Разработка системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии"

□ □3486 Ю4

На правах рукописи

Богдашкина Светлана Геннадьевна

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность

Область исследования - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

з ДЕК 2009

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

003486104

Работа выполнена на кафедре «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Еленева Юлия Яковлевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Омельченко Ирина Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Маслова Татьяна Витальевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный

институт электронной техники (технический университет)

Защита состоится «22» декабря 2009 г. в на заседании

диссертационного совета Д 212.142.06 в ГОУ ВПО Московском •государственном технологическом университете «Станкин» по адресу: 127994, Москва, Вадковский пер., 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин».

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан «20» ноября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Ю.А. Еленева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Решение глобальных стратегических задач ревода России на инновационный путь развития и повышения уровня жизни селения страны до мировых стандартов требует со стороны руководства госу-рства и менеджмента предприятий скоординированных действий по развитию укоемких отраслей промышленности, обладающих достаточным потенциалом я создания конкурентоспособных продукции и технологий. Значимость высоко-хнологичных наукоемких отраслей промышленности для экономики России дчеркивается, в частности, и тем, что по оценкам специалистов на долю новых хнологий в развитых странах приходится до 85% ВВП. Очевидно, что о нацио-льной конкурентоспособности можно говорить только в случае, когда созданы ¡ханизмы формирования и реализации эффективных конкурентных стратегий ссийских промышленных предприятий наукоемких секторов экономики.

Для повышения конкурентоспособности (КС) промышленных наукоемких едприятий требуется коренная реструктуризация и переориентация их произ-дственно-хозяйственного механизма и системы управления. На текущий моют среди конкурентных стратегий предприятий обоснованно доминирует стра-гия лидерства по издержкам, что в определенной мере связано с глобальным ономическим кризисом. Именно этим обусловлено то, что одним из ключевых правлений создания и развития конкурентных преимуществ предприятия явля-ся формирование эффективной системы управления затратами (СУЗ), в основу торой должны быть заложены современные инструменты и методы рационали-дии издержек.

Как показывает практика, на большинстве отечественных промышленных укоемких предприятий (ПНП) СУЗ либо отсутствует полностью, либо реализо-ны только отдельные элементы этой системы. Наряду со значительным интере-м руководства предприятий к внедрению методов управления затратами, име-:я ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, нали-е которых можно объяснить следующими обстоятельствами: отсутствием лжного внимания к анализу внешней среды предприятия при структурировании оцессов управления затратами, трудностями при выборе методов управления гратами и реализации этих методов, проблемами планирования и нормирования фат, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности равления затратами. Все это определяет перспективные направления развития

теории и практики управления затратами и доказывает необходимость разрабоп комплексного методологического подхода к разработке СУЗ на ПНП.

Различные теоретические и методологические аспекты управления затрат ми нашли отражение в концепциях управленческого учета, стратегическо управленческого учета, контроллинга. Данным вопросам посвящены работы мн гих отечественных и зарубежных ученых: Н.Г. Данилочкиной, Т.П. Карпове В.Э. Керимова, А.П. Ковалева, Н.К. Моисеевой, O.E. Николаевой, С.Г. Фальк Т.В.Шишковой, А.Д.Шеремета, К.В.Щиборща, А.Дайле, Д.Дойла, К.Друр Э. Менфилда, Р. Паркера, П. Тернии, С. Томпсона и других. Различным аспект, управления инновационными и наукоемкими предприятиями посвятили свои тр ды следующие авторы: А.Н. Авдулов, Ю. П. Анискин, А.Г. Баклане М.А. Бендиков, А.Е. Варшавский, A.A. Колобов, В.В. Кочетов, A.M. Кульки E.H. Лобачева, Л.И. Лукичева, И.Н. Омельченко, Н.Э. Фролов, Т.Ю. Шемякин М. Полани, М. Портер, Э. Тоффлер, Й. Шумпетер и многие другие.

Исследование трудов данных авторов позволило сделать выводы о том, ч вопросам управления затратами отведено значительное внимание, и эта облас достаточно хорошо изучена, однако некоторые работы названных выше автор не могут быть использованы при разработке СУЗ без определенных ограничени внесенных временем. В большинстве работ управление затратами рассматривае ся, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческо учета и решения учетных задач. Не в полной мере раскрыты важные методич ские аспекты формирования и функционирования эффективной СУЗ на совр менных ПНП, т.к. каждая из представленных концепций раскрывает только опр деленную предметную область методов планирования, учета и анализа затрат, п] этом не принимается во внимание необходимость рассмотрения данных проце сов с точки зрения формирования единой системы. Не нашли должного отраж ния в специальной литературе также многие важные методические аспекты выб pü инструментария управления затратами.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также исследован: практического опыта предприятий показывает, что, в частности, остался нер шенным ряд вопросов, связанных со спецификой управления затратами на пр мышленных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию.

Кроме того, анализ деятельности российских наукоемких предприятий п казал, что в данной отрасли чаще всего используют самые простые и нетрудое: кие методы управления затратами, недостаточное внимание уделяется таким вэ'

[ым научно-практическим задачам, как управление структурой затрат, планиро-1ание затрат, распределение накладных расходов.

Изложенное выше дает основание считать выбранную тему диссертацион-юго исследования актуальной для науки и практики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы Бляется разработка теоретических положений и методического подхода к созда-[ию системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, |беспечивающей повышение конкурентоспособности предприятия на основе юрмирования рационального состава задач и обоснованного выбора инструмен-ов и методов управления затратами.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать современное состояние наукоемкого сектора отечествен-юй промышленности, а также выявить основные проблемы, препятствующие ффективному развитию ПЫЛ, и основные способы их решения.

2. Проанализировать содержание понятий «наукоемкая отрасль», «науко-мкое предприятие», «наукоемкая продукция», выделить характерные признаки [аукоемкого сектора экономики, выявить факторы, определяющие наукоемкость :редприятия, сформулировать требования к определению понятия «наукоемкое редприятие», а также провести сравнительный анализ методов оценки показате-ей наукоемкости продукции.

3. Осуществить классификацию затрат на инновации, на основе исследо-ания понятийно-категориального аппарата дать содержательную трактовку по-ятия «наукоемкое предприятие», сформировать совокупность показателей нау-оемкости предприятия и разработать шкалу оценки уровней наукоемкости пред-риятия.

4. Выявить и структурировать современные подходы и методы управле-ия затратами, сформировать совокупность факторов, влияющих на структуру и еличину затрат наукоемкого предприятия с целью их учета при выборе инстру-[ентов и методов управления затратами.

5. На основе исследования теоретических предпосылок, подходов и прин-ипов создания организационно-экономических систем управления разработать онцептуальную модель управления затратами, учитывающую специфические

особенности наукоемких предприятий, а также сформировать систему управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

6. Предложить содержательную трактовку понятия «финансовая культур предприятия», обосновать критерии и разработать методы оценки уровня разв! тия финансовой культуры предприятия как необходимого этапа процесса формг рования состава задач управления затратами.

7. На основе проведенной классификации затрат ПНИ разработать алгс ритм формирования состава задач управления затратами с учетом выбранно стратегии, уровня наукоемкости и уровня развития финансовой культуры пре; приятия, предложить совокупность инструментов и методов управления затрате ми промышленного наукоемкого предприятия.

8. Определить этапы разработки и внедрения СУЗ на ПНП, а также разрг ботать организационное обеспечение данных процессов, позволяющее распреде лить обязанности и закрепить ответственность за сотрудниками предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является прс мышленное наукоемкое предприятие, ведущее НИОКР, реализующее инновацк онные инвестиционные проекты и осуществляющее продуктовые и технологичс с кие инновации. Предметом исследования в настоящей работе является процес управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

Научная новизна работы выражается в следующих основных положения и результатах:

1. С целью формирования СУЗ на ПНП уточнен понятийный аппарат тес рии и методов оценки наукоемкости предприятия: предложена содержательна трактовка понятия «наукоемкое предприятие», которая в отличие от известны определений дает представление о характере затрат предприятия на НИОКР, также позволяет выявить отличия наукоемкого предприятия от инновационногс предложена совокупность основных и дополнительных показателей наукоемкост предприятия, которые могут быть использованы в процессе решения системны задач повышения КС предприятия.

2. Предложена новая содержательная трактовка понятия «финансова культура предприятия», разработаны и обоснованы критерии оценки уровня развития финансовой культуры предприятия, отличительной особенностью которых является учет организационных, информационных и финансовых аспектов финансово-экономического управления предприятием. Разработаны методы оценки уровня развития финансовой культуры, значение которого оказывает влияние на выбор инструментов и методов управления затратами предприятия.

3. Разработана концептуальная модель управления затратами на ПНП и эедложен алгоритм формирования совокупности задач управления затратами на НП, которые предполагают формирование совокупности задач управления за-)атами по объектам, функциям и уровням управления и отличаются возможно-ъю выбора инструментов и методов управления затратами в зависимости от ¡ализуемой стратегии развития, а также уровней наукоемкости и развития фи-шсовой культуры предприятия.

4. Сформирована организационно-экономическая система управления за->атами ПНП, разработаны критерии оценки эффективности СУЗ на стратегаче-:ом и тактическом уровнях управления, позволяющие осуществлять мониторинг жазателей управления затратами на предприятии и принимать решения по вы->ру направлений развития СУЗ ПНП; предложен методический подход к выбору >вокупности инструментов и методов управления затратами.

Методы исследования. Исследования базируются на научных трудах оте-:ственных и зарубежных ученых в области управления затратами, систем управ-нческого учета, контроллинга и бюджетирования. Для решения поставленных дач в диссертационной работе использовались методы системного анализа, ратегического управления затратами (вСМ), управленческого учета, методы ратегического, тактического и оперативного планирования, финансового ме-дасмента, оценки стоимости бизнеса.

Информационной базой послужили данные Минэкономразвития РФ, Феде-льных служб, в том числе Федеральной службы государственной статистики, !зорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубеж-IX СМИ, отчетные и плановые данные наукоемких предприятий, материалы на-:но-практических конференций и семинаров. В ходе исследования использова-сь разработки в области внедрения специализированных автоматизированных стем финансово-экономического управления (ФЭУ) на предприятиях.

Практическая ценпость. Практическая значимость работы заключается в зможности обеспечения эффективного развития ПНП за счет широкого исполь-вания основных теоретических и методических результатов диссертационной боты. Разработанная СУЗ, а также определенные в ее рамках методы, позволят Ш:

- рационализировать затраты предприятия за счет обеспечения контроля за структурой и объемом затрат;

- снизить финансовые риски предприятия за счет эффективного управлени затратами;

- сформировать совокупности задач управления затратами на выделенны уровнях управления (стратегическом, тактическом и оперативном) пр реализации полного управленческого цикла по выбранным объекта! управления;

- осуществлять выбор инструментов и методов управления затратами в зг висимости от уровня наукоемкости предприятия и уровня развития ег финансовой культуры;

- повысить эффективность деятельности предприятия путем оптимизаци расходов.

Разработанные модель, система, совокупность инструментов и методо управления затратами могут быть использованы предприятиями различных от раслей промышленности, а также консалтинговыми компаниями в рамках:

- разработки планов стратегического развития предприятия;

- постановки систем управленческого учета и бюджетирования, систем! стратегического управления затратами, сбалансированной системы показателе (BSC);

внедрения корпоративных информационных систем, поддерживающие в том числе, реализацию функций ФЭУ (1С, Парус, SAP R/3 и т.п.).

Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся н защиту следующие положения и результаты:

1. Уточненное содержание категории «наукоемкое предприятие», сс держательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия».

2. Концептуальная модель и организационно-экономическая систем управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

3. Совокупность критериев и методы оценки уровня развития финансс вой культуры предприятия.

4. Алгоритм формирования состава задач управления затратами на ПНП.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на научных и научно-практических конференциях «Инновации в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2006 г.), «Инноватика в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2008 г.).

Основные результаты работы реализованы на промышленных наукоемких [редприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» - филиал ФГУП «ГКНШД им. М.В. (руничева», ООО «Ардипласт» и в консалтинговой компании НПО «Союз-щенка», где прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствую-цими актами. Результаты работы использованы в учебном процессе ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин» при под-отовке специалистов экономистов-менеджеров по специальности 080502.65 -Экономика и управление на предприятии» и экономистов по специальности 180105.65 - «Финансы и кредит» в курсе «Управленческий учет и бюджетирова-[ие», а также магистров по направлению 080500.68 - «Менеджмент» в курсе [«Экономические аспекты управленческой деятельности».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ |бщим объемом 1,72 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, писка литературы, приложений. Основные результаты исследования изложены ta 155 страницах, 28 таблицах, 14 рисунках. Библиографический список содержит 34 наименования.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы и актуальность ее исследования, юрмулируются цели и задачи, определяется научная новизна и практическая цен-:ость работы.

В первой главе «Анализ современных подходов к управлению затратами на ромышленных наукоемких предприятиях» проведен анализ современного со-тояния конкурентоспособности российских ПНП и факторов, препятствующих X развитию, рассмотрены теоретические основы определения уровня наукоемко-ги предприятия, проведен анализ современных методов управления затратами, ыявлены особенности управления затратами на ПНП.

Результаты исследования статистики и прогнозов Минэкономразвития РФ видетельствуют о том, что негативное влияние мирового экономического кризи-а на российскую экономику не ослабевает. В I полугодии 2009 г. ВВП снизился а 10,1% против соответствующего периода 2008 года, продолжается спад про-ышленного производства: за шесть месяцев текущего года - на 14,8%.

В настоящее время в развитых странах от 50 до 90% роста экономики определяется инновациями и технологическим прогрессом, который предполагает

создание высокотехнологичной продукции. В кризисные годы инновации и на) коемкая продукция приобретают совершенно особое значение для развития все секторов промышленности, сферы услуг и выхода страны на качественно новы технологический уровень.

Проведенный анализ показал, что на сегодняшний день Россия занимае достаточно низкие позиции в области НИОКР и выпуска высокотехнологично продукции (табл. 1). Одним из основных направлений по выпуску высокотехнс логичной продукции является производство техники военного назначения пре;

ПрИЯТИЯМИ оборОННО-ПрОМЫШЛеННОГО КОМПЛеКСа. В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ЭКОНОМ*

ческого кризиса и научно-промышленной и структурной политики начала 90-годов, в данном секторе экономики в настоящее время наблюдается ряд достаток но серьезных проблем, которые мешают его эффективному функционированию.

Таблица

Внутренние затраты на исследования и разработки

Показатели 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Внутренние затраты на исследования и разработки: млн. руб. (1995-млрд.руб.) в фактически действовавших ценах 12149,5 76697,1 105260,7 135004,5 169862,4 196039,9 230785,2 288805,2

В % к ВВП 0,85 1,05 1,18 1,25 1,28 1,15 1,07 1,08

В рамках исследования проведена классификация затрат в соответствии функциями управления, а также проведен анализ современных методов управле ния затратами, к числу которых относят: 1) стратегические планирован» 2) реинжиниринг бизнес-процессов; 3) бенчмаркинг; 4) калькуляцию целевой с« бестоимости; 5) метод непрерывного совершенствования (Kaizen Costing 6) бюджетирование затрат; 7) учет затрат, в том числе, нормативный метод учет затрат (Standart-costing), метод учета затрат по плановой себестоимости, позака: ный и попроцессный методы учета затрат, метод учета частичных затрат (Direci costing), метод учета полных затрат (Absorption-costing), пооперационный мето учета затрат (Activity Based Costing), учет затрат по системе «JIT» (Just in time); 8) системы и методы анализа затрат, в том числе, CVP-анализ или определение точки безубыточности, маржинальный анализ, метод анализа жизненного цикла продукции (Life Cycle Costing); 9) стратегическое управление затратами (Strategie Cost Management).

В ходе исследования проанализированы существующие определения поня-ий «наукоемкость», «показатель наукоемкости», «наукоемкая отрасль», «науко-;мкое предприятие», «наукоемкая продукция», проведен анализ наукоемкого сек-ора, в ходе которого были выявлены специфические особенности в организации, ■правлении, условиях хозяйствования наукоемких производств, которые необхо-[имо учитывать при постановке СУЗ на наукоемком предприятии.

В процессе исследования с целью выявления отличий наукоемкого пред-[риятия от инновационного была предложена классификация затрат на иннова-(ии, позволяющая дифференцировать затраты наукоемкого и инновационного [редприятий (рис.1).

Затраты на инновации

на продуктовые инновации

технологические инновации

на организационно-

управленческие

инновации

на информационные инновации

на социальные инновации

< к 1

Затраты на НИОКР | Затраты на инфраструктурные инновации

Рис. 1. Классификация затрат на инновации

Поскольку затраты на НИОКР могут возникать либо при разработке какого-ибо нового продукта, либо при разработке новой технологии, то можно предпо-ожить что наукоемкое предприятие может осуществлять только продуктовые и ехнологические инновации. Соответственно, в качестве затрат на НИОКР рас-матриваются затраты на продуктовые и технологические инновации. В этом слу-ае затраты на инфраструктурные инновации не включаются в состав затрат на МОКР.

На основе анализа рынка наукоемкой продукции и инноваций, а также с четом представленной классификации затрат, под наукоемким предприятием редложено понимать предприятие, ведущее НИОКР, реализующее инновацион-ые инвестиционные проекты, осуществляющее продуктовые и технологические нновации и имеющее долю текущих затрат на НИОКР не менее 3,5% от общего бъема текущих затрат и отличную от нуля долю инвестиций в НИОКР в общем бъеме инвестиционных затрат предприятия.

В работе показано, что управление затратами на различных 11Н11 отличается о составу и содержанию задач, полноте и глубине решения задач, а также выбо-

11

ром инструментов и методов, связанных с управлением затратами. Различия управлении затратами также предопределены уровнем наукоемкое™ промыш ленного предприятия. Для оценки уровня наукоемкости предприятия в диссерта ционном исследовании сформирован набор показателей наукоемкости, которы изменяют свои значения по мере возрастания сложности и новизны научно технических проблем, требующих решения в процессе создания наукоемкой про дукции (табл. 2).

Таблица:

Показатели наукоемкости предприятия

№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Примечание

1. Коэффициент текущих затрат наНИОКР ОйИОА?) 113 _ 3ниокр 1ниокр „ сумм 3ниокр-текущие затраты на НИОКР Зсумм - суммарные текущие затраты предприятия Для расчета берутся текущие затраты за год

2. Коэффициент инвестиций в НИОКР (1^) т ИЗ _ К ниокр 1 ниокр тг К ниокр-инвестиционные затраты в НИОКР К^ - суммарные инвестиционные затраты предприятия Для расчета берутся инвестиции за год

Разработанная шкала значений показателей наукоемкости предприята представлена в табл. 3. Сформированный подход к интерпретации получаемы

значений показателей наукоемкости предприятия представлен в табл. 4.

Таблица 3

Шкала значений показателей наукоемкости предприятия

№ Уровень наукоемкости Значения показателя, %

п/п \т 1 ниокр 1п 1 ниокр

1. низкий 3 5<ТП <4 4 -*'-'-1ниокг

2. средний 10<1 %0КР ¿30

3. высокий Iго >30 1 ниокр зкз Тп >4 0 ниокр *

Таблица 4

Интерпретация значений показателей наукоемкости предприятия

. п 'ниокр . из 'ниокр

низкий средний высокий

низкий низкий уровень наукоемкости средний уровень наукоемкости средний уровень наукоемкости

средний низкий уровень наукоемкости средний уровень наукоемкости высокий уровень наукоемкости

высокий средний уровень наукоемкости средний уровень наукоемкости высокий уровень наукоемкости

В ходе исследования с целью получения более точной оценки наукоемких предприятий были сформированы дополнительные показатели наукоемкости. В работе также был выявлен ряд особенностей управления затратами на наукоемких предприятиях, которые были учтены при формировании СУЗ.

Во второй главе «Разработка системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии» проанализированы ключевые научно-обоснованные теории, методы, подходы и принципы, на которых строится разработка СУЗ на ПНП, разработана концептуальная модель и система управления затратами на ПНП, приведена содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия» и представлены методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия.

Предлагаемая концептуальная модель управления затратами (рис. 2.) имеет

/ /

[ Цели управления затратами

/ -17^ ^---^

01-заказ (продукт)

02-центр финансовой ответственности

03-процесс (функция)

04-вид деятельности

05-бизнес-направление

06-место возникновения затрат

07-цепочка создания ценности

У1 - стратегическое управление У2-тактическое управление УЗ - оперативное управление

Ф1-сбор информации

Ф2- планирование ФЗ- принятие ре-тений

Ф4- реализация Ф5- учет Ф6-контроль Ф7- анализ Ф8- регулирование

Рис. 2. Формирование полной совокупности задач управления затратами

трехмерную структуру, где в качестве осей выступают объекты, функции и уров ни управления затратами. Управление затратами осуществляется на трех уровню - стратегическом, тактическом и оперативном. В качестве объектов управления I разработанной модели выступают заказ (продукт), процесс, центр финансовой ответственности, бизнес-направление, вид деятельности, место возникновения за трат, цепочка создания ценности.

Функции управления затратами включают функции сбора информации анализа, планирования, принятия решений, реализации, учета, контроля и регули рования.

Полная совокупность задач управления затратами на ПНП (А) представляв-собой объединение частных задач управления затратами на соответствующие уровнях управления применительно к конкретным функциям и объектам управ ления:

где Ацх - задачи управления затратами на к -м уровне управления при реализации /-ой функции управления применительно к г-му объекту управления. Полная со вокупность задач управления затратами по 1-му объекту управления определяете) соотношением:

А,= ЦАик,(\=\Л)

Полная совокупность задач управления затратами при реализации ]-й функции управления определяется соотношением:

Полная совокупность задач управления затратами на к-м уровне управления определяется соотношением:

Л*=иЛу,*,(к==й)

Совокупность задач управления затратами по ьму объекту управления при реализации .¡-й функции управления представляет следующее соотношение:

Аи=[]Аш,(к=й)

Сформированная совокупность задач управления затратами является универсальной и подходит для любого типа предприятия. Для формирования совокупности инструментов и методов управления затратами на ПНП предложенная совокупность задач управления затратами нуждается в адаптации. Соответствен-

но, следующим этапом реализации разработанной модели является уточнение содержания и множества совокупности задач управления затратами на ПНП с учетом выбранной стратегии развития предприятия, достигнутого предприятием уровня наукоемкости и уровня развития его финансовой культуры, что, в свою очередь, влияет на совокупность инструментов и методов управления затратами (рис. 3).

Внутренняя и внешняя среда организации

I. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛНОЙ СОВОКУПНОСТИ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Структура \ управления /

Объекты управления

Уровни управления

Функции управления

Полная совокупность задач управления затратами

II. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегия раз- N. вития предпри- \ ятия

Стратегия инновационного лидера

Стратегия предприятия-имитатора

Задачи управления затратами, структурированные в соответствии с приоритетностью

Стратегия производителя стандартной продукции

Ш.ФОРМИРОВАНИЕ СОВОКУПНОСТИ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПНП

Уровень науко-\ емкости про- \

мышленного предприятия

Низкий уровень наукоемкое™

Средний уровень наукоемкости

Высокий уровень наукоемкости

Уточненное содержание задач управления затратами

IV. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОТЫ И ГЛУБИНЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

Уровень развития финансовой культуры промышленного предприятия

Низкий уровень развития финансовой культуры

Средний уровень развития финансовой культуры

Высокий уровень развития финансовой культуры

Инструменты и методы управления затратами на ПНП

Рис.3. Концептуальная модель управления затратами на ПНП

На основе концептуальной модели управления затратами разработана СУЗ на ПНП. В работе представлена логическая модель процесса управления затратами на предприятии, а также логическая модель создания СУЗ на ПНП. В качестве критерия эффективности функционирования системы на стратегическом уровне предложено принять рост стоимости бизнеса (УГ стоимость предприятия на момент текущей оценки, Км - стоимость предприятия на момент предшествующи? оценки) и увеличение денежного потока (ДП) предприятия при заданных условиях.

Указанные ниже условия накладывают ограничения на отклонения фактических текущих затрат предприятия (3текущих затрат на НИОКР

инвестиций предприятия (К!"""), инвестиций предприятия в НИОКР от соответствующих плановых значений (3^, 3К6^1а,). Уровни

отклонений фактических значений от планируемых устанавливаются лицом, принимающим управленческие решения в рамках системы ФЭУ. При этом уровни отклонения фактических значений от планируемых в положительную (к'х, Книокр. Ктокр) и В отрицательную (к;х,

^■з.ниокр > кк.и ^-кшокр) стороны МОгут не совпадать. Таким образом:

УгУ,./ ->тах ДП-*тах

при

^ (1 - *з"х)* 3^ж < < (1 + г)*

/1 .и )*ЧбюЬж < офвш </\А_1гв Ч* обюдж

' к3.ниокр' ниокр ниокр ""змиокр у 3 ниокр

I К ^ - -(1+*

П- 1гн ) * тгбюдж < тгфакт < /л г в \ * убюдж

Ii лкшокр/ ниокр ниокр — V1 ^ ниокр) няокр

ч.

На тактическом уровне управления критерием эффективности функционирования СУЗ является выполнение следующих условий:

Газ < к'зх * з^ж,ес-1и лз>о

[АЗ < к"]Х * 3^ж,если АЗ < О

где Д3=3£"™ - - отклонение фактических затрат от плановых.

Степень полноты и глубины решения задач, связанных с управлением затратами, зависит от уровня развития технологий ФЭУ, квалификации сотрудни-

сов финансово-экономических служб и ряда других факторов. Совокупность этих факторов определяет уровень развития финансовой культуры предприятия.

В диссертационной работе с учетом предложенной концептуальной модели >ыла раскрыта содержательная характеристика понятия «финансовая культура». 1од финансовой культурой предприятия понимается система ценностей, сформи-юванных в рамках конкретной организации и связанных с областью ФЭУ, а так-ке достижений менеджмента, норм и правил ФЭУ, принимаемых и поддерживаемых руководством и членами организации в процессе принятия и реализации 'правленческих решений.

Для определения уровня развития финансовой культуры предприятия были федложены два метода: метод на основе экспресс-диагностики и метод самощенки.

В практике российского бизнеса уже сформировалось мнение, что бюджетирование является одним из основных интегрирующих инструментов управле-сия предприятием. По мнению ряда консультантов, предприятия, обладающие 1азвитой системой бюджетного управления, имеют достаточно высокий уровень 'правления, развитую систему аналитики, прозрачную для руководства и легко щравляемую финансовую структуру, эффективно распределяют и используют >есурсы предприятия. В диссертационном исследовании были разработаны кри-ерии сравнения, анализа и оценки уровня развития системы бюджетного управ-[ения, которые позволили предложить метод экспресс-оценки финансовой куль-уры предприятия.

Для определения уровня развития финансовой культуры предприятия мето-;ом самооценки в диссертации предложены организационные, информационные [ финансовые критерии. Пример критериев оценки уровня развития финансовой ультуры предприятия представлен в табл. 5.

Для определения соответствия характеристик предприятия установленным ритериям по каждому критерию была разработана трехуровневая шкала оценки. 1ри этом каждому уровню поставлена в соответствие двухбалльная оценка (1,2 -ля низкого уровня, 3,4 - для среднего уровня, 5,6 - для высокого уровня), что поволило перейти от качественной оценки к количественной.

Показатель уровня развития финансовой культуры представляет собой суму оценочных значений по всем критериям:

Таблица 5

Пример критериев оценки уровня развития финансовой культуры

№ п/п Критерии и уровни выполнения критерия Шкала оценки

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КРИТЕРИИ

1. Степень регламентированности и методического обеспечения процессов ФЭУ

1.1 Процессы ФЭУ предприятия не регламентированы, функции формально не закреплены, возможно, дублирование функций работников. Реализация функций ФЭУ осуществляется на основании устных распоряжений руководства. 1

2

1.2 Наличие отдельных внутренних регламентов, регулирующих процессы финансово-экономической деятельности подразделений. Разработанные стандарты и положения используются в работе финансово-экономической службы предприятия не полностью. 3

4

1.3 Наличие на предприятии полной системы внутренних регламентов процессов ФЭУ: учетная политика, положения, соответствующие методики. Финансово-экономическая служба руководствуется разработанными нормативными и инструктивными документами в процессе своей деятельности. Отражение функций ФЭУ в положениях об отделах и должностных инструкциях сотрудников, участвующих в данном процессе. 5

6

ИНФОРМАЦИОННЫЕ КРИТЕРИИ

2. Уровень автоматизации процессов, выполняемых финансово-экономической службой предприятия

2.1 На предприятии автоматизирован частично или не автоматизирован вообще бухгалтерский учет. Лицо, принимающее решение, принимает его на основании собственного опыта и регламентирующих документов. 1

2

2.2 На предприятии автоматизирована система управленческого учета и частично автоматизированы системы финансового планирования. Используются системные аналитические инструменты, позволяющие анализировать последовательность и время необходимых управленческих мер для выполнения поставленной планово-аналитической задачи. 3

4

2.3 На предприятии используются интегрированные системы комплексного нормативного учета, внутреннего контроля и бюджетирования (R/3, BAAN, Oracle Applications) 5

6

ФИНАНСОВЫЕ КРИТЕРИИ

3. Обеспеченность финансово-экономическими показателями процесса принятия управленческих решений

3.1 На предприятии рассчитывается минимальный набор финансовых показателей, связанный с денежным потоком: поступления, выплаты, остатки денежных средств. Отсутствуют ретроспективные данные. 1

2

3.2 На предприятии рассчитывается большинство финансовых показателей: показатели рентабельности, ликвидности и платежеспособности, оборачиваемости и фондоотдачи, структуры капитала. Существует возможность провести факторный анализ себестоимости продукции, а также анализ структуры затрат. Сформирован перечень показателей за прошедшие периоды по бухгалтерской и управленческой отчетности. 3

4

3.3 На предприятии сформирован необходимый набор показателей для анализа стоимости предприятия и построены аналити- 5

е -уровень развития финансовой культуры; К^ -оценка по ¡-му критерию.

Полученное значение используется для оценки уровня развития финансовой сультуры. В диссертационной работе предложен метод интерпретации результа-:ов оценки.

Таким образом, применение оценки уровня развития финансовой культуры федприятия в качестве инструмента повышения качества ФЭУ предприятия по-;воляет: проанализировать степень реализации функций ФЭУ; увидеть «узкие 1еста» финансово-экономической деятельности предприятия; оценить возмож-юсть и целесообразность полного или частичного использования инструментов финансового менеджмента; выявить, в какой области ФЭУ у сотрудников финан-:ово-экономической службы недостаточно знаний, умений и навыков, определив, ем самым, потребность в целенаправленном обучении; обосновать необходи-гость осуществления инвестиций в нематериальные активы предприятия с целью ювышения качества функционирования системы ФЭУ и последующего повыше-[ия ценности предприятия.

На основе исследований, проведенных в рамках настоящей главы, был раз->аботан состав задач управления затратами. Системное формирование состава за-[ач предполагает реализацию управленческого цикла: планирование, принятие •ешений, осуществление управляющих воздействий, анализ и контроль выполне-[ия. Соответственно, в совокупности задач управления затратами можно выде-[ить четыре группы:

1. Формирование информационной основы для принятия решения (И).

2. Планирование и принятие решения (П).

3. Реализация планов и учет (У).

4. Контроль, анализ и регулирование (К).

Каждая группа задач при ее реализации на разных уровнях управления име-т свою специфику. В ходе диссертационного исследования сформирован укруп-енный состав задач по всем уровням управления, а также полная совокупность адач по объектам управления.

На стратегическом уровне управления речь идет в основном об инвестици-нных затратах, на тактическом и оперативном уровне управления - о текущих за-ратах предприятия. В работе показано, что на наукоемком предприятии в целях нализа и управления целесообразно рассматривать два вида затрат: затраты, связанные с НИОКР, и все остальные затраты, не связанные с НИОКР.

На основе группировки затрат наукоемкого предприятия по направлениям затрат и горизонту управления, предложена следующая классификация затрат

19

наукоемкого предприятия: текущие затраты на НИОКР; инвестиции в НИО текущие затраты предприятия, не связанные с НИОКР; инвестиционные затрат предприятия (без инвестиций в НИОКР).

В диссертационном исследовании были рассмотрены только затраты тею щего характера, как связанные с НИОКР, так и не связанные, для которых бы разработан состав задач управления текущими затратами на НИОКР.

В третьей главе «Методическое обеспечение процесса внедрения СУЗ ь промышленном наукоемком предприятии» разработан алгоритм формирован* состава задач управления затратами с учетом выбранной стратегии, уровня наую емкости и уровня развития финансовой культуры предприятия (рис. 4), сформ! рована совокупность инструментов и методов управления затратами на ПНП, также разработано организационное обеспечение данных процессов, позволяй щее распределить обязанности и закрепить ответственность за работниками пре; приятия.

Алгоритм формирования состава задач управления затратами на ПНП пре, ставляет собой последовательность действий, охватывающих все этапы реализ; ции основных функций управления - формирование полной совокупности зада управления затратами, структурирование их в зависимости от приоритетное! решения, уточнение содержания задач в зависимости от уровня наукоемкое! предприятия, формирование совокупности задач управления текущими затратам на НИОКР и совокупности задач управления текущими затратами, не связанным с НИОКР, определение уровня полноты и глубины решаемых задач в зависимое! от достигнутого предприятием уровня финансовой культуры.

В диссертационном исследовании сформирована полная совокупность задг управления затратами, зависящая от уровней, объектов и функций управлеш (А). Далее, совокупность задач, связанных с управлением затратами, уточняется зависимости от уровня наукоемкости предприятия (Ь/,?) и достигнутого предпр] ятием уровня развития финансовой культуры (Ь/с).

Уровень наукоемкости предприятия определяет множество и содержат задач, связанных с управлением затратами (А^/). Это означает, что если предпр] ятие обладает низким уровнем наукоемкости, задачи управления затратами I НИОКР рассматривать отдельно не следует, следовательно, тем самым сокращ ется число задач, связанных с управлением затратами. Следующим шагом являе ся определение уровня полноты и глубины задач в зависимости от уровня разв]

Рис. 4. Алгоритм формирования состава задач управления затратами на ПНП

тия финансовой культуры предприятия (Аы). В случае, если предприятие облад

J

ет высоким или средним уровнем наухоемкости, следующим действием являете распределение имеющейся совокупности задач на задачи управления теку щими затратами на НИОКР (АтокР) и задачи управления текущими затратами не связанными с НИОКР (А73). Затем необходимо еще раз уточнить множеств^ задач, определив уровень полноты и глубины решаемых задач управления теку щими затратами промышленного наукоемкого предприятия (А") на основе уроЕ ня развития финансовой культуры предприятия. Каждой задаче, связанной управлением затратами, поставлен в соответствие ряд инструментов и методо управления.

В работе показано, что ПНП, обладающее высоким уровнем развития фв нансовой культуры, может использовать более современные инструменты и мете ды ФЭУ, характеристика которых приведена в диссертации. В рамках главы разработана совокупность инструментов и методов управления затратами ПНГ реализующих функции планирования и учета. Пример набора инструментов и ме тодов, которые могут быть использованы для решения задач учета затрат на ПНГ представлен в табл. 6.

В рамках диссертационного исследования разработано организационно обеспечение процессов внедрения и функционирования СУЗ на ПНП. Оно вклк чает в себя методику внедрения, в которой излагается последовательность де! ствий, охватывающих все этапы создания СУЗ, от определения целей и политик в области рационализации затрат до непосредственного внедрения и начал функционирования СУЗ предприятия.

Методика разработки и внедрения СУЗ состоит из пяти основных этапо! 1) подготовка к созданию СУЗ; 2) проведение управленческой диагностики, оце] ка уровня наукоемкости предприятия, оценка уровня развития финансовой куш туры; 3) разработка модели СУЗ; 4) разработка документации СУЗ; 5) внедрен! СУЗ.

Эффективность разработанной в диссертационном исследовании СУЗ i промышленном наукоемком предприятии подтверждена фактом ее успешно! применения на наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. А.М. Исаева» - филиг ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», ООО «Ардипласт», а также в оценочно компании НПО «Союз-оценка».

Таблица 6

Совокупность инструментов и методов учета затрат в зависимости от уровня развития финансовой культуры предприятия

Уровень развития финансовой культуры Стратегический уровень Тактический уровень Оперативный уровень

Задачи учета затрат Инструменты и методы учета затрат Задачи учета Инструменты и методы учета затрат Задачи учета затрат Инструменты и методы учета затрат

1 2 3 4 5 6 7

Низкий Учет затрат по предприятию Формирование Учетной политики по ведению бухгалтерского учета Учет затрат (в т.ч. затрат на НИОКР) по продуктам (заказам) Позаказный метод учета затрат; нормативный метод учета затрат; метод учета полных затрат традиционный способ распределения накладных расходов (MS Excel) Учет текущих расходов (в т.ч. расходов на НИОКР) Метод учета полных затрат; традиционный способ распределения накладных расходов (учет ведется в MS Excel)

Средний Исполнение перспективных укрупненных планов Стратегическое управление затратами (Strategie Cost Management) 1) Учет затрат (в т.ч. затрат на НИОКР) по продуктам (заказам); 2) Исполнение части операционных бюджетов; 3) Составление отчета о затратах на НИОКР 1) Позаказный метод учета затрат, нормативный метод учета затрат; метод учета фактических расходов; метод учета частичных затрат; метод учета полных затрат; традиционный способ распределения накладных расходов («Ю.Прсдприятие») 2) Позаказный метод учета затрат, метод учета затрат по плановой себестоимости; метод учета частичных затрат, метод учета полных затрат («1 СЛредприятие») 3) Нормативный (плановый) метод учета затрат («1 СЛреяприягае») 1) Учет текущих прямых расходов по продуктам (заказам); 2) Учет текущих накладных расходов; 3) Учет текущих управленческих и коммерческих расходов; 4) Учет текущих расходов на НИОКР 1) Метод учета частичных затрат, метод учета полных затрат; 2) и 3) Традиционный способ распределения накладных расходов; 4) Нормативный метод учета затрат

Таблица 6 (Продолжение)

Высокий

1) Исполнение перспективных укрупненных планов;

2) Реализация стратегии сокращения (рационализации) расходов (в т.ч. расходов на НИОКР)

1) Сгратешческ ое управление затратами (Strategie Cost

2) CiparenraecK ое управление затратами (Stratege Cost

1) Учет затрат по объектам учета; заказам; ЦФО; процессам; видам деятельности; бизнес-направлениям; МВЗ; цепочке создания ценности

2) Исчисление фактической себестоимости выпущенной продукции;

3) Учет прямых производственных затрат,

4) Учет накладных расходов;

5) Учет коммерческих и управленческих расходов;

6) Составление фактических смет расходов;

7) Учет фактических затрат на НИОКР

1) Учет затрат по объектам: -позаказный метод учета затрат; -попроцессный метод учета затрат; -метод ФСА;

-метод анализа жизненного цикла продукции;

2) Метод учета плановой себестоимости продукции, нормативный метод учета затрат; метод учета частичных затрат; метод учета полных затрат («ЮЛредприятие», системы класса ERP);

3) Метод учета частичных затрат

(«1С ¡Предприятие», системы класса ERP);

4) Распределение накладных расходов по системе АВС(«1С:Предприятие», системы класса ERP);

5) Распределение коммерческих и управленческих расходов по системе АВС(«1С:Преяприятие» системы класса ERP);

6) и 7) Метод учета плановой себестоимости продукции, нормативный метод учета затрат («1С:Предприяше», системы класса ERP) _

1) Учет текущих прямых затра т;

2) Учет текущих накладных расходов;

3) Учет текущих управленческих и коммерческих расходов;

4) Учет текущих расходов на НИОКР;

5)Консолидаци я информации по затратами составление от-

1) Метод учета частичных заграт, метод учета полных затрат («1С:Преяприяше », системы класса ERP);

2) и 3) Распределение накладных расходов по системе ABC («1С:ГГредпрнятие », SAP R/3, системы класса ERP);

4) Нормативный метод учета затрат («1 ^Предприятие », системы класса ERP);

5) Методы учета и контроллинга

(«1С ¡Предприятие », системы класса ERP)

Внедрение на предприятии «КБхиммаш им. А.М. Исаева» - филиал ФГУП (ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» элемента СУЗ «Планирование затрат на тактическом уровне управления» позволило сформировать механизм управления затра-ами на основе планирования затрат и расходов предприятия, выявления наиболее [ наименее «больных» статей расходов, планирования рациональной структуры атрат, а также рационализации расходов по статьям. Полученные результаты поволили повысить прибыль предприятия на 4% и, по оценкам специалистов финала, приведут в дальнейшем к повышению прибыли на 8-10%, а также позволят ократить многие финансовые и операционные риски.

В заключении сформулированы общие выводы о научной новизне и прак-ической ценности результатов работы.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. В результате проведенного в рамках работы анализа официальных анных и научных исследований о состоянии экономики России и прогнозах ее азвития, а также систематизации современных подходов к управлению конку-ентоспособностью предприятий установлено, что стратегически важной задачей ля промышленных наукоемких предприятий является создание и внедрение сис-емы управления затратами, позволяющей организовать процесс управления за-ратами с учетом особенностей, присущих наукоемким предприятиям, типа стра-ггии развития предприятия, а также уровней их наукоемкости и развития финан-овой культуры.

2. В диссертационном исследовании осуществлено развитие понятийно-атегориального аппарата управления затратами на наукоемких промышленных редприятиях:

- сформулированы требования, определены признаки и уточнено поня-яе «наукоемкое предприятие», под которым предложено понимать предприятие, :уществляющее НИОКР, реализующее инновационные инвестиционные проек-»1, осуществляющее продуктовые и технологические инновации и имеющее до-о текущих затрат на НИОКР не менее 3,5% от общего объема текущих затрат и гличную от нуля долю инвестиций в НИОКР в общем объеме инвестиционных арат предприятия;

- предложена содержательная трактовка понятия «финансовая культура эедприятия», под которой понимается система ценностей, сформированных в шках конкретной организации и связанных с областью ФЭУ, а также достиже-1Й менеджмента, норм и правил ФЭУ, принимаемых и поддерживаемых руково-

дством и членами организации в процессе принятия и реализации управленческ решений.

3. Разработан методический инструментарий проведения оценки уровне наукоемкости и развития финансовой культуры промышленных предприятий:

- на основе предложенной классификации затрат на НИОКР и иннов; ции, а также выявленных отличий наукоемкого и инновационного предприяти сформирована совокупность основных и дополнительных показателей наукоен кости предприятия, которые мо1уг быть включены в состав целевых индикати] ных показателей его деятельности для мониторинга конкурентоспособное! предприятия, а также разработаны шкала и модель оценки уровня наукоемкое! на основе определения значений и возможных сочетаний коэффициента текущ* затрат на НИОКР (I ) и коэффициента инвестиций в НИОКР (I %0КР);

- разработаны детализированные критерии оценки уровня развития ф] нансовой культуры предприятия, учитывающие организационные, финансовые информационные аспекты финансово-экономического управления, а также пре, ложена модель оценки уровня финансовой культуры на основе разработаннь шкал оценки, позволяющих осуществить переход от качественных к количес венным критериям принятия решений по развития финансовой культуры как о; ного из «мягких» факторов конкурентоспособности предприятия.

4. На основе проведения структуризации современных подходов принципов управления затратами, а также выявления особенностей промыи ленных наукоемких предприятий и совокупности факторов, влияющих на стру туру и величину затрат, разработана классификация затрат ПНП, позволяющ. учитывать характер затрат и горизонт управления ими, а также предложены м тодический подход и алгоритм формирования совокупности задач управлеш затратами, структурированной по уровням, объектам и функциям управления.

5. Разработана концептуальная модель управления затратами наукое1 кого предприятия, существенным отличием которой является обеспечение во можности формирования состава задач управления затратами, а также выбо] наиболее адекватных методов и инструментов их решения в зависимости < стратегии развития предприятия (стратегия инновационного лидера, стратеп имитатора, стратегия производителя стандартной продукции) и с учетом уро ней наукоемкости и развития финансовой культуры.

6. Разработана организационно-экономическая система управления з тратами на ПНП, позволяющая поддерживать на установленном уровне знач ния соответствующих показателей конкурентоспособности наукоемкой проду

26

ции и предприятия в целом на основе предложенных для стратегического и тактического уровней управления затратами критериев эффективности с использованием разработанных методов и инструментов управления затратами. Определены этапы разработки и внедрения СУЗ, а также разработано организационно-методическое обеспечение данных процессов.

7. Практическая значимость СУЗ ПНП, моделей и методов, разработанных в диссертационном исследовании, подтверждена фактами их успешной реализации на наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» - филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», ООО «Ардипласт», в консалтинговой компании НПО «Союз-оценка», а также в учебном процессе на кафедре «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», что отражено в соответствующих актах о внедрении.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих опубликованных работах:

В ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией:

1. Богдашкина С.Г. Концептуальные основы создания системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии. // Российское предпринимательство. М.:- 2009, №6-вып.1.-С.55-61.

В других изданиях:

2. Богдашкина С.Г. Оценка уровня финансовой культуры предприятия как инструмент повышения качества финансово-экономического управления/Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО // Акад. труда и социал. отношений - Электрон, журн. - М.: АТиСО, 2008. - № гос. регистрации 0420600008.-Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Bogdashkina.pdf, свободный - Загл.с экрана.

3. Богдашкина С.Г. Методические аспекты формирования системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии. // Вестник МГТУ «Станкин». Научный рецензируемый журнал. М.: МГТУ «Станкин», №4(4), 2008. -С. 167-173.

4. Богдашкина С.Г. Подходы к выбору метода учета затрат при расчете себестоимости продукции в рамках системы управленческого учета для промышленного предприятия. // В сб. Инноватика в экономике - 2008: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: ИЦ МГТУ «Станкин», 2008.-С. 45-48.

5. Богдашкина С.Г. Методические подходы к разработке системы упр. ленческого учета в учреждении дополнительного профессионального образования. // В сб. Инновации в экономике - 2006: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2006.-С. 3739.

Заказ № 193. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Отпечатано в ООО «Петроруш». г.Москва, ул.Палиха 2а.тел.250-92-06 wtvw.postator.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Богдашкина, Светлана Геннадьевна

ГЛАВА

ГЛАВА 2.

ГЛАВА 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии"

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ 10 ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Анализ современного состояния промышленных наукоемких 10 предприятий

Анализ современных подходов к управлению затратами 21

Теоретические основы определения уровня наукоемкости 34

Особенности управления затратами на промышленных 49 наукоемких предприятиях

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 59 (СУЗ) НА ПРОМЫШЛЕННОМ НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Теоретические предпосылки, подходы и принципы создания СУЗ 59 на промышленном наукоемком предприятии

Концептуальная модель СУЗ промышленного наукоемкого 69 предприятия

Разработка метода оценки уровня развития финансовой культуры 89 предприятия

Формирование состава задач управления затратами предприятия 100

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА 108 ВНЕДРЕНИЯ СУЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Разработка алгоритма формирования состава задач управления 108 затратами с учетом выбранной стратегии, уровня наукоемкости и уровня развития финансовой культуры предприятия Формирование совокупности инструментов и методов 113 управления затратами на промышленном наукоемком предприятии

3.3. Организационное обеспечение внедрения и функционирования 122 СУЗ на промышленном наукоемком предприятии

3.4. Практическая реализация СУЗ на примере «КБхиммаш им. 135 A.M. Исаева» - филиала ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146

Библиографический список 148

Приложения 156

Приложение 1 157

Приложение 2 160

Приложение 3 175

Приложение 4 188

ВВЕДЕНИЕ

Решение глобальных стратегических задач перевода России на инновационный путь развития и повышения уровня жизни населения страны до мировых стандартов требует со стороны руководства государства и менеджмента предприятий скоординированных действий по развитию наукоемких отраслей промышленности, обладающих достаточным потенциалом для создания конкурентоспособных продукции и технологий. Значимость высокотехнологичных наукоемких отраслей промышленности для экономики России подчеркивается, в частности, и тем, что по оценкам специалистов на долю новых технологий в развитых странах приходится до 85% ВВП. Очевидно, что о национальной конкурентоспособности можно говорить только в случае, когда созданы механизмы формирования и реализации эффективных конкурентных стратегий российских промышленных предприятий наукоемких секторов экономики.

Для повышения конкурентоспособности промышленных наукоемких предприятий требуется коренная реструктуризация и переориентация их производственно-хозяйственного механизма и системы управления. На текущий момент среди конкурентных стратегий предприятий обоснованно доминирует стратегия лидерства по издержкам, что в определенной мере связано с глобальным экономическим кризисом. Именно этим обусловлено то, что одним из ключевых направлении создания и развития конкурентных преимуществ предприятия является формирование эффективной системы управления затратами (СУЗ), в основу которой должны быть заложены современные инструменты и методы рационализации издержек.

Как показывает практика, на большинстве отечественных промышленных наукоемких предприятий СУЗ либо отсутствует полностью, либо реализованы только отдельные элементы этой системы. Наряду со значительным интересом руководства предприятий к внедрению методов управления затратами, имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых можно объяснить следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды предприятия при структурировании процессов управления затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, проблемами планирования и нормирования затрат, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами и доказывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к разработке СУЗ на промышленном наукоемком предприятии.

Различные теоретические и методологические аспекты управления затратами нашли отражение в концепциях управленческого учета, стратегического управленческого учета, контроллинга. Данным вопросам посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых: П.Г. Данилочкиной, Т.П.Карповой, В.Э. Ксримова, А.П.Ковалева, Н.К. Моисеевой, O.E. Николаевой, С.Г. Фалько, Т.В. Шишковой, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборща, А. Дайле, Д. Дойла, К. Друри, Э. Менфилда, Р. Паркера, П. Тернии,

С. Томпсона и других. Различным аспектам управления инновационными и наукоемкими предприятиями посвятили свои труды следующие авторы: А.Н. Авдулов, Ю. П. Анискин, А.Г. Бакланов, М.А. Бендиков, А.Е. Варшавский, A.A. Колобов, В.В. Кочетов, A.M. Кулькнн, E.H. Лобачева, Л.И. Лукичева, И.Н, Омельченко, И.Э. Фролов, Т.Ю. Шемякина, М. Полани, М. Портер, Э. Тоффлср, Й. Шумпстер и многие другие.

Исследование трудов данных авторов позволило сделать выводы о том, что вопросам управления затратами отведено значительное внимание, и эта область достаточно хорошо изучена, однако некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы при разработке СУЗ без определенных ограничений, внесенных временем. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач. Не в полной мере раскрыты важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной СУЗ на современных промышленных наукоемких предприятиях, т.к. каждая из представленных концепций раскрывает только определенную предметную область методов планирования, учета и анализа затрат, при этом не принимается во внимание необходимость рассмотрения данных процессов с точки зрения формирования единой системы. Не нашли должного отражения в специальной литературе также многие важные методические аспекты выбора инструментария управления затратами.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также исследование практического опыта предприятий показывает, что, в частности, остался нерешенным ряд вопросов, связанных со спецификой управления затратами на промышленных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию.

Кроме того, анализ деятельности российских наукоемких предприятий показал, что в данной отрасли чаще всего используют самые простые и нетрудоемкие методы управления затратами, недостаточное внимание уделяется таким важным научно-практическим задачам, как управление структурой затрат, планирование затрат, распределение накладных расходов.

Изложенное выше дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования актуальной для науки и практики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методического подхода к созданию системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, обеспечивающей повышение конкурентоспособности предприятия на основе формирования рационального состава задач и обоснованного выбора инструментов и методов управления затратами.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать современное состояние наукоемкого сектора отечественной промышленности, а также выявить основные проблемы, препятствующие эффективному развитию промышленных наукоемких предприятий, и основные способы их решения.

2. Проанализировать содержание понятий «наукоемкая отрасль», «наукоемкое предприятие», «наукоемкая продукция», выделить характерные признаки наукоемкого сектора экономики, выявить факторы, определяющие наукоемкость предприятия, сформулировать требования к определению понятия «наукоемкое предприятие», а также провести сравнительный анализ методов оценки показателей наукоемкости продукции.

3. Осуществить классификацию затрат на инновации, на основе исследования понятипно-категориального аппарата дать содержательную трактовку понятия «наукоемкое предприятие», сформировать совокупность показателей наукоемкости предприятия и разработать шкалу оценки уровнен наукоемкости предприятия.

4. Выявить и структурировать современные подходы и методы управления затратами, сформировать совокупность факторов, влияющих на структуру и величину затрат наукоемкого предприятия с целью их учета при выборе инструментов и методов управления затратами.

5. На основе исследования теоретических предпосылок, подходов и принципов создания организационно-экономических систем управления разработать концептуальную модель управления затратами, учитывающую специфические особенности наукоемких предприятий, а также сформировать систему управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

6. Предложить содержательную трактовку понятия «финансовая культура предприятия», обосновать критерии и разработать методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия как необходимого этапа процесса формирования состава задач управления затратами.

7. На основе проведенной классификации затрат промышленного наукоемкого предприятия разработать алгоритм формирования состава задач управления затратами с учетом выбранной стратегии, уровня наукоемкости и уровня развития финансовой культуры предприятия, предложить совокупность инструментов и методов управления затратами промышленного наукоемкого предприятия.

8. Определить этапы разработки и внедрения СУЗ на промышленном наукоемком предприятии, а также разработать организационное обеспечение данных процессов, позволяющее распределить обязанности и закрепить ответственность за сотрудниками предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное наукоемкое предприятие, ведущее НИОКР. реализующее инновационные инвестиционные проекты и осуществляющее продуктовые и технологические инновации. Предметом исследования в настоящей работе является процесс управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах:

1. С целью формирования СУЗ на промышленном наукоемком предприятии уточнен понятийный аппарат теории и методов оценки наукоемкости предприятия: предложена содержательная трактовка понятия «наукоемкое предприятие», которая в отличие от известных определений дает представление о характере затрат предприятия на НИОКР, а также позволяет выявить отличия наукоемкого предприятия от инновационного; предложена совокупность основных и дополнительных показателей наукоемкости предприятия, которые могут быть использованы в процессе решения системных задач повышения конкурентоспособности предприятия.

2. Предложена новая содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия», разработаны и обоснованы критерии оценки уровня развития финансовой культуры предприятия, отличительной особенностью которых является учет организационных, информационных и финансовых аспектов финансово-экономического управления предприятием. Разработаны методы оценки уровня развития финансовой культуры, значение которого оказывает влияние на выбор инструментов и методов управления затратами предприятия.

3. Разработана концептуальная модель управления затратами на промышленном наукоемком предприятии и предложен алгоритм формирования совокупности задач управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, которые предполагают формирование совокупности задач управления затратами по объектам, функциям и уровням управления и отличаются возможностью выбора инструментов и методов управления затратами в зависимости от реализуемой стратегии развития, а также уровней наукоемкости и развития финансовой культуры предприятия.

4. Сформирована организационно-экономическая система управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, разработаны критерии оценки эффективности СУЗ па стратегическом и тактическом уровнях управления, позволяющие осуществлять мониторинг показателей управления затратами на предприятии и принимать решения по выбору направлений развития СУЗ промышленного наукоемкого предприятия; предложен методический подход к выбору совокупности инструментов и методов управления затратами.

Методы исследования. Исследования базируются на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, систем управленческого учета, контроллинга и бюджетирования. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы системного анализа, стратегического управления затратами (Б СМ), управленческого учета, методы стратегического, тактического и оперативного планирования, финансового менеджмента, оценки стоимости бизнеса.

Информационной базой послужили данные Минэкономразвития РФ, Федеральных служб, в том числе Федеральной службы государственной статистики, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, отчетные и плановые данные наукоемких предприятий, материалы научно-практических конференций и семинаров. В ходе исследования использовались разработки в области внедрения специализированных автоматизированных систем финансово-экономического управления (ФЭУ) на предприятиях.

Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности обеспечения эффективного развития промышленного наукоемкого предприятия за счет широкого использования основных теоретических и методических результатов диссертационной работы. Разработанная СУЗ, а также определенные в ее рамках методы, позволят промышленным наукоемким предприятиям:

- рационализировать затраты предприятия за счет обеспечения контроля за структурой и объемом затрат;

- снизить финансовые риски предприятия за счет эффективного управления затратами;

- сформировать совокупности задач управления затратами на выделенных уровнях управления (стратегическом, тактическом и оперативном) при реализации полного управленческого цикла по выбранным объектам управления;

- осуществлять выбор инструментов и методов управления затратами в зависимости от уровня наукоемкости предприятия и уровня развития его финансовой культуры;

- повысить эффективность деятельности предприятия путем оптимизации расходов.

Разработанные модель, система, совокупность инструментов и методов управления затратами могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности, а также консалтинговыми компаниями в рамках:

- разработки планов стратегического развития предприятия;

- постановки систем управленческого учета pi бюджетирования, системы стратегического управления затратами, сбалансированной системы показателей (BSC);

- внедрения корпоративных информационных систем, поддерживающих, в том числе, реализацию функций ФЭУ (1С, Парус, SAP R/3 и т.н.).

Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся на защиту следующие положения и результаты:

1. Уточненное содержание категории «наукоемкое предприятие», содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия».

2. Концептуальная модель н организационно-экономическая система управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

3. Совокупность критериев и методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия.

4. Алгоритм формирования состава задач управления затратами на ГТНП. Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на научных и научнопрактических конференциях «Инновации в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»,

2006 г.), «Инноватика в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2008 г.).

Основные результаты работы реализованы на промышленных наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» - филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.

Хруничева», ООО «Ардипласт» и в консалтинговой компании НПО «Союз-оцеика», где прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствующими актами.

Результаты работы использованы в учебном процессе ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин» при подготовке специалистов 8 экономистов-менеджеров по специальности 080502.65 - «Экономика и управление на предприятии» и экономистов по специальности 080105.65 - «Финансы и кредит» в курсе «Управленческий учет и бюджетирование», а также магистров по направлению 080500.68 - «Менеджмент» в курсе ««Экономические аспекты управленческой деятельности».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,72 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные результаты исследования изложены на 155 страницах, 28 таблицах, 14 рисунках. Библиографический список содержит 134 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Богдашкина, Светлана Геннадьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором в процессе изучения проблемы управления затратами на промышленном наукоемком предприятия. Они основаны на комплексном исследовании, включающем все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.

В обобщенном виде основные результаты исследования заключаются в следующем:

1. В результате проведенного в рамках работы анализа официальных данных и научных исследований о состоянии экономики России и прогнозах ее развития, а также систематизации современных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятий установлено, что стратегически важной задачей для промышленных наукоемких предприятий является создание и внедрение системы управления затратами, позволяющей организовать процесс управления затратами с учетом особенностей, присущих наукоемким предприятиям, типа стратегии развития предприятия, а также уровней их наукоемкостп и развития финансовой культуры.

2. В диссертационном исследовании осуществлено развитие понятийно-категориального аппарата управления затратами на наукоемких промышленных предприятиях:

- сформулированы требования, определены признаки и уточнено понятие «наукоемкое предприятие», под которым предложено понимать предприятие, осуществляющее НИОКР, реализующее инновационные инвестиционные проекты, осуществляющее продуктовые и технологические инновации и имеющее долю текущих затрат на НИОКР не менее 3,5% от общего объема текущих затрат и отличную от нуля долю инвестиций в НИОКР в общем объеме инвестиционных затрат предприятия:

- предложена содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия», под которой понимается система ценностей, сформированных в рамках конкретной организации и связанных с областью ФЭУ, а также достижений менеджмента, норм и правил ФЭУ, принимаемых и поддерживаемых руководством и членами организации в процессе принятия и реализации управленческих решений.

3. Разработан методический инструментарий проведения оценки уровней наукоемкостп и развития финансовой культуры промышленных предприятий:

- на основе предложенной классификации затрат на НИОКР и инновации, а также выявленных отличий наукоемкого и инновационного предприятий сформирована совокупность основных и дополнительных показателей наукоемкостп предприятия, которые могут быть включены в состав целевых индикативных показателей его деятельности для мониторинга конкурентоспособности предприятия, а также разработаны шкала и модель оценки уровня наукоемкостп на основе определения значений и возможных сочетаний коэффициента текущих затрат на НИОКР (I ) и коэффициента инвестиций в НИОКР (I !,',3,юкг);

- разработаны детализированные критерии оценки уровня развития финансовой культуры предприятия, учитывающие организационные, финансовые и информационные аспекты финансово-экономического управления, а также предложена модель оценки уровня финансовой культуры на основе разработанных шкал оценки, позволяющих осуществить переход от качественных к количественным критериям принятия решений по разви тия финансовой культуры как одного из «мягких» факюров конкурентоспособности предприятия.

4. На основе проведения структуризации современных подходов и принципов управления затратами, а также выявления особенностей промышленных наукоемких предприятий и совокупности факторов, влияющих на структуру и величину затрат, разработана классификация затрат промышленного наукоемкого предприятия, позволяющая учитывать характер затрат и горизонт управления ими, а также предложены методический подход и алгоритм формирования совокупности задач управления затратами, структурированной по уровням, объектам и функциям управления.

5. Разработана концептуальная модель управления затратами наукоемкого предприятия, существенным отличием которой является обеспечение возможности формирования состава задач управления затратами, а также выбора наиболее адекватных методов и инструментов их решения в зависимости от стратегии развития предприятия (стратегия инновационного лидера, стратегия имитатора, стратегия производителя стандартной продукции) и с учетом уровней наукоемкости и развития финансовой культуры.

6. Разработана организационно-экономическая система управления затратами на ПНП, позволяющая поддерживать на установленном уровне значения соответствующих показателей конкурентоспособности наукоемкой продукции и предприятия в целом на основе предложенных для стратегического и тактического уровней управления затратами критериев эффективности с использованием разработанных методов и инструментов управления затратами. Определены этапы разработки и внедрения системы управления затратами, а также разработано организационно-методическое обеспечение данных процессов.

7. Практическая значимость СУЗ па промышленном наукоемком предприятии, моделей и методов, разработанных в диссертационном исследовании, подтверждена фактами их успешной реализации на наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» - филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». ООО «Ардипласт», в консалтинговой компании НПО «Союз-оценка», а также в учебном процессе на кафедре «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», что отражено в соответствующих актах о внедрении.