Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шигабутдинов, Радик Шафкатович

Наименование Стр.

Введение

1 .Составляющие стратегии снижения издержек на металлопродукцию

1.1. Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения издержек.

1.2. Достижение конкурентных преимуществ через 13 лидерство в низкой стоимости продукции

2. Анализ рынка металлопродукции

2.1. Сведения о метизной отрасли в целом. Ассоциация «Промметиз»

2.2. Метод выбора эталона

2.3.Состояние рынка металлоизделий до процессов объединения предприятий отрасли (2002г.) в холдинги

2.4. Состояние рынка метизов стран СНГ в 2001-2002 г.

2.5. Анализ конъюнктуры рынка металлоизделий

РФ за 2003-2004 г.

2.6. Перспективы развития рынка металлоизделий РФ.

Прогноз развития отрасли до 2008г.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию"

Актуальность темы исследования. За период реформ (с 1991 по настоящее время) в народном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Новые экономические отношения обрели реальные черты и стали основой хозяйственной деятельности для всего трудоспособного населения страны. При этом процесс перехода на новые условия хозяйствования оказался многогранным, крайне болезненным и чреватым определёнными экономическими потерями.

Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий метизной отрасли, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и неподготовленным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в метизной отрасли [36].

Разработка стратегии снижения издержек всегда была одной из актуальных направлений экономических исследований, но в связи с резким переходом в рыночные условия осуществления хозяйственной деятельности это направление стало приоритетным на многих предприятиях метизной отрасли. Вся отрасль внезапно столкнулась с проблемой выживания. И эта проблема стала одинаково острой как для лидеров отрасли, так и для прочих участников. На многих предприятиях стали больше внимания уделять себестоимости продукции, конкурентоспособности, повышению уровня прибыли. Более пристально изучали вопросы качества товаров: как качество может повлиять на спрос. Поэтому разработанная стратегия снижения издержек на примере ОАО «МММЗ» может быть применена на любом предприятии метизной отрасли (с небольшими поправками на специфику предприятия) [75].

Ключевой проблемой в системе рыночных отношений является разработка стратегии конкурентной борьбы товаропроизводителей. Вопросам стратегического управления конкурентной борьбой уделили внимание учёные с мировым именем: Портер М., Самуэльсон П., Ансофф И., Котлер Ф., Берман Ф., Мескон М., Хамель Г., а также отечественные исследователи: Анискин Ю., Градов А., Смирнов А., Стерликов Ф., Коновалов J1.A. Но при разработке проблем переходного периода от плановой к подлинно рыночной экономике вышеуказанные учёные уделяли в основном внимание макроэкономическим показателям. После 1998 при изложении общетеоретических проблем конкуренции отечественные экономисты делают всё более и более прагматические выводы [80].

Настоящее исследование призвано дополнить теоретические и практические результаты, изложенные в трудах других экономистов отрасли, по проблемам снижения издержек предприятий метизной отрасли.

Объект исследования. В данной работе в качестве объекта исследования принята метизная отрасль России и стран ближнего зарубежья: Украины, Бело-руссии-членов ассоциации производителей метизов «Промметиз».

Информационную основу исследования составили материалы ассоциации «Промметиз», информационного агентства «МеталлКурьер», журнала «Метал-лоСнабжение и Сбыт».

Цели и задачи исследования. Целью исследования является изучение сущности конкурентных преимуществ ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод», конкурентоспособности предприятия и её значения в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач:

- исследование метизной отрасли на основе предприятий - членов ассоциации производителей метизов «Промметиз», а также специфики их деятельности;

- исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятий;

- разработка методики выбора предприятия-эталона;

- проведение исследования уровня конкурентоспособности предприятий метиз ной отрасли, выполнение анализа конкурентоспособности предприятий отрас ли;

- разработка модели - стратегии снижения издержек на металлопродукцию пу тем осуществления комплекса мер экономического и управленческого харак тера.

В процессе решения поставленных задач рассмотрены частные проблемы, касающиеся отдельных сторон функционирования метизных предприятий в современных условиях, и преложены пути их разрешения, имеющие как теоретическую, так и практическую значимость.

Предмет исследования - внутренние и внешние организационно-производственные и социально-экономические отношения метизных предприятий-членов ассоциации «Промметиз» за период с 1999 по 2004 г.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных классиков рыночной экономики и работы отечественных учёных по проблеме хозяйственного механизма деятельности предприятий в условиях жёсткой конкурентной борьбы товаропроизводителей. Обеспечение научной ценности результатов исследования достигнуто применением методов: сравнения, исторических аналогий, проектных макетов, анализа конкурентных преимуществ, а также методов экономического анализа. Основные научные и практические результаты:

- определена общая тенденция для всех предприятий ассоциации «Промметиз» перспективы развития отрасли на основе прогнозов Министерства экономики РФ;

- выявлены приоритетные направления развития предприятия ОАО «МММЗ», расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;

- установлено, что в силу развития определённых тенденций в экономике РФ — ОАО «МММЗ» необходима консолидация с одним из производителей металла для предприятия - ОАО «ММК», что подтверждено практическими шагами;

- разработан метод выбора предприятия - эталона;

- составлена стратегическая карта производителей и реализаторов метизов, определено стратегическое положение ОАО «МММЗ» на этой карте;

- разработаны шаги по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;

- предложен комплекс мер по снижению издержек на конкретном предприятии - ОАО «МММЗ»;

- определены денежные потоки инвестиционной программы предприятия;

- разработано дерево целей для ОАО «МММЗ». Научная новизна исследования состоит в следующем:

- разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- разработан метод выбора предприятия - эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;

- построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.

Практическая значимость результатов исследования. Применение содержащихся в диссертации методических подходов и практических рекомендаций позволит предприятиям метизной отрасли комплексно решать проблемы снижения издержек при производстве и реализации метизов, придать решению проблем научный характер и избежать лишних социально-экономических потерь.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе Уральского государственного технического университета — УПИ при подготовке лекционного курса «Стратегический менеджмент» для студентов факультета экономики и управления.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, проводимых в УГТУ-УПИ в 2000 - 2001г. (Екатеринбург, 2000 г., 2001 г.), с использованием материалов диссертации разработаны 2 бизнес-плана для ОАО «МММЗ», один из которых успешно внедрён, второй рекомендован к внедрению (подтверждены актами внедрения). Кроме того, имеются акты внедрения научных разработок диссертации на предприятиях ЗАО «Огнеупор» и ООО «Алькор».

Публикационное обеспечение диссертационного исследования. Результаты проведённого исследования отражены в 8 печатных трудах общим объёмом 2,25 п.л., в т.ч. автора 1,27 п.л.

Структура и объём исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения, объём основного текста 204 стр., содержит 61 таблицу, 73 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шигабутдинов, Радик Шафкатович

Заключение

Исследование, выполненное по метизной отрасли России и стран ближнего зарубежья, показало актуальность данного направления. Проблемы, с которыми столкнулись предприятия отрасли, заставили их пересматривать многие хозяйственные процессы и управленческие решения. Многие из вновь возникших трудностей поставили предприятия на грань выживания, т.к. механизмы плановой экономики не действовали в условиях зарождающегося рынка.

В работе рассмотрен механизм возникновения издержек, проанализирована вся цепочка их нарастания, рассмотрены слабые сегменты и способы их усиления.

В процессе исследования достигнута цель работы: установлена связь между сущностью конкурентных преимуществ, конкурентоспособностью предприятия и их значением в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия.

В процессе работы решены следующие задачи:

- выполнено исследование предприятий метизной отрасли - членов ассоциации «Промметиз», а а также исследована специфика их деятельности;

- выполнено исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия;

- разработан метод выбора предприятия — эталона для выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- проведено исследование уровня конкурентоспособности предприятий метизной отрасли;

- выполнен анализ конкурентоспособности предприятий метизной отрасли РФ и стран ближнего зарубежья;

- разработана модель стратегия снижения издержек на металлопродукцию в виде комплекса мер экономического и управленческого характера.

В процессе исследования достигнуты следующие научные и практические результаты:

- определены общие тенденции развития предприятий ассоциации «Промметиз»;

- представлены перспективы развития отрасли на основе прогнозов МЭРТ РФ до 2008 г.;

- выявлены приоритетные направления развития предприятия на примере ОАО «МММЗ»: расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;

- установлены общие тенденции к объединению предприятий метизной отрасли с производителями их основного сырья — металлоподката, по географическому принципу, что подтверждено практическими шагами;

- разработан метод выбора предприятия - эталона для выполнения анализа конкурентоспособности;

- предложена стратегическая карта производителей и реализаторов (продавцов) метизов, определено стратегическое положение предприятия на примере ОАО «МММЗ» на этой карте;

- предложен комплекс мер по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;

- предложены направления по снижению издержек на предприятии на примере ОАО «МММЗ»;

- составлена инвестиционная программа предприятия;

- построена финансовая модель движения денежных потоков во время реализации инвестиционной программы предприятия;

- разработано дерево целей для ОАО «МММЗ».

В процессе исследования разработана научная новизна исследования, основные моменты которой сводятся к следующим:

- разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- разработан метод выбора предприятия — эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;

- построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.

Выполненное исследование метизной отрасли России, Украины и Белоруссии позволяет выявить несколько общих тенденций, характерных для метизной отрасли этих стран:

1. Все предприятия испытали на себе спад объёмов производства в период перехода к рыночной экономике.

2. В настоящее время отрасль постепенно увеличивает объёмы производства, в среднем по 5-7% в год.

3. В отрасли стали происходить процессы укрупнения, слияния нескольких предприятий в холдинги, в том числе и с предприятиями - поставщиками металлопроката.

4. На многих предприятиях высокий процент износа основных фондов — от 60 % и выше.

5. Продукция отечественных производителей метизов слабо конкурирует на внешнем рынке с продукцией из Тайваня и Китая.

6. В настоящее время все предприятия имеют резервы производственных мощностей - действующее оборудование загружено не полностью.

7. Производители метизов России и стран ближнего зарубежья испытывают на внутреннем рынке всё возрастающее давление со стороны Производителей метизов из Тайваня и Китая.

8. Многие предприятия учли современные пожелания потребителей, предъявляющих высокие требования к качеству и видам упаковки изделий. На предприятиях внедрены новые линии упаковки готовой продукции.

9. Лидеры отрасли приняли к реализации программы технического перевооружения - с целью повышения качества продукции и расширения рынков сбыта, в т.ч. и внешнего рынка.

В последнее время (начиная с 1999г.) на ОАО «МММЗ» наметилась тенденция к увеличению объёмов производства. Такая же тенденция характерна и для всей отрасли в целом. Оборудование недозагружено. При детальном анализе выявляются значительная степень износа оборудования и его моральная изношенность. Для удержания рыночных позиций фирме необходимо техническое перевооружение имеющегося оборудования. Без выполнения этого мероприятия невозможно достижение главной поставленной стратегической цели -расширения доли рынка и укрепления рыночных позиций предприятия.

В качестве инструмента для достижения стратегических целей и была разработана в данной работе стратегия снижения производственных издержек на металлопродукцию, осуществление которой возможно через прогрессивную отраслевую интеграцию и освоение новых видов продукции.