Совершенствование оценки и анализа уровня организации производства и управления на горных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Вдовиченко, Аида Максовна

Введение.

Глава I. Процесс производства и его организация.

1.1. Исследование структуры процесса производства.

1.2. Анализ основных этапов развития организации производства в угольной промышленности.

1.3. Анализ методических положений по количественной оценке уровня организации и управления.

Глава 2. Принципы и методологические основы количественной оценки уровня организации процесса производства и управления

2.1. Выбор круга показателей оценки уровня организации процесса производства на угольных шахтах

2.2. Выбор круга показателей оценки уровня процесса управления на угольных шахтах.

Глава 3. Совершенствование системы оперативного планирования на шахте.

3.1. Требования к планированию уровня организации производства и управления

3.2. Методика оперативного планирования на рабочих местах в шахте.

3.3. Совершенствование системы стимулирования работы бригады.;

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование оценки и анализа уровня организации производства и управления на горных предприятиях"

В решении выдвинутой ХХУТ съездом КПСС задачи, ускорения научно-технического прогресса и перевода социалистической экономики на интенсивный путь развития, важная роль принадлежит мобилизации имеющихся в народном хозяйстве резервов. В современных условиях, когда объемы производства неизмеримо возросли, а возможности вовлечения в народное хозяйство новых материальных, трудовых и денежных ресурсов по сравнению с прошлым периодом относительно уменьшились, на мобилизацию резервов и повышение эффективности производства "должны работать и методы хозяйствования, политика в области управления." /3/. Особенно серьезно стоит проблема интенсификации угольной промышленности, обеспечивающей развитие практически всех основных отраслей народного хозяйства. На угольных шахтах нет такого вида работ, связанных с трудовой деятельностью производственного коллектива, который бы не сказался в той или иной мере на эффективности производства. Основными направлениями повышения эффективности можно считать, развитие материально-технической базы производства на основе на^гано-технического прогресса, а также совершенствование организации производства и управления.

Главное направление технического прогресса в промышленности связано с механизацией и автоматизацией производственного процесса. Развитие механизации обязательно влияет на формы организации производства. Однако изменение техники происходит более быстрыми темпами, чем совершенствование организации. Максимальный же эффект возможно получить при условии комплексного решения проблемы, т.е. не только путем внедрения технических мероприятий, но и приведения существующей организации производства в соответствие с уровнем новой техники. Если уровень организации производства не соответствует уровню новой техники, то эта техника является лишь условием повышения эффективности и сама по себе не может обеспечить требуемых темпов роста производительности труда. Поэтому, в непосредственной связи с задачей, поставленной партией перед нашим народным хозяйством, стоит проблема объективной оценки уровня организации производства и управления. Такая оценка позволит охарактеризовать состояние организации производства и ее уровень по шахте в целом и в отдельных ее звеньях, определить вклад каждого звена в выполнение планового задания. Малая теоретическая изученность этого вопроса для предприятий угольной промышленности и одновременно важность его определяет актуальность проведенных исследований.

Целью работы является совершенствование метода оценки уровня организации производства и управления шахты и увязка его с системой оперативного планирования.

В соответствии с целью исследования в работе ставятся задачи:

- разработать комплекс количественных показателей для оценки уровня организации и управления на шахте и использовать его для анализа состояния организации, определения прогрессивности происходящих в ней изменений, установления имеющихся резервов повышения эффективности производства;

- совершенствовать систему оперативного планирования на рабочем месте и увязать ее с количественной оценкой организации производства.

Методологической основой теоретического исследования являются положения материалистической диалектики, разработанной в трудах классиков марксизма-ленинизма. Изучение объектов исследования велось с позиции системного подхода.

В.И.Ленин отмечал, что " в области явлений общественных нет приема более распространенного и более несостоятельного, как выхватывание отдельных фактиков . факты, если их взять в целом в их связи, не только "упрямая" вещь, но и безусловно доказательная вещь. Необходимо брать не отдельные факты, а всю совокупность относящихся к рассматриваемому вопросу фактов без единого исключения" / 2 /.

Объектом исследования является шахта, представляющая собой большую социальную систему, которая по совокупности воздействующих на нее факторов относится к сложным комплексам. Поэтому при исследовании организации производства и управления на шахте и использовался метод системного подхода. В ходе исследования применялись методы технико-экономического анализа, классификации.

В работе использовались материалы и результаты решений съездов КПСС и Пленумов ЦК КПСС, постановления партии и правительства по совершенствованию хозяйственного механизма, приказш ЛУП СССР. Привлекались к исследованию результаты научно-исследовательских работ институтов ЦНЙЭИуголь, ЛГИ, ДонУГИ.

Новизна работы заключается в том, что теоретически обоснован подход к комплексу количественных оценок, сформулирована система показателей и дана методика их расчета. Рекомендована система оперативного планирования, обеспечивающая равнонапряженность работ, способ расчета базового КТУ звена, позволяющего учесть вклад трудового коллектива в конечный результат, и разработаны направления совершенствования системы текущего стимулирования и распределения фонда заработной платы.

Практическая значимость работы состоит б том, что на основе предлагаемых рекомендаций становится возможным оценить фактический уровень организации производства и управления, проанализировать его и, выявив факторы, вызывающие изменения по сравнению с уровнем прошлого периода или аналогичных трудовых коллективов, запланировать мероприятия, направленные на улучшение организации производства. Кроме того, предлагаемая система планирования, обеспечивает оперативность плана, его наглядность и гласность. В основу ее заложена равная напряженность труда для рабочих трудового коллектива. Это предопределяет способ расчета базового КТУ звена, позволяющего достаточно объективно и справедливо определять вклад каждого звена в результаты деятельности участка. Предлагаемая в работе система показателей, позволяет увязать оперативное планирование на рабочих местах с количественной оценкой уровня организации производства и управления. Рекомендуемая система оперативного планирования содержит механизм, автоматически улучшающий трудовую дисциплину коллектива.

Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования обеспечивают внедрение рекомендуемой системы оперативного планирования и ее функционирование.

Содержание и основные положения диссертации докладывались, получили одобрение на технико-экономическом Совете производственного объединения "Воркутауголь" (г.Воркута, 1983 г.) и включены в план внедрения в 1984 году.

По результатам выполненных исследований опубликовано 8 работ. Результаты диссертационной работы также используются в учебном процессе при чтении курса "Научные основы управления" для спец. 1705.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вдовиченко, Аида Максовна

Основные результаты работы опубликованы в следующих научных статьях:

1г Оценка эффективности системы управления производством. В сб.-Энономика и организация производства в горнометаллургической промышленности и геологической службе. Л., Записки ЛГИ, 1975.

2. Обоснование показателей оценки уровня организации производственной системы. В сб. Технический прогресс и повышение эффективности производства - Коми филиал АН СССР, 1976.

3. Повышение интенсификации добычи угля в производственных объединениях. В сб. Совершенствование методов экономического управления угольной промышленностью. М., ВДИЭИуголь, 1977.

Принципы количественной оценки уровня организации производства на угольных шахтах. В сб. Проблемы повышения эффективности производства в горнодобывающей промышленности. Л., ЛГИ, 1978.

5. Совершенствование методов планирования и стимулирования нагрузки на забой. PI "Горное дело" реф.8а240-77, 27/1-77.

6. Оценка влияния организации управления производственной единицы на использование производственных ресурсов. В сб.Рациональное использование ресурсов горнометаллургической промышленности и геологоразведочных работ. Л., ЛГИ, 1981.

7. Система управления производством в горной промышленности. Учебное пособие. Л., ЛГИ, 1981.

8. Организация управленческого труда на предприятиях горной промышленности. Учебное пособие. Л., ЛГИ, 1982.

- 138

Заключение

Процесс добычи угля на шахте механизирован высокопроизводительной техникой, использование которой во многом определяется уровнем организации производства и управлением. Дальнейшее изменение механизации вызывает необходимость управлять и процессом совершенствования организации, что требует в свою очередь его количественной оценки и анализа. Поэтому в диссертационной работе поставлена и решена задача по совершенствованию метода количественной оценки уровня организации производства и управления и разработке системы увязки количественной оценки с оперативным планированием на уровне звена и бригады.

Основные научные и практические результаты представленных в работе исследований сводятся к следующему:

1. Теоретически обоснованы количество и содержание показателей для оценки уровня организации производства и управления по шахте в целом и ее отдельным звеньям, а также предложены методы расчетов указанных показателей. Практическая значимость рекомендуемых методов состоит в том, что они позволяют не только оценивать и анализировать состояние организации производства и управления и устанавливать имеющиеся на шахте резервы, но и осуществлять планирование уровня организации, а, следовательно, стимулировать его. Предлагаемая методика базируется на существующей системе учета на шахте и не требует ее значительного изменения и дополнения.

2.Разработана система .планирования на рабочих местах, учитывающая их специфику для угольных шахт. Предложенная система повышает оперативность управления организацией основного производства за счет проведения экспресс-анализов по оценке уровня организации на рабочем месте, обеспечивает гласность и наглядность плана. Рекомендуемая методика планирования имеет механизм, направленный на улучшение дисциплины труда в звеньях и бригадах. Она может быть использована также на подготовительных участках без изменения, а на прочих - с незначительными изменениями.

3. Предложен способ определения базового и фактического КТУ звена в процессе добычи угля, которые позволяет точнее определить вклад звена в общий результат работы участка и эффективнее стимулировать труд при помощи более совершенной системы распределения начисленного фонда заработной платы.

4. Рекомендован способ увязки оценки уровня организации производства и управления с системой оперативного планирования, что позволяет определить влияние организационных факторов на результаты работы коллектива.

5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования, в двух направлениях: совершенствование системы текущего премирования и системы распределения фонда заработной платы. Эти рекомендации обеспечивают надежность действия предлагаемой системы планирования. ; Использование рекомендуемой методики по количественной оценке уровня организации производства и управления при оперативном планировании на угольных шахтах способствует повышению эффективности производства. Расчетный экономический эффект от внедрения рекомендаций на шахте Воркутинская производственного объединения по добыче угля "Воркутауголь" составит 65,2 тыс.рублей в год.