангстрем» в 2011 г._

Экономический эффект Число предложений Размер вознаграждения Суммарные расходы на выплату авторам

до 100 тыс руб. 17 12%, но не менее 2 тыс.руб 90,8 тыс. руб.

от 100 тыс.руб. до 200 тыс. руб. 4 11% плюс 1 тыс руб. 70,66 тыс. руб.

от 200 тыс. руб до 500 тыс руб. 2 10% плюс 3 тыс руб. 70,3 тыс. руб.

более 500 тыс.руб. - 9% плюс 8 тыс руб, но не более 1 млн.руб. -

Итого выплаты авторам (включая ЕСН) 231,04 тыс. руб

Итого экономический эффект 1 986 тыс. руб.

Общая экономическая выгода 1754, 96 тыс. руб.

В 2011 г. ОАО «Ангстрем» выплатило вознаграждение авторам за рационализаторские и изобретательские идеи, не имеющие экономического эффекта, но принятые к внедрению вследствие их психологической, нравственно-этической, эстетической, эргономической и т.п. значимости, расчет которого также осуществлялся в соответствии рекомендациями автора, использующий следующую формулу:

Б = к*(К\*Кг*К));ГЛе

размер вознаграждения за идеи без экономического эффекта; к— Коэффициент значимости (определяется по решению руководства); К/ - Коэффициент достигнутого положительного эффекта; /О-Коэффициет объема использования рационализаторского предложения; Кз— Коэффициент сложности решенной технической задачи.

Руководством ОАО «Ангстрем» в 2011 г. установило значение коэффициента к на уровне 2000. Коэффициентам К1, К2, КЗ присвоились значения в соответствии с методическими рекомендациями автора, представленными на рис. 6.

Коэффициенты расчета размера вознаграждения за идеи ___без экономического эффекта / I

Коэффициент объема и использования идет (К2)

Коэффициент достигнутого положительного эффекта (К1)

Улучшение второстепенных характеристик, не являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процессах не зафиксированное документом

Улучшение технических характеристик, зафиксированное документом

Улучшение основных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процесса), зафиксированное документом

Достижение качественно новых основных технических характеристик для конкретной продукции (технологического процесса), зафиксированное документом

1 Использование на одном рабочем месте (единичное производство)

Использование на нескольких рабочих местах водном подразделении ОАО « А нгстрем»

Использование в мелкосерийном производстве или на более чем 10 рабо«в« местах водном подразделении ОАО «Ангстрем»

Использование на нескольких рабочих местах в нескольких подразделениях ОАО «Ангстрем»

Использование та более чем 10 рабочих местах в нескольких подразделениях ОАО «Ангстрем»

Использование в серийном производстве или на более чем 10 рабочих местах в более, чем 10 подразделениях ОАО «Ангстрем»

Z5

Коэффициент сложности решения технической задачи (КЗ)

Конструкция одной простой детали, звена управления, изменение одного параметра простого процесса, одной операции процесса, одного ингредиента рецегпуры и тд.

Конструкция сбфНОЙ или сложной детали, конструкция неосновного узла, механизма, изменение днух и более неосновных параметров несложного процесса, изменение двух и более неосновных операций

технологического процесса, изменения двух и более неосновных ингредиентов рецептуры, звеньев удивления, простое схемное или управленческое решение

Конструкция одного основного или нескольких неосновных узлов малины, механизма, технологического процесса, часть (неосновная) рецептуры, звена управления

Рисунок 6. Коэффициенты расчета материального вознаграждения в ОАО «Ангстрем» в 2011 г. за идеи без экономического эффекта (составлено автором)

Форма расчета материального вознаграждения авторам за рационализаторские и изобретательские идеи без экономического эффекта в ОАО «Ангстрем» в 2011 г. представлена в табл. 2.

Таблица 2.

Форма расчета материального вознаграждения авторам за рационализаторские и

Сотрудник Коэффициенты расчета Размер вознаграждения, руб

к, кг К,

Сотрудник 1 1 1,5 1 3 000

Сотрудник 2 1,5 4,5 2 27 000

Сотрудник N 1,5 1,5 2 9 000

Итого выплаты авторам (включая ЕСН) за идеи без экономического эффекта в 2011 г. 11X1)00

на формирование финансовых результатов деятельности компании посредством формирования себестоимости машиностроительной продукции.

4. Повышение уровня устойчивого развития достигается за счет правильной комбинации способов управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации.

Способы управления результатами РиИД представляют собой выбор из двух вариантов: капитализация или коммерциализация, причем коммерциализация осуществляется посредством использования результатов РиИД в собственном производстве или в виде продаже/покупке лицензий или патентов (рис. 7).

X

Результаты РиИД машиностроительного предприятия

Ш

Учет поступления

Приобретение

Создан ие

Безвозмездн ое получение

Учет амортизации

Линейный способ

Способ умен ьшающего остатка

Способ сп исани я стоимости

Ьъему продукции

_L

Учет выбытия

Реал изация

Вклад в уставный капитал, совместную деятельность

Безвозмездн ая передача

Собственное производство

Расчетная прибыль: tf

Ртх = К/ х АР1 х КсИб где

Рт1 - ожидаемый размер прибыли за период I от реализации товаров и услуг собственного производства,

V, - объем реализации продукции, в производстве которой применялась

РиИД в году Г,

/ЛЧ - ожидаемая прибыль от реализации единицы продукции, в производстве которой применялась РиИД в году I, в денежных единицах, КЛ.ч, - коэффициент дисконтирования в году

/у - соответственно начальный и конечный годы расчетного периода I

Продажа I покупка лицензий или патигтов

Рас че mu ая при быль:

Рт,= S х £ Kf X API X Kdis где t,

Ртi - размер вознаграждения от продажи лицензий или патентов. S - доля правообладателя в прибыл и поку пател я патента или лицензии, в % VI - объем реализации продукции, в производстве которой применялась РиИД в году t;

d/'t - ожидаемая прибыль от реализации единицы продукции, в производстве которой применялась РиИД в году 1, в денежных еди ницах, Kdis коэффициент дисконтирования в году t,

ls и tf - соответственно начальный и конечный годы расчетного периода t

О

U I

в I

s ;

в !

И'* ! fg I

5 J

§ г

« i

Рисунок 7. Методические рекомендации по выбору способа использования РиИД и оценки влияния на устойчивое развитие МП (составлено автором)

При выборе варианта коммерциализации результата РиИД, созданного на МП, следует исходить из принципа, что наибольший экономический эффект (прибыль) правообладатель получает от применения результата РиИД на собственном производстве для выпуска конкурентоспособной продукции или

19

модернизации производства и реализации машиностроительной продукции на внешнем и внутреннем рынке.

При использовании других форм коммерциализации результатов РиИД (продажа патентов, лицензий, вклад в уставной капитал совместного предприятия, франчайзинг, лизинг, производственная кооперация, коммерческая концессия и др.) правообладатель получает лишь часть прибыли (10-30%) от ее полной суммы, образующейся у покупателя патента или лицензии, но компании зачастую идут на это, т.к. вырученные средства можно пусть на производство более «революционного» продукта, способного вывести МП на новые рынки сбыта.

Внедрение методических рекомендаций автора на ОАО «Ангстрем» по управлению результатами РиИД в 2011 г. оказало положительный эффект на отдельные компоненты устойчивого развития, и на обобщенный показатель устойчивости развития ОАО «Ангстрем», рассчитанный как среднегеометрическая из комплексных показателей финансовой, социальной, управленческой, деловой активности и производственной составляющих (табл. 5).

Таблица 5.

Влияние управления РиИД па показатели устойчивого развития в ОАО «Ангстрем»

Составляющие устойчивого развития Значение показателя на конец года

2009 2010 2011

тренд факт влияние РиИД

/ 2 3=2-1

Интегральный показатель финансовой составляющей (К Л,„ „„) 0,5271 0,5434 0,5652 0,6885 0,1233

Интегральный показатель социальной составляющей (К 0,6173 0,6704 0,6638 0,8234 0,1596

Интегральный показатель управленческой составляющей 0,2636 0,3036 0,3261 0,3778 0,0517

Интегральный показатель деловой активности (К дгтакт) 0,513 0,5324 0,5637 0,6741 0,1104

Интегральный показатель производственной составляющей (К 0,4219 0,4422 0,4864 0,5804 0,0940

Обобщенный показатель устойчивого развития О А О «Ангстрем» * 0.4505 0,4821 0.5071 0,6090 0.1019

* Уст.разе. = ЦКфип.уст * Ксоц .уст. * Кир.уст. * Купр.уст * Кдеплкт* Кпр.уст.

Управление РиИД на ОАО «Ангстрем» в 2011 г. оказало влияние в большей или меньшей степени на все составляющие устойчивого развития, но сильнее других на социальную, финансовую и составляющую деловой активности.

Увеличение социальной составляющей устойчивого развития ОАО «Ангстрем» в 2011 году на 24% в 2011 г. по сравнению с 2010 г. отражает рост

20

социальной защищенности персонала предприятия. В ходе исследования автор выявил, что причиной увеличения социальной компоненты устойчивого развития является обеспечение персонала стабильной заработной платой, в расчете которой участвует материальное стимулирование к РиИД, а также применение отдельных рационализаторских предложений для создания оптимальных условий его труда, отдыха и воспроизводства.

Положительная динамика финансовой составляющей устойчивого развития ОАО «Ангстрем» в 2011 году (увеличение показателя на 22% по сравнению с 2010 г.) является результатом большей сбалансированности финансовых потоков, на формирование которых оказывает влияние способ выбора управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации. Увеличение финансовой компоненты устойчивого развития говорит о способности ОАО «Ангстрем» поддерживать свою деятельность в течение определенного временного периода, в том числе продолжать обсуживать кредиты и производить продукцию. От состояния финансовой составляющей устойчивого развития зависит финансовая независимость организации. В свою очередь, это влияет на общую устойчивость.

В рамках диссертационного исследования автор выявил причины увеличения такой составляющей устойчивого развития, как деловая активность: положительная динамика объема сбыта продукции, объема товарооборота, повышение конкурентоспособности и рост маркетинговых затрат. Расчет коэффициентов деловой активности составляющих интегральный показатель деловой активности в 2011 г. в ОАО «Ангстрем» демонстрирует ее увеличение в 2011 г. на 19,6% по сравнению с 2010 г.

Автор диссертационного исследования оценивает влияние управления РиИД как на отдельные составляющие устойчивого развития ОАО «Ангстрем», так и на обобщенный показатель. Для этого он прибегает к трендовому анализу. Тренд построен, исходя из предположения, что изменений в подходе к управлению результатами РиИД в 2011 г. не было. В результате построения тренда и сравнения его с фактическими данными, можно оценить эффект от внедрения рекомендаций автора по управлению РиИД на устойчивое развитие ОАО «Ангстрем»: увеличение показателя устойчивого развития на 20 % с 0,5071 до 0,6090 в 2011 г. по сравнению с 2010 г. (рис.8).

Для интерпретации оценки показателя устойчивого развития ОАО «Ангстрем», нужно оценить полученный обобщенный показатель.

• 0,609(Г

.управлении РаНД "ОАО «Ангстрем» на устойчивое рант гиг

2009

201«

2011

-тренд показателя устойчивого развитие ________фактическое значение показ ателя_у стойчИ8ого ргпв

Рисунок 8 Влияние управления РиИД на устойчивое развитие ОАО «Ангстрем»

Российскими учеными-экономистами выделяются десять видов устойчивого развития машиностроительных предприятий, в соответствии с которыми показатель устойчивого развития может варьироваться от значения менее 0,3 (характеризуется сбоями в производственно-хозяйственной деятельности, выпуск продукции ведется нерегулярно, сбыт ранее произведенной продукции не осуществляется, значительное сокращение рабочих мест, высокая задолженность по выплате заработной платы, предприятие не способно самостоятельно выполнить договорные обязательства ) до значения более 0,9 (экономическое положение высокоэффективное, персонал обеспечен стабильной заработной платой, созданы оптимальные условия его труда, отдыха и воспроизводства, разрешены все экологические вопросы производственной деятельности МП с заделом на перспективу развития, выполнение предприятием всех обязательств не вызывает сомнения).

Интегральный показатель устойчивого развития ОАО «Ангстрем» в 2010 г. составлял 0,5071, что предполагает принадлежность организации к категории «слабоустойчивые» (0,5 < Уст. разв < 0,6) , как и большинство МП России. Экономическое состояние таких МП описывается существенными скачками в характеризуемых ее показателях. Социальная защищенность персонала обеспечивается. У предприятий этой группы есть несущественные превышения плат за загрязнение окружающей среды сверх лимитов, оно может иметь определенные трудности с выполнением договорных обязательств.

Применение методических рекомендаций автора позволило в 2011 г. ОАО «Ангстрем» достичь значения показателя устойчивого развития 0,6090 и перейти в категорию «среднеустойчивое развитие» (0,6 < Уст. разв < 0,7), что является существенным достижение организации и придает ценность диссертационному исследованию. Среднеустойчивое развитие предполагает определенные улучшения, проявляющиеся в том, что экономическое положение обеспечивается стабильными техиико- экономическими показателями, у МП разрешены все вопросы по социальной защищенности и обеспеченности персонала, размер плат за загрязнение окружающей среды находится в пределах установленных лимитов, но, к сожалению, ОАО «Ангстрем» имеет некоторые трудности с выполнением договорных обязательств, что пока не позволяет ему шагнуть еще на шаг выше и занять место в нише «нормальное устойчивое развитие», для которых интегральный показатель принадлежит интервалу 0,7 < Уст.разв< 0,8. Руководство ОАО «Ангстрем» видит своей целью достижение уровня «нормальное устойчивое развитие», при котором ожидается равномерный положительный тренд основных показателей производственно-финансовой деятельности, социальная и материальная удовлетворенность трудового коллектива на значительном уровне, будет обеспечиваться минимизация вредного влияния деятельности предприятия на окружающую среду. Анализ деятельности предприятия, проведенный автором, показывает приемлемую вероятность достижения уровня «нормальное устойчивое развитие».

5. В условиях нестабильности, неопределенности и динамичности экономической среды наиболее приемлемым подходом к управлению устойчивым развитием МП посредством активизации РиИД является параметрическое адаптивное управление по результатам, с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов на изобретательский и рационализаторской потенциал организации.

Сущность параметрического адаптивного управления по результатам с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов на изобретательский и рационализаторской потенциал организации заключается в том, что управляющая подсистема предприятия на ранней стадии по «слабым сигналам» методом экспресс - диагностики выявляет влияние внешних дестабилизирующих факторов и старается компенсировать их

негативный характер или целиком ликвидировать (рис. 9).

Блок 1. Предупреждающее управление РиИД.

Экспресс-

Мониторинг

П диагностика х

лл

Планирование мероприятие по предотвращению

действия дестабилизирующих факторов

Рисунок 9. Схема механизма параметрического адаптивного управления функционированием РиИД МП по результатам с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов (составлено автором)

По окончанию планового периода по полученным фактическим

результатам осуществляется фундаментальная диагностика, что позволяет

выяснить, компенсировано или полностью устранено влияние внешних

дестабилизирующих факторов. Если нет, то следует определить их силу и

уточнить причинно-следственные связи.

После этого осуществить корректировку плановых значений с учетом

дополнительно разработанных мероприятий по компенсации или полному

устранению влияния на МП внешних дестабилизирующих РиИД факторов, если

они еще действуют.

III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:

1. Зезюлин Д.И. Проблема закрепления прав на результаты научно-технической деятельности, полученные с привлечением бюджетных средств И Изобретательство, №6, 2006, с. 1-2 (0,18 п.л.)

2. Зезюлин Д.И. Выставки - важнейший инструмент в пропаганде изобретательства // Патенты и лицензии, 2006 г., № 7, с. с. 36-38 (0,53 п.л.)

24

3. Зезюлин Д.И. Проблема закрепления прав на результаты научно-технической деятельности, полученные с привлечением бюджетных средств // Интеллектуальная собственность, 2006, №10, с. 18-20 (0,26 п.л.)

4. Зезюлин Д.И. Законопроект о правовом обеспечении изобретательской деятельности в Москве // Интеллектуальная собственность, 2009, №2, с. 57-60 (0,35 пл.)

5. Зезюлин Д.И. О государственной поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации // Интеллектуальная собственность, 2010, № 3, с. 28-31 (0,31 пл.)

6. Зезюлин Д.И. Регулирование изобретательской деятельности в Российской Федерации // Изобретательство, 2010, № 8, с. 15-19 (0,42 п.л.)

7. Зезюлин Д.И. Правовое регулирование изобретательской деятельности в России: вчера и сегодня // Патенты и лицензии, 2010, №12, с. 50-54 (0,81 п.л.)

8. Зезюлин Д.И., Шлойдо Г.С. Концепция создания Московского Фонда поддержки изобретательства // Интеллектуальная собственность, 2011 г., № 2, с. 17-23 (0,53 пл. (авт. 0,27 пл.)

Публикации в других изданиях:

9. Зезюлин Д.И. Выставки интеллектуальной собственности как механизм вовлечения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности // Сборник научных статей Международной научно-практической конференции «Приморский город: рекреация, здоровье, инновации», г. Севастополь, 2005, с. 19-22 (0,21 пл.)

10. Зезюлин Д.И. О роли центра «Архимед» в построении инновационной экономики» // Сборник научных статей Международной научно-практической конференции «Приморский город: рекреация, здоровье, инновации», г. Севастополь, 2005, с. 261-263 (0,16 п.л.)

11. Зезюлин Д.И. Роль Московского международного салона «Архимед» в создании инновационной структуры // Сборник материалов научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в экономике российских предприятий» Московской торгово-промышленной палаты при поддержке ТПП РФ, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам «Роспатент», 2005, с. 33-34 (0,16 п.л.)

12. Зезюлин Д.И. Как найти инвестора: монография. - М.: ФИПС, 2006. -112 с. (2,89 пл.)

13. Зезюлин Д.И. «Архимед» - мы создаем будущее России // Инженер, 2008, №1, с. 12(0,21 пл.)

Подписано к печати 30.03.2012 г. Формат 60x84. 1/16. Объем 1,5 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 41.

Московский государственный университет приборостроения и информатики

107996, Москва, ул. Стромынка, 20

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зезюлин, Дмитрий Иванович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические аспекты использования изобретательской и рационализаторской деятельности в качестве экономического инструмента машиностроения

1.1. Изобретательская и рационализаторская деятельность как экономический инструмент машиностроительных предприятий

1.2. Тенденции развития изобретательской деятельности в России

1.3. Методы стимулирования изобретательской и рационализаторской деятельности

Глава 2. Методические основы управления устойчивостью машиностроительных предприятий посредством активизации изобретательской и рационализаторской деятельности

2.1. Методические подходы к оценке устойчивости развития машиностроительных предприятий

2.2. Рационализаторская и изобретательская деятельность как стратегический фактор управления устойчивым развитием машиностроительного предприятия

2.3. Алгоритм использования результатов изобретательской и рационализаторской деятельности в качестве инструмента управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий

Глава 3. Применение инструментов стимулирования изобретательской и рационализаторской деятельности для обеспечения устойчивого развития машиностроительного предприятия

3.1. Управление ресурсным обеспечением изобретательской и рационализаторской деятельности для достижения устойчивого развития машиностроительных предприятий

3.2. Управление мотивацией к рационализаторской и изобретательской деятельности на машиностроительном предприятии

3.3. Оценка влияния результатов внедрения рационализаторской и изобретательской деятельности на ключевые характеристики финансово-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Рационализаторская и изобретательская деятельность как инструмент управления устойчивым развитием предприятий машиностроения"

Актуальность темы исследования. Стабильность российской экономики предполагает наличие устойчивости в её отдельных отраслях, которые, в свою очередь, зависят от показателей эффективности и устойчивого функционирования первичных звеньев экономической системы - предприятий. Осознание этого факта приводит к выводу о главенствующей роли предприятий в жизнедеятельности современного общества вследствие их структурообразующего характера и необходимости поиска инструментов управления устойчивым развитием на микроэкономическом уровне. Для промышленных предприятий вообще и машиностроительных предприятий (далее МП) в частности таким инструментом управления может стать рационализаторская и изобретательская деятельность (далее РиИД).

Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью исправить сформировавшийся явный перекос в сторону сырьевого сектора. Главная причина сырьевого характера российской экономики - это неумение эффективно работать и по-современному управлять5. Президент РФ Д.А. Медведев 29 июня 2011 г. представил Бюджетное послание на период с 2012 по 2014 годы, основой которого является создание условий для устойчивого развития страны. Премьер-министр РФ В.В. Путин в своей предвыборной программе также отмечал необходимость диверсификации и укрепления устойчивости экономики, создания новых производств6.

Понимание и признание значимости устойчивого развития экономики на самом высшем политическом уровне привело к тому, что Россия уже приступила к осуществлению конкретных шагов по изменению структуры национальной экономики и приданию ей модернизационного качества. В частности, был принят перечень системообразующих организаций, утвержденный правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики,

5 Бюджетное послание президента на 2012-2014 годы // Российская газета от 29.06.11, с.1.

6 Программа Владимира Путина 2012-2018. Проект. // http://www.putin2012.ru закрепляющий состав организаций машиностроения, которым будет предоставляться государственная поддержка в области автомобильной промышленности?; по оборонно-промышленному комплексу8; по авиастроению9; по судостроению10, в области двигателестроения11; в области сельхозмашиностроения12; в области энергетического машиностроения и уранового цикла13; в области ракетно-космической промышленности14; в области радиоэлектронной промышленности15; в области транспортного машиностроения16;

17 в области станкостроения .

Безусловно, для устойчивого развития экономики необходимо принимать меры на макроуровне: совершенствовать законодательство, формировать конкурентный рынок инвестиций, оптимизировать таможенную политику, работать в направлении снижения банковских процентов и т. п., но не стоит забывать о микроэкономическом уровне. Нужно совершенствовать способы управления

7 Холдинг "Русские машины", в том числе ОАО "ГАЗ", ОАО "АвтоВАЗ"; ОАО "Соллерс", AMO "ЗИЛ", ОАО "КамАЗ"

8 Государственная корпорация "Ростехнологии", в т.ч. ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Моторостроитель", ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", ОАО "Мотовилихинские заводы", ОАО "НПК "Уралвагонзавод", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение"

9 ОАО "OAK", ОАО "PCK "МиГ", ОАО "Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова"

10 ОАО "ОСК", ОАО "Северная верфь", ОАО "Севмаш", ОАО "Адмиралтейские верфи", ОАО "ПСЗ "Янтарь", ОАО "Балтийский завод", ОАО "Звездочка", ОАО "Выборгский судостроительный завод", ОАО "Амурский судостроительный завод", ОАО "ДВЗ "Звезда", ОАО "Завод Красное Сормово", ФГУП "Крыловский государственный научный центр", ОАО "Средне-Невский судостроительный завод"

11 ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Климов", ОАО "Пермский моторный завод", ОАО "ММП им. В.В. Чернышева", УФМПО, ФГУП "ММПП "Салют"

12 ОАО "Ростсельмаш", ОАО "Кировский завод", ХК "Тракторные заводы"

13 ОАО "Силовые машины", Московский электрозавод "Элсиб", ОАО "ЭмАльянс", ОАО "Объединенные машиностроительные заводы"

14 ОАО "РКК "Энергия" им. С.П. Королева, ОАО "ВПК "НПО Машиностроения", ФГУП "Московский институт теплотехники", ФГУП "Государственный космический научно-производственный центр им. M.B. Хруничева", ОАО "НПО Энергомаш им. ак. В.П. Глушко", ФГУП "Государственный ракетный центр им. В.П. Макеева", ОАО ЦСКБ Прогресс, ФГУП "Российский научно-исследовательский институт космического приборостроения", ОАО "Информационные спутниковые системы им. Академика М.Ф. Решетнева", ФГУП "Научно-производственное объединение имени С.А. Лавочкина", ФГУП "Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики с заводом имени А.Г. Иоисифяна", ФКП "Научно-испытательный центр ракетно-космической промышленности", ФГУП "Ордена Трудового Красного Знамени ЦНИИ "Комета", ФГУП "ЦКБ тяжелого машиностроения, ФГУП "Конструкторское бюро "Арсенал им. М.И. Фрунзе", ФГУП "Боткинский завод", ФГУП "ЦНИИ Радиотехнический институт имени академика А.И. Берга", ФГУП "НПЦ автоматики и приборостроения им. Академика H.A. Пилюгина", ФГУП "Российский научный центр "Курчатовский институт"

15 ОАО "Ситроникс", ОАО "Ангстрем", ОАО "Концерн "Вега", ОАО "Концерн "Созвездие", ОАО "Светлана", ФГУП "Научно-производственное предприятие"Полет", ОАО "Корпорация Аэрокосмическое оборудование"

16 ЗАО "Трансмашхолдинг", ОАО "Уралвагонзавод", ОАО "Алтайвагонзавод" ОАО "Рузаевский завод химического машиностроения"

17 ЗАО "Седин", ОАО "Рязанский станкозавод", ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод", ОАО "Савеловский машиностроительный завод", ОАО "Ивановский завод тяжелого станкостроения". современным предприятием посредством поиска новых инструментов, т.к. отсутствие адекватного современным экономическим условиям механизма хозяйствования, способов и инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью МП в значительной мере тормозят экономическое развитие страны.

Руководство МП испытывает постоянную нехватку методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учётом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности для достижения более устойчивого развития.

Сегодня у любого предприятия существует необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, повышения уровня устойчивого развития в современных условиях. Решение данной проблемы невозможно без поиска новых инструментов управления, обеспечивающих бескризисное, стабильное его функционирование независимо от различного рода воздействий. По нашему мнению, в машиностроении таким инструментом управления может стать РиИД, чему и посвящено диссертационное исследование.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.15. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.26. -Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.38. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Степень изученности проблемы. Среди отечественных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для нашего исследования, следует выделить Баранникова М.М., Бондарчук Н.В., Глазьева С.Ю., Грачева К.А., Зайцева Н.Л., Зимина Б.Н., Ивантера В.В., Козловского В.А., Корниенко В.И., Пелиха A.C., Попова P.A., Потрубач H.H., Селищева A.C., Сенчагова В.К.,

Тодаро М.П., Фатхутдинова P.A., Шаркову A.B. и Шеремета А.Д.

К зарубежным экономистам, внесшим существенный вклад в разработку методологических аспектов устойчивого развития, относятся Дж.Ст. Мил ль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Моррис, Д. Медоуз и др.

Однако, несмотря на научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления факторов и результатов, приходится признать, что на сегодняшний день такой важный инструмент управления устойчивым развитием предприятия как РиИД не проанализирован и научные изыскания не обобщены в единую концепцию. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой научно-практической проблемы, как использование РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.

Целью диссертационного исследования является изучение возможностей использования РиИД в качестве методического инструмента управления устойчивым развитием МП.

Для достижения поставленной цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи: проанализировать состояние РиИД на российских МП и систематизировать существующие способы ее стимулирования на основе предложенных признаков;

- изучить практический опыт по экономическому регулированию РиИД МП зарубежных стран и предложить методику управления мотивацией к рационализаторской деятельности применительно к российским экономическим условиям;

- определить наличие взаимосвязи РиИД с отдельными компонентами устойчивого развития и сформировать алгоритм её использования для управления устойчивым развитием МП;

- дать рекомендации по выбору способа управления результатами РиИД с учетом их влияния на устойчивое развитие МП;

- сформулировать подход к управлению устойчивым развитием МП посредством активизации РиИД и предложить соответствующий авторскому подходу механизм управления.

Объектом исследования являются предприятия российского машиностроения, работники которых задействованы в РиИД.

Предметом исследования является целесообразность использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП применительно к современным экономическим условиям России.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные управлению и экономике машиностроения, а также методическим инструментам, используемым для оценки способности МП к устойчивому развитию и экономическому росту.

Методологическую основу исследования составили общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях, среди которых необходимо выделить анализ и синтез, системный подход, моделирование. Кроме того, использовались специальные методы комплексного экономического анализа, инвестиционного анализа, методы математической статистики, а также такие приемы научного исследования, как динамический и структурный анализ, конструирование логических схем, табличная и графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент), законодательные и нормативные акты РФ, программы развития РФ, специальная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций, интернет-ресурсы, отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности ряда московских МП, таких как ОАО «Московский завод «Сапфир», ВПК «НПО Машиностроения», ОАО «Ангстрем», ОАО «Пьезо», ФГУП «НПП Пульсар», ОАО «Тушинский машиностроительный завод», ОАО «АХК ВНИИМЕТМАШ».

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что адекватное современным экономическим условиям управление РиИД оказывает положительное влияние на отдельные компоненты устойчивого развития, и, как следствие, на устойчивое развитие всего МП в целом.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления МП на основе использования потенциала и функциональных зависимостей РиИД и отдельных составляющих устойчивого развития, вместе определяющих устойчивое развитие компании в целом.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. В результате проведенного анализа обоснованы условия развития изобретательства и рационализаторства и систематизированы меры стимулирования РиИД МП в России на основе следующих признаков: уровень экономики, субъекты, объекты, воздействие, инструменты и принадлежность к предприятию.

2. Сделан вывод о возможности применения отдельных элементов японской, европейской и американской системы управления РиИД, на основе которого предложена двухкомпонентная методика управления мотивацией к РиИД российских МП, позволяющая оценивать влияние на составляющие устойчивого развития идей как с экономическим эффектом, так и без него.

3. Доказано стратегическое значение РиИД для управления устойчивым развитием, вследствие её непосредственного влияния на отдельные компоненты устойчивого развития такие как финансовая, производственная, управленческая, деловой активности и социальная составляющая, позволяющее разработать алгоритм её использования для управления устойчивым развитием МП в целом.

4. Определены способы управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации для достижения большей устойчивости развития МП за счет увеличения устойчивости его отдельных составляющих.

5. Сформулирован авторский подход к управлению устойчивым развитием МП посредством рационализаторства и изобретательства, заключающийся в использовании параметрического адаптивного управления РиИД по результатам, с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов, и разработан соответствующий указанному подходу механизм управления.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость исследования заключается в приращении научного знания в области формирования механизмов устойчивого развития российских МП и разработке современных инструментов управления РиИД для повышения уровня устойчивости.

Практическая значимость работы заключается в разработке и реализации рекомендаций по совершенствованию управления РиИД МП на базе предложенного методического инструментария - алгоритма использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, методики управления результатами РиИД и управления мотивацией к ней, а также механизма параметрического адаптивного управления РиИД, основанных на системном подходе.

Отдельные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» в курсах менеджмента и экономики предприятия, что подтверждается актом о внедрении.

Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на:

- научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в экономике российских предприятий» (Москва, 2005 г., Московская торгово-промышленная палата);

- I Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления и развития экономики» (Москва, 2010г., Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации (Университет)).

Результаты диссертационного исследования в 2011 г. использованы в практике управления ОАО «Ангстрем» и ООО «Центр развития изобретательства». Использование результатов подтверждено соответствующими справками.

Автор занимает активную публикационную позицию, список его научных и учебно-методических трудов содержит 22 публикации, датируемые 2002 -2011 гг., причем по теме диссертационного исследования опубликованы 13 научных работ общим объемом 7,02 п. л. (в том числе авторских 6,76 п.л.), из них 8 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (198 наименований, из которых 17 на английском языке) и приложений. Основной текст диссертации изложен на 172 страницах и содержит 33 таблиц и 30 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зезюлин, Дмитрий Иванович

Выводы диссертационной работы применимы не только к рассмотренным объектам исследования, но также могут быть использованы предприятиями и организациями других отраслей промышленности с целью достижения ими устойчивого развития. Таким образом, результаты диссертационного исследования направлены на повышение эффективности деятельности машиностроительного предприятия посредством управления рационализаторской и изобретательской деятельностью.

Заключение