Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий"

На правах рукописи

Черномырдина Лариса Александровна

РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами» - промышленность (экономические науки)

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выполнена в Московском государственном университете печати

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Исаева Ольга Геннадьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Трененков Евгений Михайлович

кандидат экономических наук Панова Наталья Алексеевна

Ведущая организация - ФГУГТП «Детская книга»

Защита диссертации состоится 13 декабря 2005 года в 15 часов 30 минут на заседании диссертационного совета ВАК РФ К 212.147.01 при Московском государственном университете печати по адресу: 125008, г. Москва, ул. Михалковская, д. 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета печати.

Автореферат разослан 12 ноября 2005 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.147.01

Е.М. Мерзликина

«Цг* 219№С1

з

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Анализ функционирования российских предприятий и организаций в условиях рыночной экономики показал, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современному бизнесу приходится решать и известные задачи. К их числу относятся задачи оптимального использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. В долгосрочной перспективе решение этих задач зависит от качества подготовки и реализации производственной стратегии.

Большинство руководителей полиграфических предприятий понимают необходимость оптимизации всех аспектов деятельности: повышения качества продукции, снижения издержек, сокращения времени освоения новой техники и новых видов работ, улучшения обслуживания заказчиков, для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эти процессы охватывают все подсистемы предприятия, но в первую очередь, сферу производства и ее основные составляющие в виде техники и технологии, что позволяет считать производственную подсистему одним из наиболее важных стратегических факторов.

Несмотря на то, что в разные периоды стратегические приоритеты смещаются то в сторону маркетинга, то в сторону повышения роли человеческого фактора, наличие технического и технологического базисов остается основным условием функционирования полиграфических предприятий.

Производственная стратегия предприятия охватывает все основные характеристики его деятельности, а результаты ее реализации имеют долгосрочный эффект и в значительной степени определяют способность предприятия соответствовать современным требованиям рынка, т.е. быть конкурентоспособным .

Существенное внимание проблемам формирования производственной

стратегии и производственного менеджмента дде1Ш№ларуёежнме-ивследо-

" рос. НАЦИОНАЛЬНАЯ 1 БИБЛИОТЕКА I

__—Л.Ш *

ватели, которые выделяют производственный фактор в качестве одного из важнейших в плане конкуренции и делают особый акцент на значимость производственной стратегии. Разработке методических основ операционного менеджмента и производственной стратегии посвящены работы JI. Гэлло-вэйя, P.JI. Дафта, В. Дж. Стивенсона, Д. Хасси, Р.Б. Чейза и других.

Из отечественных исследований наибольшего внимания заслуживают труды Н.Г. Агеевой и Э.С. Минаева, H.H. Громова и В.А. Персианова, O.A. Попова, A.B. Костенко, внесших определенный вклад в разработку отдельных аспектов производственной стратегии.

Для комплексного рассмотрения проблемы научный интерес представляют работы зарубежных и отечественных авторов в области формирования и развития стратегического управления предприятием: И. Ансоффа, П. Друкера, X. Виссема, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Питерса и Р. Уотермена, A.A. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, а также А.П. Градова, B.C. Ефремова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.М. Кравцова, А.Н. Попова, Д.Н. Соловьева, B.JI. Тамбовцева, H.H. Тренева.

В отраслевых научных исследованиях обозначенная проблема не рассматривалась. В работах В.А. Богомоловой, Н.М. Гущиной, И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, В.К. Кондрашовой, Ю.С. Левина, М.В. Лив-сон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина, П.А. Матвеева, Г.В. Мироновой, А.Р. Могинова, Э.В. Никольской, В.И. Перлова, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой основное внимание уделено проектированию полиграфических предприятий, организации производства, ассортиментной политике, совершенствованию форм и методов организации труда, повышению эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, т.е. некоторым аспектам производственной стратегии.

Изучение научных статей, монографий, материалов семинаров и конференций, научных докладов и электронных ресурсов по теме диссертационной работы позволили выявить недостаточную проработанность вопросов

комплексного формирования производственной стратегии полиграфических предприятий в отечественных и зарубежных исследованиях, отсутствие единого терминологического подхода к определению понятия «производственная стратегия», ее сущности и содержания, отсутствие отраслевой методики разработки производственной стратегии. Наблюдается определенный разброс мнений о теоретических и практических аспектах производственной стратегии среди различных разделов научных исследований в сфере стратегического и производственного менеджмента, управления инвестициями, человеческими ресурсами и других.

Наличие нерешенных научных проблем в области разработки производственной стратегии и практического интереса отраслевого бизнес-сообщества к данной проблеме определяют актуальность темы исследования и содержание диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка комплексной методики формирования производственной стратегии полиграфического предприятия с учетом специфики его деятельности с целью обеспечения его конкурентоспособности.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- уточнение содержания понятия «производственная стратегия» на основе критического анализа теоретических положений по проблеме;

- определение роли производственной стратегии в системе стратегического целеполагания;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение;

- обоснование актуальности комплексного научно-обоснованного подхода к формированию производственной стратегии полиграфического предприятия;

- сравнение технико-технологического уровня предприятий, сходных по специализации, с целью оценки их стратегических возможностей;

- исследование факторов, влияющих на формирование производственной стратегии;

- разработка методики формирования производственной стратегии, учитывающей специфику полиграфических предприятий;

- изучение критериев выбора приоритетных направлений производственной стратегии.

База исследования включает в себя крупные государственные унитарные полиграфические предприятия, функционирующие в различных регионах страны на сходных сегментах рынка. Выбор базы исследования обусловлен целесообразностью сравнения стратегических возможностей однородно оснащенных полиграфических предприятий, функционирующих на близких сегментах рынка полиграфических работ. В целях соблюдения конфиденциальности коммерческой информации, особенно в условиях, когда выбранные предприятия находятся в процессе акционирования, их названия не раскрываются, а приводятся условные обозначения - Предприятие 1, Предприятие 2, Предприятие 3.

Предмет диссертационного исследования - производственная стратегия полиграфических предприятий и методологические основы ее разработки.

Объектом исследования являются полиграфические предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного (операционного) менеджмента, основные положения стратегического управления, материалы научных конференций, данные статистического и бухгалтерского учета вышеупомянутых полиграфических предприятий за период с 1999 г. по 2003 г., статистические сборники, материалы отраслевой периодической печати.

В ходе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического и ситуационного анализов.

Научная новизна результатов диссертации заключается в совершенствовании научно-методологического базиса для формирования производственной стратегии на основе комплексного подхода к исследованию теории и практики стратегического и производственного управления. В процессе исследования получены и выносятся на защипу следующие наиболее существенные результаты:

- сформулировано новое определение понятия «производственная стратегия», подчеркивающее его стратегическую сущность и ведущую роль в повышении стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

- обосновано доминирование производственной стратегии в системе стратегического целеполагания полиграфического предприятия, вытекающее из значимости производственной функциональной подсистемы, сформировавшейся под влиянием внешней среды и целей предприятия;

- дополнен и уточнен состав и содержание структурных элементов производственной стратегии;

- определены условия применения моделей принятия производственных решений, имеющих стратегический характер, в практической деятельности полиграфических предприятий;

- проведен сравнительный анализ специализации, масштабов производства, технического оснащения, технико-технологического уровня полиграфических предприятий, что позволило уточнить влияние внутренних факторов на формирование и выбор производственной стратегии;

- исследованы тенденции развития рынка полиграфических работ и изменения технологической среды, что позволило определить их влияние на формирование производственной стратегии полиграфических предприятий в качестве основных внешних факторов;

- предложена новая комплексная методика формирования производственной стратегии предприятия, основанная на признании доминирующей

роли производственной стратегии в механизме разработки общей стратегии предприятий, специализирующихся на выполнении полиграфических работ;

- предложены критерии оценки и выбора направлений производственной стратегии, отражающие ее инвестиционный характер.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации теоретические и методические положения будут способствовать оптимизации процессов стратегического планирования и управления на полиграфических предприятиях, помогут облегчить процессы проведения стратегического анализа, формирования и обоснования производственной стратегии, что позволит повысить конкурентоспособность предприятий. Результаты исследования позволят скоординировать деятельность производственной подсистемы с остальными функциональными подсистемами полиграфических предприятий и тем самым повысить эффективность принятия стратегических решений.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего исследования обсуждались на кафедре «Менеджмент» МГУП в 2005 году. Результаты проведенного исследования нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий. Отдельные результаты исследования учтены в практической деятельности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат», что подтверждено справкой о внедрении.

Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе Московского государственного университета печати в курсах: «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организация полиграфического производства» для студентов экономических и управленческих специальностей.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы из 114 наименований и 13 приложений. Работа содержит 150 страниц основного текста, включает 3 таблицы, 2 формулы, 20 рисунков.

Структура работы

Введение

Глава 1. Методологические и концептуальные подходы к разработке производственной стратегии предприятия

1.1. Сущность производственной стратегии и ее роль в системе стратегического целеполагания

1.2. Основные элементы производственной стратегии

1.3. Аналитические методы и модели принятия решений при разработке производственной стратегии предприятия

1.4. Этапы построения производственной стратегии Выводы к главе 1

Глава 2. Исследование основных факторов, влияющих на производственную стратегию полиграфических предприятий

2.1. Специализация, масштабы производства, применяемые технологии и техническая оснащенность полиграфических предприятий

2.2. Влияние перспектив развития полиграфического бизнеса на производственную стратегию

2.3. Влияние развития технологии полиграфического производства на определение направлений производственной стратегии

Выводы к главе 2

Глава 3. Методика формирования производственной стратегии полиграфического предприятия

3 1. Формирование производственной стратегии полиграфического предприятия

3.2. Трансформация приоритетных направлений производственной стратегии во времени

3.3. Инвестиционный аспект производственной стратегии полиграфического предприятия

Выводы к 3 главе

Заключение

Библиографический список использованной литературы Приложения

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы, раскрывающие основное содержание исследования и полученных результатов, общим объемом 1,35 печатных листа.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования проблем формирования производственной стратегии полиграфических предприятий; определены цель, задачи и база исследования; сформулированы научная новизна и практическая значимость работы; приведены сведения об апробации результатов научного исследования и публикациях по теме диссертации.

В основных главах рассмотрены вопросы формирования производственной стратегии.

Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с анализом методологических подходов к оценке сущности производственной стратегии, ее структуры и роли в общей системе стратегического целеполагания предприятия, а также с исследованием системы взглядов на проблемы принятия стратегически важных производственных решений и формирования производственной стратегии.

Опираясь на изученный материал, раскрывающий подходы к разработке стратегии предприятия, можно сделать вывод о том, что в разные исторические периоды производственной стратегии отводилась то более значительная, то менее существенная роль, когда предпочтение отдавалось маркетинговой или финансовой стратегиям, а сфера производства рассматривалась как область реализации соответствующих стратегических решений.

Проведенное исследование позволило сделать вывод о важности производственной стратегии в формировании стратегического будущего орга-

низации наряду с другими функциональными стратегиями, о взаимосвязанности ее с маркетинговой, финансовой и другими функциональными стратегиями. По нашему мнению, производственная стратегия является доминирующей для полиграфических предприятий, поскольку система выполнения полиграфических работ является основной бизнес-функцией этих предприятий. Ключевая роль производственной стратегии вытекает из наибольшей значимости производственной функции, сформировавшейся под влиянием внешней среды и целей предприятия.

В зарубежной теории и практике различают производственную и операционную стратегии в зависимости от того, идет речь о промышленном производстве или об оказании услуг. В целом под производственной стратегией понимается «подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации». Операционная стратегия заключается в разработке приоритетов и выборе операционной направленности, на основе которых фирма, работающая в сфере услуг, будет конкурировать на рынке.

Отдельные отечественные и зарубежные экономисты используют эти понятия как синонимы, и дают следующее определение: операционная (производственная) стратегия - это «разработка общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии».

Для обеспечения конкурентоспособности организации, работающие в сфере производства или в сфере услуг, руководствуются аналогичными приоритетами и опираются на одни и те же стратегические концепции. Поэтому термины «производственная стратегия» и «операционная стратегия» часто употребляются в качестве синонимов. Однако, когда речь идет о полиграфических предприятиях, следует употреблять термин «производственная стратегия», поскольку для полиграфических предприятий в большей степени характерны признаки промышленного производства и в незначительной степени признаки сервисных операций.

На основании критического анализа определений производственной стратегии и сущности стратегии в целом, в работе уточнено понятие «производственная стратегия». По нашему мнению, производственная стратегия -это способ принятия решений относительно производственной подсистемы в долгосрочной перспективе, с целью повышения стратегического потенциала и достижения конкурентных преимуществ в бизнес-пространстве (зоне хозяйствования). Такой подход к определению сущности производственной стратегии позволяет более полно раскрыть ее содержание, подчеркнуть ее ключевую роль в формировании конкурентного статуса предприятия и снять концептуальное противоречие, связанное с пониманием производственной стратегии как плана конкретных мероприятий.

Производственная стратегия формируется на основе ряда стратегических решений, являющихся ее структурными элементами. В работе уточнены состав и содержание основных элементов производственной стратегии, а именно, стратегические решения по товарам, работам, услугам; технологические решения; решения по финансовым, трудовым и материально-техническим ресурсам; структурные решения и прочие (рис. 1).

Рис. 1. Структура элементов производственной стратегии

Разработка каждого из элементов производственной стратегии, по нашему мнению, в конечном итоге направлена на достижение желаемого уровня конкурентоспособности, поэтому среди структурных элементов не выде-1 лена группа конкурентных решений. Факторы повышения

конкурентоспособности - цена, качество, специфические особенности про-■ дукции, работ или услуг, гибкость производства, длительность производст-

венного цикла, - должны одновременно учитываться при принятии стратегических решений, составляющих производственную стратегию.

При разработке элементов производственной стратегии следует учитывать общие стратегические цели и задачи предприятия, которые являются основными параметрами стратегической деятельности.

Круг разрабатываемых элементов производственной стратегии напрямую зависит от степени свободы предприятия в принятии управленческих решений. Автором показана актуальность этого тезиса для полиграфических предприятий.

На основе изучения моделей принятия производственных решений автором обобщены концепции выработки производственных решений и определены ограничения их применения в практической деятельности полиграфических предприятий.

В ходе исследования были изучены методические подходы к построению и совершенствованию производственной стратегии: раз работка на основе базового формата; построение через целенаправленный поиск структуры производственной стратегии и ее элементов, исходя из условий определенных ограничений со стороны общих целей и стратегий организации (векторная модель разработки и дальнейшего совершенствования); итеративный процесс формирования и развития производственной стратегии, когда разработку стратегии производственных систем можно представить как совокупность итерационных процедур, приближающих объект к желаемому (целевому) конечному состоянию.

Автором выявлены концептуальные противоречия в существующих подходах к разработке производственной стратегии в тех случаях, когда понятие производственной стратегии подменяется тактическим планом действий и оперативных мероприятий. По нашему мнению, не следует слишком детализировать стратегию, поскольку в этом случае она теряет свойство стратегичности и становится оперативным планом управления.

Вторая группа проблем, рассмотренных в диссертации, посвящена исследованию факторов, обуславливающих формирование производственной стратегии, анализу технического оснащения и технико-технологического уровня полиграфических предприятий, специализации и масштабов производства с целью оценки стратегических возможностей полиграфических предприятий.

Автором обосновано, что наиболее важным при разработке стратегии полиграфических предприятий оказывается производственный аспект. Наличие производственно-технического базиса является обязательным условием функционирования полиграфического предприятия, поэтому именно производственная стратегия для полиграфических предприятий приобретает особое значение.

Комплексное исследование факторов, оказывающих влияние на формирование производственной стратегии, проводилось на базе трех крупных полиграфических предприятий, обладающих сходным техническим базисом, функционирующих в разных регионах - Москве, Красноярском крае, Смоленской области - на близких сегментах рынка полиграфических работ.

Анализ первой группы факторов был выполнен по следующим направлениям: анализ специализации, масштабов производства, технического оснащения и технико-технологического уровня полиграфических предприятий.

Результаты исследования изменения основных показателей представлены на рисунке 2 на примере Предприятия 3.

Изменение объема выпуска продукции в стоимостном выражении

млн руб

1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г

О Газеты

89 Книги и брошюры

■ Журимы □ Прочая продукция

Изменение возрастного состава полиграфического оборудования

Изменение объема выпуска продукции в натуральном выражении

1999г 2000г 2001 г 2002г 2003 г

□ Газеты

О Книги и брошюры

■ Журналы □ Прочая продукция

Изменение коэффициентов обновления и использования производственной мощности

1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г

□ до 10 лет ■ от 10 до 20 лет В свыше 20 лет

1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г —О—Индекс роста

| а... Коэф обнов/тетя ■ И - Коэф стабильное™

—О—Коэф использования туоюводсдсниой мощности

Изменение состояния основных фондов

Изменение показателей прибыли

1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г

□ Коэффициент износа основных фондов

□ Коэффициент износа машин и оборудования

тыс руб.

1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г

- Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

'Прибыль (убыток) до калогооблаження

Рис. 2. Тенденции изменения основных показателей Предприятия 3

По результатам комплексного исследования производственно-стратегических возможностей трех полиграфических предприятий за период с 1999 г. по 2003 г. были выявлены основные особенности и проблемы:

- высокий уровень технического износа оборудования;

- низкая инвестиционная активность;

- зависимость производственной программы от постоянных крупных заказчиков;

- слабость финансового положения, необходимость привлечения значительного объема кредитов для решения текущих задач;

- недостаточное внимание руководящего звена к вопросам стратегической деятельности.

Для анализируемых предприятий на сегодняшний день характерна реализация с целью выживания видов деятельности, не связанных с осуществлением основных производственных функций и не требующих капитальных вложений: сдача свободных площадей в аренду, оказание услуг по изготовлению и ремонту основных узлов, деталей оборудования, транспортно-экспедиционных услуг, услуг по хранению бумаги, готовых тиражей и т.п.

Исследование влияния факторов внешней среды на создание производственной стратегии полиграфических предприятий проанализировано по двум направлениям: анализ тенденций развития полиграфического бизнеса и технологий полиграфического производства.

В стоимостном выражении наибольшие доли на российском рынке печатной продукции принадлежат печатной упаковке (540 млн долларов), производству журналов и каталогов (498 млн долларов) и изготовлению рек-ламно-коммерческой продукции (432 млн долларов), в отличие от мирового рынка, где наибольшая доля в общем объеме печатной продукции принадлежит рекламе и другим товарам коммерческого характера (рис. 3).

Проведенный анализ позволил установить, что анализируемые полиграфические предприятия ориентируют свой бизнес на тиражирование книг, журналов и газет. Поэтому в работе более подробно рассмотрены тенденции развития именно этих сегментов рынка печатной продукции.

Деловая документация, ю

Книги, 16,8%

Прочая, 6,0%

Упаковочная, этикеточная

продукция, 21,4%

Газеты, 18,4%

Упаковочная продукция, | 21,6%

Книги,

Рекламная, коммерческая продукт«, 38,2%

журналы, Рекламно-™

газеты, 38,2% коммерческая продукция.

Журналы, каталоги.

17,3%

Рис. 3. Структура мирового (слева) и российского (справа) рынка по видам печатной продукции (2004 г.)

Выполненный анализ дает основания полагать, что кардинальных изменений на данных сегментах рынка в ближайшем будущем не произойдет.

Для формирования соответствующего современным реалиям технического базиса анализируемых полиграфических предприятий в диссертации определены основные тенденции изменения технологических параметров названных видов продукции:

1. Для газет характерны следующие тиражные диапазоны: ежедневные и еженедельные общественно-политические газет - до 5 тыс. экз., от 10 до 25 тыс. экз. и свыше 75 тыс. экз.; рекламно-информационные и досуговые -5-10 тыс. экз. и свыше 75 тыс. экз.; специализированные - 10-25 тыс. экз., редко свыше 75 тыс. экземпляров. В настоящее время наиболее характерные для газет форматы - А2 (общественно-политические газеты) и АЗ. Новая тенденция - выпуск газет формата А4 (специализированные и рекламно-информационные газеты). Формат А5 практически не используется.

Наиболее распространены объемы в 8 и 16 полос - для ежедневных общественно-политических газет, 16, 24 и 32 полосы - для общественно-политических еженедельников, 8 полос - для досуговых газет, 32 полосы и выше - для рекламно-информационных газет. Сравнительно редко встречаются газеты, содержащие 6 и 20 полос, также не характерны для газетных изданий объемы в 10 и 28 полос.

По параметру красочности наблюдаются следующие тенденции: увеличилось число газет, отпечатанных полностью или частично в четыре краски (рекламно-информационные, досуговые и специализированные) и уменьшилось число газет в одну краску с внешними цветными полосами (еженедельные общественно-политические газеты).

2. Рынок журнальной продукции по сравнению с рынком газетной развивается динамичнее: растет количество наименований, увеличивается разнообразие тематических направлений. Значительно возросли объемы, большинство журналов выходят в цвете, а остальные, как минимум, с цветной обложкой. Увеличилось количество многокрасочных изданий с высокой насыщенностью иллюстрациями при относительно невысоких тиражах - 15-35 тыс. экземпляров. Несколько большими тиражами издаются большинство так называемых глянцевых журналов.

3. Выпуск книг и брошюр в целом по Российской Федерации характеризуется следующими параметрами: на фоне постоянного увеличения количества наименований выпущенных изданий начиная с 1993 г. тиражи и объемы до 1998 г. постоянно снижались (с некоторыми колебаниями). В настоящее время тиражные и объемные показатели медленно повышаются, однако сегодня они существенно ниже уровня конца восьмидесятых - начала девяностых годов, когда было осуществлено переоснащение предприятий для решения задач того периода. Следует отметить увеличение красочности обложек книг и брошюр. Кроме того, отдается предпочтение целлофанированным цельнобумажным переплетам для изданий массового спроса и бесшвейному скреплению для объемных брошюр.

Проведенный комплексный анализ позволил автору сделать следующие выводы:

1. Важным элементом производственной стратегии полиграфических предприятий является выбор специализации и формирование производственной программы. Специализация полиграфических предприятий помимо спроса на те или иные виды полиграфических работ и услуг напрямую зави-

сит от технического оснащения. Поскольку одно и то же печатное оборудование позволяет использовать его для выпуска достаточно широкого спектра продукции, важным стратегическим решением является определение типа специализации предприятия.

2. Следующим стратегически важным направлением, логически вытекающим из предыдущего, является выбор технологии и оборудования. Технический и технологический базис полиграфических предприятий находятся в зависимости от параметров выпускаемой продукции и предложений на рынке техники и технологий. Значение данного фактора проявляется при выборе производственной базы и при приведении действующего парка оборудования и применяемых технологий к желаемому целевому состоянию.

3. Под влиянием рассмотренных факторов полиграфические предприятия вынуждены пересматривать принципы совершенствования своего производственно-технологического базиса. С одной стороны, знание тенденций изменения технологических параметров различных видов изданий позволяет оптимизировать портфель заказов или, по крайне мере, определить пределы приемлемых значений тиражно-форматных параметров, принимаемых к исполнению заказов. С другой стороны, под влиянием этих факторов предприятия разрабатывают проекты технического перевооружения, дооснащения действующих мощностей или создания новых.

На основе проведенного исследования установлено, что совершенствование технического базиса расширяет стратегические возможности полиграфических предприятий и положительно сказывается как на экономических, так и на производственных результатах деятельности.

Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с разработкой методики производственной стратегии полиграфических предприятий, учитывающей специфику их функционирования; с определением направлений производственной стратегии; с уточнением критериев оценки приоритетности того или иного варианта производственной стратегии.

Принятие любого управленческого решения, тем более имеющего стратегическое значение, является сложной задачей. На основе анализа стратегической деятельности полиграфических предприятий автором сделан вывод о том, что лица, принимающие стратегические решения в условиях неопределенности, неуверенности и риска, полагаются в основном на свою интуицию и предыдущий опыт. По мнению автора, уязвимость такого подхода определяется личностными факторами, управление которыми в значительной степени затруднено.

Для решения задач методического обеспечения стратегической деятельности отечественных полиграфических предприятий в части разработки производственной стратегии автором предложена методика формирования производственной стратегии, учитывающая специфику полиграфических предприятий. Методика представляет собой комплекс рекомендаций, позволяющих создать обоснованную производственную стратегию, определяющую цели и приоритеты в выборе направлений производственной стратегии полиграфического предприятия.

Технология разработки производственной стратегии предполагает:

- выбор номенклатурных групп, определение конкретного ассортимента осуществляемых полиграфических работ и определение технологических параметров продукции и производственного процесса;

- определение общей цели по производству, не противоречащей общей миссии и целям предприятия;

- разработку взаимосвязанных элементов производственной стратегии и формирование возможных направлений производственной стратегии;

- ранжирование возможных направлений производственной стратегии по приоритетности на основе критериев качества, издержек производства, времени, гибкости в соответствии с поставленными целями, т.е. расстановка приоритетов;

- выбор производственной стратегии, согласование с общей стратегией предприятия.

Последовательность разработки производственной стратегии в соответствии с предложенной методикой представлена на рисунке 4.

Анализ стратегического потенциала и определение возможных зон хозяйствования

:х

Определение (уточнение) потребностей рынка в полиграфических работах

Определение (уточнение) потребителя (организации (издающие, промышленные, посреднические, например рекламные агентства), частные лица, государство, конечные потребители (население))

Выбор (уточнение) сферы рынка полиграфических работ, в которой предприятие будет осуществлять позиционирование своего бизнеса

Определение (уточнение) основных параметров тиражируемой продукции

Определение (уточнение) требований к характеристикам производственного процесса на основе обработки информации о внутренней и внешней среде, в т ч сведений о состоянии предприятия, о новых материалах, технологиях, технике

□

- подготовительный этап

- проектный этап

Определение (уточнение) потребностей потребителей (налр, для издающих организации - издательская продукция (книги,

брошюры, журналы, газеты, альбомы и др ), для пищевой и легкой промышленности - этикеточная и упаковочная продукция, для большинства организаций - рекламная, акцидентная продукция, для населения - школьно-письменные принадлежности, елочные украшения, обои и т д)

Оценка возможностей производственной базы полиграфического предприятия

Разработка элементов стратегии стратегические решения по работам и услугам, по материально-техническим ресурсам, технологические решения - определение направлений производственной стратегии

Ранжирование направлений производственной стратегии полиграфического предприятия - расстановка приоритетов (качество, издержки, время, гибкость)

Оценка производственной стратегии окончательный выбор, согласование и системное формирование комплексной стратегии пред-

| Реализация произведет- ^ | венной стратегии в составе I комплексной стратегии | контроль и оценка | результатов стратегии |

Г

| - этап реализации

Рис. 4. Этапы формирования производственной стратегии полиграфических предприятий

В работе определены возможные направления производственной стратегии в соответствии с ее основными структурными элементами, в частности, стратегические решения по работам (услугам) и технологии.

1. Стратегические решения, связанные с сохранением или изменением специализации предприятия:

- сохранение специализации полиграфического предприятия и выполняемых в настоящее время полиграфических работ по сложившимся но-менклатурно-ассортиментным группам;

- расширение (сокращение) полиграфического производства при сохранении номенклатурной структуры за счет расширения (сокращения) перечня ассортиментных групп;

- диверсификация полиграфического производства за счет расширения перечня выполняемых полиграфических работ;

- углубление специализации полиграфического производства за счет исключения отдельных номенклатурных групп продукции.

2. Стратегические решения, определяющие динамику совершенствования технологии и формирующие технологический тип производства (прогрессивный, среднеотраслевой, «отсталый»):

- стабильность технологии производства;

- освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка;

- планомерное однонаправленное (эволюционное) обновление технологии;

- скачкообразное обновление технологии;

- стратегия сохранения или изменения технологического типа предприятия.

При оценке направлений производственной стратегии в условиях конкретного предприятия ведущее место может занять один из критериев:

- длительность производственного цикла;

- простота и надежность процесса;

- качество;

- издержки производства;

- трудоемкость производства;

- технологическая гибкость производственного процесса.

Опираясь на разработки в области проектирования полиграфических

предприятий, автор установил невозможность использования только одного из этих показателей для выбора варианта производственной стратегии, они должны располагаться в порядке убывания их значимости в зависимости от спецификации заказа или потребительских требований к полиграфической продукции. Таким образом, выбор производственной стратегии есть ранжирование направлений производственной стратегии по значимости этих критериев в соответствии с требованиями, диктуемыми заказчиком и параметрами полиграфической продукции.

Анализ деятельности полиграфических предприятий за ряд лет позволил обосновать предлагаемый автором методический подход и сформулировать конкретные рекомендации по разработке производственной стратегии анализируемых предприятий.

По мнению автора, приоритетными направлениями производственной стратегии могут выступать стратегии, касающиеся технологического типа предприятия и динамики обновления технического базиса, а также стратегии обновления номенклатуры и ассортимента выполняемых полиграфических работ в соответствии с тенденциями потребительского рынка. На рисунке 5 представлена практическая реализация предложенной методики разработки производственной стратегии полиграфического предприятия на примере Предприятия 3.

В заключении подводятся итоги и формулируются основные выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования.

1 Характеристика осуществляемой предгфн-ятием стратегической _____деятельности_

1 1 Цели производственной стратегии

Сохранение конкуренткой позиции в рыночной нише за счет повышения среднеотраслевого уровня качества и сохранения среднеотраслевого уровня издержек

1 2 Направления производственной стратегии

Расширение специализации при сохранении номенклатурной структуры за счет расширения (сокращения) перечня ассортиментных групп

Стратегия сохранения стабильности в технологии производства и планомерное освоение новой техники и технологий _

2. Характеристика производственной деятельности предприятия

2 1 Номенклатурный тип предприятия Доминантно-продуктовый (от 70 до 89% объема выпуска в стоимостном выражении приходится на книжную продукцию)

2 2 Технологический тип и прогрессивность применяемой технологии Стабильная классическая технология листовой и рулонной офсетной печати, среднеотраслевой уровень прогрессивности тех» нологии

2 3 Тип технической динамики и прогрессивность применяемой техники Планомерная замена техники, уровень прогрессивности техники выше среднеотраслевого

2 4 Качество продукции Выше среднеотраслевого

3 Разработка производственной стратегии

3 1 Цели производственны! стратегии

Гибкость - Качество -Издержки - Врем*

3 2 Направления производственной стратег»«

Стратегия увеличения выпуска многокрасочной журнальной продукции при сохранении специализации предприятия Стратегия освоения новых технологий печати для обеспечения технологического отрыва по сравнению с конкурентами

4 Характеристика производственной деятельности предприятия

4.1 Номенклатурный тип предприятия Диверсифицированный

4 2 Технологический тип и прогрессивность применяемой технологии Использование прогрессивных технологий, технологический отрыв по сравнению с конкурентами

43 Тип технической динамики и прогрессивность применяемся техники Прогрессивный уровень техники

44 Качество продукции Выше среднеотраслевого

Рис. 5. Разработка производственной стратегии полиграфического предприятия по предложенной методике на примере Предприятия 3

л

По теме исследования опубликованы следующие работы:

1. Галкина J1.A. Инвестиционный и финансовый аспекты разработки производственной стратегии полиграфических предприятий. // Проблемы обеспечения устойчивости экономического роста полиграфических предприятий и издательств: Межведомственный сборник научных трудов. - М.: МГУП, 2002. - с. 50-56. (0,4 п.л.)

2. Черномырдина JI.A. Влияние уровня развития технологии полиграфического производства на производственную стратегию предприятия. // Полиграфист. - М.: Компания «Димитрейд График Групп», 2005, № 1 (16). - с. 48-53. (0,35 п.л.)

3. Черномырдина Л.А. Тенденции развития полиграфических технологий и их влияние на определение стратегических приоритетов полиграфических предприятий. // Вестник Московского государственного университета печати: Научно-технический журнал. - М.: МГУП, 2005, № 2. - с.73-77. (0,3 п.л.)

4. Черномырдина Л.А. Методические основы формирования производственной стратегии полиграфических предприятий. // Вестник Московского государственного университета печати: Научно-технический журнал. -М.: МГУП, 2005, № 7.-с.119-124. (0,3 п.л.)

Подписано в печать 08.11.2005. Формат 60x84/16.

Объем 1,5 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № У99/37У Отпечатано в УИЦ МГУП 127550, Москва, ул. Прянишникова, 2а

1 \

»20855

РНБ Русский фонд

2006-4 19211

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Черномырдина, Лариса Александровна

Введение.

Глава 1. Методологические и концептуальные подходы к разработке производственной стратегии предприятия.

1.1. Сущность производственной стратегии и ее роль в системе стратегического делеполагания.

1.2. Основные элементы производственной стратегии.

1.3. Аналитические методы и модели принятия решений при разработке производственной стратегии предприятия.

1.4. Этапы построения производственной стратегии.

Выводы к главе

Глава 2. Исследование основных факторов, влияющий на производственную стратегию полиграфич^сих предприятий.

2.1. Специализация, масштабы производства, применяемые технологии и техническая оснащенность полиграфических предприятий.

2.2. Влияние перспектив развития полиграфического бизнеса на производственную стратегию.

2.3. Влияние развития технологии полиграфического производства на определение направлений производственной стратегии.

Выводы к главе 2.

Глава 3. Методика формирования производственной стратегии полиграфического предприятия :.

3.1. Формирование производственной стратегии полиграфического предприятия.

3.2. Трансформация приоритетных направлений производственной стратегии во времени.

3.3. Инвестиционный аспект производственной стратегии полиграфического предприятия.

Выводы к 3 главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий"

Анализ функционирования российских предприятий и организаций в условиях рыночной экономики показал, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современному бизнесу приходится решать и известные задачи. К их числу относятся задачи оптимального использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. В долгосрочной перспективе решение этих задач зависит от качества подготовки и реализации производственной стратегии.

Большинство руководителей полиграфических предприятий понимают необходимость оптимизации всех аспектов деятельности: повышения качества продукции, снижения издержек, сокращения времени освоения новой техники и новых видов работ, улучшения обслуживания заказчиков, для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эти процессы охватывают все подсистемы предприятия, но в первую очередь, сферу производства и ее основные составляющие в виде техники и технологии, что позволяет считать производственную подсистему одним из наиболее важных стратегических факторов.

Несмотря на то, что в разные периоды стратегические приоритеты смещаются то в сторону маркетинга, то в сторону повышения роли человеческого фактора, наличие технического и технологического базисов остается обязательным условием функционирования большинства предприятий, в том числе полиграфических.

Производственная стратегия предприятия определяет все основные характеристики его деятельности, оказывает долгосрочное воздействие на них и в значительной степени определяет способность предприятия соответствовать современным требованиям рынка, т.е. быть конкурентоспособным.

Отечественные полиграфические предприятия, зачастую проигрывая в конкурентоспособности по сравнению с зарубежными фирмами, работающими на российский рынок, тем не менее, демонстрируют свою жизнестойкость, и даже прирост числа полиграфических предприятий.

Существенное внимание проблемам производственного менеджмента и разработке производственной стратегии уделяют зарубежные исследователи, которые выделяют производственный фактор в качестве одного из важнейших факторов конкуренции и делают особый акцент на значении разработки производственной стратегии. Разработке методических основ операционного менеджмента и производственной стратегии посвящены работы JI. Гэлло-вэйя, P.JL Дафта, В. Дж. Стивенсона, Д. Хасси, Р.Б. Чейза и других.

Из отечественных исследований наибольшего внимания заслуживают труды Н.Г. Агеевой и Э.С. Минаева, Н.Н. Громова и В.А. Персианова, С.А. Попова, А.В. Костенко, которыми сделан определенный вклад по разработке отдельных аспектов производственной стратегии и их практическому применению на российских предприятиях.

Кроме того, для комплексного рассмотрения проблемы научный интерес представляют работы в области формирования и развития стратегического управления предприятием зарубеж ных и отечественных авторов: И. Ан-соффа, П. Друкера, X. Виссема, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Питерса и Р. Уотермена, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, а также А.П. Градова, B.C. Ефремова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.М. Кравцова, А.Н. Попова, Д.Н. Соловьева, B.J1. Тамбовцева, Н.Н. Тренева.

Обозначенная проблема не рассматривалась в отраслевых научных исследованиях. В работах В.А. Богомоловой, Н.М. Гущиной, М.В. Даниловой, И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, В.К. Кондрашовой, Ю.С. Левина, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина, П.А. Матвеева, К.-Д. Ма-удриха, Г.В. Мироновой, А.Р. Могинова, Э.В. Никольской, В.И. Перлова, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой основное внимание уделено проектированию полиграфических предприятий, организации производства, ассортиментной политике, совершенствованию форм и методов организации труда, повышения эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности и др., т.е. отдельным аспектам производственной стратегии.

Изучение научных статей, монографий, материалов семинаров и конференций, научных докладов и электронных ресурсов по теме диссертационной работы позволили выявить недостаточную проработанность проблемы комплексного формирования производственной стратегии в отечественных и зарубежных исследованиях, отсутствие единого терминологического подхода к определению понятия «производственная стратегия», ее сущности и содержания, отсутствие отраслевой методики разработки производственной стратегии. Наблюдается разброс мнений о теоретических и практических аспектах производственной стратегии среди различных разделов научных исследований в области стратегического и производственного менеджмента, управления инвестициями, человеческими ресурсами и других.

Наличие нерешенных научных проблем в области разработки производственной стратегии и практического интереса к данной проблеме определяют актуальность темы и содержание диссертационной работы.

В этой связи целью диссертационной работы является разработка комплексной методики формирования производственной стратегии полиграфического предприятия с учетом специфики его деятельности с целью обеспечения его конкурентоспособности.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- уточнение содержания понятия «производственная стратегия» на основе критического анализа теоретических положений по проблеме;

- определение роли производственной стратегии в системе стратегического целеполагания;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение;

- обоснование актуальности комплексного научно-обоснованного подхода к формированию производственной стратегии полиграфического предприятия;

-сравнение технико-технологического уровня предприятий, сходных по специализации, с целью оценки их стратегических возможностей;

- исследование факторов, влияющих на формирование производственной стратегии;

- разработка методики формирования производственной стратегии, учитывающей специфику полиграфических предприятий;

- изучение критериев выбора приоритетных направлений производственной стратегии.

База исследования включает в себя крупные государственные унитарные полиграфические предприятия, функционирующие в различных регионах страны на сходных сегментах рынка. Выбор базы исследования обусловлен необходимостью сравнения стратегических возможностей однородно оснащенных полиграфических предприятий, функционирующих на близких сегментах рынка полиграфических работ. В целях соблюдения конфиденциальности коммерческой информации в условиях, когда выбранные предприятия находятся в процессе акционирования, их названия не раскрываются. Им присвоены условные обозначения - Предприятие 1, Предприятие 2, Предприятие 3.

Предмет диссертационного исследования — производственная стратегия полиграфических предприятий и методологические основы ее разработки.

Объектом исследования являются полиграфические предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного (операционного) менеджмента, основные положения стратегического управления, материалы научных конференций, данные статистического и бухгалтерского учета вышеупомянутых полиграфических предприятий за период с 1999 г. по 2003 г., статистические сборники, материалы отраслевой периодической печати.

В ходе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического и ситуационного анализа.

Научная новизна результатов диссертации заключается в совершенствовании научно-методологического базиса формирования производственной стратегии на основе комплексного подхода к исследованию теории и практики стратегического и производственного управления, в результате чего:

- сформулировано новое определение понятия «производственная стратегия», подчеркивающее его стратегическую сущность и ведущую роль в повышении стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

- обосновано доминирование производственной стратегии в системе стратегического целеполагания полиграфического предприятия, вытекающее из значимости производственной функциональной подсистемы, сформировавшейся под влиянием внешней среды и целей предприятия;

- дополнен и уточнен состав и содержание структурных элементов производственной стратегии;

-определены условия применения моделей принятия производственных решений, имеющих стратегический характер, в практической деятельности полиграфических предприятий;

- проведен сравнительный анализ специализации, масштабов производства, технического оснащения, технико-технологического уровня полиграфических предприятий, что позволило уточнить влияние внутренних факторов на формирование и выбор производственной стратегии;

- исследованы тенденции развития рынка полиграфических работ и изменения технологической среды, что позволило определить их влияние на формирование производственной стратегии полиграфических предприятий в качестве основных внешних факторов;

- предложена новая комплексная методика формирования производственной стратегии предприятия, основанная на признании доминирующей роли производственной стратегии в механизме разработки общей стратегии предприятий, специализирующихся на выполнении полиграфических работ;

- предложены критерии оценки и выбора направлений производственной стратегии, отражающие ее инвестиционный характер.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации теоретические и методические положения исследования позволят руководству полиграфических предприятий оптимизировать стратегическое планирование и управление, облегчить процессы формирования и обоснования производственной стратегии, проведения стратегического анализа. Результаты исследования позволят скоординировать деятельность производственной подсистемы с остальными функциональными подсистемами полиграфических предприятий и тем самым повысить эффективность принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего исследования обсуждались на кафедре «Менеджмент» МГУП в 2005 году. Результаты проведенного исследования нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий. Отдельные положения учтены в практической деятельности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат», что подтверждено справкой о внедрении.

Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в рамках Московского государственного университета печати в курсах: «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организация полиграфического производства» для студентов экономических специальностей.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы из 114 наименований и 13 приложений. Работа содержит 150 страниц основного текста, включает 3 таблицы, 2 формулы, 20 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Черномырдина, Лариса Александровна

Выводы к 3 главе

1. Принятие любого управленческого решения, тем более имеющего стратегическое значение, является сложной задачей. Автором сделан вывод, что, лица, принимающие стратегические решения, в условиях неопределенности, неуверенности и риска из-за недостаточности исчерпывающей информации обо всех факторах используют ситуационный подход к разработке решений, полагаясь на свою интуицию и предыдущий опыт.

2. Определены основные условия, использования интуитивной модели принятия стратегических производственных решений - дефицит времени; высокий уровень неопределенности; наличие у лица, принимающего стратегическое решение, достаточного опыта в соответствующей области. Уязвимость такого подхода определяется личностными факторами, оценка которых в значительной степени затруднительна.

3. Установлена причина, по которой методы стратегического управления и разработки стратегии на отечественных полиграфических предприятиях до сих пор не получили должного распространения - недостаточное методическое обеспечение стратегической деятельности. Для решения этой задачи автором разработана методика формирования производственной стратегии, учитывающая специфику полиграфических предприятий.

4. Предложенная автором методика представляет собой комплекс рекомендаций и набор специализированных инструментов, позволяющих создать обоснованную производственную стратегию, определяющую производственные цели функционирования полиграфического предприятия.

5. Технология разработки производственной стратегии предполагает:

- выбор* номенклатурных групп и определение конкретного ассортимента осуществляемых полиграфических работ;

- определение технологических параметров продукции и производственного процесса;

- определение общей цели по производству, не противоречащей общей миссии и цели предприятия;

- разработка взаимосогласующихся элементов производственной стратегии - формирование возможных направлений производственной стратегии;

- ранжирование возможных направлений производственной стратегии по приоритетности на основе критериев качества, издержек производства, времени, гибкости в соответствии с поставленными целями - расстановка приоритетов;

- выбор производственной стратегии, согласование с общей стратегией предприятия;

- реализация производственной стратегии.

6. Анализ стратегических позиций полиграфических предприятий за ряд лет позволил обосновать предлагаемый автором методический подход к разработке производственной стратегии предприятий отрасли и сформулировать рекомендации по разработке производственных стратегий анализируемых предприятий.

7. По мнению автора, приоритетными направлениями производственной стратегии могут выступать стратегии, касающиеся технологического типа предприятия и динамики обновления технического базиса, а также стратегии обновления номенклатуры и ассортимента выполняемых полиграфических работ в соответствии с тенденциями потребительского рынка

8. Автором предложен инструментарий для оценки сравнительной эффективности направлений производственной стратегии предприятия и принятия обоснованного стратегического решения.

Разработанные направления производственной стратегии в процессе реализации часто требуют привлечения капитальных ресурсов, следовательно возникает необходимость их оценки и выбора наиболее эффективных направлений из числа возможных. Кроме того, учитывая актуальность приобретения нового оборудования для полиграфических предприятий, автор считает целесообразным использовать в качестве экономических инструментов, кроме моделей, связанных с производственным аспектом деятельности предприятия, критерии оценки эффективности капиталообразующих инвестиционных решений.

Заключение

На основе изученного материала можно сделать вывод о том, что в разные исторические периоды производственной стратегии отводилась то более значительная, то несущественная роль. Автором установлено, что производственная стратегия играет такую же определяющую роль в стратегическом будущем организации, как и другие функциональные стратегии. Однако для некоторых компаний производственная стратегия может быть главной, т.к. для большинства таких предприятий система производства продукции (предоставления услуг, выполнения работ) и есть бизнес как таковой.

Установлено сходство понятий «производственной» и «операционной (сервисной) стратегии». Различие заключается лишь в том, в каком контексте используется термин, о чем идет речь - о промышленном производстве или об оказании услуг. Для обеспечения своей конкурентоспособности организации, работающие в сфере производства или в сфере обслуживания, руководствуются, аналогичными приоритетами и опираются на одни и те же стратегические концепции. Поэтому термины «производственная стратегия» и «операционная стратегия» часто употребляются в качестве синонимов - это разработка общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. Однако когда речь идет о полиграфических предприятиях, следует употреблять термин «производственная стратегия», поскольку для полиграфических предприятий в большей степени характерны признаки промышленного производства и в незначительной степени признаки сервисных операций.

На основании критического анализа определений уточнено понятие «производственная стратегия». По нашему мнению, производственная стратегия - это способ принятия решений относительно производственной подсистемы в долгосрочной перспективе, с целью повышения стратегического потенциала и достижения конкурентных преимуществ в бизнес-пространстве (в зоне хозяйствования). Такое определение производственной стратегии позволяет более полно раскрыть ее содержание и уточнить ее ключевую роль в формировании конкурентного статуса предприятия.

В работе уточнена классификация основных элементов производственной стратегии, а именно, стратегические решения по товарам и/или работам, услугам; по ресурсам: финансовым, трудовым и материальным; технологические решения, структурные решения и прочие. В результате критического анализа из рекомендуемых некоторыми авторами структурных элементов исключены конкурентные решения - элемент, определяющий уровень конкурентоспособности производства и способы его повышения, поскольку разработка каждого из элементов производственной стратегии в конечном итоге направлена на достижение желаемого уровня конкурентоспособности.

Подтверждено, что круг разрабатываемых элементов производственной стратегии напрямую зависит от степени свободы предприятия в принятии стратегических управленческих решений. Доказано, что это является характерной особенностью полиграфических предприятий.

На основе изучения моделей принятия производственных решений автором обобщены концепции выработки производственных решений и определены ограничения их практического применения.

В ходе исследования методических подходов к построению производственной стратегии автором обнаружены сходства последовательности ее разработки с другими стратегиями, а также выявлены некоторые концептуальные противоречия, а именно, разработка производственной стратегии как плана конкретных действий и мероприятий. Согласно новой концепции стратегического управления не следует настолько детализировать стратегию, поскольку она теряет свойство стратегичности и становится оперативным планом управления.

Автором обосновано, что наиболее важным среди факторов, влияющих на разработку стратегии полиграфических предприятий, является производственный аспект. Наличие производственно-технического базиса в распоряжении полиграфического предприятия является обязательным условием его функционирования, его бизнеса, поэтому производственная стратегия для полиграфических предприятий приобретает особое значение.

Комплексное исследование факторов, оказывающих влияние на принятие решений при формировании производственной стратегии, поводилось на базе трех крупных полиграфических предприятий, функционирующих в разных регионах - Москве, Красноярском крае и Смоленской области - на близких сегментах рынка полиграфических работ, обладающих сходным техническим базисом, что позволило сделать следующие выводы:

1. Важным элементом производственной стратегии полиграфических предприятий является выбор специализации и формирование производственной программы. Специализация полиграфических предприятий помимо спроса на те или иные виды полиграфических работ и услуг напрямую зависит от технического оснащения. Поскольку одно и то же печатное оборудование позволяет использовать его для выпуска достаточно широкого спектра продукции, то важным стратегическим решением является определение типа специализации предприятия.

2. Следующее стратегически важное направление, логически вытекающее из предыдущего, является выбор технологии и оборудования. Технический и технологический базис полиграфических предприятий находятся в зависимости от параметров выпускаемой продукции и предложений на рынке техники и технологий. Значение данного фактора проявляется при выборе производственного процесса или при приведении действующих производственных процессов к желаемому состоянию.

3. Под влиянием рассмотренных факторов полиграфические предприятия вынуждены пересматривать принципы совершенствования своего производственно-технологического базиса. G одной стороны, знание динамики технологических параметров различных видов и типов изданий позволяет оптимизировать портфель заказов или, по крайне мере, определить пределы приемлемых значений тиражно-форматных параметров принимаемых к исполнению заказов. С другой стороны, под влиянием этих факторов предприятия разрабатывают проекты технического перевооружения или дооснаще-ния действующих мощностей или создания новых.

- В ходе исследования выявлены основные проблемы-стратегической * деятельности полиграфических предприятий:

- высокий уровень технического износа оборудования;

- низкая инвестиционная активность;

- высокая степень зависимости производственной программы от постоянных крупных заказчиков;

- нестабильность финансового положения, привлечение значительного объема кредитов для решения текущих задач;

- недостаточное внимание руководящего звена стратегической деятельности;

- осуществление деятельности, не требующих капитальных вложений, для достижения главной цели, стоящей перед каждым из рассмотренных предприятий - максимизация прибыли - (сдача свободных площадей в аренду, оказание услуг по изготовлению и ремонту основных узлов, деталей оборудования, транспортно-экспедиционных услуг, услуг по хранениютотовых тиражей и т.п.).

Для решения проблемы формирования соответствующего современным реалиям технического базиса в рамках исследования факторов, определены тенденции изменения технологических параметров основных для предприятий, вошедших в базу исследования, видов продукции - книг, брошюр, газет, журналов: тиражные, объемные и форматные диапазоны.

На основе проведенного исследования установлено, что совершенствование технического базиса расширяет стратегические возможности полиграфических предприятий и положительно сказывается как на экономических, так и на производственных результатах деятельности.

Автором сделан вывод, что, лица, принимающие стратегические решения в условиях неопределенности, из-за недостаточности исчерпывающей информации обо всех факторах, полагаются на свою интуицию и предыдущий, опыт. Такой подход обладает существенным недостатком, обусловленным влиянием личностных факторов, управление которыми в значительной степени затруднено.

Установлены причины, по которым модели и методы стратегического управления и разработки стратегии на отечественных полиграфических предприятиях до сих пор не получили должного распространения - недостаточное методическое обеспечение стратегической деятельности. Для решения этой задачи автором разработана методика формирования производственной стратегии, учитывающая специфику полиграфических предприятий.

Предложенная автором методика представляет собой комплекс рекомендаций и набор специализированных инструментов, позволяющих создать обоснованную производственную стратегию, определяющую производственные цели функционирования полиграфического предприятия.

Технология разработки производственной стратегии предполагает:

- выбор номенклатурных групп и определение конкретного ассортимента осуществляемых полиграфических работ;

- определение технологических параметров продукции и производственного процесса;

- определение общей цели по производству, не противоречащей общей миссии и цели предприятия;

- разработка взаимосогласующихся элементов производственной стратегии - формирование возможных направлений производственной стратегии;

- ранжирование возможных направлений производственной стратегии по приоритетности на основе критериев качества, издержек производства, времени, гибкости в соответствии с поставленными целями и требованиями рынка - расстановка приоритетов;

- выбор производственной стратегии, согласование с общей стратегией предприятия;

- реализация производственной стратегии.

Анализ стратегических позиций полиграфических'предприятий за ряд лет позволил обосновать методические подходы к разработке производственной стратегии предприятий отрасли и сформулировать рекомендации по разработке производственных стратегий анализируемых предприятий. По мнению автора, приоритетными направлениями производственной стратегии могут выступать стратегии, касающиеся технологического типа предприятия и динамики обновления технического базиса, а также стратегии обновления номенклатуры и ассортимента выполняемых полиграфических работ в соответствии с тенденциями потребительского рынка.

Для Предприятия 1 рекомендована стратегия изменения ассортимента полиграфических работ за счет отказа от выпуска книжной продукции высоким способом печати, стратегия увеличения выпуска этикеточно-упаковочной продукции, стратегия изменения технологического типа и, повышение уровня прогрессивности техники и технологии; стратегия сохранения полисегментного номенклатурного типа.

Для Предприятия 2 - стратегия изменения специализации предприятия в сторону диверсификации производства; стратегия увеличения выпуска многокрасочных газет, многокрасочной книжно-журнальной продукции и этикеток; стратегия обновления технического базиса предприятия.

Для Предприятия 3 - стратегия увеличения выпуска многокрасочной журнальной продукции при сохранении специализации предприятия; стратегия освоения новых технологий печати для получения технологического отрыва по сравнению с конкурентами.

Автором предложен инструментарий для сравнительной оценки направлений производственной стратегии предприятия и принятия обоснованного стратегического решения. Учитывая актуальность приобретения нового оборудования для полиграфических предприятий, т.е. необходимости привлечения капитальных ресурсов при реализации производственной стратегии предприятия, автор считает целесообразным использовать в качестве экономических инструментов, критерии оценки эффективности капиталообразую-щих инвестиционных решений.