Развитие инновационного потенциала предприятия на основе коммерциализации продуктовых инноваций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие инновационного потенциала предприятия на основе коммерциализации продуктовых инноваций"

На правах рукописи

БАРЩУК ИГОРЬ ВАСИЛЬЕВИЧ

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2004

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии.

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Анисимов Юрий Петрович

кандидат экономических наук, доцент Шестаков Валерий Георгиевич

Ведущая организация

ГОУ Московский государственный университет технологии и управления

Защита состоится «30» ноября 2004 года в 14-30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 в Государственном образовательном учреждении Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

Автореферат разослан «29» октября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Рукин Б.П.

¿005-4

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Несовершенство организационно-экономических взаимоотношений участников агропромышленного комплекса, низкая техническая оснащенность стадий производства и переработки, отсутствие системы государственного регулирования в этой сфере, а также ряд других причин обусловили современное неблагополучие предприятий пищевой промышленности, выражающееся в значительном снижении их производствен -ных, рыночных и финансовых возможностей.

Улучшение финансового состояния можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, организационно-технического и социального развития предприятия. Любые мероприятия, направленные на совершенствование этих сторон деятельности связаны с инновационной деятельностью, которая в той или иной степени присуща любому предприятию, поскольку представляет собой один из наиболее важных аспектов его функционирования.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности, о его потенциале. Знание теоретических положений, методов оценки и рекомендаций по использованию инновационного потенциала может помочь руководству предприятия правильно сориентироваться в современной ситуации и разработать комплекс мероприятий по стабильному и поступательному развитию предприятия. В силу данных обстоятельств возникла объективная необходимость поиска путей развития инновационного потенциала (ИП) предприятия.

Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью в разработке теоретических положений и создании научно-методических материалов и практических рекомендаций по формированию путей развития инновационного потенциала в условиях коммерциализации инноваций.

Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создания фундаментальных основ и практического решения задач формирования и развития ИП. Среди ра-

бот зарубежных авторов ведущее место занимают исследования М. Альберта, А. Водачека, П. Дракера, М. Мескона, Б. Санто, Б. Твис-са, А.А. Томпсона, Ф. Хедоури, М. Хучека, Й. Шумпетера. Среди отечественных ученых следует выделить работы: Ю.П. Анисимова, СВ. Валдайцева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А.И. Пригожина, З.П. Румянцевой, Р.А. Фатхутдинова, А.И. Хорева, Ю.В. Шленова и других.

Однако в большинстве научных трудов не учитываются особенности развития ИП на предприятиях пищевой промышленности. В настоящее время не нашли достаточного отражения вопросы, касающиеся исследования факторов, определяющих инновационный потенциал, оценки восприимчивости предприятий к инновациям, формирования направлений развития ИП. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности» № ГР 01.9.60.012698.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является уточнение теоретических и научно-методических положений развития ИП и разработка практических рекомендаций по наиболее эффективному его использованию в условиях коммерциализации продуктовых инноваций. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

уточнить содержание инновационного потенциала; определить направления развития инновационного потенциала и выявить факторы, способствующие и препятствующие развитию ИП предприятия;

провести мониторинг инновационного потенциала предприятий пишевой промышленности;

разработать методический подход к анализу инновационного потенциала;

предложить методику оценки инновационной восприимчивости предприятия к инновациям и апробировать ее на практике;

разработать программу развития инновационного потенциала;

создать процедуру выбора, производства и реализации новой продукции и обосновать пути коммерциализации продуктовых инноваций.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования являются предприятия пищевой промышленности Центрально-Черноземного района, осуществляющие инновационную деятельность. Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе развития инновационного потенциала, реализуемого на предприятиях пищевой промышленности.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих состояние управления инновационной деятельностью на предприятии, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров.

Научные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в работе, обоснованы результатами исследований, полученных на основе экономико-статистического, абстрактно-логического методов, приемов статистического анализа, выбора приоритетов. В качестве инструментов исследований использованы методы экспертных оценок, анкетирования. Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, изучения зарубежного опыта и работы передовых отечественных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

уточнено содержание инновационного потенциала, отличающееся комплексным единством всех составляющих элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций;

выявлены проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности и обоснованы пути их решения, отличительной особенностью которых является ориентация на использование комплекса мероприятий по содействию продаже товаров и проведению гибкой дистрибьюторской политики;

предложен методический подход к анализу инновационного потенциала, позволяющий выявить возможности его дальнейшего развития, отличительной чертой которого является определение

уровня ИП на основе расчета интегрального коэффициента;

разработана и апробирована на практике методика оценки инновационной восприимчивости предприятий, отличительной особенностью которой является определение комплексного показателя чувствительности предприятия к инновациям;

сформирована программа развития ИП, отличительной чертой которой является целенаправленное воздействие на состояние и полноценное использование ИП и его дальнейшее развитие.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:

методический подход к анализу ИП, позволяющий выявить недостатки в использовании ИП и определить направления, способствующие его развитию;

методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям, применение которой дает возможность более эффективно осуществлять поиск нововведений, способствующих развитию предприятия;

процедура выбора, производства и реализации продуктовых инноваций, направленная на активизацию процесса вывода нововведений на рынок с целью сокращения сроков получения отдачи от инвестиций, вложенных в инновации.

Внедрение разработанных автором рекомендаций позволит более обоснованно подойти к управлению инновационным потенциалом предприятия и адекватно реагировать на постоянно изменяющуюся рыночную конъюнктуру.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских научно-практических конференциях в Воронеже (2003 г.) и Пензе (2004 г.), а также научных конференциях ВГТА (2003, 2004). Разработанные методические положения и рекомендации по развитию инновационного потенциала нашли практическое применение на предприятиях Центрально-Черноземного района: методический подход к анализу инновационного потенциала (ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов»), методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям (ТОО «Ермакъ»), процедура выбора, производства и реализации продуктовых инноваций (ЗАО «Кочет-ковъ»), что подтверждается соответствующими актами и справками

о внедрении.

На защиту выносятся следующие положения:

содержание инновационного потенциала предприятия;

методический подход к анализу инновационного потенциала предприятия;

методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям;

содержание, порядок разработки и использования программы развития инновационного потенциала предприятия;

пути коммерциализации продуктовых инноваций.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе монография, 5 работ в сборниках материалов научных конференций, 2 статьи в сборниках научных трудов, общим объемом 7,82 п.л., доля автора - 6,17 п.л.

Состав и структура работы. Диссертация, объемом 164 страницы основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованной литературы, включающего 131 наименование и приложений. Содержит 22 таблицы, 8 рисунков.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе «Теоретические положения формирования инновационного потенциала предприятия» - исследуются содержание инновационного потенциала и направления его развития, дается характеристика компонентов инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности, изучаются проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности предприятий.

Под потенциалом предприятия следует понимать его объективные возможности по производству и реализации конкурентоспособной высококачественной продукции (работ, услуг) при эффективном использовании всех производственных ресурсов в целях получения максимального дохода. Данное определение отражает триединство основных составляющих потенциала предприятия -рыночной, производственной и финансовой.

Потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных компонентов, которые в процессе взаимодейст вия обра-

зуют синергетический эффект деятельности предприятия. Особое внимание автор уделил вопросам формирования и использования инновационного потенциала предприятий.

По мнению соискателя, инновационный потенциал определяется готовностью предприятия к использованию инновационных возможностей. Под возможностями понимаются способности предприятия, реализация которых позволяет обеспечить планомерное и поступательное развитие предприятия посредством целенаправленного преобразования новшеств в нововведения.

С точки зрения диссертанта сущность инновационного потенциала - это внутреннее содержание, выражающееся во взаимосвязи составляющих его компонентов, а также многообразных свойств и отношений, возникающих между ними в процессе восприимчивости, реализации и коммерциализации инноваций. Компонентами инновационного потенциала являются: научный потенциал, потенциал инновационного менеджмента, инновационно-инвестиционный потенциал, производственный потенциал, кадровый потенциал, потенциал инновационного маркетинга. Характеристика данных компонентов представлена в табл. 1.

Содержание инновационного потенциала - единство его элементов, связей и противоречий, которое выражается в объединении всех объективных возможностей предприятия по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного к практическому внедрению на основе использования комплекса научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Важнейшую значимость имеет развитие инновационного потенциала. С точки зрения автора под развитием инновационного потенциала предприятия понимается процесс закономерных изменений, позволяющих ему перейти от старого качественного состояния к новому, более совершенному. По мнению соискателя, первоочередными направлениями развития ИП на предприятиях пищевой промышленности являются:

ориентация на перманентное развитие инновационного процесса;

создание и повышение эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности предприятий;

Таблица 1 - Характеристика компонентов ИП предприятия

Название компонента Содержание компонента

1 2

1. Научный потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области проведения научных исследований, сотрудничества с НИИ, ВУЗами, выполнения патентных исследований и лицензионных соглашений, организацией процесса проектирования новых изделий и технологий.

2. Потенциал инновационного менеджмента Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области управления, выражающееся в применении ценностей, стандартов поведения и традиций, мировоззренческих особенностей руководителей, философии менеджмента, организационной структуры, функционального и иерархического разделения труда, централизации и децентрализации, соотношения между линейным и функциональным руководящим персоналом, методов и порядка контроля за исполнением решений, управленческих информационных систем, организации системы коммуникаций, стиля управления, квалификации и способностей высшего менеджмент;», системы стратегического планирования.

3. Инновационно-инвестиционный потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области финансирования инноваций за счет собственных инвестиционных ресурсов, характеризующих общую стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на правах собственности, средств, безвозмездно переданные предприятию для осуществления целевого инновационного финансирования, а также заемных инвестиционных ресурсов, характеризующих привлекаемый предприятием капитал во всех его формах на возвратной основе.

4. Производственный потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области совершенствования производственной структуры, основных и оборотных фондов, организации производства, технического обслуживания, организации контроля качества, системы календарного планирования, состояния безопасности производства.

5. Кадровый потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области структуры персонала, состава кадров, их квалификации и опыта, обучения и повышения квалификации, системы оценки персонала, системы оплаты труда и мотивации, отношения труда и управления.

6. Потенциал инновационного маркетинга Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей по поводу применяемых рыночных концепций и стратегий, исследования конъюнктуры рынков сбыта, потребителей, товаров, ценовой полигики, каналов распределения, организации сбыта, торговой агентуры, запасов товаров, торговых издержек, послепродажного обслуживания, рекламной деятельности.

повышение гибкости производства с целью ускорения освоения новых изделий;

ускоренное широкомасштабное внедрение в практику инновационных разработок с учетом в полной мере социальных и психологических аспектов нововведений;

создание в коллективе атмосферы всеобщего творческого поиска, ускоренного освоения новшеств;

разработка и использование комплексных мотивирующих систем, стимулирующих творческую, нестандартную деятельность сотрудников;

управление системой инноваций на основе лучшего использования творческого потенциала коллектива;

поиск и привлечение различных источников инвестиций для разработки и внедрения инноваций;

активизация использования инновационных инструментов и методов маркетинга.

Необходимость коммерциализации результатов инновационной деятельности в современных экономических условиях очевидна. Однако слабая теоретическая и методологическая проработанность данной проблемы, сложность объекта коммерциализации, связанная с его уникальностью, создают дополнительные трудности для практического решения проблем коммерциализации результатов инновационной деятельности.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Выделяют два момента: «материализацию» инноваций в новые виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода. Проблема повышения результативности науки через коммерциализацию инновационной деятельности, то есть своевременного превращения результатов научных исследований в коммерческие продукты и услуги, востребованные рынком, чрезвычайно остро стоит во многих странах, в том числе и в России. В сегодняшних условиях главный интерес в данной проблеме заключается в быстром и успешном приложении знаний и возврате инвестиций, вложенных в процесс коммерциализации результатов инновационной деятельности.

Автором выявлены основные проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности. Среди них:

сложность прогнозирования спроса на инновационную продукцию;

высокая затратоемкость инновационной продукции; потребность в дополнительных финансовых ресурсах для создания и продвижения инноваций;

наличие повышенного риска при формировании рынка инновационной продукции;

сложность формирования цен на инновационную продукцию; необходимость использования дополнительных инструментов инновационного маркетинга;

обеспечение высокого развития информационных связей; необходимость развития коммуникационных каналов; трудности в подборе потребителей инновационной продукции;

сложность формирования разветвленной торгово-распределительной сети.

Обеспечение эффективного протекания процессов коммерциализации инновационной деятельности требует проведения целенаправленных и системных действий как со стороны органов государственной власти (законодательной и исполнительной), так и со стороны хозяйствующих субъектов. Нужен благоприятный экономический и правовой климат, а также развитая инновационная инфраструктура.

Во второй главе - «Исследование состояния и развития инновационного потенциала предприятия» проведен мониторинг инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности, предложен методический подход к анализу инновационного потенциала предприятия и возможностей его развития, проведена оценка инновационной восприимчивости предприятия.

Выявлено, что за последнее десятилетие резко сократился объем проводимых исследований и разработок, численность занятых исследованиями и разработками значительно уменьшилась, капитальные вложения в развитие материально-технической базы науки сократились в десятки раз, число созданных и освоенных в

производстве инноваций снизилось более чем на 50 %. В целом инновационная деятельность находится на крайне низкой ступени развития, и для изменения этого состояния потребуются целенаправленные усилия со стороны государственных органов и всех хозяйствующих субъектов.

Инновационная активность предприятий ЦентральноЧерноземного района низкая. Разработку и внедрение инноваций осуществляют около 13 % от общего числа всех предприятий. С 1996 года наблюдается снижение числа инновационно-активных предприятий в большинстве отраслей, в том числе и в пищевой промышленности. Показатели, характеризующие ИП предприятий пищевой промышленности Центрально-Черноземного района представлены в табл. 2.

Таблица 2 Характеристика инновационного потенциала предприятий__

Показатели, характеризующие инновационный потенциал предприятий пищевой промышленности Значение показателя

Удельный вес предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, % 11

Затраты на технологические инновации в общем объеме затрат по отраслям, % 29,2

Объем инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, % 11,4

Удельный вес предприятий пищевой промышленности, имеющих готовые инновации, в объеме промышленных предприятий, % 21,7

Удельный вес предприятий пищевой промышленности, имеющих научно-исследовательские подразделения, в общем объеме промышленных предприятий, % 5,9

Удельный вес работников, занимающихся инновационными разработками на предприятиях пищевой промышленности в общей численности работников, % 1,88

Уровень новизны инновационной продукции, % 13

Инновационный потенциал многих предприятий в силу сложившихся условий и отсутствия навыков по управлению им, практически не используется и не развивается. Анализ дает основание сделать вывод о сложности учета всех обстоятельств, оказывающих влияние на реализацию ИП. Несмотря на это, автором выявлены основные причины, препятствующие использованию ИП на предприятиях пищевой промышленности Центрально-Черноземного

района. К ним относятся: высокая стоимость нововведений; длительные сроки окупаемости нововведений; недостаток квалификации кадров; невосприимчивость предприятия к нововведениям; неразвитость инновационной инфраструктуры; несовершенство законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность.

Автором предложен методический подход, который позволяет определить и оценить уровень инновационного потенциала предприятия, основываясь на укрупненных данных из форм бухгалтерской и статистической отчетности. Целью данной разработки является обеспечение комплексной оценки уровня инновационного потенциала, путем расчета ряда частных индикаторы. В качестве индикаторов выбираются объективно измеряемые параметры состояния потенциала с известными предельными значениями, выход за пределы которых вызывает неустойчивость системы и возможность ее перехода в другое качественное состояние. Данный методический подход дает возможность определить: уровень ИП на предприятии за отчетный период; средний темп роста уровня ИП; средний уровень ИП по ряду предприятий за отчетный период

На первом этапе рассчитываются частные индикаторы, характеризующие уровень каждого компонента инновационного потенциала. На втором этапе находятся уровни отдельных компонентов ИП предприятия

(1)

где - частные индикаторы, характеризующие отдельные компоненты ИП предприятия;

- количество частных индикаторов.

На третьем этапе находится обобщенный уровень ИП предприятия (/ял):

где - вес каждого компонента ИП предприятия.

Для получения наиболее целостной характеристики изучаемого явления применены индикаторы, сгруппированные в систему, поскольку только системный подход позволяет отобразить процессы развития, всесторонне выявить реальные связи, взаимоотношения отдельных сторон процесса. Количественные и качественные характеристики индикаторов могут варьироваться в зависимости от размера, правового статуса, отрасли, в которой работает предприятие.

Автор провел исследование уровня инновационного потенциала 12 предприятий пищевой промышленности ЦентральноЧерноземного района, которые являются типичными для своих подотраслей. В табл.3 отражены результаты расчета уровня инновационного потенциала ОАО «Хлебозавод № 2» (г. Воронеж).

Таблица 3 - Расчет уровня инновационного потенциала

Компонен гы инновационного потенциала предприятия Вес Значение

1 2 3

1. Уровень научного потенциала 0,1 0,336

2. Уровень потенциала инновационного менеджмента 0,2 0,247

3. Уровень инвестиционно-инновационного потенциала 0,2 0,363

4. Уровень кадрового потенциала 0,15 0,065

5. Уровень производственного потенциала 0,15 0,123

6. Уровень потенциала инновационного маркетинга 0,2 0,308

Уровень инновационного потенциала предприятия 0,24543

В результате исследования было выявлено, что абсолютное большинство рассмотренных предприятий имеют низкий уровень ИП в целом. По мнению автора, оценка уровня инновационного потенциала, использование результатов исследования в области совершенствования управления развитием потенциала повысят обоснованность и оптимальность принимаемых решений, позволят проводить единую инновационную политику на предприятии.

Восприимчивость предприятия к инновациям - это способность к быстрому и эффективному освоению новшества, созданию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса. На нее влияют экономические, организационные, психологические, социальные, технические и многие другие факторы. От состояния чувствительности зависит выбор инновационной стратегии предприятия, поэтому ее оценка актуальна

и необходима.

Диссертантом предложена методика оценки инновационной восприимчивости предприятия. Она базируется на применении неформализованных методов, в основе которых лежат экспертные оценки. На первом шаге выявляются факторы, определяющие восприимчивость предприятия к инновациям. На втором шаге происходит оценка уровня каждого фактора экспертами. Средневзвешенная обобщенная оценка вычисляется по формуле 3:

(3)

где - оценки уровня восприимчивости предприятия к инновациям, полученные соответственно от каждого эксперта; p1 - веса, приписываемые каждому эксперту.

На третьем шаге находятся интегральные оценки восприимчивости предприятия к инновациям по каждому компоненту потенциала (формула 4):

и

(4)

где - обобщенные оценки восприимчивости предприятия к инновациям, полученные от экспертов;

- ранг каждого фактора.

На четвертом шаге определяется комплексная оценка уровня восприимчивости предприятия к инновациям (формула 5):

где - интегральные оценки восприимчивости предприятия к инновациям;

К - количество компонентов ИГЛ предприятия.

Автором проведена оценка инновационной восприимчивости 8 предприятий пищевой промышленности ЦентральноЧерноземного района на основе исследования 60 факторов, сгруппированных по соответствующим блокам. Результаты оценки инновационной восприимчивости ТОО «Ермакъ» отражены в табл. 4.

Таблица 4 - Оценка восприимчивость ТОО «Ермакъ» к инновациям

Интегральные оценки

Компоненты инновационного потенциала уровня инновационной восприимчивости

1 2

1. Научный потенциал 0,28870

2. Потенциал инновационного менеджмента 0,22076

3. Инновационно-инвестиционный потенциал 0,33425

4. Потенциал производства 0,65650

5. Кадровый потенциал 0,44701

6. Потенциал инновационного маркетинга 0,53767

Комплексная оценка уровня инновационной

восприимчивости 0,41415

Уровень восприимчивости к инновациям ТОО «Ермакъ» составил 0,41415, что соответствует низкому уровню.

В третьей главе - «Направления развития инновационного потенциала предприятия на основе коммерциализации продуктовых инноваций» выявлены приоритетные факторы, определяющие развитие инновационного потенциала предприятия, предложен алгоритм разработки программы развития инновационного потенциала в условиях коммерциализации продуктовых инноваций, даны рекомендации по активизации коммерциализации продуктовых инноваций.

Основными задачами развития ИП, по мнению автора, являются:

выбор направлений развития ИП на основе оценки его уровня и анализа изменений во внутренней и внешней среде функционирования предприятия (на какие его составляющие следует обратить пристальное внимание и какие инновационные направления деятельности следует поддержать в первую очередь);

разработка программы развития ИП и ее реализация (опреде-

ление приоритетности направлений, их соотношение, разработка сценариев);

контроль за выполнением плана развития инновационного потенциала предприятия.

Проведенные диссертантом исследования позволили определить факторы, способствующие и препятствующие развитию ИП, а также оценить их приоритетность (табл. 5).

Таблица 5 - Приоритетность факторов, способствующих и препятствующих развитию инновационного потенциала_

Название факторов Вес

1 2

Факторы, препятствующие развитию инновационного потенциала

1. Высокий уровень затратоемкости инноваций 0,1476

2. Недостаток собственных средств 0,1388

3. Высокая стоимость заемных средств 0,1388

4. Неустойчивое финансовое состояние 0,1140

5. Длительный срок окупаемости инновационных проектов 0,0988

6 Высокий инновационный риск 0,0847

7. Доминирование интересов текущего производства 0,0598

8. Слабость материальной базы 0,0598

9. Недостаток информации об инновациях 0,0489

10. Недостаточное развитие инновационной инфраструктуры 0,0392

11. Отсутствие инновационной стратегии 0,0392

12.' Низкая гибкость производства 0,0305

Факторы, способствующие развитию инновационного потенциала

1. Наличие инвестиционных возможностей для проведения инноваци-

онной деятельности 0,1637

2. Возможность получения повышенной нормы прибыли на инвести-

руемый капитал 0,1455

3. Наличие научно-технических ресурсов (научно-исследовательской базы) 0,1284

4. Наличие квалифицированного персонала 0,1124

5. Поддержка инновационной деятельности высшем руководством 0,0974

предприятия

6. Наличие налоговых льгот 0,0835

7. Наличие спроса потребителей на инновационную продукцию 0,0589

8. Наличие резервов производственной мощности 0,0707

9. Наличие системы материального поощрения новаторства 0,0482

10. Тесная взаимосвязь с отраслевыми НИИ и ВУЗами 0,0386

11. Высокий уровень организации производства 0,0300

12. Жесткая конкуренция между предприятиями 0,0226

Автором разработана программа развития ИП предприятия, которая представляет собой совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы предприятия.

Выявлены особенности процесса коммерциализации продуктовых инноваций, среди которых:

сложность объектов коммерциализации;

невозможность полного отражения объектов коммерциализации;

большая степень неопределенности получения результатов; наличие значительного количества частично управляемых и неуправляемых переменных;

трудность в определении критериев решения задач в области ускорения коммерциализации инноваций, которые заранее четко не установлены и уточняются руководством по мере их решения;

большая трудоемкость и длительность процесса, требующая значительных затрат и использования высококвалифицированных специалистов.

Коммерциализации результатов инновационной деятельности предшествует значительная работа, связанная с исследованием рыночной конъюнктуры, выбором конкретных инновационных проектов на основе анализа множества альтернатив, производством инновационной продукции. Эти мероприятия должны осуществляться по алгоритму, представляющему собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых для достижения поставленных стратегических целей.

Автором предложена процедура выбора, производства и реализации новых изделий при эффективном использовании потенциала предприятия (рис. 1). Определены пути коммерциализации продуктовых инноваций, основанные на использовании инструментов и мероприятий, содействующих продаже инновационной продукции, применении гибкой ценовой и дистрибьюторной политики, Это позволит более планомерно обеспечивать продвижение инновационной продукции на рынке, повышать доходность предприятия, улучшать его финансовое состояние.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Исследование показало, что инновационный потенциал предприятия определяется готовностью и способностью предприятия к использованию инновационных возможностей. Содержание инновационного потенциала - единство его элементов, связей и противоречий, которое выражается в объединении всех объективных возможностей предприятия по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного к практическому внедрению на основе использования комплекса научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

2. В области развития инновационного потенциала на предприятиях пищевой промышленности автор выявил первоочередные направления, которые позволяют перейти ему от старого качественного состояния к новому, более совершенному. Диссертантом определены приоритетные факторы, препятствующие и способствующие развитию инновационного потенциала.

3. Проведен мониторинг инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности Центрально-Черноземного района. Выявлено, что активность инновационного процесса на рассматриваемых предприятиях невысока, однако существующий потенциал позволяет повысить внедряемость новых продуктов и технологий. Определены основные причины, препятствующие использованию ИП на предприятиях. К ним относятся: высокая стоимость нововведений; длительные сроки их окупаемости; недостаток квалификации кадров; невосприимчивость предприятия к инновациям; неразвитость инновационной инфраструктуры; несовершенство законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность.

4. Разработан методический подход, позволяющий определить и оценить уровень инновационного потенциала предприятия. Целью данной разработки является обеспечение комплексной оценки уровня инновационного потенциала, путем расчета ряда частных индикаторов. Данная методика позволяет определить: уровень ИП на предприятии за отчетный период; средний темп роста уровня ИП; средний уровень ИП по ряду предприятий за отчетный период.

В результате расчетов было выявлено, что абсолютное большинство предприятий пищевых отраслей имеют низкий уровень ИП в целом.

5. Предложена методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям, которая позволяет на основании совокупности выделенных факторов отнести конкретное предприятие к определенному классу чувствительности, определяющему его способность к быстрому и эффективному освоению новшеств. Автором выявлены факторы, определяющие инновационную восприимчивость предприятия, проведен их анализ и определен уровень чувствительности предприятия к инновациям.

6. Обоснована программа развития ИП предприятия, направленная на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию ИП предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса. Результатом реализации программы является повышение эффективности инновационной деятельности предприятия, основанное на более полном использовании инновационного потенциала.

7. Выявлены проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности предприятий, связанные со сложностью прогнозирования спроса на инновационную продукцию, ее высокой затратоемкостью, наличием повышенного риска, потребностью в дополнительных финансовых ресурсах, сложностью формирования разветвленной торгово-распределительной сети. Рассмотрена возможность создания единой системы управления процессом коммерциализации результатов инновационной деятельности, интегрированной с современными средствами телекоммуникации.

8. Предложена процедура выбора, производства и реализации новых изделий при эффективном использовании потенциала предприятия, в рамках которой определены пути коммерциализации продуктовых инноваций, позволяющие более планомерно обеспечивать продвижение инновационной продукции на рынке, повышать доходность предприятия, улучшать его финансовое состояние.

4. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

1. Хорев, А. И. Некоторые вопросы формирования ассортиментной политики предприятия [Текст] / А. И. Хорев, И. В. Барщук // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 1, ч.1. - Воронеж: ВГТА, 2002. - С. 150-152.

2. Барщук, И. В. Особенности коммерциализации результатов инновационной деятельности [Текст] // Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, ч. 1. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 313-316.

3. Артеменко, В. Б. Оценка коммерциализуемости продуктовых инноваций [Текст] / В. Б. Артеменко, И. В. Барщук // Материалы Всерос. научно-практ. конференции: Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. 4.1. - Воронеж: ВГТУ, 2003. - С. 69-70.

4. Барщук, И. В. Проблемы коммерциализации инновационной деятельности [Текст] / И. В. Барщук, А. И. Хорев // Материалы ХЫ отчетной конференции за 2002 г. Ч. 3. - Воронеж: Воронеж, гос. тех-нол. акад., 2003. - С. 36-39.

5. Хорев, А. И. Проблемы ценообразования продуктовых инноваций [Текст] / А. И. Хорев, И. В. Барщук // Материалы ХШ отчетной конференции за 2003 г. Ч. 2, - Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2004.-С. 255.

6. Барщук, И. В. Учет фактора риска в процессе коммерциализации инноваций [Текст] / И. В. Барщук, В. Б. Артеменко // Сборник статей 2 Всерос. научно-практ. конференции: Современное состояние и перспективы развития экономики России. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2004. - С. 116 -118.

7. Артеменко, В. Б. Исследование инновационного потенциала предприятий [Текст] / В. Б. Артеменко, И. В. Барщук // Сборник статей 3 международной научно-практ. конференции: Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. -Пенза: Приволжский дом знаний, 2004. - С. 167 - 169.

8. Хорев, А. И. Развитие инновационного потенциала предприятия [Текст]: монография / А. И. Хорев, И. В. Барщук, В. Б. Артеменко. - Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2004. - 120 с

Подписано в печать Ц.1С .2004. Формат 60X84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризографпя. Усл. печ. л. Уч.-изд. лл. '/,¿5 Тираж /¿"Рэкз. Заказ 39/ Отпечатано: участок оперативной полиграфии РИКЦ «Ренакорд» 394000, г.Воронеж, ул.Ф.Энгельса, 18

»21557

РНБ Русский фонд

2005-4 19159

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Барщук, Игорь Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Содержание инновационного потенциала предприятий и направления его развития.

1.2. Характеристика компонентов инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности.

1.3. Проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности предприятий.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Мониторинг инновационного потенциала промышленных предприятий.

2.2. Методический подход к анализу инновационного потенциала предприятий и возможностей его развития.

2.3. Оценка инновационной восприимчивости предприятий.

3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ.

3.1. Определение приоритетных факторов, определяющих развитие инновационного потенциала предприятий.

3.2. Программа развития инновационного потенциала предприятий в условиях коммерциализации продуктовых инноваций.

3.3. Пути коммерциализации продуктовых инноваций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инновационного потенциала предприятия на основе коммерциализации продуктовых инноваций"

Актуальность исследовании. Несонсршенстпо организационно-экономических взаимоотношений участников агропромышленного комплекса, низкая техническая оснащенность стадий производства и переработки, отсутствие систем!.! государственного регулирования в этой сфере, а также ряд других причин обусловили современное неблагополучие предприятий пищевой промышленности, выражающееся в значительном снижении их производственных, рыночных и финансовых возможностей.

Улучшение финансового состояния можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, организационно-технического и социального развития предприятия. Любые мероприятия, направленные на совершенствование этих сторон деятельности связаны с инновационной деятельностью, которая в той или иной степени присуща любому предприятию, поскольку представляет собой один из наиболее важных аспектов его функционирования.

Эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяется уровнем их инновационной активности и диапазоном инновационной деятельности. Нововведения представляют собой важнейшее средство обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями предприятия и его инновационным потенциалом.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективш.ьх управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности, о его потенциале.

Потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных элементов, которые в процессе взаимодействия образуют синергетнческий эффект деятельности предприятия. Слабо исследованным как экономико-управленческая категория в настоящее время является инновационный потенциал, хотя в структуре совокупного потенциала на определенных этапах он определяет эффективность развития предприятия. Знание теоретических положений, методов оценки и рекомендаций по использованию инновационного потенциала может помочь руководству предприятия правильно сориентироваться в современной ситуации и разработать комплекс мероприятий по стабильному и поступательному развитию предприятия.

В силу данных обстоятельств возникла объективная необходимость поиска путей развития инновационного потенциала (ИП) предприятия. Среди первоочередных задач можно выделить наиболее актуальные в настоящее время: исследование инновационного потенциала, оценку восприимчивости предприятий к инновациям, формирование программы развития ИП, разработку путей коммерциализации продуктовых инноваций. Методические материалы, в соответствии с которыми каждое предприятие могло бы оценить ИП и сформировать приоритетные пути его развития, недостаточно разработаны.

Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью в разработке теоретических положений и создании научно-методических материалов и практических рекомендаций по формированию путей развития инновационного потенциала в условиях коммерциализации инноваций.

Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создании фундаментальных основ и практического решения задач формирования и развития ИП. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования М. Альберта, А. Водачека, П. Дракера, М. Мескона, Б. Санто, Б. Твисса, А.А. Томпсона, Ф. Хедоури, М. Хучека, Й. Шумпетера. Среди отечественных ученых следует выделить работы: Ю.П. Анисимова, С.В. Валдайцева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А.И. Пригожина, З.П. Румянцевой, Р.А. Фатхутдинова, А.И. Хорева, Ю.В. Шленова и других.

Однако в большинстве научных трудов не учитываются особенности развития ИП на предприятиях пищевой промышленности. В настоящее время не нашли достаточного отражения вопросы, касающиеся исследования факторов, определяющих инновационный потенциал, оценки восприимчивости предприятий к инновациям, формирования направлений развития ИП. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности» ГР 01.9.60.012698.

Цель и залами исследования. Целью диссертационной работы является уточнение теоретических и научно-методических положений развития ИП и разработка практических рекомендаций по наиболее эффективному его использованию в условиях коммерциализации продуктовых инноваций. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: уточнить содержание инновационного потенциала; определить направления развития инновационного потенциала и выявить факторы, способствующие и препятствующие развитию ИП предприятия; провести мониторинг инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности; разработать методический подход к анализу инновационного потенциала; предложить методику оценки инновационной восприимчивости предприятия к инновациям и апробировать ее на практике; разработать программу развития ИП; создать процедуру выбора, производства и реализации новой продукции и обосновать пути коммерциализации продуктовых инноваций.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования являются предприятия пищевой промышленности Центрально-Черноземного района, осуществляющие инновационную деятельность. Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе развития инновационного потенциала, реализуемого на предприятиях пищевой промышленности.

Теоретическая н методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих состояние управления инновационной деятельностью на предприятии, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров.

Научные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в настоящей работе, обоснованы результатами исследований, полученных на основе экономико-статистического, абстрактно-логического методов, приемов статистического анализа, выбора приоритетов. В качестве инструментов исследований использованы методы экспертных оценок, анкетирования. Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, изучения зарубежного опыта и работы передовых отечественных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: уточнено содержание инновационного потенциала, отличающееся комплексным единством всех составляющих элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций; выявлены проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности и обоснованы пути их решения, отличительной особенностью которых является ориентация на использование комплекса мероприятий по содействию продаже товаров и проведению гибкой дистрибьюторской политики; предложены методические положения анализа инновационного потенциала, позволяющие выявить возможности его дальнейшего развития, отличительной чертой которых является определение уровня ИП на основе расчета интегрального коэффициента; разработана и апробирована на практике методика оценки инновационной восприимчивости предприятий, отличительной особенностью которой является определение комплексного показателя чувствительности предприятия к инновациям; сформирована программа развития ИП, отличительной чертой которой является целенаправленное воздействие на состояние и полноценное использование ИП и его дальнейшее развитие.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методические положения анализа ИП, позволяющие выявить недостатки в использовании ИП и определить направления, способствующие его развитию; методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям, применение которой дает возможность более эффективно осуществлять поиск нововведений, способствующих развитию предприятия; процедура выбора, производства и реализации продуктовых инноваций, направленная на активизацию процесса вывода нововведений на рынок с целью сокращения сроков получения отдачи от инвестиций, вложенных в инновации.

Внедрение разработанных автором рекомендаций позволит более обоснованно подойти к управлению инновационным потенциалом предприятия и адекватно реагировать на постоянно изменяющуюся рыночную конъюнктуру. Апробация и реализация результатов исследовании. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских научно-практических конференциях в Воронеже (2003 г.) и Пензе (2004 г.), а также научных конференциях ВГТА (2003, 2004). Разработанные методические положения и рекомендации по развитию инновационного потенциала нашлн практическое применение на предприятиях Центральночерноземного района: методический подход к анализу инновационного потенциала (ТОО «Ермакъ»), методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям (ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов»), процедура выбора, производства и реализации продуктовых инноваций (ЗАО «Кочетковъ»), что подтверждается соответствующими актами и справками о внедрении. На защиту выносится следующие положения; содержание инновационного потенциала предприятия; методический подход к анализу инновационного потенциала предприятия; методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям; содержание, порядок разработки и использования программы развития инновационного потенциала предприятия; пути коммерциализации продуктовых инноваций.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, в том числе 2 брошюры, 3 работы в сборниках материалов научных конференций, 4 статьи в сборниках научных трудов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барщук, Игорь Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы автором исследовано понятие «потенциал предприятия», определена его структура. Выявлено, что одно из значимых мест в ней занимает инновационный потенциал, который в настоящее время является недостаточно изученным. Инновационный потенциал определяется готовностью и способностью предприятия к использованию инновационных возможностей. Инновационные возможности - это возможности предприятия, реализация которых позволяет обеспечить планомерное и поступательное развитие предприятия посредством целенаправленного преобразования новшеств в нововведения.

С точки зрения диссертанта сущность инновационного потенциала - это внутреннее содержание, выражающееся во взаимосвязи составляющих его компонентов, а также многообразных свойств и отношений, возникающих между ними в процессе восприимчивости, реализации и коммерциализации инноваций. Содержание инновационного потенциала - единство его элементов, связей и противоречий, которое выражается в объединении всех объективных возможностей предприятия по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного к практическому внедрению на основе использования комплекса научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Компонентами инновационного потенциала являются: научный потенциал, потенциал инновационного менеджмента, инновационно-инвестиционный потенциал, производственный потенциал, кадровый потенциал, потенциал инновационного маркетинга. В работе дана подробная характеристика данных компонентов.

Важнейшую значимость имеет развитие инновационного потенциала. Под развитием инновационного потенциала предприятия понимается процесс закономерных изменений, позволяющих ему перейти от старого качественного состояния к новому, более совершенному. В области развития инновационного потенциала на предприятиях пищевой промышленности первоочередными являются следующие направления: ориентация на перманентное развитие инновационного процесса, как главная объективная необходимость современного предприятия, жизнеспособность которого находится в прямой пропорциональной зависимости от степени достижений в инновационной сфере; создание и повышение эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности предприятий; повышение гибкости производства с целыо ускорения освоения новых изделий; ускоренное широкомасштабное внедрение в практику инновационных разработок с учетом в полной мере социальных и психологических аспектов нововведений; создание в коллективе атмосферы всеобщего творческого поиска, ускоренного освоения новшеств; разработка и использование комплексных мотивирующих систем, стимулирующих творческую, нестандартную деятельность сотрудников; управление системой инноваций на основе лучшего использования творческого потенциала коллектива; поиск и привлечения различных источников инвестиций для разработки и внедрения инноваций; активизация использования инновационных инструментов и методов маркетинга.

Выявлены проблемы коммерциализации результатов инновационной деятельности предприятий. Среди них: 4 сложность прогнозирования спроса на инновационную продукцию; высокая затратоемкость инновационной продукции; потребность в дополнительных финансовых ресурсах для создания и продвижения инноваций; наличие повышенного риска при формировании рынка инновационной продукции; сложность формирования цен на инновационную продукцию; необходимость использования дополнительных инструментов инновационного маркетинга; обеспечение высокого развития информационных связей; необходимость развития коммуникационных каналов; трудности в подборе потребителей инновационной продукции; сложность формирования разветвленной торгово-распределительной сети.

Понимание того, как ускорять коммерциализацию инновационной деятельности и оценивать эффективность связанных с этим процессом мероприятий особенно важно в современных условиях. Обеспечение эффективного протекания процессов коммерциализации инновационной деятельности требует проведения целенаправленных и системных действий как со стороны органов государственной власти (законодательной и исполнительной), так и со стороны частного сектора. Нужен благоприятный экономический и правовой климат, а значит, нужны новые законы и механизмы их реализации. Для обеспечения широкомасштабного протекания инновационных процессов необходима развитая инновационная инфраструктура. Наконец, имеется потребность и в профессионально подготовленных специалистах в области инновационной деятельности и, прежде всего, менеджерах в области трансфера результатов инновационной деятельности. В качестве одного из возможных путей повышения эффективности выведения инновационных идей на рынок рассматрено создание единой системы управления процессом коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, интегрированной с современными средствами телекоммуникации.

В работе проведен мониторинг инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности. Выявлено, что активность инновационного процесса на предприятиях пищевой промышленности Воронежской области невысока.

Однако существующий научный потенциал позволяет повысить внедряемость новых продуктов и технологий на рассматриваемых предприятиях

Выявлены основные причины, препятствующие использованию ИП на предприятиях пищевой промышленности Воронежской области. К ним относятся: высокая стоимость нововведений; длительные сроки окупаемости нововведений; недостаток квалификации кадров; невосприимчивость предприятия к нововведениям; неразвитость инновационной инфраструктуры; недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность.

Предложена методика, которая позволяет определить и оценить уровень инновационного потенциала предприятия, основываясь на укрупненных данных из форм бухгалтерской и статистической отчетности. Целыо данной разработки является обеспечение комплексной оценки уровня инновационного потенциала, путем расчета ряда частных индикаторы. Данная методика позволяет определить: уровень ИП на предприятии за отчетный период; средний темп роста уровня ИП; средний уровень ИП по ряду предприятий за отчетный период Было проведено исследование уровня инновационного потенциала 12 предприятий пищевой промышленности Центрально-Черноземного района, которые являются типичными для своих подотраслей. В результате расчетов было выявлено, что абсолютное большинство предприятий пищевых отраслей имеют низкий уровень ИП в целом.

Диссертантом предложена методика оценки восприимчивости предприятия к инновациям, которая позволяет на основании совокупности выделенных факторов отнести конкретное предприятие к определенному классу чувствительности, определяющему .его способность к быстрому и эффективному освоению новшеств. Она состоит из трех этапов:

1. Выявление факторов, определяющие восприимчивость предприятия к инновациям.

2. Анализ факторов, определяющие восприимчивость предприятия.

3. Определение уровня чувствительности предприятия к инновациям.

Автором проведена оценка инновационной восприимчивости 8 предприятий пищевой промышленности Центрально-Черноземного района на основе исследования 60 факторов, сгруппированных по соответствующим блокам. Было выявлено, что восприимчивость большинства предприятий к инновациям низкая.

Обзор литературных источников и собственный практический опыт позволили диссертанту выделить факторы, препятствующие и способствующие развитию инновационного потенциала. Была проведена оценка приоритетности факторов. В результате наиболее значимыми факторами, препятствующими развитию ИП являются высокий уровень затратоемкости инноваций, недостаток собственных средств, высокая стоимость заемных средств, неустойчивое финансовое состояние, длительный срок окупаемости инновационных проектов, высокий инновационный риск.

Основными факторами, способствующими развитию ИП являются наличие инвестиционных возможностей для проведения инновационной деятельности, возможность получения повышенной нормы прибыли на инвестируемый капитал, наличие научно-технических ресурсов, наличие квалифицированного персонала.

Автором предложена программа развития ИП предприятия, которая представляет собой совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы предприятия. Данная программа направлена на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию ИП предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса.

Задачи программы развития ИП определяются необходимостью обеспечить выполнение заданий по созданию и освоению инноваций путем наиболее эффективной координации деятельности тех элементов управляемой системы, которые оказывают влияние на достижение конечной цели. Результатом реализации программы должна стать эффективно действующая инновационная деятельность, основанная на использовании передового опыта.

Работы, предусмотренные при выполнении программы развития ИП, включают в себя: мониторинг внешней инновационной среды предприятия; оценку ИП предприятия в динамике; изучение инновационного процесса, охватывающего стадии исследований, разработок, создания, освоения и коммерциализации новой продукции; исследование процесса финансирования инновационной деятельности; выделение и описание подпрограмм, направленных на организацию процесса развития компонентов ИП предприятия; выделение ведущей подпрограммы в соответствии с условиями устойчивого развития ИП предприятия; определение комплекса требований к реализации подпрограмм при изменениях рыночной конъюнктуры; определение эффективности реализации подпрограмм и программы в целом по технико-экономическим и финансовым показателям.

В рамках программы предложена процедура выбора, производства и реализации новых изделий при эффективном использовании потенциала предприятия. Особое внимание, при этом уделено направлениям коммерциализации продуктовых инноваций, которые позволят более планомерно обеспечивать продвижение инновационной продукции на рынке, повышать доходность предприятия, улучшать его финансовое состояние.