Социально-экономические факторы и резервы повышения эффективности производства в условиях многосменного режима работы (на примере предприятий машиностроения) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Социально-экономические факторы и резервы повышения эффективности производства в условиях многосменного режима работы (на примере предприятий машиностроения)"

"лКАДЕйЕ КАУК УКРАИНСКОЙ СОР

одассша отджчж.жштта эяшолгш

На правах рукописи

кшНА ЙЛША. В/ЛгёШША!

УДК 621.003.13:331.34

а>4ШЬяо-эжно;ач5(ЖЕ ШТОРЫ И КЗЕШ: повжжя эгмъивноаш ПРОИЗВОДСТВА 'ь УСЛОВИЯХ аЮГОЙШНОГО .РАБОТЫ

(на примере предприятий машииостроелий)

Специальность 08.C0.0o - Экономика, планирование, организация * управления народным хозяйством ;; его

отраслям (промышленность) ' 1

■ ' • * ~ ^

. ' ' А с Г О Р В Й £ Р А I

- диссертации на сс»кжаико ученой степени кандидата экономических наук

Одесса •• 1990

Работа выполнена в Одесской отделении Института экономики Акаде ши наук Украинской ССР.

Научные руководителя:. - доктор экономических наук,

профессор Грошиков П. С,

- доктор философских каук, npotfeccop Панпкоз B.C. •

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Чаревань В.П.

- кандидат экономических наук, старший научный сотрудник

, Лазарева Е.В.

Ведущая-организация - Харьковское отделение

Инстигуча экономики АН УССР *

\ц Защиха диссертации состоится ".-l-j /п' 'п/'- V Х99С г*' в / . часов да заседании специализированного совета К.016.39.01 по присвоению ученой степени кандидата наук е Одесском отделении Института экономили АН УССР по адресу: ■ 270044, Одесса, Пролетарский бульвар, '¿9. '

■ С диссертацией ю&шо ознакомиться в библиотеке Одесского отделения Института экономики iH УССР.

• Авгорефераг разослан " с-> 1990 г. .

' Ученый секротарь , специализированного ссвоте., •кандидат экономически* наук, .. , ст.арший научный сотрудник J ' ч).К.Харичков

I, ОБЩАЯ ХАРАКТЕШШКА РАБОТЫ 1.1. Актуальность проблемы. Коренная перестройка экономики, заключающаяся в радикальном изменении хозяйственного механизма, переориентации ее на преимущественно интенсивные -формы развития и усиление социальной направленности,'обостряет внимание к поиску материальных и социальных источников по-• вышения производительности труда и объективности производства.

Важнейшие из них связана с повышением эффективности использования основных производственных фондов на основе увеличения коэффициента сменности использования машин и оборудования, который в последние годы имел чрезвычайно низкие значения. Его сникение в промышленности страны, включая машиностроительные отрасли, привело к отставанию темпов роста производительности труда от тешгов роста фондовооруженности, падению фондоотдачи. Это вызвало необходимость использовании части национального дохода, полученного за счэт роста производит тэльноети труда, на компенсации убытков от уменьшения отдачи основных производственных фондов, отвлекая средства от реализации экономических и социальных программ.

Становится все более очевидным, это одной из лричга-низ-.. ких значений коэффициента сменности является недостаток ьни- . мания к социально-экономическим факторам и резервам поьшекия ■ эффективности производства, получающий свое наиболее емкое выражение д использования человеческого фактора, роль '.этторс-" го в развитии народного хозяйства страны возрастает.

На практике решение задачи повышения эффективности про-* * иззодстеэ, функционирующего в условиях многосменного'режима • работы, концентрируется, как правило, на обеспечении роста .. суточного фонда времени использования кашин и оборудозинйя ■ при игнорировании принципов их воспроизводства, а также принципов воспроизводства и использования рабочей силы, их обспу-:кивагоцей| ?о есть в забвении тесной связи и взаимно» обусловленности технических, организационных, э; эно'.мческих и социальных факторов развития, необходимости координации мероприятий научно-технического и социального прогресса. • 1

Этим объясняется -актуальность теш и вь.*бор направления научного исследования. ' '

1.2. Цель и задач;; ;;оследэваиия. Цель исследования состоит в разработке рекомендаций но наиболее полнзку использованию соцаально-ихонодачезких резервов псв^ения эффективности производства в условиях дасгу оме иного режима работа.

Исходя ¡:з цехи, были поставлены следующие задачи:

- исследовать режимы, формы VI критерии организации производства, обусловленные интенсификацией НТП, усилением роли человеческого фактора в повышении рфйектиБНОСГ,: производства;

- выявить социально-экономические проблема шогосменнзго режима рабоа-ы я факторы, в-литлцие ча их решение;

- разработать методические основа анализа социально-экономических ^кторов и резервов повышения эффективности производства в условиях интенсификации ИТй и активизации человеческого фактора;

- изучить практику выявления и исподизоьашш социальных и социально-экономических резервов поЕшения эффективности

• производства, функционирующего в рекиие шсн'ооменности;

- разработать социально-экономический механизм повышения э|ф21:тквностн производства в условия?: маегосменного решила работы, базирующийся на создании адекватной системы организации труда,, в той числе стимулирования работы е вечернюю и ночную смены.

1.3. 'Объектом исследования является эффективность производства в условиях многосменного режима работы.

1.4. Лзеддйт исследования - социально-экономические факторы к резервы повышения эффективности работы мааиностро-

! ' «тельных предприятий, функционирующих в режиме многосменное-ти/

1.5. Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой послужили труды классиков марксиз-иа-денюмзма, директивные решения ш вопросам ускорения НШ, . совегшенсгвозания хозяйственного механизма, труды советских •зк'оношетов. социологов, специалистов по организации производства, труда и управления. _ ',

В процессе исследования и при обработке материалов применились методы: экономико-статистического и социологического' анализа, а тскае спсциалы-ые алгоритмы и средства вычислительной техники. •

1.6. Научная новизна работ»! состоит в следующем:

- предложен кратер/Й органмсации шогосмечного режша работц, представляющий собой реализации труди.-берэкения, рассматриваемого как единство экономии жирого и прошлого труда на единицу произведенной продукции, а также накопления и рационального использования трудового ¡г социального дотеицчала. Данная концепция трудосбережения формируем принципиально новый подход к проблеме аовызения эффективности производства

. на основе учета и активизации человеческого фактора;

- уточнены основные налравления поиска факторов и резервов ¡ювидения эффективности производства, фунгсционируюде-

. го в режиме многосменное™; - . .

- определены социальные и социально-экономические резервы повьшения эффективности производства, существуацие-как на уровне рабочих мест, предприятий, так и на территориальном уровне;

- предложена снегома стимулиро вания труда в* условиях посменной занятости, отличаицаяся широким диапазоном форм и ; . методов стимулирования, ориентированная на учет иногоосразил потребностей и интересов работников различных профессиональ-но-квзлификационньх и ¡тало-вэзрастных групп, позволяющая осуществить индивидуальный и адресный подход в подборе г. -реализации стимулов трудовой активности;

- разработана методика поиска и мобилизации, резервов повышения эффективности производства напопредетвоияэ на-рабочем месте, прздусматр'.ваю'цая совместное использование кн-струментарил аттестации к рационализации раб очи» мест и со- ' циологи-геских методов. Летодика ориентирована на углубление • взаимосвязи таких процессов, как использование и воспроизводство осносн!« производственных фондов, использование и воспроизводство трудового потенциала, рациональное использ'о- • ванпэ и воспроизводство рабочих мест и рабочей силы. Совместное применение чих методов позволяет упрочить методологическую осчопу ш:ализа резервов повышения эффективности производства, обеспечить скооданировенность мероприятий технической, инвестиционной, кадровой и социальной политики. . •■

1.7. Практическая ценность исследования состоит в рас- -крытаи социально-экономических резервов повышения эффективности производства я условиях многосменного режима работы. Работа содержит практические рекомендации по' совершенствованию организации многосменного режима на машиностроительных

ó '

предприятиях."

1.8. .Апробация работы. По разработанной при участии автора методике проведено социологическое исследсвг-лие социально-экономических проблем многосменной!« на промьшгенньх предприятиях г. Кременчуга, г.Одессы, г.Николаева. Рез/льта-ты'-ксследоваь!1Я послужили основой для разработки рекомендаций в адрес обследованных предприятий, Основные положения диссертации нашли отражение з заключительном отчете по теме 4.2.4.1/¿t)-31 "'Совершенствование территориально-отраслевого распределения трудовых ресурсов отраслей морского хозяйства Гкного региона УССР", Одесса, 1989; докладывались на всесоюзны: и республиканских научно-практических конференциях: "Актуальные проблемы комплексного экономического и социального разпит«л регионов в свете решений ХХУП съезда ШОС и XIX Е^.есоюзной конференции КПСС" С г. Саранск, 19оЗ г.), "Научно-технический прогресс и интенсификация производства" (г.Донецк,

,1988 г.), "Социальные проблемы труда" (г. Хмельницк, 1989 г.). Разработанные "Метсдичзские рекомендации по исследованию социально-экономических проедем многосменного режима работы предприятий" используются б система повышения квалификации специалиста народного хозяйства.

1.9. публикация результатов исследования. По результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 3,15 а.л.

1Л0. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глаз, заключения, содерда X5S страниц основного текста, 21 таблицу, Í .рисунок и список ■ использоааннюс источников из 147 наименований.

I.-II. Краткое содержанке диссертационной работы. Во введении обосновывается актуальность теш исследования, формулируются его цели и задачи, а также основные положёнгч, определяющие научную новизну и практическую ценность работы.

F. первой главе "Ссцпально-зкономчческие аспекты повышения эффективности производства в современных условия:: хозяйствования" иссчедованы предпосылки'развития новых режимов и ' фх/рм организации груца 'в условиях ускорения научко-техннчес-кого ч социального .прогресса, Предлокеч интегральный критерий м^ктквности прсизлодства в условиях многосменного режима риботи. Рассмотрен опыт органлзацчк многозвенности в СССР и за рубежом. Очерчен круг социально-экономических проблем, а -фактора v> реэорвы повышения эффективности производства.

?

■функционирующего в режиме ыногосменности, их сущность, основания для классификации, методологические подходы к выявлению и мобилизации.

Вторая глава "Анализ использования социально-экономических факторов повышения эффективности работы предприятии" - представляет попытку анализа и оценки использования резррьов на машиностроительных предприятиях. Показана роль аттестации и рационализации рабочих чесг в повшения эффективности ис-' пользования производственного и трудового потенциала, раскрыта тесная связь между переходом на многосменный реким работы, совершенствованием хозяйственного механизма и введением ноылх условий оплаты труда. Исследовано влияние условий труда и ¡жизнедеятельности в условиях посменной занятости на здоровье и работоспособность работников, качество их труда, роль орга-' низации труда и жизнедеятельности в непроизводственной сфере to накоплении и рациональном использовании трудового и социального потенциала. Рассмотрены основные направления стиму-. дарования труда.и их эффективность.

В третьей главе "йэряированиа социально-экономического механизма повышения эффективности производства в условиях многосменного режима работы" предложен комплекс мер, напраЕ-ленних на более полное использование резервов человеческого ■ фактора в повышении эффективности производства в условиях многосменного рекима работы, базирующийся на использовании развитой системы стимулирования труда и совершенствовании методической базы для выявления и мобилизации резервов на кавдом.отдельно взятом'рабочем месте.

В заключении приводятся основные выводы и рекомендации по результатам проведенного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДгССШРГАЩОННОЙ РАБОТЫ

2.1. Объективная основз и прогрессивный характер перехода иаииност.рзительнюс предприятий на многосменный режим : работы. Рост взаимных требований производства и человека. j Обеспечение окупаемости высокопроизводительной и дорогостоящей, техники, в'процессе еа эксплуатации как, ваиснейыео условие сокращения совокупных затрат общественного труда и роста его производительности вызывает необходимость позьае--,ния"интенсивности использования основных ртроизьодстьеннкх фондов'предприятий на основе совершенство.ванкя режимов и

ó

фору организации труда, способствующих более полной загрузке орудий труда как по ьреыеге;, гак и по мощности, йто являехся .обоснованием тогр, что перевод предприятий илшиносгроитедьно-. го комплекса па многосменный ре «сим работы имеет объективные оснований и прогрессивный характер.

Существенной чертой многосменное?« в условиях научно-технической революции является es связь с интенсивным типом экономического развития - переход на многосменный режим работы сопровождается ускоренные оборотом основных производствен-_-ных фондов, повьше...ием технического строения производства и высокой мобильностью профессионально-квалификационной струи-* туры рабочих и-специалистав. Происходит рост требований производства к рабочей силе, ее профессиональным и.личностным

■ характеристикам, внзывгящий рост с-тоижстн рабочей силы и ее социальной значимости.

. ^Раду с этим, усиление мобильности материально-вецест- < венных 'л трудовых факторов производства сопрововдается высоткой мобильностью социальных потребностей, Удовлетворенность работой, условиями и содержанием труда, производственно-быто« выми условиями, потребность а профессионадыю-квалификагрюнном . роото я ,ез удовлетворение и т.п. становятся.важнейшими резервами повышения производительности '-'руда,' Это.обусловливает ¿(ормчрование системы-взаимных требований производства и человека, ■ . ' ■

X.Z. Противоречие в использовании основных факторов по-.вышения эбйективности производства » Н'Ш и человеческого юзк~ ?ópa¿ Б рамках многосменного регдама система взаимных требо'ва-ний реализуется на фоне противоречия мевду задачей повдаенил' , коэффициента сменности исгользова:1яя_шшин и оборудования и., физиологическими воздакносгяш и потребностями ладей аффег:-тивно трудиться .в вечернее и особенно в'ночное время.'Значительную "роль в формировании этого противоречия играет рост ' социальной "цены" вечерних и ночных смен для современного че* яовека. поскольку именно вечером двди удовлетворяют многие из своих социальных потрзбтостей, в том числе сйязанные с общением £ кругу.семьи, близких, поршавт образовательный уровень, аяпимаш'с.т своим здоровьем, удовлетворяет культурные запросы и т.д. 3 силу-этого,-переход н^ посаеннув занятость связан

■ дян многкх.';С иэде^скаш социального'.харакквра';' вьияэдиик.на . их отношение к работе, производительность и качество груда.

Проблею использования резервов в данном случае состоит в разрешении противоречия меаду задачей ¡эффективного использования основных производственных фондов и задачей рационального использования трудового потенциала к его дальнейшего развития. Пьющееся противоречие угеличивает уровень требований к анализу факторов и резервов повышения производительности труда, является предпосылкой существенного обновления и усложнения системы стимулирования, механизма выявления и реализации стимулов,

2.3. Трудосбережение критерий использования НТП и ' человеческого фактора. Изменение методологических и ;-:е?о.ци-, ческиу подходов к поиску и :лэбилиээд'.и резервов. Усиление роли' качественных факторов и резервов повышения производительности труда и эффективности производства, роет значимости со-циальньк резервов, составляющие характерную особенность современного этапа соцкальио-эконо».з1чэского развития, требуют выбора соотвеготвуюшего ¡сритерия органилацчи производства, труда и управления, обеспечивающего максимальное исиоль. >ва-' ние производственного и трудового потенциала, их рациональное взаимодействие при интенсификации НТП и повороте экономии к' человеку,

В качестве такого критерия в работе используется категория трудосбережения,'рассматриваемая в рамках концепции, сформулированной в Одесском отделении Института экономики АН УССР. Согласно отой концепции, трудосбережение представляет собой эконом® живого и овеществленного труда на единицу произведен»» ной продукции, а'также накопление и рациональное использований', трудового и социального потенциала. Понятие "социальный потенциал" применяется для обозначения органического единства совокупной способности личности к труду и другим социальным действиям, а также условий реализации и воспроизводства этих способностей, подчеркивая тем Самым, что рост стоимости и социальной значимости рабочей силы требует адекватных условий еа воспроизводства. Включение'в трудосбережение условий воспроизводства ставит задачу повышения эффективности производства как задачу территориально-отраслевого уровня и поиск резервов. » человеческого фактора связывает с соцлально-акономическиш резервам не только предприятия, но и территории,- некоторой око расположено. '• - .

Использование человеческого фактора составляет сущность

реализации трудового и социального потенциала, в первую очередь т-ншх его составляющих, как профессионально-квалификационный и культурный уровень, психофизиологическое самочувствие, профессиональная и творческая мобильность, трудовая активность

и т.д.,

Предложенная концепция трудосбережения требует изменения методологических я методических подходов к поиску " мобилизации рззереов, неразрывности ¡-'С следования режимов и форм организации труда, сближения экономического к социального анализа, Первостепенным фактором становятся осуществление комплексности в использовании резервов технического, организационного, экономического и социального характера. При этом рост * значимости человеческого фактора предполагает отказ от усредненного, "валового" подхода в поиске и использовании резервов', оказывает определяющее влияние на выбор инструментария иссле^ дования, формирование которого само по себе представляет значительный резерв повышения эффективности производства.

2.4. Ререние социально-экономических проблем - ключ к мобилизации социальных резервов. Важнейшие направления поиска социальных и социально-экономических резервов. Реализация основных факторов повышения эффективности производства в настоящее время требует решения реда проблем социатьно-экономичес-кого характера, влияющих на обоюдную сбалансированность вещественного и личного факторов производства. В их числе острая несбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, имевшая качественно-количественный характер, и.особенно остро стоящая в отношении рабочих мест, представляющих авангарднее направления НТП. Йроме того, длительное время бытовавший остаточный подход к решению социальных вопросов, остаточный и..отраслевой подход к развитию территории"способствовали снижению уровня условий труда и жизнедеятельности, роль которых .ванна как в смысле поддержания высокой работоспособности и дееспособности, так и в смысле влияния на формирование трудовой ак- ' тивности, Социально-экономические проблемы повышения эффективности производства в условиях многосменного рэгама работы является отражением экстенсивного характера.воспроизводства и . использования как основных производственных" фондов,, так и рабочей силы.

Исследование показало, что основнши направлениями поиска резервов являются следующие (см. рис.): "

Основные направления поиска и мобилизации социально-экономически* резервов повышения эффективности производства

Г"

г

Основные направления

Ьгмеьенич-в сфере воспроизводства основных произ-' водгтвзнных фэнцов

ресурсная ситуации в регионе. '

-I

Армирование кадрового потенциала для обеспечения Наличии;; енрбь вводимых рабочих мест

Система стнмулкоо-вания труца в условиях посменной занятости

С

1

Осьспечоние усло-бий труд:; и аиз-недсятекьности для аф?активной реализации труцалого и производственного штангдазла

Соьершенстлованне методологии и методики поиска и шоилизац!«: рз-яервой

т

Н

Слетеда' .падгото вки, переподгото зки и перераспределения кадров

внешние Акторы

Уровень рд.звигия и качество функ-цииниров.энгя оо-цлальлой инфраструктуры

«3№НЬШШ 3.

'с^ултууе занятости; политика т злнягоит

J

Рис.

- формирование кадрового потенциала для обеспечения наличных и вновь вводима- рабочих мест при условии их использования

в многосменном рехушо работы;

- формирование необходимого уровня условий труда, пронз-водственно-ботовой обстановки, условий жизнедеятельности в непроизводственной сфере для'эффективной реализации трудового потенциала;

- формирована систеш стимулирования эффективной трудовой деятельности в услоьйях многосменного режима работы.

Реализация кавдого из выделенных направлений должна осуществляться на фоне значительных изменений в сфере занятости, состоящих в сокращении прироста трудовых ресурсов, усилении их подвижности, усложнении сферы занятости, изменения политики в сфере занятости в направлении рационализации занятости. Существенной особенностью в услозиях наметившегося перехода к рыночной экономике является формирование рыночных отношений в сфере занятости.

Решение проблемы сбалансированности рабочих мест и рабочей силы г значительной степени концентрируется в сфере управления приростом рабочих мест и высвобождением и перераспределением рабочей силы. Ь качестве резерва выступают мероприятия организационно-технического и экономического характера,' такие как; вывод излишних малопроизводительных рабочих мест, оснащенных физически изношенным и морально устаревшим оборудованием; механизация й автоматизация вспомогательных- операций; ликвидация малоквалифицированного ручного тру^а; внедрение прогрессивных форм организации труца; совершенствование оплаты труда; обеспечение непосредственной тесной связи процессов высвобокдения с процессами подготовки и переподготовки кадров; рациональное распределение имеющегося трудового потенциала по сменам,

С переходом предприятий на полный хозрасчет и' 'самофинансирование процессы высвобокдения активизируются, однако они не решают вопросов качественных аспектов сбалансированности.

2.5, Системы стимулирования в условиях многосмонности. Особенностью системы стимулирования в условиях многосменного рекима работы является необходимость реализации ев одновременно двух функций: стимулирования в соответствии с количеством и качеством труда и компенсации социальных.издержек многосменности для человека, которая приобретает широкие масштабы в связи с низким уровнем организации и условий труда, недостаточным уровнем раз-

вития социальной инфраструктуры предприятий и территориальных образований. Методологическая неразработанность вопроса отнесения тех или иных факторов к компенсационным приводит к смешению понятий "компенсация" и "собственно стимулирование" и обуславливает рассмотрение их как две стороны единого процесса сти:.гу-лирования. " "

Наряду с совершенствованием каждой из функций системы стимулирования, вагнейаим резервом становится сглаживание противоречия в их ре-лизации: стимулирования в соответствии с конечными результата!,и труда и компенсации, нивелирования'для человека социальных издержек многосменного режима работы.

2,6, Аттестация и рационализация рабочих ыгест и социологические методы в качестве инструментария поиска и"мобилизация . резервов в. основном звене производства - на рабочем месте. Расширение .диапазона резервов повыпения производительности труда и эффективности производства, включение в их'состав качествентк резервов, сложность их, формализации и отсутствие"методики для . проведения детального количественного анализаособенно резервов, связаниьос с человеческим фактором, способствует расширению практики использования экспертных методов.' По сути, к ним относится: и аттестация рабочих «ест, являющаяся одним из первоочередных . мероприятий в системе швшени-: технического и организационного уровня производства, а также 'непременным -условием совершенствования систе.\в; стимулирования., Это касается допла'т.за условия и интенсивность труда, совдащент'професси'й, - многостаночное, обслуживание. . • * . ' '

В работе предпринята попытка расширить инструментарий поиска и мобилизации .резервов непосредственно на; рабочем месте путем " проведения аттестации рабочих мест самими работниками и применения для этих целей социологических ¡методов. Использование в качестве показателей, наряду с абсолютными"и относительными в виде процентов, индексных показателей даот возможность осуществить анализ не только мероприятия, но и дать•количественную оценку .качественных резервов и,, таким образом, сравнивать их ги значимости и уровню Использования на отдельных предприятия,.. Значения индекса, изменяющиеся'в диапазона от нуля до од.ницы, характеризуют величину -резерва. Индекс,' равный единице, соответствует полному исчерпана» резерва. /> ' '-, "■

' .Сопряжение воз могшо с те й мне труче нт ари я аттестации и рационализации рабочих мает и социологических методов, формируя единую

информационную основу для анализа резервов повьшшия эффективности производства, углубляет комплексность в их использовании и позволяет-усилить кечественнуа сторону сбалансированности вещественного и личного факторов в основном звене производства -на- рабочем месте и, таким образом, практически содействовать реализации политики рациональной.занятости как важнейпего усло-'вик эффективного использования производственного и трудового потенциал?, и реализации трудосбережения.

3. ВЫВОДИ И ИШаЭДЭД/М

Зч1. Анализ организации многосменного режима работы на обследованных предприятиях позволяет сделать следулцие выводы.

3.1.1, Эффект аттестации рабочие мест при выводе устарев-' шего и малопроизводительного оборудования и его рационализации пс результатам аттестации оказался.чрезвычайно низким. Это сузило возможности решения кадровой проблемы, вьт-обокденля производственных плоцадей для размещения нового прогрессивного обору- / доваиия и внедрения прогрессивных фэрм организации труда, улучшения условий труда и производственно-бытовой обстановки.

Процессы яыевобовдения рабочей силы Сыта отделены от процессов ее п&рзподготовки и перераспределения. Как правило, высвобождались одни, а ?ребозалась совершенно .другие по своим ' про^ссиокально-кзалифика^онным и поло-возрастным характерно-- -тикам, состоянию здоровья к другим показателям, что исключало ' воошнность перемещения их к а ноше рабочие места и использование в условиях посменной занятости. В системе мероприятий 'свобол;ценяе^оре6бучениэ-перерас;фецел<зииев сами),! слабым звеном, препятствующим динамичному перераспределению .рабочей сили, фэр~

• дарованию требуемого уровня трудового, потенциала, является отсутствие налая:енн>,й системы переподготовки и переобучения.

3.1.2. Существующий уровень организации производства, условия жизнедеятельности в производственной и непроизводственной сшзрах- не благоприятствовали повышению работоспособности и дее-' способности работников, уормароЕЗДИю у них полоаштельюй уста- . .новю. к 'многосменному рекицу работу. Выявлена прямая зависимость кзгду отноюеилем к мстгосмешссчи и увлоьиял: труди'п-жазн'эде-лтг."!:нссгп. Чек итэ оценка опрогевнньве рабочих- ортаюшцин производства >1 труда, .п^оизводствепно-бнтозой и социально-бытовой

• зеешивкк, • тем ¿одее негатиганм являете я их отношение ;к. много« ■ сменному режиму, желание шие^ять место работы.; Так, уровень'то- \

тенциальной мобильности, не связанной с производственной необходимость», среди неудовлетворенных производственно-бытовыми условиям, по сравнению с теш, кто ими удовлетворен, возрастает в

4.6 раза, соответственно для неудовлетворенных работой городского транспорта - в 2,3 раза, работой транспорта предприятий - в

2.7 раза, детских дошкольных учреждений и сферы услуг - в 3,0 раза. В целом индекс удовлетворенности производственно-бытовыми условиями к мел значение 0,36, работой городского транспорта - 0,40, транспорта предприятий - 0,43, детских дошкольных учреждений- -0,45, сферы услуг - 0,39.

3.1.3. Использование стимулирующих-факторов в виде доплат было осуществлено крайне неудовлетворительно: 46,1% работников вообще не знали о существовании доплат, 83,2^ размера получаемых доплат не устраивали,

3.1.4. Необходимость значительны^ расходов, связанных с компенсацией издержек многосменное®« для человзка как в ьиде доплат, так и в стремлении адаптировать социальную инфраструктуру, пред. приятия и территории к потребностям занятых посменно (на фзне

низкого уровня инфраструктурных образований большинства предприятий и регионов и .отсутствии у лестных Советов необходимых финансовых и материальных ресурсов для его существенного повышения) при низком уровне организации производства и труда, в том числе 'неоф$ективной системе стимулирования, перенасыщенности яредприя-. тий устаревшим оборудованием делают неэффективным"значительное увеличение занятых в многосменном режима.

3.1.5. Отрицательное отношение рабочих к многосменности, обусловленное малозаметными позитивными изменениями производственных показателей, то есть непосредственных результатов труда, низкой .во многих случаях информированностью о целях многосменного режима, недостаточной демократичностью выбора оптималиных альтернатив организации труда в вечернюю к ночную смены, отсутствием элементарных организационных и бытовых условий, обеспечивающих процесс производства и сбережения трудового потенциала, неясностью применяемых форм стимулирования и неудовлетворенностью размерами доплат, явилось причиной тоги, что только 20,опрошзнных убеждены в прогрессивности и необходимости нового режима и лишь ¿6,6-', связали его распространение с производственной необходимостью.

Все эти факторы, пс мнении рабочих, не опр^здывали соц^ань-. ных издержек многосменности и, в конечном сч^те, епос<з<5<;тео»аяи переходу части кв^пифицированкнх рабочих- в сферу иадивияуашюи

и кооперативной трудовой деятельности, снижению уровня трудового потенциала, еде более обостряя потребность предприятий в высоко-квплифицировзншх кадрах.

3.2, Полуденные в процессе анализа выводы позволили разработать следующие рекомендации:

3.2.1. Переход предприятий машиностроительных отраслей на . гиогосиенний реями работы необходимо осуществлять поэтапно - по мере насщенил предприятий уникальной и дорогостояще Я техникой, при наличии ;,глериально-сьфьевой базы и рабочих кадров.Речь идет в осноеном о двухсменном режиме работы при использовании третьей смена для профилактических осмотров и текущего ремонта, •

3.2.2. Переход на многосменный режим работы требует дальнейшего укрепления связи аттестации и рационализации рабочих мест с выводом из эксплуатации устаревшего оборудования, внедрением прогрессивных форм организации труда, совершенствованием его оплаты.

3.2.3. Процесс высвобождения рабочей должен осуществляться ¿5 тесной связи с ее переподготовкой и перераспределением. Повьшение эффективности перераспределения требует формирования статистической информации о профессионально-квалификационной и поло-возрастной структуре ззнятых и высвобождаемых с целью выяснения возможностей их использования на новых рабочих местах в случае технического перевооружения участка или цеха, возможности перевода на посменную занятость.

3.2.4. В качестве первых шагов в направлении совершенствования системы стимулирования должно стать,преодоление традиционного деления стимулов на материальные и моральные и использование, наряду с доплатами, широкого набора стимулов компенсаторного характера: производственно-бытовых, социально-бытовых в производственной и непроизводственной сферах, ТБорчесйк, социальных, политических и т.д.; осуществление индиви,дуального подхода в поиске и реализации стимулов, основанного на изучении потребностей и интересов отдельных работников, что позволит проводить индивидуальное и адресное стимулирование, в каждом конкретном случае удовлетворяя наименее "насыщенные" потребности и компенсируя.те из них, которые не могут быть удовлетворены в текущий момент. Это будет способствовать развитию как компенсаторной, так и стимулирующей функций системы'стимулирования, усилению их связи с конечными результатами труда.

3.2.5. Дальнейшего развития требует инструментарий поиска и

мобилизации резервов, связанных с решением социальных, социально -экономических и медико-социальных проблем многосменное™,применение для этих целей социологических методов. Это позволит осуществлять процессы перераспределения и использования трудового потенциала с учетом характеристик рабочей силы (поло-возраст- них, профессионально-квалификационных, первоначального образования и опыта работы, наличия дополнительной цро.ресоии, состояния здоровья, личных потребностей и интересов и т.д.), даст возможность непрерг^но совершенствовать систему стимулирования, благодаря систематическому Обновлению набора использует? стимулов я их .конкретизации, усилить, социальную привлекательность перь/ю-цений, позволит учитывать различия в адаптации к многосменному режиму, исходя из индивидуальных особенностей и специфики трудовой деятельности.

3.3. Наряду с перечисленным, требуют дальнейшего изучения резервы, исследование которых выходит за ражи диссертационной работы, в том числе:

3.3.1. ©армирование территориально-отраслевого механизма перераспределения кадров, юс профессиональной подготовки и переподготовки в соответствии с требования:®) НГП и потребностями предприятий, базирукгцегося на многообразии форм подготовки и переподготовки. и взаимоотношений субъектов.

3.3.2. Объективной необходимостью становится формирование • разнообразных информационных банков резервов (основных производственных фондов, рабочих мест, рабочей силы) как на уровне предприятий, так и на территориальном уровне, обеспечивающих качественно более высокий уровень эффективности статистической информации и собственно управления. Их создание позволит объединить достоинства плановой системы управления с начинающимися складываться рыночными отношениями.

3.3.3. Условия хозрасчета, и самофинансирования, переход к рыночной экономике требуйт развития системы стоимостных показателей, связанных с воспроизводством рабочей силы, позволяющих координировать затраты предприятий на приобретение высокопроизводительной и дорогостоящей техники с полными затратами не воспроизводство рабочей силы.

4.. ЛУБЛШЦШ ПО Т№ дассйрщм

4.1. Социально-экономические проблемы многосменного труда в условиях НТП // Научно-технический прогресс и интенсификация про-

изводства: Тез. докл. Всесоюз. науч.-практ. конф. -Донецк, .1988,- Т.4.- С. 125 - 126.(в соавторстве).

4.2. Методологические вопросы работы мастных Советов в но- • вых социально-политических условиях // Актуальные проблемы комплексного развития регионов в свете решений ХХУП съезда КПСС и&Х Всесоюзной партийной конференции: Тез. докл. Всесоюзн. науч.-практ. конф. -Саранск, 1988.- С.212-213 (в соавторстве).

4.3. Планирование и програгмно-целевое управление//Соци-альная структура трудовых ресурсов У Отв. ред. В.С.Панюков,- Киев: Наукова думка, 1988,- С.-89-9? (в соавторстве).

4.4. н'этодические рекомендации по исследованию социально-экономических' проблем йногосменного режима работы предприятий.-Одесса: "Чорн. ком.", 1939,- 36 с. (в соавторстве).

4.5. Активизация человеческого фактора в условиях многое мен-■ ного режима работы // Социальные проблемы труда: Тез. докл". "Респ. науч.-иракт. конф. - Хмельницк, 1989.- Секция 3.- С.1оО (в соавторстве) . , •

4.6. Социально-экономические фькторы и резервы повышения. эффективности производства в условиях многосменности // Социальные резервы трудового коллектива: проблемы реализации в условиях перестройки: Тез. докл. Бсесоазн. науч.-практ. конф. -Феодосия, 1990. ■

4.?. Реализация критерия трудосбережения в условиях интенсификации НШ и активизации роли человеческого фактора // Социально-экономические проблемы трудосбережения в новых условиях хозяйствования: Тез. докл. Респ. науч.-практ. конф. - Тернополь, 1990 (в печати). — , «

лЬ1'

Погп.к печати 2.03.00г. Формат £0x84 1/16. Об "ом ОДуч.пз я.л. 1 ,Оп. л Заказ V? 2933. Тираж 1 ООэкз. » Гортииогра^ия Одесского облпотграфияаата,цех№3. Лс?нина