Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем"

ии-"

На правах рукописи

КУВАРДИН Александр Михайлович

УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)

- з ДЕК 2009

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА 2009

003485573

Работа выполнена в Московском государственном университете печати па кафедре «Менеджмент»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Степанова Галина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Рогожин Сергей Викторович

кандидат экономических наук, доцент Сакина Елена Николаевна

Ведущая организация: ООО «Пронто - Москва»

Защита диссертации состоится 23 декабря 2009 года в 15.30 часов на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при Московском государственном университете печати по адресу: 125008, г. Москва, ул. Михалковская, 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета печати.

Автореферат разослан 20 ноября 2009 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.147.04

Е.М. Мерзликииа

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Процессы становления рыночных отношений в экономике России характеризуются усложнением технологических процессов, развитием специализации и кооперирования производства, расширением номенклатуры и ассортимента продукции, изменением спроса, необходимостью экономии ресурсов.

Каждое предприятие существует в рыночном пространстве, где действуют другие предприятия, и том числе выпускающие схожую по назначению продукцию. Конкуренция приобретает зримые черты и с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий постоянно растет и борьба за заказчика становится все более напряженной. Полиграфическая деятельность, переживая возрастание неопределенности внешней среды, тем не менее, остается жизнестойкой. Однако для успешного функционирования на рынке полиграфических работ предприятию необходимо постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные позиции.

Главным инструментом укрепления конкурентных позиций является разработка продуманной и спланированной производственной стратегии поведения предприятия на рынке. Знание стратегического управления и производственного планирования позволяет полиграфическим предприятиям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В прошлом многие полиграфические предприятия могли успешно работать, разрешая в основном оперативные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В современных условиях, наряду с задачей рационального использования потенциала, исключительно важной становится адаптация предприятия к быстро меняющейся окружающей среде на существующем и перспективном рынках.

Важным элементом в системе внутрифирменного управления определена задача планирования производственной деятельности, которая является интегральной, поскольку учитывает результаты плановых решений в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, рекламы и др. Системный характер задачи управления производственной деятельностью предъявляет особые требования к выбору инструментов и методов управления этим процессом. Особое значение решение данной задачи имеет для полиграфической промышленности, которая характеризуется высокой степенью сменяемости и расширения ассортимента, высоким уровнем конкуренции и коммерческого риска, вызванного неопределенностью спроса.

Сегодня предприятия, осуществляющие полиграфическую деятельность, существуют в пространстве глобализации и гиперконкуренции. Чтобы активизировать свою позицию во взаимоотношениях с заказчиками - потребителями полиграфических работ - предприятиям необходимо обеспечить гибкость производственной системы и четко выстроить организационное и стратегическое управление производственно-хозяйственной деятельностью. В связи с этим одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики производственного планирования.

Недостаточный учет современных экономических реалий, отсутствие адекватных методов управления производственной деятельностью приводит к нарушению баланса между спросом и предложением и, как следствие, нерациональному использованию производственных ресурсов предприятия. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Данное обстоятельство требует изменения принципов и методов, содержания и структуры производственного планирования с целью обеспечения конкурентоспособности и стратегической устойчивости предприятия.

Значимость решения проблемы повышения эффективности бизнеса путем достижения сбалансированности производства и потребления продукции в условиях неопределенности факторов внутренней и внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления производственной деятельностью предприятия определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Наиболее существенное внимание проблемам управления производственными системами с учетом стратегических перспектив развития уделяют зарубежные исследователи: И. Ансофф, Р. Л. Дафт, П. Друкер, X. Виссема, Б. Карлофф, Г. Минцберг, Т. Питтерс, А.Дж. Стрикленд, В. Дж. Стивенсон, А.А.Томпсон., Р. Уотермен, Д. Хасси, Р.Б. Чейз и др., которые внесли большой вклад в становление и развитие стратегического планирования и управления производством.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики производственного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Бухалков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.ГТ. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, В.А. Козловский, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, О.Г. Туровец, Э.А. Уткин и др., а также зарубеж ные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.

Проблемы управления производственной деятельностью рассматривались в научных исследованиях экономистов полиграфического профиля. На отраслевом уровне ученые С.А. Бескоровай-ная, В.А. Богомолова, Н.М. Гущина, М.В. Данилова, И.М. Ефимова, М.Е. Исакова, О.Г. Исаева, В.К. Кондрашова, Ю.С. Левин, М.В. Лив-сон, В.Б. Лукин, Е.М. Марголин, Е.М. Мерзликина, Г.В. Миронова, Р. В. Марушков, A.B. Некрасов, Э.В. Никольская, Н.М. Сперанская, Г.Н. Степанова, Т.А. Уколова, P.A. Чванов, Л.А. Черномырдина и др. много внимания уделили проектированию полиграфических предприятий, организации производства, ассортиментной политике, совершенствованию форм и методов организации труда, эффективности производственной деятельности. При этом отдельные аспекты проблемы управления производственными системами в условиях современных экономических реалий проработаны не в полном объеме. Недостаточно разработаны вопросы управления производственной деятельностью в условиях высокого уровня неопределенности и нестабильности рыночного пространства.

Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления полиграфическими предприятиями на основе принципа гибкости производственных систем и выявление путей повышения эффективности функционирования предприятия в современных экономических условиях.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

- изучить функциональную деятельность современного предприятия как коммерческого субъекта рыночной экономики и на этой основе определить роль предприятия в системе создания ценности (товара);

- на основе изучения теоретических положений по производственному менеджменту рассмотреть понятие «гибкость производственной системы», уточнить ее определение и показать проявление принципа гибкости в текущей и стратегической деятельности полиграфических предприятий;

- изучить тенденции развития рынка полиграфических работ РФ и провести оценку производственно-хозяйственной деятельности конкретных полиграфических предприятий;

- конкретизировать понятие «производственная стратегия» на основе ресурсной концепции управления производственной деятельностью;

- рассмотреть производственный потенциал предприятия как основу реализации принципа гибкости производственных систем и дать рекомендации по совершенствованию его использования на полиграфических предприятиях.

Предметом исследования являются методологические основы производственного планирования на полиграфических предприятиях.

Объектом исследования является система управления производственной деятельностью полиграфического предприятия.

База исследования включает полиграфические предприятия: ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», ОАО «Типография «Детская книга», ОАО «Щербинская типография», ОАО «Бизнес-Ньюс Медиа», ООО «Apec». Выбор базы исследования обусловлен необходимостью сравнения производственных возможностей различных полиграфических предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного менеджмента, основные положения стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, статистические сборники, материалы периодической печати, данные статистического и бухгалтерского учета конкретных полиграфических предприятий за период с 2006 по 2008 гг.

В ходе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического, ситуационного анализа, графические методы.

Научная новизна результатов диссертации заключается в разработке направлений совершенствования функционирования полиграфических предприятий на основе принципа гибкости производственных систем как методологической основы новой идеологии управления, базирующейся на адаптационных подходах к рынку.

На защиту выносятся следующие элементы новизны:

- сформулировано авторское определение понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность предприятия, подвергнуто-

го определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы;

- на основе ресурсно-рыночного подхода к управлению разработан алгоритм формирования параметров гибкости производственной системы, что позволит полиграфическому предприятию создать рациональный, четко и бесперебойно функционирующий механизм производственного менеджмента, способный решать современные задачи и обеспечить адекватное поведение предприятия на рынке;

- на основе ресурсной концепции раскрыта сущность производственной стратегии и дана ее авторская трактовка: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую динамичным условиям современного рынка;

- рассмотрен производственный потенциал как основа обеспечения принципа гибкости производственных систем. На основании изучения дефиниции «потенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка производственного потенциала: это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность интегрированных производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития полиграфического предприятия;

- предложен алгоритм управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала, что позволяет обеспечить социально-экономический эффект от повышения уровня управления внутрифирменными процессами и адаптации предприятия к рынку.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации теоретические и методические положения исследования позволят активизировать функционирование современного полиграфического предприятия на основе адаптационных инструментов управления. Результаты исследования позволяют скоординировать деятельность производственной системы с остальными подсистемами полиграфических предприятий и тем самым повысить эффективность принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение.

Апробация работы. Результаты проведенного исследования нашли применение в практической деятельности полиграфических предприятий. Отдельные результаты исследования учтены в практической деятельности ООО «Пронто-Москва», что подтверждено справкой о внедрении. Материалы исследования использованы в научной, консалтинговой и учебной деятельности при чтении лекций

по дисциплинам: «Производственный менеджмент», «Планирование на предприятии», «Организация полиграфического производства», «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации докладывались на научно - технической конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов, Московского государственного университета печати (Москва, 2009 г.)

Публикации.

По данным проводимого исследования опубликовано 3 работы общим объемом 2,54 п.л. в том числе одна статья в ведущем рецензируемом научном издании, рекомендуемом ВАК РФ.

Структура работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (181 наименования) и приложений. Работа включает 155 страниц печатного текста, 30 таблиц, 49 рисунков, 28 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования, степень ее разработанности, изложены цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретические и эмпирические основы, научная новизна, практическая значимость исследования.

Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с изучением сущности производственного предприятия как субъекта рыночной экономики, а также с поиском нового инструментария менеджмента в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды.

Сделан вывод о том, что внешняя среда оказывает дисциплинирующее воздействие на деятельность современного предприятия - определяет содержание, характер и стратегию развития современного предприятия. Усложнение всей системы общественных отношений - экономических, политических, социальных - кардинально меняет приоритетность элементов менеджмента предприятия. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы гибкости и адаптируемости к изменениям внешней среды.

Современная управленческая парадигма предполагает развитие представлений о функциональной деятельности современного предприятия в стратегическом контексте, что предопределяет разработку корпоративной миссии и системы экономических и социальных целей бизнеса.

Производственная деятельность

Производственная программа Производственная мощность Подготовка производства Оперативно-производственно е планирование

Информационное

Организация Учет

Контроль

Финансовое

^Рерулиро-ваяие

Управление

Ч<

Обеспечение

Рис. 1. Принципиальная модель управления производственной деятельностью предприятия

С точки зрения системного подхода предприятие трактуется как производственная система, под которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем производства, функционирование которых направлено на позиционирование предприятия на рынке и выпуск конкурентоспособной продукции. В соответствии с функциональной моделью предприятия сделан вывод о его роли в системе создания ценности (товара), соответствующей динамичным условиям современного рынка.

Принципиальная модель управления деятельностью предприятия представлена на рис. 1.

Рассмотрена эволюция инструментария стратегического менеджмента от аналитической компетенции до задачи моделирова-

ния стратегического бизнес-пространства. Расширение перспективы потребовало создания стратегического потенциала гибкости с целью адекватной ответной реакции предприятия на стратегические неожиданности.

В качестве основного элемента новизны в диссертационном исследовании впервые для полиграфической деятельности введен принцип гибкости производственных систем как методологическая основа новой идеологии управления предприятием.

Гибкость производственной системы можно определить, как способность приобретать новые свойства в результате изменения спроса на продукцию иными параметрами в пределах технических возможностей. Кроме того, гибкость является собирательной характеристикой производственной системы, отражающей степень ее управляемости при изменении режима работы или выпускаемой продукции.

Гибкость обеспечивается свойствами элементов системы и внутрипроизводственными резервами.

Сформулируем авторское определение понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность полиграфического предприятия, подвергнутого определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы.

Вторая группа проблем направлена на изучение проблем рынка полиграфических работ.

С этой целью проведен мониторинг полиграфии РФ за ряд лет. Изучена динамика российского книгоиздания за 1995-2007 гг. Проанализированы технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ряда полиграфических предприятий, таких как ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», ОАО Типография «Детская книга», ЗАО «Бизнес-Ньюс Медиа», ОАО «Щербинская типография», ООО «Apec».

В ходе мониторинга рынка выявлены факторы, воздействующие на функционирование полиграфических предприятий:

- рост конкуренции между полиграфическими организациями, заинтересованными в обеспечении загрузки производственных мощностей, вызывает низкоценовую конкуренцию. Ситуация осложняется тем, что рынок полиграфии находится в стадии перманентной стагнации, так как денежная масса, особенно в последнее время, обеспечена индексацией розничных цен. Отечественные предприятия испытывают острую конкуренцию с зарубежной поли-

графической базой, где печатается более 60% объема всей журнальной продукции;

- ограниченная емкость отечественного рынка полиграфического оборудования и материалов, отсутствие инфраструктуры для масштабного производства техники и материалов. Внутренний рынок бумаги и картона в течение длительного времени создает для из-дательско-полиграфического комплекса серьезные проблемы, которые в настоящий момент решаются за счет импортозамещения;

- дифференциация спроса основных заказчиков полиграфических работ - издающих организаций - минимизирует значение массовых рынков, что обеспечивает благоприятные условия для функционирования малых и средних полиграфических предприятий;

- с другой стороны, дальнейшая концентрация издательского капитала и создание холдинговых структур (издательство - полиграфическое предприятие - сбытовая сеть) создают предпосылки для возникновения олигополий, которые диктуют ассортиментную и ценовую политику на рынке. Создание в секторе газетного производства интегрированных структур на базе консолидации полиграфических активов становится актуальным на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Масштабная диверсификация действующих типографий, создание новых специализированных полиграфических комплексов изменило картину рынка изготовления печатной продукции производственно-технического назначения - утрачивают значение малые предприятия и создаются мощные производительные структуры.

Исследованы процессы, происходящие на книжном рынке страны, выявлены негативные тенденции:

- прирост количества полиграфических предприятий без существенного наращивания общего объема производства;

- недозагрузка производственных мощностей;

- невысокое качество выполняемых полиграфических работ;

- невыполнение сроков выполнения заказов.

Техническое развитие полиграфии непропорционально, тогда как в газетно-журнальном и упаковочно-этикеточном производстве существует техническое развитие за счет инвестирования, в книжном производстве обновление идет медленно, комплексная модернизация производства присутствует не на всех предприятиях, решаются только неотложные, локальные задачи. Основной производственный парк этих предприятий, особенно в регионах, имеет высокий процент морального и физического износа.

Полиграфические предприятия практически не имеют четко сформулированного и грамотно выстроенного стратегического плана развития. Оценка состояния оперативно-производственно-

го планирования показала, что рассматриваемые полиграфические предприятия имеют разную степень производственной и организационной оснащенности и остро нуждаются в обновлении своих производственных мощностей. Основное требование к предприятиям, выдвигаемое издателями, включает наличие современного оборудования - высокоскоростных многокрасочных печатных машин, газетных агрегатов, способных выпускать продукцию, соответствующую требованиям заказчиков.

Кризисные явления, протекающие в экономике страны, приводят к спаду объема производства, недоиспользованию производственных мощностей, переходу на сокращенный режим работы, исключению инвестиционной и инновационной составляющей из деятельности ведущих полиграфических предприятий, ликвидации целого ряда малых и средних типографий, значительному сокращению доходов федерального и регионального бюджетов, усилению социальной напряженности; переносят центр тяжести существующих проблем непосредственно на полиграфические предприятия.

Таким образом, перед полиграфическими предприятиями встают задачи необходимости совершенствования полиграфического производства с целью расширения ассортимента полиграфических работ, возрастания сложности оформления изданий, повышения качества, что возможно только на основе гибких схем производства.

Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с разработкой системы управления полиграфическими предприятиями на основе адаптационных подходов к менеджменту.

Автором разработана процедура формирования параметров гибкости производственных систем.

Параметры гибкости производственной системы лежат на пересечении внутренних условий бизнеса и потребительских предпочтений, это те возможности производственной системы, от использования которых зависит получение максимальной доли потребительной стоимости за счет гибкости и адаптивности, что является основанием для получения устойчивого конкурентного преимущества.

С точки зрения потребительной стоимости последовательность этапов разработки параметров гибкости производственной системы предполагает: определение потребительских предпочтений -свойств товаров и услуг, далее оценку ресурсной базы предприятия, а также потенциальных возможностей, и на этой основе формирование параметров гибкости.

Менеджмент находит косвенное выражение параметров гибкости производственной системы в потребительной стоимости конечного продукта, что выражается в виде эффективного использования ресурсов предприятия. Способность организации создавать товары

более высокой ценности позволяет удовлетворять потребности рынка в большей степени, чем конкуренты.

В результате маркетинговых исследований на полиграфических предприятиях можно выделить наиболее важные характеристики, имеющие определяющее значение для потребителей разных сегментов рынка:

- книжно-журнального производства: цена, качество, сроки исполнения заказов, техническая консультация, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- газетного производства: цена, сроки, коммерческий кредит (отсрочка платежа)

- рекламного производства: цена, сроки, качество, техническая консультация, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- этикеточного производства: качество, сроки, дизайн, профессионализм менеджмента и маркетинга;

-упаковочного производства: цена, скидки, сроки, дизайн, коммерческий кредит.

С точки зрения стратегического развития важно определить не только текущие параметры гибкости, но и потенциальные. С этой целью необходимо построить матрицу, в которой перечислены как потребительские предпочтения (параметры гибкости), так и соответствующие аспекты управления полиграфическим предприятием, которые представлены в табл. 1.

Таблица 1

Матрица обеспечения параметров гибкости полиграфического предприятия

Аспекты менеджмента

Потребительские предпочтения Управленчески Экономический Организационный Социальный Маркетинговый Стратегический Инновационный

Качество продукции * * * * *

Соответствие технологическим * * * * *

стандартам

Выполнение объемных * * *

показателей

Ценовая политика * * *

Скорость (срок) исполнения * * *

заказа

Ассортимент полиграфических работ * * * *

Коммерческий (товарный) кредит * *

Профессиональный менеджмент * * * * * * *

и маркетинг

На фоне технологических изменений и институциональных трансформаций традиционные бизнес-модели предприятий устаревают. В результате ведущие компании должны кардинально пересматривать свои корпоративные стратегии и структуры, формировать новые бизнес-платформы, медиа-корпорации.

Обобщенная схема соотнесения основных бизнес-целей и факторов стоимости представлена на рис. 2.

Внедрение стратегического планирования в производственную деятельности повышает предсказуемость функционирования полиграфических предприятий за счет преодоления хаотичности их внутреннего состояния и поведения в бизнес-пространстве.

Однако, в настоящее время в стратегическом планировании роль производственной функции с точки зрения ее значения в реализации

лизации производственной парадигмы недооценивается. Производственная стратегия интерпретируется как одна из функциональных стратегий.

Это приводит к снижению стратегической роли производственной функции как бизнес-ресурса и сведению ее роли до подчиненного значения как части корпоративной стратегии. Такое толкование производства находится в противоречии с центральной ролью производственной функции на полиграфических предприятиях, которую формируют базовые компетенции, динамические способности, создающие в течение времени технологическую траекторию промышленной организации и обеспечивающие его конкурентоспособность.

Расширение предложения

Доходы и доля рынка

Освоение новых рынков

Прибыль и рентабельность

Обслуживание клиентов на максимально высоком уровне

Обеспечение высокого качества продукции

Максимизация доходности капитала

Максимизация доходности инвестиций

Повышение операционной эффективности

Оптимизация затрат

Привлечение перспективных сотрудников

Гиперконкуренция

и глобализация

Новые бизнес-модели

Прогрессивные

технологии и

технический базис

н

и

Я о Управление затратами

о

о Стратегические

© альянсы

Бренд

Законодательство

Финансово-кредитная

политика

Рис. 2. Бизнес-цели и факторы стоимости

В диссертационной работе рассмотрена дефиниция понятия «производственная стратегия» (табл. 2).

На основании критического анализа существующих определений, исходя из ресурсной концепции в работе уточнено определе-

ние производственной стратегии: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую вызовам внешней среды и внутрифирменным задачам.

Сформулированы основные направления оптимизации производственных возможностей предприятия в рамках адаптации к практическому использованию на основе 8\УОТ-анализа и даны рекомендации по совершенствованию производственной стратегии для конкретных полиграфических предприятий.

Таблица 2

Обобщение понятия «производственная стратегия»

Ученый-экономист Понятие «производственная стратегия»

Swamidass P.M., Newell W.T - эффективное использование сильных сторон производства в качестве конкурентных преимуществ, в целях достижения бизнес-целей организации. [Т Manufacturing strategy, environmental uncertainty and performance: a path analytic model // Management Science. 1987. № 33 (4). P. 509-524].

Wheelwright S. - структурированная последовательность принятия решений при реализации производственной функции, которая тесно связана с корпоративной стратегией [Wheelwright S. Reflecting corporate strategy in manufacturing decisions // Business Horizons, 1978. Febr. P. 57-66].

Platts K.W. - последовательность структурных и инфраструктурных решений, которые определяют возможности производственной системы и обусловливают то, как она будет функционировать для достижения конкретных производственных целей, которые связаны с главными бизнес-целями промышленной организации. [Platts K.W. et.at. Testing manufacturing strategy formulation processes // International Journal of Production Economics. 1998. Vol. 56-57. P. 517-523].

Продолжение таблицы 2

Kim J.S., Arnold P. - структура ресурсов и технологий определяет операционные параметры системы, или ее производственные возможности, и на уровне промышленной организации определяет средства и способы достижения конкурентного преимущества [Kim J.S., Arnold Р. Operationalizing manufacturing strategyAn exploratory study of constructs and linkage // International Journal of Operations & Production Management. 1996.Vol. 16. № 12. P. 45-73].

C.A. Попов - подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации [Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модкльная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: ИНФ-РА-М, 2004.-304 е.].

Томпсон A.A., Стрикланд А.Дж. - план производства, содержащий необходимые мероприятия как поддержки общей стратегии и достижения производственных целей и миссии компании [Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.-578 е.].

Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. - разработка общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии [Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. Пер. с англ. - М.: Издат. Дом «Вильяме», 2001. - 704 е.].

JI.A. Черномырдина - это способ принятия решений относительно производственной подсистемы, включая техническую, в долгосрочной перспективе, с целью повышения своего стратегического потенциала и достижения больших конкурентных преимуществ в бизнес-пространстве (в зоне хозяйствования) [Черномырдина JI.A. Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий. Автореф. на соиск. учен, степ. канд. экон. наук. - М., 2005, С. 12].

Учитывая значимость информационного обеспечения управленческой деятельности в работе предложено использование цифровой системы в производственном планировании на стратегическом и оперативном уровнях управления.

Логическая структура работы обусловила необходимость рассмотрения условий реализации принципа гибкости в деятельности полиграфических предприятий. С этой целью особое внимание уделено потенциалу предприятия как фундаментальной основе экономической устойчивости и стратегии развития предприятия.

Рассмотрим определения видов потенциала, данные учеными экономистами.

Е.М. Мерзликина под «экономическим потенциалом» понимает «способности экономического субъекта обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей бизнеса».1

A.B. Некрасов под «рыночным потенциалом» понимает «выраженные в виде экономических показателей возможности предприятия по производству и реализации заданной номенклатуры продукции с использованием имеющихся или специально формируемых ресурсов. Производимая продукция должна обладать востребованными рынком свойствами, соответствовать договорным обязательствам и взаимным интересам производителя и потребителя».2

В научных трудах С.А. Бескоровайной «технический потенциал» с позиции интегрированного подхода представлен как «характеристика технико-технологических ресурсов предприятия, позволяющая оценить их внутренние возможности, важные при решении конкретных задач, в условиях минимального влияния факторов, воздействующих на данные ресурсы».3

Е.М. Мерзликина делает вывод, что «ресурсный потенциал представляет собой изначальную возможность применимости определенного вида ресурса, которым располагает экономический субъект для ведения полезной общественной деятельности».4

1 Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: монография -М.: МГУП 2004, С. 16.

2 Бескоровайная С.А. Оценка использования технического потенциала экономического субъекта (на примере экономического субъекта). Автореф. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. - М., 2005, С. 8.

3 Некрасов A.B. Рыночный потенциал как инструмент управления региональными полиграфическими предприятиями. Автореф. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. - М, 2009, С. 9.

4 Мерзликина Е.М. Там же, С. 17.

Ресурсный потенциал представляет ценность предприятия как потенциал всей цепочки создания ценности, так как отражает объем и скорость производства и обмена, то есть цепочки создания стоимости продукции.

Так как технологичность является определяющей характеристикой полиграфического предприятия, особое внимание в работе уделено производственному потенциалу. Производственный потенциал представляет ценность предприятия как материального производственного объекта и отражает наличие производственно-технических и технологических ресурсов, обеспечивающих гибкость полиграфического предприятия в рамках производственной стратегии.

На основании обобщения «ресурсной» и «результативной» точек зрения отечественных ученых на понятие «потенциал», в работе рассмотрено понятие производственного потенциала с учетом полиграфической деятельности (табл. 3).

На основании изучения дефиниции «потенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка «производственного потенциала» полиграфического предприятия. Производственный потенциал полиграфического предприятия - это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность интегрированных производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития.

Исследована синергетическая природа экономического потенциала предприятия. Сделан вывод, что экономический потенциал имеет ценность как источник синергетического эффекта, характер проявления которого определяется степенью увеличения каждым последующим потенциалом ценности предыдущего. То есть, каждый последующий потенциал является системным дополнением и обусловливает развитие предыдущего, аккумулируя свои возможности.

Автором разработана схема управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала (рис. 3).

Одну из важнейших характеристик производственного потенциала представляет собой производственная мощность. Она играет стратегическую роль в широком диапазоне экономических решений, связанных с важнейшими направлениями будущего экономического развития. Поэтому в исследовании путей повышения эффективности использования производственного потенциала полиграфического предприятия вопросы оптимизации его мощности должны занимать ведущее место.

На основании оценки уровня использования производственной мощности конкретных полиграфических предприятий сделан вывод о необходимости обновления технического парка оборудования, что позволит повысить экономические показатели работы печатных цехов, привлечь новых заказчиков и, в целом, повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования потенциала предприятия выдвигается задача совершенствования работы в области менеджмента качества. С этой целью разработана политика качества для конкретных полиграфических предприятий, включающая цель, задачи, функции, принципы, критерии бездефектной сдачи продукции, а также организационные и методические условия функционирования службы контроля качества.

Таблица 3

Обобщение понятия «производственный потенциал»

Ученый-экономист Понятие «производственный потенциал»

А.И. Анчишкин - представляет собой набор ресурсов, принимающих в процессе производства форму факторов производства.

Л.Д. Ревуцкий - объем работ в приведенных единицах измерения затрат труда (нормо-часы), который может быть выполнен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух-или трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда.

Е.Ф. Соколова - механическое соединение элементов производственного потенциала.

Э.П. Горбунов - масштабы производства общественного продукта и национального дохода.

C.B. Хефман - производственный потенциал необходимо характеризовать его возможностями обеспечить народное хозяйства средствами производства и предметами потребления, оснащенностью материального и нематериального производства современной техникой, его обновлением и расширением, природными ресурсами, уровнем технологии, системами коммуникаций, переработками и перемещения информации, а также научно-техническим потенциалом, кадрами сферы производства, их общей подготовкой.

Продолжение таблицы 3

П.И. Разиньков - учитывая временной фактор, включает в его состав основные производственные фонды, производственные мощности, промышленный и непромышленный персонал, в том числе научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и других исследовательских подразделений, непроизводственные фонды предприятия, информационные ресурсы, источники финансирования и другие нематериальные элементы, а также энергетические мощности и материальные ресурсы.

Л.Д. Ревуцкий - определяет производственный потенциал предприятия через потенциал всех его рабочих мест.

В.Е. Адамов - оценка производственного потенциала отдельных отраслей производственной сферы не требует учета такого элемента, как ресурсы рабочей силы в виду того, что ресурсы рабочей силы выступают не как ресурсная величина, а как издержки живого труда. Но, как известно, стоимость продукта создается только в процессе производства посредством живого труда с использованием средств производства. А основное назначение производственного потенциала - производство продукции и трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью производственного потенциала промышленного предприятия.

Ф. Котлер - есть часть экономического потенциала, отличающаяся от него тем, что он не включает в свою структуру экономические связи, полностью относящиеся к производственным отношениям первичных звеньев промышленности.

Нгуен Тхи Тху Ханг - совокупность ключевых ресурсов, определяющих максимальные возможности предприятия по производству продукции в определенный момент. Они определяют предельные возможности производственной системы при оптимальном функционировании в заданных условиях производить продукцию, реализация которой обеспечивает предприятию получение прибыли» [Нгуен Тхи Тху Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка. Авто-реф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. - М., 2000, С. 9].

Рис. 3. Управление полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала предприятия

В заключении сформулированы основные выводы исследования, высказаны конкретные предложения и рекомендации.

Основные результаты диссертационного исследования:

- впервые в отрасли положения теории управления дополнены принципом «гибкости», который в данном контексте проявляется как инструмент адаптации предприятия к рынку, позволяющий хозяйствующему субъекту грамотно позиционировать себя в окружающем бизнес-пространстве;

- на основе адаптационного подхода к управлению аргументирована авторская трактовка понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность предприятия, подвергнутого определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы;

- на основе ресурсно-рыночного подхода к управлению разработан алгоритм формирования параметров гибкости производственной системы, что позволит полиграфическому предприятию создать рациональный, четко и бесперебойно функционирующий механизм производственного менеджмента, способный решать современные задачи и обеспечить адекватное поведение предприятия на рынке;

- на основе ресурсной концепции раскрыта сущность производственной стратегии и дана ее авторская редакция: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую вызовам внешней среды и внутрифирменным задачам;

- рассмотрен производственный потенциал как основа обеспечения принципа гибкости производственных систем; дана уточненная трактовка производственного потенциала как системного образования, отражающего совокупность производственных возможностей предприятия эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития полиграфического предприятия;

- предложен алгоритм управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала, позволяющий обеспечить социально-экономический эффект от повышения уровня управления внутрифирменными процессами и адаптации предприятия к рынку.

По теме исследования опубликованы следующие работы:

Публикации в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Кувардин A.M. Организационно-методический механизм разработки и внедрения гибких систем планирования в инновационно-активных малых предпринимательских структурах // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2009. -№ 3, С. 150-161 (0,75 п.л.).

Другие публикации:

2. Кувардин A.M. Разработка систем производственного планирования на полиграфическом предприятии // Вестник Московского государственного университета печати. - 2009. - № 4, С. 161-173 (1,0 п.л.).

3. Кувардин A.M.. Проблемы внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах // Вестник Московского государственного университета печати. - 2009. - № 4, С. 174-179(0,7 пл.).

Тираж 100 экз. Печать офсетная. Бумага мелованная 80 г/м2.

Заказ № 8940

Типография ООО «Роспринт» 141063, Московская область, Мытищинский район, п/о Пироговский, ул. Фабричная, д. 1.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кувардин, Александр Михайлович

Введение.

Глава 1. Производственное предприятие как субъект рыночной экономики.

1.1. Функциональная деятельность полиграфического предприятия.

1.2. Предприятие в системе создания ценности (товара).

1.3. Принцип гибкости производственных систем как основа адаптации предприятия к бизнес-пространству.

Выводы по Главе 1.

Глава 2. Оценка управления производственной деятельностью на полиграфических предприятиях.

2.1. Анализ рынка полиграфических работ.

2.2. Исследование производственной деятельности на полиграфических предприятиях.

2.3. Оценка состояния оперативно-производственного планирования на полиграфических предприятиях.

Выводы по Главе 2.

Глава 3. Совершенствование управления полиграфическими предприятиями на основе стратегического принципа гибкости производственных систем.

3.1. Разработка параметров гибкости полиграфического предприятия.

3.2. Производственная стратегия как основа управления производственной гибкостью полиграфического предприятия.

3.3. Производственный потенциал как предпосылка рыночной устойчивости и фактор экономического роста полиграфического предприятия.

Выводы по Главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем"

Актуальность темы исследования

Процессы становления рыночных отношений в экономике России характеризуются усложнением технологических процессов, развитием специализации и кооперирования производства, расширением номенклатуры и ассортимента продукции, изменением спроса, необходимостью экономии ресурсов.

Каждое предприятие существует в рыночном пространстве, где действуют другие предприятия, и том числе выпускающие схожую по назначению продукцию. Конкуренция приобретает зримые черты и с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий постоянно растет и борьба за заказчика становится все более напряженной. Полиграфическая деятельность переживая возрастание неопределенности внешней среды, тем не менее, остается жизнестойкой. Однако для успешного функционирования на рынке полиграфических работ предприятию необходимо постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные позиции.

Главным инструментом укрепления конкурентных позиций является разработка продуманной и спланированной производственной стратегии поведения предприятия на рынке. Знание стратегического управления и производственного планирования позволяет полиграфическим предприятиям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В прошлом многие полиграфические предприятия могли успешно работать, разрешая в основном оперативные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В современных условиях, наряду с задачей рационального использования потенциала, исключительно важной становится адаптация предприятия к быстро меняющейся окружающей среде на существующем и перспективном рынках.

Важным элементом в системе внутрифирменного управления определена задача планирования производственной деятельности, которая является интегральной, поскольку учитывает результаты плановых решений в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, рекламы и др. Системный характер задачи управления производственной деятельностью предъявляет особые требования к выбору инструментов и методов управления этим процессом. Особое значение решение данной задачи имеет для полиграфической промышленности, которая характеризуется высокой степенью сменяемости и расширения ассортимента, высоким уровнем конкуренции и коммерческого риска, вызванного неопределенностью спроса.

Сегодня предприятия, осуществляющие полиграфическую деятельность, существуют в пространстве глобализации и гиперконкуренции. Чтобы активизировать свою позицию во взаимоотношениях с заказчиками - потребителями полиграфических работ - предприятиям необходимо обеспечить гибкость производственной системы и четко выстроить организационное и стратегическое управление производственно-хозяйственной деятельностью. В связи с этим одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики производственного планирования.

Недостаточный учет современных экономических реалий, отсутствие адекватных методов управления производственной деятельностью приводит к нарушению баланса между спросом и предложением и, как следствие, нерациональному использованию производственных ресурсов предприятия. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, раз-балансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Данное обстоятельство требует изменения принципов и методов, содержания и структуры производственного планирования с целью обеспечения конкурентоспособности и стратегической устойчивости предприятия.

Значимость решения проблемы повышения эффективности бизнеса путем достижения сбалансированности производства и потребления продукции в условиях неопределенности факторов внутренней и внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления производственной деятельностью предприятия определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Наиболее существенное внимание проблемам управления производственными системами с учетом стратегических перспектив развития уделяют зарубежные исследователи: И. Ансофф, P. JI. Дафт, П. Друкер, X. Виссема, Б. Карлофф, Г. Минцберг, Т. Питтерс, А.Дж. Стрикленд, В. Дж. Стивенсон,

A.А.Томпсон., Р. Уотермен, Д. Хасси, Р.Б. Чейз и др., коорые внесли большой вклад в становление и развитие стратегического планирования и управления производством.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики производственного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Бер-зинь, М.И. Бухалков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова,

B.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, В.А. Козловский, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, JI.E. Стариков, О.Г. Туро-вец, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.

Проблемы управления производственной деятельностью рассматривались в научных исследованиях экономистов полиграфического профиля. На отраслевом уровне ученые С.А. Бескоровайная, В.А. Богомолова, Н.М. Гущина, М.В. Данилова, И.М. Ефимова, М.Е. Исакова, О.Г. Исаева, В.К. Кондрашова, Ю.С. Левин, М.В. Ливсон, В.Б. Лукин, Е.М. Марголин, Е.М. Мерзликина, Г.В. Миронова, Р. В. Марушков, А.В. Некрасов, Э.В. Никольская, Н.М. Сперанская, Г.Н. Степанова, Т.А. Уколова, Р.А. Чванов, Л.А. Черномырдина и др. много внимания уделили проектированию полиграфических предприятий, организации производства, ассортиментной политике, совершенствованию форм и методов организации труда, эффективности производственной деятельности. При этом отдельные аспекты проблемы управления производственными системами в условиях современных экономических реалий проработаны не в полном объеме. Недостаточно разработаны вопросы управления производственной деятельностью в условиях высокого уровня неопределенности и нестабильности рыночного пространства.

Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления полиграфическими предприятиями на основе принципа гибкости производственных систем и выявление путей повышения эффективности функционирования предприятия в современных экономических условиях.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

- изучить функциональную деятельность современного предприятия как коммерческого субъекта рыночной экономики и на этой основе определить роль предприятия в системе создания ценности (товара);

- на основе изучения теоретических положений по производственному менеджменту рассмотреть понятие «гибкость производственной системы», уточнить ее определение и показать проявление принципа гибкости в текущей и стратегической деятельности полиграфических предприятий;

- изучить тенденции развития рынка полиграфических работ РФ и провести оценку производственно-хозяйственной деятельности конкретных полиграфических предприятий;

- конкретизировать понятие «производственная стратегия» на основе ресурсной концепции управления производственной деятельностью;

- рассмотреть производственный потенциал предприятия как основу реализации принципа гибкости производственных систем и дать рекомендации по совершенствованию его использования на полиграфических предприятиях.

Предметом исследования являются методологические основы производственного планирования на полиграфических предприятиях.

Объектом исследования является система управления производственной деятельностью полиграфического предприятия.

База исследования включает полиграфические предприятия: ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», ОАО «Типография «Детская книга», ОАО «Щербинская типография», ОАО «Бизнес-Ньюс Медиа», ООО «Арес». Выбор базы исследования обусловлен необходимостью сравнения производственных возможностей различных полиграфических предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного менеджмента, основные положения стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, статистические сборники, материалы периодической печати, данные статистического и бухгалтерского учета конкретных полиграфических предприятий за период с 2006 по 2008 гг.

В ходе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического, ситуационного анализа, графические методы.

Научная новизна результатов диссертации заключается в разработке направлений совершенствования функционирования полиграфических предприятий на основе принципа гибкости производственных систем как методологической основы новой идеологии управления, базирующейся на адаптационных подходах к рынку.

На защиту выносятся следующие элементы новизны:

- сформулировано авторское определение понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность предприятия, подвергнутого определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы;

- на основе ресурсно-рыночного подхода к управлению разработан алгоритм формирования параметров гибкости производственной системы, что позволит полиграфическому предприятию создать рациональный, четко и бесперебойно функционирующий механизм производственного менеджмента, способный решать современные задачи и обеспечить адекватное поведение предприятия на рынке;

- на основе ресурсной концепции раскрыта сущность производственной стратегии и дана ее авторская трактовка: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую динамичным условиям современного рынка;

- рассмотрен производственный потенциал как основа обеспечения принципа гибкости производственных систем. На основании изучения дефиниции «по тенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка производственного потенциала: это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность интегрированных производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития полиграфического предприятия;

- предложен алгоритм управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала, что позволяет обеспечить социально-экономический эффект от повышения уровня управления внутрифирменными процессами и адаптации предприятия к рынку.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации теоретические и методические положения исследования позволят активизировать функционирование современного полиграфического предприятия на основе адаптационных инструментов управления. Результаты исследования позволяют скоординировать деятельность производственной системы с остальными подсистемами полиграфических предприятий и тем самым повысить эффективность принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение.

Апробация работы. Результаты проведенного исследования нашли применение в практической деятельности полиграфических предприятий. Отдельные результаты исследования учтены в практической деятельности ООО «Пронто-Москва», что подтверждено справкой о внедрении. Материалы исследования использованы в научной, консалтинговой и учебной деятельности при чтении лекций по дисциплинам: «Производственный менеджмент», «Планирование на предприятии», «Организация полиграфического производства», «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации докладывались на научно - технической конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов, Московского государственного университета печати (Москва, 2009 г.)

Публикации.

По данным проводимого исследования опубликовано 3 работы общим объемом 2,45 п.л. в том числе одна статья в ведущем рецензируемом научном издании, рекомендуемом ВАК РФ.

Структура работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (181 наименования) и приложений. Работа включает 155 страниц печатного текста, 30 таблиц, 49 рисунков, 28 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кувардин, Александр Михайлович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Резюмируя приведенные рекомендации, направленные на совершенствование управления полиграфическим предприятием, можно сделать следующие выводы.

Автором показана процедура разработки параметров гибкости производственных систем.

Параметры гибкости производственной системы лежат на пересечении внутренних условий бизнеса и потребительских предпочтений, это те возможности производственной системы, от использования которых зависит получение максимальной доли потребительной стоимости. Именно увеличение добавочной потребительной стоимости за счет гибкости и адаптивности являются основанием для получения устойчивого конкурентного преимущества.

С точки зрения потребительной стоимости последовательность этапов разработки параметров гибкости производственной системы предполагает: определение потребительских предпочтений — свойств товаров и услуг, далее оценку ресурсной базы предприятия, а также потенциальных возможностей, и на этой основе формирование параметров гибкости.

Менеджмент находит косвенное выражение параметров гибкости производственной системы в потребительной стоимости конечного продукта, что выражается в виде эффективного использования способностей и ресурсов предприятия. Способность организации создавать товары более высокой ценности позволяет удовлетворять потребности рынка в большей степени, чем конкуренты.

В результате маркетинговых исследований на полиграфических предприятиях можно выделить наиболее важные характеристики, имеющие определяющее значение для потребителей разных сегментов рынка:

- книжно-журнальной продукции: цена, качество, сроки исполнения заказов, техническая консультация, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- газетного производства: цена, сроки, коммерческий кредит (отсрочка платежа)

- рекламной продукции: цена, сроки, качество, техническая консультация, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- этикеточной продукции: качество, сроки, дизайн, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- упаковочной продукции: цена, скидки, сроки, дизайн, коммерческий кредит.

Данные параметры должны быть положены в основу формирования кли-ентоориентированности полиграфического предприятия.

С точки зрения стратегического развития важно определить не только текущие параметры гибкости, но и потенциальные. С этой целью необходимо построить матрицу, в которой перечислены как потребительские предпочтения (свойства продукции), так и соответствующие аспекты управления полиграфическим предприятием.

На фоне технологических изменений и отраслевых трансформаций традиционные бизнес-модели предприятий устаревают. В результате ведущие компании должны кардинально пересматривать свои корпоративные стратегии и структуры, формировать новые бизнес-платформы, медиа-корпорации.

Внедрение стратегического планирования в производственной деятельности повышает предсказуемость функционирования полиграфических предприятий за счет преодоления хаотичности их внутреннего состояния и поведения в бизнес-пространстве.

Однако, в настоящее время в стратегическом планировании роль производственной функции с точки зрения ее значения в реализации производственной парадигмы, недооценивается. Производственная стратегия интерпретируется как одна из функциональных стратегий. Это приводит к снижению стратегической роли производственной функции как бизнес-ресурса и сведению ее роли до подчиненного значения как части корпоративной стратегии. Такое толкование производства находится в противоречии с центральной ролью производственной функции на полиграфических предприятиях, которую формируют базовые компетенции, динамические способности, создающие в течение времени технологическую траекторию промышленной организации и обеспечивающие его конкурентоспособность.

В диссертационной работе рассмотрена дефиниция понятия «производственная стратегия».

На основании критического анализа существующих определений, исходя из ресурсной концепции в работе уточнено определение производственной стратегии: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую вызовам внешней среды и внутрифирменным задачам.

Сформулированы основные направления оптимизации производственных возможностей предприятия. В рамках адаптации к практическому использованию на основе SWOT-анализа даны рекомендации по совершенствованию производственной стратегии для конкретных полиграфических предприятий. Учитывая значимость информационного обеспечения управленческой деятельности в работе предложено использование цифровой системы в производственном планировании на стратегическом и оперативном уровнях управления.

Логическая структура работы обусловила необходимость рассмотрения условий реализации принципа гибкости в деятельности полиграфических предприятий. С этой целью особое внимание уделено производственному потенциалу как фундаментальной основе экономической устойчивости и стратегии развития предприятия.

На основании изучения дефиниции «потенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка «производственного потенциала» полиграфического предприятия. Производственный потенциал полиграфического предприятия - это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития.

Выявлена системообразующая структура производственного потенциала предприятия. Сделан вывод, что, производственный потенциал имеет ценность как источник синергетического эффекта, характер проявления которого определяется степенью увеличения каждым последующим потенциалом ценности предыдущего. То есть, каждый последующий потенциал является системным дополнением и обусловливает развитие предыдущего, аккумулируя, таким образом, и свои возможности.

Так как технологичность является определяющей характеристикой полиграфического предприятия особое внимание в работе уделено производственному потенциалу. Сделан вывод, что производственный потенциал представляет ценность предприятия как материального производственного объекта и отражает наличие производственно-технических и технологических ресурсов, обеспечивающих гибкость полиграфического предприятия в рамках производственной стратегии.

Автором разработана схема управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала.

В исследовании путей повышения эффективности использования производственного потенциала полиграфического предприятия вопросы оптимизации его мощности должны занимать ведущее место. Оценка уровня использования производственной мощности конкретных полиграфических предприятий свидетельствует о снижении темпов ее роста. Сделан вывод о необходимости обновления технического парка оборудования, что позволит повысить экономические показатели работы печатных цехов, привлечь новых заказчиков и, в целом, повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования потенциала предприятия выдвигается задача совершенствования работы в области менеджмента качества. С этой целью разработана политика качества для конкретных полиграфических предприятий, включающая цель, задачи, функции, принципы, критерии бездефектной сдачи продукции, а также организационные и методические условия функционирования службы контроля качества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения и обобщения научных разработок, российских и зарубежных ученых по менеджменту проведена структуризация типовых функций предприятия в системе создания ценности (товара), сформулированы стратегические цели, задачи и результаты продвижения ценности.

В качестве основного элемента новизны в диссертационном исследовании впервые в отрасли введен принцип гибкости производственных систем как методологическая основа новой идеологии управления предприятием.

Гибкость производственной системы можно определить, как способность приобретать новые свойства в результате изменения спроса на продукцию иными параметрами в пределах технических возможностей, кроме того, гибкость является собирательной характеристикой производственной системы, отражающей степень ее управляемости при изменении режима работы или выпускаемой продукции.

На основании изучения специальной литературы сделан вывод о том, что производственной системе должно придаваться свойство гибкости, под которым понимается возможность системы приспосабливаться к условиям внешней среды, прежде всего, к изменению качества спроса. Гибкость обеспечивается свойствами элементов системы и внутрипроизводственными резервами.

Впервые в отрасли положения теории управления дополнены принципом «гибкости», который в данном контексте проявляется как инструмент адаптации предприятия к рынку, позволяющий хозяйствующему субъекту грамотно позиционировать себя в окружающем бизнес-пространстве.

На основе адаптационного подхода к управлению аргументирована авторская трактовка понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность предприятия, подвергнутого определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы.

Анализ основных тенденций развития рынка полиграфических работ за ряд лет и его современного состояния, оценка производственно-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий, таких как ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», ОАО Типография «Детская книга», ЗАО «Бизнес-Ньюс Медиа», ОАО «Щербинская типография», ООО «Арес», позволил сделать следующие выводы.

В ходе мониторинга рынка выявлены факторы, воздействующие на функционирование полиграфических предприятий.

Исследованы процессы, происходящие на книжном рынке страны, выявлены негативные тенденции. Полиграфические предприятия практически не имеют четко сформулированный и грамотно выстроенный стратегический план развития. Оценка состояния оперативно-производственного планирования показала, что рассматриваемые полиграфические предприятия имеют разную степень производственной и организационной оснащенности и остро нуждаются в обновлении своих производственных мощностей. Основное требование к предприятиям, выдвигаемое издателями, включает наличие современного оборудования - высокоскоростных многокрасочных печатных машин, газетных агрегатов, способных выпускать продукцию, соответствующую требованиям заказчиков.

Кризисные явления, протекающие в экономике страны, приводят к спаду объема производства, недоиспользованию производственных мощностей, переход на сокращенный режим работы, исключение инвестиционной и инновационной составляющей из деятельности ведущих полиграфических предприятий, ликвидация целого ряда малых и средних типографий, значительное сокращение доходов федерального и регионального бюджетов, усиление социальной напряженности переносят центр тяжести существующие проблем непосредственно на полиграфические предприятия.

Таким образом, перед полиграфическими предприятиями встают задачи необходимости совершенствования полиграфического производства с целью расширения ассортимента полиграфических работ, возрастания сложности оформления изданий, повышения качества, что возможно только на основе гибких схем производства.

Проведена оценка состояния производственной деятельности конкретных полиграфических предприятий и сделан вывод о необходимости реформирования производственной бизнес-модели предприятия с целью учета как рыночных параметров («профилей ценности» потребителей), так и ресурсных ограничений.

На основе ресурсно-рыночного подхода к управлению разработан алгоритм формирования параметров, гибкости производственной системы, что позволит полиграфическому предприятию создать рациональный, четко и бесперебойно функционирующий механизм производственного менеджмента, способный решать современные задачи и обеспечить адекватное поведение предприятия на рынке.

Параметры гибкости производственной системы лежат на пересечении внутренних условий бизнеса и потребительских предпочтений, это те возможности производственной системы, от использования которых зависит получение максимальной доли потребительной стоимости. Именно увеличение добавочной потребительной стоимости за счет гибкости и адаптивности являются основанием для получения устойчивого конкурентного преимущества.

С точки зрения потребительной стоимости последовательность этапов разработки параметров гибкости производственной системы предполагает: определение потребительских предпочтений - свойств товаров и услуг, далее оценку ресурсной базы предприятия, а также потенциальных возможностей, и на этой основе формирование параметров гибкости.

Менеджмент находит косвенное выражение параметров гибкости производственной системы в потребительной стоимости конечного продукта, что выражается в виде эффективного использования способностей и ресурсов предприятия. Способность организации создавать товары более высокой ценности позволяет удовлетворять потребности рынка в большей степени, чем конкуренты.

На основе ресурсной концепции раскрыта сущность производственной стратегии и дана ее авторская редакция: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую вызовам внешней среды и внутрифирменным задачам.

Исследован производственный потенциал полиграфического предприятия как предпосылка рыночной устойчивости и ведущий фактор экономического роста и на его основе предложен алгоритм управления полиграфическим предприятием, позволяющий обеспечить социально-экономический эффект от повышения уровня управления внутрифирменными процессами и адаптации предприятия к рынку.

На основании изучения дефиниции «потенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка «производственного потенциала» полиграфического предприятия. Производственный потенциал полиграфического предприятия - это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность объединенных производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития.

Сделан вывод, что потенциал имеет ценность как источник синергетического эффекта, характер проявления которого определяется степенью увеличения каждым последующим потенциалом ценности предыдущего. То есть, каждый последующий потенциал является системным дополнением и обусловливает развитие предыдущего, аккумулируя, таким образом, и свои возможности.

Так как технологичность является определяющей характеристикой полиграфического предприятия особое внимание в работе уделено производственному потенциалу. Рассмотрен производственный потенциал как основа обеспечения принципа гибкости производственных систем и на этой основе даны рекомендации по совершенствованию его использования на конкретных полиграфических предприятиях. Сделан вывод, что производственный потенциал представляет ценность предприятия как материального производственного объекта и отражает наличие производственно-технических и технологических ресурсов, обеспечивающих гибкость полиграфического предприятия в рамках производственной стратегии.

В исследовании путей повышения эффективности использования производственного потенциала полиграфического предприятия вопросы оптимизации его мощности должны занимать ведущее место. На основании оценки уровня использования производственной мощности конкретных полиграфических предприятий свидетельствует о снижении темпов ее роста, сделан вывод о необходимости обновления технического парка оборудования, что позволит повысить экономические показатели работы печатных цехов, привлечь новых заказчиков и, в целом, повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования потенциала предприятия выдвигается задача совершенствования работы в области менеджмента качества. С этой целью разработана политика качества для конкретных полиграфических предприятий, включающая цель, задачи, функции, принципы, критерии бездефектной сдачи продукции, а также организационные и методические условия функционирования службы контроля качества.