Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий"

На правах рукописи

Гарный Александр Владимирович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 9 /А I

ь)

Москва - 2009

003466611

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Винслав Юрий Болеславович

доктор экономических наук, профессор Дементьев Виктор Евгеньевич кандидат экономических наук Читипаховян Петр Степанович

Ведущая организаг1ия: Государственный университет управления

Защита состоится «29» апреля 2009 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 602.001.02 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул. Лобачевского, д. 90, аудитория 222.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии труда и социальных отношений.

Автореферат разослан «27» марта 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 602.001.02, кандидат экономических наук, доценту .¿¿¿¿с>

Т.А. ТХОРЖЕВСКАЯ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы обусловлена сохранением негативной тенденции снижения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий на фоне значительного увеличения доли импорта и укрепления позиций зарубежных транснациональных компаний на внутреннем рынке. Во многом эта тенденция связана с низким качеством управления конкурентоспособностью в отечественной промышленности, слабостью и неадаптированностью используемых механизмов стратегического анализа и формирования перспективных планов по решению соответствующих проблем. Можно также констатировать, что в методологическом плане стратегические аспекты обеспечения и наращивания конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий остаются недостаточно разработанными. Явно не хватает комплексности и согласованности в действиях руководителей различных уровней при проведении стратегического анализа и последующей реализации организационно-экономических механизмов, обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса в системе стратегического управления.

Глобализация экономики, функционирование на российском рынке ведущих зарубежных транснациональных компаний требует переосмысления сложившихся механизмов и инструментов анализа и управления конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий. Несмотря на появление в последние годы многочисленных публикаций по проблеме', сохраняется явный дефицит практических рекомендаций в области стратегического анализа и планирования мероприятий по обеспечению и наращиванию конкурентоспособности отечественной промышленности. В настоящее время внимание руководителей концентрируется на анализе конкурентоспособности продукции, что явно недостаточно для взаимоувязанного регулирования важнейших бизнес-процессов в системе

1 К числу отечественных и зарубежных ученых, на труды которых опирался дисертант относятся: Aloe в ПЛ., Виислав Ю.Б., Данько Т.П., Багиев Г.Л., Карлик А.Е., Псарева Н.Ю., Светуньков С.Г., Горбашко H.A. Окрепнлов В.В., Петров А.Н., Фатхутдпнов P.A., Шулус A.A., Черненко А.Ф., Юданов А.Ю., Яшнн Н.С., М.Э.Портер, А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др.

стратегического управления конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий.

Целью диссертационного исследования является обоснование комплекса рекомендаций и предложений по совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе конкурентного анализа внешней и внутренней среды бизнеса.

Задачи диссертационной работы, реализующие поставленную цель:

1) определение сущностных особенностей конкурентоспособности промышленных предприятий, как категории экономической науки, классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность бизнеса;

2) проведение эмпирического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий (на примере электротехнической отрасли);

3) разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе применения адекватных аналитических процедур.

Объектом диссертационного исследования является

конкурентоспособность промышленных предприятий, как ключевая комплексная характеристика, отражающая эффективность стратегического управления и функционирования бизнеса в условиях рынка. Предмет диссертационного исследования - механизмы стратегического управления, обеспечивающие конкурентоспособность промышленных предприятий.

Теоретической н методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике конкурентоспособности, маркетинга, стратегического менеджмента. В работе были использованы нормативно-правовые материалы, характеризующие реализацию промышленной политики РФ, открытые данные экономических ведомств (Минпромторг РФ, Минэкономразвития РФ) по проблеме.

Статистической и фактологической базой стали: данные Федеральной таможенной службы, службы государственной статистики, тематические материалы зарубежной, общероссийской и региональной печати, результаты исследований

промышленных рынков, официальные отчётные данные, характеризующие деятельность российских промышленных предприятий, а также материалы авторского обследования хозяйственной деятельности ряда предприятий электротехнической отрасли.

Научная новизна исследования состоит в обосновании концептуального подхода к совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе конкурентного анализа.

Основные научные результаты исследования (отражающие личный вклад соискателя в решение поставленной научной задачи) состоят в следующем.

1. Предложено определение категории "конкурентоспособность предприятия", как комплексной обобщающей характеристики рыночного потенциала хозяйствующего субъекта и эффективности его функционирования в среде соперничающих предприятий. Одновременно конкурентоспособность промышленных предприятий рассматривается как стабильно достигаемый результат совокупного действия основных факторов внешней среды и внутрикорпоративных функциональных подсистем, целенаправленной рациональной организации внутренних бизнес-процессов предприятий. Разработана классификация факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособность промышленных предприятий.

2. На основе эмпирического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий электротехнической отрасли установлены основные недостатки в управлении конкурентоспособностью промышленных предприятий, в том числе: а) отсутствие формализованных планов стратегического анализа и управления конкурентоспособностью на большей части отечественных промышленных предприятий; б) несогласованность оперативных задач и стратегических целей обеспечения и наращивания конкурентоспособности; в) методологическое несовершенство и некомплексность существующих подходов к стратегическому управлению,

слабая адаптированность используемых механизмов и инструментов в части стратегического анализа конкурентоспособностью отечественного бизнеса; г) отсутствие качественного информационного обеспечения деятельности менеджмента в области управления конкурентоспособностью промышленных предприятий; д) неразработанность адекватных регламентов деятельности аппарата управления и функциональных подразделений в части анализа, обеспечения и наращивания конкурентоспособности промышленных предприятий.

3. Разработан методологический подход к совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе анализа конкурентоспособности, включающий: а) рассмотрение концепции стратегического управления бизнесом с позиций обеспечения и наращивания конкурентоспособности в разрезе основных функциональных подсистем промышленных предприятий; б) определение особенностей сравнительного анализа основных факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий; в) структурно-функциональную характеристику системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию механизмов стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, в том числе: а) определены ключевые этапы анализа конкурентоспособности (общеэкономический и конкурентный анализ); б) сформирован комплекс качественных и количественных индикаторов, обеспечивающих возможность анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий; в) разработаны формы стратегического анализа и оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

5. Разработан организационный механизм реализации системы стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, предполагающий: определение управленческих функций по наращиванию конкурентоспособности предприятий; выбор

оптимальных вариантов организационно-структурных решений; постановку целей и задач деятельности соответствующих структурных подразделений в части обеспечения конкурентоспособности " на основании результатов конкурентного анализа.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанные методические рекомендации и предложения могут служить основой для совершенствования системы анализа и планирования конкурентоспособности на отечественных промышленных предприятиях. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть использованы в системе высшей школы по дисциплинам экономико-управленческого профиля (прежде всего по специальностям "экономика предприятия", "менеджмент организации", "стратегический менеджмент").

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались на международных научно-практических конференциях: "Состояние и развитие современной науки глазами молодежи" (Москва, АТиСО, 2003г.), "Комплексное стратегическое планирование развитие корпораций: опыт, проблемы, пути совершенствования" (Москва, Университет менеджмента и бизнес администрирования, 2008 г.). Материалы диссертационной работы рассматривались в промышленном концерне РУСЭЛПРОМ, где приняты к использованию в части формирования системы стратегического планирования и управления конкурентоспособностью, а также на заседании Международной Ассоциации "Интерэлектромаш", где были одобрены и рекомендованы для широкого использования на промышленных предприятиях, входящих в состав ассоциации.

Выводы и рекомендации диссертации изложены в 7 печатных работах автора общим объемом 4,0 п.л., в том числе в одном издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Оглавление выглядит следующим образом.

Введение

Глава 1. Конкурентоспособность промышленного предприятия как объект стратегического анализа и управления

1.1. Основные термины и определения по проблеме

1.2. Систематизация основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий

Глава 2. Результаты анализа основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий

2.1. Краткая характеристика существующих методик анализа конкурентоспособности промышленных предприятий

2.2. Результаты эмпирического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий

Глава 3. Основные направления совершенствования стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

3.1. Методические подходы по совершенствованию анализа конкурентоспособности промышленных предприятий

3.2. Формирование рациональной системы стратегического планирования и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

3.3. Организационный механизм управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении диссертации обоснована актуальность темы, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе "Конкурентоспособность промышленного предприятия, как объект стратегического анализа и управления" рассматриваются теоретические аспекты проблемы, в том числе состав факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность промышленных предприятий. Предложен^ авторская классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность промышленных предприятий по принципу сопоставимости и значимости в

разрезе основных признаков (табл. I).

Таблица I. Классификация факторов конкурентоспособности промышленного предприятия

Признак классификации Группировка факторов

Область воздействия на деятельность внешние; внутренние.

Возможность измерения количественные; качественные.

Структура фактора (причин) простые (единичные факторы); сложные (комплекс факторов).

Темпы изменения (динамика) нестабильные (динамичные); стабильные (статичные).

Характер воздействия постоянно действующие; временные.

Степень воздействия прямые; косвенные.

Зависимость от предприятия зависящие; независящие.

Характер возникновения объективные; субъективные.

Содержание общие (для всех предприятий); специфические (для данного предприятия).

Используя предлагаемую систематизацию, можно идентифицировать

факторы и определять характер их влияния на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов. Учитывая индивидуальные особенности факторов, проводить работу по их усилению или нейтрализации. Особое внимание необходимо уделять целенаправленному и систематическому анализу (мониторингу) наиболее существенных, динамичных, нестабильных, количественных и качественных факторов внешней и внутренней среды, зависящих от деятельности предприятия и оказывающих значительное (определяющее) влияние на конкурентоспособность продукции и бизнеса в целом.

Предлагаемая автором система взаимосвязи и взаимодействия основных групп внутренних и внешних факторов, позволяет наглядно представить механизм формирования конкурентоспособности промышленных предприятий (рис.1)

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Макроэкономические

Политические;

Научно-технические и технологические

Отраслевые;

Региональные:___

Рис.1 Система взаимосвязи основных групп внутренних и внешних факторов, обеспечивающих конкурентоспособность промышленных предприятий

Группируя внешние факторы, автор выделяет конкурентные, а из внутренних управленческий (в т.ч. органюационный), рыночный (сбытовой), производственный и инновационный потенциалы, как наиболее значимые для обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

В работе показано, что множество существующих методических подходов, механизмов и инструментов, описанных зарубежными и отечественными авторами по анализу и управлению конкурентоспособностью, касаются главным образом аспекта "продукт-потребитель". Это не дает возможность представить полную (объективную) картину ситуации с конкурентоспособностью, поскольку в анализ не включается потенциал самого предприятия и конкурентов.

СИЛЫ ВЛИЯНИЯ: . Конкуренты;

Потребители; ' Поставщики;

НИИ. КБ, Проектные Институты; ^ Финансовые институты (банки и т.д.) [Государство (органы власти); (Общественность;

Система стратегического управления является ключевым элементом, обеспечивающим конкурентоспособность промышленных предприятий. Как правило, она подразумевает определение перспективных целей, задач и путей достижения конкурентоспособности промышленных предприятий. Автор представляет систему стратегического управления, как набор взаимозависимых, внутренних функциональных подсистем2 и соответствующих им стратегий развития, в различной степени влияющих и обеспечивающих конкурентоспособность промышленного предприятия.

Во второй главе "Результаты анализа основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий" рассматриваются основные методические подходы, применяемые к анализу и оценке конкурентоспособности промышленных предприятий, приводятся обобщенные результаты конкретного обследования ряда промышленных предприятий электротехнической отрасли.

Эмпирические данные обследования базировались на анализе объективных данных, опросе руководителей и специалистов 26 промышленных предприятий электротехнической отрасли (что составляет 61,9% от общего количества предприятий, производящих электродвигатели, генераторы в РФ и СНГ). В результате обследования: проведен эмпирический конкурентный анализ предприятий электротехнической отрасли; оценена емкость и доли внутреннего рынка электродвигателей/генераторов в разрезе производственных предприятий и их объединений; выявлены основные тенденции развития электротехнической отрасли; определены основные недостатки в управлении конкурентоспособностью предприятий; выделены основные индикаторы (показатели) конкурентоспособности промышленных предприятий, проведена экспертная оценка влияния внешних факторов и внутренних ресурсов (потенциала) на конкурентоспособность промышленных предприятий.

В результате объективного анализа выяснилось, что в сегменте электродвигатели и генераторы существенно активизировались производители

* Этот подход последовательно проводится в публикациях Ю.Б.Вннслава п П.С.Читппзховяна.

из стран Дальнего зарубежья и СНГ. Данные таможенной статистики с 2001 по 2008г.3 свидетельствуют, что объем импорта электродвигателей и генераторов за последние три года увеличился в 3,4 раза. На фоне этого в динамике экспорта аналогичной продукции отечественных производителей отмечается тенденция к сокращению в денежном и натуральном выражении.

Учитывая, что на конец 2008 г. доля импорта в общем объеме внутреннего потребления России в данном продуктовом сегменте составляла 32,5%, становится очевидно, что в настоящее время складывается критическая ситуация, когда импортная продукция начинает вытеснять отечественную. При сохранении существующих тенденций увеличения импорта, наиболее вероятен сценарий постепенного ухода с внутреннего рынка большей части отечественных производителей.

В результате опроса экспертов выявлена ситуация с состоянием механизмов управления конкурентоспособностью. На 73% обследованных предприятий не осуществлялись функции анализа, оценки и планирования конкурентоспособности. Только на 23% предприятий были сформулированы стратегические цели, задачи и соответствующие оперативные планы, осуществлялся их мониторинг и корректировка в соответствии с изменениями рыночной ситуации. У значительной части предприятий (61%) при наличии сформулированных целевых задач по проблеме на ближайший год, конкретные оперативные планы действий были проработаны формально. На 11% обследованных предприятий эксперты отмечали отсутствие сформулированных целевых задач по обеспечению конкурентоспособности. Регламенты стратегических целей и задач на период свыше 5-ти лет отсутствовали на всех обследованных предприятиях. Таким образом, можно констатировать, что в настоящее время лишь незначительная часть крупных и средних отечественных промышленных предприятий имеет осмысленную, четкую, формализованную стратегию наращивания конкурентоспособности с декомпозированным планом

1 Данные предоставлены первым независимым рейтинговым агентством (Р1КА)

12

мероприятий, периодическим анализом и корректировкой результатов, что существенно осложняет их конкурентное положение.

По данным опроса экспертов к наиболее важным факторам конкурентоспособности промышленных предприятий можно отнести; квалификацию персонала; наличие долгосрочной стратегии развития бизнеса; технический уровень производства; маркетинговую активность (рыночный потенциал). Также немаловажное значение в наращивании конкурентоспособности промышленных предприятий имеют; развитая сбытовая сеть; использование международной кооперации; качество бизнес-процессов и продукции. Среди факторов, снижающих уровень конкурентоспособности промышленных предприятий отмечены такие, как: непроработанность стратегических направлений деятельности, отсутствие долгосрочных стратегических планов; поверхностное знание рынка; наличие сложноразрешимых производственных проблем; отсутствие квалифицированных специалистов; невнимание к проблемам ресурсосбережения и низкая рентабельность производства.

К числу возможностей, которые могут использовать руководители промышленных предприятий, можно отнести: реализацию функций стратегического управления конкурентоспособностью бизнеса, включающих стратегический анализ и планирование; объединение в промышленные корпорации; привлечение инвестиций; установление более эффективных партнерских отношений; применение нового оборудования и технологий (в т.ч. ресурсосберегающих); снижение цен на комплектующие; получение госзаказа.

К вероятным угрозам, за возникновением которых должен особенно тщательно следить менеджмент предприятия, можно отнести: увеличение доли импорта; усиление позиций ведущих зарубежных предприятий на внутреннем рынке; появление новых конкурентов; замедление темпов роста рынка; изменение потребностей покупателей; снижение платежеспособности; увеличение стоимости сырья и материалов.

В третьей главе "Основные направления совершенствования стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий" разработаны рекомендации по совершенствованию анализа конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, формированию рациональной системы стратегического планирования и управления конкурентоспособностью, а также предложения по реализации механизма стратегического анализа и управления конкурентоспособностью в рамках организационно-функциональной структуры промышленной корпорации.

Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий рассматривается в контексте мониторинга основных индикаторов (показателей) текущего и перспективного состояния хозяйствующего субъекта на рынке в сравнении с конкурентами4, направленного на выявление недостатков управления конкурентоспособностью в разрезе основных функциональных подсистем, разработку и реализацию оптимальных сценариев стратегического развития и управления конкурентоспособностью бизнеса. Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий также является механизмом, предназначенным для ликвидации разрыва между желаниями собственников, руководителей и реальными возможностями стратегического развития промышленных предприятий в рамках прогнозируемой рыночной ситуации. Основной целью анализа конкурентоспособности (уровня конкурентоспособности) промышленных предприятий является изучение причин достигнутого уровня, определение факторов, обусловивших достигнутый уровень конкурентоспособности в разрезе основных функциональных подсистем (потенциалов). На основании полученных результатов осуществляется разработка предложений и рекомендаций по реализации эффективного стратегического планирования и управления.

4 Анализ уровня конкурентоспособности промышленных предприятии также предусматривает выявление потенциальных возможностей конкурентов в части стратегических инициатив, которые могут повлиять на снижение интереса к хозяйствующему субъекту со стороны потребителей и результатам его деятельности. Как правило, следствием этого является снижение уровня конкурентоспособности, сокрашение доли рынка и выгод от хозяйственной деятельности.

Автор рекомендует использовать конкурентный анализ, как инструмент получения недостающих данных о рыночной среде и конкурентном окружении в системе стратегического планирования и управления. Данный подход позволяет, анализируя опыт ведущих конкурентов, осуществлять разработку оптимальных планов (сценариев) стратегического развития, направленных на обеспечение устойчивого конкурентного положения на рынке и максимизацию выгод в долгосрочном периоде (рис. 2).

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО'СУБЪЕКТА

Рис. 2 Алгоритм анализа конкурентоспособности крупных промышленных предприятий.

Первый этап анализа конкурентоспособности промышленных предприятий -анализ общеэкономической рыночной ситуации и выделение основных общеэкономических факторов конкурентного поля рынка, оказывающих существенное влияние на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов.

Обгцеэкономический анализ рынка позволяет выявлять, анализировать и прогнозировать основные общеэкономические тенденции в изменении факторов рыночной среды, возможности, угрозы и ограничения на уровне глобальной экономической системы, как результата деятельности всех участников рынка. В процессе общеэкономического анализа рынка рекомендуется использовать следующий комплекс основных факторов, как в ретроспективе, так и прогнозные значения на 3-6 лет (табл. 2).

Качественные Количественные

1. Основные направления и перспективы развития рынка в международном и национальном масштабе (в т.ч.: уровень научно-технического и технологического развития отрасли); 2.Ситуация на внутреннем рынке (в т.ч.: деятельность правительства; барьеры входа; доступность и качество природных ресурсов; географическое расположение); 3.Степень концентрации конкурентов и потребителей (монополия, олигополия, чистая конкуренция). 1. Емкость и основные тенденции рынка (в т.ч.: импорт/ экспорт; объем внутреннего производства; доля серого импорта; доля вторичного рынка); 2. Уровень цен на продукцию, сырье, материалы, комплектующие изделия; 3. Среднеотраслевая рентабельность, (затратная, ресурсная).

На первоначальном этапе анализа конкурентоспособности промышленных предприятий достаточно определить общий порядок, динамику и основные тенденции влияния факторов. На последующем этапе в процессе детализации и анализа внешней среды значения факторов уточняются.

Второй этап анализа конкурентоспособности промышленных предприятий - это конкурентный анализ внешней среды, выявление существующих и потенциальных конкурентов на рассматриваемом рынке, определение и сравнительный анализ основных индикаторов (показателей и характеристик) их хозяйственной деятельности. Рекомендуется выделять прямые и потенциальные стратегические группы конкурентов. Формирование стратегических групп помогает упростить процесс сравнительного анализа уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Так, конкуренты должны быть подвергнуты анализу различной степени глубины. В ходе конкурентного анализа целесообразно использовать следующий комплекс основных индикаторов (показателей), как в ретроспективе, так и прогнозные значения на 3-6 лет, в разрезе основных функциональных подсистем стратегического управления (табл. 3).

Качественные | Количественные

Управленческие (в т.ч. организационные):

1. Уровень стандартизации и регламентации внутренних бизнес процессов (БП); Уровень формализации стратегических целей, задач и механизмов их реализации ( в т.ч.: наличие системы планирования, учета и контроля ключевых показателей хозяйственной деятельности); 2. Наличие выделенной подсистемы стратегического управления конкурентоспособностью; 3. Обоснованность приоритетов стратегического развития бизнеса (в т.ч.: основные направления стратегии развития, потенциальные возможности конкурентов); 4. Наличие централизованного информационно-аналитического обеспечения на всех уровнях иерархии; 5. Наличие и степень реализации сертифицированных систем управления качеством и производительностью; 6. Прогрессивность организационной структуры; 7. Наличие обоснованной стратегии организационного развития. 1. Период стратегического планирования, частота вносимых корректировок; 2. Доля аппарата управления в общей численности персонала; 3. Доля накладных расходов в общих затратах; 4. Съем объемов продукции с единицы затрат на управление.

Рыночные (сбытовые):

1. Структура системы продаж и продвижения; 2. Уровень послепродажного обслуживания; 3. Наличие укомплектованной маркетинговой службы (уровень квалификации персонала); 4. Наличие и обоснованность стратегии развития сбыта. 1. Объем продаж; 2. Доли основных игроков (в т.ч. темп роста); 3. Рентабельность продаж; 4. Портфель заказов; 5. Размер бюджета на исследования рынка; 6. Объем затрат на продвижение и рекламу.

Производственные:

1. Тип производства (единичный, мелкосерийный, массовый); 2. Уровень механизации и автоматизации производства; 3. Эффективность использования (загрузки) производственных мощностей (основных фондов); 4. Жизненный цикл предприятия; 5. Соответствие производственных возможностей стратегическим целям и задачам; 6. Качественные и функциональные характеристики продукции; 7. Наличие и обоснованность стратегии развития производства и технического перевооружения. 1. Объем производства; 2. Производительность труда и оборудования; 3. Организационно-технический уровень производства (в т.ч.: средний возраст технологического оборудования, фондоотдача, материалоемкость); 4. Технические и ценовые показатели продукции (в т.ч. трудоемкость, рентабельность).

Инновационные (научно-технические):

1. Уровень научно исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможность разработки новых продуктов; 2. Наличие эксклюзивных технологий производства (патентов, ноу-хау и т.д.); 3. Уровень инновационной активности; 4. Наличие и обоснованность инновационной стратегии развития. 1. Размер бюджета НИОКР; 2. Доля научных работников, инженеров, техников, осуществляющих НИОКР в общей численности персонала (в т.ч. доля специалистов имеющих ученые степени и звания); 3. Наукоемкость продукции; 4. Доля инновационной(новой)продукции.

Качественные | Количественные

Социальные (кадровые):

1. Качество системы подбора, оценки, расстановки кадров; 2. Наличие и качество комплексных систем материального и морального стимулирования персонала; 3. Наличие и качество системы профобучения и повышения квалификации персонала; 4. Наличие и обоснованность стратегии социального развития. 1. Численность и квалификация персонала (по основным категориям); 2. Средняя заработная плата персонала; 3. Доля работников с тяжелыми и вредными условиями труда.

Финансово-экономические:

1. Состояние платежеспособности предприятия; 2. Уровень инвестиционной активности (в т.ч. качество и разнообразие используемых финансовых инструментов); 3. Наличие и обоснованность финансовых бюджетов; 4. Наличие и обоснованность стратегии развития финансово-экономического потенциала. 1. Результаты финансовой деятельности (в т.ч. операционная эффективность5, рентабельность, фондоотдача объем привлеченных инвестиций); 2. Структура затрат (производство/ общехозяйственные); 3. Объем инвестиций в основной капитал; 4. Объем, структура финансовых вложений

В своей совокупности конкурентный анализ перечисленных показателей

определяет уровень текущей и стратегической конкурентоспособности бизнеса, а также направления возможных изменений стратегии развития промьиыленных предприятий.

Стратегическое управление конкурентоспособностью реализуется путем разработки и планирования мероприятий по достижению максимальных значений ключевых индикаторов (показателей) в сравнении с аналогичными значениями конкурентов. Фактические значения ключевых показателей также фиксируются, их динамика в последующих периодах времени свидетельствует (сигнализирует) об улучшении или ухудшении конкурентоспособности объекта исследования.

В процессе анализа конкурентоспособности предприятия формируется база данных, содержащая структурированные информационно-аналитические материалы, отражающие текущую (оперативную) ситуацию, основные тенденции развития рынка и конкурентного окружения. В нее входят следующие виды аналитических отчетов: Карта рынка; Карта

5 Как сумма выручки от реализации за вычетом совокупных расходов на необходимые виды деятельности по ее разработке, производству и реализации.

конкурентоспособности (индикаторы); Профили основных конкурентов; Справочник аналогов РФ (СНГ и Дальнее Зарубежья); Ценовой мониторинг.

В дальнейшем необходимо систематически обновлять и корректировать эти данные, особенно в части ценового мониторинга, профилей конкурентов, стратегических инициатив, объемов производства (продаж), справочника аналогов (в части выпуска новых видов продукции) и т.д.

В общем виде функции стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий представляют собой определенную последовательность действий (замкнутый цикл) а именно: 1)сбор данных по основным факторам внешней и внутренней среды бизнеса влияющих на конкурентоспособность; 2) формализация системы индикаторов (показателей) конкурентоспособности, получение данных по их уровню на предприятии и у основных конкурентов; 3) проведение оценки и сопоставительного анализа конкурентоспособности; 4) разработка стратегических целевых задач по наращиванию (обеспечению) конкурентоспособности; 5) разработка системы стратегических мероприятий, реализующих поставленные целевые задачи; 6) координация, стимулирование, контроль и аудит выполнения плановых мероприятий по наращиванию (обеспечению) конкурентоспособности.

Анализ, планирование и управление конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий в рамках промышленной корпорации целесообразнее организовать на базе управляющей компании, как единоличного органа, непосредственно формирующего, утверждающего, координирующего и контролирующего функции стратегического управления промышленных предприятий, входящих в его состав.

В зависимости от конкретной ситуации автором предлагаются следующие варианты встраивания (реализации) механизма анализа конкурентоспособности в организационно-функциональную структуру системы стратегического управления в рамках промышленной корпорации (ПК).

1. Распределение функций анализа, планирования и управления конкурентоспособностью в рамках существующей организационной структуры, путем разделения зон ответственности внутри имеющихся подразделений.

2. Выделение самостоятельной службы стратегического анализа и управления конкурентоспособностью (САУК).

Распределение функций управления конкурентоспособностью в рамках существующей организационной структуры, путем разделения зон ответственности внутри подразделений целесообразна, если существует отлаженная комплексная система стратегического планирования и управления, а именно: 1) служба маркетинга своевременно разрабатывает, корректирует и реализует оптимальные планы стратегического развития ПК на основании проводимых исследований внешней и внутренней среды и анализа конкурентоспособности; 2) формализованы и оптимизированы внутренние бизнес процессы ПК, регламентирован и стандартизирован внутренний управленческий учет, документооборот по результатам (план/факту) хозяйственной деятельности в разрезе каждого структурного подразделения вплоть до отдельного сотрудника; 3) отстроена вертикально интегрированная система стратегического и оперативного планирования и управления на основании ключевых показателей эффективности всех предприятий в разрезе структурных функциональных подразделений ПК (маркетинг, НИОКР, закупки, производство, продажи, обслуживание, персонал); 4) устойчиво работает служба контроля качества внутренних бизнес-процессов и выпускаемой продукции; 5) функционирует единая информационно-аналитическая система; 6) имеются существенные (значительные, непреодолимые) конкурентные преимущества по отношению к прочим игрокам рынка, осуществляющим аналогичную деятельность и проблема наращивания конкурентоспособности не очень актуальна; 7) наличие высококвалифицированных менеджеров, системы развития и мотивации персонала в части повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Встраиваемая система управления конкурентоспособностью промышленных предприятий может быть сформирована на базе службы маркетинга. Распределение функций управления конкурентоспособностью в разрезе типичных подразделений промышленной корпорации представлено в табл. 4.

Таблица 4. Распределение функций управления конкурентоспособностью в структуре аппарата управления промышленной корпорации.

Наименование подразделения Рекомендуемый перечень задач и функций (работ) по управлению конкурентоспособностью бизнеса

Служба маркетинга Проведение исследований рынка, анализ конкурентоспособности. Сбор данных по основным факторам внешней и внутренней среды влияющих на конкурентоспособность ПК. Консолидация управленческой отчетности по основным показателям конкурентоспособности в разрезе подразделений ПК. Оценка, анализ, выделение индикаторов и оптимальных направлений стратегического развития, прогнозирование основных показателей уровня конкурентоспособности. Разработка рекомендаций по оптимизации (корректировке) планов (сценариев) стратегического развития, учитывая рыночную ситуацию и наличие ресурсов (потенциала) внутренней среды промышленного предприятия. Выбор оптимального варианта стратегии развитая исходя из текущей и прогнозируемой рыночной ситуации. Разработка проекта оптимального плана (сценария) стратегического развития и управления конкурентоспособностью ПК. Предложение к рассмотрению и утверждению проекта плана стратегического развития на совете директоров. Координация работ в структурных подразделениях в части разработки мероприятий по обеспечению конкурентоспособности ПК. Контролинг, аудит. Предоставление аналитических отчетов собственникам и руководителям для принятия стратегических и оперативных управленческих решений.

Служба продаж Выполнение стратегических и оперативных целевых показателей. Формирование товаропроводящей сети (ТПС). Расширение каналов сбыта. Увеличение объемов продаж. Предоставление оперативных данных по изменению рыночной ситуации в службу маркетинга (УК).

Служба экономикип финансов Оценка экономической эффективности производственно хозяйственной деятельности. Предоставление оперативных данных по изменению ключевых индикаторов (показателей) конкурентоспособности в службу маркетинга (УК).

Планово-' экономический отдел Ценовой мониторинг на аналоги конкурентов, сырье и материалы. Ценообразование. Формирование себестоимости выпускаемой продукции. Контроль общехозяйственных и производственных затрат в соответствии с установленными показателями. Управленческий учет.

Наименование подразделения Рекомендуемый перечень задач и функций (работ) по управлению конкурентоспособностью бизнеса

Служба НИОКР Совершенствование (обновление) существующей продуктовой линейки. Разработка и внедрение новой продукции, технологий производства, материалов в соответствии с рыночной ситуацией и утвержденной стратегией развития. Экспертная оценка научно-технического потенциала конкурентов.

Служба управления производством Модернизация технологического оборудования с учетом достижения и превышения параметров конкурентов. Обеспечение фондоотдачи на конкурентоспособном уровне. Оптимальное использование основных фондов по мощности, времени с учетом данных лучших предприятий отрасли. Выполнение стратегических и оперативных целевых показателей. Оптимизация внутренних производственных и технологических процессов. Экспертная оценка производственного потенциала конкурентов.

Служба управления качеством Разработка и внедрение стандартов и регламентов по оптимизации и обеспечению качества основных бизнес-процессов ПК и выпускаемой продукции.

Служба материально- технического снабжения Оптимизация затрат на приобретение сырья и материалов. Предоставление оперативных данных по изменению рыночной ситуации в службу маркетинга (УК).

Служба персонала Подбор высококвалифицированных кадров. Разработка и внедрение системы мотивации персонала на основании ключевых показателей эффективности. Обучение и повышение квалификации персонала. Формирование кадрового резерва.

Для обеспечения максимальной эффективности, в рамках управляющей

компании предлагается на уровне совета директоров сформировать комитет по стратегическому развитию и конкурентоспособности, в котором будут представлении наиболее квалифицированные руководители и отраслевые эксперты. В задачи комитета входит обсуждение рекомендаций по рационализации направлений стратегического развития на основании результатов анализа конкурентоспособности промышленной корпорации, разработка (корректировка) стратегии развития, бизнес плана по их реализации в разрезе функциональных подсистем. Далее проект плана (сценария) стратегии развития выносится на совет директоров, на котором утверждается вариант, максимально соответствующий ожиданиям собственников и акционеров, а также устанавливаются целевые показатели хозяйственной деятельности подразделений и предприятий промышленного холдинга. После утверждения

плана стратегического развития и установления целевых показателей реализуются механизмы их доведения до всех предприятий и подразделений.

Формирование самостоятельной службы стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленной корпорации предполагает консолидацию функций анализа конкурентоспособности в системе стратегического планирования и управления. Выделение самостоятельной службы целесообразно, если проблема конкурентоспособности стоит крайне остро, а именно: 1) у руководителей и собственников отсутствует целостное представление о ситуации на рынке и положении на нем предприятий промышленной корпорации; 2) нарастают угрозы со стороны конкурентов производящих более конкурентоспособные аналоги продукции (значительный рост импорта на фоне сокращения либо стагнации экспорта и незначительного увеличение объемов внутреннего производства); 3) существующие структурные подразделения (службы) не справляются с выполнением поставленных задач; 4) отсутствуют механизмы единого стратегического планирования и управления хозяйственной деятельностью. 5) ощущается нехватка высококвалифицированных специалистов (руководителей), имеющих представление о ситуации на рынке и перспективах стратегического развития.

Распределение функций и задач стратегического управления конкурентоспособностью в случае выделения самостоятельной специализированной службы представлено в табл. 5.

Таблица 5. Распределение функций и задач службы стратегического анализа и управления конкурентоспособностью (САУК).

Направление деятельности в рамках САУК Рекомендуемый перечень задач и функций (работ) по управлению конкурентоспособностью бизнеса

Аналитическое подразделение Анализ конкурентоспособности в разрезе основных факторов внешней и внутренней среды. Мониторинг основных показателей конкурентоспособности. Карта рынка. Ценовой мониторинг. Справочник аналогов. Выделение индикаторов. Сравнительный конкурентный анализ. Разработка рекомендаций по оптимизации планов (сценариев) стратегического и оперативного развития ПК. Формирование внутренней информационно-аналитической системы.

Направление деятельности в рамках САУК Рекомендуемый перечень задач и функций (работ) по управлению конкурентоспособностью бизнеса

Подразделение по стратегическому планированию и координации Разработка (корректировка) проектов оптимальных сценариев комплексного плана стратегического развития ПК. Увязка и декомпозиция целевых показателей конкурентоспособности в разрезе всех структурных подразделений. Предложение проекта комплексного плана стратегического развития ПК к рассмотрению и утверждению на совете директоров.

Подразделение по контролингу и внутреннему аудиту Разработка регламентов и стандартов хозяйственной деятельности, обеспечивающих конкурентоспособность промышленной корпорации. Контролинг. Аудит.

Возглавить службу стратегического анализа и управления конкурентоспособностью должен первый заместитель генерального директора по стратегическому развитию и конкурентоспособности. Таким образом, достигается единство стратегического анализа, планирования и управления, направленное на повышение уровня конкурентоспособности промышленных предприятий.

В заключении диссертации изложены основные выводы и рекомендации, вытекающие из материалов проведенного исследования.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикация в издании, содержащемся в Перечне ведущих рецензируемых научных журналов и гаданий, рекомендованном ВАК РФ

1. Гарный, А. В. Роль персонала в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий (корпораций) / А. В. Гарный // Труд и социальные отношения. - 2009. - №2. - С. 80-85. Объем 0,4 п.л.

Прочие публикации

2. Гарный, А. В. Проблемы стратегического анализа конкурентоспособности в системе управления отечественными промышленными предприятиями / А. В. Гарный // Стратегический управленческий анализ. - 2009. - № 1., 0,4 п.л.

3. Гарный, А. В. Стратегический анализ и планирование конкурентоспособности промышленных предприятий / A.B. Гарный // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2009. - №1., 0,4 п.л.

4. Гарный, А. В. Оценка технического уровня производства / А. В. Гарный // Труд и социальные отношения. Спецвыпуск научных работ докторантов, аспирантов и соискателей. Соискатель. - 2005. - №2(29)., 0,4 п.л.

5. Гарный, А. В. Организационно-управленческие факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий / А. В. Гарный // Труд и социальные отношения. Спецвыпуск научных работ докторантов, аспирантов и соискателей. Соискатель. - 2004. - №3(26)., 0,7 п.л.

6. Гарный, А. В. К вопросу о конкурентоспособности и инновациях / А. В. Гарный // Труд и социальные отношения. Спецвыпуск научных работ докторантов, аспирантов и соискателей. Соискатель. - 2004. - №1(24).,0,7 п.л.

7. Гарный, А. В. Влияние развития научно-технического прогресса на занятость и интеллектуальный уровень человека / А. В. Гарный / Материалы международной научной конференции на тему: "Состояние и развитие современной науки глазами молодежи". 12-13 марта 2003года, Часть 1, - М.: АТиСО, 2003., 0,8 п.л.

Гарный Александр Владимирович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Академия труда и социальных отношений

Подписано в печать 24.03.2009. Формат 60*84 1/16. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,5. Уч.-изд. л. 1,65. _ Тираж 100 экз. Заказ №_

Отпечатано в типографии ИД «АТИСО».

119454, г. Москва, ул. Лобачевского, 90 Тел.: 432-47-45

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гарный, Александр Владимирович

Введение.

Глава 1. Конкурентоспособность промышленного предприятия как объект стратегического анализа и управления.

1.1 Основные термины и определения по проблеме.

1.2 Систематизация основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий.

Выводы.

Глава 2. Результаты анализа основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.1 Краткая характеристика существующих методик анализа конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.2 Результаты эмпирического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий.

Выводы.

Глава 3. Основные направления совершенствования стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

3.1 Методические подходы по совершенствованию стратегического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий.

3.2 Формирование рациональной системы стратегического планирования и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

3.3 Организационный механизм управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий"

Актуальность темы обусловлена сохранением негативной тенденции снижения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий на фоне значительного увеличения доли импорта и укрепления позиций зарубежных транснациональных компаний на внутреннем рынке. Во многом эта тенденция связана с низким качеством управления конкурентоспособностью в отечественной промышленности, слабостью и неадаптированностью используемых механизмов стратегического анализа и формирования перспективных планов по решению соответствующих проблем. Можно также констатировать, что в методологическом плане стратегические аспекты обеспечения и наращивания конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий остаются недостаточно разработанными. Явно не хватает комплексности и согласованности в действиях руководителей различных уровней при проведении стратегического анализа и последующей реализации организационно-экономических механизмов, обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса в системе стратегического управления.

Глобализация экономики, функционирование на российском рынке У ведущих зарубежных транснациональных компаний требует переосмысления сложившихся механизмов и инструментов анализа и управления конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий. Несмотря на появление в последние годы многочисленных публикаций по проблеме1, сохраняется явный дефицит практических рекомендаций в области стратегического анализа и планирования мероприятий по обеспечению и наращиванию конкурентоспособности отечественной промышленности. В настоящее время внимание руководителей концентрируется на анализе конкурентоспособности продукции, что явно недостаточно для

1 К числу отечественных и зарубежных ученых, на труды которых опирался диссертант относятся: Азоев ГЛ., Багиев Г.Л., Винслав Ю.Б., Горбашко Е.А, Дементьев В.Е., Завьялов П.С., Карлик А.Е., Псарева Н.Ю., Светуньков С.Г., Окрепилов В.В., Петров А.Н., Фатхутдинов P.A., Шулус A.A., Черненко А.Ф., Юданов А.Ю., Яшин Н.С., Друкер П., Ламбен Ж.Ж., Мескон М.Х., Тейлор Ф.У., Портер М.Э., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. и Др. взаимоувязанного регулирования важнейших бизнес-процессов в системе стратегического управления конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий

До начала 90-х годов XX века в России категория конкурентоспособности в системе целей плановой экономики не имела места, независимо от того, применялась ли она к национальной экономике, производителю или отдельному продукту. Отсутствие рыночных отношений, а, следовательно, условий для здоровой конкуренции, явилось причиной изолированности отечественной промышленности.

Экономика России в промышленном секторе все меньше регулируется государством, которое поощряет самостоятельное развитие рыночных процессов. При этом всемирная торговая организация (ВТО) и Европейский союз (ЕС) уничтожают торговые барьеры между странами, в результате чего многие ранее защищенные от вторжения иностранных компаний рынки становятся нерегулируемыми и не защищенными. Транснациональные корпорации настойчиво проникают и укрепляют свои позиции на рынках России, стран СНГ и Юго-Восточной Азии, создавая глобальную конкуренцию местным производителям. Наступит время напряженной конкуренции отечественных промышленных предприятий с ведущими зарубежными производителями на внутреннем рынке. По мнению экспертов, на фоне динамично меняющейся рыночной ситуации, пассивность (бездействие) со стороны собственников и руководителей отечественных производственных предприятий, в данной ситуации неминуемо приведет к промышленному кризису и исчезновению большей части крупных производственных предприятий. Необходимо отметить, что конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукцию промышленного производства растет медленно. В условиях стремительно увеличивающегося внутреннего рынка, соперничество ослабляется тем, что места хватает всем.

В настоящее время, по сравнению с предыдущим периодом, отечественным промышленным предприятиям удается загружать имеющиеся производственные мощности. При этом, на фоне стремительно

О • и увеличивающегося объема импорта аналогичной продукции на внутренний рынок доля отечественной продукции на внутреннем рынке значительно сокращается. Возникает вопрос: Смогут ли отечественные промышленные предприятия, на фоне существенного отставания, развить (обеспечить, сформировать) стратегические конкурентные преимущества в сравнении с » ведущими зарубежными производителями?

Мы живем в эру высоких технологий и ожесточенной конкурентной борьбы за жизненное пространство (потребителя). Рынок давно поделен- между ведущими транснациональными корпорациями, при этом существуют явные лидеры - реализующие долгосрочные стратегии развития, имеющие соответствующий опыт работы в условиях "жесткой" конкуренции, и аутсайдеры, рынка, ограничивающиеся поверхностным представлением о ситуации на рынке, явно проигрывающие по всем основным показателям. Для обеспечения существования и развития отечественных промышленных предприятий на внутреннем рынке недостаточно хорошо знать своих потребителей. У желающих остаться на внутреннем рынке не остается другого выбора, как найти в себе силы и возможности противостоять ведущим транснациональным компаниям, импортирующим аналогичную продукцию, т.е. необходимо учиться анализировать, планировать и управлять собственной конкурентоспособностью в долгосрочном периоде.

Принято считать, что в конкурентной среде раскрывается потенциал имеющихся внутренних ресурсов и возможностей предприятий, к которым можно отнести: эффективность системы и механизмов стратегического управления конкурентоспособностью бизнеса. В противном случае предприятие вынуждено уступать свое место более успешным стратегически ориентированным конкурентам.

2 Ежегодный прирост объемов внутреннего производства в пределах 15% по сравнению с ежегодным приростом импорта аналогичной продукции как минимум на 70% выглядит, угрожающе, демонстрируя существенное отставание темпов роста отечественных производителей, снижение их доли на внутреннем рынке.

Конкуренция, под страхом прекращения существования, побуждает собственников и руководителей промышленных предприятий прикладывать максимум усилий по формированию заделов и поиску оптимальных, взвешенных решений в части управления конкурентоспособностью бизнеса на основании стратегического анализа. При этом большая часть крупных промышленных предприятий России в настоящее время не готова к обострению конкурентных отношений3, поскольку это требует дополнительных интеллектуальных и материальных затрат. В этой связи можно с высокой степенью вероятности предположить, что результаты предстоящей конкурентной борьбы на внутреннем рынке будут не в пользу отечественных производителей.

По нашему мнению, основная проблема, возникающая перед собственниками и руководителями, борющимися за существование своих промышленных предприятий, заключается в неэффективном использовании функций, механизмов и инструментов системы управления конкурентоспособностью, что в свою очередь приводит:

1) к отсутствию целостного представления о текущей ситуации на рынке, динамике и тенденциях развития;

2) к неспособности предусмотреть, либо вовремя отследить существенные изменения рыночных условий;

3 Альянс Медиа. - 2006. № 12.-5 октября. Результаты проекта «Конкурентоспособность российского менеджмента как фактор конкурентоспособности предприятий», проведенного группой экспертов Института анализа предприятий и рынков Государственного университета — Высшей школы экономики показали, что среди 1 тыс. предприятий обрабатывающей промышленности с численностью занятых свыше 100 человек в 49 регионах России в период с 2000 по 2006 гг. половина ориентируется на выпуск традиционной продукции массового спроса. Только четверть выпускает инновационную продукцию, несколько меньше — продукцию по аналогам ведущих мировых компаний, а часть предприятий даже не смогла определить свое позиционирование на рынке. Подавляющее большинство российских промышленных предприятий своим конкурентным преимуществом считает хорошее соотношение цены и качества. Исследование показало, что десятая часть промышленных предприятий вообще не сравнивает свою позицию на рынке с конкурентами, почти половина российских промышленных компаний не отслеживает действия зарубежных конкурентов.

3) к отсутствию понимания существенного (значимого) влияния стратегического анализа на конкурентоспособность промышленного предприятия;

4) к неспособности определить основные направления, оптимальные механизмы и инструменты стратегического анализа и наращивания конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Собственники не в состоянии четко поставить внятные стратегические цели и задачи хозяйственной деятельности, а руководители промышленных предприятий, как правило, пользуясь их отсутствием или неопределенностью, занимаются оперативным управлением, латанием дыр по мере их образования. Что приводит к картине лебедь-рак и щука, т.е. существованию предприятия, ради решения местечковых (фрагментарных), внутренних задач, которые отнюдь не способствуют успешному стратегическому развитию и обеспечению конкурентоспособности бизнеса в целом. Выходит шокирующее, следствие (вывод), которое пока боятся признать и озвучить отечественные экономисты, политики, собственники и руководители.

На сегодняшний день, большая часть крупных отечественных промышленных предприятий находится в критическом состоянии. Работая по привычке, экстенсивными методами, потому, что есть возможность производить и осваивать финансовые ресурсы в текущем периоде, а не для того чтобы зарабатывать и обеспечивать возможность существования и развития в будущем, отечественные промышленные предприятия обрекают себя на неминуемую гибель в условиях рыночных отношений. При этом, стремление отдельных российских предприятий, не смотря ни на что, занять достойное место на отечественном и мировом рынках требует всестороннего научного и практического изучения проблем, связанных с анализом, обеспечением и наращиванием конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, эффективным функционированием рыночных механизмов и инструментов в системе стратегического управления.

В зарубежной и отечественной литературе существует достаточно много определений конкурентоспособности в зависимости от уровня объекта, на котором рассматривается эта экономическая категория - макроэкономического, национального, отраслевого, регионального, субъектного (предприятия) или продуктового. В результате чего, до сих пор, у собственников, руководителей и простых обывателей отсутствует четкое представление о сути и реальном значении данной экономической категории, каким образом можно воздействовать и управлять конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Отечественные ученые, воспользовавшись удобным случаем, развили целый ряд теорий и методических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности, которые, как правило, основываются либо на зарубежных примерах, либо носят узконаправленный, бессистемный, описательный характер, ограничивающийся рассмотрением отдельного элемента в общем виде. Применение таких теорий на практике, как правило, связано с большими затратами и низкой практической ценностью.

Автор, опираясь на существующие зарубежные и отечественные источники, научные наработки экономистов, а также 10-ти летний опыт практической работы в промышленном секторе, в своей диссертационной работе рассматривает практическую целесообразность и эффективность существующих и применяемых в настоящее время методических подходов, механизмов и инструментов анализа в системе стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Цель диссертационной работы: является обоснование комплекса рекомендаций и предложений по совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе конкурентного анализа внешней и внутренней среды бизнеса.

Вышеуказанная г{елъ определила следующие задачи:

1) определение сущностных особенностей конкурентоспособности промышленных предприятий, как категории экономической науки, классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность бизнеса;

2) проведение эмпирического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий (на примере электротехнической отрасли);

3) разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе применения адекватных аналитических процедур.

Объектом диссертационного исследования является конкурентоспособность промышленных предприятий, как ключевая комплексная характеристика, отражающая эффективность стратегического управления и функционирования бизнеса в условиях рынка.

Предмет диссертационного исследования - механизмы стратегического управления обеспечивающие конкурентоспособность промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертации явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике конкурентоспособности, маркетинга, стратегического менеджмента. В работе были использованы нормативно-правовые материалы, характеризующие реализацию промышленной политики РФ, открытые данные экономических ведомств (Минпромторг РФ, Минэкономразвития РФ) по проблеме.

Статистической и фактологической базой стали: данные Федеральной таможенной службы, службы государственной статистики, тематические материалы зарубежной, общероссийской и региональной печати, результаты исследований промышленных рынков, официальные отчётные данные, характеризующие деятельность российских промышленных предприятий, а также материалы авторского обследования4 хозяйственной деятельности ряда

4 Исследование выполнено с применением системного подхода, структурирования, методов статистики, факторного анализа, экспертных оценок, отдельных элементов макро и предприятий электротехнической отрасли, полученные в результате практической работы автора.

Научная новизна исследования состоит в обосновании концептуального подхода к совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе конкурентного анализа.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанные методические рекомендации и предложения могут служить основой для совершенствования системы анализа и планирования конкурентоспособности на отечественных промышленных предприятиях. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть использованы в системе высшей школы по дисциплинам экономико-управленческого профиля (прежде всего по специальностям "экономика предприятия", "менеджмент организации", "стратегический менеджмент").

5 Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались на международных научно-практических конференциях: "Состояние и развитие современной науки глазами молодежи" (Москва, АТиСО, 2003г.), "Комплексное стратегическое планирование развитие корпораций: опыт, проблемы, пути совершенствования" (Москва, Университет менеджмента и бизнес администрирования, 2008г.). Материалы диссертационной работы рассматривались в промышленном концерне РУСЭЛПРОМ, где приняты к использованию в части формирования системы стратегического планирования и управления конкурентоспособностью, а также на заседании Международной Ассоциации "Интерэлектромаш", где были одобрены и „ рекомендованы для широкого использования на промышленных предприятиях, входящих в состав ассоциации.

Основные результаты работы изложены в заключении. микроэкономического анализа. Обработка и визуализация фактического материала проводилась с использованием программ Access, Excel, Visio.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гарный, Александр Владимирович

Выводы и рекомендации диссертации изложены в 7 печатных работах общим объемом 4 п.л., в том числе в одном издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ.

Заключение

Основные научные результаты исследования, отражающие личный вклад соискателя в решение поставленной научной задачи, состоят в следующем.

1. Предложено определение категории "конкурентоспособность предприятия", как комплексной обобщающей характеристики рыночного потенциала хозяйствующего субъекта и эффективности его функционирования в среде соперничающих предприятий. Одновременно конкурентоспособность промышленных предприятий рассматривается как стабильно достигаемый результат совокупного действия основных факторов внешней среды и внутрикорпоративных функциональных подсистем, целенаправленной рациональной организации внутренних бизнес-процессов предприятий. Разработана классификация факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособность промышленных предприятий.

2. На основе эмпирического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий электротехнической отрасли установлены основные недостатки в управлении конкурентоспособностью промышленных предприятий, в том числе: а) отсутствие формализованных планов стратегического анализа и управления конкурентоспособностью на большей части отечественных промышленных предприятий; б) несогласованность оперативных задач и стратегических целей обеспечения и наращивания конкурентоспособности; в) методологическое несовершенство и некомплексность существующих подходов к стратегическому управлению, слабая адаптированность используемых механизмов и инструментов в части стратегического анализа конкурентоспособностью отечественного бизнеса; г) отсутствие качественного информационного обеспечения деятельности менеджмента в области управления конкурентоспособностью промышленных предприятий; д) неразработанность адекватных регламентов деятельности аппарата управления и функциональных подразделений в части анализа, обеспечения и наращивания конкурентоспособности промышленных предприятий.

3. Разработан методологический подход к совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе анализа конкурентоспособности, включающий: а) рассмотрение концепции стратегического управления бизнесом с позиций обеспечения и наращивания конкурентоспособности в разрезе основных функциональных подсистем промышленных предприятий; б) определение особенностей сравнительного анализа основных факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий; в) структурно-функциональную характеристику системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию механизмов стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, в том числе: а) определены ключевые этапы анализа конкурентоспособности (общеэкономический и конкурентный анализ); б) сформирован комплекс качественных и количественных индикаторов, обеспечивающих возможность анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий; в) разработаны формы стратегического анализа и оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

5. Разработан организационный механизм реализации системы стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, предполагающий: определение управленческих функций по наращиванию конкурентоспособности предприятий; выбор оптимальных вариантов организационно-структурных решений; постановку целей и задач деятельности соответствующих структурных подразделений в части обеспечения конкурентоспособности на основании результатов конкурентного анализа.

Подход автора помогает решить извечную проблему поиска экономически рационального уровня конкурентоспособности производственного предприятия и затрат на его обеспечение.