Совершенствование экономического механизма управления конкурентоспособностью рыбной продукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование экономического механизма управления конкурентоспособностью рыбной продукции"

На правах рукописи

Ворожбит Ольга Юрьевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЫБНОЙ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРИМОРСКОГО КРАЯ)

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток - 2004

Работа выполнена на кафедре «Бухгалтерский учет и аудит» Владивостокского государственного университета экономики и сервиса.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Шевченко Д.К.

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Сазонов В.Г

кандидат экономических наук, доцент Жигун Л.А.

Ведущая организация:

Тихоокеанский научно-

исследовательский рыбохозяйственный центр

Защита диссертации состоится «27» апреля 2004 г. В 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.056.09 в Институте менеджмента и бизнеса Дальневосточного государственного университета по адресу 690950, Владивосток, ул. Мордовцева, 12, ауд. 221.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дальневосточного государственного университета по адресу: г.Владивосток, ул. Мордовцева, 12.

Автореферат разослан 27 марта 2004 г.

Уч <ный секретарь дж ертационного совета, доктор экономических наук, профессор

В.Г. Сазонов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы. Последние десятилетия в российской экономике происходят кардинальные изменения, связанные с расширением рыночных отношений. В этих условиях стабилизация национальной экономики невозможна без переориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции.

Особую актуальность проблемы конкурентоспособности рыбной продукции приобретают для Приморского края и в целом для Дальневосточного региона. Росту конкурентоспособности рыбной продукции, эффективной деятельности рыбохозяйственных предприятий и позитивному развитию отрасли в целом препятствуют ряд причин - высокая изношенность основных средств, слабое внедрение новых ресурсосберегающих технологий, постоянное повышение цен на энергоносители и железнодорожные перевозки, просчеты в организационной, финансовой, кредитной и внешнеторговой политике государства, а также отсутствие практического опыта хозяйствования у предприятий рыбной промышленности в условиях рыночных отношений, государственной поддержки в период осуществления реформ.

Повышение уровня конкурентоспособности рыбной продукции является главным фактором обеспечения эффективности производства, средством преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное количество предприятий рыбной отрасли Приморского края. Решение этой задачи станет возможным в результате формирования системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной отрасли.

В последние годы в экономической литературе достаточно внимания уделяется проблемам конкурентоспособности продукции. Однако в рыбной отрасли вопросы управления конкурентоспособностью продукции изучены слабо, поэтому проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью рыбной продукции приобретают особую актуальность на сегодняшний день.

Конкурентоспособность рыбной продукции проблема многофакторная, на настоящий момент нет единого подхода к определению конкурентоспособности продукции как экономической категории, а также отсутствует система управления конкурентоспособностью рыбной продукции, методические рекомендации по реализации отдельных ее функций. Формирование системы управления конкурентоспособностью рыбной продукции, совершенствование экономического механизма ее функционирования является актуальной научной и практической задачей.

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящего диссертационного исследования является разработка методического подхода к формированию системы управления конкурентоспособностью, определение направлений

совершенствования экономического механизма управления конкурентоспособностью рыбной продукции.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

> исследовать теорию и практику формирования конкурентоспособности продукции, выявить и обобщить факторы, влияющие на конкурентоспособность рыбной продукции;

> обобщить отечественный и зарубежный опыт формирования конкурентных стратегий, определить принципы и порядок формирования конкурентной стратегии на предприятиях рыбной отрасли;

> разработать методический подход к планированию и оценке конкурентоспособности рыбной продукции;

> определить принципы работы системы управления конкурентоспособностью продукции, разработать ее модель;

> определить роль государства в регулировании конкурентоспособности продукции в рыбной отрасли;

> обосновать целесообразность применения в рыбной отрасли кластерного механизма формирования конкурентных преимуществ;

> разработать схему формирования рыбопромышленного кластера Приморского края, определить его основные элементы.

Объект диссертационной работы - система управления конкурентоспособностью продукции в рыбной отрасли Приморского края.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические вопросы управления конкурентоспособностью рыбной продукции и пути его совершенствования в условиях рыночных отношений.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных ученых: Белановского С.А., Белоусова B.JI., Версана В.Г., Голубкова Е.П., Долинской М.Г., Дорофеевой В.В., Дранева Я.Н., Емельянова C.B., Завьялова П.С., Липсица И.В., Лоскутовой Е.Е., Максимкиной Е.А., Соловьева И.Н., Фатхутдинова P.A., Хруцкого В.Е., Шевченко Д.К., Юданова А.Ю др. Значительный вклад в исследование данной темы внесли зарубежные ученые: Портер М., Котлер Ф., Армстронг Г., Сонерс Дж., Ионг В., Аакер Д. Рафел М. Моррисей Дж. и др. Использованы материалы научно-практических конференций и периодических изданий по вопросам конкурентоспособности.

Информационную основу исследования составили данные предприятий рыбной отрасли, материалы Приморского краевого комитета государственной статистики РФ, комитета по рыбной промышленности администрации Приморского края, Программа социально-экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья до 20 Юг, Программа развития рыбохозяйственного комплекса Приморского края до 2010 года, информационные ресурсы сети Internet, а также результаты специальных исследований на предприятиях рыбной промышленности.

Нормативно-правовой базой исследования послужили нормативные акты: законы, постановления Правительства Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, Государственной Думы Российской Федерации по вопросам конкурентоспособности.

В ходе исследования применялись системный подход, методы структурного, сравнительного и факторного анализа, метод «Фокус-групп», сущность которого изложена С.А. Белановским в монографии «Метод фокус-групп».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. выявлены факторы, определяющие конкурентоспособность рыбной продукции;

2. предложены принципы формирования конкурентной стратегии на предприятиях рыбной отрасли;

3. разработан методический подход к планированию и оценке конкурентоспособности продукции на предприятиях рыбной отрасли;

4. сформулированы базовые принципы и предложена схема системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной промышленности;

5. разработаны предложения по государственному регулированию конкурентоспособности продукции в рыбной отрасли Приморского края;

6. даны предложения по повышению конкурентоспособности рыбной продукции на базе создания рыбопромышленного кластера в Приморском крае.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в работе теоретические и методические положения доведены до конкретных рекомендаций и предложений, результаты исследования используются предприятиями рыбной отрасли (ООО «Далыгако-Рыбсервис», колхоз «Новый мир») для управления конкурентоспособностью продукции.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при преподавании курсов во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса и в

Дальневосточном государственном техническом рыбохозяйственном университете: «Планирование хозяйственной деятельности», «Экономика рыбной промышленности», «Маркетинг», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» для студентов экономических специальностей.

По результатам диссертационного исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

1. Классификация факторов конкурентоспособности рыбной продукции.

2. Предложения по совершенствованию планирования и оценки конкурентоспособности рыбной продукции.

3. Рекомендации по формированию системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбохозяйственного комплекса Приморского края.

4. Предложения по повышению конкурентоспособности рыбной продукции на основе создания рыбопромышленного кластера.

Апробация результатов исследования. Апробация результатов исследования осуществлена в публикациях по теме диссертации, в докладах и выступлениях на международных и региональных научно-практических конференциях, научно-методических семинарах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ объемом 2,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 169 страницах машинописного текста, содержит 24 таблицы, 29 рисунков. Диссертация включает 18 приложений, библиографический список литературы из 140 источников.

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель и задачи исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе проведено исследование теории и практики формирования конкурентоспособности продукции: выявлены уровни конкурентоспособности, определено место и роль конкурентоспособности продукции; рассмотрены общие тенденции развития рыбной отрасли как одной из структурообразующих отраслей края; исследованы факторы конкурентоспособности продукции, с учетом отраслевых особенностей рыбной промышленности предложена двухступенчатая модель классификации факторов

конкурентоспособности рыбной продукции.

Во второй главе разработан методический подход к формированию системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной отрасли: обобщены существующие

подходы к формированию конкурентной стратегии и предложены базовые принципы и схема формирования конкурентной стратегии на предприятиях рыбного комплекса; разработаны методики планирования и оценки конкурентоспособности рыбной продукции; предложены принципы функционирования системы управления

конкурентоспособностью продукции, определена ее структурная модель, основные элементы организационно-экономического механизма.

В третьей главе предлагаются пути повышения конкурентоспособности рыбной продукции: исследованы роль и значение государственного регулирования повышения конкурентоспособности; определены преимущества кластерного подхода к повышению конкурентоспособности продукции; даны рекомендации по совершенствованию механизма управления конкурентоспособностью рыбной продукции на базе кластерного подхода.

В заключении приводятся результаты исследования, формулируются выводы и предложения.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Для обеспечения конкурентоспособности рыбной продукции необходимо выявить факторы, ее определяющие. Исследование факторов позволит установить, насколько они способствуют или препятствуют достижению конкурентоспособности рыбной продукции. Мы подошли к проблеме определения факторов, влияющих на конкурентоспособность рыбной продукции, исходя из того, что данная категория реализуется при признании товара потребителем (в процессе продажи).

На наш взгляд, целесообразно выделить два уровня факторов конкурентоспособности рыбной продукции. Для покупателя наибольший интерес представляют цена рыбной продукции и качественные характеристики (потребительские свойства). Именно эти два фактора мы выделили на первом уровне.

Факторы второго уровня не менее значимы, однако, они позволяют обеспечить более высокий уровень востребованности покупателями потребительской стоимости продукции по установленной цене. К ним отнесены: упаковка, реклама, продвижение, структура потребления, торговая марка, поведение конкурентов.

В условиях ценовой конкуренции на первый план выходит фактор цены, так как завоевание рынка осуществляется за счет установления более низкой цены на продукцию по сравнению с конкурентами. Кроме того, фактор цены выходит на первый план в связи с низким уровнем платежеспособности населения.

Взаимосвязь конкурентоспособности продукции и цены можно выразить обратной зависимостью (при равных остальных факторах), т.е. конкурентоспособность возрастает с понижением цены и, наоборот, конкурентоспособность снижается с ростом цен. Изменение цены может происходить за счет двух ее составляющих: себестоимости или прибыли. Для проведения анализа влияния внутренней структуры цены на конкурентоспособность рыбной продукции предлагается следующая методика.

Определяется общее отклонение фактических отпускных цен на продукцию от плановых.

Щ = Цф-Цп (1)

где Ц - общее отклонение цены;

Цф - цена фактическая;

Ц„ - цена плановая.

Выявляется влияние изменения себестоимости и прибыли на общее отклонение.

Ц(с) = Ц -Ц (2)

ф с

Ц(п) = Ц -Ц (3)

ф и

где Щс) - отклонение, вызванное изменением себестоимости;

Цс - цена, определенная по плановому показателю себестоимости и фактическому прибыли;

Ц(п) - отклонение, вызванное изменением прибыли;

Ц„ - цена, определенная по плановому показателю прибыли и фактическому себестоимости.

Влияние изменения цены и ее составляющих на конкурентоспособность продукции показано в таблице 1.

Таблица 1

Влияние изменения цены на конкурентоспособность рыбной продукции

и Отклонение по себестоимост и ¡о

Общее Отклонеш Отклонен! по прибыли Влияние на конкурентоспособность продукции

1 2 3 4

ц<1 Ц(с)<1 Ц(п)>1 Повышает

Ц<1 Ц(с)<1 Ц(п)<1 Повышает

ц<1 Ц(с)>1 Ц(п)<1 Повышает

ц<1 Ц(с) = 0 Ц(П)<1 Повышает

ц<1 Ц(с)<1 Ц(п) = 0 Повышает

Продолжение табл. 1

1 2 3 4

ц=о Ц(с)<1 Ц(п)>1 Не изменяется

ц=о Ц(с)>1 Ц(п)<1 Не изменяется

ц=о Ц(с)=0 Ц(п) = 0 Не изменяется

ц>1 Ц(с)<1 Ц(п)>1 Снижает

ц>1 Ц(с)>1 Ц(п)>1 Снижает

ц>1 Ц(с)>1 Ц(п)<1 Снижает

ц>1 Ц(с) = 0 Ц(я)>1 Снижает

ц>1 Ц(с)>1 Ц(п) = 0 Снижает

Безусловно, фактор качества влияет прямо пропорционально на конкурентоспособность продукции. Однако следует отметить, что проведение мероприятий по повышению качества, его контролю, сертификации продукции требует определенных затрат, которые формируют расходы организации, связанные с производством и реализацией рыбной продукции, при этом увеличивается производственная себестоимость, а соответственно и цена. Поэтому при проведении мероприятий в отношении качества продукции, требующих значительных затрат, можно получить обратный эффект за счет значительного увеличения цены на продукцию.

Упаковка, реклама, продвижение продукции, деловая репутация производителя, известная торговая марка также повышают конкурентоспособность продукции, однако, затраты на обеспечение этих факторов, аналогично затратам, связанным с обеспечением качества увеличивают цену.

Для удовлетворения постоянно изменяющихся потребностей покупателей предприятия производители рыбной продукции должны постоянно обновлять предложение, которое может осуществляться за счет совершенствования потребительских свойств выпускаемой продукции и выпуска принципиально новых видов товаров. Разработка и выведение на рынок новой продукции требуют значительных финансовых инвестиций, поэтому путь инноваций доступен далеко не всем производителям.

Определяя свою рыночную стратегию, конкуренты также учитывают рассмотренные выше факторы, применяют различную их комбинацию для получения конкурентных преимуществ и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Все факторы конкурентоспособности тесно взаимосвязаны. Как правило, изменение одного из них повлечет за собой изменение других и, в конечном итоге, изменит уровень конкурентоспособности продукции. Значение каждого отдельного фактора различно в зависимости от рынка, характера конкуренции, стадии жизненного цикла продукции и др. При этом следует отметить наличие

Конкурентоспособность рыбой продукции Факторы, влияющие на конкурентоспособность рыбной продукции

Цена Качество Упаковка Реклама Продвижение Структура потребления Торговая марка Конкуренты

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Снижается + + -II- -II- -II- -II- -II-

Снижается + + + -II- -II- -II- -II-

Снижается + -II- -II- + -II- -II- -II- -II-

Снижается + + + + -II- -II- -II-

Снижается + -II- -II- -II- + -II- -II-

Снижается + + -II- -II- -II- + -II- -II-

Снижается + -II- -II- -II- -II- -II- + -II-

Снижается Все факторы должны быть направлены на получение конкурентного преимущества активная позиция

Повышается + + -II- -II- -II- -II- -II- -II-

Повышается - + + -II- -II- -II- -II- -II-

Повышается + + + -II- -II- -II- -II-

Повышается + + + + -II- -II- -II- -II-

Повышается + -II- + -II- -II- -II-

Повышается + -II- -II- -II- + -II- -II- -II-

Повышается + + -II- -II- -II- + -II-

Повышается + -II- -II- -II- -II- + -II-

Повышается Все факторы могут быть противоположны стратегии конкурентов (+) пассивны

Рис. 1. Влияние факторов на конкурентоспособность рыбной продукции

(+) - Увеличение (количественное или качественное) соответствующего фактора; (-) - Снижение (количественное или качественное) соответствующего фактора; (-Ц-) - фактор не изменяется.

определенного синергического эффекта взаимовлияния рассматриваемых факторов (см. рис. 1). Для предприятий рыбной отрасли важно найти оптимальное соотношение факторов конкурентоспособности продукции, ориентируя это соотношение на определенную группу потребителей целевого рынка. Комплексное их применение обеспечит эффективность производства и конкурентоспособность продукции.

2. Проблема планирования конкурентоспособности продукции еще слабо изучена в отечественной теории и практике. На наш взгляд, основу методики планирования конкурентоспособности продукции составляют принципы планирования, представляющие собой основополагающие положения, требования и конкретные правила планирования, обусловливающие правильность, новизну, научную обоснованность и эффективность планирования и стимулирования.

Изучение экономической литературы, анализ законов спроса и предложения, предельной полезности, системности, конкуренции, а также исследование факторов конкурентоспособности продукции, методов целевого планирования и управления позволили выделить следующие принципы планирования конкурентоспособности продукции:

> принцип комплексности планирования;

> принцип не снижающейся конкурентоспособности продукции или конкурентной обновляемое™ продукции;

> принцип приоритетности планирования;

> принцип эффективности конкурентоспособности продукции;

> принцип преемственности планирования.

Планирование конкурентоспособности продукции целесообразно осуществлять по двум направлениям:

1) выбор плановых показателей;

2) планирование организационно-технических и маркетинговых мероприятий по повышению и обеспечению конкурентоспособности продукции.

Первым этапом планирования конкурентоспособности продукции должно стать определение целей компании в данном направлении на шинируемый период. Для достижения поставленной цели каждая организация формирует целевые подсистемы, важнейшими являются повышение и обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Для выбора приоритетных направлений повышения конкурентоспособности рыбной продукции производится сегментация рынка, выбор целевого рынка и позиционирование продукта на нем.

Вторым этапом планирования конкурентоспособности продукции является определение конкурентной стратегии, которой будет придерживаться компания в планируемом периоде. Именно реализация

конкурентной стратегии обеспечивает получение конкурентного преимущества.

На третьем этапе определяются плановые показатели повышения конкурентоспособности продукции. К основным показателям планирования конкурентоспособности продукции рекомендуется отнести:

> объем продаж конкурентоспособной продукции (в разрезе отдельных видов) в денежном (руб.) и натуральном измерении (шт., кг., туб. и т.п.);

> рынки сбыта (сегментация рынка, определение целевого рынка);

> затраты на рубль реализованной продукции (коп.);

> качество продукции (удельный вес продукции высшего, первого сорта, продукции в экспортном исполнении в общем объеме выпуска в %).

На четвертом этапе разрабатываются конкретные мероприятия, проведение которых приведет к достижению поставленной цели в рамках определенной компанией стратегии.

На наш взгляд, на основании изучения международного и отечественного опыта планирования мероприятия, определяемые фирмой в плане повышения конкурентоспособности продукции, следует разделить на следующие группы и соответственно выделить разделы плана:

> технические мероприятия, направленные на изменение потребительских свойств продукции;

> экономические мероприятия, направленные на изменение затратно-стоимостных параметров продукции;

> организационные мероприятия по продвижению продукции на рынке;

> маркетинговые мероприятия по распространению продукции.

Пятый этап планирования конкурентоспособности продукции -разработка программы действий. На данном этапе следует определить ответственных лиц и исполнителей запланированных мероприятий, сроки исполнения, порядок предоставления отчета об исполнении, разработать смету расходов.

На основании плановых мероприятий и программы действий формируется бюджет (шестой этап), в котором отражаются предполагаемые денежные потоки в разрезе отдельных статей: доходы (выручка от продаж продукции, реализация возвратных отходов и т.п.), расходы (по статям затрат) и соответственно финансовый результат определяется как разница между доходами и расходами.

План повышения и обеспечения конкурентоспособности продукции является важным внутренним документом организации. Предлагается следующая форма плана организационно-технических мероприятий (см. табл. 2).

Таблица 2

План мероприятий по повышению и обеспечению _конкурентоспособности продукции__

Наименование мероприятий Срок исполнения Ответственное лицо Сумма расходов

1 2 3 _ 4

/. ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

■

■

II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

■

■

III. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

■

■

IV. МАРКЕТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

я

■

Для эффективного управления уровнем конкурентоспособности продукции необходимо обеспечить возможность его количественно оценивать. Следует отметить, что вопросы оценки конкурентоспособности продукции достаточно широко представлены в экономической литературе. Авторы предлагают различные методики, при этом процесс их модификации и создания новых вариантов продолжается. Однако вопросам оценки конкурентоспособности рыбной продукции уделяется недостаточно внимания.

На основе проведенного изучения и анализа работ по оценке конкурентоспособности продукции разработана и предлагается обновленная, усовершенствованная методика оценки

конкурентоспособности рыбной продукции, основу которой составляет интегральный подход, особый акцент делается на оценку потребительских свойств рыбной продукции.

Большое значение при оценке конкурентоспособности рыбной продукции имеют выбор базы сравнения и определение параметров, подлежащих оценке. Если оцениваемая продукция имеет конкурента, то в качестве базы для сравнения конкурентоспособности рыбной продукции наиболее подходит конкурирующая продукция, так как покупатель выбирает между продукцией конкретного предприятия и

продукцией конкурентов. Такая сравнительная оценка позволит выявить сильные и слабые стороны продукции. Если же аналогов продукции на рынке нет (или недостаточно информации), то в качестве базы для сравнения следует принять гипотетический образец, который представляет собой среднее значение параметров группы изделий.

Для определения основных параметров, влияющих на потребительские предпочтения покупателей, следует провести опрос в форме интервью, так как на покупателя в этом случае не будет оказываться давление предлагаемыми вариантами.

Оценку потребительских параметров рыбной продукции, по нашему мнению, следует осуществлять по балловой системе. Каждый потребительский параметр должен быть оценен по пятибалльной шкале, На наш взгляд, для оценки потребительских параметров рыбной продукции наиболее приемлем метод фокус-групп. Данный метод был предложен и описан С.А. Белановским в его монографии «Метод фокус-групп».

Для оценки потребительских параметров предлагается применять следующие коэффициенты весомости, которые были определены по результатам опроса и анкетирования потребителей рыбной продукции (см. табл. 3).

Таблица 3

Коэффициенты весомости потребительских параметров_

№ Наименование параметра Коэффициент

П.П. весомости

1 2 3

1 Органолептические параметры 0,35

2 Готовность к употреблению 0,18

3 Срок хранения 0,10

4 Качество упаковки 0,22

5 Реклама и продвижение продукции 0,15

Всего 1,00

Каждая группа потребительских параметров разбивается на подгруппы (для различных видов продукции подгруппы будут разными). Для каждого «подпараметра» также определяется коэффициент весомости.

Для расчета единичного показателя конкурентоспособности рыбной продукции по потребительским параметрам нами предлагается формула (4), позволяющая учесть все группы параметров и их весомость:

и

I х -к

£л-И--~Г~'ГДе: (4)

где Е„.п. - единичный показатель конкурентоспособности по потребительским параметрам;

х1 - элемент соответствующего параметра; к - коэффициент весомости элемента; и - количество элементов соответствующего параметра; I - параметрический индекс.

Для определения группового показателя конкурентоспособности по потребительским параметрам предлагается формула (5):

п

Е п .п .

1 = 1_

Сй.И.= „ (5)

где С?Л„ - групповой показатель конкурентоспособности по потребительским параметрам;

£ДЛ - единичный показатель конкурентоспособности по потребительским параметрам;

п - количество анализируемых параметров; i - параметрический индекс.

На основании данных, полученных по результатам оценки можно произвести позиционирование продукции. Позиционирование позволяет определить, какое место на рынке занимает данный вид продукции среди продуктов-конкурентов. Кроме того, позиционирование продукции позволяет производителям добиваться желаемых позиций на рынке. Результаты оценки являются основанием для определения и разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности рыбной продукции (они включаются в план на последующий период).

4. Научную основу управления конкурентоспособностью продукции составляет методология, представляющая совокупность принципов, методов экономического механизма управления, исходящих из экономических законов развития общества. Любая система управления имеет право на существование при наличии целей, средств их достижения и четко определенных конечных результатов ее функционирования, так как без целей управление становиться бессмысленным.

Методические основы управления конкурентоспособностью продукции составляют принципы, которые рассматриваются как основополагающие общие правила, положения, требования к управлению конкурентоспособностью. Управление

конкурентоспособностью продукции является одной из подсистем управления производством, в связи с этим построение и функционирование систем управления конкурентоспособностью продукции должно опираться на общие принципы, методы управления

и соответствовать требованиям, предъявляемым к системе управления конкурентоспособностью продукции.

Считаем, что методическую основу системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной отрасли должны составить следующие общие принципы:

> ориентация производства рыбной продукции на рыночную конъюнктуру;

> принцип целевой стратегии управления;

> принцип системности, комплексности управления конкурентоспособностью;

> принцип ориентации на конечные результаты;

> принцип стимулирования повышения конкурентоспособности.

Одним из важнейших моментов при проектировании системы

управления является выявление функций, относящихся к управлению конкурентоспособностью продукции и установление их взаимосвязи с производственными функциями управления. Следует отметить, что в рыбной отрасли еще слабо ведутся исследования функций управления конкурентоспособностью продукции, что является одной из основных причин отсутствия целевой системы управления конкурентоспособностью продукции.

На наш взгляд, в качестве основных функций управления конкурентоспособностью рыбной продукции следует выделить следующие:

> планирование повышения конкурентоспособности продукции;

> организация и координация;

> контроль обеспечения повышения конкурентоспособное™;

> оценка уровня конкурентоспособности продукции;

> учет и анализ процессов управления конкурентоспособностью;

> регулирование процессов управления конкурентоспособностью.

В соответствии с определенными выше функциями управления

можно представить структуру системы управления конкурентоспособностью продукции следующим образом (см. рис. 2).

Важным моментом при формировании системы управления конкурентоспособностью продукции создание организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью продукции (ОЭМУКП). Это необходимо для приведения системы в действие, для обеспечения ее стабильного функционирования.

ОЭМУКП должен обеспечить сознательное использование экономических законов, закономерностей для достижения поставленных целей, эффективной реализации целей управления конкурентоспособностью продукции. Основными частями ОЭМУКП являются принципы управления, методы планирования и стимулирования, правовые и административные рычаги и стимулы.

Центральное место в ОЭМУКП занимает орган управления, который необходимо создать на предприятии или эти функции возложить на отдел маркетинга. Этот орган управления должен вести анализ конъюнктуры рынка и разрабатывать программу повышения конкурентоспособности продукции: повышения ее качества, снижения себестоимости и цен, внедрения маркетинговых мероприятий по формированию спроса, сбыта; осуществлять контроль и анализ конкурентоспособности продукции и обеспечивать ее повышение.

Для успешного функционирования системы необходимо создать условия для повышения конкурентоспособности с привлечением всех отделов, служб организации, связанных с обеспечением конкурентоспособности продукции, так как один орган управления не сможет обеспечить ее рост и поддержание на должном уровне. В этой связи необходимо рационально распределить часть функций управления конкурентоспособностью продукции между цехами, отделами, занятыми обеспечением конкурентоспособности. Служба управления конкурентоспособностью продукции, например, бюро управления (БУКСП) должно осуществлять планирование, общее управление и координацию деятельности всех подразделений организации по обеспечению конкурентоспособности рыбной продукции.

Важным моментом определения организационного механизма системы управления конкурентоспособностью является выбор организационной структуры. Тип организационной структуры системы зависит от масштабов производства и объемов продаж; номенклатуры выпускаемой продукции; уровня специализации, концентрации производства; степени развития инфраструктуры региона и др. Организационный механизм управления конкурентоспособностью продукции обеспечивает преобразование цели в конечный результат.

4. Мы согласны с С. Лозинским, Я. Драневым, А. Вороновым и другими авторами, что конкурентоспособность и стабильный экономический рост обеспечиваются в настоящее время, прежде всего, за счет преимуществ в технологиях производства, управления, организации продвижения товаров. Существует большое количество различных теорий формирования и развития конкурентоспособности. Как показали проведенные исследования мировой практики функционирования фирм и преуспевающих экономических систем, более эффективной формой экономического роста является кластерный механизм формирования конкурентных преимуществ.

Кластер представляет собой группу взаимосвязанных производственных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских центров, ВУЗов и других организаций, находящихся в одном географическом регионе,

взаимодополняющих друг друга в достижении конкретного хозяйственного эффекта.

Кластер, являясь наиболее эффективной формой достижения высокого уровня конкурентоспособности на всех уровнях, представляет собой объединение различных организаций (промышленных компаний, исследовательских центров, органов государственного управления, общественных организаций и т.д.). Эта форма интеграции позволяет использовать преимущества двух способов координации экономической системы: внутрифирменной иерархии и рыночного механизма, что дает возможность более быстро и эффективно применять новые знания и технологии в производственной и коммерческой деятельности.

Создание рыбопромышленного кластера в Приморском крае позволит предприятиям рыбной отрасли получить конкурентные преимущества, за счет которых можно обеспечить высокий уровень конкурентоспособности рыбной продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, следствием чего явится повышение конкурентоспособности производителей рыбной продукции, а соответственно и Дальневосточного региона в целом.

Рыбохозяйственный кластер, по нашему мнению, должен быть сформирован как горизонтально интегрированная структура и охватить весь путь производства рыбной продукции от научных исследований, разработок, добычи сырья до выпуска готовой продукции, доведения ее до потребителя. Явным преимуществом рыбохозяйственного кластера является возможность объединения усилий крупных предприятий с малыми и средними. Другой позитивной стороной кластера является распространение конкурентных преимуществ на поставщиков и покупателей продукции.

Реализация предложения по созданию рыбопромышленного кластера происходит, как и в любой самоорганизующейся системе, через соответствующий механизм. Считаем, что нужно создать такой экономический механизм управления системой (кластером), который бы обеспечил эффективное функционирование рыбопромышленного кластера и способствовал бы повышению конкурентоспособности организаций, входящих в его состав, а соответственно и рыбной продукции.

Основным элементом механизма является орган управления кластером. Предлагаем создать в Приморском крае стратегический региональный комитет управления рыбопромышленным кластером, имеющий соответствующую структуру, функции и действующий на базе принципов управления кластером, используя административно-правовые, экономические, организационные рычаги управления и стимулы. Для этого необходимо создать необходимую нормативно-правовую базу. Прежде всего, следует разработать положение о

кластере. Кроме того, должны быть разработаны другие положения, определяющие взаимоотношения сторон, их функции и т.п.; методические рекомендации, нормы, нормативы, методы стимулирования, кредитования кластера.

К основным принципам создания рыбопромышленного кластера, по нашему мнению, можно отнести:

> принцип добровольности - важно, чтобы процесс рыбопромышленной интеграции осуществлялся на принципах не принужденной, а убежденной добровольности;

> принцип целостности - при создании и деятельности рыбопромышленного кластера должна быть четкая согласованность между всеми звеньями (участниками) интеграционного процесса;

> принцип «ведущего звена» — предприятия-интегратора -функции которого может выполнять устойчивое в финансовом плане предприятие с сохранившимся производственным потенциалом;

> принцип поддержки и содействия со стороны административных органов - успешная деятельность рыбопромышленного кластера во многом обусловлена характером взаимоотношений руководителей предприятий — потенциальных его участников с муниципальными и региональными административными органами;

> принцип равноправной заинтересованности членов кластера -все члены кластера объединяются и функционируют на принципах равенства членства в кластере и хозрасчетной (предпринимательской) самостоятельности в пределах своих функций и долей в общем капитале.

Инициатором создания кластера, по нашему мнению, должен стоять стратегический комитет, в который войдут представители рыбной промышленности, науки, образования и органов власти. Стратегический комитет определяет и контролирует координирующую фирму, которая, по сути, будет вести всю программу развития кластера. Она решает все задачи, связанные с переподготовкой кадров, формированием инвестиционного портфеля, занимается проблемами качества, логистикой, информационными технологиями. Объединение партнеров в кластер закрепляется договорами о сотрудничестве и управляется кластерным совещанием без создания каких-либо надстроечных структур.

На рис. 3 представлена, предлагаемая нами схема формирования рыбопромышленного кластера Приморского края.

С позиции кластерного подхода особенно важно, по нашему мнению, наличие в Приморском крае научно-образовательной базы, известных на Дальнем Востоке ВУЗов - Дальрыбвтуза, ТИНРО, ряда НИИ и ОКБ ДВО РАН и предприятий рыбной промышленности,

которые смогут быть полноправными участниками нового хозяйственного образования.

Рис. 3. Схема формирования рыбопромышленного кластера

Приморского края Рыбопромышленный кластер, по нашему мнению, окажет позитивное влияние на повышение конкурентоспособности рыбопродукции, воздействуя на основные ее составляющие: цену, качество и сбыт. Он дает возможность снижения затрат на переподготовку кадров, разработку и внедрение новых технологий -словом, то, что раньше каждая компания осуществляла самостоятельно. Снижение затрат приведет к снижению цен на рыбопродукцию. С точки зрения повышения качества отечественной рыбопродукции, помимо использования новых технологий и оборудования, важно обеспечить

степень соответствия национальных и международных стандартов, что гораздо проще достигается в единой хозяйственной структуре. Объединение усилий позволит также оптимизировать продвижение и сбыт продукции.

Кластер позволит, на наш взгляд, решать и социальные задачи: малые и средние предприятия, обслуживающие «головные» предприятия кластера, станут местом трудоустройства высококвалифицированных кадров, будь то рабочие, специалисты по снабжению, маркетингу, юриспруденции и т.д. Кроме того, существует масса структур, которые не нужны головному предприятию на постоянной основе, их услуги требуются только во время реализации какого-то определенного проекта. Будучи участниками кластера, в «свободное» время эти предприятия могут выполнять заказы других фирм и организаций в порядке диверсификации производства.

Таким образом, создание рыбопромышленного кластера в Приморском крае позволит решить широкий спектр экономических, социальных и иных проблем. В условиях кластера повысится конкурентоспособность выпускаемой рыбной продукции за счет обеспечения факторов на нее воздействующих, а соответственно возрастет конкурентоспособность и самих производителей. Рыбопромышленный кластер - одна из системообразующих и перспективных форм достижения устойчивых темпов роста ВВП и экспорта, рациональной занятости и социально-экологической стабильности межотраслевой производственный комплекс. Стратегия его развития включает преобразование отношений собственности и управления запасами биоресурсов, интеграцию предприятий в бизнес -группы, ускоренное развитие глубокой переработки гидробионтов, освоение современных производственных и информационных технологий. Кластерный подход (как показывает мировая практика) предлагает эффективные инструменты для экономического развития -увеличение занятости, заработной платы, отчислений в бюджеты различных уровней, повышение устойчивости и конкурентоспособности региональной промышленности.

Основные результаты исследования опубликованы в следующих работах:

1. Ворожбит О.Ю. Управление себестоимостью на рыбоперерабатывающих предприятиях Приморского края // Приморье -край рыбацкий: Материалы научно-практической конференции. Владивосток: ТИНРО-Центр, 2002. с. 152 - 154. - 0,2 пл.

2. Ворожбит О.Ю. Планирование конкурентоспособности рыбной продукции // Интеллектуальный потенциал вузов - на развитое Дальневосточного региона России: Материалы V Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 5 кн. Кн. 2. -Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2003. - с. 62-65. - 0,3 пл.

3. Ворожбит О.Ю., Скрынник О.Л. Оценка конкурентоспособности рыбной продукции // Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России: Материалы V Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 5 кн. Кн. 2. -Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2003. - с. 65-66. 0,1 пл.

4. Планирование конкурентоспособности на предприятиях рыбной промышленности (на примере Приморского края) / Ворожбит О.Ю. -Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. -Владивосток, 2003. - 27 с. Рукопись деп. В ИНИОН РАН 4.11.2003 № 58324. -1,2 пл.

5. Ворожбит О.Ю. Формирование системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбохозяйственного комплекса // Труды Дальневосточного государственного технического университета. Выпуск 135. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. - 160-167. - 1,1 пл.

Подписано к печати 18.03.04.

Формат 195x140мм. Бумага офс. 80 г/м. Ризограф ия. Тираж 100 экз. Заказ № 0540. ООО «Самоцвет». Типография «Альт», г. Владивосток, ул. Харьковская, 2. Тел.: (4232) 28-34-01

ч - 6 2 9 1

РНБ Русский фонд

2004-4 35014

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ворожбит, Ольга Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ

1.1 Теоретическое обобщение методических подходов к формированию конкурентоспособности

1.2 Особенности функционирования рыбной промышленности как структурообразующей отрасли экономики региона

1.3 Исследование и классификация факторов конкурентоспособности продукции в рыбной промышленности

ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ

2.1 Формирование конкурентной стратегии в рыбной промышленности

2.2 Основы методики планирования конкурентоспособности рыбной продукции

2.3. Оценка конкурентоспособности продукции на предприятиях рыбной промышленности

2.4 Основы методики формирования комплексной системы управления конкурентоспособностью продукции

ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЫБНОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1 Основные направления государственного регулирования повышения конкурентоспособности в рыбной отрасли

3.2 Повышение конкурентоспособности рыбной продукции в условиях кластерного подхода к формированию конкурентных преимуществ

3.3 Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью на основе кластерного подхода

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование экономического механизма управления конкурентоспособностью рыбной продукции"

Актуальность исследования. Рынок рыбных товаров Приморского края и России в целом образовался в результате «шоковых» преобразований экономики, без глубоко продуманной стратегии и отработки механизмов формирования и функционирования рыночных отношений.

Внутренним рынком России ежегодно потребляется около 1,5 млн. т. пищевых рыбных продуктов, из них около 0,5 млн. т. импортируется [88, с.9].

Проблемы конкурентоспособности рыбной продукции приобретают в последние годы важное значение для Приморского края и в целом для Дальневосточного региона. Рыбная отрасль — одна из стратегических отраслей экономики региона, призванная обеспечивать устойчивое снабжение населения необходимыми по количеству и качеству рыбными продуктами питания. Кроме того, у рыбохозяйственного комплекса Приморья огромные возможности по расширению присутствия на мировых рынках. Росту конкурентоспособности рыбной продукции, эффективной деятельности рыбохозяйственных предприятий и позитивному развитию отрасли в целом препятствуют ряд причин - высокая изношенность основных средств, слабое внедрение новых ресурсосберегающих технологий, постоянное повышение цен на энергоносители и железнодорожные перевозки, просчеты в организационной, финансовой, кредитной и внешнеторговой политике государства, а также отсутствие государственной поддержки в самом начале осуществления реформ и практического опыта у предприятий рыбной промышленности в условиях рыночных отношений.

Повышение уровня конкурентоспособности рыбной продукции является главным фактором обеспечения эффективности производства, средством преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное количество предприятий рыбной отрасли Приморского края. Решение этой задачи возможно в результате формирования системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной отрасли, определения принципов, механизмов ее работы.

Для решения поставленной задачи Правительство должно принять меры, направленные на стимулирование интенсивного обновления производственно-технологического аппарата, в целях обеспечения производства товаров и услуг с более высокой долей добавленной стоимости, способных повысить конкурентоспособность российской экономики в мировом хозяйстве [9].

В последние годы в экономической литературе достаточно внимания уделяется проблемам конкурентоспособности продукции. Однако следует отметить, что в рыбной отрасли вопросы управления конкурентоспособностью продукции изучены слабо, поэтому вопросы теории и практики управления конкурентоспособностью рыбной продукции приобретают особую актуальность на сегодняшний день.

В экономической литературе еще нет единого подхода к определению конкурентоспособности продукции как экономической категории, а также отсутствует система управления конкурентоспособностью рыбной продукции, методические рекомендации по реализации отдельных ее функций. Формирование системы управления конкурентоспособностью рыбной продукции, совершенствование экономического механизма ее функционирования является актуальной научной и практической задачей.

Цель и задачи исследования.

Основной целью настоящего диссертационного исследования является разработка методического подхода к формированию системы управления конкурентоспособностью, определение направлений совершенствования экономического механизма управления конкурентоспособностью рыбной продукции.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: исследовать теорию и практику формирования конкурентоспособности продукции, выявить и обобщить факторы, влияющие на конкурентоспособность рыбной продукции; обобщить отечественный и зарубежный опыт формирования конкурентных стратегий, определить принципы и порядок формирования конкурентной стратегии на предприятиях рыбной отрасли; разработать методический подход к планированию и оценке конкурентоспособности рыбной продукции; определить принципы работы системы управления конкурентоспособностью продукции, разработать ее модель; определить роль государства в регулировании конкурентоспособности продукции в рыбной отрасли; обосновать целесообразность применения в рыбной отрасли кластерного механизма формирования конкурентных преимуществ; разработать схему формирования рыбопромышленного кластера Приморского края, определить его основные элементы.

Объект диссертационной работы — система, методы, существующие механизмы управления конкурентоспособностью продукции в рыбной отрасли Приморского края.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические вопросы управления конкурентоспособностью рыбной продукции и пути его совершенствования в условиях рыночных отношений.

Теоретической и методологической основой диссертации являлись труды отечественных и зарубежных ученых: Белановского С.А., Белоусова B.JL, Версана В.Г., Голубкова Е.П., Долинской М.Г., Дорофеевой В.В., Дранева Я.Н., Емельянова С.В., Завьялова П.С., Липсица И.В., Лоскутовой Е.Е., Максимкиной Е.А., Соловьева И.Н., Фатхутдинова Р.А., Хруцкого В.Е., Шевченко Д.К., Юданова А.Ю др. Значительный вклад в исследование данной темы внесли зарубежные ученые: Портер М., Котлер Ф., Армстронг Г., Сонерс Дж., Ионг В., Аакер Д. Рафел М. Моррисей Дж. и др. Использованы материалы научно-практических конференций и периодических изданий по вопросам конкурентоспособности, а также нормативные акты: законы, постановления

Правительства Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, Государственной Думы Российской Федерации по вопросам конкурентоспособности.

Информационной базой исследования явились данные рыбохозяйственных предприятий, Приморского краевого комитета государственной статистики РФ, комитета по рыбной промышленности администрации Приморского края, Программа социально-экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья до 20 Юг, Программа развития рыбохозяйственного комплекса Приморского края до 2010 года, информационные ресурсы сети Internet, а также результаты специальных исследований на предприятиях рыбной промышленности.

В ходе исследования применялись системный подход, методы структурного, сравнительного и факторного анализа, метод «Фокус-групп», сущность которого изложена С.А. Белановским в монографии «Метод фокус-групп».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. исследованы и выявлены факторы, определяющие конкурентоспособность рыбной продукции, произведена их группировка;

2. предложена схема формирования конкурентной стратегии на предприятиях рыбной отрасли;

3. разработан методический подход к планированию и оценке конкурентоспособности продукции на предприятиях рыбной отрасли;

4. сформулированы базовые принципы и предложена схема системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной промышленности;

5. разработаны предложения по государственному регулированию конкурентоспособности продукции в рыбной отрасли Приморского края;

6. даны предложения по повышению конкурентоспособности рыбной продукции на базе создания рыбопромышленного кластера в Приморском крае.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в работе теоретические и методические положения доведены до конкретных рекомендаций и предложений, результаты исследования используются предприятиями рыбной отрасли (ООО «Дальпико-Рыбсервис», ООО колхоз «Новый мир») для управления конкурентоспособностью продукции.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса и Дальрыбвтузе при преподавании курсов: «Планирование хозяйственной деятельности», «Экономика рыбной промышленности», «Маркетинг», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования осуществлена в публикациях по теме диссертации, в докладах и выступлениях на международных и региональных научно-практических конференциях, научно-методических семинарах.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 169 страницах машинописного текста, содержит 24 таблицы, 29 рисунков, 18 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ворожбит, Ольга Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило реализовать, поставленную в диссертации цель на основе изучения теоретических основ и практического опыта формирования системы управления конкурентоспособностью продукции. В результате можно сформулировать следующие выводы:

Конкурентоспособность является одой из ключевых экономических категорий в условиях рыночной экономики, при этом конкурентоспособность продукции является определяющей при формировании конкурентоспособности предприятия, отрасли, национальной экономики.

Рыбная промышленность является интегральной частью экономики Приморского края. От ее' развития зависит экономическая стабильность в Дальневосточном регионе. Проведенное в относительно сжатые сроки и с немалыми ошибками разгосударствление собственности при резком сокращении государственной финансовой поддержки, разрушение хозяйственных связей, резкое повышение цен на энергоносители, материально-технические ресурсы и транспортные услуги, взаимные неплатежи, высокий уровень инфляции, фискальный характер налоговой системы, неоправданно жесткая кредитная и таможенная политика сформировали устойчивую тенденцию к спаду рыбопромышленного производства, снижению конкурентоспособности рыбной продукции на внутреннем и внешнем рынках. Для выхода из кризиса рыбная промышленность должна быть преобразована в единый комплекс, состоящий из многих связанных между собой звеньев: от подготовки специалистов до производства и реализации продукции. Это позволит повысить конкурентоспособность рыбной продукции, увеличить экспорт рыбных товаров со значительной долей добавленной стоимости.

Конкурентоспособность продукции определяется целым рядом макроэкономических, микроэкономических, социальных и культурных факторов. Нами обоснована целесообразность выделения двух уровней факторов конкурентоспособности рыбной продукции. На первом уровне - цена (затраты на приобретение данной продукции) и ее качественные характеристики (потребительские свойства). Факторы второго уровня обеспечивают более высокий уровень востребованности покупателями потребительской стоимости продукции по установленной цене (упаковка, реклама, продвижение продукции на рынке, торговая марка (деловая репутация фирмы), изменение структуры потребления, поведение конкурентов).

В современных условиях конкуренция все более становиться не борьбой ресурсов, а борьбой стратегий. Одним из основных направлений обеспечения конкурентоспособности продукции на предприятиях рыбохозяйственного комплекса является достижение преимущества перед ее прямыми противниками. Получение конкурентного преимущества возможно посредством реализации конкурентной стратегии организации. В диссертации определены базовые принципы, предлагается схема формирования конкурентной стратегии на предприятиях рыбохозяйственного комплекса,

Проблема планирования конкурентоспособности продукции еще слабо изучена как в отечественной теории и практике, так и за рубежом. В диссертации определен методический подход к планированию конкурентоспособности продукции, основу которого составляют принципы планирования, показатели планирования, организационно-технические мероприятия. Определены последовательно этапы планирования, предложена форма плана повышения конкурентоспособности продукции на предприятиях рыбной отрасли.

Для эффективного управления уровнем конкурентоспособности продукции в диссертации разработана и предлагается новая, усовершенствованная методика оценки конкурентоспособности рыбной продукции в которой особый акцент делается на потребительские свойства продукции.

Основу современного совершенствования управления составляет разработка принципов управления, уточнение структуры, функций, процессов управления и перестройка экономического механизма управления конкурентоспособностью продукции. В диссертации исследованы основы методики формирования системы управления конкурентоспособностью рыбной продукции, определены основополагающие принципы, организационно-экономический механизм. Особое значение приобретают вопросы государственного регулирования. Для нормальной работы системы управления конкурентоспособностью рыбной продукции необходимо нормативно-правовое обеспечение, система законодательных актов, регламентирующих хозяйственную деятельность. Необходимо введение льготных тарифов на перевозку рыбопродукции внутри страны. Государственная политика в области повышения конкурентоспособности рыбной продукции должна быть направлена на поддержку развития экономики, на помощь предпринимателям. Способствовать этому должны инвестиционно-активная стратегия государства, улучшение инвестиционного климата за счет проведения структурных реформ и укрепления базовых институтов государства.

Для создания современной материально-производственной базы и освоения новой конкурентоспособной продукции, внедрению прогрессивных ресурсосберегающих технологий на предприятиях рыбохозяйственного комплекса необходимы меры прямой государственной поддержки, поскольку циклы НИОКР достаточно продолжительны, степень риска в инновационных проектах очень высокая и без финансовой поддержки и государственного протекционизма предприятиям не обойтись.

Наиболее эффективной формой экономического роста является кластерный механизм формирования конкурентных преимуществ. В диссертации исследованы преимущества кластеров, их значение для развития предпринимательства й обоснована необходимость создание рыбопромышленного кластера в Приморском крае, предложена организационная структура, определен экономический механизм управления кластером.