Развитие системы текущего планирования на мебельных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ха Дык Ань

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Назначение и цели планирования.^ о тт

1.2. Цель и задачи исследования.

1 , т-т

1.3. Предмет и методика исследования.

1.4. Обзор российского и зарубежного опыта в области планирования.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Необходимость планирования в рыночных условиях.

2.2. Система планирования деятельности предприятий и ее целевая ориентация в рыночных условиях хозяйствования. ^

2.3. Содержание текущего планирования деятельности предприятия.

2.4. Планирование маркетинга и рекламных мероприятий.

2.5. Организация и схемы планирования.

2.6. Принципы и методы планирования.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Экономические основы планирования.

3.2. Методические подходы к стратегическому планированию на предприятии.

3.3. Логика и технология текущего планирования на предприятии.

3.4. Разработка методов пофакторного планирования основных оценочных показателей плана предприятия

3.4.1. Методы пофакторного планирования затрат на рубль продукции

3.4.2. Методы пофакторного планирования прибыли от реализации продукции

3.4.3. Экономико-математическое моделирование основных оценочных показателей плана предприятия.

3.5. Направления совершенствования системы планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы текущего планирования на мебельных предприятиях"

Мы живем в мире, который меняется очень быстро во всех областях жизни общества. Все эти изменения требуют от людей определенной реакции, то есть выбора адекватного изменения способа поведения. Сфера экономики наиболее изменчивая из всех сфер жизни общества, поскольку воспроизводство условий для жизни людей осуществляется буквально ежедневно и каждый день в этом процессе участвуют миллионы людей, наделенных свободой воли, творческими способностями и инициативой. Попадая в вихрь экономической жизни (а это происходит в тот момент, когда мы совершаем своё первое в жизни самостоятельное экономическое действие, например, вхождение в рынок), мы оказываемся перед необходимостью принятия экономических решений о выборе.

Сознательно или подсознательно любому нашему действию предшествует анализ возможных вариантов экономического поведения. И каждое принятое решение в чем-то сразу изменяет нашу жизнь. А это вновь требует от нас принимать решения о выборе. Очевидно, что подобная ситуация настоятельно требует поиска правил, которые позволяли бы принимать экономические решения без опоздания и наиболее рациональным образом. Поиск этих правил является сердцевиной экономической науки о рынке, то есть экономики рыночных отношений.

Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Производство в широком смысле этого слова есть созидательное, творящее начало экономики. Поэтому при изучении поставленной проблемы (совершенствования планирования хозяйственной деятельности предприятий) необходимо непрерывно упоминать о производстве как об основной части экономики.

При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из полузабытых функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование хозяйственной структуры.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования деятельности предприятий в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Преуспевающие руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрываются на бумаге после тщательного разработанного плана и только потом — к реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено — предприятия и их объединения.

Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке, государства формируют стратегические направления своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, расходы на оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка текущих (оперативных) планов по каждому структурному подразделению и даже рабочему месту.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Особенность сегодняшней ситуации в России состоит в том, что многие (даже акционированные) предприятия не подконтрольны ни рынку, которого еще по-настоящему нет, ни плану, которого уже нет, ни государству, органы и функции которого оказались размытыми. Вот почему в переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления и планирования, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие, применительно к которым мера и характер государственного и рыночного влияния меняются. Для того, чтобы всесторонне учесть как внутренние особенности хозяйствующих структур, так и динамично * меняющиеся внешние обстоятельства, а также складывающиеся прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации системы управления и планирования на предприятиях России.

Крупные провалы советской экономики в прошлом обусловлены не принципом плановости и не централизацией управления, а полнейшим застоем некогда неплохо функционировавшей плановой системы, что вызвано догматизмом государственного и политического аппарата, не допускавшего отступлений от застывших доктрин. Для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или отдел министерства. Важным является лишь качество планирования и критерии, по которым оценивается работа предприятия. ^ В связи с переходом производственных предприятий России на условия рынка возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка.

Планирование — это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В настоящее время на отечественных предприятиях роль планирования крайне занижена. Практически отсутствует инструментарий разработки плана предприятия на текущий год. Вместе с тем, появляется значительное количество информации об опыте планирования на западных фирмах, которая представляет значительный интерес для изучения. Однако, те системы и методы планирования, которые в западных фирмах отрабатывались в течении многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно определенное время для накопления собственного опыта в области планирования хозяйственной деятельности предприятий.

В настоящем исследовании сделана попытка обобщения опыта работы по организации планирования в экономически развитых странах и определения направлений его возможного использования на деревообрабатывающих предприятиях России. В настоящей работе предложены новые методические подходы к планированию, разработан новый методологический подход к организации планирования на предприятии, адаптированный к рыночным условиям хозяйствования. Это, в свою очередь, позволит предприятиям деревообрабатывающей промышленности привести свои планы в надлежащий вид, как по структуре, так и по содержанию планирования, отвечающим современному периоду развития рыночной экономики России.

Как показывает практика, совершенствовать какую либо проблему (в нашем случае — действующую систему планирования) можно до бесконечности, но в настоящем исследовании поставлена задача — адаптировать действующую систему и привести ее в соответствующий вид, соответствующий данному уровню развития экономики. Мы не претендуем на коренное изменение методики планирования, наша задача - совершенствование действующей системы планирования, которая, к сожалению, в настоящее время работает не на должном уровне.

По результатам исследований получены новые научные результаты, которые заключаются в следующем:

- предложена принципиальная схема текущего планирования деятельности предприятий, отражающая специфику мебельного производства и последовательность взаимодействия между разделами плана предприятия, показывающая приоритетность маркетинговых исследований, планирования сбыта продукции и плана по привлекаемым инвестициям;

- уточнены и классифицированы принципы планирования на общие (научность, системность, комплексность, оптимальность, непрерывность, вариантность, адаптивность, целенаправленность, гибкость, ограниченность ресурсных возможностей), непосредственно участвующие в процессе разработки плана, и частные (социальная направленность, приоритетность, повышение эффективности производства, пропорциональности и сбалансированности, согласование краткосрочных и перспективных целей, контроль за ходом реализации плановых документов), дополняющие общие и участвующие при разработке плана в зависимости от решаемых задач;

- уточнены и классифицированы методы планирования на методы предплановых решений (общие методы: системный анализ и экономический анализ, и конкретные методы: метод экономических группировок, метод прямого счета, метод соотношений, метод структуризации, методы социологического изучения, экспертные методы) и методы разработки плана (основные методы: балансовый, нормативный и расчетно-аналитический, и методы решения плановых задач: программно-целевой, прогностический, экономико-математических методов, матричный, системного подхода), позволяющие разграничить области их применения на разных этапах разработки плана предприятия;

- предложены методы пофакторного планирования затрат на рубль продукции и прироста прибыли от реализации продукции (экономико-статические, логические, корреляционно-регрессионного и технико-экономического анализа), позволяющие оценить характер и степень влияния на анализируемые показатели различных технико-экономических факторов внутренней и внешней среды предприятия;

- разработаны эконометрические модели зависимости основных оценочных показателей плана предприятия от различных технико-экономических факторов: затрат на рубль продукции (изменение структуры выпускаемой продукции, изменение уровня затрат на производство отдельных изделий, изменение цен и тарифов на потребляемые материальные ресурсы, изменение цен на товарную продукцию, коп) и прироста прибыли от реализации продукции (изменение объема выпуска продукции, изменение цен на продукцию, изменение цен и тарифов на материальные ресурсы, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение структуры затрат в себестоимости продукции, соблюдение хозяйственной дисциплины, изменение уровня затрат себестоимости продукции).

Современное текущее планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или предприятие из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ха Дык Ань

ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

На основании проведенного научного исследования следует сделать выводы и предложить практические рекомендации по совершенствованию существующей системы текущего планирования на предприятиях мебельной промышленности:

В результате проведенного исследования установлено, что действующая система планирования на крупных предприятиях тормозит развитие экономических отношений В основном она опирается на модифицированную прежнюю «советскую» методику планирования, причем планируются только то, что нужно предприятию для хозяйственной деятельности. То есть, нет той координации между отдельными разделами плана предприятия, которая была раньше.

План перестал носить форму обязательного исполнения, он в большей степени стал выполнять функции координации и контроля за хозяйственной деятельностью. Это, в свою очередь, заставляет руководителей требовать от подчиненных должного исполнения своих обязанностей в части подотчетным им функциям.

На основании изучения опыта текущего планирования на российских предприятиях и используя опыт текущего планирования за рубежом (по обобщению литературных источников), разработана и рекомендована к исполнению принципиальная схема организации планирования на мебельном предприятии.

В результате анализа действующих принципов и методов планирования были отобраны, обоснованы и классифицированы для применения только те принципы и методы, которые приемлемы для нынешней экономической ситуации в России, естественно были убраны из рассмотрения прежние «советские», характерные только для плановой экономики.

Предложены методы пофакторного планирования основных оценочных показателей плана предприятия (затрат на рубль продукции и прироста прибыли от реализации продукции). Разработаны эконометрические модели зависимости основных оценочных показателей плана предприятия (затрат на рубль продукции и прибыли от реализации продукции) от различных факторов, позволяющие оценить характер и степень влияния их на уровень показателя. Данные эконометрические модели позволят мебельным предприятиям на предплановой стадии определять уровень затрат на рубль продукции и прибыль от реализации продукции. На основе исследования существующей системы планирования, предложений по ее адаптации к условиям рыночной экономики, разработаны конкретные направления ее совершенствования на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, включая предприятия по производству мебели.

При успешной реализации в жизнь предложенных соискателем новых предложений в области совершенствования действующей системы планирования, возможна более согласованная деятельность структурных подразделений предприятия, облегчить работу работникам плановых служб мебельного предприятия при формирования плана хозяйственной деятельности, а также уточнить основные положения методики разработки текущего плана предприятия.