Совершенствование методического обеспечения управленческих решений в области организации хозяйственной деятельности промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата технических наук, Закорюкин, Павел Александрович

едение.

Анализ направлений развития организации производственнозяйственной деятельности текстильного предприятия в новых шомических условиях методами математического моделирования. Анализ специфики текстильного производства.

Анализ направлений развития промышленного предприятия в новых гномических условиях. Анализ способов и методов использования математического делирования в решении задач планирования и прогнозирования шомической деятельности предприятия.

1.1. Применение имитационных моделей в управлении и планировании зяйственной деятельности промышленного предприятия.

1.2. Исследование методов оптимизации производственной программы омы тленного предприятия.

Разработка основ методики подготовки управленческого решения. Синтез последовательности этапов подготовки управленческого тения.

5. Формализация этапов подготовки управленческого решения.

1. Разработка имитационно-оптимизационной модели текстильного едприятия как основы оценки стратегических альтернатив.

1. Разработка имитационной модели функционирования текстильного едприятия.

3.2. Применение математического моделирования при определении оекта оптимального оперативного плана в условиях работы предприятия давальческом сырье.

Разработка методического обеспечения отдельных этапов процесса работки управленческого решения и апробация полученных результатов

АООТ «НИМ».

I. Разработка методики исследования проблемной ситуации на основании пода анализа иерархии.

I. Выработка альтернативных вариантов управленческого решения и ределение возможных состояний окружающей среды. Разработка алгоритма моделирования различных вариантов реализации равленческих решений, их оценка и выбор наиболее предпочтительной утернативы. точение. исок использованных источников. иложение П1. Анализ финансового состояния АООТ «НИМ». иложение П2. Проект выпуска новой продукции АООТ «НИМ».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методического обеспечения управленческих решений в области организации хозяйственной деятельности промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Многие проблемы, с которыми сталкивается предприятие в период рыночной адаптации, обязаны своим возникновением не только общеэкономическим обстоятельствам, как слабость контрактной системы, инфляция, промышленный спад и т.д., но и трудностям прогнозно-аналитического характера. Стратегические решения, принимаемые на предприятии и относящиеся к таким существенным для жизни предприятия вопросам, как диверсификация или сокращения перечня номенклатуры производимой продукции, расширение масштабов или редукция производства, выбор зоны хозяйствования или распределение доходов, кредитная политика и др. зачастую оказываются неэффективными, а их реализация приводит предприятие на грань катастрофы. На большинстве предприятий руководители осознают ограниченность доступного им аналитического аппарата, пригодного для качественного и количественного анализа последствия принятия таких решений. Так, согласно опросу руководителей предприятий, проведенному-в 1996 г. Российским фондом поддержки кадров, именно принятие стратегических решений вызывает наибольшие трудности у руководителей предприятий.

Отсутствие необходимости стратегического управления в рамках отдельного предприятия при плановой экономике предопределило то, что определяющим условием успешной производственно-хозяйственной деятельности предприятия стала высокая компетентность и незаурядная интуиция его руководителей, что не характерно для промышленных предприятий, поскольку на большинстве из них в руководстве остаются люди, назначенные на должности в дореформенные годы.

Проблема повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, выхода их из затяжного кризиса в большой степени зависит от внедрения новых форм стратегической кооперации финансовых и промышленных структур. Однако каждое из возможных стратегических решений предприятия должно получить комплексную оценку с точки зрения экономической привлекательности для предприятия. В этой связи, вопрос о всесторонней (в том числе экономико-математической) поддержке принятия стратегических решений, о разработке практически применимых и адекватных внешним реалиям российской экономики эконометрических моделях функционирования предприятия в рыночной среде, позволяющих прослеживать в обобщенном виде последствия принимаемых стратегических решений, стоит достаточно остро.

Однако развитие теории и практики применения математических методов в экономике пока еще часто происходит изолировано от содержания экономической теории и практики. Теория принятия управленческих решений является средством соединения экономической и математической сторон решения как теоретических, так и практических задач управления промышленным предприятием. Лишь по отдельным этапам выработки решения имеются реальные предпосылки формализации их сущности и взаимосвязей до такой степени абстракции, когда необходимо и возможно применение математических методов. Процесс аналитического обоснования принятия решений представляет собой единую целостность. Изменение содержания или формы представления одного его этапа должно согласовываться со всеми остальными этапами и их взаимосвязями. При попытке применения математических методов данное обстоятельство часто забывается или недооценивается. Результаты применения отдельного математического метода стараются представить как решение определенной управленческой задачи. Следствием является то, что не решается поставленная задача, и компрометируется идея применения математических методов в глазах представителей экономической науки и практики.

Таким образом, актуальность, народно-хозяйственная значимость и потребность в разработке методики выработки стратегического решения, основанной на комплексном использовании экономико-математических методов, определили содержание настоящей работы.

Цель диссертационной работы и задачи исследования. Основной целью данной работы является совершенствование методики подготовки управленческого решения, обеспечивающее повышение качества организации производственно-хозяйственной деятельности.

Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решаются следующие основные задачи: проанализированы направления развития производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия и математические методы их моделирования; разработать последовательность этапов подготовки управленческого решения; формализованы отдельные этапы подготовки управленческого решения; разработана имитационно-оптимизационная модель функционирования текстильного предприятия как основа подготовки управленческого решения; разработана методика анализа проблемной ситуации на основе метода анализа иерархий; разработаны подходы к выработке альтернативных вариантов управленческого решения; разработан алгоритм оценки различных вариантов реализации управленческого решения; разработана методика выбора управленческого решения в условиях неопределенности и наличия нескольких критериев.

Методы исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем, а также применение таких методов, как анализ и синтез, индукция и дедукция, единство логического анализа и исторического развития.

При решении поставленных задач в диссертационной работе использованы современные экономико-математические методы моделирования, а именно: моделирование сложных систем, принятие решений, методы экспертных оценок, методы дискретной математики, а также методы стратегического управления и финансового анализа.

В качестве объекта исследования рассматриваются в целом промышленные предприятия России, а также, в частности, текстильные предприятия Ивановского региона.

Предметом исследования выступают методы подготовки управленческих решений в области организации производственно-хозяйственной деятельности.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующих, выносимых на защиту результатах: усовершенствованы подходы к решению задач, стоящих на отдельных этапах подготовки организационно-управленческих решений на основе комплексного использования экономико-математических методов; исследован и обоснован метод подготовки управленческих решений в сложившихся современных экономических условиях; предложены способы формализации этапов методики подготовки управленческого решения; впервые разработана имитационно-оптимизационная модель функционирования текстильного предприятия, учитывающая специфику работы предприятия на давальчееком сырье; создана новая методика анализа проблемной ситуации на основе метода анализа иерархий; предложен алгоритм анализа вариантов реализации управленческих решений на основе имитационно-оптимизационной модели предприятия; разработан алгоритм выбора наиболее привлекательного управленческого решения в условиях неопределенности и нескольких критериев сравнения альтернатив.

Практическая ценность работы. Разработанное в диссертации методическое обеспечение подготовки управленческого решения позволит предприятию: экономически правильно оценить проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в ближайшем будущем; количественно просчитать альтернативные варианты управленческих решений; выбрать управленческое решение в области организации производственно-хозяйственной деятельности, наиболее привлекательное с точки зрения руководства предприятия; повысить эффективность использования имеющихся производственных и финансовых ресурсов в условиях неопределенности состояния внешней среды; своевременно уточнять и корректировать планы развития в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка.

Реализация результатов работы. Результаты диссертационной работы были использованы при разработке плана развития АООТ «НИМ» и при проведении научно-исследовательских работ в Ивановской государственной текстильной академии.

Апробация положений и выводов диссертации осуществлена в рамках научных исследований по гранту 1998 г. по фундаментальным исследованиям в области проблем легкой промышленности, финансируемому Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации, по теме «Анализ и разработка оптимизационных методов финансирования текстильного производства» и единому заказу-наряду, финансируемому из средств федерального бюджета, по теме «Разработка программы управления технического развития текстильного предприятия на основе моделирования процесса согласования маркетинговых исследований в условиях рынка». Результаты работы докладывались и обсуждались на Между народной научно-практической конференции «Социально-психологические и экономические проблемы управления в условиях рыночной экономики» (Иваново, 1996); Международной научно-практической конференции «Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве» (Прогресс-97) (Иваново, 1997); Всероссийской научно-практической конференции «Современные технологии текстильной промышленности» (Текстиль-97) (Москва, 1997); Международной научно-практической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (Прогресс-98) (Иваново, 1998); Межвузовской научно-технической конференции «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва, 1998); Международной научно-практической конференции «Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве» (Прогресс-99) (Иваново, 1999); Всероссийской научно-практической конференции «Современные технологии текстильной промышленности» (Текста ль-99) (Москва, 1999). Результаты исследований были использованы в учебном процессе при разработке материалов лекций по курсам «Экономико-математическое моделирование экономических систем» и «Математические методы принятия управленческих решений».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Закорюкин, Павел Александрович

Заключение.

Наиболее эффективным путем совершенствования системы организации производственно-хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях в современных условиях является внедрение методики выработки стратегических решений, обеспечивающих комплексную поддержку процесса стратегического управления в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Исходя из поставленной цели, усовершенствовать методическое обеспечение подготовки управленческого решения, обеспечивающую повышение качества управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленного в данной работе проведены исследования и получены следующие результаты:

1. Анализ современного состояния текстильной промышленности показал крайне тяжелое финансовое состояние предприятий и возможность их эффективной работы при использовании давальческого сырья.

2. Существующая система управления организацией производственно-хозяйственной деятельностью на большинстве текстильных предприятий ориентирована на решение текущих задач и не способствует выходу предприятий из затянувшегося кризиса. В этих условиях руководство предприятий испытывает острый недостаток в методическом обеспечении подготовки управленческих решений (основанном, прежде всего, на комплексном использовании современных экономико-математических методов).

3. Исследование разработанных к настоящему времени математических методов моделирования развития промышленного предприятия показало их слабую приспособленность к условиям рыночной экономики в целом и к условиям текстильной отрасли в частности.

4. На основе теории принятия решений сформулирована последовательность этапов подготовки управленческого решения и разработано содержание отдельных этапов этого процесса.

5. Предложена имитационно-оптимизационная модель текстильного предприятия, предназначенная для количественного анализа последствий принятия управленческих решений на основе учета взаимовлияния рыночной среды и основных экономических процессов на предприятии. Результаты апробации модели в условиях АООТ «НИМ» дали погрешность 4%, которая была признана удовлетворительной.

6. На основе исследования специфики работы текстильного предприятия на давальческом сырье разработан метод формирования оптимальной производственной программы, позволяющий учесть нелинейную зависимость коэффициента отчисления давальческого сырья в счет оплаты услуг по переработке. Анализ данных АООТ «НИМ» с помощью полученной модели показал, что у предприятия есть возможность увеличить свою прибыль на 11% путем снижения стоимости переработки давальческого сырья на отдельные виды продукции от 7% до 10% и соответствующего увеличения объемов переработки с соответствующим изменением ассортиментной программы.

7. На основе метода анализа иерархий разработана методика качественного анализа проблем в области производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, позволяющая определить их значимость. В результате проведенного анализа АООТ «НИМ» с помощью разработанной методики наиболее значимыми проблемами были признаны: отсутствие резерва мощности, рост налогов и недостаток оборотных средств.

8. Качественный анализ возможных решений выявленных проблем предприятия показал наличие двух альтернативных вариантов: сокращение ткацкого производства и переориентация ткацкого производства на выпуск новой продукции.

170

9. С использованием методов дискретной математики разработан алгоритм имитационного моделирования, позволяющий оценивать финансовые последствия реализации различных последовательностей управленческих решений. С помощью данного алгоритма получены количественные оценки по основным показателям деятельности АООТ «НИМ» для каждого альтернативного варианта управленческого решения.

10.На основе методов теории принятия решений в условиях неопределенности разработана методика выбора управленческого решения при наличии множества критериев сравнения. Альтернативные варианты управленческих решений для АООТ «НИМ» были оценены с помощью разработанной методики на основе таких критериев как: чистая прибыль, среднее квадратическое отклонение чистой прибыли и количество работающих. Получены скалярные оценки каждой из альтернатив, на основе которых был сделан выбор в пользу управленческого решения «переориентация ткацкого производства на выпуск новой продукции».