Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на основе реализации их инновационно-креативного потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на основе реализации их инновационно-креативного потенциала"

0046 5653 На правах рукописи

с^у —

ТЕРЕХОВА Марина Дмитриевна

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИХ ИННОВАЦИОННО-КРЕАТИВНОГО ПОТЕНЦИАЛА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

— 2 п РЧ 7010

Тула 2010

004615653

Работа выполнена в ГОУ ВПО "Тульский государственный университет"

Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент

Сабинина Анна Львовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Курский Виктор Алексеевич

кандидат экономических наук Ростовцев Александр Михайлович

Ведущая организация: ФГУП «ГНПП «Сплав»

Защита диссертации состоится 9 декабря 2010 г. в 14 час. 00 мин на заседании диссертационного совета Д 212.271.13 при ГОУ ВПО «Тульский государственный университет» по адресу: 300012, г. Тула, ул. Ф.Энгельса, д.155, учебный корп. 5, ауд. 302.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Тульский государственный университет».

Автореферат разослан « 08 » ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета ' --Л.Е. Романова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Острейшая необходимость инновационного развития на основе модернизации экономики, обусловленная современными тенденциями формирования мировой глобализированной экономической системы, в настоящее время распространяется и на такую специфическую отрасль производства как оборонно-промышленный комплекс (ОПК). Результат анализа статистических данных показывает, что в ОПК за последние десять лет доля оборудования, имеющего прямое отношение к исследованиям и разработкам, снизилась с 70 % до 35 %. Фондовооруженность российского научного сотрудника в 25 раз ниже американского и в 15 раз - европейского. С 1991 по 2008 гг. относительное число рекламаций на единицу поставленных в войска вооружений и военной техники (ВиВТ) увеличилось в среднем в 10 раз.

Во многом это связано с падением уровня инновационного развития предприятий ОПК. Так, доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, не превышает 10%. А доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства составляет всего 5,5%. Поэтому, актуальность дальнейших исследований экономических проблем инновационного развития предприятий ОПК является несомненной.

В связи с неоднократным реформированием ОПК в постреформенной России реализация задач инновационного развития его предприятий во многом базируется на состоянии экономических отношений субъектов этого комплекса, в том числе в вопросах сохранения и развития инновационного потенциала предприятий ОПК. Именно оценка этого потенциала и разработка мер по его повышению с учетом флуктуационного характера инновационных решений, является одной из неисследованных проблем управления развитием предприятий ОПК России.

Степень изученности проблемы. Проблема формирования эффективных экономических отношений в современном оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации исследована в ряде работ, в частности, в работах В.М. Ванияна, Г.А. Горностаева, Е.А. Григорьева, JI.P. Джанчатовой, Б.Д. Залещанского, Д.А. Извекова, В.И. Корсуна, А.Б. Кулакова, A.B. Мурзикова, Д.Е. Никишова, C.B. Осауленко, И.А. Терещенко, В.А. Тыквы, A.A. Федорова, В.А. Юрлова и других ученых. Проблемы инновационного развития современного производства рассмотрены в работах В.А.Берегового, H.A. Бушуева, A.B. Гришина, О.В. Дидковской, П.Н. Машегова, JI.B. Санковой, A.A. Трифиловой, Т.А. Туминой, Э.А. Фиякселя, Г.А. Ярина и других исследователей. Экономические аспекты креативной творческой деятельности рассмотрены в работах Д.В.Бастрыкина, Н.А.Горелова, А.П. Горна, С.Е. Губановой, A.B. Дулькина, В.А. Дресвянникова, A.B. Круглова, Н.М. Лапина, В.Е. Лепского, О.Н. Мельникова, С.С. Моисеенко, В.Н. Шувалова, Д.А. Янина и других ученых.

Однако в исследованиях перечисленных авторов не рассматриваются вопросы развития предприятий ОПК на основе формирования и реализации инновационного потенциала с учетом креативной среды его формирования. Поэтому целесообразно исследовать особенности инновационно-креативного потенциала, который представляет собой объединение множеств инновационных (производственно-технических, финансово-экономических, информационных, социально-инфраструктурных, кадро-

вых и других) и креативных (интеллектуально-творческих) ресурсов, формирующий предпосылки к инновационной активности, реализующийся в креативной среде и характеризующийся некоторым количественным показателем уровня.

В связи с этим задача разработки научно-методического обеспечения процессов развития предприятий О ПК на основе оценки и реализации инновационно-креативного потенциала является весьма актуальной. Актуальность и необходимость методического решения существующей проблемы определили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и апробация научно-обоснованного методического подхода к оценке и активизации развития инновационно-креативного потенциала предприятий ОПК.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. Исследовать особенности управления развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях.

2. Выявить и систематизировать факторы, влияющие на уровень инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса.

3. Сформировать систему показателей, отражающих уровень инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса.

4. Разработать методику оценки уровня инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса.

5. Разработать алгоритм анализа возможности разработки (производства) нового продукта на предприятии оборонно-промышленного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия и организации оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования является инновационно-креативный потенциал предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Область исследования соответствует п.п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» и 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность» паспорта специальностей ВАК.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса, креативной экономики и инновационных процессов. Статистической базой исследования послужили литературные источники и данные проведенных автором исследований состояния предприятий ОПК Тульского региона. При проведении исследований применялись методы системно-синергетического и теоретико-вероятностного подходов, теории множеств, информационного моделирования, экспертных оценок и др.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-обоснованного методического подхода к оценке инновационно-креативного потен-

циала предприятий ОПК, определяющего возможность разработки и производства конкурентоспособной продукции на основе его активизации.

В соответствии с этим элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. На основе анализа особенностей управления развитием современных предприятий оборонного комплекса было доказано, что их способность обеспечивать требуемый уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции в условиях сочетания государственного оборонного заказа и заказа на экспортные поставки существенно зависит от существующего уровня инновационно-креативного потенциала предприятия и степени активности его реализации.

2. Введено новое комплексное понятие оценки инновационной активности предприятия - инновационно-креативный потенциал предприятия, обобщающий частные оценки множеств его ресурсов, что позволяет повысить эффективность управления инновационным развитием предприятия.

3. Идентифицированы и систематизированы по принадлежности к сферам деятельности факторы, влияющие на уровень инновационно-креативного потенциала предприятия, а также определен характер их влияния, что дает возможность адекватно учитывать их при формировании управленческих решений.

4. Сформированы показатели оценки, характеризующие текущее состояние инновационно-креативного потенциала предприятия оборонного комплекса, и показатели, характеризующие степень активности его реализации, а также предложен критерий выбора варианта развития предприятия в зависимости от установленного уровня его инновационно-креативного потенциала.

5. Разработана методика оценки уровня инновационно-креативного потенциала предприятия ОПК и степени активности его реализации как вероятности инновационных флуктуации на основе учета существующего уровня проводимых на предприятии НИОКР и возможности по его наращиванию, позволяющая оценивать эффективность альтернативных планов развития с учетом влияющих факторов.

6. Разработан алгоритм выбора перспективных конкурентоспособных образцов новой продукции, исходя из существующего уровня инновационно-креативного потенциала и возможностей его наращивания.

Практическая значимость исследования заключается в использовании его результатов доя разработки методического инструментария и информационной системы для решения конкретных практических задач управления развитием предприятий ОПК на основе оценки и реализации их инновационно-креативного потенциала в конкурентной среде.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы были опубликованы в сборниках Известий Тульского государственного университета и в центральной печати, докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях «Экономика. Управление. Стандартизация. Качество» (Тула -2006), «Бизнес-процессы и бизнес-системы» (Тула -2006), а также на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава Орловского государственного технического университета и Тульского государственного университета с 2007 по 2010 гг.

Основные научные результаты диссертационного исследования и методическое обеспечение прошли экспериментальную апробацию при оценке инновацион-

но-креативных потенциалов и степени активности их реализации на отдельных предприятиях ОПК Тульского региона в 2009 году.

Теоретические и практические положения работы могут быть использованы в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент» для студентов направления «Менеджмент организации».

По теме диссертационного исследования опубликовано 12 статей общим объемом 4,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Работа изложена на 141 странице машинописного текста, содержит 9 рисунков и 7 таблиц. Библиографический список включает 133 наименования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении сформулированы цели и задачи, обоснована актуальность работы, изложена новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе диссертации «Исследование проблем инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в современных условиях» описаны результаты проведенного анализа собранного теоретического и статистического материала. Они показали, что для периода 2002 - 2008 годов было характерно относительно стабильное развитие предприятий ОПК на фоне постоянно возрастающего бюджетного финансирования (с 79,0 до 365,0 млрд.руб.), однако это развитие было в значительной степени основано на использовании потенциала, накопленного в советский период, а модернизация отрасли осуществлялась весьма слабыми темпами. Из-за изношенности основного оборудования производительность труда в ОПК сократилась в среднем на 40 %. Испытательная база уровня 70-80-х годов последние 15 лет не обновлялась, выработала ресурс и морально устарела. Анализ возможностей эффективного устойчивого функционирования предприятий ОПК в современных условиях выявил необходимость сочетания государственного оборонного заказа и экспортных поставок, что, в свою очередь, невозможно без инновационного развития предприятий ОПК и совершенствования выпускаемой продукции.

Установлено также, что современная ситуация на мировом рынке вооружений и военной техники (ВиВТ) характеризуется высокими требованиями к качеству и наукоемкости продукции, что усиливает конкуренцию между потенциальными исполнителями заказа на разработку и производство военной техники. В то же время в структуре российских поставок ВиВТ за рубеж преобладают готовые изделия и запчасти к ним (свыше 95%), мала доля инновационного и интеллектуального экспортного продукта. В условиях нестабильности загрузки мощностей предприятий ОПК происходит перераспределение ресурсов с направления инновационного развития предприятия на наращивание производственных мощностей с целью получения максимальной прибыли в возможно более короткие сроки. Таким образом, инновационное развитие предприятий ОПК сдерживают такие ресурсные ограничения, как отсутствие современной материально-технической и информационной базы инноваци-

онной деятельности, низкий творческий потенциал персонала, недостаточность финансирования проведения НИОКР. При данных условиях особое значение приобретает возможность организовать на предприятии систему менеджмента, способствующую формированию внутренней креативной среды и наращиванию количества и качества творческих решений в области деятельности предприятия.

В связи с этим проблему инновационного развития предприятий ОПК предлагается рассматривать не как проблему своевременной модернизации материально-технической базы, а как совокупность задач по оптимизации использования имеющихся материальных, информационных и трудовых ресурсов предприятия и привлечения дополнительных финансовых ресурсов за счет перераспределения дохода между субподрядчиками в рамках выполнения заказа на военную технику.

Таким образом, инновационное развитие предприятий ОПК выражается в направленных изменениях количественных и качественных характеристик организации, способствующих достижению заданного уровня инновационной деятельности и обеспечению возможности разработки и производства конкурентоспособной продукции в сотрудничестве с субподрядчиками.

В целях настоящего исследования факторы, влияющие на инновационное развитие предприятий ОПК, рассматриваются как реализованные и потенциальные позиции предприятия в отношении составляющих эффективной инновационной деятельности: материальных ресурсов, креативных ресурсов персонала, креативной системы менеджмента. Данные факторы подразделяются на внешние и внутренние, в зависимости от принадлежности к среде хозяйствования (рисунок 1).

Рисунок 1 - Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятия ОПК

В работе сделан вывод, что при управлении инновационным развитием предприятия оборонного комплекса целесообразно воздействовать на следующие его способности:

-расширение перечня видов ресурсов, выделяемых на инновационное развитие - способность предприятия привлекать дополнительные виды ресурсов (информационные, трудовые, финансовые);

- адаптация внутренней среды предприятия к ведению креативной деятельности - способность оценивать, отслеживать, стимулировать деятельность персонала, направленную на достижение креативных решений поставленных задач;

- адаптация процесса распределения прибыли к динамике реализации инновационного потенциала субподрядчиков - способность оценивать, отслеживать вклад участников жизненного цикла продукта в формирование его потенциальной конкурентоспособности и удовлетворять потребности субподрядчиков в возмещении затрат на инновационное развитие.

Во второй главе диссертации «Разработка научно-методического подхода к управлению инновационным развитием предприятий ОПК» показано, что разработка и создание конкурентоспособной продукции связана с необходимостью создания, поддержания и реализации соответствующего конкурентного потенциала предприятия. Этот потенциал характеризуется рядом составляющих, таких как производст-

1мическая и другие (рисунок 2).

Наиболее ярким примером подобного частного, процессно-ориентированного потенциала является инновационный потенциал предприятия или организации, в подмножество показателей которого входят параметры, характеризующие возможность реализации инновационных процессов на данном предприятии. Важным элементом множества характеристик инновационного потенциала является наличие творческой атмосферы - креативной среды. Здесь следует отметить, что восприятие среды как креативной является весьма субъективным, но наличие высокой частоты инновационных флуктуаций обычно свидетельствует о ее наличии. В то же время причиной низкой частоты инновационных флуктуаций весьма часто является отсутствие креативной среды, и для обнаружения этого могут быть использованы различные психологические тесты. Создание креативной среды невозможно без современного менеджмента, который также должен строиться на креативной основе. С учетом всего изложенного выше, инновационный потенциал следует рассматривать как инновационно-креативный потенциал.

венно-техническая, кадровая, финансово-:

креативный потенциалы предприятия

Необходимой составляющей характеристик инновационно-креативного потенциала является уровень материально-технического обеспечения творческой деятельности. Обязательным условием эффективной творческой деятельности является наличие современной вычислительной техники, необходимого лабораторного и экспериментального оборудования, экспериментально-производственной базы и т.д.

Поскольку продуктивная творческая деятельность невозможна без использования разнообразных информационных источников, то важной характеристикой инновационно-креативного потенциала является наличие и уровень информационных ресурсов, содержащих предшествующие конструкторские и технологические наработки коллектива, в которых аккумулируется опыт работы и результаты предыдущих инновационных флуктуаций.

Наконец, в качестве элемента множества характеристик инновационно-креативного потенциала следует рассматривать также объем финансовых средств, которые с соответствующим уровнем риска могут быть инвестированы в создание и поддержание инновационно-креативного потенциала предприятий ОПК

Эффективная реализация инновационно-креативного потенциала в форме инноваций зависит от многих факторов и может быть рассмотрена как случайное событие, обладающее определенной вероятностью. При этом такая вероятность может быть достаточно низкой, поэтому подобные реализации можно рассматривать как флуктуации, а поскольку они связаны с инновациями, то они были названы инновационными флуктуациями. Отсюда был сделан вывод, что процесс реализации инновационно-креативного потенциала предприятия имеет флуктуационный характер. Таким образом, любая инновация является результатом флуктуаций в интеллектуальной деятельности персонала предприятия.

В связи с этими выводами автором были сформулированы уточненные определения основных понятий работы: инновационно-креативного потенциала и инновационной флуктуации.

В процессе функционирования предприятия или организации, самостоятельной или входящей в интегрированную структуры ОПК, создается ряд образцов вооружения и военной техники, обладающих рядом тактико-технических характеристик и характеризующихся определенной себестоимостью изготовления (Cj) и

временем, необходимым для их разработки и организации производства (tj). В каждый период времени существует некоторый среднемировой уровень тактико-технических характеристик подобной техники (Тср) и наилучший уровень (Та), который целесообразно принять соответствующим уровню изделия-аналога. Естественно, что для обеспечения возможности их сравнения, эти уровни следует представлять в форме параметрических индексов, отнесенных к среднемировому уровню для каждого периода времени. Тогда можно принять Тср =1. На основе статистических данных может быть построена гистограмма N j (Tj), где N j - число технических решений, обеспечивающих уровень тактико-технических данных Т •, а также

NJ

Риф-:

(1)

зависимости средней себестоимости С(Т ) и времени освоения производства t(T ) для различных технических решений.

На основе экспертной оценки может быть выделена область инновационных флуктуаций (новых технических решений, обеспечивающих повышение тактико-технических данных изделий), для которой Tj >Тиф (рисунок 3).

Тогда вероятность инновационных флуктуаций, формирующих технические и технологические решения, превышающие установленный уровень, Риф определяется как

I

_ ;=дт;>тиф) J макс

j-1

В области инновационных флуктуаций могут находиться как уже реализованные технические решения, так и проекты, находящиеся в разработке. Очевидно, что для последних не могут быть точно определены величины С(Т) и

t (Т ), и они существуют в форме распределений вероятностей р{С) и p(t).

Величина вероятности

Риф может быть рассмотрена как

количественная оценка уровня активности реализации инновационно-креативного потенциала в форме инновационных флуктуаций.

Этот уровень может быть оценен в режиме мониторинга, в результате чего может быть обнаружено его изменение АРиф в течение рассматриваемого периода

времени, которое, в свою очередь, может быть как положительным (возрастание вероятности инновационных флуктуаций), так и отрицательным (снижение вероятности инновационных флуктуаций). Чем активнее реализуется потенциал, тем выше вероятность инновационных флуктуаций. Таким образом, зависимость

Риф =Риф (Ях) может быть использована в качестве характеристики инновационной активности того или иного предприятия.

Для определения этой зависимости были рассмотрены граничные варианты.

Очевидно, что в гипотетическом случае полного отсутствия потенциала П^ невоз-

Рисунок 3 - Оценка вероятности инновационных флуктуаций как меры активности реализации инновационно-креативного потенциала

можно решение никаких инновационных задач, и существует некоторый минимально допустимый уровень потенциала П^ , при котором инновационные флуктуации становятся возможными. В другом гипотетическом случае, при неограниченном росте Пх, величина Риф будет стремиться к единице, это означает, что любое техническое решение будет находиться на уровне лучших мировых образцов и его можно рассматривать как инновационную флуктуацию. При этом следует учитывать, что на практике достаточно часто используются методы оценки, для которых

характерно наличие верхней границы П^ равной ■ Например, при исполь-

зовании пятибалльной системы оценок эта граница равна пяти, а нижняя граница (минимальный балл) равна единице. Очевидно, что в этом случае величина Риф также будет иметь некоторое разумное ограничение, равное Рыф макс, соответствующее максимальной рейтинговой оценке • Тогда для представления зависимости Риф = Риф (77^) можно предложить функцию вида:

где коэффициенты ку, к2 также являются показателями инновационной активности.

В то же время возможна оценка реального значения величины Рифр для рассматриваемого предприятия по зависимости:

где Ыиф - количество образцов изделий, выпускаемых в течение выбранного периода времени рассматриваемым предприятием ОПК, тактико-технические данные которых соответствуют или превышают установленный уровень инновационной флуктуации (например, среднемировой уровень), N- общее количество образцов изделий, выпускаемых в течение выбранного периода времени рассматриваемым предприятием ОПК. Коэффициенты , ко определяется либо экспертным путем, либо, если известна Рифр , они могут быть получены в результате решения системы уравнений.

Для новых изделий величину параметрического индекса технического уровня изделия Т по сравнению с изделием-аналогом можно рассматривать как характеристику сложности поставленной перед предприятием технической задачи. Тогда при наличии гистограммы для параметрических индексов технического уровня аналогичных изделий, выпускаемых данным предприятием N^Т^) можно оценить вероятность (или даже принципиальную возможность) решения данной задачи для за-

(2)

данного уровня инновационно-креативного потенциала предприятия и активности его реализации, выражающейся в распределении р(Т).

I

у-ДТ/ -Т)

РТ=:

J макс

ZNJ

7-1

(4)

Естественно, что при низких значениях величины Рт производство данного изделия на рассматриваемом предприятии нецелесообразно. Пороговое значение вероятности Pj определяется также экспертным путем.

В то же время для каждой технической задачи сложности Т , как уже решенной, так и находящейся в стадии решения возможны различные варианты оценки себестоимости С(Т ) и продолжительности t(T ) ее решения. Для решенных задач эти величины известны, а для проектов, находящиеся в разработке, они существуют в форме распределений вероятностей р(С) и p(t).

Для подобных инновационных разработок возникает весьма важная задача оценки средних величин Сср (Т ) и tcp (Т ) в зависимости от технического уровня

решаемой задачи Т и вероятности инновационных флуктуаций Риф , которая зависит от уровня инновационно-креативного потенциала П^. Речь здесь идет о разработках, конкурентоспособных на мировом уровне, для которых Т > Тиф. Если анализировать процесс реализации инновационно-креативного потенциала во времени,

то его можно представить в виде потока событий, соответствующих формированию новых технических решений, промежутки между которыми имеют некоторое распределение плотности вероятностей p(tw)

(рисунок 4). Если в течение некоторого периода наблюдений tH в процессе работы Рисунок4-Временнойряд формирования предприятия было сформи-технических решений ровано некоторое количество

и инновационных флуктуаций технических решений Nu

(в том числе зафиксированных, например, в форме изобретений или патентов) различного уровня, то можно оценить среднюю частоту таких решений:

> иф

Инновационные флуктуации

о э £ й

W

Величина tтр =-у представляет собой средний период формирования технических решений.

Поскольку не все подобные решения можно рассматривать в качестве инновационных флукгуаций, то частота таких флуктуации может быть определена как

N.. -Р.,,!,

(6)

vi

Соответственно, период инновационных флуктуации будет равен:

{иф=~у~ =дГ^Р_' (7)

Ju4> "и иф

Предположив, что для решения задачи сложности Т требуется Пф =int(&0 •Т) инновационных флукгуаций, где int - целая часть произведения кф • Т, а кф- определяемый экспертным путем коэффициент, связывающий сложность задачи с требуемым количеством флукгуаций, получим среднюю продолжительность решения подобной задачи

1„Лы(кф-Т)

р N -Р А,

1 ' U 1 иф

Подставив в зависимость (9) выражение д ля оценки вероятности инновационных флукгуаций (2) получим

1Н-Ы(кф-Т)

Полученные зависимости позволяют прогнозировать продолжительность и результативность инновационных процессов по разработке новой конкурентоспособной продукции на предприятиях ОПК в зависимости от интегральной оценки их инновационно-креативного потенциала и достигнутого уровня инновационной активности.

Для оценки инновационно-креативного потенциала была сформирована методика, основанная на анализе как количественных показателей предприятия, так и качественных характеристик, которые оцениваются по балльной системе с помощью специальных вопросников. В то же время, оценка креативности персонала невозможна без использования комплекса специальных тестов. В результате применения этих методов можно получить три показателя инновационно-креативного потенциала ^кол > Пвопр и Птест •

Тогда общий уровень потенциала может быть определен как

^Y. 1 ^КО ] ^вопр Пвопр Wтест Птест (10)

tcp(T)= , '-ХГГ ■ (9)

В данном выражении \чкол, мттр, ^тест - весовые коэффициенты для составляющих оценки потенциала, определенного на основе оценки количественных показателей, вопросника и путем тестирования (определяются экспертным путем).

Сформированный в ходе диссертационного исследования подход к оценке инновационно-креативного потенциала предприятий ОПК регламентирует последовательность действий, заключающуюся в оценке уровня инновационно-креативного потенциала предприятия и возможности его повышения и реализации с целью принятия решения о разработке (производстве) нового изделия на рассматриваемом предприятии. Последовательность действий представлена в виде алгоритма на рисунке 5.

Устойчивое развитие предприятия ОПК требует решения рада управленческих задач на стратегическом и тактическом уровнях. К подобной группе управленческих задач, в частности, относятся:

1. Задача анализа возможности и целесообразности разработки и производства новых образцов вооружений и военной техники на рассматриваемом предприятии (в организации) ОПК за счет использования собственных средств.

2. Задача анализа предприятием возможности обеспечения установленных показателей конкурентоспособности и сроков разработки и организации производства новых образцов вооружений и военной техники на рассматриваемом предприятии (в организации) ОПК в рамках конкурсного отбора исполнителей государственного оборонного заказа.

3. Задача оценки предприятием или организацией собственного уровня инновационно-креативного потенциала и степени активности его реализации с целью поиска путей их повышения

4. Задача оценки организациями-представителями собственника-государства уровня инновационно-креативного потенциала и степени активности его реализации с целью принятия более объективных решений о размещении государственного оборонного заказа, о целесообразности дальнейшего функционирования предприятия при существующей форме собственности, или для других целей.

5. Задача мониторинга уровня инновационно-креативного потенциала и степени активности его реализации, и/или отдельных его составляющих с целью обнаружения негативных тенденций.

6. Задача мониторинга уровня потенциальной конкурентоспособности на основе анализа показателей мирового рынка вооружений и поиск путей повышения инновационно-креативного потенциала и степени активности его реализации для обеспечения возможности выполнения перспективных разработок.

7. Задача определения оптимального уровня выплат из прибыли от реализации продукции предприятия, выпускаемой в рамках интегрированной струюуры ОПК с целью обеспечения необходимой компенсации расходования ресурсов инновационно-креативного потенциала.

Рисунок 5—Алгоритм оценки инновационно-креативного потенциала и активности его реализации при анализе возможности и целесообразности разработки новых изделий на рассматриваемом предприятии (в организации) ОПК

В работе были рассмотрены особенности решения перечисленных задач на основе оценки и реализации инновационно-креативного потенциала. При решении этих задач возникает необходимость оценки продолжительности решения технической задачи, характеризующейся определенной степенью сложности, определяемой величиной параметрического индекса технического уровня изделия Т . Эта продолжительность определяется необходимостью реализации некоторого количества инновационных флуктуаций Пф(Т).

Решение задачи определения оптимального уровня выплат из прибыли от реализации продукции предприятия, выпускаемой в рамках интегрированной структуры ОПК с целью обеспечения необходимой компенсации расходования ресурсов инновационно-креативного потенциала, базируется на использовании компенсационного подхода к согласованию интересов предприятий [7, 8, 10]. При этом анализируются варианты устойчивого или неустойчивого развития предприятия ОПК. Как уже отмечалось ранее, в случае недостаточной компенсации снижения инновационно-креативного потенциала в процессе его реализации возможна потеря устойчивости функционирования предприятия или интегрированной структуры ОПК.

В первом случае имеется возможность постоянного повышения конкурентоспособности продукта с одновременным повышением прибыли от его реализации. Во втором случае, доля прибыли, приходящейся на данного участника кооперации, недостаточна для восстановления потенциала. При этом наблюдается снижение конкурентоспособности с одновременным снижением объема продаж и прибыли, которая уходит в отрицательную область убытков. В этих условиях, даже при работе в положительной области, любая внешняя флуктуация может привести к переходу системы в убыточное состояние.

В третьей главе диссертации «Апробация результатов исследования при управлении инновационным развитием предприятий ОПК» описываются результаты практического применения предложенной методики при оценке инновационно-креативного потенциала ряда предприятий оборонного комплекса Тульской области.

Для обработки результатов экспертной оценки инновационно-креативного потенциала, а также с целью прогнозирования продолжительности решения технических задач в зависимости от их сложности и анализа возможности и целесообразности разработки и изготовления новых изделий на рассматриваемом предприятии (в организации) ОПК была разработана специальная информационная система. Результаты оценки инновационно-креативного потенциала отдельных предприятий ОПК г. Тулы и значений коэффициентов, определяющих их инновационную активность, приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Оценка инновационно-креативного потенциала

№п/п Предприятие Потенциал 77^ *1 к2

1 Предприятие 1 4,127 0,14557 0,5216

2 Предприятие 2 3,164 0,1249 0,6321

3 Предприятие 3 2,456 0,11842 0,6705

В данном случае использована пятибалльная система оценки инновационно-креативного потенциала. Максимальное значение потенциала равно пяти, минимальное - единице. Результаты оценки инновационно-креативного потенциала показывают существенную разницу в его уровне для различных предприятий О ПК даже в одном регионе. Это связано с тем, что первое предприятие сконцентрировало у себя и разработку и изготовление изделий с использованием самого современного оборудования. В то же время, третье предприятие не занимается разработкой, а только изготавливает комплектующие по неизменной заимствованной технологии, и поэтому его инновационно-креативный потенциал относительно низок.

На основе полученных результатов построены зависимости Риф — Риф (/7^) для различных предприятий (таблица 2).

Таблица 2 - Оценка зависимости вероятности инновационных флуктуаций от уровня инновационно-креативного потенциала Риф =Риф(П

Потенциал 1 2 3 4 5

Предприятие 1 0 0,14557 0,20897 0,25819 0,31

Предприятие 2 0 0,1249 0,19357 0,25012 0,34

Предприятие 3 0 0,11842 0,18848 0,24736 0,29

Анализ данных, приведенных в таблицах, показывает незначительный разброс

А'| ,/с2 Для различных предприятий и, как следствие, зависимости Риф =Риф (П^)

близки. Это позволяет сделать вывод о том, что данная зависимость обладает определенной стабильностью для аналогичных предприятий.

Приведенные результаты хорошо согласуются со статистическими данными, полученными при анализе проектирования и производства изделия 9М113М, выпускаемого одним из заводов г. Тулы. Эти данные показывают, что при уровне параметрического индекса, соответствующего области инновационных флуктуаций Тиф, равном 1,2; вероятность инновационных флуктуаций не превышает 0,34. Стабильность зависимости Риф =Риф(П-£) для различных предприятий показывает, что

для каждого уровня инновационно-креативного потенциала существует некоторый наиболее устойчивый, или наиболее вероятный, уровень активности его реализации. При этом в условиях ОПК Российской Федерации максимальный инновационно-креативный потенциал может реализовываться с некоторой максимальной вероятностью инновационных флуктуаций.

Была проведена экспертная оценка связи сложности решаемой технической задачи и средним числом требуемых для ее решения инновационных флуктуаций для продукции предприятий ОПК (таблица 3). Естественно, что подобная зависимость будет различной для различных изделий, поэтому полученные результаты могут быть использованы только для изделий средней сложности, аналогичных изделию 9М113М.

Таблица 3 - Результаты экспертной оценки связи сложности решаемой технической задачи Т и среднего числа требуемых для ее решения инновационных флуктуаций Пф (Г) для продукции предприятий ОПК

т 1,05 1Д 1,15 1,2 1,25 1,3 1,35

пф(Т) 5 8 11 12 17 25 30

Полученные данные могут быть использованы для оценки вероятности (принципиальной возможности) и целесообразности решения предлагаемой технической задачи для существующего уровня инновационно-креативного потенциала предприятия и результативности его реализации, определяемой уровнем инновационной активности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе на основании выполненных исследований разработан научно-методический подход к определению уровня развития инновационно-креативного потенциала предприятий ОПК, способствующий активизации его реализации и позволяющий определить возможности проектирования и производства конкурентоспособной продукции.

Основные научные и практические результаты исследования

1. На основе проведенного исследования было установлено, что инновационное развитие предприятия ОПК в современных условиях зависит от его способности обеспечивать высокий уровень инновационно-креативного потенциала при условии достижения (сохранения, повышения) достаточной активности реализации этого потенциала.

2. Установлено, что в условиях сочетания государственного оборонного заказа и заказа на экспортные поставки управление инновационным развитием предприятия ОПК следует строить на основе следующих ключевых способностей: расширение перечня видов ресурсов, выделяемых на инновационное развитие предприятия, адаптация внутренней среды предприятия к ведению креативной деятельности, адаптация процесса распределения прибыли к динамике интересов субподрядчиков с учетом выявленных факторов, влияющих на уровень инновационного развития предприятия.

3. Сформирована система показателей текущего состояния инновационного развития предприятия ОПК, позволяющая оценить не только эффективность текущей инновационной деятельности, но и способность предприятия наращивать инновационно-креативный потенциал и реализовывать его при разработке и производстве продукции и соответственно этому, по предложенному критерию определить оптимальный вариант инновационного развития из ряда альтернатив.

4. Разработана методика анализа инновационного развития предприятия ОПК, основанная на оценке уровня инновационно-креативного потенциала по заданному сценарию и исследовании определяющих его факторов, что дает возможность менеджерам предприятия принимать обоснованные управленческие решения.

5. Разработан алгоритм выбора перспективных конкурентоспособных образцов новой продукции, регламентирующий последовательность действий по оценке существующего уровня инновационно-креативного потенциала и возможностей его активизации.

6. Эффективность разработанного инструментария доказана посредством апробации в ходе оценки уровня инновационно-креативного потенциала и возможностей его активизации для рада предприятий оборонного комплекса Тульской области. Было на практике доказано, что применение предложенного подхода позволяет достичь основной поставленной цели - обеспечить инновационное развитие предприятия оборонного комплекса, определяющее возможность разработки и производства конкурентоспособной продукции.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Терехова М.Д. Проблемы управления творческим потенциалом предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономика. Управление. Стандартизация. Качество. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. -Вып. 12. -С. 39 - 44.

2. Сабинина АЛ., Терехова М.Д. Согласование интересов участников интегрированных структур ОПК с учетом флукгуационного характера реализации их инновационно-креативных потенциалов И Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. Выпуск 1 - Гула.: ТулГУ, 2009 - С. 82-87.

3. Сабинина АЛЬ, Терехова М.Д. Взаимодополнение системно-синергетического и волнового подходов при анализе организационно-экономических отношений между предприятиями оборонно-промышленного комплекса // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. Выпуск 1 - Тула.: ТулГУ, 2009 - С. 296-304.

4. Сабинина АЛЬ, Терехова М Д. Оценка инновационно-креативного потенциала предприятия оборонно-промышленного комплекса России. // Экономический анализ: теория и практика - 2009. - № 36 (165). - С. 13-17.

5. Сабинина АЛ., Терехова М.Д. Инновационно-креативный потенциал как ресурс инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Региональная экономика; теория и практика -2009.-№ 41 (134). - С. 94-97.

6. Сабинина АЛ., Терехова М.Д. Некоторые вопросы реализации иино-вационно-креативного потенциала на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность - 2009. - № 23 (56).-С. 41-44.

7. Сабинина АЛ., Терехова МД Компенсационный механизм управления инновационно-креативным потенциалом предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Финансы и кредит - 2009. - № 46 (382). - С. 37-41.

8. Сабинина АЛ., Терехова МД. Обеспечение устойчивости интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе России на основе со-

хранения инновационно-креативного потенциала в условиях реализации модели компенсационных отношений. // Финансы и кредит - 2009. - № 48 (384). -С 29-34.

9. Сабинина АЛ., Терехова М.Д. Флуктуационный механизм реализации инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса России. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность - 2009. - № 24 (57). - С. 68-71.

10. Сабинина АЛ., Терехова МД. К вопросу об оценке потенциальной конкурентоспособности продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса России. // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского университета информационных технологий, механики и оптики - 2010. - № 1 (¿5). -С114-118.

11. Терехова МД. Творческий потенциал как фактор инновационной активности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Управление. Стандартизация. Качество. Избранные труды международной научно-практической конференции - Тула: ТулГУ, 2006. - С. 26 - 32.

12. Терехова М.Д. Инновационно-креативный потенциал предприятий ОПК и флуктуационный механизм его реализации // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. Выпуск 3 - Тула.: ТулГУ, 2010 -С. 78-86.

Изд. Лиц. ЛР № 020300 от 12.02.97. Подписано в печать «05» ноября 2010

Формат бумаги 60x84^^. Бумага офсетная.

Усл. печ. л. 1,1. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 032 Тульский государственный университет. 300012, г. Тула, просп. Ленина, 92. Отпечатано в Издательстве ТупГУ. 300012, г. Тула, просп. Ленина, 95.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Терехова, Марина Дмитриевна

Введение.

1 Исследование проблем инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в современных условиях.

1.1. Современное состояние оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

1.2 Инновационное развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в современных условиях.

1.3 Креативность как фактор инновационного развития экономических систем.

2 Разработка научно-методического подхода к управлению инновационным развитием предприятий ОГЖ.

2.1 Инновационно-креативный потенциал предприятия ОГЖ и флуктуационный механизм его реализации.

2.2 Влияние флуктуационного механизма реализации инновационно-креативного потенциала на конкурентоспособность продукции предприятия ОГЖ.

2.3 Управление устойчивым развитием предприятия ОГЖ на основе оценки и реализации инновационно-креативного потенциала.

3 Апробация результатов исследования при управлении инновационным развитием предприятий ОГЖ.

3.1 Методика решения задач управления развитием предприятий ОГЖ на основе оценки инновационно-креативного потенциала.

3.2 Оценка инновационно-креативного потенциала предприятия ОГЖ и степени активности его реализации.

3.3 Примеры оценки инновационно-креативного потенциала предприятий ОГЖ.

Основные научные и практические результаты исследования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на основе реализации их инновационно-креативного потенциала"

Актуальность темы исследования. Острейшая необходимость инновационного развития на основе модернизации экономики, обусловленная современными тенденциями формирования мировой глобализированной экономической системы, в настоящее время распространяется и на такую специфическую отрасль производства как оборонно-промышленный комплекс (ОПК). Результат анализа статистических данных показывает, что в ОПК за последние десять лет доля оборудования, имеющего прямое отношение к исследованиям и разработкам, снизилась с 70 % до 35 %. Фондовооруженность российского научного сотрудника в 25 раз ниже американского и в 15 раз - европейского. С 1991 по 2008 гг. относительное число рекламаций на единицу поставленных в войска вооружений и военной техники (ВиВТ) увеличилось в среднем в 10 раз.

Во многом это связано с падением уровня инновационного развития предприятий ОПК. Так, доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, не превышает 10%. А доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства составляет всего 5,5%. Поэтому, актуальность дальнейших исследований экономических проблем инновационного развития предприятий ОПК является несомненной.

В связи с неоднократным реформированием ОПК в постреформенной России реализация задач инновационного развития его предприятий во многом базируется на состоянии экономических отношений субъектов этого комплекса, в том числе в вопросах сохранения и развития инновационного потенциала предприятий ОПК. Именно оценка этого потенциала и разработка мер по его повышению с учетом флуктуационного характера инновационных решений, является одной из неисследованных проблем управления развитием предприятий ОПК России.

Степень изученности проблемы. Проблема формирования эффективных экономических отношений в современном оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации исследована в ряде работ, в частности, в работах В.М. Ванияна, Г.А. Горностаева, Е.А. Григорьева, JI.P. Джанчатовой, Б.Д. Зале-щанского, Д.А. Извекова, В.И. Корсуна, А.Б. Кулакова, A.B. Мурзикопа, Д.Е. Иикишова, C.B. Осауленко, И.А. Терещенко, В.А. Тыквы, A.A. Федорова, В.А. Юрлова и других ученых. Проблемы инновационного развития современного производства рассмотрены в работах В.А.Берегового, H.A. Бушуева, A.B. Гришина, О.В. Дидковской, П.Н. Машегова, JI.B. Санковой, A.A. Трифиловой, Т.А. Туминой, Э.А. Фиякселя, Г.А. Ярина и других исследователей. Экономические аспекты креативной творческой деятельности рассмотрены в работах Д.В.Бастрыкина, Н.А.Горелова, А.П. Горна, С.Е. Губановой, A.B. Дулькина, В.А. Дресвянникова, A.B. Круглова, Н.М. Лапина,- В.Е. Лепского, О.Н. Мельникова, С.С. Моисеенко, В.Н.Шувалова, Д.А.Янина и других ученых.

Однако в исследованиях перечисленных авторов не рассматриваются вопросы развития предприятий ОПК на основе формирования и реализации инновационного потенциала с учетом креативной среды его формирования. Поэтому целесообразно исследовать особенности инновационно-креативного потенциала, который представляет собой объединение множеств инновационных (производственно-технических, финансово-экономических, информационных, социально-инфраструктурных, кадровых и других) и креативных (интеллектуально-творческих) ресурсов, формирующий предпосылки к инновационной активности, реализующийся в креативной среде и характеризующийся некоторым количественным показателем уровня.

В связи с этим задача разработки научно-методического обеспечения процессов развития предприятий ОПК на основе оценки и реализации инновационно-креативного потенциала является весьма актуальной. Актуальность и необходимость методического решения существующей проблемы определили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и апробация научно-обоснованного ме1 одического подхода к оценке и активизации развития инновационно-креативного потенциала предприятий ОПК.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. Исследовать особенности управления развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях.

2. Выявить и систематизировать факторы, влияющие на уровень инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса.

3. Сформировать систему показателей, отражающих уровень инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса.

4. Разработать методику оценки уровня инновационно-креативного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса.

5. Разработать алгоритм анализа возможности разработки (производства) нового продукта на предприятии оборонно-промышленного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия и организации оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования является инновационно-креативный потенциал предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Область исследовании соответствует п.п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» и 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» специальности

08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность» паспорта специальностей ВАК.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса, креативной экономики и инновационных процессов. Статистической базой исследования послужили литературные источники и данные проведенных автором исследований состояния предприятий ОГПС Тульского региона. При проведении исследований применялись методы системно-синергетического и теоретико-вероятностного подходов, теории множеств, информационного моделирования, экспертных оценок и др.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-обоснованного методического подхода к оценке инновационно-креативного потенциала предприятий ОПК, определяющего возможность разработки и производства конкурентоспособной продукции на основе его активизации.

В соответствии с этим элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. На основе анализа особенностей управления развитием современных предприятий оборонного комплекса было доказано, что их способность обеспечивать требуемый уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции в условиях сочетания государственного оборонного заказа и заказа па экспортные поставки существенно зависит от существующего уровня инновационно-креативного потенциала предприятия и степени активности его реализации.

2. Введено новое комплексное понятие оценки инновационной активности предприятия - инновационно-креативный потенциал предприятия, обобщающий частные оценки множеств его ресурсов, что позволяет повысить эффективность управления инновационным развитием предприятия.

3. Идентифицированы и систематизированы по принадлежности к сферам деятельности факторы, влияющие на уровень инновационно-креативного потенциала предприятия, а также определен характер их влияния, что дает возможность адекватно учитывать их при формировании управленческих решений.

4. Сформированы показатели оценки, характеризующие текущее состояние инновационно-креативного потенциала предприятия оборонного комплекса, и показатели, характеризующие степень активности его реализации, а также предложен критерий выбора варианта развития предприятия в зависимости от установленного уровня его инновационно-креативного потенциала.

5. Разработана методика оценки уровня инновационно-креативного потенциала предприятия ОГЖ и степени активности его реализации как вероятности инновационных флуктуаций на основе учета существующего уровня проводимых на предприятии НИОКР и возможности по его наращиванию, позволяющая оценивать эффективность альтернативных планов развития с учетом влияющих факторов.

6. Разработан алгоритм выбора перспективных конкурентоспособных образцов новой продукции, исходя из существующего уровня инновационно-креативного потенциала и возможностей его наращивания.

Практическая значимость исследования заключается в использовании его результатов для разработки методического инструментария и информационной системы для решения конкретных практических задач управления развитием предприятий ОГЖ на основе оценки и реализации их инновационно-креативного потенциала в конкурентной среде.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы были опубликованы в сборниках Известий Тульского государственного университета и в центральной печати, •докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях «Экономика. Управление. Стандартизация. Качество» (Тула -2006), «Бизнес-процессы и бизнес-системы» (Тула -2006), а также на научнотехнических конференциях профессорско-преподавательского состава Орловского государственного технического университета и Тульского государственного университета с 2007 по 2010 гг.

Основные научные результаты диссертационного исследования и методическое обеспечение прошли экспериментальную апробацию при оценке инновационно-креативных потенциалов и степени активности их реализации на отдельных предприятиях ОПК Тульского региона в 2009 году.

Теоретические и практические положения работы могут быть использованы в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент» для студентов направления «Менеджмент организации».

По теме диссертационного исследования опубликовано 12 статей общим объемом 4,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Работа изложена на 141 странице машинописного текста, содержит 9 рисунков и 7 таблиц. Библиографический список включает 133 наименования.