Система управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Система управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии"

На правах рукописи

ЗУЕВА МАРИЯ СЕРГЕЕВНА ^

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Уфа - 2006

Диссертация выполнена на кафедре Налогов и налогообложения в ГОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» (ГОУ ВПО УГАТУ)

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Аристархова Маргарита Константиновна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Зайцев Борис Федорович

кандидат экономических наук Аскарова Алина Айратовна

Ведущая организация

ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов инвестиционной , сферы (ГАСИС)».

Защита состоится 29 ноября 2006 г. в 14— часов на заседании Диссертационного Совета К 800.021.01 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в ГОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан» (ГОУ ВПО БАГСУ) по адресу: 450077, г. Уфа, ул. Фрунзе, д. 40, ауд. 315.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО БАГСУ. Автореферат разослан 27 октября 2006 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета

к.э.н.

Казакова О.Б.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В экономике инновационной деятельности отводится роль правофлангового, создающего условия обеспечения конкурентоспособности предприятия. Это обстоятельство с одной стороны, ставит инновационную деятельность на пьедестал, обязывающий её предопределять необходимость проведения новаций и их характер абсолютно во всех подсистемах предприятия. С другой стороны, инновационная деятельность, совместно с маркетинговой, призвана обеспечить выбор для производства именно той новой продукции, которая пользуется спросом.

В современных условиях инновационная деятельность претерпевает серьезные изменения, сказывающиеся в том, что её участники действуют на основе принципов полного равноправия партнеров, хозяйственной самостоятельности, строгой материальной и финансовой ответственности за выполнение принятых обязательств.

Вследствие чего традиционно ограниченное представление об инновационной деятельности, как только о создании новых объектов начинает изживаться. Инновационная деятельность теперь выступает как совокупность процессов, связанных с управлением и её поддержкой. Организационная структура, занимающаяся инновационной деятельностью, должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций, что обеспечит возможность наиболее эффективного управления ею.

Развитие рыночных отношений в нашей стране сопровождается широким развитием инновационной деятельности. Вряд ли можно назвать отрасль народного хозяйства, предприятие, которые не начали бы заниматься внедрением инноваций. В то же время, характерной особенностью развития инновационной деятельности в настоящее время является её спонтанность и несистемность. Именно эти особенности предопределяют -необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью на уровне предприятия.

Разработанность темы исследования. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления теоретических и методологических разработок как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам управления инновационной деятельностью.

Исследование проблем инновационной деятельности нашло своё отражение в работах таких отечественных авторов, как Ю.П. Анискин, А.И. Анчишкин, И.А. Баев, Л.С. Барютин, JI.C. Бляхман, C.B. ВалдаЙцев, С.Ю, Глазьев, Л.Д. Гохберг, Б.И. Громека, A.A. Дынкии, Д.С. Евстафьев, А.Ю Егоров, C.B. Ермасов, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, Н.Р. Ковалев, Д.И. Кокурин, Н.Д. Кондратьев, Е.А. Королев, A.A. Кутейников, В.И. Кушлин, В.Д. Маркова, А.М. Мухамедьяров, H.A. Потехин, А.И. Пригожим, В.Н. Серов, Н.М. Фонштейн, З.Б. Хмельницкая, Л.Ф. Шайбакова, В.Э. Шугуров, Ю.В. Яковец и др., зарубежных - таких, как Й. Шумпетер, Л. Водачек и О. Водачкова, Р. Джонстон, В. Кингстонн, K.M. Кристеисен, К. Кемпбелл, Г. Мснш, Н. Мончев,

Ф. Никсон, К. Опенлендер, Б. Санто, Д. Сахал, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фример, А. Харман, Ф. Янсен и др.

Проблемы управления инновационной деятельностью стали предметом внимания видных ученых, таких как A.B. Васильева, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, K.M. Кристенсен, H.H. Молчанов, А.Б, Титов и др.

Несмотря на это, в теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся сущности управления инновационной деятельностью, в методологическом плане требуется выявление факторов, обеспечивающих структурные изменения в управлении инновационной деятельностью; формирование механизма нивелирующего всякого рода отклонения в ходе выполнения этапов инновационной деятельности и т.д. Практика настоятельно требует создания имитационных моделей управления инновационной деятельностью, интегрирующих в себе весь состав функций данного вида управления и позволяющих осуществлять необходимые коррективы в каждую из них.

Неразрешенность названных вопросов ведет к тому, что управление инновационной деятельностью на сегодняшний день лишено системности и логичности. Поэтому решение ряда вопросов данной проблемы, является одной из актуальных задач, направленных на развитие рыночных отношений, что предопределило выбор темы и структуру настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационных процессов и развитии теоретических основ и методического подхода к формированию системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели осуществляется посредством решения следующих задач:

- выделение современных особенностей инновационной деятельности, уточнение понятия «инновационная деятельность» и «управление инновационной деятельностью»;

- формирование миссии, целей и задач инновационной деятельности промышленного предприятия;

- обоснование состава элементов, представляющих структурное содержание инновационной деятельности;

- разработка концепции формирования системы управления инновационной деятельностью предприятия;

- разработка методических основ определения длительности цикла инновационной деятельности;

- разработка имитационной модели управления внедрением нового товара;

- проведение анализа состояния инновационной деятельности Республики Башкортостан и Российской Федерации за последние годы;

- обоснование возможностей использования полученных результатов необходимость внедрения их отдельных результатов в управлении инновационной деятельностью предприятия.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных предприятий различных отраслей экономики.

Предметом исследования является совокупность инструментов, методов, подходов к управлению инновационной деятельностью в сочетании с современными концепциями стратегического управления, маркетинга и управленческого учета.

Теоретической и методологической основой исследования является идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, экономической теории, социологии, философии, стратегическому менеджменту, управленческому учету, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод морфологического анализа и синтеза систем, методы экспертной оценки, анкетирования, структурно-логического, системного, сравнительного и ситуационного анализа.

Информационную базу для исследования составили нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в развитии методических основ формирования системы управления инновационной деятельностью на -промышленных- предприятиях, а также в разработке теоретических и практических рекомендаций по повышению оперативности осуществления всех её структурных составляющих с целевой ориентацией на экономический рост предприятия.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну можно выделить следующие:

1. Выделены современные особенности инновационной деятельности и сформулирована авторская трактовка её сущности, которая в отличие от известных, предполагает распространение инновационной деятельности на все стадии общественного производства, обосновывает необходимость своевременности выполнения возложенных на неё функций, делает обязательным условием её осуществления - доведение инновации до потребителя.

2. Установлено и обосновано структурное содержание элементов инновационной деятельности, позволяющее путём выделения инновационных процедур — инновационных процессов — инновационных операций — инновационных действий, не только планировать эту панораму, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникающих отклонений, а также повышении оперативности и результативности инновационной деятельности.

3. Сформулировано авторское определение сущности понятия «управление инновационной деятельностью», которое развивается детальным рассмотрением функций этого вида управления, а также обоснованием его

представления в трех временных аспектах: оперативном - тактическом — стратегическом и взаимосвязи с маркетинговой деятельностью.

4. Разработана концепция формирования системы управления инновационной деятельностью, обеспечивающая гибкость, динамичность и эффективность процессов управления инновационной деятельностью дающая возможность лучшего понимания процессов, форм и способов воздействия на

5. Разработана модель определения длительности инновационного цикла, в структуру компонента которого предполагается включить отклонения фактических сроков выполнения каждого элемента инновационной деятельности от плановых с их последующим переходом в стоимостную оценку.

6. Разработана имитационная модель управления внедрением нового товара, основанная на интеграционном действии функций — планирования внедрения нового товара, предполагающего оценку необходимости создания нового товара; отработку идеи о создании нового товара; подготовку потребителей к приобретению нового товара; оценку емкости рынка нового товара; — организация производства нового товара, ориентирующая иа разработку бюджетов организации бизнес-процессов производства нового товара; - управленческий учет, охватывающий расчет отклонений значений, исследуемых параметров; ранжирование отклонений по степени значимости; -анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

Практическая. значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации методические разработки и рекомендации имеют определенную универсальность. Они ориентированы на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий, гибко реагируют на внешние факторы и позволяют:

- пршшмать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов управления инновационной деятельностью на предприятии, что в конечном итоге способствует его стабильному экономическому развитию;

- создавать систему управления инновационной деятельностью, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные базовую модель функционирования системы управления инновационной деятельностью, трехуровневую модель управления инновационной деятельностью; структурно-логическую модель управления инновационной деятельностью;

- координировать инновационную деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления ею, используя имитационную модель;

- использовать разработанную модель определения длительности инновационного цикла при решении оптимизационных задач во временном и стоимостном аспектах.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Производственный менеджмент», а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений инновационного характера.

Кроме того, имитационная модель внедрения нового товара может применяться различными предприятиями и организациями при принятии соответствующих решений.

Апробация результатов исследований. Апробация результатов, полученных в диссертационном исследовании, проводилась по следующим направлениям:

1. Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе УГАТУ ври чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент».

2. Имитационная модель управления внедрением нового товара применяется в деятельности промышленных предприятий Республики Башкортостан.

Основные положения диссертационного исследования обсуждались на 5 научно-практических конференциях: «Повышение технического и экономического потенциала предприятий инвестиционно-строительной и производственной сферы: отечественный и зарубежный опыт» (г. Пенза, 2006г.), «Современные проблемы экономической теории и практики» (г. Уфа, 2005 г.), «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (г, Уфа, 2002г.,2004г.), «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (г. Пенза, 2004 г.), и др. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объёмом 2 п. л.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы, приложения. Работа изложена на 148 страницах, содержит 27 рисунков, 31 таблицу, список использованных источников из 118 наименований.

Структура работы выглядит следующим образом: Введение

1. Сущность управления инновационной деятельностью

1.1. Характеристика инновационной деятельности

1.2. Управление инновационной деятельностью предприятия в

современных условиях

1.3. Современные проблемы управления инновационной деятельностью

2. Характеристика инновационной деятельности в Российской Федерации и Республике Башкортостан

2.1.Особенности инновационной деятельности промышленных

предприятий в Российской Федерации

2.2. Анализ инновационной деятельности в Республике Башкортостан

2.3. Современное состояние управления инновационной деятельностью

на промышленных предприятиях Республики Башкортостан

3. Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятия

3.1. Концепция формирования системы управления инновационной

деятельностью предприятия

3.2. Организационный подход к осуществлению инновационной

деятельности

3.3. Имитационная модель управления внедрением нового товара Заключение

Список литературы Приложение

Основное содержание работы

Дальнейшее развитие рыночных отношений не мыслимо без внедрения на рынок инновационных товаров. Это обстоятельство заставляет предприятия уделять самое серьезное внимание к вопросам управления инновационной деятельностью.

В результате детального анализа подходов к раскрытию экономической сущности и внутреннего содержания инновационной деятельности, выработано ее определение, согласно которому, инновационная деятельность — это совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инновации, распространяемых на все стадии общественного производства и все области деятельности предприятия, основанные на своевременном выполнении соответствующих функций, обеспечении доведения инновации до потребителя и направленных на получение прибыли.

Инновационная деятельность в том или ином ее проявлении существовала на предприятиях всегда. Однако в сложившихся условиях, она обрела ряд специфических черт, которые предопределяют направления ее дальнейшего совершенствования, к их числу можно отнести:

1. Системность осуществления инновационной деятельности предприятия;

2. Интеграция этого вида деятельности с менеджментом, управленческим учетом, финансовым менеджментом;

3. Внедрение в практику инновационной деятельности управленческого учета, выполнения его структурных составляющих, что позволит в режиме срочности выявлять все стоимостные и временные отклонения от запланированного хода их выполнения.

Выделенные современные особенности инновационной деятельности предопределяют подходы к организации управления ею. Исследованию управления инновационной деятельностью предшествует установление ее миссии, заключающейся в обеспечении развития и конкурентоспособности предприятия во всех сферах его деятельности за счет подготовки новшеств и доведения их до инноваций и направленных на получение прибыли, способных удовлетворить потребности покупателей и разрешить возникающие проблемы предприятия. Миссия инновационной деятельности отражается в целях и задачах управления ею.

Схематично, состав функций управления инновационной деятельностью, а также взаимосвязи между ними можно представить в виде схемы (рис.1). -

Рис. 1 Состав функций управления инновационной деятельностью

Управление инновационной деятельностью стало очевидным ввиду того, что инновационная деятельность представляет собой одну из подсистем сложной системы предприятия, и, как таковая, нуждается в управлении.

Система управления инновационной деятельностью сложна, она состоит из значительного числа структурных элементов, находящихся между собой в определенных отношениях.

Множественность характеристик структурных составляющих инновационной деятельности и их взаимосвязь, позволяют рассмотреть ее с позиций системного анализа как единое целое и выделить структурные особенности инновационной деятельности:

- целенаправленность и управляемость, т.е. наличие у всех структурных составляющих общей цели — обеспечение развития предприятия и достижение им максимального размера прибыли;

- наличие большого числа структурных элементов, входов и выходов, разнообразных функций, что, в свою очередь, обусловлено

значительным многообразием процессов инновационной деятельности;

- присутствие сложных и переплетающихся отношений между структурными элементами, приводящих к тому, что изменения в одних, влекут изменения в других.

Все структурные составляющие инновационной деятельности находятся в определенных отношениях друг с другом, ограниченной связи и взаимодействии. Системный анализ позволяет выявить эти отношения, исследовать взаимосвязи между структурными единицами и выработать практические предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью, представленные на рисунке 2.

А

Внешняя среда

процессы взаимодействия с поставщиками

ресурсов, потребителями, конкурентами

<с

о

и

—у

Объекта воздействия в

системе управления инновационной деятельностью

1

Вход

Средства труда

Предметы труда

Живой труд

Иинпяяфтнине

Выход

Оперирующая система

Продукт А

Продукт В

Продукте

оргструктура управления /

производственная структура

операция производственного процесса

технология производства

Объекты воздействия в системе управления инновационной деятельностью

Объекты воздействия в системе управления инновационной деятельностью

Объекты воздействия в системе управления инновационной деятельностью

Цели системы управления инвестиционной деятельностью

Продолжительность жизненного цикла продукта

Уровень прогрессивности технологии

77

Длительность производственного цикла

Г

процессы взаимодействия с поставщиками

ресурсов, потребителями, конкурентами

<=

О

~у—

Объекты воздействия в

системе управления инновационной деятельностью

Степень прогрессивности оргструктуры управления

НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

V

Рис. 2. Базовая модель функционирования системы управления инновационной деятельностью

Представленная базовая модель объединяет в себе важнейшие структурные элементы инновационной деятельности, стоящие на входе -средства труда, предметы труда, живой труд, которые посредством инновационных преобразований, осуществляемых через задейстэование структуры управления, производственной структуры, непосредственных операций производственного процесса и технологий производства, позволяют на выходе получить спектр продуктов, пользующихся спросом на рынке. Названные структурные элементы представляют собой объекты воздействия в системе управления инновационной деятельностью.

Управление инновационной деятельностью имеет выходы во внешнюю среду предприятия посредством осуществления процессов взаимодействия с поставщиками ресурсов, потребителями, конкурентами.

Функционирование системы управления деятельностью предполагает осуществление воздействия на её структурпые элементы в контексте решения следующих задач: увеличения продолжительности жизненного цикла продукта; повышения уровня прогрессивности применяемых технологий; сокращения длительности производственного цикла; повышения степени прогрессивности оргструктуры управления.

Базовая модель функционирования системы управления инновационной деятельностью предопределяет необходимость исследования глубинных процессов, лежащих в основе управления ею, что обходили другие исследователи.

Системпое представление управления инновационной деятельностью позволило выделить и дифференцировать три уровня этого вида управления, определяющих характер работ в данной сфере и конкретизировать взаимосвязи между этими уровнями. В качестве таковых уровней выделено — оперативное управление инновационной деятельностью, тактическое и стратегическое.

Названный подход позволяет осуществить градацию задач, решаемых в процессе управления инновационной деятельностью во временном аспекте, а также позволяет признать определенную эволюциональность как самих видов управления, так и их характеристик, в качестве которых целесообразно признать — цели управления инновационной деятельностью, задачи управления, инструменты управления, характер уровня и результат управления.

Схематичное представление уровней управления инновационной деятельностью в разрезе их характеристик приведено на рисунке 3.

Следует заметить, что каждый из уровней управления, позволяет получить свой собственный результат, а также готовит последующий уровень к решению возложенных на него задач. Так оперативное управление инновационной деятельностью, позволяя выявить внутренние резервы, создает фундамент тактическому управлению, которое своей деятельностью предопределяет изменение рыночного положения предприятия, что в свою очередь проявляется действиями стратегического управления.

Виды управления инновационной деятельностью

Цел» управления инновационной деятельностью

Задачи управления инновационной деятельностью

Инструменты управления

Характер уровня управления

Результат управления

I

Оперативное управление инновационной деятельностью

Совершенствование

основных, вспомогательных, обслуживаю щих процессов во всех подсистемах предприятия

Получение оперативной информации об осуществлении инновационных процессов, затратах, связанных с их реализацией имх результатах

- Нормирование затрат

• Учет изменений норм от внедрения инноваций

- Анализ причин изменения норм

- Анализ влияния , изменения норм на результирующие показатели

- Краткосрочное управление

Рутинный характер управления

- Постоянный контроль за внедрением новаций

- Использование данных диспетчерских служб, ПЭО, б/у

Залпанированная величина экономии всех производственных ресурсов

II

Тактическое управление инновационной деятельностью

Моднфикационные инновации

Максимизация прибыли предприятия в краткосрочной перспективе

1. Выявление

направлений ИД в каждой из подсистем предприятия;

2. Выявление ресурсов снижения затрат за счет инновационной деятельности во всех подсистемах предприятия

- Краткосрочное управление с учетом перспективы

- Ситуационный характер управления

• • Использование данных диспетчерских служб, б/у, у/у, ПЭО

Экономная (ресурсосберегающая) величина производственных ресурсов

III

Стратегическое

управление инновационной деятельностью

Радикальные Инновации

Максимизация прибыли предприятия в долгосрочной перспективе

- Нормирование затрат

- Учет изменений норм от внедрения инноваций

- Анализ причин изменения норм

- Анализ влияния изменения норм иа результирующие показатели

- Долгосрочное управление

- Стратегически ориентированный учет н анализ

- Использование данных диспетчерским отделом, б/у, у/у, ПЭО

Конкурентоспособная величина производительных ресурсов

Изменение рыночного положения предприятия

Выявление внутренних резервов

Рис. 3. Уровни управления инновационной деятельностью

Управление инновационной деятельностью представляет собой комплексный процесс, требующий участия и согласованного взаимодействия множества структурных подразделений и подсистем деятельности предприятия. Система управления инновационной деятельностью должна органично вписываться в существующую организационно-экономическую среду промышленного предприятия, а в некоторой степени и представлять собой результат взаимодействия объектов этой среды.

Детализация такой взаимосвязи делает совершенно необходимым выделение взаимовлияния маркетинга и инновационной деятельности. Такая взаимозависимость представлена на рисунке 4: «Организационно-экономическая среда функционирования системы управления инновационной деятельностью».

Характеризуя взаимосвязь «инновационная деятельность» - «маркетинг» трудно сказать, какая из этих составляющих доминирует перед другой. Очевидно, они должны логично дополнять друг друга. В то же время, в силу разных причин, сочетание этих двух видов деятельности может быть различным и это обстоятельство будет решающим для определения содержания подходов к управлению инновационной деятельностью.

Обобщение практики управления инновационной деятельности позволило установить, что ей присущи следующие проблемы:

1. отсутствие институциональной поддержки осуществления инновационной деятельности предприятиями;

2. недостаточность исследований в области интеграции инновационной и маркетинговой деятельности;

3. слабое развитие в теоретическом, методическом и практическом аспектах новых форм и методов управления инновационной деятельностью.

Исследование выделенных проблем позволяет сделать вывод о наличии, их взаимозависимости: проблема неразвитости форм и методов управления инновационной деятельностью упирается в недостаточность теоретических исследований, ограниченность которых предопределена отсутствием институционального подхода к организации управления этим видом деятельности.

Последовательность осуществления работы по совершенствованию инновационной деятельности предопределяется концепцией, которая включает в себя следующие основные положения: определение цели совершенствования управления инновационной деятельностью; постановка задач совершенствования управления инновационной деятельностью; разработка основных компонентов реализации поставленных задач; построение имитационной модели управления внедрением нового товара. Структурно разработанная концепция формирования системы управления инновационной деятельностью представлена на рисунке 5.

с

т р

У

к т

У р

н ы

Б

Э Л Б

м

Б Н

т ы

э л

Б М

Е

н т ы

Рис. 4. Организационно-экономическая среда функционирования системы управления инновационной деятельностью

Организация осуществления инновационной деятельности призвана соответствовать характеру реализуемых инновационных проектов, выполняемых в самых разных подразделениях предприятия.

Учитывая это, реализация инновационных проектов должна выполняться в режиме минимальных затрат времени (Т), т.е.

Т —* min (1)

при соблюдении следующих ограничений:

{3 —►min

Э —► шах (2)

t —► const

где, Т — время реализации инновационных проектов (протяженность);

3 - затраты, связанные с реализацией проекта;

Э — эффективность проекта; t — срок проекта.

Соблюдение первого и второго условий достигается внедрением элементов управленческого учета, а именно — бюджетирования, позволяющего оперативно, в рамках конкретных сроков отслеживать соответствие плановых значений этих показателей - фактическим.

Инновационная деятельность, включает в себя в логической последовательности ряд этапов, - создание инновации, подготовку потребителей к появлению нового товара, оценку емкости рынка, подготовку производства и т.д.

В свою очередь, каждый из этапов состоит из совокупности процедур — процессов — операций - действий. Структурное содержание инновационной деятельности строго индивидуально и определяется характером инновационного процесса, а также влиянием внешних и внутренних факторов.

Исследование особенностей структуры инновационной деятельности неизбежно перетекает в определение продолжительности ее осуществления. Календарный период от момента начала до момента окончания выполнения каждой компоненты инновационной деятельности представляет собой длительность ее цикла (Тцид).

Тц ИД Тдейств. (3)

где Тдепсгв. - суммарная продолжительность времени выполнения всех действий в рамках данного инновационного процесса.

Поскольку инновационный процесс обладает новизной, то применение любого метода, обеспечивающего получение сверхточного результата из-за невозможности отражения им динамики взаимозависимости внешних и внутренних факторов, обречено на возникновение отклонений (Aii; Д*2).

Соответственно, логику определения размера отклонения (времени отклонения i-ой операции) (АЛ; Л/2) можно представить следующим образом:

А * * факт j. план

Ati =tf -f, (4)

Определение цели совершенствования управления инновационной деятельностью

Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях рынка в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Постановка задач совершенствования управления инновационной деятельностью в рамках выбранной цели

1. Обеспечение лучшего понимания процессов, форм и способов воздействия на инновационную деятельность, осуществляемых в современных рыночных условиях 2. Обеспечение гибкости, динамичности и эффективности процессов управления инновационной деятельностью

Разработка основных компонентов реализации поставленных задач в области управлений инновационной деятельностью

1. Построение базовой модели функционирования системы управления инновационной деятельностью

2. Дифференциация частных целей управления инновационной деятельностью

3. Определение уровней управления инновационной деятельностью

4. Описание организационно-

экономической среды функционирования системы управления инновационной _деятельностью_

5. Построение структурно-логической модели системы управления инновационной деятельностью

У

Построение имитациоппой модели управления инновационной деятельностью

Рис. 5. Концепция формирования системы управления инновационной деятельностью

*

Принимая во внимание сказанное, необходимо модель определения длительности цикла инновационной деятельности (формула 3) откорректировать, и тогда, она будет иметь следующий вид:

Обращение к отклонениям как элементу управления, подчеркивает необходимость принятия во внимание при этом, оперативности осуществления мер по ликвидации отклонений.

Тем самым особую значимость в современных условиях приобретает срочность принятия мер по устранению отклонений.

Необходимость обращения к срочной ликвидации отклонений строится не на пустом месте, а объясняется следующим рядом причин:

1. В этом случае, создаются условия обеспечения соответствия плановых значений параметров - фактическим;

2. По окончании всей совокупности действий, не возникает необходимости принимать какие-либо действия для приведения фактических значений — к предполагаемым планом;

3. Практически ликвидируются и серьезно уменьшаются затраты, которые несет предприятие в связи с нивелированием отклонений.

Выделенные в качестве важнейшей современной характеристики управления инновационной деятельностью — обеспечение его оперативности, потребовало выделения мельчайших составляющих этого вида деятельности и формирования подхода к установлению их продолжительностей. В свою очередь, усиление действенности требования оперативности вызывает необходимость применения механизма управленческого учета к процессам управления инновационной деятельностью. С этих позиций в работе создана имитационная модель управления внедрением нового товара, представленная на рисунке 6.

Апробации разработанной имитационной модели показала, что с ее помощью, возможно, оперативно отслеживать затратные и временные аспекты возникающих отклонений.

Формирование системы управления инновационной деятельностью на предприятии ориентируется на логическую взаимосвязь функций управления и направлена* иа интеграцию стратегического менеджмента, управленческого учета, маркетинга.

(5)

I - время, период времени; 1 - вид нового товара, ] - отклонение параметра

Плановые значения параметров э план мат

¡у пят труд

этан экспя ^план

пр

Фактические значения параметров О факт мат

пфакт труд

периодичность контроля

(О

I, Планирование внедрения I нового товара Г

I

/ = o,i = oj=o ;

I

1

П. Организация производства нового товара

г*

U-/+U 1 1 _____J • ■ 1

1

1.1. Оценка необходимости создания нового товара

г

1.2. Отработка идеи о создании инновационного образца

1

1.3. Подготовка потребителей к приобретению нового товара

г

1.4. Оценка рыночной емкости нового товара

13. Формирование предложений по новому товару по:

- объемам реализации

- ценовое стратегии

- обеспечению эксплуатационных характеристик в конструкции

- подготовка производства к выпуску инновационного товара

2,1. Разработка бюджетов -организации бизнес-процессов, связанных с производством нового товара

22. Формирование состава факторов (Су), влияющих на организацию производства нового товара

SI- >3' мат -'труд экспя

S' - пр ■»размер Игроки

>

влияющие

факторы

внешней и

внутренней

среды

/ fa) - k) /

I

Ш. Управленческий учет организации производства нового товара

3.1. Рассчитываются отклонения значений параметров

j = У +1, APj' = Pj*~" - Pj"

выход I

_________

Серийное производство

I

3.4.

количество нег / отклонений

>1

2.3. Исследование {Су} с точки зрения оценки степени их влияния на возникающее отклонение

да

3.5. Ранжирование отклонений по степени значимости

АРМ

j 3.6. APj* = f{Cy) j

TJ

3.7. Cj = Cy, APj' j]

3.2. APj1 > 0

3 J. Pj - отклонение параметра

выход 2

IV, Анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара

г

4.1. Анализ выявленных отклонений

нет 1 1

42. Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений по устранению возникающих отклонений

43. Внесение уточнений в разработанные бюджеты

Рис. б. Имитационная модель управления внедрением нового товара

Выводы: Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы. Основные из них следующие:

— Осуществлению инновационной деятельности в современных условиях присущи следующие особенности - с истемность, предполагающая охват ею всех подсистем и областей деятельности предприятия; интеграция в решении поставленных задач с менеджментом, управленческим учетом, финансовым менеджментом; бюджетирование, позволяющее в режиме срочности выявлять все стоимостные и временные отклонения от запланированного хода структурных составляющих инновационной деятельности.

— Выделенные современные особенности позволили сформировать авторскую трактовку сущности инновационной деятельности, представляющую собой совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инноваций, распространяемых на все стадии общественного производства и все области деятельности предприятия, основанные на своевременном выполнении соответствующих функций, обеспечении доведения инновации до потребителя и направленных на получение прибыли.

— Сформирована миссия инновационной деятельности предприятия, которая заключается в обеспечении развития и конкурентоспособности предприятия во всех сферах его деятельности за счет подготовки новшеств и доведения их до инноваций, способных удовлетворить потребности покупателей и разрешить возникающие проблемы предприятия.

— Определено и обосновано, что управление инновационной деятельностью представляет собой воздействие па все направления деятельности предприятия, обеспечивающее его развитие и конкурентоспособность.

— Применительно к инновационной деятельности, функциями управления предлагается считать: планирование внедрения нового товара; организацию производства нового товара; управленческий учет производства нового товара; анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

— Установлено, что структурное содержание инновационной деятельности строго индивидуально и определяется характером инновационного проекта, а также влиянием внешних и внутренних факторов, при этом — каждый проект, обладая индивидуальностью, может в процентном соотношении в структуре инновационной деятельности содержать не равнозначное соотношение между: процедурами - процессами - операциями - действиями.

— Разработана концепция формирования системы управления инновационной деятельностью ставящая во главу - определение цели совершенствования управления инновационной деятельностью, а также задач, обеспечивающих лучшее понимание процессов, форм и способов воздействия на инновационную деятельность, и позволяющих достичь гибкости, динамичности и эффективности процессов управления инновационной деятельностью.

— Разработана имитационная модель управления внедрением нового товара, детализирующая технологию выполнения функций управления, задействующая

такие методы исследования как — экспертный, маркетинговые исследования рынка, управление поведением потребителей, бюджетирование.

— Проведен анализ состояния инновационной деятельности Республики Башкортостан и Российской Федерации за период с 2003 г. по 2005 год. Пик инновационной активности в Республике Башкортостан приходился на 2003 год, тогда число предприятий выпускавших инновационную продукцию был максимальным и составил 56, в 2004 году произошло небольшое снижение до 41, а в 2005 наметился рост до 49 предприятий.

- На конкретных материалах УАПО выполнена апробация разработанной имитационной модели внедрения нового товара, ее результаты показали возможность практического применения модели, что подтверждено Справкой о применении результатов данного диссертационного исследования.

По диссертации опубликованы следующие работы.

1. Аристархова М.К., Зуева М.С. Управление инновациями на предприятии // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сборник материалов II Российской научно-методической конференции. - Уфа: Изд-во УГАТУ, 2002, (0,25 п.л.)

2. Аристархова М.К., Зуева М.С. Особенности управления инновационной деятельностью // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сборник материалов IV Российской научно-методической конференции. - Уфа: Изд-во УГАТУ, 2004, (0,09 п.л.).

3. Аристархова М.К., Зуева М.С.Технология осуществления анализа инновационной деятельности // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей III Международной научно-практической конференции - Пенза: Изд-во ПДЗ, 2004, (0,12 п.л.).

4. Зуева М.С. Исследования взаимосвязи маркетинговой и инновационной деятельностей // Современные проблемы экономической теории и практики: Межвузовский сборник научных трудов,- Уфа: Изд-во УГНТУ, 2005, (0,19 п.л.).

5. Зуева М.С. Структурное содержание управления инновационной деятельностью // Российский экономический интернет- журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АтиСО / Акад. Труда и социал. Отношений — Электрон. Жури. — М.: АтиСО, 2006 . № гос. Регистрации 0420600008. —Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2006/2ueva.pdf, свободный — Загл. С экрана. (0,62 п.л.).

6. Зуева М.С. Управление инновационной деятельностью // Повышение технического и экономического потенциала предприятий инвестиционно-строительной и производственной сферы: отечественный и зарубежный опыт.- Сборник статей IV Международной научно-практической конференции - Пенза: РИО ПГСХА, 2006, (0,25 п.л.).

7. Зуева М.С., Аристархова М.К. Организационный подход к осуществлению инновационной деятельности / Журнал «Вестник УГАТУ», Том 7, № 4,2006, (0,52 пл.).

Подписано в печать 25.10.06 Бумага ксероксная. Объем 1,3 печ,л. Формат 60x84 1/16

Тираж 100 экз. Заказ № Печать на ризографе в РИО БАГСУ

450077, г. Уфа, ул. Цюрупы, 6, ком, 303

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зуева, Мария Сергеевна

Введение

1. Сущность управления инновационной деятельностью 11 1.1. Характеристика инновационной деятельности 11 1.2 Управление инновационной деятельностью предприятия в современных условиях 1.3. Современные проблемы управления инновационной деятельностью

2. Характеристика инновационной деятельности в Российской 42 Федерации и Республике Башкортостан

2.1 Особенности инновационной деятельности промышленных 42 предприятий в Российской Федерации

2.2 Анализ инновационной деятельности в Республике 57 Башкортостан

2.3 Современное состояние управления инновационной 68 деятельностью на промышленных предприятиях Республики Башкортостан

3. Совершенствование управления инновационной деятельностью 81 предприятия

3.1. Концепция формирования системы управления инновационной 81 деятельностью предприятия

3.2 Организационный подход к осуществлению инновационной 89 деятельности

3.3 Имитационная модель внедрения нового товара 98 Заключение 133 Список литературы 137 Приложение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии"

Развитие рыночных отношений в нашей стране сопровождается широким развитием инновационной деятельности. Вряд ли можно назвать отрасль народного хозяйства, предприятие, которые не начали бы заниматься внедрением инноваций. В то же время, характерную особенность развития инновационной деятельности в настоящее время составляет её спонтанность и несистемность. Именно эти особенности предопределяют необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью на уровне предприятия.

В экономике, инновационной деятельности отводится роль правофлангового, создающего условия обеспечения конкурентоспособности предприятия. Это обстоятельство с одной стороны, ставит инновационную деятельность на пьедестал, обязывающей её предопределять необходимость проведения новаций и их характер абсолютно во всех подсистемах предприятия. С другой стороны, инновационная деятельность, совместно с р маркетинговой призвана обеспечить выбор для производства именно той новой продукции, которая пользуется спросом.

В современных условиях инновационная деятельность претерпевает серьезные изменения, сказывающиеся в том, что её участники действуют на основе принципов полного равноправия партнеров, хозяйственной самостоятельности, строгой материальной и финансовой ответственности за выполнение принятых обязательств.

Традиционно ограниченное представление об инновационной 1 деятельности как только о создании новых объектов начинает изживаться. Инновационная деятельность теперь выступает как совокупность процессов, связанных с управлением и поддержкой её. Глубокий подход к организации инновационной деятельности требует создания специальной организационной структуры, обеспечивающей осуществление инновационных операций.

Организационная структура, занимающаяся инновационной деятельностью, должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций, что обеспечит возможность наиболее эффективного управления ею.

Процесс управления всегда предполагает воздействие на управляемые объекты с целью получения искомых результатов. Применительно к инновационной деятельности предприятия, объектами управления должны стать элементы оргструктуры или подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью.

В настоящее время исключительную актуальность приобретает такая характеристика инновационной деятельности, как оперативность. Реализация на практике данной характеристики обеспечивает предприятию лидерство на рынке, и, следовательно, его стабильное экономическое развитие.

Разработанность темы исследования. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления теоретических и методологических разработок как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам управления инновационной деятельностью.

Исследование проблем инновационной деятельности нашло своё отражение в работах таких отечественных авторов, как Ю.П. Анискин, А.И. Анчишкин, И.А. Баев, JI.C. Барютин, JI.C. Бляхман, С.В. Валдайцев, С.Ю. Глазьев, Л.Д. Гохберг, Б.И. Громека, А.А. Дынкин, Д.С. Евстафьев, А.Ю. Егоров, С.В. Ермасов, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, Н.Р. Ковалев, Д.И. Кокурин, Н.Д. Кондратьев, Е.А. Королев, А.А. Кутейников, В.И. Кушлин, В.Д. Маркова, A.M. Мухамедьяров, Н.А. Потехин, А.И. Пригожин, В.Н. Серов, Н.М. Фонштейн, З.Б. Хмельницкая, Л.Ф. Шайбакова, В.Э. Шугуров, Ю.В. Яковец и др., зарубежных - таких, как Й. Шумпетер, JI. Водачек и О. Водачкова, Р. Джонстон, В. Кингстонн, К.М. Кристенсен, К. Кемпбелл, Г. Менш, Н. Мончев, Ф. Никсон, К. Опенлендер, Б. Санто, Д. Сахал, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фример, А. Харман, Ф. Янсен и др.

Проблемы управления инновационной деятельностью стали предметом внимания видных ученых, таких как А.В. Васильева, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, К.М. Кристенсен, Н.Н. Молчанов, А.Б. Титов и др.

Проблемы управления инновационной деятельностью сложны, многогранны и многоаспектны и требуют изучения применительно к Российским условиям. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся сущности управления инновационной деятельностью и др. В методологическом плане требуется выявление факторов, обеспечивающих структурные изменения в управлении инновационной деятельностью; формирование механизма нивелирующего всякого рода отклонения в ходе выполнения этапов инновационной деятельности. Практика настоятельно требует создания имитационных моделей управления инновационной деятельностью, интегрирующих в себе весь состав функций данного вида управления и позволяющих осуществлять необходимые коррективы в каждую из них.

Неразрешенность названных вопросов ведет к тому, что управление инновационной деятельностью на сегодняшний день лишено системности и логичности. Поэтому решение ряда вопросов данной проблемы, является одной из актуальных задач, направленных на развитие рыночных отношений. Это и предопределило выбор темы настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационных процессов и развитии теоретических основ и методического подхода к формированию системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели осуществляется посредством решения следующих задач:

Теоретико-методологические

- выделение современных особенностей инновационной деятельности уточнение понятия «инновационная деятельность», «управление инновационной деятельностью»;

- формирование миссии, целей и задач инновационной деятельности промышленного предприятия;

- обоснование состава элементов, представляющих структурное содержание инновационной деятельности;

- разработка концепции управления инновационной деятельностью предприятия;

Методические

- разработка методических основ определения длительности цикла инновационной деятельности;

- разработка имитационной модели управления инновационной деятельностью;

Прикладные

- провести анализ состояния инновационной деятельности Республики Башкортостан и Российской Федерации за последние годы;

- обоснование возможностей использования полученных результатов необходимость внедрения их отдельных результатов в управлении инновационной деятельностью предприятия.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных предприятий различных отраслей экономики.

Предметом исследования является совокупность инструментов, методов, подходов к управлению инновационной деятельностью в сочетании с современными концепциями стратегического управления, маркетинга и управленческого учета.

Теоретической и методологической основой исследования явились идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально- экономических процессов, экономической теории, социологии, философии, стратегическому менеджменту, управленческому учету, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод морфологического анализа и синтеза систем, методы экспертной оценки, анкетирования, структурно-логического, системного, сравнительного и ситуационного анализа.

Информационную базу для исследования составили нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в развитии методических основ совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, а также в разработке теоретических и практических рекомендаций по повышению оперативности осуществления всех её структурных составляющих с целевой ориентацией на экономический рост предприятия.

Основные результаты, характеризующие научную новизну исследования:

1. Выделены современные особенности инновационной деятельности и сформулирована авторская трактовка её сущности, которая в отличии от известных, предполагает распространение инновационной деятельности на все стадии общественного производства, обосновывает необходимость своевременности выполнения возложенных на неё функций, делает обязательным условием её осуществления - доведение инновации до потребителя.

2. Установлено и обосновано структурное содержание элементов инновационной деятельности, позволяющее путём выделения инновационных процедур - инновационных процессов - инновационных операций - инновационных действий, не только планировать эту панораму, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникающих отклонений, а также повышении оперативности и результативности инновационной деятельности.

3. Сформулировано авторское определение сущности понятия «управление инновационной деятельностью», которое развивается детальным рассмотрением функций этого вида управления, а также обоснованием его представления в трех временных аспектах: оперативном -тактическом - стратегическом и взаимосвязи с маркетинговой деятельностью.

4. Разработана концепция формирования системы управления инновационной деятельностью, обеспечивающая гибкость, динамичность и эффективность процессов управления инновационной деятельностью, а также дающая возможность лучшего понимания процессов, форм и способов воздействия на неё,

I»

5. Разработана модель определения длительности инновационного цикла, в структуру компонента которого предполагается включить отклонения фактических сроков выполнения каждого элемента инновационной деятельности от плановых с их последующим переходом в стоимостную оценку.

6. Разработана имитационная модель управления внедрения нового товара, основанная на интеграционном действии функций планирования внедрения нового товара, предполагающего оценку необходимости создания нового товара; отработку идеи о создании нового товара; подготовку потребителей к приобретению нового товара; оценку рыночной емкости рынка нового товара - организация производства нового товара, ориентирующая на разработку бюджетов организации бизнес-процессов производства нового товара, - управленческий учет, охватывающий расчет отклонений значений, исследуемых параметров; ранжирование отклонений по степени значимости; - анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации методические разработки и рекомендации имеют определенную универсальность. Они ориентированы на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий, гибко реагируют на внешние факторы и позволяют:

- принимать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов управления инновационной деятельностью, что в конечном итоге приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и способствует его стабильному экономическому развитию;

- создавать систему управления инновационной деятельностью, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные базовую модель функционирования системы управления инновационной деятельностью, трехуровневую модель управления инновационной деятельностью; структурно-логическую модель управления инновационной деятельностью;

- координировать инновационную деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления ею, используя имитационную модель;

- использовать разработанную модель определения длительности инновационного цикла при решении оптимизации задач во временном и стоимостном аспектах.

Апробация результатов исследований. Апробация результатов, полученных в диссертационном исследовании, проводилась по следующим направлениям:

1. Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе УГАТУ при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент»;

2. Имитационная модель управления инновационной деятельностью применялась в деятельности промышленных предприятий.

Основные положения диссертационного исследования обсуждались на 5 научно-практических конференциях: «Повышение технического и экономического потенциала предприятий инвестиционно-строительной и производственной сферы: отечественный и зарубежный опыт» (г. Пенза, 006г.)», «Современные проблемы экономической теории и практики» (г. Уфа, 2005 г.), «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (г. Уфа, 2002г., 2004 г.), «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (г. Пенза, 2004 г.), и др. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объёмом 2 печатных листа.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Работа изложена на 147 страницах, содержит 27 рисунков, 31 таблицу, список использованных источников из 118 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зуева, Мария Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в области разработки теоретико-методологического подхода к совершенствованию управления инновационной деятельностью промышленного предприятия позволило сделать следующие выводы:

1. Осуществлению инновационной деятельности в современных условиях присущи следующие особенности - системность, предполагающая охват ею всех подсистем и областей деятельности предприятия; интеграция в решении поставленных задач с менеджментом, управленческим учетом, финансовым менеджментом; бюджетирование, позволяющее в режиме срочности выявлять все стоимостные и временные отклонения от запланированного хода структурных составляющих инновационной деятельности.

Выделенные современные особенности позволили сформировать авторскую трактовку сущности инновационной деятельности, представляющую собой совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инноваций, распространяемых на все стадии общественного производства и все области деятельности предприятия, основанные на своевременном выполнении соответствующих функций, обеспечении доведения инновации до потребителя и направленных на получение прибыли.

2. Сформирована миссия инновационной деятельности предприятия, заключающаяся в обеспечении развития и конкурентоспособности предприятия во всех сферах его деятельности за счет подготовки новшеств и доведения их до инноваций, способных удовлетворить потребности покупателей и разрешить возникающие проблемы предприятия.

Представленное содержание миссии интегрирует в себе социальные аспекты - обеспечение развития предприятия, удовлетворение потребностей потребителей и экономические - охват инновационной деятельностью всех сфер интересов предприятия и обеспечение его получения прибыли.

3. Определено и обосновано, что управление инновационной деятельностью представляет собой воздействие на все направления деятельности предприятия, обеспечивающее его развитие и конкурентоспособность и направленное на получение прибыли.

Применительно к инновационной деятельности, функциями управления предлагается считать: планирование внедрения нового товара; организацию производства нового товара; управленческий учет производства нового товара; анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

4. Установлено, что структурное содержание инновационной деятельности строго индивидуально и определяется характером инновационного проекта, а также влиянием внешних и внутренних факторов, при этом -каждый проект, обладая индивидуальностью, может в процентном соотношении в структуре инновационной деятельности содержать не равнозначное соотношение между: процедурами - процессами -операциями - действиями.

5. Разработана концепция формирования системы управления инновационной деятельностью ставящая во главу - определение цели совершенствования управления инновационной деятельностью, а также задач, обеспечивающих лучшее понимание процессов, форм и способов воздействия на инновационную деятельность, и позволяющих достичь гибкости, динамичности и эффективности процессов управления инновационной деятельностью.

Сформированы основные компоненты реализации поставленных задач в области управления инновационной деятельностью, к числу которых отнесены: построение базовой модели функционирования системы управления инновационной деятельностью; дифференциация частных целей; определение уровней управления инновационной деятельностью; описание организационно-экономической среды функционирования системы управления инновационной деятельностью; > построение структурно-логической модели системы управления инновационной деятельностью.

6. Выработанное представление о структурном содержании инновационной деятельности предопределило возможность формирования методики определения длительности цикла инновационной деятельности, в общем виде она представляет собой сумму длительности выполнения действий.

Поскольку, инновационный процесс обладает новизной, то из-за невозможности отражения им динамики взаимозависимости внешних и внутренних факторов, в длительности инновационного цикла возможны отклонения. В этой связи исследована экономическая природа отклонений и сформирована модель их определения.

7. Разработана имитационная модель управления внедрением нового товара, в своей основе детализирующая технология выполнения ранее к названных функций управления ею, задействующие такие методы исследования как - экспертный, маркетинговые исследования рынка, управление поведением потребителей, бюджетирование.

Модель логично взаимосвязывает функции управления инновационной деятельностью и позволяет вырабатывать правильные ' решения как в рамках каждой их них, так и в целом по модели.

Модель наглядно показывает взаимосвязь маркетинга, управленческого учета, менеджмента с инновационной деятельностью.

8. Проведен анализ состояния инновационной деятельности Республики Башкортостан и Российской Федерации за период с 2003 г. по 2005 год. В ходе анализа установлено, что уровень инновационной активности по Российской Федерации составил 38% во втором полугодии 2004 г., а по Республике Башкортостан 5%. Пик инновационной активности в

Республике Башкортостан приходился на 2003 год, тогда число предприятий выпускавших инновационную продукцию был максимальным и составил 56, в 2004 году произошло небольшое снижение до 41, а в 2005 наметился рост до 49 предприятий.

9. На конкретных материалах ФГУП УАПО выполнена апробация разработанной имитационной модели управления инновационной деятельностью, ее результаты показали возможность практического применения модели, что подтверждено Справкой о применении результатов данного диссертационного исследования.