Развитие инструментов менеджмента в системах управления комплексными инновационными проектами в условиях неопределенности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие инструментов менеджмента в системах управления комплексными инновационными проектами в условиях неопределенности"

На правах рукописи

Монастырский Сергей Николаевич

РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2008

0034Б8849

003458849

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»

Научный руководитель

доктор технических наук, профессор Архипов Александр Валентинович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Платонов Владимир Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Карасева Нина Алексеевна

Ведущая организация

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Защита состоится «21 » января 2009 года в 17 часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.09 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан « 19 » декабря 2008 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

СГ.Овчинникова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Развитие экономики как базы для решения важнейших задач обеспечения суверенитета, безопасности страны, социального прогресса, укрепления позиций России в мире находится в центре внимания политического руководства, ученых-экономистов, специалистов-практиков. Трудный этап перехода к новой для страны парадигме социально-экономического устройства сопровождался, как известно, снижением всех экономических показателей, в том числе и, возможно, в наиболее ощутимой степени, в сфере науки, новых технологий и инфраструктуры, обеспечивающей научно-технический прогресс. В настоящее время данные статистики свидетельствуют о том, что негативные тенденции в экономике преодолеваются и наблюдаются признаки экономического роста. При этом признается, что главный источник роста - в благоприятной для России конъюнктуре на мировых рынках природных ресурсов. Мировой финансовый кризис показал, что рассчитывать на действие этого фактора в долгосрочной перспективе нельзя, и требуется ориентация на активное наращивание и эффективное использование иных внутренних ресурсов - знаний, интеллектуального потенциала, всей совокупности политических, экономических и организационных средств формирования инновационной экономики. В этом состоит магистральный путь развития мировой экономики, и на этом пути может быть обеспечена конкурентоспособность российских предприятий. В последние годы приняты важные решения правительства и ведомств, направленные на развитие инновационной сферы, отмечается некоторое оживление инновационной активности предприятий. Активно разрабатываются научно-методические вопросы инновационного

менеджмента. Однако, результаты усилий в этом направлении проявляются медленно, эффективность вложений государственных средств в развитие высоких технологий ниже ожидаемой, сохраняется технологическое отставание предприятий многих отраслей. Изменение такого положения требует комплексных усилий на всех уровнях менеджмента, во всех относящихся к проблеме инноваций разделах теории и практики. Анализ литературы по инновационному менеджменту обнаруживает недостаточное внимание к вопросам организации управления инновационными проектами на уровне промышленного предприятия. В частности, недостаточно разработаны технологии планирования инновационных проектов, учитывающие специфические черты таких проектов, в первую очередь, высокий уровень неопределенности условий, в которых они реализуются. Исследование данного комплекса вопросов и разработка методов их решения представляется весьма важным и актуальным.

\\

Степень разработанности темы. Проблемы инновационного менеджмента, в том числе связанные с управлением инновационными проектами получили широкое освещение в отечественной и зарубежной научной литературе. Заметный вклад в развитие инновационного менеджмента и управления проектами внесли зарубежные ученые Р. Акофф, Г. Дитхелм, П. Друкер, Д. Кларк, Ф.Клиффорд, Ф.Котлер, Д. Пинто, М. Портер,, Р. Фостер и др. Проблемы инновационного развития различного уровня и направленности, в том числе, в отраслях промышленности рассматриваются в работах А.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, A.B. Архипова, Ф.Ф. Бездудного, Л.С. Бляхмана, C.B. Валдайцева, Н.В. Гапоненко, Гатовского Л.М., С.Ю.Глазьева,

A.К.Казанцева, В.Г.Колосова, Д.С.Львова, И.И. Мазура, Е.С. Майминаса,

B.Л.Макарова, И.С. Минко, Л.Н.Никитиной, В.В.Платонова, В.Л.Попова, Е.М.Роговой, А.Б.Титова, М.Н.Титовой, В.Н. Фридлянова и др.

Указанными учеными и многими другими авторами рассмотрен широкий круг вопросов, относящихся к экономике инноваций и управлению проектами. Однако ряд вопросов планирования и организации эффективного управления инновационными проектами на уровне предприятий требует дальнейшей разработки.

Предметом исследования являются вопросы формирования структуры комплексных инновационных проектов корпоративного масштаба с учетом требований надежного и эффективного их выполнения в условиях действия неопределенных факторов.

Объектом исследования явились инновационные проекты, реализуемые на промышленных предприятиях.

Целью исследования является разработка научно-методических рекомендаций по формированию структуры комплексных проектов внедрения нововведений на промышленных предприятиях, обеспечивающей оптимальное планирование и надежное и эффективное выполнение проектов в условиях неопределенности.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- провести анализ теоретических концепций и практических подходов к формированию структуры комплексных инновационных проектов, разработать предложения по развитию и уточнению понятий в области управления инновационными проектами;

- научно обосновать и представить в виде конкретной методики подход к построению проектов внедрения нововведений, обладающих структурной избыточностью, позволяющей создать условия для выбора наиболее эффективных вариантов реализации проектов на стадии планирования и адаптации к меняющимся условиям в ходе выполнения;

- научно обосновать и показать на практическом примере полезность использования при планировании проектов наряду с традиционными

показателями затрат и результатов показателя «адаптационный потенциал проекта», характеризующего возможности менеджмента при необходимости оперативно и обоснованно, по результатам анализа менять пути достижения целей проекта;

- разработать метод количественной оценки адаптационного потенциала инновационного проекта, его частей и отдельных мероприятий в абсолютной и относительной форме;

- разработать методику выбора эффективной структуры комплексного инновационного проекта с учетом различных групп требований (критериев), таких как результаты, затраты, риски. Разработать правила выбора рациональных методов определения эффективного плана реализации проекта с учетом его структурных характеристик;

- показать возможность и целесообразность применения разработанных методик и алгоритмов для формирования структуры и плана реализации проекта на примере комплексного проекта внедрения на швейном предприятии нового мембранного материала для производства спецодежды.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили методы системного анализа, теории управления, производственного и инновационного менеджмента, экономико-математического моделирования, теории полезности и принятия решений в условиях неопределенности, а также общенаучные методы исследования.

Информационную базу исследования составили положения и выводы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного менеджмента и управления проектами, данные предприятий о практических методах и результатах реализации инновационных проектов, в том числе данные, характеризующие конкретный комплексный проект внедрения нового материала для производства спецодежды на крупном предприятии швейной промышленности..

Структура и содержание диссертации определяются существом рассматриваемых задач и логикой изложения и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 3,1 п. л. (вклад автора — 2,6

П.Л.).

Работа выполнена в соответствии с пунктами 4.1, 4.2, 4.25, 4.26 специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Паспорта специальностей ВАК.

Во Введении обоснованна актуальность темы исследования, определены цель и задачи работы, дано краткое содержание глав диссертации, определены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Управление проектами внедрения нововведений в системе инновационного менеджмента» рассмотрены концепции современного

инновационного менеджмента и показано место проблематики, связанной с управлением инновационными проектами. Выполнен критический анализ используемого понятийного аппарата. Сформулирован перечень поставленных в диссертации задач.

Во второй главе «Сетевая структура инновационных проектов как фактор повышения устойчивости реализации в условиях неопределенности» введен ряд понятий, на основе которых построена методика анализа и синтеза структуры комплексного (многофункционального) инновационного проекта, обладающей таким свойством, как разнообразие возможных путей достижения целей проекта. С использованием введенных понятий в результате функционального и операционного анализа построена сетевая модель проекта, представляющая собой структурированное множество мероприятий, связанных между собой отношениями «взаимной совместимости». Для оценки структуры сетевой модели предложен показатель «адаптационный потенциал сети (проекта)». Раскрыт смысл показателя, возможные направления его использования при выборе проектов и планировании их выполнения. Разработаны методы расчета значений показателя. Глава завершается формированием по предложенной методике структуры многофункционального проекта внедрения на крупном швейном предприятии инновационного мембранного материала для производства спецодежды.

В третьей главе «Разработка методики планирования инновационных проектов с использованием структурных характеристик сетевых моделей» рассмотрены вопросы выбора в структуре сетевой модели инновационного проекта наиболее предпочтительного по ряду критериев набора мероприятий (инновационной цепи или «траектории» проекта), обеспечивающих эффективное достижение целей проекта. Рассмотрен набор критериев и рекомендуемый подход к их группировке. Предложено правило упорядочения по предпочтительности мероприятий в функциональных блоках проекта с использованием функций полезности. Разработаны процедуры синтеза эффективных плановых траекторий проекта с учетом величины адаптационного потенциала и размерности сетевой модели. Порядок применения предложенной методики проиллюстрирован синтезом эффективной траектории проекта внедрения нового материала на швейном предприятии. Представлены расчеты экономической эффективности применения предложенной методики.

В Заключении приведены основные научные и практические результаты диссертации, сформулированы выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Анализ литературы по инновационному менеджменту и управлению проектами внедрения инноваций обнаруживает недостаточное внимание к развитию методического и инструментального обеспечения проектного

менеджмента. Между тем инновационные проекты выступают главной формой преобразования новых идей в коммерческий результат, что дает основание считать этап проектирования ключевым в инновационном процессе. Именно на этом этапе решаются вопросы эффективности инноваций, так как невозможно получить достаточно обоснованные оценки результатов и затрат, не имея функциональной и операционной структуры проекта. Равным образом, не имея вариантов структурных решений, нельзя ставить вопрос об оптимальном (в широком смысле этого понятия) планировании работ по проекту и, следовательно, об эффективной организации и управлении. В работе исследуются вопросы эффективного планирования и организации инновационных проектов корпоративного уровня, причем акцент сделан на формировании структуры проектов, как определяющего фактора эффективного управления.

Предложенный подход к формированию структуры инновационных проектов корпоративного масштаба, основан на следующих положениях.

Потенциально эффективные инновации являются комплексными, предполагающими внедрение новшеств практически во всех функциональных областях деятельности предприятия (маркетинг, технология, организация труда, производства, снабжения, сбыта, управления). Выявление и использование этого свойства при синтезе структуры и планировании проекта рекомендуется рассматривать как важный фактор экономической эффективности и устойчивости инновационного процесса при неблагоприятных изменениях условий реализации проектов.

Характерным свойством инновационных проектов является высокий уровень неопределенности условий их реализации. Успешное выполнение проектов во многом определяется тем, в какой степени удается учесть возможное действие неблагоприятных факторов уже на ранних стадиях подготовки и планирования проектов. В качестве одного из способов повышения устойчивости проектов рекомендуется формировать их структуру, обладающую свойством избыточности путей достижения поставленных целей. Это положение сформулировано в виде принципа структурной избыточности инновационного проекта. Суть принципа заключается в том, что он рекомендует на ранних стадиях подготовки и разработки проекта формировать и анализировать различные пути достижения целей. Конструктивная методика реализации указанного принципа, предложенная в работе, включает формирование функциональной структуры (набора функциональных блоков) комплексного проекта, разработку списков альтернативных мероприятий, реализующих функции отдельных блоков и установление между ними логических связей. В результате формируется операционная структура проекта. Допустимые сочетания мероприятий отдельных блоков образуют множество путей реализации проекта, среди которых на этапе планирования выбирается один, наиболее предпочтительный.

В развитие предлагаемого подхода и придания ему конструктивного характера в работе введены понятия инновационная цепь (траектория), корневое мероприятие проекта, инновационная сеть, инновационное пространство предприятия Цепью (цепочкой) инноваций или инновационной цепью названа последовательность связанных мероприятий из разных функциональных блоков по разработке и использованию инноваций, которая, будучи реализованной, приводит к получению запланированного результата. Корневым мероприятием или корнем цепи инноваций названо первое мероприятие этой цепи, выражающее основную идею проектируемой инновации, содержание формируемого проекта.

Инновационной сетью названа совокупность инновационных цепей, имеющих общий корень. Понятие инновационной сети является ключевым в развиваемом подходе. Именно с сетью ассоциируется инновационный проект. После определения списков мероприятий, реализующих функции отдельных блоков проекта, и указания логических связей между мероприятиями (в виде отношений предшествования и совместной реализуемости (совместимости)) набор таких мероприятий и связей между ними образует инновационную сеть или сетевую модель проекта. С введением предложенных понятий может быть указано основное отличие развиваемого в работе подхода: если традиционно проект рассматривается как последовательность мероприятий (то есть, как инновационная цепь), то в данной работе проект на всех этапах его разработки и реализации рассматривается как сеть мероприятий, объединяющая множество возможных цепей. Усложнение модели проекта в этом случае оправдано увеличением возможностей менеджеров адаптировать ход реализации проекта к меняющимся условиям. Пример сетевой структуры проекта приведен на рис. 1. На рисунке точки (вершины), указанные внутри каждого блока обозначают альтернативные мероприятия для выполнения соответствующей функции. Линии связывают мероприятия смежных блоков, допускающие совместную реализацию. Путь от корневого мероприятия к конечному представляет собой вариант инновационной цепи или возможная траектория реализации проекта. В данной модели таких траекторий 10.

Инновационным пространством названа совокупность инновационных сетей, реализация которых может быть обеспечена ресурсами в плановом периоде, при фиксированном в текущий момент времени множестве корневых мероприятий.

На основе этих понятий и в дополнение к ним предложены определения таких объектов и свойств, как функциональная и операционная структуры проекта, адаптационный потенциал проекта, адаптационный потенциал отдельного мероприятия. С использованием этих понятий уточнено содержание основных стадий управления инновационным процессом.

Функциональные блоки

Корневое меро- фБ1 приятие /-\

Конечное

ФБ2

ФБЗ

ФБ4 меР°'

приятие

Рис.1. Пример сетевой модели комплексного инновационного проекта, включающего четыре функциональных блока (ФБ)

Для характеристики разнообразия множества цепей (траекторий) сетевой модели (свойство, интегрально отражающее количество цепей и вероятности их выбора при планировании проекта) введено понятие адаптационного потенциала проекта. Предложены способы количественной оценки адаптационного потенциала в различных формах — абсолютные, относительные, "взвешенные" оценки, а также точные и приближенные. Указаны направления использования оценок адаптационного потенциала.

В качестве "базовой" формулы для расчета показателя адаптационного потенциала принята широко используемая в физике и теории информации формула для оценки энтропии или уровня неопределенности сложной системы. Формула имеет вид:

где р, - вероятность /-го состояния системы или, в нашем случае, вероятность выбора /-й траектории реализации проекта, г = 1,2, ...,Ы.

По формуле (1) рассчитывается абсолютная оценка адаптационного потенциала. Эта оценка может быть полезной при сравнении различных проектов. При анализе одного конкретного проекта более полезной является относительная оценка:

N

X р, Р> 1=1

(1)

//о; = н/н„

(2)

где Нтах — максимальное (теоретически возможное) значение адаптационного потенциала гипотетической сеги, в которой в отличие от реальной сетевой модели реализованы связи между всеми мероприятиями смежных функциональных блоков. Это значение рассчитывается по формуле где — число путей (траекторий) в полной сетевой модели, равное произведению количеств мероприятий в каждом функциональном блоке.

В работе приводятся примеры расчета показателей адаптационного потенциала для различных вариантов структуры проектов. Для примера укажем значения показателей адаптационного потенциала для гипотетического проекта, сетевая модель которого приведена на рис.1.:

7^=1x3x4x3x4x1=/^; Нтт=4,97; Н=2,03; {/"'=(),41.

Для выполнения практических расчетов по оценке структурных характеристик реальных проектов, имеющих большую размерность, предложены метод декомпозиции структуры сетевой модели и упрощенные формулы, обеспечивающие достаточную для практики точность (погрешность не превышает 15%). Для приведенного примера приближенная оценка адаптационного потенциала равна А=2.0Р (погрешность 3%).

В качестве составной части методики последовательного синтеза структуры инновационного проекта в виде сети и оценки ее адаптационного потенциала разработан порядок согласования функционального и временного аспектов при формировании структуры проекта с использованием при построении сетевой модели (операционный уровень) стандартного сетевого графика (функциональный уровень). В результате выполнения предусмотренных методикой процедур формируется структура проекта, включающая наборы альтернативных мероприятий, сгруппированных по функциональным блокам и отнесенных к определенным интервалам времени внутри планового периода.

Применение разработанного подхода и конкретных методик и процедур показано на примере реального инновационного проекта — внедрения нового материала для производства спецодежды на швейном предприятии. Ключевой инновацией проекта является использование трехслойного мембранного материала, обладающего специальными свойствами. Проект является комплексным — внедрение нового материала потребовало реализации нововведений в двадцати двух функциональных блоках. Итогом рассмотрения проекта является сетевая модель, включающая свыше 5 млрд. теоретически возможных путей (траекторий), а также вариант декомпозиции сложной структуры и значения адаптационного потенциала для отдельных фрагментов и сети в целом.

В рамках предложенного подхода к управлению инновационными проектами, представленными своими сетевыми моделями, подробно

рассмотрена стадия плакирования. Указаны задачи, характерные для этой стадии, и дана трактовка их содержания с использованием введенных понятий. В качестве ключевой задачи сформулирована задача выбора среди всех возможных инновационных цепей (траекторий), входящих в сетевую модель проекта, плановой цепи мероприятий, наиболее предпочтительной по набору принятых критериев.

В процессе решения этой задачи обоснована целесообразность использования многомерных оценок для сравнения альтернативных решений при выборе наиболее предпочтительной плановой траектории проекта. Выработаны рекомендации по составу критериев оценки траекторий и отдельных мероприятий в функциональных блоках проекта. Набор критериев рекомендуется формировать из трех групп оценок, характеризующих, соответственно, позитивные и негативные последствия выбора траекторий, а также риски. Подчеркнуто значение таких критериев, как адаптационный потенциал мероприятия, фрагмента сети и сетевой модели в целом. Показатель адаптационного потенциала предложено использовать как критерий при упорядочении мероприятий в функциональных блоках, а также в качестве параметра при выборе метода построения плановой траектории (набора связанных мероприятий) проекта.

Для решения этой задачи разработаны методический подход, модель и соответствующие процедуры. Подход предусматривает на первом шаге упорядочение по предпочтительности мероприятий для каждого функционального блока и затем, на втором шаге, синтез наиболее предпочтительной (эффективной) плановой траектории по тому или иному правилу. Для упорядочения мероприятий предложено использовать обобщенные оценки мероприятий, построенные с использованием локальных (для отдельных критериев) и общей (для мероприятия) функций полезности. Приведены рекомендуемые вид и аналитические выражения для функций полезности, описан порядок их построения. В частности, для критериев «адаптационный потенциал мероприятия (Ь)», «затраты на мероприятие (г)» и «вероятность успешной реализации мероприятия (р)» предложено использовать функции полезности, определяемые выражениями, соответственно: Уь(Ь) = 10^ И ; \г(г) = 10(0,1"), ¿>0; ур(р) = ур = 0, если р<ршп и ур = Юр, если рт,„<=р<=1. Введенные таким образом локальные функции полезности имеют согласованные шкалы, и общая функция полезности мероприятия определяется аддитивным образом - как сумма локальных функций полезности: Умер(Ь,г,р) = уь(Ь) + + ур (р).

Правила синтеза плановой траектории сформулированы для различных ситуаций, характеризуемых размерностью задачи (количеством цепей в инновационной сети) и величиной адаптационного потенциала сети (или ее фрагмента). Для различных сочетаний указанных признаков рекомендованы три метода: метод прямого перебора и сравнения альтернативных траекторий

(для задач небольшой размерности), метод отбора мероприятий-лидеров в своих блоках (для задач с высоким значением относительной оценки адаптационного потенциала), метод динамического программирования (для задач с низким значением адаптационного потенциала и большой размерностью). Для обоснования выбора метода разработана специальная диаграмма. Применение методов иллюстрировано примерами.

Применение методики планирования проекта показано на примере формирования эффективной плановой траектории для проекта внедрения нового мембранного материала для изготовления спецодежды на швейном предприятии. В результате применения изложенной методики в сетевой модели проекта, выбрана наиболее предпочтительная по принятому набору критериев цепь мероприятий. Вследствие большой размерности проекта для построения плановой траектории задача синтеза эффективной траектории решается раздельно для фрагментов сетевой модели, полученных в результате выполненной процедуры декомпозиции. Наборы критериев, используемых для упорядочения мероприятий в блоках, различны и определяются на основании содержательного анализа. Состав используемых критериев приведен в таблице 1.

Таблица 1

Характеристики фрагментов (блоков) сетевой модели проекта и используемые при упорядочении мероприятий критерии

Фрагмент (блок) Адаптационный Потенциал блока (относительное значение) Используемые критерии

Адаптационный потенциал мероприятия Затраты Вероятность успешной реализации

«Подготовительные мероприятия» 1 - + -

«Транспортировка и хранение» 0,74 + + +

«Подготовка производства» 1 - + -

«Подготовка реализации продукции» 0,89 +

Обозначения:

+ критерий используется при сравнении и упорядочении мероприятий; - критерий не используется при сравнении и упорядочении мероприятий.

Рассмотрим для примера порядок построения (части) плановой траектории для фрагмента сети «Транспортировка и хранение». В этом блоке для упорядочения мероприятий по предпочтительности используются все три указанные в таблице 1 критерия. Состав функций, задач и альтернативных

мероприятий для реализации каждой задачи приведены в таблице 2. Для всех мероприятий определены значения критериев "адаптационный потенциал", "затраты" и "вероятность успешной реализации". Для каждого мероприятия на основе значений критериев рассчитаны значения локальных и общей функций полезности

Таблица 2

Функции, задачи и мероприятия фрагмента (блока) "Транспортировка и хранение"

Функции Задачи, подлежащие решению в рамках функций Альтернативные мероприятия для реализации функциональных задач

4 Снабжение 4.1. Определить форму договора 4.1.1. Разработать отдельный договор на каждую поставку

4 1.2 Разработать рамочное соглашение на определенную сумму

4.2. Определить варианты оплаты договора поставки 4.2.1. Использовать вариант оплаты «Срассрочкой платежа»

4 2.2 Использовать вариант оплаты « По предоплаты

4 3. Определить объем партии поставки 4.3. ¡.Малый объем nipmuu поставки

4.3.2. Средний объем партии поставки

4.3.3 Большой объемпартии поставки

5 Транспортиро вка 5.1 Определить средство транспортиро вки 5.1.1 Организовать доставку авиатранспортом

5 1.2. Организовать доставку автотрсчспортом

5.1.3. Организовать доставку ж/д транспортом

5.1.4. Организовать доставку морским транспортом

5.2 Определить способ транспортиро вки 5.2.1 Организовать доставку собственным транспортом

5.2.2. Арендовать транспорт для доставки материалов

5.2.3. Использовать услуги транспортныхкомпаний

5.3 .Определить территориаль ное местоположе ния поставщика. 5.3.¡.Организовать docmaety материалов из Германии

5 3.2,Организовать достав/у материалов из Англии

5 3 3 Организовать доставку материалов из США

6. Хранение материалов 6.1 .Определить место хранения 6.1.1. Использовать имеющийся в распоряжении стад

6.1.2. Арендовать дополнительный склад

6.2.Подготовить склад к хранению ткани Gore Тех (температурный режим) 6.2.1. Использовать локальную систему отопления склада

6.2.2 Использовать центральную отопительную систему

6.2.3. Использовать электрические обогревагтльные приборы

6 З.Подготовить склад к хранению ткани Gore Тех (габаритный аспект) 6.3.1. Модернизировать уже имеющиеся стеллажи для хранения

6.3.2. Закупить новые стеллажи для хранения

6.3 3. Сконструировать и создать стшажи самостоятельно

6.3.4. Хранить материал на паглетах

Наибольшие значения суммарной функции полезности получили следующие мероприятия: 4.1.2, 4.2.1, 4.3.2, 5.1.3, 5.2.3, 5.3.1, 6.1.1, 6.2.2, 6.3.4. После определения лидеров по функции полезности среди мероприятий блока, была проверена возможность совместной реализации этих мероприятий.

Рис. 2. Фрагмент (блок) сетевой модели "Транспортировка и хранение"

Формальный анализ показал, что в искомую траекторию следует включить мероприятия 4.1.2 и 4.2.2. Аналогично установлены мероприятия, рекомендуемые к включению в плановую траекторию и для других

функциональных задач блока "Транспортировка и хранение". Итоговый вариант плановой траектории для этого блока имеет вид:

4.1.2. Разработать решенное соглашение на определенную сумму

4.2.2 Использовать вариант оплаты « По предоплате»

4.3.2. Средний объем партии поставки

5.1.3 Организовать доставку железнодорожным транспортом

5.2 3. Использовать услуги транспортных компаний

5.3 1 Организовать доставку материалов из Германии

6.1.1. Использовать имеющийся в распоряжении склад

6 2.2. Использовать центральную отопительную систему

6.3.4 Хранить материал на паллетах, на которых ткань поставляется на склад.

Аналогичным образом выполнено построение плановых траекторий для всех выделенных фрагментов сетевой модели. Эти части в совокупности образуют наиболее предпочтительную по принятому набору критериев общую плановую траекторию проекта, то есть набор совместимых между собой мероприятий, которые рекомендуется запланировать и реализовать в различных функциональных сферах деятельности предприятия для получения наилучшего сочетания таких показателей проекта как устойчивость к возможным неблагоприятным событиям, затраты на его реализацию, вероятность успешного выполнения.

По результатам выполненного исследования могут быть сделаны следующие выводы и рекомендации.

1. Исследованы вопросы, относящиеся к сфере управления инновационными проектами. Показано значение инновационного проекта как ключевого этапа, преобразующего информацию о новых знаниях в коммерческий результат. Предложен подход к формированию структуры комплексных инновационных проектов корпоративного масштаба, предполагающих внедрение новшеств в нескольких функциональных областях деятельности предприятия (маркетинг, технология, организация труда, производства, снабжения, сбыта, управления). Выявление и использование свойства комплексности при синтезе структуры и планировании проекта рекомендуется рассматривать как важный фактор экономической эффективности и устойчивости инновационного процесса при неблагоприятных изменениях условий реализации проектов. В качестве одного из способов повышения устойчивости проектов рекомендуется формировать их структуру, обладающую свойством избыточности путей достижения поставленных целей. Это положение сформулировано в виде принципа структурной избыточности. В развитие предлагаемого подхода и придания ему конструктивного характера введены понятия инновационная цепь (траектория), инновационная сеть (сетевая модель проекта), инновационное пространство предприятия На основе этих понятий и в дополнение к ним предложены определения таких объектов и свойств, как функциональная и

операционная структуры проекта, адаптационный потенциал проекта и отдельного мероприятия. С использованием этих понятий уточнено содержание основных стадий управления инновационным процессом.

2. Введено понятие адаптационного потенциала проекта, характеризующее разнообразие множества цепей (траекторий) сетевой модели (свойство, интегрально отражающее количество цепей и вероятности их выбора при планировании проекта). Предложены способы количественной оценки адаптационного потенциала в различных формах — абсолютные, относительные, "взвешенные" оценки, а также точные и приближенные. Указаны направления использования оценок адаптационного потенциала.

3. Предложена методика последовательного синтеза структуры инновационного проекта в виде сети, предполагающая формирование функциональной (на уровне функциональных блоков проекта) и операционной (на уровне конкретных мероприятий) структуры проекта. Показан порядок согласования функционального и временного аспектов при формировании структуры проекта с использованием при построении сетевой модели (операционный уровень) предварительно построенного стандартного сетевого графика (функциональный уровень).

4. В рамках предложенного подхода к управлению инновационными проектами, представленными своими сетевыми моделями, рассмотрена стадия планирования. В качестве ключевой задачи этой стадии сформулирована задача выбора среди всех возможных инновационных цепей (траекторий) плановой цепи мероприятий, наиболее предпочтительной по набору принятых критериев. Выработаны рекомендации по составу критериев оценки траекторий и отдельных мероприятий в функциональных блоках проекта. Подчеркнуто значение такого критерия, как адаптационный потенциал отдельного мероприятия, фрагмента сети и сетевой модели в целом.

5. Разработаны методический подход, модель и процедуры выбора плановой траектории (набора мероприятий) проекта. Подход предусматривает на первом шаге упорядочение по предпочтительности мероприятий для каждого функционального блока и затем, на втором шаге, синтез наиболее предпочтительной (эффективной) плановой траектории по тому или иному правилу. Для упорядочения мероприятий предложено использовать обобщенные оценки мероприятий, построенные с использованием локальных (для отдельных критериев) и общей (для мероприятия) функций полезности. Приведены рекомендуемые вид и аналитические выражения для функций полезности, описан порядок их построения. Правила синтеза плановой траектории сформулированы для различных ситуаций, характеризуемых размерностью задачи (количеством цепей в инновационной сети) и величиной адаптационного потенциала сети (или ее фрагмента). Для различных сочетаний указанных признаков рекомендованы три метода: метод прямого перебора и сравнения альтернативных траекторий (для задач небольшой размерности),

метод отбора мероприятий-лидеров в своих блоках (для задач с высоким значением относительной оценки адаптационного потенциала), метод динамического программирования (для задач с низким значением адаптационного потенциала и большой размерностью). Для обоснования выбора метода разработана специальная диаграмма.

6. Применение методики синтеза сетевой структуры и планирования проекта показано на примере формирования эффективной плановой траектории для проекта внедрения нового мембранного материала для изготовления спецодежды на швейном предприятии. Ключевой инновацией проекта является использование трехслойного материала, обладающего специальными свойствами. Проект является комплексным — внедрение нового материала потребовало реализации нововведений в двадцати двух функциональных блоках. Итогом формирования структуры проекта является сетевая модель, включающая свыше 5 млрд. гипотетически возможных инновационных путей (траекторий). В сетевой модели проекта выбрана наиболее предпочтительная по принятому набору критериев цепь мероприятий. Экономический эффект за счет оптимизации состава мероприятий проекта и снижения риска при его реализации в масштабах швейного предприятия оценивается в 1,3 млн. рублей.

3. ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Теоретические положения, научно-методические разработки, выводы и рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора.

Вклад автора в исследование проблемы заключается в том, что им самостоятельно поставлены и решены следующие задачи:

- проведен анализ представленных в литературе теоретических концепций и практических подходов к разработке проектов внедрения нововведений и предложен ряд понятий, развивающих методологию управления проектами;

- предложен подход к построению структуры инновационных проектов, обладающих избыточностью путей достижения целей проекта, что позволяет осуществить выбор наиболее эффективных вариантов реализации проектов на стадии планирования и адаптации к меняющимся условиям в ходе выполнения;

- введена оценка структуры проекта, количественно характеризующая множество траекторий в сетевой модели проекта и названная адаптационным потенциалом проекта. Предложены методы расчета этого показателя в различных формах. Показаны направления его использования при планировании проектов;

- разработана методика выбора эффективной структуры комплексного инновационного проекта с учетом различных групп требований и сформулированы правила определения эффективного плана реализации проекта;

- проведены работы по реализации с использованием предложенной методики этапов формирования сетевой структуры и планирования реализации комплексного проекта внедрения на швейном предприятии нового мембранного материала для производства спецодежды

4. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна исследования состоит в разработке нового подхода к формированию структуры и планированию комплексных инновационных проектов корпоративного масштаба, позволяющего за счет введения на ранних стадиях разработки избыточности путей достижения целей проекта снизить возможное неблагоприятное влияние неопределенных факторов в процессе реализации проекта. К основным результатам, обладающим научной новизной, относятся:

- развитие понятийного аппарата инновационного менеджмента и управления проектами на основе системы понятий инновационная цепь, корневое мероприятие, инновационная сеть, инновационное пространство и ряда смежных с ними понятий, в совокупности позволяющих конкретизировать и унифицировать содержание работ на стадиях разработки инновационных проектов;

введение понятия адаптационный потенциал проекта, характеризующего такое свойство структуры, как разнообразие множества путей достижения целей проекта.

- разработка методов количественной оценки адаптационного потенциала проекта на основе известного в науке показателя энтропии сложной системы, в том числе методов приближенной оценки с использованием декомпозиции сложной сетевой модели проекта;

- разработка метода планирования инновационного проекта, включающего в качестве основного элемента методику выбора наиболее предпочтительного по принятому набору критериев плана мероприятий (плановой траектории) по реализации проекта;

- разработка процедур сравнения по многомерным оценкам и упорядочения мероприятий по предпочтительности с использованием функций полезности, а также процедуры синтеза эффективной по принятым критериям плановой траектории.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации методы могут быть использованы при разработке и реализации инновационных проектов корпоративного масштаба, отличающихся комплексным характером, значительной продолжительностью и высоким уровнем неопределенности.

Предложенная методика была в полном объеме применена для формирования структуры и планирования инновационного проекта по внедрению нового мембранного материала для производства спецодежды на швейном предприятии. Расчетная величина экономического эффекта, получаемого за счет выбора оптимального плана проекта и снижения риска, составляет 1,3 млн. рублей.

Предложенная методика принята к использованию ОАО "Советская звезда" для разработки проектов внедрения новых технологических процессов и в ЦНИИ робототехники и технической кибернетики для разработки проектов создания объектов новой наукоемкой техники. Апробация результатов исследования. Материалы диссертации докладывались:

- на 9-й Международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика», СПб, СПбГПУ, апрель 2008г.

- на Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика», СПб, СПбГПУ, март 2008г.

- на III научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы», СПб, СПбГИЭУ (апрель 2008г.);

- на заседании секции научно-технического совета ЦНИИ робототехники и технической кибернетики (июнь 2008г.);

- на заседании кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна (сентябрь 2008г.).

5. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Материалы диссертации представлены в шести публикациях объемом 3,1

п.л.:

1. Монастырский С.Н. Многокритериальное планирование инновационных проектов в условиях риска // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер. Экономика. - 2008. - Вып. 5 (24). - с.350-353. - 0,6 п.л.

2. Монастырский С.Н., Архипов A.B. Принципы моделирования многоэтапных процессов планирования развития предприятия // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна-2007.- №14.-с. 16-21.- 0,8 пл. (вклад автора - 0,6 п.л.)

3. Монастырский С.Н., Архипов A.B. Структурная сложность и адаптационный потенциал инновационных проектов //Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. - 2008.-№15.-с. 16-21.-0,8 п.л. (вклад автора - 0,6 пл.)

N M

4. Монастырский С.Н. Оценка адаптационного потенциала инновационных проектов при стратегическом планировании развития организации // Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика: Труды Всероссийской научно-практической конференции. - СПб: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - с. 25-29. - 0,3 пл.

5. Монастырский С.Н. Формирование структуры и планирование инновационных проектов // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Труды 9-й Международной научно-практической конференции. 4.2. - СПб: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - с. 255-259. - 0,3 п.л.

6. Монастырский С.Н., Архипов A.B. Планирование инновационных проектов в условиях неопределенности // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. III науч.-практ. конф.Ю апреля 2008 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: В.И.Малюк (отв. ред.) [и др.]. - СПб: Изд-во СПбГИЭУ, 2008. — с.77-82. - 0,3 пл. (вклад автора - 0,2 пл.)

МОНАСТЫРСКИЙ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 9.12.08. Формат 60x84 Ш6. Бум. офсетная. Печ. л. 1,1. Бум. л.0,55. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 748.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.