Сетевой механизм повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия (на примере Республики Башкортостан) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Сетевой механизм повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия (на примере Республики Башкортостан)"

На правах рукописи

Яковец Николай Владимирович

□□ЗОБ7122

У

и

СЕТЕВОЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере Республики Башкортостан)

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по

отраслям и сферам деятельности: управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

003067122

Работа выполнена в Уфимском государственном нефтяном техническом университете

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Дулясова Марина Веденеевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Зайцевский Игорь Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Алексеева Алла Викторовна

Ведущая организация:

Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина

Защита состоится "18" января 2007г. в 13 часов 00 минут на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан "_ лу

2006 г.

Ученый секретарь / /■ ,

диссертационного совета К 212.157.02 /Г ^([Ц

Г

к.э.н., доцент

И.Н. Петрушко

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения

бизнеса инновации становятся решающим фактором обеспечения долговременных конкурентных преимуществ отечественных промышленных предприятий. В первую очередь это относится к предприятиям, осуществляющим переработку сырьевых ресурсов и характеризующихся в настоящее время достаточно низкими показателями эффективности инновационной деятельности по отношению к другим отраслям промышленности. Так, по данным госу- дарственной статистики процент инновационно активных предприятий в нефтепереработке и нефтехимии составил в 2005г. 34% (в машиностроении этот показатель составил 65%). По мнению ряда экспертов, указанная проблема обусловлена необходимостью реализации стратегического подхода к управлению инновациями, что, в свою очередь, приводит к существенному усложнению содержания инноваций и процессов инновационного менеджмента.

Проблемы инновационного менеджмента на промышленных предприятиях в рыночных условиях рассматривались в трудах Алексахиной Л.И., Ба-ранчеева В.П., Епифанова В.А., Ильенковой С.Д., Ковалева Г.Д., Медынского В.Г., Морозова Ю.П., Поршнева А.Г., Пригожина А.И., Ягудина С.Ю., Фатхутдинова P.A., Шумпетера И., Кастельса М., Болуина П., Янсена Ф., Кумпе Т. и др.

В ряде данных работ показано, что при усложнении содержания инновационных процессов важнейшим направлением повышения эффективности инноваций является реализация интеграционных механизмов взаимодействия всех предприятий, задействованных в цепочке «разработка-производство-реализация — потребление товара». В последние годы для оптимизации системы производства и сбыта товаров промышленности часто используются предпринимательские сети, вопросам построения и применения которых посвящены труды А. Ардишвили, В. Горфинкеля, Дж. Иохансона, В. Швандара, Г.Ковалева, В. Спивака, Т. Кравченко и др.

Вместе с тем, существующие сетевые механизмы организации взаимодействия предприятий, связанных с производством и реализацией промышленной продукции не в полной мере учитывают возможности указанных интеграционных образований по повышению эффективности инновационной деятельности на основе применения современных инструментов сете-

вой экономики и электронной коммерции, рассмотренных в работах Мэтыо-за Р., Брэдфорда Де Лонга, Фрумкина М., Подолни Дж. М., Джуссавалла М., Кавачи М., Катца Р.Л., Келли К., Пората М., Лазарева И.А., Смоляна Г.Л., Черешкина Д.С., Трайнева В.А., Хижи Г.С., Цвылева Р.И., Урсула А.Д., Паринова С.И., Лазарева И.А., Лазарева К.И.

Сказанное в значительной степени относится к предприятиям нефтехимической промышленности, существенно зависящих от мировой нефтяной конъюнктуры и характеризующихся, в общем случае, сложностью стратегических инноваций и определенным технологическим отставанием от предприятий индустриально развитых стран.

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки механизмов повышения экономической эффективности инновационной деятельности нефтехимических предприятии, основанных на применении сетевых инструментов интеграции предприятий, задействованных в цепочке «разработка-производство-реализация-потребление товара», позволяющих повысить обоснованность принимаемых решений по организации инновационного процесса в целом и его отдельных этапов.

Цель исследования заключается в разработке сетевых механизмов организации эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, использующих инструменты сетевой экономики, и методики оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятий, которые задействованы в цепочке «разработка-производство-реализация - потребление товара», позволяющих повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования:

- проведение экономического анализа современного состояния и инновационной среды нефтехимической промышленности РФ и Республики Башкортостан, определение роли инноваций в обеспечении долговременных конкурентных преимуществ отечественных нефтехимических предприятий на внутреннем и международных рынках;

- анализ современных методов повышения экономический эффективности инновационных процессов в промышленности и определение предпосылок применения сетевых структур и систем управления инновационной деятель-

ностью нефтехимических предприятии на основе инструментов сетевой экономики и электронной коммерции для повышения обоснованности решений по реализации различных этапов инновационного процесса;

- разработка сетевого механизма организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, использующих инструменты сетевой экономики;

- разработка инструментов оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятий, которые задействованы в цепочке «разработка-производство-реализация-потребление товара», позволяющих повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности.

- разработка методики применения сетевых механизмов организации эффективных систем управления инновационной деятельностью на отечественных нефтехимических предприятиях;

- выработка практических рекомендаций по применению разработанных механизмов и инструментальных средств повышения экономической эффективности инновационной деятельности в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Республика Башкортостан).

Объектом исследования являются нефтехимические предприятия Российской Федерации и Республики Башкортостан, функционирующие на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью предприятий нефтехимической промышленности в условиях ужесточения конкуренции.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа, инновационного менеджмента, сетевой экономики и электронной коммерции, теория стратегического управления предприятиями, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории инновационного менеджмента, сетевой экономики и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правитель-

ства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные нефтехимических предприятий Республики Башкортостан.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.

1. На основе экономического анализа современного состояния и инновационной среды нефтехимической промышленности РФ и Республики Башкортостан выявлены основные направления повышения эффективности инновационной деятельности, направленной на обеспечения долговременных конкурентных преимуществ предприятий данной отрасли. Обоснована целесообразность применения сетевых инструментов интеграции предприятий при организации инновационного процесса в целом и реализации его отдельных этапов.

2. Разработан сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанный на применении интеграционных инструментов сетевой экономики, отличающийся от известных возможностью построения оптимальной (с точки зрения выбранных показателей) инновационной цепочки предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара. Это позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по организации инновационной деятельности на предприятиях нефтехимии.

3. Предложены инструменты оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятий, которые задействованы в цепочке «разработка-производство-реализация-потребление товара», позволяющие повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности. Данные инструменты включают оригинальные матрицу и методику позиционирования указанных предприятий, основанные на комплексной оценке их инновационных возможностей и значимости определенного этапа инновационного процесса, что позволяют предложить рациональный вариант интеграции данного предприятия в рамках создаваемой предпринимательской инновационной сети.

4. Предложена модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав предпринимательской инновационной сети, по эффективной реализации отдельных этапов инновационного процесса, включающая показатели, харак-

теризующие возможность указанных предприятий реализовывать процедуры обработки информации и информационного обмена в рамках информационной инфраструктуры данной сети.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, инновационного менеджмента, сетевой экономики и электронной коммерции, теории стратегического управления предприятиями. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области инновационного менеджмента, экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке сетевого механизма организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанного на применении интеграционных инструментов сетевой экономики, а также методического аппарата оценки и анализа инновационных возможностей входящих в состав предпринимательской инновационной сети предприятий, используемого для повышения экономической эффективности инноваций в нефтехимической промышленности.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, инструменты и модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав предпринимательской инновационной сети, вносят вклад е теорию и практику инновационного менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанные сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии и методический аппарат его реализации практически использованы в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Республика Башкортостан). Это позволило повысить экономическую эффективность его инновационной деятельности и сформировать долговременные конкурентные преимущества.

Теоретические и методические результаты диссертации используются з учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Предложенные механизм и инструменты организации эффективных систем управления инновационной деятельностью могут быть использованы на нефтехимических предприятиях для повышения обоснованности принимаемых решений по организации инновационного процесса в целом либо его отдельных этапов.

Разработанные инструменты и модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий могут быть использованы при организации и управлении предпринимательскими инновационными сетями в различных отраслях промышленности, функционирующих в условиях усиления конкурентной борьбы.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференции «Мировая экономика в XXI веке. Проблемы и перспективы» (2004 г, Уфа), на 55 научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (2004 г, Уфа), на VI Международной научно-практической конференции «Моделирование: теория, методы и средства» (2006 г., Новочеркасск), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 3,2 пл., в том числе лично автору принадлежит 2,7 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 112 наименований и двух приложения. Диссертация содержит 146 страниц машинописного текста, 17 рисунков и 10 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и отдельные задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации и публикациях по теме диссертации.

В первой главе «Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышлен-

ного предприятия» проведен анализ существующих методов организации инновационной деятельности промышленного предприятия, определены роль и место инновационной деятельности в обеспечении конкурентоспособности современного промышленного предприятия, обоснована целесообразность применения сетевых инструментов интеграции предприятий при организации инновационного процесса в целом и реализации его отдельных этапов.

Проведенный в диссертации анализ показал, что одним из путей повышения эффективности инновационной деятельности является создание на постоянной или временной основе новых инновационных подразделений или организационных структур, среди которых выделяют матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, внутренние венчуры. Другой путь повышения эффективности инновационной деятельности - развитие межфирменных связей, среди которых выделяются такие основные формы межфирменного сотрудничества, как соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности; создание совместных предприятий; соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологий; установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями, которые на практике реализуются в форме научно-технического альянса, консорциума, совместных предприятий, финансово-промышленных групп.

В диссертации показано, что одним из перспективных направлений развития межфирменного сотрудничества предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара, является создание предпринимательских сетей. В то же время, развитие сетевых телекоммуникационных технологий создает предпосылки для более широкого использования предпринимательских сетей при управлении инновациями, в том числе на уровне отдельных этапов инновационного процесса.

В диссертации конкретизировано понятие инновационной предпринимательской сети (ИПС) под которой понимается построенное по сетевому принципу образование хозяйствующих субъектов, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара, позволяющее организовать эффективный инновационный процесс на основе рационального использования инновационных возможностей всех агентов сети

и обеспечения многосвязанного информационного телекоммуникационного обмена между ними.

Вторая глава «Методические основы повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия с использованием сетевых механизмов» посвящена результатам анализа инновационных процессов в химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации, описанию разработанного сетевого механизма повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимических предприятий и методики применения предпринимательских сетей при выборе оптимальных цепей реализации инноваций.

Результаты проведенного анализа нефтехимической промышленности Российской Федерации показали, что за последние годы происходит определенная активизация инновационных процессов в данной отрасли. Это объясняется тем, что среди руководителей нефтехимических предприятий растет осознание того факта, что отсутствие должного внимания к инновациям зачастую ставит под вопрос перспективы их дальнейшего существования.

В тоже время статистика инноваций, методология которой была разработана в Центре исследований и статистики науки Минпромнауки России и РАН, показывает, что уровень инновационной активности отечественных нефтехимических предприятий в целом примерено в 4-6 раз ниже, чем у их конкурентов из индустриально развитых стран.

В этой связи, усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей, необходимость модернизации и инновационного обновления производственно-технологической базы в условиях недостаточно эффективного в ряде случаев управления инновациями, привело к существенному снижению уровня рентабельности нефтехимических предприятий. Таким образом, в настоящее время резервы для наращивания объемов производства без широкого использования инноваций отсутствуют.

С другой стороны, достаточно высокая относительная инновационная активность нефтехимической отрасли создает предпосылки для эффективной реализации ИПС.

Основные показатели развития нефтехимической промышленности за последние пять лет приведены в табл. 1. (по данным Госкомстата РФ (2006 г.* - прогноз)).

Таблица 1

Основные показатели развития нефтехимической промышленности

за 2001-2006 гг.

Наименование показателя 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.*

Индексы роста производства, % к пред. году 106,5 107,6 104,4 107,4 108,4 107,2

Индекс роста производства инновационной продукции, % к пред.году 3,2 7,6 5,9 12,1 16,5 18,2

Затраты на технологические инновации, % к пред. году 5 4Д 6,3 15,2 13,8 16,1

Коэффициент обновления основных фондов 0,8 0,7 0,6 0,7 0,6 0,7

Степень износа основных фондов, % 58,4 56,7 57,2 57,8 58,5 59,1

Рентабельность продукции, % 12,5 11,8 10,2 10,7 10,7 10,6

В диссертации предложен сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанный на применении интеграционных инструментов сетевой экономики, отличающиеся от известных возможностью построения оптимальной инновационной цепочки предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара. На рисунке 1 приведена структура ИПС, позволяющая реализовать указанный механизм.

Рис. 1. Структура инновационной предпринимательской сети

Элементами структуры ИПС являются субъекты инновационного процесса: предприятия-партнеры научно-исследовательские организации НИИь..НИИр; покупатели Пок, - Пок; поставщики материальных и энергетических ресурсов предприятия ПОС1...ПОСк; инновационные посредники - венчурные и финансовые организации ВП) - ВПа и ФП1 - ФП\. Организует информационное взаимодействие и координирует информационные потоки, объединяющие всех участников, фирма - администратор. В зависимости от сложности проекта в его реализации могут принимать участие различное число (от десятков до нескольких сотен) предприятий и организаций, распределяющих между собой конкретные функции, возможные риски и будущие прибыли в зависимости от характера и объема предоставляемых ресурсов. В зависимости от этапа жизненного цикла инновационного процесса требуются различные сочетания информационных, материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов, и, соответственно, возможны различные варианты инновационных коммуникаций. Целью разработки сетевого механизма организации эффективных систем управления инновационной деятельностью является формирование оптимального варианта ИПС на основе применения предлагаемого критериального перебора.

Реализация указанного механизма позволит повысить степень обоснованности принимаемых решений по организации инновационной деятельности на предприятиях нефтехимии.

Для реализации указанного механизма в диссертации предложена матрица и методика позиционирования указанных предприятий, основанные на комплексной оценке их инновационных возможностей и значимости определенного этапа инновационного процесса, что позволяют предложить рациональный вариант интеграции данного предприятия в рамках создаваемой предпринимательской инновационной сети. На рисунке 2 приведена матрица позиционирования предприятий, входящих в состав ИПС.

Под аутсорсингом в данном случае понимается передача этапа инновационного процесса для реализации другому предприятию или группе предприятий, а под аутстафингом - перевод в штат другого предприятия (участ-

ника ИПС) ряда сотрудников на период реализации этапа инновационного процесса.

'4 Качество

Самостоя-

о Ипсор- Совмест- тельное

о о СННГ ный проект выполне-

¡с ние

Покупка

У Консуль- Инстафинг разработ-

X « <У с. и тирование ки

Аутсор- Аутста- Совмест-

V синг финг ная работа

И

небольшой средннй большой Вкладе резу-

льтат

Рис. 2. Матрица выбора способа интеграции предприятия в состав ИПС при реализации инновационного процесса

Квадрант «Совместная работа», в общем случае, предполагает создание совместного предприятия, а «Консультирование» - направление на предприятие, реализующее этап инновационного процесса, консультантов, находящихся в штате головного нефтехимического предприятия.

При инстафинге предлагается осуществить перевод в штат главного нефтехимического предприятия ряда сотрудников другого предприятия (участника ИПС) на период реализации этапа инновационного процесса; при инсорсинге - выполнение аналогичного этапа инновационного процесса не только для своих нужд, но и для нужд других агентов ИПС. Квадрант «Совместный проект» предложенной матрицы предполагает привлечение финансовых ресурсов участников ИПС для финансирования реализации определенного этапа инновационного процесса,

Для определения позиции на приведенной матрице головного нефтехимического предприятия и других участников ИПС предлагается следующая методика.

При помощи выражения вида:

ШаиР1

кр=±Чг- , а)

где р,\ - возможность обеспечить /-й показатель качества (/=1.. .Ь) у- м участником ИПС при реализации г- го этапа инновационного процесса, 3^ - соответствующие затраты, определяемый экспертным путем коэффициент

важности показателя Рц для г- го этапа инновационного процесса, для участников ИПС рассчитывается интегральный показатель К^.

Аналогичным образом определяется указанный показатель, характеризующий возможность головного нефтехимического предприятия .

При помощи неравенства вида:

к;/к,<р,

где показатель Р выбирается экспертным путем, определяется координата по оси «качество» матрицы, изображенной на рисунке 2.

В диссертации предложена модифицированная система показателей

А/для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав ИПС, по эффективной реализации отдельных этапов инновационного процесса. В таблице 2 приведены показатели, позволяющие произвести оценку инновационных возможностей при реализации основных этапов инновационного процесса, в числе которых выделены этапы стратегического маркетинга инноваций, исследований, разработки и патентования, активации и освоения, производства и диффузии инноваций. Для современных ИПС необходимым фактором является способность предприятий осуществлять информационное взаимодействие в процессе инновационной деятельности, поэтому на всех этапах рассматривается показатель «Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС».

Таблица 2.

Показатели возможности реализации (качества) инноваций по отдельным этапам инновационного процесса

ркетинг Исследования Разработка и Активация и Производ- Диффузия

оваций патентование Освоение ство инноваций

пыт мар- 1 .Состав и квали- 1.0пыт патенто- 1.0пыт разра- 1 .Уровень ор- 1.Уровень орга-

инговых фикация специали- вания и наличие ботки конст- ганизации про- низации про-

ледований стов патентоведов рукторско- изводственной цессов сбыта,

рганиза- 2.Наличие исследо- 2.0пыт прове- технологиче- деятельности рекламной дея-

обратной вательской матери- дения НИОКР ской докумен- 2.Степень дос- тельности, об-

зис потре- ально-технической З.Наличие ин- тации тупа к МТР служивания по-

елями и информационной формационной 2.Наличие ли- З.Наличие требителей

(адичие ИС базы базы цензионного (объем, источ- 2.Наличис кана-

'ровспь 3 .Опыт организации 4.Наличие мате- программного ники, условия лов продвиже-

тификацни НИР, научный за- риально- обеспечения использования) ния

кетологов дел, патенты и ноу- технической для конструк- финансовых 3.Уровень за-

ременные хау базы для орга- торских работ ресурсов трат на органи-

раты на 4.Уровень времен- низации опыт- 3.Возможно- 4.Уровень тех- зацию каналов

анизацию ных затрат на орга- ного производ- сти информа- нологии произ- продвижениях,

жетинго- низацию НИОКР ства ционного водства рекламную дея-

; исследо- 5.Деловая репута- 5.Деловаа репу- взаимодейст- 5.Возможности тельность и сер-

1ИЙ ция тация вия в рамках информацион- вис

озмож- ¿.Возможности ин- 6. Возможности ИПС ного взаимо- 4.Возможности

•ти инфор- формационного информацион- действия в рам- информацион-

лионного взаимодействия в ного взаимодей- ках ИПС ного взаимодей-

имодейст- рамках ИПС ствия в рамках ствия в рамках

! в рамках 1С ИПС ИПС

В результате перебора возможных инновационных цепочек можно выбрать одну из них, удовлетворяющую выражению вида:

Л' м

XIX'. • (2)

ы м

При большом количестве участников ИПС процедуру перебора можно зажить на известные алгоритмы поиска оптимального пути.

В третьей главе «Практическое применение сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности на нефтехимических предприятиях Республики Башкортостан» рассмотрена методика применения сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимических предприятий, приведены результаты технико-экономического анализа инновационной деятельности нефтехимических предприятий Республики Башкортостан и результаты практическо-

го применения основных положений диссертации в ОАО «Салаватнефтеорг-синтез».

Проведенный в диссертации технико-экономический анализ инновационной деятельности нефтехимических предприятий Республики Башкортостан показал, что, несмотря на увеличение выпуска инновационной продукции, в 2004 г. на 3%, а в 2005г. на 4%, а также инвестиций в целом, направляемых на реализацию инновационных проектов, в среднем на 9% в 2005 г., уровень и содержание реализуемых инноваций не позволяет обеспечить долговременные конкурентные преимущества в условиях усиления влияния зарубежных конкурентов. Особенно это актуально в связи с предстоящим вступлением России в ВТО.

Реализация результатов диссертации осуществлялась в ОАО «Салават-нефтеоргсинтез». ОАО «Сапаватнефтеоргсинетез» является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий РФ, взаимодействующим с разветвленной сетью поставщиков и потребителей своей продукции (которая поставляется как на отечественные, так и на зарубежные рынки), а также достаточно активно сотрудничает с рядом научно-исследовательских институтов. В то же время уровень инновационной активности данного предприятия существенно ниже по сравнению с аналогичными зарубежными предприятиями, что оказывает негативное воздействие на конкурентные позиции ОАО «Сапаватнефтеоргсинетез». Проведенный анализ инновационной активности предприятия показал, что темпы роста производства инновационной продукции недостаточно высоки и имеют тенденцию к снижению.

Предложенный в диссертации механизм был практически использован при разработке и реализации инновационного проекта по внедрению нового способа увеличения выпуска моторных топлив с улучшенными экологическими показателями. В результате была сформирована ИПС, в которую, помимо ОАО «Салаватнефтеоргсинетез» и основных предприятий-поставщиков и потребителей, вошли ООО «Нафта - Уфа», ОАО «Башнефтехим», ВНИИнефтехим, ВНИПИнефть, УГНТУ и еще целый ряд организаций, что, согласно прогнозным оценкам, позволит увеличить чистый денежный доход (ЧДЦ) от реализации проекта на 4,3%.

Результаты работы были также использованы при реализации инновационного проекта, связанного апробацией технологии получения и наработки на

опытных установках ОАО «Салаватнефтеоргсинетез» опытных партий субстанций лекарственных препаратов — аллапннина и оксиметиурацила. В результате была сформирована ИПС, в которую вошли ОАО «Салаватнефтеоргсинетез», НПО «Башбиомед», ООО «Нафта - Уфа», Башкирский государственный медицинский университет, Институт органической химии УНЦ РАН, что позволит, согласно прогнозным оценкам, увеличить ЧДЦ от реализации проекта на 7,2%.

В заключении приведены основные результаты работы, выводы и предложения.

В приложениях представлены справки об использовании результатов диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проведен экономический анализ современного состояния и инновационной среды нефтехимической промышленности РФ и Республики Башкортостан, выявлены основные направления повышения эффективности инновационной деятельности, направленной на обеспечения долговременных конкурентных преимуществ предприятий данной отрасли. С помощью результатов указанного анализа обоснована целесообразность применения сетевых инструментов интеграции предприятий при организации инновационного процесса в целом и реализации его отдельных этапов.

2. Разработан сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанный на применении интеграционных инструментов сетевой экономики, отличающиеся возможностью построения оптимальной инновационной цепочки предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребление товара. Применение данного механизма позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по организации инновационной деятельности на предприятиях нефтехимии.

3. Предложены инструменты оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятий, которые задействованы в цепочке «разработка-производство-реализация-потребление товара», позволяющих повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности. Указанные инструменты включают матрицу и методику позиционирования указанных предприятий, основанные на комплексной

оценке их инновационных возможностей и значимости определенного этапа инновационного процесса, что позволяет предложить рациональный вариант интеграции конкретного предприятия в рамках создаваемой предпринимательской инновационной сети.

4. Предложена модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав предпринимательской инновационной сети, по эффективной реализации отдельных этапов инновационного процесса. Данная система включает показатели, характеризующие возможность указанных предприятий реализовы-вать процедуры обработки информации и информационного обмена в рамках информационной инфраструктуры данной сети.

5. Доказано, что предложенные механизм и инструменты организации эффективных систем управления инновационной деятельностью могут быть использованы на нефтехимических предприятиях для повышения обоснованности принимаемых решений по организации инновационного процесса в целом либо его отдельных этапов.

6. Разработанные инструменты и модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий могут быть использованы при организации и управлении предпринимательскими инновационными сетями в различных отраслях промышленности, функционирующих в условиях усиления конкурентной борьбы.

7. Разработанные сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии и методический аппарат его реализации практически использованы в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Республика Башкортостан). Это позволило повысить экономическую эффективность его инновационной деятельности и сформировать долговременные конкурентные преимущества.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации 1. Яковец Н.В. Организационные механизмы повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия// Нефтегазовое дело - 2006 - Т.2. - №2 - С. 18-22

2. Яковед Н.В. Пути повышения экономической эффективности инновационной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия// Нефтегазовое дело - 2006. - Т.2 - №2 - С.23-27

3. Яковец Н.В. Сетевой механизм повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия. Уфа: Нефтегазовое дело, -2005.-38 с.

4. Яковец Н.В., Дулясова М.В. Инструменты организации эффективных систем управления инновационной деятельностью промышленного предприятия // Мировая экономика в XXI веке. Проблемы и перспективы. Сб. тр. Регио-нал. науч. конф. Уфа: УГНТУ- 2004 - С. 49-50

5. Яковец Н.В., Дулясова М.В. О целесообразности применения сетевых инструментов интеграции нефтехимических предприятий // Мировая экономика в XXI веке. Проблемы и перспективы. Сб. тр. Регионал. науч. конф. Уфа: УГНТУ- 2004-С.51-52

6. Яковец Н.В. Модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей предприятий// Сб. тр. 55 научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых. Уфа: УГНТУ- 2004. - С. 12

7. Яковец Н.В., Дулясова М.В. Варианты интефации нефтехимических предприятий в рамках предпринимательской инновационной сети // Моделирование: теория, методы и средства. Сб. тр. VI Международной научно-практической конференции. Новочеркасск - 2006 - С. 32-33

Подписано в печать Зяк. Тир. ¡'СО П.л.

Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Яковец, Николай Владимирович

Введение

1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия

1.1. Роль и место инновационной деятельности в обеспечении конкурентоспособности современного промышленного предприятия

1.2. Анализ современных подходов к организации инновационной деятельности промышленного предприятия

1.3. Анализ возможностей применения предпринимательских сетей дня повышения экономической эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия

1.3. Выводы

2. Методические основы повышения дефективное m инновационной деятельное! и химического предприятия с 55 использованием сетевых механизмов

2.1. Анализ инновационных процессов в химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации

2.2. Сетевой механизм повышения эффективное in инновационной деятельности химических и нефтехимических предприятий

2.3. Методика применения предпринимательских сетей при выборе оптимальных цепей реализации инноваций

2.4. Выводы

3. Практическое применение сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности на химических предприятиях Республики Башкортостан

3.1. Методика применения сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности химических и нефтехимических предприятий

3.2. Технико-экономический анализ инновационной деятельности химических и нефтехимических предприятий Республики Башкортостан

3.3. Результаты практического применения сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности в ОАО иСалават нефтеоргеинтез»

3.4. Выводы 140 Заключение 141 Список литературы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Сетевой механизм повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия (на примере Республики Башкортостан)"

В современных условиях ведения бизнеса инновации становятся решающим фактором обеспечения долговременных конкурентных преимуществ отечественных промышленных предприятий. В первую очередь это относится к предприятиям, осуществляющим переработку сырьевых ресурсов и характеризующихся в настоящее время достаточно низкими показателями эффективности инновационной деятельности по отношению к другим отраслям промышленности, Так, по данным государственной статистики процент инновационно активных предприятий в нефтепереработке и нефтехимии составил в 2005г. 34% (в машиностроении этот показатель составил 65%). По мнению ряда экспертов, указанная проблема обусловлена необходимостью реализации стратегического полхода к управлению инновациями, что, в свою очередь, приводит к существенному усложнению содержания ин новации и процессов инновационного менеджмента.

Проблемы инновационною менеджмента на промышленных предприятиях в рыночных уелопнях рассматривались в грудах Алексахиной Л.И., Барапчсева В.П., Впнфанова В.А-. Ильенковой С.Д, Ковалева Г.Д. Медынского В .Г,, Морозова Ю.П., Поршиева Л.Г. Пригожина А. И. Ягу дина С.Ю., Фатхутдиновд Р.Л., Шумпетсра Й-. Кзетсльса М,. Болунна П. Янсенв Ф., Кумпе Т. н др.

В ряде из этих работ показано, что при усложнении содержания инновационных процессом важнейшим направлением повышения эффективности инноваций является реализация интеграционных механизмов взаимодействия всех предприятий, задействованных в цепочке «разработка-производство-реализация - потребление товарам. В последние голы дня оптимизации системы производства и сбыта товаров промышленности часто используются предпринимательские сети, вопросам построения и применения которых посвящены труды А. Арлншвнли. В, Горфннкеля, Дж. Иохансона, В, Швандара, Г.Д. Ковалева, В.А, Спивака, Т. Кравченко и лр

Вместе с тем, существующие сетевые механизмы организации взаимодействия предприятий, связанных с производством н реализацией промышленной продукции не в полной мере учитывают возможности J указанных интеграционных образований по повышению эффективности инновационной деятельности на основе применения современных инструментов сетевой экономики и электронной коммерции, рассмотренных в работах Мтгыоэа Р,„ Брэдфорда Де Лонга, Фрумкииа М, Джоэла М. Подолнн, Джуссавалла VI., Кавачи М-, Катца Р. Л., К ел ли К . Пората М. Лазарева НА*, Смоляка ГЛ, Черешки на Д.С. Трвйнева В. А. Хн*н Г .С., Цвылева Р Г1, Урсула Л.Д., Парниоаа СИ., Лазарева И.А., Лазарева К,И.

Сказанное в значительной степени относится к предприятиям нефтехимической промышленносги. существенно зависящих от мировой нефтяной конъюнктуры н характеризующихся, н общем случае, сложностью стратегических инноваций и определенным технологическим отставанием от предприятий индустриально развитых стран.

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки механизмов повышения экономической эффективности инновационной деятельности нефтехимических предприятии, основанных на применении сетевых инструментов интеграции предприятий, задействованных в цепочке «разработка-производс г во-реализация - потребление товара», позволяющих повысить обоснованность принимаемых решений по организации инновационного процесса в целом и его отдельных этапов.

Цель исследования заключается в разработке сетевых механизмов организации эффективных структур и систем управлении инновационной деятельностью иефгехнмическнх предприятии, использующих инструменты сетевой экономики и методики оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятий, которые задействованы в цепочке «раэработка-произтодство-рсализацня - потребление товара*, позволяющих повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследовании: проведение экономического анализа современного состояния и инновационной среды нефтехимической промышленности РФ и Республики Башкортостан, определение роли инноваций в обеспечении долговременных конкурентных преимуществ отечественных нефтехимических предприятий на внутреннем и международных рынках;

- анализ современных методов повышения экономической эффективности инновационных процессов и промышленности и определение предпосылок применения сетевых структур н систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии на основе инструментов сетевой экономики и электронной для повышения обоснованности решений но реализации различных этапов инновационного процесса.

- разработка сетевого механизма организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, использующих инструменты сетевой экономики; разработка инструментов оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятии, которые задействованы в цепочке «разработка^нроизводство-реализаиия - потребление товара», позволяющих повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности;

- методики применения сетевых механизмов организации эффективных систем управления инновационной деятельностью на отечественных нефтехимических предприятиях;

- выработка практических рекомендаций по применению разработанных механизмов и инструментальных средств повышения экономической эффективности инновационной деятельности в ОАО «Салаватнефтеоргсннтез» (Республика Башкортостан),

Объектом исследования являются нефтехимические предприятия Российской Федерации и Республики Башкортостан, функционирующие на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью предприятий нефтехимической промышленности в условиях ужесточения конкуренции.

Теоретической н методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлении и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа, инновационного менеджмента, сетевой экономики и электронной коммерции, теория стратегического управления предприятиями, научные положения н выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории инновационного менеджмента, сетевой экономики и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ. законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные нефтехимических предприятий Республики Башкортостан.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично я втором, закл ючаютеяв следующем,

1. На основе экономического анализа современного состояния и инновационной среды нефтехимической промышленности РФ н Республики Башкортостан выявлены основные направления повышения эффективности инновационной деятельности, направленной на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ предприятии дайной отрасли. Обоснована целесообразность применения сетевых инструментов интеграции предприятий при организации инновационного процесса в целом и реализации его отдельных этапов.

2. Разработан сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятий, основанный на применении интеграционных инструментов сетевой экономики. отличающиеся от известных возможностью построения оптимальной (с точки зрения выбранных показателей) инновационной цепочки предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара. Это позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решении по организации инновационной деятельности на предприятиях нефтехимии.

3. Предложены инструменты оценки, анализа и моделирования инновационных возможностей предприятий, которые задействованы в цепочке мразработка-иронэводство-реалнзация - потребление товара», позволяющих повысить экономическую эффективность инноваций в нефтехимической промышленности, Данные инструменты включаю» оригинальные матрицу и методику позиционирования указанных предприятий, основанные на комплексной оценке их инновационных возможностей и значимости определенного этапа инновационного процесса, что позволяют предложить рациональный вариант интеграции данного предприятия в рамках создаваемой предпринимательской инновационной сети.

А. Предложена модифицированная система покат гелей дли оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав предпринимательской инновационной сети, по эффективной реализации отдельных этапов инновационного процесса, включающая показатели, характеризующие возможность указанных предприятии реашэовыватз. процедуры обработки информации и информационного обмена в рамках информационной инфраструктуры данной сетн.

Достоверность н обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методой экономического анализа, инновационного менеджмента, сетевой экономики н электронной коммерции, теории стратегического управления предприятиями. Выводы н предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим к практическим результатам* содержащимся в трудах отечественных н зарубежных ученых в области инновационного менеджмента, экономики, организации н управления промышленными предприятиями.

Научная впвиня работы cot-гонт в разработке сетевою механизма организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанный на применении интеграционных инструментов сетевой экономики, а также методического аппарата оценки и анализа инновационных возможностей входящих в состав предпринимательской инновационной сетн предприятий, используемых для повышения экономической эффективности инноваций в нефтехимической промышленности.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, инструменты и модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав предпринимательской инновационной сети, вносят вклад в теорию и практик)' инновационного менеджмента.

Сведении о реализации и целесообразности практического использовании результатов.

Разработанные сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии и методический аппарат сто реализации практически использованы в ОАО «Салаватнсфтеоргсннтез» (Республика Башкортостан}. Это позволило повысить экономическую эффективность его инновационной деятельности н сформировать долговременные конкурентные преимущества.

Теоретические и методические результаты диссертации используются а учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического уннверентета

Предложенные механизм и инструменты организации эффективных систем управления инновационной деятельностью могут быть использованы на нефтехимических предприятиях для повышения обоснованности принимаемых решений по организации инновационного процесса в целом либо его отдельных этапов,

Разработанные и негру менты и модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий могут быть использованы при организации и управлении предпринимательскими инновационными сетями в различных отраслях промышленности, функционирующих в условиях усиления конкурентной борьбы.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференции «Мировая экономика в XXI веке, Проблемы и перспективы» (2004 г, Уфа), на 55 научно-технической конференции студентов» аспирантов и молодых ученых {2004 г, Уфа), на VI Международной научно-практической конференции «Моделирование: теория, методы Н средства» (2006 г. Новочеркасск), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 3,8 пл., в том числе лично автору принадлежит 2,9 пл.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего [23 наименования и двух приложения Диссертация содержит 152 страницы машинописного текста, б рисунков и 7 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яковец, Николай Владимирович

2,4. Выводы

К основным результатам, ирлведенным в данной главе можно отнести следующее;

1. Результаты проведенного анализа нефтехимической промышленности Российской Федерации показали» что за последние голы происходит определенная активизация инновационных процессов в данной отрасли. Это объясняется тем, что среди руководителей нефтехимических предприятий растет осознание того факта, что отсутствие должного внимания к инновациям зачастую ставит под вопрос перспективы их дальнейшего существования, стабилизация экономической ситуации в стране и высокие темпы роста объема выпуска химической И нефтехимической продукции стимулируют инвестиционную и инновационную активность в данной отрасли.

2. Статистика инноваций, методология которой была разработана в Центре исследований н статистики науки Минпромнауки России и РАН, показывает, что уровень инновационной активности отечественных нефтехимических предприятий в целом примерено в 4-6 раз ниже, чем у их конкурентов из индустриально развитых стран. В этой связи усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей, необходимость модернизации и инновационного обновления производственно-технологической базы в условиях недостаточно эффективном в ряде случаев управления инновациями, привело в ряде случаев к существенному снижению уровня рентабельности нефтехимических предприятий. Таким образом, в настоящее время резервы для наращивания объемов производства без широкого использования инноваций отсутствуют.

3. В работе предложен сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанный ца применении интеграционных инструментов сетевой экономики, отличающиеся от известных возможностью построения оптимальной инновационной цепочки предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара и предложена структура ИПС, позволяющая реализовать указанный механизм.

Для реализации указанного механизма в предложена матрица и методика позиционирования указанных предприятий, основанные на комплексной оценке их инновационных возможностей и значимости определенного этапа инновационного процесса, что позволяет предложить рациональным вариант интеграции данного предприятия в рамках создаваемой предпринимательской инновационной сети.

S. Предложена модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав ИПС, по эффективной реализации отдельных этапов инновационного процесса.

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СЕТЕВЫХ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН

ЭЛ. Методика применения сетевых механизмов повышении эффектыостн инновационной деятельности химически* и нефтехимических предприятии

Первым этапом реализации методики применения сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности химических и нефтехимических предприятий является формирование инновационной стратегии предприятия, В современных условиях глобализации экономики и обострения конкуренции на внутренних н внешних рынках организация должна быть в состоянии не только приспособиться к изменениям внешней среды, но и быть активным субъектом, способным оказывать воздействие на внешние условия в благоприятном для себя направлении, дня чего необходим соответствующий потенциал. Роль инновационной стратегии состоит it формировании такого потенциала, который с одной стороны позволял бы эффективно реализовать конкурентную стратегию, а с другой - был бы достаточным для изменения среды бизнеса [19].

Можно дать следующее определение инновационная стратегия представляет взаимосвязанный комплекс действий организации, определяющий ее линию поведения в сфере научных исследований и разработок, направленный на формирование инновационного потенциала, обеспечивающий достижение долгосрочных целей организации и эффективной реализации ее конкурентной стратегии.

Инновационные стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и формируются с учетом прогнозируемого изменения внешней среды. Выделяют базовые, или универсальные, стратегии, которые направлены на развитие конкурентных преимуществ организации (стратегии развития) и специальные инновационные стратегии.

Базовые стратегии развития делятся на следующие группы; стратегии интенсивного развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификации, стратегии сокращения [ 104], Стратегия интенсивного развития предполагает рост потенциала организации путем усиления использования внутренних ресурсов и использования внешних возможностей Для нефтехимических предприятий это наиболее актуальная стратегия, целью которой является закрепление позиций на уже завоеванных рынках за счет продуктовых н технологических ни новации. Стратегия интеграционного роста - это стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз); стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция), которые связаны с организационными инновациями. Стратегия диверсификации направлена на поиск новых возможностей на основе нмсюищхся возможностей предприятия и предполагает использовать внутриотраслевую и внутрнрыночную продуктовые инновации. Стратегия сокращения заключается в выявлении И сокращении нецелесообразных издержек, для чего могут быть реализованы такие инновационные мероприятия, как применение новых материалов, технологий, методов управления, организационных структур.

В свою очередь, в каждой из групп базовых стратегий могут быть специальные ни нова ш тонн ые стратегии. Слег шальные инновационные стратегии могут иметь различную направленность: получение новых продуктов, технологий, услуг; применение новых методов в НИОКР. производстве, маркетинге н управлении, переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Относительно внутренней среды выделяются следующие группы стратегий [306]: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегия, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий, услуг); функциональные (научно- техин ч ескне, производственные, маркетинговые, сервисные);

• ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);

• организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления)

Выбор вида инновации в случае интенсивного развития может осуществляться с помощью матрицы И-Ансоффа «новые/старые товары и технологии - новый/старый рынок» J7], которая включает следующие квадранты:

J} при известных товарах и рынках используются локальные инновацки;

2) «старые товары и технологии - новый рынок» - используются маркетинговая инновация,

3) «новые товары и технологии - старый рынок» - продуктовая и технологическая инновации;

4) «новые товары и технологии новый рынок» относится к конгломератным днверсифнкацнониым стратегиям, использующим комплексный инновационный проект: конструкторский, технологический, маркетинговый, организационный и управленческий.

При выборе стратегического конкурентного поведения необходимо иметь четкое представление о том, насколько научно-производственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют текущим рыночным потребностям, поэтому необходимо идентифицировать тип стратегического конкурентного поведения организации, для чего целесообразно использовать классификацию конкурентного поведения, предложенную Л .Г. Раменскнм. Согласно этому подходу1, можно выделить следующие четыре вида конкурентного поведения:

1. Внолентнвя (снжпм) стратегия характерна для фирм» действующих в сфере массового, стандартного производства.

2, Патисктная (пищевая) стратегия типична для фирм, вставших иа путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.

3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в локальных масштабах.

4, Эксплерснтная 4пионерская) стратегия связана с созданием новых или радикальных преобразованием старых сегментов рынка.

Безусловно. при производстве различных видов товаров, предназначенных для различного вида рынков, характеризующихся различной степенью конкурентоспособности приходится придерживаться различных стратегий. Нефтехимическим предприятиям, которые в значительной степени ориентируются на внешние рынки, целесообразно придерживаться виолентной стратегии, для чего необходимо внедрить инновации в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления, что должно обеспечивать оптимальное соотношение «цена/качество» продукции

Итак, на основе выбранной базовой стратегии разрабатывается специальная инновационная стратегия, которая» в свою очередь, определяет виды инноваций, необходимые для реализации данной стратегии. Выбор конкретной инновации прокгзводнтся на основе сформированной информационной базы» содержащей» например, банк инноваций.

В зависимости от вида выбранной инновационной стратегии соответственно, вида ннновации, будет изменяться степень весомости отдельных этапов инновационного процесса к. соответственно, ранг показателей возможности реализации (качества) инновации по отдельным этапам инновационного процесса. Так, например. Для продуктовых инновационных стратегий особую значимость приобретают этап маркетинга, патентования, продвижения инноваций; для функциональных - на первый план выходят этапы активации, освоения и производства, для ресурсных этапы исследования, производства и диффузии, организационно-производственные - исследования, разработки, освоения, диффузий.

В описываемой методике активно используются экспертные метолы оценки, широко применяемые при оценке рззличных показателей, свойств и характеристик в теории и практике менеджмента. Преимущества экспертных методов по сравнению с расчетными или измерительными заключаются в том. что они могут использоваться в тех случаях, когда не могут применяться другие, более объективные методы; при выставлении оценок эксперты могут одновременно учитывать различные аспекты н связи данного свойства или характеристики оцениваемого объекта, в то же время существует определенная опасность проявления субъективизма, которую можно сиять посредством формирования квалифицированных экспертных групп, участники которых удовлетворяют требованиям компетентности, креативности. коиструктуивностн мышления. коллективизма, самокритичности (НО].

Следует отметить, что широта решаемой проблемы определяет необходимость привлечения к экспертизе специалистов различного профиля: маркетологов, конструкторов, специалистов в области проведения научно-исследовательских работ и патентоведения, технологов. Целесообразно включить в экспертную группу и экологов, так как для нефтехимических предприятий данный аспект инновационной деятельности является актуальным При проведении экспертной аналитической работы могут использовать такие методы, как проведение опросов по методу Дсльфы. анкетирование, мозговой штурм, Задача экспертной группы - предложить систему показателей качества для выполнения каждого этапа инновационною процесса, проранжнровать показатели и произнести оценку всех показателей для каждого из шести этапов инновационного процесса для различных предприятий-участников инновационной предпринимательской сети. В качестве примера приведем экспертную оценку показателен возможности реализации инновации для ОАО «Салаватнсфтсоргси нтез».