Развитие оперативного управления нефтехимическим производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Зольникова, Светлана Николаевна
- Место защиты
- Тюмень
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зольникова, Светлана Николаевна
Введение
1. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НЕФТЕХИМИЧЕСКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Целевые задачи оперативного управления и их трансформация 7 в современных условиях.
1.2. Применяемые технологии оперативного управления и их со- 15 ответствие требованиям его эффективности.
1.3. Исследование средств и методов оперативного управления.
2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАК ОСНОВНОЙ ФАК
ТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Место и роль информационного обеспечения в реализации 53 задач оперативного управления.
2.2. Структуризация и выявление дефицита информационного 64 обеспечения оперативного управления.
2.3. Концептуальные подходы к формированию информационного 80 обеспечения оперативного управления.
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МО
ДЕРНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Организация информационного обеспечения оперативного 120 управления.
3.2. Рекомендуемая технология модернизации информационного 127 обеспечения оперативного управления.
3.3. Экономическая оценка последствий модернизации информа- 144 ционного обеспечения оперативного управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие оперативного управления нефтехимическим производством"
Как показывает мировая практика, удовлетворение растущих потребностей экономики страны в углеводородах возможно либо за счет наращивания объема их производства, либо за счет повышения эффективности использования нефти и газа. Второй путь, с точки зрения энергосберегающей энергетики в условиях истощения запасов углеводородного сырья, несомненно, предпочтительнее. Негативные же процессы, происходившие в последние годы в российском нефтегазовом комплексе, привели к тому, что уменьшение объемов добычи нефти и соответственно, нефтяного газа, подлежащего переработке, привело к тому, что снизился выпуск товарной продукции газоперерабатывающих заводов, а следовательно произошло уменьшение выработки сырья для нефтехимических производств. Вследствие этого большинство действующих нефтехимических предприятий оказалось на грани банкротства.
Одним из вариантов решения создавшейся проблемы для нефтехимии стало образование вертикально интегрированных компаний, в состав которых вошли нефтехимические предприятия (например, АК «Сибур»). Работа в структуре вертикально интегрированной компании требует от ее участников принципиального изменения системы управления, поскольку обычно функции стратегического управления находятся в ведении холдинга, в то время как их реализация входит в задачи подразделений, обеспечивающих оперативное управление, служащие механизмом воздействия на локальные процессы и промежуточные результаты и определяющее достижение конечных целей. Именно оперативное управление деятельностью предприятий и их подразделений играет важную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени, поэтому в существующих условиях хозяйствования актуально дальнейшее развитие оперативного управления на отечественных предприятиях.
Кроме того, решение задач снижения затрат на переработку, реконструкции производства и технологий, обеспечивающих более глубокую и эффективную переработку сырья, часто требует значительных кредитов и не обеспечивает быстрой окупаемости вложенных средств, что также свидетельствует о приоритетности на современном этапе хозяйствования предприятий нефтехимической отрасли внедрения систем оптимального планирования и оперативного управления производством.
Объектом исследования является Тобольский нефтехимический комплекс, функционирующий в составе АК «Сибур».
Предмет диссертационной работы являются организационно-экономические аспекты оперативного управления нефтехимическим производством.
Цель диссертационного исследования состоит в развитии методов и инструментария оперативного управления, выработке комплекса мер, направленных на повышение его эффективности.
В соответствии с целью исследования в работе было предусмотрено решение следующих основных задач:
• исследование состояния и выявление недостатков оперативного управления нефтехимическим производством, оценка возможности его модернизации на основе изучения и обобщения накопленного опыта, в том числе в рамках конкретного нефтехимического предприятия;
• анализ организационно-экономических условий реализации оперативного управления нефтехимическим производством и определение направлений их рационализации;
• разработка рекомендаций по развитию оперативного управления, направленных на повышение его эффективности;
• выбор средств и методов оперативного управления, адекватных современным условиям функционирования нефтехимического производства.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оперативного управления (В.Н.Гончарова, В.М.Думы, Э.Л.Ицковича, А.П.Кумарина, В.Ф.Палия, Г.И.Розенблата, С.А.Соколицына, Д.Хана, и др.) и повышения эффективности функционирования нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств (А.Ф.Брюгемана, М.Х.Газеева, Л.Г.Злотниковой, Ю.И.Малышева В.БЛстремской и др.); материалы периодической печати; современные методы анализа (структурный, сравнительный, теории принятия решений).
Научная новизна выполненного исследования состоит в том, что в работе:
• выявлены основные организационно-экономические, методические проблемы, снижающие эффективность оперативного управления нефтехимическим производством, на основании чего информационное обеспечение определено в качестве одного из основных факторов, влияющих на эффективность принятия оперативных управленческих решений;
• предложено использование метода бюджетного планирования, для реализации которого на нефтехимическом предприятии разработаны нормативы производственных затрат и рекомендовано создание центров ответственности;
• формализованы и адаптированы к условиям нефтехимического комплекса методические подходы по выбору рационального режима работы оборудования, позволяющие обеспечить снижение затрат на производство;
• разработана технология формирования информационного обеспечения оперативного управления на основе создания единой информационной системы в рамках предприятия.
Практическая значимость работы состоит в разработке конкретных рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия на основе создания на предприятии интегрированной информационной системы, обеспечивающей коммуникационные связи всех уровней оперативного управления для осуществления бюджетного планирования, оптимизации производственных процессов.
Результаты исследования были доложены и одобрены на международных научно-практических конференциях (г. Геленджик, 1999г., г. Сочи, 1999, 2000., 2001гг.), всероссийской научно-практической конференции (г. Тюмень, 2000).
Отдельные положения диссертационной работы используются при подготовке экономистов и менеджеров для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зольникова, Светлана Николаевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В результате проведенного исследования действующей системы оперативного управления нефтехимическим производством в рамках ТНХК, установлено, что она в основном ориентирована на диспетчеризацию технологического процесса, в то время как работа в условиях вертикальной интеграции требует не менее пристального внимания к экономическим показателям деятельности. В качестве основного фактора, снижающего эффективность оперативного управления, определена недостаточность информационного обеспечения, не позволяющая использовать современный инструментарий и эффективные методы менеджмента.
2. Сложившаяся информационная система на ТНХК не обеспечивает принятия эффективных обоснованных управленческих решений в силу ряда причин, выявленных в диссертации:
• собираемая и обрабатываемая на нижнем уровне оперативного управления информация используется ограниченно (только для контроля за ведением технологических процессов в соответствии с установленными нормами и параметрами, за выпуском и реализацией продукции);
• информация о затратах на производство продукции, формируемая системой бухгалтерского учета, не отвечает требованиям оперативного управления в силу значительных затрат времени на ее подготовку, специфичности представления и невозможности осуществления корректив в производственном цикле;
• отсутствие современных технических средств сбора, обработки и передачи информации, особенности технологии информационного обеспечения нефтехимического производства, связанные с ее последовательной передачей, предопределяют сложность информационных потоков предприятия, и, следовательно, неполноту, отсутствие целостности, снижение достоверности и оперативности информации. Для обеспечения качества информационной базы оперативного управления в работе предложено поэтапное внедрение единой информационной системы.
3. В целях повышения оперативности планирования, учета и контроля затрат на производство, рациональности распределения ресурсов рекомендовано использование бюджетного метода управления, предполагающего осуществление учета затрат по местам их возникновения без отнесения издержек вспомогательных цехов на основные цеха, и создание двухуровневой системы управления бюджетами. Для этого в работе были рассчитаны нормативы производственных затрат, обоснована база распределения общехозяйственных затрат и затрат вспомогательных подразделений, разработаны формы бюджетов.
4. С учетом особенностей нефтехимического производства модифицирована и формализована используемая зарубежными нефтеперерабатывающими предприятиями методика выбора оптимального режима работы оборудования; это позволило обосновать эксплуатационные расходы и затраты на обслуживание, составляющие основу соответствующих бюджетов.
5. Предложена структурная реорганизация оперативного управления, предполагающая, в частности, создание центров ответственности, разделение функциональных отделов, а также частичное перераспределение обязанностей внутри управляющей системы, что позволит реализовать предложения по развитию оперативного управления.
6. Выделение в составе ТНХК обособленных структурных подразделений - центров ответственности - предопределяет совершенствование методических подходов к оценке их деятельности, в качестве которой предложено использование трансфертных цен; с использованием различных концепций трансфертного ценообразования в работе осуществлены многовариантные расчеты внутрипроизводственных цен. На основе отобранных критериев, таких как: возможность организации учета затрат и контроля над их уровнем, обеспечение возможности расширенного воспроизводства структурных подразделений с одновременной минимизацией издержек производства в центрах затрат, в качестве наиболее приемлемого варианта формирования трансфертных цен выбран метод «нормативные затраты - плюс».
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Зольникова, Светлана Николаевна, Тюмень
1. Агейкова О.О. Газпром осваивает мировое информационное пространство.// Газовая промышленность. — 1997. №11. - с.52-54.
2. Аксельрод В.Г. Развитие информационного обеспечения в ОАО "Лукойл-пермнефть" // Нефтяное хозяйство.-1998.-№8.-с.54-55.
3. Алексеев Н. Эволюция системы управления предприятием.// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - с.103-107.
4. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России.- М.: АУТОПАН, 1996 294с.
5. Амиян Т.В., Вадецкий ю, Маслянцев Ю. Первые шаги к рыночным структурам (о функционировании вертикально интегрированных компаний) // Нефть России, 1997 №3 - С.26-28
6. Андреев А. Ф., Ларионова О.А. Процессный подход как способ повышения эффективности управления предприятием// Нефть, газ и бизнес, 1999. № 5.- с.23-26.
7. Апостолов А.А., Вербило А.С., Панкратов B.C. Совершенствование диспетчерского управления // Газовая промышленность.-1999.-№8.-с.17-19.
8. Апостолов А.А., Панкратов B.C. Использование экрана коллективного пользования в диспетчерском управлении // Газовая промышленность,-1998.-№3.-с.9-11.
9. Асеева С.В. Учёт затрат и трансфертные цены // Бухгалтерский учёт, 1991 -№ 4 — с.29-33
10. Ю.Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987.-111с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1998.-415 с.
12. Белолицкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций/ Под ред. И.П. Мерзлякова.- М.: ИНФРА-М, 1998. 298 с.
13. Бирюков В.Г. Нефтехимкомбинат \\ Тобольская правда.-1998.-№172.-с.З.
14. Ботов В.В. Сырьевая блокада ТНХК \\ Сибирский посад.-1998.-№8.-с.2.
15. Брукман А.С., Коровин С.Е. Информационная система нефтегазодобывающего управления.// Нефтяное хозяйство. 1998. - №11. — с.35-41.
16. Бухалков М.А. Внутрифирменное планирование. -М.: ИНФРА-М, 1999.- 322 с.
17. Вахрушина М.А. Управленческий учет: учебное пособие. М.: Финстатинформ, 1999.-359 с.
18. Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. -М.: Экономика, 1989.-124 с.
19. Гафаров Н. и др. "Оренбургнефтегаз": совершенствование и автоматизация системы управления.// Нефтяное хозяйство. 1999. - №10. - с.15-19.
20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-501 с.
21. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп. и исп. -Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1998. - 224 с.
22. Годовой отчет ОАО "Тобольский нефтехимический комбинат" за 1998 год. Тобольск: Типография ОАО "ТНХК, 1999. - 34 с.
23. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1998. - 784 с.
24. Гончаров В.Н., Колосов А.Н. и др. Оперативное управление производством. -М.: Экономика, 1987.-118 с.
25. Григорьев А. Опыт построения интегрированной информационной системы в ОАО "Ноябрьскнефтегаз" // Нефтяное хозяйство.-1997.-№4.-с.22-24.
26. Должностная инструкция ИД-22/1 Оператора дистанционного пульта управления цеха подготовки и розлива углеводородных фракций.
27. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет/ Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
28. Дума В.М. Место и роль системы R/3 в единой информационно-управляющей системе нефтеперерабатывающего завода.// Нефтяное хозяйство. 1999. - №10. - с. 64-65.
29. Дума В.М. и др. Моделирование бизнесс-процесса сбыта при внедрении системы SAP R/3 на нефтеперерабатывающем заводе.// Нефтяное хозяйство. -1999.- №11.-с. 37-39.
30. Дунюшкина Р.Е., Еркина Л.И. Определение стоимости переработки давальческой нефти ("процессинга") на нефтеперерабатывающих предприятиях России.// Нефтепереработка и нефтехимия. 1998. - №8. — с.3-7.
31. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. — М.: Финансы и статистика, 1992. 192 с.
32. Инструкция по эксплуатации для оператора-технолога системы автоматизированного управления отделения БК-3/1 производства изобутилена. ИЭ-39/2, 1994.
33. Инструкция по эксплуатации для оператора-технолога системы автоматизированного управления технологическими процессами "CENTUM-XL" производства изобутилена и МТБЭ. ИЭ-39/1, 1999.
34. Инструкция по эксплуатации системы автоматизированного управления технологическими процессами CENTUM. ИЭ29/2.
35. Инструкция по эксплуатации систем автоматизированного управления технологическими процессами МП-8000М и противоаварийной защиты. ИЭЗ-29/1.
36. Ицкович Э.Л., Соркин Л.Р. Оперативное управление непрерывным производством: задачи, методы, модели. М.: Наука, 1988. - 160 с.
37. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник.- Мн.: ФУА, 1997.-284 с. 20
38. Калькуляция себестоимости в промышленности: Учебник/ под ред. Проф. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 288 с. 21.
39. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с. 22.
40. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: БЕК, 1997. - 288 с.
41. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ состояния предприятия. изд. 3-е, исправл., доп. - М.: центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.
42. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Под ред. A.M. Карминского и др.- М.: финансы и статистика, 1998. 256 с.
43. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
44. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета. //Финансы. 1999. -№11.- с.52-54.
45. Кумарин А.П. Основы оперативного управления производством. Самара: издательство Самарского экономического института, 1993.-117с.
46. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - с.92-95.
47. Макаренко М.В., Махалина О.М. производственный менеджмент. М.: ПРИСОР, 1998.-394 с.
48. Матвеев В.И., Крохмаль И.В. Развитие информационных технологий// Нефтяное хозяйство.-1997.-№9.-с.22-25.
49. Мандриков А.В. На пути к автоматизации нефтяной компании. // Нефтяное хозяйство. 1998. №1. - с.64-66.
50. Манн Р., Майер Э.Контроллинг для начинающих/ Под ред. В.Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995. -304с.: ил.
51. Менеджмент организации. Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой. -М.: ИНФРА-М, 1997. 432 с.
52. Методические рекомендации по планированию, учёту и калькулированию себестоимости (продукции, услуг) на предприятиях нефтехимического комплекса. -М.: ОАО "НИИТЭХИМ" ,1998 147 с.
53. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия/ Под ред. Б.И. Валуева, Л.П. Горлова, Е.П. Зернова и др.- М.: Финансы и статистика, 1991.-224 с.
54. Организация и планирование производства. управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. Учебник для вузов/ Под ред. Л.Г. Злотникова, В.А. Колоскова, Л.П. Лобанской. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Химия, 1988. - 320 с.
55. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов / А.Д.Бренц, В.Е.Тищенко, Ю.И.Малышев и др.; Под ред. А.Д.Бренца и В.Е.Тищенко. М.: Недра, 1986, 511с.
56. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия/ Под ред. С.М. Бухало. 2-е изд. перераб. и доп. - К.:Высш. шк., 1989. - 472 е.; 26 табл., 40 ил.
57. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для вузов/ Под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1982. - 376 с.
58. Осипов В.И. Информационная структура учета затрат. -М.: Московский университет, 1991.-91 с.
59. Основные концептуальные положения развития НТК РФ \\Нефтегазовая вертикаль. -2000.-№1.-с.12.
60. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф.Андреев и др.; Под общ. ред. С.Г.Лопатиной. М.: Юрайт, 1999. - 320 с.
61. Отраслевая инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях по производству синтетического каучука. Л., 1974. - 214 с.
62. Отчет по эксплуатации систем "COMPACS" на технологических установках ОАО "Тобольский НХК",1999.
63. Палий В.Ф. Основы калькулирования. -М.: Финансы и статистика, 1987. -288 с.
64. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Введение в теорию бухгалтерского учета. М.: Финансы, 1979.- 195 с.
65. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Учебник для вузов по специальности "Экономика и управление в отраслях ТЭК"/ А.Д. Бренц, А.Ф. Брюгеман, Л.Г. Злотникова и др..- М.: Недра, 1989.332 с.
66. Половнев М.Н., Якимов A.M. Системы автоматизированной обработки учетной информации. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 192с.
67. Положение П-42 о заместителе начальника цеха, 1999.
68. Положение П-45 о начальнике отделения (участка) технологического цеха, 1999.
69. Положение П-46 о начальнике смены технологического цеха, 1999.
70. Положение о планово-предупредительном ремонте технологического оборудования предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, 1999.
71. Положение о системе технического обслуживания и ремонта технологического оборудования нефтехимических производств предприятий химической и нефтеперерабатывающей промышленности.
72. Положение о производственно-техническом отделе, 1999.
73. Положение П-41 о технологическом цехе завода, 1999
74. Розенблат Г.И., Рахманин Г.Д., Перцовский А.С. Служба оперативного управления основным производством. Л.: Лениздат, 1989.-134с.
75. Руководство по эксплуатации системы автоматизированного управления технологическим процессом ENTIS.
76. Свалов В. Цель "Сибура" от скважины до конечной продукции \\ Тюменская правда сегодня .-1999.-№6.-с.4.
77. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. изд. 2-е. -М.: Журнал Эксперт, 1997. - 176 с.
78. Семяновский А.А. Трансфертное ценообразование как область деятельности бухгалтерии // Бухгалтерский учет, 1992 №2 - с. 29 -33
79. Соколицын С.А. и др. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении. СПб.: Политехника, 1991. - 208 е.: ил.
80. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник для вузов. Л.: Машиностроение, 1988. - 527 е.: ил.
81. Стандарт предприятия ОАО "ТНХК". Порядок разработки, утверждения и корректировки норм расхода сырья, материалов, энергоресурсов и организации контроля за их соблюдением.
82. Стандарт предприятия СТП 002-95. Система управления качества. Контроль за соблюдением норм и параметров технологических режимов, порядок учета и разбора их нарушений.
83. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива. - 1995. - 194 с.
84. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд., перераб. и. доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
85. Управленческий учет \под ред. Палия В., Вандер Вила Р. -М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.
86. Управленческий учет: Учебное пособие./ Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.
87. Уткин Э.А., Мырыгин И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.
88. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
89. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 1997. 797 с.
90. Хавард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства:Учебное пособие—М-:ИНФРА-М,1996.- 224 с.
91. Шах А.Д., Погости Р.З., Альман П.А. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности: Учебник/ Под ред. Н.П. Федоренко. 3-е изд., перераб. и доп. . - М.: Высш. шк., 1981. - 432с., ил.
92. Шим Д.К. Финансовый менеджмент. М.: «Филинъ», 1997ю - 392с.
93. Шнайдерман М.Я. Интегрированная информационная система ОАО "Лукойл" //Нефтяное хозяйство.-1998.-№8.-с.47-48.
94. Ястремская В.Б., Сыромятников Е.С. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. -М.: Недра, 1987.-134 с.