Развитие конкуренции на рынке розничной торговли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие конкуренции на рынке розничной торговли"

08-2 2463

На правах рукописи

ВАСИЛЬЕВ ИВАН АЛЕКСАНДРОВИЧ

Развитие конкуренции на рынке розничной

торговли

Специальность 08.00.05. — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2008

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент

Алиев Исмаил Магеррам оглы

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Егоров Владимир Федорович доктор экономических наук, профессор Смирнов Сергей Борисович

Ведущая организация - Институт проблем

региональной экономики РАН

Защита состоится «_» мая 2008 г. в_часов на заседании

диссертационного Совета Д. 212.237.02 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., дом 21, ауд._

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский

государственный университет экономики и финансов» Автореферат разослан «_» апреля 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета

Сигов В.И.

I. Основные идеи и выводы диссертации

1. В условиях активного включения России в международное разделение труда одной из ключевых проблем становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности национальной экономики, формирование ее инструментов.

В общем случае конкурентоспособность можно представить как синтез сравнительных и конкурентных преимуществ. Однако сравнительные национальные преимущества (природные ресурсы, климатические и инфраструктурные факторы, дешевые трудовые ресурсы и т.д.), как правило, не вечны, в своем большинстве невосполнимы и статичны. Конкурентные же преимущества весьма динамичны, напрямую связаны с инвестиционными и инновационными условиями, рыночной конъюнктурой. Благосостояние большинства развитых стран обеспечивается за счет активизации предпринимательской деятельности, повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов; состояние любой национальной экономики, ее конкурентоспособность формируется, прежде всего, на уровне ее элементарных составляющих - конкретных субъектов малого, среднего и крупного бизнеса, деятельность которых, как субъектов рыночных отношений, протекает в условиях жесткой конкурентной борьбы. При грамотной политике государства конкуренция способствует формированию благоприятных условий для экономического развития как отдельного предприятия, так и страны в целом.

Как известно, в стратегическом плане Россия стоит перед выбором путей продолжения и завершения начатых реформ. В связи с этим повышение конкурентоспособности страны, регионов, предприятий должно стать национальной идеей, от воплощения которой в жизнь будет зависеть состояние экономики страны, ее место на мировом рынке и уровень жизни населения. При этом особое значение приобретает социальная направленность экономики, где велика роль качественного развития

коммерческого предпринимательства, в том числе конкурентоспособность розничных торговых предприятий.

В условиях новой фазы инновационного роста международной экономики возникает необходимость пересмотра многих инструментов формирования долгосрочной конкурентоспособности отечественных розничных торговых предприятий с учетом мировых тенденций.

2. К основным элементам определяющим в рыночных условиях развитие розничной торговли, в работе отнесены следующие:

- конкуренция;

- развитие внешней среды, включающее в себя изменение демографии, стиля и уровня жизни потребителей, технического прогресса;

- потребности населения в товарах и услугах.

Конкуренцию между розничными предприятиями одного формата можно считать внутренней конкуренцией (супермаркеты конкурируют с супермаркетами, дискаунтеры - с дискаунтерами и т.д.), а конкуренция между розничными фирмами, предлагающими схожие товары при различной форме организации торговли, является взаимной конкуренцией.

Возрастание роли взаимной конкуренции приводит к тому, что розничным предприятиям становится труднее выявить и отслеживать своих конкурентов.

Под конкурентной ситуацией в диссертации понимается такая форма структуры рынка, при которой количество фирм, действующих на определенном рынке, определяет тип этого рынка.

Для рынка розничной торговли характерными являются конкурентные ситуации, когда продавцов и покупателей много, т.е. наблюдается так называемая «совершенная конкуренция». На потребительском рынке в качестве покупателей с одной стороны, выступают розничные торговые предприятия относительно поставщиков товаров, а с другой стороны -конечные покупатели. При концентрации розничных покупателей (торговых предприятий) они могут добиться от продавцов (поставщиков) более выгодных условий при оптовых закупках товаров. Крупный покупатель

может заставить даже крупных производителей в конкурентной борьбе за рынок сбыта пойти на серьезные уступки при заключении торговых сделок.

3.Спецификой конкурентной среды на рынке розничной торговли является то, что концентрация проявляется не только в функционировании крупных торговых предприятий типа гипермаркетов, супермаркетов и т.п., но и в наличии средних и малых торговых предприятий, которые могут объединяться в сети, союзы, размещаться в составе торговых центров, комплексов и т.д.

Исследования процесса концентрации в торговле, который прямо влияет на конкурентную среду, является важной методологической и методической задачей.

В розничной торговле можно выделить концентрацию продавцов и концентрацию покупателей, когда крупнейшие продавцы или покупатели осуществляют контроль покупок каких-либо товаров и услуг.

Важным показателем абсолютной концентрации в торговле является показатель совокупной концентрации, который отражает долю крупнейших торговых фирм в общем объеме предложения. Рассчитать этот показатель достаточно сложно, т.к. официальная статистика по торговле выделяет только две группы - в одной группе крупные и средние торговые предприятия, в другой - малые предприятия.

4, Проведенный в работе анализ динамики изменения доли крупных и средних предприятий в общей численности и товарообороте предприятий розничной торговли показал, что процесс концентрации в торговле развивается слабо, хотя с точки зрения рыночного поведения он существенно влияет на конкурентную ситуацию. За последнее время (2005-2006 гг.) по данным официальной статистики даже наблюдается снижение удельного веса крупных и средних предприятий с 20,7% до 19,6%, т.е. конкурентная среда в торговле России на 80% формируется за счет товарооборота малых предприятий.

б

Исключения составляют только крупнейшие города России - Москва, Санкт-Петербург и некоторые другие города-миллионники. Так, в Санкт-Петербурге в 2006 году доля крупных и средних торговых предприятий в товарообороте города была порядка 70%. Как показывает мировой опыт, наиболее революционные инновации осуществляются малым бизнесом, однако они становятся движущей силой экономики только тогда, когда их внедрением начинает заниматься крупный бизнес. В российских условиях передовые идеи в совершенствовании бизнес-процессов в розничной торговле рождаются и реализуются, прежде всего, в крупных торговых компаниях.

В зарубежной практике показатели концентрации рассчитываются относительно крупнейших компаний. Так, в Англии коэффициент концентрации по отраслям рассчитывается относительно 3-5 фирм, в США -4. Для оценки процесса концентрации в торговле России рассчитана доля 15 крупнейших розничных компаний за2005-2006гг. по данным агентства «Эксперт РА», разработавшую методику определения рейтинга 400 крупнейших компаний России. В 2002 г. среди этих компаний новой экономики 15 были розничными торговыми предприятиями. В последующие годы для сопоставимости данных также принимались во внимание 15 крупнейших торговых компаний по этому рейтингу (см. табл. № 1)

Таблица 1.

Динамика развития товарооборота 15 крупнейших торговых компаний России в 2002-2005гг (млн.руб)

Место в общем рейтинге 400 крупнейших компаний 2005/2004/2003 Торговая компания товарооборот месго_в,рейт1ТПге" ——среди торговых фирм

2002 2003 2004 2005

44/52/55 1. «Метро Кеш энд Керри» 8747,4 (2) 18380,3 (1) 33679,8 (2) 53834,4 (2)

63/55/226 2.Группа компаний "Пятсрочкя» (Агрторг) 5725,4 (7) 5065,8 (10) 31869,2 (3) 38454,6 (5)

53/66/67 З.Тандср (сеть магазинов «Магиит» 8595,6 (3) 15084,1 (2) 24454,9 (4) 44632,3 (3)

58/69/99 4. «Ашан» 10871,7 (4) 24073,6 (5) 42359,4 (4)

79/89/95 5.ТорговыйДом «Перекресток» 8855,0 0) 11459,7 (3) 19022,6 (6) 28708,3 (7)

147/105/105 б.СП «Бизнес Кар» Москва 4644,5 (9) 10596,0 (5) 16044,1 (6) 15986,7 (13)

107/116/108 7.«Седьиой Континент» М 7556,9 (4) 10493,2 (6) 14686,9 (9) 20157,6 (9)

28/117/182 8. «Эльдорадо) 4986,1 (8) 6209,0 (9) 57640 (1) 814752 (1)

168/145/- 9.«Эйвон Быотн Прдактс Компани 11982,9 (10) 14137,0 (15)

151/- 10. «Юншшвср» 11844 (10)

153/152/146 11. «Икса» 5729,01 (б) 7853,6 (7) 11809,5 (И) 15475,3 (14)

170/163/- 12. Рамснка (сеть магазинов «Рамстор» 11134,2 (12) 14113,6 (16)

144/171/169 13. Торговый Дом «Копейка» 6236,3 (5) 6713,3 (8) 10541,3 (13) 16259,9 (П)

146/176/- 14. (12) «Лепта» С-П 10469,1 (14) 16252,7 (12)

69/-/- 15. М. Видео 34004,6 (6)

94/-/- 16. Дикси 17181,4 (8) 24434,6 (8)

-/-/233 17. Глобал-НН 3128,5 (10) 4952,6 (П)

-/-/273 18. «Паттерсо») 2351,3 (П) 4296,6 (12)

-/-/367 19. «Дисконт Центр» 2046,1 (12) 3035,5 (13)

-/-/377 20. Максидом 1725,4 (13) 2979,7 (14)

-/-/394 21. Темп 1 «Находка» 1953,8 (14) 2852,1 (15)

Итого 72281,3 120843,4 303373,7 4831749

Товарооборот России 3764322 4514841 5641800 7038300

Доля в товарообороте 1,92 2,68 5,38 6,58

В 2005 г. самыми крупными торгующими организациями были «Эльдорадо», «Метро кэш энд керри», «Магнит». Анализ динамики товарооборота за 2002-2005 годы 15 крупнейших торгующих организаций России показал, что только пять из них («Эльдорадо», «Метро», «Магнит», «Ашан», «Пятерочка») имеют стабильное или поступательное развитие. Пять организаций, среди которых «М Видео», «Дикси», «Техносила», «Лента», «Раменка» вошли в список крупнейших только в 2004-2005 годах. В то же время такие торгующие организации как «Глобалл НН», «Патгерсон», «Дисконт Центр», «Максидом», «Темп 1 Находка» в перечень 2004-2005 годов уже не вошли. Для остальных организаций характерна тенденция снижения рейтинговой оценки в списке 400 крупнейших компаний России. Коэффициент концентрации в торговле РФ составил в 2002 г 1, 92%, в 2003 г. 2,68 %, в 2004 г. 5,38%, в 2005 г. 6,58%, что свидетельствует о слабой степени концентрации в розничной торговле России, хотя наблюдается ускорение этого процесса. С учетом сложившихся роста и предстоящим

вхождением в ВТО уровень концентрации в розничной торговле в перспективе будет увеличиваться.

5. Проведенные расчеты показали, что в розничной торговле не хватает крупных национальных торговых компаний, способных успешно конкурировать на мировом рынке. Для создания крупной отечественной экономики нужны условия не только для появления следующих десятков крупных торговых организаций с оборотами 100-500 млн. долларов в год, но и обеспечение уже существующих устойчивыми темпами роста с увеличением масштабов деятельности. Иначе при вхождении в ВТО потребительский рынок России может столкнуться с ситуацией аналогичной польской. В Польше после прихода крупнейшей немецкой сети Metro местных торговых сетей почти не осталось. Располагая огромной финансовой мощью, представители западного торгового бизнеса могут позволить себе долгое время работать с предельно низкой рентабельностью или даже с запланированными убытками.

Таким образом, необходимо обеспечить возможность ускоренных темпов роста крупных, средних торговых предприятий новой экономики, опирающихся не на успешную приватизацию для своего бизнеса, а на успех в конкурентной борьбе. При этом особую роль в создании конкурентоспособности торговых предприятий независимо от масштабов их деятельности имеет инновационная стратегия развития.

6. В принципе конкурентоспособность можно рассматривать как показатель, состоящий из двух важнейших составляющих -инновационное™ и адаптивности. Адаптивность торговой организации - это свойство приспосабливаемое™, форма отношений компании с внешней средой, т.е. процесс организационной перестройки.

Под инновационностью понимается способность торгового предприятия обновляться, т.е. процесс внутриорганизационной перестройки по ряду критериев - технологичность, минимальная себестоимость и т.д.

Если адаптивность характеризует реакцию торговой организации на изменения внешней среды, то инновационность - основу такой реакции, направленное изменение деятельности на основе освоения новых элементов,

Свойство инновационности в торговле опирается на способность осваивать два вида новаций - технические и социальные.

Технические новации связаны с обновлением технико-технологической составляющей .торгового обслуживания, а базой социальных новаций является набор освоенных социальных технологий, куда входят методы формирования корпоративных ценностей, корпоративной культуры.

Отношения, связывающие свойства адаптивности и инновационности с социальными новациями характеризуются как отношения «использования потенциала» и «потенциал», т.к. без способности осваивать новшества, торговому персоналу менять набор устойчивых образцов своего поведения невозможны обновляемость и адаптивность торговой организации под изменяющуюся внешнюю среду, для достижения целей выживания организации в конкурентных условиях.

7. Проведенный автором анализ позволил выявить наиболее типичные причины, создающие предпосылки для поиска новых методов конкуренции в розничной торговле и повышения конкурентоспособности фирмы за счет их реализации:

- новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество возникает или переходит от одной торговой фирмы к другой, когда у покупателей появляются совершенно новые запросы. Изменяется так называемая «субъективная ценность товара»;

- появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентного преимущества появляется, когда образуется совершенно новый сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов. В связи с этим появляется возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный способ обслуживания этих покупателей;

изменение стоимости предоставляемых услуг. Конкурентное преимущество часто переходит от фирмы к фирме из-за изменения абсолютной или относительной стоимости отдельных компонентов, таких, как транспорт, средства информации, торговое оборудование и т.д. Фирма повышает свою конкурентоспособность, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты связаны по рукам и ногам капиталовложениями и тактикой, приспособленными к старым условиям.

В качестве общей конечной цели системного исследования по вопросам методологии формирования стратегической конкурентоспособности розничного торгового предприятия в работе предлагается поиск и разработка нового качества, определяющего конкурентные преимущества предприятия относительно конкурентной среды.

8. Обобщение мирового опыта позволяет выделить три основных подхода к обеспечению конкурентоспособности:

- стратегия лидерства в снижении затрат. Низкие издержки означают способность торгового предприятия продавать товары со сравнимыми характеристиками, но с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая свой товар на рынке со сложившейся (или даже меньшей) ценой, предприятие получает дополнительную прибыль. Предпосылками к этому являются большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (низкие расходы на доставку и продажу товаров), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на маркетинговые исследования, рекламу, сервис;

- стратегия дифференциации. Эта стратегия направлена на создание у покупателей представления о существенных отличиях вашего товара от товаров конкурентов. Дифференциация означает способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что дает большую прибыль.

Предпосылками здесь служат особый престиж (бренд) предприятия, возможно полный учет требований покупателей;

- стратегия концентрации. Торговое предприятие, проводящее такую стратегию, сосредотачивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте товаров. Главное отличие этой стратегии от двух предыдущих в том, что компания здесь принимает решение конкурировать только в узком сегменте рынка. Действуя на таком узком рынке, компания может предпринимать попытки стать лидером в минимизации издержек или следовать стратегии дифференциации в своем сегменте.

Предпосылки: сегмент не является жизненно важным для успеха главных конкурентов; сегмент обладает хорошим потенциалом роста и достаточно велик для того, чтобы быть прибыльным.

Все эти конкурентные стратегии базируются на устойчивом конкурентном преимуществе. Компания является конкурентоспособной всегда, когда обладает преимуществом перед конкурентами в привлечении покупателей и защищена от действия конкурентных сил.

9. Чтобы конкурентное преимущество стало стратегически важным, необходимо выполнение ряда условий:

- покупатели должны осознавать, что товары или услуги, предлагаемые конкретной компанией, существенно отличаются от товаров или услуг ее конкурентов. Они должны быть уникальными по одному или нескольким ключевым критериям оценки товара или услуги, в соответствии с которыми осуществляется реальный потребительский выбор и принимается решение о покупке;

- эта дифференциация товаров и услуг должна основываться на достаточно существенной разности потенциалов, т.е. на разрыве между более значительными возможностями данной фирмы и менее значительными возможностями ее конкурентов;

- различия в покупательских характеристиках товаров и услуг и в потенциале компаний должны существовать в течении достаточно длительного времени.

Проведенные нами исследования показали, что конкурентное преимущество может существовать только в пределах конкретных рыночных сегментов. Возможна ситуация, когда фирма имеет конкурентное преимущество в одном сегменте рынка, но не имеет в других. Иными словами, суть первого условия состоит в том, что хотя конкурентное преимущество и является результатом дифференциации предлагаемых товаров и услуг торгового предприятия, действующего в данном сегменте, далеко не всякая дифференциация ведет к формированию конкурентного преимущества. Различия должны быть такими, чтобы покупатели убедились в необходимости снова и снова приобретать именно эти, а не другие товары и услуги, т.е. в основе дифференциации должны лежать ключевые критерии покупательского выбора. Как правило, главные критерии при покупке - это цена товара, степень его доступности и такие особенности, как, например, качество товара, его внешний вид, функциональность, наличие послепродажного обслуживания. В любом случае учитываются основные свойства предлагаемых товаров, и очень редко - их дополнительные свойства и функции. Сама по себе цена товара или услуги далеко не всегда служит ключевым критерием покупательского выбора. В каждом конкретном рыночном сегменте число ключевых критериев ограничено, поэтому эффективная дифференциация товаров должна быть нацелена как минимум на один из критериев, входящих в этот круг.

Одной только дифференциации товаров и услуг недостаточно для получения фирмой конкурентного преимущества. Оно должно базироваться также на разности потенциалов (разрыве между возможностями данной компании и ее соперников), которая не может быть преодолена конкурентами, по крайне мере, за счет экономически рациональных усилий.

10. Современные условия успешного бизнеса требуют наличия эффективных стратегий развития, соответствующих потребностям рынка и обеспечивающих рост экономических показателей работы розничных структур.

Актуальность стратегического планирования деятельности таких структур на потребительском рынке определяется целым рядом условий, важнейшим из которых является интенсивность изменения факторов внешней среды. Подвижность внешней среды, выражающаяся в непрерывных изменениях в спросе на товары и услуги, не позволяет эффективно управлять предприятиями торговли на основе лишь ранее накопленного опыта. Стратегическое планирование позволяет «состыковать» фирму и внешнюю среду, т.е. привести в соответствие потенциальные возможности предприятия и требования, диктуемые внешней средой, а не просто экстраполировать статистические тренды прошлого, как было в старых системах планирования. Стратегическое планирование позволяет организовать сложную деятельность и информацию, объединить бизнес-цели, ставить задачи по достижению определенного результата и значительно увеличить степень контроля над деятельностью компании, работающей на потребительском рынке. Являясь процессом достижения координации и консенсуса внутри организации, стратегическое планирование помогает избежать ситуации, когда управленческие решения отдельных структурных подразделений предприятия, функционирующего на потребительском рынке, носят разнонаправленный характер, что приводит к возникновению противоречий и снижению эффективности деятельности в целом.

У фирм, использующих элементы стратегического планирования, наблюдается улучшение основных показателей хозяйственной деятельности по сравнению с другими фирмами. Это, прежде всего, касается динамики объема продаж, успехов в максимизации прибыли и т.д. Таким образом, становится очевидным, что без стратегического планирования в условиях рыночной экономики невозможно длительное выживание розничной

торговой структуры в окружающей среде. Особенно явно это проявляется в условиях бурно развивающейся сетевой организационной формы розничной торговли. Как показывают наши исследования, стратегии развития сетей предприятий торговли сегодня можно классифицировать по ряду направлений:

- использование арендованных площадей или недвижимость находится в собственности компании;

- инвестирование в развитие собственных средств компании или привлечение внешних источников финансирования;

использование франчайзинга или ориентация на создание исключительно корпоративных магазинов.

В зависимости от того, какие из этих элементов включены в стратегию компании, концепцию ее развития можно охарактеризовать как экстенсивную или интенсивную.

Одним из перспективных механизмов реализации стратегии роста предпринимательских структур, работающих на современном российском розничном рынке, является франчайзинг - форма длительного коммерческого сотрудничества фирм. В рамках такого сотрудничества фирма-франчайзер передает права на продажу своих товаров и услуг фирме -франчайзи, которая получает также права на использование торговой марки фирмы-франчайзера, ее фирменного дизайна, ноу-хау, деловой репутации и т.д.

Система франчайзинга оказывается взаимовыгодной для обеих сторон -для франчайзера это эффективное средство роста, не требующее вложения средств, а для франчайзи - работа под маркой сетевой компании является гарантией «выживания» бизнеса. По данным статистики за первые 5 лет успешно развиваются около 85-90 % франчайзинговых малых предприятий, в то время как у независимых фирм это не более 10-15 %. Именно через франшизу развиваются розничные торговые сети «Пятерочка», «Копейка», «Седьмой континент» и пр.

Однако, как свидетельствует мировая и отечественная практика, наряду с франчайзингом могут применяться и другие плодотворные стратегии, такие, как создание совместных предприятий и т.д.

В конечном итоге, ключ к успеху для предприятий розничного рынка заключается в их гибкости и способности адаптироваться к условиям изменяющейся внешней среды. Все успешные стратегии со временем теряют свою силу и актуальность по той причине, что и сама деятельность, и среда, стимулирующая разработку стратегий развития, с течением времени претерпевают определенные изменения, поэтому компании должны обладать значительной гибкостью и мобильностью, чтобы вместе с изменениями внешних условий своевременно изменить стратегии своего дальнейшего развития.

II. Вклад автора в проведенное исследование

Вклад автора в проведенное исследование заключается в обосновании темы исследования, постановке цели, выборе объекта и предмета исследования, формулировании задач исследования и их решении.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-практических рекомендаций и методических положений по управлению механизмом конкуренции на рынке розничной торговли.

Для реализации поставленной цели сформулированы и решены следующие задачи:

- выявить основные причины усиления конкуренции, обострения конкурентной борьбы, ее интенсификации в современной рыночной среде вообще и розничной торговле в частности;

развить основные концептуальные подходы к разработке и совершенствованию стратегической конкурентоспособности

хозяйствующего субъекта с учетом особенностей рыночных процессов в сфере розничной торговли;

- разработать рекомендации по усилению устойчивости розничных торговых структур в условиях нестабильной внешней среды;

исследовать основные направления сотрудничества торговых предпринимательских структур на розничном рынке и разработать предложения по формированию и укреплению партнерских отношений между ними;

-предложить организационно-экономические механизмы экономического стимулирования реализации торговым бизнесом социальных приоритетов в условиях конкурентного рынка.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры розничной торговли, процессы их взаимодействия в условиях конкурентного потребительского рынка.

Предметом исследования являются рыночные процессы и конкурентная ситуация на рынке розничной торговли.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики предпринимательства, теории организации, стратегического менеджмента, а также работы ведущих ученых и специалистов по вопросам теории и практики управления конкурентоспособности компаний.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические данные и сведения, собранные автором в ходе исследования, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также Законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятий сферы обслуживания.

В процессе исследования использовались общенаучные подходы и методы познания, в частности: системный подход, эвристические методы, приемы сравнительного анализа и синтеза, методы экспертных оценок.

III. Степень новизны и практическая значимость результатов исследования

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- выявлены основные причины обострения конкурентной борьбы в современной рыночной среде и развиты основные концептуальные подходы к разработке и совершенствованию стратегической конкурентоспособности хозяйствующего субъекта с учетом особенностей рыночных процессов в сфере розничной торговли;

- определены факторы, создающие предпосылки для поиска новых методов повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий и даны предложения по формированию и укреплению партнерских отношений между ними;

. - разработаны рекомендации по усилению устойчивости розничных торговых структур в условиях нестабильной внешней среды на основе стратегического планирования и контроля развития и изменения структуры потребительского рынка;

- предложены инновационные организационно-экономические механизмы экономического стимулирования реализации бизнесом социальных приоритетов при планировании деятельности розничных торговых предприятий в условиях конкурентного рынка;

- разработан алгоритм управления механизмом конкуренции на розничном рынке и предложена методика оценки конкурентных позиций торговых предпринимательских структур.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов розничными торговыми компаниями при оценке конкурентоспособности и формировании эффективных стратегий для повышения прибыльности и инвестиционной привлекательности компаний. Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе по специальностям экономического профиля.

Апробация результатов исследования осуществлена как в практическом, так и п теоретическом плане в виде публикаций по проблемам повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Отдельные положения диссертации примяты к использованию Комитетом по экономическому развитию, промышленной политике и торговле Санкт-Петербурга.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Васильев И.А., Алексеев A.A. Территориальное планирование развития розничной торговой сети // Экономика и управление. -№ 6. - 2007. - 0,7 п.л. (вклад автора 0,3 п.л.).

2. Васильев И.А., Алексеев A.A. Совершенствование хозяйственных связей розничных торговых сетей с местными товаропроизводителями // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: Межвузовский сборник научных трудов - СПб.: Изд-во «Диалог», 2007, вып.8 - 0,5 п.л. (вклад автора 0,3 п.л.).

3. Васильев И.А. Конкуренция в розничной торговле. Препринт. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008 - 1,0 п.л.

4. Васильев И.А. Стратегия развития предпринимательских структур на потребительском рынке // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - № 1. -2008. - 0,4 п.л.

ВАСИЛЬЕВ ИВАН АЛЕКСАНДРОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020432 от 12.02.97

Подписано и печать 14.04.08. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,25. Бум. л. 0,6. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 249 .

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.

2007521292