Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов"

На правах рукописи

4845674

Лебедева Анна Владимировна

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 2 МАЙ 2011

Астрахань- 2011

4845674

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Астраханский государственный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Солопов Вячеслав Юрьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мосейко Виктор Олегович

кандидат экономических наук, Полянская Элина Викторовна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет»

Защита состоится «14» мая 2011 г. в 9.00 на заседании диссертационного совета ДМ 307.001.08 при ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет» по адресу: 414025, г.Астрахань, ул.Татищева, 16, 6-й учебный корпус, ауд.303.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет».

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте http://www.astu.org.

Автореферат разослан «13» апреля 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

Потапова И.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Динамизм внешней среды, ужесточение конкурентной борьбы способствуют возрастанию неопределенности при принятии управленческих решений на различных уровнях экономических систем.

Неопределенность, являющаяся результатом несовпадения интересов и действий субъектов рынка и проявляющаяся в неполноте достоверных данных о настоящем и будущем развитии предприятий, выступает одним из главных условий возникновения рисковых событий.

Особую значимость данная проблема приобретает в процессе стратегического управления, выступающего системообразующим фактором долгосрочного устойчивого развития как национальной экономики, так и отдельных субъектов хозяйствования. Стратегическое управление представляет собой комплексную, целевую систему управления, которая предполагает выработку способов и методов адаптации объекта управления к постоянным изменениям как в самом объекте, так и во внешней к нему среде. В этой связи, процессу формирования и реализации стратегий предприятий присущ высокий уровень стратегических рисков, обусловленный неповторимостью явлений и невоспроизводимостью экономических условий деятельности субъектов хозяйствования.

Негативное воздействие стратегических рисков на развитие предприятий проявляется в неспособности системы управления реализовать стратегические цели вследствие возможного изменения конкурентного окружения; ухудшения финансового положения; потери деловой репутации; значительных операционных рисков и т.д.

Для реализации функции управления стратегическими рисками необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Особенно это становится актуальным для предприятий по

производству строительных материалов, эффективность производственно-хозяйственной деятельности которых во многом определяется отраслевыми особенностями производства и высокой зависимостью спроса на продукцию от уровня доходов населения и организаций, резко снизившегося в кризисный и посткризисный периоды. В связи с этим, возникает необходимость создания системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов, обеспечивающей достоверную и обоснованную оценку рисков при минимальных затратах на ее формирование.

Вышеизложенное позволяет обосновать актуальность и практическую значимость научных исследований по формированию системы управления стратегическими рисками.

Степень разработанности проблемы. Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких зарубежных исследователей как Альберт М., Бригхэм Ю, Маршалл А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хыос С. легли в основу современного риск-менеджмента. В России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов Р., Клейнер Г., Ковалева А., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др.

Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Долматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др.

Взаимосвязь понятий «стратегия» и «риск» исследовалось авторами, среди них - Бережное Г., Бухтин М., Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С., Поповский В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Коллинс Дж.М., Милз Р., Нортон Д., Руэлфи Т., Саймоне Р., Сливоцки А., Сноу К., Холмс Э. и др.

Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С., Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других

Вместе с тем, вопросы синхронизации процесса управления стратегическими рисками с процессом формирования и реализации стратегии на предприятиях по производству строительных материалов не получили до настоящего времени достаточного освещения, что предопределило выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решены следующие задачи:

-изучена экономическая сущность и содержание понятия «стратегический риск»;

-исследованы функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием;

-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов;

-проанализированы существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками;

-разработана система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов.

Объект диссертационного исследования - система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов.

Предмет исследования составляют организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков.

Методологической и теоретической базой исследования послужили совокупность выводов и концептуальных положений, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области стратегического управления, риск-менеджмента, оценки, идентификации и анализа рисков в системе функционирования хозяйствующих субъектов. В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования; публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Сложность стратегической деятельности предприятий, а также многообразие факторов, влияющих на эту деятельность, обусловили появление в экономической литературе понятия «стратегический риск», определение сущности и места в системе управления рисками которого требует конкретизации. Возникновение стратегических рисков - объективная неизбежность, вызванная неопределенностью внешней и внутренней среды предприятия, выражающихся в ошибках и/или недостатках, допущенных при принятии решений ЛПР, определяющих стратегию деятельности и развития предприятия.

2. Управление стратегическими рисками целесообразно рассматривать как процесс принятия стратегических решений применительно к каждому этапу стратегического управления: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, реализация стратегии. Интеграция организационно-управленческих действий в процессе управления рисками позволила выделить четыре компонента разработки управленческих решений: информационное обеспечение, технологию, организацию и контроль, которые послужили основой для систематизации стратегических рисков.

3.Стратегическое управление как процесс планирования и реализации стратегии - коммуникативный процесс, основанный на информационном обмене и проведении специальных мер по согласованию, что требует конкретизации места возникновения и формы проявления стратегических рисков. В этой связи систематизацию стратегических рисков целесообразно осуществлять по этапам стратегического управления и компонентам цикла управления рисками.

4. Эффективность принимаемых решений по управлению стратегическими рисками обосновывается совокупностью процедур анализа риска и методов его оценки, основой которых выступает идентификация рискообразующих факторов. Идентификация рискообразующих факторов в процессе стратегического управления предприятий по производству строительных материалов осуществлялась поэтапно в соответствии с выделенными подпроцессами: формирование стратегии и ее реализация, и составляющими их видами работ. По результатам экспертной оценки были выявлены и описаны следующие группы рискообразующих факторов и рисков: субъективные, оказывающие влияние в целом на процесс стратегического управления, и объективные, влияющие на реализацию отдельных стратегий.

5. Система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов должна отражать специфику, связанную с особенностями объекта, целей и методов управления, и предполагает интеграцию в систему общего менеджмента, что должно

проявляться не только в согласованности целей, но и увязки соответствующих процедур принятия решений. Инструментом реализации системы управления стратегическими рисками выступает программа по снижению степени риска, определяющая политику нейтрализации, средства и методы снижения риска, комплекс мероприятий по организации и реализации.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- уточнено содержание понятия «стратегический риск» как возможности наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей;

- предложена концептуальная модель управления стратегическими рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить непрерывность управления рисками;

- осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от этапов процедуры стратегического управления и компонентов процесса принятия рисковых решений, позволяющая конкретизировать место возникновения рисков и форму их проявления;

-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками;

-разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций

диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Управление рисками», «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских, региональных научно-практических конференциях в гг. Новосибирск, Волгоград, Пенза, Астрахань в 2009-2011 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 3,19 п.л., в том числе авторских - 3,09 пл., из них 2 статьи - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Рисунки и таблицы выполнены с применением приложений Excel, Word,Visio офисного пакета MS Office 2003.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Взаимосвязь основных понятий управления стратегическими рисками. Основу управления стратегическими рисками составляет процесс формирования и реализации стратегии предприятия, под которой автор понимает определение основных долгосрочных целей и задач развития любой экономической системы, утверждение курсов деятельности и распределение ресурсов для достижения поставленных целей. Процесс стратегической деятельности можно представить в виде двух этапов:

-процесс стратегического планирования, включающий стратегический анализ внешней и внутренней среды; целеполагание; стратегический выбор;

-процесс стратегического управления, содержанием которого является реализация стратегии и ее корректировка в результате изменений во внутренней и внешней среде.

Каждый из перечисленных этапов и подэтапов стратегической деятельности представляет собой совокупность практических действий, осуществляемых субъектами управления - работниками, обладающими соответствующими знаниями, навыками и умениями, и принимающими управленческие решения в рамках своих компетенций и на основе информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия. Неполнота и/или недостоверность информации порождает неопределенность, которая, в свою очередь, является причиной возникновения рискообразующих факторов и возможности наступления рисковых событий.

Рискообразующие факторы - это конкретизированные по видам деятельности (стратегической, финансовой, производственной, инвестиционной, управленческой и др.) или работ причины возможного наступления рисковых событий (рисков).

Под риском в работе понимается возможность отклонения фактического результата деятельности от ожидаемого. Так как формирование системы целей является основой любой стратегии (корпоративной, деловой, функциональной) предприятия, автор определяет стратегический риск как возможность наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения,- результатом которого могут быть полное - или частичное недостижение стратегических целей. В качестве рисковых событий могут выступать: неполнота или недостоверность информации, неточная формулировка проблемы, отсутствие методических и нормативных материалов, низкая квалификация ЛПР и т.д.

В данном определении риск представлен как один из параметров качества управленческого решения, обеспечивающих сопоставимость альтернативных вариантов принимаемых стратегических решений и повышающих их обоснованность.

В этой связи стратегические риски могут возникать на каждом из этапов стратегической деятельности - в процессах стратегического анализа, целеполагании, стратегическом выборе и непосредственно - в процессе

реализации стратегии (рис.1). Следовательно, управление стратегическими рисками должно осуществляться непрерывно, с учетом особенностей стратегического управления конкретным предприятием.

Рис.1 Соотношение процессов стратегического управления и стратегических рисков Автор подчеркивает, что стратегии предприятия строятся по

иерархическому принципу, означающему, что все структурные подразделения

имеют собственные стратегии развития, «поглощаемые» стратегией развития

предприятия в целом и скоординированные между собой. Процесс разработки

деловых и функциональных стратегий осуществляется одновременно с

формированием базовой стратегии, поэтому, если ЛПР, отвечающие и

принимающие участие в процессе стратегического планирования допускают

ошибки или неточности, риск недостижения стратегических целей повышается,

что обусловливает применение комплексного подхода к управлению рисками.

Управление стратегическими рисками как процесс принятия решений. В общем виде под управлением понимается воздействие субъекта управления на управляемую подсистему с целью обеспечения требуемого поведения. Отсюда, если управление осуществляет субъект, то управление можно рассматривать как вид практической деятельности по организации деятельности управляемых подсистем.

Основной функцией управления стратегическими рисками на предприятии является минимизация влияния рискообразующих факторов на процессы формирования и реализации стратегий, что позволяет сделать вывод, что управление стратегическими рисками- это система управления, в которой и управляющий, и управляемый органы являются субъектами - лицами, принимающими стратегические решения. В этой связи, управление стратегическими рисками следует рассматривать, с одной стороны, как технологию принятия стратегических решений субъектами, от качества которой зависит достижение поставленных целей. С другой стороны, как любой другой процесс, управление стратегическими рисками можно представить в виде цикла Деминга-Шухарта, то есть последовательного выполнения действий: планируй, делай, проверяй, воздействуй.

Вышеизложенное позволяет сделать • вывод, что управление стратегическими рисками - это совокупность организационно-управленческих действий по минимизации влияния рискообразующих факторов на процессы формирования и реализации стратегий с целью достижения поставленных стратегических целей.

Структуризация функций управления стратегическими рисками позволила выделить следующие основные виды организационно-управленческих действий, составляющих цикл управления рисками: АС - сбор исходных данных, анализ ситуации, подготовка информации к принятию решений; ПР -планирование поведения, разработка альтернативных вариантов решения, выбор, согласование и утверждение решения; ОИ - организация исполнения решения; КР -контроль и оценка результатов исполнения решения.

Следует подчеркнуть, что цикл управления рисками (АС, ПЛ, КР, ОП) осуществляется ЛПР на каждом из этапов формирования и реализации стратегии, что позволило построить концептуальную модель управления стратегическими рисками, представленную на рис. 2.

ч

ш

о а 8 и г я

Я о

я х

е з

Г

-и-

Цикл управления рисками

Стратегический анализ

Лицо, принимающее решение

Субмкты управления рисками

Стратегические риски

Целелолагание

Стратегический выбор

Реализация стратегии

Уровни- процессы управления стратегическими рисками

Г

Рис. 2. Концептуальная модель управления стратегическими рисками

Использование данной модели и принципов организации информационных связей между задачами управления стратегическими рисками послужило основой для разработки системы стратегических рисков, необходимой для их идентификации и оценки.

Систематизация стратегических рисков. В работе для выделения классификационных признаков стратегических рисков обосновывается применение процессного подхода, позволившего выделить и уточнить

содержание процессов формирования и реализации стратегии с целью конкретизации места возникновения и формы проявления рисков, и системного подхода, обобщающего организационно-управленческие действия цикла управления рисками, с целью группировки рисков по функциям управления в процессе принятия управленческих решений.

В соответствии с теорией стратегического управления и планирования процесс формирования стратегии подразделяется на три этапа: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, каждый из которых представляет собой бизнес-процесс, имеющий входы и выходы, владельцев и исполнителей, и осуществляемый в рамках определенного структурного подразделения или группы работников. Процесс реализации стратегии предполагает разработку системы планов, конкретизирующих стратегические задачи, и оценку достижения поставленных целей, имеет своих исполнителей и ответственных. Указанные процессы относятся к бизнес-процессам верхнего уровня, так как владельцем процесса является руководитель предприятия; по отношению к клиентам - внутренним процессом, так как потребителями выступают структурные подразделения. Данные характеристики позволяют уточнить место возникновение стратегических рисков и форму их проявления.

С позиций системного подхода цикл управления рисками представляет собой сложную систему, состоящую из множества видов работ, которые можно сгруппировать по функциям управления с выделением основной структурной составляющей с целью детализации возможных видов стратегических применительно к конкретным процессам стратегической деятельности. Так, совокупность организационно-управленческих действий (ПР): планирование поведения, разработка альтернативных вариантов решения, выбор, согласование и утверждение решения представляет собой реализацию функцию управления «планирование» и соответствует такому компоненту принятия управленческих решений как технология. Данный подход был использован для систематизации стратегических рисков (таблица 1).

Таблица 1.

Систематизация стратегических рисков_

Компоненты процесса принятия стратегических решений Этапы стратегического управления

1. Стратегический анализ (СА) 2. Целеполапние (Ц) 3. Стратегический выбор (СВ) 4. Реализация стратегии (РС)

1.Информационное обеспечение 1.1.1 Неполная и/или недостоверная информация о состоянии внешней и внутренней среды 1.1.2 Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей I Л.ЗРиски персонала 1.2.1 Недостаток информации о вы'бранном направлении развития предприятия 1.2.2 Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.2.3 Риски персонала 1.3.1 Недостаток информации для анализа и планирования стратегических альтернатив 1.3.2Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.3.3Риски персонала 1.4.1 Неполнота или недостоверность плановой и аналитической информации для разработки планов и их оценки 1.4.2Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.43 Риски персонала

¿.Технология 2Л.1.0шибочный прогноз возможного состояния внешней и внутренней среды 2.1.20тсутствие методик стратегического анализа 2Д.ЗОтсутствие нормативных документов (процедур), регулирующих процесс стратегического планирования и управления 2.1.4 Риски персонала 2.2.1Формирование целей не наделенными для этого полномочиями лицами 2.2.2Несоответствие структуры целей сформулированной миссии 2.2.3 Отсутствие иерархичности целей 2.2.4 Невозможность измеримости целей 2.2.5 Риски персонала 2.3.10тсутствие стратегических альтернатив 2.3.2 Необоснованность предлагаемых стратегий 2.3.3 Отсутствие методического и нормативного обеспечения принятия решений 2.3.4 Недооценка потенциала предприятия 2.3.5Риски персонала 24.1 Отсутствие методического и нормативного обеспечения разработки планов 2.4.2 Несогласованность последовательности действий персонала в процессе планирования и оценки 2.4.3 Несоответствие системы планов структуре целей 2.4.4Риски персонала

3. Организация 3.1.1 Отсутствие в должностных инструкциях работников четко определенных функциональных обязанностей и полномочий по организации и проведению СА 3.1.2Риски персонала 3.2.1Несоотаетсвие ОСУ структуре целей 3.2.2 Неэффективная организация коммуникаций 3.2.3 Отсутствие системы координации целей 3.2.4 Риски персонала З.ЗЛОтсутствие системы координации действий персонала 3.3.2Риски персонала 3.4.1 Отсутствие в должностных инструкциях работников четко определенных функциональных обязанностей и полномочий по разработке планов и их оценке 3.4.2 Отсутствие системы оценки достижения стратегических целей 3.4.3 Риски персонала

4. Контроль 4.1.10гсутствие или неполнота процедур контроля 4.1.2 Риски персонала 4.2.Ютсутствие или неполнота процедур контроля 4.2.2 Риски персонала 4.3.10тсутствие или неполнота процедур контроля 4.3.2Риски персонала 4.4ЛОтсутствие системы контроля и корректировки планов 4.4.¿Риски персонала

Аналитические предпосылки управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов.

Формирование и развитие системы управления стратегическими рисками на предприятиях во многом зависит от размера предприятия, организационно-правовой формы деятельности, особенностей отраслевого производства. В этой связи возникает необходимость рассмотрения данных характеристик по отношению к объекту исследования, в качестве которого было определено ООО Производственное объединение «Железобетон», и на долю которого в 2008 г. приходилось 66,7%, 2010 г. -43,6% производства неметаллических минеральных продуктов Астраханской области. ООО ПО «Железобетон» представляет собой промышленный комплекс динамично развивающихся предприятий (таблица 2), в состав которого входят четыре завода по производству товарного бетона, железобетонных изделий (5-е место в ЮФО), силикатного кирпича и газосиликатных блоков.

Таблица 2.

Удельный вес произведенной продукции ООО ПО «Железобетон» в общем объеме

строительных материалов Астраханской области, %

Основные виды продукции 2008г. 2009г. 2010г.

Конструкции и детали сборные железобетонные 13,2 20,6 53,6

Бетон товарный 18,7 57,3 80,7

Таким образом,. объект исследования - ООО ПО «Железобетон» - можно охарактеризовать как вертикально интегрированное объединение, обладающее юридической и экономической самостоятельностью, что обусловливает специфические особенности формирования и развития стратегического управления.

Анализ существующей системы стратегического управления на предприятии показал, что в настоящее время данному виду деятельности присущи следующие основные недостатки:

-стратегическое управление и планирование являются дискретным и нерегламентированным процессом, что не позволяет оценивать и контролировать процесс реализации стратегии;

- принятая стратегия - стратегия роста прибыли - недостаточна

обоснована, что может привести к снижению конкурентных преимуществ предприятия;

-отсутствует иерархия целей, что не обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений предприятия на достижение стратегических целей верхнего уровня.

Использование SWOT- и SWN- анализа, конкурентного анализа, метода экспертных оценок для выявления рискообразующих факторов, способствующих возникновению стратегических рисков, позволило выделить наиболее значимые объективные и субъективные рискообразующие факторы (рис.3).

Рис.3. Результаты балльной оценки рискообразующих факторов на ООО ПО «Железобетон» в 2010 г. Указанные недостатки организации системы стратегического управления

и выявленные рискообразующие факторы являются результатом ошибок и

недостатков, допущенных при принятии решений ЛПР, определяющими

стратегию деятельности и развития предприятия, что предопределяет

необходимость разработки системы управления стратегическими рисками.''

Изменение структуры персонала

Снижение качества сырья, рост цен на сырье

■--Недостаток оборотных средств

Система управления стратегическими рисками. Управление стратегическими рисками осуществляется в соответствии со следующими принципами:

-система управления стратегическими рисками является частью процедур общего менеджмента предприятия;

-особенности стратегического управления как вида деятельности предполагают высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления стратегическими рисками;

-специфика природы возникновения стратегических рисков (процесс принятия решений) обусловливает проведение единой политики по управлению рисками, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;

-процесс управления стратегическими рисками носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия стратегических решений.

Указанные принципы послужили основой разработки системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов (рис. 4). Процедуры, выполняемые в процессе управления стратегическими рисками, структурированы по этапам принятия рисковых решений, что позволило выделить зоны ответственности и закрепить их за конкретными структурными подразделениями и ЛПР, принимающими стратегические решения.

Основной задачей формирования системы управления стратегическими рисков выступает достижение поставленных стратегических целей предприятия за счет повышения качества и обоснованности принимаемых управленческих решений.

В качестве механизмов снижения уровня риска в работе рассматриваются механизмы нейтрализации и компенсации стратегических рисков и обосновывается применение механизма нейтрализации, цель которого заключается в достижении приемлемого уровня рисков. Преимуществом

использования выбранного механизма является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов рынка и учет специфики организации стратегического управления на конкретном предприятии.

Контроль

Рис. 4. Система управления стратегическими рисками Исследование существующих средств разрешения риска: избежание, удержание, передача, поиск гарантов и анализ организации стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов позволили обосновать наиболее эффективное средство разрешения стратегических рисков для объекта исследования - удержание риска, то есть оставление риска за лицом, принимающим стратегическое решение, на его ответственности, а методом управления стратегическими рисками -

локализацию - создание специального комитета по управлению рисками и разработку внутренних нормативов по организации стратегического управления и планирования.

Одним из важнейших этапов управления стратегическими рисками на предприятии является проведение идентификации и оценки рисков. Процедура выявления и описания стратегических рисков осуществлялась поэтапно в соответствии с процессами стратегического управления: планирование и реализация стратегии. По результатам экспертной оценки были выявлены наиболее значимые факторы и произведена их оценка.

На первом этапе была осуществлена качественная характеристика основных последствий проявления факторов риска и оценка размеров потерь, возникающих в результате наступления каждого из последствий при максимальной интенсивности проявления факторов риска. На втором этапе была проведена количественная оценка влияния стратегических рисков на деятельность предприятия и ожидаемой величины потерь в результате реализации программы действий по снижению риска (таблица 3).

Программа управления стратегическими рисками - это система планирования, обеспечения и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения влияния стратегических рисков на деятельность предприятия. В состав программы включаются разделы: информация о базовой, деловой и функциональных стратегиях предприятия; цели и задачи управления рисками; описание выбранного механизма и методов снижения рисков; информация по возможным рискам и результатах оценки их последствий; комплекс мероприятий по снижению степени влияния рисков; организационные взаимодействия между подразделениями предприятия; принципы разработки и пересмотра программы.

Представленная система управления стратегическими рисками и структуризация программы по управлению, позволяют, ориентируясь на реальные условия конкретного предприятия, осуществлять непрерывный контроль за формированием и реализацией стратегий предприятия.

Результаты экспертного анализа стратегических рисков

Таблица 3

Факторы риска Максимальные потери в случае недостижения поставленной цели Максимально возможные потери в случае достижения неэффективной цели Ожидаемая интенсивность проявления фактора Степень воздействия на последствия Ожидаемые потери, тыс. руб.

Недостижение цели Неэффективная цель в результате недостижения цели в результате формировали я неэффективной цели

вес фактора факт, влияние вес фактора факт, влияние

Ложная\неполная информация, необходимая для проведения стратегического анализа 300 200 0,417 0,036 0,015 0,122 0,051 4,5 10,2

Риски персонала, занятого в процессе стратегического анализа 700 1000 0,273 0,046 0,013 0,212 0,058 9,1 58

Риски персонала, занятого в процессе стратегического планирования 5000 3000 0,806 0,057 0,046 0,317 0,256 230 768

Отсутствие механизма интеграции стратегического управления в тактические мероприятия 2500 1000 0,567 0,165 0,094 0,087 0,049 235 49

Отсутствие эффективной методики контроля над реализацией стратегии 4500 500 0,524 0,225 0,118 0,100 0,052 531 26

Финансовые риски 2700 1500 0,708 0,116 0,082 0,046 0,033 221,4 49,5

Инвестиционные риски 1700 1200 0,770 0,104 0,080 0,041 0,032 136 38,4

Отраслевые риски 4000 500 0,705 0,092 0,065 0,026 0,018 260 9

Экономические риски 2000 1500 0,647 0,160 0,104 0,050 0,032 208 48

Итого 23400 10400 1835 1056,1

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Лебедева, A.B. Особенности и факторы стратегического риска в современном строительном комплексе [Текст]/А.В. Лебедева/Шаучно-технические ведомости СПбГПУ.-2010,-№1 (92), ISSN 1994-2354 - 0,25 пл.

2. Лебедева, A.B. Управление стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов [Текст]/А.В. Лебедева, И. И. Потапова//Вестник АГТУ: Изд-во АГТУ.Сер.: Экономика, 2010. - №2, ISSN 2073-5537 - 0,5 пл., в том числе автор. - 0,4 пл.

Статьи и тезисы докладов в других изданиях:

3. Лебедева, A.B. Применение интеграционных механизмов в стройиндустрии как путь снижения предпринимательских рисков [Текст]/ A.B. Лебедева//Региональная специфика развития бизнеса и экономики. Материалы II всероссийской научной конференции., 20-25 апреля 2009 г./Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2009,- 254 с. ISBN 978-5-9926-0257-9 - 0,3 пл.

4. Лебедева, A.B. Национальный проект «Доступное и комфортное жилье -гражданам России» как важнейший элемент развития Астраханского региона [Текст]/А.В. Лебедева/ЛРегиональная специфика развития бизнеса и экономики. Материалы П всероссийской научной конференции., 20-25 апреля 2009 г./Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2009.- 254 с. ISBN 978-5-9926-0257-9 - 0,23 пл.

5. Лебедева, A.B. Роль государства в формировании и развитии современного строительного комплекса [Текст]/ A.B. Лебедева//Инновационные процессы в менеджменте. Финансы как особая форма экономических отношений. Управление финансами: сборник статей VI международная научно-практическая конференция,- г. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009. - 104 с. ISBN 978-8356-0866-9 - 0,16 пл.

6. Лебедева, A.B. Инновационные процессы на предприятиях строительного комплекса [Текст]/ A.B. Лебедева//Инновации в современном мире: проблемы и перспективы. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции., 18 сентября 2009 г. Волгоград - М.: ООО «Глобус», 2009. - 292 с. ISBN 978-59928-0105-7-0,15 пл.

7. Лебедева, A.B. Управление логистическими рисками организации [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы и тенденции развития логистики в регионах России. Материалы I региональной научно-практической конференции., 8-9 декабря 2009г./ Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2010,- 200 с. ISBN 978-9926-0395-8 - 0,17 пл.

8. Лебедева, A.B. Особенности управления логистическими подсистемами в организациях строительного комплекса [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы и тенденции развития логистики в регионах России. Материалы I

региональной научно-практической конференции., 8-9 декабря 2009г./ Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2010.- 200 с. ISBN 978-9926-0395-8 - 0,2 п.л.

9. Лебедева, A.B. Анализ существующих подходов к определению сущности стратегических рисков [Текст] /A.B. Лебедева//Ежемесячный журнал научных публикаций «Дискуссия» - г. Екатеринбург: Издательский дом «Ажур», 2010. - №8 (октябрь) ISSN 2077-7639 - 0,3 пл.

10. Лебедева, A.B. Субъективные аспекты восприятия риска [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы экономических наук: Сборник материалов XVI Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Часть 1/под общей редакцией д-ра. экон. наук, профессора Ж.А.Мингалевой, канд. экон. наук, доцента С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. - 249 с. ISBN 978-5-7782-1524-5 - 0,33 пл.

11. Лебедева, A.B. Вопросы управления стратегическими рисками для предприятий строительного комплекса [Текст]/А.В. Лебедева//Научно-практический журнал Московское научное обозрение - г. Москва: ИНГН «Московское научное обозрение», 2010. - №3 (ноябрь) ISSN 2219-3839 - 0,4 пл.

12. Лебедева, A.B. Современные аспекты стратегического управления предприятиями строительного комплекса. [Текст]/А.В. Лебедева//Социально-гуманитарный вестник Юга России. Научный журнал - г. Краснодар: автономная некоммерческая организация «Центр социально-политических исследований «Премьер», 2011. - №1 (9) ISSN 2077-9240- 0,2 пл.

Отпечатано 12.04.2011 г. Тир. 100 экз. Гарнитура Times New Roman. Формат 60x84/16. Типография ООО « Альфа Принт » Ю.а.: 414004, г. Астрахань, ул. Б. Алексеева 30/14 e-mail: Alfager@iambler.ru тел:89033485666

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов"

В настоящее время экономика России столкнулась с последствиями глубокого мирового финансово-экономического кризиса. Отрасли, получавшие динамичное развитие в последние годы, незамедлительно отреагировали на падение спроса снижением объемов производства и реорганизацией. Наиболее остро проблема сокращения рынка встала передйиндустрией, что вызвало по большей части банкротство (в редких случаях - снижение эффективности) данных компаний [162,С. 31].

Отрасль строительства, являющаяся наиболее зависимой от ситуации в банковском секторе и на рынке недвижимости; оказалась неспособной адекватно и мгновенно реагировать на текущие изменения.

Функционирование строительного комплекса до недавнего времени строилось на предположении о стабильном спросе на объекты строительства, а также бесперебойном кредитовании производственного' процесса банковскими, ипотечными и другими средствами. Хозяйственные связи с лизинговыми компаниями, поставщиками сырья для строительных материалов и строительства и риелторами были достаточно гибкими и имели определенный запас по времени и платежам. Спрос на недвижимость формировали не только нуждающиеся в данном объекте, но и инвесторы, для которых объект недвижимости выступал как средство накопления капитала.

Однако, разразившийся кризис выявил не совершенство экономических процессов на предприятиях строительного комплекса в целом и организациях, занятых в производстве строительных материалов в частности. Резкое сокращение спроса на объекты недвижимости в результате потери их инвестиционной составляющей, снижения платежеспособности населения, сокращения ипотечного кредитования привело к падению объемов строительства и внешнему сокращению рынка. В тоже время сокращается финансирование текущей деятельности самих строительных компаний банковскими средствами, снижается доля товарного кредита. В1 новых обстоятельствах обострилась конкуренция на рынке, а как следствие ужесточились общие условия функционирования.

Не смотря на то, что последствия кризиса для строительной, отрасли были прогнозируемыми, большинство компаний не изменили- свою стратегию, выбранную в период бурного роста рынка, что явилось причиной резкого ухудшения их экономический ситуации в 2009 году. Основной причиной подобного положения стало отсутствие системы управления стратегическими рисками предприятия.

Таким образом, основным элементом указанной ситуации следует считать исключительную важность управления стратегическими рисками и необходимость интеграции такой системы в менеджмент строительных организаций (в частности организаций, занятых в производстве строительных материалов).

Проблема. Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что в строительной отрасли в целом активно используют методы количественной оценки рисков и управления ими. Однако рисковый ландшафт зачастую ограничен финансовыми и операционными рисками, а для защиты от них используются устоявшиеся в системе менеджмента методы. Между тем, более серьезные стратегические риски не включаются в систему риск-менеджмента на предприятии.

Динамичные условия внешней среды, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности организаций и способности к реагированию на текущие условия функционирования диктуют необходимость включения в риск-менеджмент организаций системы управления стратегическими рисками.

Гипотеза. Внедрение системы управления стратегическими рисками в менеджмент организаций по производству строительных материалов позволит оптимизировать процесс стратегического управления, быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней и внутренней среде организации и тем самым повысить ее конкурентоспособность.

Объектом исследования является система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов.

Предметом исследования - организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков.

Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема управления рисками предприятия в значительной степени получила отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Их основу составляют фундаментальные работы в области теории риска, отдельные аспекты отражены в научных исследованиях в области экономики предприятия, финансового менеджмента, стратегического планирования, планирования деятельности предприятия, разработки управленческих решений и ряда экономико-математических дисциплин.

Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких исследователей как Альберт М., Бригхэм Ю, Маршалл А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хьюс С. легли в основу современного риск-менеджмента. В' России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов Р., Клейнер Г., Ковалева А., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др.

Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Долматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др.

Аспекты стратегического управления и его влияние на успешность организации рассматриваются достаточно широко. Среди исследователей данного вопроса следует выделить Чандлера А., Портера М., Ансоффа И., Стейнера Д., Лоранжа П., Минцберга Г., Томпсона А. и других.

Взаимосвязь понятий «стратегия» и «риск» исследовалось авторами, среди них - Бережнов Г., Бухтин М., Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С., Поповский-В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Коллинс Дж.М., Милз Р., Нортон Д., Руэлфи Т., Саймоне Р., Сливоцки А., Сноу К., Холмс Э. и др.

Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С., Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других

На сегодняшний день исследования риска широко ведутся в кругах различных научных обществ (общество по управлению риском и страхование — Risk and insurance management society, Inc, международная ^федерация управления риском и страхованием - International Federation of Risk and insurance management associations, FERMA, федерация европейских ассоциаций риск-менеджмента - Federation of European Risk and insurance management associations, FERMA, национальные ассоциации риск-менеджеров).

Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных источников посвящено анализу отдельно взятых проблем риска, в связи, с чем остается целый- ряд нерешенных вопросов:

• адаптация процесса управления стратегическими рисками к региональным и отраслевым особенностям;

• разработка методики оценки стратегических рисков при производстве строительных материалов;

• технология управления стратегическими рисками в сфере производства строительных материалов.

Основываясь на рассмотрении выявленных проблем в управлении на предприятиях по производству ЖБИ и ТБ и анализе степени их научной разработанности, была поставлена и решена следующая цель исследования: развитие теоретических основ и разработка методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов.

Для достижения выбранной цели были поставлены к решению следующие задачи: изучить экономическую сущность и содержание понятия «стратегический риск»;

- исследовать функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием;

- выявить и идентифицировать рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов;

-проанализировать существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками;

-разработать систему управления стратегическими рисками на-предприятиях по производству строительных материалов.

Методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные процессу управления рисками в промышленности, вопросам стратегического управления, разработки управленческих решений, менеджмента, работы по экономике отрасли по производству ЖБИ, практические разработки, выполненные нами за время экономической работы по данной проблематике.

В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась, на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов

Правительства РФ, относящихся к теме исследования; публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: уточнено содержание понятия «стратегический риск» как возможности наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей;

- предложена концептуальная модель управления стратегическими рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить, непрерывность управления рисками;

- осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от этапов процедуры стратегического управления и компонентов процесса принятия рисковых решений, позволяющая конкретизировать место возникновения рисков и форму их проявления;

-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками; разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия.

Всё это позволяет управлять (снизить) степень влияния стратегических рисков при условиях изменения факторов внешней и внутренней среды.

Теоретическая значимость работы заключается в расширении понятийного аппарата, методологии общего менеджмента и управления рисками в части детального рассмотрения такого явления как стратегический-риск, под которым понимается более расширенная трактовка в отличие от предыдущих, что позволяет формировать системы управления такими рисками не только для предприятий, занятых в производстве ЖБИ и ТБ, но и для предприятий любых отраслей народного хозяйства.

Практическая значимость работы исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Разработанные положения могут быть использованы в процессе изучения следующих дисциплин: «Управление рисками», «Разработка управленческих решений», «Менеджмент» и т.п.

Логика работа. В качестве базового элемента работы была выделена угроза отклонения фактического состояния компании от поставленных стратегических целей. В результате было сделано предположение о необходимости выделения, оценки и управления событиями, которые способны привести к таким последствиям. Перечень таких факторов был обобщен и назван системой стратегических рисков предприятия. В результате был уточнен взгляд на сущность стратегического риска как возможности наступления события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей.

Были выявлены основные типы рисков для предприятий ЖБИ и ТБ. Сгруппирована и проанализирована категория стратегических рисков для предприятий ЖБИ и ТБ. Предложены условия управления стратегическими рисками, а впоследствии предложена методика интеграции системы управления стратегическими рисками в менеджмент предприятий ЖБИ и ТБ. ю

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на конференциях в г. Астрахани, г. Волгограде, г. Пензе, г. Новосибирске.

Основные положения и результаты работы были использованы в процессе реорганизации управления хозяйственной деятельностью на ряде предприятий ЖБИ Астраханской области: «Производственное Объединение «Железобетон» (завод «Промстройматериалы», Завод «Силикат», завод « УС ЖБИ»), инвестиционная компания «Стройгрупп», о чем имеются соответствующие акты внедрения.

Публикации. Основные положения работы докладывались на II всероссийской научной конференции «Региональная специфика развития бизнеса и экономики» (г. Астрахань, 2009 г.), II всероссийской научно-практической конференции «Инновации в современном мире: проблемы и перспективы» (г. Волгоград, 2009 г.), IV международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2009 г.), региональной научно-практической конференции «Актуальные вопросы и тенденции развития логистики-в регионах- России» (г. Астрахань, 2010 г.), XVI Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск, 2010).

Выводы по диссертационной работе также были опубликованы в «Научно-технических ведомостях СПбГПУ. 2010. №1 (Санкт-Петербург), ежемесячном журнал научных публикаций «Дискуссия» 2010. №8 (октябрь) (г. Екатеринбург), Научно-практическом журнале «Московское научное обозрение». 2010 №3 (ноябрь) (г. Москва), научном журнале «Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика». 2010. №2 (г. Астрахань), научном журнале «Социально-гуманитарный вестник Юга России». 2011. №1 (9) (г. Краснодар),

Результаты диссертационной работы изложены в 12 научных работах, из них 2 в журнале, рекомендуемом ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. Объем диссертации - 178 страниц машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лебедева, Анна Владимировна

Заключение

Изучение теоретических и методологических вопросов управления стратегическими рисками, а также опыта хозяйствования предприятий,-занятых в производстве ЖБИ и ТБ подтвердило актуальность поставленной' цели исследования.

Анализ влияния стратегических рисков на деятельность организации, выделение основных стратегических факторов показал, что категория стратегических рисков образуют центральный сегмент в системе рисков организации, включая лишь те из них, которые способны в наибольшей степени повлиять на дальнейшую деятельность организации. Анализ сущности понятия стратегического риска трактует необходимость выделять в категории стратегического риска «риск стратегии» и «оперативные стратегические риски», если возможные последствия от их реализации имеют серьёзную значимость для компании. Анализ методических подходов к оценке стратегических рисков показал, что исследования в данном вопросе базируются на отдельных аспектах стратегического риска — оценке- риска стратегии или управлении катастрофическим риском.

В работе применен комплексный- подход к формированию системы стратегических рисков для предприятий по производству ЖБИ и ТБ. Предложен механизм выделения кластеров стратегического риска, дана оценка уровня стратегического риска для предприятия ООО «ПО Железобетон».

В работе обоснована возможность использования метода анализа иерархий для оценки уровня стратегических рисков организации.

Для повышения эффективности важнейших управленческих решений, сопряженных с ситуацией стратегического риска организаций, занятых в производстве ЖБИ и ТБ обосновывается необходимость интеграции системы управления стратегическими рисками в менеджмент предприятия.

Реализация такого подхода базируется на выделение постоянного комитета по управлению стратегическими рисками. Эти положения диссертационной работы доведены до практического применения.

Такой подход к управлению организацией позволит снизить суммарный риск организации; повысить обоснованность, и как следствие, правильность принимаемого управленческого решения; максимально использовать возможности, предоставляемые внешней средой; сформировать систему снижения негативного воздействия стратегического риска; оптимизировать затраты на управление рисками в организации.