Совершенствование процесса управления проектированием разработки нефтяных месторождений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование процесса управления проектированием разработки нефтяных месторождений"

У

На правах рукописи

Малыгин Евгений Олегович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ РАЗРАБОТКИ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Специальность 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

И 3 МАЙ 2010

Москва 2010

004601979

Работа выполнена в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Андреев Александр Федорович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Гужновский Лев Петрович

Ведущая организация:

Всероссийский научно-исследовательский институт организации и экономики нефтяной и газовой промышленности (ВНИИОЭНГ)

Защита состоится «25» мая 2010 г. в 16— на заседании диссертационного совета Д.212.200.13 при Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина в ауд. 1318 по адресу: 119917 г. Москва, Ленинский пр., д. 65.

Ваши отзывы и замечания на автореферат и диссертацию в двух экземплярах с подписью, заверенной гербовой печатью, просим направлять по вышеуказанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина.

Автореферат разослан «23» апреля 2010 г.

кандидат экономических наук, Чистова Ольга Александровна

Ученый секретарь диссертационного совета д. э. н., профессор

Зубарева В. Д.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. В условиях выхода из мирового финансового кризиса подавляющее большинство компаний стремятся поддерживать ликвидность, пытаются снижать текущие затраты, в том числе за счет рационализации процессов управления и планирования. Эти тенденции характерны также для организаций, осуществляющих работы по проектированию разработки нефтяных месторождений.

Процесс создания проектной документации на разработку нефтяных месторождений является одним из самых важных, сложных и ответственных этапов подготовки природных богатств к эксплуатации.

Общие вопросы управления проектами освещены в международных и национальных стандартах: РМВОК 4 — руководство к своду знаний по управлению проектами; ISO 10006-97 — руководство к качеству при управлении проектами и др. Проектирование разработки нефтяных месторождений регламентируется рядом нормативных документов: Закон РФ «О недрах», «Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений» и др. Однако при составлении проектной документации на разработку нефтяных месторождений необходимо оценивать параметры каждого проекта с учетом сложности месторождений, текущей экономической ситуации, относительности трудозатрат каждой организации и информационных систем, используемых в процессе проектирования. Это определяет разработку специализированных инструментов управления проектными работами в условиях неопределенности, учитывающих отраслевые особенности и факторы риска выполнения проектных работ.

В настоящее время сложился и стал находить применение в различных областях экономики и техники аппарат интервального анализа, предметом изучения которого является решение задач с интервальными (ограниченными) неопределенностями и неоднозначностями данных. Интервальный характер данных возникает при постановке задачи или на промежуточных стадиях процесса решения, характерной особенностью которых является рассмотрение множеств неопределенности как самостоятельных целостных объектов и отношений между ними. Применение интервального анализа дает возможность оперировать не числами, а диапазонами значений как в оценке параметров и ресурсов про-

екта, так и в получении экономических прогнозов эффективности портфеля проектов.

Все вышесказанное определяет актуальность настоящего исследования, направленного на совершенствование инструментов управления составлением проектной документации на разработку нефтяных месторождений, основанных на аппарате интервального анализа и современных информационных технологиях.

Объект исследования: управление проектами при составлении проектной документации на разработку нефтяных месторождений.

Предмет исследования: методы управления проектами, методики оценки трудозатрат на составление документации на разработку нефтяных месторождений, экономико-математические методы оценки параметров в условиях неопределенности и неоднозначности.

Цель исследования: совершенствование инструментов управления составлением проектов разработки нефтяных месторождений на основе методов интервального анализа данных.

Для достижения поставленной цели было необходимо:

• оценить роль и место проектной документации в процессе разработки нефтяных месторождений;

• выполнить анализ работ и стандартов, посвященных процессу эффективного проектного управления, а также документации проектов разработки нефтяных месторождений;

• обосновать выбор экономико-математических методов для создания инструментов управления в условиях неопределенности;

• разработать методику оценки трудозатрат выполнения проекта при составлении документации на разработку нефтяных месторождений;

• совершенствовать инструменты управления проектами с учетом интервального характера данных;

• модифицировать методику управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений;

• провести апробацию и анализ результатов внедрения инструментов управления процессами составления документации на разработку нефтяных месторождений.

Степень разработанности проблемы. Вопросы разработки и совершенствования методов оценки эффективности освоения месторождений углеводо-

4

родов в условиях риска и неопределенности исследовались в работах А.Ф. Андреева, Ю.П. Ампилова, В. Бейли, C.B. Вадцайцева, П.Л. Виленского, К.Н. Волковой, A.B. Воронцовского, A.A. Герта, М.В. Грачевой, Л.П. Гужновского, А. Дамодарана, Д. Джонсона, В.Ф. Дунаева, Дж. Р. Дюбуа, В.Д. Зубаревой, В.В. Ковалева, А.Э. Конторовича, Ф. Ламба, В.Н. Лившица, К.Н. Миловидова, О.Г. Немовой, П.Б. Никитина, П. Роуза, A.C. Саркисова, С.А. Смоляка, H.A. Суп-рунчика, Дж. Ховелля, А.Г. Шаломицкого и др. Однако развитие вычислительных методов и информационных средств открывает возможности совершенствования экономических инструментов.

Применяемые в настоящее время научно-обоснованные методики создания инструментов управления составлением проектов не используют существующую интервальную неопределенность исходной информации.

Методология и методы исследования. Работа основана на положениях экономической теории, методах системного анализа и проектного управления. Экономико-математический инструментарий работы включает методы теории вероятности и математической статистики, интервального анализа, методы обработки экспертных оценок, а также информационные технологии. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды российских и зарубежных учёных по теоретическим и практическим вопросам экономической оценки проектов нефтяной отрасли в условиях риска и неопределённости, а также комплекс методических указаний, инструкций и материалов, регламентирующий составление проектов разработки нефтяных месторождений.

В диссертации получены следующие результаты, имеющие научную новизну:

1. Теоретически обосновано использование методов интервального анализа в целях совершенствования инструментов управления составлением проектов разработки нефтяных месторождения.

2. Предложена методика интервальной оценки экономических показателей (трудозатраты, сроки, себестоимость и др.) проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений в целях совершенствования инструментов управления.

3. Модифицирована методика управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений на основе интервальных сроков выполнения этапов проектов.

4. Разработана структура информационной системы управления проектами составления документации на разработку нефтяных месторождений на основе предложенных инструментов, обеспечивающих принятие решений в условиях интервальной неопределенности.

Практическая значимость выполненного исследования. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы отечественными компаниями в целях совершенствования инструментов управления процессом составления проектной документации на всех стадиях разработки месторождений углеводородов.

Внедрение результатов исследования. Разработанные методики и инструменты внедрены и используются в ООО «Ойл-Геоцентр», ЗАО «Научно-исследовательский институт геологии и проектирования» и в ОАО «Всероссийский нефтегазовый научно-исследовательский институт имени академика А.П. Крылова ("ВНИИНЕФТЬ")».

Апробация. Результаты работы докладывались и обсуждались на научных конференциях: II Международном научном симпозиуме «Теория и практика применения методов увеличения нефтеотдачи пластов» (г.Москва, 15-16 сентября 2009 г.); VIII Всероссийской научно-технической конференции «Актуальные проблемы развития нефтегазового комплекса России» (г. Москва, 1-3 февраля 2010 г.).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 4 работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Объём диссертационной работы 137 страниц, в том числе 21 рисунок и 16 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются цель и задачи, объект и предмет исследования, излагается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Анализ методов управления проектами составления документации на разработку нефтяных месторождений» проанализированы методы управления проектами и процессами составления документации на разработку нефтяных месторождений, рассмотрены существующие международные стандарты в этой области.

Процесс проектирования разработки нефтяных месторождений является одним из самых важных, сложных и ответственных этапов подготовки природных богатств к эксплуатации, так как по результатам его выполнения государственными органами утверждаются основные параметры и показатели процесса добычи нефти и система его контроля. В настоящее время работы по проектированию разработки месторождений для нефтяных компаний выполняются научными центрами внутри компаний, крупными специализированными институтами и проектными организациями.

Проведен анализ окружения проекта (рис. 1), который показал, что каждый проект должен удовлетворять требованиям заказчика (нефтяной компании), органов государственного контроля и проектной организации.

Рис. 1. Окружение проекта

Процесс выполнения работ по проектированию разработки нефтяных месторождений представлен на рис. 2. Нефтяная компания оценивает проект по его результатам: получение / продление лицензии; выполнение проекта в срок, стоимость выполнения проектных работ; улучшение финансово-экономических показателей предприятия при исполнении предложенных решений. Государст-

венные органы отслеживают соответствие проекта регламенту и контролируют рациональное использование природных ресурсов. Проектные организации стремятся обеспечить рентабельность проекта, выполнить его в оговоренные сроки с уровнем качества, заданным заказчиком и органами государственного контроля.

Рис. 2. Процесс выполнения проектных работ по разработке нефтяных месторождений

Интересы заказчиков и проектных организаций по стоимости и срокам выполнения проектных работ, как правило, являются противоположными и согласовываются при заключении договора. Проектирование осуществляется в виде последовательности действий различных участников и сопряжено с воздействием разных факторов, которые могут оказать существенное влияние на

показатели экономической эффективности выполняемых работ. Как правило, это бывает связано с возникновением «непредвиденных» ситуаций, заключающихся в особенностях геологического строения и разработки месторождения, что не позволяет точно определить трудозатраты отдельных этапов работ.

Данные проблемы особенно обострились во время финансового кризиса. Падение стоимости энергоносителей на мировых рынках снизило поступление валютной выручки, вызвало ухудшение финансовых показателей компаний нефтегазового сектора, что в свою очередь потребовало поддержки данного сегмента со стороны государства. Сокращение доходов нефтедобывающих компаний вызвало необходимость снижения совокупных затрат на производство, реализацию добываемой и перерабатываемой продукции. Однако это негативным образом отразилось на заказах работ по проектированию разработки нефтяных месторождений. В то же время известно, что качество и своевременность выполнения проектов напрямую влияет на эффективность добычи нефти на месторождениях.

Перераспределение затрат внутри нефтяных компаний привело к сокращению количества проектных работ или переносу их на более поздний период. Кроме того, нефтяные компании увеличивают срок оплаты выполненных работ (этапов проектов) и выбирают проектные организации, используя критерий наименьшей стоимости.

В этих условиях основной задачей проектных организаций является внедрение новых технологических и управленческих процессов. Одним из способов повышения экономической эффективности деятельности является разработка и использование новых методов управления составлением проектной документации адаптивных к неопределенности информации, характерной для всех месторождений углеводородов.

Проведенный обзор и анализ методик, а также и международных требований к управлению проектами позволил выделить следующие стандарты и рекомендации по управлению проектами: РМВОК четвертое издание; ISO 1000697; PRINCE 2; СОВНЕТ; ОРМ 3 (PMI) и др. Выявлено, что данные стандарты описывают только общие подходы и не содержат методологической базы, которая обеспечивала бы эффективное управление проектами. Вопросы планирования, контроля и управления трудозатратами, сроками и стоимостью проектов для нефтяной отрасли остаются открытыми и требуют дальнейшего изучения.

Анализ отраслевых стандартов («Регламент составления проектов и технологических схем разработки нефтяных и газонефтяных месторождений», «Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений» и др.) показал, что они определяют в большей степени требования к содержанию, но не рассматривают временные и стоимостные параметры проектов.

В 1987 году было принято к использованию РД 39-0148070-210-87, позволяющее оценить трудозатраты при составлении проектной документации. Даная методика прекратила свое действие в 1990 году, и к настоящему времени уже устарела. В 1996 году в регламентную документацию по проектированию добавились требования к построению трехмерных геологических и технологических моделей месторождений. В настоящее время каждая организация, осуществляя планирование процесса проектирования разработки нефтяных месторождений, определяет собственные нормы трудозатрат, сроков и стоимости проекта без учета существующей неопределенности исходной проектной информации. Проведенное в диссертации исследование данной проблемы позволило считать, что наиболее рациональным способом учета неопределенностей геологической и промысловой информации является аппарат интервального анализа, применение которого дает нам возможность оперировать не числами, а диапазонами значений в оценке ресурсов проекта.

Вместе с тем, в диссертационной работе доказано, что основной вклад в затраты при составлении проектной документации вносят человеческие ресурсы и от их величины определяется большинство других видов затрат, поэтому в первую очередь необходимо совершенствовать инструменты определения трудозатрат проекта.

Во второй главе «Разработка адаптивной методики интервальной оценки экономических показателей проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений» показано, что в настоящее время отсутствуют утвержденные нормативы трудозатрат на составление проектной документации на разработку нефтяных месторождений и, наряду с этим, существует множество разного типа методик определения трудозатрат, себестоимости, сроков выполнения проектных работ, которые используются различными проектными организациями. Эти методики не являются универсальными и совершенными. Поэтому в диссертации разработана и предложена к применению методика оценки экономических показателей проекта, обладающая свойством

адаптивности к конкретным экономическим условиям и которая может быть использована каждой проектной организацией с учетом опыта проведения проектных работ.

За последние 20 лет в процессе проектирования разработки нефтяных месторождений широко стали использоваться информационные технологии, что привело к существенному перераспределению затрат времени при составлении проекта. Следовательно разработка новой методологической базы определения затрат является актуальной как с точки зрения проектных организаций, так и с точки зрения нефтяных компаний.

Анализ опыта работы целого ряда проектных организаций позволил сделать вывод, что в качестве основы можно использовать методику определения трудозатрат, разработанную во ОАО «ВНИИнефть». При разработке этой методики специалисты института учли опыт РД 1987 года, разработанного в ОАО «СибНИИНП», добавили разделы по созданию трехмерных геологических и технологических моделей и самое главное учли колоссальный накопленный с 1953 года собственный опыт по составлению проектной документации. Таким образом, методика ОАО «ВНИИнефть» учитывает сложность месторождения, но упускает из внимания вопросы, связанные с ошибками и неточностями в геологической и промысловой информации, используемые в процессе проектирования технологические, информационные, управленческие инструменты и не учитывает текущую экономическую ситуацию.

В диссертации установлено, что наиболее оптимальным способом учета затрат на проектирование является аппарат интервального анализа, применение которого дает возможность оперировать не числами, а диапазонами значений. Известно, что эксперты обычно дают оценку любого явления в виде некоторого диапазона. При статистической обработке также получается оценка в виде «доверительного интервала» при заданном уровне надежности. Аппарат интервального анализа построен на основе интервальной арифметики, которую можно рассматривать как совокупность в пространстве вещественных интервалов. Интервал задается в виде границ на действительной оси х = [*»*] • Результат

операции с интервалами есть также интервал. В диссертации разработана интервальная модель расчета трудозатрат в человеко-днях на составление проектов разработки нефтяных месторождений (рис. 3).

= [«21.«211

= + + [«33,«Эз]И1 +[044.344]^»

= [«41>«»К +[Я42.Й42 1И1. = [ЯзП^+^ОиК + [«5зД5зЗИ1 + [«54,««З^ + [«55,^З-^,

= [«61»««1К + [««, «Г,! 1 ^ + [«64 , "б.-.

= [«71»1«71 ] + [«72 , «72 ]"о + [—73 >«73 Iя! + [«74 > «74+ [«75» «75^ = [«81^11+ [Я82.%2]«1 +[«83»«8з]«2 + [аи.а^К = [«91.«9Л + [«М»«92]"1 +[«93. = [«Ш>«Ш ] +[«10,1> «¡0.1

= [«11лДи] + [о1иДи]я, +[а,и +[а1М,ап>4]0,5ЛГ,

= [&2д,«12д3 + [.«12.2,«12,2М >

3 = [«13,^«»дМ + [«13,2 > «13.2 ]С2>

4 =[«Ш,«,4д] + 1«М.2>«14Л-

5 =[«15,1»«15д] + [«15.2,«15^]"1 + [«13,3'^5.зК + [«15,4 > «15,4 3",

= [«1бд,«1бд]5'> 16

Обозначения: 1ыб— трудозатраты по этапам проекта в соответствии с «Методическими рекомендациями по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений: Утв. Приказом МПР РФ от 21.03.2007 №61»_

а(/ = [¿^,£^1, (» = 1,16) — интервально заданные коэффициенты;

п0 — число подсчстных объектов, вовлекаемых в разработку; П\ — число объектов разработки; и2 — число участков месторождения, включая разделение месторождения на несколько лицензионных участков, а также участков с выделением категорий запасов (АВС\ и Сг); N — число скважин, пробуренных на месторождении на дату составления проектного документа для ТЭО КИН; и — число расчетных вариантов по объектам разработки (сумма всех вариантов по всем объектам разработки);

— количество созданных геолого-гидродинамических моделей; Сг — соотношение запасов категории в общем объеме запасов ЛВС1+С2, в долях единицы;

5 — число организаций, в которых необходимо согласование или защита отчета

Рис. 3. Интервальная модель оценки трудозатрат на составление проектов разработки

нефтяных месторождений

Проведенный анализ данных по выполненным проектам подтвердил, что на основе опыта организация может собрать статистическую информацию о выполнении 2 проектов, т.е. получить фактические значения трудозатрат (¿ = 1,2) для проектов с определенными значениями соответствующих параметров модели. На основе собранной информации определяются интервалы значений коэффициентов ах). Для решения этой задачи использован аппарат множественной регрессии, который позволяет получить точечные оценки значений неизвестных интервальных коэффициентов в формулах (1)-(16), оценить статистическую значимость найденных значений и определить с заданной степенью надежности сами интервалы.

Исходными данными для построения множественной регрессии является собранная информация о фактических трудозатратах по выполненным проектам и параметры месторождения. Вычисления производятся независимо для каждого уравнения (1)-(16). Для определения коэффициентов ау составляются уравнения для каждого по всем проектам, строится линейное уравнение множественной регрессии зависимости трудозатрат от параметров месторождений. Интервальные значения коэффициентов ап получаются как доверительные значения параметров регрессионной модели с заданным уровнем надежности.

В общем виде методика оценки интервальных параметров трудозатрат на проектирование разработки нефтяных месторождений состоит из трех этапов.

• Выделение работ. Этап заключается в декомпозиции параметров, влияющих на трудозатраты в разрезе отдельных видов работ в соответствии с действующим нормативным обеспечением.

• Сбор статистических данных. Включает составление таблиц фактических трудозатрат по выполненным проектам в зависимости от исходных параметров месторождений.

• Построение интервальной модели оценки трудозатрат проектных работ на разработку месторождений. На данном этапе производится расчет интервальных параметров трудозатрат выполненных проектов в соответствии с приведенным выше алгоритмом.

Установлено, что с ростом опыта фирмы по проведению проектных работ и, особенно, с повышением качества регламентации бизнес-процессов найденные интервалы будут сужаться, что соответствует переходу на более высокий уровень управления проектами. В практической работе рекомендуется не реже,

чем раз в год уточнять предложенную управленческую модель, добавляя накопленный опыт организации.

В работе на основе усовершенствованной методики оценки трудозатрат разработаны методики интервальной оценки стоимости и срока составления проекта. Для решения этой задачи необходимо:

• рассчитать интервальные трудозатраты проекта;

• спланировать состав исполнителей;

• произвести расчет себестоимости проекта;

• установить допустимые оценки стоимости и сроков выполнения работ, гарантирующие получение заданной рентабельности.

В диссертации сделан вывод о возможности адаптации методик к особенностям проектных организаций, что определяется гибкостью построенной интервальной математической модели, учитывающей опыт проектирования. Все это позволило внести научный вклад в исследуемую проблему и тем самым усовершенствовать процесс управления проектированием разработки нефтяных месторождений.

В третьей главе «Практическое применение усовершенствованных инструментов управления процессами составления проектных документов на разработку нефтяных месторождений» приведены результаты внедрения усовершенствованных инструментов управления проектированием разработки нефтяных месторождений и их использования на различных стадиях проектирования. Предлагаемые методики были апробированы в ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР», ЗАО «НИИ ГЕОПРОЕКТ» и в ОАО «ВНИИнефть».

На основе фактических данных трудозатрат ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР» проведены расчеты интервальных параметров по разработанной во второй главе методике оценки трудозатрат. В результате проведения множественного регрессионного анализа были получены следующие уравнения (1)-(16): (, = [Ю,0;16,9]+[3,4;4,0]л0 + [10,5;12,1]и, + [0,41; 0,42] N к = [3,3; 6,2]

«3=[9,0;18,5]+[11,6;12,4]и0+[14,6;16,8]п,+[1,34;1,35]лг 14 =[17,0;17,б]и0+[14,3;15,б]и,

= [13,3; 42,0] + [3,5; 4, б] п0 + [28,6; 31,7] и, + [27,8; 36,\]п2 + [1,33; 1,35] N /6 = [53,3,55,0]«0+[7,7,17,1]п,+[5,63; 5,66] N + [39,9; 49,7] М

/7 =[4,5;8,3] + [0,9;1,2]и0 +[4,2;6,3]я1 + [б,5;7,0]и + [1,0;2,9]М /,=[2,9;15,2]+[1 1,4;13,б]л, +[9,2;12,4]л2 + [4,3;5,1]о (, = [11,3; 19,0] + [3,2; 6,3] л, + [8,4; 9,4] и /,0 = [14,9; 18,3] + [8,6; 9,2] п,

<„ = [17,2; 29,8]+[9,6; 10,8] и, +[2,6;5,2 ]п2 + [0,405; 0,412]// <12 = [5,8; 8,0] + [4,6; 5,1] л, (13 =[8>8;9,2]и1+[7)1;11,8]Сг <14 = [7,3; 11,0] + [8,8; 9,5] л,

/15 = [12,8; 25,7] + [2,3; 4, б]+ [1,2; 4,6] л2 + [4,3; 5,1] и «16=[9,3;12,5]5

Пример нахождения интервального уравнения для определения трудозатрат ^г на выполнение раздела «Контроль и регулирование разработки месторождения» проиллюстрирован на рис. 4.

Верхняя граница интервала ^7 = 8,0+5,1л,

\ ф

Уравнение р ¡грессии \ ф ф

',2 =6, з * '« ф ¡^^ 1 , 1

\ ф \ ф ф \ ^ ф > ' \ ф ф ф >1овер интерв

♦ ф ф ф ^^^ ^^^ ф г # \

ф * ^Нижня I гр&ница интег

<12=5,84

Число объектов разработки («0, шт. Рис. 4. Иллюстрация построения интервального уравнения трудозатрат.

Разработав и утвердив интервальную модель оценки трудозатрат, проектная организация может использовать ее на этапах планирования и составления проектов для оценки сроков и стоимости проектных документов.

В качестве примера использования предложенных в работе методик рассмотрим технологическую схему разработки Южно-Островного нефтяного месторождения, выполненную в ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР». Для расчетов использованы следующие параметры: я0 = 4, и, = 2, п2 = 2, N = 10, и = 8, М = 2, С2 =0,45, 5 = 2 (с учетом обозначений, введенных на рис. 3).

Сравнение трудозатрат, рассчитанных по разработанной в диссертации методике, и взятой за основу методике ОАО «ВНИИнефть с фактическими трудозатратами выполнения проекта в ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР» представлено в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнение трудозатрат выполнения проекта по различным методикам с фактическими данными

По разработанной методике

Трудоза- По методике ОАО Минимальная Максимальная Фактические

траты «ВНИИнефть» оценка оценка данные

<1 55 48,8 61,3 51,9

<2 3 3,3 6,2 4,0

<з 120 98,0 115,2 114,4

<4 110 96,6 101,6 100,7

к 190 153,4 209,5 179,1

к 430 364,7 410,2 383,0

<7 88 70,5 87,5 78,7

<8 105 78,5 108,0 94,8

Ь 105 84,9 106,8 99,0

<10 40 32,1 36,7 34,2

55 45,7 65,9 53,0

<12 20 15,0 18,2 16,9

<13 24,5 20,8 23,7 21,3

<14 30 24,9 30,0 25,3

<15 75 54,2 84,9 67,0

<16 20 18,6 25,0 21,0

Итого 1470,5 1209,9 1490,7 1344,3

Как видно из таблицы 1, значение трудозатрат, рассчитанное по методике ОАО «ВНИИнефть», ближе к максимальной оценке. Реализация проекта в ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР» показала, что фактическое трудозатраты составили 1344,3 чел./дней и попали в рассчитанный интервал ниже среднего значения.

Для рассматриваемого проекта были определены трудозатраты и сроки выполнения проекта по этапам проектного периода с учетом свободных трудовых ресурсов, которыми располагает организация. Полученные оценки трудозатрат и сроков выполнения этапов представлены в таблице 2.

Таблица. 2

Трудозатраты и сроки выполнения проекта по отдельным этапам

№ Наименование этапа / раздела Трудозатраты, чел.-дни Кол. спец. Срок выполнения, дни

min max min max

1 Предпроектная проработка, включая получение исходных данных, анализ, проверку и загрузку в базу данных (t|) 48,8 61,3 5 9,8 12,3

2 Разделы: «Реферат», «Введение», «Общие сведения о месторождении» (t2) 3,3 6,2 2 1,7 3,1

3 Раздел «Состояние геолого-физической изученности» (t3) 98,0 115,2 6 16,3 19,2

4 Раздел «Геолого-физическая характеристика продуктивных пластов» (U) 96,6 101,6 6 16,1 16,9

5 Раздел «Состояние разработки месторождения» (ts) 153,4 209,5 8 19,2 26,2

6 Создание трехмерной цифровой геолого-гидродинамической модели объектов месторождения (t«) 364,7 410,2 8 45,6 51,3

7 Раздел «Проектирование разработки месторождения» (t;) 70,5 87,5 8 8,8 10,9

8 Раздел «Методы интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов» (tg) 78,5 108,0 6 13,1 18,0

9 Раздел «Технико-экономический анализ проектных решений» (ti;) 84,9 106,8 6 14,2 17,8

10 Раздел «Конструкция скважин, производство буровых работ, геологические и геолого-технологические методы исследования скважин, методы вскрытия пластов и освоения скважин» (tio) 32,1 36,7 6 5,4 6,1

11 Раздел «Техника и технология добычи нефти и газа» (tn) 45,7 65,9 6 7,6 11,0

12 Раздел «Контроль и регулирование разработки месторождения» (tn) 15,0 18,2 6 2,5 3,0

13 Раздел «Программа доразведки и исследовательских работ» (tn) 20,8 23,7 6 3,5 4,0

14 Раздел «Охрана недр на месторождении» (t[4) 24,9 30,0 6 4,2 5,0

15 Оформление работы (tu) 54,2 84,9 8 6,8 10,6

16 Согласование и защита работы (tie) 18,6 25,0 2 9,3 12,5

Итого 1209,9 1490,7 183,8 227,9

Таким образом, срок выполнения анализируемого проекта составит при последовательном выполнении всех работ [183,8; 227,9] дней, а с учетом параллельности выполнения некоторых работ [177,8; 220,9] дней. Календарный срок выполнения проекта составит [8,8; 10,9] и [8,5; 10,5] месяцев соответственно.

На основе трудозатрат выполнения каждого этапа и данных о заработной плате сотрудников, могут быть определены затраты на оплату труда при составлении проекта. Данные расходы будут иметь интервальную форму. Смета затрат на составление проекта приведена в таблице 3.

Таблица 3

Смета стоимости проекта

№ Статья затрат Норматив Стоимость, тыс. руб.

Мт шах

1. Заработная плата [1209,9;1490,7] чел. день 1728,5 2129,6

2. Страховые взносы 26% от п. 1 449,4 553,7

3. Амортизация ВТ 246,6 300,1

4. Амортизация СПО 582,5 600,3

5. Накладные расходы 30% от п. 1 518,6 638,9

6. Итого: 3525,6 4222,6

7. Плановые накопления 10% от п. 6 352,6 422,3

8. Итого с учетом накоплений 3878,2 4644,9

9. НДС 18% от п. 8 698,1 836,1

10. Стоимость проекта с учетом НДС 4576,3 5480,98

На основе приведенных расчетов можно сделать вывод, что использование интервальных инструментов управления проектом дополняют существующие методики, определение четких границ параметров проекта дает возможность принимать более гибкие управленческие решения.

Кроме того, в работе приведены примеры принятия решений по согласованию сроков и стоимости проекта между нефтяной компанией и проектной организацией.

В связи с тем, что проектные организации одновременно осуществляют несколько проектов, в работе предложена модифицированная методика управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений, которая за счет использования интервального анализа позволяет снизить риски по принятию ошибочных управленческих решений и получить таким образом максимальный экономический эффект своей деятельности.

Модифицированная методика управления портфелем проектов состоит из пяти этапов:

• Создание портфеля. На данном этапе осуществляется предварительная интервальная оценка экономических параметров, представленных на рынке заказов на выполнение работ по проектированию разработки нефтяных месторождений.

• Отбор проектов. Производится оценка целесообразности включения нового проекта в портфель в соответствии с приоритетами проектной организации, при этом учитывается стоимость выполнения проекта и возможные сроки его реализации.

• Планирование. Процедура планирования проекта состоит в составлении расписания выполнения портфеля проектов с учетом нового проекта, сроки выполнения которого определены договором. Определение срока выполнения проекта предложено осуществлять на основе метода критических цепей, который учитывает ограничения, связанные с ресурсами проекта. Для обеспечения выполнения всего проекта в срок предложено составлять календарный план выполнения работ с использованием буферов проекта и работ с целью обеспечения гарантии выполнения проекта в заданный срок даже в случае, если фактические трудозатраты по нему окажутся близкими к максимальной оценке.

• Управление реализацией. Осуществляется контроль (мониторинг) за ходом выполнения проектов, при этом расписание их выполнения уточняется и, в случае необходимости, принимаются управленческие решения о перераспределении ресурсов для обеспечения своевременного выполнения всех проектов.

В настоящее время большинство компаний используют автоматизированные системы поддержки управленческих решений (ПО Primavera, MS Project). В диссертации для использования предложенных методик разработана структура информационной системы управления проектами для составления документации на разработку нефтяных месторождений, которая встраивается в общую систему автоматизации организации. Эта система на основе предложенных усовершенствованных инструментов, обеспечивающих принятие решений в условиях интервальной неопределенности, дополняет используемое при проектировании программное обеспечение (рис. 5).

Входная информация

Выходная информация

Информационная система управления проектами

Мониторинг и регулирование хода выполнения проектов

Информация о ходе выполнения проекта

Планирование проектных работ

Параметры корректировки планов Нормы

выполнения

проекта

Решение о выполнении проекта

Анализ проекта

Информация о выполненном проекте

Решение об I отказе .

1 выполнения J проекта

Рис. 5. Структура информационной системы планирования и управления разработкой проектов

В диссертации определена последовательность проведения работ для функционирования информационной системы, обеспечивающей под держку инструментов управления проектированием разработки нефтяных месторождений:

• сбор статистики о технических, временных и стоимостных параметрах выполненных проектов на составление документации;

• анализ собранной статистики, предполагающей уточнение параметров (значений коэффициентов) модели, используемой для составления плана проекта;

• анализ проекта, включающий определение экономической целесообразности выполнения проекта при полученных интервальных оценках и заданных ограничениях на ресурсы;

• планирование выполнения проекта с учетом интервальных значений параметров;

• мониторинг выполнения и регулирования процесса выполнения проектов.

Предложенная единая интегрированная информационная среда по управлению процессом создания проектной документации на разработку нефтяных месторождений позволит совершенствовать систему управления и обеспечить переход на новый этап зрелости управления проектами.

В результате внедрения разработанной методики в ЗАО «НИИ ГЕОПРОЕКТ» в течение года были выиграны конкурсы на 3 проекта, ОАО «ВНИИнефть» выиграла 5 конкурсов, приняв решение на основании расчетов по интервальной методике. Анализ результатов внедрения и опытного применения разработанных инструментов в ОАО «ВНИИнефть», ЗАО «НИИ ГЕОПРОЕКТ» и ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР» продемонстрировал их жизнеспособность и эффективность.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Для эффективного управления проектами по составлению документации требуется совершенствование методических инструментов с учетом неопределенности исходной информации.

2. Научно обоснован выбор аппарата интервального анализа в целях совершенствования инструментов управления составлением проектов разработки нефтяных месторождений.

3. Использование методологии интервального анализа обеспечивает возможность оперировать с неопределенными данными, заданными в виде диапазонов значений.

4. Разработана методика интервальной оценки трудозатрат проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений, позволяющая повысить эффективность проектных работ.

5. В целях совершенствования инструментов управления разработана методика интервальной оценки экономических показателей (сроки выполнения, стоимость) проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений.

6. Управление на основе интервальных данных позволяет определять возможности проектной организации по согласованию условий договора с заказчиками (нефтяными компаниями).

7. Модифицирована методика управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений на основе интервальных сроков выполнения этапов проектов.

8. Для практического использования предложенных в диссертации методов интервального управления проектами по составлению документации на разработку нефтяных месторождений необходима модификация информационных систем управления проектами.

9. Анализ применения разработанных в диссертации методик позволяет увеличить количество одновременно составляемых проектов при сложившейся ресурсной базе.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. А.Ф.Андреев, Е.О.Малыгин Планирование и управление сроками составления проектов разработки нефтяных месторождений. М.: Нефть, газ и бизнес, 2009, №6, с. 13-15.

2. А.Ф. Андреев, Е.О. Малыгин Эффективное управление портфелем проектов разработки нефтяных месторождений. М: Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2009, №7, с. 28-31.

3. Е.О. Малыгин Интервальный подход к оценке трудовых затрат на выполнение проектов разработки нефтяных месторождений. М: Нефть, газ и бизнес, 2010, №1, с. 75-78.

4. Е.О. Малыгин Новые подходы к управлению сроками выполнения проектов. М: Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела, 2009, №2, с. 136-140.

Подписано в печать 19.04.2010 года Заказ № 19 Формат 60x90 1/36. Объем 1,5 уч,-изд. л. Тираж 100 экз. Отпечатано ОАО «ВНИИнефть» 127422, г. Москва, Дмитровский проезд, дом 10

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Малыгин, Евгений Олегович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СОСТАВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТАЦИИ НА РАЗРАБОТКУ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ.

1.1. Управление процессом проектирования разработки нефтяных месторождений.

1.2. Стандарты управления проектами.

1.3. Системный подход к управлению предприятием.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АДАПТИВНОЙ МЕТОДИКИ ИНТЕРВАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА ПО СОСТАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТАЦИИ НА РАЗРАБОТКУ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ.

2.1. Структура проекта разработки нефтяных месторождений.

2.2. Анализ исходных данных.

2.3. Выбор методов интервального анализа для моделирования.

2.4. Методика оценки коэффициентов при построении интервальных аналитических зависимостей трудозатрат проектов.

2.5. Методика интервального планирования трудозатрат на разработку проектов.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ ДОКУМЕНТОВ НА РАЗРАБОТКУ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ.

3.1. Методика нахождения интервальных коэффициентов, используемых для определения трудозатрат выполнения проекта.

3.2. Определение трудозатрат и сроков выполнения проектов интервальным методом.

3.3. Определение затрат и плановых показателей эффективности выполнения проектов в условиях неопределенности.

3.4. Управление портфелем проектов в условиях неопределенности.

3.5. Структура информационной системы для планирования и эффективного управления проектами.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование процесса управления проектированием разработки нефтяных месторождений"

Актуальность темы. В условиях выхода из мирового финансового кризиса подавляющее большинство компаний стремятся поддерживать ликвидность, пытаются снижать текущие затраты, в том числе за счет рационализации процессов управления и планирования. Эти тенденции характерны также для организаций, осуществляющих работы по проектированию разработки нефтяных месторождений.

Процесс создания проектной документации на разработку нефтяных месторождений является одним из самых важных, сложных и ответственных этапов подготовки природных богатств к эксплуатации.

Общие вопросы управления проектами освещены в международных и национальных стандартах: РМВОК 4 — руководство к своду знаний по управлению проектами; ISO 10006-97 — руководство к качеству при управлении проектами и др. Проектирование разработки нефтяных месторождений регламентируется рядом нормативных документов: Закон РФ «О недрах», «Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений» и др. Однако при составлении проектной документации на разработку нефтяных месторождений необходимо оценивать параметры каждого проекта с учетом сложности месторождений, текущей экономической ситуации, относительности трудозатрат каждой организации и информационных систем, используемых в процессе проектирования. Это определяет разработку специализированных инструментов управления проектными работами в условиях неопределенности, учитывающих отраслевые особенности и факторы риска выполнения проектных работ.

В настоящее время сложился и стал находить применение в различных областях экономики и техники аппарат интервального анализа, предметом изучения которого является решение задач с интервальными (ограниченными) неопределенностями и неоднозначностями данных. Интервальный характер данных возникает при постановке задачи или на промежуточных стадиях процесса решения, характеристической особенностью которых является рассмотрение множеств неопределенности как самостоятельных целостных объектов и отношений между ними. Применение интервального анализа дает возможность оперировать не числами, а диапазонами значений как в оценке параметров и ресурсов проекта, так и в получении экономических прогнозов эффективности портфеля проектов.

Все вышесказанное определяет актуальность настоящего исследования, направленного на совершенствование инструментов управления составлением проектной документации на разработку нефтяных месторождений, основанных на аппарате интервального анализа и современных информационных технологиях.

Объект исследования: управление проектами при составлении проектной документации на разработку нефтяных месторождений.

Предмет исследования: методы управления проектами, методики оценки трудозатрат на составление документации на разработку нефтяных месторождений, экономико-математические методы оценки параметров в условиях неопределенности и неоднозначности.

Цель исследования: совершенствование инструментов управления составлением проектов разработки нефтяных месторождений на основе методов интервального анализа данных.

Для достижения поставленной цели было необходимо:

1. Оценить роль и место проектной документации в процессе разработки нефтяных месторождений.

2. Выполнить анализ работ и стандартов, посвященных процессу эффективного проектного управления, а также документации проектов разработки нефтяных месторождений.

3. Обосновать выбор экономико-математических методов для создания инструментов управления в условиях неопределенности.

4. Разработать методику оценки трудозатрат выполнения проекта при составлении документации разработки нефтяных месторождений.

5. Совершенствовать инструменты управления проектами с учетом интервального характера данных.

6. Модифицировать методику управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений.

7. Провести апробацию и анализ результатов внедрения инструментов управления процессами составления документации на разработку нефтяных месторождений.

Степень разработанности проблемы. Вопросы разработки и совершенствования методов оценки эффективности освоения залежей углеводородов в условиях риска и неопределенности исследовались в работах А.Ф. Андреева, Ю.П. Ампилова, В. Бейли, А.А. Герта, А.Э. Конторовича, О.Г. Немовой, Н.А. Супрунчик, К.Н. Волковой, В.Д. Зубаревой, В.Ф. Дунаева, Дж.Р. Дюбуа, Ф. Ламба, В.Н. Лившица, С.А. Смоляка, П.Л. Вилен-ского, К.Н. Миловидова, П.Б. Никитина, А.В. Воронцовского, С.В. Вал-дайцева, В.В. Ковалева, М.В. Грачевой, Д. Джонсона, А. Дамодарана, Л.П. Гужновского, П. Роуза, А.С. Саркисова, С.А. Смоляка, Дж. Ховелля, А .Г. Шаломицкого и др. Однако развитие вычислительных методов и информационных средств открывает возможности совершенствования экономических инструментов.

В настоящее время научно обоснованные методики создания инструментов управления составлением проектов не разработаны для функционирования в условиях интервальной неопределенности.

Методология и методы исследования. Работа основана на положениях экономической теории, методах системного анализа и проектного управления. Экономико-математический инструментарий работы включает методы теории вероятности и математической статистики, интервального анализа, методы обработки экспертных оценок, а также информационные технологии. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды российских и зарубежных учёных по теоретическим и практическим вопросам экономической оценки проектов нефтяной отрасли в условиях риска и неопределённости, а также комплекс методических указаний, инструкций и материалов, регламентирующий составление проектов разработки нефтяных месторождений.

В диссертации получены результаты, имеющие научную новизну:

1. Теоретически обосновано использование методов интервального анализа в целях совершенствования инструментов управления составлением проектов разработки нефтяных месторождений.

2. Предложена методика интервальной оценки экономических показателей (трудозатраты, сроки, себестоимость и др.) проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений в целях совершенствования инструментов управления.

3. Модифицирована методика управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений на основе интервальных сроков выполнения этапов проектов.

4. Разработана структура информационной системы управления проектами составления документации на разработку нефтяных месторождений на основе предложенных инструментов, обеспечивающих принятие решений в условиях интервальной неопределенности.

Практическая значимость выполненного исследования. Результаты, диссертационного исследования могут быть использованы отечественными компаниями в целях совершенствования инструментов управления процессом составления проектной документации на всех стадиях разработки месторождений углеводородов.

Внедрение результатов исследования. Разработанные методики и инструменты внедрены и используются в ООО «Ойл-Геоцентр», ЗАО «Научно-исследовательский институт геологии и проектирования» и в ОАО «Всероссийский нефтегазовый научно-исследовательский институт им. академика А.П. Крылова (ВНИИнефть)».

Апробация. Результаты работы докладывались и обсуждались на научных конференциях: II Международном научном симпозиуме «Теория и практика применения методов увеличения нефтеотдачи пластов» (г.Москва, 15-16 сентября 2009 г.); VIII Всероссийской научно-технической конференции «Актуальные проблемы развития нефтегазового комплекса России» (г. Москва, 1-3 февраля 2010 г.).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 4 работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Малыгин, Евгений Олегович

Выводы по главе 3

Использование интервального исчисления в планировании и управлении позволяет получать диапазон возможных значений таких параметров процесса проектирования разработки нефтяных месторождений, как трудозатраты, сроки и стоимость выполнения работ. Диапазон данных значений отражает влияние различных внешних факторов, возникновение которых возможно в ходе выполнения проектных работ. Использование интервальных оценок позволяет повысить экономическую эффективность управления в проектной организации.

Модернизированы процедуры управления портфелем проектов на основе интервальных планов, что позволяет оценивать целесообразность включения нового заказа в свой портфель проектов и эффективно перераспределять ресурсы.

Для применения на практике предложенных методик, которые требуют выполнения большого объема вычислений, разработана структура информационной системы, состоящей из блоков: сбора статистики о технических, временных и стоимостных параметрах выполненных проектов, анализа собранной статистики, анализа нового заказа на проектирование, планирования выполнения проектных работ, мониторинга хода выполнения проектов и регулирования хода выполнения проектов.

В результате внедрения разработанной методики были выиграны тендеры на составление проектной документации на основе расчетов по интервальной методике. Анализ результатов внедрения и опытного применения разработанных инструментов в ОАО «ВНИИнефть», ЗАО «НИИ ГЕОПРОЕКТ» и ООО «ОЙЛ-ГЕОЦЕНТР» продемонстрировал их жизнеспособность и эффективность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Анализ организационных принципов управления проектами по составлению документации на разработку нефтяных месторождений показал, что в настоящее время отсутствует утвержденная методологическая база. Для эффективного управления проектами составления документации требуется совершенствование инструментов с учетом неопределенности исходной информации.

2. Научно обоснован выбор аппарата интервального анализа в целях совершенствования инструментов управления составлением проектов разработки нефтяных месторождений. Использование методологии интервального анализа обеспечивает возможность оперировать с неопределенными данными, заданными в виде диапазонов значений.

3. Разработана методика интервальной оценки трудозатрат проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений. Методика явилась базой для совершенствования процессов управления, адаптивной к условиям неопределенности данных.

4. В целях совершенствования инструментов управления разработана методика интервальной оценки экономических показателей (сроки выполнения, стоимость) проекта по составлению документации на разработку нефтяных месторождений. Управление на основе интервальных данных позволяет определять возможности проектной организации по согласованию условий договора с заказчиками (нефтедобывающими компаниями).

5. Модифицирована методика управления портфелем проектов разработки нефтяных месторождений на основе интервальных сроков выполнения этапов проектов. Анализ показал, что на практике проектные организации выполняют одновременно несколько проектов, поэтому разработанные подходы к управлению портфелем проектов имеют прикладное значение.

6. Для практического использования предложенных в диссертации методов интервального управления проектами по составлению документации на разработку нефтяных месторождений необходима модификация информационных систем управления проектами. Структурная схема модуля информационной системы приведена в диссертации.

7. Результаты диссертации используются в управлении ресурсами проектных организаций и в поддержке принятия решений при участии в тендерах ООО «Ойл-Геоцентр», ЗАО «Научно-исследовательский институт геологии и проектирования» и в ОАО «Всероссийский нефтегазовый научно-исследовательский институт (ВНИИнефть) им. академика А.П. Крылова». Анализ применения показал возможность увеличения одновременного числа составляемых проектов при сложившейся ресурсной базе.