Совершенствование бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шарова, Светлана Владимировна

Введение

Глава 1 Принципы и методы бизнес-планирования в условиях рыночной экономики

Ы.Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики

1.2.Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях

1.3 .Постановка проблемы и задачи исследования

Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе

2.1 .Место лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации и тенденции его развития

2.2.Организация системы бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях

Глава 3. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях

3.1. Методологические принципы разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий

3.2. Методический подход к формированию информационной базы для составления бизнес-планов развития лесопромышленных предприятий

3.3. Методические принципы оценки рисков в бизнес-планировании на лесопромышленных предприятиях

3.4. Методика управления бизнес-планированием на лесопромышленных предприятиях 126 Заключение 139 Библиографический список

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования обусловлена коренными изменениями экономической среды функционирования лесопромышленных предприятий.

Лесопромышленный комплекс России на протяжении длительного периода времени занимает небольшую долю в экономике страны, не соответствующую его потенциальным возможностям. В последние годы он развивается более низкими темпами по сравнению с основными отраслями промышленности.

Многие лесопромышленные предприятия имеют низкую инвестиционную привлекательность, осуществляют выпуск неконкурентоспособной продукции. Более половины лесозаготовительных предприятий убыточны.

В лесопромышленном комплексе отсутствуют научно-обоснованные методические рекомендации по организации бизнес-планирования на уровне отраслей и предприятий. По большинству приоритетных инвестиционных проектов бизнес-планы не разрабатываются. Отсутствует утвержденная на государственном уровне долгосрочная стратегия (программа) развития лесопромышленного комплекса. В большинстве субъектов Российской Федерации нет программ развития лесопромышленного комплекса. До настоящего времени не разработана национальная лесная политика. Все это затрудняет организацию стратегического бизнес-планирования на уровне регионов и предприятий.

Из-за отсутствия стратегических разработок по развитию лесопромышленного комплекса лесозаготовительные и деревообрабатывающие предприятия не могут составлять перспективные бизнес-планы.

В связи с этим, исследование и разработка методических положений и рекомендаций по совершенствованию бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях являются крайне важными и необходимыми.

Степень изученности проблемы. Большой вклад в разработку системы планирования промышленности в условиях централизованной экономики и рыночной экономики внесли отечественные и зарубежные ученые: Баринов В. А., Бухалков М. И., Волков О. А., Головань С. И., Горемыкин В. А., Ильин А. И., Ковалев В. В., Ковепю Дос., Кондратьев Н. Д., Львов Д. С., Максютов А. А., Немчинов В. С., Попов Б. Н., Сергеев А. А., Уткин Э. А., Федоренко Н. П., Хейзалгрен Б., Цвиргун А. Д. и др.

Проблемы планирования и развития предприятий лесопромышленного комплекса нашли отражение в теоретических и прикладных разработках ученых и специалистов лесного комплекса: Антонова А. В., Бурдина Н. А., Золотогорова В. Г., Кныша М. М., Кожина В. М., Кожухова Н. И., Медведева Н. А., Моисеева Н. А., Ольшанского И. С., Петрова А. П., Степанова С. В. и др.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и практических вопросов совершенствования бизнес-планирования лесопромышленных предприятий. Для достижения этой цели в диссертации решаются следующие основные задачи:

- оценка сложившейся экономической и производственно - технической ситуации в лесопромышленном комплексе Российский Федерации и выявление основных причин, определивших спад объемов производства и потребления продукции и снижение ее конкурентоспособности;

- раскрытие сущности и содержания бизнес планирования как объекта экономического управления;

- исследование теоретических основ бизнес-планирования с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса;

- оценка сложившейся системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе и задачи его совершенствования;

- разработка единого концептуального подхода, включающего в себя методологические принципы разработки стратегии развития на всех уровнях управления, методики оценки рисков, а также формирование информационной базы для бизнес-планирования;

- разработка методических положений управления процессом бизнес-планирования лесопромышленных предприятий.

Предметом исследования являются методологические и практические вопросы бизнес-планирования развития лесопромышленных предприятий.

Объектом исследования являются лесопромышленные предприятия и лесопромышленный комплекс в целом.

Информационной базой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблеме планирования развития лесопромышленного производства, данные официальных статистических справочников Росстата, материалы международных и межотраслевых конференций, посвященных теме исследования. В качестве информационной базы настоящей работы использованы также технико-экономические показатели работы лесопромышленных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к исследованию и разработке теоретических положений, методологической и методической базы механизма бизнес-планирования Новые научные методы в реализации данной проблемы состоят в том, что в диссертации выдвинуты, обоснованы и адаптированы к условиям деятельности лесопромышленных предприятий:

- методологические принципы разработки стратегии развития на уровне лесопромышленного комплекса в целом, на уровне регионов и на уровне предприятий лесной промышленности;

- методический подход к формированию информационной базы для разработки бизнес-планов лесопромышленных предприятий;

- методические принципы и алгоритм оценки рисков в бизнес-планировании лесопромышленных предприятий;

- модель управления бизнес-планированием на лесопромышленных предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что предложенные и обоснованные автором методические положения по бизнес-планированию лесопромышленных предприятий могут быть использованы в текущем и стратегическом планировании развития лесопромышленного комплекса в целом и конкретных лесопромышленных предприятий.

Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе МГУЛа в дисциплинах «Бизнес-планирование ЛПК», «Организация и финансирование инвестиционной деятельности», «Учет затрат и калькулирование в ЛПК».

Отдельные положения диссертации отражены в научно-исследовательских работах ОАО «ШШИЭИлеспром» по стратегическому развитию лесопромышленного комплекса Российской Федерации.

Апробация работы. Основное содержание методологических положений и полученные результаты диссертационной работы докладывались на научно-технических конференциях в МГУЛе в 2003-2006 гг.

Результаты выполненной работы адресуются: 1 .Лесопромышленным предприятиям, а также научно-исследовательским и проектным организациям, занимающимся разработкой бизнес-планов. 2.Высшим учебным заведениям лесного профиля в учебном процессе по специальностям 060800 и 060500.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 1,5 печатных листов:

1. Шарова С. В. Проблемы реформирования лесного хозяйства.// Сборник научных трудов аспирантов и докторантов Московского государственного университета леса. — Вып. 325(5). — М.: МГУЛ, 2004.

2. Шарова С. В. О проблеме лесной концепции. // Сборник научных трудов «Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики» // Научные труды. Вып. 327. - М.: МГУЛ, 2005.

3. Шарова С. В. Направления реформирования лесной отрасли. // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов Московского государственного университета леса. - Вып. 329 (6). - М.: МГУЛ, 2005.

4. Шарова С. В. Бизнес-план как комплексный документ текущего и стратегического планирования лесохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики. // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов Московского государственного университета леса. — Вып. 329 (6). - М.: МГУЛ, 2005.

5. Шарова С. В. Технологии информационного обеспечения бизнес-планирования на лесохозяйственных предприятиях. // Современные тенденции и перспективы развития образования в высшей школе // III Международная научно-практическая конференция в рамках форума «Омская школа дизайна» 7-9 декабря 2005 г.: сборник статей под ред.ректора ОГИС, проф. Н. У. Казачуна Омск: Омский государственный институт сервиса, 2005.

6. Шарова С. В. Проблемы бизнес-планирования на лесохозяйственных предприятиях. // Лесной экономический вестник - М.: ОАО «НИПИЭИлеспром», № 1, 2006. - с. 34-41.

7. Шарова С. В. Методические принципы оценки рисков в бизнес-планировании лесопромышленного предприятия. // Лесной экономический вестник -М.: ОАО «НИПИЭИлеспром», № 3, 2006. - с. 17-21.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащей 118 источников, в том числе 5 зарубежных. Объем работы 154 страницы машинописного текста. Диссертация содержит 25 рисунков, 11 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шарова, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными результатами исследования являются следующие выводы и предложения:

1. Предприятия лесопромышленного комплекса в результате рыночных преобразований оказались в тяжелом экономическом и финансовом состоянии. В этой связи первостепенное значение приобретают задачи планирования стратегического развития лесопромышленных отраслей. В диссертационной работе обусловлена необходимость разработки стратегии развития при тесной координации принимаемых мер на основных уровнях управления лесным комплексом: на федеральном уровне, на уровне субъектов Российской Федерации, на уровне лесопромышленных предприятий, отраслевых научно-исследовательских и общественных организаций.

На федеральном уровне должны быть проработаны меры государственного регулирования: формирование ценовой политики; система управления госпредприятиями; система поддержки предприятий-лидеров и формирование на их базе промышленно-финансовых групп и корпоративных объединений, система поддержки регионов в случаях масштабных мероприятий по ликвидации и перепрофилированию предприятий, проведению банкротств; управление пакетами акций федеральной собственности; реализация программ санации крупных предприятий; организация общеотраслевых мероприятий по аттестации и переподготовке кадров; работа с представительными и исполнительными органами федерального уровня по обеспечению законодательно-нормативной базы мероприятий реструктуризации и необходимых бюджетных ассигнований; создание экономического механизма стимулирования привлечения инвестиций для реального развития лесопромышленного производства.

Программа развития лесопромышленного комплекса должна базироваться на анализе производственно-технической, экономической, социальной и экологической ситуации в лесном комплексе Российской Федерации, состояния и тенденций развития мирового лесного сектора, и включать следующие элементы: методические принципы разработки, основные цели и задачи, сценарии развития, балансовые расчеты спроса и предложения на лесопродукцию на внутреннем и внешнем рынках, определение масштабов производства по годам перспективного периода, потребность в инвестициях на реализацию программы, источники инвестиций, приоритетные инвестиционные проекты, механизм реализации программы.

На уровне региона должны прорабатываться мероприятия по структурным изменениям: выделение предприятий-лидеров (эффективного ядра предприятий), перепрофилирование и ликвидация неперспективных предприятий, образование вертикально интегрированных структур управления на базе технологических и хозяйственных связей; создание экономического механизма стимулирования производства с учетом региональных особенностей путем совершенствования налоговой и инвестиционной политики; развитие маркетинга и сертификации. Особое внимание должно обращаться на реформирование предприятий в депрессивных зонах: районах отрезанных (удаленных) от удобных транспортных путей, предприятий сплавных, с выработанной сырьевой базой, с дефицитом энергоснабжения.

На уровне предприятий особое внимание должно обращаться на их реформирование с целью: обеспечения эффективной работы в условиях рыночной экономики; создания действенного механизма управления; использования рыночного механизма привлечения финансовых средств; обеспечения инвестиционной привлекательности; квалификационного развития персонала лесопромышленных предприятий, сохранения гибкости управления производством.

2. Предложен и обоснован методический подход к формированию информационной базы для бизнес-планирования лесопромышленных предприятий.

Информационная база бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях должна базироваться на следующих составляющих:

1. Информация, используемая в процессе бизнес-планирования, должна соответствовать следующим требованиям: достоверность, релевантность, своевременность, полнота, объективность, целостность, понятность, полезность.

2. В основе бизнес-планирования должны лежать научно-обоснованные нормы и нормативы на единицу выпускаемой продукции.

3. Информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управления лесопромышленного предприятия.

4. Для бизнес-планирования развития лесопромышленных предприятий необходима информация о возможностях предприятия и его экономической среде в долгосрочной перспективе. Эти задачи решает стратегический учет, который является разновидностью управленческого учета и ориентирован на отдаленное будущее.

5. Необходима трансформация регистров бухгалтерского учета с целью более подробной классификации и ее адаптации к потребностям бизнес-планирования лесопромышленных предприятий.

Информационная база для бизнес-планирования лесопромышленных предприятий должна включать следующие элементы:

• методические и инструктивные документы по планированию деятельности промышленных предприятий, утвержденные федеральными органами;

• информацию о спросе на лесную продукцию на внутреннем и внешнем рынках;

• информацию о текущих и перспективных ценах на все виды лесоматериалов;

• нормы и нормативы расхода древесины, топлива, энергии и других видов сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции;

• информацию о текущих и перспективных ценах и тарифах на газ, электроэнергию, топливо.

• информацию о новых видах техники, которые могут быть использованы в производственном процессе лесопромышленного предприятия;

• размеры кредитных ставок;

• технико-экономическую информацию государственных органов статистики.

3. Одним из важнейших критериев оценки выбранной стратегии лесопромышленного предприятия является приемлемость риска, заложенного в стратегии, поэтому очень важно при формировании стратегии уметь анализировать риск.

Для лесопромышленных предприятий наиболее вероятными являются риски, связанные с:

• неустойчивостью спроса на лесоматериалы как внутри России, так и в зарубежных странах;

• постоянным ростом цен и тарифов на электроэнергию, топливо, железнодорожные перевозки;

• высоким уровнем изношенности основных производственных фондов лесопромышленного производства;

• колебаниями цен на лесоматериалы на внешнем рынке;

• ошибками маркетинговой службы;

• низким уровнем менеджмента;

• отсутствием надлежащих размеров инвестиций на развитие лесопромышленного производства;

• отсутствием государственных гарантий по страхованию инвестиционных проектов;

• несовершенством лесного законодательства;

• ухудшением социальной инфраструктуры в лесных поселках.

В диссертационной работе разработан и адаптирован к условиям лесопромышленного производства алгоритм оценки рисков лесопромышленных предприятий включающий в себя следующие разделы: выявление возможных рисков на всех этапах реализации стратегического плана и во всех областях производственно-хозяйственной деятельности; определение вероятности наступления данного риска; определение тяжести неблагоприятного события в баллах; расчет опасности данного риска для плана; ранжирование рисков по степени опасности; расчет потерь от наступления неблагоприятных событий; определение мер снижения риска.

4. Предложена и адаптирована к условиям лесной промышленности модель управления процессом бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях, включающая в себя следующие основные блоки:

• анализ развития лесопромышленного предприятия за прошлый период с выявлением положительных и отрицательных факторов;

• определение генеральной (конечной) цели с разработкой дерева подцелей, рабочих программ, исполнителей, ресурсов и сроков;

• разработка многовариантных прогнозных сценариев и бизнес-плана решения цели;

• доведение заданий бизнес-плана до подразделений и исполнителей с определением затрат, сроков исполнения;

• контроль, сбор отчётов о выполнении заданий, сравнительный анализ, корректировка заданий бизнес-плана.

5. Дальнейшие направления исследований по совершенствованию бизнес-планирования должны включать постоянный мониторинг развития лесопромышленного комплекса и дальнейшее совершенствование механизмов с целью обеспечения ее финансовой устойчивости и конкурентоспособности.