Совершенствование менеджмента на предприятиях технического сервиса АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кулаковкин, Иван Евгеньевич

Введение.

Содержание:

Глава I. Теоретические и концептуальные предпосылки совершенствования менеджмента на предприятиях и в подразделениях ТС АПК.

1.1. Общие теоретические и концептуальные предпосылки совершенствования менеджмента на предприятиях в условиях рыночной экономики

1.2. Современное состояние предприятий и подразделений ТС в

АГТК и перспективы их развития.

1.3. Предприятия и подразделения технического сервиса в АПК как объект управления в условиях рыночной экономики

Глава II. Исследование влияния отдельных мероприятий по совершенствованию менеджмента на эффективность деятельности предприятий и подразделений ТС АПК.

2.1. Основные мероприятия по совершенствованию менеджмента на предприятиях работающих в условиях рыночной экономики.

2.2. Методика проведения исследований с целью выявления наиболее перспективных мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС АПК.

2.3. Наиболее перспективные мероприятия по совершенствованию менеджмента для современных условий развития ТС АПК.

Глава III. Экономическая эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС АПК.

3.1. Методика оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС АПК.

3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента ТС в АПК.

3.3. Выбор источников инвестиций для осуществления мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС АПК.

3.4. Пример расчета экономического эффекта от внедрения отдельных мероприятий по совершенствованию менеджмента в

АООТ "Орехово-Зуевский Ремтехмаш" Московской области

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование менеджмента на предприятиях технического сервиса АПК"

Исторические преобразования последних лет развития нашей страны, основой которых стало переориентация социалистического народного хозяйства на создание рыночной экономики, неминуемо повлекло за собой изменение хозяйственной деятельности на уровне предприятий, как основного экономического элемента любой системы хозяйствования. Современный экономический кризис вызвал необходимость теоретического переосмысления содержания этих преобразований и формирования новых взглядов на процесс управления производством при дальнейшем переходе на рыночную систему хозяйствования. В период социалистической направленности развития нашего общества, советская управленческая наука и практика развивала преимущественно социалистические принципы организации и управления производством. Развитие этих принципов, позволило сформулировать основные принципы планового хозяйствования: государственное управление предприятиями, централизованная система ценообразования, централизованная система хозяйствования, нормированная система связей между предприятиями, как субъектами единой хозяйственной системы, а так же оценка деятельности предприятий, исходя из натуральных объемных показателей.

Основная цель проводимых в Российской Федерации экономических преобразований - это создание полноценной рыночной экономики. Однако, как показывает опыт развития большинства Западных стран, развивающихся в условиях рыночной экономики, выше изложенные принципы далеко не всегда находят практического применения в рыночных условиях хозяйствования. Вследствие чего, назрела необходимость пересмотра концепции управления общественным производством. Многие из проводимых реформ, направленных на создание рыночной экономики, в последствии были признаны ошибочными [53]. Часто не учитывались специфические особенности народного хозяйства Российской Федерации и ее отдельных отраслей. В тоже время, к настоящему моменту уже сформировались основные концептуальные положения в управлении предприятиями в переходный период [12,37,52,57 и др.]. Обобщая их можно сформулировать в следующем виде: отказ от монетаристического стиля хозяйствования, преобладавшего в начале реформирования экономики. Увеличение роли государства в управлении основными экономическими и социальными процессами; самостоятельное формирование предприятиями своей хозяйственной деятельности; ответственность предприятий (и их владельцев) за результаты хозяйственной деятельности.

Выше изложенные положения легли в основу при исследовании и разработке мероприятий по совершенствованию менеджмента на предприятиях и в подразделениях технического сервиса агропромышленного комплекса (далее ТС АПК), а так же при оценке эффективности этих мероприятий в переходный период.

Актуальность исследований.

Современное экономическое и социальное положение Российской Федерации свидетельствует, что страна, к настоящему времени оказалась в глубоком экономическом и политическом кризисе. Кризис затронул все сферы деятельности страны: политическую, финансовую, производственную, также он проявляется в процессах управления, как на уровне государства, так и на уровне отдельного предприятия. Агропромышленный комплекс, как один из основных образующих экономику страны, также подвергся кризису. Современные реалии вынуждают предприятия АПК самостоятельно формировать свою хозяйственную политику, неся ответственность за результаты ее реализации. В этой связи эффективность ТС АПК неразрывно связанно с решением вопросов повышения эффективности менеджмента на предприятиях инженерно - технической сферы АПК. Повышение роли самостоятельности предприятий в условиях формирования рыночных отношений, привело к возрастанию интереса ученых, специалистов и практиков к проблеме повышения эффективности менеджмента, адаптация его к изменяющимся внешним условиям на предприятиях ТС в АПК. Созданная советской наукой и практикой методология совершенствования систем управления промышленными предприятиями, подвергается анализу и переработке с учетом требований рыночной экономики. Большее внимание уделяется опыту промышленно развитых стран, их подходу к организации менеджмента на предприятиях и фирмах. Среди российских ученых известными исследователями проблем управления являются: Г.Х. Попов, Н.Д. Байков, Ф.М. Русинов, Дорофеева H.A., Драгайцев В.И., Цыпкин Ю.А., A.M. Омаров, JI.C. Зеленцова, И.М. Герчикова и др. Западные разработки в этой области представляют работы таких ученых как Ф.У. Тейлора, А. Маслоу, А. Мескона, Д. Мак-Грегора, Ф. Котлера, А. Файоля, П.Ф. Драккера, У. Оучи и др.

Отдавая должное проведенным исследованиям, необходимо отметить, что существует еще множество нерешенных задач повышения эффективности менеджмента. Это относится, в первую очередь к вопросам, связанным с обоснованием внедрения и оценки эффективности мероприятий по совершенствованию менеджмента. Вопросы эффективности менеджмента, до настоящего времени остаются дискуссионными, а следовательно недостаточно изученными. Нет общепризнанных рекомендаций по внедрению отдельных мероприятий направленных на совершенствование менеджмента на предприятиях различных отраслей. Большинство подходов не позволяет выделить влияние изменений в системе менеджмента на конечные результаты деятельности предприятия.

Наряду с этим, соединение западного опыта менеджмента, с научными и практическими достижениями российских и советских ученых в области управления, представляет достаточно интересную и сложную проблему, от эффективности решения которой будет зависеть не только в целом длительность переходного этапа в стране, но и эффективность функционирования тех или иных отраслей народного хозяйства. Этим определяется актуальность исследований экономической эффективности совершенствования менеджмента на предприятиях и в подразделениях ТС в АГТК.

Цель диссертационных исследований - выявление основных направлений совершенствования менеджмента на предприятиях инженерно-технической сферы АПК.

Реализация целей исследования потребовала научной разработки и решения следующих задач:

-разработка практических рекомендаций по внедрению отдельных мероприятий совершенствования менеджмента на предприятиях технического сервиса в АПК (далее ТС в АПК);

-разработку совершенствования методики оценки эффективности мероприятий по совершенствованию менеджмента для предприятий ТС АПК;

- выявление основных критериев оценки эффективности менеджмента для предприятий инженерно - технической сферы АПК;

- рассмотрение менеджмента предприятия с позиций теории систем и системного подхода;

- обобщение мероприятий направленных на совершенствование менеджмента на предприятиях и в подразделениях технического сервиса в АПК;

Основными объектами исследования явились предприятия инженерно-технической сферы АПК Московской области и существующая там система управления.

Информационной базой исследований были научные публикации, учетные и отчетные данные предприятий ТС АПК, материалы анкетирования и личные наблюдения автора, а также другая специальная литература.

Теоретической и методологической базой исследований послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и экономики, а так же нормативная документация, регламентирующая деятельность предприятия в современных условиях.

Предметом исследования является выявление основных путей совершенствования менеджмента на предприятиях ТС АПК, оценка их экономической эффективности.

Научная новизна выполняемой работы состоит в том, что в ней:

- проведены теоретические обобщения по вопросам менеджмента в ТС АПК;

- выявлены мероприятия по совершенствованию менеджмента на предприятиях и в подразделениях ТС в АПК;

- предложен системный подход к совершенствованию менеджмента на предприятиях ТС в АПК, и на основе его разработаны основные подходы к оценке экономической эффективности менеджмента;

- уточнены критерии и разработана модификация методики оценки экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента на предприятиях и подразделениях ТС в АПК.

Практическая значимость проведенных исследований заключается в том, что полученные результаты позволяют на предприятиях ТС в АПК: разработать конкретную программу повышения эффективности менеджмента для конкретного предприятия;

- оценить эффективность внедрения отдельных мероприятий по совершенствованию менеджмента.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на: научных конференциях профессорско - преподавательского состава, научных работников и аспирантов МГАУ в 1997 - 1999 годах; заседании технического совета АООТ "Орехово - Зуевский Ремтех-маш"; заседании кафедры "Менеджмент в АПК" МГАУ; материалы диссертации использовались при подготовке отдельных материалов курса "Менеджмент в АПК", читаемых в МГАУ им. В.Г1. Горячкина.

По материалам исследований опубликовано две научные статьи, еще две стати и брошюра находятся вредакциях.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературных источников из 132 наименований. Работа изложена на 157 страницах машинописного текста, включает 10 таблиц, 13 рисунков, приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кулаковкин, Иван Евгеньевич

Основные выводы и предложения.

1. Результаты исследований показали, что здесь критическое состояние на предприятиях ТС в АПК обуславливается целым рядом причин, основные из которых: непродуманная политика приватизации; отсутствие необходимого, для сферы АПК, регулирования рынка со стороны государства; ориентация на разукрупнение предприятий в АПК; кризис в машиностроении и многие другие. Среди причин, послуживших развитию кризиса, стоит неспособность многих руководителей инженерно-технической сферы АПК адекватно реагировать на новые условия хозяйствования. Менеджмент, как система управления предприятиями в условиях рынка, должен помочь в преодолении этого недостатка. Проведение мероприятий, направленных на совершенствование менеджмента, может явиться тем рычагом, применение которого позволит повысить эффективность управления производством, и как следствие повысить эффективность деятельности предприятий в целом.

2. Выявлены роль и место менеджмента на предприятиях и в подразделениях ТС в АПК. Исследования показали, что с позиции теории систем и системного подхода предприятие ТС в АПК состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей. Управляемой подсистемой является предприятие, а управляющей - менеджмент предприятия. Тесная связь эффективности производства и эффективности менеджмента в этом случае обуславливается тем, что конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия совпадают с задачей менеджмента - обеспечение их выполнения.

3. Предложен алгоритм внедрения мероприятий направленных на совершенствование менеджмента для предприятий и подразделений ТС АПК, а также разработаны основные рекомендации, которыми должно руководствоваться предприятие при реорганизации системы управления.

4. Результаты диссертационных исследований позволили выявить основные группы показателей, которые могут служить базой для оценки уровня менеджмента на предприятиях ТС в АПК. Такими показателями являются: степень рациональности организационной структуры аппарата управления; оперативность управления; эффективность принимаемых управленческих решений менеджерами всех уровней; степень взаимозаменяемости менеджеров; оснащение труда менеджеров компьютерной техникой, средствами связи, оргтехникой и т.д.

5. Выявленные показатели позволили сузить круг предлагаемых мероприятий совершенствования менеджмента, за счет тех мероприятий, которые оказывают наибольшее воздействие на показатели. Это:

1) внедрение АРМ менеджера;

2) изменение структуры управления, за счет изменения, сокращения или перераспределения ряда должностных обязанностей менеджеров;

3) тестирование и перестройка состава подразделений на базе итогов тестирова-пая т)

4) внедрение отдельных видов современной управленческой техники;

5) внедрение диспетчерской службы.

6. В работе была проведена систематизация основных подходов к оценке эффективности менеджмента. Результатом этих исследований стала разработка модернизированной методики определения экономической эффективности внедрения отдельных мероприятий, направленных на совершенствование менеджмента. Предложенная методика позволяет более объективно оценить эффективность внедрения тех или иных мероприятий по совершенствованию менеджмента.

7. Проведенные исследования показали, что наиболее эффективными источниками средств на реорганизацию системы управления служат прибыль и прочие фонды собственных средств, краткосрочные ссуды и займы, а также ипотека, средства отечественных и зарубежных инвесторов, населения, коммерческих структур и других организаций.

8. На основе рекомендаций изложенных в диссертационной работе, на АООТ "Орехово-Зуевский Ремтехмаш" принято к внедрению автоматизированное рабочее место (АРМ) главного маркетолога, о чем имеется соответствующий документ (выписка из заседания технического совета). Данное мероприятие позволит за расчетный период в 5 лет получить экономический эффект 36,6 тыс. руб., при сроке окупаемости дополнительных единовременных капитальных вложений 1,87 года.