Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Даниленко, Наталья Викторовна

ВВЩЕНИЕ. 4

ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ!® В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ. 8

I.X. Современное состояние и проблемы совершенствования организационных структур управления в нашей стране. . 8

1.2. Определение организационной структуры управления предприятием в аспекте его самоорганизации . 22 - 36

1.3. Анализ факторов, влияющих на организационную структуру управления. . 37

ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

УПРАВЛЕНИЯ. 43

2.1. Анализ существующих методов проектирования организационных структур. 43

2.2. Исследование опыта построения организационных структур управления машиностроительных предприятий. 59

2.3. Исходные принципы методики формирования основных направлений развития организационной структуры управления промышленного предприятия. 83

Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ . 94

- 3

ЗЛ. Методика расчета и обоснования показателей оценки организационной структуры управления . 94

3.1Л. Параметры организационной структуры управления. 94- 102 1/

3.1.2. Параметры производственного объекта . . . 103 -Ш

3.1.3. Алгоритм расчета показателей оценки структуры управления. 108

3.2. Моделирование основных направлений развития организационной структуры управления, . . . 115

ЗАКДЮЧШШ. 126

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия"

Эффективность функционирования промышленного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Управляющая система предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления - производством. Реализация этого условия неразрывно связана с решением большого числа организационных задач, таких как совершенствование организационных структур управления путем создания структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических ж организационных воздействий; повышение результативности управления за счет четкого разграничения прав и обязанностей работников, устранения дублирования и параллелизма в их деятельности, упразднения излишних звеньев, установления оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения и удешевления аппарата управления и др.

Анализ управленческой науки говорит о том, что существующее состояние теории вопроса не обеспечивает решения большинства указанных задач и требует развития имеющихся и поиска принципиально новых подходов, методов и форм управления производством. Правомерность такой постановки вопроса определяется наличием многих неиспользованных пока путей более глубокого осмысления проблем управления производством.

Сегодня, в условиях становления рыночных отношений вопрос развития организационных структур управления встает по-новому. Долгие годы усилия этого механизма были сосредоточены на количественных факторах роста, тогда как качественные оставались неиспользованными.

В настоящей работе исследуются проблемы развития организацдонной структуры управления предприятием. Практика показывает, что в управлении предприятием имеет место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах, которые серьезно затрудняют полное использование его позитивных возможностей, В то же время потребности практики диктуют необходимость дальнейшей углубленной проработки системного подхода к процессу совершенствования организационных структур управления. Развитие последних должно быть адекватно изменениям в управляемом объекте. Основой совершенствования должна стать комплексная оценка состояния существующей организационной структуры управления, исследование тенденций и закономерностей ее развития.

Цель работы состоит в исследовании методических основ и разработке практических методов определения наиболее эффективных направлений качественной перестройки организационной структуры управления предприятия в современных условиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие основные задачи:

1. исследование состояния теории управления производством;

2. разработка методических принципов оценки результативности управленческого процесса;

3. анализ существующих методов проектирования управленческих структур;

4. исследование факторов, влияющих на ОСУ в нынешних условиях;

5. разработка предложений по составу показателей оценки уровня управления;

6. разработка формализованных методов определения направлений в развитии ОСУ.

Важность и сложность проблем структуризации управления главной ячейки народного хозяйства - предприятия - определили выбор объекта и предмета исследования настоящей диссертационной работы.

Объект исследования ограничен организационной структурой управления предприятия.

Предметом исследования служат закономерности, принципы и факторы, определяющие эффективное развитие организационных структур управления предприятий и объединений.

Диссертационное исследование проведено с учетом методических материалов, регламентирующих процесс функционирования и развития организационной структуры управления предприятия. Широко использованы и критически проанализированы работы многих ученых, внесших значительный вклад в решение проблем структуризации систем управления: Вяткина В.Н., Евенко Л.И., Кабакова B.C., Лейбкинда А.Р., Лехциера Л.И., Мидънера Б, 3., Овсиеви-ча Б.Л., Попова Г.Х., Рапопорта B.C., Сыроежина И.М,, Хоменю-ка В.В, и др. В работе использовались результаты многих зарубежных ученых, таких как Акофф Р., Ансофф И., Берне Т., Дейл Э., Керне, Месарович, Оре 0., Саати, Саймен Г., Стокер Г., Такахара, Татт У., Зшби У. и др.

Характер настоящей работы потребовал применения ряда методов исследования: логического, содержательного и системного анализа, математического моделирования и др.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней обоснованы принципы и пути развития организационной структуры управления; предложена система объективной оценки уровня управления и методы оценки его результативности; разработаны методы и модели развития организационной структуры управления.

На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:

- состав и характеристика основных параметров организационной структуры управления;

- методический подход к оценке уровня управления, ориентированный на выявление основных направлений развития управленческой структуры;

- состав показателей оценки уровня управления и методы их расчета;

- модель выбора и оценки основных направлений развития организационной структуры управления;

- принципы оценки результативности управления.

Практическая ценность диссертации состоит в том, что в ней разработаны конкретные рекомендации как по оценке уровня управления, так и его результативности, выявлены комплексные направления развития организационной структуры управления. Работа выполнена на базе исходных данных, собранных на Комсомольском-на-Амуре авиационном объединении им. Гагарина.

Характер выбранной автором цели обусловили структуру настоящей работы, состоящей из трех глав, введения, заключения, приложений и списка литературы.

Основное содержание диссертации отражено в публикации объемом 0,2 печатных листа.