Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции"

На правах рукописи / /?

ДАНИЛОВ ЮРИЙ ГАВРИЛЬЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АЛМАЗНО-БРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ УСИЛЕНИЯ МИРОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

~ 9 ЛЕН 2010

Якутск-2010

004616826

Диссертационная работа выполнена в ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»

Научный руководитель:

доктор экономических наук Ефремов Эдуард Иванович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ноговицын Роман Романович ФГАОУ ВПО СВФУ им. М.К. Аммосова

кандидат экономических наук Давыдов Артур Васильевич ОАО «Нижне-Ленское»

Ведущая организация:

Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН

Защита диссертации состоится « 16 » декабря 2010 г. в 10-00 час. на заседании диссертационного совета ДМ212.306.07 при ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова» по адресу: 677000, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, пр. Ленина 1, ауд. 405.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГАОУ ВПО «СевероВосточный федеральный университет им. М.К. Аммосова».

Автореферат разослан «_Д_» ноября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Бекетов Н.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности и инновационное развитие экономики в современных условиях является наиболее важной, стратегической целью России. В настоящее время при высокой степени монополизации товарных рынков и сильном ценовом диктате монополистов на основных региональных рынках практически отсутствует конкуренция. Монополизм производителей и поставщиков продовольственной и промышленной продукции приводит к диктату продавцов, а не покупателей как в большинстве стран с развитой рыночной экономикой, а это в конечном итоге приводит к росту цен и инфляции. Следовательно, проблема повышения конкурентоспособности отраслей и предприятий в условиях глобализации рынков и обострения конкуренции является одной из актуальных задач региональной экономики, решение которой будет способствовать дальнейшему развитию рыночных отношений в стране и механизмов их регулирования.

В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации1, конкурентная политика является инструментом реализации следующих направлений: во-первых, формирование институциональной среды инновационного развития, во-вторых, снижение инфляции, в-третьих, создание условий для повышения качества и уровня жизни населения, в-четвертых, развития национальной конкурентоспособности. Она направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности российской экономики, модернизацию предприятий и, тем самым, на создание условий для достижения целей социально-экономической развития страны. Программа развития конкуренции в Российской Федерации2 определяет приоритеты и основные направления конкурентной политики на период до 2012 года.

Кардинальные изменения структуры мирового алмазного рынка, начавшиеся с 2000 года, оказывают определяющее воздействие на дальнейшее развитие этого бизнеса. В связи с этим, коренным образом меняются формы и методы

1 Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.

2 Программа развития конкуренции в Российской Федерации. Разработана МЭР РФ по поручению Председателя Правительства Российской Федерации от 19 августа 2008 г. № ВП-П13-16пр.

деятельности алмазодобывающих предприятий. В первую очередь, это относится к признанному лидеру в добыче и торговли алмазами De Beers, который к этому времени, закончил организационно-структурную перестройку и перешел к новой сбытовой политике «предпочитаемый поставщик» (Supplier of Choice, SoC), отказавшись от монопольного формирования рыночных цен на алмазное сырье. Это привело к резкому обострению конкурентной борьбы за долю на мировом рынке между крупными независимыми продуцентами алмазов, которые начали создавать собственные сбытовые сети, а также многочисленными посредниками в торговле алмазами.

В структуре АБК Республики Саха (Якутия) с этого времени также происходят коренные изменения, которые влияют на его конкурентоспособность. Во-первых, в связи с требованиями Евросоюза и международного антимонопольного законодательства, была постепенно ликвидирована одноканальная система сбыта российских алмазов через DTC De Beers. Во-вторых, закончилась федерализация ведущего алмазодобывающего предприятия -компании ЗАО АК «АЛРОСА», в результате чего Правительство РФ стало играть доминирующую роль в определении ее дальнейшей экономической политики и стратегии. В-третьих, присоединение России к Кимберлийскому процессу привело к открытости сведений об объемах добычи и реализации алмазов, их стоимости и т.д. В-четвертых, несмотря на свою специфику, алмазы в России стали обычным товаром из-за снятия ограничений, связанных с их отнесением к стратегическим видам сырья и либерализацией торговли алмазами. В-пятых, в Якутии, наряду с компанией «АЛРОСА», созданы и успешно работают новые алмазодобывающие компании ОАО «AJIPOCA-Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «НижнеЛенское». В-шестых, в Республике Саха (Якутия) сформировалась алмазогранильная отрасль, состоящая из группы предприятий по огранке алмазов, которые «выжили» в высококонкурентной среде.

В современных условиях глобализации мировой экономики, предполагающей обострение конкурентной борьбы во всех сферах деятельности, определение перспектив и направлений развития АБК Республики Саха (Якутия) является

актуальной задачей, решение которой позволяет повысить его конкурентоспособность и эффективность.

Состояние изученности проблемы. Несмотря на возрастающее количество публикаций, а также исследований, посвященных проблемам развития мирового алмазного бизнеса, предшествующими работами далеко не исчерпан круг исследования различных проблем и аспектов развития регионального АБК в условиях обострения международной конкуренции при либерализации рынков и глобализации мировой экономики.

Вопросы экономики алмазной отрасли исследованы в научных публикациях российских ученых и специалистов П.Е. Алексеева, С.А. Горяинова, Е.Г. Егорова, И.Е. Егоровой, А.Д. Кириллина, В.Р. Кычкина, A.C. Матвеева, Т.В. Никитиной, М.В. Николаева, В.В. Пискунова, Т.И. Потоцкой, В.Ф. Протасова, В.В. Рудакова, В.В. Тесленко, В.А. Штырова, а также в трудах известных специалистов мирового рынка алмазов: Т. Грина, Х.-Э. Зоара, Р. Кларка, Н. Оппенгеймера, М. Рапапорта, Г. Рейфа и других.

Кроме вышеуказанных исследований, автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых в области региональной экономики. Среди российских ученых можно выделить работы Н.Д. Кондратьева, А.Г. Аганбегяна, Н.В. Бекетова, Е.А. Борисова, Н.Ф. Газизуллина, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Э.И. Ефремова, С.П. Курдюмова, Г.Г. Малинецкого, В.Ю. Малова, ПА. Минакира, М.В. Николаева, P.P. Ноговицына, Н.В. Охлопковой, P.A. Фатхутдинова и ряда других российских авторов. Из зарубежных авторов следует отметить работы А. Смита, Й. Тюнена, В. Лаунхардта, А. Вебера, И. Шумпетера, М. Кастельса, М. Портера, Я. Паппа, О. Уильямса, Ю. Хагена.

Объектом исследования является алмазно-бриллиантовый комплекс Республики Саха (Якутия), составляющий в настоящее время основной и наиболее конкурентоспособный сегмент экономики региона.

Предмет исследования - факторы и условия перспективного развития алмазодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия), их конкурентоспособность в современных условиях.

Цель исследования: разработка теоретических, методических и практических положений и рекомендаций по совершенствованию механизмов инновационного развития регионального АБК и определение направлений повышения его эффективности в условиях обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе.

Исходя из этой цели, были определены следующие задачи:

- выполнить системный анализ современного состояния мирового алмазного бизнеса и определить роль основных сегментов регионального АБК в мировом алмазопроводе;

- разработать новые методы и подходы для оценки конкурентоспособности предприятий АБК региона на международном и национальном рынках алмазов и определить направления их развития;

- выявить особенности формирования и функционирования АБК Республики Саха (Якутия) в современных условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка;

- определить основные направления перспективного инновационного развития предприятий АБК республики.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили классические и современные экономические теории мировой и региональной экономики и труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного развития, конкурентоспособности и региональной политики в алмазном бизнесе. Исходя из поставленных задач изучения алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) как составной части национального и международного алмазного бизнеса, основным методологическим подходом стал системно-структурный принцип. В работе применялись общенаучные методы исследования: системный анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, аналогия, формализация, экстраполяция, диалектическая логика, абстрагирование и моделирование. Анализ статистических данных проводился экономико-статистическими и графическими методами с использованием компьютерных программ.

Информационной базой исследования послужили законодательные и правовые акты Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, официальные документы органов республиканской исполнительной власти, статистические данные Кимберлийского процесса; ежегодные и квартальные отчеты, аналитические данные, пресс-релизы и издания алмазных компаний и предприятий; официальные сайты государственных органов власти и предприятий алмазной отрасли, научная, учебная, методическая литература, публикации в отечественных и зарубежных периодических изданиях; материалы международных, российских и республиканских научно-практических конференций.

Обоснованность и достоверность результатов проведенного исследования подтверждаются комплексностью проведенного анализа и всесторонним учётом всех факторов, связанных с экономикой мирового алмазного бизнеса; высокой степенью корреляции экономических прогнозов и расчетных данных, выполненных на основе положений и результатов диссертации с практическими результатами деятельности российских и зарубежных предприятий алмазной отрасли; апробацией на научных конференциях и семинарах, посвященных перспективам развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия); непосредственным участием автора в разработке региональных и отраслевых программ и документов перспективного развития алмазодобывающей промышленности в регионе.

Основные защищаемые положения и их научная новизна:

1. Разработана трехуровневая модель конкуренции и предложены методы оценки конкурентоспособности и инновационного развития регионального АБК, позволяющие выполнить многоуровневую комплексную качественно-количественную оценку экономических показателей предприятий алмазной промышленности Якутии.

2. Обобщены особенности формирования и функционирования АБК региона и выявлены факторы и механизмы, оказывающие влияние на

конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка.

3. Определены направления и перспективы эффективного развития АБК Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной конкуренции, предполагающие его кластеризацию и диверсификацию деятельности.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует пунктам 3.3, 3.11, 3.19 паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» ВАК РФ.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что обоснованы предложения по выработке эффективной стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия), а также алмазодобывающей промышленности России в целом на основе кластерного подхода, что предполагает проведение согласованной политики алмазодобывающих компаний, алмазогранильных и ювелирных предприятий, а также научных организаций и государственных органов.

Реализация предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе позволит в перспективе обеспечить динамичное развитие регионального АБК и значительно увеличить долю российского, а следовательно и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.

Предложенные в диссертации рекомендации и теоретические выводы могут быть использованы в разработке стратегии развития российского АБК, работе компании «АЛРОСА» и других российских алмазных предприятий, реализующих свои стратегии на отечественном и мировом алмазных рынках. Материалы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при чтении лекций и проведении семинарских занятий по дисциплинам «Мировая экономика», «Мировая торговля» и «Региональная экономика», а также при подготовке специалистов по «Региональной экономике».

Апробация работы. Содержание отдельных положений диссертационной работы докладывались на 13 научных, в том числе 8 международных конференциях, в том числе: X Международной деловой конференции «Российский

рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы» (г. Москва, 1-3 ноября 2007 г.); Якутском экономическом форуме «Мегапроекты России» (г. Якутск, 6-7 сентября 2008г.); Дальневосточном международном экономическом форуме «Стратегия 2020: региональное измерение» (г. Хабаровск, 29 сентября - 2 октября 2008г.); Международной научно-исследовательской конференции (г. Якутск, 24 октября 2008г.); II Всероссийской конференции «Поисковые геолого-геохимические модели рудных месторождений» (г. Воронеж 15-20.02.2009г.); III Международной научно-практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (г. Санкт-Петербург 2010г.).

Результаты проведенных соискателем исследований включены в монографию: «Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)» (соавторы Н.Е. Егоров, И.Е. Егорова, Т.О. Елисеева, Н.Г. Писецкий, г. Якутск, 2009г.) и в научно-исследовательских работах Отдела экономики горнодобывающего комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» за 2007-2010 гг. В качестве ответственного исполнителя автор участвовал в выполнении НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 18 научных работ общим объемом 8,8 печ. листов, в том числе 1 монография (в соавторстве). В научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 5 статей.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников (133 наименования) и 6 приложений и изложена на 164 страниц машинописного текста, в т.ч. 50 таблиц, 32 рисунка.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Защищаемое положение 1. Разработана трехуровневая модель конкуренции и предложены методы оценки конкурентоспособности и инновационного развития регионального АБК, позволяющие выполнить многоуровневую комплексную качественно-количественную оценку экономических показателей предприятий алмазной промышленности Якутии.

При разработке эффективной стратегии развития АБК России в условиях обострения конкуренции и кризисных явлениях в экономике необходимы новые методы и модели для прогнозирования дальнейшего развития мирового алмазного бизнеса.

Автором предложена трехуровневая модель конкуренции, которая показывает взаимосвязи хозяйствующих субъектов и их положение на рынке(рис. 1).

Мир

Группа стран

I уровень

II уровень

Ш уровень

Регион

Страна

Отрасль

Глобальная конкуренция

Региональная конкуренция

Национальная конкуренция

Предприятие

Рис. 1. Модель уровней конкуренции.

Для формализованного анализа конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на различных уровнях конкуренции необходимо выбрать основные экономические показатели и характеристики объектов исследования. Согласно этой модели, учитывая долю и роль каждой из сегментов АБК Республики Саха (Якутия), алмазодобывающая отрасль конкурентоспособна на международном уровне, предприятия гранильной отрасли на национальном уровне, а торговля ювелирными изделиями с бриллиантами только на региональном.

С целью количественной оценки степени и силы конкуренции в отрасли предлагается методика, позволяющая определить конкретное ее значение. Каждый из выбранных факторов, характеризующих конкуренцию на рынке (табл. 1), оценивается по 5-балльной шкале. Поскольку, рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию в отрасли, для учета относительной значимости различных факторов влияние каждого из них определяется умножением на соответствующий коэффициент. Полученная таким образом оценка степени конкуренции на рынке определяется по формуле:

Р=1В|ХКЬ где: Р - степень конкуренции;

В, - балл по определенному фактору, единиц;

К; - коэффициент влияния фактора.

Таблица 1

Факторы и оценка их влияния на степень конкуренции

№ п/п (0 Факторы Баллы, оценивающие степень конкуренции, В; Коэффициент значимости фактора, К< В,х К,

Очень слабая Слабая Средняя Сильная Очень сильная

1 2 3 4 5 - -

1 Количество производителей 1 2 более 2 до 10 от 10 до 100 более 100 К, = 0,1 В,хК,

2 Количество покупателей 1 2 более 2 до 10 от 10 до 100 более 100 К2 = 0,1 В2хК2

3 Доля рынка, % более 50 10-50 1-10 0,1-1 0,1 Кз = 0,2 В;ХКз

4 Годовой рост/спад, % до 2 2-5 5-10 10-20 более 20 1С,=0,2 В4 X К4

5 Изменение цен +/- ,% до 1 1-2 2-5 5-10 более 10 К5 = 0,2 В5хК5

6 Прибыль/убыток, % ДО 1 1-2 2-5 5-10 более 10 Кб = 0,2 В$х Кб

Степень конкуренции, Р = 1В,хК до 1,5 1,5-2,5 2,5-3,5 3,5-4,5 более 4,5 - 1В,хК;

С использованием данной методики было определено влияние глобального кризиса на мировую алмазодобывающую отрасль. При этом докризисное значение силы конкуренции составило - Р норм = 3,5 , что находится в пределах средней степени конкуренции. В условиях кризиса сила конкуренции равна - Р крю = 4,3 , что соответствует сильной конкуренции.

Таким образом, предлагаемый количественный метод оценки показывает, что глобальный кризис привел к обострению конкуренции в мировой алмазодобывающей отрасли. В этих условиях конкурентоспособность предприятий, занимающихся добычей алмазов, становится одним из основных факторов их устойчивости в условиях кризиса.

На основе предложенной методики можно дать оценку АБК региона и качественно-количественную характеристику кластерообразующих предприятий, что позволяет использовать ее при разработке стратегий предприятий алмазной отрасли в современных условиях.

Для оценки конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации рынков и обострения международной конкуренции автором предложена многоуровневая модель алмазного бизнеса.

Мировой финансовый кризис оказал существенное влияние на состоянии алмазопровода в 2008г., но еще более кардинальные изменения его сегментов произошли в 2009г. Чтобы определить их значения с помощью трехкомпонентной диаграммы выполнен анализ составляющих мирового алмазопровода в 2001-2008 гг. (рис. 2).

Из диаграммы видно, что до 2005г. происходил рост доли алмазодобывающей отрасли при почти постоянной доле гранильной отрасли (выпадение точки в 2005г. - означает кризис в алмазогранильном сегменте). Далее опять растет доля сегмента продаж ювелирных изделий с бриллиантами. Экономический кризис привел к снижению показателей реализации алмазной продукции.

С помощью диаграммы были рассчитаны 3 сценария (оптимистический, средний и пессимистический) дальнейшего развития ситуации в мировом алмазном бизнесе в 2009г. (табл. 2).

Таблица 2

Изменение составляющих мирового алмазопровода в 2001-2008 гг.

Сегменты алмазопровода 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009* оптим. | средний | пессим.

Млрд. долл.

Продажа алмазов 9,1 9,8 9,8 12,1 13,98 13,5 13,95 14,2 12 10,4 8,8

Продажа бриллиантов 13,0 14,48 15,77 16,68 17,76 18,72 19,86 19,7 15,7 13,6 11,5

Продажа ювелирных изделий с бриллиантами 54,1 59,9 56,95 60,58 62,45 68,51 73,08 64,8 64,6 56 47,4

Сравнение полученных результатов с практическими показателями мирового алмазного бизнеса показывает, что в 2009г. произошла реализация пессимистического сценария развития, то есть спад рынка оказался намного глубже и его восстановление потребует значительного времени.

Кроме приведенных методов и моделей, предложена модель «алмаз» определяющая факторы конкурентных преимуществ, а также развита теория

кластеризации ведущего американского экономиста в этой области Майкла Портера. Кластерная политика является частью промышленной политики и распространена во многих странах, и направлена на поддержку существующих и потенциальных цепочек создания добавленной стоимости. Формирование кластерной политики направлено на выбор конкурентоспособной модели экономики, приоритетных отраслей, имеющих потенциал повышения конкурентоспособности, выявление факторов и элементов, воздействующих на степень развития конкурентных отношений и механизмов.

Использование предложенных в работе моделей, методов и подходов, объединяющих преимущества количественных и качественных методов анализа и оценки дают возможность объективно оценить современное состояние мирового алмазного бизнеса, предусмотреть возможные резкие колебания на рынке алмазов и определить стратегические направления развития предприятий регионального алмазно-бриллиантового комплекса и национальной алмазной промышленности.

Защищаемое положение 2. Обобщены особенности формирования и функционирования АБК региона и выявлены факторы и механизмы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-управленческих изменений и либерализации меяедународного алмазного рынка.

Российская Федерация занимает первое место в мире, как по разведанным запасам алмазов, так и по прогнозным ресурсам, которые составляют более 3,6 млрд. карат. В то же время суммарные запасы зарубежных стран оцениваются в 2 млрд. карат.

Основная часть запасов алмазов (около 80%) находится в Якутии, менее 20% в Архангельской области и незначительная часть в Пермской области (табл. 3).

Таблица 3

Распределение балансовых запасов алмазов по субъектам РФ, млн. карат

№ п/п Субъект РФ Млн. карат %

1 Республика Саха (Якутия) 1081 79,66

2 Архангельская область 275 20,27

3 Пермский край 1 0,07

Всего по РФ 1357 100

Наиболее разведанная их часть, запасы категории Рь сконцентрированы в основном в Республике Саха (Якутия) и Архангельской области (табл. 4).

Таблица 4'

Распределение ресурсов алмазов категорий Р! и Рг, приведенных к условной _категории Рь по субъектам Российской Федерации, млн. карат

№ п/п Субъект РФ Млн. карат %

1 Республика Саха (Якутия) 702 56,0

2 Архангельская область 219 17,4

3 Пермский край 2,4 0,2

4 Республика Карелия 75 6,0

5 Иркутская область 60 4,8

6 Брянская область 53 4,2

7 Калужская область 20 1,6

8 Республика Коми 20 1,6

9 Мурманская область 17,5 1,4

10 Воронежская область 15 1,2

11 Липецкая область 12,5 1,0

12 Тверская область 12,5 1,0

13 Республика Башкортостан 12,5 1,0

14 Приморский край 12,5 1,0

15 Ленинградская область 12,5 1,0

16 Эвенкийский АО 7,5 0,6

Всего по РФ 1253,9 100

На территории Республики Саха (Якутия) расположены основная часть запасов (около 80%) и более половины разведанных мировых ресурсов алмазов. Несмотря на то, что большая часть месторождений располагается в экстремальных условиях Крайнего Севера и характеризуется сложными горнотехническими условиями эксплуатации, содержание алмазов в рудах кимберлитовых трубок Якутии обычно выше при сопоставимом их качестве по сравнению с зарубежными месторождениями, что делает их разработку экономически эффективной.

Алмазы добываются более чем в 26 странах, поиск новых месторождений постоянно ведется на всех континентах. Основной объем добычи природных алмазов (в каратовом измерении около 97%) дают всего восемь стран: Австралия, Ангола, Ботсвана, Канада, Республика Конго, Намибия, Россия и ЮАР. Уровень годовой добычи алмазов в мире до кризиса составлял примерно 160-170 млн. карат, а в 2009г. - 120 млн. карат. Доля России в мировой добыче алмазов в 2009г. составила - 29% (в 2008г. - 21,7 %) в стоимостном выражении (рис. 3).

: Канала

Дзсшчв- J -v.« млплД

КС

iiuoupM Hkjf> w,t»tt

< -

/

,/f

Израиль

H«n<>r» Ib.« MH.«

P

США

t

v

> Швейцария

1 I1«<l(l(ll-il <¡ 4.1(1(1

. Индия

:l НИШЧТ Н^Т ИЗВ.« I v, к,iK i

I. Китай ¡ . % I I ii^r-v'

i ■"' On*«» млиЛ:

¿ -■■ t .

Бразилия

rv*»n. |жия

*% гс;«(з»< ж+чМ 'Кглзр' «»wo»

: -ise -K»»fs"5 Я «Mí1*-«»

■ Lev»' S«J® íw» iHi

4 ♦ i

J P 4

ДР Конго

ДзОыча-лл «."net un Имш-к«*» »'tí

( ОАЭ

Г7

p r

y ; Таиланд

1

. ! Антам ¡С • -—r................Л

/¡ ¡ „vt, ,___J >j J^"--™« ' . ,

» '.......f /; J

---------------- «4«, * -••>•■•• '_____________1 С V.. .r

' Намибия J 9/ íY : .... •:><: J?

' «M.rt »_____________________________rf" t

; Í^-.'IW'SAÍ » > ; юлг <

Anrtjmiifl

Д'У'ЧЧ»-).",.<! «Vl.-Ч Cnwwrivsn мяи 1

Рис. 3. Мировой алмазный рынок в 2009г.

Физические объемы мировой добычи алмазов, достигнув в 2005-2006 гг. максимума (176 млн. карат), с 2007г. начали снижаться. В 2008г. снижение продолжилось, что объективно было связано с выработкой легкодоступных богатых месторождений и масштабным переходом на менее производительный и более затратный подземный способ добычи, а также резким падением спроса на алмазы в конце года из-за мирового финансового кризиса. В 2009г. объемы добычи алмазов из-за кризиса составили 124,8 млн. карат, а в стоимостном выражении 8,64 млрд. долл. (снижение на 23% и 32% соответственно) из-за резкого снижения спроса и цен на добываемое сырье. В 2010г. началось восстановление алмазно-бриллиантового рынка, которое по прогнозам большинства специалистов займет не менее 2-х лет.

Экономический кризис привел к обострению конкуренции между крупнейшими алмазодобывающими компаниями - De Beers, группой «AJIPOCA», Rio Tinto и ВНР ВП№оп(табл. 5).

Таблица 5

Добыча алмазов крупнейшими мировыми компаниями в 2006-2009 гг.

2006 2007 2008 2009

млн. млн. млн. млн. млн. млн. млн. млн.

карат долл. карат долл. карат долл. карат долл.

De Beers 51,0 6150 51,1 5920 48,1 5930 24,6 3230

Группа АЛРОСА 35,9 2332 35,3 2370 34,4 2362 32,8 2152

ВНР Billiton 2,5 418 3,7 893 3,3 969 3,39 1005.

Rio Tinto 35,2 838 26,0 1020 20,8 840 14,03 450

Всего 4 ведущие 124,6 9738 116,1 10203 107,6 10101 74,82 6837

компании

Мировая добыча 176,0 12129,0 168,2 12106,6 162,9 12732,3 124,8 8636

алмазов

Стратегией успеха в такой конкуренции становится не столько наращивание объемов добычи, что может привести к снижению цен на алмазное сырье, а сохранение достигнутого уровня за счет кластерного развития и диверсификации деятельности предприятий АБК региона.

Россия является крупнейшим в мире продуцентом алмазов, занимая первое место в мире по весу добываемых камней и по их стоимости. При этом подавляющая часть добычи российских алмазов (99%) осуществляется алмазодобывающими предприятиями АБК Республики Саха (Якутия). По данным Министерства финансов Российской Федерации по итогам 2009г. в сравнении с 2008г., несмотря на кризис, не произошло резкого снижения объемов добычи алмазов, оно составило 5,9% по массе и 6,7% по стоимости (табл. 6).

Огромные разведанные и подготовленные к освоению запасы и прогнозные ресурсы алмазного сырья в Республике Саха (Якутия), в условиях создавшейся благоприятной конъюнктуры общероссийского и международного рынков, а также эффективного использования созданных производственных мощностей позволяют в перспективе обеспечить региональному алмазно-бриллиантовому комплексу сохранение лидирующего положения по объемам добычи алмазов в мире.

Масштабный переход ведущей компании «АЛРОСА» на менее производительный подземный способ добычи алмазов, происходящий в настоящее время, потребует ускоренной разработки новых месторождений алмазов (Верхне-Мунского, Эбеляхского и др.), возможно с привлечением или созданием новых алмазодобывающих предприятий.

Таблица 6

Данные о добыче природных алмазов в РФ за период 2003-2010 гг.

Год Период Масса, тыс. Стоимость, млн. Средняя стоимость Курс доллара к рублю

карат долл. США алмазов, доллар/карат за период, руб./доллар

2003 1 14 546 729 50,12 31,26

2 18 473 947 51,26 29,94

год 33 019 1 676 50,76 30,68

2004 1 17 763 948 53,37 28,78

2 21 102,77 1 257,43 59,59 28,84

год 38 865,77 2 205,43 56,74 28,81

2005 1 18 001,05 1 209,4019 67,19 27,96

2 19 999,94 1 321,9067 66,10 28,60

год 38 000,99 2 531,3086 66,61 28,28

2006 1 17 547,48 1 167,58641 66,54 27,68

2 20 813,33 1 406,69444 67,59 26,70

год 38 360,81 2 574,28085 67,11 27,18

2007 1 17 923,0 1 202,003 67,06 26,08

2 20 368,2 1 423,0975 69,87 25,08

год 38 291,2 2 625,1005 68,56 25,57

2008 1 17 593,78 1 193,31902 67,83 23,94

2 19 331,37 1 315,638110 68,06 25,76

год 36 925,15 2 508,957130 67,95 24,85

1 18 349,30 1 200,507200 65,43 33,20

2009 2 16410,10 1 140,133 69,48 30,46

год 34 759,40 2 340,6406 67,37 31,82

2010 1 17 334,0 1 143,962 66,00 30,14

Защищаемое положение 3. Определены направления и перспективы эффективного развития АБК Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной конкуренции, предполагающие его кластеризацию и диверсификацию деятельности.

В советское время добыча алмазов была монополизирована государством и в основном добыча алмазов производилась в Якутии ПНО «Якуталмаз» и незначительный объем добывался на Урале прииском «Уралалмаз». Положение в корне изменилось с переходом страны к рыночным реформам. В настоящее время добычей алмазов занимаются уже 6 российских предприятий, а с учетом ангольских - 8. Из них пять, кроме ОАО «Нижне-Ленское» и ЗАО «Уралалмаз», являются дочерними и зависимыми от ЗАО АК «АЛРОСА».

В процессе создания и развития отечественной алмазной промышленности широко использовался практический опыт группы De Beers, то и структура группы АЛРОСА идентична структуре вышеназванного холдинга (рис.4).

Если при прежнем монопольном устройстве алмазного бизнеса это позволяло российскому АБК занимать важное место в нем, то в современных условиях обострения конкуренции очевидна необходимость выбора новой стратегии, которая позволит не только занять лидирующие позиции, но и активно влиять на ценообразование алмазного сырья.

Рис. 4. Структура алмазного бизнеса группы АЛРОСА

Сохранение достигнутого уровня добычи алмазной отраслью Республики Саха (Якутия) в 2010-2012 гг. в условиях посткризисного развития в мировой алмазодобыче позволит и в будущем обеспечить лидирующее положение на мировом рынке алмазного сырья. В решении этой задачи, исключительно важную роль играет промышленная разработка целого ряда алмазных месторождений в России и Якутии, которые могут разрабатываться ускоренными темпами, новыми предприятиями, организуемыми для этих целей. Динамика развития алмазодобывающих компаний показана в табл. 7.

Из приведенных данных видно, что доля трех вышеуказанных предприятий к настоящему времени уже составляет почти 30% от общей добычи и реализации алмазов Республики Саха (Якутия). Если сравнить основные показатели вновь создаваемых предприятий отрасли с ЗАО АК «АЛРОСА», то можно отметить их быстрый рост, но через 3-4 года, при выходе на планируемый уровень, они

табилизируются. Дальнейшее поддержание достигнутых темпов роста добычи возможно за счет расширения сырьевой базы и освоения новых месторождений.

Таблица 7

Добыча и реализация алмазов алмазодобывающими предприятиями РС (Я) в 2006-

2009 гг.

№п/п Предприятие 2006 2007 2008 2009 Доля предприятия в 2009г. добыча реализация, %

Добыча алмазов Реализаци я алмазов Добыча алмазов Реализаци я алмазов Добыча алмазов Реализаци я алмазов Добыча алмазов Реализаци я алмазов

млн. $

1 ЗАО АК «АЛРОСА» 1795.2 2225,8 1798,1 2129,5 1823,0 2178,8 1661,4 1605,4 70.65 72,09

2 ОАО «АЛРОСА-Нюрба» 537 650,2 559,6 663,1 538,5 595,7 431,5 379,9 18.35 17,06

3 ОАО «Алмазы Анабара» 81,4 80,5 102,1 117,3 160,3 98,1 152,1 129,5 6,47 5,82

4 ОАО «НижнеЛенское» 90,3 78,7 91,0 95,9 93,0 97,7 106,6 112,0 4.53 5,03

Всего 2503,9 3035,2 2552,8 3005,8 2614,8 2970,3 2351,6 2226,8 100

В настоящее время алмазодобывающая отрасль республики с ее

производственной инфраструктурой в состоянии обеспечить в перспективе динамичное и эффективное экономическое развитие, созданы и работают 4 алмазодобывающих предприятия, которые составляют основу алмазной промышленности России.

Прогноз мировой добычи алмазов до 2020г., составленный автором, учитывает современное состояние алмазного бизнеса при оптимальном и пессимистическом вариантах развития и приведен в таблице 8.

Таблица 8

Прогноз мировой добычи алмазов в 2009-2020 гг.

Год 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Всего мировая добыча алмазов (с Россией), оптимистический вариант, млн. долл. И 850 11 000 12 000 12 200 12 400 12 500 12 700 12 800 13 000 13 250 13 500 13 750 14 000

Всего мировая добыча алмазов (с Россией), пессимистический вариант, млн. долл. 11 850 10 000 10 500 11 000 И 500 12 000 12 200 12 300 12 400 12 500 12 600 12 800 13 000

Несмотря на мировой экономический кризис в настоящее время, предполагается, что в 2020г. алмазный рынок уже будет испытывать недостаток природных алмазов, особенно, в категории крупных камней улучшенного качества, и к этому времени из-за необходимости значительно увеличить минерально-сырьевую базу алмазов предполагается дальнейшая активизация геологоразведочных работ в мире. Кроме того, в эти же годы должен произойти переход к подземному способу добычи практически на всех разрабатываемых в настоящее время крупнейших мировых месторождениях, что естественным образом снизит объемы алмазодобычи из них.

На основе прогнозируемого мирового потребления ювелирных изделий с бриллиантовыми вставками с учетом оптимистического и пессимистического вариантов выполнен расчет баланса мирового спроса и предложения природных

алмазов на период до 2020г., который представлен в таблице 9

Таблица 9

Прогноз спроса и предложения алмазов на мировом рынке до 2020 года

Год 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Спрос на алмазы в мировом рынке, млн. аолл., оптимистический вариант 10000 11000 12000 12200 12400 12600 12800 13000 13100 13200 13300 13400 13500

Предложение на алмазы в мировом рынке, оптимистический вариант, млн. долл. 13000 12500 12000 12100 12200 12300 12400 12500 12500 12500 12500 12500 12500

Дефицит спроса и предложения при оптимистическом варианте, млн. долл. +3000 +1500 0 -100 -200 -300 -400 -500 -600 -700 -800 -900 -1000

Спрос на алмазы в мировом рынке, пессимистический вариант, млн. долл. 10000 11000 12000 12200 12400 12600 12800 13000 13000 13000 13000 13100 13200

Предложение на алмазы в мировом рынке, пессимистический вариант, млн. долл. 15000 14500 13500 13200 13100 13000 13000 13000 12900 12800 12700 12700 12600

Дефицит спроса и предложения при пессимистический вариант, млн. долл. 1-3000 +3500 +1500 +1000 +700 +400 +200 0 -100 -200 -300 -400 -500

Дефицит алмазного сырья, используемого для производства ювелирных

изделий с бриллиантами, составит в 2020г. - 0,5-4 млрд. долл., который будет стимулировать рост цен на алмазное сырье, и способствовать увеличению добычи алмазов.

Основные направления и перспективы развития АБК региона:

1. Создавшаяся в настоящее время ситуация и конъюнктура на мировом алмазном рынке в целом благоприятна для отечественной алмазодобывающей промышленности, которая значительно укрепила свои позиции на мировом алмазном рынке, что является одной из предпосылок эффективного развития АБК региона, и повышения социально-экономического положения республики.

2. В условиях обострения международной конкуренции и преодоления негативных воздействия кризиса на мировом алмазном рынке алмазодобывающей отрасли республики достаточно в 2010-2012 гг. стабилизировать достигнутый уровень алмазодобычи в регионе с определением в дальнейшем достаточного уровня объемов алмазодобычи для поддержания не только расширенного воспроизводства, но и высокого конкурентного потенциала.

3. В международной торговле алмазами, бриллиантами и ювелирными изделиями с бриллиантами российскому алмазному бизнесу необходимо перейти к стратегии конкурентного инновационного развития с освоением новых рынков и выпуском новых видов продукции. Этому должно способствовать выгодное геостратегическое положение республики по отношению к основным странам потребителям алмазной продукции (США, Индия, Китай, Япония и страны Юго-Восточной Азии) и мировым алмазным центрам (Дубай, Гонконг, Шанхай), учитывая последние изменения на алмазном рынке.

4. Кластерное развитие регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях дальнейшего обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе позволит в перспективе обеспечить ее динамичное развитие и значительно увеличить долю Российской Федерации и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.

5. Предстоящее открытие ЗАО АК «АЛРОСА», являющееся закономерным итогом централизации ее управления со стороны федеральных органов власти, дает возможность привлекать значительные инвестиционные ресурсы за счет размещения дополнительных акций. Их можно использовать не только для запуска подземных рудников, но и для диверсификации деятельности по добыче других полезных ископаемых региона, в том числе реализацию проекта по освоению железорудных месторождений Якутии, что значительно повысит конкурентоспособность ведущего предприятия АБК Республики Саха (Якутия).

III. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Егоров Е.Г., Данилов Ю.Г., Егорова И.Е. Стратегия развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на основе кластерного подхода // Наука и образование. - 2007. - №3. - С. 13-18.

2. Данилов Ю.Г. К выбору эффективной стратегии развития в алмазной отрасли России // Проблемы современной экономики. - 2008. - №3. - С. 593596.

3. Данилов Ю.Г. Три кита регулирования. Возможности регулирования финансовой системы Российской Федерации // ЭКО. - №9. - 2008. - С. 158-165.

4. Егоров Е.Г., Данилов Ю.Г О стратегических мерах по преодолению экономического кризиса в России // Региональная экономика. - №10(103). -2009.-С. 2-6.

5. Николаев М.В., Данилов Ю.Г. Анализ инновационной деятельности в алмазодобывающей отрасли России на примере компании ЗАО АК «АЛРОСА» // Региональная экономика. - №14(107). - 2009. - С. 75-79.

6. Данилов Ю.Г. Состояние алмазно-бриллиантового комплекса Якутии // Вестник золотопромышленника № 25 (83). - 2007. // АЭИ ПРАЙМ ТАСС. - С. 2125

7. Данилов Ю.Г. Экономический анализ конкурентоспособности предприятий алмазодобывающий отрасли Республики Саха (Якутия) // Вопросы региональной экономики // Сборник научных трудов. - Выпуск 7. - Якутск. - Изд-во ЯНЦ СО РАН. - 2007. С. 172-181.

8. Данилов Ю.Г. Стратегия развития и современное состояние алмазодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия) // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. - №10. - 2007. - С.71-79.

9. Данилов Ю.Г. Алмазный бизнес в 2006-2007гг. // Вестник золотопромышленника №5(110). - 2008. / АЭИ ПРАЙМ ТАСС. - С. 17-21.

Ю.Данилов Ю.Г. Влияние развития алмазодобывающей промышленности в Республике Саха (Якутия) на уровень жизни населения алмазной провинции // Материалы республиканской научно-практической конференции «Уровень и качество жизни населения Республики Саха (Якутия)», г. Якутск, 18 декабря 2007г. / ИСПТ АН PC (Я) - Якутск. - 2008. - С. 181 -189.

П.Данилов Ю.Г. Стратегии развития алмазодобывающих компаний России и мира на современном этапе развития алмазного бизнеса // Сборник докладов на 10-м юбилейном форуме GEOMINEX «Промышленные технологии для промышленности». - Москва. - 2008. - С. 96-102.

12. Данилов Ю.Г. Направления инновационного развития алмазно-бриллиантового комплекса Российской Федерации // Третий Дальневосточный международный экономический форум. / Инновационная экономика и развитие человеческого капитала: материалы круглого стола / Т.7. - Правительство

Хабаровского края. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеанского государственного университета. - 2008. - С. 111-119.

13. Данилов Ю.Г. Инновационное развитие алмазно-бриллиантового комплекса республики в современных условиях // Материалы Междунар. н.-и. конференции, г. Якутск, 24 октября 2008. / Институт управления при Президенте РС (Я) / Изд.-во ЯГУ им. М.К. Амосова. Якутск. - 2008. - С.42-48.

И.Данилов Ю.Г. Крупнейшие алмазодобывающие компании мира // Ежегодный сборник «Ученые записки Северо-Восточного гуманитарного института». - Нерюнгри. 2009. С.

15. Данилов Ю.Г. Новые подходы к генезису алмазных месторождений // Сборник докладов II Всероссийской конференции «Поисковые геолого-геохимические модели рудных месторождений». - Воронеж. - 2009. - С. 180-189.

16. Егоров Н.Е., Данилов Ю.Г. Егорова И.Е., Елисеева Т.О., Писецкий Н.Г. Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)// Якутск: Изд-во ЯНЦ СО РАН. - 2009. - 176с.

17. Данилов Ю.Г. Мировой экономический кризис и дальнейшее развитие российского алмазно-бриллиантового комплекса // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. - 2009. - №6. - С. 144-150.

18. Данилов Ю.Г. Стратегия развития российской алмазной отрасли в условиях кризиса II Материалы III Международной научно-практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» / Под общ. ред. проф. B.JI. Василенка. - СПб: ИПЦ СПГУТД. - 2010. - С. 48-56.

Отпечатано в типографии ЯНЦ СО РАН Тираж: 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Данилов, Юрий Гаврильевич

Введение.3

Глава 1. Теоретические и метод ико-методологические аспекты прогнозирования развития алмазного бизнеса в условиях обострения конкуренции и мирового кризиса.16

1.1. Методологические основы определения экономической эффективности формирования и развития АБК Республики Саха (Якутия).16

1.2. Экономический анализ и оценка показателей регионального АБК с использованием различных методов анализа.25

1.3. Теоретические и методические аспекты ценообразования алмазов в условиях проявления инфляционных и кризисных явлений.36

Глава 2. Основные предпосылки развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в Республике Саха (Якутия).50

2.1. Природно-ресурсный потенциал региона и степень его подготовленности.50

2.2. Организация и структура международного и межрегионального алмазных рынков.56

2.3. Роль и место АБК Республики Саха (Якутия) в мировом и национальном алмазном рынках.742.3.1. Современное состояние алмазодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия).74

2.3.2. Проблемы и перспективы развития алмазогранильной отрасли Якутии в условиях экономического кризиса.81

2.3.3. Особенности мировой торговли ювелирно-бриллиантовыми изделиями и перспективы АБК республики в мировом алмазном 90бизнесе

Глава 3. Долгосрочные перспективы инновационного развития i АБК в Республике Саха (Якутия).96

3.1. Стратегия развития АБК Республики Саха (Якутия).96

3.2. Преобразование компании ЗАО AK «AJIPOCA» и перспективы ее конкурентного развития.104

3.3. Приоритетные направления эффективного развития АБК региона в условиях обострения международной конкуренции.126

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции"

Повышение конкурентоспособности и инновационного развития экономики в современных условиях является наиболее важной, стратегической целью России и регионов. Начавшийся в конце 2007г. мировой финансовый кризис еще более обострил конкуренцию между странами и различными сегментами глобальной экономической системы, отраслями и предприятиями регионов. Глобализация мировой экономической системы привела к тому, что финансовые ресурсы постоянно перетекают из одного рынка в другой. Увеличение их количества, в каком либо из сегментов приводит к инфляционному росту цен в этом секторе, что приводит к резкому обострению конкуренции. В предкризисные годы произошло чрезмерное надувание одного из них фондового рынка, что в итоге и привело к финансовому кризису. Вместе с тем и на других рынках происходил рост, который должен был компенсироваться соответствующим увеличением мировой продукции, материальных ресурсов и капитала. Казалось бы, что за счет рыночных механизмов должно было происходить саморегулирование экономической системы, но увеличение цен на сырье также оказалось неадекватным, что в итоге и привело к экономическому кризису на этом рынке. Этот кризис затронул практически все ведущие экономики, отрасли и предприятия по всему миру.

Вместе с тем в России пока сохраняется достаточно высокая степень монополизации товарных рынков и, соответственно, самый сильный ценовой диктат монополистов. Это означает фактическое отсутствие конкуренции на основных региональных рынках, монополизм производителей и поставщиков продовольственной и промышленной продукции, что приводит к наличию диктата продавца, а не покупателей как в большинстве стран с развитой рыночной экономикой, а это в конечном итоге приводит к росту цен и инфляции. Следовательно, решение проблем регулирования вышеуказанных сегментов рынка, способствующее честной конкуренции и повышению конкурентоспособности > предприятий и отраслей в стране и регионах на сегодня является одной из актуальных задач в российской экономике.

В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, конкурентная политика является инструментом реализации следующих направлений: во-первых, формирование институциональной среды инновационного развития, во-вторых, снижение инфляции, в-третьих, создание условий для повышения качества и уровня жизни населения, в-четвертых развития национальной конкурентоспособности [1]. Она направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности российской экономики, модернизацию предприятий и, тем самым, на создание условий для достижения целей социально-экономической развития страны. Достижение цели конкурентной политики предполагает решение следующих задач:

- улучшение конкурентной среды за счет сокращения необоснованных внутренних и внешнеторговых барьеров и создания механизмов предотвращения избыточного регулирования, развития транспортной, информационной, финансовой, энергетической инфраструктуры и обеспечения ее доступности для участников рынка;

- повышение эффективности защиты конкуренции от антиконкурентных действий органов власти и хозяйствующих субъектов' посредством совершенствования антимонопольного регулирования;

- реализация специальных мер развития конкуренции в отдельных отраслях путем ликвидации необоснованных внутренних и внешнеторговых барьеров, использования инструментов налогового и неналогового стимулирования и поддержки.

Программа развития конкуренции в Российской Федерации определяет приоритеты и основные направления конкурентной политики на период до 2012 года [2]. •

Вместе с тем специфичность самого алмазного бизнеса, накладывает дополнительные проблемы и вопросы, которые рассматриваются в данном 4 научном исследовании. Кардинальные изменения структуры мирового алмазного рынка, начавшиеся на рубеже тысячелетий, оказывают определяющее воздействие на дальнейшее развитие этого бизнеса. В связи с этим, коренным образом меняются формы и методы деятельности алмазодобывающих предприятий. В первую очередь, это относится к признанному лидеру в добыче и торговли алмазами De Beers, который закончив в 2000 году организационно-структурную перестройку, в июле этого же года официально объявил о своей новой сбытовой политике «предпочитаемый поставщик» (Supplier of Choice, SoC). Отказ от монопольного формирования рыночных цен на алмазное сырье привел к резкому обострению конкурентной борьбы за долю на мировом рынке между крупными независимыми продуцентами алмазов, которые начали создавать собственные сбытовые сети, а также многочисленными посредниками в торговле алмазами. Несмотря на то, что алмазы являются специфическим продуктом и товаром, не являющимся предметом первой необходимости, но вместе с тем имеющим высокие стоимостные характеристики, алмазный бизнес также оказался в глубоком кризисе.

Экономический кризис, принявший глобальный характер, наиболее сильно сказался на алмазной отрасли, конечная продукция которой — ювелирные изделия с бриллиантами, не являются предметами первой необходимости. Реализация алмазов и бриллиантов снизилась более чем в два раза. Это привело к снижению объемов добычи алмазов многими компаниями и предприятиями (к примеру, De Beers снизила его в два раза) для предотвращения резкого падения цен на сырье.

Экономическое развитие на основе кластерного подхода в последнее время становится определяющей стратегией в региональной политике России. В «Схеме комплексного развития производительных сил, энергетики и транспорта Республики Саха (Якутия) до 2020 года» также предполагается использовать кластерный подход как основу эффективного размещения ресурсов для регионального развития и диверсификации на отраслевой основе и с целью ускорения инновационного роста экономического потенциала региона, повышения конкурентоспособности. Применение кластерного подхода к развитию отраслевых, межотраслевых и территориальных комплексов, а также региональной экономики в целом является важнейшей формой организационно-экономической инновации.

Актуальность темы исследования.

В структуре алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) Республики Саха (Якутия) с начала третьего тысячелетия также произошли коренные изменения, которые влияют на его конкурентоспособность. Во-первых, в связи с требованиями Евросоюза и международного антимонопольного законодательства, была постепенно ликвидирована одноканальная система сбыта российских алмазов через DTC De Beers. Во-вторых, закончилась федерализация ведущего алмазодобывающего предприятия - компании ЗАО АК «АЛРОСА», в результате чего Правительство РФ стало играть доминирующую роль в определении ее дальнейшей экономической политики и стратегии. В-третьих, присоединение России к Кимберлийскому процессу привело к открытости сведений об объемах добычи и реализации алмазов, их стоимости и т.д. В-четвертых, несмотря на свою специфику, алмазы в России стали обычным товаром из-за снятия ограничений связанных с их отнесением к стратегическим видам сырья и либерализацией торговли алмазами. В-пятых, в Якутии, наряду с компанией «АЛРОСА», созданы и успешно работают новые алмазодобывающие компании ОАО «АЛРОСА-Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское». В-шестых, в Республике Саха (Якутия) сформировалась алмазогранильная отрасль, состоящая из группы предприятий по огранке алмазов, которые «выжили» в высококонкурентной среде.

Стратегией успеха в такой конкуренции для алмазодобывающих компаний становится инновационное развитие, а не наращивание объемов добычи, что может негативно отразиться на стоимости алмазного сырья и приводить к кризисным явлениям. Вместе с тем, следует учесть, что дальнейший рост количества добываемых алмазов в мире сегодня проблематичен ввиду истощения Г легкодоступных месторождений алмазов и повсеместного масштабного перехода на менее производительный подземный способ добычи.

В современных условиях глобализации мировой экономики, предполагающей обострение конкурентной борьбы во всех сферах деятельности, определение перспектив и направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) Республики Саха (Якутия) является актуальной задачей, решение которой позволяет повысить ее конкурентоспособность и эффективность.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических, методических и практических положений и рекомендаций по совершенствованию механизмов инновационного развития регионального АБК и определение направлений повышения его эффективности в условиях обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе.

Исходя из этой цели, были определены следующие задачи:

- выполнить системный анализ современного состояния мирового алмазного бизнеса и определить роль основных сегментов регионального АБК в мировом алмазопроводе;

- разработать новые методы и подходы для оценки конкурентоспособности предприятий АБК региона на международном и национальном рынках алмазов и определить направления их развития;

- выявить особенности формирования и функционирования АБК Республики Саха (Якутия) в современных условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка;

- определить основные направления перспективного инновационного развития предприятий АБК республики.

Объектом является алмазно-бриллиантовый комплекс Республики Саха (Якутия), составляющий в настоящее время основной и наиболее конкурентоспособный сегмент экономики региона.

Предметом, исследования являются* факторы- и условия перспективного развития алмазодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия), их конкурентоспособность в современных условиях.

Степень разработанности проблемы.

В советское время, из-за закрытости материалов по алмазной тематике, публикаций по экономике алмазной отрасли в отечественной научной практике не было. В связи со снятием секретности и открытием большинства данных по алмазам после перехода страны к рыночной экономике и присоединением Российской Федерации к Кимберлийскому процессу начали появляться первые исследования по экономике алмазного бизнеса. Несмотря на возрастающее количество публикаций, а также исследований, посвященных проблемам развития мирового алмазного бизнеса, предшествующими работами далеко не исчерпан круг исследования различных проблем и аспектов развития регионального АБК в условиях обострения международной конкуренции при либерализации рынков и глобализации мировой экономики.

Вопросы экономики алмазной отрасли исследованы в научных публикациях российских ученых и специалистов П.Е. Алексеева, С.А. Горяинова, Е.Г. Егорова, И.Е. Егоровой, А.Д. Кириллина, В.Р. Кычкина, A.C. Матвеева, Т.В. Никитиной, М.В. Николаева, В.В. Пискунова, Т.Н. Потоцкой, В.Ф. Протасова, В.В. Рудакова, В.В. Тесленко, В.А. Штырова, а также в трудах известных специалистов мирового рынка алмазов: Т. Грина, Х.-Э. Зоара, Р. Кларка, Н. Оппенгеймера, М. Рапапорта, Г. Рейфа и других.

Кроме вышеуказанных исследований, автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых в области региональной экономики. Среди российских ученых можно выделить работы Н.Д. Кондратьева, А.Г. Аганбегяна, Н.В. . Бекетова, Е.А. Борисова, Н.Ф. Газизуллина, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Э.И. Ефремова, С.П. Курдюмова, Г.Г. Малинецкого, В.Ю: Малова, П.А. Минакира, М.В. Николаева, P.P. Ноговицына, Н.В. Охлопковой, P.A. Фатхутдинова и ряда других российских авторов. Из зарубежных авторов следует отметить работы А. 8

Смита, Й. Тюнена, В. Лаунхардта, А. Вебера, И. Шумпетера, М. Кастельса, М. Портера, Я. Паппа, О. Уильямса, Ю. Хагена.

Тем не менее, предшествующими работами далеко не исчерпан круг проблем, касающихся новых экономических подходов, при разработке методов и методик рационального размещения и развития алмазной отрасли промышленности страны и АБК Республики Саха (Якутия), связанных с коренными изменениями в мировом алмазном бизнесе, а также глобализацией рынков и обострением конкурентной борьбы. Сказанное, обусловливает необходимость всестороннего комплексного исследования различных аспектов и оценки направлений развития регионального АБК в условиях обострения международной конкуренции.

Методологическую основу исследования составили классические и современные экономические теории мировой и региональной экономики и труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного развития, конкурентоспособности и региональной политики в алмазном бизнесе. Исходя из поставленных задач изучения алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) как составной части национального и международного алмазного бизнеса, основным методологическим подходом стал системно-структурный принцип. В работе применялись общенаучные методы исследования: системный анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, аналогия, формализация, экстраполяция, диалектическая логика, абстрагирование и моделирование. Исследование выполнено на основе современных экономических теорий макро- и микроэкономики, стратегического менеджмента и маркетинга, рыночной экономики, конкуренции и конкурентоспособности предприятий. При решении конкретных задач и вопросов применены принципы диалектической логики, единства логического и исторического подходов к анализу социально-экономических процессов, как среды функционирования субъектов алмазного бизнеса, а также индуктивный и дедуктивный подходы.

Для выработки эффективной стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной 9 конкуренции использовался системно-структурный подход на основе комплексного изучения современной практики развития мирового алмазного бизнеса и ее сегментов, так как мировой алмазный рынок в нынешних условиях глобализации международных рынков является частью мировой экономической системы. Как показывает экономическая теория и практика, в развитых странах с рыночной экономикой успешно используется так называемый кластерный подход. Он означает совокупность методологических и методических правил и механизмов, с помощью которых обеспечивается формирование и развитие экономических кластеров, характеризующихся сравнительно высокой устойчивостью, эффективностью и конкурентоспособностью на региональном, национальном и мировом рынках. Кластерный подход применим в условиях рыночной экономики, основным двигателем которой служит всеобщая конкуренция.

Анализ и обработка статистической информации проводилась экономико-математическими (систематизация, исчисление индексов, темпов роста, международный сравнительный анализ, и т.п.) и графическими методами с комплексной обработкой полученных данных с использованием базовых универсальных программных средств компьютерных программ Exeel, Word и MathCad.

Информационная база исследования — законодательные и правовые акты Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, официальные документы органов республиканской исполнительной власти, статистические данные Кимберлийского процесса; ежегодные и квартальные отчеты, аналитические данные, пресс-релизы и издания алмазных компаний и предприятий; официальные сайты государственных органов власти и предприятий алмазной отрасли, научная, учебная, методическая литература, публикации в отечественных и зарубежных периодических изданиях; материалы международных, российских и- республиканских научно-практических конференций'.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

- сформулированы общие и специфические тенденции и закономерности развития мирового алмазного бизнеса в современных экономических условиях и выявлены факторы, определяющие дальнейшее развитие зарубежных и региональных предприятий алмазной отрасли в перспективе;

- определены технико-экономические показатели и структура крупнейших транснациональных алмазодобывающих компаний, играющих наиболее значительную роль и определяющих развитие мирового алмазного рынка, выявлены особенности стратегии предприятий в условиях глобализации мировой экономики и обострения конкуренции;

- разработаны оригинальные модели и методы, с использованием которых выполнен системный анализ изменения состояния и структуры мирового алмазного рынка в 2001-2009г.г., позволяющий определить перспективы развития АБК региона;

- определено влияние различных экономических факторов на эволюцию мирового, национального и регионального алмазных рынков;

- обоснованы перспективные направления развития АБК Республики Саха (Якутия), выполнена оценка экономической эффективности инноваций в алмазной отрасли и использования кластерного подхода, определены возможности и пути их реализации;

- предложен комплекс мер, направленных на укрепление позиций России на мировом рынке алмазов в условиях кризиса и резкого снижения спроса на алмазное сырье; сформулированы организационно-экономические предпосылки инновационного развития ЗАО АК «АЛРОСА» для повышения конкурентоспособности компании в мировом алмазном бизнесе.

Апробация работы

Содержание отдельных положений диссертационной работы докладывались на 13 научных, в том числе 8 международных конференциях.

В качестве ответственного исполнителя автор участвовал в выполнении НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г. -101с. per. № 1.4.07 по тематическому плану НИР.

Результаты проведенных соискателем исследований включены в монографию: «Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)» (соавторы Н.Е. Егоров, И.Е. Егорова, Т.О. Едисеева, Н.Г. Писецкий, г. Якутск, 2009г.) и в научно-исследовательских работах Отдела экономики горнодобывающего комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» за 2007-2009г.г. Автор участвовал:

- в написании раздела «Алмазно-бриллиантовый комплекс» в «Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2030 года», разрабатываемой Советом по изучению производительных сил (СОПС) по поручению Президента РФ В.В.Путина от 3 февраля 2006г.;

- в качестве ответственного исполнителя выполнил в 2009г. НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г. -101с. per. № 1.4.07 по тематическому плану НИР.

- с докладами на Якутском экономическом форуме «Мегапроекты России» (г. Якутск, 6-7 сентября 2008г.) и Дальневосточном экономическом форуме (г. Хабаровск, 29 сентября - 2 октября 2008г.)

Основные защищаемые положения и их научная новизна: 1. Разработана трехуровневая модель конкуренции и предложены методы оценки конкурентоспособности и инновационного развития регионального АБК,

12 позволяющие выполнить многоуровневую комплексную качественно-количественную оценку экономических показателей предприятий алмазной промышленности Якутии.

2. Обобщены особенности формирования и функционирования АБК региона и выявлены факторы и механизмы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка.

3. Определены направления и перспективы эффективного развития АБК Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной конкуренции, предполагающие его кластеризацию и диверсификацию деятельности.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует пунктам 3.3, 3.11, 3.19 паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» ВАК РФ.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что обоснованы предложения по выработке эффективной стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия), а также алмазодобывающей промышленности России в целом на основе кластерного подхода, что предполагает проведение согласованной политики алмазодобывающих компаний, алмазогранильных и ювелирных предприятий, а также научных организаций и государственных органов.

В условиях прошедшего экономического кризиса и обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе возможно не только сохранение достигнутого лидирующего положения в добыче алмазов, но и значительное укрепление позиций алмазогранильной отрасли. Реализация предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе позволит в перспективе обеспечить динамичное развитие регионального АБК и значительно увеличить долю российского, а следовательно и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.

Предложенные в диссертации, рекомендации, и» теоретические выводы могут быть, использованы-в, разработке стратегии развития российского АБК, работе, компании «АЛРОСА» и других российских алмазных предприятий, реализующих свои стратегии на отечественном и мировом алмазных рынках. Материалы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при чтении лекций и проведении семинарских занятий по дисциплинам «Мировая экономика», «Мировая торговля» и «Региональная экономика», а также при подготовке специалистов по «Региональной экономике».

Апробация работы. Содержание отдельных положений диссертационной работы докладывались на 13 научных, в том числе 8 международных конференциях, в том числе: X Международной деловой конференции «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы» (г. Москва, 1-3 ноября 2007 г.); Якутском экономическом форуме «Мегапроекты России» (г. Якутск, 6-7 сентября 2008г.); Дальневосточном международном экономическом форуме «Стратегия 2020: региональное измерение» (г. Хабаровск, 29 сентября - 2 октября 2008г.); Международной научно-исследовательской конференции (г. Якутск, 24 октября 2008г.); II Всероссийской конференции «Поисковые геолого-геохимические модели рудных месторождений» (г. Воронеж 15-20.02.2009г.); III Международной научно-практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (г. Санкт-Петербург 2010г.).

Результаты проведенных ' соискателем исследований включены в монографию: «Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)» (соавторы Н.Е. Егоров, И.Е. Егорова, Т.О. Едисеева, Н.Г. Писецкий, г. Якутск, 2009г.) и в научно-исследовательских работах Отдела экономики горнодобывающего комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» за 2007-2010 гг. В качестве ответственного исполнителя автор участвовал в выполнении НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 18 научных работ общим объемом 8,8 печ. листов, в том числе 1 монография (в соавторстве). В научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 5 статей.

Обоснованность и достоверность результатов проведенного исследования подтверждаются комплексностью проведенного анализа и всесторонним учётом всех факторов, связанных с экономикой мирового алмазного бизнеса; высокой степенью корреляции экономических прогнозов и расчетных данных, выполненных на основе положений и результатов диссертации с практическими результатами деятельности российских и зарубежных предприятий алмазной отрасли; апробацией на научных конференциях и семинарах, посвященных перспективам развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия); непосредственным участием автора в разработке региональных и отраслевых программ и документов перспективного развития алмазодобывающей промышленности в регионе.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников (133 наименования) и 6 приложений и изложена на 164 страницах машинописного текста, в т.ч. 50 таблиц, 32 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Данилов, Юрий Гаврильевич

Заключение

Проведенные в данной работе исследования показали, что« современное положение в мировом алмазном бизнесе связано с влиянием объективных и субъективных факторов, которые приводят к определенной зависимости и устойчивости экономических показателей сегментов алмазопровода, начиная от добычи алмазов и производства бриллиантов до реализации ювелирных изделий с бриллиантами. Эти закономерности и пропорции проявляется также в национальном и региональном уровнях.

Изменения на мировом алмазном рынке существенно преобразовали систему формирования цен на алмазное сырье компаний продуцентов. Если до недавнего времени цены на алмазное сырье и бриллианты существовали без особого прямого воздействия друг на друга, то происходящие в последнее время изменения структуры алмазопровода имеют тенденцию к созданию существенной зависимости цен на алмазное сырье от ситуации в мировой экономике. Ценообразование на алмазное сырье, объемы добычи, стоимость ее реализации производителям бриллиантов во многом определяются исходя из конъюнктуры рынка ювелирных изделий с бриллиантами.

Специфика алмазной отрасли, находящейся в достаточно узком диапазоне функционирования в системе общей потребности глобального рынка, заключается в том, конечный продукт производства не относится к товарам первой необходимости, а относится к предметам роскоши, что делает его высокорисковым в финансовом плане, трудно прогнозируемым в средне- и долгосрочной перспективе и непривлекательным для инвестирования.

Алмазно-бриллиантовый комплекс Республики Саха (Якутия), составляющий основу российской алмазной промышленности, в современных условиях обострения конкуренции стоит перед проблемой сохранения прежних объемов добычи алмазов для чего необходимо освоение новых месторождений, что при современном уровне развития техники и технологий и применения инновационных методов является разрешимой задачей. Вместе с тем, следует обратить особое внимание: на необходимость, открытия новых крупных месторождений: алмазов, для- чего? возможно, потребуются' новые научные гипотезы их происхождения, а также методы поиска. '

В торговле алмазами; российские добывающие компании/проигрывают в конкурентоспособности по сравнению с зарубежными, российским алмазодобывающим компаниям, в первую очередь ЗАО АК «АЛРОСА», следует серьезно задуматься над организацией и эффективностью существующей системы торговли алмазами.

Вместе с тем, настораживающими факторами могут быть спад цен на алмазное сырье, а также постоянная тенденция последнего времени на снижение курса доллара. Поскольку алмазодобывающая промышленность экспорто-ориентирована, это имеет важное значение, прежде всего, для экономики республики, так как она все еще остается основной бюджетообразующей отраслью Якутии.

В этом аспекте компании «АЛРОСА» следует пересмотреть свою стратегию перспективного развития, с учетом произошедшего кризиса в мировом алмазном бизнесе. «Основные направления развития АК «АЛРОСА» на 2006-2015г.г.», делают упор, прежде всего на увеличение объемов добычи алмазов, когда даже сохранение достигнутого уровня добычи алмазной отрасли России позволит в будущем увеличить долю в мировом объеме поставок алмазного сырья.

Кроме того, даже при существующих мощностях имеются значительные возможности повышения качества и количества добываемых алмазов за счет внедрения новых технологий, обеспечивающих их сохранность и более полное извлечение.

С точки зрения инновационной деятельности значительный интерес представляют эффективность разработки малых трубок, создание технологий извлечения редкоземельных элементов из рассолов, переработка отвалов бедных руд и хвостохранилищ.

В; ФГНУ ИРЭС коллективом; авторов создана перспективная- технология- по безопасной'разработке малых, кимберлитовых трубок,.обеспечивающая не только-крупные ресурсосбережения; но. т охрану окружающей природной, среды (Заявка №2008116900' от 28.04.2008- зарегистрирована Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам).

Резервы в увеличении количества добываемых природных алмазов в Росии далеко не исчерпаны. Это и архангельские алмазы, и освоение недавно открытого компанией «АЛРОСА» Верхне-Мунского месторождения в Якутии (с запасами на 3,5 млрд. $), а также целый ряд более мелких россыпных месторождений в России, которые могут разрабатываться более мелкими сезонными предприятиями, организуемыми для этих целей.

Для эффективного развития отрасли необходимо иметь 7-8 предприятий несколько меньших «АЛРОСА-Нюрба». Этого можно добиться за счет развития ОАО «Нижнеленское» и ОАО «Алмазы Анабара», выделения одного-двух ГОКов из «АЛРОСА» в самостоятельные алмазодобывающие предприятия и привлечения для разработки новых месторождений алмазов в Якутии других инвесторов.

В настоящее время региональный АБК представляет собой межотраслевой производственно-торговый комплекс, включающий добычу алмазов, их обработку для получения бриллиантов и технических алмазов (гранильная и ювелирная промышленность) и реализацию конечного продукта (преимущественно оптовым покупателям или на выставках-аукционах). Таким образом, интегрируется добывающая, обрабатывающая промышленность, сфера услуг и, в связи значимостью отрасли в регионе, муниципальные и региональные власти, что полностью подпадает под определение регионального кластера и изучение вопросов формирования и развития- региональных кластеров в Якутии на базе алмазно-бриллиантового комплекса-можно рассматривать, как важное и необходимое требование современной экономики региона, обеспечивающее реальный синергетический эффект.

На наш1 взгляд, выход видится в кластерном-развитии алмазной отрасли-в целом. Необходимо- учесть, что внедрение кластерного подхода в условиях глобального^ кризиса в мировой алмазной, отрасли'позволит не только избежать, кризиса в АБК России, но в дальнейшем позволит выйти в мировые лидеры в глобальном алмазном бизнесе.

Необходимо дать возможность алмазогранильным предприятиям республики тесно сотрудничать с добывающими предприятиями на основе кластерного подхода. Для этого необходимо расширение республиканского ювелирного рынка, увеличение объемов производства и как следствие рост реализации ювелирных изделий с бриллиантами за пределами Республики Саха (Якутия). Основанием алмазно-бриллиантового кластера должна стать алмазодобывающая промышленность, включающая ЗАО АК «АЛРОСА» и другие алмазодобывающие предприятия, а также ведущие гранильные предприятия Якутии.

Вместе с тем, учитывая, что гранильное производство с дальнейшим изготовлением и реализацией изделий с бриллиантами является процессом переработки сырья с высокой долей добавленной стоимости, дальнейшее развитие отрасли в условиях общего кризиса в мировом алмазном бизнесе требует от государственных структур республики и России повышенного внимания.

Кроме того, со стороны государства должны быть предприняты решительные меры по либерализации рынка алмазов, предоставления доступных кредитных ресурсов, а также снижения налогового бремени на алмазогранильные предприятия, возможно, путем введения нулевой ставки НДС с продаж сырых алмазов на внутреннем рынке.

Таким образом, создание алмазно-бриллиантового кластера в республике позволит значительно улучшить финансовое положение в первую очередь алмазогранильных предприятий за счет снижения себестоимости производства бриллиантов, расширения сбыта продукции, что в конечном итоге приведет к росту прибыли.

Одним из факторов стабилизации и конкурентоспособности экономики, на любом- уровне хозяйствования, всегда- была диверсификация^ деятельности, которая проявляется в поисках возможных направлений деятельности, и. для ведущего предприятия регионального АБК - компании АЛРОСА, это может стать одним из важных путей стабилизации ее экономического положения и повышения конкурентоспособности, что особенно важно сегодня, когда нестабильность конъюнктуры на алмазно-бриллиантовом рынке создают проблему функционирования компании в целом. Несмотря на значительные потребности в инвестициях для поддержки основного производства, было бы экономически целесообразным выделить средства на реализацию крупных проектов, для выхода на рынок с другими видами высоколиквидных, ценных стратегических ресурсов, таких как редкометальное и редкоземельное сырье, а также железной руды, в связи с растущим спросом в Азиатском регионе, в первую очередь со стороны соседнего Китая.

Наиболее перспективным стратегическим проектом диверсификации является разработка, расположенного в зоне деятельности АЛРОСА редкоземельного Томторского месторождения. Оно находится в северной неосвоенной части Оленекского улуса Республики Саха (Якутия) и является уникальным как по запасам руды, так и по содержанию в них ценных компонентов: ниобия и редкоземельных металлов (лантаноидов, скандия, иттрия). Содержание в руде пентоксида ниобия в 3 раза превышает его содержание в самом богатом месторождении Араша (Бразилия), а содержание оксидов редкоземельных металлов в 2 раза превышает их содержание в самом богатом месторождении Маунтин-Пасс (США). Участие АК «АЛРОСА» в данном проекте, даст возможность компании занять определенную нишу по добыче и сбыту редкоземельных компонентов, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. При этом данный проект, несмотря на высокую капиталоемкость, является весьма привлекательным в силу своей высокой рентабельности и, как следствие, быстрой окупаемости (6 лет). К сожалению инвестиции, не были выделены и перспективы реализации этого выгодного проекта до 2020 года не просматриваются.

Вторым перспективным направлением является железорудный проект по' освоении четырех месторождении в Южной Якутии. Инвестиционная привлекательность проекта повышается, в последние годы, возрастающим спросом Китая в железорудном сырье. С этой целью в 2008 году компания приобрела лицензию на разработку четырёх месторождений Южной Якутии.

Учитывая, что алмазодобыча является более высокорентабельным производством и оказывает значительное влияние на развитие экономики, а также на повышение уровня жизни населения мест, где она осуществляется. Это влияние может быть прямым за счет высоких доходов, части населения, занятой непосредственно на алмазодобывающих предприятиях, а также косвенным: в виде налоговых отчислений в бюджеты районов и участии в развитии социальной и производственной инфраструктур в местах добычи.

Анализ ситуации показывает, что на рынке следует ожидать нового витка цен на алмазное сырье, дефицит которого будет способствовать этому. Если для алмазодобывающих компаний это значит увеличение доходов и прибыли, то гранильная отрасль столкнется со сложными проблемами, учитывая, что огранка является наиболее уязвимым звеном АБК. Эти проблемы еще более усложнятся, если гранильная отрасль не будет искать выхода в более активном вхождении на рынок ювелирных изделий с бриллиантами, используя новые методы хозяйствования, внедряя инновационные технологии и организационно-экономические формы. Необходима коренная модернизация отрасли.

Основные научные результаты, выводы и рекомендации заключаются в следующем:

1. Создавшаяся в настоящее время ситуация и конъюнктура на мировом алмазном рынке в целом благоприятна для отечественной алмазодобывающей промышленности, которая значительно укрепила свои позиции на мировом алмазном рынке, что является одной из предпосылок эффективного развития АБК региона, и повышения социально-экономического положения республики. Огромные разведанные и подготовленные к освоению запасы и прогнозные ресурсы, алмазного сырья, в условиях создавшейся благоприятной конъюнктуры общероссийского и международного рынков, а также эффективного использования созданных производственных мощностей позволят в перспективе обеспечить региональному алмазно-бриллиантовому комплексу сохранение лидирующего положения по объемам добычи алмазов в мире.

2. В условиях обострения международной конкуренции и преодоления негативных воздействия кризиса на мировом алмазном рынке алмазодобывающей отрасли республики достаточно в 2010-2012г.г. стабилизировать достигнутый уровень алмазодобычи в регионе с определением в дальнейшем достаточного уровня объемов алмазодобычи для поддержания не только расширенного воспроизводства, но и высокого конкурентного потенциала.

3. В международной торговле алмазами, бриллиантами и ювелирными изделиями с бриллиантами российскому алмазному бизнесу необходимо перейти к стратегии конкурентного инновационного развития с освоением новых рынков и выпуском новых видов продукции. Этому должно способствовать выгодное геостратегическое положение республики по отношению к основным странам потребителям алмазной продукции (США, Индия, Китай, Япония и страны Юго-Восточной Азии) и мировым алмазным центрам (Дубай, Гонконг, Шанхай), учитывая последние изменения на алмазном рынке.

4. Кластерное развитие регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях дальнейшего обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе позволит в перспективе обеспечить ее динамичное развитие и значительно увеличить долю Российской Федерации и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами. Масштабный переход ведущей российской компании ЗАО АК «АЛРОСА» на менее производительный подземный способ добычи алмазов, происходящий в настоящее время, потребует ускоренной разработки новых месторождений алмазов, в том числе Верхне-Мунского, Эбеляхского и других, что возможно путем создания новых малых добывающих предприятий, опираясь на опыт их создания в Республике Саха (Якутия).

5. Предстоящее открытие ЗАО АК «АЛРОСА», являющееся закономерным итогом централизации ее управления со стороны федеральных органов власти, дает возможность привлекать значительные инвестиционные ресурсы за счет размещения дополнительных акций. Их можно использовать не только для запуска подземных рудников, но и для диверсификации деятельности по добыче других полезных ископаемых региона, в том числе реализацию проекта по освоению железорудных месторождений Якутии, что значительно повысит конкурентоспособность ведущего предприятия АБК Республики Саха (Якутия).

6. Использование предложенных в работе моделей, методов и подходов, объединяющих преимущества количественных и качественных методов анализа и оценки дают возможность объективно оценить современное состояние мирового алмазного бизнеса, предусмотреть возможные резкие колебания на рынке алмазов и определить стратегические направления развития предприятий регионального алмазно-бриллиантового комплекса и национальной алмазной промышленности.

7. Инновационное развитие регионального АБК в условиях дальнейшего обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе позволит в перспективе обеспечить его динамичное развитие и значительно увеличить долю российского, и следовательно Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.