Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения"

На правах рукописи

ИВАНОВ Дмитрий Юрьевич

РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СПЕЦИАЛЬНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность: 08.00.13 - математические и инструментальные методы экономики

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара - 2003

Работа выполнена в Самарском государственном аэрокосмическом университете им. академика С.П. Королева на кафедре организации производства.

Научный руководитель:

доктор технических наук Засканов Виктор Гаврилович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Ладошкин Альберт Иванович

кандидат экономических наук Рамзаев Владимир Михайлович

Ведущая организация:

Институт проблем управления РАН (г. Москва)

Защита состоится «31» октября 2003г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.215.06 при Самарском государственном аэрокосмическом университете по адресу: 443086, Самара, Московское шоссе, 34, ауд. 209, корпус ЗА.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного аэрокосмического университета.

Автореферат разослан «30» сентября 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук

М.Г. Сорокина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проведение рьшочной реформы, включающей в себя либерализацию цен, децентрализацию системы управления народным хозяйством и экономики в целом, массовую приватизацию, и т.д., коренным образом изменило условия хозяйствования многих предприятий. В настоящее время имеет место распад единого промышленного комплекса страны вследствие нарушения сложившихся ранее горизонтальных и вертикальных связей, что привело к значительным трудностям в вопросах снабжения, организации внутрипроизводственной деятельности и сбыта продукции. Особая острота указанных проблем присуща крупным и средним промышленным комплексам, продукция которых не является предметом массового спроса и, потребителями (заказчиками) которой, является узкий круг специализированных предприятий. К указанным комплексам относятся организации специального машиностроения. Процессы повальной приватизации, сопровождавшие переход экономики России на рыночные методы хозяйствования привели к тому, что такие предприятия оказались в сложном финансово-экономическом положении. Исчезновение прежних, достаточно хорошо отлаженных вертикальных связей, отсутствие централизованного финансирования (госзаказ) привели многие промышленные комплексы в тяжелое, а, зачастую, и в предбанкротное состояние. Резкий и скоротечный переход на рыночные взаимоотношения на внешнем уровне (предприятие - внешняя среда) требует совершенствования и внедрения экономических методов управления и на внутрипроизводственном уровне. Экономическое благополучие предприятий складывается из двух факторов: внешних (взаимодействие с поставщиками, потребителями, элементами финансовой сферы, государство) и внутренних (эффективное производство, функционирующее с минимальными затратами).

Как было отмечено, особенностью объектов специального машиностроения является наличие монозаказчика на их продукцию. Данное обстоятельство существенно ограничивает возможности предприятия на внешнем уровне. Следовательно для повышения эффективности производства

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С. Петербург г

оз ?одЗ «оЬП I

предприятиям специального машиностроения необходимо снижать себестоимость своей продукции. Одним из основных способов экономического управления на внутрипроизводственном уровне являются системы материального стимулирования. Проблемы повышения

внутрипроизводственной эффективности предприятий за счет совершенствования систем управления и механизмов материального стимулирования всегда обращали на себя внимание специалистов. Значительный вклад в решение задач целеполагания и управления сложными производственно-экономическими комплексами и системами внесли многие отечественные ученые: В.Н. Бурков, А. В. Щепкин, Д.А. Новиков, К.А. Багриновский, Ю.Б. Гермейер. Правильная постановка и решение задач трудовой мотивации коллективов и отдельных работников во многом определяют экономическую эффективность любого машиностроительного предприятия. Данные задачи не могут быть решены на основе опыта и интуиции. Необходимо использовать современный теоретический аппарат, адекватно описывающий производственные и социальные реалии. В данной работе автор исходит из гипотезы, что одним из основных инструментов заинтересованности внутрипроизводственных коллективов и исполнителей на настоящий момент является материальное стимулирование. Несмотря на большое число научных публикаций, посвященных проблемам управления и разработке механизмов материального стимулирования, на сегодняшний день недостаточно прикладных исследований, посвященных вопросам разработки и внедрения экономических регуляторов на внутрипроизводственном уровне с учетом специфики объектов управления. Поэтому задачи анализа и синтеза систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения, как специфических объектах, являются актуальными и направлены, в конечном счете, на повышение эффективности производства.

Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка экономико-математических моделей анализа и синтеза систем материального

стимулирования, обеспечивающих высокую эффективность функционирования предприятий специального машиностроения.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

• анализ финансово-экономического состояния специализированных машиносторительных предприятий на базе конкретного объекта и постановка на его основе задачи выбора оптимальных механизмов материального стимулирования;

• анализ современных теоретических подходов к описанию процессов функционирования предприятия на внутрипроизводственном уровне;

• разработка и формирование аналитических моделей согласованных механизмов материального стимулирования;

• постановка задач и разработка моделей и алгоритмов синтеза механизмов материального стимулирования;

• разработка и внедрение в цехах и службах ОАО «Сокол» системы прикладных моделей и положений материального стимулирования, нацеленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия.

Объектом исследования являются внутрипроизводственные механизмы материального стимулирования, действующие на предприятиях специального машиностроения.

Предмет исследования составляют модели анализа и синтеза систем материального стимулирования для предприятий специального машиностроения.

Методы исследования. Основным инструментом исследований являлся аппарат экономико-математического моделирования, включающий в себя: теорию активных систем, теорию игр, теорию иерархических систем и др.

Научная новизна. В ходе исследования получены следующие научные результаты:

- выявлены основные направления повышения эффективности предприятий специального машиностроения;

- разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие динамику механизмов функционирования и специфику предприятий специального машиностроения;

- разработан алгоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и исполнителей;

- на основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения;

- решение задачи синтеза систем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО «Сокол»)

Практическая ценность и реализация результатов работы. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО «Сокол» и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и коллективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные результаты позволяют распространить их на широкий круг организационно-экономических систем.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на:

- семинарах Самарского государственного аэрокосмического университета;

- конференции «Актуальные проблемы развития современного российского общества» (Пенза, 2003);

- международном симпозиуме по проблемам управления (Москва 2003);

- международной конференции «Современные сложные системы управления» (Воронеж 2003).

Публикации. Всего опубликовано 15 работ. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 печатных работ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 112 страниц машинописного текста, рисунков, таблиц, список литературы из 101 наименования.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении изложена цель и задачи исследования, обоснована их актуальность, описаны объекг и предмет исследования, научная новизна и апробация результатов работы, а также приведено краткое изложение содержания диссертации.

В первой главе «Анализ состояния предприятий специального машиностроения (на примере ОАО «Сокол»)» на основе бухгалтерской и финансовой отчетности за 1999-2002г. был проведен финансово-экономический анализ состояния ОАО «Сокол», которое является ярким представителем предприятий специального машиностроения. Рассмотрены основные экономические показатели его деятельности в сложных условиях современного этапа развития экономики России и проанализирована их динамика. Выявлены положительные и негативные тенденции в развитии предприятия.

Необходимо отметить, что за анализируемый период руководство предприятия большие усилия уделяло вопроом повышения эффективности производства за счет совершенствован« внутрипроизводственных экономических механизмов управления. Рвь идет о создании систем мотивации труда. Основным способом влияни на поведение людей является материальное стимулирование. Поэтому даннму направлению деятельности было уделено самое серьезное внимание. На ри.1 дана зависимость средств на оплату труда в структуре себестоимости прдукции, которая выделялась руководством в указанные периоды.

1 11,25

г<27

1999 2000 2001 2002

Рис. 1 Затраты на оплату труда

Данные рисунка отражают организационные мероприятия, которые осуществлялись с целью формирования мотивации высокопроизводительного труда. Однако простое увеличение средств на оплату труда не гарантирует высокую внутрипроизводственную эффективность, что подтверждают данные таблицы 1 и график на рис. 2, в которых отражена негативная динамика отдачи средств на один рубль заработной платы.

Таблица 1

Год Объем выручки в млн. руб. Фонд оплаты труда в млн. руб Объем выручки/ФОТ

1999 118,9 5,3 22,4

2ООО 166.6 8,3 20,1

2001 238,6 17,5 13,6

2002 276,3 21,3 13,0

Следовательно, необходима разработка на научной основе методических подходов и теоретического аппарата для конструирования механизмов

материального стимулирования работников предприятия, позволяющих обеспечить высокоэффективное использование средств на оплату труда. При этом логика построения систем материального стимулирования должна удовлетворять двум требованиям: обеспечение эффективности функционирования производственной системы в целом; и во-вторых, учитывать экономические интересы работников-исполнителей и внутрипроизводственных коллективов.

Вторая глава «Разработка моделей материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения» посвящена разработке моделей и алгоритмов материального стимулирования во внутрипроизводственных механизмах функционирования предприятий. Проведен обзор теоретических исследований по вопросам моделирования механизмов функционирования предприятий. ..

Разработана статическая модель согласованной системы материального стимулирования, действующая в условиях системы планирования «от достигнутого». Использование данной модели позволяет добиться согласования интересов и предпочтений центра и производственных элементов, что очень важно для эффективного функционирования организационной системы в целом.

Рассмотрим организационную систему, выпускающую монопродукт, состоящую из управляющего органа (центра) и одного активного элемента (АЭ). В случае наличия нескольких АЭ приведенные ниже рассуждения остаются справедливыми и требуют незначительной корректировки.

Экономический смысл функции цели центра заключается в максимизации его прибыли. Таким образом, стратегия поведения центра описываются следующей моделью:

Ф = Ц-у- 3(у)- /(у) шах

/(у) - /шах (1)

у < тЫУсярооУты)

где Ф - целевая функция центра (прибыль), у - фактическая выработка АЭ, Ц - цена, /00- величина премии АЭ, 3(у)- затраты центра на производство (исключая премию), /„их- максимально возможный размер премии, успрос- объем спроса на продукцию, утах-производственные возможности.

Для стимулирования деятельности АЭ центр осуществляет начисление премии согласно предложенной схеме:

/Су) = Г' ю,"у> У (2)

[ 0 , если у S у"

где а„- базовое значение ставки стимулирования, у' - выработка АЭ в

предыдущий период (плановое задание), к>0- безразмерный управляющий (согласующий) параметр. Предложенная модель материального стимулирования предполагает премирование не только за перевыполнение плана, но и учитывает напряженность плановых заданий.

С учетом сказанного модель принятия управленческих решений активным элементом приобретает вид:

/М = Ц, • О-- П • О+* -V» max У

у>у (3)

У - Ут

В диссертации в результате совместного решения моделей (1) и (3), описывающих взаимодействие центра и АЭ, определены границы изменения параметра к, при которых интересы центра и АЭ удовлетворяются, и рассматриваемая активная система функционирует эффективно. Для этого были рассмотрены следующие положения.

Важно обеспечить для АЭ достаточные стимулы к увеличению выработки. Речь идет о том, что рост премии, при увеличении выработки на один н/ч должен быть не менее минимального коэффициента стимулирующего воздействия Qm. Последнее утверждение в математическом виде можно записать следующим образом:

а=£Л^±.у+ао(х-2к)>ат (4) ду у-

Из последнего неравенства следует, что минимальное значение параметра к (нижняя граница) должно удовлетворять условию:

, ^ у (<2т~ао)

"тш ~ _

Ьхо(У-У )

(5)

На практике всегда существует ограничение по фонду премирования. Иными словами, максимальное значение премии, которое может получить АЭ меньше некоторой величины /тах:

/так*^-у2+<*о(\-2к)-у + а0у-(к-1) (6) у

Используя неравенство (5), можно получить ограничение на максимальное значение параметра ¿(верхняя граница).

Уш

«оСу-у )

—1

у-у

(7)

Следовательно, мы приходим к системе неравенств:

у (вт-ар) 2ао(у~у~)

¿к<

/ш

--1

(8)

у-у

а0(у-у~)

Левая часть неравенства (8) отражает интерес активного элемента. Правая часть- центра.

На рис. 3 изображена область согласования интересов центра и АЭ.

Рис.З Область согласования

Предложенный подход к системе материального стимулирования позволяет осуществлять проектирование согласованных механизмов

Используя предложенную выше модель системы материального стимулирования была решена задача синтеза системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства. На практике промышленные предприятия часто сталкиваются с задачей выхода к концу некоего периода своего функционирования на более высокий уровень прибыли. Для достижения этой цели предприятие вынуждено интенсифицировать процесс производства, что неизбежно ведет к увеличению производственных, физических, умственных и пр. затрат исполнителей. В этой ситуации возникает задача проектирования такой модели материального стимулирования, которая бы нацеливала АЭ на некоторый более высокий уровень выработки.

Обобщая полученные результаты, был предложен следующий алгоритм процесса синтеза внутрипроизводственного механизма материального стимулирования в условиях интенсификации производства, включающий в себя следующие этапы:

- конкретизация целевой функции центра, т.е. определение конечного (желаемого) уровня прибыли Фжел = Фтах;

- вычисление оптимального значения управляющего параметра кор, - (ф™ч) • Очевидно, что оптимальное значение управляющего параметра, должно принадлежать области допустимых решений (8), то есть

к <к _ Щ-г-а0)2У~ ^ (9)

шш - Кор1 - _ - *шах Х>>

4«о[Фшах~У (Ц-Г)]

- определение желаемого уровня выработки АЭ, необходимого для достижения активной системой поставленной цели ужел = ужеа (кор,)

- определение объема фонда материального поощрения, направленного на стимулирование увеличения выработки АЭ до желаемого уровня

жел /• , , жел . ,

У • Jmax ~ Jmяx.\У >"-ор1>

/шах = <^-(ужел)1 +а0(1-2кор,)-уж" +а,у-{корГ-\) (11)

у

- сообщение АЭ схемы начисления премии / =/{у,к^)и ее максимально возможный объем.

Из вида функции материального стимулирования (2) следует, что она является монотонно возрастающей. Отсюда следует, что АЭ выберет стратегию у', обеспечивающую ему получение максимально возможной премии о которой шла речь выше. Естественно при этом, что у' < ум.

С учетом сказанного синтез механизма функционирования системы в дальнейшем может осуществляться по двум алгоритмам. Первый заключается в том, что при фиксированном к определяется размер /„,, который обеспечивает

заинтересованность АЭ в выпуске продукции в количестве ужея. Для этого подставив в выражение (2) определенные выше параметры к^, и ужел, находим:

/та* = а^^-(ужел)2 + а0 (1 ~ 2кор1) ■ уже" + а0у-{кор1 -1) (12) У

Последнее соотношение позволяет определить размер премии АЭ, стимулирующий его на выполнение выработки в объеме уж", который желателен с точки зрения центра и в тоже время соответствует экономическим интересам АЭ.

В ряде случаев рассчитанное по (12) значение /„ч превышает возможности центра по выплате стимулов. В этом случае возможен второй вариант задачи синтеза. Определяется из соотношений экономических возможностей центра /,,„, то есть та премия, которая может быть выплачена активным элементам. Тогда из выражения

/аоЯ = —-(у^')2 +«0(1-2*)-^' +«о/"(*-1) (13)

У

находится соответствующее значение параметра к.

Таким образом, предложенные модели материального стимулирования позволяют добиться согласованного процесса функционирования системы в целом, при котором удовлетворяются интересы и центра и АЭ, а рассмотренные алгоритмы синтеза системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства, нацеливают производственные элементы на достижение желаемых с точки зрения центра показателей.

В третьей главе «Разработка и применение моделей материального стимулирования в ОАО «Сокол»» приведены примеры практической реализации результатов исследований. Разработана система положений о премировании различных групп работников: рабочие-сдельщики и рабочие-повременщики основного производства; рабочие вспомогательного производства.

Согласно предложенному положению о премировании рабочих основного производства условиями премирования выбираются три показателя:

- выполнение плана - графика планово-диспетчерского отдела (выполнение месячного задания) - (К,)

- качество выполненных работ - (Кк)

- соблюдение правил и отсутствие замечаний по технике безопасности, культура производства на рабочих местах - (Кд).

Специфика производственного процесса на ОАО «Сокол» заключается в том, что во втором полугодии появляются дополнительные заказы на продукцию, что приводит к увеличению темпов производства и, как следствие, к увеличению плановых заданий. Поэтому система материального стимулирования должна учитывать не только перевыполнение плана, но и его напряженность. Для этого предлагается использовать конструкцию модели системы материального стимулирования (2), а также алгоритмы синтеза системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства, разработанные во второй главе данной работы.

Пусть плановое задание, назначаемое ПДО, у\- фактически достигнутый результат (выработка). Фиксация выполненного объема работ осуществляется в плане-отчете месячного задания ПДО.

Используя модель (2), запишем выражение для определения размера премии, за выполнение плана-графика ПДО:

/1=а,-(Л-*,).(1 + *1^-) (И)

*1

где /]- размер премии, <*|- базовое значение ставки стимулирования, безразмерный управляющий параметр.

Показатель качества труда определяется комиссией, учитывающий бездефектность изготовления продукции. Информация, отражающая качества труда фиксируется в справке. При отсутствии данной справки значение данного показателя принимается равным нулю. Возможны два подхода к премированию за качество труда.

Первый заключается в том, что комиссия по результатам работы определяет величину показателя качества труда Кк. Таким образом реальные значения показателя Кк лежат в диапазоне 0 ^ К^ < 1.

Второй подход к начисление премии за качества труда использует предложенную модель (2). Его целесообразно применять при необходимости «выхода» рабочих на определенный уровень качества труда и изготовления продукции. Обозначим фактически достигнутый результат по данному показателю у^. Предлагается измерять достигнутый результат в баллах от 0 до

100. Через уЦ- обозначим достигнутый результат в предыдущем периоде, он же и будет являться, следуя описанной выше системы планирования от достигнутого, плановым (базовым) значением. Если в предыдущем периоде был достигнут максимально возможный результат = >>™х, перевыполнить который невозможно, то предлагается в качестве планового значения принять долю от достигнутого результата, то есть Л-уЦ, где 0< Л < 1. Следовательно, в такой постановке модель начисления премии за качество и бездефектность труда запишется в следующем виде:

Л =<*к (ук-*-ук)< 1 + ** П ~Х'Ук) (15)

Л-Ук

где X = 1, при у Л < у^. Оптимальное значение управляющего параметра кк центр определяет, используя алгоритмы синтеза системы стимулирования, описанные во второй главе.

Показатель безопасности труда показатель определяется согласно действующему стандарту предприятия и оформляется справкой. Данный показатель лежит в диапазоне Кб е[0,1].

При расчете фактического значения премии, в зависимости от способа премирования за качество труда, применяются следующие модели:

ИЛИ

/ = (/1 +Л)'Кв (17)

Предложенная система начисления премии (16) учитывает перевыполнение рабочими планового задания, а также его напряженность. Ее отличает чувствительность к показателям качества и безопасности труда и, следовательно, эта модель нацеливает рабочих на неукоснительное соблюдение всех требований к качеству продукции и технике безопасности, что является очень важным на предприятиях машиностроения.

Модель (17) также характеризуется высокой чувствительностью к показателю безопасности труда, а описанный выше механизм определения размера премии за качество труда /к позволяет центру материально заинтересовать рабочих к повышению качества продукции и выхода в конечном итоге на его желаемый уровень.

Была разработана система материального стимулирования рабочих вспомогательного производства, которая нашла свое отражение в положение о премировании. Высокий уровень механизации, автоматизации основного производства, насыщенность оборудования электронной техникой привели к тому, что бесперебойная, синхронная работа элементов основного производства (люди, станки, оборудование, энергоносители) невозможна без четкой высокоэффективной работы представителей вспомогательного производства, обеспечивающих нормальный ход производственного процесса. Поэтому при проектировании внутрипроизводственного механизма материального стимулирования системе оплаты труда рабочих вспомогательного производства было уделено самое пристальное внимание.

Согласно предложенной модели материального стимулирования рабочих вспомогательного производства, в конце месяца, главный инженер или заместитель генерального директора, начальники восьми основных цехов, по бальной системе оценивают работу служб вспомогательного производства:

- выполнение графика планового периодического ремонта - 12 баллов (*.),

- отсутствие претензий от производства - до 6 баллов (К2)

- отсутствие претензий от цехов - 4 балла (АГ^ , где / = 1,2,. ,8). Далее определяется суммарное количество набранных балов:

К = К1 + К2 + ^К3, (18)

/=1

В результате подсчета, выплачивается надбавка / к заработной плате (377), которая, в свою очередь, рассчитывается согласно тарифу выполненных работ. Надбавка зависит от количества набранных баллов:

К от 45 до 50 баллов: К от 40 до 45 баллов К от 30 до 39 баллов К от 20 до 29 баллов К от 19 и менее баллов

/=1П 1 / = 3/7-0,75 / = ЗП ■ 0,5

/ = ЗП- 0,25 / = «

Разработанные положения о премировании рабочих основного и вспомогательного производства показали свою эффективность и работоспособность, о чем свидетельствует положительная динамика финансовых результатов предприятия (рис.4), а также наметившаяся тенденция к снижению текучести кадров (рис.5).

Оцмад

Рис. 4 Динамика финансовых результатов

£ 0,60 Р 0,50 ^0,40

I0-20

8 о,ю -и,

0,00

1999

2000

2001

2002

Год

Рис. 5 Динамика изменения коэффициента текучести кадров

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Осуществлена постановка задачи проектирования согласованных механизмов материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения.

2. Разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие специфику предприятий специального машиностроения.

3. Разработан алгоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и исполнителей.

4. На основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения;

5. Решение задача синтеза систем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО «Сокол»).

6. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО «Сокол» и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и коллективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные

* 15 3 4 1

результаты позволяют распространить их на широкии круг организационно-экономических систем. 2.0<С> "3 ~

СПИСОК ОСНОВНЫХ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ 1

5ЯТ

1. Иванов Д.Ю. Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Сокол»// Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений. Сб. тучи. Статей.- Самара: ИПУ РАН, СГАУ Самара 2002г.- вып.З. -С.35-40.

2. Иванов Д.Ю. Вопросы целеполагания и мотивации труда на предприятиях специального машиностроения// Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений. Сб. научн. Статей.- Самара: ИПУ РАН, СГАУ Самара 2002г.-вып.З. -С.40-44.

3. Иванов Д.Ю. Моделирование систем целеполагания в механизмах внутрипроизводственного управления// Тез. докл. конф. «Актуальные проблемы развития современного российского общества». - Пенза, 2003г. С 54-58.

4. Засканов В.Г., Иванов Д.Ю. Моделирование механизмов стимулирования в условиях интенсификации производства// Тез. докл. «Международного симпозиума по проблемам управления». - Москва, ИПУ РАН, 2003. С. 47.

5. Засканов В.Г., Иванов Д.Ю. Моделирование систем целеполагания и материального стимулирования// Сб. тез. докл. XXIII Российской школы по проблемам науки и технологий.- Миасс, 2003г., С.407-411.

6. Засканов В.Г., Иванов Д.Ю. Моделирование систем согласования экономических интересов во внутрипроизводственных механизмах// Докл. на межд. конф. «Современные сложные системы управления». - Воронеж, 2003г., С121-124.

Подписано в печать 19.09.2003г. Печать офсетная. Объем 1,0 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Отпечатано с готовых оригинал-макетов. СГАУ 443086 Самара, Московское шоссе, 34

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Иванов, Дмитрий Юрьевич

Введение.

1. Анализ состояния предприятий специального машиностроения на примере ОАО «Сокол»).!. ^

1.1. История создания и функционирования.;.

1.2. Основные показатели имущества общества.

1.3. Анализ имущества общества.

1.4. Финансовая устойчивость.

1.5. Ликвидность баланса.

1.6. Итоговые результаты деятельности общества.

2. Разработка моделей материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения 2.1. Теоретических обзор подходов к исследованию механизмов функционирования * предприятий методами теории активных систем. 2.2. Разработка моделей материального стимулирования.

2.2.1. Описание механизмов функционирования промышленных предприятий.

2.2.2. Разработка согласованной модели материального стимулирования.

2.2.3. Синтез системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства

3. Разработка и применение моделей материального стимулирования в ОАО «Сокол». 3.1. Структурная схема управления и организационное построение подразделений

1 ' * л

ОАО «Сокол».;.

3.2. Разработка и проектирование системы материального стимулирования для рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков цехов основного производства

3.3. Разработка и проектирование системы материального стимулирования для рабочих цехов вспомогательного производства.

4. Выводы и результаты.

5. Литература.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения"

Проведение рыночной реформы, включающей в себя либерализацию цен, децентрализацию системы управления народным хозяйством и экономики в целом, массовую приватизацию, и т.д., коренным образом изменило условия хозяйствования многих предприятий. В настоящее время имеет место распад единого промышленного комплекса страны вследствие нарушения сложившихся ранее горизонтальных и вертикальных связей, что привело к значительным трудностям в вопросах снабжения, организации внутрипроизводственной деятельности и сбыта продукции. Особая острота указанных проблем присуща крупным и средним промышленным комплексам, продукция которых не является предметом массового спроса и, потребителями (заказчиками) которой, является узкий круг специализированных предприятий. К указанным комплексам относятся организации специального машиностроения. Процессы повальной приватизации, сопровождавшие переход экономики России на рыночные методы хозяйствования привели к тому, что такие предприятия оказались в сложном финансово-экономическом положении. Исчезновение прежних, достаточно хорошо отлаженных вертикальных связей, отсутствие централизованного финансирования (госзаказ) привели многие промышленные комплексы в тяжелое, а, зачастую, и в предбанкротное состояние. Резкий и скоротечный переход на рыночные взаимоотношения на внешнем уровне (предприятие - внешняя среда) требует совершенствования и внедрения экономических методов управления и на внутрипроизводственном уровне. Экономическое благополучие предприятий складывается из двух факторов: внешних (взаимодействие с поставщиками, потребителями, элементами финансовой сферы, государство) и внутренних (эффективное производство, функционирующее с минимальными затратами).

Как было отмечено, особенностью объектов специального машиностроения является наличие монозаказчика на их продукцию. Данное обстоятельство существенно ограничивает возможности предприятия на внешнем уровне. Следовательно, для повышения эффективности производства предприятиям специального машиностроения необходимо снижать себестоимость своей продукции. Одним из основных способов экономического управления на внутрипроизводственном уровне являются системы материального стимулирования. Проблемы повышения внутрипроизводственной эффективности предприятий за счет совершенствования систем управления и механизмов материального стимулирования всегда обращали на себя внимание специалистов. Значительный вклад в решение задач целеполагания и управления сложными производственно-экономическими комплексами и системами внесли многие отечественные ученые: В.Н. Бурков, А. В. Щепкин, Д.А. Новиков, К.А. Багриновский, Ю.Б. Гермейер. Правильная постановка и решение задач трудовой мотивации коллективов и отдельных работников во многом определяют экономическую эффективность любого машиностроительного предприятия. Данные задачи не могут быть решены на основе опыта и интуиции. Необходимо использовать современный теоретический аппарат, адекватно описывающий производственные и социальные реалии. В данной работе автор исходит из гипотезы, что одним из основных инструментов заинтересованности внутрипроизводственных коллективов и исполнителей на настоящий момент является материальное стимулирование. Несмотря на большое число научных публикаций, посвященных проблемам управления и разработке механизмов материального стимулирования, на сегодняшний день недостаточно прикладных исследований, посвященных вопросам разработки и внедрения экономических регуляторов на внутрипроизводственном уровне с учетом специфики объектов управления. Поэтому задачи анализа и синтеза систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения, как специфических объектах, являются актуальными и направлены, в конечном счете, на повышение эффективности производства.

Целью диссертации является разработка экономико-математических моделей анализа и синтеза систем материального стимулирования, обеспечивающих высокую эффективность функционирования предприятий специального машиностроения. Задачи исследования:

• анализ финансово-экономического состояния специализированных машиносторительных предприятий на базе конкретного объекта и постановка на его основе задачи выбора оптимальных механизмов материального стимулирования;

• анализ современных теоретических подходов к описанию процессов функционирования предприятия на внутрипроизводственном уровне;

• разработка и формирование аналитических моделей согласованных механизмов материального стимулирования;

• постановка задач и разработка моделей и алгоритмов синтеза механизмов материального стимулирования;

• разработка и внедрение в це^ах и службах ОАО «Сокол» системы прикладных моделей и положений материального стимулирования, нацеленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия.

Объект исследования — являются внутрипроизводственные механизмы материального стимулирования, действующие на предприятиях специального машиностроения.

Предмет исследования - составляют модели анализа и синтеза систем материального стимулирования для предприятий специального машиностроения.

Методы исследования. Основным инструментом исследований являлся аппарат экономикогматематического моделирования, включающий в себя: теорию активных систем, теорию игр, теорию иерархических систем и др.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- выявлены основные направления повышения эффективности предприятий специального машиностроения;

- разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие динамику механизмов функционирования и специфику предприятий специального машиностроения;

- разработан алгоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и исполнителей;

- на основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения; *

- решение задачи синтеза систем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО «Сокол»)

Практическая ценность и реализация результатов работы. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО «Сокол» и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и коллективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные результаты позволяют распространить их на широкий круг организационно-экономических систем.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на:

- семинарах Самарского государственного аэрокосмического университета;

- конференции «Актуальные проблемы развития современного российского общества» (Пенза, 2003);

- международном симпозиуме по проблемам управления (Москва 2003);

- международной конференции «Современные сложные системы управления» (Воронеж 2003).

Публикации. Всего опубликовано 15 работ. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 печатных работ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и результатов, содержит 112 страниц машинописного текста, 36 рисунков, 5 таблиц, список литературы из 101 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Иванов, Дмитрий Юрьевич

4. ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Осуществлена постановка задачи проектирования согласованных механизмов материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения.

2. Разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие специфику предприятий специального машиностроения.

3. Разработан алгоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и исполнителей.

4. На основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения;

5. Решение задача синтеза сиЬтем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО «Сокол»).

6. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО «Сокол» и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и коллективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные результаты позволяют распространить их на широкий круг организационно-экономических систем.