Сервисно-ориентированная реструктуризация предприятий алюминиевой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Сервисно-ориентированная реструктуризация предприятий алюминиевой промышленности"

На правах рукописи

ПАХОМОВА НАДЕЖДА ЯКОВЛЕВНА

СЕРВИСНО - ОРИЕНТИРОВАННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 00 05- Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

003 1ТТ186

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Красноярск- 2007

003177186

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Белякова Галина Яковлевна

Официальные оппоненты, доктор экономических наук, профессор

Плакиткин Юрий Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент Бойко Андрей Анатольевич

Ведущая организация ФГОУ ВПО Сибирский федеральный

университет

Защита состоится «18» декабря 2007 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д212 249 03 при ГОУ ВПО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика МФ Решетнева» по адресу 660014, г. Красноярск, пр им. газеты «Красноярский рабочий», 31

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета Автореферат диссертации размещен на официальном сайте университета http //www/sibsau ru

Автореферат разослан «17» ноября 2007 г

И о ученого секретаря диссертационного совета

А Н. Антамошкин

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Рыночные реформы, произошедшие в 90-е годы не только преобразовали весь производственный комплекс страны, по и дали определенную экономическую свободу предприятиям в области предпринимательской деятельности, одновременно поставив перед ними проблемы эффективного функционирования в рыночной среде Многие крупные предприятия унаследовали свои организационные и производственные структуры от административно -п чановой экономики Изначально отечественные предприятия алюминиевой промышленности, как и во многих других отраслях, создавались по принципу натурального хозяйства и обеспечивали практически полный цикл производства Основные производства были окружены комплексом вспомогательных, решающих проблемы их бесперебойного функционирования

В условиях жесткой рыночной конкуренции основными проблемами стратегического управления большинства алюминиевых предприятий стало снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты Необходимость приведения структуры затрат к зарубежным аналогам привела к осознанию необходимости реструктуризации предприятий в целях адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды

Отечественная практика реструктуризации алюминиевых предприятий подтверждает, что более эффективными в сегодняшних условиях являются решения, основанные на выделении непрофильных активов Это требует теоретического обоснования и разработки методического инструментария, обеспечивающего наиболее эффективные варианты реструктуризации и создания механизма взаимодействия новых организационных структур с управляющими компаниями Таким образом, тема настоящего

з

диссертационного исследования является, безусловно, актуальной и своевременной

Степень разработанности проблемы Проблемам реструктуризации промышленных предприятий в теории и практике уделяется значительное внимание на протяжении всего периода реформирования экономики Вопросы реструктуризации предприятий рассматриваются в работах отечественных и зарубежных ученых Кордон К , Фолмен Т, Вандерборт М, Аистовои М , ГГечерского А , Бойко А , Калянова Г и многих других

Методы реструктуризации, рассматриваемые в трудах зарубежных специалистов по управлению, требуют адаптации к российским экономическим условиям переходного периода, законодательной базе, менталитету управляющих

Несмотря на широкое освещение этой проблемы отечественными исследователями, многие теоретические вопросы, связанные с отраслевой спецификой реструктуризации промышленных предприятий остаются недостаточно изученными, особенно в области реструктуризации вспомогательных производств и обеспечения их взаимодействия с основными подразделениями В частности, возникает необходимость разработки концепции реструктуризации, основных стандартов, регламентирующих процессы реструктуризации, методики и т д Актуальность, научная и практическая значимость исследования данной проблемы на современном этапе при недостаточной разработанности ее в экономической литературе определили выбор темы диссертационной работы Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании сервисно - ориентированной реструктуризации и разработке методического инструментария для ее осуществления на примере предприятий алюминиевой промышленности

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи диссертационного исследования

• исследовать теоретические и методические основы реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности,

• выявить особенности реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности,

• исследовать зарубежный опыт и методы проведения реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности,

• выполнить анализ методических подходов к разработке модели реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности в России,

• исследовать организационно - производственные структуры предприятий алюминиевой промышленности и определить направления их совершенствования,

• разработал, концептуальный подход реформирования сервисных структур предприятий алюминиевой промышленности,

• разработать методику реформирования и экономического обоснования процесса реструктуризации,

• провести оценку эффективности реструктуризации вспомогательного производства на примере отдельного сервисного подразделения

Объектом исследования - являются сервисные центры предприятий алюминиевой промышленности

Предметом исследования - система экономических и организационных отношений по формированию новых организационных структур в процессе реструктуризации

Область исследования Работа выполнена в соответствии с пунктом 15 29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области теории и практики реструктуризации промышленных предприятий При решении поставленных автором задач использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода и сравнения

теоретического и практического материала, позволившего обеспечить обоснованные и достоверные выводы в диссертационном исследовании.

Информационную базу исследования составили данные государственной, краевой и отраслевой статистики, законодательные акты Российской Федерации, Постановления Правительства Российской Федерации, статистические материалы алюминиевых заводов компании «Русский алюминий»

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методического инструментария реформирования предприятий алюминиевой промышленности на основе выделения сервисных центров

Наиболее существенные результаты исследования, содержащие научную новизну, состоят в следующем

-уточнено понятие «сервисно - ориентированная реструктуризация», определяющее условия и цели реструктуризации сервисных подразделений промышленных предприятий на современном этапе развития экономики, а также определены типовые сценарии преобразований,

-разработан концептуальный подход к осуществлению процесса реструктуризации сервисных подразделений предприятий промышленности с выделением этапов и принципов его проведения,

-разработаны базовые стандарты создания нового бизнеса на основе сервисно-ориентированной реструктуризации, включающие инструменты разработки экономической, управленческой и производственной стратегий с регламентацией функциональных областей,

-разработана методика сервисно-ориентированной реструктуризации на примере предприятий алюминиевой промышленности, отражающая современные требования к условиям функционирования компании на мировом рынке

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут являться

теоретической основой и методической базой при решении проблем реструктуризации крупных промышленных предприятий

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов проведенного исследования при реструктуризации сервисных подразделений, разработке базовых стандартов создания нового бизнеса, что позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, а также обеспечить эффективность организационных изменений применительно к ремонтным службам

Работа выполнена в рамках госбюджетной темы НИР Министерства образования и науки Российской Федерации «Конкурентоспособность региональной экономики», per № 0102 0601625

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (2004г), III Всероссийской научно - практической конференции (2004г), V международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (2005г), II региональной научно - практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (2005г), V Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики» (2006г), научно- практической конференции «Управление и экономика XXI века» (2006i )

Реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на предприятиях компании «Русский алюминий», в рамках которого была разработана и реализована программа создания нового предприятия ООО «Сервисный центр» на базе цехов по капитальному ремонту электролизеров четырех алюминиевых заводов ОАО «Красноярский алюминиевый завод», ОАО «Братский алюминиевый завод», ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод», ОАО «Саяногорский алюминиевый завод»

Материалы исследования используются в учебном процессе кафедры «Международного бизнеса» Сибирского государственного аэрокосмического университета им ак М Ф Решетнева при подготовке курсов магистерских программ «Управление бизнес-процессами», «Стратегический корпоративный менеджмент»

Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 8 работ общим объемом 20,5 п л (вклад автора-19,5 п л)

Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка объемом 187 наименований Текст диссертации изложен на 158 страницах, включая 57 рисунков и 27 таблиц

II. Основные результаты исследования, выносимые на защиту. 1.Объективная необходимость реструктуризации как важнейшее направление эффективного функционирования компаний.

Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач Очевидно, что создание крупных компаний в алюминиевой промышленности России является, прежде всего, ответом па вызовы мирового рынка, состояние которого определяется процессом глобализации международной экономики Необходимость реструктуризации промышленного производства мотивирована медленным процессом преобразований на уровне предприятий Для выживания и успешного функционирования предприятий должны были преобразовывать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом для решения новых задач, диктуемых рынком (рис 1)

Выделенные три этапа позволяют систематизировать основные направления организационных преобразований в алюминиевой промышленности

1 этап

1992 -1998

становление контроля над бизнесом

горизонтальная интеграция

установление контроля над финансовыми потоками и собственностью

создание

диверсифицированных ФПГ на базе банков

высокие риски потери бизнеса, банкротства

низкая стоимость бизнеса (высокая ставка дисконтирования)

низкий уровень конкуренции на рынках и низкая эффективность производства

2 этап

с 1998 г.

с 2001 г.

децентрализация, со холдингов

децентрализация и диверсификация бизнеса

с издание отраслевых холдингов

смешанная модель интеграции

перераспределение контроля над финансовыми потоками и собственностью

высокие риски потери бизнеса, банкротства

краткосрочность целей, когда управляющая компания не имеет долгосрочных интересов, связанных с производством

неэффективное сочетание иелей собственников предприятий и целей руководства

низкая эффективность управления заставляет укрупнять организационные структуры

вертикальная интеграция

долгосрочность целей собственника - рост инвестиций

установление значительного контроля над собственностью

рыночные риски превышают финансовые и риски потери бизнеса

рост стоимости бизнеса (снижение процентных ставок)

высокии уровень конкуренции на рынках

Рисунок 1 - Основные этапы и содержание реструктуризации российских

предприятий

На первом этапе осуществлялась концентрация предприятий с установлением контроля над финансовыми потоками и собственностью На втором - происходило создание отраслевых холдингов с диверсификацией бизнеса, а на третьем, с активным включением предприятий в мировую экономику, уже были поставлены задачи по совершенствованию систем управления и повышения эффективности, соответствующей мировой практике

В современных условиях конкурировать на рынке с ведущими мировыми корпорациями может только компания соответствующего масштаба, построенная на аналогичных организационных принципах Объективная необходимость реструктуризации отечественных компаний предопределяется следующими положениями

• обеспечение конкурентоспособности на мировом уровне,

• повышение инвестиционной привлекательности,

• решение проблем повышения производительности труда как важнейшего показателя эффективности производства,

• достижение параметров ведущих корпораций мира по издержкам производства

Автором в диссертации поставлена задача по рассмотрению особенностей выделения сервисных подразделений предприятий с учетом отраслевой специфики

2. Концептуальный подход и методика осуществления сервисно-ориентированной реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности.

Рассматривая теоретические и практические подходы к процессу реструктуризации, в диссертации был выдетен сервисно - ориентированный подход как самостоятельное направление В работе обосновывается определяется необходимость реструктуризации части непрофильных активов, позволяющая резко повысить эффективность как собственно сервисных бизнес - процессов, так и значительно снизить издержки базового

производства. Сервисно - ориентированная реструктуризация представляется как реструктуризация с целевой ориентацией на организационные изменения за счет целенаправленного выделения сервисных составляющих п специализированные подразделения.

В зарубежной и отечественной практике проблема централизации сервисных подразделений имеет свои особенности. В диссертации на основе проведенного анализа выделены основные подходы к решению данной проблемы с учетом отраслевой специфики. Так, в практике западных компаний используется стратегия дробления, предполагающая определение ячеек бизнеса и активное их развитие (рис, 2). Бизнес - ячейки, создаваемые для работы на рынке нового географического региона, действуют на местных ресурсах. Предприниматели разрабатывают новые идеи, составляют бизнес-планы, организуют команду и формируют предпринимательские ячейки.

Существующие бизиес-единипы

Л

Новые бизнес-единицы

Новый Новый Новый

продукт 1 продукт 2 продукт 3

Рисунок 2 - Стра тегия дробления в практике западных компаний

Эффективность их работы может быть повышена, если бизнес - ячейкам предоставить доступ к ресурсам, знаниям и информации других подразделений компании. Таким образом, каждая новая ячейка должна развивать существующие технологии, производственные и организационные процессы.

Российская практика выработала специфический «российский» подход реализации стратегии дробления. В российском варианте эта стратегия

и

связана с делением действующей компании на ряд более мелких «дочерних» предприятий (рис 3)

Исходный бизнес

>

Основное производство

Сервисные (обслуживающие) поедпоиятия

Бизнес 1 Бизнес 2 Бизнес 3

Непрофильные объекты производства

Объект 1 Объект 2 Объект 3

Рисунок 3 - Стратегия дробления в российском варианте

Стратегия дробления в российском варианте преследует цель снижения издержек и позволяет компании сосредоточить свои ресурсы на основном виде деятельности

Основной задачей на данном этапе является выживание основного бизнеса за счет снижения затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты

Специализированные предприятия имеют больше возможностей стать эффективным бизнесом Поэтому на данной стадии развития компании происходит выделение вспомогательных производств и создание сети специализированных сервисных предприятий, предоставляющих отдельные виды услуг (рис 4)

ц

Начальное предприятие

[• Специальные [промышленные

[услуги

V

• Услуги по

ремонту

¡оборудования

¡» Транспорт (общий и

специальный) • Автосервис

Специализированные предприятия имеют большие шансы на успех

Рисунок 4 - Создание специализированных сервисных предприятий

На основе систематизации существующих методов и направлений реструктуризации определено, что наиболее эффективными методами реструктуризации предприятий являются:

— передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды и при этом возможны следующие варианты: продажа неиспользуемых активов малому предприятию; передача части основных фондов на основании договоров аренды;

проведение взаимозачетов между крупной структурой, предприятиями, кредиторами и региональным бюджетом;

— получение основных средств малым предприятием в качестве взноса в уставной капитал- передача имущества в собственность;

— формирование капитала за счет собственных средств, поддержка со стороны учредителя.

Наиболее удачным является вариант, при котором основные средства передаются малым предприятиям на условиях аренды. Концептуальный подход к осуществлен то сервисно - ориентированной реструктуризации включает определение цели реструктуризации и последовательной деятельности сконцентрированной в пять этапов (рис.5).

Рисунок 5 - Концептуальный подход к осуществлению сервисно - ориентированной реструктуризации

5этап

Построение, бизнёс-мо дели

Бизнес-единица

Бизнес-единица

Бизнес-единица

Социальные непрофильные активы

Инжиниринговая компания

4Шп

Повышение прозрачности, V ; . 'ффентавности и \ шда^щостсобностк основных фоизврдЫяшьгх процессов г-

издержек :.

создание

Разделение собственных / активов

знание эффективности' I качества получаемых 1влов, комплектующих сервисны* услуг

Вспомогательные производства

Профильм активы

Ие/рофиль иы« активы

1 этап

3 этан

| ЦЕЛИ

Аналитическая часть включает распределение функций по обслуживанию основного производства и оценкой целесообразности их централизации при определенных условиях Выделение непрофильных активов в самостоятельные специализированные предприятия позволяет достаточно быстро решать проблемы повышения эффективности, как основного производства, так и вновь созданных Преимущества определяются следующими направлениями

— развитие выделенных активов как самостоятельный бизнес с целью совершенствования технологий, методов производства, снижения стоимости оказываемых услуг, повышения их качества,

— развитие предпринимательской инициативы руководителей новых, самостоятельных предприятий,

— расширение конкурентной среды для определенных видов услуг в регионе при создании экономически целесообразных систем взаимодействий,

— создание более эффективных систем управления людскими ресурсами

Таким образом, процесс сервисно - ориентированной реструктуризации можно представить как формирование новой модели построения бизнеса с выделением центрального ядра определяемого собственно производственными функциями и блоками, обеспечивающими управленческие функции Этапы методики сервисно-ориентированной реструктуризации, отвечающие предложенной концепции, представлены на рис 6

3. Разработка базово! о стандарта создания нового бизнеса.

В диссертации на примере создания сервисного центра по обеспечению ремонта разработан базовый стандарт, включающий три основных направления стандарты по разработке производственной, экономической и управленческой стратегии (рис 7)

В.ПОК : - ..

экономической

г стратегии

'.'.'Блок?.";.....

п равлеиЧеекой

стратегии "••••,!■

Едингая учетная и налоговая политики

Разработка новой орг.

структуры

ЯДРО

Единая методология учета затрат

Произвол ство

(оказание услуг или производство мат. ценностей)

Единая система

формирования и учета затрат ]

по каждому типу произ-ва и I]

на каждый заказ «

Разработка программы про фессионал ьного развития и повышения квалификации.

Единая система бюджетирования

Рисунок 6 - Этапы методики сервисно-ориентированнои реструктуризации предприятий алюминиевой

промышленности

ОР1 АН ИЗАЦЙОНН О-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА

Единая казначейская система управления финансовыми ресурсами

Предлагаемая система стандартов включает формализованные функции и набор основных мероприятий по созданию отдельных блоков нового сервисного предприятия

Так, для определения производственной стратегии необходимо разработать

- единый регламент капитальных ремонтов электролизеров (по четырем алюминиевым заводам),

мероприятия по сокращению количества модификаций электролизеров»,

- единые схемы мониторинга срока службы электролизера,

- систематизировать организацию проведения ремонтов по сокращению простоя электролизеров в ремонте

Для блока экономической стратегии необходимо разработать

- единую учетную и налоговую стратегию во взаимоотношении с головными предприятиями (если имеет место холдинговая компания) и бюджетом Относительно рассматриваемого центра вырабатывается

- единая методология учета затрат на ремонты и незавершенного производства, включающая организацию учета затрат по филиалам, по каждому типу электролизера и но каждому типу оборудования

- единая система бюджетирования, включающая бюджетную политику предприятия и методические рекомендации по формированию бюджетов филиалов,

- единая казначейская система управления финансовыми ресурсами, включает разработку схемы финансирования предприятия, дочерних предприятий, порядок осуществления птатежей

В блок управленческой стратегии входит разработка

- новой организационной структуры, по предприятию и филиалам,

- единая система оплаты труда и вознаграждения за труд,

- системы управления персоналом с программами создания непрерывной системы повышения квалификации и профессионального развития

4 Оценка эффективности выделения сервисного предприятия.

Эффективность сервисно - ориентированной реструктуризации в диссертационной работе рассматривается на примере создания «Сервисного центра» для ОАО «КрАЗ» Опыт западных компаний показал, что реструктуризация алюминиевых производств экономически целесообразна и способствует резкому повышению их эффективности Практика создания «Сервисного центра» подтвердила эти положения на основе сравнения двух вариантов выполнения капитального ремонта силами специализированной подрядной организации - это Сервисный центр и собственными силами завода В качестве критерия оценки эффективности выбора исполнителя капитальных ремонтов использован дисконтируемый срок окупаемости капитальных затрат для проекта, связанного с созданием собственного участка по ремонту оборудования Полученные результаты показывают, что срок окупаемости капитальных вложений на создание участка по ремонту оборудования составляет 6,1 лет Это свидетельствует о целесообразности выбора в качестве исполнителя капитального ремонта оборудования - Сервисный центр (табт 1) Первыми результатами работы Сервисного Центра явились

1 Ремонт электролизеров и основного технологического оборудования выполнен с увеличением объемов работ без увеличения численности и времени простоя оборудования в ремонте

2 Снижены простои в капитальном ремонте электролизеров на 200 суток

3 Унифицировано количество типов электролизеров устанавливаемых после капитального ремонта с 29 до 16 типов

4 Благодаря разработанным мероприятиям по совершенствованию технотогии набойки подин, удалось снизить количество отключений до 1 года до 56 штук

5 Провести оптимизацию численности персонала

6 По результатам проведенных мероприятий в целом сокращены затраты на капитальный ремонт оборудования на 2 733 тыс долл США

Таблица 1 - Сравнение экономических результатов выполнения капитальных ремонтов электролизеров

Наименование показателя Годы Итого

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Затраты на ремонт собственными силами 26 018,12 26018,12 26018,12 26018,12 26018,12 26018,12 26018,12 26018,12 26018,12 26018,12 260180,12

затраты на проведение капитальных ремонтов подрядной организации 22 479,5 22 479,5 22 479,5 22 479,5 22 479,5 22 479,5 22 479,5 22 479,5 22479,5 22 479,5 224795,00

Экономия от выпотнения ремонтов подрядной организацией 3 538,62 3 538,62 3 538 62 3 5 38,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 35 386ДО

Капитальные затраты на создание специализированного участка по ремонту -13 673,12 -13 673,12

Чистый деиежнмй шуток -13 673 И. 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 3 538 62 3 538,62 3 538,62 3 538,62 21 713,08

Ставка дисконтирования, % 30 20 16 12 12 12 12 12 12 12

Коэффициент дисконтирования 0,77 0,69 0,64 0,64 0,57 0,51 0,45 0,40 0,36 0,32

Текущая стоимость -13 673,12 2 722,02 2 457,37 2 267,04 2 248,86 2 007,91 1 792,77 1 600,69 1 429,19 1 276,06 1 139,34 5 268,14

Текущая стоимость нарастающим итогом -13 673,12 -10 951,10 -8 493,73 -6 226,6$ -3 977,83 -1 969,92 -177,14 1 423,55 2852,74 4 128,80 5 268,14

Основные результаты и выводы

1 Отечественная практика реструктуризации алюминиевых промышленных предприятий позволяет утверждать, что наиболее эффективными на современном этапе развития являются решения, основанные на выделении непрофильных активов В условиях жесткой конкуренции основной задачей стратегического управления большинства алюминиевых компаний стало снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты

2 Исследования теоретических и методических подходов, а также сценариев успешного осуществления в алюминиевых и других предприятиях адаптации рыночных структур, позволяют сформулировать концепцию процесса сервисно-ориентированной реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности Основу методики составляет процесс осуществления реструктуризации предприятия, включающий пять последовательных этапов разделение собственных активов на профильные и непрофильные, выделение активов горизонтально диверсифицирующих бизнес и не соо гветствующих стратегическим планам компании по присутствию в данной отрасли, выделение вспомогательных производств, построение эффективной бизнес-модели выделенного актива создание инжиниринговой компании

3 Необходимость повышения эффективности основных производственных процессов подводит компании к выведению непрофильных подразделений в самостоятельные бизнес-единицы Основной целью сервисно-ориентированной реструктуризации предприятий на данном этапе является сокращение издержек, связанных с обслуживанием основного производства

4 Предлагаемые стандарты и методика сервисно-ориентированной реструктуризации позволят повысить инвестиционную привлекательность сервисных предприятий Складываясь из отдельных элементов, процесс реструктуризации предприятия алюминиевой промышленности даег эффект

системности все его блоки взаимосвязаны, согласованы и целенаправленно работают на конечный результат - осуществление структурных изменений, направленных на приобретение алюминиевым предприятием организационно-функционального потенциала, соответствующего рыночной экономике

По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

1.Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1 Пахомова Н Я Реструктуризация алюминиевой корпорации на примере выделения вспомогательных производств алюминиевых заводов «Русала» [Текст] /Пахомова Н Я//Вестник СибГАУ им акад М Ф Решетнева сб науч трудов/ под общ Ред Г П Белякова, СибГАУ, Красноярск, 2007, Выпуск 3 (16) - С 112-115 - 0,5 п л

П.Публикации по теме диссертационного исследования:

2 Пахомова Н Я Реструктуризация крупной корпорации с выделением сервисных центров (монография) [Текст] /Пахомова НЯ Красноярск, СибГАУ-2007 - 18 п л

3 Пахомова Н Я Выделение непрофильных активов из основного производства [Текст] /Пахомова Н Я //материалы научно- практической конференции «Управтение и экономика XXI века»- Красноярск Красноярский институт экономики Санкт- Петербургской академии управления и экономики, 2006 С 154-159 - 0, 4 п л

4 Пахомова Н Я Реструктуризация как инструмент повышения экономической эффективности промышленных предприятий [Текст] /Пахомова Н Я Твердохлебова Т В , Постнова Е П // Сборник материалов V Всероссийской научно- практической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики» - Пенза, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2006 С 66-67 - 0,2 п л

5 Пахомова Н Я Анализ и оценка эффективности сделок слияния и поглощения компаний [Текст] /Пахомова Н Я, Твердохлебова Т В, Постнова Е П // Сборник материалов II региональной научно- практической

конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Красноярск, Красноярский ГТЭТ, 2005 С 362-366 - 0,3 п л

6 Пахомова Н Я Метод оценки процесса реструктуризации на основе определения стоимости бизнеса [Текст] /Пахомова Н Я, Т В Твердохлебова Т В, Постнова Е П // Сборник материалов V международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» - Пенза, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2005. С 179-180 - 0,2 п л

7 Пахомова Н Я Анализ эффективности реструктуризации предприятия посредством комплексной оценки его воспроизводственного процесса [Текст] /Пахомова Н Я , Твердохлебова Т В , Постнова Е П // Сборник материалов V международной научно- практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии»-Пенза Приволжский Дом знаний-2005 С 178-179 -0,2пл

8 Пахомова НЯ Реструктуризация- эффективный рычаг повышения конкурентоспособности предприятий [Текст] /Пахомова Н Я, Постнова Е П, Твердохлебова ТВ// Сборник материалов 11 Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» - Пенза Приволжский Дом знаний - 2004 С 86-87 - 0,3 п л

Подписано в печать «15» ноября 2007 г Формат 60x84 1/16 Объем 1,2 п л Тираж 100 экз Заказ № УбЧ

Отпечатано в отделе копировально-множительной техники СибГАУ 660014, г Красноярск, пр им газеты Красноярский рабочий, 31

Соискатель

Пахомова Н Я

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пахомова, Надежда Яковлевна

Введение.

Глава 1 .Теоретичекие основы сервисно - ориентированной реструктуризации предприятий промышленности.

1.1.Теоретические основы реструктуризации предприятий промышленности в переходной экономике.

1.2. Международная и российская практики реструктуризации предприятий промышленности.

Глава 2. Концептуальный подход и методика осуществления сервисно-ориентированной реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности.

2.1. Методические подходы к разработке типовой модели реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности.

2.2. Основные этапы формирования новой структуры бизнеса.

2.3. Единые стандарты как основа формирования сервисного центра.

Глава 3. Разработка базового стандарта создания нового бизнеса.

3.1. Производственная стратегия сервисного предприятия.

3.2. Экономическая стратегия сервисного предприятия.

3.3. Управленческая стратегия сервисного предприятия.

3.4. Оценка эффективности выделения сервисного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Сервисно-ориентированная реструктуризация предприятий алюминиевой промышленности"

Актуальность темы исследования. Рыночные реформы, происходящие в 90-е годы не только преобразовали весь производственный комплекс страны, но и дали определенную экономическую свободу предприятиям в области коммерческой, предпринимательской деятельности одновременно поставив перед ними проблемы функционирования в рыночной среде. Многие крупные предприятия унаследовали свои организационные и производственные структуры от административно- плановой экономики. Изначально отечественные предприятия алюминиевой промышленности, как и во многих других отраслях, создавались по принципу натурального хозяйства и обеспечивали практически полный цикл производства. Основные производства были окружены комплексом вспомогательных, решающих проблемы их бесперебойного функционирования.

В условиях жесткой рыночной конкуренции основными проблемами стратегического управления большинства алюминиевых предприятий стало снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты. Необходимость приведения структуры затрат к зарубежным аналогам привела к осознанию необходимости реструктуризации предприятий в целях адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды.

Отечественная практика реструктуризации алюминиевых предприятий подтверждает, что более эффективными в сегодняшних условиях являются решения, основанные на выделении непрофильных активов. Это требует теоретического обоснования и разработки методического инструментария, обеспечивающего наиболее эффективные варианты реструктуризации и создания механизма взаимодействия новых организационных структур с управляющими компаниями. Таким образом, тема настоящего диссертационного исследования является, безусловно, актуальной и своевременной.

Степень разработанности проблемы. Проблемам реструктуризации промышленных предприятий в теории и практике уделяется значительное внимание на протяжении всего периода реформирования экономики. Вопросы реструктуризации предприятий рассматриваются в работах отечественных и зарубежных ученых: Кордон К., Фолмен Т., Вандерборт М., Аистовой М., Печерского А., Бойко А., Калянова Г., и многих других.

Методы реструктуризации, рассматриваемые в трудах зарубежных специалистов по управлению, требуют адаптации к российским экономическим условиям переходного периода, законодательной базе, менталитету управляющих.

Несмотря на широкое освещение этой проблемы отечественными исследователями, многие теоретические вопросы, связанные с отраслевой спецификой реструктуризации промышленных предприятий остаются недостаточно изученными, особенно в области реструктуризации вспомогательных производств и обеспечения их взаимодействия с основными подразделениями. В частности, возникает необходимость разработки концепции реструктуризации, основных стандартов, регламентирующих процессы реструктуризации, методики и т.д. Актуальность, научная и практическая значимость исследования данной проблемы на современном этапе при недостаточной разработанности ее в экономической литературе определили выбор темы диссертационной работы.

Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании сервисно - ориентированной реструктуризации и разработке методического инструментария для ее осуществления на примере предприятий алюминиевой промышленности.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи диссертационного исследования:

- исследовать теоретические и методические основы реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;

- выявить особенности реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;

- исследовать зарубежный опыт и методы проведения реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;

- выполнить анализ методических подходов к разработке модели реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности в России;

- исследовать организационно - производственные структуры предприятий алюминиевой промышленности и определить направления их совершенствования;

- разработать концептуальный подход реформирования сервисных структур предприятий алюминиевой промышленности;

- разработать методику реформирования и экономического обоснования процесса реструктуризации;

- провести оценку эффективности реструктуризации вспомогательного производства на примере отдельного сервисного подразделения.

Объектом исследования - являются сервисные центры предприятий алюминиевой промышленности.

Предметом исследования - система экономических, организационных отношений по формированию новых организационных структур в процессе реструктуризации.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с пунктом 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области теории и практики реструктуризации промышленных предприятий. При решении поставленных автором задач использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода и сравнения теоретического и практического материала, позволившего обеспечить обоснованные и достоверные выводы в диссертационном исследовании.

Информационную базу исследования составили данные государственной, краевой и отраслевой статистики, законодательные акты Российской Федерации, Постановления Правительства Российской Федерации, статистические материалы алюминиевых заводов компании «Русский алюминий».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методического инструментария реформирования предприятий алюминиевой промышленности на основе выделения сервисных центров.

Наиболее существенные результаты исследования, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

-уточнено понятие «сервисно - ориентированная реструктуризация», определяющее условия и цели реструктуризации сервисных подразделений промышленных предприятий на современном этапе развитии экономики, а также определены типовые сценарии преобразований;

-разработан концептуальный подход к осуществлению процесса реструктуризации сервисных подразделений предприятий промышленности с выделением этапов и принципов его проведения;

-разработаны базовые стандарты создания нового бизнеса на основе сервисно - ориентированной реструктуризации, включающие инструменты разработки экономической, управленческой и производственной стратегий с регламентацией функциональных областей;

-разработана методика сервисно - ориентированной реструктуризации на примере предприятий алюминиевой промышленности, отражающая современные требования к условиям функционирования компаний на мировом рынке.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут являться теоретической основой и методической базой при решении проблем реструктуризации крупных промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов проведенного исследования при реструктуризации сервисных подразделений, разработке базовых стандартов создания нового бизнеса, что позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, а также обеспечить эффективность организационных изменений применительно к ремонтным службам.

Работа выполнена в рамках госбюджетной темы НИР Министерства образования и науки Российской Федерации «Конкурентоспособность региональной экономики», per. № 0102.0601625.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на II Всероссийской научно- практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (2004г.), III Всероссийской научно - практической конференции (2004г.), V международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (2005г.), II региональной научно - практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (2005г.), V Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики» (2006г.), научно- практической конференции «Управление и экономика XXI века» (2006г.).

Реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на предприятиях компании «Русский алюминий», в рамках которого была разработана и реализована программа создания нового предприятия ООО «Сервисный центр» на базе цехов по капитальному ремонту электролизеров четырех алюминиевых заводов: ОАО «Красноярский алюминиевый завод», ОАО «Братский алюминиевый завод», ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод», ОАО «Саяногорский алюминиевый завод».

Материалы исследования используются в учебном процессе кафедры «Международного бизнеса» Сибирского государственного аэрокосмического университета им. ак. М.Ф. Решетнева при подготовке курсов магистерских программ «Управление бизнес-процессами», «Стратегический корпоративный менеджмент».

Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 8 работ общим объемом 15,0 п.л. (вклад автора - 14,3 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка объемом 185 наименований. Текст диссертации изложен на 158 страницах, включая 31 рисунок и 17таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пахомова, Надежда Яковлевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих, предпринимательских организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач. Самоопределяемое и саморегулируемое функционирование экономических субъектов в условиях динамичной внешней среды требует соответствующей перестройки их структур, унаследованных от административно-плановой экономики и направленных на производство централизованно определяемого и распределяемого продукта. Для выживания и успешного функционирования организации должны преобразовать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом для решения новых задач, диктуемых рынком. На вышеизложенном основывается объективная необходимость реструктуризации предприятий как способа адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды.

Отечественная практика реструктуризации алюминиевых промышленных предприятий позволяет утверждать, что более эффективными в сегодняшних условиях являются решения, основанные на выделении непрофильных активов.

Изначально отечественные предприятия алюминиевой промышленности создавались по принципу натурального хозяйства и обеспечивали практически полный цикл производства. Большинство деталей и узлов изготавливалось непосредственно на предприятии. Это привело к тому, что до недавнего времени в России, с одной стороны, не было потребности в промышленных услугах сторонних подрядчиков, а с другой стороны - не было достаточного количества эффективных поставщиков этих услуг.

В условиях жесткой рыночной конкуренции основной задачей стратегического управления большинства алюминиевых компаний стало снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты. Естественным решением этой проблемы является сокращение постоянных из

151 держек, связанных с поддержанием в жизнеспособном состоянии подразделений, не покрывающих свои расходы. Оптимальная реализация этого решения и происходит в рамках выделения непрофильных активов.

Исследования теоретических и методических подходов, а также сценариев успешного осуществления в алюминиевых и других предприятиях адаптации рыночных структур, позволяют сформулировать концепцию процесса сервисно - ориентированной реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности. Основу методики составляет процесс осуществления реструктуризации предприятия, включающий пять последовательных этапов:

1) Разделение собственных активов на профильные активы и непрофильные;

2) Выделение активов горизонтально диверсифицирующих бизнес и не соответствующих стратегическим планам компании по присутствию в данной отрасли;

3) Выделение вспомогательных производств;

4) Построение эффективной бизнес - модели выделенного актива;

5) Создание инжиниринговой компании.

Необходимость повышения прозрачности и эффективности основных производственных процессов подводит компании к выведению непрофильных подразделений в самостоятельные бизнес - единицы. В первую очередь необходимо выделить активы, горизонтально диверсифицирующие бизнес и не соответствующие стратегическим планам компании по присутствию в данной отрасли, такие как, например, учреждения здравоохранения, детские дошкольные учреждения, объекты ЖКХ и т.д. Основной целью сервисно -ориентированной реструктуризации предприятий на данном этапе является сокращение издержек, связанных с обслуживанием основного производства.

С усилением конкуренции на основных рынках, развитием рынка услуг и переходом к денежным расчетам выделением непрофильных активов менеджеры компании уже не столько преследуют цель снижения издержек, сколько стремятся обеспечить эффективность производства и качества получаемых материалов, комплектующих и сервисных услуг. Поэтому на данной стадии развития компании происходит реорганизация вспомогательных производств и создание сети специализированных сервисных предприятий, предоставляющих отдельные виды услуг.

Основными целями выделения вспомогательных производств являются:

- концентрация на основном бизнесе;

- повышение управляемости предприятием за счет сокращения количества подразделений и, соответственно, более четкого разграничения их зон полномочий и ответственности;

- снижение издержек и повышение качества за счет перехода от системы «зачета» работ внутреннему подразделению на систему приемки работ по договорам на основе качества выполненных работ;

- обеспечение возможности рассмотрения рыночных альтернатив, поиска контрагента по критерию «цена/качество».

Однако, не всегда правильно выделять производства только ради стимулирования процесса оптимизации и снижения затрат, без четких перспектив по рынку, так как такие задачи можно эффективно решать, оставив подразделение внутри, но применив жесткие механизмы бюджетирования и стимулирования руководителей подразделений. Выделяемый вид деятельности должен стать жизнеспособным бизнесом. Для этого он должен обладать необходимым рыночным потенциалом, действовать в конкурентной среде и работать как полноценная компания.

Основным результатом проведенного исследования является разработка методики реструктуризации предприятия алюминиевой промышленности, отражающей порядок и состав процедур, осуществляемых для его рыночной адаптации.

Установлено, что эффективное функционирование алюминиевых предприятий осуществляется через целевое выделение вспомогательных производств, что приводит к следующим значительным результатам:

1. Выделение дает возможность развивать вспомогательный актив как самостоятельный бизнес. Все цели и задачи, связанные с совершенствованием технологий и методов производства, снижением стоимости оказываемых услуг, повышением их качества, - становятся главными и первоочередными, а не второстепенными, как на промышленных предприятиях - товаропроизводителях, где главными задачами всегда остаются выпуск товаров, сбыт и обеспечение сырьем.

2. Возможность достижения поставленных целей, безусловно, возрастает у руководителей самостоятельных специализированных предприятий, так как для этого теперь они обладают:

- реальной властью;

- необходимыми финансовыми ресурсами;

- возможностью самостоятельно принимать организационные, технологические, административные, финансовые решения.

3. Самостоятельное сервисное предприятие не только имеет возможность добиваться повышения конкурентоспособности своих услуг, оно вынуждено делать это, поскольку вступают в силу законы рыночной конкуренции. Чтобы завоевать и сохранить сильные позиции на рынке услуг, предприятие должно:

- предлагать их по минимально возможным ценам, а значит искать пути оптимизации затрат на производство;

- предлагать наиболее современные и высокотехнологичные способы и виды сервисных услуг, отвечающие всем требованиям современного производства, а значит быть в курсе всех изменений и обновлений в области своей деятельности, искать пути обновления технологий, непрерывно повышать уровень своих специалистов.

4. Рыночные отношения, строящиеся по принципу «Заказчик - Подрядчик», позволяют Заказчику влиять на стоимость предлагаемых сервисных услуг, выбирая на рынке предложений оптимальное соотношение «цена-качество». Заставляют сервисное предприятие жестко регулировать свои затраты, применять более высокие требования при отборе поставщиков и подрядчиков, отказываться от неоправданно дорогих услуг, сокращать административно-управленческие расходы.

5. Когда персонал сосредоточен в обособленном предприятии, а не в отдельных структурных подразделениях (цехах) предприятия-товаропроизводителя, возникают дополнительные несомненные возможности по улучшению управляемости этим персоналом, оптимизации его численности.

Следует отметить, что предлагаемая методика реструктуризации применима не только для алюминиевых предприятий, но и для любых других крупных промышленных предприятий со сложной организационной и технологической структурой. Особенно эффективно будет использование данной модели для предприятий холдингового типа, в состав которых входит несколько производств, выпускающих однотипную продукцию.

Предлагаемые мною стандарты и методика сервисно - ориентированной реструктуризации позволяет повысить инвестиционную привлекательность сервисных предприятий. Складываясь из отдельных элементов, процесс реструктуризации предприятия алюминиевой промышленности дает эффект системности: все его блоки взаимосвязаны, согласованы и целенаправленно работают на конечный результат - осуществление структурных изменений, направленных на обретение алюминиевым предприятием организационно-функционального потенциала, соответствующего рыночной экономике.