Развитие предприятия на основе управления циклом инновационного процесса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие предприятия на основе управления циклом инновационного процесса"

На правах рукописи -----—1 .--г.

005049788

Резниченко Александр Алексеевич

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦИКЛОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

14 ФЕВ 2013

Белгород — 2013

005049788

Работа выполнена в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова на кафедре теории и методологии науки

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор,

Чижова Елена Николаевна

Официальные оппоненты: Роздольская Ирина Владимировна,

доктор экономических наук, профессор Белгородский университет кооперации, экономики и права, кафедра маркетинга и менеджмента, заведующая кафедрой

Сомина Ирина Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, кафедра стратегического управления, доцент

Ведущая организация: Московский государственный университет

тонких химических технологий

им. М.В. Ломоносова

Защита состоится «28» февраля 2013 года и 15 - на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 при Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г.Белгород, ул. Костюкова, 46, к. 242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова

Автореферат разослан «25» января 2013 годя

Ученый секретарь '7/11 X I

диссертационного совета БухоноваС.М.

I. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Инновации - ключевое понятие современной экономики, определяющее будущее предприятия. Именно с инновациями связаны радикальные изменения в производстве, маркетинге, менеджменте и пр. Роль инноваций как движителя процесса развития предприятия признана современной научной и практической средой. Исходя из этого, методологический аппарат инновационного менеджмента является актуальной областью исследований, основанных на результатах современной научно-практической деятельности. Важнейшим индикатором инновационной деятельности предприятия является его инновационное развитие.

Инновационное развитие предприятия - это область решения сложных и нестандартных задач, требующая разработанного методологического инструментария, различного концептуального аппарата. Между тем, имеет место наличие диссонансных условий между теоретическим видением и практической реализацией. В связи с этим важнейшими проблемами инновационного развития предприятий являются недостаточная эффективность принимаемых управленческих решений, несовершенная структура управления, неправильное распределение функциональной ответственности между структурными элементами и др. Эти причины лежат в основе низкой эффективности управления инновационной деятельностью.

Современные теоретические разработки в области инновационного менеджмента на практике, зачастую, остаются невостребованными ввиду их сложности. Но даже использование предлагаемых теорией методов не всегда приносит ожидаемые результаты по причине практической непригодности или субъективности. Все отмеченное предопределяет необходимость формирования методологического аппарата инновационного менеджмента, основанного на общепринятых закономерностях и подходах. Одним из таких подходов, на наш взгляд, является системный, формирующий системное понимание инновационного процесса и цикличность его протекания.

Формирование инструментария инновационного развития предприятия на основе управления циклом инновационного развития подразумевает определение структуры и базовых условий развития внешней и внутренней инновационной среды предприятия, а также определение содержания и структурной последовательности самого инновационного процесса. Методические положения, выделенные на основе системного и процессного анализа инновационного процесса, должны лежать в основе построения общей системы инновационного менеджмента предприятия, объективной диагностики инновационной системы, подходов к разработке эффективных управленческих решений, касающихся процесса инновационного развития.

Сложившаяся в экономике ситуация свидетельствует о необходимости развития методологических положений, основанных на общепринятых дефинициях, процедур внедрения инноваций и мониторинга инновационного развития промышленных предприятий. Неоднозначность понимания инноваци-

Л

онной среды и ее потоковых процессов требуег дальнейшего развития теоретико-методической базы инновационного менеджмента, включая процессы управления инновационным циклом.

Степень изученности проблемы. Проблемы инновационного менеджмента стали предметом исследования в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди зарубежных ученых следует выделить работы Й. Шумпетера, И. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Кейнса, JI. Кларка, А. Чандлера, М. Портера, JI. Морриса, В. Миллера, Г. Менша, П.А. Сорокина, К. Фримена, В. Хайдриха и др. Среди отечественных разработок выделяются труды А.И. Анчишкина, В.П. Баранчеева, A.B. Васильева, В.Н. Гунина, H.H. Гончаровой, Н.Д. Кондратьева, Н.К. Моисеевой, А.Г. Поршнева, А.Е. Степанова, A.A. Трифиловой, Е.Г. Яковенко и др.

Анализ литературных источников показал, что, несмотря на рост темпов исследования инновационной деятельности предприятия, недостаточно разработанными являются вопросы, связанные с управлением циклом инновационного процесса. Нерешенными остаются проблемы принятия управленческих решений в инновационной среде и структуризация среды.

Выделенные «узкие места» теории и практики инновационного развития предприятия формируют комплекс проблем и, тем самым, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие отдельных теоретических положений и разработка методических рекомендаций по инновационному развигию предприятия на основе управления циклом инновационного процесса.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

- провести анализ императивов и задач организационного управления инновационным развитием предприятия в рамках сформировавшихся концепций существования и развития организации;

- определить структуру внешней инновационной среды и ключевые движущие силы инновационной деятельности предприятия с отражением их приоритетных направлений деятельности и вектора развития;

- с использованием инструментов системного и процессного анализа исследовать основные элементы инновационной системы предприятия как организационной основы инновационного менеджмента;

- проанализировать российскую промышленность с позиции инновационное™ развития;

- рассмотреть процесс инновационного развития предприятия с помощью моделей инновационного цикла;

- сформировать концептуальное понимание циклов инновационного процесса в инновационном развитии предприятия;

- разработать механизм инновационного развития предприятия на основе инновационного цикла;

- разработать методику выбора варианта инновационного развития предприятия;

- исследовать подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;

- разработать методику оценки и обосновать меры по обеспечению эффективности инновационного развития предприятия.

Объектом исследования являются средние и крупные предприятия реального сектора экономики России.

Предмет исследования - система экономических и организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе реализации инновационного процесса в рамках инновационного развития.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные разработки отечественных и зарубежных ученых и в области экономической теории, общей теории управлении, теории маркетинга, общей теории систем, теории организаций, теории системного анализа, теории принятия решений; материалы научно-практических конференций и семинаров. Исследование базировалось на диалектическом подходе и методологии системного анализа. Для решения прикладных исследовательских задач применялись методы экономического, математического, статистического, функционального, логического анализа и научные методы исследования (системный, комплексный, программно-целевой и концептуальный подходы).

Информационный и эмпирический базис диссертации сформировался на основе федеральных и местных законов, нормативном и инструктивном материале, регламентирующем ведение коммерческой и иной деятельности российскими предприятиями, результатов исследований отечественных и зарубежных ученых, опубликованных материалов научно-практических конференций, профессиональных ассоциаций, отчетов о реализации инновационно-инвестиционных проектов, интервью руководителей предприятий и информационных ресурсов официальных сайтов сети интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии отдельных теоретических положений инновационного развития предприятия и разработке методического инструментария, обеспечивающего совершенствование его исследование. Положения, отражающие внесенное приращение научного знания, состоят в следующем:

- развиты отдельные теоретические положения теории управления инновациями, в частности: на основе изучения базисных условий развития предприятия определено, что инновационное развитие предприятия представляет собой направленный управляемый стратегический процесс проектирования, учета, контроллинга и реорганизации элементов внутренней и учета внешней среды в рамках инновационной деятельности в соответствии с имеющимися и потенциально доступными ресурсами; выделены на основе структурирования внешней инновационной среды предприятия с позиции ключевых партнер-

ских групп актуальные движущие силы инновационной деятельности предприятия, оказывающие влияние на результативность инновационного развития;

- представлено методологическое обоснование инновационной системы предприятия: выделены и классифицированы по степени значимости группы основных и вспомогательных подсистем инновационной системы; с позиции содержательности динамических процессов выделены потоки, характерные для реализации организационных элементов инновационной системы предприятия (поток управленческих решений, информационный поток, поток научно-исследовательской деятельности, поток технологических операций, материальный поток, сервисный поток, финансовый поток); с точки зрения взаимосвязи и линейности воздействия структурированы элементы внешней среды инновационной системы предприятия, сгруппированные в рамках хозяйственной деятельности, а также социальной, культурной, политической и общественной деятельности; дана аналитическая оценка российской промышленности с позиции инновационного развития, обосновано наличие отрицательной тенденции в инновационном развитии и различие по видам инноваций в добывающей и обрабатывающей отраслях;

- сформулирована категориальная сущность инновационного цикла как повторяемого процесса протекания потоков через стадии инновационного процесса с заданными технико-экономическими характеристиками; предложена циклическая модель инновационного процесса, составляющими которой являются инвестиционно-креативный цикл и рыночный цикл; алгоритмизированы процедуры инновационного процесса на стадии НИОКР и стадии планирования и освоения новой технологии;

- предложен и апробирован механизм управления инновационным развитием предприятия с учетом цикличности протекания, с его главными составляющими: агрегированными блоками мер управленческого воздействия; критериями выбора направления инновационного развития (размер инвестиций в реализацию инноваций, длительность воплощения инновационной идеи в продукте, ожидаемый доход в период рыночного цикла, наличие устойчивой инновационной ценности в инновационной идее и варианте ее реализации); процедурой выбора с помощью метода анализа иерархий;

- обоснована и апробирована методика оценки потенциала инновационного развития, позволяющая определить размер резервного инновационного капитала, который недополучен предприятием в результате недоиспользования резервов инновационного развития, а также резервного инновационного капитала бенчмаркинга инновационного развития;

- разработана и предложена методика оценки эффективности инновационного развития предприятия, позволяющая определить текущую эффективность данного процесса на основе параметров длительности и стоимости инвестиционно-креативного и рыночного циклов инновационного развития, а также рассчитать стратегические эффекты на основе трехмерной модели "тех-

нологии - география - потребности" с точки зрения приращения эффекта по каждой из координатных осей; предложены меры обеспечения эффективности инновационного развития, связанные со снижением затратности и длительности инвестиционного цикла, повышением доходности рыночного цикла и удержанием успеха прибыльрых инноваций.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические положения, обоснованные и доказанные в диссертационном исследовании, дополняют и расширяют методологический аппарат теории инновационного менеджмента промышленного предприятия. Выводы, и рекомендации, сформулированные в работе, могут быть использованы в рамках процесса инновационного развития предприятия руководителями и специалистами предприятий, испытывающими потребность в альтернативных подходах принятия управленческих решений, касающихся инновационного развития. Практическая значимость работы состоит в том, что ключевые теоретические выводы и методические положения выражены в конкретных практических рекомендациях и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований и в практической деятельности.

Апробация результатов диссертационного исследования. Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования изложены в научных статьях в специализированных периодических изданиях, а также на различных научно-практических семинарах и конференциях различного уровня.

Результаты исследования использованы:

— в учебном процессе Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Экономика предприятия», «Управление инновациями», «Менеджмент», «Принятие стратегических решений в управлении»;

- в деятельности предприятий при принятии управленческих решений по инновационному развитию предприятия.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. По результатам выполненного исследования автором опубликовано 8 научных работ (общим объемом 3,86 п.л., в том числе авторских — 1,74 п.л.), в которых отражено содержание диссертационного исследования.

Обьем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит иллюстрированный материал в виде графиков, схем и таблиц (24 таблицы и 53 рисунка). Общий объем работы составляет 206 страниц машинописного текста.

Во введении обоснована актуальность темы, степень ее разработанности, сформулирована цель и задачи исследования, определены его предмет и объект, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов управления инновационным развитием предприятия, его базисных условий и практических задач. Рассмотрено понятие развития как ,-слючевой дефиниции в понимании различных организационных теорий. Проанализированы современные условия и подходы к ведению инновационной деятельности, ее предпосылки и условия практической реализации. Рассмотрено фактическое состояние инновационной системы РФ. Проведен анализ ключевых движущих сил инновационной деятельности и структуры внешней инновационной среды, оказывающей влияние на процесс инновационного развития предприятия. Проанализирована инновационная система предприятия как концептуальная основа инновационного менеджмента, определены ее роль, факторы функционирования и

организационная структура.

Вторая глава посвящена исследованию методических основ инновационного развития предприятия на основе управления инновационным циклом. Проведен анализ инновационности развития российской промышленности и определен общий вектор развития. Рассмотрены модели инновационного процесса с позиции организационно-управленческой последовательности и результативности деятельности, источников инноваций и функций управления инновационной деятельностью. Рассмотрена классическая последовательность фаз инновационной деятельности, объест управления каждой стадии и совокупный результирующий итог. Осуществлён анализ элементов инновационного цикла и рассмотрен алгоритм реализации инновационного процесса с позиции организационно-управленческой последовательности.

Третья глава содержит методические рекомендации по использованию механизма управления инновационным развитием предприятия. Представлены ключевые характеристики инновационного цикла, проведено сравнение их значений по различным предприятиям отрасли. Предложено осуществлять выбор направления инновационного развития с помощью метода анализа иерархии на основе критериев: размер инвестиций в реализацию инновации, потребная длительность воплощения инновационной идеи в продукт (процесс, технологию), ожидаемый совокупный доход (прибыль) в период рыночного цикла, наличие устойчивой инновационной ценности в инновационной идее. Разработана методика оценки уровня использования потенциала инновационного развития, позволяющая выявить резервный капитал развития. Сформулированы подходы к оценке текущей и стратегической эффективности инновационного развития, а также представлены меры по обеспечению эффективности.

В заключении изложены основные выводы и предложения по результатам проведенного диссертационного исследования.

II. Основные положения диссертационного исследования, выносимые

на защиту

1. Содерзкание п факторы инновационного развития предприятия

Анализ инновационной деятельности предприятия показал, что практическая реализация инновации является результатом общего инновационного процесса, выполняемого на предприятии и определяющего условия его развития.

Инновационное развитие предприятия целесообразно понимать как направленный управляемый стратегический процесс проектирования, учёта, контроллинга и реорганизации элементов внутренней и внешней среды в рамках инновационной деятельности в соответствии с имеющимися и потенциально доступными ресурсами. С одной стороны, инновационное развитие -это средство обеспечения преимуществ организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу, а, с другой, - это вид деятельности, результатом которого являются конкретные достижения, используемые в качестве основы нововведения.

Анализ эволюции инновационной системы России, а также принципов и подходов к ведению инновационной деятельности позволили выделить и охарактеризовать группу движущих сил, оказывающих влияние на результат ин-- новационной деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Группы актуальных движущих сил инновационной деятельности предприятия в современных условиях

Факторы Доступность н объективность инфомационно-статистнческих данных --- Комментарий Информационная поддержка является одним из ключевых процессов эффективного функционирования предприятия, а также оперативного регулирования деятельности. Уровень доступно™ и информационной частоты проходящих информационных потоков, оказывают влияние на эффективность принимаемых управленческих решеннн, решений связанных с формированием стратегии развития и ее оперативного регулирования, решений в области лоббирования интересов на рынке и занимаемой конкурентной позиции и пр. Чем шире и доступнее информационная база тем меньше риска ведения деятельности

Степень развитости и адаптированности экспертно-аналитических компании Экспертные и аналитические компании выступают катализаторами активности предприятий в различных направлениях и функциональных областях. Чем выше уровень квалификации экспертно-аналитических компаний конкретного отраслевого рынка или экономического сектора тем выше уровень методологического аппарата и практического опыта консультантов. Работа экспертно-аналитических групп ориентирована на повышение общей эффективности управленческого аппарата, передачи практического опыта, анализа деятельности, оценки стоимости и пр

Совокупный кадровый потенциал рынка труда и уровень его квалификации Квалификация сотрудников предприятия - это фактор его оперативного и стратегического развития. Чем выше уровень подготовки персонала, тем выше конкурентоспособность предприятия Как правило, предприятия любой экономической и технологической сферы стремятся получить уже квалифицированного сотрудника, тем самым сокращая свои затраты на его обучение и наработку практического опыта. Тем самым, предопределяя значимость рынка труда, как инструмента выбора квалифицированных кадров и создания интеллектуального задела для целевых отраслей

Количество доминирующих и определяющих организаций (сетей) распределения продукта; уровень доступности к сбытовой сети Сети распределения в современных условиях выступают фильтром между производителями и потенциальными покупателями, отсеивая товары, с низкой или снижающейся потребительской стоимостью, и продвигая новую продукцию или продукцию с приемлемыми потребительскими свойствами. Они предопределяют потребность в постоянном обновлении продуктовой номенклатуры рынка, диктуя проитводнтелям направления и глубину исследований Количество сбытовых сетей, их ширина и глуопна напрямую влияет на жизненный цикл товара, а также опубликования результатов инновационной деятельности

Уровень технологической адаптированности предприятий и потребителей Технологическая адаптпрованиость предприятий и потребителей расширяют границы потребительского восприятия инновационного продукта Чем выше уровень технологической адаптированности потребителей, тем больше инновационных продуктов с более сложными технологическими решения целевая группа может принять. Напротив, чем инновационная восприимчивость ниже, тем меньший уровень спроса может демонстрировать целевой рынок

Окончание табл. I

_Факторы_ Социальная роль инноваций Комментарий В зависимости от степени развития общественных приоритетов определяется социальная роль инновации т е. либо продукция на ее основе занимает значимое место в жизни потребителей, становясь ее неотъемлемым элементом, либо воплощается в ограниченном наборе продуктов, которые не имеют потребительской ценности. Чем выше социальная роль инновации, тем оыстрее она будет коммерциализирована на рынке -----

Уровень технологических обязательств перед партнерами, рынком и потребителями Партнерские обязательства, как элемент глобального рынка, выступают фактором конкурентоспособности предприятия. Они основываются на последовательности технологических решении в определенной области или отрасли. Чем выше уровень партнерских обязательств, тем продуктивнее общая инновационная деятельность каждого конкретного предприятия, связанного партнерскими

Уровень информационной открытости отраслевых рынков Часть результатов инновационной деятельности предприятии является лишь малой долей неопуи-ликованных глобальных исследовании, выполняемых на уровне отдельных ТНК, Министерства обороны и прочих объединении. Такие условия развития могут способствовать дублированию исследовании и отсроченной коммерциализации результатов. -

Политическая значимость инноваций Инновационная деятельность ряда компаний национального масштаоа сегодня является инструментом политической борьбы.

Актуальность выделенных групп факторов объясняется общими изменениями конъюнктуры промышленных рынков и вектором их развития.

2. Инновационная система предприятия и структура внешней инновационной среды

Анализ практической реализации инновационной деятельности предприятия показал, что наряду с внешними факторами влияния существует инновационная система предприятия, включающая совокупность внутрифирменных элементов и систему отношений между ними. Она по своему содержанию является организационной основой инновационной деятельности.

Исследование терминологического аппарата инновационного менеджмента показало неоднозначность в понимании сущности и содержательности инновационной системы предприятия. В диссертационном исследовании инновационная система предприятия определяется как синтезируемая адаптивная система с обратной связью, состоящая из заданного количества структурных элементов различного уровня, взаимодействующих, как между собой, так и с отдельными внешними подсистемами, создающими, контролирующими и обеспечивающими потоковые процессы, ориентированные на достижение целей инновационного развития, относящиеся к определенному временному интервалу общего или частного развития.

Анализ функционирования инновационной системы позволил выделить следующие виды потоков: 1) поток управленческих решений, 2) информационный поток, 3) поток научно-исследовательской деятельности, 4) поток технологических операций, 5) материальный поток, 6) сервисный поток, 7) финансовый поток.

На табл. 2 представлены подсистемы инновационной системы предприятия, сгруппированные по степени значимости.

Внешняя среда является сложной структурированной динамичной системой, определяющей форму и направления контрактации между ее субъектами, как в рамках хозяйственных, так и социальных, политических и культурных

связей. В табл. 3 представлены элементы внешней среды инновационных предприятий.

Таблиг1а 2

Подсистемы инновационной системы предприятия

ОСНОВНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Подсистема инновационно-управленческого решения Экспертно-аналитическая подсистема

Материально-ресурсная подсистема Информационно-статистическая подсистема

Экономическая подсистема Страхова* подсистема

Инвестиционно-финансовая подсистема Социально-мотивационная подсистема

Кадровая подсистема Распределительно-учетная подсистема

Научно-техническая, проектно-конструкторская и опытно-эксперементальная подсистема Тендерно-конкурсная подсистема

Технико-технологическая подсистема Маркетинговая и коммуникационная подсистема

Оценочная, консалтинговая и контрольно-аудиторская подсистема Репутацио кно-имиджевая и РЯ подсистема.

Товарно-сбытовая и кооперативная подсистема

Нормативно-правовая подсистема

Таблица 3 Структура внешней среды инновационных предприятий

В рамках хозяйственном деятельности В рамках социальной, культурной, политической, общественной и пр. деятельности

Поставщики материальных ресурсов Образовательные учреждения и учреждения, предлагающие программы обучения

Подрядчики и соисполнители Исследовательские группы (университеты, исследовательские, проектные и конструкторские объединения, лаборатории)

Коммерческие посредники Институты и агентства, вовлеченные в процесс трансферта технологий

Потребители 1 Покупатели Инвестиционные, финансовые и страховые компании, неформальные инвесторы

Конкуренты Патентные бюро, органы лицензирования и сертификации

Коллекторе кие агентства и различные бюро (ведомства), аккумулирующие персональную информацию о физических и юридических лицах Коммуникационные агенты и информационные провайдеры

Общественные организации, движения, политические партии Государственные институты

Некоммерческие ассоциации, профессиональные и полупрофессиональные сообщества и объединения, саморегулируемые организации, гильдии. Консалтинговые организации, технологические брокеры

На основе показателей, рассчитанных по данным национального и регионального уровней в РФ, сделан вывод об отсутствии качественных изменений инновационного развития. Выявлено, что число организаций, выполнявших научные исследования в России, стабильно снижается, уменьшается и численность персонала, занятого инновациями.

Сопоставление доли промышленных организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе российских организаций, с показателем доли инновационных продуктов в общем объеме произведенных продук-

тов свидетельствует об относительной неэффективности инновационного развития промышленных предприятий. Вместе с тем, уровень регионального развития отличается от национального. Так, в Белгородской области можно отметить большую эффективность затрат в инновации. По уровню затрат на инновации и их динамике можно судить о некоторой стагнации уровня инновационного развития российской экономики.

Выявлено, что в российской промышленности существует явное различие в соотношении между инновациями по степени их новизны. Так, в добывающих производствах инновациями являются, главным образом, модификации, в обрабатывающих - наоборот, подвергшиеся значительным изменениям («прорывные») инновации.

3. Модель инновационного процесса

В основе концепции инновационного развития предприятия лежит существующая модель инновационного процесса. Анализ эволюции теории инноваций позволил выделить и проанализировать сформировавшиеся модели и сделать вывод, что независимо от организационного построения и последовательности операций инновационный процесс носит циклический характер с постоянной повторяемостью стадий. Для понимания цикла инновационного развития была рассмотрена классическая последовательность фаз инновационной деятельности, объект управления каждой стадии и результирующий итог.

Практика реализации инновационной деятельности показывает, что чаще всего предприятия имеют лишь некоторые из представленных фаз даже в рамках одной организации. Управление инновационным циклом предполагает знание структуры внешней инновационной среды, ее конъюнктуры, деловых циклов, технологического уклада, инновационного потенциала предприятия, условий протекания стадий инновационного процесса, а также знание технологии производства продукции. В целях исследования были рассмотрены алгоритмы инновационного процесса, основанные на цикличном характере его протекания и структурной зависимости функционирования элементов инновационной системы предприятия.

На рис. 1 и 2 представлены алгоритмы реализации инновационного процесса на стадии НИОКР и стадии планирования и освоения новой технологии. Циклы следует рассматривать как повторяемый процесс протекания потока через стадии инновационного процесса с заданными экономическими характеристиками.

В работе обосновано, что любой инновационный цикл состоит из инвестиционно-креативного (утробного) цикла и рыночного (жизненного) цикла инновации (рис. 3).

Рис. 1. Алгоритм реализации инновационного процесса: стадия НИОКР

соэднгъ тшмпогичес»«»

т лронаводст' проАукиии7

Рис. 2. Алгоритм реализации инновационного процесса: стадия планирования и освоения производства

15

Амплитуда руб.

-^

Инвестиционно-креативный Жизненный (рыночный)

иикл ИР цикл ИР

Рис. 3. Теоретическое представление инновационного цикла предприятия

Декомпозиция инновационного процесса позволила сделать заключение, что инвестиционно-креативный и рыночный циклы имеют «область пересечения». Это те интервалы времени, когда предприятие получает приток средств от использования инноваций, и одновременно для поддержания будущего роста инновационного дохода производятся дополнительные инвестиции.

Ключевыми характеристиками инновационного цикла предлагается считать: размах, амплитуду, накопленную стоимость цикла. Предложенные характеристики были положены в основу опроса топ-менеджеров нескольких предприятий пищевой промышленности Белгородской области (табл. 4).

Таблица 4

Средние характеристики инновационного цикла по различным предприятиям пищевой промышленности

Предприятие Характеристики инновационного цикла

Размах, мес. Амплитуда, тыс.р. Накопленная стоимость, тыс.р.

Инвестиционная фаза Рыночная фаза Инвестиционная фаза Рыночная фаза Инвестиционная фаза Рыночная фаза

ОАО «КФ «Белогорье» 12 60 1500 1000 2000 4000

ООО «Славянка» 6 48 3000 2500 4000 6500

ОАО «Колос» 3 30 500 300 600 1500

ОАО «Белгородский молочный комбинат» 6 42 1000 1800 2000 7500

Пищевая промышленность была выбрана в силу того, что, как показал анализ, данная отрасль нуждается в инновационном развитии. В ходе исследования руководителей просили оценить характеристики инновационного цикла для наиболее успешных инноваций. Особенностью инновационного цикла в пищевой промышленности, как показало исследование, является относительно короткая инвестиционная и длинная рыночная фазы.

4. Механизм инновационного развития

Управление инновационным развитием предполагает наличие механизма. В работе предложен механизм управления инновационным развитием, осно-

ванный на представлении управляющих воздействий на цикл, агрегированных в три ключевых блока (рис. 4).

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ

КЛЮЧЕВОЕ

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ

ВОЗДЕЙСТВИЕ

МЕТОДЫ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Рис. 4. Составляющие механизма управления инновационным развитием предприятия

Отправной точкой является выбор направления инновационного развития, решающее значение для которого имеют критерии оценки. Критериями оценки следует считать: 1) размер инвестиций в реализацию инновации; 2) потребную длительность воплощения инновационной идеи в продукт; 3) ожидаемый совокупный доход (прибыль) в период рыночного цикла; 4) наличие устойчивой инновационной ценности в инновационной идее и варианте ее реализации.

Предложенные критерии были апробированы на предприятии пищевой промышленности при принятии решения о дальнейшем инновационном развитии с помощью метода анализа иерархии, позволяющем формализовать экспертные оценки (рис. 5).

УРОВЕНЬ 1

Фокус проблемы

УРОВЕНЬ 2

Уровень крмтер*>е6

УРОВЕНЬ 3

Уровень альтернатив

Рис. 5. Иерархия проблемы выбора варианта инновационного развития

(1 - Цель - выбор варианта инновационного развития (прирост капитала); 2 - Размер инвестиций в реализацию инновации; 3 - Длительность воплощения идеи; 4 - Ожидаемый доход; 5 - Наличие инновационной ценности;

6 - Освоение производства зефира; 7 - Освоение производства карамельных вафель;

8 - Освоение производства мармелада)

Для определения наилучшего варианта инновационного развития было сформировано пять экспертных групп, в каждую из которых вошли специалисты разных функциональных сфер предприятия. Итоговые результаты оценок, полученных на основе парных сравнений, сведены в табл. 5.

Таблица 5

Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов инновационного развития ОАО «Кондитерская фабрика «Белогорье»

Экспертная группа Итоговые значения альтернатив

А1 А2 АЗ

1 0,25 0,29 0,46

2 0,31 0,47 0,22

3 0,22 0,44 0,34

4 0,27 0,19 0,54

5 0,26 0,29 0,45

Средний вес альтернативы 0,26 0,34 0,40

Альтернатива, набравшая больший вес, выбирается как ключевое направление инновационного развития.

5. Оценка потенциала инновационного развития предприятия

Потенциал инновационного развития в работе понимается как совокупность имеющихся у предприятия ресурсов, позволяющих достигать цели инновационного развития, которые могут носить экономический, политический, социальный, экологический характер. При исследовании категории «инновационное развитие» более корректно оценивать не сам потенциал, а степень его использования. При этом использование потенциала инновационного развития нами рекомендуется определять как отклонение от максимальных возможностей компании в области инновационного развития, выделяя разнообразные показатели, сгруппированные по принадлежности к функциональным блокам деятельности компании. Для оценки уровня использования потенциала инновационного развития предлагается использовать балльную методику и экспертные оценки (табл. 6).

При оценке используется пятибалльная шкала оценок. Один балл присваивается худшему показателю потенциала ИР среди конкурентов, 2 балла -если показатель уровня потенциала ИР хуже среднего, 3 балла - среднему уровню показателя потенциала ИР, 4 балла — если показатель уровня потенциала ИР лучше среднего, 5 баллов - если показатель лучший среди показателей конкурентов.

Наряду с балльными оценками необходимо давать и стоимостные оценки. Предложено рассчитывать резервный капитал инновационного развития (РКИр) для отражения недоиспользованных резервов:

' ' УИПИР ■ 1

где ВИр - часть выручки, относимая на инновации (определяется экспертным

путем);

УИПИр - уровень использования потенциала ИР.

Таблица б

Оценка использования потенциала инновационного развития ОАО «КФ «Белогорье»

Компонент потенциала ИР Показатель Значение

ОАО «КФ «Белогорье» ОАО «Брян-конфн I X о ^ О

функциональный (технологические инновации) Среднее время от момента осознания потребности в инновации до ее коммерциализации 4 5 -1

Соответствие рыночного цикла инновации жизненному циклу спроса 3 5 --

Доля продукции, выпускаемой от 0,5 года до 2 лет в общем объеме выпуска 5 4 1

Скорость восприятия новинки покупателями 3 4 -1

Масштаб приобретенных новых технологий 2 3 -1

Функциона/а.ный (организационные инновации) Доля эффекта от реорганизаций в выручке предприятия 4 4 0

Уровень эффективности программ развитая персонала 3 2 1

Совершенство системы контроля качества 4 4 0

Степень использования методов управления, основан! ых на информационных технологиях 4 4 0

Эффективность использования аутсорсинга 2 3 • 1

Новизна корпоративной стратегии 2 3 -1

Современность системы логистики и поставок 2 4 -2

Функциональный (маркетинговые инновации) 4 -1

Вклад маркетинговых инноваций в общий результат инновационной дея- 4 4 0

Доля освоенных в течение года новых рынков в обшгм числе имеющихся рынков 5 4 1

Новизна приемов продвижения продукции 3 4 -1

Количество новых рынков сбьгга и покупателей 4 4 0

Новизна концепции презентации продуктов (в т.ч.упаковки и дизайна) ,_ 3 5 -2

Новизна используемой ценовой стратегии 3 4 -1

Обеспечивающий Наличие и величина фондов на инновационное раэвити.: 4 4 0

Совокупность средств труда для осуществления инновационного развития 4 3 1

Обеспеченность кадрами необходимой для инновационного развития квалификации 4 3 I

Доля затрат на обучение персонала в выручке предприятия 2 3 -1

Обеспеченность инновационного развитая собственными средствами 4 3 1

Возможность и стоимость привлечения кредитных средств для инновационного развития 4 3 1

Наличие системы стимулирования за целесообразные инновации 3 2 1

Управленческий Доля выполняемых в срок планов инновационного развития 4 4 0

Доля планов инновационного развития с верными оценками ожидаемых доходов 4 4 0

Доля затрат на инновации в выручке предприятия 3 ' 4 -1

Доля удачных проектов инновационного развития 4 4 0

ИТОГО: 104 112

150

Уровень использования потенциала инновационного развития (УИНнр)___ 70'/. 75%

Расчет значения резервного инновационного капитала (РКИР) для ОАО «КФ «Белогорье» дал следующие результаты: (1-0,70) / 0,7 *37000 = 15857 тыс. руб.

Если отклонение в использовании потенциала инновационного развития у конкурента выше, чем у оцениваемого предприятия, то необходимо рассчитывать резервный инновационный капитал бенчмаркинга инновационного развития (РКБцр), который показывает, какой дополнительный капитал может

1В данном показателе учтена специфика пищевой отрасли промышленности

получить предприятие, если по уровню своего развития приблизится к конкуренту, переняв его опыт осуществления инновационного развития:

РКБир - Ви[,

ОКиг УИП,,

(2)

где ОКИр - отклонение уровня использования инновационного развития предприятия-конкурента от оцениваемого предприятия.

Расчет показал, что резервный инновационный капитал бенчмаркинга инновационного развития (РКБИР) для ОАО «КФ «Белогорье» составил (0,05 / 0,7) * 37000 = 2642,8 тыс. руб.

Методические аспекты оценки возможностей и потенциальных капитализированных результатов инновационного развития были дополнены в работе рассмотрением специфики инновационного развития в пищевой промышленности.

6. Оценка эффективности инновационного развития предприятия

Поскольку временные и стоимостные переменные инновационного цикла,различны, в рамках предлагаемой методики выделены различные варианты инвестиционно-креативных и рыночных инновационных циклов (рис. 6, 7).

Характеристика по объему инвестиций

Характеристика по продолжительности

короткий длинный

"дорогой" А в

"дешевый" С о

Рис. 6. Варишпы инвестиционно-креативного цикла

Характеристика по продолжительности

Характеристика по объему приносимой выручки

короткий длинный

"в ы со кодоходн ы й " Е р

" ни зкод оходны й" Н ■

Рис. 7. Варианты рыночного цикла

Наиболее предпочтительными инвестиционными циклами для предприятия являются циклы типа С, наименее предпочтительными - типа В. Наиболее предпочтительными рыночными циклами являются циклы типа И, наименее предпочтительными - типа О.

Анализ инновационного развития по данным компонентам позволяет выявить проблемы в инновационной деятельности. Кроме того, необходимо проводить совмещенный анализ по матрице эффективности инновационного развития (рис. 8). В матрице кругами обозначены варианты инновационных продуктов, а диаметр круга соответствует размеру прибыли или убытка, приносимого данным продуктом.

т 6

ос

|1 Оз

А О!

В /—\

С ■ О шшшш

Р о [ -. ¡11101'

* 1 «= в н

РЫНОЧНЫЙ ЦИКЛ ИР

Рис. 8. Матрица текущей эффеь лтности инновационного развития

Данный тип анализа имеет динамический характер, систематически может отслеживаться изменение результата деятельности по каждому реализуемому варианту инновационного развития и рассчитываться накопленный эффект. Экономическая эффективность рассматривается как текущая характеристика развития, которая может быть измерена сразу после появления инновации на рынке. Между тел?, инновационное развитие имеет долгосрочные последствия, выражаемые не только в показателях затрат и прибыли, но и в тех, которые фирма может измерять в среднесрочном и долгосрочном периодах.

Мы отталкиваемся от того, что любая эффективная инновация в стратегическом контексте должна приводить к открытию «рыночных окон» и появлению конкурентных преимуществ. Иными словами, инновационное развитие основано на прерывистых изменениях, которые, как принято считать, происходят в пространстве трех измерений: новые технологии, новая география рынка, новые потребности. Поэтому оценивать стратегический успех инновационного развития можно в соответствии с приращениями, происходящими в данном пространстве (рис. 9). Использование трехмерной модели стратегической эффективности возможно при переходе продукта с этапа роста к этапу зрелости жизненного цикла, когда производство вышло на плановую мощность, когда цепь поставок отработала все стандарты, когда преодолена инерция потребителей.

Высокоэффективный тип ИР Недостаточный тип ИР

Пояо* ггтельныв

Эфф«ты ОТ фЭР"ИР0вв1М

Эффекты от фар (уаовлегесс-аж«) пзтр«анс«тей

Эффееты от првимущесп

0трсч*»16Льмы* ГТогоютельнм

ЭФФ<еты от преимгюеств. получен»* ■ результате внедрения мовде технологий

Средневыраженный тип ИР

Крайне неэффективный тип ИР

О трвщатвльмь*

Отрацагепем»«

от тик чип гесгцафгп

/ Отркцятег^н»*

Рис. 9. Типы эффективности инновационного развития 1. Приращение эффекта по оси «технология»:

_ о до _ п после

"" руб. ~>\руб.

(3)

где з6", - затраты на 1 руб. реализованной продукции до внедрения иннова-

1 руи

ции;

7"°'"' - затраты на 1 руб. реализованной продукции после внедрения инно-

¡РУ<>

вации.

2. Приращение эффекта по оси «потребности»:

ЭП = Д"°° ^ д >"'<*>

(4)

где днт - доход предприятия от новых покупателей (от покупателей продуктовой инновации);

д->""■'-' - упущенный доход от потерянных (ушедших, переключившихся на другие марки) покупателей.

3. Приращение эффекта по оси «география»:

3r=3Z-3Zie, (5)

где 3"° - логистические затраты, возникающие в цепи поставки до внедрения

инновации;

уюсх . логистические затраты, возникающие в цепи поставки после внедрения инновации.

III. Выводы и предложения

В ходе диссертационного исследования систематизированы теоретические и методологические подходы к управлению инновационным развитием предприятия с учетом цикла инновационного процесса. Поставлены, решены и реализованы на практике (на примере пищевой промышленности) задачи анализа императивов и задач управления инновационным развитием предприятия; определения структуры внешней инновационной среды и ключевых движущих сил инновационной деятельности предприятия; системного и процессного анализа инновационной системы предприятия как организационной основы инновационного менеджмента; оценки инновационное™ развития российской промышленности; моделирования инновационного процесса; формирования концептуального понимания циклов инновационного процесса предприятия. Разработан механизм инновационного развития предприятия на основе инновационного цикла, а также в его рамках предложена методика выбора варианта инновационного развития, исследованы подходы к оценке инновационного потенциала предприятия, разработана методика оценки. Были предложены меры, позволяющие обеспечить эффективность инновационного развития:

1. Меры снижения затратности и сокращения длительности инвестиционно-креативного цикла (сотрудничество с государственными вузами, создание научно-технических подразделений предприятия, формирующих его научно-инновационный потенциал и определяющих стратегию инновационного развития, применение задач календарного планирования, рациональное управление персоналом, интрапренерство, рост инвестиционной привлекательности).

2. Меры повышения доходности рыночного цикла (повышение точности прогнозирования рыночных потребностей, развитие рекламы, повышение качества инновационного продукта, более полное использование потенциала российского потребительского рынка, повышение защищенности инноваций от нелегального производства).

3. Меры удержания успеха высокоприбыльных инноваций (развитие инновационного потенциала предприятия, использование единого механизма управления инновационным развитием, разработка модели организации и проведения бизнес-процессов, связанных с созданием и запуском инновации).

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Старикова, М.С. Услозия инновационного развития корпораций в Белгородской области / М.С. Старикова, A.A. Резниченко // Вестник БГТУ им. В .Г. Шухова. - 2011. -№1.-0,62 п.л. (авт.-0,31 пл.).

2. Старикова, М.С. Подходы к обеспечению эффективного инновационного развития корпораций / М.С. Старикова, С.М. Микапут, A.A. Резниченко // Инновационный Вестник Регион. - 2012. - №3. - 0,9 п.л. (авт. - 0,15 п.л.).

3. Чижова, E.H. Анализ структуры инновационной системы предприятия / E.H. Чижова, A.A. Резниченко // Вестник БУКЭП. - 2012. - №1. - 0,75 п.л. (авт. - 0,37 п.л.)

4. Резниченко, A.A. Обоснование выбора направления инновационного развития предприятия / A.A. Резниченко // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. -2012. - №4. - 0,34 п.л. (авт. - 0,34 п.л.).

5. Микалут, С.М. Анализ структуры внешней деловой среды инновационных предприятий / С.М. Микалут, М.С. Старикова, A.A. Резниченко // Социально-гуманитарные знания. - 2012. - №8. - 0,5 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

6. Гришутина, С.Н. Управление эффективным развитием предприятия на принципах инновационное™ / С.Н. Гришутина, A.A. Резниченко // Общероссийский научно-практический журнал «Общество: экономика, политика, право». - 2009. - №5. - 0,14 п.л. (авт. - 0,07 пл.).

7. Резниченко, A.A. Условия формирования устойчивой инновационной деятельности промышленных предприятий / A.A. Резниченко, E.H. Чижова // Современные проблемы социально-экономического развития России: материалы Междунар. науч.-практ. конф., (Белгород, 15 марта 2011 г.): в 2 т. / под науч. ред. д-ра пед. наук. проф. E.H. Камышанченко, д-ра экон. наук, доц. С.Н. Растворцевой. — Белгород: Изд-во БелГУ, 2011. - Т. 1. - 352 с. - 0,18 п.л. (авт. - 0,09 пл.).

8. Резниченко, A.A. Ключевые компетенции структурных элементов инновационной системы предприятия / A.A. Резниченко, E.H. Чижова // М1жнародна студентська науково-практична конференщя acnipanriß та студенте «1нтегральна роль науки та осв1ти у лижиародному розподш пращ», № 113 (Посвщчення УкрШТЕЛ вщ 15 лютого 2012 року). - 0,43 п.л. (авт. -0,21 пл.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Резниченко Александр Алексеевич

Развитие предприятия на основе управления циклом инновационного процесса

Подписано в печать 24.01.2013 г. Объем 1 уч-изд. лист

Формат 60x84/16 Тираж 100 экз. Заказ №<?/

Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университете

им. В.Г. Шухова, 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46